在学习宣传贯彻党的二十大精神研修班上的发言
在学习宣传贯彻党的二十大精神研修班上的发言
2022年11月18日
金秋十月，中国共产党第二十次全国代表大会胜利召开，并结下累累硕果。党的二十大报告为企业施工生产经营工作新局面指明了前进方向、提供了根本遵循。企业要全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，迅速兴起学习宣传贯彻党的二十大精神热潮，自觉把思想和行动统一到党的二十大精神上来，把智慧和力量凝聚到落实党的二十大提出的各项决策部署上来。
一、贯彻学习二十大报告要学什么
深入学习贯彻党的二十大精神，必须深刻领悟“两个确立”的决定性意义。十年奋进、十年辉煌。新时代十年，党和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革，最根本的原因在于有习近平总书记作为党中央的核心、全党的核心掌舵领航，在于有习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引。实践充分证明，党确立习近平同志党中央的核心、全党的核心地位，确立习近平新时代中国特色社会主义思想的指导地位，反映了全党全军全国各族人民共同心愿，对新时代党和国家事业发展、对推进中华民族伟大复兴历史进程具有决定性意义。党的二十届一中全会选举产生了新一届中央领导机构，习近平同志再次当选中央委员会总书记，充分体现了全党意志、凝聚了全党共识、反映了人民期待，充分证明了习近平总书记是众望所归、当之无愧的党的核心、人民领袖、军队统帅。
深入学习贯彻党的二十大精神，必须做到“五个牢牢把握”。“五个牢牢把握”的重要要求，是对党的二十大报告最精准的解读、最权威的辅导，是贯彻落实党的二十大精神的重要思想指引和行动指南。要牢牢把握过去五年工作和新时代十年伟大变革的重大意义，牢牢把握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，牢牢把握以中国式现代化推进中华民族伟大复兴的使命任务，牢牢把握以伟大自我革命引领伟大社会革命的重要要求，牢牢把握团结奋斗的时代要求，坚定历史自信、增强历史主动，在新的赶考路上向历史和人民交出新的优异答卷。
二、要怎样贯彻学习二十大报告
学好党的二十大精神，就是要紧密结合当前工作实际，创新方式方法，原原本本地学习，落实全面学、细致查、积极改的基本方法，下大力解决工作中存在的 “浮、懒、疲、粗、虚”五种不良风气，坚决纠正凭老经验办事，废除不合时宜的习惯传统做法，把学习领会大会精神作为履职尽责、完善自我的第一需要、第一需求来认识，在学习中掌握精神，把握实质，确保党的路线方针政策和决策部署在工作中得到有效落实。
学好党的二十大精神，就是要在工作实践中，深入查找隐性问题，不就事论事，不避重就轻；注重从工作方法上查找原因，不回避矛盾；自觉从思想深处挖根源，不敷衍塞责。及时破除自满思想、狭隘意识、畏难情绪、本位主义、守旧观念，真正树立起忧患意识、开放意识、拼搏意识、大局意识和创新意识，多思发展之忧，多谋发展之策，多出发展之力，确保事事有结果，工作见成效。
学好党的二十大精神，就是要主动摒弃小进即安、小成即满、固步自封、墨守成规的思想障碍；就是要自觉破除“随大流，按部就班，甘居中游”的思想；就是要自觉破除“守摊子、保底子”的思想。认真克服学习中的“三种倾向”，一是要克服就理论学理论的倾向，不能满足于背了多少观点、抄了多少笔记，而是要带着问题学、带着思考学，防止把理论学习抓“虚”了；二是要克服盲目联系实际的倾向，先学懂弄通理论，再结合实际解决问题，防止把理论学习抓“浅”了；三是要克服搞简单对号的倾向，不以琐碎小事代替落实环节中存在的突出问题，防止把理论学习抓“偏”了。
党的二十大擘画的新时代新征程宏伟蓝图，使命光荣、任务艰巨。我们要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，弘扬伟大建党精神，牢记“三个务必”，找准贯彻落实党的二十大精神的结合点、切入点、着力点，切实把习近平总书记重要讲话精神和党中央重大决策部署贯彻落实到施工生产经营等各方面全过程，组织号召项目部所有成员建好言、献好策。
三、具体实施方案
一、施工生产方面
高炉大修工程为结构公司重点工程，为公司巩固高炉大修市场的重点项目，项目部采取劳务队加长期劳务相结合的施工方式，主体结构施工由施工队负责，外围部分及布置措施由长期劳务施工，为此项目部备足施工人员，确保人员充足。项目部准备在高炉大修仍采用劳务队加长期劳务相结合的施工方式，但是人员比例要有所调整，改为劳务队占1/2，长期劳务占1/2。逐步将靠施工队完成施工生产任务转为与施工队平分施工任务，甚至在以后可以将长期劳务作为劳务队的一部分到外地施工。
二、安全工作方面
施工中杜绝超龄及无证劳务人员，30、05员工不是极度需要绝不返聘，将对安全生产工作不重视、不产生敬畏之心的部分员工清除出出施工队伍。如有特殊情况的有能力的施工管理人员，在符合使用标准的情况下，将身份插入劳务分包队伍中，将直接放变为间接方。
全面落实“一岗双责”制度，项目部现场的所有管理人员负责自己区域的安全管理工作，技术副经理、施工段长增加现场施工生产的安全职责。
对于部分全民职工施工能力差的情况，项目部做出调整，将此类职工逐步归类到赋能中心，避免此类职工的施工安全风险，减少成本消耗。
对于新入场的劳务施工人员做到手续齐全、交底全面、保障落实。落实周二安全会、每天班前会、重大节点工期全面交底制度。根据施工现场的实际情况进行人员安全方面交底，项目部安全负责人跟踪落实。所有进场劳务人员及长期劳务人员必须购买工伤保险，减少因发生不良后果对公司的损害。
三、技术质量工作方面
项目部两个技术副经理分别负责技术和质量，岗位相同、工作侧重点不同。施工生产期间全面落实公司技术质量管理体系和标准，并在雇佣劳务队施工和长期劳务施工前按照公司制度标准进行全面交底工作，确保施工人员了解即将施工的工程情况，即将施工部位的基本情况，施工现场的风险情况，提前辨识质量问题，做到及早了解、及早发现、及早避免。
对劳务队的带班负责人必须将质量工作与其挂钩，每月考勤结束后，相关负责人员预留500元-1000元质量保证金，在工程交工验收合格之后全部返还，提高施工人员质量意识，确保工程顺利完成。
项目部自身总结施工中遇到的质量缺陷、处理办法，做成项目部内部质量控制标准，在施工任务下达时一并交底给施工人员，避免出现质量问题发现不了、不会处理。
项目部将全面贯彻二十大精神，为结构公司的辉煌添上有力的一笔。
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