安全生产实施上一期规划安全工作总结和分析

第1篇：安全生产工作总结和规划

安全生产工作总结和规划

东电二公司康平工程项目经理部

二OO七年二月八日

康平项目部于去年6月23日进点，先后完成了搅拌站、试验室等生产、生活和办公临建。7月30日浇灌了第一罐混凝土，9月28日举行了正式开工仪式，12月26日锅炉钢架开始吊装。到年底，土建工程已经全部出零米，BC框架一层柱子施工完毕，锅炉钢架完成一层两段的吊装。3150吊车和2台50吨龙门吊车安装试验结束。开工以来，杜绝了人身伤亡事故、机械事故、火灾和交通事故，实现了安全事故零目标。

一、2006年安全生产工作总结

康平工程是国电公司的重点工程，管理标准高，工作要求严。特别是安全和文明施工管理，全面实行国电强制性标准，从种草、扫路到标牌警示，都要求的非常严格。项目部不但要成立清扫队，还要派专人24小时管理冲水厕所，所有安全设施，都必须规范、及时、完整。在这种情况下，我们严格按照公司领导的要求，认真落实业主的各种规定，把康平工程作为公司立足国电工司的硬仗来打，牢固树立起公司的良好信誉和形象，工程一开始，就注重抓好规范性管理，为安全和文明施工管理打下了坚实的基础，受到业主、监理的充分肯定。

1、认真学习贯彻上级安全工作文件和会议精神，建立健全安全管理体系。及时组织学习上级关于安全和文明施工的会议精神、文件和要求。主要有三次：一是7月20日，组织学习国家电网公司《关于基建施工现场停工整顿活动》等6个系列文件，开展“查隐患、查违章、堵漏洞”专题月（7月10日—8月10日）活动：二是8月7日，传达学习公司年中会议精神共6个会议文件，重点学习公司于宝华经理的工作报告和关于安全工作的要求；三是8月24日、10月 1

8日，先后组织学习公司关于认真做好秋检工作的通知、省外重点基建工程安全大检查情况通报、国电公司关于开展安全生产“反违章”活动的通知。通过学习，提高全体人员安全意识，及时组织现场整顿和整改，进一步规范安全和文明施工管理。

建立健全安全和文明施工网络。项目部成立了安全生产委员会，成立的安监部，配备了三名专职安全监察管理人员。施工单位都配备了专职安全员，施工班组配备了兼职安全员。项目部安全生产委员会坚持每月召开一次安全生产委员会例会，安监部坚持每周一次安全员网络会议，进行一次安全和文明施工大检查和一次总结讲评通报，班组每周一进行一次安全活动，记录齐全，活动扎实有效。

建立健全了安全管理制度体系，加强了安全内业工作，安全管理规划、制度、台帐较为齐全。

生产和安全一起抓，所有施工管理负责人都佩带安全监察胸章，把安全工作融于施工生产的全过程。

2、根据施工需要，配齐了安全和文明施工设施，扎实做好安全基础工作。先后购置和制作了消防器材10套、安全帽600顶，购买安全带200条，制作安全围栏600米，安全栅栏360块。新制作

二、三级电源盘各15个，完成两个变压器围栏制作和安装。先后制作了“六牌两图”、文明施工标牌、工器具标牌大小50块，脚手架标牌100个，材料标识牌牌100个，栅栏标识牌200个。制作宣传标语14幅彩旗500面。安全和文明施工投入超过100万元。并对电缆地埋线进行标识，配齐了公厕、吸烟室管理用具和标牌。做到了安全设施标准化，安全管理规范化，安全生产目标始终在有效地控制之中。

按规定进行了施工人员体检、安全考试，收齐了各种资质、作业证件，作业指导书中的安全技术措施比较规范。

加强对施工现场危险点、危险源控制。开工以来，一直把安全用电、物体

打击、烟囱下施工作为安全重点进行监控。特别是烟囱下施工，与烟塔公司交叉作业，不安全因素多。我们主动与业主、监理和烟塔公司联系，设立专人进行监护，避开危险阶段进行引风机室施工，保证了安全。加强施工电源管理，统一规范了

二、三级电源盘颜色、规格和标准，项目部设专人进行管理，保证用电安全。钢架安装开始后，严格坚持安全作业，及时增加安全设施，保证了施工安全。

3、加强现场安全和文明施工检查。结合现场实际，加强现场安全检查，强化安全和文明施工管理，严格落实安全管理制度。先后下发检查通报8次，整改通知4次，罚款5800元。所有加工厂、材料厂、施工现场，都做到了分类堆放，整齐划一。基本上消灭了不戴安全帽、不系安全帽带、不扎安全带、现场吸烟等问题，做到了工完料净场地清。对业主交办的标牌、路栏、灯架、厕所、道路清扫等工作，都能积极主动地完成。其中，六牌两图工程量大，每个牌架重2吨多，时间紧，业主又多次要求修改。我们组织建筑公司连续7天昼夜施工，按时完成了任务。业主分派的公厕，地处现场中心地带，又要求按照星级宾馆厕所管理，也下了很大功夫，受到业主通报表扬。在禁止现场吸烟过程中，也因势利导，设立了吸烟室，对重点部位进行反复检查，利用各种时机进行宣传教育，使随意吸烟得到控制。

9月28日，参加业主组织的开工庆典大会，我们从现场整队到着装、列队，一路口号响亮，近两个多小时的会议，每有一个走动，充分展示了公司员工风貌，为大会增光添彩。

4、加强对大型机械的管理。一是项目部配合公司机械处对所有大型机械进行专人管理，所有大型机械台帐清楚，责任明确。二是及时维护保养，确保各类机械处于完好状态。3150吊车组装前，发现架梁焊接处油漆掉皮，怀疑有断裂问题，及时照相反馈到机械处，专门请公司金属实验室人员来现场进行检测。对3150吊车除锈喷漆，采用喷砂处理，昼夜加班，确保吊车除锈质量。对日常

修理，项目部从未折扣，保证不带故障施工。三是积极联系，办齐各种资质和手续，保证机械合法运营。

5、加强消防、交通和治安保卫等工作。一是扎实做好消防工作。按规定和需要配齐消防器材，结合调度会、安全网络会、班组安全活动，进行防火教育。项目部专门召开冬防会议，及时进行冬防教育。安监部专门下发通知，对冬季取暖提出具体要求，各单位上报了冬季取暖方式。副经理鞠逸会同安监部专门到食堂、宿舍进行消防检查。二是注重交通管理，确保车辆安全。施工过程中，所有现场车辆，都做到证件齐全，能够按照要求管理，没有发生交通安全问题。三是认真做好安全保卫工作。进入现场人员，都能及时登记造册，办理胸卡，加强人员管理和控制。结合安全活动，要求各单位加强人员、物资管理，杜绝了酗酒、打架、盗窃等问题。

6、存在的主要问题：

一是安全网络建设还不够健全。由于工程未全面展开，安监部人员还需加强，各施工单位全部进点后，闭合安全管理体系管理。

二是安全和文明施工管理认识还不够到位。有些问题指出后改正不迅速，电源盘锁不住、电缆线被碾压、场地清理不及时等问题还有发生。安全和文明施工管理离业要求还有距离，施工过程中的随意性问题仍需下大气力克服。

三是“五头”问题仍未彻底杜绝。木方头、钢筋头、铁丝头仍有清理不及时的现象，吸烟、特别是路上流动吸烟还未禁绝。

二、2007年安全工作计划

（1）认真落实公司1件文件和安全生产会议精神，认真确立安全工作目标和规划。杜绝重伤及以上人身事故；杜绝重大机械事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大交通事故；杜绝群体中毒事故。按照公司1件文件和安全生产会议精神，重新修订新年度安全工作规划。

（2）进一步完善安全管理体系。严格按照公司和业主、监理的要求，健全

以项目部经理为首的安全生产委员会，完善安全生产指挥体系、技术保证体系、安全监察体系、思想保证体系、劳保监督体系，全面保证安全生产顺利进行，迎接公司整合体系内、外审。

（3）重视和加强安全培训工作。根据工程进度和季节的变化，对进入施工现场的施工人员，严格进行三级安全教育，视情进行专题安全教育和培训。充分利用周一安全活动时间，施训结合，统一下发教育内容和要求。

（4）进一步完善安全和文明施工设施，保证足够的投入，保证安全生产和需要，保证安全设施标准化。

（5）加强安全监察工作。进一步充实安监部力量，强化现场安全网络建设，突出施工过程中的安全监控，坚持做好安全例会、检查、考核、奖惩、资料等例行工作，全面落实安全管理制度，充分发挥各施工单位安全员作用。进一步搞好危险点源的控制，及时消灭不安全因素，确保安全目标实现。

（6）坚持奖罚款结合的原则，充分运用经济、行政和法律手段，加强安全监察工作力度。项目部将与所有所属施工单位，签订安全责任书，收缴一定比例的安全风险抵押金，明确双方责任与义务，共担风险与结果。

三、需要公司解决的问题：

1、由于康平电厂的特殊性，使安全生产投入的成本增加。比如：“六牌两图”每个重2吨多，加上基础、人工、喷图，成本超过了3万元；道理清扫、厕所管理超过10个人，每年开支近10万元，宣传牌要不锈钢材质制作，每个850元；场区栅栏也是其它工程所没有的。

2、施工单位的特种作业证问题，也比较突出。特别是起重、焊工等，有的单位不够齐全。

3、施工队伍要尽量减少，以减轻安全生产的管理压力。

第2篇：安全生产工作实施规划

xx集团发【2013】21号

2013年安全生产工作实施规划

xx公司各分公司：

为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，强化安全生产意识，落实安全生产责任，实现安全生产目标，保障集团公司客运安全稳定，为集团公司创造一个安全稳定的发展环境，特制定2013年安全生产工作计划。

一、总体要求

按照公司安全生产工作会议的部署安排，以及安全生产目标要求，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全生产责任重于泰山”的观念，强化对安全生产工作的领导，全面开展安全生产大检查，继续深化安全生产专项整治，依法强化监督管理，努力实现安全生产状 1

况的进一步稳定好转。

二、主要目标

1、安全生产状况稳定，无重大交通事故、安全事故及火灾，降低一般事故发生率。

2、进一步建立健全安全生产监督管理体制和工作机制，安全生产工作建设取得新进展。

三、具体安排

1、第一季度：制定2013年度安全生产工作计划，调整安全生产领导小组成员，完善各成员职责，开展第一季度安全生产工作检查，加强安全隐患排查，认真搞好春运工作。

2、第二季度：召开安全生产工作会议，明确目标任务，进一步明确各部门和安全员的岗位职责，完善各项安全生产应急预案，做好“五一”期间的安全运输工作，开展“安全生产月”活动，制定实施细则，开展二季度安全生产检查工作。

3、第三季度：开展“排隐患、防事故、保平安”安全专项排查夏季战役，开展三季度安全生产检查工作。

4、第四季度：开展火灾隐患排查活动，做好“中秋、国庆”期间的安全生产及年终考核，安排2014年度安全生产工作计划。

xx汽车运输有限公司

2013年2月21日

xx集团发【2013】22号

2013年安全生产专项活动方案

为了全面贯彻落实国家、自治区、市各级安全生产工作会议精神，严格执行有关安全生产法律法规，不断强化安全生产监督管理，预防和遏制安全事故的发生，结合我公司安全生产实际，制定本活动方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的战略，认真落实各方面责任主体的安全责任，进一步加大安全治理力度，通过全面深入开展预防安全生产事故的专项整治活动，全面推进安全生产标准化工作，控制和减少安全责任事故的发生，提升公司安全管理水平。

二、整治目标

贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，排查整改事故隐患，减少违规操作、违章驾驶等现象、切实预防

各类安全生产责任事故的发生。

三、整治内容

1、明确责任主体和义务，各部门、各管理人员及从业人员层层签订安全目标责任书，严格按照岗位操作职责，服从管理，规范操作，避免违规操作。

2、加大安全生产隐患排查及治理的工作力度，查出的隐患必须限期整改，排查要有记录，整改要有结果。

四、整治步骤

第一季度：全面宣传阶段，各部门根据实际情况，制定本部门的专项整治方案

第二、三季度：重点整治阶段，各部门开展安全生产自查自纠工作。 第四季度：总结提高阶段，全面总结专项整治经验，各部门通报专项整治情况。

各部门认真开展安全生产专项整治，做到有检查、有记录、有总结，分别在7月初和12月底报送半年和全年专项整治工作总结。

五、有关要求

（一）提高认识，加强领导。各部门要充分认识专项整治工作的重要性，结合实际，精心组织，周密部署，切实加强组织领导，大力宣传专项整治工作的重要性和紧迫性，把专项整治工作的目的、要求和内容传达到每位从业人员，深化完善本部门整治方案，对查出的隐患，要制定切实可行的整改措施，明确责任人，限期进行整改。

（二）突出重点，注重实效。各部门要针对实际情况，明确重点监管人

员和车辆，对易发生事故的薄弱环节和关键问题，要登记建档，重点监督，切实预防各类安全事故，特别是群死群伤事故和重特大事故的发生。

（三）督促落实主体安全责任。各责任主体要切实履行安全生产责任，建立健全安全生产保障体系，落实各项规章制度，保证必要的安全生产投入，对生产经营过程中的重要危险部位重点监控，重点排查，发现事故隐患，及时督促整改。安委会要全面履行安全生产监督职责，通过专项整治消除监管上的薄弱环节，完善安全监管工作，适时对重点人员和车辆进行监督检查，及时发现问题，限期整改，消除事故隐患，要总结工作经验，稳步推进专项整治工作。

（四）加强安全生产培训教育工作。大力宣传安全发展科学理念，安全生产法律法规普及和宣传活动，落实从业人员的安全培训教育，尤其要加强对一线从业人员的安全知识教育和事故警示教育工作，提高从业人员的安全意识。

（五）严肃查处安全运营中的违法和违规行为，加大对安全生产违法行为的处罚力度，对有关责任主体和责任人员，严肃查处，绝不手软，对列入专项整治重点人员和车辆仍发生伤亡事故的，要认真分析事故原因，及时召开事故警示现场会，按照“四不放过”的原则，积极参与事故调查，严肃追究责任，从重从严查处有关责任部门和责任人。

xx汽车运输有限公司

2013年2月21日

第3篇：安全生产规划和总结()

2009年车辆车间在公司领导的关心和支持下，在各科室，车间的大力协助下，以安全生产为中心，贯彻落实：“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，因地制宜的开展了一一系列查“三违”查隐患，杜违章，督整改的活动，以及严格检修车辆的规章，降低车辆辆故等内容，主要具体做法：

1、“三违”是酿成事故的主要因素，因此我们一方面要求员工按标准化作业，认真学习本岗位的安全操作规程，给员工灌输违章就是事故的苗子，另一方面，加大对“三违”工作的监督和考察力度，对“三违”人员实行安全教育，让他们清楚的认识到“三违”事故的危害性，从而杜绝事故的发生。

2、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。隐患是定时炸弹，不排除隐患就难保证安全生产。因此我们是勤查勤检，尤其对要害岗位更是毫不放松，同时我们要求各班组、员工共同查隐患，从根本上把隐患消灭在萌芽状态。有效保证安全生产，给生产的安全和顺畅奠定基础。

3、抓制度、严落实、生产建设两不误。我车间从2009年2月至今，车间全体员工投入到70T级硫酸罐车的段修资质升级的项目建设过程中，面对人员紧，任务重，现场环境异常繁杂的条件下，又要保生产，又要保项目建设，工期检修质量两不误的情况下，我们克服了重重困难，保证正常安全生产。在项目建设过程中，无任何安全事故的发生，赢得了公司领导的好评。2009年以来，虽然取得了一些成绩，员工的安全意识有所转变和提高，安全工作有了一定的进步，但我们工作中也存在着一些不足和遗憾，今后我们将加强对员工的安全

教育，逐步完善新工艺设备的安全操作规程，提高员工的危害辨识能力，确保安全工作上一个新的台阶。

2010年的工作规划，根据铁运公司“安全第一、预防为主，综合治理”的方针和“620”任务目标，以及车间2010年安全生产工作安排部署，紧紧围绕硫酸罐车资质升级这一工作主题，我车间以检修精品车、降低车辆辆故为主要目标，并努力完成检修罐车40辆、70T车150辆、客车10辆、翻斗车14辆、矿渣车8辆、守车1辆、平板车7辆。为确保本车间的全年无重大事故的安全生产，实现本车间的下的安全生产责任制的指标，车间对2010年度的安全生产工作提出了新的要求，突出抓住安全生产标准化车间建设的升级和创建工作，负重自强、团结一致、锐意进取。依据车间制定的《车辆车间管理细则》、《安全生产、职业危害防治责任制》的考核方法及标准，认真组织开展安全生产管理，监督和考核各项工作。

1、指导思想 以科学发展观和预防为主的方针为指导，按照铁运公司党政一号文件，对各级党组织、各部门、各级管理人员、各班组长以及员工提出的具体要求坚持以人为本，践行各种科学发展观，紧紧围绕员工和安全生产，深入开展安全生产专项治理，把检查与整改、奖优与罚结合起来，努力提高车间的安全水平。

2、在铁运公司提出的“620”的基础上，使车间的安全工作再上新的台阶，彻底消除人的不安全行为和物的不安全因素，创建铁运公司安全标准化升级和示范车间。

3、成立安全生产领导小组 成立以车间主任为组长，车间书记（副

主任）和安全员为副组长，以车间质检员、管理人员和各班长为成员的安全生产领导小组，具体负责安全生产活动的筹划、组织等具体工作。

4保障措施 “以工装保工艺、以工艺保质量、以质量保安全、以检修保运用”的生产经营方针；召开车间班组长以上全体人员参加的活动动员会，并在车间进行大力宣传，营造浓厚的活动氛围，明确目标，统一思想。使大家充分认识此项活动的重要性，力争全力以赴完成活动目标；通过做好做实车间的管理人员走动式巡查和标准化自查工作，全面细致做好隐患排查治理工作，及时发现问题、隐患，落实责任人，积极采取措施整改解决；对车间人员加强管理和指导帮扶，使其各司其职，干好本职工作，确保自身和自己的岗位安全高效，对出现的各类问题人员，进行深入的批评教育和仔细的指导帮扶；加大安全技能等安全知识培训，对职工的不安全行为进行批评教育，并仔细进行帮教，使其深刻认识自己行为的严重性，从意识上杜绝职工不安全行为的发生；通过以往和外单位事故的深入分析、讨论，找出事故发生的原因，吸取经验教训，提升全体员工的安全意识；加大考核力度，重奖重罚，年底对在安全规划推进实施过程中作出的重要贡献的给予奖励，对安全工作执行不力和危害车间安全的给予处罚及调整岗位。

第4篇：安全工作总结和安全工作规划

选 煤 厂

2011年安全工作总结和2012安全工作规划

选 煤 厂 二0一一年十月二十五日

2011年安全工作总结和2012安全工作规划

2011年，我们在矿党政的正确领导下，紧紧围绕年初制定的各项任务目标，坚持以安全生产、经营创效为中心，以“两厂”建设、机电设备管理、重介技术改造、样板化企业创建等工作为重点，团结带领广大职工群众认清形势，明确任务，改革创新，锐意进取，推动了各项工作协调健康发展，全厂杜绝了轻伤以上人身事故和重大机电事故，实现了安全生产。

回顾一年来的奋斗历程，我们主要抓了以下几个方面的工作：

2011年，我们坚持严管理、严制度、严措施，严考核，狠抓安全教育和现场安全整治，生产现场和职工素质得到进一步提高。

一是强化职工的安全培训，提升全员安全防护力。围绕矿中心工作，认真学习、传达矿安全工作指示精神，深入学习贯彻《2011年安全工作规划》、《关于加强安全管理的补充规定》、《集团公司生产作业现场红黄牌执行标准和严重“三违”标准及处罚规定》等制度。我们修订了《安全生产目标及奖惩规定》，制定了《2011年安全工作规划》和《关于四季度加强安全管理的补充规定》等制度，按照重罚、重奖和安全教育培训并重的原则，对“三违”人员的处理进行了更加详细的规定，组织了7期450人岗位危险源培训，对全厂干部职工危险源辨识采取了现场提问、抽查考试等形式，对四季度安全承诺书和四季度安全有关政

1 策、内容进行了学习考试，使安全做到安全思想教育入情入理，入脑入心，培养职工形成正确的安全思维习惯和良好安全行为习惯。

二是严格落实安全生产责任制，干部作风转变不断提高。召开了安全专题工作会议，强化干部跟班盯岗，严格执行请销假、24小时值班等安全管理制度。加强现场薄弱环节管理，进一步完善安全生产隐患排查治理工作，开展了“对照规程、找不足”安全大检查活动，进一步完善安全生产隐患排查治理工作，针对特殊季节，高频率、大力度的组织了安全设施完好、机电设备完好、质量标准化建设以及梯子、控制箱、电气保护等各类安全专项大检查，对隐患整改进行跟踪限期复查验收，确保整改效果，厂班子和安监室对没有按期落实整改的加大处罚力度，坚持一事故一分析一处理制度。同时，加强汛期值班调岗，确保了雨季“三防”工作万无一失，组织人员对泗河进行巡堤。

三是强化机电设备管理，实现机电设备“零事故”运转2010年，我厂重点开展了机电设备会战和电气系统会战，坚持了包机到人责任制和设备润滑制度。加强重点工程、重点项目的监督检查力度，执行项目负责制，凡厂重点工程项目，必须由分管领导牵头，明确工程时间、进度，检修、工程项目必须明确一名项目负责人，对项目的安全、质量、进度负全面责任；凡超过3小时以上的施工项目，必须有检修措施，按检修组织施工，明确安全、项目、施工负责人；凡超过2小时以上的施工项目，管理人员必

2 须在现场，否则禁止施工。加强重点施工项目的监督管理力度，如烧焊、起吊、搬运、高空作业等，管理人员必须盯现场，否则禁止施工；强化停送电管理程序，严格执行停电工作票制度，停送电必须一人操作一人监督，管理人员必须在现场，杜绝机电修人员不允许单独作业。全年原煤系统基本实现了“零事故”运转，洗煤系统机电事故率始终保持在1分钟/万吨左右。同时，机电车间充分发挥突击队作用对室外管路和重介系统进行了改造。

四是深入推进危险源辨识工作，强化红黄牌管理，实现了超前预控管理。我厂认真推行了危险源辨识工作，并把现场动态检查和月度检查挂钩考核到车间，上半年我厂组织了全厂各工种的危险源辨识培训并进行了考试，确保了危险源辨识工作顺利开展。同时我厂重点加强了红黄牌的管理，组织安监员对现场进行专项检查，对查出的问题及时整改，消除了现场隐患确保了设备安全运行。加强了对重大施工项目和检修项目的监督检查，杜绝了违章蛮干的现象。

五是扎实推进“两厂”建设，标准化选煤厂建设初见成效2011年，我们深入开展了标准化车间、标准化岗点和标准化员工等活动，认真学习了新版的《煤业公司标准化选煤厂管理考核标准》，加强了跑冒滴漏和防尘降噪的治理，对工广区进行了综合治理，对工广区、主厂房周围的废旧设备进行了清理。重介厂房实现“无尘化”车间，地面基本做到了“四无”，设备做到“五不漏”，实现了安全质量标准化动态达标，职工工作环境不断改

3 善。现场各类机电设备、安全设施，护栏护罩完好、齐全、灵敏、可靠。顺利迎接了煤业公司质量标准化检查和运销部“两厂”建设检查，取得了良好的成绩。

六是加强现场管理，深入开展样板化企业创建设活动为确保顺利通过省现场管理样板化企业专家组验收，我厂贯彻落实《矿样板化企业现场管理实施细则》，制定了《选煤厂现场管理检查考核办法及考核细则》，健全完善了各类管理制度，在全厂上下开展了“十个消除”活动：

1、消除办公场所设施破损，地面痰迹、室内蜘蛛网、灰尘；

2、消除墙面乱写乱画，牌板、制度乱张贴悬挂；

3、消除路面坑洼不平，地面混凝土板结凝固；

4、消除垃圾乱倒，乱扔烟头、纸屑；

5、消除设备、废旧物品乱存乱放，设备存放点物品摆放不整齐划一；

6、消除职工衣着不洁，穿戴不整齐，行动不一致；

7、消除楼面积水，机道积煤，设备表面积尘，传动部位积油；

8、消除门窗锈蚀、玻璃破损、松动；

9、消除路面枯枝落叶，花池内杂草丛生；

10、消除汽车乱停乱放，自行车摆放不整齐。进一步加快改善厂区面貌，净化、美化、绿化厂区环境。

2012年工作规划

2012年，是我矿巩固发展优势、谋求发展跨越的重要一年；也是我厂抓机遇、迎挑战，创新发展的关键时期。纵观全年总体

4 形势，我们面临着诸多困难和挑战：一是受公司考核政策的影响，对我厂的精煤生产带来一定的困难，加之矿井采场复杂，煤质变化大，年洗煤生产任务繁重。二是安全压力增大，安全管理进入精细化、科学化、制度化，高压制胜理念进一步突出。三是生产经营任务繁重，公司、矿新的经营政策不断变化，完成全年经营指标带来一定的压力。这些都将成为我们前进中不容回避的客观事实。

同时，做好2012年工作，我们也面临诸多有利条件：一是全厂基础工作逐步夯实，各项管理制度更加完善、配套、科学，整体工作保持快速健康发展。二是干部职工安全自觉性和主动性进一步增强，安全基础设施逐步完善，安全质量标准化建设成绩显著，本质安全型选煤厂建设将取得一定进展。三是厂、车间两级领导班子、干部职工队伍更加成熟，驾驭力、控制力、战斗力、凝聚力进一步增强，再加上矿党政、公司运销部领导对我厂非常关心支持。这些都为我们做好全年工作，提供了机遇，创造了条件。

2012年工作指导思想：

坚持以党的十七大精神为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训”并重的原则，以安全生产和经营创效为中心，深化质量标准化建设和“两厂”建设，推进危险源辨识、“双基”建设和“三自三创”建设，提高全员整体素质，全面打造优质高效本质安全型选煤厂。

5 安全目标：

1、坚定不移地实现安全年；

2、全厂杜绝轻伤以上人身事故及重大非人身事故；

3、消除重大隐患，“三违”降到最低限度；

4、优质高效和标准化选煤厂建设巩固行业领先地位 。工作思路：

紧紧围绕“12345”工作思路，即：实现一个目标，注重两大深化，推进三项工作，紧抓四个环节，促进五个转。

实现一个目标，即实现本质安全型选煤厂。

注重两大深化，即注重深化安全保障“十大体系”和安全思想教育“十个到位”措施。

推进三项工作，即全面推进双基建设工作，深入推进安全质量标准化建设工作，主推危险源辨识工作。

紧抓四个环节，即完善整合规章制度、强化职工的业务技能培训、规范职工的动态作业行为、加强职工的安全奖惩考核。

促进五个转变，即，促进管理人员工作作风的转变，促进机电设备事后抢修向事前预防的转变，促进职工要我安全向我要安全的转变，促进安全检查到日常管理的转变，促进管理方式从粗放式管理向精细化管理的转变。

2012年，我厂将围绕矿安全目标，坚持“安全压倒一切”的决心不动摇、夯实安全根基，坚定不移实现安全年。

一要强化思想境界的提升，严格落实上级安全指示精神。认

6 真贯彻落实矿、厂安全工作会议和精神，不断提高职工素质，使“严抓严管、高压制胜”理念深入人心，使干部职工做到“不安全不生产”自觉行为。各车间、组室要利用周一安全活动、周三政治学习和班前会全面落实上级一系列指示精神，强化宣传教育，加大安全措施，把思想和行动统一到上级工作部署上来，统一到完成各项任务目标上来，不折不扣地将上级指示要求落到实处。

二要强化职工的安全培训, 提高职工的安全意识。进一步深化“方圆”安全文化建设，扎实开展事故案例警示教育、安全培训等丰富多彩的活动，警醒职工居安思危，警钟长鸣，自觉将安全法律法规贯穿生产工作全过程。结合矿“三三”联动培训机制，转变培训模式，把安全技术培训与现场、生产有效的结合起来，提高职工实际操作能力和危险源辨识能力，增强职工安全自保、互保意识。同时，加大对管理人员培训考核力度，进一步提高管理人员的安全素质和管理水平，要把日常学习培训与干部职工的收入有机的结合起来，有效的调动职工学业务、练技术、提素质的积极性和主动性。

三要强化现场安全管理，深入推进危险源辨识和“三位一体”、手指口述制度。继续深化岗位危险源辨识工作，要立足危险源超前防控，实施危害普查、辨识、评估和动态管理，深入开展重点领域、要害部位和关键环节的安全专项整治，坚持“一看、二对、三确认”的工作程序，对固定岗点实行牌版式确认管理，7 流动岗点、边远零星岗点实行卡片式确认管理，真正做到明确辨识危险源、预防化解危险源、科学处置危险源。要把危险源辨识工作与“三位一体”、手指口述安全确认制度有机的结合起来，确保职工进行作业之前，职工身体、思想状况良好，工作环境安全可靠，实现各类事故的超前性预防和控制的目的。

四要强化安全问责制落实，深入推进隐患排查治理制度。深入开展“三项行动”和三个“专项检查”,继续加大责任追究力度，把事后责任追究制转变为事前不作为责任追究制，切实解决在安全管理中存在的“严不起来、落实不下去”的问题。推行隐患“四级”排查制度，岗位班排查，班组日排查、车间周排查，厂月排查，提高现场隐患排查质量。坚持重点检查、专项检查和定期检查相结合，对薄弱环节、薄弱时间、薄弱地点和薄弱人物及重点岗位进行重点检查。继续坚持“一事故一分析一处理”制度，按照“四不放过”的原则，对影响半小时以上的事故进行分析处理。

五要强化“三自三创”和“双基”建设，进一步完善安全管理制度。继续强化车间班组在安全生产中的主体作用，提高管理人员、班组长的安全素质和管理水平，建设精干、高效、专业化的基层管理队伍。全厂将逐级开展安全承诺活动，个人向班组、班组向车间、车间向厂承诺。加强班组建设，提高工班长的整体素质，争取在矿组织的“三无班组”、“金牌班组”竞赛活动中取得优异成绩。

8 六要强化机电设备管理，实现设备“零事故”运转2012年，我厂将继续深入开展“月度零事故竞赛”活动，进一步强化内部管理，建立完善科学的自动润滑系统，做好设备的超前性、强制维护维修工作，强化设备的巡检、润滑及包机责任制的管理，把机电设备事故率与包机人的工资挂钩考核，杜绝因机电设备日常维修不到位造成的各类事故现象的发生，确保实现“零事故”运转，保证原煤运输与矿井生产同步。继续加强重点工程、施工项目、超过3个小时的检修以及重点施工环节的监督检查。按照“强基础、抓超前、严管理、零事故”的工作思路，完善现场安全设施，不断提高机电修工时利用率。机电车间要充分发挥突击队作用。同时，对各车间影响生产的各类事故按照影响时间进行处罚。

选 煤 厂

二0一一年十月二十五日

第5篇：一期四值五月份安全生产工作总结

一期四值五月份安全生产工作总结

1，5月份主要生产指标

总的发电量：2905440kwh 厂用电量：299760kwh焚烧量#1炉2261t，#2炉2297t，#3炉2153.82t。总共运行152小时。各项安全生产数据优良。2,5月份主要完成工作

1，按照要求完成本值月度的安全生产学习4次，事故预想2次，培训记录2

次。

2，完成燃烧调整值内的学习交流谈论。《公司关于长周期生产制度》.的学习

讨论。

3，学习关于厂部渣吊严重误操作事故的通报。

4，主要培训学习了布袋，雾化器，除盐水，公用系统的相关资料。

5，组织值内学习关于南山厂5月8日过热器爆管事件。具体为运行人员在启

炉并汽过程中违规事故的学习交流。

6，#1雾化器变频器更换，彻底处理正常。

7，#2炉四段滑动炉排故障。比例流量电磁阀故障，已经处理正常。

8，#4卸料门垃圾车在倒垃圾时，因超载导致吊到垃圾池。值内加强此事故

安全学习和卸料平台人员的监督管理。

3，节能优化方面

1，认真落实厂部的节能管理办法。努力节约厂用电。

2，垃圾好烧的情况，减小一次风机的变频开度。

3，燃烧器的油改气问题。一期燃烧器进行烧柴油改成天然气。希望能够尽早开工技改。

4，值内继续展开燃烧积极调整的学习总结交流。

5，#1机射水泵在切换的过程中，会出现真空的变化。

4，存在的主要问题和建议

1，现在天气高温，全厂的空调还有一些不能用。需联系人员及时修复。如垃圾吊操作室，垃圾吊的电源控制室。渣吊电源控制室因空调故障高温导致变频器故障。建议多联系几家维修空调的人员加强维护。

2，高温天气，加强全厂电子器件的检查和备品备件。如变频器、保险、风扇等。

3，垃圾卸料平台的卸料门加强维护和加固。卸料门的台阶定期加固。目前存在安全隐患。

4，垃圾吊的爪瓣出现裂纹。需尽早想方法彻底解决。

5，#1机DEH出现卡件故障，目前只能手操盘进行操作。

6，DCS系统参数出现白点故障。对运行造成很大隐患。出现故障的参数范围为#2炉和公用系统。

规划办安全生产工作总结

储粮和安全生产工作总结

安全生产工作总结和计划

安全生产和党风廉政工作总结

乡镇应急和安全生产工作总结