运行班组表态发言
第1篇：设备管理先进班组表态发言
做好基础工作 强化制度落实 促进设备管理水平整体上升
—测试中队2010年设备管理先进班组表态发言
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
回顾2010年，测试中队在设备管理方面做了很多细致有效的工作，使得全年没有发生任何设备安全事故，为保障生产正常运行奠定了坚实的基础，取得了较好的成绩。2011年是“十二五”开局之年，是建设千万吨级高原油气田的关键一年，通过学习讨论集团公司、油田公司及测试公司“两会”精神，我们深感自己肩负的责任重大。班组是构成企业最基本的单元，是企业生存与发展的基石，在此，我代表我们测试中队全部生产班组就设备安全工作向大家承诺：
我们在今后的工作中将继续做好基础管理工作、严格执行操作规程、落实相关规章制度，为提升公司和中队设备管理水平做出自己应有的贡献。
一、认真贯彻落实“两会”精神，统一思想，凝聚力量。 我们中队组织了全队员工学习和讨论集团公司、油田公司和测试公司“两会”精神，把上级组织的关心传达到了每个员工心里，把油田的内部和外部环境以及面临的形势讲得很清楚，把各项方针政策、管理制度宣传到了每个岗位。使大家都看清了大好的发展形势，提高了认识，统一了思想，鼓足了干劲，明确了全年的工作目标和工作方向。作为班组，我们还要继续做好这方面的工作，增强班组凝聚力，立足岗位、着眼全局，为全年工作有个良好开局、安全生产平稳前进打牢思想基础。
二、抓好班组基础管理工作，推进“五型班组”建设，推进精细化管理。
我们将以“五型班组”建设活动为载体，做好班组基础管理工作。一是认真贯彻执行测试公司以及测试中队的各项要求，按时进行各项设备安全管理的检查工作，检查和记录好设备运行状况和设备维护保养状况。二是设备档案、技术资料、卡片、运转记录等实行专人管理；杜绝设备零件、附件不全，安装不符合要求，“十字作业”不落实的情况在生产中出现。三是随时做好设备巡回检查工作，及时排查事故隐患，杜绝设备超温、超压、超负荷运行。四是认真执行每日QSHE现场检查表，每日一次班组会议，对车辆、绞车、消防器材、测试仪器等情况做到准确及时的了解。五是落实每周车辆归场检查制度，把握设备状态，并进行风险性评估，确保设备技术状况能满足生产要求，保证生产正常进行。
三、继续做细做全设备管理台帐，把握设备状况。
班组是设备的直接使用者，对设备是最了解的，通过建立各类设备档案、台帐，并认真、及时、如实填写，细心保存，反应出设备最真实的状况尤为关键。所以，我们将认真做好这些日常工作，及时了解设备的零部件性能，了解其运行状态。为设备做好体检，完善设备“病历”，为后期保养、检修提供可靠的依据。
四、加大隐患排查整改力度，确保设备不带病运转。
安全隐患的排查、整改是落实“安全第一、预防为主”安全方针的具体措施。我们将继续坚持把这项工作作为防范事故的主要手段，只要查出设备隐患，立即采取措施进行整改，做到发现一处整改一处，能整改的立即整改，不能整改的停用报修，绝不凑合，确保设备不带病运转。
五、做好设备培训工作，规范员工岗位操作，提高员工技能水平。 我们除了参加公司和中队组织的专项培训外，班组还要针对实际情况进行有针对性的设备操作技能培训，做到风险识别日常化。同时加强对操作过程的监督检查，确保“两书一表一卡”得到有效落实，进一步规范操作行为。要求设备操作人员认真执行各项设备巡回检查制度，对设备的检查方法、检查细节要有充分了解和熟悉掌握，同时达到本级别的“四懂、三会”要求，对自己所操作设备的技术参数、性能等都要清楚，逐步提高员工的技能水平。
六、落实交通安全管理，防止交通事故发生。
车辆是我们的主要设备，交通安全就显得尤为重要了，我们要特别要求驾驶员在行车前、行车中、行车后这三个重要阶段做好相关检查，掌握需要注意的事项内容，遵守交通法规及企业有关交通安全的规章制度，同时加强对车辆驾驶员的安全培训，增强驾驶员的安全意识、责任意识。对于驾驶员安全意识和责任意识的培训主要以各类交通事故的案例来启发和警醒驾驶员，做到安全驾驶、文明驾驶，防止各类交通安全事故的发生。
各位领导、各位同事，安全生产是企业发展进程中永恒的主题，只有起点没有终点。作为每天与车辆打交道的我们，我们将更加努力做好各项设备管理工作，以安全为前提，控制好工作中的每一个细节，为生产的安全平稳运行踏实工作，为油田及测试公司的发展做出基层班组应有的贡献。
谢谢大家！
测试中队试井班组 2011年2月15日
第2篇：制水运行科表态发言1
制水运行科表态发言
各位领导、同志们：
根据会议议程安排，我代表制水运行科向各位就13年工作作如下表态。
一、主要生产指标：
全年完成制水量3360万吨，供水量3200万吨，制水电耗控制在每千吨水280度以内，自耗水率控制在5％以内；出厂水水质合格率控制在98%以上，出厂水压力合格率98％以上；设备完好率96％以上，技改投资35万元。力争出厂水水质合格率、设备完好率指标上升1个百分点。
二、做好生产工艺、设备设施的改造和更新
按年度设备设施保养检修计划，分解到季度、月度做好相关设备维护保养和检修工作。重点做好对二期生物氧化池改造，提高取水量和氨氮去除率；采用挪威的智能投药系统，起到节能降耗的作用；一期风机房、加药间屋顶翻修改造，确保室内设备运行安全。
三、强基础管理，抓安全和技能教育培训，做好制水安全生产工作
进一步优化部门考核检查小组人员，强化日常报表统计、环境卫生、劳动纪律、安全生产、个人绩效考核及各类台帐、日常工作的检查和考核。配合公司修订ISO质量体系，结合现代化水厂标准对各项规章制度，操作规程进行修改并落实操作。切实加强饮用水水源保护区日常巡查，健全长效管理机制，及时发现和报告保护区内发生的各种环境违法行为和水质安全隐患，努力做好饮用水水源地的保护工作，防范水污染事件的发生。加强日常安全生产管理，开展各种安全生产教育培训活动，组织高配失复电和液氯泄漏模拟演练。做好13年度的社会主义劳动竞赛暨“百日安全无事故”活动。完成电力进网作业证、特种作业操作证培训。做好制水员工的水质、机泵工内、外培训。
四、合理调配人力资源确保20万吨水厂正常运行和老水厂的关停工作
结合20万吨水厂工艺的要求，对员工做好制水工艺的内部培训，合理调配人力资源充实到20万吨水厂设备安装和调试，确保在高峰供水期间新水厂能正常投入运行，老水厂的关停工作。
在新的一年里，我们将进一步夯实基础、提升管理，为圆满完成全年目标任务而努力工作。以上发言如有不妥请指正。
谢谢大家。制水运行科：孙文雄
2013年2月15日
第3篇：在班组联谊会上的表态发言
在班组联谊会上的表态发言
各位领导、同事们：
大家好！我叫邢晓栋，是综掘队生产二班带班长。
今天很荣幸能代表公司的班组长做表态发言。刚才听了的讲话，我感慨良多，一种荣誉感和责任感油然而生。在过去2012年的工作中，我们班组在矿委的正确领导下，安全管理达标，工作成绩显著，职工工资也明显提高。尤其是在现在这煤炭形势疲软，市场行情低迷的情况下，公司仍能够及时，足额的保障我们的工资、福利待遇，使我十分感激，在此，我代表公司所有班组长感谢矿委、感谢总支，感谢各位领导对我们工作的支持。我们将会在新的一年里，用更大的勇气和决心去迎接更加艰巨的挑战，用百分之百的努力把矿委交予的各方面工作做得更好。
谢谢大家。
第4篇：班组建设现场会表态发言上传
班组建设现场会表态发言
尊敬的各位领导、同志们：
上午好！
按照会议安排，我代表****做表态发言。
2010年分公司根据公司班组建设推进会会议精神，结合分公司具体工作特点，开展了班组建设工作。首先突出“早抓”，强调“落实”。先后组织班组长到****和****进行取经学习，制定并下发了《****班组建设工作实施细则》，分别召开了班组建设研讨会和推进会，开展了“家属嘱托促安全”、“我为班组建设出份力”和设定班组愿景等活动，年末对所辖13个班组进行了全面检查。今年一季度由领导班子带队组织相关班组人员进行现场运行设备管理互查，通过现场对比，达到了相互促进提高的目的。其次是要求班组“四落实”，即：落实班组工作计划制、责任制、中间检查制、考核制。再次是抓好班组建设的核心层（管理干部）和重点人（班组长）工作。通过分公司干部职工的共同努力，分公司班组建设水平同自己比有了显著提升。
虽然我们在基层班组建设方面做了许多工作，但仍存在一些不足。下一步我们将以提升班组综合管理水平为目标，以提高班组员工执行力为重点，狠抓责任落实，进一步强化 1
班组建设，全面提升班组工作效能，以优异的业绩、科学的管理、优质的服务回报公司经营者集团对班组建设的关心与支持。
一、营造氛围，增强班组员工凝聚力。为使班组建设工作在职工中产生影响力，让班组建设工作入脑入心。加强对班组建设工作的宣传手段和力度，每月出版一期《班组建设简报》，更好的推动和指导分公司班组建设工作。通过组织班组长参观学习、培训讲课等方式，提高员工认知率和认同感，营造出和谐、融洽、奋进的良好氛围，为班组建设工作的开展创造良好条件。
二、以生产班组为突破口，大力推行生产专业承包模式。出台《****配电专业全过程管控考核实施方案》，此办法加强了配电专业的基础管理工作，夯实了班组建设水平，提高了职工业务技能，强化了现场设备的健康水平。按照生产职工评价表，班组职工每月对相应能力水平进行自评，并上墙公布。通过每天早会给大家讲解一个生产工作知识点，每周进行一次学习的总结会，每月组织一次技能考试，通过各种形式增强员工的学习热情，营造“比学赶帮超”的氛围。
三、精心选树典型，全面推进班组管理规范化建设。分公司将分专业确定班组建设典型，并精心指导班组结合自身工作任务和管理工作特点，开展班组管理规范化建设活动，使这些班组各项工作做到按计划落实，按制度管理，保证班组各项工作有序进行。同时，充分发挥班组“五大员”作用，提高职工参与班组管理建设的积极性，努力在班组内形成“人人抓管理、事事抢着干”的良好工作氛围，促进班组各项管理工作逐步实现规范化。在典型班组的带动下，分公司班组管理逐步走向规范化。
四、通过“三个结合”，全面推进班组建设迈上新台阶。一要将班组建设工作与生产经营活动相结合。在生产专业开展“安康杯”竞赛和“创建无违章班组”等活动，通过现场录像同步回放等做法，促进班组的安全建设。通过设立班组“文化墙”、“班组之家”和“党员之家”等形式，促进班组的文化建设。在营销专业开展“我优我秀”服务明星评比活动，用身边的典型鼓舞职工立足岗位创佳绩。二要与“创先争优”等主题活动相结合。根据公司在各个时期的工作重点，及时地将各个主题活动纳入到班组建设之中，使班组建设的工作内容更为充实，形式更为灵活，促进了各项主题活动的深入开展。三要将班组建设检查结果与年终评比相结合。各班组每月自查，分公司班组建设领导小组每季度对各班组班组建设情况进行检查，并按照《班组考核评分实施细则》对各班组进行综合考核和评分，将检查结果及时通报，对发现的问题限时整改，形成检查-发现问题-限时整改-总结提高的闭环管理。年终将每季度检查的结果进行综合，作为班组年终评比的依据。
班组建设工作是一项长期而艰巨的任务，分公司将以此班组建设现场会为契机，学习兄弟单位班组建设先进经验，以更加饱满的精神状态、以更加高昂的工作激情，把班组建设工作抓实、抓细、抓出成效！
第5篇：班组建设现场培训会表态发言
尊敬的各位领导、各位同事：
上午好！为贯彻落实公司“全面加强班组建设”的工作要求，按照公司的统一安排和周密部署，公司狠抓管理、注重落实，通过抓基层、抓基础、抓基本功建设，规范班组日常管理，不断夯实安全生产基础。为做到全面提升班组的管理水平，我们决心做好以下几方面的工作：一． 提高认识，充分理解班组建设工作的重要意义班组是企业中最具。是企业发展的基础，企业的各项生产任务需要班组去执行和落实，各项规章制度需要班组去贯彻，在不断深化的企业体制改革形势下，班组建设工作已经成为企业管理工作中不可或缺的重要组成部分。各级安全目标的实现，班组是最直接的执行者，安全生产工作成败与否的关键，还是在班组对现场工作的落实和把控上。当前，班组管理水平参差不齐，特别是综合型大班组的建设水平亟待提高，其他班组的建设管理还需要进一步规范。因此，推行班组的建设管理工作，对于筑牢安全生产基础，防范安全风险，提高员工素质，提升企业的管理水平具有重要意义。二． 强化领导，建立健全班组建设工作机制为确保班组建设工作的顺利开展，公司成立了以中心主要负责人为组长，分管领导为副组长，各专责为成员的班组建设领导小组，专门负责班组建设工作。并出台了《公司班组建设实施方案》，制定工作目标，明确人员职责，层层落实责任，确保班组建设工作有重点、分步骤实施。三． 营造氛围，增强班组员工凝聚力。为使班组建设工作在职工队伍中产生影响力，让班组建设工作入脑入心。加强对班组建设工作的宣传手段和力度，通过参观学习、培训讲课等方式，提高员工认知率和认同感，营造出和谐、融洽、奋进的良好氛围，为班组建设工作的开展创造良好条件。四． 突出重点，全面推进班组建设迈上新台阶。强调将班组建设工作同安全生产和专项活动结合起来，减轻班组工作负担，提高工作效率。苦练基本功，不断夯实班组基础，完善基础资料台账，实现数据的信息化管理。循序渐进，健全班组规章制度，优化工作流程，规范员工行为，做到量化、细化、标准化。加强员工技能培训，制定培训计划，明确培训方向，建立培训目标激励机制，激发员工的学习热情，通过灵活多样的教育培训形式，强化职工安全意识、责任意识、规范意识，创建无违章班组，确保班组安全生产的长治久安。班组建设工作是一项长期而艰巨的任务，公司将以此培训会为契机，认真贯彻落实王总和张书记的重要讲话精神，建立班组建设的长效机制，“为者常成，行者常立”，只要我们不断进取，不断改进，班组建设工作一定能取得实效，做出特色！第6篇：HSE作业指导书运行表表态发言
靖边物业服务站关于HSE作业指导书运行
表态发言
尊敬的处领导、各位同事：
大家好！按照会议安排，我代表靖边物业服务站在此作HSE作业指导书运行表态发言。
在物业管理科的指导和帮助下，靖边物业服务站全体员工为确保服务处各项安全生产一致努力，提供详尽的基础资料和生产流程，经物业管理科汇总编撰HSE作业指导书并经服务处HSE委员会发布，现就运行HSE作业指导书情况做如下表态发言，不到之处，敬请批评指正！
一、坚持“以人为本、预防为主、综合治理”的原则，追求“零事故、零伤害、零污染”目标
严格落实公司、事业部HSE管理方针，强化各级安全环保责任，推进实施HSE管理体系。以"关键在领导、重点在基层、核心在岗位"的理念，牢记基层管理者应肩负的安全使命，狠抓班组安全管理，认真执行安全操作规程。进一步深化"强三基、反三违"活动，以现场管理为重点，按照HSE"两书一表"和"标准化管理、标准化操作、标准化现场"的要求，全面落实安全生产管理责任。在全站干部职工的共同努力下，我站实现了生产 “零事故、零伤害、零污染”的目标。
二、坚持开展全员风险识别活动，不断推进风险管理
1、签订HSE责任书，树立全员安全意识。年初与各基层岗位签订《2010年HSE业绩责任书》，明确了"五个杜绝"、"两个确保"、"四个做到"的安全指标，使得基层班组人人有担子，个个有压力，充分调动全站员工的安全意识和抓安全、讲安全的良好氛围。同时，我站与靖边基地内4个经营网点的负责人签订了《房屋租赁HSE责任书》，使得经营网点也在安全监控之内。
2、强化风险管理。在安全管理方面利用周工作检查、月消防安全检查、干部值班检查、节日期间安全检查、居民入户用电、用气安全检查等多种形式开展风险源辩识及隐患排查工作，组织全体员工开展安全大讨论和自查自改活动，上半年以来，共查出危险源12条，提出削减风险措施12条，全部进行消项整改。
3、加大工程施工监管力度，确保施工安全。在工程管理中，我站始终坚持专人监管，健全管理约束机制，签订安全合同，分解安全责任，削减安全风险。全方位、多层次，认真细致地将安全责任落实到工程建设的每一个环节，增强安全意识，牢固树立工程现场安全第一的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，努力创造安全文明的工程施工环境，确保工程建设零事故、零污染目标。
三、坚持按章办事，遵守操作规程，杜绝“自造动作” 切实加强作业过程的监督检查力度，特别是室外、高空、特种作业过程中的检查力度和现场管理的指导，进一步提高安全风险评估，制定科学合理的方案和风险消减措施，特别是在对关键岗位的监管中，如：电工、司炉工、维修工等人员操作过程中做好风险控制，把风险降低至最低程度。
四、加强安全培训，熟知指导书内容，全面履行安全职责
1、持续推进HSE培训教育和学习。首先对班组长以上的管理层加强对体系文件、专业技术规范标准等的培训学习。切实提高领导干部的管理能力，完善管理方案，不断增强处理能力；其次，开展分专业、岗位和工种的培训，加快实现以书面、理论知识培训向应急预案演练方式的转变，尤其是加强HSE风险控制、"两书一表"和应急处置技能的培训。
2、进一步加强应急体系建设和不断增强隐患治理能力。健全完善应急工作程序，修订完善各班组、各部门应急预案，并根据应急预案，从各类设施设备、消防防护器材的使用到作业管理规定、作业前安全注意事项、安全事故案例等方面进行全方位、多形式的培训、演练工作，切实起到了提高员工安全意识，有效控制各类突发事故，提升对突发事故的快速反应能力的作用，防止重大安全事故的发生。
各位领导、同事们，“安全责任重于泰山”，今后，靖边物业服务站将继续坚持“以人为本、预防为主、综合治理”的原则，不留安全死角，力求实现本质型安全，力争完成全年“零事故、零伤害、零污染”的奋斗目标，为服务处的安全生产平稳运行奠定基础。
第7篇：班组建设标杆单位争创工作表态发言
尊敬的省公司王主席，各位领导，同志们：大家上午好！
班组建设标杆单位创建工作是提高企业管理水平，促进企业全面健康发展的重要措施、重要途径。此项工作开展以来，我局坚持行政为主负总责、工会牵头具体抓、部门班组各负其责、员工全面参与的创建思路，班组建设标杆单位创建工作取得了一定的效果。
为积极响应本次动员会议号召，深入推进班组建设标杆单位创建工作，我代表澧县电力局表态如下：
一是加大宣贯力度，营造创建氛围，在认识上进一步提高。我们将借此次会议的东风，在全局掀起创建工作新高潮，营造出浓厚的创建氛围。会后我们将迅速宣贯会议精神，以部门和班组为单位，认真学习省公司王主席、市局李局长的重要讲话和张主席的工作报告精神，对创建标准和考核办法组织再学习，在加深理解的基础上进一步抓落实，以此进一步统一思想、提高认识，切实增强全员创建工作的紧迫感和责任感。
二是突出工作重点，推进标准化建设，在落实上进一步加强。始终将安全生产、经营管理和党风廉政建设三项责任制作为重点，确保三项责任制不出任何事故与障碍。始终将班组建设作为着力点，落实本局制定的班组长管理办法，不断夯实班组管理基础，创造班组工作特色，打造品牌班组，树立班组品牌。始终将标准化建设作为抓手，规范员工作业行为，规范企业管理流程，全面推进标准化建设，努力实现“两个固化”。
三是抓好检查督导，定期通报情况，在考核上进一步严格。此次会议之后，我们将在前段实行创建工作责任制的基础上，进一步分解指标、细化任务、明确责任、落实考核，坚持每周由班长开展一次自查回头看，每月由部门对班组建设工作进行一次督促检查，并纳入班组绩效考核，每季度由局组织对创建工作进行一次全面检查，通报检查情况，落实重奖重罚。
表态只是一种形式，重要的是抓落实。创建只是一种手段，目的是全面提高企业的综合素质。请省公司和市局领导放心，我们将在省公司和市局的正确领导下，咬住创建目标不放松，全面再动员、全员再发动，用心开展创建工作，以更加饱满的精神状态、以更加高昂的工作激情，把班组建设标杆单位创建工作的各项任务抓到位、抓落实，切实抓出成效来！
谢谢大家！
第8篇：班组建设标杆单位争创工作表态发言
班组建设标杆单位争创工作表态发言
尊敬的省公司王主席，各位领导，同志们：大家上午好！
班组建设标杆单位创建工作是提高企业管理水平，促进企业全面健康发展的重要措施、重要途径。此项工作开展以来，我局坚持行政为主负总责、工会牵头具体抓、部门班组各负其责、员工全面参与的创建思路，班组建设标杆单位创建工作取得了一定的效果。
为积极响应本次动员会议号召，深入推进班组建设标杆单位创建工作，我代表澧县电力局表态如下：
一是加大宣贯力度，营造创建氛围，在认识上进一步提高。我们将借此次会议的东风，在全局掀起创建工作新高潮，营造出浓厚的创建氛围。会后我们将迅速宣贯会议精神，以部门和班组为单位，认真学习省公司王主席、市局李局长的重要讲话和张主席的工作报告精神，对创建标准和考核办法组织再学习，在加深理解的基础上进一步抓落实，以此进一步统一思想、提高认识，切实增强全员创建工作的紧迫感和责任感。
二是突出工作重点，推进标准化建设，在落实上进一步加强。始终将安全生产、经营管理和党风廉政建设三项责任制作为重点，确保三项责任制不出任何事故与障碍。始终将班组建设作为着力点，落实本局制定的班组长管理办法，不断夯实班组管理基础，创造班组工作特色，打造品牌班组，树立班组品牌。始终将标准化建设作为抓手，规范员工作业行为，规范企业管理流程，全面推进标准化建设，努力实现“两个固化”。
三是抓好检查督导，定期通报情况，在考核上进一步严格。此次会议之后，我们将在前段实行创建工作责任制的基础上，进一步分解指标、细化任务、明确责任、落实考核，坚持每周由班长开展一次自查回头看，每月由部门对班组建设工作进行一次督促检查，并纳入班组绩效考核，每季度由局组织对创建工作进行一次全面检查，通报检查情况，落实重奖重罚。
表态只是一种形式，重要的是抓落实。创建只是一种手段，目的是全面提高企业的综合素质。请省公司和市局领导放心，我们将在省公司和市局的正确领导下，咬住创建目标不放松，全面再动员、全员再发动，用心开展创建工作，以更加饱满的精神状态、以更加高昂的工作激情，把班组建设标杆单位创建工作的各项任务抓到位、抓落实，切实抓出成效来！
谢谢大家！
