半年党建工作总结大会会议纪要（共14篇）

第1篇：上半年总结表彰大会会议纪要

齐信控股（北京）有限公司

上半年总结表彰大会暨中层以上人员总结

计划会会议纪要

（2012年10月16日）

公司的2012考核年度自4月份开始，目前时间已经过半。10月13日上午，公司于风景华庭四楼会议室召开了上半年总结表彰大会。会议由总经理王俊主持，全体员工参加了会议。会上，首先对二季度“齐信之星”于晓妮、王建婷、张松、陈星、夏金斌、杜建丽共六位同志进行了通报表彰；然后由财务总监陈玉顺作了经济活动分析，并通报了各业务部门上半年的收入、业绩指标计划完成情况等；最后由公司总裁郭培勋作主题讲话。郭总在讲话中总结了上半年的主要工作，特别表扬了潍坊招标事业部所取得的突出成绩，指出了目前公司存在的不足和问题，并部署了下半年的工作任务。要求广大员工坚定信心，克服困难，继续推进内外资源整合，深入开展战略合作，进一步强化分公司管理，扎实有效地组织开展各项工作，为实现全年经营管理目标而努力。

13日下午，在公司七楼会议室召开了上半年总结计划会，会议由公司总裁郭培勋主持，中层及以上人员参加。会上，各部门轮流汇报了上半年工作总结和下半年工作计划及三季度实施方案，并开展了互动交流。综合大家汇报交流的情况来看，自去年以来，国内经济持续下行，投资需求不旺，市场动力不足，由此导致许多新上工程项目停建、缓建，市场竞争加剧，地方保护主义抬头，业务成本上升、利润收入下降。整个经济形势不容乐观，其严峻性丝毫不亚于1998年的亚洲金融危机，甚至有过之而无不及。目前，淄博的招标、安评市场鱼龙混杂，恶性竞争激烈，发展空间压缩。通过讨论分析，大家认为，产品是生产出来的，不是检验出来的；市场是竞争出来的，不是保护出来的。严峻形势面前人人都困难，但困难面前各有各的招。当初，我们成立安评公司和节评公司的目的就是为了配套成龙，拉动招标，相互促进。如今，我们已经具备了资源整合、加快发展的物质基础和有利条件，只要我们坚定信心，扬长避短，就一定能将劣势转化为优势，在困难和挑战中抓住机遇。为此，下一步应重点抓好以下工作：

1、充分发挥公司的“五甲”资质效用。各子公司要克服单打独斗现象，学会打“组合拳”； 每个业务部门至少要用好、用足2~3个资质，尽快把“五甲”资质要素转化为有效生产力。

2、继续发挥公司在传统行业和国际招标项目上的优势，不断开发和挖掘新行业、新项目的潜力，如能源行业、水利项目等。能源行业和水利项目都是国家今后长期扶持发展的重中之重，量多面广，潜力巨大，前景看好，应由点到面，着力开发，努力培植新的经济增长点。

3、分析市场，研究政策。要求各事业部近期要分别召开会议，集思广益，认真分析研究市场形势和政策变化，搞好本部门的定位。分清哪些是常规市场，哪些是增值市场？并在此基础上，对症下药，分类管理。对市场信息的搜集渠道 2 要拓宽、要超前，想方设法在土地、规划等要害部门或安评、节评等前臵许可环节上下功夫。市场部对收集来的信息要精心梳理，筛选分类，实现各子公司、各部门之间信息共享。

4、建立健全公司的对外宣传体系。包括公司标识、网站、报纸、宣传画册、影像片、PPT、分公司手册、开标笔记本、个人名片等，应明确责任部门，统一对外宣传口径，增强公司整体形象。本月底前要抓紧出刊2012年第四期《齐信报》，突出宣传公司“五甲”资质，特别是造价咨询资质晋甲。

5、加强业务培训。业务培训要有计划、分层次、经常性地组织开展。同时，培训内容要从各子公司资源整合的需要出发，兼顾跨行业应知应会知识的普及与推广。既不能搞“一刀切”，也不能搞“满堂灌”，应因材施教，按需施教，压缩时间，注重效果。

最后，郭总要求大家一定要根据上午大会精神，紧紧围绕“资源整合年”的主题，各公司、各部门要按照《经营管理目标责任书》的要求，检查落实，倒排计划，加大措施，增加收入，降低成本，杜绝亏损，确保完成季度及全年目标任务。

发至：公司各高管、各部门

第2篇：信团半年工作总结会会议纪要

信合集团2011年半年工作总结会会议纪要

【2011】12号

会议时间：二0一一年七月二日

会议地点：信合中州国际饭店银杏园会议室

参加会议：集团公司高管、集团各部门负责人、各子公司执行董事、总经理，房地产公司副总级人员

会议主持：张永贵

会议内容： 1.集团公司高层和子公司执行董事汇报上半年工作情况；2.围绕集团公司发展中的几个重要问题开展讨论；3.集团总裁张永贵安排工作；4.集团董事长陈锋作重要讲话。现将会议主要精神纪要如下：

一.会议认真听取了集团常务副总裁陈鹏等十位高管的工作汇报。

房地产公司：商品房建设为历来最高水平；销售收入上半年完成年度计划的47.9%。郑州、信阳、焦作、鹤壁项目进展顺利。

财务管理：财务管理进一步加强，通过建立严格的管理制度，实现了有效管理。加强了涉税项目的管理。

集团人力资源管理：

1、建立了集团架构下的考核激励模式，职能职责、目标体系、考核体系、薪酬体系等四大体系已经建立并逐步完善；

2、2011年元月份开始执行新的薪酬体系，员工工资都有较大幅度的提升；

3、加大了授权力度，提高了子公司的工作积极性；

4、集团公司绩效考核工作于5月份正式启动，目标管理卡作为一种管理手段得到广泛认可。

援生制药： 5月7日信合集团成功收购上海开开实业公司在援生制药公司的股份，成为援生公司的控股股东。完成了大股东的股权变更工作，实现了援生制药公司的顺利过渡；塑瓶车间顺利通过国家新版GMP认证；

潢川制药：

1、塑瓶生产线项目总投资完成4000万元，成功抢入国家局评审会，目前已进入复审；

2、公司正组织人力准备相关资料，参加新版GMP认证。

资产管理公司：信合中州国际饭店完成装修工作，于6月1日进入试营业，目前运行良好。银博大酒店装饰工程正在进行，预计到年底可完成装饰进入试营业。

教育投资公司：在校学生达到7700人，教职工达到574人，规模逐步扩大；、教学环境日臻完善，中学食堂标准化建设取得重大成效，幼儿园申报市级示范幼儿园已得到认可。秋季招生招师工作进展顺利，招师报名已达到500余人。

信合医院：

1、4.4万平方医技楼土建工程已经完成，准备装修；病房楼形象进度50%以上。医院市政工作已完成30%。

2、设计方案不断完善，工程进度进一步加快；

3、开展对外交流，人员招聘工作全面展开；

4、医院环境评价报告通过专家评审；

5、医疗设备购置初步方案已出台；

物业管理：管理物业24处，房屋5863套，面积25万平方米。

建立了薪酬及绩效考核制度，岗位工作责任制，成立了四个专门领导小组，提高了物业管理水平。

农业公司：核心区、蔬菜基地，育苗圃工程正在建设，进展缓慢； 4月份被信阳市人民政府授予农业产业化市级重点龙头企业。

二、会议围绕张永贵总裁提出的五大问题展开了讨论。

在讨论中大家情绪高昂，态度诚恳，对公司未来发展充满信心。关于建立和完善集团公司管控体系和建立现代企业管理制度。会议认为：公司发展到今天，由人治向法治转变是一种必然选择，建立和完善公司管控体系和现代企业管理制度不是一蹴而就的事情，要克服困难，充满信心，坚持下去，逐步完善。围绕这一问题，大家提出了很好的建议。关于房地产项目评估和投入机制、施工管理、物业管理方面：会议认为：集团公司“立足本土，面向全国”的经营战略得到了有效实施，信阳、郑州、焦作、鹤壁、合肥等地都拓展了集团公司的项目，这些项目的投入增强了集团的实力，为集团未来发展奠定了坚实的基础。讨论中，大家提出了应当注意的问题：完善开发项目的管理体制，对于合作项目要明确产权关系，把相关的权证办到位；建议组建房地产公司项目部，专司其职；项目开发的主体要进一步明确，每个项目部必须依法经营、规范运作。关于两个药厂的发展：会上援生公司何总和潢川制药高总仔细的分析了制药行业未来发展前景，提出了本公司经营思路和发展重点。会议认为，信合公司对援生公司控股之后，制药行业已成为集团公司的第二大的产业，要根据产业特点，加大资金投入；两个药厂之间要实现优势互补，在新产品的开发、GMP认证，新药注册，资源利用，市场开发等方面相互协助，共同提升。援生公司五年内要达到上市的目标。关于农业公司的工作：会议认为：要围绕国家产业政策做活农业这篇文章，为集团的发展提供新的空间。要念真经，抓紧核心区建设，发挥我们的优势，把新农村住房这一块先做起来，努力提高经济效益。

三、董事长陈锋讲话摘要

在集团公司半年总结会上，陈锋董事长发表了重要讲话。在谈到建立现代企业管理制度时，他指出：“管理其实就是一句话，人管好，事办好，合适最好”。华润的失败就是引进的管理方法不符水土，所以最后失败了”。人力资源要达到最佳组合，追求效益最大化。我们成立了企业部，就是规范企业的管理。公司要加强两个部门的建设，一个是审计部门、一个是督查和协调关系的部门。审计和督查是推动工作的重要手段。项目管理部要加强对项目的管理，上新项目要反复论证，能挣多少钱，能投多少钱，要形成项目报告。对子公司的管理，我们只管一个人，给你思路和政策，也给你预借资金，经营上的事情完全由子公司说了算。

在谈到公司未来的发展时，他指出：我们也要解决股权多元化的问题，通过增资扩股规范公司的董事会制度，做社会化的公司，企业要追求效益的最大化、实现利润共享受。董事长指出：我们把会议放到信阳开，就是要让大家到我们自己的宾馆来看一看，因为大多数都没有来过。过去我们做过金融宾馆，如今我们有了自己的四星级宾馆，企业在发展壮大，各位都是集团公司的核心人物，公司未来的发展都

靠在座的各位，大家要合伙把公司这条大船往前划。我们要要志存高远，敢想敢干。信合集团经过十几年的打拼，已经发展为固始第一企业，我们的基本经验就是敢想敢干敢闯。但是今天，企业遇到发展瓶颈，就是企业快速发展与管理滞后的矛盾，我们要逐步的解决这些问题，推动企业的健康发展。

董事长说：我这个人很讲感情，从没有辞退过一个员工，有毛病改了就行。我们要分享信合公司发展的成果，不仅要买三金，还会有更多。董事长在讲话中要求树立五种意识，把企业做大做强。一是增强风险意识，加强依法管理，提高公司抗风险能力，特别是要有权证意识；二是增强规范管理意识，加强学习，提高公司的核心竞争能力；三是增强执行意识，提高工作效率。四是增强效益意识，追求利润的最大化。五是增强细节意识，提高工作质量。（全文另发）

四、张永贵总裁讲话摘要

张永贵总裁在讲话中指出：今天这个会开的非常成功，讨论的效果也是出乎我们的预料，这样的会今后还要多开。公司的发展思路理清了，其他问题就会迎刃而解。集团公司成立以后，我们思考最多的是怎样完善公司法人治理结构，进一步规范企业管理，推动企业健康、快速发展的问题。目前，全世界在集团公司的组织架构方面都没有什么成熟的经验，这就要求我们根据公司发展的实际，进行积极探索，积累经验，形成自己的管理模式。我们建立集团公司组织架构是非常重要的，目的就是寻求企业发展的正确道路，我们必须建立规范的现代企业管理制度，这就是未来信合集团的管理制度，实现权、责、利

必须对等。

他在讲话中说，我们所有的业态都是一个独立运作的产业，在座的各位都是一方大员，我们集团公司坚持“谁的孩子谁抱走”的原则，就是靠你们自己把产业做好。你们要承担起这个责任，要有独档一面的能力。在工作流程建设上，你们最熟悉自己那个部门的运作程序，应该积极主动的编制好，与集团公司相关部门衔接，而不是让别人编制后，你们去死搬硬套，我们每个部门和子公司都要考虑这个问题。目前，集团的办公自动化还不成熟，有待于完善与提高，这是大家的共同责任，建立科学的现代企业管理制度要靠大家。

关于下一步的制度建设和流程再造工作要制定出计划，由各部门、各子公司制定出自己的制度和流程，制定具体的时间表。

第3篇：工作总结会会议纪要（定稿）

温州中石油燃料沥青有限责任公司

会 议 纪 要

办公室 2014年12月27日-28日

2014年管理干部年终总结暨述职会

会议纪要

2014年12月27日-28日，公司召开2014年工作总结和2015年工作计划会暨管理干部述职会，公司副总经理李天伟（主持全面工作）主持会议，公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱；各部室、车间管理干部参加会议。公司领导班子听取了各部门2014年工作总结和2015年的工作计划的汇报。最后，公司领导对各部门2014年工作进行了集中总结，并对2015年重点工作进行了部署。

一、办公室： 2014年工作不足

公司“五部一室”成立后，办公室兼并原生活后勤部的职责（后勤管理和仓库管理工作）在部室合并后，未能及时地转换部室的职能，存在“等、靠”思想，工作统筹性和执行力不强，工作不够细致深入，特别是员工关心的饭菜质量、厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。部室人员休假，虽一直执行工作交接确认制，但实际工作中存在工作脱节的情况。

1、文件起草方面：部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中，存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题，多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。

2、绩效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公务督查督办、周汇报等方面，对没达到要求的部室、车间，只是在周一生产经营例会上强调，实际没有考核,造成工作被动。

3、新闻宣传报道方面：没有及时地报到公司的最新动态，激励机制发挥不好，各部室、车间人员投稿不踊跃，上交稿件存在应付现象。对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作，了解不深入，报道不及时，时效性极差，无法起到激励员工上进的作用。在给总部提供的基层动态中，呈现脉冲式管理状态，领导过问一次，会好几天。

4、人事管理方面：人事管理岗位不能有效地完成现有工作。对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够，如公司内训，不能做到及时有效跟踪。

5、信息管理方面：信息系统建设缺乏主动性，没有引起重视，导致机房改造项目进展缓慢。现有化验分析数据系统和生产数据管理系统运行时有问题发生。

6、企业文化建设方面：对企业理念、企业经营目标、核心价值观及企业精神等企业文化内涵，宣讲不到位，员工认同感不强，尤其是中华民族的传统美德和道德教育缺失。

7、库房管理方面：仓库管理未按标准制度执行，验收不严格。存在领用单位未在验收单上签字，物品已出库的情况。每月盘点不细，各车间存放物资管理不到位。

8、后勤管理方面：伙食标准不断上升，饭菜质量没有明显提升，员工对下夜班的饭菜不满意。伙食搭配不合理，部分菜品食用人较少，存在较大浪费。食堂菜品留样制度执行不到位，存在群体性食物中毒风险。厂区公共区域的环境卫生及绿化管理不到位。对员工提出的需求未能及时满足。2015年工作计划

1、公文管理：继续做好公文管理，做好公文收发及公文写作工作，提高办公室人员整体公文写作能力，在办公室内部做好写作能力提升培训，使办公室真正成为公司宣传的主力军。

2、人事管理：一如既往地做好薪资管理、人员晋升管理、保险及公积金管理等基础管理工作；加强员工的内部培训工作，做好每季度的员工综合能力测试工作，将考试成绩与绩效考核挂钩；做好2015年应届毕业生的培训工作，在生活、学习、工作上关心实习员工。

3、绩效考核管理：严肃绩效考核管理制度，严格按照绩效

考核管理规定及绩效考核标准做好月度考核及年度考核，及时召开绩效考核会议。做好周汇报及公文公务的督办管理，严格要求上报质量。

4、宣传报道：加强公司宣传报道力度，提升公司宣传水平，利用网站、报纸及板报等形式，做好公司宣传工作。对公司网站新闻报道要做到保质保量完成，严格按照公司宣传报道管理规定及考核管理规定，对各部室、车间严格考核兑现。拓展宣传范围，加强公司报纸建设，强化板报宣传，根据不同时期订立宣传主题，提高宣传板报质量。

5、企业文化建设：加强企业文化建设工作，利用网络、展板等形式进行宣传、教育和引导员工。

6、信息管理：加强基础信息建设工作，对公司网页进行改版。

7、仓库管理：完成新仓库建设工作，改善目前仓库物资拥挤的状态。加强物资出、入库管理，严格验收，定期进行盘库。

8、后勤管理：完善食堂员工管理规定，制定后勤人员考核和奖励制度。在饭菜质量和标准上下功夫，实行后勤人员（包含司机）评分制，由员工对后勤保障服务进行评分。成立公司伙食管理委员会，收集员工的建议，监督食堂的饭菜质量，提出改进措施。在厂区卫生环境综合整治和推进员工标准化宿舍建设方面狠下功夫，杜绝公用区域及生活区域脏乱差现

象，开展宿舍评比工作。

9、日常管理：针对部门内部执行力度不强现象，2015年，办公室将在部门内部执行公文督查督办制度，对每项工作确定责任人、确定完成时间、确定完成标准，及时做到督查督办。

公司领导点评

办公室2014年工作不足分析比较到位，全年工作缺少统筹计划，部门人员的主观能动性没有得到发挥。餐饮管理工作亟待提高，要将生活区及厂内公共区域的监督管理常态化。

1、后勤食堂管理需加强，细节管理不到位，特别是加强员工早餐、夜餐的管理。

2、生活区及厂内公共域现场管理标准低，离燃料油公司精细化管理要求相距甚远。办公室负责人没有养成每日定期巡查的工作习惯，对现场低标准视而不见。

3、接待管理执行不到位。没有严格执行燃料油公司接待管理规定，在用餐申请方面未做到提前一天申请，造成工作相对被动。

4、宿舍管理方面不严格，经常出现浴室及公共区域卫生未及时清理、宿舍门前摆放垃圾及窗台摆放鞋等现象。

5、强化内部培训管理，特别是内训师队伍建设，培训工作要有针对性，做好各部室、车间培训需求的收集与安排。

6、后勤工作要以满足大多数员工期望为标准。文化娱乐活动要服从绝大多数员工，从满足员工需求方面入手，加强信息沟通与交流。

7、公文写作能力需加强，公文流转注意及时性。特别与生产经营相关的请示、报告、新闻宣传报道等公文要注意真实性和准确性。

8、新闻宣传例会制度执行不到位，没有做好新闻宣传报道的积极引导工作，各部室、车间宣传报道员未发挥作用。

9、做好食堂菜谱优化的工作，特别是加强对菜谱的设计及搭配，日常管理中做好菜品满意度的调查与统计工作。

10、针对膳食搭配不科学、不合理的问题，要运用合理的手段和方式改善食堂饮食水平。

11、加强办公设备的管理，做好办公设备设施的维护保养工作。对达到报废条件的办公设备与设施，要及时做好统计，按程序进行报废，做好2015年办公设备的零购计划。

二、企业管理部： 2014年工作不足

1、制度修订方面：全年组织制度修订工作统筹不到位，未按修订计划严格实施，使得部分制度修订工作延迟，制度执行情况检查实效性不强，未全面组织检查（总部对二级单位要求是30%检查）

2、档案管理方面：档案归档工作整体推进缓慢，对年度档

案归档工作计划监督管理不到位，对拖延时间归档的单位没有进行有效的督促及考核。

3、岗位责任制落实情况：在实施现场检查劳动纪律和巡检挂牌工作过程中，对发现的问题未能及时通报车间。对岗检标准执行不够具体，专业性不强，没有达到通过岗检提升基础管理工作目的。

4、合同管理：合同文本拟定中细节关注不到位，逐级审批程序需进一步明确。线下合同管理不够严谨，未对线下合同形成考核机制。对发生事后合同的部门考核不够及时，监管力度不够。

5、内控管理：2014年由于未及时举办内控相关的业务培训以及内控相关的考核标准不完善等因素，导致各部门车间日常工作中对内控手册的利用率不高，不重视内控测试工作。

6、法律事务管理：法律事务管理的队伍不健全，没有专职的法律管理人员，且从业人员所学专业不对口，业务基础不扎实，业务能力有待提高。对各部室、车间法律法规的培训力度不够，员工法律意识不强。2015年工作计划

1、持续推进岗位责任制大检查，每月与安全环保大检查相结合，以此为抓手，提升基础管理工作，不断规范员工工作标准，提高工作质量。组织各职能部室以“简单、实用、可控”为原则，开展各专业、各项管理体系的对标工作，在原

有岗检标准的基础上，进一步细化、量化工作标准、完善责任体系、统一评价标准，全面提升精细化管理水平。坚持结果考核与过程评价相统

一、激励与约束相配套，层层传递压力，通过公司考核机制体现业绩导向，进一步提高各环节、各岗位的执行力。

2、强化法治意识，做好普法宣传。在2015年工作中，要加大法律工作的力度，通过深入开展普法活动，利用门户网站、内部刊物、多媒体等形式，使全体员工逐渐培养起自觉学法守法用法的意识。使法律工作更积极地参与到公司的日常经营管理活动中。通过自学、参与培训及交流等手段，提高企管部法律工作人员的综合素质特别是实际经验方面的能力。

3、完善和巩固合同管理，规范合同文本，明确合同审批流程，进一步规避法律风险，加强对公司各部室车间负责合同管理的人员的培训。加强每个月对事后合同及线下合同的考核管理。

4、强化规章制度管理，严格按照年初制定的规章制度修订、制定计划并落实工作。2015年我们将结合月度检查，将公司现行的规章制度分专业分时期的进行专项检查，同时做好原因分析，对未遵守落实规章制度的单位将给予必要的考核。同时做好规章制度宣贯工作。进一步修订、完善和补充公司制度体系，强化制度宣贯培训，提高制度执行力，推进规章制度与其他管理体系相融合，使公司日常管理标准化、程序

化、规范化。

5、加强风险管控，避免公司经营风险。通过培训等手段加强各部室车间对风险管理工作的重视程度，将风险控制工作落实到工作流程的每一个步骤中，结合公司制度体系，实现过程风险控制。做好对内控手册的培训工作，对每个月公司内控测试发现问题进行考核。

6、加强档案管理专业学习，组织部门人员共同学习档案管理工作，达到专人管理，提高管理水平，督促档案产生部室、车间按时录入系统，归档人员贴好档号后与实体档案一并交至档案室，完成相应归档工作。在2015年，企业管理部将不断加强对E6档案系统方面的学习，组织一次E6系统操作培训。将严格按照要求，组织各部门车间每季度完成一次档案移交工作，对未按要求办理档案归档的单位进行相应的考核。

公司领导点评

企业管理部整体协调管理能力不足，部门负责人整体组织能力弱，对部室工作缺乏统筹性，业务流程不熟悉。

1、合同管理监管不到位，大量出现事后合同。

2、档案管理缺失，在制度、流程方面未严格要求，部门整体协调能力不足，有相应的管理制度和考核标准却未进行考核。

3、前期岗检执行情况良好，但近两个月岗检监督检查不好。

4、内控测试工作不严肃、不重视，程序和标准执行不到位。对测试结果未及时与相关部室、车间反馈、沟通；在业绩考核体系中没有针对性考核，责任追究做的不好。

三、财务资产部： 2014年工作不足

1、资金管理方面：目前的资金管理，依托资金管理平台可以做到资金管理的年计划-月计划-周计划统筹管理，但是在个别月份，依然存在着计划项目调整多，资金计划执行率差情况，严重影响公司资金管理效率和质量，下步资金管理重点在于提高各部门资金管理意识，严肃计划管理，对调整多、资金计划执行率差的单位严肃考核。

2、资产管理方面：公司资产管理包含实物资产和工程管理两大方面，实物资产依托AMIS资产管理系统对公司固定资产和其它实物资产进行管理，因为日常监管力度不够，没能做到完全账实一致，急待进一步确认资产现状，淘汰落后设备，适时更新设备，实现资产保值、增值的要求。工程管理环节，存在工程进度确认不及时，项目决算结果缓慢，业务对账工作缺乏联动机制等情况，建议业务部门对工程计划项目做明细台账，定期开展对账工作，改变业务部门只管理施工的现状。

3、预算管理方面：公司预算工作主要包括阶段预算和月度利润预算。阶段预算通过经营活动分析会，定期通报预算执

行结果，分析预算执行情况。预算工作指导生产经营效果不明显；月度预算主要针对月度生产经营情况做利润预计，主要为财务预算，未能做到对生产结果实时反馈。虽然前期我们设计了生产方案效益测算模板，但实际业务中使用较少，没体现出效益测算主要目的。

4、价格传导管理方面：今年实行产销联动、合并考核机制，针对业务需要，我们组织搭建了公司价格传导模型，与各部门明确了职责，定期开展价格传导测算，今年价格传导工作实际执行效率低。主要存在：反馈滞后，未按规定时间反馈；反馈质量差，测算依据不准确；多次出现变更测算依据等情况，严重影响公司价格传导工作效率。今后价格管理要在反馈时间、反馈质量上狠下功夫。

5、税收筹划方面：公司税收管理实质在业务管理，眼下国内税收环境日趋紧张，税收管理质量制约着公司经营的命脉。本年度公司税收筹划主要工作有石脑油定点直供、沥青产品备案、外采油浆抵税、税收优惠减免，延期申报缴纳等方面，下步工作重点在于，提前梳理业务事项，提早进行税收筹划目标确定，提早进行项目地方报备工作。

6、基础管理工作：公司财务基础管理存在单据流转不顺畅、费用报销不及时，会计档案归档不及时，装订进度慢等情况，主要体现业务部门对付款报销流程以及单据审核的要求不严格，对拖延报销影响不清楚，财务人员对会计档案重要性

认识不足。

7、人员管理：财务资产部今年存在人员更替，新岗位人员业务技能熟练程度不够，工作效率有待进一步提升，对紧急工作应对能力上需要进一步加强。2015年工作计划

1、基础管理方面：通过制度梳理，流程再造等工作，为实际业务提供执行依据，实行标准化业务展板，理顺业务执行的条理，明确业务执行界限。

2、工作完成质量效率方面：修订下发涵盖财务日常工作五个方面的新考核细则（主要包括资金管理、资产管理、预算管理、ERP管理、日常管理）组织劳动竞赛，定期通报财务管理结果，对公司财务工作完成较好的单位报请公司进行奖励（部室可设立流动红旗，车间可授予员工标兵称号）

3、内部提升方面：一方面加强内部培训学习，苦练内功，提高财务人员业务技能熟练程度，努力做到公司财务工作不但务实更要高效。另一方面建立内部基础管理工作规范，严格执行中石油及燃料油总部对财务人员、财务工作的相关规定，使公司财务工作质量再上一个台阶。公司领导点评

会计基础管理工作欠佳；资金计划完成率考核不到位；固定资产盘查工作不细致；财务数据未能真正反映生产经营情况；单据流转不顺畅。

1、未成立公司价格委员会，相应的程序执行不到位。还需加强与销售公司之间沟通与交流。

2、会计基础管理工作欠佳，特别是对会计档案和会计凭证管理不到位。

3、与生产技术部做好详细数据对接工作及生产经营数据的测算工作，发挥财务数据对生产经营的指导作用。确保财务数据与生产经营数据吻合，真实反映公司生产经营情况。

4、做好固定资产盘查工作，涉及到报废物资要与属地单位对接清楚，确保交接界面清晰。

5、单据流转流程不顺畅，各部室、车间单据处理及时性需加强。当月发生的费用，次月月底钱必须处理完毕。

6、资金计划完成率考核不到位，未对资金完成率低的部室、车间进行月度考核。

四、生产技术部： 2014年工作不足

1、调运管理：对调运工作整体掌控能力不足，主要表现在原油入库及产品出库衔接方面，未能提前掌握出库计划，导致全年多次出现库存紧张情况。对石脑油出库跟踪不及时，导致全年5300吨石脑油在江阴公司存储未能出库。原油船运信息掌握不到位，特别对恶劣天气等因素的影响束手无策，导致多次出现因台风影响造成原油供应不足被迫调整加工比例的情况。

2、能源管理：能源管理人员专业知识缺乏，人员变更后工作交接不清，导致地方政府能源系统数据填报错误，月度生产运行分析会能源消耗部分分析不到位。

3、设备管理：设备预知管理不到位，专业性知识缺乏，遇到问题分析抓不到重点。如：在锅炉水质出现问题后采取措施不到位，解决问题不彻底，导致锅炉水质超标长达半个月。月度检维修计划存在随意性，统筹性差。设备例会制度未按计划开展。

4、绩效考核：对车间工艺、设备、质量、节能降耗工作检查周期未固化，检查出的问题多、考核少，碍于情面，对查出的问题多数在周五调度会上通报或日常提醒，没有体现在月度绩效考核上。

5、科技管理：科技管理缺乏统筹性，科技月度例会制度执行不好，造成科研项目推进缓慢。

6、生产调度：调度日常管理工作亟待加强，调度员还停留在“传话筒”层面。工作没有标准，经常出现信息传达错误的情况。

7、日常工作：部门整体执行力不强，文件落实不到位，存在文件接收了不能及时办理的情况，等到即将上报前才开始落实，导致上报材料质量不高，时间拖延。对公司领导安排的工作，时间节点掌控不到位。2015年工作计划

1、生产计划：认真落实总部下达的生产加工计划，认真组织生产，月初下发生产调度令并严格监督执行。

2、油品调运：按总部下达计划编排原油调运计划，提前与油库、船方进行对接，降低运输损耗。计划6月份和11月份组织召开船方、商检协调会议，使2015年原油运输损耗力争降到0.1%以下。月初与销售公司对接销售计划，编排好一周的产品出库计划。

3、质量管理：组织开展两次质量内审工作。申报温州市质量奖。按照下发的过程检验计划监督好过程及出库产品质量，做好月度产品合格率统计工作，对未完成车间进行月度考核。与权威检测机构做对比分析，验证化验车间分析数据的准确性。对到货物资质量按技术协议要求把好验收关。

4、检维修工作：统筹做好年检维修工作，完成原油储罐（2个）机械清罐、锅炉烟囱维修、增设一体化净水器、储罐边缘板防腐、计量系统完善等重点工作。对石脑油系统进行完善，1月20日前达到直供大连石化的存储及发船条件。

5、设备管理：定期按公司生产、设备管理制度对各车间进行检查，对查出的问题进行通报并加大监督考核力度。定期组织召开设备月度例会，认真分析设备中存在的问题，制定详细解决方案。

6、节能降耗：按照年《节能手册》认真落实节能降耗措施，确保公司全年综合能耗控制在15.7kg标油/吨以下，结合财

务分析数据，开好公司月度生产运行分析会，加强能源管理人员的培训。

7、科技项目：定期组织召开科技例会，积极与上海帕克公司联系沟通，制定减粘瓦斯气体治理方案，开展中试工作。与破乳剂厂家沟通在上半年选定303-8#污油罐作为试点加入破乳剂，下半年进行试运行工作。

8、工艺管理：组织一次装置标定，修订各车间操作规程及工艺卡片。

10、计量管理：按照公司检验计划对各车间的仪器设备、计量器具、安全阀定期检定。

11、调度管理：修订调度手册，规范调度日常管理。公司领导点评

生产技术部2014年工作不足分析较到位，整体工作虽按部就班的完成，但整体工作统筹性差，与总部及公司领导要求相距甚远。部门覆盖的业务面广，生产经营及基础管理工作需紧跟总部生产技术处的节奏，做好与总部处室2015年生产计划对接工作。

1、整体统筹性差，未形成年、季、月度工作统筹安排，对专项工作细化和执行不够，特别是工艺纪律检查、设备检查等常规性工作统筹计划性，没有形成定期工作的模式。

2、设备管理不到位，设备管理中“事不过夜”的理念未形成，对故障设备重视程度不够，存在责任意识差、工作质量

不高的情况。

3、操作规程需要贴近实际操作，实际操作中存在不按操作规程执行的情况，说明我们的操作规程实用性不强。

4、与外界沟通、联络不及时、不到位。实际工作中存在的困难与问题不能准确地判断出影响程度。在原油及产品调运信息掌控方面欠佳。

5、对车间日常管理考核太少，只是在调度会上强调而未在绩效考核兑现，对部门人员要求不严格，分工不合理，造成工作拖拉、被动。

6、没有形成“用数据说话”的好习惯，在生产经营材料上报方面缺乏数据支持。在日常检查中的问题没有跟踪落实。

7、对车间监督管理标准低，承担责任意识差。

8、要求调度员养成“用调度令工作”的好习惯，日常中对调度令的严肃性认识不够。

9、科研方面存在具体工作落实不到位，科研例会执行的不好。没有按科研统筹计划开展工作，导致公司整体科研项目严重滞后。

10、做好原油及产品出入库工作，特别要做好新产品指标对接工作。

五、质量安全环保部： 2014年工作不足

1、应急演练组织：2014年部门原计划组织两次公司级综合应急演练，但因应急演练方案缺乏可操作性，人员专业知识欠缺，导致应急演练没有按计划开展。目前公司应急预案体系已基本建立，部门将加强人员培训，强化应急知识，认真开展好每一次应急演练，提高全员应急能力。

2、HSE活动监督：作为HSE培训管理监督部门，2014年对各部室开展的HSE活动监督不到位，致使目前的HSE培训工作存在走过场、走形式的现象。今后将加强监督，经常性参加基层车间的培训，对培训执行情况按制度考核。

3、部门内部管理 ：部门人员欠缺安全生产、环保方面的专业技术知识，对车间的专业指导不够。

4、绩效考核：对HSE体系运行管理中存在的问题考核力度不够，导致反复出现安全职责履行不到位、隐患问题整改不及时、环保措施不落实等较大问题，今后部门将严考核硬兑现，真正做到“奖优罚劣”，“奖勤罚懒”。从“结果考核”向“过程考核”转变。

5、日常管理：作为公司HSE主管部门，虽然全年的工作按计划完成了，但距离精细化管理和本质安全的要求还相距甚远。今后部门要稳步推进HSE管理体系，提升安全运营水平。2015年工作计划

1、HSE体系：组织开展两次HSE全要素审核，将审核工作覆盖到每一个流程、每一个岗位、每一个现场。加强HSE制度宣贯，对执行情况定期检查，使讲标准、重执行成为全体员

工自觉行动。重点落实体系内外审和安全大检查中出现的重复性和普遍性问题，加强作业许可管理、工作前安全分析、工作循环分析、工艺危害分析等HSE工具运用，及时将评价结果用于生产经营实践。

2、监督考核：重点推行安全生产“一岗双责”制，根据新《安全生产法》和《环境保护法》对公司HSE责任制进行修订。公司内部每一个层面，形成从正职、副职、部门到具体岗位的安全环保责任链条，建立覆盖全体员工和岗位、全部生产经营业务和管理过程的安全环保责任体系。严格安全环保履职考核，全面实行公司领导、管理人员个人安全行动计划。重点落实HSE联系点制度，深入基层、现场、班组。重点推行季度HSE先进评比活动，以“流动红旗”的形式，奖励各部室、车间在HSE工作中的优胜单位。

3、隐患治理：按照制度督促各单位开展班组HSE日常检查、车间HSE周检、部门HSE月检、节前及专项检查。完善现有隐患排查治理制度，对日常检查出的隐患，实行分级管理，对暂时不能整改的隐患问题由部门签发隐患整改通知单，将责任落实到具体单位和人员，明确要求完成时间。完成三年一次的安全现状评价工作，委托相关资质单位开展安全现状评价及重大危险源评价，取得安全现状评价报告并递交上级安监部门备案。

4、作业许可：要努力建设一支合格的作业人队伍，要组织

作业人员、作业监护人员、作业审批人的专项培训考核，明确各人员职责，提高危险作业的风险防控能力。

5、环保方面：对废水废气管理，加大环保考核力度，必须确保排放达标。上报计划配备烟气检测分析仪器，定期对加热炉烟气进行检测分析。生活垃圾交由办公室进行处理。危险废物严格执行危废管理制度，建立危废台帐，按公司危废产生实际情况制定危废转移处置计划并执行。发现随意丢弃危险固废的单位要严格考核。

6、应急管理：组织公司新备案和发布的新版应急预案（包括综合预案、专项预案、现场处置预案）培训。加强关键要害岗位人员工艺应急处置能力培训演练。落实敏感时期、特殊时段和极端天气下应急处置，与华电公司重新签定联防协议。强化公司消防安保管理，对进入生产区、生活区人员、车辆、物资严格控制。

7、承包商管理：秉承“承包商事故就是公司事故，承包商安全就是公司安全”的管理理念，统一对施工现场作业进行监控，对承包商进行不间断监督，严格执行承包商“五关”管理。

8、HSE培训：对公司内审员进行统一培训，掌握体系规范、标准，学习审核技巧，提高审核能力。要组织对承包商负责人进行统一专项培训，强化安全管理水平及意识。

9、职业健康：按照劳动保护用品配备标准，给员工更新、补充配备劳动保护用品。组织开展年度工作场所危害因素监测。配备可燃气体、氧含量、噪声、硫化氢等检测设备，确保作业场所危害因素受控。完成每年一次在岗员工职业健康体检。公司领导点评

质量安全环保部在HSE职责落实、作业许可、作业票管理、施工现场监管等基础管理工作不到位，2015年要加强新《安全生产法》《环境保护法》的宣贯及执行。

1、各部室、车间HSE职责执行方面不到位，管理缺失。

2、作业票管理不到位，各部室、车间管理人员对作业票签发不严肃，对作业票重视程度及敬畏心里不够，网上作业许可管理更新不及时。

3、施工现场安全监督管理不到位，对施工单位违纪考核力度不够。

4、部门人员专业知识缺乏，业务能力不足，特别对在线环保监测超标现象没有深层次的查找原因。没有与当地环保部门进行有效的反馈和沟通。

5、对周边环境变化不敏感，环保管控意识不强。监测措施和手段缺乏，相应的检测仪器不全。

6、做好2015年公司安全评比工作，制定标准、量化考核，定期开展安全流动红旗活动。

7、继续做好月度安全大检查及评比工作，做好检查结果的通报、整改跟踪落实及考核工作。

8、做好公司级、车间级应急演练工作，多开展真实有效的应急演练，减少桌面演练次数。

9、加强新《安全生产法》《环境保护法》的宣贯、学习；特别要重视在线烟气监测及污水排放监控，做好危废规范处置和日常管理工作。

六、工程计划部： 2014年工作不足

缺乏沟通能力。与上级和部门、车间交流不顺畅，工作衔接和专业配合上经常出现推进不下去或落实不到位的问题。个人存在“坐、等、靠”的思维，工作中仅做到自己知道而不汇报、不反馈，等到事态自己无法控制时才去汇报，错过了处理的最佳时机。工作上不严谨、不认真，工作中低级错误重复出现。部门上报材料中出现错字、错句时有发生。工作整体统筹计划性差，基本上是推着干。2014年度重点建设项目生活配套设施完善项目第四部分和滩涂地地基隐患治理项目前期工作中，存在管理不善，计划跟踪不到位，工作流程不清晰等诸多问题，导致项目不能正常实施。

1、制度流程：部门整合工程计划部新增物资采购管理工作。对制度和流程的熟知程度不够，造成了大量的事后合同、月资金计划执行率低、采购物资费用入账不及时等诸多问题。

2、项目管理：整体预知能力不足。对项目整体统筹和预知

能力不足。造成项目管理偏重于进度，和财务部门的对接不够，导致实施的项目进度与实际不符。

3、物资采购：物资配送时跟踪力度不强，制度执行不严，导致货物不能及时入库验收，货物无法及时进行领用入账。2015年工作计划

1、项目管理：2015年重点做好项目推进统筹计划，按计划节点完成统筹任务。生活配套设施第四部分、滩涂地地基隐患治理项目、污水处理扩能改造项目和新建三级防控系统项目，作为重点建设项目，将加大监管力度。计量系统完善项目、沥青装置改造项目、无组织排放有机废气治理等项目由专人负责跟踪落实项目前期工作。

2、人员管理：有针对地开展技术技能培训，提高部门人员专业素质，提高部门工作效率。

3、制度流程：严格执行公司流程、制度。要求部门各岗位人员要熟悉公司的制度，认真执行业绩考核制度。

4、项目管理：落实2015年在建项目现场监管，实现工程建设受控。施工图设计图纸要保质保量按时完成。要保证设备材料按时到货。要保证施工方有充足的劳动力资源。要加强管理幅度、力度、执行力；要改善外部环境沟通。要使费用、安全、质量受控。

5、物质采购：严格执行公司采购规定，认真落实采购环节和流程，认真梳理本部门业务流程，对不符合规定要求的落

实整改并落实到人。公司领导点评

整体协调能力不足，请示汇报不及时，整体工作思路不清晰、统筹计划性差。与公司领导及上级主管部门、施工单位、供应商沟通不到位，反馈信息不及时。施工标准低，年度重点项目推进严重滞后。

1、与公司领导、总部相关处室、设计院及供应商协调、沟通不足，造成工程与物采工作长期被动。

2、物资采购、验收、保管、领用管理不善，造成采购物资的丢失。业务人员对标准、流程不熟悉，对工程规范了解不到位。

3、关于业务付款审核事宜，部室负责人把关力度不够，责任意识差，单据未达到付款条件就报送公司领导审批。给公司资金管理造成风险，时常出现电话请示付款的情况。

4、外部审计查出的项目管理问题，要做好与外审单位人员沟通和反馈。

5、编排2015年项目管理统筹计划，加强重点项目建设推进工作。

七、蒸馏车间 2014年工作不足

车间领导在工作上安于现状，缺乏开拓创新精神。想得多，做得少。专业知识缺乏，自身要求低，看问题深度和广

度不够，工作效率低，没有形成现场巡检的好习惯，对现场信息掌控缺失，对岗位员工工艺纪律执行及劳动纪律要求不严格，与岗位员工沟通、交流少，与相关部室、车间的沟通协调能力不足。

1、现场管理：现场管理不到位。今年虽然进行了装置检修，但仍存在“低、老、坏”现象。现场管理标准不高，装置区存在漏点处理不及时现象。

2、设备管理：设备日常维护保养不到位，设备预知管理能力差，对设备的管理仍停留在坏了就修，修完再用的阶段，只停留在设备问题的表面，没有分析其问题的本质。

3、绩效考核管理：针对公司的相关要求，车间进行了安排，但执行标准不高、跟踪落实不到位。个别员工随意性强，自律性差，多次出现了违反劳动纪律的现象，车间虽进行考核，但考核力度不够，没有抓到问题的根源。

4、培训：2014年车间着重对鑫海化工人员进行了岗位培训，忽视了在岗员工的培训力度。车间的仿真培训未开展，未按照仿真培训计划和方案完成本年度的目标。

5、日常基础管理：岗位人员对运行记录填写不规范。日、周检查工作流于形式，使生产运行管控及问题追溯处于被动。现场施工标准不高，没有按照公司要求施工。如装置地面塌陷修复项目、常一水冷器循环水线防腐刷漆项目，虽然事后都完成了问题的整改，暴露出车间在施工标准上要求过

低。

2015年工作计划

1、基础管理：严格执行交接班制度，规范生产运行记录，加强车间及班组培训及车间培训，强化应急演练、岗位练兵。彻底消除现场“低、老、坏”的问题，做好管道设备的日常维护保养工作。严格落实日、周、月检及岗位巡检工作，对查出安全隐患问题建立台账，限期整改。

2、班组建设：车间每月定期召开两次班组长会，重点对班组的工作情况进行点评及部署，提升班组管理水平。工作重点在操作平稳率、交接班质量、产品质量、节能降耗、工艺纪律以及劳动纪律等方面下功夫。以上作为班组评比的标准，也将作为节能降耗奖金发放、年终先进班组及个人的推荐重要依据。

3、现场管理：结合公司目视化管理手册要求，改善车间现场工作面貌。

4、节能降耗：做好减压炉激波吹灰器的改造工作、沥青螺旋式采样器的前期调研及后期安装工作。继续优化伴热投用，延续2014年节能降耗过程中的好经验好做法，继续优化加热炉的操作。

5、员工培训：每月定期组织车间员工进行理论及实践考试；注重实践能力的培养，重视对应急事件、突发事件的处理能力，注重应急演练的实效性，提高每一名员工的责任意识安

全意识。发挥仿真培训室的培训作用。公司领导点评

车间负责人责任意识差，对车间管理及班组建设缺乏长远的规划。应急状态下，现场处置能力不足。日常车间管理中，工艺、设备等基础数据统计分析不到位，没养成“用数据说话”的好习惯；对岗位员工思想动态了解不到位。

1、车间整体责任意识差，车间负责人对车间管理及班组建设缺乏长远的规划，特别是车间技术员、班长岗位培养欠缺。

2、“2.13事件”暴露出车间应急处置能力不足。

3、车间管理人员现场管理不到位，对现场设备设施情况不了解，现场管理水平差，时常出现“跑、冒、滴、漏”现象。对生产异常波动处理不及时，有时甚至束手无策。

4、对员工思想动态掌控能力差，与员工交流少，对员工关心不够；管理者基本素质欠缺，没有起到模范带头作用。

3、车间日检、周检工作不到位，需要采取有效途径加强车间日常管理工作。

4、2015年要从关心员工、爱护员工入手，从工作细节入手，加大车间管理及绩效考核力度。

5、对违反劳动纪律的员工，绩效考核力度不大，由于违章成本过低，多次出现巡检挂牌不及时的现象。

6、利用好DCS仿真系统这个平台做好车间员工的技能培训工作。

7、做好车间设备、管道材质的升级改造工作，及时做好监测及检测数据的统计工作。

8、车间安全管理不到位，对员工规范操作要求不够。

9、车间对工艺参数及化验数据掌握不及时，特别是出现塔顶水铁离子超标现象，车间领导没有引起足够重视。

10、制定2015年车间内部劳动竞赛方案。

八、储运车间： 2014年工作不足

1、劳动纪律：在日常岗检中发现车间员工有不挂牌或提前挂牌、玩手机等违反公司劳动纪律的情况。车间考核力度不够。

2、节能降耗：虽然完成全年指标节能指标，但仍存在罐区疏水阀使用和管理不到位的情况。对泄漏量大的疏水阀没有及时进行维修，对其根本原因没有认真分析。

3、HSE管理：因巡检不到位、违章操作造成油品泄漏事件。充分暴露出日常监管缺失，员工安全意识薄弱，责任心不强。

4、现场管理：车间现场管理不到位，标准低。存在脏、乱、差现象。2015年工作计划

1、生产运行：严格按照生产技术部下达的生产计划配合蒸馏车间认真完成2015年生产加工任务。

2、设备管理：健全车间设备台帐，及时更新数据。强化预

知管理，做好设备日常维护保养工作，确保设备安全运行。完成油罐及其它检修项目，保证设备周期性检修，达到安全运行的目的。

3、计量管理：加强对原油入库、产品出库计量管理。严格控制油品损耗。减少产品装船产生的计量纠纷。加强员工思想教育工作，杜绝计量工作中出现的违法违纪现象。

4、节能降耗管理：按照2015年节能降耗工作安排，继续做好车间节能降耗工作，根据节能手册具体要求，完成各项节能指标。

5、工艺操作：继续加强与调度、华电码头的沟通，确保油品出入库正常。沥青发船时，严格控制导热油加温时间，降低燃料消耗。

6、日常管理：加强劳动纪律管理，要不定期对车间进行巡检，加大考核力度，保证员工遵章守纪。公司领导点评

储运车间2014年整体工作表现不错，节能降耗工作成绩比较突出，但仍有潜力可挖，劳动纪律管理需加强。

1、安全意识淡薄。车间负责人对劳动纪律监管不严格。要深刻吸取“大连7.16”事故经验，罐区潜在安全风险系数大，对员工做好积极的宣扬和引导工作，不重视安全易引发安全事故。

2、车间日常巡检挂牌不到位，多次出现违反劳动纪律的现

象。

3、工艺纪律和操作规程执行方面较随意，员工日常操作上罐检尺方面未严格执行操作规程，发船及换罐操作变更较随意，没有执行流程变更双人确认制。

4、为2015年罐区储罐大修工作做准备。储运罐区监测数据形成台账并做好数据分析工作。定期做好罐顶腐蚀的监测及日常巡检观察工作，特别要关注储罐一二次密封、安全附件、防雷接地、平台板等是否符合规范要求。对工艺管线定期检查及测厚，做好记录。

5、T305-4安装专用沥青搅拌器，将此项目纳入2015年计划，对原油泵进行改造，实现单台泵运行。

6、加强月底盘库工作。严格控制油品收发及计量工作，严格控制原油入库的损耗。

7、对于伴热蒸气冒汽量大的问题，做好疏水器定期检查及维护保养工作。

8、加强计量器具管理。定期检查器具是否合格，要安排思想觉悟高、值得信赖的员工从事计量岗位，做好计量人员职业犯罪的思想教育工作，坚决不能触碰红线。动力车间： 2014年工作不足

1、设备管理：现场设备漏点时常出现，设备运行监督不到位，今年2#锅炉过热器管就出现2次漏点；对生化池检修后的曝气头评估不准，检修开工后还要进行施工，造成工作风险较大。基础管理工作不实，设备基础资料欠缺。

2、HSE管理：对危险作业风险识别不够全面，交叉危险作业没有识别出来，作业票监护人员签字随意；车间培训管理不到位。

3、日常管理：车间管理不严格，污水岗位员工业务技能不熟练。员工责任心不强，在气浮池操作中，使含油污水进入生化池，影响后续污水处理的效果；锅炉水质检验分析工作监督管理不到位，出现了锅炉软化水长达半月不合格的情况。

4、节能降耗管理：具体工作落实不到位，没有深层次挖掘节能降耗的办法和措施，只靠被动接受。2015年工作计划

1、设备管理：做好设备维护保养工作，设备打开时，必须将设备结构、运行状况检查分析透彻，形成设备检查保养记录。做好管线防腐工作，定期进行维护保养。

2、HSE管理：加强车间人员对危险作业风险因素辨识，增强风险管控意识。根据新《环境保护法》 确保外排废气废水合格，密切关注在线监控设备数据变化。

3、工艺操作：将原有污水处理系统及设备进行完善，达到气浮池处理效果。保障生化池系统进水水质达标，对两座污油罐设备设施进行完善，达到脱水功能，减少送往罐区的含

油污水量。落实一体化净水器及污泥脱水系统项目推进工作，尽快实施。公司领导点评

车间管理不到位，统筹计划性差，对制度、流程、标准“三位一体”管控模式不熟悉。对车间及班组建设思路不清晰，没有形成有效的层级管理。车间领导担当责任意识差，现场管理不到位，技术水平与总部要求差距甚远，易出现生产安全事故。

1、车间整体管理标准低、统筹性差；要形成逐月、逐季度、逐年工作计划对接的模式，在车间管理提升方面狠下功夫。

2、对“三位一体”管控模式不熟悉，周一生产经营例会的会议精神传达不到位，岗位员工对公司各类业务不了解。

3、车间领导担当责任意识差，遇到问题不反馈或保持沉默；车间管理中存在充当老好人思想，得罪人的事情都绕开走或保持沉默，在员工中威信不高。

4、车间层级管理不到位。员工请假、调岗不通过车间直接找公司领导，组织程序不正确。管理人员和操作人员技术素质欠缺。锅炉水质指标长时间异常，车间没有引起重视，没有建立内部考核制度，奖金不能有效起到奖勤罚懒的作用。

5、在货物验收管理不到位，验收标准低，对到货物资验收不认真。

6、日常巡检及设备维护、保养管理不到位。对跑、冒、滴、漏熟视无睹，没有采取有效措施进行处理。

7、车间风险控制管理不到位，在作业监护及作业票证管理方面存在漏洞。新《环境保护法》颁布，将加大环保监控压力，现污水在线系统若出现数据偏差时，要及时调节并做好汇报工作。

8、2015年要做好T303-8罐污油含水量的治理工作，做好一体化净水器技术协议审核及确认工作。

十、维修车间： 2014年工作不足

1、HSE管理：HSE管理工作仍有欠缺，缺乏推动力，出现与实际工作脱节现象，审核时被动补充资料。每月一次的应急演练重视程度不够，员工应急知识掌握不全面。

2、员工培训形式单一。宣讲模式员工接受程度不高，建议增加其它培训方式。

3、员工整体技术水平有待提高，在设备检修中遇到技术难题时，分析处理故障不准确。日检、周检不够细致，流于形式，设备检修标准不高。

4、装置仪表自控率低。目前95个控制回路中，仍有28个未投用；50个能投自动的回路中仍有30个左右不能投自动。

5、作为防雷、防静电管理主要责任单位，工作不够细致。罐体消除静电球、采样口连接点电阻、储罐密封的静电连接点都没有纳入日常监测。车间将查找工作中的盲点，做好防

雷、防静电工作。2015年工作计划

1、积极主动做好车间管理工作，重点抓好班组日常管理。加强员工日常培训，重视并落实每周的技能学习和HSE学习计划，做好公司79项HSE管理制度的宣贯；完成电工4人《低压电工作业》复审，确保特种作业持证上岗率100%

2、月度设备检修维护计划要有统筹和预知性，强化设备检维修质量管理，责任到人。做好节能降耗工作，降低日常检修成本，做好机封利旧工作。

3、重点做好现场安全检修工作，尤其是非常规危险作业，要严格执行作业票制度，坚决杜绝“三违”现象。

4、争取做到运行设备完好率、设备备用率98％以上，全年不出现严重的设备故障问题。

5、保证全厂供电系统安全、平稳运行。加强供电设备日常维护检查，定期对电气元器件和设备进行综合检测和绝缘检测。

6、定期对全厂防雷、防静电接地系统进行自检自查；做好2015年维修车间设备定期检定、职业卫生防护器具的定期检测工作。

7、做好发电机组日常维护保养，在非计划性停电时确保及时恢复供电；尽快制定临电管理规范，上报生产技术部组织评审。

公司领导点评

临时用电管理不到位，HSE日常工作没有扎实有效推进。

1、HSE日常管理工作不到位，应急演练没有与实际工作联系起来，没有达到演练效果。岗检时临时补资料、补记录。

2、培训形式要多样化、多元化；仅依靠外训模式不现实。车间要加强与嘉利特、科尔等厂家沟通联系，利用厂家维修服务认真学习维修技术。或请周边的炼化企业，利用周六、周日进行培训，具体培训需求报办公室。

3、电气设备现状掌握不全面、不到位。如果车间对35KV系统可靠性评估不准，可借助外部力量进行整体评估，确保不留隐患。

4、生产装置仪表自控率及投用率不高，连锁报警系统不完善，生产技术部要定期召开设备例会逐步解决。

5、临时用电管理不到位，没有按现有制度要求执行。

6、备品备件管理不到位，台账中没有按高、低库存分类管理。

7、要及时对供电系统及线路进行确认，确保恶劣天气下，供电系统稳定。

8、解决好防雷接地电阻值偏高的问题。分析沥青泵轴故障原因，降低维修频次。

9、做好车间全年工作的梳理，总结好的经验和方法。十

一、化验车间：

2014年工作不足

车间领导对业务熟悉程度不够，致使车间在管理和技术创新方面存在不足，专业知识严重缺乏。

1、日常管理：各种记录填写不规范、制度学习不到位。员工安全意识、质量意识、责任意识有待提高。化验分析存在不执行操作规程的现象，造成数据偏差大。

2、水质分析：只有5名女员工取得了水质分析证，班组长业务不熟练，对水质分析监管缺失。

3、设备管理：设备管理人员对基础资料的收集、整理、分析不够，造成设备管理存在盲区。

4、培训方面：对于新购置的仪器设备，车间没有及时组织员工进行培训，对分析频率低的试验项目没有定期进行培训操作。实沸点蒸馏、原油盐含量等试验，车间多数员工不能独立完成。

5、劳动纪律：车间管理不到位。员工中屡次出现玩手机、睡岗等违反劳动纪律的情况。2015年工作计划

1、技能培训：针对水质操作方面的欠缺，进行针对性的技能培训。不定期组织员工进行学习，提高化验员分析数据的能力。

2、发展方向：引进国内目前先进的化验分析仪器，完善和增加化验分析项目。提高化验分析人员的操作水平。

3、实验室改造：对现有的水质分析室和沥青分析室2进行改造。

4、设备管理：精密的实验仪器是出具有效实验结果的基础。确保每台仪器“可用”、“好用”，建立健全设备管理制度，责任到人。

5、绩效考核管理：根据实际情况，已对车间管理制度和考核细则进行了修订，计划2015年开始执行。

6、节能降耗工作：根据公司总体思路，要求班组人员在日常工作中注意细节，持续降低易耗品的消耗，狠抓污油回收力度，确保完成公司下达的先进指标。

7、科研分析：与总部研究院加强业务联系，建立沟通渠道，争取获取一至二个科研分析任务，以此为契机，提高员工的分析检验水平。

8、质量目标：按照公司“生产过程分析计划” 明确检验与试验内容、要求、质量控制点、检验及试验方法，确保产品出库100%合格。公司领导点评

车间管理及考核力度较大，但对交接班管理方面欠缺，基础管理工作有待加强，车间负责人深入岗位、了解员工动态不够。应积极推进标准化实验室建设，加强分析数据的准确率。

1、交接班管理欠缺，车间负责人没有按要求参加车间班组

交接班会议，对车间日常动态了解不足。

2、科研力量投入及介入方面不到位，科研项目开展不到位，与研究院、检测机构沟通不到位，没有建立良好的合作渠道，相比其它三家炼厂，不能承接燃料油公司级科研分析项目。科研项目方面仍有努力的空间。

3、化验分析准确度有待加强，要从装置塔顶水“铁离子含量”测定偏差事件中吸取教训，加强操作人员日常分析检测，分析项目必须执行同级别国家或行业标准。

4、化验分析人员上罐取样操作的安全措施需完善。

5、进一步完善化验分析项目，如沥青60℃动力粘度等指标。与生产技术部沟通确认2015年分析检验计划，合理调整分析频率。

6、加速推进标准化实验室建设，规范员工日常分析操作，争取通过CNAS实验室认证。

7、加强试剂库规范管理，对过期、失效药品进行妥善处理。严格控制药剂购置数量。

8、车间负责人对员工生活、工作关心不够，要深入岗位，从细节入手，真正解决员工工作中的困难。

赵忠允刘迺峰李 伟

庄志斌罗文廷张 勇刘 智杨成柱陈彦忠曾德平邓功良王新铭章智勇韩福东王鹏飞朱铁林于建岭

出席：李天伟

第4篇：会议纪要126(大会工作总结)

云瑞大酒店 周会纪要〔2012〕4号签发：

周工作总结会议纪要

会议主题：周工作总结及下周工作安排 时间：2012年2月25日08：30-10:00 地点：总店二楼乾州古城包厢

与会人员：龙总、李经理、张会计、彭队长、胡厨长、付部长、覃海燕、周萍珍、田地 主 持 人：龙总

记 录：田地

会议主要内容：

与会人员就2012年第三周的工作总结及工作经验展开诚肯、详实地汇报与交流，并对会后相关具体工作进行了安排，会议内容纪要如下

李经理：

账单开出应清楚明了、不能重复、先付账单应注明

餐饮部:

一楼：服务员公服统计发放中、桌椅的修理、日常的维护要到位。

二楼：服务员工正在继续培训中、增添了一些会议用品、两名员工辞职。

厨师长：

1、正在加强厨师管理制度

2、二楼购置高压锅、修理厨房冰柜

工程部：

锅炉工缺失、工作量大、其他一切正常

张会计：仓管已经到位、月底盘点、建立电子档案、部分的账款已取回

彭队长：

停车场的标志申购被推迟、停车场近期丢失一辆摩托车、正在加强对车辆停车摆位的控制、建议厨房外侧增加一个摄像头。

龙总：

对本星期各部门员工的工作比较满意、酒店服务员的素质应该继续培养、抓紧员工工作服到位、对账单上万的协议单位、款项应及时收取、保安应积极做好各项应急准备、特别在中午、下午用餐时间

加强巡逻、防止各种突发事件的发生、营销部继续跟进目标单位的协议签订。

第5篇：公司月度工作总结会会议纪要

有限公司 办字【2017】17号

会议时间：2017年08月20日下午14:30—20:30

会议主持： 纪要整理： 参会人员：

缺席人员：

会议主题：公司周例会

会议纪要：

会议分为两部分，第一部分，共同梳理《公司管理制度汇编》；第二部分，梳理绩效管理。

第一部分：梳理《公司管理部分管理制度汇编》。

一．《临时用工管理制度》调整到人事管理制度部分。二．加班规范。加班审批由各部门根据具体情况自定。1.加班定义标准：

公司职能部门及生产部人员，执行8小时工作制。8小时之外工作，核定为加班时间。

工程部在外人员，执行10小时工作制。10小时之外工作，核定为加班时间。工程部执行项目经理负责制，如有工程量增加，可提出增项增资申请。

2.公司内部人员借调，执行借调部门加班核定标准。

注：因此项规定与国家相关法律条款不符，故不在管理制度中体现。各部门留存标准，并实际执行。

三.项目提成计算。

1.项目提成计算拟建立预算员制度，由预算员根据国家新定额标准，运用造价预算软件统一核算，为工程预算提供标准。

１

2.预算员拟定技术部为主，工程部、生产部分别派员参与学习，为今后各部门独立预算建立人员基础。

3.过渡期内，工程项目提成预算确定由技术部王春明负责，贾工给予指导审核，工程部李德志提出建议。如需增加，必须提交书面依据，经确认后统一修订。生产部提成标准仍执行现有标准。

四.材料采购。

1签订合同时，如客户无具体要求，合同标注不要过于细化，尤其是生产厂家、规格、型号等，避免在施工合作中产生不必要的麻烦。

2.材料请购单先由技术部下达，侧重于主要材料和设备。工程部以 技术部请购单为依据，根据实际需要完善，侧重于辅料和劳保用品。

第二部分：梳理公司中高层绩效管理。公司管理顾问：

一．梳理管理制度是基础，学习执行才是关键和根本。

1.行政部制定《公司管理制度汇编》，纳入各部门规章制度，要求完善齐全，分阶段培训。另外，制定《员工手册》，纳入主要的规章制度，以及公司企业文化。《员工手册》要分发到人，组织学习，严格要求执行。

2.利用3天时间，细化管理制度。简化《公司档案管理制度》，各部门（包括采购部）首先要建立部门档案管理模板，指定兼职档案管理人员，各部门根据模板组建、核查档案管理工作。

3.每项工作都要有主要管理人员跟进，尤其是负责制定制度的责任部门要跟进制度的实施执行。总经理继续实行问责制，监督工作的进展和效果。

二．多措并进，在最短时间内提升工程团队能力。1.建立项目施工模板，细化各环节要求。

2.坚持执行项目经理负责制，并在实施过程中不断完善； 3.所有工程变更和材料进场验收、变更，都要以书面协议，双方签字确认，厘清责任，规避风险。

4.以为主，选择人员进行“一对一”工程施工传帮带，尽快提高工作能力。

２ 三．各部门从自身工作实际出发，利用一周时间，自我制定行动时间表，向公司提交结果。

四．绩效考核运行本着谁签字谁负责的原则。闸口位签字人员对绩效考核数据全面负责。如有错误，承担双倍考核责任。行政部必须按照规定时间节点，向总经理提交绩效考核结果。

公司总经理：

一.工期屡次延误的原因，需要眼光向内找差距。

1.技术部总工期设计要切合实际，根据合同工期，分部门排列工期。其中，要考虑各部门客观存在的会影响如期完工的不利因素，给予一定的宽预期。

2.生产部在顾及采购周期的同时，要先从不受采购制约的方面入手，将各个项目的生产任务穿插排序，做生产部内部生产排程。在实施过程中，对采购出现的问题总结反馈，为工作改进提供建议。

3.工程部人员能力不足问题，一方面尽快落实中高层管理“一对一”传帮带方案，具体到人；另一方面工程部设立内部激励机制，引导、激励在职员工，尤其是带项目人员学习专业知识，提升项目管理能力。也可以通过报考二级建造师等专业证书，督促学习提升。

二．公司高层在执行“一对一”传帮带的同时，业务具体分工。

负责：指导技术部技术工作。分管工程部工作，履行指导、监管、把控职责。

负责：协助技术部工期排程工作，跟进督促各部门工期执行。分管生产部工作，履行指导、监管、把控职责。

主题词：公司周例会会议纪要

报送：总经理

发送：公司各部门

德州天工制冷电器有限公司行政部（二〇一七年八月二十二日发）

３

第6篇：宝林公司工作总结打会会议纪要

宝林集团2011年工作总结大会会议纪要

2012年2月13日下午4时，宝林集团全体职工在会议室召开了2011年度工作总结大会，会上董事长作了重要讲话，现将会议内容整理如下：

一、2011年的形势

2011年是我们无奈、被动的一年，也是自公司创建以来，最为艰难的一年。虽然公司上下做了大量的工作，但是却收益小，效益差。主要有几方面因素，客观上房地产严厉的调控政策及市政府提出建设“大社区”、“城市综合体等”，导致部分项目规划延误，安置房无法按时建设，拆迁户集体上访，我们错过了最佳开盘时间，使全年工作陷入被动。主观方面：我们对矛盾的认识不足，缺乏敏锐的洞察力及对事态发展的预见性，未能及早阻止拆迁户上访。针对上述问题，我们未能采取有效措施，拿出有效的方案，及时解决问题，反而使问题进一步恶化，严重影响了公司发展。以后工作中，各部门只有紧抓落实，提高决策水平，才能很好的完成工作。因为本职工作是基础，落实才是保障。

二、2012年的工作

（一）科学地研究形势

2012年房地产公司形势严峻，任务艰巨。我们要用联系的观点看问题，因为房地产是整个集团的核心，决定其它子公司的命运，房地产公司发展的好坏，直接决定着其它公司是否有充足的资金去谋求发展。做大小事情必须多想办法，从各个角度找突破，争取最快解决问题。

（二）抓准工作重点

今年房地产公司主要有两个重点：一是想方设法搞好销售，争取上半

年销售额达到2亿，下半年销售额达到5亿。销售人员内部要齐心协力，克服困难，增强工作的责任感、使命感。集团上下要全力配合销售，人人找关系，挖客户，确保每位员工销售1套房屋，尽快盘活资金，减少银行贷款，降低利息支出，增加公司收入。

二是回迁安置房建设务必按时完成。拆迁部门要尽快解决剩余4户房屋的拆迁，尽快清理影响开工的一切不利因素，确保安置房建设顺利进行，避免再次出现集体上访事件。

第7篇：宝林公司工作总结打会会议纪要

宝林集团2011年工作总结大会会议纪要

2012年2月13日下午4时，宝林集团全体职工在会议室召开了2011年度工作总结大会，会上董事长作了重要讲话，现将会议内容整理如下：

一、2011年的形势

2011年是我们无奈、被动的一年，也是自公司创建以来，最为艰难的一年。虽然公司上下做了大量的工作，但是却收益小，效益差。主要有几方面因素，客观上房地产严厉的调控政策及市政府提出建设“大社区”、“城市综合体等”，导致部分项目规划延误，安置房无法按时建设，拆迁户集体上访，我们错过了最佳开盘时间，使全年工作陷入被动。主观方面：我们对矛盾的认识不足，缺乏敏锐的洞察力及对事态发展的预见性，未能及早阻止拆迁户上访。针对上述问题，我们未能采取有效措施，拿出有效的方案，及时解决问题，反而使问题进一步恶化，严重影响了公司发展。以后工作中，各部门只有紧抓落实，提高决策水平，才能很好的完成工作。因为本职工作是基础，落实才是保障。

二、2012年的工作

（一）科学地研究形势

2012年房地产公司形势严峻，任务艰巨。我们要用联系的观点看问题，因为房地产是整个集团的核心，决定其它子公司的命运，房地产公司发展的好坏，直接决定着其它公司是否有充足的资金去谋求发展。做大小事情必须多想办法，从各个角度找突破，争取最快解决问题。

（二）抓准工作重点

今年房地产公司主要有两个重点：一是想方设法搞好销售，争取上半年销售额达到2亿，下半年销售额达到5亿。销售人员内部要齐心协力，克服困难，增强工作的责任感、使命感。集团上下要全力配合销售，人人找关系，挖客户，确保每位员工销售1套房屋，尽快盘活资金，减少银行贷款，降低利息支出，增加公司收入。

二是回迁安置房建设务必按时完成。拆迁部门要尽快解决剩余4户房屋的拆迁，尽快清理影响开工的一切不利因素，确保安置房建设顺利进行，避免再次出现集体上访事件。

第8篇：半年工作总结大会会议议程

成都地铁5标2012年半年总结会会议议程

一、时间：2012年7月3日

二、参加人员：项目部领导、各部室负责人、各工区主要负责人、各施工队主要负责人、优秀员工

三、主持人：项目书记李

四、议程

1、工程部发言：发言内容为上半年的工作小结，并对下一步的工作计划及工作安排重点等进行汇报。

2、测量队总结上半年的工作，对工作中存在的问题进行分析说明。

3、安全总监就目前安全生产及文明施工情况进行发言，并对今后的工作要点、奖惩措施提出要求。

4、总工杨总发言，就工程技术部门在上半年工作中的 出现的问题进行分析与总结。

5、物资部汇报上半年物资供应与原材料节超情况，并对下半年物资管理的目标及严格现场物资管理办法进行阐述。

6、机电部汇报上半年工作，并对下半年工作计划进行汇报。

7、财务部汇报上半年费用、成本发生情况，并进行财务分析，为今后财务管理提供有效依据。

8、计划经营部汇报上半年计划完成情况，并宣布下半年施工计划，对施工队做出新的要求。

9、草堂工区副经理对工区的上半年情况进行汇报，并制定

出下半年的工作计划。

10、羊市街工区副经理对工区的上半年情况进行汇报，并制定出下半年的工作计划。

11、骡马市工区副经理对工区的上半年情况进行汇报，并制定出下半年的工作计划。

12、项目领导颁发上半年发优秀员工奖励（证书、奖金），优秀员工代表发言。

13、项目领导颁发上半年优秀施工队伍奖励（证书、奖金），施工队代表发言。

14、项目经理作半年度工作总结，并结合各部门、工区所反映的实际情况，制定切实可行的下半年工作计划。

15、与会者会餐。

第9篇：2002年上半年工作总结会议纪要

中 山 市 人 民 医 院2002年上半年工作总结会议纪要 我院2002年上半年工作总结会议于2002年7月20日在市招商局会所隆重举行。医院领导、职能科正副科长及临床医技部门负责全面工作的主任和护长共98人参加了会议。会议紧密围绕“做好上半年工作总结，群策群力，合理地部署下半年工作”的主题进行。

首先，王得坤院长代表院务会议作了题为《认清形势群策群力合理部署再创佳绩》上半年工作总结。从转变观念，统一思想，全面深化医疗体制改革；行风建设长抓不懈，营造文化氛围，树立医院团结、奋进的品牌效应；多方位、多层次宣传工作；招投标情况；做好人力资源管理，充分发挥人力潜力；严格规范管理和制度化建设；狠抓医疗质量，提高医疗服务的技术含量；加大科研教学力度，力促临床重大技术突破；优化机构，统分整合；加强后勤管理工作；完善就医环境；提高工作人员的福利待遇，防保工作等14方面取得的成绩作了总结。并针对不足之处，提出了观念更新，行风建设，医疗质量规范管理等方面的努

力方向。

其后，与会人员就王得坤院长的上半年工作总结进行了深入、细致、全面、客观的讨论。讨论气氛十分热烈，与会人员各抒已见，一共提出了51个问题和建议。大家都十分关注医院的现状，更关心医院的发展和未来，从不同的角度描绘了医院和各部门发展的方向。与会人员都勇于指出目前存在的问题和不足之处，毫无保留地提出了应该采取的措施。

当天下午通过认真细致的讨论和分析，会议审议通过了《中山市人民医院医疗质量管理办法（修订稿）》和《中山市人民医院经济管理办法修订稿》。

最后，王得坤院长代表院务会议作了会议的总结。他指出：

一、会议所提及的问题，大家要采取积极的态度和切实可行的办法，争取日后的工作中逐步妥善解决。

二、第一线的工作人员要真正地本着“以人为本”的服务理念，为广大病患者（或职工）服务，坚持首问负责制，不准有任何的推萎和搪塞。

三、院科两级管理中，中层干部要做好沟通、协调、管理工作，要以身作则。

四、全体工作人员绝不能把自己封闭起来，要与时俱进、及－2－

时更新观念，紧跟时代发展的步伐，要以动态、发展的眼光看待事物、感知周围的变化。

五、由于工作调动，医院领导班子分工的调整为：

王得坤：主管全面，兼管财务科、办公室。

朱泽钧：分管总务科、保卫科、人事科；

曾伟英：分管医务科、护理部、工会

余元龙：分管科教科、计算机管理中心、药剂科

谢钢： 分管防保科、设备科、信息科。

六、根据医院年初制定的“统分整合，合理调配资源”的目标，引入市场经济的理念，以充分调动工作人员的积极性，发挥最高的潜能。医院对相关职能科和业务科室作了相应的调整（详见医办字„2002‟28号）。

根据与会人员的提议，院务会议讨论通过，下半年工作要点总结如下：

一、以抓工作质量为重点，切实搞好行风建设，完善医疗质量评价体系，健全合理的科学的评价机构，进一步减少工作质量缺陷的发生率.二、强调科室的内涵建设，特色建设，强调在精进的同时，要巩固“后防”（多发病、常见病），各科要针对性地论证各自的－3－

发展方向，医院将为各科室提供个性化服务，协助各科室发展。

三、在机构设置上要体现科学化、合理化，以适应新形势的发展为主题，要有与时俱进的意识，要体现责、权、利统一。要有培训、评价、监督、明确机制。

四、建立项目负责人制度。

五、观念更新

观念更新是医院发展的根本。

目前一些守旧因素仍然存在，阻滞了一些新技术的发展。

二○○二年七月二十四日

主送： 各办、部、科、所。中山市人民医院办公室

－4－

2002年7月24日印发

第10篇：上半年园容养护工作总结会议纪要

2010年上半年园容养护工作总结会议纪要

7月1日上午，王主任在会议室召开上半年园容养护工作总结会，总结了上班年园容管养工作成绩，并对今后工作提出了新的要求，会议纪要如下：

1、会议对上年工作取得的成绩进行的总结，我园再次在城管局组织的绿地管养评比中获得了第一名的好成绩，对相关管理人员，管养队伍进行了表扬，并进行奖励；

2、要求更精细化管理。进一步细化我园原有管理规定、细则；

3、由于现阶段荔枝落果严重，群众意见较大，而夏日天亮较早，会议提出园容保洁工作从原来6点开始，调整到5点30分开始，并对重点区域，分级进行优先清扫，其中，要求西入口广场、谷地溪流小广场、健身广场、脚底按摩广场四处的清洁卫生每天上午6：30前需完成一遍，未完成保安负责通报园容部督促完成。以上内容写入管养规定；

4、制定保洁地区分级地图和保洁流程图；

5、为加强管养队伍管理，要求管养队伍分养护和保洁两组，各组分设组长，组长负责并报管理处；

6、保持园区设施完好，提出管理人员要主动发现设施

问题，并主动处理。并对建身广场木马、厕所灯具和吊顶、监控镜头、三圣宫太阳能灯等故障问题提出及时修理；

7、就管养队伍提出的住宿场地环境脏乱，垃圾成堆问题，责成管养公司3天内整改，并按时检查；

8、园区园道乔灌木近期安排进行修剪；

9、儿童广场海南红豆树更换；

10、园区所有广场裂缝地砖安排修复更换；

11、东入口三叉路口区域安排制作告示牌，提醒游人注意不要在此大声喧哗影响附件居民休息。

最后王主任鼓励全体园容管理人员只有认真，才能将工作做好。认真需要有良好的职业道德。每个部门都有自己的职能，每个岗位都有明确的职责。只有认真，树立良好的职业道德，才能做到办事认真，把应该办的每件事办好、办实。

第11篇：房务部11年上半年工作总结会议纪要

9房务部11年上半年工作总结

会议记录0719

会议时间：14：00-16：30 pm会议记录：王璐璐

第12篇：2104年上半年工程部工作总结会议纪要

2014年上半年工程部工作总结会议纪要

会议时间：2014.7.4上午9：00 会议地点：*****1#楼项目部会议室 参会人员：***。

会议目的：

1、为总结2014年上半年工作，明确突出下半年建设任务；

2、进一步统一思想，统一认识；

3、认真梳理上半年工作总结遇到的各种问题，为下半年建设任务奠定基础；

4、了解上半年工程部各管理人员工作情况，为工作考核提供依据。将会议内容纪要如下：

一、会议明确下半年建设任务十分艰巨，需更进一步落实各项进度目标

会议首先传达了公司对三个项目工期的总体目标要求：***项目2015年上半年交房；***项目2016年5月30日交房；***项目交房日期紧随其后，不能相差太多。会议要求各个片区负责人要按照这个目标自我加压，督促施工单位统筹安排施工进度，进一步压缩交房日期。会议听取了各片区负责人对上半年现场工作的汇报，***项目和***项目都存在部分建设目标计划与公司年度建设目标计划相比工期滞后的现象，工期滞后的原因既有客观的时令政策性或气候性因素，也有很大程度上的主观因素，主要是现场各管理人员的管理水平与目标工期所需的管理要求存在差距，下半年总体工期仍然严峻，需各管理人员进一步努力，将滞后的工期调整过来，较好较快完成公司建设目标任务。

二、会议分析总结了上半年现场工作中存在的众多问题和不足

会议分析了上半年工程管理人员的工作情况，普遍认为现场工作中存在的问题主要表现在：工作的方式方法有待调整和提升；好的经验和资源没有利用起来；内部横向的沟通交流不顺畅，存在各自为政的片面工作现象；工作的主动性、积极性和执行力亟待加强；工作的预见性不足，对后续一些工作的开展难度把握不准；对内、对外协调的能力不强，沟通交流的方式方法欠缺。

三、会议就下半年工作明确了以下几点要求

1、在进度方面：要严格进度管理制度，各项目片区负责人及管理工程师应进一步加强和完善进度纠偏制度，通过预警、约谈等措施进一步加强现场进度管理。***项目重中之重是加强室外综合管网统筹协调和安排工作，确保雨污水管网率先施工，所有外围不可控的因素必须提前去摸清，并开展相应的针对性工作，确保交房日期在可控范围内。***项目地下车库是建设重点，务必重点保证地下车库进度的正常推进。

2、在质量和安全方面：***项目主楼的质量安全是主控点，务必重点保证***项目主楼的质量和安全，遇到安全隐患问题，宁可停工坚决不能带病作业。***项目的主楼即将进入装饰装修阶段，所有楼栋必须坚持“样板先行”的原则，施工单位做好的样板间必须经建设单位、监理单位确认合格后，方可进行下一步大面积施工。在后期装饰装修阶段，我们每个管理人员要以客户和小业主的身份从细节上严格抓质量和安全。

3、在责任心方面：要进一步强化责任意识，保持自我加压、勇于挑战、奋发向上的精神面貌，发扬勇担责任，真抓实干，严谨细致，雷厉风行的工作作风。

4、在团结协作方面：在工作中要多沟通，多交流，珍惜共事的友谊，既能容人之长，更能容人之短，要把在一起共事看成是一种缘分，积极营造合作共事的良好局面。

5、在基础管理加强年方面：要全面提升工作的预见性、程序性、计划性和执行力，进一步完善和细化各种程序，做到凡事有章可循，凡事有据可陈，凡事有监督，凡事有人管理，行为有约束，管理有依据，减少工作的随意性，增强工作责任感。要充分认识自己的职责，认真执行公司的各项制度，发挥自己的主观能动性，不折不扣的落实各项工作，养成高效率、快节奏的工作作风。

最后，会议要求全体工程部管理人员要以此会议为契机，找出上半年工作中的不足并积极加以改进，认真落实此次会议精神，统一思想，团结一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎实工作，确保公司全年建设任务的顺利推进和圆满实现。

***有限公司

工程部

第13篇：全国勘察设计注册工程师考试、注册管理工作总结座谈会会议纪要

附件

全国勘察设计注册工程师2010年度 考试、注册管理工作总结座谈会会议纪要

2011年3月10日，全国勘察设计注册工程师2010年度考试、注册管理工作总结座谈会在北京紫玉饭店召开。全国勘察设计注册工程师各专业委员会的相关负责同志参加了会议。会议主要任务是总结2010年度勘察设计注册工程师的考试和注册管理工作，部署2011年度考试和注册相关工作。住房和城乡建设部建筑市场监管司勘察设计监管处陈波处长、人事司专业人才培训处高延伟调研员，全国勘察设计注册工程师管理委员会（以下简称全国管委会）赵春山副主任和陶建明委员出席了会议并作了重要讲话。会议由王莲君委员主持。现将会议有关情况纪要如下：

首先，陶建明委员对2010年度全国勘察设计注册工程师的考试和注册工作情况进行了总结，指出了2010年度考试工作中存在的问题，部署了2011年度考试和注册工作的重点内容，明确了2011年度考试工作的整体进度安排。随后，公用设备、电气、化工、港口与航道、环保、水利水电、结构和岩土等专业委员会的相关同志分别对本专业过去一年的工作情况进行了总结，提出了当前工作中遇到的问题，阐明了下一年度的具体工作安排。

住房和城乡建设部人事司高延伟调研员、建筑市场监管司陈波处长在讲话中分别从完善专业人才发展和加强勘察设计市场监管的角度，介绍了我部在过去一年中推进执业资格制度发展所做的几项重点工作和下一步重点开展的工作环节，并且对全国管委会秘书处和各专业委员会工作间的有效配合和相互支持，给予了高度评价。

高延伟调研员在讲话中提出，今后执业资格管理工作建议重点加强四方面内容，推进专业技术人员的发展：一是加强执业资格制度各环节的有效衔接；二是抓好组织建设工作，明确全国管委会和各专业委员会的职责分工；三是各部门、各专业之间加强沟通和交流；四是进一步研究落实今后执业人员的执业责任。

陈波处长在讲话中指出，今后加强个人执业资格管理工作，需注意处理好五个关系：一是正确处理考试内容、考试方式与行业发展的关系，使执业资格考试适应勘察设计行业发展的需要；二是正确处理理论知识与专业实践的关系，在强调执业人员执业实践的同时，也要着重提高执业人员的理论知识水平；三是正确处理注册程序与注册效果的关系，在确保注册行政许可审批时间的基础上，也要重点把关注册人员的执业能力问题；四是正确处理执业制度局部与全部关系，执业制度在实施过程中，要实现各环节的有效衔接，使执业制度真正发挥其有效作用；五是正确处理项目需要与执业制度发展的关系，执业制度的发展要与国家工程建设项目所需的人才相适应，使建设行业执业人员真正在我国工程建设领域中发挥积极的作用。最后，全国管委会赵春山副主任委员作了总结讲话。他首先肯定了过去一年全国勘察设计注册工程师的考试、注册工作所取得的成绩，并且对各专业委员会在考试和注册管理工作中体现出高度负责的工作态度，给予了高度评价。通过各专业委员会的认真组织、精密安排、努力工作，确保了勘察设计注册工程师考试安全和较为合理的通过率，确保了注册审批时间和质量。随后，他对下一步全国勘察设计注册工程师的执业管理工作，提出了几点具体要求：

（三）继续推进注册管理工作的开展

一是要进一步提高服务意识，及时受理执业注册人员的申请，严格按照《行政许可法》要求，在规定时间内完成执业人员的注册审批工作。二是要认真把关执业注册人员的申请材料，确保行政注册审批工作的严肃性。三是尚未启动注册的专业，要加强调查研究，形成调研报告，尽快启动注册工作。四是已注册多年的专业，符合开展执业条件的，要尽快推行执业人员执业工作的开展。

（四）积极推进继续教育工作的开展。已开展注册的专业，要制定详细的工作计划，并按照计划逐步推进继续教育工作的开展，同时，要做好本专业未来几年继续教育的选题规划，为继续教育工作的顺利开展，做好前期筹备工作。

（五）下大力气，加强诚信体系建设，并以制度建设为基础，推动个人执业资格制度诚信体系的建设工作。

第14篇：第二季度电仪重点工作总结暨第三季度重点工作安排专业例会会议纪要(草稿)07.29

关于第二季度电仪工作总结暨第三季度重点工作安排专业例会会议纪要

2018年7月25日，公司第二季度电仪专业例会在集团522会议室召开，会议由生产技术部副部长李鹏智主持。集团公司总经理助理刘延财、电气主任工程师吴锟龙以及各分、子公司电气及仪表相关负责人及技术人员参加了会议。会议通报了第二季度各单位发生的典型事故案例及电仪工作开展情况，安排部署了第三季度电仪专业重点工作。现纪要如下：

一、会议通报了上半年典型电仪事故及第二季度重点工作完成情况

(一)电仪典型事故通报。

上半年，公司共发生13起电气方面大面积停电事故，其中化工分公司9起、热电分公司3起、锦源化工有限公司2起。按事故类型分电气误操作事故占7起，占事故总比例的54%，反映出电气操作人员责任心、操作技能出现了严重的下滑现象。

上半年，因仪表故障发生的单线停车事故2起，降流量事故1起，因线路故障致ESD未动作事故1起，其它事故3起。7起事故都发生在化工分公司，反应出化工分公司在设备维护保养及检维修方面管理不到位，责任心不强。

1(二)电仪重点工作完成情况。

第二季度，电气专业安排的重点工作任务为对电气图纸进行分类整理和编号，将高、低压配电室的一次图纸粘贴到配电室内，完成所有电力设备二次图纸的现场定置存放。其中，化工分公司对724份电气图纸进行了分类整理、编号和定置存放，对45个高低压配电室的一次系统图进行了修订绘制并粘贴上墙，将80套软启动和变频柜的二次图纸粘贴到了相应的柜内；热电分公司对417份电气图纸进行了分类整理、编号和定置存放，对38个高低压配电室的一次系统图进行了修订绘制并粘贴上墙，将22套软启动和变频柜的二次图纸粘贴到了相应的柜内；水泥有限公司对330份电气图纸进行了分类整理、编号和定置存放，对15个高低压配电室的一次系统图进行了修订绘制并粘贴上墙，将34套软启动和变频柜的二次图纸粘贴到了相应的柜内；锦源化工有限公司对161份电气图纸进行了分类整理、编号和定置存放，对42个高低压配电室的一次系统图进行了修订绘制并粘贴上墙，将101套软启动和变频柜的二次图纸粘贴到了相应的柜内。

第二季度，仪表专业主要完成了强制检定计量器具827台，完成全年检定计划的60.85%；完成专业计量实验室规划方案的编制并报主管领导审批完成；牵头组织对化工分公司聚合、合成、电解、液氯包装安全仪表系统（SIS）方案、SIF回路设计的讨论和确定，完成了100万吨PVC装置安全仪表系统安全完整性（SIL）初步验证工作并对验证报告进行了装订，编制并下发了《安全仪表功能管理系统手册》，2 对安全仪表系统形成了指导性文件，编制并下发了《安全仪表系统功能安全管理体系文件》，对安全仪表系统实现了全方位管控。

二、第三季度电仪专业重点工作安排(一)电气专业重点工作任务。

1.组织开展电力线路完好性排查治理工作。

任务：各分子公司对所属区域内35KV电力线路运行状况进行详细的排查（锦源化工有限公司主要对本单位各分厂10KV系统母线的电源进线及保安变10KV、0.4KV电源进线进行排查），并对排查出的隐患和缺陷进行落实整改。结合历年电缆试验报告对各单位电力线路的性能进行综合对比分析和评估，形成本单位电力线路完好性分析评估报告并根据电力线路的实际运行情况编制相应的预防性试验项目、周期和标准。

目标：杜绝因电力线路击穿短路导致的大面积停电和设备烧毁事故。

责任单位：各分子公司 完成时间：9月10日

2.变压器完好性排查治理工作。

任务：各分子公司对所属区域内所有变压器运行状况进行详细的排查，并对排查出的隐患和缺陷进行落实整改。结合本单位变压器历年试验报告及现在运行状况，对所有变压器的运行性能进行综合对比分析和评估，形成本单位变压器完好性分析评估报告并根据变压器目前的实际运行情况编制相应的预防性试验项目、周期和标准。

目标：确保变压器安全可靠运行。责任单位：各分子公司 完成时间：9月10日 3.修订电气操作规程。

任务：根据各变电站实际运行方式重新修订适用于本站的常规电气倒闸操作与事故下电气倒闸操作规程，结合过程安全要求完成所有进线电源柜、变压器、馈线柜及母联等各类开关柜倒闸操作规程。

目标：规范电气倒闸操作，避免误操作导致大面积停电和设备损坏事故。

责任单位：各分子公司 完成时间：9月20日(二)仪表专业重点工作任务。

1.编制自动化仪表选型设计及测试规范。

任务：依据GB50093-20

13、HG/T20507-20

14、国家计量检定相关检定规程、校准/测试规范、SIL等级认证资料或安全手册，编制检测元件、逻辑单元、执行元件与相关辅助部分等自动化仪表的选型设计及测试校验规范。

目标：规范仪表的选型、测试、验收、校准、比对过程，防止因选型、测试、验收、校准、比对过程不符合规范造成停车或安全事故。对涉及SIS的仪表要严格按照标准进行测试，并出具测试报告。责任单位：各分子公司 完成时间：8月30日 2.开展仪表四率提升活动

任务：根据仪表体系文件按月整理分析上半年“仪表四率”数据，分析总结上半年仪表运行情况，针对不达标现象进行系统分析，并制定措施逐步进行整改。

目标：加强仪表管理，对带病运行的设备及早更换，防止因仪表故障导致系统停车。

责任单位：各分子公司 完成时间：8月15日 3.完善安全仪表功能体系文件

任务：按照下发的《安全仪表系统功能安全管理体系》要求，对缺少的文件资料进行补充完善。

目标：完善已到货材料的资料，为SIS评审做好准备。责任单位：化工分公司 完成时间：9月20日

三、会议要求

1.公司专业化管理要紧密结合系统性思维开展工作，建立电仪专业管理标准、技术标准、作业标准来全面指导电仪工作，将影响电仪系统稳定运行的因素细化出来，制定解决方案及标准逐项落实整改，在7月30日前上报各分子公司参加标准制定的人员名单。

2.加强对缺陷设备的整改治理力度，对运行不可靠或性能衰减的电力设备提前进行更换；加快修订和完善符合过程安全要求且实用于各单位电气倒闸操作规程，尽快提升人员业务技能，保障生产系统稳定可靠运行，实现电力系统安稳长满优、高效率运行。

3.会议要求各分子公司对生产技术部下发的检查整改意见积极配合整改，生产技术部将根据实际情况进行跟踪考核。参会人员：

刘延财、李鹏智、吴锟龙、习志群、刘延安、张军锋、马生伟、刘成伟、刘王祥、贺会荣、钟国院、康玉军、李波涛、白永明、王

进、任飞虎、康 强、李爱军、刘英飞、刘 真、陈进耀、晁明耀、高 鹏、何 康、刘海瑜

记 录：冯

乐、李亚珍

党建工作总结大会会议纪要

工作总结大会的会议纪要

年终总结大会会议纪要

总结大会会议纪要

支委会议纪要 党建工作总结（共8篇）