供应部半年工作总结（共6篇）

第1篇：供应部半年工作总结

供应部半年工作总结

2010年的前半年回想走过的脚印,深深浅浅半年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2010年这半年是有意义的、有价值的、有收获的。在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实供应工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在刘总和分管供应部工作的令狐老总直接领导下及公司其他部门的配合下较圆满地完成了所承担的任务，现将主要工作情况总结如下：

2010年上半年共完成供应处材料设备采购计划13份，其中变压器1台6.42万元、真空开关7台9.7732万元、轻轨35691公斤20.7007万元、无缝管65064公斤38.0991万元、单开道岔6付78220元，材料及其他 2136350元。

一、组织实施“阳光采购策略”—---公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受其他部门监督。2010年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受大家监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

2010年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经供应部和审计部，技术必须经机运部和总工办。另外还要严格做好到货验收制度，必须有送货方、供应部、机运部等部门签字确保安全生产，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

二、加强对材料、设备价格信息的管理

2010年进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

三、提高部门工作员工的业务素质和责任感

2010年供应部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调工作人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

四、加强对仓库标准化管理：

1、仓库实物摆放逐渐整齐有序规范，数量准确性提高。材料包装充

分利用现有资源做好防护工作，材料标识牌全面而具体，一目了然。并进一步规划材料的摆放，增加了电脑刻字标牌，使仓库管理更加规范。

五、加强对炸药库标准化管理：

1、严格按照相关法律、法规，坚持“积极预防，从严管理，服务生产，保障安全”的方针。

2、负责验收好每一次进货数量品种、保管、发放和统计爆破器材，做到帐、卡、物相符，存放标准化，并保持好完备的记录。

3、严格执行领退制度，废药要登记建帐，不允许乱丢乱放，任意销毁，帐面单据保持字迹清楚，无涂改，无挖补，帐务日清月结，帐卡物相符，手上交接。

4、库房严格按照公司标准化管理，制度齐全、警示牌齐全、设施齐全，达到全县一流标准。

5、加强对我部库管员和施工方库管员培训。

六、深化内部管理：

1、加强标准学习，规范内部管理。我部积极配合公司关于进一步规范内部管理的要求，加强对《信息标准》、《总经理办公例会管理标准》等标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了炸药库考核制度，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。

2、为了适应新井建设不断发展的新形势做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平，供应处每次到货设备在没有下货搬运和吊车情

况下我部员工既主动加强与机运部、生产部、施工方等部门的工作联系，深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调及时下货保证了生产需要，使工作中的问题得到及时解决为公司降低了成本（雇外租吊车每小时1000元用挖掘机每小时350元），全面推进各项工作的顺利开展。

七、2010年下半年将具体从以下几方面予以改进：

在2010年下半年的工作中，我部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高我部的业务素质和管理水平。使我部的全面业务再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门要不断的多想办法下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新井建设工作发展中贡献出我部门的力量。

物资供应部2010.7.3

第2篇：物资供应部工作总结(半年)

2018年上半年工作总结

一、生产经营指标完成情况

2018年上半年物资供应部严格按照公司及电厂采购、招投标管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项工作任务。

2018年上半年共收到各部门上报物资需求计划 1539条；其中寄售计划200条，流转到物资管理中心和集团公司共计311条，反委托回我厂1013条，框架采购计划15条。2018年上半年签订采购合同86份，合同金额共计1562.05万元，较预算金额节约130万元。框架采购签订采购合同14份，合同金额545.10万元。招标采购签订合同方面，竞争性谈判签订合同47份，合同金额907.25万元；询比价签订合同20份，合同金额66.35万元；单一来源签订合同5份，合同金额43.32。

2018年上半年***电厂非物资类采购项目共计34项，共产生金额5498.56万元，较预算费用6493万元节省994.44万元。其中公司总部集中采购目4项，产生金额4744万元；自主委托公开招标项目0项，产生金额0万元；自主竞争性谈判项目25项，产生金额641.06万元；自主单一来源谈判项目5项，产生金额113.5万元。

2018年1至5月计划采购燃煤74.50万吨，其中原煤49.5万吨，矸石10万吨，煤泥15万吨。实际完成采购燃煤61.79万吨，其中原煤36.17万吨，矸石16.70万吨，煤泥8.92万吨。2018年1至5月燃煤平均价是254元，标煤价是510元。

二、面临的形势 当前煤炭市场不稳定，价格变化频繁，生产成本居高不下，给生产经营带来压力。

三、下半年的工作措施

1、科学有效的采购是降低采购成本的关键，在厂部的领导下，物资供应部将采取措施，降低生产成本。

（1）降低运输成本

物资采购时合同中尽量明确到厂结算，降低运输成本。采购小型物件时要求供应商支付运费快递到我厂或捎到我厂，降低运输成本。通过和现有燃煤运输公司商谈或引进其它运输公司形成竞争降低运输成本。

（2）调整原有燃煤库存量标准和降低其它物资库存量，降低生产成本。

（3）燃煤采购方面，通过市场调研，引进***区域社会煤（根据目前情况***区域煤价低于***区域煤价），降低生产成本。通过调研，尝试改变目前的燃煤采购方案，让有实力的供应商配比符合我厂要求热值的燃煤，降低生产成本。

（4）积极和***销售集团西安办事处协调榆林******煤矿向我厂供应长协煤事宜，充分利用集团内部政策优势，降低燃煤采购成本。

（5）引进有资质的实体企业参与燃煤招标采购，减少供应商链中增加的费用，降低生产成本。

（6）积极配合公司实施集中采购、框架采购、以旧换新采购，降低生产成本。

2、充分调研燃煤市场，实时研判价格趋势，及时组织招标采购供应，合理控制采购量及库存量，严把质量监督关，进一步加强物资采购及招投标管理，为我厂降本增效打好基础。

3、目前集中招标采购项目的前期调研不充分，招标文件编制不合理，导致招标时间长或重复招标现象多，给稳定生产带来不便。下步加大集中招标采购项目的前期调研力度，编制合理的招标文件。

4、增加非物资类自主采购供应商源数量，提高非物资类自主采购项目投标的竞争性。

5、树立工作服务于生产的理念，以最低的成本满足生产的需要。采购中，注重性价比，坚持“以质论价，货比三家，多快好省的采购原则”。

第3篇：供应部个人半年总结

2013年度上半年工作总结

2013年全国的经济低迷，同样也波及到我们公司，危机总是伴随这者机遇，上半年是充满激情和挑战的。随着市场的变化，公司的产品也随之增加变化，公司产品转型迈出重要一步。同时，产品的增加和多样化给物资采购带来了更大的挑战。在公司领导的大力支持和公司各部门的通力合作下我较好的完成了2013年上半年物资采购供应工作，现将上半年工作汇报如下：

一、上半年主要完成的工作

（1）按时完成生产部门下达的采购计划和仓库申购的材料，保障了生产任务的有序进行；

（2）根据销售部要求，配合销售部完成产品及附件的运送工作，保障了销售任务的有效推进；

（3）在做好辅材采购工作的同时承担公司的备用司机，及时完成各种接送、运输任务。

二、工作中存在的不足

（1）我公司部分机械加工设备生产年代比较早，部分设备出现故障，需跟换配件时，对于部分配件不熟，采购资源不充足，造成设备停滞时间较长，给生产造成一定影响；

（2）部分采购地点较偏僻，且供货较少，甚至没有所需的东西，供货商供货有时所需时间比较长，致使材料采购时间较长；

（3）由于没有进行有效沟通，有时采购的材料或电气元件和申报人所需的不一样，致使退货再采购，耽误了较长的时间。

三、下半年工作计划

（1）认真做好每日工作笔记，每件工作、每次采购都要有记录，做到事无巨细；

（2）采购工作中比的过程很重要，后期坚持以往“价比三家、质比三家、服务比三家”作风，严把材料质量关；

（3）做好和每个申报部门的沟通，避免采购的材料和申报材料的不相符的现象；

（4）积极寻找新供货商，稳定老供货商。按材料供货总类对各供货进行分类，对各种不同种类材料采购提供最快最好方案，为生产做好后勤保障工作；

（5）今年以来，材料采购种类明显较以往有很大变化，很多材料是以前都没接触过的。对于新材料，主动向公司其他部门同事请教，提高专业知识。

四、建议意见

随着天气的逐渐变热，开车外出的时候，车里的温度比车外的温度还要高。此问题提出后，领导积极解决，空调正在安装的过程，对此表示衷心的感谢。

2013年上半年已经结束，迎接我们的是更加具有挑战性的下半 年。珍惜机会，发扬优点，改正缺点，全面提升综合素质，更加完美 的完成 2013年下半年的采购工作。

河北永明地质工程机械有限公司

供应部赵伟

2013年07月12日

第4篇：供应部工作总结

2011年供应部工作总结

在企业经营管理中，原辅材料采购供应是一项重要的基础工作，其质量、数量、时间和价格所构成的“四要素”不仅直接影响到组织生产和产品质量，还直接关系到企业的经济效益。在当今市场经济条件下，绝大多数原材料都是买方市场，花钱买东西不是难事，但要从茫茫商海中筛选出质优价廉的适用品和稳定可靠的供货商就要具备一定的专业知识，认真负责的工作态度和锲而不舍的实干精神。下面对过来一年的工作做一总结，以便今后发扬成绩，纠正不足，吸取经验教训，把供应工作进一步扎扎实实地做好。

一、应该做的且已经做到的1、一年来，供应部在总经理的指导下，较好地完成了采购供应业务，基本上没有因供应问题影响到公司的正常生产。

2、遇到小工程订单，车间急需进货（主要涉及到铜管和铝型材），供应部及时与厂家沟通，或随上批订单补货，或临时加急发货，基本上能在常规供货周期内提前交货，以便车间组织生产。

3、在采购过程中，在保证生产和原材料质量的前提下，货比三家。遇到个别厂家原材料供货不及时或质量有问题且不能马上解决，就迅速联系其他厂家供货以免造成停工待料。

4、随时关注市场动态，及时督促厂家降价，除铜管和铝型材按上海长江现货价为依据随行就市外，其它如钢管、片头、管接头、放气阀、铜焊条、粉末、包装膜、液化气等均根据市场变化而及时调整 1

价格。

5、对于在运输中磕凹的（可能也包括生产中磕碰的）铜管，每积累到1吨左右，会提前与厂家沟通，在下批送货时捎回换货。

6、关于供货数量磅差，通过购买电子秤和与供货厂家协商，基本上避免了因磅差经常扯皮现象。大额磅差及时向厂家通报，共同找原因就地解决，小额磅差，铝材和钢管以过磅数量为准开票，铜管以厂家发票或送货票为依据，临时记差数，年终盈亏相抵后再统一结算。

7、在统计方面，保管、业务员、主管经理分别记账，发现问题，相互核对，必要时与公司财务部对账，在维护公司利益的前提下，进行有效的调整。

二、不足之处

1、业务员对所采购物资的特性、材料构成和工艺还缺乏深层次的了解，应加强对这些方面的钻研，以便协助质检部对原辅材料质量进行有效监督。

2、对钢管的价格定位还属于议价拉锯状态（包括金立、博翔和大佑），能否有一个参照标准（例如铜管）始终未能与供货厂家达成共识。对其它原辅材料的价格调整还需要认真调研，及时跟进，不论市场价格涨落，要做到心知肚明，并把价位落到实处。

3、业务员与保管和主管经理就厂家的供货数量和应付款每月应至少进行一次内部核对，以免在对方提出对账时，自己底数不清楚而发生被动局面。

三、明年工作计划

1、“今天的最好表现是明天的最低要求”。只有这样，才能不断提升业务素质，才能为企业的发展做出积极的贡献！

2、加大对原辅材料市场价格的监督力度，降价时要提高调价速度和频率。对铜管、铝材要密切关注国际、国内行情（包括国际时局和国内政策面的动态），在价格波动中寻找时机分别向老板和生产部门提出提前订货或暂缓订货的建议。

3、积极考察新的供货厂家，在获得更加质优价廉的原辅材料的同时，达到牵制原供货厂家和降低成本，提高公司经济效益的双重效果。

4、调整、规范业务报表，定期对账，做到订货有依据、进货有数据、欠款有根据，力求真实、有效、准确、完整。

四、附件

2011年度主要原辅材料采购情况一览表

第5篇：供应部工作总结

供应部2010年度工作总结与2011年工作计划

一、供应部2010年度工作总结

供应部自2010年3月成立以来，在公司领导的大力支持和各相关部门的有力配合下，供应部以加强物资供应管理、紧紧围绕采购业务为重点，本着 “价格更低、效率更高、质量更好和服务更优”的宗旨，努力提高物资供应保障能力，为公司各项工作稳步发展做好基石。

一、换热器厂的生产和完成情况

在公司确定了各个项目的生产任务后，根据生产职能安排，换热器厂主要担负公司换热机组的生产和安装任务，2010年换热器厂共生产换热机组40台，在年初生产了4台后，其它机组于9月7日开始生产，10月底左右全部交付使用，在时间紧任务重的情况下，公司和分管领导做了周密的安排和部署，全厂干部员工齐心协力，加班加点，在保证安全和质量的前提下，根据用户供货需求统筹安排生产，基本没有耽误用户的正常使用，顺利完成市场营销部下达的各项生产任务。相比去年生产的机组，今年的换热机组不止在外观上有所改变，而且质量和生产工艺也有了不同程度的提高。根据公司总体要求，换热器厂在今后改型创新工作上还要迈上更高的阶梯，相比国内知名品牌进行大刀阔斧的高品位创新。

换热器厂根据各个项目的不同使用工期，对所生产换热机组进行了详细的检测，保证了各个项目的及时到货和施工，同时安排技术人员到各个项目现场进行指导和调试，保证其正常运行，因此得到了公司领导和业主的好评，为公司下一步的发展和换热器厂的完善奠定了良好的基础。1

经过近两年的换热机组生产，我们的生产工况还有非常大的局限，必须扩大规模，加大设备补充和必要的投资，为今后换热机组市场做大做强奠定坚实的基础。

在员工素质教育方面是换热器厂下步需要做的一项重要工作，加强三级教育是对每位员工入厂培训必不可少的过程，要将培训工作落实到实处，以避免生产和售后服务过程中出现不必要的失误，并以此提高公司的知明度，使公司营销之路走的越高越远。

二、物资供应

从公司长远发展来说，供应部就是公司重要命脉，作为公司重要部门，我们担负着非常重要的使命，我们的成本越低，公司的效益就能提高，全体员工的利益也随之提高，同时我们也影响着公司各个项目的施工进度，为完成公司全年各项工作起着决定性作用。在2010年的工作任务中，供应部出色的完成了公司下达的各项任务和工作。

供应部根据各项目施工情况，对各项目所计划的材料及时核对确认，将库存减去后再进行采购，在采购过程中本着保证质量的条件，货比三家，以最低价格选用产品，确保降低材料成本。为不影响各项目施工顺利进行，供应部将常用备品、备件确定几个供应商确定价格后通知送货，做到送货收货签字确认，为各项目决算把好关。在采购前期与供应商签订合同，将各违约条款写清楚以防一旦产生纠纷、提供解决依据。2010年共签订采购合同90项。为了维护供应商及时到货、建立了各种联系方式，随时了解所购物资的生产情况、发货情况，尽量节约时间保证项目的及时完成。

供应部在人少事多的情况下，在本年度完成了公司交给的采购任务，为公司各项工程完工打好基础。

三、项目调价和报价

作为供应部，工程项目的调价和报价也是我们重要工作之一，2010年我们共计接受项目调价110多项，报价120多项，全部及时的报与询价部门，在调价时，我们本着价比三家，以最合理价格报出底价，保证以后项目成功后的成本核算。在报价的时候我们本着“及时、认真”的态度，为我们项目的成功提供了前期的保障。

四、与厂家的联系和合作

2010年供应部与各个设备厂家进行了沟通和合作、最后选择了厂

家资质、信誉、产品质量和售后服务都比较好的厂家建立了良好的合作关系，并取得了彼此的信任，在订货和报价的时侯，解决了很多不必要的繁琐的程序，保证了产品的供货周期和材料的供应。

2010年供应部以不怕苦、不怕累的精神完成了自己的工作，为公司的发展奉献着自己的力量，但是我们的工作中仍然还存在很多不足，换热器厂的组装工人因没有受到专业的培训，所以整体的素质比较低，我们也缺少专业的生产的团队，生产设施和工作环境也较简陋，生产工艺粗糙，为了创造更好的品牌，以上几点是我们的换热器厂需要加强和的重要环节。

在采购设备中因为经验的缺乏和专业知识的欠缺，造成了屡次材料出错，在报价和调价中，没有合理的安排好时间，造成报价的延误，这些都是我们在今后的工作中需要改进的地方。经过这一年的努力，下一年，我们将以最饱满的热情投入工作，取长补短，为公司的发展添砖加瓦。

二、供应部2011年度工作计划

经过了一年的认真的辛苦的工作，供应部出色的完成了2010年公司下达的工作任务，也通过一年的工作经验，我们学会了许多少走弯路的经验，在2011年工作中我们将吸取经验，争取做到最好。

2010年我们的换热器厂出色的完成了公司交给我们的艰巨任务，社会在发展，我们的公司也在以最快的速度发展，2011年对于换热器厂来说，我们的任务将更艰巨，所以2011年我们从几个方面进行工作。

1、在换热机组的外观和造型方面

对换热器厂的工人进行专业知识的培训，通过各个换热器厂家的样本和换热机组实例的了解，然后对我们的换热机组进行改造，机组外观、颜色的选择，还有在配置方面，安装什么样的阀门和水泵即合理又美观，又好使用尤其要参照和学习的是进口机组，我们将通过学习把机组的外观做到最好，通过一系列的尝试不止是利用其他厂家换热机组的优势，也做到了我们机组的创新，希望2011年我们的机组可以和进口机组媲美，为了这个目标我们将在2011年坚持不懈，做好我们的工作，为换热器厂的发展努力。

2、在换热器厂的工艺方面

对于换热机组的工艺要求，相比于2010年要更进一步，通过2010 年一年的培养和考验，我们选出了一部分比较优秀的焊接工人和施工人员作为公司的正式员工常驻基地，为2011年生产换热机组培养人才，不管在怎样艰苦的环境中都要严格把关，提高焊接工艺水平。

3、换热器厂的建设工作

根据换热器厂土地和规划审批进度进展，换热器厂对施工图进行审核，对设备合理布置，提前勘测现场，为明年开春开挖基础做好准备。换热器厂现阶段人员配备情况，在具备开工建设条件下，由公司人员组织施工。根据施工情况进行人员调配，尽量做到节约资金，安全有效的完成换热器厂的建设工作。

4、物资供应方面

2011年在物资供应方面我们将进一步加强材料的供应能力，优化库存，在有利于公司资金周转的情况下，保证备料齐全、保证工程的进度，经过2010年一年的与各厂商合作经验，我们在2011年会更好的与厂商协调，来保证产品的供货周期和质量，为我们2011年的公司发展而努力。

5、配合各部门的调价及报价工作

在2010年里供应部共接受项目报价和调价工作110多项，在2011年在我们公司快速发展的大前提下，我们的任务将更加艰巨，但是我们供应部一定会全力以赴，做好调价和报价工作，为各部门的工作提供有力保障。2011年供应部将以全新的面貌面对公司下达的任务和工作，也将以饱满的热情去完成任务和工作，2011年的供应部将是充满活力的部门，希望在公司领导的大力支持下，在各部门员工的鼎力配合下，供应部在2011年有更大的发展和进步。

第6篇：供应部工作总结

供应部工作总结

2012年已经成为历史，在接手XX工作的这一年中，在各位领导的正确领导下，让我学到了很多，成长了很多，认识了很多，懂得了很多，下面就介绍一下这一年来，工作的完成情况与不足。

一、2012年对于XX来说是至关重要的一年，尤其是对供应来说更为重要，因为这一年是产品升级的一年，XX不管是从低档到高档都逐步升级，为此我走了几个城市，包括这一年中XX的XX，来选择合适于我XX的XX，适应销售市场。

目前，低档XX已全部升级，效果还算理想，但是中档（以XX为主）高档还未做到升级，这个主要原因在于XX质量好，做工细致，样形不错，但是价格高，对于我们XX来说很难以接受，我们所用XX产品没有真正意义上的XX，还是在XX其他厂家的XX，在XX理念上一直想走XX化，但是这一想法一直未能实现。

二、存在的问题

1、这一年的XXXX量要远远大于2011年，虽然与XXXX都及时的签订合同，在下XXXX的时候，没有全面想好公司的实际情况，在XXX处积压库存XX，导致XXXXXX的时候不及时。

2、采购的各项工作，包括各项计划一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求，但是在XXXXXX上，没有按时按月与保管人员沟通，导致库存XX不明确，影响采购计划，出现采购急单、库存紧缺等现状。

三、值得肯定的地方

1、供应部工作是不断花公司的钱，为了节约成本，同时和多个供应商联系，供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的供应商。

2、能够紧密联系各部门，减少了销售断档的现象，能够及时的补充货源。

四、个人的意见

1、总结2012年的经验教训，我认为在2013年，我们的XX应该有新的突破，不管是从外到内还是在XXX的质量方面，都应该向其它XXXX学习，例如：我们可以把XXXX放在一个比较知名、做工比较好的厂家，让他给我们XXXXX产品，不管是XX还是XX，XX、XXX可以有区分，但是设计理念使终要坚持我们的理念，简单、大方、高贵、美观、体现出“XXXXXX的特色，但这样做的后果是，费用比较高，对于XXXX来说，可能要增加一些成本，但是它起到了有我们XX的特色，让人能够很快认识XX产品。

2、为什么我们XXXX未能实现升级，我个人认为，我们在新上市一款XXX的时候，不管是XX、XX、XX都应该有专门小组进行讨论，经小组确认后方可制作，我们公司就是缺少这一点，所以才导致XX升级上市慢。

总之，2012年已经成为历史，在2013年新的一年里，我们XXX会一直秉承着货比三家，为公司各个部门做好服务，质量第一，能够为公司节约成本为理念，希望我们XXXX在各个部门的监督下，在工作中，有更进一步的提高。

管理部半年工作总结（共19篇）

行政部半年工作总结（共19篇）

计划部半年工作总结（共4篇）

仓储部半年工作总结

行政部半年工作总结