制水车间员工工作总结

第1篇：水车间工作总结

公用工程车间年终工作总结

给水排水专业在公司的正确引导及相关部门的大力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和汗水提前完成了今年的地下管网施工任务，为兄弟单位的提前入场铺平了道路，取得了一小段成绩。截至2010年5月1日，工作汇报如下： 上半年工作情况

一、施工进度方面：3化建完成工程量约90%，（除空分区给排水未完成外），应支付工程款215万，实际支付145.2万，已支付67.53%；13化建完成工程量约95%，（除筒仓西挡墙处有条件准备施工外），应支付工程款220万，实际支付155万，已支付70.46%。以上价款，两家化建均不含变更及签证部分。（此项价款须由专业造价部门核算）

二、根据现场实际情况，检查井未全部清槽及井座安装，未进行通水试验，未进行消防栓安装；已做检查井标识，已做消防栓标识，已安排人员进行现场维护及检查。

三、工作实行分片负责制：一事一落实，过程追则。无论施工方，还是甲方，没有任何借口。

四、安全生产大如天：管网工程，13化提前5天完成，不计下雨停电；3化建按节点于5月1日完成大部工程（可作业面内），未发生一起安全小事故。

五、赶进度，要质量，讲效益：同志们始终秉承公司利益第1 一，大监理小业主的原则，配合华旭监理，哪怕一道防腐口不得轻易放过，非金属管避水试验，金属管打压试验，全部按规范，不得有一点点的马虎……施工单位从抵触到支持，工作有序，保质保量完成。

六、甲方人员状况：武鹏、石磊工作积极负责，态度端正严肃，管网工程能够较常规时间提前4个月完成，为兄弟单位提供施工工作面，他们做了大量的工作，牺牲了大量的业余时间，24小时随叫随到，受到施工单位的一致好评。新学员廖杰、孙彦伟、赵金波专心学习，勇敢实践；关顾大局，服从领导；不喊苦，不叫累。他们是80后的佼佼者，是我们奥维乾元的希望。上半年工作中存在问题及下一步的工作措施

一、成品保护要加强，已下发工作联系单；加强执行动土工作票制度，已安排相关人员检查督促。各施工单位的作业区及临边属于其日常保护范围，已多次强调。

二、生产水池，一、二循环水系统，回用水系统土建部分须抓紧时间完成。设备制作情况进行现场摸清情况。已列入计划。

三、检测药剂及试验仪器的准备。请尽快安排采购。

四、地下管网竣工图绘制。完成中。

五、产前准备工作：适当时机，抽调人员熟悉系统，准备上岗。完成操作规程的编制。编制中。

六、管网就绪后的成品保护须投入大量的人力物力。未通水部 2 分打桩、挖土、修路、临时交通、重物堆放、临时锚固等等必须办理动土证，并知会管网专业，以便发现问题，解决问题。

七、支线对接当化费大量的人力物力，并成为制约系统贯通的瓶颈，应提前有遇见，有安排。正论证安排中。

八、循环水低点排放，旁路；水质处理，污水回用等等，正论证，提出方案中。

九、工艺对接。详细核对中，随时与设计院沟通。

十、组织安排好相关图纸会审。发现问题及时与设计院沟通联络。

十一、存在问题：给排水专业管理工作的针对性、规范性和激励性不强，以及员工的业务和思想素质需进一步加强等。

下半年工作安排

一、除盐水系统的准备安装。土建完成后，除盐水系统力争3个月出水。第一、二循环水站土建完成力争3个月完成；循环水预膜方案已完成，系统就绪，准备20天完成；

二、实习人员进入实战，抽时间考核上岗备用。

三、做好相关人员的专业知识培训及要求其实践能力提高。以听讲及自讲的方式彼此提高。

四、给排水专业的定期学习制度

1、10、20，定期总结制度每周二，继续落实下去。

五、进一步明确车间工作的安全连带、过程追责制度，一事一落实，没有任何借口。

六、地管施工组要求大家，下一步的任务更加艰巨，我们始终以公司利益为重，服从公司领导，步调一致，每天进步一点点，一年前进一大步。奉献公司，成长自我。力争做好领导安排的工作。

第2篇：制水员工岗位职责

制水员工岗位职责

1、目的：

明确设备部员工岗位职责，并能有效贯彻执行。2、范围：

3、职责：4、内容：4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 制水员工

制水员工

制水员工质量责任制

提高质量意识，充分认识工艺用水质量的重要性。

严格按照操作规程操作制水设备。

定时进行水质鉴别检验。

鉴别检验水质出现异常时，要及时向部门经理和质保部经理报告。制水工岗位责任

努力提高检测水平，确保检测手段的准确性。根据SOP的规定更换反渗透膜。按照SOP的规定，定期处理阴阳离子。

4.2.4 按照SOP的规定，定期清洁储罐。

4.2.5 遵守规章制度，仪器、设备测试操作准确无误，真实填写原始记录，随时做好保洁灭菌工作，制水场地定期进行彻底全面清扫，保持环境卫生。

第3篇：制丝车间工作总结

2010年乙班工作总结

2010年是创建“优秀卷烟工厂”活动深入开展的第一年。我们制丝车间乙班在车间领导的正确领导和全班员工共同努力奋斗下，以“两标一创”为工作主线，围绕“双十位”、“双两百”目标工程建设，切实转变思想观念，树立“规范、高效、更好”的工作目标，较为圆满地完成了厂部、车间下达的各项生产任务，同时积极有序地开展各项工作，班组建设得到明显提高。现将班组全年工作总结如下：

一、全力以赴，精心组织生产

在生产组织中，班组全体人员相互团结、克服困难、积极配合，勇于探索，结合我厂制丝线特点，综合考虑节能降耗的原则，合理安排生产计划，积极探索生产组织管理模式，认真按照准时化生产的要求，严格控制单元之间的衔接，大大地提高了班组的生产效率，为全面完成全年的生产任务打下基础。

首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，较好地克服了由于制丝线优化导致工艺流程不断变化给排产造成的极大不便，保障了生产组织的连续性。其次，班组严格按照车间《准时化生产规定细则》的要求，精心安排，有效管理，尽量加快生产节奏，节省时间。同时避免了“无故停机”、“无故开机”，卓有成效的降低了“断料”现象的发生，确保了工艺参数和指标的稳定控制，同时带动了节能降耗工作的提升。再次，1

班组在抓生产的同时，对设备保养也毫不懈怠。搞好现场管理和设备保养是班组管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度。我们要求全班员工严格遵守《制造中心管理纲要》，每天班组进行现场管理的自查工作。对发现的问题要求及时整改，做到日事日清，日清日高。建立健全一套行之有效的责任制，规范班组行为，在平时的工作中做到责任到人，认真落实物品定置定位和人员规范操作工作，促进了工作效率提高，保持了生产现场环境整洁有序。在结合人性化管理，按照厂部和车间制定的规章制度约束人、管理人、尊重人的同时，落实奖惩制度以激励员工，确保现场管理水平登上一个新台阶。

二、强化意识，勇攀品质高峰

质量是企业的立足之本，质量管理也一直是班组工作的重中之重。班组一方面注重对全体员工质量意识的提高，加大宣传力度，强调质量管理工作必须全员参与，每月及时召开质量分析会，对在生产中暴露的质量隐患、问题共同进行分析，找出解决问题、避免问题再次发生的办法，全面提高产品质量。另一方面要组织学习各项《质量工艺标准》和《内控标准》等规章制度，通过质量月竞赛等活动提高操作人员的操作技能，增强同时要加大检查力度，抓好产品的过程控制，提高产品质量的稳定性，并及时发现问题、解决问题；班组以“劳动竞赛”活动为契机，在班组内部中掀起了学工艺、学技术的学习热潮，对控制难点班组长牵头组织攻关，进一步调动员工参与管理、改进质量的自觉性和工作的积极性，努力提升产品质量，有效推动班组各项工作向前发展。在厂部举行的主题为“攀登品质高峰”的质量月活动中，我班在现场排故以及抓水分测试比赛中分获第一。

班组组织日常技术培训活动，通过车间开展的“一专多能”培训活动，建立岗位练兵台，互学互助，鼓励员工主动向岗位中专业知识扎实且操作水平较高的员工学习，并以看板形式列出参加培训人员的学习岗位以及学习期限，激励大家学一个岗位，过一个岗位，营造出一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平，确保质量管理上水平。在班组全体员工的共同努力下，本班全年未发生一起质量事故，较好地完成了车间给班组下达的质量目标。

三、预防为主，长鸣安全警钟

安全工作是所有工作顺利开展的必要前提。班组切实把安全生产工作摆到最为突出的位置，进一步强化安全意识，强化忧患意识，增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感。我们首先从员工的意识入手，意识的提高是保障人和设备安全的前提条件。因此，在班组安全管理中加大了宣传、教育力度。我们通过“班前会”、“安全例会”、班组安全教育、要求每位职工熟记“安全20题”等形式来提高员工的安全意识，大力宣传安全知识、事例，传达厂部车间各项精神。其次，我们加大了检查力度，事前预防，消除一切可能存在的安全违纪现象及安全隐患，把安全事故消灭在萌芽状态。班组认真落实各项规章制度，严格执行《安全生产操作规程》，要求员工进岗必须遵循登高戴安全帽、工作服做到三紧等安全生产原则；我们对新进人员、转岗人员、返聘人员、严格执行三级

安全教育，并且指定师傅进行一对一的传、帮、带；全班基本做到保养时和非生产时间将所有设备的本地开关关闭。在安全活动方面：班组一方面积极参加厂部、车间组织的各项安全活动。另一方面组织员工参加各种应急演练，增强应对突发事件的应变能力，取得了理想的效果，达到了预期的目的。正是因为我们班组全体员工对安全生产工作的重视和坚持不懈的努力，才使得我班全年没有发生一例安全方面事故。

四、树立文化，锻造优质团队

为加强班组建设管理，增强班组凝聚力，调动员工的积极性和创造性，我们努力做到把握好每位员工的人格、思想和工作动机等因素。具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，班组尽量满足员工需求；其次，通过班会的形式对员工进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性；最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。

在管理方式上，打破旧的管理方式，注意细节，实行班组自主创新管理方法。班组致力于建设富有特色的乙班班组文化，成立了以“我行、先行、远行、同行”为班组核心精神的“行之队”文化。此外，班组在推行人性化管理的同时，全面落实厂部和车间的各项奖惩制度，用制度管理人、约束人，用自己的行动感染人，进一步调动员工的工作热情和积极性，使每位员工都有了努力的方向，找到自己的工作目标。班组不遗余力地为丰富员工的文化体育生活而努力。例如，今年7月份班组开展了“写好每个字”的活动，以激励员工注重工作细节，达到落实“痕

迹化”管理的目的。班组率先成立了第一支篮球及足球队，并在车间举行的比赛中取得了优异的成绩。班组在管理上做出了很多努力，经过一系列的创新管理措施后，班组在各方面都取得了优异的成绩，获得了全厂的认可，获得了2010年第一及第二季度“优秀班组”称号。

2010年的工作即将结束，乙班在这一年里取得了较好的成绩，同时也存在着不足之处。在今后的工作中，我们一定会更加的努力，攻坚克难，为实现“生产有保障、质量有提高、管理有进步、工作有干劲、人气有提升”的目标而努力奋斗，建立班组建设的长效机制，提升班组核心竞争力，力争从根本上提高班组的执行能力、管理能力、组织能力，打造出一支班组文化积极而向上的品牌团队。

制丝车间 乙班

2010-12-3 5

第4篇：制糖车间工作总结

制糖车间年终工作总结报告

尊敬的公司领导：您好！

今年的万胜虽然面临着各种困难和坎坷，但我们要打造高附加值氨基酸基地，塑造令人尊敬企业的信心不变，追求产品多样化、规模化、市场化、国际化不会改变。从全厂各项工作来看是充满挑战的一年，在公司的领导下开展了一系列的工作，本车间着实从以下几方面狠抓落实：

第一：安全生产。

人人讲安全，人人为安全。我车间狠抓对员工的安全的教育，经常性开展安全学习培训。不断提高员工的安全防范意识，对公司下达的安全生产通知及时向员工传达并学习。车间加强了对新工人转岗、换岗、复岗人员的教育，让员工从思想上真正树立强烈的自我保护意识。做到我要安全，我保安全。进一步提高了员工安全第一的思想。

我车间狠抓现场管理，杜绝三违现象，第一从思想上重视，第二加强日常管理工作，加强劳动纪律的同时监督员工是否认真执行安全操作规程。检修、维修是否挂牌，是否有第三方监护，作业时劳动保护是否穿戴齐全。总之，一方面监督人的安全行为，另一方面查现场设备及生产环境是否给人带来不安全因素及隐患。对人的违反操规发现后现场批评教育，予以纠正，并对其进行考核。同时予以曝光处理。以点带面教育他人，车间专门配有违章违规操作档案记录，任何员工随意翻看，以起到警示作用。

生产过程中，认真贯彻执行公司的各项规章制度，严格按照操作规程操作，使员工认识到安全工作的重要性和危险性，提高员工的安全生产意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，对工作中不采取任何安全防范措施。班长附连带责任并同时进行处罚，从而达到人人抓安全，人人为安全。

抓安全检查及隐患整改工作，对公司每周下达的整改通知书，我车间高度重视，我们坚持三定四不推的原则，逐一进行整改并提前完成整改工作。整改率达到百分之百。有效的控制了危险源，杜绝了意外事故的发生。我们坚持主任日日抓安全，班长时时抓安全从而达到今年无一例安全事故的发生。

第二，生产过程质量控制。

我车间在围绕安全生产的同时，保质保量完成生产部下达的各项任务，生产过程中车间将粉糖转化率定为目标，以目标定输赢。班组将用最少的加酶量，在糖化四十时保证糖液质量达到车间要求定为己任，员工们认真负责严格要求自己，严格按照工艺流程要求进行操作，严格控制波美、温度、PH值。从开机以来没有发生过一次工艺事故，没有发生过铺罐等浪费现象。班长和员工对各班所进料液抱有强烈的主人翁责任感。每天都有人询问关于糖液质量方面的问题，OD降不降、透光高不高、本着对糖液质量高度负责的精神，不管员工也好、班长也罢视本班糖液质量为最高荣誉。三班相互展开竞争机制，这样充分调动了员工的工作积极性，使员工真正做到质量在我手中，质量在我心中。

车间每位员工自觉遵守规章制度，人人自觉对自己的包机卫生、班组卫生进行清扫。车间将不定时进行突击检查，对个人包机卫生、班组卫生进行专项检查，发现问题记录在案，予以曝光。通过此方法为车间清洁生产打下良好基础。

第三，节能降耗

车间本着节能降耗、节约成本从点滴做起，从我做起。节能降耗是企业发展、提高经济效益的有效措施，要想做好节能降耗最关键是培养员工的节约意识，要使员工从强制执行转变为主观进行，在生产现场经常看到常明灯，常流水这些浪费现象，反应大家节约生产意识的缺乏与淡薄。在实际生产工作中员工是生产操作第一执行人，他们对节约生成有直接的认识，车间要求早上及时关灯，该开一层的灯，不开第二层灯。该开一排的决不能开第二排的灯。各泵的密封水随用随开，拖地以前打开热水管阀门随意拖。现在我们的员工用水桶拖，对车间的阀门反复维修后继续使用。能用风搅拌的决不开启搅拌机，哪怕多跑点路就为省那二三十分钟的电费钱。在原辅材料方面我们计算精准，根据时间推算能省一斤是一斤，精打细算多一斤也不加。对跑、冒、滴、漏等浪费现象做到谁发现谁处理，决不留给下一班。正是凭着，这些点点滴滴培养了我们车间一批优秀的员工。如果每位员工自愿自觉执行节能降耗制度，养成节约生产意识。必能在节能降耗上取得巨大成就。

2013年即将过去，新的工作只有起点没有终点，虽然今年工作上取得了一定成绩，在新的一年里车间将继续带领员工加强自身的思想学习，将继续调动全部员工的积极性，保质保量完成公司下达的各项生产任务和各项指标。在生产过程中加大现场管理，做到安全生产，消除隐患，要让安全生产在车间的每一位员工心目中警钟长鸣。安全意识不减，加强质量管理，杜绝各类工艺事故的发生，着实培养员工的节约生产意识，做好节能降耗工作。在这一年里我们将凝心聚力、排除万难，共谱万胜新篇章。

制糖车间

第5篇：制水岗工作总结

制水岗位工作总结

一、见习拟达成目标

1、纯化水产水流程及其操作。

2、纯化水水质监测及其标准要求。

3、纯化水贮罐、管道清洗、消毒方法及其要求。

4、二级反渗透的原理。

二、见习时间

2015年7月19日—8月1日，7月30日休息一天，共13天。

三、见习内容

（一）制水岗位

1、纯化水概念。

2、本公司纯化水产水流程及其操作。

3、纯化水水质监测及其要求，制水岗位的监测内容。

4、反渗透装置的原理，及其作用。

5、预处理系统的清洗，保养与更换。

6、加药箱与阻垢剂箱的溶剂更换。

7、原水箱、一级反渗透装置的清洗。

8、制水系统使用时的注意事项。

9、纯化水贮罐、管道清洗方法。(二)空调净化系统

1、本公司的空调组成与分配。

2、空调机组的清洁保养。

3、压缩空气的制备流程。

4、水塔的清洗。

5、臭氧消毒器的使用。

四、见习心得

在制水站见习13天，天天与水为伴，深刻感受到水的博大精深。应该说拟完成目标基本达成，可以独立顶岗工作。工作开始时，看见那么多的阀门管道，是不知所措的，但是在师傅的教导与自己的努力下，慢慢发现一切都是很简单的。解决问题需要一个一个来，由浅入深。当熟悉之后，就不再是新奇，而是平凡，此时应该从平凡的事情中找到不平凡的价值，制水岗位的工作简单，却极其重要，必须为生产车间提供合格、足量的纯化水，保障生产车间的正常生产。这其实是车间生产的第一步。水是生命之源，脱离了水，车间是无法正常工作的。平凡的岗位，价值确是无穷的。

虽然说顶岗是没有问题了，但是自己依旧有不足的地方，如

1、未了解反渗透装置的内部结构与材料

2、未参与呼吸器的完整性测试。

3、中间淡水箱未进行清洗。

4、五个取样口阀门未卸下来用75%的酒精浸泡消毒。

5、SOP规程记得不牢固。

6、制水方面的一些原理掌握不透彻，仅停留在表面。

7、对于反渗透装置的污染物判断存在问题，导致清洗液的选择会出现不当。

8、空调机组与空压系统的清洗与保养，未参与。

9、对于自己不懂得方面没有及时与带教老师沟通。

对于不足的一面，加以改进，对于自己好的一面，需要继续努力！

每天让自己积极一点点，进步一点点，细心严谨工作，用最快的速度掌握岗位的工作要点，让自己成为一个能贡献价值的人！

第6篇：制水组工作总结

工作总结

在过去的一年里，制水组全体员工各守其职、各尽其责，为各生产车间提供合格、足量的纯化水、注射用水和消毒、灭菌用的纯蒸汽，有力地保障了生产车间的正常生产，这得益于我们全体人员的认真工作。现将制水组全年的工作汇总如下：

1.2010年新春伊始，就制定了制水组考核经济责任制，由全体人员签字同车间的规章制度一起存放在各岗位上，制度详细地列出了员工应该干什么，干到什么程度，不应该干什么，违规后将要受到什么样的考核等等，成为约束和规范员工日常行为的准则。

2.4-8月份，我们做了大量细致、认真的工作，迎接了国家飞行专项检查及国家专家对车间的GMP复认证检查工作，针对专家提出的问题，我们认真进行分析，制定出合理的整改措施并付诸实施，获得了市药监局问题整改检查专家的肯定。

3.按照车间的安排，完成了分公司同行的指导、学习的接待工作，我们本着学习的态度，与北京的师傅互相交流工作中的心得体会、经验教训，设备运行状态判定和易损部件的检查等知识，收获颇丰。

4.四月份，车间改造停产，安排人员对各制水站的活性炭，部分制水站的软化器、混床的树脂进行更换；配合安装师傅对贮罐及管道进行大清洗，对多效蒸馏水机的冷凝器酸洗工作进行配合，对预处理及反渗透的部分组件进行碱洗或更换，还对磨损严重的冷却循环水泵的机械密封进行更换，对设备上存在的跑、冒、滴、漏进行检修，对破损、生锈的垫片及阀门进行更换。不定期对中间水箱、原水流量计、一、二级反渗透的浓水流量计和溶盐箱进行清洗，我们要在在设备运行的最佳状态的基础上保证水质的稳定。

5.协助车间的验证人员对各制水站的工艺用水系统进行验证，收集制水设备的备件资料以供参考，收集验证期间的有关资料，协助编制验证方案及最终的验证报告，确保了验证工作的顺利进行。

6.为迎接GMP复认证专家组，借着2010年新药典颁布实施的东风，我们对岗位操作规程中与新版药典不符合的条款和与生产实际操作不符的部分条款进行了修改，对新购设备，我们重新制定了岗位操作维护规程来指导我们的操作，并组织全体人员对修改和补充后的岗位SOP进行学习，用最快的速度将新版药典的内容运用于生产实践；我们还对制水间的硬件改造进行配合，如地面重做自流平、墙面的重新粉刷，电源线的整理、管道水箱和暖气片的刷漆设备的除锈，还有排水渠的改造、玻璃钢水沟和玻璃钢盖板的更换等等，这一切，都是为了保证车间顺利地通过GMP复认证。

7.细致地完成每月两次的常规培训和依据情况召开的班组会议，围绕培训计划，选取合适的资料，编写了新进员工培训资料和制水组全体员工应知应会，对全体员工进行培训，定期对培训笔记本及培训效果进行检查，采用集中培训和现场提问相结合，理论考核和手动操作相结合的方式进行考核，以真正使员工在培训中有所收获。

我们做出的成绩，人人可见，但也存在着一些令人担忧的问题：个别员工请假、倒班随意性过大，发生过不请假不到岗的现象，对请假制度没有很好的履行；记录填写马虎大意，没有一个认真的态度，记录填写不真实、不完整，水质检测不能按时，新进员工的学习劲头不能持之以恒，个别员工什么都不在乎，工作态度不端正，总认为我就这样，大不了你扣分、罚款，那有什么？甚至有个别员工打听、散布一些未经证实的小道消息，造成了员工与员工之间不团结，不合作的局面，给班组管理造成了不小的障碍，这是我们制水组目前存在的最大的隐患。

在以后的工作中，要加大巡查力度，加强业务素质的学习，对违规的员工适时进行处罚，绝不手软，对新进员工要多督促、多帮助，尽我们最大的努力让制水这个小团队往前再迈一大步。

第7篇：水厂制水车间操作人员守则

水处理车间操作人员守则

1.工作人员必须穿戴好工作服装，洗净手、靴消毒后方可进入车间； 2.开机前应保证水路畅通，开启电源后应查看进水、水压。如水压过低或过高，应调节原水泵回水阀，将水压调至0.2Mpa； 3.石英砂过滤器累计工作8小时需进行20分钟正反冲洗。活性炭吸附器累计工作8小时需进行10分钟正反冲洗；

4.水路到达超滤装置后应调节流量计前端阀门，使进水及排水量达到相应比例；

5.调节主机水泵流量及系统压力，保证电导达到15.5左右； 6.水路到达成品水箱时，工作人员应当立即开启臭氧，并通过射水器观察臭氧是否到达成品水水箱；

7.生产过程中，工作人员应按时巡视各压力表、流量计等仪器，并作好记录。若发现问题，立即进行排除；

8.每日工作完毕，应对各装置进行冲洗，关机时应先断电源，再断水源；

9.在完成其车间卫生后，工作人员应开启紫外线灯，并迅速离开车间。

洗桶车间操作人员守则

1.操作人员在进入车间前必须穿戴好工作服、靴、帽，洗净手、靴消毒。

2.经风淋、紫外线消毒后方可进入车间；

3.操作人员应严格按比例1：100配制洗桶消毒药水；

4.操作人员应对生产用聪明盖进行清洗、消毒、浸泡时间为10分钟；须装入不锈钢桶。

5.生产用PC桶应按程序先粗洗、浸泡消毒，通过精洗后，才能送入传送带，对PC桶的浸泡时间不得少于20分钟；

6.在洗桶过程中，操作人员应对每一个桶进行认真、仔细的清洗，在确认其干净、无异味后，方可送入传送带；

7.操作人员在洗桶过程自检时汇总如发现个别PC桶有不易清洗油渍或其他污物时，应将PC桶放到指定位置，等待特别处理； 8.每日生产完毕后操作员应完成其车间卫生。9.离开车间时操作人员应开启紫外线灯消毒杀菌。

灌装车间操作人员守则

1.工作人员必须穿戴好工作服装，洗净手后方可进入生产车间，进灌装车间还需二次更衣，洗手、靴消毒并经风淋、紫外线消毒后方可进入；

2.工作人员在先启动空气压缩机并查看压缩机上压力表是否达到0.8Mpa，如有故障立即排除； 3.按比例配制消毒剂加入消毒工位池；

4.生产开始时，工作人员首先将水源阀打开，并开启电源对灌装机各水箱进行注水；

5.开启灌装机电源后，按下操作键，查看机器各部分是否转动灵活，如有故障应立即排除；

6.对洗桶车间送入的聪明盖应再次进行检查，确认无其他异物后，方可进入灌装机进行灌装；

7.灌装车间工作人员，必须严格注视生产过程防止不洁杂物进入灌装机；

8.生产过程中，工作人员时刻观察灌装机运转过程，如有异常情况，就立即停机检查，待故障排除后，方可继续进行生产； 9.PC桶在经过消毒、冲洗、成品水冲洗，灌装封盖过程送出灌装机后，工作人员应对每一个桶进行检查，若发现问题应将该桶水放入不合格产品区，若确认无误后，方可将产品送入封装车间； 10.在完成其车间卫生后，工作人员应开启紫外线灯，并迅速离开车间。

包装间操作人员守则

1.工作人员必须穿戴好工作服装，洗净手方可进入车间； 2.封装工作人员，应及时对灌装间送入的产品进行封装，封装时热膜应完全将桶贴边沿包裹住，避免二次污染；

3.质检人员应对每桶水进行认真、仔细检查，首先应查看桶贴，热缩膜是否完整，无破损。其次应对整个桶身，及水体进行查看，检查是否有其他杂质。最后将桶身倾斜查看桶口是否有漏水或渗水现象；

4.在检查过程中，如发现产请有某些问题出现时，应将该桶水送入不合格产品区域中摆放，并作好标记及编号；

5.质检人员在对每桶水检查完整完毕后，加盖生产日期，并将该桶水摆放入待检区区域内，供化验员进行抽检、化验；

6.在一批次生产结束时，质检人员应如实填制《产品质量缺陷表》并交生产主管；

7.每日工作完毕，车间各工作人员应妥善收管好各自物资及工具并完成其车间卫生；

8.在完成其车间卫生后，工作人员应开启紫外线灯，并迅速离开车间。

第8篇：制粉车间员工终总结知识讲解

制粉车间员工年终总结

篇1：公司班长工作总结范文

篇1：公司班长专项培训工作总结报告

2014年度生产一线班长培训总结

为提高一线班长综合素质，2014年4月~6月，公司培训办组织了为期三个月的班长专项培训。培训课程在公司高级公寓培训室举行，学员均为公司一线操作工，参训人员共947人次；课程的讲师全部由公司各部门工作经验丰富的同事主讲，课程内容由金探操作、op/gmp/haccp及车间食品安全、安全知识、生产工艺流程及水产品知识等8门课组成。本次培训在各个本门领导的与大力支持下，基本达到培训预期效果。现将培训情况总结如下：

一、本次培训表现较好的方面：

1.团队合作。大家在工作中团结一致，思想一致，体现出来的效果就会很明显。本次培训就体现出团队合作的力量，在团队管理培训中，同事之间也很配合，轮到讲师讲课的时候都会听从安排提前来到会场，这是一个很好的现象。

2.授课方式的灵活多样性。在培训过程中，我们采用互动交流和影视表达等演讲方式，对班长进行系统的讲解，让课程不再枯燥，不再生硬，便于理解，也达到了调动大家的积极性地目的。让大家在课堂上踊跃发言，提出问题，解决问题，让培训在活跃的氛围中进行，大家即轻松又有收获。

3.组织的纪律性。在培训期间，班长们都能遵守课堂秩序，不迟到、不早退、不随意走动，让培训有序的进行。

4.时间合理性。通过三个月的班长专项培训，共培训了8门课程，课程具有代表性，课程安排灵活合理，给大家足够的休息时间，调整状态，精神饱满地听课做笔记。

二、本次培训存在的问题：

1.课件版本的多样性。由于时间比较仓促，对课件没有进行统一的调整，部分讲师所用的ppt版式各异，让听课者产生视觉上疲惫。

2.无辜缺勤、代签到现象。部分员工在未请假的情况下无辜缺勤、或是找别人代签签到表的行为，导致班长专项培训考试成绩的不理想，而重新进行补考。

3.培训管理水平有待提高。目前公司虽大量组织内部培训，但员工的培训积极性不高，培训效果有待提高。总的来说，本次班长专项培训也取得圆满成功。经过同事之间的相互配合和努力，在培训过程中没有遇到太大的问题，给大家留下了好的印象。篇2：制造班长年终总结报告

工作总结报告

时光飞逝，2010年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及生产部的要求，较好的完成了自己本职工作，并且通过努力，工作方式有了较大的改进，现将2011年的情况总结如下：

一、生产任务完成情况：压三总共分为3个小组，锆钒铁、压带、vfd。vfd车间生产4/1产品的2台设备，白班夜班能生产40万左右4/1产品，生产5/1产品的1台设备，单班生产5/1产品7万左右。

锆钒铁车间今年的生产能力比去年有所提高，最高月产量达到1400多万，达到前年未有的高度。25a、25b也比去年提高很多，单月能达到400万。而且今年非蒸散型产品逐渐转到锆钒铁包装，把蒸散型和非蒸散型产品分开，杜绝了两类产品混装的机会。

压带产品一般都不做库存，多数是接到订单再生产，而且每次订单一来，要货时间比较急，但在班组合理安排下，兄弟班组的支持下，都能急时完成。

二、安全：无危为安，无损为全。今年压三车间没有出一起安全事故。这都归功于公司及生产部领导对安全的重视及班组对安全的态度比较认真。今年没有安全事故，不代表明年没有，所以在晨会上安全天天要挂嘴上，不能松懈，并且利用每月的安全专项学习，讲讲以前的安

全事故。所谓“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。尤其是锆钒铁粉易燃，在制粉和锆钒铁生产过的工人，历年来有不少烧伤的案例及空调烧毁的事件，用这些事件给锆钒铁工人上安全课，提高工人安全意识，避免类似安全事故的发生。

三、产品质量：随着公司产品市场占有率的上升及品牌知名度的提高，客户对产品质量要求越来越高，因此，公司对产品质量的重视度也被提到了一个高度。作为全球吸气剂行业的龙头企业，我们有责任也有义务对每个车间产品质量负责。我深知作为车间班长，自己的工作态度直接影响车间产品的质量。出于责任感，我在质量控制方面一直不敢松懈，积极与检验科沟通，对于生产过程中出现的产品质量问题，及时解决，并加以探讨，避免下次出现类似情况。同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家做好自检、互检工作，确保不让一个问题产品流入下道工序，加强对包装工的培训学习，杜绝产品缺斤少两、混装的现象。

四、“5s”：“5s”是从日本流传过来的一种先进管理方法，通过这几年的学习结合车间的实际情况，把车间进行有效的整改，起到了良好的作用。首先车间看上去一目了然，整齐、整洁，工人的素养大大提高，生产效率明显上升。

五、降耗：目前全球经济都不景气，企业为了生存，为了占有市场，为了工人利益，只有从企业生产内部降低生产成本，以低廉的价格、优质的产品、薄利多销来占领市场。所以我们在生产上降耗要从点点滴滴做起。首先从能源方面控制，空调、除湿机如达到工艺范围要求的，就要控制开机时间；没人在车间时断电、断气。合金粉控制在工艺范围的95%以下。合金粉废品分类摆放，利于回收利用。模具使用建立台账，发现某月模具超标，要及时分析原因，找出问题并加以解决。对现有的设备和人员合理的安排，使人员和设备生产能力最大化。对加班生产要合理的统筹安排，尽量减少加班费用的产生。

今年老感到自己身上担子很重，而自己的学识能力和阅历与一名优秀称职的班组长还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习，向周围领导、同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。

明年工作方向。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再历，认真提高业务和工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。

我决心在接下来一年努力做好以下几点：

1、加强学习，拓宽知识面，努力学好吸气剂知识及管理知识。2、本着实是求事的原则，做到上情下达，下情上报，真正做好领导的助手。

3、加强与各班组之间的沟通合作，向好的班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。

4、做好车间工人之间的沟通工作，及时了解工人的想法，给予解决。

5、降耗不能松懈，明年一定要比今年好。

最后希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱。

祝公司明天会更好！篇3：班长年终工作总结

篇1：工厂生产线班长年终工作总结

在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，2010年是有意义、有价值、有收获的一年，范文之年终总结:工厂生产线班长年终工作总结。在这不平凡的一年中，我们xx电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：

一、一年来的工作表现

强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。

严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。

强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足

情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。

立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。

传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。

三、今后的努力方向深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。

以“5s”标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。

以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。

以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。

以节流为导向。作为xx人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。

在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。

2010年妇产科医师年终个人总结

自年月踏上工作岗位，转眼间，我已在这片圣洁的土地上走过了四年，如今我是一名妇产科住院医师，我非常热爱自己的岗位。在过去的四年中，因为身体的特殊原因，在生育宝宝过程中，或多或少耽误了很多宝贵的工作时间??

2010年地税局公务员年终总结报告

尊敬的各位领导、各位同事： 大家好!牛气欢腾春意晒，年拜大地花自开。回首走过的2010年，我与培训中心、规范办、文化办的全体工作人员戮力同心，圆满完成了教育培训工作、规范化建设工作和地??

公司班组长年终工作总结报告

入党积极分子党校进修工作总结

敬爱的党组织: 在10月底至11初，按机关党委的安排，我参加了校院机关党组织的第二十九期建党积极分子培训班的学习。并顺利的通过了考试，经过8个专题的学习，自己在思想认识上有了新的提高。??

篇2：车间班长年终总结

2012年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

1．按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；2．配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；3．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准； 4．组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5．搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6． 做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等；

2012年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：

有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1． 不良、修理的浪费 2．加工的浪费,3．动作的浪费,4．搬运的浪费,5．库存的浪费 6．制造过多.过早的浪费,7．等待的浪费，8．管理的浪费

其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生

产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。

强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范,加上“订

单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美好。

篇3：生产车间班长的年终总结

今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

l 岗位责任概述：

1．按生产和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；

2．配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；

3．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平；

4．组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动；

5．搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；

6．搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；

7．做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德； 2012年主要工作叙述:

2012年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：

一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式 二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

二：建立了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。

三：严格执行生产调度指令，认真组织生产 一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产

篇2：最新职称申报粉末冶金制品加工设计岗位专业技术工作总结

适合粉末冶金制品加工设计相关工作职称申报

粉末冶金制品加工设计工作岗位

专业技术工作总结

=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=

改成自己粉末冶金制品加工设计岗位所在的单位名称即可使用!

回眸过去，在×××（改成粉末冶金制品加工设计岗位所在的单位名称）粉末冶金制品加工设计工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好粉末冶金制品加工设计岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在粉末冶金制品加工设计工作岗位上积极进取、勤奋学习，每年都认真圆满地完成粉末冶金制品加工设计所有工作任务，履行好×××（改成粉末冶金制品加工设计岗位所在的单位名称）粉末冶金制品加工设计工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去在×××（改成粉末冶金制品加工设计岗位所在的单位名称）粉末冶金制品加工设计工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养

从事粉末冶金制品加工设计岗位工作以来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成粉末冶金制品加工设计岗位所在的单位名称）粉末冶金制品加工设计岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在粉末冶金制品加工设计工作岗位，但我时刻关注国际时事和中央最新的精神，不断提高对自己故土家园、-

篇3：储检部2016年度年终总结

储检部2016年度年终总结

又是一年岁末至，回顾经年待春归。对储检部来说2016年度是一个具有挑战性的年度。这一年，储检部不仅要肩负起各级储备粮的储藏、轮换、质量监督、迎接上级检查等日常工作，还要配合2016年度危仓老库维修改造工程项目，承担倒仓、压仓作业和装卸材料、设备等工作任务。在过去的一年里，储检部在公司领导的指导和支持下，经储检部全体成员共同努力，出色的完成了2016年度工作计划，现将这一年来的工作总结汇报如下：

一、主要指标完成情况

2016年度全年共完成作业总量171,391吨；相较于2015年的128，799吨增加作业量42,592吨：其中铁路调出大米660吨；公路调出大米 2，434 吨；面粉 637 吨；公司收购地方水稻20，524吨；外购长粒香水稻3，790吨；收购玉米9，842吨 ；收购小麦8，837吨（包括铁路调入小麦1000吨）；水稻出库10，000 吨；玉米出库24，263吨；小麦出库7，209吨；烘干总量 11,265 吨；（其中玉米 4，185吨；水稻 6，400吨；小麦680吨。）2017年度实际吨费用控制在元/吨（工作总量：171,391 吨；费用总额：1，012，元；)超额完成了与公司签订的元/吨的吨费用指标。

二、2016年工作计划的实施与推进

为了更好的完成2016年度的工作任务，切实落实公司关于2016年度工作目标的指示精神，储检部在2016年初制订了《储检部2016年度工作计划》，并严格依据工作计划执行。2016年的工作中我们主要做好以下几方面的工作：

（一）人工与能源控制管理

1、成本管理的成效

储检部在历年工作中总结出的成本管理经验基础上，不断发展和创新，充分发扬了“干”字精神中的实干、巧干精神，通过长效的成本管理机制、创新的成本控制举措、卓越的执行能力，以及部门全体员工们的共同努力，终于取得了较为圆满的结果。

2016年全年吨费用元/吨，完成了与公司签订的吨费用指标元/吨。相较于2015年，2016年在油耗、用电、人工、材料费方面都有较大幅度的降低，总吨费用同比2015年降低了元/吨。在运输车辆吨耗油控制管理方面，拖拉机工作总量5，019吨，耗油公斤，吨耗油公斤/吨；（标准油耗为公斤/吨，未完成的原因为拉稻壳进行压盖作业、打药、趟粮、拉囤木、囤石、麻袋等。与2015年对比上升了公斤/吨）；叉车工作总量10，248吨，耗油1，公斤，吨耗油公斤/吨；（标准油耗为公斤/吨，未完成的原因为叉风机、废铁、旧设备；协助施工队装卸设备。与2015年对比上升了公斤/吨）；铲车总工作量为41，395吨，耗油公斤，吨耗油公升/吨；（标准油耗为公斤/吨，未完成原因为铲雪、配合施工队拆仓房等。与2015年对比下降了公斤/吨）；金刚车总工作量31，563吨，耗油2，369公斤，吨耗油为公斤/吨；（标准耗油为公斤/吨，此项达标。与2015年对比下降公斤/吨）

2、成本管理新的举措

今年，储检部对成本费用进行了系统的划分，将成本详细划分为显项成本与隐项成本，提高了对成本费用的分析能力，方便了细化制定成本控制方案，使成本的目标管理更为明确，更加具有目的性。其中，显项成本包括：人工、运输（耗油）、输送设备（耗电）、烘干作业（用煤）、材料费；

隐项成本包括：怠工、窝工、重复倒仓、车辆空跑、设备空转、材料浪费等。通过显项成本的目标管理，和对显项成本与隐项成本关系的具体分析，合理制定作业方案，降低隐项成本，通过显项成本管理的合理化，消除隐项成本的形成。

（二）各级储备粮基础工作管理

根据各级储备粮“一符、三专、四落实”的要求，我储检部规范了账卡薄，完善了各种记录，建立起基础管理档案，如实记录了每笔粮食的来龙去脉。使整个粮食储藏过程都能够有据可查，有效强化了储粮过程管理，保证了库存的安全。基础工作的规范化管理为我们迎接省储验收和清仓查库工作打下了良好的基础。

1、省储粮验收工作的管理

今年的验收项目为2015年收购的临储玉米 9842吨；省储小麦6341吨；省储水稻5000吨；2016年新暨省储小麦5000吨。为了能够更好的迎接直属库及省储备粮管理有限责任公司对我库轮换工作的的检查验收，我储检部门组织人员，布置任务，责任到人，出色的完成了验收前期的准备工作。其中包括仓内卫生、粮面平整、踏粮板的铺设、货位卡资料的填写、粮情勘察记录及粮温检测记录等基础工作记录的汇编；还制作完成了省储粮全部库存的货位登记表及货位图；制作并装订了每个货位的计量凭证和质量检验报告、实物检查工作底稿（按实际测量计算法测量）等资料。经直属库与省储备粮公司验收后确认，我库轮换工作，账实相符，账目清晰、台帐、记录填写完整、工作底稿数据精确，圆满的完成了轮换工作任务。

2、清仓查库工作

储检部认真的做好清仓查库的自查工作。对全库37个货位进行了粮堆体积实地测量工作，化验室同时扦取样品进行品质检验。本库平均每个货位的测量点

有12个点，立筒仓扦取样品30份，平房仓扦取样品54份，全库37个货位总计需要测量384个点，扦取样品 1878份。并按检查要求规范各种帐卡、记录和报表，为将要进行的粮油普查工作准备了详尽的检查汇报材料。在清仓查库验收过程中我储检部积极配合检查小组工作，分工明确，服从安排，认真进行现场测量、取样和检验等工作。经检查小组检查，我库每个货位的现场测算结果与汇报材料和实际库存基本一致，圆满地完成了清仓查库工作。

（三）原粮收购与倒仓作业

今年的粮食收购总量为42，993吨,其中玉米9842吨；本地水稻20，524吨；外购长粒香3，790吨；小麦8，837吨；配合危仓老库改造工程倒仓 13，800 吨。由于2016年度危仓老库维修改造项目的施工，使我库可利用仓容极为有限，如何配合改造工程进行倒仓、压仓作业，保证公司粮食的轮换工作顺利完成，是我们储检部今年的工作重点。为了能够更加合理的的规划库区，为改造工程让路，给收购粮腾出空间，储检部对整个库区仓储情况进行了分析比对，通过合理布局，巧打时差战，加强各项安全操作规程、公司安全制度、收购流程等安全生产方面的培训力度；有序安排作业人员作业时间等工作部署；提升了有效仓容的利用率，减少了作业人员缺口，提高了工作效率，单日收购水稻数量最高达到762吨。顺利完成了公司各级储备粮的轮换任务，和倒仓计划。

（四）危仓老库维修改造工程

2016年度危仓老库维修改造工程是针对我库仓储设施升级、储备能力提升的一个国家重点扶持项目。为配合此次维修改造工程的施工，储检部先后派铲车协助清理工程垃圾12车次；派叉车装卸工程材料、搬运设备39车次。为给工程让路，储检部还进行了倒仓、压仓作业，工作总量共计13,800吨。由于工期紧、任务急、搬倒量大，储检部采取日夜加班，双线并行的方式，终于在规定期限前完成了倒仓作业，未因倒仓作业而影响危仓老库维修改造项目的工程进度。

（五）科学保粮

粮食的安全，直接关系到公司的效益与发展。储检部在日常管理工作中始终将确保储粮安全作为自己最主要的工作任务来抓。定期组织召开粮情安全分析会议，及时交流安全保粮信息。定期组织集体勘察粮情，认真填写粮情检查记录，发现疑点，当不能确定真实情况时，立即扦样化验，查找原因，以确保储粮安全。

在保粮护粮措施方面，进入4月份以后，我们采用新的密封盖对风道口进行密封，以达到隔凉隔热防虫的目的。每周对所有货位打药进行虫害防治。5月份，根据夏季粮温高、粮温稳定性差、安全性差的实际问题，对储粮实行了门窗昼关夜开、单管机械通风等措施。保管员每天进行电子检温，及时掌握粮食温度和水分的变化。对生产仓等无检温系统、不易观察的货位，采用手探检温，一经发现粮温异常，立即导出，防止高温结露。6月份之后，继续实行自然通风，保管员对粮情检查变为三天一小查、七天一大查，风雨天气加班查。对倒仓粮食和新入库的粮食更是随时关注，不仅通过检温系统进行随时观察，还经常与手探检温器进行比对，以便相互印证分析。进入10月份气温下降后，开始有计划对各仓进行机械通风，以保证粮食温度平稳过渡，避免季节性温差过大造成结露，并为来年的低温过夏做准备。

（六）化验室工作

随着公司原粮收购量和出库量的不断增加，及成品生产质量的不断提升，检验组的工作也日益繁重，计有：玉米收购入库检验9842吨，新进小麦入库检验

水厂制水人员工作总结

车间生产员工工作总结

车间员工上半年工作总结

车间员工半年工作总结

生产车间员工工作总结