外科主任述职报告
第1篇：外科主任述职报告
外科主任2014述职报告
2014度我在医院领导的正确领导下，在医院各职能科室的关心帮助下，在全科医护人员的大力支持配合下，顺利的完成了全年的各项工作。回顾这一年，取得了很大进步，但也有不少缺点，现就全年工作情况从德、能、勤、绩、廉五个方面汇报如下：
一、德
一年来，我坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论“三个代表”和“中国梦”重要思想，遵守院规院纪，服从大局，科学管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，牢固树立服务意识，按照卫生部“三好一满意”的要求，把科室的医德医风建设和职业道德培养放在首要位置并将其纳入日常管理工作中。科室加强召开医德医风教育，总结日常管理过程中发现的问题并提出整改措施，使全科医护人员增强了“一切为了患者，为了患者的一切”的服务意识，在积极解除病人痛苦的同时，提高和改善了服务质量，得到了广大患者的信任和支持，提高了社会效益。
二、能
在临床业务方面，紧紧围绕科室2014年度发展目标，保持和发扬小儿外科专科特色优势，不断完善专科专病建设，加强小儿肠梗阻、肠套叠、阑尾炎、疝气、鞘膜积液的特色治疗与优化，与河南省妇幼保健院小儿外科建立联姻关系，逐步向省级技术水平靠拢，进一步保持和发扬专科专病的地位。
2014年我圆满完成基层医生肠套叠、阑尾炎、外科创伤课程的培训工作。自2014年10月起，我科逐步开展腹腔镜手术，并积极寻找病源，稳中求进，填补我院微创外科空白。同时注重人性化管理和服务品牌的创建，使我科成为特色突出、优势明显、患者信赖、社会满意的科室。但在小儿
二、1 三级手术开展方面仍然止步不前，以后加强学习，努力尝试，带领全科医务工作者创办真正的特色科室。
作为一名科室负责人，我始终坚持高标准、严要求，努力在管理与医疗技术上下功夫，加强安全医疗。在科室管理方面，采取全员参与管理的工作模式，按照医疗质量控制、实习带教、控感管理、考勤绩效、仪器设备、信息网络等进行分工管理，发挥每一位职工的特长，完成了各项基础管理工作。
三、勤
自2014年5月我院乔迁新址后，我科住院患者增多，肠套叠急诊空气灌肠增多，我加班加点，任劳任怨，已成为家常便饭。我始终以身作则，保持着工作的激情和向上的活力，及时传达院办精神，用正面的信息引导职工，传播正能量，为医院的快速发展努力工作；在日常工作中，坚持在一线工作岗位，指导大家提高工作技能和效率。以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。在年底医院管理年度考核期间带领全科医护人员团结一致、携手共进，发扬“白加黑”的拼搏精神，圆满地完成了考评工作。
四、绩
（一）、医疗业务情况
全科今年完成诊治门诊患者 多人次，住院总人数 人次，病床使用率达30%，平均住院日6天，用药比达30%，住院病人回访率达100%，传染病登记漏报率0%，出入院疾病的诊断符合率9８%（国标≥90%），入院三日确诊率月均达９５%（国标≥90%），今年开展了“肠套叠空气灌肠复位术”和“腹腔镜手术”新技术的临床运用，收到了较好的社会及经济效益。与上一年度相比，圆满地完成了院里下达的经济指标，这一成绩的取得是与我科全体人员的努力是分不开的。
（二）、医疗质量管理
1、严格执行医疗质量和医疗安全的核心制度及相关操作规范，成立医疗质控小组由专人负责并定期检查落实情况，确保医疗质量及医疗安全。
2、科室制定了完整的医疗质量管理方案及计划，完善了科主任、主治医师及质控员严格把关的质控体系，并按甲级病历的要求加强病历管理，定期检查病历保证病历质量。
3、科内加强术前讨论、疑难病案讨论，不断提高理论水平和临床诊疗技能。
（三）、医疗安全
一年来我科认真贯彻医院的各项医疗安全管理条例，认真查房，对多病种患者及时请相关科室会诊、指导诊断及治疗，确保医疗安全。尤其对“肠套叠患儿自行复位及注射疫苗感染”这两起事件深刻剖析，从中汲取深刻教训，不断强化各级医护人员的医患沟通及医疗安全意识，加强相关核心制度的学习及落实，重点加强以外科为主等相关学科理论知识的学习，对科室的安全措施进一步梳理、调整及加强，责任落实到每一位医护人员，杜绝发生医疗责任事故。
（四）、业务培训
我科认真落实医护人员“三基”（基本知识、基本理论、基本技能）培训计划、狠抓三基培训，切实加强技术规范操作，不断提高治疗效果，做到人手一本学习记录，通过组织业务学习，提高全科医生的诊治水平。鼓励全科医护人员积极参加继续医学教育学习。
（五）、人才培养
科室非常重视高素质专业技术人才的培养，在人员十分紧缺的情况下做到迎难而上，利用休息时间共同学习呼吸机、除颤仪、心电图机的使用及肠套叠空气灌肠复位术等外
3 科常见技术操作，努力建设合理的人才梯队。同时鼓励科室人员通过成人高考等多种方式提高学历和增强理论知识水平。
（六）、临床合理用药
认真贯彻《处方管理办法》及《抗菌药物临床应用指导原则》，根据病情需要选择中西药物。合理使用抗菌药物，加强处方管理，确保用药规范、安全。
（七）、经济效益
全年科室业务总收入8033252元。科室认真执行医保农合政策，并贯彻落实在临床工作中。
五、廉
我按照院党委反腐倡廉的要求遵守廉政规定，管好自己，接受监督，无违纪行为发生。虽然目前我科工作总量、工作效率、工作节奏较2013年有所提高，取得了一定的社会和经济效益，仍存在缺乏新技术、新项目及科研能力欠缺等问题，如何在现有基础上进一步提高医疗质量、加快科室业务发展，达到“三好一满意”的标准。我们还要继续努力，更好地满足临床及患者的需要。
总之，一年来，自己做了一些工作，但是与领导的关怀分不开，与各职能部门的帮助分不开，以后还要更加努力，做自己力所能及的事，面对困难，竭力克服，依靠全科医护人员，团结一致，迎接新的挑战。
外科：杨淼 2015年1月29日
第2篇：医院外科主任述职报告
2017医院外科主任述职报告
2017医院外科主任述职报告
护士述职报告 【2017医院外科主任述职报告一】 尊敬的各位领导、各位同事: 今天我做为医务科主任和外科副主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正: 作为外科主任的两年期间，本人认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下: 一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。
二、求真务实，不断开创工作新局面。
三、打造良好团队精神。外科的工作就是 无规律、不由自主，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开始，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失，2017年被评为 先进个人和行风标兵 荣誉称号。
翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基。如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我决定做到以下几点:
1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。
2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。
3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。
4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。
5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实，保证上级相关检查达标。
6、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。医疗安全是前提，没有医疗安全作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为一句空话。
7、科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的发展建立在各科室发展的基础上，但各科室的发展又以医院总体发展为依托。如果没有医院的总体发展，科室的发展就将成为无源之水，无本之木。好比一局围棋，要有良好的总体布局，局部的胜利才会对全局有意义，围棋中光顾了局部取胜而失去整局的例子不胜枚举。目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的体检任务，局极与整体之间产生矛盾在所难免。我相信大家，特别是各位科主任、护士长是能以大局为重，辩证地处理好 小我 与 大我 的关系。最近有位同志放弃了四年一次的探亲机会投入到体检工作中，就是最好的例子。
【2017医院外科主任述职报告二】 2017年较好的完成了工作任务，现将本人这些年来的工作总结如下: 一、政治思想及医德医风建设方面 领会及执行上级指示精神，不折不扣，和上级保持一致。遵照医院的部署，组织我科室全体工作人员，继续深入学习邓小平理论和 三个代表 的重要思想，认真学习有关构建和谐社会的各种文件精神，提高全体工作人员的思想觉悟，努力把医疗、教学、科研等各项工作做好，为构建和谐社会做好本职工作。
全科人员严格遵守各项规章制度，没有出现违法违纪现象。开展反商业贿赂工作，组织科室人员参加医院的各种形式的教育活动，认真学习有关文件，提高思想认识及觉悟，认真进行自查自纠，这些年来，科室人员无收受红包、回扣现象。努力提高医疗服务质量，一切工作以病人为中心，提供优质服务。
由于医院的具体抓管个人及全体科室人员的通力合作，科室多次被医院评为 先进科室、十佳科室，个人也多次获 优秀科主任、十佳科主任 称号。
二、医疗业务方面 严格执行医院各种规章制度，狠抓医疗质量管理、感染管理、护理管理及健康教育等方面的工作，并努力按医院管理年的要求做好每一项工作，使我科在医疗市场竞争更为剧烈的情况下，仍能稳步发展，较好地完成了各项工作任务。
(一)住院率和业务收入 从开科以来，我科住院率一直稳居院内前三名，业务总收入也不断增长在收入增加的同时，药品比例也逐步下降。
(二)危重病人抢救工作 在做好繁重的临床医疗工作的同时，还坚持专业理论及新技术的学习，不断提高自己的业务技术水平。随着年龄的增长，老年患者的病情越来越复杂、越来越重，我科的危重病人数量较同期增多。通过医护双方通力协作，这些年来我科成功抢救不少老年重症肺炎、败血症、急性左心衰、大面积脑梗塞、急性心梗等病人，均得到患者及家属的肯定及感谢。同时通过积极对这些危重、疑难病例的诊治、抢救工作，不但成功救治了病人，全科医务人员也通过实战积累了不少的临床经验，业务水平大幅度提高，培养了一批技术骨干
(三)继续教育 根据工作需要，全员学习，养成良好的学习风气，以上医疗业务工作，个人除了积极参与外，更重要的是起到了指挥、协调作用，在全科室同志努力工作下，全科医护工作稳定，多年来无医疗事故及重大医疗纠纷。
(四)人才队伍建设
1、增强知识更新意识，组织科内学习医学 三基 知识及专业基础知识，并注意跟踪医药前沿信息，针对怡康病区医疗服务对象多为多系统、多器官病变患者这一特点，科内不仅对每一位医师提出专业发展要求，并且强调在怡康病区工作的医师通读内科学，以便医师在熟练掌握内科常见病、多发病诊疗技术，又能对专业知识掌握有所侧重，知识结构与医学发展基本同步。为了检验学习的效果，科室每季度对主治以下医师卷面考试一次，并记录成绩。
2、抓紧外派学习。全科室医师尤其是青年医师都认识到外出进修学习是拓宽视野、更新知识、增强临床工作能力的好机会，科室也抓紧机会做好这一工作，联系的进修医院有中山大学一附院、北京中日友好医院、中南大学湘雅医学院等，但因为种种原因，目前尚未派出人员进修学习，这也是个人的遗憾之一。
(五)开展新技术、新项目 响应医院号召，开展中医特色治疗，增加服务新技术、新项目。我院是中西医结合医院，中西结合治疗是我院的优势。在国家大力发展中医药的大背景下，我们倡导增加中医治疗的比例。这些年组织科内已开展的有中频穴位治疗、中药烫疗，对于老年人骨关节病，颈、腰椎增生、骨质疏松、消化不良、便秘等病证，有良好疗效，且无痛苦，已逐渐为老年患者接受，深受老年患者的喜爱。近2年来还通过与针灸、推拿科的协作，开展针灸推拿治疗。
我科通过请会诊，针灸、推拿科派专人到病房开展治疗，方便了老年患者，且增加了治疗手段，促进患者的病情康复。目前还增加了穴位敷贴、艾灸、中药熏洗等中医外治治疗，促进中医特色科室的构建。新技术方面，开展的有长期置入空肠管治疗吸入性肺炎、老年性衰竭等疾病，在老年人肠内营养这一方面，逐步形成了一定的经验。
三、教学工作 作为研究生导师，本人这些年来招收老年心、脑血管中西医结合防治专业研究生13名，顺利完成学业8名，毕业后的学生各自成为医院的技术骨干，本人还承担研究生的急诊学教学任务，同时在本科教育方面，承担本科临床体格检查培训，中西医结合内科学等课程教学任务，真诚对待学生，视学生如己出，认真教学，得到学生的好评，并获得 优秀研究生导师、十佳教师 等荣誉称号。这些年来，组派科室人员承担学院中西医结合本科、临床医学本科《诊断学》理论教学，临床见习课及实习前体格检查培训课，圆满完成了临床理论课、临床见习课、实习前培训、临床实习等教学任务。无论是临床带教还是理论讲授，各位老师都一丝不苟，尽职尽力，得到同学们的好评。
四、不足 1、业务方面: 近年来的同期收入相比虽仍有增多，但相对于医院其他兄弟科室来说，仍存在一定差距，这与病人来源较单
一、治疗方法较单一和局限，思路不够开阔有关，我们还要积极扩大病人来源，充分利用好科室优越的医疗资，加强借鉴、研究及开发传统中医药特色的治疗方法，加强对卫生法规、医保政策及医院有关文件的学习及研究等，我们科室才能有所发展。
2、我科室个别职工工作仍欠细心，责任心不够强，仍有医疗护理差错的苗头发生;解释工作和健康宣教工作做得还不够细致，极个别病人及家属对我们某些工作还不够满意。
3、医疗护理文件的书写质量仍存在一些缺点，有待进一步提高。
4、学科建设及科研工作方面还需要加强及努力。 解决方法: 在个人、科室与相关医院联系的同时，向医院提出要求，由本院与对方医院公对公联系，争取对方医院重视，早对我们打开进修学习大门，另外，多医院同时联系，增加学习机会。
2017年乡镇长述职述廉报告 全镇 一、二、三产各项指标全面或超额完成区下达的任务，特别是税源经济获得了大幅度提高，国地税综合收入超20xx万元大关，国、地税增长幅度分别比2017年增长50%和90%以上;招商引资成效明显，实现注册民资8224元，总量列全区之首，实际投入可达 1.5亿元，合同利用外资665万美元，实际利用外资60万美元 2017大学生村官个人述职报告范文 时间过得飞快，不经意间我们就告别了忙碌的2017年，2017年我主要分管计生工作，计生工作是一项特殊而又繁锁的工作，今年计生和卫生合并，简称卫计工作 2017校长述职报告5000字 推进素质教育，实施课改的关键是第一线的老师，而老师的关键是教育观念的转变。为了加快教师教育理念的转变，我们采用“走出去学习，请进来辅导”的方法来加以强化，通过课堂实践帮助教师理解教改理念的内涵。
2017医院外科主任述职报告 打造良好团队精神。外科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。
2017医院后勤科主任述职报告 工作中的创新: 我们将“小剂量硫酸镁”灵活运用于治疗儿童喘憋性疾病中，保证了副作用小，疗效显著，不仅减轻了患儿的痛苦，使患儿家长易于接受，而且为广大患者节约了开支。
第3篇：医院外科主任述职报告
医院外科主任述职报告范文
尊敬的各位领导、各位同事：
今天我做为医务科主任和外科副主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知水平有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性理解和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正：
作为外科主任的两年期间，本人认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下：
一、增强学习，持续提升自己的政治水平和业务素质。
二、求真务实，持续开创工作新局面。
三、打造良好团队精神。外科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开始，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失，2007年被评为“先进个人和行风标兵”荣誉称号。
翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基。如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心协助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差别，做好医务科的管理工作，我决定做到以下几点：
1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。
2、进一步完善医院的发展及增大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提升我院的品牌效应与知名度。
.3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。
4、着重增强提升医务人员的整体业务水平，增强业务学习，加快医务人员知识的更新，提升医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提升。
5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实，保证上级相关检查达标。
6、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。医疗安全是前提，没有医疗安全作保障，提升工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为一句空话。
7、科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的发展建立在各科室发展的基础上，但各科室的发展又以医院总体发展为依托。如果没有医院的总体发展，科室的发展就将成为无源之水，无本之木。好比一局围棋，要有良好的总体布局，局部的胜利才会对全局有意义，围棋中光顾了局部取胜而失去整局的例子不胜枚举。
当前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的体检任务，局极与整体之间产生矛盾在所难免。我相信大家，特别是各位科主任、护士长是能以大局为重，辩证地处理好“小我”与“大我”的关系。最近有位同志放弃了四年一次的探亲机会投入到体检工作中，就是的例子。
【篇2】
20xx年较好的完成了工作任务，现将本人这些年来的工作总结如下：
一、政治思想及医德医风建设方面
.领会及执行上级指示精神，不折不扣，和上级保持一致。遵照医院的部署，组织我科室全体工作人员，继续深入学习邓小平理论和“三个代表”的重要思想，认真学习相关构建和谐社会的各种文件精神，提升全体工作人员的思想觉悟，努力把医疗、教学、科研等各项工作做好，为构建和谐社会做好本职工作。
全科人员严格遵守各项规章制度，没有出现违法违纪现象。展开反商业*工作，组织科室人员参加医院的各种形式的教育活动，认真学习相关文件，提升思想理解及觉悟，认真实行自查自纠，这些年来，科室人员无收受*、回扣现象。努力提升医疗服务质量，一切工作以病人为中心，提供优质服务。
因为医院的具体抓管个人及全体科室人员的通力合作，科室多次被医院评为“先进科室”、“十佳科室”，个人也多次获“优秀科主任”、“十佳科主任”称号。
二、医疗业务方面
严格执行医院各种规章制度，狠抓医疗质量管理、感染管理、护理管理及健康教育等方面的工作，并努力按医院管理年的要求做好每一项工作，使我科在医疗市场竞争更为剧烈的情况下，仍能稳步发展，较好地完成了各项工作任务。
(一)住院率和业务收入
从开科以来，我科住院率一直稳居院内前三名，业务总收入也持续增长在收入增加的同时，药品比例也逐步下降。
(二)危重病人抢救工作
在做好繁重的临床医疗工作的同时，还坚持专业理论及新技术的学习，持续提升自己的业务技术水平。随着年龄的增长，老年患者的病情越来越复杂、越来越重，我科的危重病人数量较同期增多。通过医护双方通力协作，这些年来我科成功抢救很多老年重症肺炎、败血症、急性左心衰、大面积脑梗塞、急性心梗等病人，均得到患者及家.属的肯定及感谢。同时通过积极对这些危重、疑难病例的诊治、抢救工作，不但成功救治了病人，全科医务人员也通过实战积累了很多的临床经验，业务水平大幅度提升，培养了一批技术骨干
(三)继续教育
根据工作需要，全员学习，养成良好的学习风气，以上医疗业务工作，个人除了积极参与外，更重要的是起到了指挥、协调作用，在全科室同志努力工作下，全科医护工作稳定，多年来无医疗事故及重大医疗纠纷。
(四)人才队伍建设
1、增强知识更新意识，组织科内学习医学“三基”知识及专业基础知识，并注意跟踪医药前沿信息，针对怡康病区医疗服务对象多为多系统、多器官病变患者这个特点，科内不但对每一位医师提出专业发展要求，并且强调在怡康病区工作的医师通读内科学，以便医师在熟练掌握内科常见病、多发病诊疗技术，又能对专业知识掌握有所侧重，知识结构与医学发展基本同步。为了检验学习的效果，科室每季度对主治以下医师卷面考试一次，并记录成绩。
2、抓紧外派学习。全科室医师尤其是青年医师都理解到外出进修学习是拓宽视野、更新知识、增强临床工作水平的好机会，科室也抓紧机会做好这个工作，联系的进修医院有中山大学一附院、北京中日友好医院、中南大学湘雅医学院等，但因为种种原因，当前尚未派出人员进修学习，这也是个人的遗憾之一。
(五)展开新技术、新项目
响应医院号召，展开中医特色治疗，增加服务新技术、新项目。我院是中西医结合医院，中西结合治疗是我院的优势。在国家大力发展中医药的大背景下，我们倡导增加中医治疗的比例。这些年组织科内已展开的有中频*位治疗、中药烫疗，对于老年人骨关节病，颈、腰椎增生、骨质疏松、消化不良、便秘等病证，有良好疗效，且无痛.苦，已逐渐为老年患者接受，深受老年患者的喜爱。近2年来还通过与针灸、推拿科的协作，展开针灸推拿治疗。
我科通过请会诊，针灸、推拿科派专人到病房展开治疗，方便了老年患者，且增加了治疗手段，促动患者的病情康复。当前还增加了*位敷贴、艾灸、中药熏洗等中医外治治疗，促动中医特色科室的构建。新技术方面，展开的有长期置入空肠管治疗吸入性肺炎、老年性衰竭等疾病，在老年人肠内营养这个方面，逐步形成了一定的经验。
三、教学工作
作为研究生导师，本人这些年来招收老年心、脑血管中西医结合防治专业研究生13名，顺利完成学业8名，毕业后的学生各自成为医院的技术骨干，本人还承担研究生的急诊学教学任务，同时在本科教育方面，承担本科临床体格检查培训，中西医结合内科学等课程教学任务，真诚对待学生，视学生如己出，认真教学，得到学生的好评，并获得“优秀研究生导师”、“十佳教师”等荣誉称号。
这些年来，组派科室人员承担学院中西医结合本科、临床医学本科《诊断学》理论教学，临床见习课及实习前体格检查培训课，圆满完成了临床理论课、临床见习课、实习前培训、临床实习等教学任务。无论是临床带教还是理论讲授，各位老师都一丝不苟，尽职尽力，得到同学们的好评。
四、不足
1、业务方面：近年来的同期收入相比虽仍有增多，但相对于医院其他兄弟科室来说，仍存有一定差别，这与病人来源较单一、治疗方法较单一和局限，思路不够开阔相关，我们还要积极扩大病人来源，充分利用好科室优越的医疗资，增强借鉴、研究及开发传统中医药特色的治疗方法，增强对卫生法规、医保政策及医院相关文件的学习及研究等，我们科室才能有所发展。
.2、我科室个别职工工作仍欠细心，责任心不够强，仍有医疗护理差错的苗头发生;解释工作和健康宣教工作做得还不够细致，极个别病人及家属对我们某些工作还不够满意。
3、医疗护理文件的书写质量仍存有一些缺点，有待进一步提升。
4、学科建设及科研工作方面还需要增强及努力。
解决方法：在个人、科室与相关医院联系的同时，向医院提出要求，由本院与对方医院公对公联系，争取对方医院重视，早对我们打开进修学习大门，另外，多医院同时联系，增加学习机会。.
第4篇：医院外科主任述职报告
医院外科主任述职报告范文【三篇】
【篇1】
尊敬的各位领导、各位同事：
今天我做为医务科主任和外科副主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知水平有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性理解和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正：
作为外科主任的两年期间，本人认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下：
一、增强学习，持续提升自己的政治水平和业务素质。
二、求真务实，持续开创工作新局面。
三、打造良好团队精神。外科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开始，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失，2007年被评为“先进个人和行风标兵”荣誉称号。
翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基。如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心协助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差别，做好医务科的管理工作，我决定做到以下几点：
1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。
2、进一步完善医院的发展及增大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提升我院的品牌效应与知名度。
3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。
4、着重增强提升医务人员的整体业务水平，增强业务学习，加快医务人员知识的更新，提升医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提升。
5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实，保证上级相关检查达标。
6、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。医疗安全是前提，没有医疗安全作保障，提升工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为一句空话。
7、科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的发展建立在各科室发展的基础上，但各科室的发展又以医院总体发展为依托。如果没有医院的总体发展，科室的发展就将成为无源之水，无本之木。好比一局围棋，要有良好的总体布局，局部的胜利才会对全局有意义，围棋中光顾了局部取胜而失去整局的例子不胜枚举。
当前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的体检任务，局极与整体之间产生矛盾在所难免。我相信大家，特别是各位科主任、护士长是能以大局为重，辩证地处理好“小我”与“大我”的关系。最近有位同志放弃了四年一次的探亲机会投入到体检工作中，就是的例子。
【篇2】
20xx年较好的完成了工作任务，现将本人这些年来的工作总结如下：
一、政治思想及医德医风建设方面
领会及执行上级指示精神，不折不扣，和上级保持一致。遵照医院的部署，组织我科室全体工作人员，继续深入学习邓小平理论和“三个代表”的重要思想，认真学习相关构建和谐社会的各种文件精神，提升全体工作人员的思想觉悟，努力把医疗、教学、科研等各项工作做好，为构建和谐社会做好本职工作。
全科人员严格遵守各项规章制度，没有出现违法违纪现象。展开反商业*工作，组织科室人员参加医院的各种形式的教育活动，认真学习相关文件，提升思想理解及觉悟，认真实行自查自纠，这些年来，科室人员无收受红包、回扣现象。努力提升医疗服务质量，一切工作以病人为中心，提供优质服务。
因为医院的具体抓管个人及全体科室人员的通力合作，科室多次被医院评为“先进科室”、“十佳科室”，个人也多次获“优秀科主任”、“十佳科主任”称号。
二、医疗业务方面
严格执行医院各种规章制度，狠抓医疗质量管理、感染管理、护理管理及健康教育等方面的工作，并努力按医院管理年的要求做好每一项工作，使我科在医疗市场竞争更为剧烈的情况下，仍能稳步发展，较好地完成了各项工作任务。
(一)住院率和业务收入
从开科以来，我科住院率一直稳居院内前三名，业务总收入也持续增长在收入增加的同时，药品比例也逐步下降。
(二)危重病人抢救工作
在做好繁重的临床医疗工作的同时，还坚持专业理论及新技术的学习，持续提升自己的业务技术水平。随着年龄的增长，老年患者的病情越来越复杂、越来越重，我科的危重病人数量较同期增多。通过医护双方通力协作，这些年来我科成功抢救很多老年重症肺炎、败血症、急性左心衰、大面积脑梗塞、急性心梗等病人，均得到患者及家属的肯定及感谢。同时通过积极对这些危重、疑难病例的诊治、抢救工作，不但成功救治了病人，全科医务人员也通过实战积累了很多的临床经验，业务水平大幅度提升，培养了一批技术骨干
(三)继续教育
根据工作需要，全员学习，养成良好的学习风气，以上医疗业务工作，个人除了积极参与外，更重要的是起到了指挥、协调作用，在全科室同志努力工作下，全科医护工作稳定，多年来无医疗事故及重大医疗纠纷。
(四)人才队伍建设
1、增强知识更新意识，组织科内学习医学“三基”知识及专业基础知识，并注意跟踪医药前沿信息，针对怡康病区医疗服务对象多为多系统、多器官病变患者这个特点，科内不但对每一位医师提出专业发展要求，并且强调在怡康病区工作的医师通读内科学，以便医师在熟练掌握内科常见病、多发病诊疗技术，又能对专业知识掌握有所侧重，知识结构与医学发展基本同步。为了检验学习的效果，科室每季度对主治以下医师卷面考试一次，并记录成绩。
2、抓紧外派学习。全科室医师尤其是青年医师都理解到外出进修学习是拓宽视野、更新知识、增强临床工作水平的好机会，科室也抓紧机会做好这个工作，联系的进修医院有中山大学一附院、北京中日友好医院、中南大学湘雅医学院等，但因为种种原因，当前尚未派出人员进修学习，这也是个人的遗憾之一。
(五)展开新技术、新项目
响应医院号召，展开中医特色治疗，增加服务新技术、新项目。我院是中西医结合医院，中西结合治疗是我院的优势。在国家大力发展中医药的大背景下，我们倡导增加中医治疗的比例。这些年组织科内已展开的有中频*位治疗、中药烫疗，对于老年人骨关节病，颈、腰椎增生、骨质疏松、消化不良、便秘等病证，有良好疗效，且无痛苦，已逐渐为老年患者接受，深受老年患者的喜爱。近2年来还通过与针灸、推拿科的协作，展开针灸推拿治疗。
我科通过请会诊，针灸、推拿科派专人到病房展开治疗，方便了老年患者，且增加了治疗手段，促动患者的病情康复。当前还增加了*位敷贴、艾灸、中药熏洗等中医外治治疗，促动中医特色科室的构建。新技术方面，展开的有长期置入空肠管治疗吸入性肺炎、老年性衰竭等疾病，在老年人肠内营养这个方面，逐步形成了一定的经验。
三、教学工作
作为研究生导师，本人这些年来招收老年心、脑血管中西医结合防治专业研究生13名，顺利完成学业8名，毕业后的学生各自成为医院的技术骨干，本人还承担研究生的急诊学教学任务，同时在本科教育方面，承担本科临床体格检查培训，中西医结合内科学等课程教学任务，真诚对待学生，视学生如己出，认真教学，得到学生的好评，并获得“优秀研究生导师”、“十佳教师”等荣誉称号。
这些年来，组派科室人员承担学院中西医结合本科、临床医学本科《诊断学》理论教学，临床见习课及实习前体格检查培训课，*完成了临床理论课、临床见习课、实习前培训、临床实习等教学任务。无论是临床带教还是理论讲授，各位老师都一丝不苟，尽职尽力，得到同学们的好评。
四、不足
1、业务方面：近年来的同期收入相比虽仍有增多，但相对于医院其他兄弟科室来说，仍存有一定差别，这与病人来源较单一、治疗方法较单一和局限，思路不够开阔相关，我们还要积极扩大病人来源，充分利用好科室优越的医疗资，增强借鉴、研究及开发传统中医药特色的治疗方法，增强对卫生法规、医保政策及医院相关文件的学习及研究等，我们科室才能有所发展。
2、我科室个别职工工作仍欠细心，责任心不够强，仍有医疗护理差错的苗头发生;解释工作和健康宣教工作做得还不够细致，极个别病人及家属对我们某些工作还不够满意。
3、医疗护理文件的书写质量仍存有一些缺点，有待进一步提升。
4、学科建设及科研工作方面还需要增强及努力。
解决方法：在个人、科室与相关医院联系的同时，向医院提出要求，由本院与对方医院公对公联系，争取对方医院重视，早对我们打开进修学习大门，另外，多医院同时联系，增加学习机会。
【篇3】
尊敬的各位领导、各位同事：
时光飞逝，在普外科这个岗位上又经过了一年的捶打，在一年忙忙碌碌的工作中每个人都有所得，亦有所失，失去的是时间和家人的相聚，得到的是充实和业务的提升，这是我一年工作下来想到的，一年即将逝去，也是一个新的开始，浅谈一下一年来所做，所见，所想，不当之处，请各位领导、同事批评指正：
承蒙领导和同事的信任，作为一个普外科副主任，我能认真履行自己的职责，努力完成上级下达的各项指标，现从三方面述职如下：
一、增强学习，持续提升自己的政治水平和业务素质。
在领导和同事的帮忙下，透过学习与实践结合，在业务潜力上有了必须的提升，完成了科室的日常工作，也起到了必须的带头作用。
二、求真务实，实实在在做好一个外科医生。
切实从患者角度思考处理问题，得到了患者的承认，为医院赢得了必须的社会效益。
三、团结同事，努力完成科室工作。
在工作中多为同事着想，用心和同事共同协商处理患者，发挥每个人的特长和用心性，使科室工作变得更严密顺畅。
普外科工作就像工作中的“马拉松”，沿途会有一点风景，但更多的是汗水和坚持！一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有坚定的信念和毅力难以完成工作。甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。
一年的工作接近尾声，我一向努力完成上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持每一天从零开始，以用心热情地态度投入工作，只要工作需要，不计较个人得失。
如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮忙分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。
我深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差别，做好普外科医疗和管理工作，我决定做到以下几点：
1、服从上级领导，完成领导交给的各项任务。认真学习，提升自身水平，更好的完成诊治工作。
2、注重年轻医生就是关心医院的未来，年轻医生的健康成长是关乎我们的事业是否后继有人的大事。我要努力带动年轻同事学习、用心工作，发挥群众的力量。
3、以医疗安全为行为准则，提升工作质量、提升工作绩效。医疗安全是前提，没有医疗安全作保障，提升工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为很难实现的目标。
“我期望自己能成为一个好医生，我要努力做一个合格的员工，我要认真完成自己的管理工作”，在那里再次感谢领导和同事对我的信任，恳请各位领导、同事提出意见，使我进一步完善自己，我要以此为一个更高的起点，虚心理解领导和同事们的批评和帮忙，努力学习，勤奋工作，以自己的实际行动为医院的发展增添一份力量。谢谢！
第5篇：普外科主任述职报告
2018年普外科主任述职报告
一.过去的一年工作
时光飞逝，转眼我们迎来了2019年。
2018年在院党支部领的正确领导下，在医务科和护理部的关心和支持下，在医院其他各职能科室的关心帮助下，普外科全体医护人员的上下一心、团结协作，努力学习、扎实工作，转变工作作风，认真落实医院和科室两级负责制，带领全体职工发扬“一不怕累，二不怕苦”，坚持不懈，吃苦耐劳、开拓创新、勇于进取的精神，继续按照医院改革的要求，不断扎实推进我科全面工作，在过去的一年普外科虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题。现就全年工作情况从德、能、勤、绩、廉五个方面汇报如下： 德
2018年，带领全科职工领会及执行上级指示精神，不折不扣，和医院党支部保持高度一致。按照县委的指示，遵照医院党支部的部署，组织我科全体工作人员，深入学习“两学一作”，认真学习党的十九届一中、二中、三中全会精神，认真学习习总书记在庆祝改革开放40周年大会重要讲话精神，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、引领方向、指导实践、推进临床全面工作、推动科室发展，同时带领全科人员按照自治区工作总要求，聚焦总目标，做维护社会稳定和长治久安的践行者，按部就班开展“四同四送”工作，响应党的号召，开展精准扶贫工作，带领全科树牢“四个意识”，带头讲政治、顾大局、守纪律、正确理解、自觉服从，不断提高全体职工的政治思想觉悟，努力把医疗、护理等各项工作做实做细，为实现和谐医院，建构美丽科室，扎实做好科室工作。全科不断改善医疗服务态度，努力提高医疗服务质量，坚持一切工作以病人为中心，一切围绕病人而工作的理念。
能
2018年，在临床业务工作中，普外科紧紧围绕年前与医院签订的“2018年度科室综合目标管理责任书”为目标，全年的工作以目标为工作重心，严格执行医院各种规章制度，狠抓医疗、护理管理核心制度，同时按照二甲医院评审标准做好每一项临床工作，使我科在医疗市场竞争更为激烈的情况下，仍能走的更稳，走的更快，走的更实，使之稳步扎实向前发展，全年较好地完成了临床各项工作任务和指标。
2018年度圆满完成科内急性重症胰腺炎的诊治、胆道疾病、水电解质平衡紊乱、甲状腺疾病、急腹症诊治、微创外科技术课程的培训工作。我科已经全面开展并拓宽腹腔镜手术，工作不断稳中求进，不断稳中求进。作为一名科室管理者，始终坚持高标准、严要求，努力在科室管理与医疗质量上下功夫，加强医疗安全管理。在科室管理上，采取全科员工参+科室管理的新模式，按照医疗质量控制、业务讲座、进修实习带教、控制院感管理、考勤绩效、科室台账、信息网络等进行分工管理，发挥科室每一位职工的工作特长，完成了科室各项基础管理工作，取得的良好的效果。勤
今年由于聚焦总目标，狠抓维稳工作，加之外出进修、下乡访惠聚，及全民健康体检工作，我科多名医生和护士参与其工作，2018年10月3日普外科分为肝胆和胃肠肿瘤外科，加之医护人员原本不够的情况下，致我科医生和护理人员更加紧缺，住院病人多，手术量大，工作压力更加前所未有，加班加点常态化，全科职工任劳任怨，经常放弃节假日休息，白+黑、5+2已成工作常态。我始终以身作则，保持着工作的激情和向上的活力，及时传达上级领导和医院党支部会议精神，传达院周会和党办和院办精神，用正面的信息正确引导职工，传播正能量，为医院和科室的发展不懈工作；在日常工作中，坚持在一线工作岗位，参与医院维稳带班值班工作，虽然工作强度大，担子重、压力大，但一如既往指导全科医护人员提高工作质量和效率。以自己的事业心、责任感和敢于吃苦耐劳精神带动全科员工一起撸起袖子努力工作，为病人全心全意服务，为患者解除病痛。绩
（一）、医疗业务情况
普外科2018年全年完成诊治门诊患者人次16930，较2017年同期11350人次增加5580人次，增加49.16%，住院总人数4361人次，较2017年同期 4162人次增加199人次，增加4.78%，业务总收入23677933.03元，较2017年同期24039138.16元，较去年增加-361205元，增加值1.5%，病床使用率达118.0%，病床周转率66.0次，平均住院日6.9天，药占比22.51%（指标33%），较2017年同期32.91%，下降31.6%，急危重症抢救成功率98.9.6%，无菌手术刀口感染率0.35%，院感漏报率2.6%，住院病人回访率达100%，传染病登记漏报率2.6%，院感1.2%，出入院疾病的诊断符合率9８%（国标≥90%），入院三日确诊率月均达９5.3%（国标≥90%）疑难和术前病例讨论100%，完成了年内科室综合目标管理的其他各项指标，2018年全年手术总数：2874例，较2017年全年2545例，增加329例，增加了12.9%，2018年全年腹腔镜手术：1956例，较2017年同期1756例，增加200例，增加了11.4%，全年腔镜手术与全年手术总数之比：68.1%，收获了良好的社会及经济效益。与2017年度相比，圆满地完成了院部下达的各项任务和指标，这一成绩的取得源自全科职工的功劳，与全体职工的辛勤劳动和努力工作是分不开的。（二）、医疗质量管理
1、一年来，全科严格执行医疗质量和医疗安全的核心制度及相关操作规范，以确保医疗质量及医疗安全。
2、一年来，科室继续完善严格的医疗质量管理方案及计划，强化科主任、主治医师及质控员严格把关的质控体系，定期检查病历保证病历质量。
3、科内加强大、新、疑难准入手术术前讨论制度的落实、加强疑难病案讨论制度的落实，对疑难杂症，重、危病人进行远程会诊，不断提高我科诊疗水平。
（三）、医疗安全
2018年我科认真贯彻医院的各项医疗安全管理条例，落实三级医生查房，对多病种及疑难病患者及时请相关科室会诊和远程会诊、指导诊断及治疗，确保医疗安全。今年9月发生了一例1起 医疗差错，从中汲取深刻教训，不断强化各级医护人员的医患沟通及医疗安全意识，加强医疗核心制度的学习及落实，重点加强以普外科为主等相关学科理论知识的学习，及法律法规的培训，对科室的安全措施进一步梳理、调整及加强，责任落实到每一位医护人员，杜绝发生医疗责任事故。
（四）、业务培训
一年来，我科认真按照医务科的要求，加强落实医护人员“三基”（基本知识、基本理论、基本技能）培训计划、狠抓三基培训，切实加强技术规范操作，不断提高治疗效果，做到每人每年至少2-3次科内业务讲座，每月进行一次培训学习，全年共计12次讲课，定期进行每月一次的业务考试，累计12次，通过组织业务学习，提高了全科医生的诊治水平。鼓励全科医护人员考取上岗证及积极参加继续医学教育学习。廉
一年来，我科按照院党支部反腐倡廉的要求，遵守廉政规定，管好自己，接受监督，无违纪行为发生。虽然目前我科工作总量、工作效率、工作节奏较2017年有了进一步的提高，虽然取得了较好的社会和经济效益，但还存在技术更新慢、科研能力欠缺等问题，如何在现有基础上进一步提高医疗质量、提高医疗技术，加快科室业务发展，达到“三好一满意”的标准。我们还要继续努力，加快建设技术创新新高地、品质活力新医院，谱写新的篇章！二.问题与不足
1.学习上、创新上还欠深入，知识不够全面，需进一步加强学习，提高管理水平与能力，提升技术水平。
2.科室要求虽严，仍存在落实力度不够，科室员工执行力有待提升。 3.科室整体人员学历、职称结构偏低，继续加强培训，提高整体水平。4.新入职年轻医生多，持证上岗率低，同时临床医疗阅历低，存在极大的安全隐患。
5.病房管理仍欠规范，缺乏科学管理，来年加大病房管理，努力提升管理水平。
三.未来工作构想与想法
（一）工作布局上重点抓好聚焦总目标，始终坚持以维护社会稳定和长治久安工作重心，狠抓稳定工作。
（二）继续加快及加大科室人才递补建设工作步伐，不断提升普外科整体医疗技术水平。
（三）做好统筹兼顾，做实做细普外科微创技术，提升普外科微创手术质量。
（四）加快普外科亚专业人才的培养，不断提高亚专业技术水平。（五）继续加强科内业务学习与培训工作，不断提高理论水平和能力。（六）鼓励全科年轻医生考取执业医师/执业助理医师资格证和继续深造，提升整体水平。
（七）鼓励全科医护人员撰写学术论文，提高学术论文书写能力。 四.结束语 总之，2018年已经成为历史，一年来，虽然自己做了一些工作，但是与领导的关怀、与职能科室指导和帮助分不开，与普外科全体职工的大力协作分不开。唯有回望，才能发现，普外科究竟已经走出多远；唯有前瞻，才能相信，普外科沿着院领导指定的方向，一定能抵达梦想的彼岸。在今后的工作中，始终保持奋斗姿态，工作与生活才能在状态、有收获。在今后的工作中，面对责任，多一些“舍我其谁”的担当，少一些“不归我管”的的推卸；面对目标，多一些久久为功的定力，少一些急于求成的浮躁；面对工作，干就干好的进取精神，少一些得过且过的混世心态。新的一年让我们撸起袖子加油干，脚踏实地向前走吗，用激情和汗水浇灌梦想之花！
写完这些，更觉得2018一路走来，真的太不容易。有太多需要感恩的人和事，要感谢一直给予鼓励和支持的领导，要感谢默默付出的职能科室和兄弟科室，要感谢一直给予信任和理解的团队，要感谢支持普外科的全院同仁！希望2019可以做的更好，所有的等待和坚守换来可喜的成果，所有的付出和磨砺变成坚实的脚印，掷地有声，踏雪有痕！
