设计人员工作总结与工作计划

第1篇：工作总结及工作计划(机械设计人员)

2013年工作总结及2014年工作计划（机械

设计人员）

一年又过去了，新的一年又到来了，在过去的一年里，曾经失败过，也曾经成功过，更多的是收获，不单是工作技术上的提升，还有就是为人处事和看待问题的格局上的提高。

以下是本人在过去的一年里的工作总结：

一、2013年所做重要事项的总结如下：

01）英国订单T-8000BCD以及所有机器用到的塑料旋钮的模具开模的设计工作。英国订单是我司接的一张特大订单，虽然后来订单取消了。但从参与这个项目的设计工作的我，从中感受到国外客户对待每个细节的认真以及对待事情的态度，在我的工作当中对待每个细节问题的态度，以及设计技能都有待提升。

02）T-5000的塑料按键模具的设计并确认，以及整台机器的布局初步确认。较以往的功放机器，T-5000在布局方面是一台相对复杂的机器，需要的是更全面考虑，以及细心的确认每个零件。

03）韩老师插卡机器的整套系统机器的结构的收尾完善工作。是我第一次接手系统机器的设计工作，更多的是考验系统设计思维理念。

04）所有外单机器的整体外观结构的更改。由以前旧的平板面盖式机器，更改成向下扣结构的机器并且面板上下倒角。使得机器的外观有大的改进。档次看起来也更高。

05）IP网络适配器系列机器的结构设计工作。首先确认PCB的定位工作，使得机器外观布局更美观，布局更合理。

06）五金数控加工图纸的校正。懂得不同的机器加工工艺的要求。致使更规范的去

绘制图纸，为将来我司购置数控加工设备做准备。

07）FP系列机器的改进。按照新标准，新的机器尺寸，为了减少机器尺寸种类，将FP系列的机器尺寸改进，同时改良FP系列机器。

08）T-6710(D1)的特作以及通用性结构设计工作。这是一款新型的防水机箱。在明工的帮助下，完成了通用性机箱的设计以及样机装配确认工作。并及时完成此款的各订单特作。在设计不同的机器要求累积经验。

09）苟工新开发的消防系统的整套系统的结构开发设计工作。参与反复的确认修改过程：从开始的效果图的设计，PCB的定位，功能的变更，机械部分的确认。需要更多的系统思维以及全面考虑和实用美观性。学习到苟工对工作、对事情一丝不苟的态度，以及追求完美的精神、韧劲。

10）日常的特作订单，以及各小项目的结构设计工作。总绘制的图纸多达700多张。2013年是学习的一年，也是丰收的一年。在个人工作技术上，不单完成上级领导交待的各项任务，和配合各工程师的项目结构设计工作。更深入学习了PRO-E和CorelDRAW软件。在配合广告部做喇叭三维效果彩页图上，按时完成了任务。多亏平时不时的进行PRO-E的熟练程度的操作。现大部分的机器都是根据效果图先进行机械尺寸的定位才做PCB图。这就需要我们去学习CorelDRAW软件的操作，多谢周群辉、李海悦，在我学习此软件期间对我的帮助。使我掌握了由CorelDRAW文件转为CAD文件，再将绘制好的CAD文件，自行核对效果图。不但提升了自身的各项能力，也为工作效率大大提升了。在为人处事和对工作态度上，有了明工不厌烦的教导我们。多次学习翟老师的沟通课程，使得在工作中能与各部门沟通更流畅，相处更和谐。

三、2014年的工作计划和实施措施：

1、更深入的提高PRO-E的绘图能力。

从视频教程网和实际的公司产品上多练习、实践。每天不定时的抽1个小时左右时间去学习。为不断发展的公司产品，做好准备。

2、减少产品面盖的种类。

坚定不移的贯彻部门规定，用规定的机箱尺寸去设计每一款机器的结构。同时统计面盖的尺寸种类综合下，将类似的面盖尺寸，归纳成一种进行全方面的更改资料图纸。

3、规范机械图纸。

1)记录机械图纸应注意的每个已经犯过错误的细节以此警惕自己在将来的设计工作中加以注意。

2)自我制定一个检查图纸的流程。每绘制的一份机械图纸都按照此流程去检查每一项，以此达到图纸的规范化。

3)多了解五金加工工艺，记录好每一个加工工艺的特殊要求，来要求自己在设计结构时按照此特殊的要求来绘制图纸。

4、进一步完善苟工新开发的消防系统机器。

1)规范、统一整套系统的机器深度

2)统计所有机器的螺丝种类，修改机械结构图纸，用尽可能少种类的螺丝。

3)根据新的PVC贴纸来修改面盖厚度，统一所有消防系统的按键、铜柱高度。

4)面板、角铝的表面工艺、倒角的统一。综合各方意见，开会讨论，做成通用性还是消防系统独特性角铝、表面工艺。

5)其他细节性小问题的完善更改。以此追求最完美的系统机器

5、掌握CorelDRAW软件更高一层的技能操作。

为适应公司的不断发展，外观工艺要求的不断严格。更快速的根据效果图来定位机械结构图纸。就必须掌握更多的CorelDRAW软件操作。在过去的一年学习到CorelDRAW软件的基础上，更多在做好CAD定位好之后，自己更多的去根据机械定位图用CorelDRAW软件来修改效果图。以自己的审美观来感觉此效果的好坏，不好的改进。做到不懂的就问，虚心向人请教。

第2篇：设计人员工作总结

2011年度工作总结

回首即将过去的2011年，我感触很多。在这一年的工作当中，有成长、有收获，也有坎坷。但是总的来说，一年的工作让我积累了更多的工作经验，提高了专业技能，也让我对自己的工作有了更多、更深刻的认识。

首先，在2011年的工作当中，我从思想上清楚的认识到：自己已经不再是刚参加工作的新人了。自己不但是本专业独立的主设人，还已经逐渐成长为校核人了。这充分说明了公司领导及科室主任对我的信任，这也意味着自己肩上的责任也就更重了。作为公司的一名专业技术人员，我始终将提高自身专业技能铭记于心。正所谓师傅领进门，修行看个人。经历过了第一年的懵懂，也经历了领导和同事至今都无微不至的关怀和帮助。我要尽快成长起来，敢于承担并且勇于承担公司分配给我的任务。

在即将过去的2011年，工作依旧是忙碌的。但是工作当中的乐趣也是让人回味的。在这一年多的工作当中，我的工作内容大至可以分为三个部分：

一、可研报告当中经济评价部分的编制；

二、可研报告中工程概算的编制；

三、可研报告中工程概算或者经济评价的校核工作。针对工作的第一部分——经济评价的编制工作，我的感受是工作要精益求精。古人云，术业有专攻。作为专业技术人员，立足之本就是专业技能。因此，通过又一年的锻炼，无论是交底稿还是上报稿的经济评价编制工作，我基本都能顺利的完成。当然根据项目的特殊

性，偶尔还是会出现差错。这一年的经济评价工作，简单的说是感觉越来越难做了。在做常规项目时没有出现过的问题，遇到非常规项目时就会凸显出来。例如在经评当中出现短期贷款的现象该如何操作，亦或者是当项目的全投资达到基准收益率而资本金未达到基准收益率时又该如何描述？我想，以后的工作当中类似的问题还会出现，或者还会出现新的问题。这就要求我要不断学习，不断提高自己的专业技能来应对任何可能出现的问题。

针对工作内容的第二部分——工程概算的编制。我的感受就是勤能补拙、熟能生巧。我深知相对于经济评价工程概算工作的编制我没有那么熟练，也没有那么有经验。因此，在做每一个项目的概算之前，就自己能想到的问题我都会对各专业主设人或项目经理进行落实。只有在掌握了项目的确切的情况后才能保证自己专业的可靠性和准确性。而且在完成一个项目的概算以后，我都会针对校审核人提出的意见和建议做总结，希望下次能少出现或尽量避免出现类似的问题。并且，我很珍惜每一次参加的审查会。在会上，如果有专家提出了对专业有指导意义的建议或者意见我都会做记录。因此，在以后的工程概算的编制工作当中，我要将好的工作习惯继续保持，不好的习惯摒弃。我相信，只要肯用心，没有克服不了的困难，也没有完成不了的工作。

针对工作的第三部分——工程概算或经济评价的校核工作。我的感受是责任心最重要。作为一个校核人，是对主设人工作的检查把关。因此，要有高度的责任心。虽然报告的编制工作基本由各专业主设人编制完成，但金无足赤人无完人。主设人在编制报告的过程中肯定有

由于自身疏忽或者外部原因导致的这样或那样的失误。因此，校核人就应该起到把关的作用。应该站在主设人之外的角度去考虑问题，换个方位也许就能将问题考虑的更全面、更透彻。一定不能敷衍了事，不能对工作抱有不负责任的态度。

其次，通过这一年的工作，尤其是后半年经济评价和工程概算工作的编制。我越来越觉得自己工作的重要性。就目前前期工作的情况而言，风况好，地质条件好的地方大部分都已经建设了风电场。所以，现在风电场的建设条件大都是风况一般，地质条件比较恶劣。而项目的投资成本、盈利能力分析以及项目最终能否开展实施都是通过工程概算和经济评价的编制体现的。这样就会出现有的项目在经济效益上是不可行的，这就要求经济评价专业给出相应的结论。这就意味着有些项目就没有核准的可能性了，因此我深感技经工作的重要性，而作为专业的主设人也深感压力巨大，所以我要时刻抱着对自己负责、对工作负责的态度。

最后，回顾即将过去的2011年。收获了很多，无论是工作上的还是生活上的，亦或者是思想上的。我相信，只要我努力，工作一定会越做越好，绝不会辜负领导及同事们的期望。2011年，珍惜但不眷恋。因为我知道以后的生活将会更美好，在这里感谢这一年当中给予我帮助的领导及同事，尤其感谢我们技经室的李主任和技经室的同事们。谢谢你们这一年里对我的帮助和照顾，曾今的酸甜苦辣我们一同走过；明天的风雨坎坷我们还将并肩同行，希望我们能一起成长，共同进步，快乐的享受工作！

第3篇：设计人员工作总结

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设计人员2014工作总结

设计人员2014工作总结

时光如水，2015缓缓走进，刚刚熟识的2014即将从人生的日历上划过。清楚的记得一年前，一个人躺在火车的卧铺上，听着轰隆隆的铁轨声，度过了2013年的最后一个夜晚，在异地的车站广场，迎接了2014年的第一个黎明。那天，看着变动的日期，忽然感觉的又一次的成长，对新的一年充满期待。现在，同样的一天即将到来，回首这意犹未尽的一年，脑海中忽然浮起了两个词：充实和清醒。

1、换了工作

曾经认为，只有做设计，能够将理论转化为工程实际，才是一名化工人应该从事的职业。所以，自毕业起，便进了以前所在的那个公司——一个规模不大的设计院。作为工艺专业，所负责的工作要远远的超出工艺专业的范围，从项目前期可行性研究，到安全设施设计，再到施工图设计中的总图、工艺、管道全都要负责，还要负责和甲方的联络工作。由于所做的项目都不大，通常由一两个人负责就可以完成了，所以，这些年来做过的项目竟有几十个之多。总觉得自己就像是一个初出茅庐的武林菜鸟，被强制的抛上一片摇摇晃晃的梅花桩。不管是飞箭、长刀、火苗、毒气统统都要试着去挡，更多的时候是试着1

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去挨。如果能过站得住，挨的次数多了依然不死，即便没能成为武林高手，至少能把皮磨厚。就在这样的环境下过了几年，注化、中级职称等证书压在手里，感觉有了点闯荡武林的底气，但心里却感到越来越迷惘，找不到继续努力的方向。于是，终于把眼光放在了外面，自己还年轻，天下之大，应该出去看看，2014年，走出了自己的职场第二步。

2、开始重视设计本身

换工作以前，出现了抵触情绪，工作做的越来越不认真，由于感到压力很大，工作的时候只是想把任务完成，早日交差，甚至会出现很多低级的错误，现在想想都有些后怕。换了工作以后，就好像压在身上的包袱被丢掉一样，整个人都感到十分的轻松。看待问题的时候不再像从前那样只关注何时截止，怎么样才能交差。而是去考虑所做项目的本身，考虑如何设计才是最恰当，项目应该怎么一步步的去做，在做下一步之前应该处理好哪些问题，怎么做才能既降低成本，又保证运行可靠。设计对工程造价的影响非常大，能够漂亮的完成设计工作，又能够为项目节省投资，应该是每一个设计人员都要去考虑的。

3、不再拖延

以前，自己是重度拖延症患者，很多东西，都要等到截至日期的时候才感到着急，弄的自己平时玩不好，工作时又觉得压力很大，这应该是造成自己辞职的一个很重要的原因。辞职以后，终于有了从头开始的机会，也明白了今日事，今日毕的重要性。手里再有什么任务的时候，第一时间都是去想自己应该做哪些事情，哪些事现在就要做的，2

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哪些事情以后接下来可能会遇到，然后按部就班的去完成。未完成的重要工作都记录在本子上，已完成的工作也做好工作日志，并做好存档，方便用到的时候去查阅。每天只需要几分钟的时间去想一想，一天都过的很充实，工作变的越来越开心，几乎感觉不到什么压力就把工作完成了。

4、爱上学习

辞职以后，原来工作中的许多令人痛苦不堪的东西竟然也变得可爱起来。很多计算公式，规范，除非用到的时候，平时很不想去看。但换了工作以后，觉得自己毕竟是做过设计的，应该具有一个设计人员应有的水平。于是，开始慢慢的去复习那些东西，直到这时候，才感到那些东西没有原来想的那么复杂，也没有那么枯燥。换新工作这几个月来，将以前看过，但没仔细看的很多规范都细细的看了一遍，并将可能用到的地方做了笔记。将自己在设计中可能遇到的很多计算过程都手算了一遍，常见计算都在EXEL中编好，做成了计算书。每次看到厚厚的笔记本和电脑中的计算书，都有很满足的感觉。

5、让自己的视野更开阔

新的工作，开始接触了EP工程总包，才真的体会到，设计真的并不仅仅是纸上的东西。设计人员的每一个觉得，都要影响到具体的采购、施工、调试运行等过程。要做好设计，所要了解的不应该只是理论和规范，还要知道施工过程和市场。在施工中出现的很多变更，都是设计和施工的认知差异造成的，只有了解了整个项目的实施过程，才能从整体上去把握设计和实施设计，所设计的东西也才能更具实用3

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性和可操作性。这个广阔的领域，将是自己新的一年的努力方向。

第4篇：设计人员工作总结

不知不觉走进亚新已近一年时间，在这期间，亚新求真、务实的工作作风及奋勇争先的进取精神深深地感染了我，公司极具潜力的发展前景和公司领导的远见卓识也给我留下了深刻的印象。我在2005年完成的主要工作如下：

一

1、方案设计（31项）

▲ 设备房方案效果图设计、自行车棚方案效果图设计、售房部效果图设计、岗亭方案效果图设计、11#楼底层

墙面及台阶走廊方案效果图设计、防盗网方案效果图

设计、大门方案效果图设计、二期围墙方案效果图设

计、幼儿园围墙方案效果图设计、大门入口铺装花样

方案效果图设计、五叶花广场铺装花样方案效果图设

计、井盖方案效果图设计、园路地面标志方案效果图

设计、巩义宗地容积率前期排布计算、长江路宗地容

积率及户型景观前期规划设计、电器厂宗地容积率计

算。

2、施工图设计（26项）

▲ 设备房廊架施工图设计、自行车棚施工图设计、电动

车棚施工图设计、岗亭施工图设计、11#楼底层台阶走

廊铺装施工图设计、一期防盗网施工图设计、人行入

口花架式推拉门施工图设计、清泉谷柳树园广场树池

调整施工图设计、翠拥廊区域景观调整施工图设计、1#楼南侧区域景观调整施工图设计、稚趣园区域景观

调整施工图设计、一期景观苗木及景石调整定位图设

计、景观工程灯具调整施工图设计、景观工程自行车

棚及电动车棚定位施工图设计、棕榈风情街乔木调整

施工图设计、棕榈风情街广场铺装样式调整施工图设

计、五叶花广场铺装调整施工图设计。

3、设计服务

美好时光项目景观施工配合、与深圳奥克森景观公司设计人员沟通了解设计意图，发送景观现场施工照片及文件，调整局部景观设计方案，适时到施工现场了解施工情况，提出合理化建议，写景观施工变更通知单，对铺装所用石材进行实地考察挑选样品，苗木实地考察选型，景石实地考察选型，配合市调人员对郑东新区楼盘进行调查、对王立寨、油嘴厂、水工机械厂、棉纺厂、城东路、电器厂、南三环、南阳路、长江路、桐柏路等宗地及区域楼盘市场进行调查。

4、设计研究

▲ 对户型的人性化设计进行深入研究，对景观设计与施

工的衔接进行实地考察、修整。

二部门制度团队建设

认真学习完善公司制度流程，严格按照流程做好工作，定期开会学习各自专业领域新知识。熟练业务工作，提升团队战斗力，凝聚力。

三存在的问题和不足

1、由于地产行业涉及的知识面比较宽广，不是某些方面有特长就能出色完成工作的，更多的时候需要的是人员之间工作的配合，部门之间的协调，也就是团队协作精神，不是个人英雄主义，所以在以后工作中更要发扬团队协作精神，在完成本职工作的同时要协助其他人员的工作,如我部门目前设计人员不足，我应该在建筑设计上多多配合，以主人翁的精神来对待工作，充分发挥协作精神。

2、要广泛学习，做到能够审查建筑图、结构图、水电气暖等图纸，扩充专业知识，不求样样精，但要样样通，能够承担设计组的日常工作。

3、作为设计研发人员，不能闭目塞听、头脑陈旧，对新知识、新事物能够很快的接受，应时常出去走一走，看一看，学习其它公司在设计及研发上的创新之处，然后能够举一反三，学以致用。积极参加公司组织的各种培训活动，日常生活中要保持学习的心态，留心工作中的点点滴滴，积累经验，积

累知识。

4、时时充满激情，保持紧张的心态，增强忧患意识，爱岗敬业与公司步调保持一致，不应有麻痹心理保持工作的高效与正确。

5、细心，关注细节，考虑问题要周密不能让出错的问题第二次出现，严格要求自己，提升自己。

6、认真学习公司的规范流程,摆正心态，通过学习我认识到流程规范是工作的指引，对工作起指导和促进作用，虽然它是条条框框，但是它说明了那个地方该注意，应该怎样做，降低了工作中出错的几率，从而提高了工作效率。

7、多与同事、领导沟通，我在这方面做得不到位，不善言谈，不能表达自己的想法，这点需要进一步加强，平时在公司的会议上要主动发言，积极发言，锻炼自己。

8、工作中要充满信心，相信自己的能力，相信同事，给自己注入成功的信心。

总结过去，展望未来，一年的锻炼使我有很大的提高，无论是专业上的还是为人处事上的，这些都是我在以后工作种的宝贵财富，在今后工作中我会以更加平和的心态吸取工作中的教训，在新的起点来个新的冲刺，因为我相信好的开端是成功的一半----------

第5篇：设计工作人员转正工作总结

工作总结及心得体会

时间一晃而过，转眼间到公司已经三个多月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历，在这段时间里领导及同事在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导“海纳百川”的胸襟，感觉到了公司“敢于拼搏，敢为人先”的企业精神，在肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司的一份子而自豪。在这三个多月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。

一、通过培训学习和日常工作积累使我对公司有了一定的认识，对公司的共赢文化理念有了一定的体会。进入公司，首先会看到一幅牌匾，上写共赢文化理念：

1、核心价值观：共赢；

2、企业使命：为股东增值，让客户满意，与员工共享，同社会和谐；

3、企业愿景：“四个打造”将我局打造为国内知名的投资融资建造一体化企业，建筑行业高端项目总承包商，核心经营地区具有影响力的城市综合开发商，中国建筑旗下基础设施投资与建设骨干力量；

4、发展理念：敢为人先，执着追求；

5、求真理念：求真出业绩，实干出人才；

6、融合理念：不问出自哪里，牢记共同使命；

7、创新理念：人人都能创新，事事皆可创新；

8、执行理念：执行不讲条件，高效不打折扣。我对公司这一文化理念非常认同，也深受鼓舞。我认为正是因为这种理念的正确指导，公司发展才不断壮大，公司业绩不断攀得新高。

二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三个多月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职工作，三个月从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，努力实干，多学多问，在公司这个大舞台上，使自己以后的人生道路越走越精彩。

三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。 根据目前工作分工，我的主要工作任务是水电设计。在领导和同事的指导下，顺利完成10几个项目的设计工作。学的越深，知道的越多，但发现需要学习的东西更多。大家知道，室内装饰工程是一项比较复杂的综合性建设工程，必然涉及到多种行业的许多专业。就拿我做的水电设计来讲吧，你只懂水电是做不好的，你还需要掌握装饰，暖通，消防等专业知识,这就需要自己不断的学习。我相信凭借我的高度责任心和自信心，努力学习，不断进取，一定会把工作做的更精更细更好，让领导放心，让客户满意。

来到公司工作虽然不长，但我在责任心，思想境界，业务素质，工作能力上都得到了很大的提高，感谢公司给了我这个舞台，我一定会珍惜这次来之不易的机会，不断提升自己，多向周围的同事学习，不断提升自己的综合素质，为公司的发展竭尽全力。

第6篇：设计工作人员转正工作总结

工作总结及心得体会

时间一晃而过，转眼间到公司已经三个多月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历，在这段时间里领导及同事在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导“海纳百川”的胸襟，感觉到了公司“敢于拼搏，敢为人先”的企业精神，在肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司的一份子而自豪。在这三个多月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。

一、通过培训学习和日常工作积累使我对公司有了一定的认识，对公司的共赢文化理念有了一定的体会。进入公司，首先会看到一幅牌匾，上写共赢文化理念：1、核心价值观：共赢；2、企业使命：为股东增值，让客户满意，与员工共享，同社会和谐；3、企业愿景：“四个打造”将我局打造为国内知名的投资融资建造一体化企业，建筑行业高端项目总承包商，核心经营地区具有影响力的城市综合开发商，中国建筑旗下基础设施投资与建设骨干力量；4、发展理念：敢为人先，执着追求；5、求真理念：求真出业绩，实干出人才；6、融合理念：不问出自哪里，牢记共同使命；7、创新理念：人人都能创新，事事皆可创新；8、执行理念：执行不讲条件，高效不打折扣。我对公司这一文化理念非常认同，也深受鼓舞。我认为正是因为这种理念的正确指导，公司发展才不断壮大，公司业绩不断攀得新高。二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三个多月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职工作，三个月从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，努力实干，多学多问，在公司这个大舞台上，使自己以后的人生道路越走越精彩。

三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。 根据目前工作分工，我的主要工作任务是水电设计。在领导和同事的指导下，顺利完成10几个项目的设计工作。学的越深，知道的越多，但发现需要学习的东西更多。大家知道，室内装饰工程是一项比较复杂的综合性建设工程，必然涉及到多种行业的许多专业。就拿我做的水电设计来讲吧，你只懂水电是做不好的，你还需要掌握装饰，暖通，消防等专业知识,这就需要自己不断的学习。我相信凭借我的高度责任心和自信心，努力学习，不断进取，一定会把工作做的更精更细更好，让领导放心，让客户满意。

来到公司工作虽然不长，但我在责任心，思想境界，业务素质，工作能力上都得到了很大的提高，感谢公司给了我这个舞台，我一定会珍惜这次来之不易的机会，不断提升自己，多向周围的同事学习，不断提升自己的综合素质，为公司的发展竭尽全力。

第7篇：IT销售人员工作计划总结工作计划总结,销售人员

IT销售人员工作计划总结(工作计划总结,销售人员)IT销售人员工作计划(工作计划,销售人员)回顾2014年的销售，半年多的ｉｔ销售工作初体验，实在是感悟良多．除了没有太多的收入存入帐户以外，本年度的销售工作中的成绩和战果还是应该给以一定程度的肯定．首先是完成了个人从食品行业向ｉｔ产业的转型，并且在半年的工作中取得了同行业相对领先的水平．获得了公司和客户，以及销售渠道的认可，这些都是个人2014年的成绩．并且在工作中，合理的制定销售计划，按照计划执行计划，以及在工作中不断的做好局部跟踪和评估，都使自己的业务水平得到全新的发展．2014年要在2014年的喜人的成绩下再接再厉，努力向前，努力的突破利用公司现有的一切有利资源和产品线，突破市场各局限性的制约，为完成一个更加丰收的年度销售继续努力．

开工了，我从昨天开始已经陆续的，见到了去年合作的客户．相互一笑，重新开始一年的合作，无疑为个人的业绩的稳定提供了人和的挑战．天时是一方面，地利是一方面，而人和是最主要的的一个方面．现在在最主要的一个方面上，占据了一定的地位．在2014年继续延续和扩充2014年的人脉基础．在原有的基础上，不断的加强新的合作和扩张，从而实现业务上的扩张和成长．『该文章由(第一§范┆文网)整理，版权归原作者、原出处所有。』

另外，对于个人的产品规划，应该做一个补充计划．

1 / 13 IT销售人员工作计划总结(工作计划总结,销售人员)主要是设想头和音响两个领域内的，每个月把其他产品的收益纳入到正常的轨道上来．

回顾2014年的销售，半年多的ｉｔ销售工作初体验，实在是感悟良多．除了没有太多的收入存入帐户以外，本年度的销售工作中的成绩和战果还是应该给以一定程度的肯定．首先是完成了个人从食品行业向ｉｔ产业的转型，并且在半年的工作中取得了同行业相对领先的水平．获得了公司和客户，以及销售渠道的认可，这些都是个人2014年的成绩．并且在工作中，合理的制定销售计划，按照计划执行计划，以及在工作中不断的做好局部跟踪和评估，都使自己的业务水平得到全新的发展．2014年要在2014年的喜人的成绩下再接再厉，努力向前，努力的突破利用公司现有的一切有利资源和产品线，突破市场各局限性的制约，为完成一个更加丰收的年度销售继续努力．

开工了，我从昨天开始已经陆续的，见到了去年合作的客户．相互一笑，重新开始一年的合作，无疑为个人的业绩的稳定提供了人和的挑战．天时是一方面，地利是一方面，而人和是最主要的的一个方面．现在在最主要的一个方面上，占据了一定的地位．在2014年继续延续和扩充2014年的人脉基础．在原有的基础上，不断的加强新的合作和扩张，从而实现业务上的扩张和成长．『该文章由(第一§范┆文网)整理，版权归原作者、原出处所有，IT销售人员工作计划，销售工作计划《IT销售人员工作计划》。』

2 / 13 IT销售人员工作计划总结(工作计划总结,销售人员)另外，对于个人的产品规划，应该做一个补充计划．

主要是设想头和音响两个领域内的，每个月把其他产品的收益纳入到正常的轨道上来．

用公司现有的一切有利资源和产品线，突破市场各局限性的制约，为完成一个更加丰收的年度销售继续努力．

2014年的经济问题通过推广IT资源管理的平台，因而建立某某公司的市场环境，业务逻辑，并与传统业务相互促进，形成良性健康的拓展前景，这是某某公司市场部近期的主要工作目标。

企业宗旨：始终坚持“以技术求发展、以质量求生存、以信誉交朋友”，用科学的设计和先进的施工为用户创造一个确保计算机的可靠性、使用寿命及工作人员身心健康的工作环境。

企业信条：精神是支柱、团结是力量、纪律是保证、信誉是生命 质量服务理念：1>99 某某公司依靠科学化的管理，本着敬业、专业、创新的某某精神，不满足于已经在政府机关、金融系统、邮电通信、保险、电力、石化、军队机构等行业取得的业绩，正在与时俱进、再造辉煌!

3 / 13 IT销售人员工作计划总结(工作计划总结,销售人员)以市场导向为核心，拓展客户的需求，以信息技术产品服务为线索，扩展市场占有率。

以行业龙头为核心，供应链为线索，向中国电信，中国移动，房地产集团等企业靠拢，同时向下游企业推广。

背景

某某公司拥有来自政府、机关、事业单位以及企业的市场资源。高速发展的信息技术与不断增长的客户需求，培养出某某公司业务的推广契机。挖掘客户的应用需求，建立代理商渠道，推销高新技术产品及解决方案，成为市场部近期的主要工作目标。

方案

我们的方案旨于树立团队奋斗目标，以集体部署带动员工成长，帮助渠道代理商发展业务，培养协同操作技巧。

1、渠道拓展

1.1、建立渠道代理制度 1.1.1、合作共赢

通过渠道体系的建立，对渠道的支持与管理，建立和谐的渠道环境，确保厂家、客户、某某公司、渠道的共同长期利益。

1.1.2、耕耘收获

鼓励渠道对市场的长期耕耘、某某公司品牌在行业市场的长期树立，持续为渠道创造最大价值。

4 / 13 IT销售人员工作计划总结(工作计划总结,销售人员)1.1.3、产品渠道架构

定制渠道拓展工作计划，各级渠道业务分成，操作流程，代理业务接治组织，认证技术服务资质，向用户及渠道提供售后服务支持。

1.2、渠道代理招商工作

举办产品渠道招商会，会议程安排，设计演讲稿，讲演训练人员，试演，联络协办单位，媒体发布联络，技术讲座，宣传资料，渠道代理商联络管理，发函邀请，电话确认，会议提醒，会场布置，奖品安排，会场控制，名片、问券收集及录入，会后联络工作。

1.3、业务操作流程

报备流程，招商会举办申报流程，产品安装申报流程，产品撤场申报流程，渠道代理商协议签定流程，渠道代理商撤消流程，产品销售合同审批流程，渠道代理商奖励审批流程等等。

1.4、知识交流环境 1.4.1、产品知识讲座 1.4.2、产品推广技巧研讨会 1.4.3、产品问题及解决方案知识库 1.5、客户体验环境

在公司内部建立代理产品的体验环境，邀请客户或代理商代表人员上门或通过网络远程控制体验产品的运行效果。

1.6、技术支持

5 / 13 IT销售人员工作计划总结(工作计划总结,销售人员)向客户或代理商提供技术咨询，根据产品技术知识库查询相关信息，反馈和转达问题的解决方案，现场或在电话中解决技术问题。

1.7、渠道市场管理

为促进产品销售、资金的快速流通，让渠道市场在良性竞争的环境下健康成长，防止出现厂家、渠道、直销人员在市场竞争中产生冲突，影响我公司的业务收入，从而建立优良的渠道管理体系。

1.7.1、明确渠道分工，优化渠道层次结构： 1)优先支持增值服务商建设下级渠道。

增值服务商以低端产品押货、物流分销和渠道支持为主要定位 银牌增值代理商的销量全部计入增值服务商 2)增值代理商保证质量。

强化增值代理商对客户、行业和项目的定位跟踪，提高做单成功率

3)对不同类型渠道制定不同考核奖惩制度。

对增值服务商设立台阶奖励以强化承诺额管理，并设立物流奖励 对增值代理商设产品推广奖，加大项目支持政策倾斜 4)对二级渠道(代理商)签约，纳入渠道管理体系 1.7.2、细化渠道考核政策，引导渠道健康发展

1)增值服务商考核销售额、二级渠道建设数量、二级渠道建设质量及均衡度、对二级渠道供货及时率、市场活动等。

6 / 13 IT销售人员工作计划总结(工作计划总结,销售人员)代理协议设考核台阶和物流奖励，其他项目设立“年度最佳分销奖”进行考核

2)增值代理商的考核：总体销售额、中高端产品比例、行业活动等。

通过设立“产品推广奖”和“项目合作奖”进行考核 3)代理商(二级)：考核销售额

1.7.3、加强渠道的管理、支持及培训，提高代理的积极性及销售能力。

1)制定严格、科学、合理的价格体系。监控价格秩序，保证代理商利润空间。

2)区分不同代理(增值服务商及增值代理商、某某及非某某渠道)，提供不同的支持方式。

3)区分代理不同人员需求，提供相应的培训，提高代理售前咨询和营销能力。

2、直接销售

2.1、销售人员技巧培训 2.1.1、目标设定的原则

在公司内部建立代理产品的体验环境，邀请客户或代理商代表人员上门或通过网络远程控制体验产品的运行效果。

1.6、技术支持

7 / 13 IT销售人员工作计划总结(工作计划总结,销售人员)向客户或代理商提供技术咨询，根据产品技术知识库查询相关信息，反馈和转达问题的解决方案，现场或在电话中解决技术问题。

1.7、渠道市场管理

为促进产品销售、资金的快速流通，让渠道市场在良性竞争的环境下健康成长，防止出现厂家、渠道、直销人员在市场竞争中产生冲突，影响我公司的业务收入，从而建立优良的渠道管理体系。

1.7.1、明确渠道分工，优化渠道层次结构： 1)优先支持增值服务商建设下级渠道。

增值服务商以低端产品押货、物流分销和渠道支持为主要定位 银牌增值代理商的销量全部计入增值服务商 2)增值代理商保证质量。

强化增值代理商对客户、行业和项目的定位跟踪，提高做单成功率

3)对不同类型渠道制定不同考核奖惩制度。

对增值服务商设立台阶奖励以强化承诺额管理，并设立物流奖励 对增值代理商设产品推广奖，加大项目支持政策倾斜 4)对二级渠道(代理商)签约，纳入渠道管理体系 1.7.2、细化渠道考核政策，引导渠道健康发展 1)增值服务商考核销售额、二级渠

8 / 13 IT销售人员工作计划总结(工作计划总结,销售人员)道建设数量、二级渠道建设质量及均衡度、对二级渠道供货及时率、市场活动等。

代理协议设考核台阶和物流奖励，其他项目设立“年度最佳分销奖”进行考核

2)增值代理商的考核：总体销售额、中高端产品比例、行业活动等。

一、对销售工作的认识

1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。

2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。

3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。

5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。

9 / 13 IT销售人员工作计划总结(工作计划总结,销售人员)6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。

7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。

8.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。

二、销售工作具体量化任务

1.制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。

2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。

5(转载需注明来源).填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。

10 / 13 IT销售人员工作计划总结(工作计划总结,销售人员)、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。

8.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。

9.投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。

10.争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。

11.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。

12.提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。

三、销售与生活兼顾，快乐地工作

1.定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流。(会议内容见附件)

11 / 13 IT销售人员工作计划总结(工作计划总结,销售人员)客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环境下进行。

2.对于老客户和固定客户，经常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的交流。

3.利用下班时间和周末参加一些学习班，学习营销和管理知识，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的能力。

联系人：黄传海（业务经理）荣天视山东办 客服qq:【976151751】

联系电话：【####】0531-88914226-603 地址：济南历下区花园庄东路16号数码港7b-9 http:// 【主营业务：百万高清、激光球、红外球】 IT行业销售人员的压力 销售人员工作计划 销售人员工作计划

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