安全生产部主任工作总结

第1篇：生产部车间主任工作总结

生产部车间主任工作总结(精选多篇)

在公司总经理的正确领导下，我紧紧围绕公司的宏伟战略目标，按照制定的各项工作计划，团结和带领士泰生产全体员工，面对前所未有的‘人力成本，高品质，低成本需求，缩短生产周期需求，环保挑战，士泰员工幸福与利益’。

一波三折人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现初步确定的各项奋斗目标，2014年是士泰成立以来最困难的一年，由于众所周知的原因，上半年士泰公司陷入相当混乱的局面，特别是面对公司重大的人事变动的调整，部门员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾出现了对士泰公司及其不利的言论，造成了比较恶劣的影响，我临危

受命，在徐总的大力支持下，在范经理的统筹组建了新的生产经营班组。

新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了‘精诚团结，求实奋进’的工作理念，我个人以身作责，加强各方面的协调，利用不同场合多次强调团结的重要性，采取不同的形式，教育引导全体员工统一思想，以公司整体利益为重，进一步增强了员工的主人翁意识，企业的凝聚力，向心力得到了全面加强，在徐总的带领下，全体员工焕发了新的工作热情，立足本职，无私奉献，为完成生产部下达的生产任务提供了强大的精神动力和智力支持，在这里我代表生产员工，依据徐总的经营策略报告为准绳，也相应做了下面工作简要的自我总结：

叙述

一、生产不放松

士泰环节中心就是生产，多出效益，高品质，脱离开生产其它任何说辞都是苍白无力的，在内外环境及其困难的情况下，我的做法是首先稳定生产队

伍，不论公司结构如何变化，生产系统的思想不能涣散，工作不能滑坡，产量不能下降，对全体员工高度负责的态度，切实抓好生产工作，克服人员减少，生产交期越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体员工和技术人员不计得失，勇于担责，11月份，围绕生产能力提升首先对清废，裱封面工序布局进行了调整，清废搬往折页机旁，清废下的产品直接交于折页机，省去了，对拉货，缠绕的时间，并且节省了很大的缠绕膜费用，提高了生产效率，同时也节约了不必要的浪费。

叙述

二、以‘工作管理’为核心

工作上推行目标管理，在工作管理方面以‘目标管理’为导向，进行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标，根据公司各项工作要求的绩效指标制定生产各工序绩效指标，各绩效指标并用数据与表格来体现，做到具体化，清晰化，细节化，规定好数据的来源落实到责任人，督查人，在规定的时间内进行统计汇报；

鼓励下属自己设定目标，让每位员工，每位班组长自己制定工作目标和计划的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查，奖罚为手段，让员工自己与部门领导充当老板，自己管理自己变‘要我做，为’‘我要做’。

叙述

三、物料管理

进一步完善公司物料管理制度并落实执行，建立并完善物料定额，根据物料定额按物料领发制度发料，控制物料的使用，杜绝浪费。

叙述

四、设备管理

全面推行设备点检管理，施行设备‘三定’管理，即‘设备定号’，‘管理定组’，‘保养定人’，为每台设备依程序统一编号，使每台设备都有自己的固定编号，根据谁用，谁管，谁负责维护保养的原则，把设备的保管责任到人，使每台设备都有人保管，把设备管理纳入岗位责任制。

生产部车间主任工作标准、职权

1.受生产部经理授权，具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。

2.有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定的权力。

3.有向生产部经理建议调整人事、申报员工奖励的权力。、职责

1.确保生产部以制令制程形式下达的日生产任务的完成。

2.参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。

3.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。

4.根据制令制程开出领料单领取辅助材料并发放。

5.合理编排班组，安排维修人员工作。

6.组织、安排员工思想教育、技术

培训工作。

7.掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。

8.做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作

9.完成领导交办工作、工作考核评分标准

1.生产准备

根据排产单、生产作业周计划、日制令制程及时正确地领取、发放芯圈、网布、商标并清理不合格品和剩余材料及时退库。发错材料每发生一次扣5分；材料领用发放不及时而影响生产每发生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及时退库扣1分；材料存放零乱，没有定位存放和标识，每发现一次扣1

分。

2.现场调度

⑴按“车间管理实施办法”对车间主任现场生产调度的规定，及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于当班主任职权范围内应处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣2-5分；处理不当，每有一次扣1分。

⑵按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产部，每有一次不及时上报扣2分。

⑶认真填写值班记录

每缺1天记录扣2分，填写不认真扣1分。

3.人员组织

编排班组人员要做到公平、公正、量才施用。走访10位员工，根据反映意见酌情扣0-2分。

4.员工教育

⑴每月召开一次员工大会，总结上月工作，表扬先进，批评后进；每周召开一次班组长会议，讨论研究工作。每少开一次扣2分。

⑵对受处罚员工必须在24小时之内找其谈话，帮助其提高认识，达到教

育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。

⑶每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣2分。

5.执行纪律

要求当班时有2/3的时间在车间巡视，发现违规行为严格按“车间管理实施办法”作出处理。凡好好先生、不坚持原则、不敢处理，每发现一次扣2分；制度面前不平等，讲人情、讲关系，每发现一次或接到员工投诉属实扣2分。

6.安全生产

每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。

7.产品质量

要求车间交检产品质量合格率达到公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣1分，提高0.1%奖1

分；要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。

8.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加5-10分。

9.完成领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

10.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。

生产车间主任工作总结

资助款|2014-06-2809:41:07

2014年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下，突破性的完成了上半年集团公司下达的工作任务，生产车间主任工作总结。一至六月份综合车间维修台次3021。定点客户维修台次1265。现金客户维修台次1239。保险客户维修

台次511。领用配件金额4166656.59元、工时金额1260013元、合计金额5426669.59元、月平均销售额904444.93元。成绩中包含着各级领导的智慧和每为员工的辛勤汗水，在原有体制的生产基础上公司领导年后决定将公司的各项管理工作提升到一个新的高度。就车间方面做了以下几个方面：

第一：规范公司各项管理制度，统一执行标准，我们不仅要在制度上完善和加控，还加强了对制度执行期间的管理，对执行中出现的问题进行及时发现、及时解决，确保制度执行的有效性。

第二：加强培训工作，提高员工的整体素质。一流的企业需要一流的人才。要成为地区领先、管理先进的公司，就必须有一支素质较高、结构合理、技术过硬的人才队伍。公司在全面落实集团人力资源发展规定的基础上，把合适的人才用在合适的岗位上。制定出了科学的培训机制，激发员工的学习动力。将培训作为一种奖励办法，奖励对公司有

突出贡献的员工和业务骨干，工作总结《生产车间主任工作总结》。

第三：控制车间生产安全及卫生。为了提高车间的生产安全和清洁状况，在三月中旬开展了5s管理，对维修电缆、插销、举升机、烤漆房、消防器材等一系列的维修设备和安全器材进行了维护。并划分了具体的摆放位置、责任班组或个人。原来每月大扫除变成了每周五下午彻底清扫，清扫部位由原来的地面和窗台增添到车间悬挂的条幅、示板、玻璃、货架。及时的配备了摆放零件的拖车、垃圾箱，维修过程中强调班组在维修过程中四不落地。使车间的维修状况和规范的操作流程得到相应的提高。

第四：提高员工在维修过程中的的服务意识。为了让班组找到维修过程中与客户期望值的差距，今年三月份增添了客户回访制度，通过每周一的班组会议使上周的回访情况得到良性的闭环。通过这种方法班组在实践中找到了差距，做工的认真程度和服务意识都在原

来的基础上得到了提高，员工自身的工作习惯与公司的要求缩小了，客户的休息室得到了改变、功夫不符有心人，在全体的努力下客户满意度真正得到迅速的提升。

虽然上半年的销售额我们超额的完成了任务，但细分客户群体和毛利润的情况来看，我们现金客户和定点客户的维修台次和远远超过了保险客户，但实际的毛利润保险车辆占销售金额近百分之四十。定点客户和现金客户各站百分之三十左右。通过这种数据分析我个人认为在下半年的工作开展中应该在稳步发展保险客户的同时，加大现金客户和定点客户的巩固。在维修车型上突出我站的特色、树立综合车间主打车型。作出自己卓越的品牌!

在下半年生产管理方面一定按照公司的各项规章制度认真执行，高举公司发展理念、坚守公司发展思路、增强服务意识、团结协同各部门努力完成下半年指标，使车间的各项工作做的更好

今天写的这份工作总结，是我人生经历中的一个过程，也是我人生中的又一个第一次，内心紧张而激动。

而我在龙华迎来了第三个年头，在这里机遇和挑战并存，自己感到责任和胆子更加重了，回顾以往在学校的生活，单纯而又快乐。然而现在的它已经成为过去，新的环境对我的人生来说亦是一次全新的开始，空闲之余我常常在思考着要以何种心境来诠释刚刚过去的一年。回想起一年以前，我的所做所想是多么的幼稚。或许是家庭和环境的一切，让我不喜欢说话。习惯性一个人。这一年来我也在努力改变，努力的去改变这一切。在此：我感谢那些陪我生活过的人。感谢那些和我一起成长一起分享心酸快乐的人…

在这个社会，辛劳和泪水并存，也使我看到了自己的很多不足。同时也使我转变了很多，思考的更多。这些转变都是不知不觉中积累出的，或者说是冥冥之中的一种人生选择。过去的那些生

活里，充满了激情，也饱含着泪光，甚至也有过挣扎，在一次次推动自己前进的路上，我面对着从来没有面临过的境遇，在理想和信念的催动下，我成长了，懂得了应该品味的人生滋味。现在，我的这份2014年度述职报告，请予审议。”

一、个人工作回顾

我来这里也才半个月，对很多产品，都不认识，不了解，不过我坚信没有谁会这么快的掌握这些…当然，给我时间，我就没问题…刚来这里，我在焊锡，觉得它还是很轻松的，呵呵，但是几天后我就不行了…有句话说的对，叫不在其位，不谋其事；我觉得车间还有很多需要改进～如焊锡用的那吸烟机，不知是管道没清洗还是风叶没马力，反正是不起作用了，最好每人配备一个小风扇，这样可以减少很多感染率；空气，我觉得车间的空气很浑浊，理应在四周安装一个通道窗，这样应该会好点……空压机，太吵，我们厂房在二楼，为什么不把它装在楼下，不是说什么吵着我们说悄悄话了，至少给我们一个安静的工作环境……还有纪律，这就是看各位老大怎么改进了……

包装，说真的我出来这么久，还是第一次听到这个岗位，当时听到还觉得有点好笑。现在，既然我做这个，多说无意，看行动吧！努力做好……包装这里我想以后无论什么产品，都找人先检验再包装，就像这次那个270我没检验，我也不知道它会出问题……当然闲时我看看，忙时就受不了了……还有装盒子，如《gps3m》《菲林天线》等，反正也要抬胳膊扔出去，装好的盒子为什么不整齐的放在哪里，还要浪费我的时间去一个一个的去弄整齐……其它的我来这里时间不多，就不说了……

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二、2014的工作计划

努力完成本职工作之余，学习更多有关物料、统计方面的知识，以提高自己。

并做好数据的登记与分析。

做好成品产量出货数据报表……

最后我要感谢老大给我这个机会，同时给予我的工作重担，让我在12年去挑战更多，我也不可能在这里好好总结过去的一年；其次要感谢所有帮助我的每一位同事，是他们的帮助和一如既往的支持，让我一步一步的走到了今天。

过去的一年，让我体会最深的真诚的对待自己的工作和周围的每一个人，以友善之心面对自己从事的每一件小事，对待每一个同事，要以力求精致的态度为自己的目标，尽自己最大努力去力求向完美的结果靠近。我想这些对我来说，都是一种激励和挑战，虽然社会在变，人性也在变，但是我坚信有自己的目标与信念来走在这条路，所有人都会在“生活”这两个字里面找到人生价值的所在……就不会让所谓的空虚寂寞，无聊，厌倦打败你 生产部：

生产部主任2014年总结和2014年工作计划

时间如梭，新年的钟声即将敲响。

2014年将告别它的光辉，2014年从容而至。在这个辞旧迎新之际，第一次尝试把自己在这一年来的行动用语言表达

今天写的这份工作总结，是我人生经历中的一个过程，也是我人生中的又一个第一次，内心紧张而激动。

总觉得还没来得及细细回味自己在这一年中的所获得的千般感受，2014年已经进入了，当我细细回顾这一年走过的路，总能让自己陷于不可自拔的回忆和感叹中。2014年是我人生旅程中转折的一年，在这一年中我离开了父母的怀抱。来到这个所谓的社会大学里面对着虚伪而和现实…迎来了更多的挑战和思考，这是一个机遇和挑战并存的年代。

而我在龙华迎来了第三个年头，在这里机遇和挑战并存，自己感到责任和胆子更加重了，回顾以往在学校的生活，单纯而又快乐。然而现在的它已经成为过去，新的环境对我的人生来说亦是一次全新的开始，空闲之余我常常在思考着要以何种心境来诠释刚刚过去的一

年。回想起一年以前，我的所做所想是多么的幼稚。或许是家庭和环境的一切，让我不喜欢说话。习惯性一个人。这一年来我也在努力改变，努力的去改变这一切。在此：我感谢那些陪我生活过的人。感谢那些和我一起成长一起分享心酸快乐的人…

在这个社会，辛劳和泪水并存，也使我看到了自己的很多不足。同时也使我转变了很多，思考的更多。这些转变都是不知不觉中积累出的，或者说是冥冥之中的一种人生选择。过去的那些生活里，充满了激情，也饱含着泪光，甚至也有过挣扎，在一次次推动自己前进的路上，我面对着从来没有面临过的境遇，在理想和信念的催动下，我成长了，懂得了应该品味的人生滋味。现在，我的这份2014年度述职报告，请予审议。”

一、个人工作回顾

我来这里也才半个月，对很多产品，都不认识，不了解，不过我坚信没有谁会这么快的掌握这些…当然，给我时间，我就没问题…刚来这里，我在焊锡，觉得它还是很轻松的，呵呵，但是几天后我就不行了…有句话说的对，叫不在其位，不谋其事；我觉得车间还有很多需要改进～如焊锡用的那吸烟机，不知是管道没清洗还是风叶没马力，反正是不起作用了，最好每人配备一个小风扇，这样可以减少很多感染率；空气，我觉得车间的空气很浑浊，理应在四周安装一个通道窗，这样应该会好点……空压机，太吵，我们厂房在二楼，为什么不把它装在楼下，不是说什么吵着我们说悄悄话了，至少给我们一个安静的工作环境……还有纪律，这就是看各位老大怎么改进了……

包装，说真的我出来这么久，还是第一次听到这个岗位，当时听到还觉得有点好笑。现在，既然我做这个，多说无意，看行动吧！努力做好……包装这里我想以后无论什么产品，都找人先检验再包装，就像这次那个270我没检验，我也不知道它会出问题……当然闲时我看看，忙时就受不了了……还有装盒子，如《gps3m》《菲林天线》等，反正也要抬胳膊扔出去，装好的盒子为什么不整齐的放在哪里，还要浪费我的时间去一个一个的去弄整齐……其它的我来这里时间不多，就不说了……

二、2014的工作计划

努力完成本职工作之余，学习更多有关物料、统计方面的知识，以提高自己。

并做好数据的登记与分析。

做好成品产量出货数据报表……

最后我要感谢老大给我这个机会，同时给予我的工作重担，让我在12年去挑战更多，我也不可能在这里好好总结过去的一年；其次要感谢所有帮助我的每一位同事，是他们的帮助和一如既往的支持，让我一步一步的走到了今天。

过去的一年，让我体会最深的真诚的对待自己的工作和周围的每一个人，以友善之心面对自己从事的每一件小事，对待每一个同事，要以力求精致的态度为自己的目标，尽自己最大努力去力求向完美的结果靠近。我想这些对我来说，都是一种激励和挑战，虽然社会在变，人性也在变，但是我坚信有自己的目标与信念来走在这条路，所有人都会在“生活”这两个字里面找到人生价值的所在……就不会让所谓的空虚寂寞，无聊，厌倦打败你

生产部：

二零一二年元月二日

第2篇：行政部主任副主任安全生产职责

行政部主任（副主任）安全生产职责 1．行政部主任是本部门的安全第一责任者，对本部门的安全工作和本规定的执行情况，负全面的领导责任。行政部副主任对本部门分管范围内的消防保卫、计算机系统、信息系统安全管理工作负领导责任；

2．贯彻执行党和国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、法规、条例、规章制度及上级有关规定。并以此为依据，制订深化改革，以提高企业管理素质、创安全生产一流水平为目标的并切合本厂实际的有关管理制度、规定和实施细则；

3．以安全生产为中心，开展企业管理活动；

4．将上级下达的各类安全生产文件，及时交领导批阅，并按批示意见迅速送交有关部门贯彻执行；

5．参加厂长召开的生产会议并及时协助处理会议中有关安全生产问题；

6．参加厂安委会月度安全生产分析会议，并将安委会研究讨论的意见和决定及时整理印发各部门贯彻执行；

7．将群众来信、来访的安全生产工作的要求、意见、建议，如实迅速报告主管领导，及时研究解决；

8．加强车队的机动车辆管理、安全管理和驾驶员的安全思想教育及遵章守纪教育，严格执行道路交通规则及安全作业规程，保证交通运输安全；

9．经常反馈安全管理信息。提供厂领导决策与有关部门实施，提高安全管理水平；

10．负责全面质量管理，检查、督促、考核各部门安全生产工作纪律、生产工作质量并提出指导性意见；

11．会同有关部门开展“安全生产月”活动，并参予检查、评比、考核；

12．负责本单位的安全保卫、机组检修工作中重要设备的现场保卫。督促本单位涉及消防保卫方面的法律、法规、防火责任制、消防规程的贯彻执行；

13．负责外来人员的审查及发放临时性证件工作；

14．负责消防人员和义务消防队的组织领导和防火业务训练以及本厂职工防火教育，负责本单位消防设施的配备、保养、管理和使用，定期进行消防检查，发现问题及时提出整改措施，并督促有关部门实施。凡发生火灾事故中，因消防设施或器材不合理、使用中故障，延误灭火，则视情节承担相应责任；

15．负责发生火灾后现场扑救、警戒、报警，向上级报告情况以及事后组织调查分析，提出处理意见；

16．参加重大设备事故和人身伤亡事故调查分析。对有破坏嫌疑的事故和生产设施失窃负责调查处理； 17．负责基建、改造、扩建工程中防火设计的审查、验收及动火工作票的审批、现场监督及消防措施实施。负责监督检查各部门妥善保管和正确使用易燃、易爆、有毒危险物品。由于安全因素考虑不周、未及时提出或采取有效措施，引起火灾、爆炸及中毒事故，应负工作失职责任；

18．负责本单位安全大检查中的防火检查及整改工作，每季度进行一次防火设施检查。节前进行本单位防火、防盗安全检查。对违反上级消防条例、规定，以及管理不善，防火措施不严、发生火灾事故，应负监督不力的责任；

19．负责本单位计算机系统、信息系统安全的管理，检查、督促有关人员做好软、硬件的日常维护、检修、技术改造等工作，确保计算机信息系统的安全运行；

20．负责为安全生产及时提供完整、准确的技术档案。并指导部门各专业管理好各种技术档案资料，确保其正确性、及时性；

21．保证技术档案、资料库房的设施完善、可靠，严格执行档案库房防火规定、对整个库房的防火、防盗、保密工作负责。

第3篇：财务部主任安全生产责任书

财务部主任安全生产责任书

财政工作目标责任书 甲方：财务部 乙方：

为了增强财政治理，强化部分财政职员的工作义务，依据企业财政治理的详细请求，连系二四年度财务部工作目标责任书，按合作担任、包干到人，一抓究竟的准绳，按财务部工作职责局限，为明确义务，特制订工作目标责任书。

一、甲方对乙方政治理论进修和劳动规律监视审核。

x、踊跃参加企业和财务部构造的政治营业进修，进修要有条记，不得早退迟到，有事告假。

x、自发进修《会计法》和无关的财政、税收常识，周全控制企业管帐核算常识，每一年岂论营业培训和自学时候不少于x小时。

x、定时到岗，苦守工作岗位，外出服务向部室负责人打招呼，合营做好企业的中央工作，参加社会举止、集体举止和集体劳动，遵照全民社会私德。

x、施行企业的各项轨制，听从企业董事会的各项决媾和下级部分下达的的文件和集会肉体，无条件实现在划定时间内交办的使命和地

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点岗位的工作。

x、严峻执行岗位职责，本职工作踏实无效、有序，部室工作之间互相合营、互相联结。

二、工作职责

担任企业本级、某上司企业的出纳营业及企业本级和都会 资产占用费的核算，严峻考核种种用度票据，周全担任企业的流动资产、家俱器具的挂号，记录及核查核算工作，担任应收帐款，别的应收款、应付帐款、别的应付款的清算、清收及帐务处置工作，担任收取各业余企业的无关用度、告贷本钱及别的应收款子，担任企业的银行结算营业，短时间告贷、长时间告贷的挂号及本钱的清收及存款的年检，担任企业的征税申报和年末的汇算清缴工作，普通纳税人资历年检、发票治理及相干税收营业的谐和合营工作。担任企业本级营业招待费的核算和征税申报核算及报表的上报。

三、目标请求

x、当真做好出纳工作，严峻按电话费、差旅费、营业招待费治理设施和财政轨制考核报销各类票据，管好用好支票印鉴，做好支票的领用、刊出挂号，逐笔挂号电话费、互告贷、资产租赁台帐等，管好库存现金，做到日清月结，库存现金不得跨越x元，无合法来由不得积存票据，当月票据当月全数入帐处置。

x、实时报送企业的征税申报表，做好发票的领用，及治理工作，2 / 5

监视查抄各部门的发票应用情形，逐笔挂号部分发票的领用存，实时核销已用发票，保障发票的安全，处理好与税务等相干部分的瓜葛。

x、按月清算各类来往帐款，实时处置无关帐务，按月收清各类告贷的本钱，逐笔挂号短时间告贷、长时间告贷的告贷时候、利率，正确清理核查银行存款本钱，保障告贷本钱定时解交，产生偏差实时更正。

x、定时收清各业余企业应缴的工会经费、福利费及应收的款子，实时核算资产占用费，按月供应资产占用费收取检查表。

x、主管向导及部室部署的阶段性工作必须在划定的时间内实现。x、年内学会财政软件的操纵使用，请求做到可以或许录入凭据、挪用相干帐户、打印帐目阐发、查阅打印各类报表并举行简略的表格制造。

x、x月尾收清酒业企业某年末告贷本钱x元。

x、企业本级的营业招待费检查表和已交税金月报表按月上报，做到实在正确。

四、审核设施

人为审核：接纳百分制设施审核，审核结果与责任人的效益人为挂钩，依据工作义务目标实现情形计分，按月审核，计算出应

x、出纳核算审核x分，用度票据检察不严，涌现不按企业财政治理轨制划定报销差费，用度票据具名不全的发明一次扣x分，支票治

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理不严造成失落或一月内收回的支票不核销每产生一笔扣x分，造成经济丧失的除追查当事人的义务外也要追查出纳的义务，经抽查，库存现金帐款不符一次扣x分，积存票据不按月处置票据发明一次扣x分，不按划定挂号电话费、营业招待费、房租等台帐少一项扣x分。

x、征税申报营业及别的审核x分，不定时申报造成罚款由责任人负担外，一次扣x分，发票治理不严涌现失落除补偿义务丧失外，一次扣x分，不合营谐和税收瓜葛一次扣x分，不按月报已交税金月报表和营业招待费考核检查表，少一月扣x分。

x、来往帐项的清算核查及各企业本钱清理x分，来往帐项不清一笔扣x分，外部告贷本钱按月清理，不实时清理清收一笔扣x分，清发出的本钱必需保障归还银行存款本钱，银行存款本钱不克不及定时领取一笔扣x分。

x、应收帐款清收计x分，清收x抽资款x元，当月审核按进度每欠x%扣x分，按发出x%计较，每超x%加x分，整年按实收金额审核，每欠x%扣x分，每超x加x分。清收x欠款x万元(地皮购置费)当月审核时按进度每欠x%扣x分。年末按实收金额每欠x%扣x分，全数收清加x分。

x、流动资产、家俱器具核算x分，对流动资产、家俱器具不清、查出一次扣x分，整年的盘货核查不少于一次，不按划定时候实现盘货核查一次扣x分。

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x、资产占用费核盘算x分，双月核算一次，上报核算效果，欠报一次扣x分，用度付出把关不严一笔扣x分。

x、部署阶段性工作计x分，主管向导和部室部署的阶段性工作在划定时间内完不成的超一天扣x分，不能按请求实现的除返工外一次扣x分。

x、计算机测试计x分，按请求每一项不合格扣x分。五、别的x、本责任书一式贰份，部室担任人和责任人各持壹份。x、本合同自某年x月x日起至某年x月x日。

x、本责任书因非凡情形如需修正，需经两边商议后方可更改。年 月日

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生产部安全工作总结

生产部主任岗位职责

商品部安全生产工作总结

安全生产部党建工作总结

保安部安全生产工作总结