煤矿上半年安全工作总结

煤矿上半年安全工作总结

一、目标指标完成情况

2020年上半年未发生一般及以上生产安全责任事故、较大涉险责任事故，达到零重伤目标。

二、主要工作任务完成情况

1.精心组织“学规程、抓落实、强管理”活动。制定了详细的学习计划，针对岗位分配了学习内容，整理了15项学习资料并汇编印制100册，发放至公司领导、各部门、区队。公司集中培训6期，累计培训81人次。各部门、区队采取班前或班后会等分散培训形式，开展培训8天，累计培训2200人次。利用“全员考试”系统手机端，分岗位及工种组合考试卷，分批次组织全员考试，累计考试1770人，合格率84.6%。5月18日—23日，开展2020版安全生产标准化培训，累计培训780人次。

2.周密开展安全集中整治工作。通过安办会组织安全集中整治动员，深入贯彻了全国安全生产会议及各级单位文件精神；汇编并印发了上级单位关于煤矿安全集中整治工作相关资料，制定下发了公司《煤矿安全集中整治工作方案》，成立了5个专项整治小组，制定了27项工作内容清单；分专业自查10条问题，完成整改9条，持续整改1条，并按时填报了安全集中整治工作日志，促进安全集中整治形成了长效机制。

3.认真开展了“一通三防”专项安全监察工作。对照10大项62小项自检表进行了自查，落实整改16条问题，已整改9条，持续整改7条。落实政府部门监察指令，针对存在的40条问题，按照“五落实”原则进行整改，已整改37条问题到位，其余3条已制定方案，按期整改。

4.扎实推进“三项攻坚”行动。5月25日，公司领导组织各部门、区队召开了安全三项攻坚行动暨精细标准化推进部署会，传达了5月20日陕北矿业公司安全集中整治和专项攻坚部署会精神，对公司反“三违”、生产运输和应急救援实训攻坚行动工作进行了整体安排，及时制定下发了正式文件，推进了“三项攻坚”行动有序开展。

三、特色亮点工作及采取的创新做法、取得的成效

1.强化安全管理制度修订及落实。制定下发了公司安全1号文件、岗位安全生产和职业病防治责任制、职业卫生管理汇编、应急管理制度汇编、安全包保制度、安全绩效考核办法、风险抵押管理办法、安全基础管理考核办法、安全生产奖罚条例等十余项制度文件。

2.全面开展安全风险辨识评估。在完善“一图、一库、两清单”的基础上，创新“每月（旬）研讨分析、每周跟踪管理、每天现场检查、每班风险预想”工作模式，推进风险常态化管控机制，实现了安全风险管控的连续性和前置性。组织开展了2020年度安全风险辨识评估，形成66项安全风险辨识清单，其中包含一般风险10项、中等风险33项、较大风险21项，重大风险5项；先后组织开展了3项安全风险专项辨识，包括14211工作面新工艺、15212快速掘进新设备、“4·27”西安重装事故后专项辨识。

3.加强隐患排查治理闭环管理。编制了《2020年事故隐患排查计划》，每月制定《事故隐患排查治理工作方案》，按要求开展了月度、旬度矿井各生产系统的隐患排查，管理人员、岗位工每班对井下作业区域开展隐患排查；每月召开了“事故隐患排查治理”统计分析例会，深刻分析隐患产生原因，并提出下月针对性措施；1-5月份，共排查治理隐患729条，全部为C级隐患，建立了隐患台账，实现了闭环管理，整改率100％。

4.从严开展“三违”排查治理和帮教工作。1-5月份，共查处“三违”66人/次，其中一般“三违”43人/次，严重“三违”23人/次，对严重“三违”人员全部开展了脱产帮教活动。

5.不断提升精细标准化水平。在”三位一体“标准化工作体系运行的基础上，全面推行工作清单式管理、“菜单式、拉网式”检查，导入“逢查必考、逢检必问”机制，强化了现场检查质量，倒逼检查人素质提升，持续推进采掘工作面动态达标。通过检查后召开问题落实会，明确责任划分及问题整改方案、时限，有效落实了现场存在问题。1至5月份，共组织了13次静态检查和5次动态复查，推动了标准化工作的规范化管理。

6.完善双重预防信息化系统。公司积极与江苏中矿安华科技发展有限公司沟通，提出了22条所需功能和10条建议，完成了技术规格书，并对矿井4G网络和手机使用情况进行摸排，确定了所需智能掌控手持端数量。

7.加强应急管理和救护中队战训。不断完善应急管理体系建设，组织开展了应急预案评估工作，重新修订了公司《生产安全事故应急预案》，制定下发了《2020年应急演练计划》。3月29日，开展了矿井大面积停电事故应急演练，组织32名现场作业人员进行了自救器实操佩戴及安全撤离。加强救护中队日常战训管理，定期开展预防性检查，强化灾区侦察及一般技术操作等训练，在一季度救护质量标准化验收中，保持了一级救护中队水平。

8.加强重点时段安全监管。制定了春节期间、“五一”及两会期间安全管理制度性措施，落实了领导干部值班制度，严格执行停复工验收管理，抓住“四员两长”关键岗位，强化“一会两清单”管理，实现隐患排查治理“班班清”的闭环管理，保证了重点时段安全监管到位。

9.通过全过程安全确认强化了现场安全管理。认真落实“一会两清单”要求，规范召开了班前会，加强班前安全确认、互保联保、“三计”测量等，按照工作任务清单完成当班作业，按照隐患治理清单落实问题整改，做到了“班班清”的闭环管理；严格执行入井人员管理制度，做到了入井登记、升井销号，确保了“四统一”；班组长认真组织现场“三三整理”确认，履行了岗位作业人员交接班确认。

10.切实加强重点工程的现场安全监管。一是做好了15209工作面末采及封闭期间、15210工作面初采期间，多单位协同作业的安全监管与协调。二是强化14212运输顺槽机头硐室大断面掘进和2-2煤胶运大巷皮带基础扩掘等重点工程的现场监管，做到了人员按章作业，安全确认到位。三是统筹安排好14301工作面切眼大断面掘进及运输顺槽启闭排瓦斯恢复通风现场安全管理，救护中队全程负责，做好了现场安全检测，严格落实了安全技术措施。四是加大14210工作面过构造期间的安全监管力度，坚持过构造期间破矸预测预报，严格落实了工作面过构造方案，切实做好了工作面漏风监测和治理。五是加大井下所有安装工程作业现场安全监管力度，重点抓住了大件运输、吊装、拆卸等重要环节，保证了安装工程的安全实施。

四、未完成工作任务或未达到指标原因分析

未完成工作任务1项：双重预防管理信息化系统升级改造项目未按照计划及时开展。

原因分析：一是因疫情影响，4月24日与江苏中矿安华科技发展有限公司进行了商务谈判；二是因技术原因需要进一步协商。

改进情况：已于6月11日再次组织商务谈判，尽快完成签订合同，全力加快项目推进。

五、存在问题分析及解决思路

1.采矿许可证证载600万吨/年与核定能力1000万吨/年不符。

解决思路：已由陕北矿业公司组织对《张家峁矿井开采设计》上报、审查，待设计报批后变更矿井采矿许可证。

2.2019年12月北京华宇编制的《张家峁矿井开采设计》（1000万吨/年）未按程序完善审批手续。

解决思路：《张家峁矿井开采设计》已通过陕北矿业公司审查，正在按要求组织上报、备案工作。

六、后半年目标计划及重点工作安排

（一）后半年目标计划

1.杜绝一般及以上生产安全责任事故、较大涉险责任事故，达到零重伤目标，力争实现“零伤害”目标。

2.通过一级安全生产标准化煤矿复验和保持集团公司安全生产标准化先进煤矿水平。

3.年度职业病发病率控制在2‰以内，确保职业卫生管理体系高效运行，切实保护从业人员健康权益，巩固省级职业卫生示范矿井荣誉称号。

（二）重点工作安排

1.夯实安全基础管理。加强安全培训教育，提升职工安全素养。严格技术管理，规范规程措施审批，执行“四单一票”制度。加强重点环节管控，落实“一会两清单”，抓住关键岗位履职，发挥“四员两长”现场盯防作用。加大安全检查力度，应用清单式安全检查表，严格问题落实整改。

2.扎实推进安全生产标准化工作。严格对照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》（试行），做好新标准的培训与落实，做好一级标准化矿井的申报工作。创新工作机制，实行安全生产标准化专业组长负责制，制定考核细则，将责任分解落实到每个成员，确保标准化工作再上新台阶。以智慧煤矿现场会为契机，推进标准化品牌建设。

3.深化双重预防体系建设。重点把风险预控的具体内容向区队、班组、岗位分级分责，让风险辨识评估和管控全面运用到现场，运用到岗位作业中，提高职工危险源辨识能力和风险意识。加快“双重预防”信息化系统的升级改造工作，通过建立智能掌控系统，对风险点可视化实时管控，实现安全风险管控、隐患排查治理全流程信息化管理。

4.扎实开展安全生产集中整治，按照“五大专题”的具体工作安排，督促各项工作稳步开展；以落实上级单位检查问题为切入点，持续开展对标对表自检，切实做到举一反三。持续开展“学法规，抓落实，强管理”专项活动，按照时间节点完成规定动作，强化学习效果检验。

5.推进“三项”攻坚行动。加强应急救援队伍管理，强化体能训练和日常实操训练；按计划开展应急预案急演练。做实“历史上的今天”事故警示教育，组织各区队、班组开展“三违”危害大讨论，严厉查处“不安全人”和不安全行为。从生产运输管理各环节入手，全面、系统、细致地进行梳理，查找生产运输安全管理薄弱环节和突出问题，制定整改清单和管控措施，深入扎实做好生产运输安全管理各项工作，全面提升安全管理水平，有效防范和坚决遏制生产运输安全事故

陕煤集团神木张家峁矿业有限公司

2020年6月11日

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