车间党建工作总结（共13篇）

第1篇：供电车间党建工作总结

2010年供电车间党建工作总结

一年来，供电车间在油田公司党委、县委、采油厂党委及上级有关部门的正确领导下，深入学习贯彻胡锦涛总书记在十七届中五中全会的重要讲话精神，党的十七届四中、五中全会精神，紧紧围绕企业中心工作，认真落实年初整体工作部署和要求，充分发挥职能作用，开拓创新、锐意进取，较好地完成了各项工作和上级领导交办的各项任务。现将一年工作总结如下：

一、加强学习，深入贯彻落实上级文件精神。

供电车间始终把贯彻落实上级文件作为加强党建工作的“助推器”，加大学习宣传力度，狠抓有关文件的贯彻落实。今年供电车间共召开党员中心组学习4次，主要学习了：《中共陕西省委、延安市委、油田公司党委、吴起县委（关于认真学习贯彻胡锦涛总书记十七届五中全会的重要讲话精神的通知）》、《胡锦涛同志在全党深入学习实践科学发展观活动总结大会上的讲话》及《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《中国共产党第十七届中央纪律检查委员会第五次全体会议公报》等。另外学习了《用更开阔的视野加快转变方式》、《中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议公报》、《为全面建成小康社会打下具有决定性意义的基础（人民日报社论）》等。同时，为了提高员工素质修养，供电车间党员学习组每季初都以OA的形式将本季度学习计划发给各党员，里面包含各种相关文件、会议精神、党报社论以及推荐书籍，通过网络资源，倡导员工自修自学。今年采油厂厂长李文明同志共推荐优秀书籍10本。观看光盘《党风廉政建设》四期，观看反腐倡廉警示教育和安全管电警示教育片8场。

二、求真务实，全面开展创先争优活动。

创先争优活动是一项推动供电工作科学发展，促进用电畅通和谐，服务全厂生产用电，本年度党建工作重点，以学习支部“五个好”党员“五带头”为引领方针，制定了周密详细的实施方案，并将创先争优活动纳入了企业党建工作目标管理考核之中。供电车间三个部门，按照采油厂党委的工作布署，结合自身特点，分别召开了党员学习组会,全面拉开了“创先争优”活动序幕。

（一）、搞好“创先争优”活动各类宣传报道工作。为了加大创先争优宣传力度，打造出创先争优的浓厚氛围,供电车间领导要求各支部拓宽宣传思路，创新宣传方式，加大宣传力度，宣传标语、宣传喷绘、搞好动态报道、强化网络宣传等多种形式，认真做好创先争优活动宣传工作，收到了良好的效果，自开展创先争优活动以来，其中技能大比武是我们创先争优活动的一个亮点。创先争优活领导小组做好各类信息、数据的收集、整理、填报等工作。为我供电工作营造良好的理论氛围。

（二）、搞好“大干100天，冲刺177万吨” 劳动竞赛活动。“凝心聚力搞建设，创先争优促发展”为主题的供电车间业务技能大比拼为“大干100天，冲刺177万吨”活动奠定了坚实的基础。

（三）、创先争优活动取得的六大效绩。我车间自开展创先争优活动以来，取得显著成效，主要体现在以下六点：

1、安全生产平稳运行。今年我司安全生产工作平稳运行，未发生任何安全事故，得到上级公司及各有关部门的高度肯定。

2、技改建设序时推进。我车间各电力条专线增容专线及井区10KVA延伸等顺利工作。

3、新建变电站工作有序开展。薛岔35KVA变电站的招投标工作有序开展，得到油田公司和采油厂的高度关注和认可。

4、经济效益稳中有升。今年我车间继续保持高位运行态势，经济效益稳中有升良。全年实现节能降耗，约计节电2300多万元。

5、党建工作科学扎实。我车间年初对党建考评机制进行梳理，完善健全了各项制度，把考核成绩与奖惩结合，并切实推进员工教育计划，认真做好各项工作。

6、员工培训工作取得显著成效。截至目前，我车间过多种渠道，举办学习班，中心学习组等。所培养的“电力人才”正逐步充实到各主要技术岗位。

三、健全制度，认真做好党群工作目标责任制考核工作 为进一步加强党群基层建设，全面落实党群工作方针、目标，充分发挥党群组织在企业改革发展中的组织纪律保障作用，今年一月，党委下发了《吴起采油厂党群工作目标责任制考核细则》，将党建工作细化，共有6大项7小项，每季度供电车间组织相关人员，对各协办公室、协查队、施工队工作完成情况逐一考核，并与奖惩制度挂钩，考核结束召开季度小结会，对工作的完成情况进行点评，优秀的做法给予肯定并推广，落实不到位的提出整改意见，对考核情况有详细的反馈表和汇总表，要求各认真对照，相互比较。本着完善制度、认真落实的态度，今年组织专项考评小组分别对各部门进行考核四次。

四、树立典型，认真做好各类评先工作

去年，我车间王晓波同志荣获“油田公司先进工作者”荣誉称号，车间认真做好相关材料的收集、整理、汇编工作，大力在供电车间宣传了优秀人物，树立了典型。

五、营造氛围，大力推进企业文化

（一）、组织开展员工技能大比武活动。开展“争做知识型员工”为主题的员工技能竞赛活动。5月10日专门成立了“供电车间员工技能大比武”工作小组，设定4个竞赛项目。随后，各项赛事有条不紊、紧锣密鼓地有序开展。至6月29日，各项赛事圆满完成。此次竞赛也是我车间举办数届技能大比武以来参与人数最多、项目最广、筹备最久、跨时最长、规格最高、规模最大的一次员工技能大比武。工会主席闫占斌等领导观摩了此次大比武，通过OA等平台分别报道了此次大比武，较好的展现了我车间员工的精神面貌。

（二）、文体活动开展情况。为了激励员工奋勇向上、争创佳绩的斗志，采油厂组织“优秀工作者”、“优秀领导干部”和“班站组”到上海世博园等地旅游参观。每一项活动都精心筹备，策划周密，让全厂干部职工感受到了企业大家庭的幸福、温馨与自豪。

（三）、其他相关工作。一年来，认真解决职工关切和迫切需要解决的问题，增强职工队伍的凝聚力和向心力作为一项重要的工作来抓。全力协助城镇派出所做好第六次全国人口普查工作，以及计生工作和“三必访”工作，使职工切实感到集体的关怀和温暖，增强了工会的凝聚力。

回顾过去一年的工作，我们还有很多的不足，我们会在下一年的工作当中继续努力改进并真正取得实效。展望未来我们将信心百倍，做好我们的本职工作，为延长油田吴起采油厂的蓬勃发展做贡献。

吴起采油厂供电车间 2010年12月1日

第2篇：车间公司党建工作总结

2012年车间公司党建工作总结

2012年****车间党建工作在厂党委和公司党支部的领导下，认真贯彻落实党的十七大精神，以科学的发展观为指导，紧紧围绕石化总厂确定的“2135”发展建设战略思想，全面加强车间的思想建设、组织建设、作风建设，生产建设、深化改革、理顺机制。车间领导班子团结、务实、创新，职工队伍思想过硬、业务精通，按公司党支部年党建工作要点的要求，我们扎实、有效的开展了各项工作，现将主要工作和年工作要点报告如下：

（一）深化创建“四好”班子和“五型五好班组”活动，为车间发展提供重要保证

在班子建设方面，坚持了中心组学习制度。按照“四好”班子建设的要求，班子成员定期组织学习、解读、交流党的十七大精神，以及石化总厂确定的 “4322”发展战略思想，针对“四好班子”建设活动分析评议和班子民主生活会查找出的问题，落实整改措施，强化专业管理和基础管理工作，加强生产组织、工艺纪律、安全操作规程、劳动纪律等专业管理制度的建设，严格贯章贯制，确保管理制度的严肃性和权威性，进一步建立建全工作制度、管理制度和岗位责任制度，不断完善长效机制，对照“四好班子”考核评价标准进行自查、自纠、自评，争创政治素质好、团结协作好、经营业绩好、作风形象好的车间领导班子。

“五型五好班组”活动中，车间组织员工在写有“我的岗位我负责，我在岗位您放心”的红布上签上自己的名字，组织职工开展了“我的岗位我负责，我在岗位您放心”落实研讨会，表明职工的决心，激励职工创建学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型，完成任务好、团结协作好、民主管理好、技能素质好、遵章守纪好的“五型五好班组”。

（二）加强思想政治工作，为车间发展提供强大动力

一是实行“责任区”制，即车间主任为第一责任人，以班组为单位，车间五名党员各负责一个班组，这样党员在做职工工作时对自己也是个约束和提高的过程。实践证明这种方法较好，党员积极分子队伍不断壮大。

二是实行“氛围式”的感染与熏陶，也就是车间党小组在职工中培育出一种氛围，以这种氛围去感染 激发职工的情感和热情，把职工吸引到比、学、赶、帮、超的积极进取、勤奋拼搏的精神追求上来。

三是实行“治病式”的探因与解决问题，坚持对症下药、标本兼治。车间在工作中，鼓励职工学业务、学技术，成绩突出的予以奖励，此外，通过“谈心” 制度及时了解和解决职工生活上的困难和问题，使职工以积极进取、乐观向上的精神状态投入到工作中去。

（三）加强党小组职能工作，为车间发展奠定坚实基础

以党员队伍建设带动职工队伍建设，把思想政治工作引向深入。长期以来，支部把职工队伍建设作为工作的重点，重视理论学习，加大后备党员的培养力度，不断充实党员队伍，提高素质，争强责任心，涌现出了王大兴、孙晓梅为代表的数名党员积极分子和先进个人，成为车间学习的榜样。

车间党小组坚持建设学习型党小组，建立健全车间党建工作制度，积极培养知识型员工，围绕出效益、出经验、出人才的宗旨开展党建工作，先后开展了班子成员谈心日,让员工说心里话,班组长表决心，党员带头学技术等活动，使小机关责任清、目标明，团结一心为

员工；使员工增添了信心，心情舒畅做好各项工作。良好的干群关系有力地促进了车间的安全生产工作,今年年初至今，车间已先后发现和处理细小设备砂眼等隐患，确保了装置长周期的安全运行。

（四）加强企业文化建设，为车间发展营造良好氛围

车间党小组本着以人为本的指导思想，着重把“全心全意依靠职工队伍”的思想推向实处，倡导“亲情家文化”、学习“七心文化”、建设“八小园地”。开展了车间职工联谊会、趣味运功会等文化活动，丰富职工生活。

发挥一线职工的民主参权利，设立民主意见箱，定期开展民主生活会，解答民主意见并倡导职工提出车间建设的合理化建议，积极参与车间管理，改掉依赖观望、敲边鼓唱配角的消极现象，突出核心，强化“参与”、“服务”意识，多角度多层面的调动员工劳动积极性，使得车间职工队伍好学上进凝聚有力。

在日常生产中，对外运油品车辆坚持以服务为理念，实行制度化、人性化管理，在确保安全生产的同时，提高公司、车间的整体企业形象。

2012年*******车间将继续在上级党组织的正确指引下，以十七大的东风为倡导，以落实好安全责任、生产责任、经济责任、为目标，全面提升党建、思想政治工作水平，为实现石化总厂又好又快发展提供强有力的政治保证、思想保证和组织保证。

车间党小组2012-12-24

第3篇：煤质车间党支部党建工作总结暨工作安排

煤质车间党支部2011年党建工作总结暨201

2年工作安排

2011年,煤质车间党支部在峻德选煤厂党总支的正确领导和关怀下,在全体党员的共同努力下,全面认真的落实党的十七届三中，四中，五中、六中全会精神和科学发展观等各项工作活动要求,认真围绕党的中心工作开展车间各项工作,在安全生产.质量达标,必知必会的培训等项工作中,充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,为我厂全面完成今年的各项生产工作做出了贡献,为构建和谐峻德选煤厂提供了坚强的思想,政治的保证.一.2011年党建工作总结

今年以来,我们煤质车间紧密围绕以洗煤生产这个中心开展各项工作,我们主要做了以下几个方面的工作: 1.我们把安全生产工作作为支部工作的重点,认真开展不安全不生产的思想教育,认真开展每月一次的安全查岗活动,对查出的不安全隐患通过采用合理有效措施及时整改从而保证了安全生产的顺利进行,保证了全年消灭轻伤以上人身事故.2.加大必知必会的培训力度,充分把这项工作为我们支部的工作重点,合理有效的利用班前20分钟的时间对员工进行安全培训教育和每日一题学习,并针对年龄较高,文化程度较低的员工进行重点培养和帮助,按照厂党总支的要求,每个月对全体员工进行考核,每季度进行一次考试,通过培训教育和考试摸底,使全体员工的整体素质得到了提升,从而保证了安全生产的顺利进行.3.充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用.一年来,我们全面贯彻落实科学发展观各项指示精神,认真开展党内的各项活动,在民主评议党员工作中,做到了领导带头准备材料,带头进行评议,全体党员在评议过程中,都能全面客观地开展批评与自我批评,敢于思想交锋,对存在的问题能制定整改措施,从而全面提高了党员的队伍素质.4.认真开展好三会一课活动,在三会一课活动中,我们从三会一课制度入手,开展形式多样的教育活动,在保证时间.保证人员,提高质量上下工夫,做到领导带头参加,不走过场使三会一课的活动质量明显提高.5.认真开展好入党积极分子的培养教育和发展新党员工作,我们做到了入党积极分子能按期进行培训教育和考核,对一类积极分子进行重点培养和教育.在发展党员工作中,我们坚持高标准,严要求,严格把关,从而保证了发展党员的工作质量.6.认真开展好收缴党费工作,我们能按照上级的要求和规定,按时,按比例的收缴党费,没有拖交和不交现象.以上是2011年煤质车间党支部的工作总结.虽然取得了一些点滴成绩，为主体车间提供真实有效，有力的数据和促进以洗煤生产为中心的各项工作总体推进,全面发展,为峻德选煤厂全面完成上级组织交给的各项任务打下坚实的基础.得益于全体党员共同努力团结协作,但是我们所做的工作按照新时期党建工作要求还存在一些不足,其一是三会一课的活动质量还不够高,其二是入党积极分子数量还满足不了发展党员工作的需要,其三是员工整体素质修养有待提高,上述问题我们将使2012年的工作中采取行之有效的措施尽快提高,使我们党支部的工作在2011年好的基础上更上一个台阶,推动车间各项工作取得更好的成绩.二．2012年党建工作安排

2012年按照厂总支的总体工作思想,紧密围绕洗煤生产这个中心,认真贯彻落实十七届五中，六中全会精神,加强党的基层建设,从生产实际上保证为主体车间服务好，为全厂各项目标的实现,我们将主要做好以下几个方面的工作: 1继续开展好党员的查岗活动,充分发挥党员在安全生产中的主力军作用.2.继续开展好必知必会的培训工作,加强每日一题学习活动质量,全面提高员工队伍素质.3.认真开展好三会一课活动,2012年我们要把三会一课活动质量做为重点来抓,尤其是党小组的活动质量要有所提高.4 充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,要形成凝聚力,认真开展好评议党员和党员教育工作,认真开展好争先创优活动.5做好入党积极分子的培养考核和教育工作,将发展积极分子作为明年的工作重点,同时认真做好发展党员工作.6认真做好党费收缴工作,做到按时,按比例收缴党费,保证没拖欠现象.煤质车间党支部

2012年1月

第4篇：公司车间党支部党建创新活动总结

党建创新活动情况总结——****公司车间党支部党员安全生产岗

****公司车间党支部

2010年11月

****公司车间党支部按照《******公司党员安全生产监督岗专项活动方案》的要求，广泛宣布，积极发动全体党员，在全厂各个岗位深入开展了以“岗在我在，我在岗安”的党员安全生产监督岗活动，活动充分发挥了党员的带头作用，为该厂的翻罐保产工作打下了坚实的基础。现将活动情况做如下汇报：

一、成立活动领导小组

组长：********

成员：

二、做好宣传动员工作

**公司发生的17个班组中设立了党员安全生产监督岗，监督源点，查处违章操作等措施，协助本班班组长做好班组的安全工作。党支部还专门为每名监督员制作了袖标。

2、党支部每月召开一次事故隐患分析会，党员安全监督员对一个月的安全工作存在问题及时的分析，并组织广大党员、职工为该

厂安全生产献计献策，在全厂掀起了群众性安全生产活动的热潮。

3、活动领导小组成员每季末组织全体监督员开展安全检查，通过查找危险源、查处违章操作和组织学习安全预防知识，消除了各类隐患，达到全体职工能够严格执行标准作业，努力遵守操作规程，把事故消灭在萌芽状态。

漏洞，把事故消灭在萌芽状态。

５、的贡献

12122起。

了裂缝，如果一旦轨道发生断裂那么后果不堪设想；党员安全监督员田宏伟在日常巡查中发现电铲推压电机键槽损坏后，对键槽做了即时的更换，避免了电机的报废；党员安全监督员尹忠多次发现龙门吊滑线接头损坏，并对其进行了即时的修复，避免了龙门吊停工，影响生产；党员安全生产监督员杨春林曾多次排查发现翻渣线路上稀渣高出轨面，即时的清理避免了机车脱轨造成重大安全事故。

五、存在的不足

在开展安全生产监督岗活动中有的岗员的责任心还有待进一步步加强。2011保驾护航。

第5篇：车间工作总结

2011年车间工作总结

2011年是我车间发展的一年，也是我车间从设备安装到正常运转的关键时期，我们主要做了以下工作：

一.试车前工作：

1.职工的安全教育和技能培训。针对入厂的新工人多，且素质参差不齐的问题，我车间有计划地对他们进行了安全教育和技能培训，使他们实现了从学生、农民到工人的转变。

2.车间的各项规章制度的制定。由于工种较多，设备又比较先进，各项规章制度的制定工作从1月份就开始了，到

3.31试车前才基本完成，做到了有制可依，有章可循。

3.设备安装的质量监督。设备安装的质量监督工作做得好坏直接关系到能否按时试车和设备能否正常运转，必须认真负责。我车间投入了所有技术力量，加班加点、定人、定责地进行了全程监督。由于管路质量问题，3月27日开始安装1#临时管，我车间现场人员吃住在工地，最多的曾100多小时未离开现场，为3.31按计划转车提供了保证。

4.提出整改意见和设计变更。在安装过程中，我车间现场人员多次提出整改意见和设计变更，如要求安装单位按规范安装隔膜泵，分砂地沟位置变更等等，为设备正常运转打下了良好的基础。

二.试车及转车后的工作：

1.做好安全工作。试车之初，我车间制定出了试车、转

车安全方案（预案），签订互保、联保协议，确保试车和运转期间未发生设备、人员安全事故。还定期组织安全联查，并及时对查出的隐患进行了整改。

2.组织试车。精心组织，合理谋划，千方百计力保试车成功。3月31日晚，由于外网水管爆裂，没有隔膜泵减速机冷却水，我们及时组织维修人员从搅拌槽引水，作为减速机冷却水，及时解决了隔膜泵试车问题，为我矿3.31试车成功起到了至关重要的作用。

3.组织生产。试车成功后，我矿进入了试生产阶段，如何组织生产又摆到了我们面前。浓密机、隔膜泵都是国外技术，操作工又都是新工人，根本不能满足运转需要，我们只有手把手的教，口对口地讲，才将岗位工、调度全部教会操作和维护。

4.完善制度。试车前制定的各项规章制度，在运转一段时间后，有些不再适合生产实际，我车间指定专人逐项、逐句地进行修改，并发动全体职工进行讨论，力争做到各项规章制度切合实际，利于生产。

5.手指口述。随着生产逐渐正常，我车间手指口述工作逐步提上日程。生产作业区和维修作业区每天利用交接班时间进行训练，尾矿库作业区则在每天早晨组织夜班人员来车间训练，截止到现在，岗位人员不仅手指口述有了很大提高，工人的工作积极性和工作态度也有了相应提高。

6.组织专业演练。我车间由车间主任带头于6月初在尾矿库防汛演练，6月初和11月9日分别组织了消防演练，使职工对消防和防汛有了更深刻的认识。

7.千方百计组织好尾矿库的工作。试车之初，尾矿库矿浆分配室的电动阀门还没有接电，所有阀门全靠岗位工手动开关，极为费力，开一个DN400的阀门就需三十多分钟，但为了保生产，没一个工人嫌苦嫌累。运转几天后，尾矿库因设计问题，回水水质太差，矿里决定由尾矿车间牵头对尾矿库进行改造。由于工作量太大，各车间、科室都派人参加。当时，为了改造尽快完成，车间领导在现场指挥、协调，饿了，吃点方便面；渴了，喝点纯净水。经大家四昼夜的奋战，终于将尾矿库改造完毕，为早日转车和回水争取了宝贵的时间。8月初，矿里进行尾矿工培训、办证工作，为期半个月，要求所有尾矿工必须参加。我们想方设法地安排工人在不影响正常生产的前提下进行培训，期间，上夜班的白天去培训，连休息的时间都没有。

8.积极做好防寒防冻工作和冬季放矿的计划。及早做好防寒防冻工作，准备好了防冻物资，并根据实际情况制定出切实可行的放矿计划。

9.大力开展精细化标准作业法。从试车开始，我们就着手对设备运转数据、备件使用周期、设备维修维护方法、岗位操作方法等进行了采集、积累，为标准化操作法的编制、试行打好了基础。3-6月份，修改“三规一制”。原来的安全规程、技术操作规程、设备使用和维护规程及交接班制度是借鉴一期修订的，有些不能满足现在的生产需要，通过试生产阶段的总结与积累，我们对其进行了相应的修改。6-7月份，我们在试生产过程中，收集相关数据，研究操作方法，总结经验教训，为标准化指导书的制定打好基础。8-9月份，根据工作性质、岗位特点、作业要求，选定各作业区的部分有代表性的操作编订标准化指导书。10-12月份，相关岗位按照已编定的标准化指导书进行操作，发现问题及时进行了调整。

10.狠抓成本管理。

（1）、车间提出了隔膜泵备件国产化，并得到了公司的重视、肯定。由于隔膜泵为进口设备，备件到货周期长，厂方供货不及时，且价格高出国产件1-3倍，经我车间建议，矿业公司同意了我们的提议，已经着手部分备件的国产化工作。经试验，国产件基本达到了进口件的寿命，价格却大幅下降。

（2）、努力降低电耗。根据电气技术员对隔膜泵的调频试验得出的结论，三台隔膜泵每台频率降低5%就可省电25万度/月，总砂在允许范围内尽量降低频率，以减少电量消耗。

（3）、严格控制低值易耗品的领用，努力降低消耗。

（4）、树立大局观念。分砂泵站的浓密机运转两台浓密

机不但可以改善环水质，还可为选矿每天节省150公斤絮凝剂，而絮凝剂每吨为30000多元，一年就可为矿里节约药剂费用170万元，但我车间也由此增加电费和备件消耗20万元/年。

（5）、废旧物资的再利用。转车以来，我车间共修复DN150 PN64电动球阀五台，拆卸隔膜泵阀螺母68个，节省了大量的备件费用。

11.加强设备管理。除按要求建立好各种设备台账、记录外，积极组织技术人员对设备进行专业点检，以及早发现隐患，尽早处理，减小损失。通过易损件更换记录，统计出易损件的寿命，以便在以后的工作中定期更换。

12.千方百计保障尾矿库回水。为了保证选矿用水水质和水量，尾矿库在保证回水量的前提下，将多余的回水用泵打到山上，流回库区，增加了工作量和电能消耗，但保证了选矿系统用水的要求。

13.积极帮助选矿解决水质问题。12月7日选矿指标急剧恶化，我车间主任XXX经认真思考，认为是矿石性质发生变化，造成循环水酸碱度度变化，絮凝剂沉积效果不好，循环水中细颗粒太多，影响了生产指标，提出了在尾矿浓密机加碱调节循环水PH值的建议，经几天的调整，尾矿浓密机溢流水浓度从15%降到了0，选矿生产指标也迅速好转。期间，他连续50多小时在循环水泵站指挥试验，几乎都没

合眼。

14.与设计院沟通，为筑坝提出建议。我矿尾矿颗粒较细，不能用传统的筑坝方式筑坝，XXX主任经过认真思考，提出了用池填法筑坝的想法，与北方设计院沟通后，矿里决定采纳他的建议，成功地解决了无法筑坝的难题。

总体来说，2011年我车间完成了各项工作任务，没有发生一起人身伤害事故，也没有因为我车间操作不当或设备原因造成全矿停车。

三、2012年工作重点：

1.努力做好安全生产工作，为选矿生产提供有力保障。

2.做好尾矿库筑坝和放矿工作。

3.深入开展挖潜增效工作。

4.继续开展精细化标准作业法的推进工作。

第6篇：车间工作总结

车间工作总结

进入xxxx年组装车间能够按照塑料公司工作要求，先后多次召开车间大会，传达集团及塑料公司有关文件，安排布置车间各项工作。回顾半年，主要完成以下几项工作。

一、深入开展“人人热爱企业、人人有担子、人人创效益”主题教育，组织车间人员认真学习文件精神，结合实际开展“热爱企业、珍惜岗位、创造效益、谋求发展”大讨论，并按公司要求，出宣传板报及标语，人人参加书面答卷。

二、在五好支部创建活动中，为充分发挥党员的先锋模范作用，车间全体党员承诺：

1、党员身边无事故。

2、党员身边无违纪。

3、党员身边有温暖。

4、党员身边创一流。通过活动使党员的政治信念坚定，爱岗敬业，乐于奉献。

三、认真学习落实“两级”职代会精神到班组，制作宣传板报和标语。

四、传达集团公司、全国安全月活动及“119”活动内容，参加消防演练及消防演练趣味活动，制作宣传板报和标语并参加板报展。

五、传达公司大干六月份会议精神到职工并制定节本降耗目标。 目标：

1、车间管理费降低xx元已完成。

2、推行车间职工周工作记录考核办法，使树脂深加工原料消耗由9.5%下降到4.09%，创效2万元。

3、在查隐患、堵漏洞、保平安专项合理化建议活动中，提出合理化建议4条。

4、六月份在完成400多平方米门窗生产的同时，完成树脂深加工料28吨，实现库存20吨以内的工作目标。

六、在开展“保持共产党员先进性教育活动月”活动中，组织车间党员学习xx讲话及庆祝建党86周年活动内容并上交庆祝建党86周年活动总结。按时上报“先进性”月总结、征文2篇、学习体会3篇。组织车间党员参加参观雷锋纪念馆学习活动。“十一”期间，车间党支部成员走访慰问车间困难职工。

组织车间党员、干部观看警示教育片3次，上报观看警示教育片观后感。

七、组织车间职工开展岗位生产技术学习、技能操作练习等，并于8月16日开展了职工技术比武活动。

八、“十一”放假期间，车间组织相关人员完成了编织车间、车队二楼塑料门窗的安装工作。

九、组织6人参加纪念“9.25”计划生育知识趣味活动。组织7人参加塑料公司羽毛球比赛。组织7人参加塑料公司“奉献xx，岗位创一流”主题演讲比赛，组装车间的童小杰取得了第3名的好成绩。

十、在完善新体系创建工程工作中，全车间干部、职工齐心努力，放弃周末休息时间，完善了新体系“四大工程”的各种纪录，彻底清扫了厂房卫生，车间面貌换颜一新。

十一、按照塑料公司要求，组织车间党员、职工学习党的xx大文件精神及完成党的xx大文件精神答题活动。上报党的xx大文件精神研讨报告4篇。

总之，组装车间全年较好的完成了党委工作及工会工作，组装车间将继续发扬革命优良传统，为更好的完成企业各项工作任务而努力。

第7篇：车间工作总结

时光荏苒，2010年度很快就要过去了，在走过的一年里，合成车间在公司、生产处的领导下，立足于本车间实际，坚持继承和创新相结合，在上年度工作的基础上，沿着“严查、细管、巩固、创新”的工作思路，使整个车间的各项工作有序推进。应该说，发展势头依旧良好，为公司生产经营目标的实现，做出了积极的贡献。截止到12月15日，共生产合成氨88923.06吨，其主要经济指标，均呈明显下降趋势，圆满完成了公司下达的各项任务。

一、向管理要效益，紧抓安全生产。

安全是企业发展永恒的主题。车间管理层认为没有安全就没有效益，因此在车间运作和管理中，以各种形式对员工灌输“以人为本，安全第一”的安全工作思路，使员工的安全生产意识、应急事故处理能力有了显著增强和提高。此外，车间管理层实行夜间值班和班外巡检相结合的方式对工艺班组的生产、工艺指标、劳纪进行监督考核，提高了员工安全生产的自觉性。特别在冬夏两季的“四防”预案的制订上，坚持少形式、重落实，杜绝做表面文章，以岗长为主的不定期安全普查，多出安全隐患被发现，并及时得到整改和消除。总之，各项安全措施的制订和实施，本年度没有出现设备、人身安全事故，为公司的安全生产打下了良好的基础。

二、向管理要效益，不断提高员工工作效率。

车间借助于公司两次加薪的东风，紧抓契机，充分调动和发挥员工潜能和聪明才智，大胆创新，参与改造，以合理化建议的方式上报车间。对个别思想落后，工作消极的员工，密切注意思想变化动态，及时做好思想教育工作，激发其劳动热情。车间管理层自身也在不断学习总结，积累管理经验，结合科学管理，提高员工凝聚力。全员竞聘中，对个别有强烈求知欲望的员工，大胆地进行了调岗，以满足积极进步心态，通过半年的测评，收益甚好。在对基层管理人员的任用上，做到了知人善用，因岗设人整个车间出现了“能者发挥其长，健者不遗余力”的空前高涨的工作热情。下半年，因受世界金融危机影响，企业命运堪忧，员工思想动摇，工作热情骤减，车间迅速及时调整思路，加大管理力度，在鼓舞士气，消除疑虑方面煞费苦心，才终使各项工作稳步向前推进。

三、向管理要效益，不断提高设备利用率。 合成车间运转设备约计30多台，如何提高设备利用率，一直是困扰管理层的难题和追求的目标。（1）严把备品备件入库质量。在每月呈报的备件入库时，组成了由技术员、设备员和保全岗长三方共同验货小组，重要、关键部件由主管、设备科亲自验货，并坚持原则和标准，不含糊、不纵容，坚决不让非合格品流入生产岗位。（2）严把设备检修质量。加大了对保全岗位的管理，提出了严要求、高标准。特别在10年度大修试车中，基本上无大的质量问题出现，为今明两年的生产提供了保障。（3)加强设备维护保养。车间将诶和设备特点，制订了详细地日常维护和操作管理制度。严查操作工和维修工的巡检质量，严格执行润滑油使用制度，把事故消灭在萌芽状态。通过以上三措并举，设备运行周期大大延长，好多几台创造了安全运行历史记录，维修费用比去年同期大大降低，确保了生产的长周期安全运行。

四、向管理要效益，保证生产指标稳定运行。

针对工艺指标的执行，建立了严格的质量管理和责任追究制度，奖罚分明，公开公正，以激发员工劳动热情。通过对生产流程和状况分析论证，在10年度大修中，及时对一米铜塔填料、上下加热器、2#合成塔内件和触媒进行了更换。目前，精炼、合成系统运行平稳，双塔能达到12.5吨每小时的生产能力，充分显示了流程改造优化后的强劲势头，各项指标稳定运行，且操作弹性较大。

五，向管理要效益，努力降低消耗，注重修旧利废。

通过制订结构严谨、合理高效的节能措施，继续挖潜摸索，本着“大处着眼，小处着手”的原则，把节能降耗做细、做严，努力控制各项成本支出，同时要求员工科学合理控制电耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，对油房的废油回收、保全的废件修复、阀门组的阀门维修工作提高和加大了管理力度。以上措施的实施，成果颇丰，为公司节约了一笔客观的资金。

六、向管理要效益，加强现场管理。

现场管理一直是车间工作的外部形象，同时也贯穿于整个管理当中。对现场卫生实行了不定期检查考核制度，平时日常形成了以岗长、管理层齐抓共管的局面。车间整体面貌较去年有很大改观，远远走在了其他兄弟车间的前面，并多次得到公司领导的赞扬和认可。在总结和肯定成绩的同时，我们不得不正视工作中所暴露出来的不足：

1、对基层管理人员管理力度不够，导致产生了“上面雷声大，下面雨点小”的不良局面，这在一定程度上影响了车间工作的有步骤、有计划的推进。

2、关键工序上出现的操作能手的断层现象，导致了大修后期中出现了一些制约因素如:热交的串气、触媒的中毒，废锅安全阀的跳启，充分暴露了员工在操作技能方面的欠缺，更为下一步工作提出了挑战，指明了方向。

2010年就要来了，昨天必将成为历史。合成车间针对目前的生产和工艺状况，讲继续加大管理力度，向管理要效益，向低成本战略挑战，继续发扬勇于进取的开拓精神，进一步优化与挖潜，配合“1830”的发展目标，把车间工作提高到一个新的台阶，具体从以下几个方面着手：

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1、针对10年度的不足，积极制订措施，自我加压，消除制约因素，打破被动局面，使车间各项工作在09年度能健康、平稳向前推进。

2、认真把握当前的平稳态势，抓好工艺指标和设备的管理及运行，确保二大六机满负荷运行，稳产、低耗，胜利完成全年生产目标任务。 3进一步抓好安全生产工作，促进公司安全目标实现，让安全教育深入人心，把员工安全意识提高到一个新的层次。

4、全力配合公司的各项技改，完成公司、生产处下达的各项工作指令，时刻和公司的思想保持一致，步伐保持协调，为公司的发展保驾护航。 5加大节能降耗力度，打造低成本战略，争取全年吨氨耗铜30克，油耗0.54㎏，加大修旧利废，争创行业能手，以此来抵御世界金融危机带来的负面影响。总之，过去的一年是合成车间加强管理。开拓奋进的一年，为了生产的稳定运行，各项生产指标的顺利实现，生产装置和系统流程的优化运行。车间管理层将不遗余力地带领全体员工继续保持开拓、敬业、奉献的精神状态，努力开创新局面。

第8篇：车间工作总结

2011年工作总结

在这岁末之际，公司上下已开始为明年公司制定的新战略目标做着准备。在这一年来，我们检修车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕以安全生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，经过全体职工的共同努力，车间综合管理工作已走上正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部的共同努力下，圆满完成了本年的检修及维护任务，现将2011年的工作总结如下：

一． 警钟长鸣、抓好安全工作。

强调班组建设要坚持以人为本，以打造安全检修为主线，以杜绝轻伤以上违章作业为目的。树立安全责任意识，把安全工作放在真正的首位，要求在工作之前先落实安全措施，提醒、指明在检修过程中可能会出现的潜在危险。并让车间安全专职人员进行事故应急预案的一对一讲解，让大家了解危险保证安全。自己每天到施工现场检查作业质量及安全措施落实情况，监督整个作业过程。

二． 注重理论实践相结合，努力提升工作能力。

不积跬步，无以成千里。提升能力的捷径与必经之路——学习。保证每天主动学习本专业及管理方面的理论知识，读书破万卷。只有具备一定的知识储备量，才能促成自己的不断提升。学习之余就是现场，实践是检验真理的唯一标准，学以致用，从实践中发现问题，以理论为突破口。

理论中的疑惑在实践中在进行消化、升华。

三． 爱岗敬业、认真履行工作职责。

继续发扬干一行、爱一行、钻一行的工作作风，以高度责任感、使命感和工作热情，积极开展车间的各项工作。进一步完善强化车间的日常管理制度，带领大家坚持完成上级领导下达的各项工作任务。用我们的实际行动实现我们的自我价值，为公司做出贡献。

四． 大修、技改实战检兵。

本年度在平时大修、技改中我们车间又取得喜人成绩。机、电、仪三专业纵向配合，横向比拼，把工作激情一再推向高潮。大修及技改就是我们检修人的实战检（练）兵场，大型设备、重点设备的拆检，高精难技术的攻克与推广。在为公司消除隐患的同时，我们自身也是受益者，平日里难得一见的技术资料，戴着面纱的内部结构，一切的辛劳都在这实战中成为我们进步的阶梯。

五． 节能降耗、修旧利废，做好增收节支工作。

提高物资的使用率，能维修的坚决不许扔掉。能更换局部的绝不更换全体，最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝浪费现象。修旧利废也是提高员工动手、动脑能力的体现，在这环节中我们车间奖勤罚懒，鼓励大家为公司节支为自己增效。已经损环的阀门，我们通过人工修复拆卸拼装，使其恢复使用性能。消防设施专用性强成本高，我们通过对其零部件的测绘，自己加工零部件，这样就从很大程度上起到节能降耗，修旧利废的目的。电气专业平日里花费极低成本购买电气元件，自己进行装盘配盘。把廉价的电子元件变成产品。把已经损坏的高压中保开关，通过仔细研究分析进行功能恢复。在整个过程单中大家兴趣很浓，既有成就感又有收获感。

六． 不足之处

（1）个别员工的业务能力有待于提高；

（2）部分员工有骄躁现象。

七． 明年工作方向

重点做好员工的技术培训、岗位练兵工作，打造一支技术过硬，思想过硬的高速支队伍。进行技术比武让车间上下形成比拼技术之风，让大家在每次活动当中找寻差距不断进步，防止自满自大心理形成，让所有人都在内心建立自我想超越的对象。希望加上动力一定能促使大家不断努力取得更好成绩。车间对培训讲师资格进行严格要求。由原先的只注重讲师本身技能水平，扩展到不但要自身技能水平过硬，还要具备一定的职业素养，为人师、身先行的原则，教书育人既要使学员们在工作上有所收益，更要在做人上达已启迪之效。

总之：2012年我们车间上下会不断努力争取为公司的不断发展做出自己的微薄贡献。在这也感谢各位领导的大力支

持，我在这承诺：我们一定会在公司的正确带领下出色地完成各项交付于我们的任务。

第9篇：车间工作总结

2010年车间工作总结

伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了任务繁重、硕果累累的2010年，满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的2011年。在这年终之际，回顾已经过去的的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服各种诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，在全体职工的共同努力下我们圆满完成了这些产品的生产计划。现将年来的工作总结如下：

一、加强教育培训，提高职工综合素质

车间在我和*主任的组织架构下开展工作，结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间各项工作。涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。

1、消防知识、安全生产培训

月份，车间组织全体职工在班前会上进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过多次培训活动的开展，进一步增强了生产人员的安全生产意识和安全消防知识。通过组织培训的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。

2、加强新职工的培训

今年有新员工分配至车间工作，我们是高度重视，采取了由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的工作技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在三个月的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向上学习上岗操作技能，通过三个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。

3、设备保养知识培训

为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间操作人员更好地了解机器设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成高质量的生产任务打下了坚实的基础。

4、质量知识培训

质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使操作人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、各种操作人员开展了“质量体系”文件培训向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是操作人员要严格按照公司制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

为确保生产顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：

1、车间制定了对品牌质量标准做了宣贯。

2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。

3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。

通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。

四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，根据“安全第一、预防为主”的安全方针。

一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。

通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强。

五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境

本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了现场环境井然有序。经过全体人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。

七、加强车间基础管理工作，统一思想，抢抓机遇，积极完成上级布置的各项工作任务

一）做好车间政治思想教育工作。

1、加强班子团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

2、发挥共产党员干一行爱一行、钻一行，刻苦学习本岗位业务技能，争当生产能手的标兵作用。如奋斗60天中，在时间紧，劳动强度大，技术要求高的情况下，车间全体员工全部都自觉地投入到这场战斗中，发扬团结拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圆满地按时完成了生产任务，连续2个月下来，疲惫的身影总显现在每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这正是体现大家对集体的凝聚感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结一致的真实体现。

（二）加强班组管理管理，提高车间管理水平

加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。

以上就是结构车间2010年的工作总结，车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

第10篇：车间工作总结

抓工作促和谐确保全年生产圆满完成--**车间2011年工作总结--

2011年在公司党政的正确领导下，车间坚持以科学发展观为指导，以创先争优工作为重点，改进工作方式，创新活动内容，坚持党建工作融入各项工作中，进一步抓好车间党员队伍和人才队伍建设。认真落实公司2011年工作会议精神，紧紧围绕确保生产运行这一中心任务，攻坚克难，奋发进取，圆满完成了年初确定的电气、仪表设备的检修、维护、运行等任务，为公司甲醇生产平稳运行做出了积极的贡献。

回顾一年来的工作，**车间各项工作成绩显著，主要体现在以下几个方面：

一、以设备检修、维护为中心，确保公司生产安稳长满优运行。

2011年公司生产还处于试生产阶段，各类设备还处于调试和磨合，现场急需解决的各类技术难题和改造项目较多，人员技术还处于锻炼提升阶段，年度生产任务较重。面对诸多问题，**车间确定了以保生产，促稳定运行为工作目标，扎实开展现场工作。对全厂高低压电机进行检查加油、更换轴承、绝缘检查等，共检修电机200多台； 零星电气检修、电气设备故障处理近3000次；仪表设备种类多，数量多，遍布全厂各个装置区，处理仪表设备故障4200多起，保证了工艺生产安全运行；完成2011年度制定的变送器、电磁流量计、质量流量计、压力表、浮球液位计、液位开关、地磅等500多台套仪表设备的定检计划；解决了9.8MPa到4.0MPa蒸汽管网减压调节阀喘振问题；解决了A、B空分氧气回流阀喘振问题；保质保量完成了全厂

9个变配电室设备安全运行、监控任务，保证全厂的正常用电；解决了国产膨胀机转速及振动仪表频繁出问题的现象；解决热电输灰系统仪表空气带灰问题等等，以上问题的解决极大地保证了工艺生产的安稳长满优运行。

二、精心组织，团结协作，较好完成检修任务车间。

车间对10月检修工作高度重视，按照消缺检修工作的要求进行了安排部署。为确保检修任务顺利完成，车间成立检修指挥部，下设八个职能组，八个职能小组相互配合，人员分工明确，责任清楚，并提出了“安全文明检修，确保装置长周期安全稳定运行”的检修口号。

经过一个月的检修，共完成检修项目147项，占全公司总检修项目476项的31%，完成率100%，合格率100%；计划外项目123项，完成率在95%以上，完成项目合格率达100%。电仪车间全体员工付出了汗水和辛苦，完成了计划内和计划外的全部项目，较好的完成了任务。为公司完成全年生产任务打下了坚实的基础。

三、开展技术改造，解决生产中存在的隐患。

由于设计等原因，生产中存在各种各样的技术问题，为了保证装置长周期安全稳定运行，需要对原有设备或安装进行技术创新改造只有通过技术改造逐一解决。运用多种方法查出301至311供电回路光纤差动保护装置差流超标的原因，目前做了临时处理，避免了气化双炉运行时差动保护误动的恶性事故；增加

310、311、312、313变电所10KV母线对地电压数据，以便在10KV系统单相接地时能更准确迅速的判断故障；在实际运行过程中总结出了发电机运行不稳定时的系

统电压调整的最有效的方案，充分的利用了六套10KV无功补偿装置在系统中的作用；解决了40

2、406变电所进线开关的保护定值设定错误的问题，避免在高负荷生产时变电所失电的隐患；在5月份的停车检修中，完成了总变设备的预防性试验和保护校验工作，及时的发现和解决了保护装置存在的问题，彻底的对所有变电所清扫和连接点的螺栓紧固，很好的利用保运力量对三台锅炉的风机电机全面中修;职工修理数字显示仪20多台；修理废旧电磁阀30多个；修理GPS时钟同步器1台；修理烧坏直流电源箱2台；修理、修复氧泵回流调节阀4台。

全年申报技改项目及合理化建议43项，被采纳43项，目前已完成40项。这些改造项目，产生的经济效益虽难以统计，但对企业的稳定生产起到了重要作用。

四、加强职工教育培训，提高现场解决问题的能力。

为进一步激发**车间员工学习技术的热情，为公司全年生产安稳长满优提供有力保障，4月初由车间党支部和团支部组织在车间开展青工岗位练兵活动。本次活动的宗旨：“全员参与、岗位练兵、打造队伍、发现人才”。活动坚持重在岗位练兵的原则，车间内部高度重视，培训采取员工个人自学、各专业主任或技术员讲课方式进行。在培训过程中，党员和干部带头学习和钻研业务技能，车间上下形成“比学习、争先进”的良好氛围。同时，对于新调入员工，积极参加师带徒活动，每月有师傅出题，徒弟考试合格，才能上岗；对电气运行人员还要进行取证培训，考试合格方可持证上岗。车间给每位员工建

立培训档案，使技能培训工作长久的开展下去。

五、加强车间安全管理基础工作，全员树立“安全第一，预防为主”的安全理念。

年初，车间与每一个班长签订了安全责任书，强调了班长作为第一安全责任人的重要性。为加强对员工的安全教育，加深思想认识，树立安全第一的意识，每周对员工进行安全知识教育，并建立安全培训档案。每天组织班前班后会，对班组成员进行安全教育。严格执行各种工作票制度，经常排查安全隐患，确保安全无死角，我车间未发生人身伤害与设备伤害事故。

总之，今年是**公司完成达标达产的关键一年，**车间全体员工在公司领导正确的指挥下，克难攻坚、恪尽职责，以百倍的努力、辛勤的汗水为中煦的明天而奋斗。

**车间

2011.12.14。

第11篇：车间工作总结

2011年车间工作总结

2011年是集团公司新旧五年规划的交替点，也是“十二五”规划的开局之年，是转折性的一年，也是基础性的一年。车间以公司的2011年工作目标和主要任务为工作目标，紧紧围绕《2011年车间目标责任书》开展各项工作，以“一个中心任务，两个管理工具，三项重点工作”的整体工作思路，以各项行动计划作为支持，全力以赴抓好各项工作的落实。通过车间全体上下的共同努力，取得了明显的成绩，过程当中，员工的整体素质得到了较大的提升和进步。现将2011年车间的工作总结如下：

一、以安全生产为中心，全力以赴抓生产

安全生产是企业永恒的主题，也是车间管理工作的重点。为此，车间、班组定期组织召开安全生产例会，同时以“安全生产月”、“质量月”等活动为契机，宣贯、普及全员安全知识；运用PPT形式讲解SHE和6S管理内容，提升全体员工安全综合素质。工作中加强设备巡回检查和除铁器清理工作，在设备的日常维护过程中，严格执行动火管理制度，以防火灾事故或爆炸事故的发生，同时加强车间员工对安全操作规程的学习，提高员工对设备的事故隐患的判断能力和排查能力，减少设备事故的发生。引导和监督员工劳保用品的正确穿戴，逐步形成从“要我安全”到“我要安全”的一个良好氛围。

今年1—11月份车间共消耗硅块43250吨，生产硅粉43200吨，总收率为99.8%，其中三氯氢硅33350吨，出口粉1270吨，完成计划产量97.2%，总得率为80.94%，超出计划目标1.94个百分点，超出2010年2.5个百分点。生产产量创下历史最高，产品得率创下历史最高。

二、创新改进工艺设备，提高产品得率，改善工作环境 根据公司要求，增强公司产品在市场上的竞争力，提升公司整体的经济效益。车间成立QC攻关小组，将提高三氯氢硅用粉的得率作为重要的课题进行攻关。首先是主机设备，改原来的锤磨为刀片，在一定程度上减轻了车间的劳动强度，使车间在安排生产上更具灵活性；其次是工艺管道，改原来的直吸式除尘为隔套式除尘，降低了除尘粉的粒度，产品得率相对得到提高；根据产品生产过程监控数据，及时调整刀片间隙、主机转速、变频给料量以及筛网的配置；采用绞龙下料，保证了除尘回料进入提升机的速度和数量，避免了除尘回料二次进入主机粉碎的问题。通过一系列对策实施，同种产品直接提高得率1.5个百分点。

为改善工作环境，提升企业形象，车间成立QC攻关小组，将原A、B、C线的除尘器更换成高效除尘器，使各个除尘口的风量有明显提升，吸尘效果增加，且在生产过程中无需停机放除尘粉；增设新的除尘管道，使各个接料口、细料仓无粉尘泄漏；增加破碎机密封罩，减少新鲜空气的流入量，直接提高除尘效果；采用德国进口波纹管连接筛机下料口，杜绝了粉尘外泄；新增除尘粉回料处理的相关设备，安装送粉绞龙和相应的工艺管道，避免除尘粉回料从高落差从硅块料仓到鄂式破碎机而造成的粉尘

污及二次破碎，同时使产品质量更加稳定。有效地改善工作环境，提高员工工作的积极性，达到了安全生产的目的。

三、全员参与，全面提高质量安全管理水平

质量是企业的生命，抓住了质量等于抓住了市场。为了提高产品质量，减少质量损失，实现有效劳动和长效管理，车间首先在人员配置上进行调整，公开竞聘了四位副班长，跟踪把关管理产品质量，同时实行岗位产品质量管理制度，做到谁包装谁负责, 在自检过程中发现质量问题，第一时间通知班长，迅速处理，不能处理的将不合格产品明显标识并分开堆放，杜绝不合格产品混入合格产品中；产品必须有明确标识，包括原料产地、产品规格、产品要求、生产班组及生产日期，车间还将对所有包装工进行编号，并雕刻印章，要求在产品的外保证的正面盖好自己的印章，使每一包产品都具有可追溯性；实行小包装累计制度，把每个班的产品及副产品产量进行累计，并记录在所堆放产品的标识牌上。产品生产完毕后按批号、规格、产地、数量报检，持中控化验合格单通知仓库入库，不合格产品按要求及时进行处理。

四、加强班组建设，强化绩效考核工作

通过车间选派去新安参观学习，分享学习体会心得，把好的工作经验方法移植、运用到车间管理中去。建立和完善车间、班组各项台账，组织开展日常岗位练兵、技术比武活动，提高员工自身素质，加深班组及岗位人员的横向交流，最终达到资源共享的目的，全力搞好班组建设，争取班组建设达标。学习

新安文化，积极做好员工思想动员工作，利用休息天组织支部书记、车间管理人员及班长等对员工进行家访，及时了解员工思想动态，有利于车间生产工作的顺利进行。

与班组签订2011年班组目标责任书，采用班组评比得分形式，从总产量、平均产量、得率、合格率、电费成本、班组考核、班组建设七大主体指标，按月考核，与班组内部岗位的月度绩效考核结果结合，与月度绩效工资挂钩。同时还为班组起草了《班组员工KPI考核细则》，作为班组内部的考核依据，同时对班组内部的绩效考核予以引导和监督，使绩效考核工作真正在班组中开展，从而提升员工的工作积极性和主动性以及自主管理水平。

五、存在的问题和今后工作的方向

二车间自成立至今整整两年了，制粉工艺逐渐成熟，2011年车间的两个QC攻关课题已经完成，也收到了很明显的效果。从产品质量和得率方面说，提升了公司整体的经济效益，从改善工作环境方面说，提升了企业形象，受益于车间一线生产员工，综合来说，提升了二车间的整体生产水平，同时也提升了员工的整体综合素质。通过共同努力取得了一些成绩，但也存在一些问题，主要为以下几点：

1、思想教育工作和制度执行力需要进一步加强，大部分员工文化和思想素质偏低，工作积极性和主动性不够。

2、生产过程中产品质量控制反应不够快，存在拖拉形象，导致产品一次合格率不高，造成因返工而提高生产成本。

3、车间6S管理工作和绩效考核存在于表面没有深入。 今后，车间将着重在以下三个方面开展工作：一是要加强持续教育培训力度，不断创新培训载体，开展形式多样、喜闻乐见的学习和培训活动，提高员工的文化和思想修养；持续工艺设备的技改工作，使员工更加便于操作，易于操作，不断提高产能、质量和得率，降低生产成本，创造健康和谐的工作环境，提升公司整体的经济效益；三是加强现场管理工作，严格交接班制度，引导和监督班组内部的绩效考核工作全面开展，营造科学、文明、和谐、高效的生产车间。

面对当前疲软的市场，依靠着新安集团这棵大树，不断地沉淀、锤炼、提升自己。让遵章守纪，抓安全、重质量、节能降耗等观念时刻充斥着大脑，并做到持之以恒，坚持不懈，按照公司的工作目标和主要任务，扎实开展各项工作，努力完成公司下达的各项指标，实现双赢目标！

二车间

2011年11月23日

第12篇：车间工作总结

2007任车间主任以来工作述职报告

自今年1月份任车间主任以来，我的工作重点主要包括以下几个方面：

1、充分挖潜、提升产能，确保生产发交。

今年是集团公司跨越发展的一年，产量创历史新高。3—6月份连续四个月平均产量近万辆份，车间作为生产一线责任重大。提升产能、确保生产发交是车间一切工作的基础。我车间根据生产计划周密组织，加强调度，及时与各职能部门沟通信息，充分调动员工积极性，克服各种困难，上半年持续加班、拖班，始终保持高效率、快节奏生产。进入6月份以后，我车间重点在提升产能方面下功夫：流水线员工工位轮换、提高操作熟练程度等，培养员工适应各个工位，让人人都是操作能手。目前，车间产能已比年初有了较大程度的提高，即使生产任务、人员数量不变的情况下，我们已从年初的紧张地跟着卡车走——卡车休我们不敢休的情况变为现在的在完全满足生产发交的前提下，可以比卡车多休息，真正地提升了产能，既为明年高产打下坚实的基础又切实地为员工着想，保证员工充分的休息。

2、贯彻16949标准，规范各方面工作，全面提高管理水平。

通过16949认证审核是公司今年工作的重中之重。16949贯标涉及人、机、料、法、环等各项因素在车间均有所体现，我车间根据体系要求，加强对职工进行贯标知识培训，规范各方面工作。结合标准以及集团公司“五统一”要求，我车间在现场文明

方面作了大量工作，年初新增一条流水线后，车间对生产布局进行了调整，重新规划成品、半成品区域，使用统一标识牌，对现场彻底清扫整顿，通过努力使车间面貌焕然一新，职工精神面貌也得到提升，更加促进了工作积极性。16949认证审核的通过只是一个新的起点，很多工作我们做的还不到位，我们将继续按照标准来规范各项工作，切实地提高车间的管理水平。

3、开展好二级核算工作。

我车间全力配合财务及相关科室，严格按照厂二级核算的工作流程进行工作，并要求班组每天对暖风机、电机、蒸发器等贵重物资进行清点，严格控制半成品、成品件的流失。

4、确保安全生产，杜绝一切事故。

任何生产活动都必须建立在安全的基础上，越是繁忙越要重视安全生产。今年我车间完善了各项安全生产方面的制度，通过班前会、板报等多种形式加大安全生产宣传力度，努力为职工创造安定的生产环境。我们要长抓不懈，预防为主，确保安全生产。

总之，今年是重汽跨越发展的一年，机遇与挑战并存，我厂各个部门都经历着前所未有的压力，在忙碌工作中充实自己的同时，我感觉到进步更感觉到自身的不足，我会不断努力，提高自身的能力与水平，充分发挥潜力，为企业的发展做出更大的贡献。

第13篇：车间工作总结

工作总结

2010年7月1号，因大路生产基地的吴工出差山东日照，我受命前往大路代管生产，期间许许多多的管理方面的问题值得我们深思，就这些问题发表几点个人意见：

一：安全。管生产必须管安全，这是勿容置疑的，安全生产是企业的生存根本之一，代管期间发现工人的安全意识淡薄，对工作中潜在的危险视而不见，存在一定的侥幸心理，而且车间也存在一些安全隐患：1：行车未定期做隐患排查和保养，工人无证操作行车，钢丝绳达到报废标准未报废。2：车间未按规范布置灭火器等消防器材，而且安全消防通道不畅通。3：用电接线不规范，而且电线互相缠绕作业，且跨区接电。4：佩戴线织类手套钻孔。5：车间物料无序堆放，超过规定的安全高度。以上种种，可做以下安排：1:安全第一，预防为主。工人可通过系统全面的培训来提高他们的安全意识和觉悟性，上岗前通过安全考试来强化。2：安全隐患逐项排查，行车由专人操作（必须有市级以上认可的操作证），用电要规范化。

二：质量。质量是企业的生命，是一个企业能够长久生存的大计。目前工人可以说毫无质量意识，标准不明确，放任不合格品流转到下道工序，抽检、自检、巡检无从谈起。飞溅、焊瘤、焊缝成型、产品外观触目惊心，装配尺寸不容乐观，镀锌质量也比较差：锌瘤、镀层脱落、锈水等。成品的保护也从未得到重视。面对以上几点要采取以下方法：1：通过培训提高工人的质量意识，2：安排专业的质检人员严格把关，杜绝不合格品，同时协助和要求外协厂家制定合理的镀锌工艺，加强对镀锌厂的检查力度，保证产品质量。制定合理的运输方案，加强对成品的保护，同时也达到节省成本的目的。

三：效率。效率是单位时间里的与产出合格品数量的比值，通过精细的管理可以获得效率，而有了效率就有了价格优势，增加了与同类企业竞争的砝码。目前车间的生产等同于90年代的小作坊生产模式，根本谈不上什么效率。举例说明：未制定合理的生产工艺和生产流程，增加了重复的搬运工作。如前架的制作，先装配，暂存，然后焊工又搬过来焊接，焊完搬到旁边又暂存，最后普工又搬过来打磨一次，期间最少重复了3次以上的搬运工作，效率从何而来？2：车间物料摆放杂乱、重叠，增加了物料的多次流转、人员重复走动寻找的时间，大大的影响了效率。3：设备运转情况不理想，如行车时好时坏，维修的时间较长，直接影响到生产效率。4：电动工具和风扇等的接线头不合理，也增加了重复接线的工作。5：最重要的一点就是生产无计划性，安排不合理等等。

四：文明生产。车间目前的文明生产可以用三个字来形容：脏、乱、差。文明生产的好处就不用多说：往小处讲可以提升工人工作士气，影响产品质量和效率。往大处讲可以提升企业形象等等而最大的坏处则会产生安全隐患，易生危险，其他种种就不多说了。代管前车间的设备和材料毫无规范和计划的摆放，成品半成品不规则的重叠堆放，纸皮杂物到处可见，这样的车间是极易滋生安全隐患的。

五：图纸问题。图纸设计也存在许多不规范的地方：图纸无图号、无主管设计师签名、无人校对、以及未加盖生产工号公章等等，一旦出现误差，将造成巨大的损失，例如工程师上午刚出图，下午就修改尺寸和数量，最离谱的是前后数量相差3000多，而一些镀锌工艺孔和包装运输方案技术部也未制定。

六：转序交接。材料的转序交接记录不详细直观和全面，如果产品一旦丢失则无从追溯，责任也无从追究和承担。

七：信息的沟通不及时。现实的情况是：现场明天需要什么物料今天才打电话通知生产基地，临时联系货车和装车人员，镀锌厂也急急忙忙的镀出现场需要的材料，搞的手忙脚乱。这就是信息沟通不及时的后果。如果能够提前三天通知现场所需物料，给生产基地一个周旋准备的周期，及时的做出反应和调整，就不会这么被动了。

管理是一种艺术，以上的问题都可以通过精细的管理和安排部署来解决。而好的管理可以给公司节省成本、创造更大的利润空间。我希望通过我们长期不懈的精细管理，一起共创浩博美好的明天。(以上纯属个人观点，不代表任何立场)

登机桥项目部：卢志军

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