银行双基工作总结
第1篇：银行双基终工作总结.pdf
在上级行的正确领导下，我行扎实开展了“双基”管理年第二阶段的工作，经过全体干部职工的共同努力，基本完成了“双基”管理年第二阶段工作任务，并取得了较好成绩，现将我行开展“双基”管理年第二阶段工作情况总结如下： 一、加强组织领导，深化思想认识 我行高度重视“双基”管理年第二阶段工作，组织干部职工认真学习有关“双基”管理年第二阶段工作精神与要求。通过认真学习，使全体干部职工充分认识开展第二阶段工作的重要意义，增强了搞好第二阶段工作的自觉性和责任感，自觉投入到第二阶段工作中去，努力达到第二阶段的工作目标。我行认真履行职责，定期召开会议研究工作，针对第二阶段工作的不同特点及时进行安排和布置，深化了搞好第二阶段工作的思想认识，为深入开展第二阶段工作奠定了组织和思想基础。二、制定任务安排表，明确工作主题和内容 为扎实开展第二阶段工作，我行根据上级行的统一部署和要求，结合实际，做到“活动内容、时间安排、活动措施及要求和责任部门”五个明确，在此基础上认真制定符合实际的支行“双基”管理年工作任务安排表（第二阶段），确保活动有章可循、有据可依、措施有力、取得实际成效。一是要求12月底前完成规章制度梳理、学习，岗位职责清理，做到学习和遵循内控与案防制度，消除混岗、兼岗、并岗现象，进一步规范岗位职责，厘清边界。二是要求4月底前开展安全隐患不稳定因素排查，开展违规问题查摆分析，查找执行制度流程方面的偏差，查找员工执行制度流程方面的偏差，通过排查、分析和查找，提高全体干部职工的风险防范意识，找出基础管理的薄弱环节，制定有效措施，切实加以整改，确保整改到位，提高我行安全风险系数。三是要求5月20日前组织业务风险点和员工行为双排查，重点关注和防范八类突出风险，建立员工动态管理记录本，做到消除业务风险点，规范员工行为。三、吸取教训，加强风险防范意识 2011年4月25日晚，我行召开专题分析讨论会，通报郴州桂东支行自查发现何家亮涉嫌职务侵占案件，分析讨论了何家亮涉嫌职务侵占案件产生的原因，一致认为有以下几点： 一是碰库、查库流于形式。近两年时间内，支行碰库人员和查库人员没有入库核查或将尾箱出库核查，仅凭当日在用尾箱现金与何家亮提供的寄库尾箱余额加总，认定账实相符。二是不相容岗位混岗操作。何家亮具有普通柜员、现金柜员和金库柜员三种身份，使其作案成为可能。三是未按规定对现金柜员轮岗。何家亮自2005年9月担任现金柜员以来，一直没有轮岗，严重违反现金柜员满一年必须轮岗的制度规定。四是库存限额设定不合理。在何家亮侵占大量资金后仍能维持日常营运，说明现金备付量远超实际现金需求，便于何家亮作案。五是检查和整改工作不到位。何家亮多次违规办理清机加钞等业务，未能及早发现，整改解决。六是重业务发展、轻内控管理。使得何家亮的违规行为长期得不到纠正，酿成了何家亮涉嫌职务侵占案件。在分析讨论的基础上，我行开展了一次员工结合自身岗位的自查大讨论，要求每个员工讨论分析风险防范，做到自查自纠，切实加强风险防范意识，确保我行金融安全。最后，陈奕行长做了总结性发言，要求大家严格要求自己，按章操作，珍惜自己的职业生涯，珍爱自己的人生。四、落实措施，抓好案件防控工作 为认真贯彻落实《关于开展全面自查、认真整改活动的通知》文件精神，我行结合实际，落实措施，切实抓好案件防控工作。一是高度重视，周密部署，扎实落实。成立行主要领导和相关人员组成排查领导小组，认真扎实地开展排查工作。二是明确责任，各尽其职，各负其责。行长负总责，亲自过问、主动协调、直接参与，在此基础上，针对讨论中暴露出问题，及时下手整改，逐一分解细化整改措施，确保整改到位和整改实效。三是筑防火墙，注重预防，适时预警。加强员工行为管控，学习“员工行为十九项禁止性规定”，开展典型案件警示教育活动，进一步增强员工合规经营、按章办事的自觉性。四是制定计划，认真开展，确保成效。要进一步提高认识，确保案件防控工作取得实效。要加大监控检查发现问题的整改落实工作力度，确保检查发现问题得到有效整改。要加强业务学习，进一步提高案件防控水平。要进一步提高工作实效和质量，做到亡羊补牢，防患于未然。我行认真努力工作，较好地完成了“双基”管理年第二阶段工作任务，有效提高了干部职工的安全风险防范意识，促进“双基”管理进一步发展。我行要在取得成绩的基础上，树立忧患意识，继续认真努力搞好“双基”管理年工作，力争取得更大成绩，促进我行经营业务工作健康、持续发展。
第2篇：双基工作总结
尚志市基层基础建设情况总结
为了全面加强我市统计基层基础建设工作，深入贯彻省、市文件精神，我局成立了局长为组长的统计基层基础建设工作领导小组，坚持以科学发展观统揽全局，以提高数据质量为中心，围绕基层基础建设，不断探索加强统计基层基础建设工作的新方法、新思路，实现了基层基础建设工作的新突破，提高了统计数据质量，提升了统计服务水平，促进了统计工作再上新台阶，为市域经济和社会发展做出了应有的贡献。
一.“双基”工作情况
针对考评六个方面，进行了三个阶段的工作，即启动阶段(6-7月)、对照打分阶段(8月)、完善和改进阶段(9-10月)。主要做了以下几个方面工作：
(一)筑牢基石，着力基层基础建设
按照省、哈市统计局的要求，我局把“双基”建设作为根本，把气力下在三个基点上，不断改善统计工作的条件。一是下气力抓好局机关的自身建设，包括硬件和软件建设，硬件建设从改善基本办公条件入手，配置更新办公设备，两年内新增加2G内存以上电脑3台，年初又新购进笔记本一台；软件建设从强素质，树形象入手，2年内共举办业务、法规等各项培训45次，不断完善各项制度，提高人员素质和提升工作水平（准备好相关佐证材料）。二是下气力抓好 1
乡村的统计基础建设，对乡村级的基础建设按照市统计局的要求，统一标准规范运行。三是下力气抓好企业统计基础建设，对企业统计基础建设，坚持分类指导，按照不同单位、不同层次、不同标准进行配置。对规模以上企业，要求达到“七有”“四化”；对规模以下的企业，要求必须有专兼职人员。此外，对部门统计工作实行业务指导，规范统计行为。目前，局机关的硬件和软件建设都呈现出了可喜的局面，乡(镇)、村（社区）都有了明显的改观，企业统计和部门统计的基层基础建设也结出了丰硕成果。
(二)强化基层，着力抓好统计源头
统计基层建设是统计工作的根本，按照系统划分，政府综合统计的基层在市、乡两级，按照政府统计产品的公共性质，政府统计的微观主体就是企业、住户、机关团体等。要强化统计基础工作，必须抓实基层统计工作，基层是系统结构中最低一级的子系统，是事物存在与变化的根本和起点，统计基层是数字的源头，因而对事物本身具有决定功能。统计工作的基层必须强化，不能弱化。我局在抓好自身建设的同时，把工作的重心放在乡、村两级，一是完善街村（社区）统计工作和统计组机构设置，实现了村（社区）有专兼职统计人员。二是配置办公设施，改善办公条件。各乡(镇)配置了微机，办公基本实现了自动化。三是加强制度建设，用制度规范办公程序。按照要求制定了各项工作制度，实现了统
计资料档案化，并逐步走上标准化。部分村（社区）级配备了专职人员，少数实现了办公自动化。
(三)夯实基础，规范统计工作程序
统计基础工作，其实就是开展工作的条件。包括人、财、物等物质条件，基础建设的主要内容是设施建设，在基础建设中，一是改善工作条件。争取市政府和哈市统计局对统计工作的支持，几年来，为职工增添打印机10余台，新增局长办公室一间，职工宿舍一间，改善了办公条件。目前，局机关信息工程建设实行了微机管理，干部职工人手一台计算机，每个股室都安装了电话，市统计局设置了独立的网络管理中心由张宝军同志负责。乡(镇)也配置了专用计算机，部分已经实现了网上直报。大中型企业实行联网直报。基本单位数据库建立健全，并按规定适时更新。二是进一步加强制度建设工作，规范工作程序。局机关各股室都制定了岗位责任制、报表采集、审核、评估、签字、管理等工作制度，还建立和完善了党务、政务、学习、会议、财务、资产管理、执法责任及执法过错追究等方面的制度，规范了办公程序，提高了管理水平。相关制度的文档和佐证材料已备齐。
(四)规格严格，归档工作有新起色
经过前一阶段的执法工作大检查的督促，和在哈市统计局领导认真的指导和检查下，这项工作取得了长足的进步。工业、农业、投资、能源、贸易等专业基本做到基表一致，基层报表较为齐全，且整理规整，装订规范，得到上级领导的肯定，大检查活动后，我局继续深入开展此项工作，做到数据有源头、质量有保证。
(五)更新观念，信息化建设取得突破
今年我局打破的网站建设的瓶颈，与市局内网链接，并及时更新网站内容将相关政策、分析、数据及时发布到我局网站上。进一步完善网络安全工作，建立密钥管理等5项信息安全管理制度。
虽然我们取得了一些成绩，但仍有一些困难和问题困扰着我们，影响着我是统计事业发展。
一是乡(镇)统计基础薄弱。乡(镇)统计基层基础建设受地方财力限制，统计网络建设和数据网络建设薄弱。社会配合程度有待提高。在统计工作开展中，部门私营企业、个体户配合不够理想，有待在今后的工作中进一步加大宣传力度，使统计工作再上新台阶。
二是检查中的事项有些是我们大力加强的工作，由于历史原因，收集材料和佐证有一定的难度，台帐相关的材料收集有难度，有些专业采用电子台帐，有些专业对台帐的步骤不明晰。
三是人员变动频繁，对统计工作质量产生不利影响。我局在实施在地统计之后对各专业人员进行了调整。但在机关企事业单位中人员变动更为频繁。由于人员的不稳定，使基层工作不能很好地衔接，加之新调整人员业务生疏，造成基层统计工作难度加大，在一定程度影响了统计工作的质量。
二．下一步工作打算。
我们将着力从以下几个方面加强基层基础建设。
一是从建立健全基层统计机构、完善工作制度入手，彻底改变乡村基层统计工作无“手”可抓的被动局面。在街道统计机构建设方面，我们将向市政府请示，实现街道专职统计人员。
二是理顺政府统计与部门统计的关系，切实发挥部门统计在整个统计工作中的重要作用。在强化乡村统计基础的同时，注重加强部门统计基础建设。发挥优势、理顺关系，帮助不代替、指导不越位，使部门统计机构能够放手大胆地开展工作，切实承担起工作任务。
三是认真履行部门职责，全面加强管理，提高自身素质，切实发挥市统计局在全市统计工作中的“龙头”作用。在强化基层统计基础工作的过程中，搞好市统计局自身建设是关键。局班子成员要进一步统一思想，带领全体干部职工加强学习，提高认识，转变思想观念，创新工作思路。整合工作力量，进一步明确分工与职责，腾出更多的时间和精力，以保障和促进基层统计机构规范运行为重点，抓组织管理、业务指导、人员培训与法治监督，外树形象、内强素质，切实发挥市统计局在组织、协调、管理全市统计工作中的职能作用。
尚志市统计局
2011年11月9日
参会人员名单：
周跃增，男，46岁，汉族，尚志市统计局 联系电话：***
第3篇：银行“双基”演讲稿
“双基”管理与我们同行
梁启超先生在《少年中国说》中有这样几句话一直鼓舞我们奋发向上，他说：“少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强”。梁先生说的是国家的未来靠青年，农业银行的未来同样靠我们年青人。作为农行的青年员工，如何在这个舞台实现人生理想，续写人生的新篇章，如何实现个人价值与农行价值的有机统一，给我们每一位年青人提出了不容回避的课题。
促“双基”主要是为了农行各网点系统能够安全平稳的运营，只有做好基层建设和基础管理，才能有效促进整个农行系统平稳运营。作为一名农行员工，我们要对自己负责、对客户负责，严格“双基”管理、用心服务每一位客户，做一名合规的农行员工。首先，我们要牢固树立合规意识，把合规当作生命。其次，我们不单是被动地去接受规章制度，我们还要善于在实际工作中不断地去学习、去发现风险点，不断地去积累经验与教训，寻求既遵章守纪又服务好客户的平衡点，让矛盾与困惑迎刃而解。
行党委领导加强贯彻每一位员工“双基”管理思想，给我们起到战斗堡垒和先锋模范的作用。强化基础管理与基层管理是提高核心竞争力的关键，也是生存和发展的首要条件。不断加强“双基”管理，实施内控管理工作员工综合积分激励办法，划分“双基”管理共性、条线管理、企业文化积分激励大类，细化到运营操作、信贷风险、安全管控、企业文化建设几大领域的积分激励项目，对提升我行经管水平很有实际意义。一、立足实际，强抓“双基管理”，全力提升现代经营管理水平，促进企业长治久安发展，在基础管理中，一是定期梳理各项业务制度、工作流程。在各管理、操作岗位实施工作流程和制度全面落地，提高各级员工“学制度、守制度、用制度”意识，增强制度落地自觉性。二是明确和细化岗位职责。以风险防控为目标，提高岗位工作效率，推动全行经营管理工作高质量、高效率运行。三是实行分层分级的培训机制。坚持引进来、走出去。引进外部培训机构，着重加强中层及以上管理者的观念、理念培训，提高管理能力和驾驭能力；走出去要组织管理者、员工到外地先进行参观学习，向同业学习，开拓眼界，增加感性与理性认识。
作为一线员工的我们，一言一行都是代表农行的形象，我们的每一次失误，不进行处理改进，不制定规章制度去制约，那么小过如同蝴蝶效应一样便会酿成大错，给客户带来损失，给农行带来不良影响，而最终受到损失的就是我们自己。所以说银行事无巨细，每一件事都是极为重要，每一个岗位都是不可或缺的。大堂经理要在第一时间接触客户，辨识客户，分流客户，挖掘潜在客户，做好业务分流，引导客户正确使用自助设备，时刻提醒客户注意使用自助有可能产生的风险，减轻柜面的业务压力，缩短客户等候时间；客户经理要提高营销意识，做好产品营销，根据客户需求推荐适合的产品，即时对客户尤其是使用电子银行和购买理财产品时进行必要的风险防范提示，提高为客户管理资产的能力；高柜人员要更好地服务好客户，并在办理业务的过程中时刻牢记合规两字，将关键操作风险点牢记于心，有章必循，违规必罚。在日常的工作中培养良好的工作习惯，严于律己合规操作，让守则尽职成为我们日常工作的一部份。
银行是风险极高的行业，如何防范和规避风险呢？为加大防范操作风险力度，从源头控制操作风险的发生。孙吴支行按照“双基”管理活动要求，夯实基础管理，加强基层管理，多措并举致力于推进与落实“双基”工作，引起全行员工思想空前高涨。严格执行“双基”管理，俗话说：“没有规矩不成方圆”，一个国家有国家的规矩，一个银行员工，也必须遵守银行的规矩。“双基”管理是我行业务发展的必须条件，只有加强“双基”管理，农行的事业才能持续、健康、快速的发展。只有加强“双基”管理，农行才具有生命力、创造力和竞争力。
在银行业竞争激烈的今天，还有员工说：只要不发生案件和重大违规，为了业务发展出点小差错是正常的、也是不可避免的。殊不知，“千里之堤溃于蚁穴”。案件和违规常常发生于微小的疏忽或失误的瞬间，也许这一瞬就是0.1%的违规所致，却使99.9%的合规努力毁于一旦。痛定思痛，警钟长鸣，我们亲历见证了违规操作带给我们的教训，而且深刻感受到了目前“双基”管理的良好局面。我们所有员工，只要把“双基”常驻心间，肩负起自己的责任，求真务实，努力工作，就一定能有更辉煌的明天。
作为一名刚刚入行不到一年的员工,心中有很多感慨，随着入行时间的推移，越发的觉得自己基本功不够扎实，知识面是那么的狭窄，慢慢的我养成了记笔记的习惯，把今日特殊的事件、要防范的风险，学习到的新规章和技巧都一一记录下来。但是我也发现这样远远不够，我们身处在一个信息化的时代，每一天都会有新知识，新事件产生，只有保持常态化的学习，才能跟上农行业务的不断发展。让我们一起努力，严格“双基”管理，做合规员工。让我们的梦想与农行的事业一起飞翔吧!
第4篇：银行“双基”演讲稿
“双基”管理与我们同行
梁启超先生在《少年中国说》中有这样几句话一直鼓舞我们奋发向上，他说：“少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强”。梁先生说的是国家的未来靠青年，农业银行的未来同样靠我们年青人。作为农行的青年员工，如何在这个舞台实现人生理想，续写人生的新篇章，如何实现个人价值与农行价值的有机统一，给我们每一位年青人提出了不容回避的课题。
促“双基”主要是为了农行各网点系统能够安全平稳的运营，只有做好基层建设和基础管理，才能有效促进整个农行系统平稳运营。作为一名农行员工，我们要对自己负责、对客户负责，严格“双基”管理、用心服务每一位客户，做一名合规的农行员工。首先，我们要牢固树立合规意识，把合规当作生命。其次，我们不单是被动地去接受规章制度，我们还要善于在实际工作中不断地去学习、去发现风险点，不断地去积累经验与教训，寻求既遵章守纪又服务好客户的平衡点，让矛盾与困惑迎刃而解。
行党委领导加强贯彻每一位员工“双基”管理思想，给我们起到战斗堡垒和先锋模范的作用。强化基础管理与基层管理是提高核心竞争力的关键，也是生存和发展的首要条件。不断加强“双基”管理，实施内控管理工作员工综合积分激励办法，划分“双基”管理共性、条线管理、企业文化积分激励大类，细化到运营操作、信贷风险、安全管控、企业文化建设几大领域的积分激励项目，对提升我行经管水平很有实际意义。
一、立足实际，强抓“双基管理”，全力提升现代经营管理水平，促进企业长治久安发展，在基础管理中，一是定期梳理各项业务制度、工作流程。在各管理、操作岗位实施工作流程和制度全面落地，提高各级员工“学制度、守制度、用制度”意识，增强制度落地自觉性。二是明确和细化岗位职责。以风险防控为目标，提高岗位工作效率，推动全行经营管理工作高质量、高效率运行。三是实行分层分级的培训机制。坚持引进来、走出去。引进外部培训机构，着重加强中层及以上管理者的观念、理念培训，提高管理能力和驾驭能力；走出去要组织管理者、员工到外地先进行参观学习，向同业学习，开拓眼界，增加感性与理性认识。
作为一线员工的我们，一言一行都是代表农行的形象，我们的每一次失误，不进行处理改进，不制定规章制度去制约，那么小过如同蝴蝶效应一样便会酿成大错，给客户带来损失，给农行带来不良影响，而最终受到损失的就是我们自己。所以说银行事无巨细，每一件事都是极为重要，每一个岗位都是不可或缺的。大堂经理要在第一时间接触客户，辨识客户，分流客户，挖掘潜在客户，做好业务分流，引导客户正确使用自助设备，时刻提醒客户注意使用自助有可能产生的风险，减轻柜面的业务压力，缩短客户等候时间；客户经理要提高营销意识，做好产品营销，根据客户需求推荐适合的产品，即时对客户尤其是使用电子银行和购买理财产品时进行必要的风险防范提示，提高为客户管理资产的能力；高柜人员要更好地服务好客户，并在办理业务的过程中时刻牢记合规两字，将关键操作风险点牢记于心，有章必循，违规必罚。在日常的工作中培养良好的工作习惯，严于律己合规操作，让守则尽职成为我们日常工作的一部份。
银行是风险极高的行业，如何防范和规避风险呢？为加大防范操作风险力度，从源头控制操作风险的发生。孙吴支行按照“双基”管理活动要求，夯实基础管理，加强基层管理，多措并举致力于推进与落实“双基”工作，引起全行员工思想空前高涨。严格执行“双基”管理，俗话说：“没有规矩不成方圆”，一个国家有国家的规矩，一个银行员工，也必须遵守银行的规矩。“双基”管理是我行业务发展的必须条件，只有加强“双基”管理，农行的事业才能持续、健康、快速的发展。只有加强“双基”管理，农行才具有生命力、创造力和竞争力。
在银行业竞争激烈的今天，还有员工说：只要不发生案件和重大违规，为了业务发展出点小差错是正常的、也是不可避免的。殊不知，“千里之堤溃于蚁穴”。案件和违规常常发生于微小的疏忽或失误的瞬间，也许这一瞬就是0.1%的违规所致，却使99.9%的合规努力毁于一旦。痛定思痛，警钟长鸣，我们亲历见证了违规操作带给我们的教训，而且深刻感受到了目前“双基”管理的良好局面。我们所有员工，只要把“双基”常驻心间，肩负起自己的责任，求真务实，努力工作，就一定能有更辉煌的明天。
作为一名刚刚入行不到一年的员工,心中有很多感慨，随着入行时间的推移，越发的觉得自己基本功不够扎实，知识面是那么的狭窄，慢慢的我养成了记笔记的习惯，把今日特殊的事件、要防范的风险，学习到的新规章和技巧都一一记录下来。但是我也发现这样远远不够，我们身处在一个信息化的时代，每一天都会有新知识，新事件产生，只有保持常态化的学习，才能跟上农行业务的不断发展。让我们一起努力，严格“双基”管理，做合规员工。让我们的梦想与农行的事业一起飞翔吧!
第5篇：双基总结
双基工作总结
根据检查科要求，结合我办公室实际情况对我办公室双基工作做以下几点总结：
开展安全生产“双基”建设以来所取得的成绩及存在问题： 随着双基考核工作在我办公室的进一步开展，我办公室从管理制度、劳动纪律、工作积极性、工作效率和工作质量上都有了明显的提高，另外双基考核实现了考核到每个职工，并直接与工资挂钩，使职工多劳多得，少劳少得，甚至不得，彻底消除了以往吃大锅饭的现象。虽然开展双基工作以来，我们取得了许多骄人的成绩和显著的效果，但事实证明我们的工作还存在一些不足，如个别考核制度仍需近一步完善，考核过程中有个别问题未纳入考核范围等。
永锦选煤厂综合办公室
2011年12月20日
双基工作计划
如何开展2012年安全工作和安全生产双基建设工作； 针对2012年的安全工作，我们将严格按照永锦能源党政领导要求的安全主导方针坚定不移地扎实开展下去，以严密的管理制度，科学的隐患排查制度及完善的隐患整改制度来保证我矿的安全生产。在双基建设方面，我们将从自身的工作中找不足，通过与其他兄弟单位的比较和与其他兄弟单位学习来找差距，从而不断完善自身的各种规章制度，促使我办公室2012年的双基建设工作能够再上一个新台阶。
永锦选煤厂综合办公室
2011年12月20日
双基工作重点
对安全管理信息汇报，当前安全管理不合理的问题提出建议。虽然近段时间我厂的安全形势较以往有了明显的好转，但在个别问题上还需要近一步的提高，安全管理方面存在以罚代管的现象，使一些违章人员经济上受到了损失，但从思想上还不能充分认识到自己的错误，下次可能在同样情况下又习惯性违章。
永锦选煤厂综合办公室 2011年12月20日
安全零理念总结分析
安全是社会文明和进步的重要标志，是坚持以人为本安全理念的必然要求，是坚持人与自然和谐发展的前提条件，特别是和煤炭有关的企业生存发展的基本要求，也是践行十七大重要思想的具体体现。08年12月5日，按照河南省委、省政府的部署，永煤集团、鹤煤集团、焦煤集团、中原大化和河南煤气化5家企业重组为河南煤业化工集团。大集团带来了很多的新观念、新理念，包括“安全零理念”，它不光诠释了人性化的管理意义，对我们今后的安全工作也将起到推波助澜作用，我们的企业也将迎来振兴的“春天”。
在我们的企业中，生产设备只要投入了足够的资金，通过设备的完善、技术的改进，危险和风险是处于可控、能控状态的，但是人的意识和行为的可变性、差异性太强，通过对多起安全事故原因的分析，发现职工的安全意识与领导的责任意识问题占了很大比例，一些事故的发生并非职工不知道《安全规程》，也并非技术能力和水平不够，而是在关键的时刻失去了事故发生的可能预见和后果意识，失去了对自己生命、他人生命的保护和责任意识，失去了自我控制，是一种对安全的侥幸心理。抓安全生产，必须一手抓设备、技术的改进，一手抓人的安全文化素质、安全思想行为的教育和提高。
作为选煤厂的一名职工，我们力所能及的就是培养与提高自身安全文化素质与思想行为。“安全零理念”，即设备零缺陷，管理零失误，质量零劣质，行为零违章，安全零事故。具体来讲，可以通过
以下“零一二三四五”来指导我们自身安全意识的提高：
零：心态归零。要有空杯思想，在安全工作中做到全员为师，全员为徒，新老工人互教互学，要向老工人学习丰富的工作经验，向新工人学习科学文化知识，取长补短，共同提高。
一：一心一意做好安全生产工作。要做到专心致志、有始有终，要做到事故隐患不整改、安全目的不达到目标不放手。
二：两条腿走路。依靠各级领导，广泛发动职工，突出全员性、群众性特点，充分发挥集体团结战斗的力量，齐心协力共同搞好安全生产。
三：三会。会操作、会保养、会排除故障。
四：四懂。懂原理、懂构造、懂性能、懂工艺流程。设备过硬，要熟悉各种设备、工具和安全装置的用途；操作过硬，不耽误工作进度；质量过硬，要保规格，不留隐患；复杂的情况下过硬，具备判断和预防能力，做到防患于未然。
五：五勤。腿要勤，多走动以搞好安全巡查；眼要勤，多观察以杜绝事故的发生；手要勤，多整改以把事故隐患消灭于萌芽之中；口要勤，多宣传各项法规以加强安全意识；脑要勤，多学习并掌握安全知识以搞好安全管理。
作为公司的一名员工，我一定要以“用心做事，追求卓越”为理念，通过利用多种形式进行理念及模式宣传贯彻，进一步加强自己的安全理念，增强安全意识。意识决定行动。解决职工的思想观念和意识问题是实现安全生产的根本。逐步提炼形成以安全“零理念”为指导、以班组安全文化为支撑、以人的安全、设备的安全和组织制度的安全为主要内容的煤矿安全管理模式。让人人都来重视安全，时刻关注安全，将“安全生产”铭记心中，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法！让人人都清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饶幸心理，因为，或许一次小小的不经意的违章，就会造成很大的伤害或损失，就会变成违法。如果我们每个人都能真正意识到这一点，那么我们的安全生产工作必能做得更好，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个安全和谐的环境中幸福生活。
只有各级领导和广大职工齐心协力，“安全”这杆帆才会为我们的航母保驾护航，驶向更广阔的大海。新年伊始，让我们牢筑安全发展观，打响2012年安全生产开局仗。
第6篇：银行双基管理心得体会
银行双基管理心得体会
【篇1：浅谈对我行基层网点“双基”管理工作的一些心
得体会】
浅谈对我行基层网点“双基”管理工作的一些心得体会
随着世界经济一体化趋势进一步的演进,商业银行既面临着良好的发展机遇又面临着严峻的竞争挑战。如何抓住机遇,迎接挑战,以适应新变革的进程,更好地发挥金融对于经济的核心作用,为促进经济的繁荣和社会的进步作出积极的贡献,已经成为所有商业银行必须进一步认真加以研究和解决的重大课题。其中最具现实意义的,乃是必须明确认识和坚定不移地推进商业银行发展的“双基”战略
目前，基层网点的会计核算管理方面日益严谨，通过有效的事权划分、重要岗位分离、事后稽核、银企对帐、支付密码、参数控制等手段，整个银行柜面服务质量和风险控制能力明显增强。但在业务处理流程、业务管理流程、以及部门间职能分工存在一些交叉，仍然存在一定的风险隐患。例如会计柜员兼个人业务顾问、业务主管兼个人客户经理，这种岗位设置的缺陷，造成了部分管理职能弱化，容易利用岗位便利行使违规操作，网点管理人员往往忽略了这些会计核算与风险防范工作。
基层网点尚未充分运用考核体系来对基层员工岗位的设置管理。目前我行对基层前台柜员的绩效考核存在多头管理，多头考核，很多业务和产品指标是通过各级行的业务部门下达到网点，而这些业务发展指标均与柜员收入挂钩，而对无差错和事故或无违章、无案件的柜员则没有明确的考核奖励标准，没有体现出风险防范的价值。所以网点的对公柜员通常被忽视，其实对公柜员的岗位至关重要，该岗位风险大，但收入考核上往往低于其他岗位，特别是低柜人员。在很多网点会形成前台操作人员普遍对办理对公业务的积极性不高。
这就决定了我们必须要加强基层管理，对此我有几点建议。
一是注重会计营运工作基础管理，加强责任事故防范管理。规范委派营业主管为首的柜面岗位人员的工作职责，网点负责人应每月定期组织召开基础管理讲评、案例分析、员工违规行为管理办法、规章制度等学习，来提高员工的案防意识和风险防范意识、规范操作意识。通过对关键风险点的排查、制度流程的梳理，岗位职责的细化、强化薄弱环节的风险管理，消除道德风险和操作风险隐患，将各项风险管理真正落实到实处，确保了网点会计核算的安全运行。二是完善业务操作流程，按章操作。网点每位员工要清楚的了解自己工作任务和工作目标，做到了人人有事做、事事有人管。规范和完善对公结算帐户报备审批、对公零余额不动户帐户管理费免除审批、集中业务事务查询、有权机关查询、电子印鉴卡建库、柜面业务监测预警信息回复以及信贷流程和贷后管理等操作流程，使得所有员工在业务操作上做到有章可循。
所有商业银行正在经受着市场经济的考验,能否有效推进“双基”战略,将决定着各自的沉浮,经营者们对此应予高度重视。
【篇2：银行“双基”演讲稿】
“双基”管理与我们同行
梁启超先生在《少年中国说》中有这样几句话一直鼓舞我们奋发向上，他说：“少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强”。梁先生说的是国家的未来靠青年，农业银行的未来同样靠我们年青人。作为农行的青年员工，如何在这个舞台实现人生理想，续写人生的新篇章，如何实现个人价值与农行价值的有机统一，给我们每一位年青人提出了不容回避的课题。
促“双基”主要是为了农行各网点系统能够安全平稳的运营，只有做好基层建设和基础管理，才能有效促进整个农行系统平稳运营。作为一名农行员工，我们要对自己负责、对客户负责，严格“双基”管理、用心服务每一位客户，做一名合规的农行员工。首先，我们要牢固树立合规意识，把合规当作生命。其次，我们不单是被动地去接受规章制度，我们还要善于在实际工作中不断地去学习、去发现风险点，不断地去积累经验与教训，寻求既遵章守纪又服务好客户的平衡点，让矛盾与困惑迎刃而解。行党委领导加强贯彻每一位员工“双基”管理思想，给我们起到战斗堡垒和先锋模范的作用。强化基础管理与基层管理是提高核心竞争力的关键，也是生存和发展的首要条件。不断加强“双基”管理，实施内控管理工作员工综合积分激励办法，划分“双基”管理共性、条线管理、企业文化积分激励大类，细化到
运营操作、信贷风险、安全管控、企业文化建设几大领域的积分激励项目，对提升我行经管水平很有实际意义。一、立足实际，强抓“双基管理”，全力提升现代经营管理水平，促进企业长治久安发展，在基础管理中，一是定期梳理各项业务制度、工作流程。在各管理、操作岗位实施工作流程和制度全面落地，提高各级员工“学制度、守制度、用制度”意识，增强制度落地自觉性。二是明确和细化岗位职责。以风险防控为目标，提高岗位工作效率，推动全行经营管理工作高质量、高效率运行。三是实行分层分级的培训机制。坚持引进来、走出去。引进外部培训机构，着重加强中层及以上管理者的观念、理念培训，提高管理能力和驾驭能力；走出去要组织管理者、员工到外地先进行参观学习，向同业学习，开拓眼界，增加感性与理性认识。
作为一线员工的我们，一言一行都是代表农行的形象，我们的每一次失误，不进行处理改进，不制定规章制度去制约，那么小过如同蝴蝶效应一样便会酿成大错，给客户带来损失，给农行带来不良影响，而最终受到损失的就是我们自己。所以说银行事无巨细，每一件事都是极为重要，每一个岗位都是不可或缺的。大堂经理要在第一时间接触客户，辨识客户，分流客户，挖掘潜在客户，做好业务分流，引导客户正确使用自助设备，时刻提醒客户注意使用自助有可能产生的风险，减轻柜面的业务压力，缩短客户等候时间；客户经理要提高营销意识，做好产品营销，根
据客户需求推荐适合的产品，即时对客户尤其是使用电子银行和购买理财产品时进行必要的风险防范提示，提高为客户管理资产的能力；高柜人员要更好地服务好客户，并在办理业务的过程中时刻牢记合规两字，将关键操作风险点牢记于心，有章必循，违规必罚。在日常的工作中培养良好的工作习惯，严于律己合规操作，让守则尽职成为我们日常工作的一部份。
银行是风险极高的行业，如何防范和规避风险呢？为加大防范操作风险力度，从源头控制操作风险的发生。孙吴支行按照“双基”管理活动要求，夯实基础管理，加强基层管理，多措并举致力于推进与落实“双基”工作，引起全行员工思想空前高涨。严格执行“双基”管理，俗话说：“没有规矩不成方圆”，一个国家有国家的规矩，一个银行员工，也必须遵守银行的规矩。“双基”管理是我行业务发展的必须条件，只有加强“双基”管理，农行的事业才能持续、健康、快速的发展。只有加强“双基”管理，农行才具有生命力、创造力和竞争力。
在银行业竞争激烈的今天，还有员工说：只要不发生案件和重大违规，为了业务发展出点小差错是正常的、也是不可避免的。殊不知，“千里之堤溃于蚁穴”。案件和违规常常发生于微小的疏忽或失误的瞬间，也许这一瞬就是0.1%的违规所致，却使99.9%的合规努力毁于一旦。痛定思痛，警钟长鸣，我们亲历见证了违规操作带给我们的教训，而且深刻感受到了目前“双基”
管理的良好局面。我们所有员工，只要把“双基”常驻心间，肩负起自己的责任，求真务实，努力工作，就一定能有更辉煌的明天。
作为一名刚刚入行不到一年的员工,心中有很多感慨，随着入行时间的推移，越发的觉得自己基本功不够扎实，知识面是那么的狭窄，慢慢的我养成了记笔记的习惯，把今日特殊的事件、要防范的风险，学习到的新规章和技巧都一一记录下来。但是我也发现这样远远不够，我们身处在一个信息化的时代，每一天都会有新知识，新事件产生，只有保持常态化的学习，才能跟上农行业务的不断发展。让我们一起努力，严格“双基”管理，做合规员工。让我们的梦想与农行的事业一起飞翔吧!
【篇3：做好银行双基工作之我见】
做好银行双基工作之我见
个人贷款的抵押登记办理，可以说是办理个人贷款最基础的岗位，也是基础管理的重要环节。在办理抵押登记的过程中，抵押登记办理、房产局领证、抵押物出入库、押品系统记帐、清理、备案换他项等环节中，哪怕一个细小环节的疏忽，都有可能给银行个人贷款带来风险隐患。
如何立足本职岗位，从小事做起，注重每一个环节，是提高工作效率和质量，防范抵押操作风险，把“双基管理”真正落实到工作实处的关键所在。
一、抵押物相关权证的真实性、抵押登记的有效性是确保抵押权真实合法的基础。为了确保抵押物的真实，岗位人员必须自己亲自到抵押登记部门办理，不能委托客户或支行客户经理代为领证，如果不以高度负责的精神，刮风下雨委托别人办理就有可能存在失真的风险，如果到房地产管理局不认真核实就有可能价值不符、抵押期限短于贷款期限，为以后抵押物的处置带来麻烦。
二、抵押物权证的收妥和出库，是防范抵押物流失的重要手段。在做抵押物权证收妥和出库时，必须严格按章按规操作。从签约岗领回档案后，首先检查办理抵押材料的完整性、齐全性、合规性。抵押物权证领回以后，再核对抵押备案证明、核对证明的抵押人、抵押物名称、抵押时间是否与借款合同相符。核对房地产权证和他项权证，核对房地产权证和他项权证是否相符，他项权明的抵押人、抵押物名称、抵押时间是否与借款合同相符。核对土地证与他项权证中房子坐落、房号是否一致。这些细小的环节必须认真对待，否则，权证与合同中的内容如果不一致，就会给以后收贷带来困难和风险，所以必须严格对抵押物权属、价值以及实现抵押权的可行性进行严格审查，否则将会承担不利于银行的法律后果。
三、及时押品系统信息维护，是确保帐实相符的重要保证。工作中我们常常发现许多问题：抵押物保管台账中的抵押价值与个贷系统中的价值不一致、抵押物有实物但却未在个贷系统中反映、抵押物存在录入不全的现象、抵押物录入有张冠李戴的现象、抵押物入库台账与系统存在不符现象、抵押物还存在有多入库现象等。防止这些现象的发生，不光是一个岗位就能做到的，这需要录入岗、抵押登记岗、放行岗、档案管理岗大家共同努力。首先信息录入岗要准确无误的录入所有的客户信息，这样就不会存在多录、错录的现象。抵押登记岗在做抵押登记时特别要注意价值、权证类型、抵押人，这样可以防止系统与实物台账的帐实
不符现象。放行岗在放行时要选对支行的机构码，才能正确反映各支行押品价值。档案管理岗也要正确输入押品资料编码，仔细核对权证号码，这样才能准确无误的查找到每一笔抵押物。只要认真对待每一笔业务，下一环节对上一环节负责，环环相扣，发现错误及时更改，那么就可以杜绝这些现象的发生。
四、备案换他项的手续，是防范预登记失效风险的重要措施。实际工作中，不是简单地只要把平时手头正常的工作做完就行了。想要把抵押岗的工作做好，还需要更细致的后续工作。像个人按揭贷款业务预告登记时效及自能够进行不动产登记之日起3个月内申请抵押登记的情况，这项工作就需要花许多时间和精力，要细心按时进行清理，平时多与房产局联系，掌握房地产楼盘办证情况，督促开发商及时办理两证，督办备案换他项的手续，防范预登记失效风险。
五、对存量抵押物清理和核对，是确保抵押真实有效的关键。对于现有的抵押物不符进行清理和更改，这是一项繁琐而艰难的的工程。第一步首先必须逐笔核对抵押物台账和实物的权证类型、价值，保证实物与台账一致。其次就是核对个贷系统数据与台账数据，对个贷系统中存在的未登记、在用、在途的信息，逐笔对这些信息进行查询，有用的进行登记，无用的进行删除，落实每一笔抵（质）押贷款办妥抵押登记；第二步逐笔勾对pmis系统权证信息是否与实物相符，查漏补缺，确保帐实相符；第三步清理放款两年以上、权证类型仍为抵押备案证明的贷款。通过个贷监测管理系统查询导出权证类型为“抵押备案证明”、贷款发放日期为两年以前的贷款，逐笔核实。
工作无小事，个贷的抵押登记更是一项细微的工作，只有认真做好每一个环节的工作，才能确保抵押的真实、合法和有效，才能切实防范操作风险，“双基管理”也才能真正落到实处，落实到工作中的每一个环节。
第7篇：生产科双基工作总结
三矿生产口十二月份双基工作总结
三矿技术科
二○一一年十二月五日
二零一一年十二月，生产口在公司、矿领导的正确领导下，在矿各有关业务科室及各区队的积极配合下，针对各项安全工作采取了相应的措施，经过努力，较好完成了各项任务，现对双基工作做以下总结：
一、通报上月双基检查问题情况
1、科对分管单位“双基”考核资料有涂改现象，有个别问题未按标准扣分。
2、11月份“双基”例会涉及“双基” 内容少。
3、对区队考核不认真资料乱
二、采煤方面采取的措施
1、采一队2305工作面，由于该工作面地质条件复杂，技术科结合工作面实际情况，要求区队加强工作面顶板管理，工作面上部过断层，生产时要严格按岩巷放炮站岗撤人距离执行，工作面回采期间要加强工作面放煤管理，严格按措施执行。确保工作面安全生产。
2、采二队3105里大倾角俯采炮放工作面，随着推进，工作面逐渐延长。目前3105工作面正常，工作面坡度大，底板较滑，提高工人自主保安意识，严禁人员站在大槽内，应加强工作面顶板支护及工作面上、下两巷文明生产。回采期间严格按作业规程及相关安全措施施工，确保安全生产。
3、采三队2107工作面，重点加强顶板管理及瓦斯管理，确保安全生产。
三、煤巷方面采取的措施
1、煤一队3101一横贯掘进，正确使用好超前支护，搞好质量标准化工作，跟班干部要现场执行交接班制度。
2、煤二队3101岩中巷扩修，要加强头面顶板管理，严格按照措施施工，在施工过程中加大文明生产的管理。
3、煤三队在四部猴车整修，作业施工前，必须通知猴车司机，告知有人作业，确定停、开猴车时间，猴车运行中严禁作业。
四、二零一一年十二月份双基工作安排
根据矿及鹤煤公司会议精神，对双基管理进行了规范，严格按照矿安全管理制度，抓好生产口九个单位的安全工作。
1、重点抓好各区队的双基建设工作，个别单位的考核制度，需进一步的晚上。
2、转变思想观念，树立事故就是命令的工作作风，强化干部跟班、值班制度，违反制度将按规定进行严肃处理。
3、强化安全技术培训，干部员工必须严格按计划进行培训。为安全生产提供保障。
4、抓好隐患闭合管理，完善隐患整改制度，考核要认真。
5、抓好采掘工作面机电设备管理，减少机电事故影响，确保完成生产任务计划。
6、各单位要加强劳动纪律，确保出勤率，工作要安排饱满。生产口要对以上工作地点作为关键环节管理，相关科室做好跟班工作，及时协调解决工作中出现的问题，确保安全生产
第8篇：10月份双基工作总结
10月份工作总结
一、这个月双基工作情况：
1、10月3号开展机电运输专业第一次隐患排查工作，查出问题6条，已按“五定”原则整改完毕。（记录、纪要、签字、闭合）
2、10月15号开展机电运输专业第二次隐患排查工作，查出问题7条，有一条整改日期为30号，其它的已按“五定”原则整改完毕。（记录、纪要、签字、闭合）
3、接上级领导通知，每周一次的机电运输周安全检查改为一月最少不低于两次，机电运输专业已于10月5日、12日进行检查，共查出问题98条，已全部按“五定”原则进行整改完毕。（记录、纪要、签字、闭合）
4、经常到防爆组督促隐患闭合情况。
5、每月到包保区队（机电队）3次，并写出学习内容、建议。
6、每月9号之前写出科务会与双基会工作总结并让科室全体人员签字。
7、每月前半月参加矿双基办组织双基会（王保元）主持，总结上月双基工作并安排本月工作。
8、上级领导所查问题（机电方面），当天以电子版形式发送机电处。
9、上级领导所查问题，按时反馈，积极整改，经常到区队检查隐患整改情况。
10、月底（31）号之前，对机电队、运输区进行系统考评、打分，并由主管领导签字。
11、25日之前对全矿各个区队机电隐患进行考评、打分。
12、月底对本科室工作人员进行双基考评、打分。
13、机电处所查隐患月底（31）号之前，全部闭合完毕并有主管领导签字、科室盖章后电子版发送机电处，纸质版送往机电处。
彭金玲
2012年10月25日
