2022年专业技术员个人工作总结

2022年专业技术员个人工作总结

2022年是公司项目建设管理的关键年，也是公司实施“精细化、规范化、扁平化”管理的关键年。今年公司的任务目标是抓安全、抓质量、强管理、降成本，完成隧洞进尺36公里，投资5个亿的项目建设目标。回顾一年的工作，有伤痛也有欢笑。我的各项工作离不开公司领导和同事们的支持，在这里，我要感谢公司领导的关心及各位同事给予的帮助和支持，现将2022年主要工作汇报如下：

一、工作完成情况

1、进度管理

截止到12月底，全线累计完成进尺51km，本年度已完成进尺28km，已完成施工产值3.2亿元；

2、质量、安全管理

现场组织每月开展一次各标段的安全大检查，并针对检查的问题下发通报，督促施工单位落实整改；同时建立全线的隐患清单，要求现场驻地人员对照问题清单检查、销号式管理，保证每周进行一次隐患排查工作。并坚持对各标段监理及项目部人员建立考勤制度，严格按合同要求对参建单位主要人员打考勤。对照制定的平检及第三方抽检计划，每月要求检查单位开展不少于一次的质量抽查，对特殊部位、薄弱部位、计量争议部位加大检测频次，必要时开展夜间巡查；对部分标段的原材量产地进行查看，确保料源稳定、安全、可靠；

3、计量支付管理

配合总师室组织各标段及时进行新增项目的组价，要求监理、审计单位及时批复，确保已经施工的内容及时进行计量。督促设计单位及时下发设计变更通知，确保计量有依据。紧盯每期计量资料的准备情况，确保各个环节的资料及时到位，及时审核。工程量签证严格按照签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、现场代表、工程部审批制度，层层把关，严格审核；

4、现场文明施工及环水保管理

今年以来公司领导很重视施工现场的环水保问题，并针对现场的水环保及文明施工情况进行了多次重点检查。我们工程部也对各标段的弃渣场、道路边坡的防护、洞口边坡、沉淀池、截排水沟等进行了专项检查，目前各标段环水保工作有了很大的改观，边坡复绿等效果比较明显；

5、对监理的管理

针对全线监理人员的到岗及考勤情况进行了通报，对现场监理的监理范围、职责进行了约束，并督促监理部组织现场监理的业务培训，现场监理工作面貌有了很大的改变；

6、其他工作

作为公司派驻4标段党支部指导员，我积极投身到“支部建在项目上，党旗插在工地上”党建品牌的创建活动中。配合4标党支部开展党员主题相关活动，以党建引领项目建设，在工程管理中扎扎实实的起到党员的模范带头作用。

二、工作存在问题

1、管理水平有待提高，没有更高站位思考推动落实。要加强对工程部现场人员的管理，同时指导现场管理要充分发挥监理的专业优势来监督和管理工程，做到“小业主、大监理”；

2、组织集中学习较少，主动学习能力不强。掌握的知识面不宽，综合素质有待提高，尤其是对合同、规范、计量计价等知识的学习；

3、工作中主动作为不够强，勇往直前的劲头小了、韧劲减了，存在安于现状的思想。满足于按部就班，自我突破的冲劲不足。现场党建活动开展不够深入，不够积极。

三、2023年工作打算

1、积极增强与各部门的沟通协调工作，结合各标段实际情况及时解决现场发现的施工技术及设计图纸问题，确保工程顺利进行；

2、严格按照公司的目标任务来安排现场施工进度，采取先进技术及优化施工工艺加快施工进度。确保按年度目标任务完成全年进度及产值；

3、没有比生命更宝贵的财富，没有比安全更重要的幸福。明年我将进一步加强施工现场的安全、质量及现场文明施工的管理，责任落实到个人；

4、严格计量支付管理工作。按照公司精准支付要求，加快各标段计量支付资料审核进度。要求施工单位及时上报计量支付资料，严格依据合同及施工图预算计量计价；

5、做好全线工程相关资料收集、归档、保存工作，及时向公司档案室移交。定期安排工程部人员去各标段检查档案资料整理情况，对不规范现象下通知要求限期整改；

6、积极参与和组织“支部建在项目上，党旗插在工地上”党建品牌的创建活动。

这一年，我虽然取得了一定的成绩，但同时也存在很多不足。展望新的一年，我将不断地努力提高自己，安排好工程项目管理的相关工作，继续制定和完善施工管理制度文件，按照制定的年度目标，脚踏实地的完成各项任务。同时认真学习新的知识，以使工作中管理方法更加科学化、合理化。总之，新的一年我将努力起到传帮带的作用，把工程部培养成一支管理技术过硬的优秀团队，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个新台阶。同时作为一名党员，我将继续积极投身到“支部建在项目上，党旗插在工地上”党建品牌创建活动中去。与大家一道紧密团结、精诚合作，用自己的实际行动为公司的未来发展贡献自己的力量。

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