8 9月党建工作总结

第1篇：8月工作总结9月计划)

石堤供电所2011年8月工作情况汇报

及9月工作计划今年以来，我所在公司领导的关怀及农电总站的正确领导下，贯彻农电发展战略，深入开展安全、营销以及反违章活动，不断加强优质服务，克服了自然灾害，在逆境中坚定履步，不仅扭转了本所工作下降的势头，还不断推陈出新，坚持“树品牌、创特色”的思路，使全所各项工作出现了新的亮点，取得新的进步。现将8月份的工作总结如下：

一、指标完成情况：

1．售电量

1.1：8月全部售电量完成1013359.7 kw・h,较去年同期（810556 kw・h）增加201803.7kw・h。8月够电量：1166212 kw・h去年购电量：1314760 kw・h少够电量约148548 kwh。去年同期线损为38.3%，今年8月线损为13.1%，比去年同期降低25.2%。

1.2：电费回收：

8月应收电费673839.73元已全部上缴县公司。全所电费全部实行座收,截止8月全所实际到户回收率为100%；截止9月20日，全所营销人员实现了电费双结零。

3、均价：

3.1 ：8月销售均价对比：

完成均价0.6655元/kwh，比去年同期（0.6357元/kwh）增加.0298元/kwh。从分析对比可看到，经过不断调整，我们已将均价控制到了最佳，发挥了增效的主动权。

4、线损：

今年8月线损为13.1%，去年同期线损为38.3%，比去年同期降低25.2%。

6、安全指标：

截止8月30日，今年全所人身安全记录243天，设备安全记录243天。未发生责任性事故，全所迎接上级安全检查数次，其中施工现场督导数次，得到领导肯定。

二、8月所做的工作：

1、抓安全管理，确保安全稳定局面

安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把安全生产工作放在首位，从抓员工教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度，从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面。实行24小时值班制度，组织全体员工进行大

规模扫障活动，对高低压线路下的树竹障碍进行了彻底清理，确保供电线路不受树竹障碍的影响跳闸。对因冰雪压断的电线在极短的时间内进行修复。我所的迎峰度夏保电精神及施工现场安全管理得到了上级领导的充分肯定。

第二是进行安全用电宣传，做到家喻户晓。

7、8、9用电高峰，按照农电总公司的统一布署，为进一步加强安全管理及优质服务，我所与当地党政领导汇报，并得到党委政府的大力支持。第三是砍清扫障、为安全生产保驾护航。五月份，为彻底摆脱石羊线过去那种怕风怕雨怕太阳的被动局面，供电所维护班人员下大力气对石羊线高压线路进行了清理，此次高压线路扫障供电所组织人员进行了为期十天的专门清理，对石羊线、石润线等以往树竹障碍较多的线路尤其彻底。此次扫障，共砍代树竹5000余株。

第四是施工现场严格执行标准化作业。今年，省公司继续开展 “反违章年”活动，我所为推动活动的开展，降低事故的发生率，对作业现场实行了标准化作业。“班前培训一小时”，“站队三交”，只有把好每一个细节关，才能使员工的生命安全得到保障。所以说严抓严管是对员工最大的关爱。

第五是查处临时用电，整治安全死角。石堤镇作为永顺县的经济重镇，经济活跃，人们生活水平不断提高，安全生产关注到每一个角落，夜食摊位临时用电的安全隐患，引起供电所的担忧，为此，我所利用休息时间，组织人员对夜食摊位的临时用电进行普查摸底，与各业主签订安全用电合同及下达整改通知书，要求每个摊位用电都要安装安保，确保安全生产万无一失。

2、严厉打击了窃电行为

根据前期排查经验，我们乘着公司严厉打击窃电行为的高压态势，多次邀请县经济局执法队稽查和对辖区一些钉子户，窃电老手等进行了有效打击。

5、强化了供电所综合管理，树立了良好的窗口形象

供电所综合管理，是树立我所良好窗口形象的重要保证。第一、严格执行国家物价政策，电力营销真正实行了“五统一”“四到户”“三公开”“二监督”和“一户一表”管理制度。并始终坚持坐收点的收费方式。第二、严格财务管理，并严格执行公司下达的费用计划，履行报批手续，控制和杜绝不合理的财务开支，真正做到增效节支。第三、严格业扩装管理工作，按照公司要求和部署，设立有专人值班的用电咨询台。并明确专职营业员，统一对外归口办理用户用电申请，报装用电和变更用电等工作，第四，优化管理环境，树立外部形象。供电所营业场所均按规定统一使用规范的公司标识，服务理念的标识牌，在营业厅备有饮用水及饮水用具。便民服务柜和客户意见簿，并经常保持卫生整洁。第五、提高服务质量，强化服务监督，我所建立了完善的抢修制度和措施，实行了24小时值班制度。及时解决了客户提出的建议与要求，受到了当地领导与客户的赞许。

6、扎实开展了基础台帐资料整理；

目前，规范化管理是供电所唯一的出路，而规范化管理的前提就是要建立一套规范化的基础资料台帐，统一的管理制度。

三、存在的问题

1．改革期间个别员工思相不稳、责任性不强，需要适当调整；

2．供电质量差，石堤镇的电费难收、电压质量受到投诉，安全隐患大，需要尽快解决；

3．电价已全部执行到位，加上部分企业停产均价上升空间小。

4．应增加台区管理员。

四、2011年9月工作计划：

一、是积极响应上级精神，着重进行班组改革，实行专业化、规范化管理，打造石堤所为标准供电所。

`

二、是继续开展降损增效工作，把高压线损控制在13%以内，低压线损控制在12%左右。

三、是不断加强内部管理，做好农电品牌工作，确保公司农村供电所形象。

四、是加强安全管理，确保无违章年活动落到实处。

五、计划9月安装公变台区漏电保护器四台和装设部分线路二次接地。

石堤供电所

二0一一年八月二十八日

第2篇：9月——8月图书馆工作总结

2015年9月——2016年8月图书馆工作总结

木老元中学 2016年8月

2015年9月——2016年8月图书馆工作总结

时光匆匆，岁月如梭，一个学年已经结束了。在本学年中，经过大家的共同努力，学校图书室管理工作有了明显的提高。现将过去一学年的工作情况作个简要的总结：

一、规范管理,提高管理水平

1、健全各种管理制度，正常开展借书，阅览活动，对新进的图书，采用科学的方法进行分类，编目与整理，为每本书登记建卡，为每位老师，学生办理借阅卡，做好图书和资料的出借工作。

2、认真学习《中小学图书馆规程》，增强了服务意识，使工作达到规范化，制度化，全心全意为全校师生服务。学校图书管理工作嬴得了全校师生的一致好评。

3、及时为教师编写好各种图书和资料索引，一有新书及时提供新信息，以便教师查找，查阅，全面提高学校图书室资料的流通率，利用率，充分发挥学校图书室的作用。

4、培养班级图书管理员，加强了爱护书籍的教育，指导学生合理地保管书籍：注意防潮、防折、不涂划、不污损。一学期来，图书室的图书完好无损。

5、整个学年度图书室做到地面干净，图书排列整齐，阅读录及时，窗明几净，有力地配合了语文教学。

6、学校加强领导，教导处专门负责，图书室工作人员克服老弱病残，按时上班、加班、手勤、心勤，互相团结，互相配合，保证了上级布置任务及时认真的完成。

7、学生借阅全学年开放，做到有记录，教师借阅随时随到，借阅登记归还及时。

二、开展活动，发挥育人功能。为了适应学生乐读这一目标，图书管理员能有目的地向学生推荐新书，这一年中，我校大地扩大了学生的阅读范围。本学年中，开展了读书竞赛、知识竞赛,组织全校学生参加活动、读书笔记评比活动等、激发了学生的阅读兴趣、养成了良好的读书方法。

三、存在问题

1、图书登记管理急需电子化，急需摸清家底，并做到分类管理，分室储放。

2、人员急待培训，充实。

4、缺少图书的更新，报刊数目太少。

5、对对教师借阅图书归还应清理。

四、下一步打算

在今后的工作中,我们将根据师生的需求,根据学校的实际情况,广泛地增添各种书籍,加强管理,更好地为师生服务,把图书室办得更好,使之在教育教学中发挥更大的作用。

第3篇：9月——8月图书馆工作总结

2016年9月——2017年8月图书馆工作总结

木老元中学 2017年8月

2016年9月——2017年8月图书馆工作总结

一学年已经结束，学校图书工作在领导的正确领导下，脚踏实地的工作，使工作都落到实处，认真安排，抓管理，抓效率，使图书馆工作再创佳绩。图书馆的各项工作紧紧围绕“全面加强内涵建设，全面提高服务质量”，取得了全面进步，得到了广大读者的好评和赞誉，现总结如下：

一、日常工作完全严管理高要求进行运作。图书馆积极配合教育教学工作，将新购图书及时分类、编目、登记、上架、出借，尽快发挥其作用。并做好图书的介绍、宣传工作。随着新书的分类，及时将新书目录打印展出，并在校园内设立了新书介绍栏，向广大师生推荐介绍好书、新书。另外在语文教师的推荐下，展出了部分学生的并有代表性的读后感，从而激发了广大师生的阅读兴趣和热情。本学年为节省师生的时间，我们在提高工作效率上作文章，下功夫。实行了边工作，边学习，加强练兵的“三步曲”：一是勤整理，对师生归还的图书每天及时归类上架；二是勤检查，对师生在借阅时抽乱，插错的书籍勤查找；三是勤过目，到书架旁勤看一看，对图书的位置了如指掌。为师生查找资料时节省了时间，提高效率，获得了师生们的好评和赞誉。

二、对全校师生全方位开放阅读。切实发挥图书馆教育教学第二课堂的作用，热心为师生服务，急读者所急，想读者所想，全心全意，全方位为师生服务，充分做好了他们教学中的助手和顾问。在师生借阅时，做到了“百拿不厌，百问不烦。”由于我们充分做好了准备，管理到位并且责任心强，全体来图书馆阅读的学生都高兴地来，满足地走，真正做到了“你轻轻地来，带来宁静。你轻轻地走，带走知识，”切实发挥了图书馆是教育教学第二课堂的作用。同时，对新到的报刊及时展出，让广大师生及时看到最新的报刊内容，让每一种图书报刊都真正地发挥出效益。

三、管理人员利用业余时间认真学习业务知识，不断进行思想教育，端正服务态度。在图书馆管理中既注重“管”，又不忘“理”，认真探讨指导学生阅读的方法，在学生阅读过程中，积极对学生进行阅读指导。这些工作看似简单，做起来比较麻烦，但从没有怨言，正因为不懈的努力，赢得了领导和师生的一直好评。图书馆真正成为广大师生最愿意来的地方。

四、认真出色地完成了阅览中心图书的剔旧换新的任务。我们在不误学生阅读，教师借阅的情况下，加班加点，不怕苦，不怕累，发挥连续作战的工作作风，昼夜奋战对新购进的图书进行分类、著录、登记造册。对阅览中心的图书进行了剔旧换新，这是一项比较大的工作，工作比较苦累。但是图书馆人员工作起来没有一句怨言，真正做到了想为图书馆的工作所想，急为图书馆的工作所急。

我们管理的是图书，传播的是文化和思想。因此，在今后工作中，我们要以满腔的热情更加努力地工作，始终如一地遵循高效能、全方位、准确有效的为教育教学服务，为广大师生服务的宗旨，每项工作都做到“严、细、实”，管理要有章有序，有始有终，使图书馆所有图书资料最大限度的得到利用。

第4篇：8,9,10月工作总结

四师西部计划志愿者

季度总结

“到西部去，到基层去，到祖国最需要的地方去”伴随着这令无数有志青年热血澎湃的强音，积极响应祖国的号召，2013年8月我毫不犹豫地加入了“西部计划”志愿者的行列，成为大学生西部计划志愿者中的一名，服务于新疆生产建设兵团第四师，也就是我的家乡。

转眼间3个多月的时间已经过去了。回到了自己的家乡，在这里做了一名光荣的西部计划志愿者，在这里开始了我新的人生角色，也在这里踏上了必将影响我一生的难忘的旅程。这对我这样一个刚踏出校门的学生来说是一次全新的考验与挑战，同时对我而言这也是一个广阔的竞争平台，给了我良好的外部培养条件，我只要牢牢把握住，并积极提高自身素质，这一定会让我受益终身。

在这3个多月的时间里，我时刻不忘自己是一名西部计划志愿者，始终以志愿服务为宗旨，服务当地人民群众和同样是志愿者的朋友们。虽然我不是党员，但我始终以党员的觉悟去履行大学生西部计划志愿者的职责，在单位认真踏实的工作，以干好工作为前提，取得成效为根本；在志愿者生活中，积极组织、配合和参与各项集体活动，丰富了志愿者们的日常生活，并使自己得到了锻炼与成长。现就我在这段时间里各方面总结报告如下：

一、思想方面

虽本人尚未成为党员，但在思想和行为上以一名党员的高标准要求自己，积极向党组织靠拢，并且认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。作为一名西部计划大学生志愿者，我时刻不忘西部计划志愿者的服务宗旨，时刻不忘党的教导，弘扬并发展志愿者精神。尤其是面对工作、生活、学习中的诸多困难，要积极发扬“热爱祖国、无私奉献、艰苦创业、开拓进取”的兵团精神，做到不怕苦、不畏惧、不退缩，通过自身的努力和毅力去克服。与此同时，我还主动通过各种信息途径积极学习政治理论，时刻关注社会时政并继续学习专业知识，让个人的个人素质，政治素养和专业能力都更加扎实。

二、生活方面

作为一名普通的大学生西部计划志愿者同时担任第四师2013年大学生西部计划志愿者队长，我深知自己的责任与义务，在日常生活中我一方面要做好自己的本职工作，完成自己的工作与目标，另一方面还要去关心和帮助其他志愿者，了解他们的需求，帮助他们解决生活中、工作上存在的困难与疑惑，主动地为他们服务，让他们能安心的工作与为当地人民服务。期间，我在其他志愿者的配合下组织了一次义务劳动，并得到了相关工作人员和住户的一致好评；和王汉鲁一起组织了一次为患重病志愿者的募捐仪式，共筹集善款1700多元；积极协助王汉鲁举办了志愿者中秋联欢活动，同时还积极参与单位组织的各项活动。我在活动中不断的学习，不断的提高和充实自己，同时也在帮助他人的过程中，收获了友谊，收获了笑容和温暖。

三、存在的问题与不足。

第一，独立处理工作能力还有待提高。由于才接触党建工作不久，许多业务还在摸索和学习当中。但我一定会虚心向同事请教、学习，尽快提高自己的工作能力。

第二、政治素养和专业知识有待提高和巩固。由于在机关工作的特殊性，因此我原有的政治素养和相关专业知识，必然达不到工作要求，所以我会在工作之中和业余时间，加强政治学习和专业知识学习，以满足工作需要。

第三、志愿者之间交流有待加强。所有在四师服务的志愿者，都应该是一家人，应该经常的交流与沟通，这样可以互相学习，互相促进，也可以更好的为当地人民服务。因此，在以后的志愿者生活中，我会多注意与其他志愿者多交流经验，沟通想法，为营造一个氛围良好的“大家庭”而做出努力与贡献。

汇报人：贾萌

2013年11月12日

第5篇：8月总结9月计划

8月工作总结姓名:陈雪

一、本周目标完成情况：

1.销售管理：上月目标48万，实际完成262479，完成百分比58%本年目标550万，实际完成2309453，完成百分比42%

2.技术管理:

3.人员管理:转正1人，离职2人，计划招聘2人。

4.店铺环境:

二、未完成目标的原因和障碍:

1.店铺人员不稳定（请假，离职）上全天班、人员精神状态不佳、业绩下滑

2.辰星修路导致辰星客流减少，业绩下滑

3.大街及步行街店铺人员销售技巧欠缺不能灵活的应对顾客

4.由于整理自己的课件，没能及时跟进各店铺的目标

三、针对8月存在问题和不足9月克服障碍的对策和方法：

1.首先多关心同事及心态动向，其次尽快招收上人员进行带教转正

2.多关注销售技巧弱的同事，在店铺给予相应的指导及处理顾客疑虑的方法

3.秋季新品在晨会上明确FABE及销售时的顾客的疑虑的分享与只记

4.下店铺时多带领同事们进行小的新品场景演练或是货品分析

9月工作计划

一、销售目标：45万

二、本周工作重点：1.服务八大步跟进，只记达标95%应用85%

2.新品的5个一口准只记80%

3.晨会进行新品FABE分析及不同款开场白，应用85%

4.销售时顾客提出的疑虑给予及时的解决并只记

三、人员管理：达标85%

1。检查落实每周工作重点及服务流程

2。日常行为的落实及店铺工作日志的填写

3。了解员工的精神状态时时跟进

4。计划招聘2人

四、卫生环境：达标90%

1。陈列及标价签（干净整齐无灰尘标准）

2。仪容仪表（重点 工装干净唇彩）

3。收银区域（干净整洁不能放置私人物品）

4。货品卫生（干净无灰尘）

第6篇：8月工作总结及9月计划

8 月工作总结及 9 月计划n从 6 月份正式接手柳州通讯站的工作，其中的艰难是自己没想到的。没想到 约稿是这样的难，没想到维护一个博客群是这样的繁琐，没想到同样的工作，别 的大区却能找到更好的方法。8 月为非出刊月，因此会侧重于零售部与行政工作。但是对通讯站来说，这 同样是一个较好机会建立和维护自己通讯站工作的时侯。王者俱乐部为了更细致 的管理，每个大区都划分了一块“博客圈”，由各大区站长进行维护和管理。为 了让这个博客群正常运作起来，我首先是挑几个骨干员工开始，要求他们是经常 上网，对于论坛熟悉，有一定的写作能力。所以柳分博客群从最初的 6 个人发展 到现在的 19 人。尽管在这一群里并不是所有的人都在积极发表言论，但是却能 利用几个骨干的人员维护整个博客群的运转。以后还应加大宣传力度，让更多的 到王者俱乐部参与讨论活动，真正达到人人参与的目的。由于通讯站成立不久，很多以往的数据在某些方面都是空白的，因此近期来的工作很多时候都是配合总 公司的要求，将分公司开业以来的数据、新闻资料、公益活动进行分类系统的统 计，以便今后查找公司资料更方便、快捷。前几个月，我们分公司成立了市场部，因此我们的一些宣传活动也有了一些 规则和形状。为了让我们的市场宣传更到位，本人积极与市场部的工作人员进行 沟通，凡做了活动的都在第一时间内将活动报道、图片上传到王者网站，让更多 的同事了解到我们柳州分公司的宣传活动，利用王者网站这一很好的平台将柳分 的知名度及影响力扩大到全国各地。看到新闻的不仅仅是王者内部员工，更多的 消费者、网友也可通过我们网站的宣传对我们有更进一步的了解。有时候，市场 部还会在我们当地的一些媒体上做软文广告，为了让更多的柳州市民从平面媒体 上更好的了解到柳州王者集团，本人在撰写新闻软文的时候也是查证了很多的素 材，尽量将新闻软文写到通俗易懂，从顾客拿着报纸来找手机的举动来看，这样 的软文对消费者还有一定影响的。根据上次行政会议的精神，要求我们行政的工作应该从细做起，从一点一滴 的小事做起，才能将整个团体管理得更加规范。对团队的日常行为规范管理，或 者这一些在以前的工作一直不能体会细节的处理会带来什么大或小的影响。但是n会上提出了给每一位离职的员工发祝福短信、通讯站的建设、系列培训、王者电 台在店面的播放等等看似小事，却无一不体现一个集体温暖。因此本人也尽量将 这些细节方面做得较好，让更多的员工对公司认可，也让公司的n

管理理念灌输给 每一位员工，真正的成为“一支军队、一所学校、一个家庭”。8 月说实话，太实在的事情没有做多少，细小繁琐的工作占据了大多数时间。不过行政的工作正是如此，细小的东西工作更能反应出工作的质量。为了让行政 工作的开展更加顺利，在 9 月份的工作中，本人做了一个工作计划，希望通过这 一些计划，能针对目前的行政工作有一定的帮助。

1、每周坚持检查一次卫生，让大家养成打扫卫生的习惯。

2、坚持从自身开始，严格要求自己和别人。只有自己做到了，才有资格去 管理别人。

3、认真完成分公司下达的各项任务、指标。

4、配合总公司下达各项任务，不能做到最好也要追求较好。nn

第7篇：8月8日(9)

1、项目的控制图显示，最后10个部件的尺寸全部超过控制上限。项目经理应该怎么做（）

A、为偏差寻找非随机原因

B、立即停产

C、对这些部件进行返工

D、按ISO9000标准进行过程改进

2、你所在的组织刚刚完成一个小项目的启动工作，你作为项目经理将庶负责编制项目计划。这时，一个项目干系人要求查看项目进度基准和成本预算。你应该对她怎样说（）

A、可以在已发布的项目章程中找到进度基准和项目预算

B、在计划编制阶段完成之前，无法确定进度基准和项目预算

C、这是个小项目，所以项目计划中将只有成本预算，而没有进度基准

D、高级管理层负责编制进度基准和成本预算

3、你们公司刚刚购买了一台价值500万元的精密设备。这台设备的预计使用寿命期为10年。根据公司的固定资产管理办法，需要在设备的使用过程中不断提取折旧，以便在10年后购买新的类似设备。你们应该如何提取折旧（）

A、使用直线折旧法

B、使用加速折旧法

C、如果法律允许，则使用加速折旧法

D、如果法律允许，则使用直线折旧法

4、你被要求接管一个已完成80%的项目。你发现，该项目几乎没有做什么风险管理工作。你应该（）

A、进行风险识别

B、进行风险监控

C、进行风险分析

D、认为风险管理工作是不必要的5、你已经在一个为期10个月的项目上顺利走过了6个月，项目进展情况良好。这时，公司启动了一个新项目。你认为新项目并不重要，但是其项目经理是公司总经理的儿子。该项目经理从相关职能部门获取了几个本来应该到你项目上来工作的资源。你知道，不能按计划获取资源，你的项目将面临困境。在这种情况下，你的最佳选择是（）

A、确定何时可以获得相关资源

B、要求PMO明确项目优先排序

C、用应急储备外聘资源

D、与职能经理谈判寻找替代资源

6、在以下哪种阶段与阶段间的关系下，项目经理需要同时拥有所有不同专业的团队成员（）

A、顺序关系

B、复合关系

C、交叠关系

D、迭代关系

7、项目经理往往要运用授权，来充分发挥团队成员的作用，并保证项目成功完成。关于授权，以下哪个说法是不正确的（）

A、授权不能减轻项目经理对该工作的责任

B、应该授权技术专家来发布技术文件

C、在项目经理没空时，应该授权助手去颁发奖励

D、应该基于目标来授权，而不是基于程序来授权

8、项目经理正在管理一个软件开发项目的执行工作。在执行过程中，发生了一个风险应对计划中没有包括的风险。项目经理应该（）

A、使用应急储备来解决风险的后果

B、把风险的实际情况报告给管理层

C、不理会这个风险，既然计划中没有包括

D、召开团队会议讨论权变措施

9、作为一个工期很长的项目的项目经理，你决定使用滚动式规划方式，因为这种方式能够（）

A、确保当前和后续项目阶段成功完成B、确保下一个项目阶段成功完成C、确保当前项目阶段成功完成D、确保一次编就各项目阶段的计划

170、你已经完成了一个项目。你认为所有工作都完成了，但是客户抱怨产品未达到预期的要求。这最有可能是哪个过程出了问题（）

A、规划范围

B、定义范围

C、核实范围

D、实施质量控制

1、一项活动的历时为6天，最早开始日期为2月1日，最迟开始日期为2月5日，没有非工作日。根据以上信息，可以总结出（）

A、该活动的总时差是4天

B、该活动的最早完成日期是2月7日

C、该活动的最晚完成日期是2月11日

D、如果给该活动分配双倍的资源，就可以在3天完成该活动

2、某个新项目经理不了解概率影响矩阵。你应该告诉他（）

A、每个项目应该编制自己的概率影响矩阵，用来查询风险发生的概率和后果

B、每个项目应该采用组织现成的概率影响矩阵，来查询风险发生的概率和后果

C、每个项目应该编制自己的概率影响矩阵，用来查询风险的严重性级别

D、每个项目应该采用组织现成的概率影响矩阵，来查询风险的严重性级别

3、以下关于成本应急储备的说法，最合适的是（）

A、不应该公开，以防止管理层把它砍掉

B、由管理层掌握，用来弥补成本超支

C、隐藏在每项活动的直接成本中，不让客户知道

D、加到项目的基本成本之上，用来应对风险

4、把项目计划编制成文档并且分发的主要目的是（）

A、在项目执行进程中减少不确定性

B、促进项目干系人之间的沟通

C、进行成本控制

D、评估其它的项目备选方案

5、在整个项目过程中，获得客户对已完项目范围及其相应可交付成果的正式验收，属于下列哪个过程（）

A、结束项目或阶段

B、结束采购

C、核实范围

D、实施质量控制

6、你的客户要求你完成可能不包括在项目范围之内的几个可交付成果。为了确定这些工作是在项目范围之内还是在范围之外，你需要查阅下列哪个文件（）

A、项目范围说明书

B、项目工作分解结构

C、工作分解结构词典

D、需求文件

7、在制定进度和成本管理计划时，你想了解工作分解结构中工作包的详细内容，这时你应该查阅（）

A、工作分解结构

B、工作分解结构词典

C、项目范围说明书

D、范围管理计划

8、在项目早期规划阶段，很多信息尚不明确，工作包就无法分解到足够详细的水平，就只能进行粗略分解。然后，随着时间的推移和信息的明确，再把近期即将实施的工作包分解成具体的活动。这是一种什么方法（）

A、活动定义的方法

B、实现战略计划的方法

C、滚动式规划方法

D、编制工作分解结构的方法

9、在项目实施中，如果要向客户/项目发起人报告绩效信息，下列哪项陈述不正确（）

A、项目经理应当准备好项目绩效报告，其中包含进度和状态信息

B、项目经理需要报告详细的项目绩效测量与统计方法

C、项目经理应向客户/项目发起人报告项目成本情况

D、项目经理应当报告项目绩效与项目控制之间的关系

180、在项目中，关键路径可能不止一条。某个项目有4条关键路径。这对项目意味着（）

A、项目风险增加

B、管理难度降低

C、可以加快项目进度

D、这种情况不可能出现

学校月党建工作总结

学校月党建工作总结

1--4月党建工作总结

基层党建工作月例会工作总结

村级月党建工作总结（共6篇）