试用期转正述职报告
试用期转正申请 尊敬的领导：
首先，我很感谢华信科技在今年新冠病毒那么严重的情况下，给予了我这个工作的机会，让我有锻炼自己、展示才华、提高素质和发展的舞台。我想，我更应该以感恩的心来对待这份来之不易的工作。
本人有幸担任公司质量部经理的工作，这三个月以来，看到杨总对质量工作和对我本人的大力支持，深知自己肩负的责任有多重大，所以一直以来也一直严格要求自己，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年5-7月份以来学习和工作等情况向公司作出如下汇报：
一、述职期间的工作总结 1.车辆检验测试部分：
a规划了车辆测试跑道 b质检员检验车辆的路试规程拟定，持续执行了道路测试，爬坡广场测试等。
c整车检验规范、整车出厂检验报告拟定完成，8/1开始实施，质检员按规范检验，实际记录，报告存档，符合ISO体系要求。
2.流程规章制度的建立：
a质量考核方案（包括考核等级评定标准）
b供应商产品质量问题扣款流程及规定 c工序转移报检流程规范 d部门各岗位人员的“岗位职责说明书” 3.基础工作情况：
1）人员管理与安排：工作职责划分，把部门工作分为四个模块：整车检验、原材料检验、客诉问题处理、厂内问题处理等，每个模块有对应的负责人员，责任明确。
2）产品质量的改善与推进，异常的追踪与突发事件的处理，主动冲在前面，带着质检员一起解决问题，融入其中，让部门人员逐渐凝聚在一起。
3）进行相关培训教育工作，让每个人对于质量管理的概念和思路清晰化，遇到问题，很清楚1、2、3、4步该怎么做。
4）监督，督促每个人发现质量问题，敢于发声，敢于反馈问题。
二、未来的工作目标与行动步骤：
工作目标1 带领QC团队依据检验规范、检验标准等对生产车辆进行质量管控，一次交检合格率目标99%，客诉目标由现在到每月55件降低到30件。
1）
持续完善检验规范和检验标准，并落实执行。
2）
梳理质量异常处理流程，让每个质量问题都能形成闭环，不再重复发生。
3）
客诉问题分析处理，把每一个问题都查到清清楚楚，解决的彻彻底底，落实到责任部门，考核到个人和部门，加强个人质量意识的提升。
4）
制作出相应的工艺、标准作业指导书、检验规范等。
5）
要求质检员依据标准作业指导书、检验规范，围绕产线重要工序按照时间、频率进行检验、测试。
6）
要求生产严格按照标准进行作业，强化记忆，杜绝重复问题发生。
工作目标2 培养一支强意识、高效率、团结的质量团队。
1）
定期进行专业技能培训、理论知识水平培训、质量管理的工具方法培训。
2）
培养质检员品质意识，对有品质隐患的车辆，坚决不接受。
3）
强掉团队配合的优势，所有人都有紧密团结在一起合作的精神。
三、个人自我评价 入职公司三个月，在这段时间的工作过程中，相信我所做的一切及我的能力，总经理及公司全体同事都已有所感受，质量管理之路才刚刚开启，目前我个人还存在很多不足之处：1.对公司车辆及工序还不是很熟悉，尤其电器部分。2.在处理质量问题时，有时还不够强硬，这可能是觉得自己是个新人的关系吧。未来我会继续努力，加速学习产品知识，尽我所能，为公司创造价值。
申请人：徐亚娟 2020-7-24
