年底冲刺表态发言
第1篇：创建冲刺表态发言
在全区迎接全国文明城市测评动员大会上的发言
洞井街道工委、办事处
尊敬的各位领导、同志们：
下面，我代表洞井街道作表态发言，具体是“四个到位”。一是冲刺动员到位。会后，我们将迅速召开全街迎检冲刺动员暨誓师大会，坚决贯彻落实市、区精神要求，最大限度地组织动员全体机关干部、各社区（筹委会）、驻街单位、小区居民、门店业主、项目施工单位、外来务工人员等各层次、各方面力量，奏响迎检冲刺集结号，以必胜的信心、饱满的精神，打一场漂亮的“国考”大决战。
二是查漏补缺到位。严格对照国检项目和标准，对辖区范围进行地毯式的摸排，查漏补缺，发现问题及时整改到位，确保不留任何死角、盲区，逐一做到过关达标、过细达标、过硬达标。三是重点保障到位。对我街汽车南站和职教城两个迎国检的重点，我们将不分朝夕昼夜地实行“蹲点，守线，控面，保块”，聚精会神，严防死守，确保每一环节、每一细节不留空挡，问题漏洞动态清零。做到成竹在胸，万无一失。
四是措施强化到位。做到迎检方案细致周全，力量调度科学合理，责任细化到点到人。全体班子成员坚持一线指挥，一线调度，一线督查，强化纪律，严格奖惩。
总之，我们将以最昂扬的斗志，最饱满的热情，最扎实的工作投入到迎检冲刺工作中来，为雨花创建夺冠、为长沙誓夺创建金牌交一份满意的答卷。
第2篇：高考百日冲刺教师表态发言
高考备考200天教师表态发言
尊敬的各位领导、老师们，同学们： 大家上午好！
在这寒梅待放，暖阳普照的冬日里，我很高兴能作为教师代表，和全体高三学子一起吹响决战200天、冲刺2018高考的集结号。都知道，再过200天，我们将奔赴决定命运的高考战场。200天，在历史的长河中犹如沧海一粟，然而对于高三的学子，则是出征的战鼓，拼搏的号角。我深信，怀揣七彩梦想的你们，必将为激情飞扬的2018描上更精彩的一笔，在人生的道路上书写辉煌篇章。有同学可能会问，200天，我们可以做些什么？那我告诉你，200天可以创造奇迹，200天可以成就梦想，200天可以改变你的一生！
同学们，从你们上小学到今天，你们已经付出了近十二年的艰辛，经历了近十二年的风雨，风雨过后怎能不见彩虹？因此，越是在接近成功的时候，越要集中精力，奋力拼搏。在未来的二百天里，可能有的同学会因学习压力大而烦躁，会因成绩提升慢而彷徨，甚至会因恐惧高考而想放弃。但是，同学们，希望你们以积极乐观的心态迎接每一天，以豁达的胸襟笑对每一天。无论前进的道路多么艰难，都不要轻言放弃。只要你心中在挥舞着有力的拳头，只要你心底在为自己呐喊助威，只要你分秒必争、矢志不渝，只要你勇敢的坚持下去，你的青春就会在拼搏中闪光！希望是你们的目标，理想是你们的航向。为了希望，为了理想，山可动，地可摇，激情和勇气不可抛！再大的苦也要用稚嫩的肩膀扛起，再多的泪也留待成功以后再尽情挥洒。借此机会，我想向同学们提出几点建议。
其一，你们要勤奋苦读，珍惜光阴。时间如白驹过隙，稍纵即逝，你们要用饱满的激情来演奏人生的乐章，用青春的热血来点燃希望的灯塔。你们要有古人“凿壁偷光”、“闻鸡起舞”的勤苦精神，绝不要因外界的诱惑而荒废了宝贵的时光。
其二，你们要志存高远，充满自信。即使身处逆境，也当“穷且益坚，不坠青云之志”。要相信自己，你必将赢得高考，创造奇迹；要相信自己，你定能超越极限，超越自己。
其三，你们要持之以恒，脚踏实地。唯有恒心才能使你到达成功的彼岸。“骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍”。千万不要因为一点困难就想着放弃，而要像哥伦布航海日记中所写那样：“今天我们继续航行”。在未来
1 的200天里，我希望每天见到的都是你们全力以赴、勇于拼搏身影，因为我们相信，大家都是真心英雄，我们更坚信，风雨之后定会见到彩虹！
同学们，作为你们的老师，我们有幸陪大家一同走过你们生命中最灿烂的这段青春花季。在高三一年的时光里，我们不仅是你们的老师，更是和你们在同一个战壕里并肩作战的战友。艰难险阻我们师生共担，风霜雨雪我们师生同行。为了实现你们的理想，为了我们共同的心愿，我代表高三全体老师郑重承诺：
在最后的200天里，我们保证上好每一节课，向课堂四十分钟要效率。我们会精诚团结，通力合作，齐抓共管，为同学们营造温馨和谐的备考环境。我们会精心研究考纲，认真钻研教材，不断更新教育理念，随时把握高考新动向。我们会关心关爱每一位学生，做到潜心备课、耐心辅导、脚踏实地、面向高考，坚决完成学校交付我们的高考任务。用我们的勤奋和智慧，书写泾华新的更伟大的篇章。
老师们、同学们：时不我待，进军的号角已经吹响，在这充满荆棘和变数同时又充满光荣和梦想的征途上，我想用一副对联为大家壮行：
上联：十年寒窗，二百天苦练，何人健步登金榜？ 下联：一腔热血，千万丈豪情，泾华英才展雄姿！
最后，衷心祝愿全体高三学子梦圆泾华，金榜题名！高考加油，泾华必胜！谢谢大家！
第3篇：百日冲刺,高三教师表态发言
高考备考200天教师表态发言
尊敬的各位领导、老师们，同学们： 大家上午好！
在这黄花散尽，暖阳普照的冬日里，我有幸作为教师代表，和全体高三学子一起吹响决战200天、冲刺2018高考的集结号。大家都知道，再过200天，我们将奔赴决定命运的高考战场。200天，在历史的长河中犹如沧海一粟，然而对于高三的学子，则是出征的战鼓，拼搏的号角。我深信，怀揣七彩梦想的你们，必将为激情飞扬的2018描上更精彩的一笔，在人生的道路上书写更辉煌篇章。有的同学可能会问，200天，我们可以做些什么？那我告诉你，200天可以创造奇迹，200天可以成就梦想，200天可以改变你的一生！
同学们，从你们上小学到今天，你们已经付出了近十二年的艰辛，经历了近十二年的风雨，风雨过后怎能不见彩虹？因此，越是在接近成功的时候，越要集中精力，奋力拼搏。在未来的二百天里，可能有的同学会因学习压力大而烦躁，会因成绩提升慢而彷徨，甚至会因恐惧高考而想放弃。但是，同学们，希望你们以积极乐观的心态迎接每一天，以豁达的胸襟笑对每一天，感谢生活给了你一次证明自己的机会。无论前进的道路多么崎岖难行，都不要轻言放弃。只要你心中在挥舞着有力的拳头，只要你心底在为自己呐喊助威，只要你分秒必争、矢志不渝，只要你勇敢的跑下去，你的青春就会在拼搏中闪光，人生就能在奋斗中豪迈！希望是你们的目标，理想是你们的航向。为了希望，为了理想，山可动，地可摇，激情和勇气不可抛！再大的苦也要用稚嫩的肩膀扛起，再多的泪也留待成功以后再尽情挥洒。借此机会，我想向同学们提出几点建议。
其一，你们要勤奋苦读，珍惜光阴。时间如白驹过隙，稍纵即逝，你们要用激情演奏人生的乐章，用青春的热血来点燃希望的灯塔。你们要有古人“凿壁偷光”、“闻鸡起舞”的刻苦和惜时精神，绝不要因外界的诱惑而荒废了宝贵的时光。
其二，你们要志存高远，充满自信。即使身处逆境，也当“穷且益坚，不坠青云之志”。要相信自己，你必将赢得高考，创造奇迹；要相信自己，你定能超越极限，超越自己。
其三，你们要持之以恒，脚踏实地。唯有恒心才能使你到达成功的彼岸。“骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍”。千万不要因为一点困难就想着放弃，而要像哥伦布航海日记中所写那样：“今天我们继续航行”。在未来
1 的200天里，我希望每天见到的都是你们全力以赴、勇于拼搏身影，因为我们相信大家都是真心英雄，我更坚信，风雨之后定会见到彩虹！
同学们，作为你们的老师，我们有幸陪大家一同走过你们生命中最灿烂的这段青春花季。在高三一年的时光里，我们不仅是你们的老师，更是和你们在同一个战壕里并肩作战的战友。艰难险阻我们师生共担，风霜雨雪我们师生同行。为了实现你们的理想，为了我们共同的心愿，我代表高三全体老师郑重表态：
在最后的200天里，我们保证上好每一节课，向课堂四十分钟要效率。我们会精诚团结，通力合作，齐抓共管，为同学们营造温馨和谐的备考环境。我们会精心研究考纲，刻苦钻研教材，不断更新教育理念，随时把握高考新动向。我们会关心关爱每一位学生，做到潜心备课、耐心辅导、脚踏实地、面向高考，坚决完成学校交付我们的高考任务。用我们的勤奋和智慧，书写泾华新的更伟大的篇章。
老师们、同学们：时不我待，进军的号角已经吹响，在这充满荆棘和变数同时又充满光荣和梦想的征途上，我想用一副对联为大家壮行：
上联：十年寒窗，二百天苦练，何人健步登金榜？ 下联：一腔热血，千万丈豪情，泾华英才展雄姿！
最后，衷心祝愿全体高三学子梦圆泾华，金榜题名！高考加油，泾华必胜！谢谢大家！
第4篇：团队底冲刺口号
团队年底冲刺口号
团队年底冲刺口号
1.梦想很近，道路不远 用心用情，无悔无憾
3.九年寒窗磨一剑，只待他朝问鼎时!4.百日积淀，百日辉煌 5.冲过百日，笑傲一方 nothing is impoible 7.爱心点燃激情，拼搏成就业绩!8.干就干好，争就争王!9.不畏困难登高峰,不负重望捷报传!10.流血流汗不流泪，争时争分更争位 1 1.拼搏号角声声急，是谁又催千里马 1 夺魁战鼓阵阵高，看我更上一层楼 1 3.十年磨剑今日出，剑风所想何人阻。1 4.所向披靡贺兰断，拼力一战画宏图。1 5.不怕苦的人，苦半辈子。1
成功者决不放弃，放弃者决不成功。1 7.服务三一五，回访老客户。1 8.付出一定会有回报。1 9.红五月里拜访忙，业绩过半心不慌。20.六一销售少儿险，天赐良机正当前。2 1.气象万千新风貌，全员举绩开门红。2 人人心中有目标，失败成功我都要。2 3.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!2 4.努力拼搏战胜自我挑战极限 2 5.心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。2 新单续保并肩上，全力冲刺创辉煌。2 7.要成功，先发疯，头脑简单往前冲。2 8.因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力!
2 9.永不言退，我们是最好的团队。
30.用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。 3 1.招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增。3 争取转介绍，举绩两不误。3 3.重任在肩，埋头苦干，他日重逢，再展笑颜。3 4.春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。3 5.大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产。3 金秋辉煌，硕果累累，签单英雄，舍我其谁? 3 7.抓住机遇，确保霸主地位;与狼共舞，彰显英雄本色!3 8.有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚;3 9.苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴（）。
40.索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营 4
1.服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收 4 客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生 4 3.落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛 4 4.技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人 4 5.全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中 4 快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风 4 7.一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底 4 8.三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争 5 4.攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向 5 5.情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起 5 本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷 5 7.专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能 5 8.全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹 5 9.本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营
60.亮出你的理想，抓住黄金时机;拼出你的实力，品尝成功?奶酪? 秣马厉兵迎中考，枕戈待旦获全胜
6 1.有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚;苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
6 雄心激起千层浪，壮志压倒万重山。龙腾盛世励斗志，气压群雄破难关。头拱地，脚生风，任务过半打冲锋;你进单，我亦能，庆功会上论输赢。雄心壮志与天齐，人吼马嘶风乍起。满腔热血为荣誉，竞技场上比高低。笑迎新日月，雄心坚如铁。百折不回头，立志创伟业。
附送：
团队执行力培训心得体会
团队执行力培训心得体会
执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高！这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强！可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力！那员工的执行力的内在动力在哪呢！团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了！员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者（如我们的部门经理），因为他们最接近员工。在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向--全球最优秀的植物营养专家及供应商；激动人心的报酬分配机制；业务员有着清晰的成长发展路线；财务人员有着明确的努力目标；超前的用人制度！这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子！但容易做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调动员工积极性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。在部门，员工除了对公司有希望外，对部
门也要有希望。这时部门领导要让下属相信在这里自己很有希望。试想，如果员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以给予（当然能有各种形式的夸奖更好），这样员工才感到自己还是有用的！对自己信心十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨！还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作！这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥！当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或领导者。员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好！
为了进一步提高我校学生干部的综合素质，树立远大的理想，增强自我教育、自我管理、自我服务的意识，在学院领导的关心和指导下，学院团委召开了系级干部培训大会，xx系19名学生会干部全额参加了本次大会，作为其中之一的我们深感受益匪浅。当今的校园中，学生干部的素质越来越受到关注，面临的挑战日益重大。我们认为在新形势下，学生干部应该具备以下的素质：
一、扎实的专业知识。丈高楼平地起，知识就是平地，具有扎实的专业知识才能很好的工作。也是保证工作激情的基础所在。当今正是知识竞争的年代，没有扎实的专业知识就不能在同学们中树立威信。学习能力是我们大学生一个很重要的能力素质。学生干部从一定程度上说是同学们学习的榜样，成绩一塌糊涂能够真正让人信服进而起到带头作用吗？另外，现在在学生干部中存在有一些人，只是顾着学习，把工作晾在一边，到最后一走了之。这种行为是不负责任的。所以能否把学习和工作安排妥当是衡量一个学生干部是否合格的重要标准。
二、树立为学生服务的意识。服务意识是学生干部所要具备的最基本素质。学生干部就是要实实在在，勤勤恳恳地为学生服务，就要肩负着一份责任，既然扛上了肩就要咬紧牙关，坚持到底！既然选择了当学生干部，理所当然地要花一定的时间和精力在工作上，这就必然要承受一定程度的压力。但有些学生干部做了一段时间后就没有热情了，总想把工作推诿给他人，拈轻怕重，捞个证书了事，因而就影响到总体工作计划的运行。你为同学服务了，让他们知道你是真心诚意的，也反过来为你服务，体谅你，和你沟通，你的工作也因此可以更顺利地进行，你也实现了锻炼能力的初衷，可以达到这样的双赢效果，何乐而不为呢？
三、要具有良好的个人品德。这主要是要有博大的胸怀。身为一个学生干部，经常要和同学共处，勿怕别人超越自己；自己有缺点就要有自知之明，当别人批评你的时候就要虚心听取而不要心怀不悦。学生干部之间取长补短，一个团体才有每个人发挥的地方，才能发挥团体的最大作用。
四、有较好的领导能力和责任心。具体来说，首先主要是策划能力。要做到这一点首先要善于思考。学生干部是协助学校管理好学生的助手，许多重大活动都是由学生组织实施的。学生干部要思考如何开展工作，怎样才能干得更好，这样才能控制、改进和创新。其次是协调能力。这如同润滑剂一样可使你和领导、老师、同事及学生关系更融洽。要善于真心地微笑，因为这样可能会受到意想不到的效果；要虚心听取别人的意见，三个臭皮匠总胜过一个诸葛亮吧；及时帮助学生解决问题，那怕是一件很不起眼的小事，细微之处总关情啊！然而责任心也是最重要的一点，没有责任心的干部绝对不会高效率、高质量的完成工作。这次的干部培训主要在学风建设、思想修养及心理素质进行了主要的学习，让我们受益匪浅，为我们以后的工作指导好方向。
内容简介：
我有幸参加了学校组织的 事物、日常的生活入手，生动的例子、幽默风趣的语言，我深深地被感染着，原来理论培训的学习也可以这么生动活泼，让人意犹未尽。这次培训讲的最多的就是“能力”的培养，的确，到大学来除学习之外，更多的是能力的培养。现在企业讲在招人的时候，更多的会注重能力方面，比如有工作经验的会优先考虑。正如比尔盖茨所说的：
“你的文凭只代表你的过去，它的价值只会体现在你的底薪上，它的有效期最多只有3个月。要想在这待下去，那就必须从需做起，积极主动的寻求新的知识，以增加你的附加值。”所以在大学学习的同时，更要注重能力的培养。好的表达语言表达能力和交际能力提高了你办事的效率。在分配工作是要多采用商量的语气和同学们商量，不要用命令式的口吻分配别人做这做那的，因为你是来自同学们中的，是同学们信任你才选你的，不要盛气凌人，这种作风会使你脱离群体。学生团干在组织活动时要注重新颖，吸引同学们的兴趣，平时要多多了解同学们的爱好，这样也有利于你在组织内容的思考。团学干部在遇到一些突发事件时要即使的应变，不要思想堵在一个地方了走不出。比如在专业上课时有个同学胃痛，你是选择认真听讲还是选择送那个同学去医院呢。时间紧迫，所以你必须做出选择。xxx老师为我们讲解我们学校的过去五年团学工作，让我们感受到我们学校的团学工作在不断得发展进步。作为一名团干也学会不断总结自己的工作，平时要做好工作记录，以便给下届的同学遇到相同的问题做借鉴。学生团干应从自己做起、从身边做起，发挥表率作用，着力塑造先进形象。学生团干是学生群体中的先进分子，学生团干的一言一行很可能影响到周围的所有同学，因此学生团干必须时时处处注重自己的言行举止，积极组织参加各种校园文化活动，营造求真务实、文明
健康的校园氛围，着力塑造先进形象。作为一名学生团干，我们都应该认识到：
选择团的工作，并不是为了满足无聊和无用的虚荣心，也不是为了为自己的履历增添光辉的一笔，而是选择了一种以奉献的姿态生活的方式。当然，这些也都将成为青春岁月里珍贵的记忆，而在工作中所收获的理论知识架构的完善与思考能力的提高，已是一笔最大的财富。作为学生团干，我们必须把高度的责任感转化为工作的耐心、严谨和热情。同时，我们也应该充分认识到：
这样的责任感不是与生俱来的，它必须在学生团干的自我教育、自我管理、自我服务中得以培养与建立。在今后的工作和生活中，我将努力做好身边的各项工作，做到干一行爱一行，尽心尽责地干好自己的本职工作，不断提高思想理论素养和生活实践修养，不断开拓新视野，勇于进取创新。
第5篇：底业绩冲刺发言稿
年底业绩冲刺发言稿
【篇1：2015年度经营目标达成动员大会讲话稿】
2015年度经营目标达成动员大会 亲爱的员工朋友们，大家下午好！
在喜迎“国庆”佳节来临之际，我们xx大酒店员工大会隆重召开，在此，我向酒店各工作岗位上默默奉献，为酒店发展付出辛勤劳动的全体员工，表示衷心的感谢和亲切的问候！大家辛苦了！谢谢你们！
这半年来，全体员工敬业努力、辛勤工作，积极有效地推动了酒店各项工作的整体运营，取得了良好的业绩，并为全年工作的圆满完成奠定了坚实的基础。下面我就将上半年的工作实绩向大家汇报并就下半年的工作计划 与诸位探讨。
一、上半年营收情况分析
今年1—8月平均每月完成营业收入64.8万元，其中：2月、4月、5月分别以71万、65.3万和67.1万超额完成既定的任务数外，其余五个月都未完成任务目标数，收入最低是今年3月份仅创收59.5万元。在座的老员工都知道，2013年xx大酒店拥有82间客房，平均每月收入65万元，现在拥有99间客房，但是今年1至8月每月平均收入只有64.8万元。据此看来，我们的成本增加了而营业收入反而减少了。再从以上数据也不难看出，2月份过年是我们酒店业的传统旺季，4、5月是清明和五一任务才能完成，所以我们赖以生存的xx大酒店目前还是处于“靠码头吃饭、靠天吃饭”老的管理模式在经营。
82间客房每月能创收65万元，那么99间客房每月是肯定能超额创收65万以上的。毋庸置疑，这里面还有很大的创收潜力可以发掘，从哪里挖？我认为就要从我们新的营销方式、新的管理模式、新的服务体系上挖。这也是我们今天开这个动员会的初衷和目的。当前，从整体的经营效益和各部门上报的问题来看，不光是未完成目标营业额，还有顾客反映我们的服务质量并未完全到位，而且硬件设施尚有待提高。那么造成上半年经营任务未完成以及顾客的不良反应的原因
有哪些呢？
（一）营销创收必须加强，要有任务指标导向； 因酒店营销意识薄弱，加之销售部人员水平参差不齐，流动性较大，并且各自为战，无法在整体营销策略上形成强而有力的拳头，对一些接待信息捕捉地总是不够迅速准确。同时缺乏系统有效地营销整体规划，在很多营销细节上考虑不够周详，在接待工作中有时沟通不够仔细，考虑的问题也不够全面，影响了酒店整体的销售与接待。这样下去是不行的，必须拿出有针对性的方案和措施加以改进。同时，我们下一步要考虑在全员营销和全员服务上下狠功夫，争取个个都是营销员，人人都是服务员，营销中有服务，服务中有营销，要切实做到任务指标跟人走，工作责任跟人走，压力激励跟人走。
（二）服务质量亟需优化，要有细化标准导向；
总体上客观来说，首先我们酒店上上下下的服务意识不强，让人感觉不到xx大酒店的服务品质、服务档次和服务氛围；其次酒店窗口部门员工的职业技能还不够专业，不能为客人提供有效的贴心服务和优雅的人文环境，工作态度散漫，执行力不到位；再次是我们的很多员工缺少工作、事业的上进心和自我完善的心态，从多次检查和客人投诉中发现，酒店各部门各岗位员工的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣。白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在，都很难做到优质服务的一致性，甚至反复出现的问题，未能得到及时有效的整改。由此看来，如何强化服务质量管理，统一职业服务标准，已经是酒店当下迫切所要解决的问题了。
（三）管理水平有待提升，要有流程责任导向。
因基层管理人员职业修养、专业知识、管理能力等综合素质高低不一、参差不齐，“人治管理”、随意管理等行为在一些管理者身上时有发生，再加之执行力不足，这样就无法在酒店管理水平上登上新台阶。究其根本，酒店尚未制订一整套规范系统的管理模式和切实可行的执行流程，把人的积极性落实在岗位职责和服务流程中。有了这样一个指挥棒，我们管理人员就会做到：一是以流程为责任，努力加强学习，增强自身的沟通、协调、规划与统整以及执行能力；二是以务实为原则，对服务的技能技巧和操作流程从实际出发去实施我们的各种大小方案，从而带领部门员工取得实质性进步；三是以效率为追求，效率是追求业绩者的最大目标，酒店追求效益的最大化，这就要
求我们酒店内部要做到工作效率的最大化。针对以上我们自身存在的问题，请金总及各部门负责人及时沟通，拿出有的放矢、行之有效的改进方案和措施，把我们xx大酒店打造成一个经济效益好、品牌形象好，服务质量好的“三好”酒店。
二、下半年工作计划
大家都知道，了解问题的症结就是为了更好地解决问题。以上这些问题以及问题背后的成因，也正是下半年度中应该予以高度重视和为之奋斗的目标。在此，我就下半年的工作思路和努力方向提出几点规划与要求，与大家探讨共勉！（一）内挖潜力，外拓客源，全力以赴提高客房入住率
首先，我们要使散客的入住率上一个新台阶。我们要看到，xx大酒店拥有本区域大多数酒店所不具备的优势，那就是良好的区位优势与便利的交通条件。一是党政机关群体，市委市政府、财政局、地税局、工商局以及其他党政机关群体，这些都是潜在的消费群体，我们要兢兢业业服务好；二是亲朋好友群体，我们要努力提高服务水平，让这些至爱亲朋把酒店当作自己的家，在这里确实有宾至如归的感受；三是商务群体，他们看中我们酒店，经常在我们酒店商务活动，是我们的常客，要熟客熟待；四是散客和社区居民群体，虽是零散而来，往往能举一传十、十传百，是最有潜力的客源。不管哪一方面的客源“来的都是客”，都是“上帝”，都要搞好服务和接待。我们还要建立健全客户档案和客户俱乐部，了解客人来自哪里，爱好什么，“投其所好，适其所求”地做好服务工作，为各种需求的客户制定好促销套餐。
其次，我们要利用一切喜庆机会开展丰富多彩的特色促销活动。如：五一劳动、中秋、国庆、元旦、圣诞、春节、情人节等；会议方面，如党代会、人大政协两会、各部门系统的专业研讨、培训活动等，都是我们开展营销活动的好机会。作个有心人，商机到处有。我们要采取走出去、请进来、送上门、做广告、发贺卡、送优惠券等多种生动活泼的形式，让大家了解华新酒店，接受xx酒店的服务。
（二）礼待顾客，善待员工，全程做好各项职能服务保障工作
在我们酒店，第一线是客房与前厅部门。如果说其他部门做的是“请客人”的工作，你们做的则是“待客人”的工作，当然你们也做
请客人的工作。你们直接接触客人，直接为顾客服务，酒店形象如何，也首先取决于你们，你们的工作一定要做好。其他各个部门，除了在全员营销中担任角色外，主要是为客房、前厅部搞好服务保障工作；后勤保障，最主要是及时、公平、合理地处理好涉内涉外财务，激励员工，开源节流，搞好商品物资采购，确保一线需求；工程保障，主要搞好水、电、暖（冷）气正常运营，物资设备完好无损，节能降耗；人力资源保障主要搞好酒店员工的选聘和人力资源的编制定员管理、绩效考核、薪资管理及员工培训工作；文化舆论则可利用店报宣传阵地，使大家明确工作重点，激励先进，凝聚人心，扩大影响；办公室要发挥总经理助手作用和酒店枢纽作用，做好上通下达工作和部门之间协调工作，同时搞好文体活动，活跃员工生活。
（三）整章建制，强化管理，全面落实酒店政策与程序文件精神
今年1月1日，在各级管理人员表决同意酒店政策与程序文件已经下发。各级管理人员和全体员工都要认真学习，深刻领会，熟练掌握，始终贯彻，严格执行，重点做好员工稳定和提高员工素质工作。文件决议的基本精神是以人为本，善待员工。劳动用工、工资待遇、奖金、假期等一系列公平合理的规章制度，一定要真正落实。员工的在岗培训和管理人员的外出考察学习工作要落实到位，使大家在酒店工作几年，就好比上了几年大学，各方面都有所提高。酒店善待员工，员工也要善待酒店，把酒店当成自己的家，与酒店同呼吸共命运，安心在酒店建功立业、拼博奉献和展示才华。只要增强了酒店的整体凝聚力、向心力和亲和力，就一定能提高酒店的核心竞争力。
（四）创新激励，注重引导，全员开展“优质服务年”评优评先活动
激励机制的设置首先要理清激励导向，就是想要通过激励行为产生什么样的结果。我们可以通过设计“年度奖”的文化表达形式来体现这一机制的行为导向。为更好地完成今年的目标任务，我们将设置如下奖励机置：
【年度如虎添翼奖】——奖励协助其他部门员工，默默在后方支持工作的部门。
【年度特别贡献奖】——奖励在公司发展中有特别贡献的部门。【年度兢兢业业奖】——奖励在困难中仍然一如既往地敬业工作的员工。
【年度特别创新奖】——奖励为公司建设提出有创造性建设意见方案的员工。
【年度日理万机奖】——奖励工作量大，压力重，仍然能高效率完成任务的员工。【年度一日千里奖】——奖励在过去一年中进步最快的员工，尤其是新人。
【年度最佳着装奖】——奖励在工作时间，礼仪仪表修饰得体又突出行业及个人形象的员工。
【年度最美微笑奖】——奖励在日常工作中，由衷地向每一位客人发出微笑，让客人感受到真诚和热情的员工。
【年度高风亮节奖】——奖励有协作精神，爱司如家，默默服务的员工。
【年度最受委屈奖】——奖励在公司最能忍受客户的员工。总之，我们在下半年度要加强对酒店的科学管理，从主客观认识上认真总结经验，克服不足，立足实际，注重实效。我相信，在全体员工的共同努力下，互相配合，今年我们一定能够圆满完成各项经营指标，并且信心百倍地迎接新的挑战！
谢谢大家！
【篇2：销售业务鼓足干劲冲刺目标演讲】
倡 议 书
决战12月，为完成07年
销售任务而奋力拼搏！全体销售部将士：
号角已经吹起，战鼓已经擂响。为实现公司销售目标，销售部全体将士投入到决战07年的最后的冲刺，用我们的激情和汗水，去创造不平凡的销售业绩。前几个月，销售业绩一直不理想，月资金回笼都在几百万之间徘徊，把企业放在火上烤，油里煎，做为销售人，要有责任感，要理解自已肩上担负的重任，我们是全公司员工的希望，为了提高公司员工的收入水平，为了企业的发展壮大，为了公司早日步入的行列，我们没有理由退缩，没有理由不站在最前线，没有理由不冲锋掠阵，因此，销售部要求全体销售将士，要深刻理解公司提出的 目标任务，严格执行公司提出的各项经营举措和工作步骤，认清当前我公司在 行业发展中所面临的竞争形势和严峻挑战，保持清醒的头脑，增强竞争意识、责任意识、大局意识，紧紧围绕企业生产经营目标，拼毅力、抢速度、要市场、争效益，我们要弘扬拼搏精神、连续作战的决心、奋发图强的愿望，确立企业的风险意识，树立同甘共苦思想，从我做起，振奋精神，团结一致，为2007年度 销售目标最后冲刺而厮杀疆场。在这次冲刺行动中，销售部的干部要作表率，员工要当先锋，全体将士要争当模范，要继承和发扬我们铁军的创业精神、拼搏精神，顾全大局、勇挑重担、自强不息、迎难而上，以高昂的斗志和饱满的热情，敢于面对困难和竞争，勇于接受任务和挑战，在销售过程中，把智慧和力量凝聚到这重要关头上来，在全销售部上下，掀起一场“办事处比数字、员工争贡献”的劳动竞赛热潮，以优秀业绩向董事长，向全公司员工汇报。
【篇3：生产誓师动员大会发言稿】
生产誓师动员大会发言稿
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家上午好。
此时此刻，我感受更多的是今天是一个给将要出征奔赴战场的精英们召开的生产誓师动员大会！作为其中普通的一员，我感到无比的激动和自豪。
经过前面四个多月的汗水的洗礼，我们即将迎来一个新的榨季，这是一个新的开始，也是**桂下一个十年的奠基石。面对新的挑战，也许我们会遇到困难，但是历史取得的成绩证明，任何困难都不能阻挡我们前进的步伐。因为困难一次次考验了我们，也一次次磨练了我们，使我们的队伍成为了一支来之能战、战之能胜的钢铁队伍，有了这样一支队伍，我们完全有信心、有决心面对任何挑战，取得新的更大的成绩。做为一线员工，我们要做的就是在本职岗位上尽职尽责，兢兢业业，用我们的双手酿造**桂甜蜜的事业。今年，集团董事局给我们下达了榨蔗量为 95 万吨，产糖率为 12.5% 的生产指标，这是摆在我们面前的一块试金石，是激励我们奋勇拼搏的催化剂，是展现我们人生价值的大舞台。
第6篇：“三甲“创建冲刺阶段的表态发言
尊敬的各位领导、同事们：
下面，我代表肝病科作“三甲“创建冲刺阶段的表态发言，具体是“三个到位”。
一是冲刺动员到位。会后，我们科将迅速召开迎检冲刺动员大会，坚决按照医院要求，最大限度地组织、动员全体医护人员，奏响迎检冲刺集结号，以必胜的信心、饱满的热情，打一场漂亮的“三甲”大决战。
二是查缺补漏到位。严格对照“三甲”标准，进一步理顺工作流程，丰富工作内涵，对科室创建工作进行地毯式的摸排，查缺补漏，对省督查组及院内自查过程中发现的问题及时整改到位，确保不留任何死角、盲区，医护人员做到人人过关。
三是重点问题解决到位。对科室存在的临床路径、手卫生、病历内涵等重点问题，我们将群策群力，达到三甲要求，确保每一环节、每一细节不留空挡，问题动态清零。
总之，肝病科将以最昂扬的斗志，最饱满的热情，最扎实的工作投入到迎检冲刺工作中来，为肝病科三甲创建工作交一份满意的答卷。我们完全有理由相信：五院通过三甲创建及评审一定会成为现实！
谢谢大家!
2016.10.18
第7篇：底销售业绩冲刺方案
年底销售业绩冲刺方案
又到了年底，各地市场纷纷抓住时机冲刺，抓销售，冲任务，各种促销，各种政策，各种活动纷纷出 台，结果却不尽然，有的公司收获得盆满钵满，有的公司却是相差甚远，同样的努力却有不同的结果，究 其原因，就在于年终冲刺的科学与系统性，任何工作，只有审时度势，精准计划，才会有真正的胜利成果，在这里，我也想针对年终门店销售冲刺与朋友们做一个分享和探讨。
一：市场分析；
在年终冲刺之前一定要做好四大市场分析：
1、分析盘点自己所有门店销售年度任务完成情况和差距原因； 2、分析盘点自己最接近的竞争对手当前主要的促销手法和销售状态；
3、分析盘点自己所在区域或者商场年前将有任何大型活动，对自己门店销售有无要求； 4、分析盘点自己销售产品类别比重，找到自己核心畅销产品和滞销产品。
以上分析，最好是与门店店长，部分店员一起沟通了解，通过市场分析，我们可以针对自己年终的情 况做一个全面的分析，通过分析，我们可以知道自己年终冲刺的基本方向和策略，也就是得出四个结论：
1、年终我们的任务差距有多大，是否有
100%完成的可能，如果要 100%完成，我们需要有哪些支持；
2、我们和主要竞争对手需要如何应对，如何避实就虚，有什么办法可以胜出竞争对手；
3、我们的合作伙伴商场能为我们做什么，我们如何借用他的资源，或者他需要我们为他们做什么； 4、我们的重点产品是什么，重点产品能否做出更大的销售贡献，我们的滞销品有无推动销售的办法。在四个结论的基础上，销售经理还要做一个学习和了解，那就是公司在年终冲刺时都有哪些具体的政 策、支持和活动，都有哪些要求，销售经理必须要充分掌握公司的年终资源。
二：目标确定；
市场分析做好后，我们要结合公司整体目标要求，制定区域的目标计划。1、明确每个门店的销售总目标。
这个目标不一定是根据年度任务而定的，有的门店根本不可能完成任务了，那么就要根据实际为当前 而努力，应当预测他实际能够完成的销售，有的门店，任务已经唾手可得，那么目标就应该给他确定一个 新的高点，让他继续冲锋冲刺，当然，这个任务只是年前冲刺任务，他不能够去影响既定的年度考核任务。
2、每个门店的任务要明细到每一天。
因为年前会涉及到三个时间当前区别，一个是周末时间，一个是圣诞元旦的重大节日，还有一个就是 春节前 10 天这一黄金时间，针对这三个时间要结合地域的特点重新确定每一天的任务，售节奏不同，销售冲刺目标也不同。
3、每个门店的任务要明细到重点品类。
因为只有明细到重点品类我们才会有的放矢，模特穿着的衣服，陈列显著位置的衣服和营业员主推的 衣服就是销售的重点，因此，一方面要结合销售重点品类备货，另一方面还要根据阶段不同调整陈列，并 针对性提出营业员销售要求。
4、门店门店的任务要明细到每一个人。
要让每一个营业员有任务，有冲刺目标，并让她每天都清楚自己的目标。三：明确方法；
目标确定后，关键是要与门店店长、店员达成完成任务的共识，也就是说，销售经理应当深入门店，与每一个店长、店员沟通，听取她们的意见，看看她们针对目标有哪些完成的方法和建议，整体来说，一 些值得参考的方法有以下七种：
1、VIP 顾客拉动法；
可以给 VIP 打电话或者发短信，告知
VIP 来兑换积分，或者告知有对应的优惠和赠品，让
VIP 顾客主 VIP 顾客沟通，让大家每一天的销
动来店内选购需要的商品，在这方面要结合门店的特点，在合适的时机通过合适的方式来与 让顾客觉得受到尊重、重视，并得到相应的实惠。2、商场品牌日法；
与商场联系，或者自己专卖店组织，做一个品牌日促销，重点是针对现有商品做一个比较大的优惠措 施，或者挑选部分特价商品做噱头，在商场入口处到柜台或者专卖店铺设红地毯，在店内甚至布置一些红 酒或者食品，吸引顾客的眼球，促进顾客进店，提升销售。当然，品牌日关键还是在于活动的力度，只有 对比商场同类品牌有相对的活动优势，才能够取得事半功倍的效果。
3、商场促销联动法；
每到年终，商场都会有各种各样的活动，针对这些活动，我们要结合自己品牌的需要，展开针对性参 与，只有针对性参与才能够借势而为，才能够把握住商场烧起的销售这把火，当然，销售经理应当思考如 何针对性应对，对于一些力度过大，除了要和商场谈判减少扣点以外，还要思考是否有别的变通的方法，如是否可以和商场沟通，更换部分商品，或者改换一种促销形式等。
4、特卖促销法；
要与商场沟通，选择在商场的门口或者电梯处，找到特卖位置，选择一些往年产品做特卖，一方面提 升销量，另一方面也可以消化部分库存。特卖时可以做一些特别的价格手法，如可以做一套特价，即购买 一套产品可以享受更低的价格，做成产品套包等形式。
5、小型内部员工特惠场；
可以在年前，根据企业内部营业员员工需要，给予其一些折扣劵，组织在其中一个专卖店一个时间展 开内部员工特卖特惠，可以让员工通知自己的亲朋好友前来选购，享受特别促销，让员工内部享受特惠福 利的同时，也促进了产品的销售。
6、连带促销或者买赠促销法；
结合公司促销的要求，要将促销活动的内容通过海报宣传出来，达到醒目的效果，同时要在顾客购买 产品的时候，充分发挥连带销售的优势，通过说服性销售技巧和买赠赠品，让顾客购买更多的商品，提升 销量。
7、柜台门口迎宾法；
在商场柜台，营业员要站出来，在门口笑脸迎宾欢迎，而在专卖店，则应该靠近门口的地方，一发现 顾客有进来的欲望，及时笑脸迎宾，此种方法可以大大提高进店率。
四：激励造势；
门店有了达成目标的方法，关键就是看营业员如何去努力和持续努力，而这种努力一方面依靠营业员 的职业培训素养，另一方面则需要强化内部激励造势，让员工激活起来。
1、每月召开启动会，造势；
在每月初，即召开门店的启动大会，通过启动大会造势，一方面可以分享成功销售的经验，另一方面 可以明确每个人的冲刺目标，让大家针对冲刺做出承诺，展开 积极向前的士气。
2、明确门店激励方法，如日激励，月激励，冠军激励等； 要针对门店目标分解到人到天后，要展开各种激励措施激活员工：
1）日激励： 将销售分解到每一天，如果每一天达成目标，则给予一定的小额奖励，达成目标的 130%，150%，200%则分别给予更多的小奖励，让奖励成为每一天每一个人奋斗的原动力，让工作成为乐趣。
2）月激励：也可以将店长或店员的月度目标明确后，告诉他月度任务完成即有一个额外奖励，让她为 了这个额外奖励每天竭尽全力想办法促进销售任务达标，让员工自己关注进度，自己生发完成任务的各种 办法，同时让他们彼此之间去竞争竞赛。
3）冠军激励：可以在每个区域设定门店月度完成率第一名，员工完成率月度第一名，连带销售数量第 一名等多种冠军，给予冠军一定的奖励，让大家都能够朝着冠军去奋进前行，树立榜样，也树立了前进的 标杆。
3、现场兑现激发；
也成为一种分享和喜悦，PK，形成势必达成的气势和氛围，提升大家 针对日激励，要每天兑现，每天直接发放，这样才会有激励的感觉和效果，同时针对日激励要将发放 的情况微信短信与区域集体分享，让大家分享成功的喜悦，也拥有期待成功的欲望。
五：紧盯参与；
目标与方法、激励方案确定后，剩下的工作就是赢在执行了，而执行的关键就是盯关跟，盯紧每天的 工作，关注每天的任务进度，实地跟进工作的改善和问题解决。
1、强化报数，及时了解进度与现状；
要求每天每个门店每班报数，让每一个班销售完成的情况都清楚清晰，让每一个班每一个人都知道自 己任务完成的现状，基层思考如何改进，上级思考如何支持和协助。
2、每天根据数据前往重点门店实地指导；
销售经理每天报数，每天结合数据情况给予完成好的门店电话鼓励表扬，同时每天要前往后三名的门 店，去实地指导，了解原因，分析方法，听取意见，给予解决的方法帮助等。
3、解决门店的实际问题，并根据问题及时调整对策；
在门店发现一些问题后，要找到一些共性问题，启发其他门店同时解决，同时也要思考这些问题是否
是政策的偏差造成的，是否需要展开政策和激励措施的调整，这种调整是可以考虑每 10 天一次思考定夺的，管理者就是需要及时做出市场反应。
4、参加门店的晨会，给予信心与鼓励；
每天至少要参加一个门店的晨会，通过晨会打气加油。5、门店先进案例分享；
在去每一个门店的时候，或者早上与先进门店电话沟通的时候，要了解他们在销售中一些先进案例分 享，要求他们分享到微信上去，通过分享让其他门店有所学习启发和借鉴。
6、强化后勤与货源保障。
要根据销售的情况，做好门店货品的横调，做好送货的后勤保障，尤其是关键旺季，一定要提前做好 门店备货部署。
六：关键加速。
在关键时期，尤其是年前前十天，销售往往是平时的好几倍，这个时候就需要关键加速，大干特干。1、每天电话询问每一个店长销量并针对性提出要求；
在关键时期，每天都要与店长通电话，每天了解每个店的销售情况和需求，每天都与门店做出针对性 指导和帮助。
2、提高门店蹲点频率，保证每天有
5 个以上门店驻守，在每个门店时间达到
2 个小时以上；
要提高门店的蹲点频率，去更多的店，有更多的时间在现场共同战斗。3、强化人员加班，尽量提高通班的频次；
要考虑关键时期，人员上班加班的问题，关键时期，可以要求店长和部分店员上通班，增加店内销售 服务人员数量，确保销售服务顺畅，确保促销效果最大化。
4、每有一个大单，就在微信与集体分享快乐； 在关键时期，每有一个销售大单，如 10000 以上，就及时在微信与集体分享，让大家互相羡慕、竞争
和推动大单销售。
5、过小年和春节去给门店拜年。
销售经理在过小年和春节的时候，一定要去现场给门店拜年，一方面是体现企业的关心，另一方面也 是冲刺的再一次激起和准备，只有关心员工的销售经理，员工才会与销售经理共同为目标而战。
以上就是我对区域销售年终冲刺的一些简单思考，也只是我个人的一些想法，年终是每一个公司最关
键的销售时期，我们如何定目标，如何从达成的目标的方法上入手，如何分工到人，如何将人员激活激励，如何强化管理盯关跟，是每一个区域销售经理应该考虑和谋划的，只有将自己的工作安排好，将自己的时 间分配好，将自己每一个手下的工作调配好，上下形成一致，同频共振，年终的冲刺就能够心想事成，就 能够在年终总结时，为自己的冲刺划上成功的句号。
