技术部个人工作总结
技术部个人工作总结
2009年是丰收的一年，公司从2000年开始铁路产品的研发，终于在2008年年底开始小批量供货，2009年开始正常供货，使得公司产能得到进一步的提高。技术部在公司领导的指导和支持下，正常的开展了技术部的各类工作，较为圆满的完成了公司赋予的任务。2009年，按照公司要求，技术部主力人员于龙调任质保部部长，充实了一名研究生，形成以老带新的工作团队，2009年度，技术部主要进行了以下工作：
1 根据公司领导、董事会的要求以及公司长远发展的技术支持，制订了公司技术2009~2012的立项计划，制订了公司产品、技术的发展方向，主要涵盖冶金、军工、铁路、试验台四个方面，技术部今后将依据立项的内容，切实可行的制定本部门的工作内容。
2 围绕着冶金、军工、铁路、试验台四个方面，技术部2009年主抓铁路产品的质量控制和批量化生产工艺改进，购进大批试验设备，控制产品质量，在此方面取得长足的进步，为铁路产品的长远发展打好基石；军工方面，在延续原有军品系列的同时，开始涉及军用摆臂减震器，力争在军品行业拓宽领域；冶金方面，根据销售人员现场要求，进行新产品设计，在矫直机、定尺机、拉伸机、游乐设备、称重系统、港口机械、UIC缓冲器方面不断地开发出满足现场使用要求的新产品，响应提高公司的产能；试验台的建立，是公司长远的目标，调研是今年的工作重点。
3 新技术的应用：由于平衡装置原有单向阀易存在泄漏问题，本年度平衡装置单向阀技术更新，开发新的单向阀，目前已经基本满足使用要求；另外，短应力线轧机用环形平衡装置改造方案已经完成，在现场取得良好的使用效果，解决了原有方案寿命较低的瑕疵。2009年度，授权专利两项，受理专利一项。
以上就是2009年度技术部进行了和正在进行的主要工作，其间发现了以下问题：
1 理论设计基础薄弱，目前缓冲器设计的数学模型存在一定得偏差，特别是动态反力计算部分，由于弹性胶体材料特殊，所以一直主要以经验设计为主，2010年，技术部将设专人负责建立新的数学模型，提供可靠地理论设计，对现有产品进行进一步优化；
2 人员不足，现有技术部人员4人，提供生产技术服务、现场技术服务、常规产品设计、技术支持、新厂房设计技术支持等工作后，新产品开发人员明显不足；2010年度，技术部准备充实力量，同时希望能够后给生产、质保培养后续跟进人员，已解决目前技术研发人员精力分散的情况。
3 新情况的产生，由于竞争对手的恶意起诉，牵涉技术部和质保部的大量工作时间准备资料，对新产品的开发进度形成了一定得影响，这一问题技术支持的工作已经完毕，对新年度的工作开展将是一个利好消息。
面对困难，我技术部员工将全力以赴，配合公司工作，听从领导安排，踏踏实实的做好自己的本职工作，为公司的长远发展贡献自己的力量，以上为技术部2009年度工作总结，烦请领导审阅！
此致
敬礼
金自天和技术部： **
