医院科室工作总结及工作计划
医院科室工作总结及工作计划
回顾2017年，我科在院领导的正确领导下，坚持以病人为中心，不断提高医疗服务质量为宗旨，我科全体人员钻研业务，努力工作，同心同德，圆满的完成了医院的各项工作任务。现将本年度的工作总结如下：
一、科室本年度主要绩效指标完成情况：
CT、MRI室全年共检查病人：50407人次，比去年增加3361人次（去年47046人次）。其中新区共检查病人：40919人次，老区检查病人：9488人次。全年总收入47712071.00元（其中体检收入1053206.00元）。比去年增加收入6792287.00元，增长率14%。其中新城本部全年收入为37748639.00元，比去年增加5939314.00元，增长率为15.7%。红山院区全年收入8910226.00元，比去年增加592292.00元，增长率为6%。
二、主要工作及取得成绩：
1、树立良好的医德医风：我科利用平时学习及早会时间，进行不定期的医德医风教育，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设。全科人员力行文明礼貌服务，时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛。做到不与病人争吵，耐心解释，尽量提前给病人发放诊断报告，以满足病人需求。全员还进行卫生法律法规学习讨论，杜绝出现“吃、拿、卡、要”等不正之风。全年全科无一人出现违规违纪现象。
2、加强科室管理：科室分工明确，主任全面负责科室管理，CT及MRI各设一名组长具体管理。科室按照医院要求严格控制质量指标，不断提高疾病的正确诊断率和阳性率。科室不断完善标准化的操作规程，全科人员严格按照标准化操作机器、开关机，定时观察机房的温度、湿度，并做好记录。科室图像资料的采集、传输、刻录以及保存，管理有条有序，资料完整。充分发挥科室质量安全管理小组的作用，质控小组人员定期检查报告、图像质量及扫描技术，从中发现不足，提出改进建议，使我科的医疗质量安全得到保障。坚持副主任医师以上人员审核签发报告，遇到疑难病例及典型病例，采取早上集体阅片方式，解决问题。通过每天早晨的集体读片，我们的体会是，可以充分发挥大家的智慧，各抒己见，使很多疑难病例得到统一的认识，使大家的业务水平得到共同的提升。特别对于年轻医师的诊断水平，分析问题的能力提高更快，从而保证了医疗质量的安全。
3、加强学习、努力提高业务能力
“打铁还需自身硬”，做为医技科室，只有我们的业务能力加强了，才能更好的为临床服务，帮助临床解决问题，也才能更好的为病人服务。为了不断提高我们的自身的业务水平，我们采取了以下措施：①、利用早会，每日进行两次小讲课，全科主治医师医生人员轮流讲课。②、经常参见学术会、培训班，了解新知识、新动态，归来后向全科人员汇报学习心得，传授新知识。③、通过每天的阅片会，互相交流读片经验，结合普外、CT、MRI、超声等影像资料，全面分析以利于提高自己。④、通过远程网络教育的专题知识讲座及专业书籍、杂志等学习，不断的积累知识和经验，提高自身水平。
4、抓好教学和住培工作：科室高度重视教学的住院医师规范化培训工作，安全专门的教学秘书和带教老师十余人。科室首先制定了详细的教学和住培计划，并按照计划逐一落实。入科、出科均进行规范化考试，圆满完成了2017年教学及住培的工作任务。
5、参加学术交流、对外扩大影响，积极撰写论文及科研项目。本年度派出多人参加全国及自治区和赤峰市的放射影像年会，通过专家讲座的学习，与会作者均感到视野得到拓宽，收获很大，学习到很多医学影像的前沿知识。在自治区放射年会，我科一名骨干分子荣获自治区病例知识竞赛一等奖，为赤峰市一级我院赢得了荣誉。在赤峰市放射年会上，我科有三名同志在大会中做专题发言，赢得了同行的好评。全科今年在核心影像杂志发表论文多篇，并有一名同事科研通过自治区卫计委立项。
三、不足之处及改进措施：
1、学术风气不浓，撰写论文较少，科研项目完成不足。改进：我科已有三项科研项目正在完善中，其中一项已通过学院初审；并告诫主治医师以上人员要多撰写论文，提高科研水平。
2、年轻医师学习自觉性查，业务能力有待提高。改进：今后我们将加强对年轻医生的培养，督促他们养成自觉学习的习惯。
四、2018年CT、MRI工作计划。
1、加强科室管理，进一步努力服务质量。重点抓扫描技术，制定了专门的规范化扫描措施，从基础做起，保证诊断的质量。
2、进一步熟悉宝石CT的功能、特点，使新设备功能得到最大化的发挥。
3、争取在2018年，再有一到两项科研项目通过评审。
4、为提高年轻医师的业务水平，2018年度奖派出一名同志去北京进修。
2017年已经过去，在新的一年里，我们CT、MRI室全体同志，在医院新一届领导班子领导下，团结一致，努力工作，为医院的发展和壮大贡献力量。
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