述职报告通知
第1篇：述职报告通知
述职报告相关要求
各部门：
为更好了解我店每名干部员工全年的工作情况，在2014年年终考核中要求全体干部撰写年度工作述职报告，将电子版于11月20日前报人力资源部。
1、内容要求：
述职报告要结合本岗位职责和2014年度几项重要工作，总体概括个人工作情况、工作业绩、个人优势及不足、出现的工作失误及改进，下一年度工作计划和实施举措。
要有所侧重，特点突出，言之有物，语言精练。注重用典型事例与具体数据说话，力戒平淡空洞的叙述。总结成绩时注意区分集体成就和个人努力，查找问题要深入具体，切忌蜻蜓点水、一带而过，字数控制在1500字以内。
2、格式要求：A4页面设置, 普通页边距，单倍行距，标题为方正小标宋二号字，副标题、正文为仿宋_GB2312四号字。
样例：
述 职 报 告
述职人职务 述职人姓名
一、XX工作
××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××
××××××××××××××××。
二、XX工作
××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
三、工作计划
××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
3、联系人：
联系电话：88888888
人力资源部 二〇一四年十月二十三日
第2篇：述职报告会通知
述职报告会通知
【篇1：述职报告会的通知】
关于开展2015年终述职报告会的通 知
集团公司各部门：
为全面完成集团公司2016年的任务目标与绩效考核，切实提高公司各部门的履行能力，提升经营管理水平，建立高效管理团队。现将述职报告具体内容通知如下：
一、述职对象
各部门中层管理者以上人员。
二、述职时间
2016年1月10前将《述职报告》报集团公司综合办公室。2016年1月12日 下午14:00在濮州宾馆三楼会议室进行述职。
三、述职形式
述职对象采取书面形式进行述职。
四、述职报告主要内容：
1.2015年工作回顾与总结，关键事项达成情况。
2.工作方法及取得的成绩和经验，存在的问题与不足。 3.2016年的工作计划与重点工作。
4.“突破自我”对本部门、本公司今后发展的设想、思路、建议，对集团发展的建议。
五、要求
集团综合办公室 2015.12.28日
【篇2：关于召开2012年工作总结及年终述职会议通
知1】
关于召开2012年度工作总结及年终述职会议通知
司属各部门：
为全面总结2012年工作，更好地开展、部署2013年工作，经公
司经营班子研究决定，于2012年元月 日召开贵阳鸿源燃气建设发
展有限公司各部门2012年工作总结及年终述职报告会，现将有关事
项通知如下：
一、会议时间：2012年元月 日（星期）上午8：30至11： 30，下午2：30至5：30；
二、会议地点：公司2楼会议室；
三、会议主持：总经理彭祥祥；
四、参会人员：公司经营班子、各部门、施工处负责人、部长助
理；
五、年终总结及述职报告时间要求：
（一）高层管理人员总结及述职时间每人不超过15分钟；
（二）中层管理人员总结及述职时间每人不超过10分钟；
六、注意事项
（一）请各参会人员提前做好参会准备，如因特殊情况不能出席
本次会议的，需以书面形式提前24小时通知行政部；
（二）请统一着集团公司工作服，如无工作服的单位及个人，请
着正装出席；
（三）会议期间请将手机关闭或调成振动状态，自觉维护会场秩
序，会议期间原则上不允许离开会场。
此通知
二o一二年十二月二十四日
附：参会人员名单
彭祥祥
谢革新
王 皓
周从凯
王 亚
吴琍琍
冯 敏
王法纲
叶 键
钟 丽
陈龙源
王劲松
胥水平
许亚灵
李 林
江 海 职务：总经理 职务：支部书记、副总经理 职务：副总经理 职务：副总经理 职务：总工程师 职务：行政部部长 职务：财务部部长 职务：安全技术质量部部长 职务：计划经营部部长 职务：机具材料部部长 职务：工程一处处长 职务：工程四处处长 职务：工程六处处长 职务：工程七处副处长 职务：工程八处副处长 职务：安顺项目部副经理
舒国华 职务：遵义项目部副经理 王 迪 职务：毕节项目部副经理 胥永波 职务：毕节项目部副经理 张峻荣 职务：金螺湖分公司经理 王振华 职务：行政部部长助理 丁 敏
文小辉
刘昶余
袁荣贵
职务：机具材料部部长助理 职务：工程七处处长助理 职务：安全技术质量部部长助理 职务：遵义项目部经理助理
【篇3：关于2014年年终述职报告的通知2014.12.01】
关于撰写《2014年中高层干部年终述职报告》的通知
集团各事业部、职能部门、直属公司：
2014年是集团快速发展的一年，集团在内部事务，及战略发展等方面取得了辉煌的成就。为认真总结2014年各项工作取得的成绩，同时发现工作中存在的问题和不足，明确2015年各项工作思路和方向、目标。
经集团董事会研究决定：要求在整个集团范畴内，所有中高层管理干部撰写《2014年中高层干部年终述职报告》。具体要求如下：
一、汇报级别
1.副总经理级别（含）员工以上，在集团述职报告会上，向董事长
直接汇报；
2.部长级、总监级，在各事业部/职能部门/直属公司述职报告会上，向总经理汇报；
3.经理级（含）员工，向直属上级汇报。
二、报告内容：
1.所在岗位2014年年度所取得的工作成绩； 2.所在岗位在工作中积累的工作经验； 3.对所在岗位工作中出现错误的反思； 4.2015年计划目标及努力方向。
三、内容要求： 1.总结要求：总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅，所涉及数据务求精确、专业，行文逻辑须清晰、明了。2.计划要求：目标清楚，步骤清晰，思路正确。3.字数要求：不超过2000字。
4.格式要求：《事业部/一级部门/直属公司+二级部门+姓名+ 2014年中高层干部年终述职报告》。格式不对不予接受。
四、其他要求
1.截止时间：请务必于2014年12月31日下午下班前完成，以部门为单位，将文件交到集团人力资源部xxx处。
2.发送方式：电子文件发送至集团人力资源部陈佳韬oa邮箱，或者将纸质文件直接交给xxx。
五、本年度述职报告的完成情况将与年度个人绩效考核相关联。
六、各执行部门如发现上述有不清楚的条款，可咨询集团人力资源
部。
集团人力资源部 2014.12.01
第3篇：公司述职报告通知
公司述职报告通知范文
公司述职报告通知篇1：关于20xx年年终述职报告的通知集团各事业部、职能部门、直属公司：
20xx年是集团快速进展的一年，集团在内部事务，及战略进展等方面取得了辉煌的成就。为认真总结20xx年各项工作取得的成绩，同时发觉工作中存在的咨询题和不足，明确20xx年各项工作思路和方向、目标。
经集团董事会研究决定：要求在整个集团范畴内，所有中高层治理干部撰写《20xx年中高层干部年终述职报告》。具体要求如下：
一、汇报级不
1.副总经理级不（含）职员以上，在集团述职报告会上，向董事长
直截了当汇报；
2.部长级、总监级，在各事业部/职能部门/直属公司述职报告会上，向总经理汇报；
3.经理级（含）职员，向直属上级汇报。
二、报告内容：
1.所在岗位20xx年年度所取得的工作成绩；
2.所在岗位在工作中积存的工作经验；
3.对所在岗位工作中出现错误的反思；
4.20xx年打算目标及努力方向。
三、内容要求：
1.总结要求：总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅，所涉及数据务求精确、专业，行文逻辑须清晰、明了。
2.打算要求：目标清楚，步骤清晰，思路正确。
3.字数要求：不超过2000字。
4.格式要求：《事业部/一级部门/直属公司+二级部门+姓名+ 20xx年中高层干部年终述职报告》。格式不对不予同意。
四、其他要求
1.截止时刻：请务必于20xx年12月31日下午下班前完成，以部门为单位，将文件交到集团人力资源部XXX处。
2.发送方式：电子文件发送至集团人力资源部陈佳韬OA邮箱，或者将纸质文件直截了当交给XXX。
五、本年度述职报告的完成情况将与年度个人绩效考核相关联。
六、各执行部门如发觉上述有不清楚的条款，可咨询集团人力资源部。
集团人力资源部
20xx.12.0
1公司述职报告通知篇2：关于公司全体职员述职的有关通知
为使各级治理人员能够及时掌握下属的能力和适应性，有效地督导下属完成任务、实现目标，进而完成部门目标和公司总体目标，同时为职员的绩效考核提供事实依据，经公司总经理办公会议决定，开展此次年度述职工作。
一、工作述职的目的牨竟司那个地点所指的工作述职，就是述职者依照自身情况表述岗位职责的业绩、不足，咨询题的根源并寻求解决方法的过程。首先要陈述自己本年度所做出的业绩、不足，并分解出咨询题的缘故以及解决的方法及20xx年的工作展望。工作述职本身就是一个沟通，工作重点应是针对不足如何去变革与创新，重点应是如何促进部门与公司下一步可持续性进展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。
二、工作述职的时刻
定于20xx年1月30日全天
三、述职的程序与内容
1、述职参照要点为岗位工作职责履行/部门工作职责履行、本年度治理重点/工作打算的完成情况、20xx年工作打算展望、工作中的不足及改进措施以及本次述职报告完整性。
2、工作述职分为公司中高层、职员两场述职来完成，采纳全员现场述职的形
式，由述职人就评分标准所要求的项目现场述职。
3、部门主管的述职报告要依据评分标准站在本部门的全局来考虑制定。
4、公司高层、中层成立评审委员会，除了现场给述职者打格外，评委也能够发言、提咨询等形式对述职者进行考评，当然也同意述职者以答辩形式对评委的咨询话进行补述。
5、述职施行全员参与、全员评分的方式，所有参加人员都有给除自己外的其他人员打分的权利。四、工作述职的要求
1、工作述职的目的是寻找咨询题。即本年度自己/部门的工作存在什么咨询题，同时寻到产生咨询题的缘故。通过分析寻出咨询题，幸免以后犯同样的错误。同意犯错误，但不要犯同样的错。力求深入地去分析咨询题，寻出咨询题责任人，相关缘故
何在？从教训中去学习，不要回避咨询题的责任人，要寻到咨询题的关键及解决咨询题的方法。要幸免局限于谈现象，力求从缺乏缘故、责任人、今后如何幸免等处分析。
2、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及咨询题外，还要分析我们团队的建设咨询题。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？我的能力有哪些不够？以后我在能力上要有哪些提升？治理上要有哪些提升？而且不光是个人，还包括团队。假如团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。
3、此次工作述职各部门必须重新确认部门目标、开拓新的工作思路。述职是一个治理过程，能够及时发觉咨询题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。
五、工作述职的结果
1、述职报告结束后请将述职报告交于公司行政办公室存档。
2、述职结束后，由评审委员会监督，行政办公室牵头于31日汇总并公布述职及绩效考核结果，在2月31日的茶话会上做公布总结。
3、通知下达后，请各部门及职员针对此通知要求制定出述职报告，迎接年度述职报告会。
附1：经纬科技年度述职报告书
公司述职报告通知篇3：关于提交20xx年个人述职报告的通知
集团各公司总经理、集团各部门经理（主任）：
20xx年马上过去，为了总结一年来工作职责的履行情况，清晰来年工作思路，请各位领导预备提交20xx年个人述职报告，现将有关事项通知如下：
一、述职报告要紧内容：岗位职责和考核期内的目标任务完成情况，对自己工作尽职的整体评价。要紧描述实绩、做法、经验或教训；重点对工作任务完成情况、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些业绩；如何带领团队共同完成各项工作任务；目前工作中还存在的要紧咨询题、并分析咨询题产生的缘故；提出明年的工作思路和具体措施。
二、提交个人述职报告的人员范围：各公司总经理、各项目总负责人、集团各部（室）经理，即20xx年各公司经营目标责任人。
三、提交个人述职报告的时刻要求：分前，提交纸质报告或电子文档传至李泓锦邮箱。
四、不详之处，请拨打电话： ，由人力资源部 负责解答。
特此通知
第4篇：终述职报告通知
年终述职报告通知
【篇1：关于做好2015年个人年终述职报告的通知】
四川省xxx勘察设计有限公司 四川xdx〔2015〕第002号 签发人：
关于做好2015年个人年终述职报告的通知
公司各部门员工：
2015年即将结束，公司全员需对个人工作进行年终述职，以确保公司各项重点工作的及时落实及经营工作的有序开展。现将年终述职报告的具体要求通知如下：
1、个人对自己的工作进行全面简述；
2、针对工作中的问题进行详细总结，提出改进方案；
3、针对自己的工作内容、权责、流程及跨部门间沟通存在的问题提出建议及改进方案；
4、个人述职报告于2016年1月 10前报送各部门负责人 xxx有限公司
二○一五年十二月二十一日
主 题 词：个人年终述职报告 通知 呈 报：公司各部门
抄 送：xxx、xxx共1页，共印：8份
承办部门：办公室联系人：xxx 联系电话：028-6xxxxxx 1
【篇2：关于提交2014年个人述职报告的通知】
关于提交2014年个人述职报告的通知
集团各公司总经理、集团各部门经理（主任）：
2014年即将过去，为了总结一年来工作职责的履行情况，清晰来年工作思路，请各位领导准备提交2014年个人述职报告，现将有关事项通知如下：
一、述职报告主要内容：岗位职责和考核期内的目标任务完成情况，对自己工作尽职的整体评价。主要描述实绩、做法、经验或教训；重点对工作任务完成情况、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些业绩；如何带领团队共同完成各项工作任务；目前工作中还存在的主要问题、并分析问题产生的原因；提出明年的工作思路和具体措施。
二、提交个人述职报告的人员范围：各公司总经理、各项目总负责人、集团各部（室）经理，即2014年各公司经营目标责任人。 三、提交个人述职报告的时间要求：分前，提交纸质报告或电子文档传至李泓锦邮箱。
四、不详之处，请拨打电话： ，由人力资源部 负责解答。
特此通知
【篇3：年度述职报告通知】
旺发行字〔 2013 〕第 01 号
关于提交2013年度工作总结和 2014年度工作计划的通知
各部门、各位员工：
为便于公司领导对2014年总体工作的部署和安排，经公司领导研究决定对
2013年工作进行总结，同时对2014年工作做出计划，现将有关事项通知如下：
1、完成时间：2013年12月25日前上报行政部。 2、上报邮箱：309465320@qq.com(牟晓)。
3、部门总结：各部门要围绕年度制定的目标任务，对各自的工作进行总结，重
点体现部门工作特点、工作取得的主要成绩、经验以及存在的问题和2014年工
作思路。
4、个人总结：个人2013年工作的取得成绩、主要经验和方法及工作中的亮点和
特色；个人2013年工作存在的主要问题和不足及原因分析；个人2014年目标任
务、工作思路、重点工作措施等。
工作总结和计划是一项主要的工作内容，请各部门负责人要认真做好本次工
作的指导、检查和把关工作，为2014年工作的开展打好基础。
此通知传达至全体员工!
二零一三年十二月二日
主题词：提交 工作 计划 总结 通知 主送：董事长
抄送：总经理 各部门总监 签发人： 姚维斌
