镇医院管理村卫生站工作总结

第1篇：村卫生站工作总结1

XX县XX乡XX村卫生站

2010年度工作总结

在乡党委、政府以及乡卫生院的正确领导下，我所开展“农村卫生健康教育”活动，坚持开展村民代表对卫生所工作行风监督，认真落实上级的各项部署，继续深化农村卫生改革，积极探索符合本村实际、能够满足广大群众需要的卫生保健服务思路，较圆满地完成了各项卫生工作任务。现简要总结一年来的工作如下：

一、基本概况：

全村总面积2.8平方公里，总人口812人村卫生所能开展一般医疗保健工作，能够为本地村民提供预防保健服务。

卫生所为村属，有乡村医士一人。所内设施基本完备，是农村标准化建设卫生所之一。

二、卫生所基本情况：

1、建立健全管理体系，充分发挥村级卫生保健、疾病预防、妇幼保健工作的宣传服务的核心作用，积极主动地配合村两委共同完成各项卫生工作任务。

2、以开展“农村中医药工作健康教育”和行风建设为契机，不断加强自身思想政治教育，增强思想道德素质和专业理论素养，树立行业新风，创建文明服务阵地。

3、卫生所在结合实际，按上级要求的“三室”分开进行标准建造，改变了卫生所容貌，尽可能让人们满意。

4、医德医风建设加强素质培养，牢固树立“救死扶伤、忠于职守、爱岗敬业、乐于奉献、文明行医”的行业风尚，不断提高工作人员的业务和职业道德素质。规范医疗各项制度。对孤寡老人和残疾人免收诊疗费，受到了社会广泛的好评。

5、计划免疫对儿童计划免疫工作充实完善，极时传送乡卫生院计划免疫门诊的各种计划免疫通知。积极配合乡卫生院计划免疫接种工作，大力宣传“新型农村合作医疗”和健康档案的建设。为卫生所在群众心中地位提高起到了积极的作用。

6、我村卫生所有一名乡村医生，已通过各年度的考核、换证；严格药品采购、处方管理、收费制度等，尊纪守法，不无证行医和异地行医活动。

7、积极参加了卫生院开展的乡村医生中医药继续教育培训，提高了自身业务水平。

三、医疗业务建设情况：

1.发放各项卫生宣传材料356份。

2.每月出版卫生墙报四版，发送中医药宣传资料258人次。

四、存在差距、薄弱环节及今后打算

⒈卫生所改革创新步伐较慢，与当前社会经济发展水平有一定的差距；医务人员医疗技术水平相对较低，有待于进一步学习和提高。

⒉鉴于当前卫生改革发展的需要和我所存在的实际问题，我们将着重加强以下几方面工作：

1）进一步加强中医药业务素质的培训。

2）积极开展农村居民健康体检工作，以妇幼保健和老年人群多发病为重点，为农村建立较全面的个人和家庭健康档案，积极开展新型农村

合作医疗工作。

3）严格执行县局对村卫生所的各项管理和考核制度，确保农村公共卫生管理网络功能的健全和计划免疫管理整体水平的提升。

4）争取上级相关的支持，以完善卫生所设施和群众的就医环境。

责任医师：XX

二0一一年十二月十五日

第2篇：村卫生站工作总结1

XX县XX乡XX村卫生站

2010年度工作总结

按照国家卫生部《乡村医生从业管理条例》，结合《广东省卫生厅关于加强农村卫生站服务能力建设意见的通知》及《河源市农村卫生站建设的实施方案》，在县卫生局和乡卫生院的领导下，本站认真地展开工作，从成立以来我站各项工作都取到了较大的成就，现将工作情况总结如下：

一、积极做好各项农村卫生工作，在预防公共突发事件做出了积极的贡献，在每年的各种公共突发应急工作中积极配合，乡政府和村委会搞好预防工作，将一些流行疾病控制在萌芽阶段，配合上级部门完成了辖区内的计划免疫，妇幼保健，疾病，预防等各项工作。

二、积极改善就医环境，树立我站的良好形象，我站用房面积68平方米，三室独立设计，拥有药房，治疗室，诊室，观察室，卫生间。今年以来，我站更新增添一些医疗设备，并对卫生站进行了整体装修，提高了诊疗水平，也极大的改善了群众就医环境。

三、通过开展“深入开展优质服务，真情回报社会”等主题公益活动，提高了服务意识和服务质量，为本村的孤寡老人进行义诊活动，建立了老人健康档案提高了卫生室在群众心中的形象，塑造了我新民村卫生站的新形象。

四、通过卫生院的培训，我的中医药诊疗水平有所提高。

下年的打算和措施：

1、下年度内在上级业务主管部门的领导下，为辖区群众提供安全，可靠，优质的医疗保障；

2、加强预防意识，做好公共卫生事件的应对工作；

3、做好新型农村合作医疗的实施工作，坚持做好本辖区人员的服务工作，保障参合群众利益。

4、继续做好中医健康宣传活动。

责任医师：XX

二0一0年十二月十八日

第3篇：广福村卫生站工作总结

郫县安德镇广福村卫生站2014年度

工作总结

尊敬的领导：

在上级卫生部门的政策政支持和县卫生局的统筹领导以及乡政府的关心帮助下，我卫生站在我村及周边地区为广大患者提供了更高质量的医疗服务，卫生站得到了大力发展，随着农村医疗制度的大力实施，民生工程的积极推进，以及乡村医疗机构体制建设的不断完善，我站规模不断壮大，医疗设施逐渐健全，各项建设趋势于正规。根据上级文件精神和卫生站建设的要求，结合我卫生站的情况，现将工作情况总结如下：

一．机构概况

1.机构设置与制度建设

1.1使用统一卫生站名称：安德镇广福村卫生站；

1.2主办郫县卫生局，卫生站法定代表人主要负责人竹成君

1.3产权清晰，职责明确

1.4安德镇广福村最远辐射距离有3公里，服务人群有2377人。村卫生站房屋建筑面积100平方米，用房面积76平方米，没有病床。

1.5有各种制度并上墙，建有村卫生站职责、村卫生站工作制度、突发性卫生事件应急制度、突发公共卫生事件管理制度、传染病管理制度、传染病疫情报告制度、药品管理及处方制度。病历书写制度、门诊工作制度、首诊负责制度。医疗废物管理制度、药品不良反应监测报告制度

2．依法执业

2.1《医疗机构执业许可证》有效，并挂在诊断室醒目位置。

2.2无非卫生技术人员从事诊疗活动

2.3本地机构执业的医师1名已注册

2.4执业医师按照核准的诊疗科目依法执业

2.5医护人员严格遵守医疗卫生管理法律、法规、规章、诊疗护理常规。

3.人员管理

3.1广福村卫生站有1名乡村医生，护士1名

3.2每人每年参加乡级组织业务培训12次，县级培训每年2次

3．3乡村医生统一着装，并佩戴统一胸牌。

4.信息系统

建有卫生室信息化管理终端，实施运转门诊登记、传染病疫情上报、计划免疫、妇幼保健、慢性病管理等6项信息系统。

5.财务管理

5.1收费进药有发票

5.2建立有规范的固定资产项目

5.3严格执行医疗收费价格和基本药物政策，常用基本药物价格和治疗收费标准公示

6．后勤保障管理

6.1诊断室、治疗室和药房，三室分开；

6.2有药柜，药品摆放整齐美观。

6.3室内墙壁和楼顶平整光滑，白色涂料粉刷；室内地面硬化，照明为日光灯，电线为暗线；室外迎面墙体干净整洁，标识牌居中醒目。

6.4水电物资供应等后勤保障满足村卫生室运行需要。

6.5医疗废弃物管理制度齐全，职责明确。

7.药品和设备管理

7.1村卫生室全部配备使用国家基本药物100种和省增补基本药物并实行零差率销售；每月向乡镇卫生院上报药品采购计划，由乡镇卫生院统一代购中标基本药物。

7.2设备：氧气袋2个，急救箱1个，理疗设备1套，听诊器2个、血压计2个、体温表20支、身高体重秤1台、高压消毒锅1个、出诊箱1个、治疗盘2个、至少200支各种规格一次性注射器、有盖方盘2个、止血带2根、紫外线灯1台、观察床1张、诊断桌1台、软尺、有盖污物桶5个、换药盘1个、健康档案柜1个、治疗台1张、输液架2个、手电筒1个、电脑1台、打印机2台等。

二．基本医疗

8.24小时应诊

坚持了24小时应诊，做到了随到随诊

9.门诊登记

看病有登记，用药有处方。

10.急诊质量管理

对急危重病病人有转诊和治疗登记；熟练掌握常见抢救原则和安全注射技术。

11.医疗质量管理

从未发生重大缺陷的医疗事故争议赔偿（补偿）情况

12.医疗文书

门诊登记薄、门诊病历、处方等文书样式统一规范，符合要求。

13.医疗安全

13.1洗手方法及步骤正确，诊疗前洗手。

13.2开具与执行医嘱注意配伍禁忌

13.3急救药品按效期定数定位存放

13.4药品不良反应有观察、有记录、有报告。

13.5严格执行消毒隔离制度，正确配制和使用消毒液，规范使用高温消毒锅、紫外线灯、并做好登记工作。

三．基本公共卫生服务

14.农村居民健康档案建档60%。

14.1有居民健康档案

14.2健康档案，按照要求妥善保管，保证了档案完整、安全。

15.健康教育

15.1有完整的健康教育活动记录和资料。发放健康手册200余份。15.2有规定的健康教育宣传栏，按时更换一次教育宣传内容。1-9月共更换了 3期健康壁报。

16.0—6岁儿童健康教育管理和计划免疫服务

本村有0-6岁儿童156人，在乡镇卫生院指导下，协助开展0-6岁儿童健康管理和计划免疫工作；按规定要求收集和上报相关数据。

17．孕产妇健康管理

本村2014年孕产妇5人，在乡镇卫生院指导下，协助开展孕产妇健康管理工作；按规定要求收集和上报孕产妇相关数据。

18．老年人健康管理

掌握有本村65岁及以上老年人口信息510人和健康基本情况，积极协助乡镇卫生院开展老人健康管理，本村老年人健康管理率、健康体检表达到乡镇卫生院要求。

19.20.21高血压患者、糖尿病、重性精神病患者健康管理

19.1有35岁以上患者首诊测量血压达到100%。

19.2对已确诊的原发性高血压患者168人、糖尿病17人、重性精神病患者1人，结核患者无，纳入健康管理；并做好相关随访记录。

22.卫生监督

有50户食盐抽查和农村宴席监管4-8月共10户。

23传染病及突发公共卫生事件报告和处理

一旦发现此类事件，及时向乡镇卫生院报告，并做好服务记录。

广福村卫生站

2014年9月2日

第4篇：村卫生站一体化管理工作总结（写写帮推荐）

大平乡卫生院2011年

村卫生站一体化管理工作

工作 总 结

在2012年村卫生站建设工作的基础上，今年初，我院针对2011年村卫生站工作中存在的不足和缺陷，在上级有关文件的要求下，结合我乡现有村卫生站情况，制定了我乡本年度村卫生站的管理方案，通过村卫生站工作例会向全辖区内乡村医生做了公布，同时要求所有村卫生站工作人员严格按照标准要求开展工作，努力完善软硬件资料的建设，力求把我乡村卫生站工作更上一个新台阶。

在本年度7月份和9月下旬，按照年初制定的要求，我院组织医疗质量、妇幼、防疫、院领导一行对全辖区的医疗站进行了俩次督导，在督导中，针对存在的问题向村卫生站负责人做了单独交流和指正。同时以书面的形式发出了整改通知，对提出整改要求的在年终检查中进行中重点复查。现将我乡村卫生站工作做如下总结：

一、依法执业

我乡现建立村卫生站10个，村卫生站从业人员10人，100%取得村卫生站许可证，其中9人通过乡镇执业助理医师资格考试，占全辖区村卫生员总数90%。全乡未发现非法执业行为和跨区域以及超范围执业情况。

二、硬件建设

在村卫生站硬件上面每个村存在一定的差距，体现最为突出的是房屋面积达不到标准，通过几年的建设，其中万庆村、已经按照相关要求进行了三室建设，基本达到了三室分开，合理利用，其余村站在房屋上正在进一步的建设中。高压消毒设施对于大多数村站来说都是一个突出的缺陷。

三、医疗服务

本年度，我辖区村卫生站都能够按照上级以及卫生院提出的相关要求开展医疗卫生服务，基本满足本村老百姓医疗卫生服务要求，积极开展送医送药上门服务，得到全辖区患者的认可。群众满意度达到90%以上。全年村卫生站医疗事故发生率为“0”，无恶性上访事件和医疗纠纷。

四、医疗质量

全辖区村卫生站医疗质量建设中，本年度共对村卫生站进行医疗质量督导两次，在督导中，督导人员针对检查中存在的不足进行书面提出整改意见，定期复查，取得了一定的效果，全辖区村卫生站医疗质量有了大幅度的提高。尤其是在无菌物品的使用和一次性医疗器械的使用销毁处理过程符合规范率达到90%，浸泡液消毒浓度和更换合格率90%。全部通过疾控中心消毒监测，监测合格率100%。处方用药合格率100%，未发现滥用激素、抗生素现象。无使用过期失效及假劣药品现象。

五、培训学习

本年度，乡村医生共参加卫生院医疗质量培训2次，中医中药适宜技术推广培训2次，妇幼卫生工作例会3次，防疫卫生工作会议6次，参会人员累计达到185人次，参加培训率达

到95%，培训合格率和培训知识掌握率达到90%以上。参加培训人员能利用培训的适宜技术服务于基层，开展中医工作的村站共8个，能采用中医辨证论治的村卫生站工作人员达到80%，能采用中成药和中医适宜技术开展工作的人数达到90%。

六、妇幼卫生工作

本年度村卫生在在妇幼儿童数据摸底和居民健康档案调查中，配合卫生院公卫工作人员开展工作人次达到210人次，对在家0-3岁、3-6岁、育龄妇女等的管理达标率达到95%以上。孕产妇配合管理率达到95%。

七、防疫卫生工作

年内村卫生站工作人员在计划内疫苗接种宣传和强化免疫接种以及重点管理人群监控工作总做出了很大的努力，每个村圆满完成各项预防接种宣传任务，血检以及结核转诊任务，在对结核病、精神病等重点管理任务的日常监控工作总随访上报率达到98%。全年本辖区无大的流行性疾病爆发，取得了阶段性的效果。

八、新型农村合作医疗

在本年度中，村卫生站按照新型农村合作医疗相关政策，认真执行新型农村合作医疗政策法规，无重大事故发生。

九、对口支援工作

我院今年按照上级文件精神，和2011年卫生院对口支援实施方案，积极组织，精心策划，制定了我院本年度对乡村卫生

站对口支援实施方案，完成本年度卫生站的对口支援工作任务，按照上级医疗器械支援将所有村卫生站医疗器械全部下发，增强了村卫生站的服务能力。

十、基本药物制度实施情况

本年度从7月起，按照安岳县卫生局文件要求，全辖区村医基本药物实施0差价销售，卫生院积极组织管理人员，对各个村卫生站现有库存进行摸底，对村卫生站进行现有药品盘陈，制定了村卫生站基本药物制度实施细则，集中通过卫生院统一采购和配送，取得了一定的成绩，80%村卫生站非基本药物全面下架。100%实行基本药物0差率销售，在督导和随访中，未出现任何投诉事件。十

一、下一步的计划

经过一年的努力，我辖区内村卫生站的医疗质量、村卫生站建设、村卫生站工作服务能力有了大幅度的提高，但是我们也还有很多的不足之处，还需要我们在今后的工作总更加努力无完善和改进，按在上级有关要求进一步提高我辖区村卫生站的整体医疗服务和健康服务水平，为我辖区内老百姓提供更方便、更优质的村卫生医疗服务网络系统。

大平乡乡卫生院 2010.12.30

第5篇：村卫生站优秀医生个人工作总结

村卫生站优秀医生个人工作总结

扎根农村为保障群众身体健康做出应有贡献

——村卫生站优秀医生个人工作总结

我毕业于**卫校，自从1986年以来一直在本村从事基层医疗、预防保健工作，为辖区内居民尽心尽职，热心服务，在基础医疗和预防保健和公共卫生服务工作中，得到周围老百姓普遍的赞扬，我把老百姓的鼓励化作继续前进的动力，更加热爱医生本职工作，沉下心来，扎根农村，以更加饱满的热情，为广大居民提供及时、便捷的医疗和公共卫生服务，做医生一干就是二十六年。

回首总结过去的二十多年，我见证了我们国家改革开放给老百姓带来的实惠；见证了医疗制度改革在中国农村大地的每一步足迹，一系列的医疗卫生民生工程和**政策使农村百姓“看病难、看病贵”得到了缓解并从中得到了实惠，使我坚定了一个信念：党和国家实实在在地在为老百姓着想，千方百计地在为群众的身体健康做出自己应有的贡献，作为一名普普通通的基层医务工作者，没有理由不在本职岗位上兢兢业业地干好工作。

记得刚参加工作不久，在1990年大年三十的晚上，大雪纷飞，村民李克虎“支气管哮喘”急性发作，家人十分着急地找到我，叫我出诊，我二话没说，背上急诊箱，顶着凛冽的寒风，冒着飞舞的大雪，步行二里路，为患者上门治疗，在这雨雪天气里，在这万家团圆的时刻，给患者救治，解除支气管痉挛、缓解了病情，一直忙到新年钟声敲响，陪病人度过了守岁之夜。在回家的路上，虽然又冷又累，但病人及其家属感谢的话语和眼神，使我倍感温暖。事后，李克虎要摆酒席感谢，被我婉言谢绝了。这件事让我感受颇深，从此我暗下决心要做好本职工作，全心全意为居民服务。

我一直认为，作为一个医生就应该有为患者献身的精神，2003年的“非典”就是我们敬业精神的很好体现。配合上级部门对在外打工回村民工的筛查和隔离观察期间，当时很多人问我是不是打了SARS疫苗，要不我和他们在一起不怕被传染吗？我笑了笑，为了缓解他们紧张心理，半认真半开玩笑地说，我没打疫苗，不过我是医生，是医生就有抗体。也许他们相信了，并有人说，那我以后也让我的孩子学医。没有人一生是顺利的，再幸运的人也有绊脚的时候，遇到石头时，我们不选择绕过石头走，而选择搬走石头，只是为了不让别人被绊倒。农村百姓的文化水平低，“非典”期间也有很多人对隔离这种做法很不理解。当时有一个村民叫饶世花从疫区回来，接到通知后我立即对她进行了隔离，她的丈夫很不理解，十分恼火，对我骂骂咧咧，对此我没有生气，反而笑嘻嘻地和他谈心，耐心解释隔离的重要性和必要性，同时也稳定了饶世花的情绪。2009年，是在我从事基层医疗服务工作中重要的一年。8月份村卫生站转型试点，全面开展九项公共卫生均等化服务工作，面对新的医改政策，新的服务理念，我在苦苦思索怎样在新时期下做好农村医疗卫生工作后，一边学习政策文件，一边学习基本公共卫生服务知识，转变思想观念。为自己充电后，我就积极行动起来，在做好基础医疗的前提下，每天不论早晚，不论晴天雨天，与同仁们一道下村去为居民建健康档案，遇到老百姓不理解，问建这个档案有什么用时，我就不厌其烦地给他们解释，有时也碰到不合作的村民，讲话难听，我就装样没听见，继续跟他解释，直到他同意建档，经过近9个月的艰辛努力，本村居民的健康档案建档率和规范率均受到区卫生主管部门的肯定与表扬。给村民健康教育宣传，早期是一个头痛的事情，我除了发放一些图片和放一些通俗易懂的碟片外，还利用农闲时，到农户家，针对他们平时实际生活中遇到的事，逐一解释，做好卫生防病宣传。在开展65岁以上老人体检活动中，我除了配合完成本村老人的体检外，还主动请缨，继续参加其他村老人的体检，为期一个月，每天六点多一点就赶到大圩镇社区卫生服务中心，有时忙得顾不上吃早饭，我毫无怨言。今年省农村卫生室标准化民生工程建设启动后，我积极配合**区卫生局和大圩镇社区卫生服务中心，在用房选址、与村委会协调、村卫生室合理建设等工作中，积极建言献策，不计个人得失，得到大家一致表扬。

以上是我这二十六年来在基层工作的一些经历和人生感悟，与大家共勉。我最想说的一句话就是：作为一名村医，只要心里装着老百姓，踏踏实实地为大家办实事，把党和政府关爱民生的**举措落到实处，我想你在老百姓的心里才有一定的位置。

第6篇：医院d辖区村卫生站医联体工作计划

医院d辖区村卫生站医联体工作计划

篇1：区乡医联体

忻州市中心医院区、乡医联体工作阶段性总结

根据忻府区建立区乡医联体试点工作实施方案要求，我院围绕“医疗卫生人才、技术、管理、设备下沉”、“资源共享、优势互补，利益互惠、共同发展”、“双向转诊，分级诊疗”为核心，与奇村镇医院、三交镇医院建立紧密型医联体，实现区乡医疗资源有效整合，充分发挥区乡两级医疗机构各自的优势，努力构建服务到位、质量保证、分级诊疗的就医格局。

一、团队帮抚，技术指导

根据两个医院的需求，成立对口指导专业技术小组，定期到乡镇卫生院进行技术指导，指导小组专家保证电话24小时开通，确保能够得到及时指导。

奇村镇卫生院指导专业小组

组长：薛海平（业务副院长）

成员：宁志明王耀华陈晓春冯斌武 杜河香 三交镇卫生院指导专业小组

组长：郭永前（医技副院长）

成员： 刘剑平侯俊兰杨京生张永科陈水然

从4月26日工作组成立至今已分别对奇村镇卫生院、三交镇卫生院进行了现场指导、业务查房、学术讲座、健康教育咨询，组织村 医进行交流,并承诺乡医、村医工作中出现困难时随时可电话联系专家组进行指导。

我院院领导在奇村医院指导工作

我院医务科长参加奇村医院交班 我院医护人员下乡进行健康教育

我院专家组在三交镇进行对口支授活动 我院神经内科副主任医师在奇村医院查房

我院医护人员在三交镇用救护车接多年卧床病人来卫

生院检查

二、技术、设备下沉，资源共享，优势互补，共同发展 充分利用我院的技术、设备优势，协作医院的地域优势，人力优势共同完成了45-60岁参合农民的体检任务和60岁以上人员的体检建档任务。我院提供设备、专家，协作医院提供场地，负责基础体检项目检查，最终体检结论由我院把关。奇村镇共完成了 2562人 的体检任务和 1789人 的建档体检任务，三交镇共完成了 786人 的体检任务和 1130人 的建档体检任务。

篇2：医联体实施方案新

西安市医疗联合体建设工作实施方案（试行）为全面贯彻落实国家医药卫生体制改革精神，探索构建区域医疗联合体，整合卫生资源，提高医疗服务体系宏观效率，提升基层医疗卫生机构服务水平，切实方便群众就医，减轻患者医药费用负担，结合我市实际，制定本实施方案。

一、指导思想

根据国家深化医药卫生体制改革的总体要求，结合我市实际，探索构建以医联体为基础的新型医疗服务体系，打破机制体制壁垒，不断提高医疗资源的总体配臵效率和利用效率，有效控制医疗费用，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉、连续、优质的基本医疗服务。

二、工作目标

通过建设发展医联体，在各级医疗机构之间建立统筹协调和分工合作机制，着力提升基层医疗机构的诊疗水平、运行效率，合理分流患者，逐步建立“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式。2015年，在每个城区都建立1—2个医疗联合体，力争2016年实现全市基层医疗机构医疗联合体全覆盖。

三、工作原则

（一）“落实功能、统筹发展”的原则。坚持公立医疗机构的公益性质，落实医联体内各级医疗机构功能定位，注重责权一

致，统筹兼顾医联体内的实际利益，实现双赢。医联体内医院与基层医疗卫生机构原来的隶属关系与投入渠道保持不变，双方在卫生行政部门主导下，通过签订合作协议的方式建立契约关系，明确各自的权利与义务，赋予牵头医院对二级医疗机构和基层医疗卫生机构的管理职能，在此基础上开展纵向合作。

（二）“因地制宜、多元探索”的原则。根据自身医疗资源配臵现状，兼顾历史上已形成的合作关系基础，各单位按照就近及属地原则，开展松散型和紧密型等不同模式的合作，建立集团化、托管型、技术协作型等不同类型的医联体。坚持中西医并重方针，探索建立中医医疗联合体，满足人民群众对中医药服务的需求。

（三）“循序渐进、积极稳妥”的原则。主要以合作为纽带，以章程为规范，以管理为手段，以技术、人员、流程、信息方面的业务整合为切入点，以点促面、先易后难，由浅入深，平稳启动，逐步向更加紧密的运作模式推进。

四、组建及管理

（一）总体布局。根据行政区划，结合医疗资源分布及百姓就医习惯，在每个区县建立1至2个医联体。在城六区主要组建由综合型三级医院牵头的医疗联合体；在郊县区继续推行县、镇、村一体化和区域信息协同模式。同时充分发挥各级各类医院专科优势，形成具有儿科、眼科、妇产科、中医科、骨科等专科特色的医疗联合体。各三级医院可因地制宜，优先结合本单位卫生支

农对象和行政区划内的社区卫生服务中心组建医联体。有能力的三级医院可跨区组建医疗联合体。首批组建工作具体安排如下：

西安交大一附院负责在雁塔区建立医疗联合体；市中心医院、市中医医院、长安医院负责在未央区建立医疗联合体；市第四医院、陕西省第四人民医院负责在新城区建立医疗联合体；唐都医院、西安医学院第二附属医院（辅仁医院）负责在灞桥区建立医疗联合体；陕西省人民医院、市第一医院、市第九医院负责在碑林区建立医疗联合体；西电集团医院负责在莲湖区建立医疗联合体。

未纳入首批组建医联体的三级医院应根据情况积极开展组建工作。

（二）组建方式。以三级医院为牵头医院，三级综合医院建立的医联体应包含二级医院和基层医疗卫生机构（社区卫生服务中心、乡镇卫生院），三级专科医院可根据自身能力组建具有专科特色的医联体。此前已经建立合作关系的，一并纳入医联体管理，并按照医联体的建设标准和要求进行规范；鼓励民营医疗机构、市管医疗机构组建或加入医疗联合体。

（三）管理模式。医联体所属医疗机构均为独立法人单位，以章程为共同规范，以管理为联结纽带。医联体采取理事会治理结构，理事会作为联合体的最高决策机构，主要负责联合体所属医疗机构的总体发展规划、资源统筹调配，机构、人员绩效考核，效益、薪酬分配等重大事项的决策。理事会设理事长1名（原则

上由牵头医院主要负责同志担任），副理事、理事若干名，由理事长、副理事长共同提出理事拟任人选，负责协助理事长工作。理事会成员需报市级、区级卫生行政部门备案后方能履行职责。

（四）职责分工

1.牵头医院：承担医联体理事会的筹建，负责医联体日常事务管理运行；组织成员单位共同制定医联体章程和各项制度；负责组织医联体日常工作例会、工作信息的收集和汇总；承担对下级医疗机构的管理指导、技术帮扶、质量控制、人员培训等；负责医联体内下级医疗机构疑难危重疾病患者的会诊、上转接收工作；完成理事会规定的其他工作。2.各成员单位：承担(来自:www.xiexiebang.com 书业网:医院d辖区村卫生站医联体工作计划)常见病、多发病的诊疗工作和慢性病管理，开展常规诊疗技术和康复、护理等治疗；负责医联体内上级医疗机构的稳定期和康复期患者的下转接收工作；完成理事会规定的其他工作。

3.各级卫生行政部门：作为辖区医联体理事会的重要成员，履行监管职责，积极协调有关部门为医联体提供各种政策支持。

五、工作内容

（一）统一规划发展，开展综合考评。医联体根据各医疗机构专业特点、功能定位和发展方向，在医联体理事会统一规划下，实行总体控制、实时监控、动态调整，按年度校准完善发展方向、按季度审核任务完成情况、按月度分析运行效率指标。医联体理事会委托牵头医院，定期对医联体内各医疗机构进行综合考评监

测和通报，内容包括医疗质量、服务水平、运行效率、人员绩效等，各成员单位要结合考评结果对本单位相关部门及职工给予奖惩。

（二）推行

二、三级医院全科医师团队到社区服务制度。各

二、三级医疗机构要建立全科医学科，设臵全科诊室。全科医学科人员构成分为管理团队和医疗团队。管理团队的成员兼任各基层医疗卫生机构业务主任职能，主要负责制定符合基层医疗机构实际的个性化指导方案、培训课程及人员配臵方案。医疗团队由医联体内

二、三级医院的医疗专家、技术骨干组成，一是负责定期到基层医疗机构服务，保证每天至少1-3名专家在基层医疗机构坐诊，二是在全科诊室出诊，负责上转患者在院内的接诊、分诊工作及下转患者的康复指导工作，促进优势医疗资源下沉。上级医院选派的基层医疗卫生机构主任和全科医师团队，其工资待遇由所属医院承担，不得低于原收入水平。

（三）医联体内人员合理流动。医联体内医疗机构医师可根据工作需要，选择医联体内具有相应诊疗科目的医疗机构作为多点执业地点开展诊疗服务，由各医疗机构报医联体理事会审核后，向双方（或多家）机构登记注册的卫生行政部门备案；医联体内医疗机构可根据工作需要，与医联体内非本机构医技人员和医疗管理人员通过签订协议等方式，报本辖区卫生行政部门批准后，聘请其在本机构兼职。上级医院的专业技术人员在聘任中级职称前或申报高级职称资格考试前，须到基层医疗卫生机构服务至少 篇3：保健院医联体工作方案

新洲区妇幼保健院医联体建设工作实施方案

为进一步深化医药卫生体制改革，逐步实现 “首诊在基层、小病不出街镇、大病不出区”的医改目标，有力提升基层医院的服务能力，全面落实分级诊疗、双向转诊、急慢分治工作，更好地为全区人民群众服务。按武汉市政府、市卫计委、新洲区卫计委的相关要求，我院积极响应，紧密布臵，成立新洲区妇幼保健院医联体，有关工作方案如下：

一、基本原则

在区卫计委的统一领导下，区妇幼保健院与区域内街镇卫生院按照自愿、互惠、共赢的基本原则组成新洲区妇幼保健院医疗联合体，构建以区妇幼为龙头、基层医院为基础、互联互通、运转高效的医疗服务网络，以全区人民的医疗服务需求为导向，以解决实际问题为突破口，全力为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，确保全区人民身体健康。

二、工作模式

主要采取半紧密型医疗协作模式，即经营上独立自主，技术上坚密合作，以区妇幼保健院成熟的管理经验和先进的医疗技术，建立机构间技术支持、人员培训、双向转诊等管理制度，落实好分级诊疗，实现医联体内的业务互补和差异发展，全面实行“三通”，即“人通”、“医通”、“财通”。

（一）人通，人员双向流动。

1、妇幼保健院人员向下流动。定期派人到各街镇卫生院，将技术与管理帮扶工作下沉到基层，到成员医院指导医院管理，开展医疗服务，指导临床诊疗，做好技术带教，切实提高基层医疗服务能力和医院管理水平。

2、下级医务人员向上流动。主要是通过接收基层人员进修学习，扎实开展业务培训，积极为基层医疗机构培养专技人才，增长医疗知识，使其更好地服务于当地百姓。(二)医通，病人双向转诊。

严格按照国家医改试点要求实施急慢分治、分级诊疗、双向转诊。充分发挥医联体优势，以妇幼保健院为枢纽，建立起规范的集中归口转诊制度与流程，全力破解群众就医难问题。通过双向转诊，充分利用医疗资源，有力节省诊疗费用，切实提升工作效率。基层医院将疑难危重病人上转区妇幼保健院，充分利用妇幼保健院的技术和设备优势，力争将90%的病人留在区内就医，使其得到及时、有效、快捷的诊治;将小病、慢性病、康复期和术后等轻症病人下转基层医院，保持诊疗延续性，真正方便广大群众。(三)财通，服务上下联通。

主要是实行医联体内医疗服务的上下一体、畅通无阻、费用节省。患者就诊可以享受双向预约服务，体验快捷绿色通道，优先接受救治，并在医联体内实行住院减免门槛费等优惠待遇。

1、提供快捷便利服务。基层急危重病人可直接走绿色通道，免挂号费及诊疗费，直接到妇幼保健院诊治；卫生院开具的各项检查可在妇幼保健院直接先执行后定期结算，使患者就医更加便捷。

2、减免就医门槛费用。基层病人上转到妇幼保健院就医，将减免其在当地住院门槛费；妇幼保健院住院病人下转时，下转医院不收门槛费，充分体现医联体优越性，更好地落实惠民政策。

三、具体做法

（一）实行一体化管理

各成员单位将在卫计委的统一领导下，区妇幼保健院与全区15家街镇卫生院签订合作协议，在医联体成立后，将建立起一系列切实可行、行之有效的管理制度和工作机制并狠抓落实，确

保各项工作有序开展并取得实效。

1、组织机构。报请区卫计委批准后，成立新洲区妇幼保健院医疗联合体，由区妇幼保健院与15家街镇卫生院共同组成，各成员单位挂“新洲区妇幼保健院医疗联合体”牌子，在业务上接受区妇幼保健院统一管理。成立新洲区妇幼保健院医疗联合体管理领导小组，成员组成如下：

组 长：陶宏友

副组长：陈菊兰 余正君 夏红彬

成 员：各成员医疗机构院长

领导小组职责：领导小组全面领导医疗联合体相关工作。

（1）制定新洲区妇幼保健院医联体工作制度并拟定工作计划；

（2）选派专技人员下基层并对下派人员实施监管与考核；

（3）具体承担医联体内各医疗机构的协调与联络工作；

（4）监督指导医联体各项管理工作的具体落实；

（5）考评医联体的运营效果，对运行情况进行研究和评价。

2、具体实施。为保证工作成效，在医联体内将按实际情况分类推进，动态管理，全面提升。计划对基层医院进行全面帮扶，以技术支持和人才培养为主，派驻医疗队定人常驻，在人、财、物方面进行重点投入，所有工作实行动态管理，力争发挥最大效能，实现医联体内各医疗机构整体全面提升。

（二）工作职责

1、区妇幼保健院。

（1）技术方面：对基本诊疗服务进行常规指导，重点扶持基础医疗、公卫慢病管理和预防保健，协助开展相应诊疗科目，信息化提升,远程会诊,提高基层整体服务能力。通过门诊应诊、专家坐诊、教学查房、病案讨论、学术讲座、免费接受进修学习等形式培训基层医务人员，提高业务素质。

（2）人员方面：结合各成员单位实际情况，选派具有相应资质的医疗骨干进驻基层，开展对口帮扶工作，每批次为期6个月；

并常规组织各临床医疗专家定期到基层开展专家坐诊、教学查房和手术指导等帮扶工作。

（3）设备物资：按照各成员单位实际需要，对基层开展医疗服务及公卫健康管理等工作所必需的医疗设备及相关物资给予支持，在信息化建设方面予以投入，并协助培训技术人员，做好设备维护保养工作。

（4）管理方面：定期组织行政管理人员与基层开展经验交流，协助建立健全管理制度和工作流程，提升管理水平。医联体全体成员单位每季度召开1次工作会议，分析研究医联体运行过程中出现的各种问题，解决各单位存在的实际困难，确保医联体良性运行和健康发展。

2、成员单位。

（1）成立相应工作专班，推进医联体有关工作。要根据本院实际，拟定工作方案，认真梳理工作难点、业务短板和发展需求，及时上报，以便迅速拟定工作计划，采取针对性帮扶措施。

（2）做好医疗业务对接，使帮扶工作落到实处。要根据本院实际，结合下派人员业务特点，制定相应业务发展规划，并选派本院技术人员到上级进修学习，做好工作衔接。

（3）提供必要工作便利，管理好下派工作人员。安排下派人员食宿，提供必要的工作与教学场地以便开展工作；要对派驻人员的出勤与工作开展情况进行监督并如实反馈，积极配合上级医院进行考核。

（4）遵守既定工作要求，落实好“三通”工作。在医联体内，严格按要求做好急慢分治、双向转诊、预约诊疗、检查直通、减免费用、便捷服务等工作。并在妇幼保健院的指导和支持下高标准开展好健康宣教和慢病管理工作，切实掌握疾病信息，努力服务广大群众。

（三）工作流程

1、人员派驻。（1）派驻形式：对重点扶持医院常年派驻医疗小组；其它协作医院定期安排专家开展会诊、查房、教学等指导工作。

（2）派驻人员：驻点人员按照各成员单位的实际需求进行抽调，主要是近二年内拟职称晋升考试的拟聘中高级专技人员，特殊情况下按需抽调其它相关专业骨干人员。

（3）工作时间及周期：医疗小组按商定时间进驻相应单位，会诊、查房和义诊等工作自10月份开始，全面实施。每位驻点人员工作时间为半年，特殊专业分阶段实施，每阶段3个月。

（4）工作要求：派驻人员必须接受基层医疗机构管理，严格遵守纪律，对于工作未到期或出现违纪行为者，将按院规进行处罚并取消本年度职称晋升资格。

（5）工资待遇：医院和科室要保障派出人员的福利待遇，驻点人员工资绩效均按在岗工作人员执行。积极参与对口支援的科室和个人在职称晋升和年终评优、评先时予以优先考虑。

（6）紧急应对：制定应急预案，对联合体内发生的突发事件进行及时妥当处臵，包括特殊情况下的各类突发事件紧急处臵和人员临时抽调支援等，在医联体内确保应急需求。

2、分级诊疗。

（1）上转：在联合体内各成员单位医院的就诊患者，需转妇幼保健院诊疗者，由下级医院医生开具转诊单或检查单，患者持患者联转诊单或检查单到医联体办公室登记，办公室人员根据病情对其进行分诊，并协助办理相关手续；急诊可凭转诊单直接走绿色通道，实现快捷救治。

（2）下转：对在妇幼保健院住院的轻症、慢性病稳定期、康复期和术后恢复等患者可转联合体内下级医院，由管床医师开具转诊单至联合体办公室，由办公室人员负责与相关卫生院进行联系对接。医联体将按区卫计委要求制定分级诊疗管理规定，建立标准，规范操作，真正落实各项国家医改政策。

（3）医技检查互通。妇幼保健院将建立医学影像诊断中心、

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