医院 员工内部调动工作总结

第1篇：员工内部调动工作流程

员工内部调动工作流程

1.目的通过人力资源整合，合理使用组织的人力资源，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。

调整公司内部的人际关系和工作关系。

2.工作政策

员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：

2.1.调岗：因机构调整或工作需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司

可安排员工调岗。

2.2.借调：因工作上的需要，公司可把员工借调到其他单位。

2.3.待岗（解职）：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗（解职）。

3.工作程序

3.1.调岗

3.1.1.当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级

调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。

3.1.2.公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门主管的同

意后，填制“人事变动审批表”，按人员聘用权限报公司领导批准。

3.1.3.员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动审批表”

并报所在部门主管同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。

3.1.4.人力资源部向员工和有关部门发出“员工内部调整通知单”。

3.2.借调：

3.2.1.由公司或拟借调单位的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而决

定。

3.2.2.用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部

门及员工本人协商取得一致。

3.2.3.用人部门或人力资源部填制“人事变动审批表”，相关部门会签后，报总

经理批准。

3.2.4.人力资源部发出“员工内部调整通知单”。

3.3.待岗：

3.3.1.待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动审批表”，清楚说明

待岗理由，交人力资源部，并按干部管理权限进行审批。同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。

第2篇：医院内部科室调动申请书

医院内部科室调动申请书淘宝专业编制 扣扣:35383861 ID:文秘代理机构 医院内部科室调动申请书 尊敬的领导: 首先我要感谢这两年来在急诊部门的同事和主任老师对我的关心和照顾。在这两年里我跟他们在一起学到了很多，不管是工作还是生活，都让我受益匪浅。同时，我要感谢领导在百忙之中审阅我的申请信。

因本人体弱，之前因为体制问题保胎，怀孩子之后一直就在上行政班，后期一直住在医院长达3个月，只能卧床，24小时输液，生孩子之后身体就一直很差。加上老公是做工程管理的，长年在外，一个月只能回家一两天，老人年纪大了，需要我一个人照顾，另外孩子太小，也没有人照看，整个家庭都特别的需要我。本来瘦弱的体制加上来自家庭的压力，使得我对急诊工作的强度无法适应。为了解决好家庭和是事业两者兼顾的实际问题，在此特向组织和领导提出申请，希望调入综合病房(干部病房)工作。恳请领导能酌情的考虑我的实际困难，批准我调动申请，减轻我的负担和减少我对家庭的后顾之忧。在调到综合病房后，我将努力的提升自己各方面的专业素质和业务水平，将急诊所学到的知识学以致用，结合老年病房特点更好的去为病人服务，有机会的话我也可以和急诊合作进一步研究相关课题。

特此申请，恳请领导考虑我的实际困难并批准我的工作调动。此致 敬礼 申请人:XXX 2012年8月13号 文秘代理机构是 一家专业撰写学术类文稿?职称文章、毕业文章、学术文章指导、学术文章及书稿整理、文字润色、格式设计……学术活动、学术论坛、学术会议的整体企划…… 商务类撰稿.可行性报告、可行性研究报告、可行性分析报告、项目可行性分析报告、项目可行性研究报告、投资可行性报、经验交流、广告类撰稿?电视广告创意、电视专题脚本、广告创意文案、软广告文章、类新闻文章、报广文案、手册文案、产品说明书、网站类文稿?网站整体规划方案、网页文字创意、网页内容整合……政务类撰稿?政府业绩、领导者个人业绩、演艺界人士及其他个人文字形象包装……区域发展规划报告、区域形象企划报告、地方杰出人士、品牌工程、品牌项目文字整合…… 媒体类撰稿?电视专题、广播专题、报刊专整图书、剧本类撰稿?序言、宣言、报刊专栏文章、评论、随笔、书稿专题、影视脚本…… 文学类撰稿?报告文学、纪实文学、小说、人物传记、生活实录、诗歌、散文……

第3篇：员工内部调动管理办法

员工内部调岗管理办法

1为适应公司经营和服务需要，规范企业用工，合理使用人力资源，依照《中华

人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》 等法律法规的相关规定，结合公司的实际情况，制定本办法。

2公司的员工调动形式分为二大类: 因工调岗、因人调岗。

2.1因工调岗是指：因项目需要，由人力资源部安排其他项目员工调岗支援；

2.2因人调岗是指：因员工个人原因不能胜任现岗位，由项目安排调动。 3调岗原则

3.1因工调岗：

3.1.1项目将缺编情况上报公司人力资源部，在招聘难度较大的情况下，人力资源部

经过协商，由其他管理处调动员工及时到岗；

3.1.2人力资源部开具《人事变动通知书》，注明管理处、岗位、薪资、劳动关系变

动情况，《通知书》一式三份，由原项目、人力资源部、现项目各执一份。（注：用工关系发生改变的，人事员及时通知相关劳务所）

3.2因人调岗：

3.2.1由管理处进行调岗、培训或教育沟通，若员工能够胜任，则继续安排工作；

3.2.2管理处经培训或沟通仍不能胜任的，上报区域总经理，并将其不能胜任的情况

说明或违纪单等经本人签字或旁证签字的书面记录交由区域总经理，由区域总

经理统筹安排至本区域的其他项目；

3.2.3在区域安排其到岗前，需事先与公司人力资源部沟通，将情况如实上报，由

人力资源部开具调令单，发至原管理处人事员处，人事员负责让员工本人在调令单上签字确认，再进行调岗；

3.2.4员工经安排仍存在问题不能胜任者，现项目出具其不能胜任的情况说明或违纪

单等经本人签字或旁证签字的书面记录，由区域总经理负责该员工辞职或辞退

事宜；

3.2.5产生的经济补偿金：员工经安排后工作时间超过三个月的由现管理处负责支

付，未超过三个月的由原管理处负责支付；

4以上两种调岗方式生效时间均为1日（当月15日之前调岗，生效时间为当月

1日；当月15日之后调岗，生效时间为下月1日。）

5本办法已征求公司工会意见并经公司总经理批准,于2011年月日公布并

执行。

6员工已从公司和所在部门或班组组织的学习培训中知晓本办法。

7本办法由公司人力资源部负责解释。

附《调岗调薪通知书》

调岗调薪通知书

同志：

你在我管理中心/处工作期间，因 □ 工作态度散漫、□ 不服从领导安排、□ 能力不足无法胜任、□ 有违纪现象(以违纪单为证)、□ 其他的原因，经管理中心/处多次 □ 培训、□ 沟通/教育，仍无改进，现管理处决定再给予你一次机会，将你进行第 □ 壹、□ 贰次调岗，于年月日至管理中心/处报到。

如我在调整后管理处工作期间仍发生同样情况，则公司一律视为本人自行辞职，由本人填写辞职报告。

特此通知。

管理中心/处

（盖章）

员工本人签字确认：

日期：

第4篇：员工内部调动管理制度

员工内部调动管理制度

1.目的1.1本着有利于公司战略发展需要的前提下，同时发挥公司内员工人尽其才、合理有序的流动原则，特制定本制度。

2.适用范围

2.1适用于公司员工内部调动。

3.总则

3.1公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，将员工在公司内各部门进行调动；员工也可提出调至最能发挥自身能力的岗位工作的建议，但必须获得本部门负责人的同意，任何私人协议调动都是公司所不允许的。

4.调动的类别和审批程序

4.1部门内部调动。

4.1.1平调：只发生岗位变换，不涉及职务变动的，均由本部门负责人同意批准。

4.1.2职务变化的调动：

（1）经理级以下：由所在部门或分公司填写《员工异动申请表》，经本部门负责人同意批准后报人事行政部签字确认后方可调动。

（2）经理级以上（含经理）岗：由所在部门或分公司填写《员工异动申请表》，经本部门负责人同意审核后交人事行政部负责人审核确定后，报区域公司总经理、董事长批准后方可调动。

（3）权责体系另有规定的，按权责体系规定执行。

4.2跨部门调动

4.2.1员工从一个部门或分公司调往另一个部门或分公司，无论是否发生职务变化，均须由调出、调入部门或分公司负责人协商一致，并报区域公司总经理、董事长批准后方可调动。所有调动都必须按照“自上而下”的原则进行，即先由各部门或分公司负责人协商一致后，再与拟调动人员进行沟通。

（1）经理级以下岗位：由调动人填写《员工异动申请表》，经双方部门或分公司负责人审批后报区域人事行政负责人签字确认后方可调动。

（2）经理级以上（含经理级）岗位：由调动人填写《员工异动申请表》，经双方部门或分公司负责人审核后交人事行政负责人审核，报公司总经理、董事长批准后方可调动。

（3）财务经理级以下岗位：由调动人填写《员工异动申请表》，经双方部门或分公司负责人审核后交人事行政负责人审核，报公司总经理、董事长批准后方可调动。

（4）权责体系另有规定的，按权责体系规定执行。

5.调动手续

5.1员工接到《调动通知书》后，按照《调动通知书》中规定的时间内办理完原岗位的文件、物品及有关工作的移交手续，按时到新的岗位报到。特殊情况下经审批移交手续时间后可延迟。

6.违令处罚

6.1员工在办理完原工作交接后无故不到新岗位报到的，或未经相关各部门或分公司审批私自协议调动者均作除名处理。

7.支持文件：

7.1制度类文件

7.1.1无

7.2流程类文件

7.2.1无

7.3指引类文件

7.3.1无

7.4表单类文件

7.4.1《调动通知书》

7.4.2《调岗调薪审批表—区域公司》

7.4.3《调岗调薪审批表—分公司》

7.4.4《调动交接清单》

8.附则：

8.1本制度未尽之处，按国家、当地政策以及A总部有关规定执行。

8.2本制度由安徽A有限公司人事行政部负责解释及修订。

8.3本制度自审核批准之日起执行。

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