创建标准化社区工作总结

第1篇：标准化创建工作总结

重型钢管制造有限公司

安全生产管理标准化企业创建工作总结

在镇海区安监局和骆驼街道安监所的指导下，为了加强公司生产作业活动的安全性、降低事故发生率，建立和谐企业。公司于2011年6月24日起开始宁波市级安全生产管理标准化企业的创建工作。

创建工作过程历经了三个阶段：

第一阶段：6月24日—6月30日——组织准备、宣传发动、培训阶段；

第二阶段：7月1日—10月14日——组织实施和运行验证阶段；

第三阶段：10月14日—10月24日——自我评审、复评申请阶段。

第一阶段：组织准备、宣传发动、培训阶段

一、公司领导高度重视安全生产标准化创建工作，经过了“要我安全”到“我要安全”的思想转化，为创建工作奠定了先决条件。

为建立公司安全生产标准化的管理、形成安全生产管理的长效机制，经公司领导召开专题会议研究，决定成立公司安全生产领导小组，由公司安全生产第一责任人、总经理XXX担任安全生产领导小组组长，XXX担任安全生产领导小组副组长，XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX六人为安全生产领导小组成员。建立企业安全标准化管理的网络体系，明确了企业主要负责人、安全生产领导小组以及网络体系中各管理层面的职责，从而完成了创建工作的组织准备。

安全生产领导小组下设办公室，由公司XXXXXX兼任安全生产领导小组办公室主任。

为加强基层生产单位的安全生产管理工作，明确XXX、XXX两人为公司安全生产管理员。

二、各级干部参加安全培训，提高安全意识，具备安全生产管理资格。 公司组织本公司主要负责人、安全生产管理员参加镇海区组织的生产经营单位安全生产管理人员培训，取得安全生产管理培训合格证书。

三、组织公司安全生产领导小组成员学习其他企业成功创建的经验，聘请普世济安科技咨询有限公司的安全专家进行针对性的培训，使得安全生产领导小组成员了解、掌握机械制造行业安全生产基本标准的各项要求，1

对创建工作做到心中基本有数。

四、在此基础上，层层发动，开展全员安全培训宣传教育。

1、特种作业人员按规定报名培训，特种作业人员报名培训率100%。

2、新进员工一律按规定经过三级安全教育培训后上岗。

3、全员学习《安全手册》，普及安全知识；使得安全生产标准化创建工作人人知晓、个个参与。

五、公司工会对公司安全生产的各项管理工作履行监督职能。

第二阶段：组织实施及运行验证阶段

一、软件方面：

1、在系统、全面梳理公司原有的各项安全生产管理文件资料的基础上，对照标准化基础管理14个要素的标准要求、参考普世济安科技咨询有限公司安全专家培训样板，着手进行公司安全标准化基础管理14个要素台帐的编制工作。

2、建立了公司各级安全生产责任制，并与公司所属各车间、班组及员工签订了安全生产责任书。

3、在公司原有的安全生产规章制度、操作规程的基础上，全面修订、出台了安全生产管理制度和安全操作规程。

4、在对公司生产作业活动的危险、有害因素进行辨识、评估的基础上，组织制订了应急救援综合预案；并且在有计划、有培训的基础上进行了应急预案的演练工作，演练以后进行了总结评估。

5、对公司原有的设备管理台帐和检维修记录进行了整理、整顿，尤其是作为重点管理的特种设备，将其检验、检测报告和合格证书全部归拢存档。

二、硬件方面：

1、首先请普世济安科技咨询有限公司的专家对公司设备设施、用电安全以及作业环境进行全面检查，在检查和对现场存在问题采取拍照片记录的方式的基础上，整理、撰写出企业安全生产初始状态评审报告，提出整改意见和整改方案。

2、根据初始状态评审报告提出的整改意见，召开安全生产领导小组成员的专题会议，将各项整改意见进行合理分解：明确责任部门、责任人；

明确整改要求；落实整改资金，明确整改完成时间。

3、整改项目的实施是安全生产标准化创建工作的核心，是生产活动本质安全是否能够实现的关键。我们将分解以后的整改项目和整改要求按照部门和职责范围下达整改通知书，明确整改内容、责任人和整改完成时间要求；安全生产领导小组成员按照各自的分工，分别对各单位整改项目的整改落实情况逐项进行检查、验收。

4、在公司领导的重视和全力支持下，为创建、改善公司生产活动的本质安全投入了必要的资金。

本次达标活动共投入28多万元资金用于现场作业环境改善、设备安全防护设置、电气线路改造（含保护接地和漏电保护器设置）、配电房和配电箱的基础环境改善、特种设备检验检测、危险化学品仓库整改、现场工业气瓶使用安全设施改造、安全生产宣传窗设置、消防器材购置、全厂安全警示标志安全氛围设置、各级各类人员的培训、应急处置预案的演练、安全生产专家咨询辅导等等设备基础设施和作业环境的整改。

第三阶段： 自我评审、复评申请阶段

我公司的安全生产标准化创建工作在公司领导、安全生产领导小组全体成员和公司上上下下各级人员的齐心协力下，历经四个月的努力，终于有了一定的成绩。

在普世济安科技咨询有限公司标准化专家参与下，公司标准化工作小组成员对照安全生产基本标准对公司安全标准化工作进行全面的自评打分,在网上填写自评报告和复评申请表，经公司主要负责人的审阅并签名，向镇海区安监局提交市级达标复评申请文件，准备迎接宁波市安监局领导以及评审专家组来公司评审。

当然，我们也清醒的认识到：

1、我们的成绩离不开镇海区安监局以及骆驼镇各级领导的关心、支持、指导和帮助。

2、我们所取得的一点点成绩相比安全生产标准化的要求还有很大的差距，我们的工作还远远没有做好，我们必须持续不断的为生产安全付出我们的努力。

3、即使我们的努力能够得到各级领导和评审专家们的基本肯定，安全生产标准化绝对不是达标了就可以了，而是要求继续保持下去并且能够不断的提高，建立生产安全管理的长效机制，让政府部门各级领导放心、让公司全体员工放心。这应该是我们的社会责任。

谢谢大家！

重型钢管制造有限公司

安全生产领导小组

2011年10月20日

第2篇：安全标准化创建工作总结

对标准、建体系、夯基础、抬平台、促提升

全面提升资江公司安全管理水平

--2014年安全生产工作总结

根据集团公司《关于印发湖南省军工系统安全生产标准化建设实施方案的通知》要求，2014年资江公司，按照"总体规划，分步实施，整体推进，注重过程，讲求实效"的原则，立足实际，建体系、夯基础、改隐患、控风险，以安全生产标准化建设为抓手，以生产现场达标为突破口，不断提升安全管理水平为目标。在公司全体员工的努力下，通过了湖南省国防科技工业局安全标准化三级资质的评审，现将一年来安全生产工作总结如下：

一、建组织、定目标，全面落实安全责任制

一是公司成立了以总经理为组长，党委书记、生产副总经理为副组长的安全标准化建设工作领导小组，设置了创建工作领导小组办公室和综合安全管理、机械与电气设备设施、防燃防爆设备设施、职业健康与作业环境等4个专业实施小组。，为公司安全标准化建设工作提供了组织保证，并明确了在2014年11月完成达标任务的工作目标。

二是完善公司安全生产责任体系。形成了"主要领导负总责、分管领导亲自抓、主管部门监管协调、其他单位各负其责、全员自我管理"的安全生产管理构架。健全完善了各级各类人员48项安全生产责任制，构建了"一岗双责""横向到边、纵向到底、分级预控、人人有责"的安全生产责任体系。根据新颁布的公司《安全生产责任制》，制定了年度安全生产工作目标和考核办法，对安全工作目标、指标进行了分解，纵向到班组员工，横向到各单位，将安全责任落实到班组员工，签订《班组安全生产目标责任书》，让每位员工主动履行各自岗位安全职责，同时与20个成员单位签订《安全生产目标管理责任书》，约束和规范各单位和员工的行为，强化安全主体责任，提高防范意识。

三是组织召开了全体中层管理人、基层骨干员参加的安全生产标准化创建工作实施动员大会，并就安全生产管理基础性工作及其现状，进行了系统的分析与评估，制定下发了公司《安全生产标准化建设实施方案》，明确时间节点和具体任务，对创建工作提出了具体的要求和目标。

二、抓培训、夯基础，全面提升安全素质

为使员工正确掌握和运用标准，提高安全素养，公司安委办组织开展了一系例的安全培训教育活动。

一是加强员工的安全培训教育，主要是对新员工上岗、转岗、复岗、有毒、有害作业岗位的人员进行了安全教育培训；对特种作业人员持证、换证的安全培训教育管理，做到了先培训考核合格后再上岗，持证率100%；今年6月，请益阳市医专的教授对从事有毒、有害作业人员进行职业病防治方面的知识教育与培训。

二是开展以"加强红线意识，促进安全发展"为主题的安全生产月活动，利用公司广播、《资江机器报》、《资江动态》、《安全宣传栏》和周一政治学习时间，宣传安全方面的法律法规和安全生产知识，进一步树立"我的安全我负责，他的安全我有责，公司安全我尽责"的公司安全理念；通过宣传落实"三责"理念，公司员工的自我防范、自我保护意识不断加强。在安全生产月活动期间，举办了一期《职工安全生产知识竟赛》。

公司安委办加大了隐患的排查与治理工作力度，要求各单位及时的发现问题、解决问题，确保安全生产。

一是严格执行日常、专业、季节性、综合性、节假日等安全检查制度，组织公司各单位开展自查自改、公司安委办监督检查和分管领导重点督查相结合的多层次、全方位的隐患排查与治理工作，2014年公司组织开展的安全检查共计11次，查出隐患21项，现完成整改20项，整改率95%。

二是严格按照《中国兵器工业集团安全生产标准化考评标准》的要求，对所有场所进行对标排查，发现不符合标准148项，现完成对标整改142处，对标整改率96%。

三是由于公司部分生产设备都是上世纪六

十、七十年代左右购置，电气线路是二十多前安装的，已严重陈旧老化，稍有疏忽便容易发生安全生产事故。

公司对机床设备的安全性能、生产工作环境的安全进行了安全技术改造和设备的更新换代，拆除锅炉1处、改造表面处理线3处、拆除生产区所有架空高压线、安装箱式变电箱5处、新建污水处理站1处、改造化工、金属材料库各1处、新增数控设备10余台、安装压力机设备光电保护装置5台、拆除旧电气线路11条、新安装桥架线路9条、拆除老式闸刀开关200余个、新装空气开关150余个、改造抽风系统4处、行车中修8台、电瓶车大修3辆、报废旧机械设备12套台。安全隐患的治理，最大限度的消灭了电气与机械设备事故的发生。

在隐患排查与治理的过程中，公司不怕资金投入，为确保各项隐患整改到位，在费用紧张时，首先保证安全费用的开支，据不完全统计，2014年安全标准化建设费用近120万元，其中安全隐患整改投入近100万元。通过开展隐患排查与治理工作，公司的本质安全程度得到了进一步的提升，保证了公司财产和员工的生命安全。

六、定预案、强演练，全面掌握事故处置。

一是建立健全应急处置机制。建立了三级应急预案体系，综合预案1项、专项预案6项、突发环境事故预案1项、职业危害预案1项、危化品使用现场处置方案1项，形成了涵盖机械伤害、触电事故、火灾、危化品、突发环境事故、职业中毒等突发事件情况下的应急处置办法。

二是各种应急救援物质，做到定期组织检查，确保各类应急物资在发生突发事件时能正常使用。

三是今年1月、6月会同益阳市医专附属医院，组织开展了火灾事故、机械伤害事故应急演练活动，参加人数近100人/次。加强了消防安全管理，组建义务消防队，按要求添置和配备了新的消防设备、设施，提高了发生事故时的应急响应能力。

通过演练进一步检验了应急预案的可操作性、应急物质的实用性，提高了公司应急救援和员工的应急救护能力，以及员工在危机状态下的逃生技能。

七、重健康、促和谐，全面保障职业健康。

公司高度重视职业健康工作，特别注重员工的职业健康。

一是今年年初成立了职业健康组织机构，制定了职业危害防治实施方案。

二是在生产任务少，资金紧张的情况下，拿出10余万元对600余人进行了健康体检，对有毒有害岗位150余人进行职业健康体检，确保员工有病能发现、发现早治疗，并建立健全了员工职业健康档案。

三是请益阳市疾病防治中心对公司有毒有害场所进行了职业危害环境检测，发现问题，及时采取措施，预防职业病的发生。

四是在劳动保护与职业卫生管理方面，对特殊岗位和有毒有害岗位的员工配备了相应的劳动保护用品。

五是对有毒有害工作环境进行了改善，以综合技术改造为契机，对热处理生产线、氧化生产线、涂装生产线、油封包装线、污水处理站、砂轮机房抽风系统、喷砂房、机加生产线等职业卫生设备设施进行了安全技术改造。控制了职业危害的源头，保障了职工的身体健康，公司2014年未发生职业病。

八、2014年主要安全绩效与安全生产重点任务完成情况

（一）安全绩效

（1）安全控制指标和安全工作目标受控状态良好。

（2）通过了湖南省国防科技工业局组织的安全标准化三级资质的评审

（3）基本实现了公司年初确定的目标"六标、五无即四百"：

六标：安全管理标准化、制度管理标准化、基础管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化；

五无：全年无死亡事故，无职业中毒事故，无重大火灾、爆炸事故，无重大环境污染事故，无机械设备伤害事故；

四百：生产员工安全教育培训合格率100%，新设备安全操作培训上岗合格率100%，隐患排查整改合格率100%，新建、改建、扩建项目安全、职业卫生设施"三同时"执行率100%。

2008年至2014年近7年工伤比对表

（二）安全生产重点任务完成情况

在完成日常安全生产管理工作和安全生产标准化体系建设的同时，重点完成了如下几项工作：

1、完成了职业卫生的变更申报工作。；

2、今年五月顺利完成综合技改项目"三同时"竣工验收工作。；

3、根据集团公司的文件精神，开展了"安全生产月"活动。

4、今年七月向益阳市应急救援指挥中心申请完成了《生产安全事故综合应急预案》《专项应急预案》的备案。

6、以"安全生产月"活动契机，开展了《机械伤害事故应急预案演练》

九、2015年安全隐患整改项目

主要是：

1、试验靶场安全距离不够

2、喷砂房（粉尘）超标

主要措施：迁移另建，对设计方案重新确认，同时做好项目建设"三同时"工作，积极筹集资金，抓紧同益阳市赫山区政府联系土地转让金的事宜，力争在2015年10月完成。对喷砂房抽风系统进行安全技术改造。

十、2015年安全生产工作设想

2015年我们将在集团公司和上级安全主管部门的指导和监督下，主要做好以下几个方面的工作：

一是进一步提高认识，落实安全责任制，强化安全考核；

二是加强员工安全教育，提高防范意识，实现个体本质安全；

三是继续开展隐患排查治理工作，努力实现全年安全生产工作目标；

四是保持安全生产标准化创建工作的成果，并以岗位达标、专业达标为"抓手"让员工按标准规范作事，持续改进存在的问题和不足。

五是抓好《安全生产法》宣传与学习，将其精神实质贯彻到每一位员工，让员工了解自己的权利和义务，实现安全自我完善、自我管理。

湖南兵器资江机器有限公司

安全生产委员会办公室

2014年12月

第3篇：标准化班组创建工作总结

标准化班组创建工作小结——**供电所抄表班为深入贯彻落实上级公司《关于开展标准化班组创建工作的实施意见》，结合标准化供电所建设，按照公司和供电所关于创建工作的有关要求，进一步规范班组建设，我们抄表班把开展标准化班组创建工作，作为今年的一项重点工作来抓，特成立班组建设工作小组，做到班组建设工作有人抓、有人管，明确分工，落实责任，使创建工作取得初步成效。

一、我们抄表班对开展标准化班组创建工作高度重视，利用班务会深入学习上级公司《关于开展标准化班组创建工作的实施意见》，《关于开展标准化供电所建设工作的通知》，《江苏省电力公司农村供电所标准化建设实施方案》和《关于农村供电所实施作业组织专业化的意见》等文件精神，贯彻公司开展标准化班组创建工作的实施意见，按照公司班组建设系列管理标准和有关要求，结合标准化供电所建设，开展标准化班组的创建工作。

二、明确阶段性建设目标，强化工作措施，严肃考评程序，通过学习先进单位的创建经验，使创建工作全面推进。根据农电公司下阶段班组建设的工作思路，对照国网公司班组建设三十条重点要求，市**农电班组建设下阶段的工作目标是：以标准化建设为抓手，以争创农电一流班组为载体，着力提高班组基础管理水平、文明环境建设水平和班组人员整体素质，在全市农电系统班组建设工作中处于领先地位。

第4篇：农机标准化创建总结

跃进现代农业有限公司

农机标准化示范农场创建工作总结

（2013年度）

1.项目背景与来源

1.1项目背景

农业机械化是农业现代化的重要标志，是促进现代农业生产经营专业化、标准化、规模化、集约化的重要途径。农机的专业化、规模化、集约化、社会化、标准化的服务水平提升，将大大提高现代农业的生产效率和经济效益，加快农业、农民的创收、增收步伐。

“十一五”以来，在国家“强农惠农”的农机购置补贴政策扶持下，农垦系统的农机装备实现了量与质的同步增长，据2011年末数据统计，拥有农机总动力2284万千瓦，农用拖拉机50.9万台，配套农具57.5万台，农用飞机73架，相比“十五”末同比分别增长56.1%、45.5%、43.9%、14%，在农机装备总量上实现了跨越式发展。

我跃进现代农业有限公司在实现农机装备总量递增的同时，非常重视农机装备的结构优化和性能匹配。其中引进代表世界先进水平的大马力拖拉机、大型收获机、精密播种机、高速插秧机等高性能、高效率农业机械的比重大幅提高。尤其在适用于南方水稻种植所需要的栽培、植保、收获机械有了突破性增长。通过自主研发，一些专用性辅助农机装备也得到了很大的发展。

在“十一五”期间我公司农机装备无论从总量递增和结构优化都实现了跨越式发展，为农机现代化奠定了坚实的物质基础，加快了实现农业现代化的步伐。在面对农业生产组织形式多元化、农机服务社会化、农机作业专业化等新形势的需求。如何发挥这些高性能农机装备的农业生产中的优势，提高农机管理水平是摆在我们面前的一个重要任务。标准化管理是当今现代管理方法之一，现代农机工作的行业特征具有较强的规律性、重复性和相对稳定，很适合进行标准化管理。1.2项目来源

为了加速推进我国农业机械化事业发展，对于提高我国农业装备水平、改善农业生产条件、增强农业综合生产能力，农垦局决定在全国农垦系统开展“全国农垦农机标准化示范农场”创建活动。农机标准化工作是进一步提升全国农垦农机化发展水平的核心内容之一，确定在全国农垦开展“全国农垦农机标准化示范农场”创建活动，对充分发挥农垦农机标准化工作的示范带动作用，调整优化垦区和农场农机装备结构，不断创新和提高农机管理模式与运用水平，规范和提升农机作业质量，保障农机安全生产，加强农机从业人员队伍建设，增强农机化对现代农业发展的支撑，促进垦区农机化向“管理科学、结构优化、节能减排、提质增效”发展是十分必要的。通过农机标准化示范农场创建工作，推动农垦构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系，推动农垦农业生态文明建设和可持续发展具有重要作用。

跃进现代农业有限公司跃进农机站作为上世纪90年代上海市农场局下属的农机标准化示范场创建单位，其各方面在标准化管理上都有一定的经验积累，也是本地区农机生产、管理的标兵单位。为了把公司的农机标准化工作做的科学、规范、系统、有效。跃进农业公司积极参与了2013年度“全国农垦农机标准化示范农场”的创建活动。农业机械化标准是在总结农业机械化生产和管理实践经验的基础上，运用简化、统

一、协调、优选原理制定的，是现代机械化技术和现代管理技术的有机结合，具有科学、统

一、规范的特点。通过农机标准化的创建，为保障公司农机安全作业和运行提供了技术依据，是促进农机推广应用，提高农机管理水平的重要基础。健全完善农业机械化标准体系，对保证农机安全、高效、低耗、优质的运用，保障农产品质量安全都具有重要作用。

上海市光明食品集团作为本项目的主持方主要负责项目的指导与监管工作，上海市跃进现代农业有限公司作为光明食品集团下属三级独立子公司，作为本项目的主要实施单位，完成项目的实施工作。明确项目实施的目标、任务及各方的职责，本项目于2013年4月至2013年11月间实施。

2.主要实施内容

在实施农机标准化创建工作中总体目标要求各方面达到指定的农业机械化标准，农机安全监理、维修管理、质量监管、作业服务管理等行政管理中的技术规范基本完善，实现重要作物、重点机具和主要技术的农机化标准基本覆盖和配套，基本建立起科学、统

一、协调的农业机械化标准体系，标准体系结构更趋合理，标准应用水平明显提高，基本能够满足农机化管理、技术推广应用、服务贸易发展的需要。 2.1农机标准化管理体系的建立

跃进农业公司于今年5月初接到农机标准化创建的通知后，就在主管领导的带头下，建立起以公司副总翟元清为组长的农机标准化创建管理小组，下设跃进农业公司农机标准化管理办公室，主要负责农机标准化创建的各项工作，重点完成公司农机标准的建立及推广工作。

在上海光明食品集团的统一安排部署下，跃进农业公司通过多次配套试验示范研究和资料收集整理，对多年的农机作业实践和试验成果进行集成配套，反复讨论和分析论证，结合09年上海光明食品集团编写的《国有农场农业机械化管理实施规范》编写而成(详细内容见《跃进现代农业有限公司农业机械化标准手册》)。本农机化标准遵循“科学性、实用性、统一性、规范性”的原则，与国家现行相关标准接轨。集成了农机作业质量技术、农机管理、农机作业质量检测等技术要求，注重标准的先进性、指导性、合理性、可操作性，对于公司的农机生产工作具有极大的指导规范作用。本标准于2013年7月15日正式发布，通过一个月的实行及修改后于2013年8月15日正式执行。各项标准在本年度三秋农忙中得到了执行，对于生产质量、农机管理、安全生产方面都得到了一定的提升。

本公司农机标准化管理办公室也根据创建工作的逐步推进开展了一些关于农机标准化创建的培训学习、宣传推广活动。通过这些活动让员工更多的了解实行农机标准化对农机生产会带来切实的好处，例如新装备新技术的推广会让他们的工作更加轻松；作业质量检查标准的执行对驾驶员作业的好坏评判更加公平；某些高危作业的规范性标准执行对于员工的人生安全也提供了很大的保障。本公司的标准化管理体系已基本建成，并能投入到农机生产中去，为公司的各项生产起到一定的辅助作用。2.2农机装备的更新与结构优化

通过农机标准化示范场创建活动的进行，跃进现代农业公司加大了引进新农机具的投入，即2012年度引进4台约翰迪尔8260R型大马力轮式拖拉机后，2013年引进10台约翰迪尔5-754型水田用拖拉机、2台约翰迪尔1854型大马力拖拉机，以及各类配套圆盘耙、开沟机、秸秆粉碎机共33台。为提高作业质量加快作业效率，特地引进5套激光平地系统和两套卫星导航自动驾驶系统。据财务统计2012年度跃进农业公司农机更新系数达到0.4，2013年度持续性的加大农机投入力度，基本能达到0.6的最低创建标准。现代化高科技的新装备及新技术的引进为公司的农机作业提供了坚实可靠的基础，性能的稳定性保障了农机作业节点的按时完成，优质的作业质量保障了田块耕整的质量。各类自动化、信息化的装备在减少作业人员工作强度上有不小的帮助，全程机械化作业也是切实可靠的解放了劳动力。

通过引进新机械改变作业层次及工序，以此配合农艺的进步。例如今年三夏农忙，为了减少水稻收割时大型收割机在田间陷车的情况发生，通过引进的秸秆粉碎机和大型重耙，改进作业工艺：去除铧犁深翻，采用灭茬加二次重耙，完成土地耕整。通过三秋收割的情况反映，基本杜绝了陷车的发生，因此也有效的增加了收割效率，保证了收割时间节点的完成；三秋使用改装有GPS卫星导航自动驾驶功能的大马力拖拉机挂接双旋耕播种机作业，既可清理种管间的壅土，又降低了播种后的垄沟高度，同时可直接将种粒覆土，提高了机具作业的可靠性和较高的出苗率，可一次完成碎土、播种、开沟、覆土、镇压等多项作业工序，大大提高作业效率的同时强化了成本管理，实现了降本增效。另外，通过GPS卫星导航自动驾驶，不仅使开沟作业保持深度一致，接幅准确，开沟笔直，作业质量的大幅提高为农机、农艺的完美结合打下了扎实的基础，而且可以实现自动驾驶，大大减轻了劳动力；激光平地系统的持续使用也对高品质农田的建设以及作物生长期间的水层管理起到重要作用。

通过农机标准化创建工作的推广，极大的推进了公司农机装备的更新速度，加快了农机自动化、智能化、信息化的发展，具有功不可没的作业。

2.3农机站基础设施改造

根据农机标准化创建要求，按照制定的标准以跃进农机站作为标准化机务区进行改造，对机具库、零配件材料库、油库、保养间、农具检修间、农具停放场、办公室等设施进行重新规划建设。

改造后跃进农机站拥有大型收割机库区一个、拖拉机库区4个、农具库区一个、机车入库率达到了100%；拥有电焊车间一个、修理车间两个、电工车间一个及独立的电瓶充电间、材料库房一个；拥有独立于其他区域的油库一个以及大型零配件仓库一个；附属设施设有办公楼、食堂、宿舍、职工活动室等。重点对各区域的消防设施进行改造，在原有的基础上保证各机库均有消防器材的安放，增加油库及电焊车间的消防设施，并更新各处安全标示。加强修理、电焊车间的管理，重新划分废件堆放区、废油储存区，工具箱统一摆放，车间做到勤打扫，保证车间的整洁通畅。油库、修理间、库房均设有专人管理，管理员要求有专业技能证书。

2.4 田间作业标准的建立

本公司农机标准化管理办公室多次组织各级农机生产人员开展座谈会，共同商讨田间作业标准。标准化办公室根据田间实际作业情况，总结以往收获、耕作、播种等作业的经验，对现行的田间作业标准进行修改更新，共建立农机具技术状态标准16项、田间作业质量标准共17项、具体内容见标准化手册。

2.5农机管理标准的建立

标准化管理办公室细化各类农机管理办法，改进多项工作方法及标准，通过书面记录规范化管理，并设立标准化管理档案室。规范性的记录机车使用、维修情况，对于技术的传承及推广具有极大的意义。比如，机车档案对于新驾驶员来说能够比较快速容易的熟悉机车；修理档案对于技术人员、修理工是不可多得的经验，能帮助新手快速判断故障掌握修理技能。

一、完善机车技术档案

设计“机车档案记录册”，一车一册，详细记录车辆信息，保养记录、零配件更换记录，并要求阶段性检查记录情况。

二、革新作业质量检查制度 农机田间作业质量检查要求由公司总部监督，农机站、作业大队双方共同按照标准化手册规定进行检查，并认真填写作业质量抽查表，双方负责人签字后生效，忙季后统计作业质量情况。

三、建立修理记录制度

机车零件的更换需要填写零配件领取单并有修理队队长的签字方可领取，修理人员需要认真记录故障机车的修理记录，包括故障原因、处理办法等。车辆电瓶编号使用，记录每个电瓶的使用情况，定期保养。废弃材料的处理遵守手册内容执行。

四、工作日记

重新谁及驾驶员工资日记手册，要求驾驶员认真填写工作日记,记录作业项目、工作时间、作业量、耗油量等数据。

五、机车单车核算

根据各项记录数据，做好各车辆的单车核算，并公示，充分分析单车核算的数据，总结出现的问题，以便改进。

2.6农机创新与技术推广

农机标准化的创建对于本公司农机创新方面的发展起到了极大的促进作用，本年度有两项农机创新申请了实用性发明专利，根据农业生产的实际需要进行农机创新，不但是加快了全面实现农业机械化，对于本公司的农机研发也提供了技术积累。比如“跃翼7200型精量撒肥机”的投入使用，彻底改善了从前基底肥撒播的诸多缺点，实现了高效、精量撒播；“跃翼气吸式扫场机”的研制开创了粮食清扫设备的先河，解放了粮食晒场上粮食清扫的劳动力。通过规范的新设备新技术推广标准的执行，能够较为快速的掌握新设备的使用，让新技术更好的服务农机生产。

2.7农机队伍建设

切实做好农机队伍的建设工作，利用农闲时间定期开展各类培训工作，提升驾驶及维修人员技术水平。由工会带头在农忙期间开展师徒帮带活动，通过生产时间加快新员工的培训工作。对于农机管理阶层，本公司定期组织升学培训等活动，充实管理人员的理论知识。充分利用各类工作档案，认真总结，完善好农机技术的传承体系，为农机队伍的可持续发展打好基础。

3.农机标准化创建效益分析

进行农机标准化创建，对于本公司的各项农机工作都具有巨大的提升，也为创建全面的企业标准打下了良好的基础，对本公司农业机械化可持续发展起到了良好的促进作用。规范的作业程序和量化的作业标准和检查机制可以引导农机从业人员保质保量的完成工作，从而保证作业质量的优良和一致性，不会因人而异，新标准的实施在今年三秋生产中也得到了很好的体现和利用。严格的遵守农机装备的标准化进行操作、维修、保养和存放，可以保证农机装备的财产安全和延长他的技术寿命，并且现在的多数装备工作时具有高速、宽幅等特点，严格遵守标准化作业可以保障操作者和他人的人身安全。也为本公司农机服务向标准化、精准化、多元化发展提供了诸多可行的办法。

社区创建工作总结

​社区创建工作总结

​安全生产标准化创建工作总结

安全生产标准化创建工作总结

2020年安全生产标准化创建工作总结