纸箱厂文员工作总结
第1篇：纸箱厂员工规章制度
纸箱厂员工规章制度【篇1：纸箱厂规章制度】
临城县射兽纸箱厂内部管理制度
（1）服从车间领导安全。
（2）不准迟到、早退，不准无敌矿工。
迟到一次罚款10元，无故时工者，矿工一天扣除三天工资，有事要请假，不请假者按矿工处理。
（3）不准乱串机台，不准在车间内大闹。
（4）多个机台要严把质量质量关、杜绝或减少次品率。
（5）不准在车间内吸烟，违者一次罚款50元。
6、不准乱拿纸箱厂内的物品，一草一木违者一次罚款100 元，二次开除。严重者送公安局部处理。
7、各个机台要把机台周围卫生打扫的干干净净。打扫不干 净者罚款20元，8、自行车要按规定的停放位置停放。
9、操作员与有关工作人员要熟悉机器的结构，必须要会操作，会维修、会保养。认真专研技术。11、禁止违章操作。
【篇2：纸箱厂员工手册】
前言
为了进一步完善公司管理体制，规范企业行为，方便新进厂员工和在职员工能够充分了解公司的规章制度、企业文化、组织架构和运作体系等，特制定本《员工手册》。
本次制订的《员工手册》分为：
一、怡高概况：简明介绍了公司的发展历程、管理体系
等。
二、规章制度：较为详细地介绍了公司各项规章制度的内容。
三、企业文化：怡高的企业文化一直在不断的发展、更
新和完善。四、iso、5s与qcc。
五、附件：包括管理理念、组织结构图、生产流程图、公司平面图、公司路线图。本次《员工手册》编写，得到了公司高层领导及各部门主管的大力支持与配合，并得到他们提出的很多宝贵意见，在此谨表示衷心的感谢！
目录
一、怡高概况 ---02 2、工资制度---04 4、考勤制度---07 6、培训制度
---09 8、医疗室管理制度---10 10、员工活动室管理制度---11 12、宿舍管理制度---14 14、投诉处理程序---15 16、福利制度---18 四、iso、5s与qcc---22 2、组织结构图---24 4、公司平面图---26 六、编后语---27
怡高概况
怡高纸品印刷（东莞）有限公司系香港独资企业，于2003
年8月8日成立，位于东莞市大朗镇象山工业园，占地面积10万平方米，主要生产各种纸箱、彩盒、啤咭、纸夹纸、纸栈板等纸制包装品。客户遍及珠江三角洲地区。在公司管理层的正确领导和全体员工的不断努力下，怡高公司在莞深地区的纸品行业中建立了自己的良好地位。三星、lg、爱普生、索尼、唯冠、迪斯尼、海尔、徐福记、东风起亚等国内外著名公司作为怡高的拥鼎客户，以及在香港数十年的发展经验和在大陆的成功投资经历，使怡高具备了不断向更高层次与更高目标冲刺的能力和条件。
怡高公司有十四个职能部门，分别是总经理室、行政部、人力资源部、采购部、营销部、生产部、品管部、财务部、计算机部、报关部、仓管部、维修部、运输部、iso办。
质量是企业发展的根本，为确保产质量量，公司不仅拥有一流的机器设备，优良的厂房设施，以及高素质的管理人才，并在致力于推行和实施iso9001：2000质量管理体系、iso14000环境管理体系和ohsas18000职业健康安全管理体系，全力打造绿色环保和高技术的先进工艺企业。
公司坚持“以客户为主导”，急客户之所急，想客户之所想，将客户的满意作为产品或服务质量最终的评判标准，努力提高客户的满意度，赢得客户的忠诚度。
怡高的使命：以最具竞争力的价格为顾客提供最优秀的产品和服务，共创双赢契机。
公司的远景目标：怡高致力为顾客提供凝聚着怡高人心血与情感的产品和服务，努力发展成中国印刷包装业最优秀、最成功的企业之一。
规章制度
一、日常行为规范：
1、讲究文明礼貌，不打架、不骂人，不侮辱诽谤他人，不
寻衅滋事，不造谣生非，不恶言攻击他人及怂恿教唆他 人等行为。2、注重仪容、仪表，保持良好的个人形象。
3、保持良好环境，注意个人及公共卫生，不随地吐痰，不
乱扔杂物。
4、员工进出厂门及工作时间，须将厂证正确佩戴在左胸前。 5、工作时间，必须穿工作服。6、工作时间不准赤脚或穿拖鞋。7、工作时间不准睡觉、嬉戏打闹和做与工作无关的事，不准
擅离工作岗位和妨碍他人工作。
8、所有员工必须服从管理，服从工作安排，遇赶货需安排加
班时，所涉及的员工必须参加。
9、自觉遵守考勤纪律，严禁代打卡、打连卡。、员工应爱护公司财物，节约利用资源。、遵守饭堂、宿舍、图书室等公共场所的管理规定。、遵守5s、安全及消防管理规定。、厂区内严禁吸烟，严禁携带、存放易燃、易爆及危险品。、严禁弄虚作假，不得盗用、伪造、涂改、销毁有关证件、文
书、资料、单据及各种原始记录。、严禁任何员工将公司的机密资料偷窃、泄露、摘抄、复印、复制或提供给非本公司的单位和个人。、严禁偷窃、盗卖公司或他人财物。、严禁从事吸毒、赌博及其它违反国家法令法规的行为。二、工资制度： 1、工资结构：
a、日薪制员工：基本工资＋加班费＋绩效奖＋全勤奖＋夜
班津贴
b、月薪制员工：基本工资＋绩效奖 ***7
2、基本工资： a、新进厂员工试用期工资按公司《薪级制度》确定基本工资。b、转正基本工资按试用期间综合表现，经考核后予以确定。c、表现突出加薪。
d、员工基本工资一般会在每年的四月份进行一次工资调整，调幅比例将根据公司经营状况及市场消费指数等情况予以确定。3、加班费（限日薪）：
按公司相关薪资制度执行。4、工资发放：
a、员工工资均采用人民币形式以银行自动转账方式支付；
发放时间为每月15日，若适逢休假日，则顺延发放。b、每月1日-15日累计请假超过3天（含）者，其上月工
资将在其返厂出勤满7天后到会计部领取。c、试用期人员工资，以人民币形式现金支付。5、每月应扣项目：
a、个人所得税由公司统一代扣代缴，由员工自己负担； b、其它应扣项目（如养老金、暂住证、医疗费、罚款等）。
三、任用制度： 1、聘用：
a、所有新入厂员工，均须填写述职登记表，提交有效证
明数据，经有关审批程序完成后，方可录用。b、试用期限：
员工试用期一般为三个月，但公司有权因员工实际表 现而缩短或延长试用期，最长不超过6个月。
c、试用期内，双方均有权提出终止合约，亦无需支付任何补
偿。
d、如雇员在试用期工作不满七天而离职者，一律不发工
资，亦不作任何补偿。2、晋升、降职、岗位调动：
任用期间，公司有权根据实际需要和员工的综合表 现，做出员工晋升、降职及岗位调动等人事调整。3、离职手续办理：
离职分为辞工、辞退、自动离职。a、辞工：
因个人原因需离开公司，提出书面辞职申请，经相关部门核准之情形。
a、在本部门文员处领取《辞职申请表》并填写，呈相关部门 核准，在公司规定的时间办理离职会签手续。
b、离职当天上午9:00以前凭《辞职申请表》到保安室，由
保安员协同办理离职会签手续。周六、周日及节假日不办理辞工手续。但必须上班，否则应先离厂。
c、试用期间申请辞工，需提前7天申请，否则将扣除最高7
天工资作为违约罚金。
d、试用期满申请辞工，需提前30天申请，否则将扣除最高 15天工资作为违约罚金。b、辞退：
出现以下情形之一，由公司提出不再聘用之情形： a、员工工作表现达不到公司要求的； b、严重违反公司规章制度的； c、触犯国家法律法规的；
d、公司因不景气原因而需裁员的； e、其它有关规定。c、自动离职：
员工无故连续旷工二日（含二日）以上情形。
a、自动离职员工不发任何薪资，亦不作任何补偿。
b、对公司财物交接不清而自离者，公司保留追究其法律责任的权利。d、员工离职时须将《员工手册》连同厂牌一起交回人力资源部，否则将扣除50元。
四、考勤制度： 1、工作时间：
a、长白班：8:00～18:00 b、白 班：8:00～20:00 c、夜 班：20:00～次日8:00
d、转班：白班和夜班每二周转班一次，转班时间为：第二周的周日。
白班转夜班： 8:00～12:00 20:00～次日8:00
夜班转白班：12:00～20:00 次日8:00～次日20:00 e、特殊岗位工作时间另行规定。2、休息时间： a、法定假期有：
元旦、春节、劳动节、国庆节。b、星期日（限月薪）c、公司规定的其它休假日 3、考勤规定：
a、所有员工上下班必须进行考勤。b、若因特殊情况未能及时考勤者，需经部门主管确认后生效。c、严格遵守排队考勤纪律。d、迟到或早退： 凡迟到或早退1小时（含）以内者，每次罚款10元； 凡迟到、早退1小时以上者，必须提出合理解释交部 门主管审批，审批后作事假计算，未作解释或未获审 批按旷工论处[4小时（含）以内按旷工4小时计，4小时以上9小时（含）以内按旷工1天计]。e、旷工：
旷工1天，扣3天基本工资，连续旷工2天或以上者 按自动离职论处。
f、上班中途离岗：
a、上班（含加班）期间，非工作原因，一律不得擅自离
岗，确因特殊情况需要离岗，必须填写有关申请并 经签批后生效。b、通常情况下，值班保安有权阻止未有任何申请之员 工外出，但在紧急情况下，可先放行，员工返回后必 须补办有关手续，否则将按旷工处理。
1、员工请假必须先填写请假单，按如下审批权限审批后 方可离岗。
五、请假制度：
2、管理职人员请假超过7天的，另需呈总经理审批。
3、部门主管级及以上人员请假需呈总经理审批。 4、请病假1天（含）以上者，需提供医生证明。5、请假期间（除工伤外）一律无薪。
6、请假未获审批而离岗者，一律按旷工论处。
为不断提高员工技能水平和整体素质，公司会经常组
织各种培训。
1、培训分为：入厂培训、在职培训。 2、入厂培训： a、一般性培训：由人力资源部负责向新入厂员工进行公
司概况、厂规厂纪培训，使新进厂员工 能尽快了解公司的整体运作概况。
b、专业性培训：生产部机器操作工、营业跟单员、品管部
质检员等与质量有关人员需接受专业性培训。3、在职培训： a、年度计划培训：
各部门在每年的年底，根据部门的实际情况和公司的整体目标，制订下一年度的培训计划，并按计划进行 培训，以提高员工的技术水平和整体素质。b、计划外培训：
各部门可根据工作需要，组织计划外培训，以满足未
列入年度计划培训之内容。c、特种作业培训： 是指对他人或周围设施的安全有重大危害的作业人员（如电工、锅炉工、电焊工、电梯工、厂内机动车辆 驾驶员等）进行培训。d、委外培训：
根据公司需要，为满足各种管理活动的条件而外派接 受培训或请专业人员来厂培训，以提高员工技能水平和整体素质。4、培训考核：
所有培训，均需进行考核，合格后存入个人档案中。
七、安全消防制度： 1、生产、消防安全： a、厂区内严禁吸烟及携带火种。
b、员工严禁携带、存放易燃、易爆等危险品。
c、未经许可，不得擅自动用消防专用设备或占用消防通道。d、员工发现消防设施有任何问题应及时汇报行政部。e、非机电维修部人员，不得随意接驳电源、电线。f、发生火灾必须及时报警、紧急疏散人群，并组织人力
协助消防队扑救。、严禁划行、搭行唧车。
h、非机器指定操作人员，不得上机操作。i、严格按机器操作规程及工作指示进行作业。g
【篇3：纸箱厂生产管理制度】
纸箱厂生产管理制度_纸箱师傅的空间_
百度空间
一、安全教育制度
1、厂级负责人培训制度：包括厂长、副厂长都必须接受安全生产监督管理部门举办的安全培训班。
2、安全生产管理员培训制度：安全管理人员要摆正安全与生产经营等各项活动他、关系，学习和掌握安全管理知识，取得安全资格证书，并保证每年至少培训1-2次培训。 3、各项作业人员培训制度：
二、安全检查制度
1、厂级负责人培训制度：包括厂长都必须接受安全生产监督管理部门举办的安全培训班，经考核获得厂长安全资格证
2、安全生产管理人员培训制度：安全管理人员要摆正安全与生产经营等各项活动关系，学习和掌握安全管理知识，取得安全资格证书，并保证每年至少进行1-2次培训。
3、各种作业人员培训制度：特种作业人员除进行一般安全教育外，还必须由有关专业部门对其进行专门技术培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业，已经取得证书的特种作业人员，按要求参加专业部门组织的培训、考试和考核。
4、新工人的安全培训制度：新工人应接受安全教育和培训，在有安全工作经验的职工带领下工作，熟练后，方可独立工作。
5、全体职工安全教育制度：所有生产作业人员，每年要接受在职安全教育培训1-2次。
6、“四新”安全教育制度，采用新技术、新设备、新材料进行生产，对从业人员进行必要的安全教育。
三、安全生产议事制度
为了增强企业安全意识，强化各级安全责任，严防各类、重特大事故发生特制定此制度。
1、安全议事范围包括公司的各个部门及生产岗位，一切有关安全生产的所有议题。
2、安全议事的主要负责人为：主管安全的副厂长，参加人员有厂领导、安全科长及相关人员。
3、议事时间和内容，与厂，由各参加会议人员针对自己的工作岗位或其他岗位的不利于安全生产的情况。
4、针对提出的建议和安全生产检查人员检查到的因素进行评议，并拿出具体的防范措施和执行的相关部门。
5、安全主管部门负责安全议事的召集、记录和会后执行情况的跟踪。
四、值班管理制度（夜间和节假日）
1、值班时间：夜间带班人员按管理部安排（值班表）晚8点至早晨6点。
2、带班人要每天填写值班记录，用钢笔或圆珠笔填写，字迹清楚。带班人把当班发生的问题直接通知责任部门进行整改。并要验证前一天发生的问题是否得到纠正，把整改情况写清。
3、值班期间，对厂内、各生产车间及重点部位进行巡逻，并在巡逻记录上签字作为巡查标记。
4、值班人员必须按时到岗，值班人员因客观原因不能到岗的，用替班、换班等形式自行解决，但要经主管领导同意批准。带班人员因客观原因不能到岗自行换班，不能请假。
五、设备安全管理制度
1、建立以岗位责任制的设备管理规章制度，实施设备管理负责制，主要设备实行三定：定人、定机、定责。 2、加强对设备操作、维修人员的技术培训，编制设备操作规程。3、设备发生缺陷，岗位操作和维修人员应立即排除，并做好维修记录。
4、岗位操作人员无力排除的设备缺陷，要及时找设备维修人员立即采取措施。
5、特种设备的操作人员必须持有特种作业人员的操作资格证书。 6、对于设备管理中由于违章操作，玩忽职守等造成设备事故时，视情节轻重给予不同程度的处理。
六、消防设施、器材维护管理制度
1、消防设施日常使用管理由专职管理员负责，专职管理员每日检查消防设施的使用状况，保持设施清洁、卫生、完好。
2、消防设施及消防设备的技术性能的维修保养和定期检测由消防工作归口管理部门负责，设专职管理员每日按时检查、了解消防设施的运行情况。听取值班人员的意见，发现异常及时采取措施，使消防设施保持良好状态。
3、消防设施和消防设备要定期测试。
4、每年二月份定期对灭火器进行普查换药。
5、派专人管理，定期巡查消防器材，保证处于完好状态。
6、对消防器材要经常检查，发现丢失、损坏应立即补充并上报领导。
7、各部门的消防器材由本部门管理，并指定专人负责。
七、安全用电管理制度
1、配电管理人员按上级主管部门定期参加培训，要持证上岗。 2、非配电管理人员不得进行任何电气工作，违反者视情节轻重给予处罚。
3、禁止任意架设临时线，如因生产或检修需要架设临时线时，应有电工按规范操作并负责，到期拆除。
4、一切电器设备（包括变压器、电机、开关）和生产设备均须有保护接地。
5、配电室及电器设备附近禁放杂物，保持周围清洁。
6、所有电器开关、插座设备规范、无缺损，开关箱完好。
7、车间配电柜旁禁止放半成品或成品。配电柜里面要清洁无杂物。
八、生产安全事故上报管理制度
1、发生工伤事故后，受伤者或最先发现的人员，必须立即报告车间主任等有关 领导。
2、发生工伤事故后，首先要组织抢救伤员，防止事故发展和扩大。
九、重大隐患整改制度
1、对较大安全隐患要制定一套严格的安全管理制度，通过整改和严格控制，予以消除。
2、有安全隐患的区域未整改前应设置明显的安全警示标志。
3、对容易发生隐患的部位，每月至少要检查一次，并做好检查记录。
4、对检查中发现的较大安全隐患，要及时整改，由厂长指定付厂长负责，会同有关部门指定整改方案，限期整改，并进行验收。 5、制定事故应急救援预案，定期检查和评估事故应急救援预案的有效程度，必要时加以修订。
6、成立事故应急救援领导小组和机构，由厂长任组长。
十、事故报告与处理及安全奖惩制度
1、发生事故后，事故当事人或发现人应立即将事故发生的地点、时间、单位：事故经过，直接经济损失的初步估计、事故发生的原因的初步判断，事故发生后采取的措施及事故控制情况，事故报告单位等报告有关部门及领导，紧急情况要报警。
2、由于安全事故，造成特大、重大和二级以上事故，应迅速报告主管部门。
3、事故调查和处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因未查清不放过；事故责任者未受到处理不放过；员工未受到教育不放过；没有防范措施不放过。
4、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成事故的，按责任轻重对负责人和事故责任者给予行政处分和经济处罚，构成犯罪的，由司法部门依法追究刑事责任。
5、事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报，故意破坏现场或无正当理由拒绝接受以及提供有关情况和资料的，给予有关负责人经济处罚或追究刑事责任。
6、事故发生后，必须进行调查，一般事故由本部门负责人进行调查，并将结果上报安全部门及有关领导，对重大事故，安全管理员要积极配合公安局、安监部门、消防等部门进行调查就、直至调查结束。 7、建立事故处理档案，登记有关事故发生地点、时间、部门，事故的简要经过，事故原因及事故发生后采取的措施，事故控制情况及处理结果。
奖惩：1、对违反安全管理规定而未发生事故部门及个人每发现一项次，扣罚领导100元；责任人200元
2、造成事故1000-5000元，扣罚部门领导200元，责任人400元。 3、造成事故5000-10000元，扣罚部门领导500元，责任人1000元。
4、造成事故10000元以上的，扣罚部门领导1000元，责任人2000元。并对部门给予行政处分或解聘。对责任人给予除名。因玩忽职守出现事故者要从重处罚，触犯刑法的要依法追究其刑事责任。
十一.劳动防护用品管理制度
劳动防护用品是保障职工在生产过程中人身安全健康所必需的预防性物品，是保
护职工安全和健康的最后一道防线，为职工发放合格的劳动防护用品是法律赋予生产经营单位的责任，体现了国家和生产经营单位对劳动者生命健康的尊重。1计划
各单位根据《河北省职工劳动防护用品发放标准》发放范围、标准、品种、数量，每月提出计划报公司安全管理部门，公司安全管理部门汇总后,下达采购计划。2采购
公司安全管理部门负责劳动防护用品的采购，劳动防护用品应定点采购，所购置与配备的劳动防护用品必须具备“三证”，即产品合格证、安全鉴定证、劳动防护用品生产许可证。3保管与发放
劳动防护用品的保管与发放由公司安全管理部门负责，并做好保管、发放的记录台帐。4资金保障
财务部负责劳动防护用品采购资金的保障，做到按时足额为职工免费提供符合国家或行业标准的劳动防护用品。5劳动防护用品的使用
每个职工都应受惜、保管好个人劳动防护用品，并按规定正确佩戴和使用劳动防护用品。6更换与报废 劳动防护用品使用期限满后应及时更换；对一些特殊劳动防护用品应按标准规定定期进行检验、检测，对检验、检测已不符合安全要求的劳动防护用品，要及时更换和报废，不得继续使用。7监督与检查
公司工会、公司安全管理部门负责对劳动防护用品计划、采购、验收、保管、发放、使用、更换、报废的监督检查，教育职工正确佩带合理使用劳动防护用品，对不按规定佩带、使用劳动防护用品的行为，除进行教育外，按公司安全生产考核办法及有关规定给予处罚。
十二.易燃易爆场所管理制度
1易燃易爆场所是指在生产、贮存、使用过程中存在火灾、爆炸的危险因素，易造成人身伤害和物质损失的场所。
2易燃易爆场所必须设置明显的防火、防爆警示标志。责任单位要进行定期和经常性检查，及时消除事故隐患。
3易燃易爆场所要明确岗位责任人，消防设施、器材必须经常保持完备良好状态，做到班有班人管，人有会使用。
4存在爆炸危险的场所，电机、照明应采用防爆型，要避免因接触不良、超负荷或过热而产生火花或着火，正确设置避雷装置，检修照明采用安全灯具，避免机械性撞击。
5易燃易爆场所要严格遵守防火防爆制度，严禁在爆炸危险区吸烟，严禁明火取暖和焚烧可燃物，严禁在防爆区内装设电热设备。
6易燃易爆场所应设置完善的安全装置，如安装报警器、在压力容器上安装安全阀等，安全装置要按规定维护校对，保持处于良好状态。
7易燃、易爆物品的使用地和储存点、要严禁烟火，严格消除可能发生火灾的一切隐患。
8易燃易爆物品的运输、储存、使用、废品处理等，必须设有防火、防爆设施，严格执行安全操作规程和定员定量定品种的安全规定。
9加强可燃物质的管理，对大宗可燃物质必须按品种堆放；对酒精、酒类、油漆、甲醇等易燃物质要妥善保存，不得靠近火源。
10易燃易爆场所10米范围内严禁烟火，严禁私拉临时线，确需拉设临时线要严格执行公司《电气临时线审批制度》。
11压力容器、压力管道焊补、切割前要进行彻底清洗、置换，并经检测，可燃液体、气体含量应低于其爆炸下限2倍；进入容器、管道内进行焊补、切割，容器、管道内含氧量应大于19%，容器、管道外应设专人监护。
12易燃易爆场所确需动火作业时，要严格执行公司《消防安全管理》、《危险性作业审批与监护》制度。
十三、职业安全健康教育制度
1为提高职工的安全技术素质，防止伤亡事故，减少职业危害，必须加强各级安全教育、培训工作。
2、安全管理部门对公司的安全教育、培训工作实施综合管理，并行使监督检查职能。
3、公司的安全教育工作纳入公司的年度培训教育计划和长期规划，所需人员、资金和物资应予以充分保证。
4、各单位应采取会议、板报、标语、图片展览等多种形式，做好对职工的安全教育工作。
5、公司应建立健全安全教育、培训档案，安全教育档案由安全管理部门负责管理。
6、新工人必须接受公司、车间、班组三级安全教育，并经考核合格后方可上岗，三级安全教育的时间不得少于二十四学时。
7、公司级安全教育由公司安全管理部门专职安全管理人员组织实施，教育内容应包括：安全生产基本知识；本公司安全生产规章制度；劳动纪律；作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。
8、车间级安全教育由各车间专职安全员组织实施。内容应包括：本车间安全生产状况和规章制度；作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；事故案例等。
9、班组级安全教育由各班组长组织实施。内容应包括：岗位安全操作规程；生产设备、安全装置、劳动防护用品（用具）的性能及正确使用方法；事故案例等。
10、特种作业人员必须经主管部门专门的安全培训，并经考核合格取得特种作业人员操作证后，方可上岗。
11、公司安全管理部门每年组织班组长以上管理人员进行一次培训教育，并经考核合格后方可上岗。
12、各车间每月对本车间职工进行一次全员安全教育，班组坚持每周一次全员安全教育，认真做好记录。
13、从业人员调整工作岗位或离岗一年后重新上岗时，必须通过相应的车间及班组级安全教育。 14、职业健康教育分为上岗前健康教育、在岗期间健康教育、离岗健康教育。职业健康教育内容包括：国家有关职业卫生的方针、政策、法规；职业卫生、职
第2篇：纸箱厂工作总结
纸箱厂2018年工作总结
2004年，我们纸箱厂在厂部的正确领导下及各车间、部室的大力协助下，经过车间全体干部、职工的共同努力，以实现“三优”和“四化”为工作重点，使得各方面工作都取得了一定成绩。
一．各项经济指标完成情况
1．销售额：全年实现销售额万元，比计划完成的2160万元增加了万元，增长率为8％，其中外加工销售额万元，比计划完成的1100万元增加万元，增长率为％。
2．利润：全年实现利润91万元，比计划完成的170万元减少了79万元，其中外加工实现利润46万元。
3.利润指标分析：销售价格基本定型，原材料价格持续上涨，2004年各种原纸价格比去年同期平均增长元，全年用量为6504吨，成本增加151万元，另外管理费用中统筹基金比去年同期增长5万元，两项合计减利156万元。
二、加大销售力度，竞争包装市常
年初我们就制定了04工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。
（一）内埠市场
在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基矗
（1）以高质量、低价格、优服务，稳定了王致和集团和其它中小客户。（2）继续走联合之路，利用我们在设备
上的优势为顺康等小型包装厂加工纸板，以达到互利互惠。（3）积极开拓市场，开发了中试基地、世创公司等新客户，扩大了销售范围。（4）加大了顺鑫系统内部外包装开发，牵手公司彩包系列包装运作成功，带动了彩箱车间进一步发展。
（二）外埠市场
纸箱厂外埠市场的开发工作取得进一步发展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒成功运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些企业周边地区产生一定的影响力。
三、车间内部管理
作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理：
（1）规范生产管理
车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：（1）对车间各班组、各工序进行
了摸底，测算。（2）带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理经验。（3）根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基矗
（2）质量管理工作
在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效。2004年5月20、21号两天顺利通过了埃尔维质量认证中心第二次复审，近期我们将接受认证公司的第三次复审。通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得纸箱厂质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。
（3）环境建设
根据酒厂“5S”标准，严格执行本部门及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着酒厂
创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。
（4）安全、文明生产
车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《安全生产法》《交通安全法》深入职工。为了强化安全文明生产，我们制定了纸箱厂安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。
（5）设备改造和引进
在设备部和基建部的大
第3篇：纸箱厂工作总结
其中外加工实现利润46万元。
3.利润指标分析：销售价格基本定型，原材料价格持续上涨，2004年各种原纸价格比去年同期平均增长元，全年用量为6504吨，成本增加151万元，另外管理费用中统筹基金比去年同期增长5万元，两项合计减利156万元。
二、加大销售力度，竞争包装市常
年初我们就制定了04工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。
（一）内埠市场
在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基矗
（1）以高质量、低价格、优服务，稳定了王致和集团和其它中小客户。（2）继续走联合之路，利用我们在设备上的-
优势为顺康等小型包装厂加工纸板，以达到互利互惠。（3）积极开拓市场，开发了中试基地、世创公司等新客户，扩大了销售范围。（4）加大了顺鑫系统内部外包装开发，牵手公司彩包系列包装运作成功，带动了彩箱车间进一步发展。
（二）外埠市场
纸箱厂外埠市场的开发工作取得进一步发展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒成功运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些企业周边地区产生一定的影响力。
三、车间内部管理
作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理：
（1）规范生产管理
车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：（1）对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。（2）带领职工“走出去，-
请进来”，学习同行业先进生产管理经验。（3）根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基矗
（2）质量管理工作
在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效。2004年5月20、21号两天顺利通过了埃尔维质量认证中心第二次复审，近期我们将接受认证公司的第三次复审。通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得纸箱厂质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。
（3）环境建设
根据酒厂“5S”标准，严格执行本部门及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着酒厂创建学习型企业的步伐一起成长，营造-
了整洁文明、高效生产的工作氛围。
（4）安全、文明生产
车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《安全生产法》《交通安全法》深入职工。为了强化安全文明生产，我们制定了纸箱厂安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。
（5）设备改造和引进
在设备部和基建部的大
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第4篇：纸箱厂工作总结
纸箱厂工作总结范文
纸箱厂工作总结范文由管理资料网整理，纸箱厂一年各项经济指标的数据分析，分析各项项目完成情况并作出分析工作上的收获与不足，以下是为大家整理的纸箱厂工作总结范文
纸箱厂工作总结范文
年，我们纸箱厂在厂部的正确领导下及各车间、部室的大力协助下，经过车间全体干部、职工的共同努力，以实现三优和四化为工作重点，使得各方面工作都取得了一定成绩。
一.各项经济指标完成情况
1.销售额：全年实现销售额2334.7万元，比计划完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8%，其中外加工销售额1190.6万元，比计划完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2%。
2.利润：全年实现利润91万元，比计划完成的170万元减少了79万元，其中外加工实现利润46万元。
3.利润指标分析：销售价格基本定型，原材料价格持续上涨，20XX年各种原纸价格比去年同期平均增长232.5元，全年用量为6504吨，成本增加151万元，另外管理费用中统筹基金比去年同期增长5万元，两项合计减利156万元。
二、加大销售力度，竞争包装市场。
年初我们就制定了04工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。
(一)内埠市场
在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。
(1)以高质量、低价格、优服务，稳定了王致和集团和其它中小客户。(2)继续走联合之路，利用我们在设备上的优势为顺康等小型包装厂加工纸板，以达到互利互惠。(3)积极开拓市场，开发了中试基地、世创公司等新客户，扩大了销售范围。(4)加大了顺鑫系统内部外包装开发，牵手公司彩包系列包装运作成功，带动了彩箱车间进一步发展。
(二)外埠市场
纸箱厂外埠市场的开发工作取得进一步发展，雪鹿啤酒需求量增大，/fanwen/1528/赤峰啤酒成功运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些企业周边地区产生一定的影响力。
三、车间内部管理
作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理：
(1)规范生产管理
车间领导小组响应厂部号召，实行定岗定员定编，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：(1)对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。(2)带领职工走出去，请进来，学习同行业先进生产管理经验。(3)根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。
(2)质量管理工作
在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效。20XX年5月20、21号两天顺利通过了埃尔维质量认证中心第二次复审，近期我们将接受认证公司的第三次复审。通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得纸箱厂质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。
(3)环境建设
根据酒厂5S标准，严格执行本部门及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着酒厂创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。
(4)安全、文明生产
车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全教育。在生产安全月充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《安全生产法》《交通安全法》深入职工。为了强化安全文明生产，我们制定了纸箱厂安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。
(5)设备改造和引进
在设备部和基建部的大力协助下，完成单片瓦楞机预热辊的安装改造和大线电脑横切的改造，在厂部领导的大力支持下，积极引进纸箱检测设备，使原材料采购和成品检验有效控制，为产品质量的稳步提高提供了保证。
四、做好职工的思想工作，增强干部职工的凝聚力
20XX年我们及时传达厂部的会议精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分了解企业发展动态，与企业相互融合，达到共同发展。我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动，如千人大会、庆三.八妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动，通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业发展。/fanwen/1528/
五、存在问题和不足
(1)由于历史原因，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。(2)职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在20XX年我们将继续加强职工队伍建设，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素质，以解决现存问题。(3)产品质量还存在不稳定的情况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。
20XX年是成功的一年，奋斗的一年，也是经验与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，依然取得了较好的成绩。20XX年我们会一如既往的努力，为酒厂和纸箱厂的共同繁荣做出不懈的努力。
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第5篇：物业文员工作总结物业文员工作总结
物业文员工作总结物业文员年度工作总
结范文
我是**年4月初加入玫瑰物业管理处的，经过半年多的努力工作，对新环境有了更深的了解，当然，遇到的问题也很多，希望明年能够得到妥善解决。
一、自觉加强学习，努力适应工作
我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
二、心系本职工作，认真履行职责
（一）耐心细致地做好财务工作。自接手玫瑰家园管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。三是及时收缴服务费。结合玫瑰家园的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，xx年全年的服务费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。
（二）积极主动地搞好文案管理。半年来，我主要从事办公室的工作，玫瑰家园的文案管理上手比较快，主要做好了以下2个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。二是档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。
（三）认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验收交接。
三、主要经验和收获
在玫瑰家园工作半年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位
（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态
（三）只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责
（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
四、存在的不足
由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，xx年的工作存在以下不足
（一）对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时；
（二）食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制困难；
（三）绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫
五、下步的打算
针对xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面
（一）积极搞好与鸿亚公司、业主之间的协调，进一步理顺关系；
（二）加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；
（三）管好财、理好账，控制好经常项目开支；
（四）想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系；
（五）抓好小区绿化维护工作。
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2016行政文员年度工作总结优秀范文
第6篇：公司文员工作总结公司文员工作总结
公司文员工作总结范文公司文员工作总
结4篇
本文目录公司文员工作总结7月公司文员试用期工作总结范文公司文员工作总结12月公司文员试用期工作总结
经过了三个多月的工作，在工作中发现了很多自身的缺点和不足，就这些方面作此总结，请各位领导及同事们批评指正。
本人的工作的综合能力还有待提高，有以下几点需要提高：
工作经验要不断积累：在这几个月的工作中，对公司内很多实际工作的流程不甚了解。缺少业务知识方面的实际经验，还处于等待领导分配工作再去做的阶段。没能完全主动地申请自己没接触过的但可以提高自身能力的任务，没有充分做好在一段时期内的工作规划，实际工作经验只是停留在了一定的水平之上且增长缓慢。在工作中总是怕麻烦别人，很多时候遇到问题时未能做到与领导及同事的有效沟通。本来一个懂得人一点就通的问题，自己总是费了很多时间与精力，才得出一个相同的结果。这样既减慢了工作的效率，在下一项工作下来时，又延误了工作的完成时间，以至于工作都堆在了一起。造成这样的原因主要是平时做事不专心，马虎大意，总犯自以为是的错误，不能虚心地听取他人的意见，这种浮躁的心态，错过了向别人学习和增长知识的机会。以后我会多去主动接触、尝试一些以前没接触过的任务，对自己不懂的问题做到及时地询问这方面经验多的领导及同事，多向领导及同事学习他们的经验。使自己多些锻炼的机会，让自己在工作中不断积累新的经验，这样在今后的工作中才能快速成长起来。
技术水平有待提高：工作的闲暇时间未能充分用来学习或与同事探讨技术知识。技术知识面较陈旧，未能做到及时了解更新自身要理解的新的技术知识，以至于领导分派下任务后，只能在摸索中完成;技术知识面较窄，有很多在实际工作中用到的设备及技术都还不了解。对自己技术能力水平还要进一步提高，多去学习新的技术知识，掌握新的技能。
沟通技巧有待增强：在工作中遇到一些自己不明白的问题时，很少能做到与领导及时有效的沟通，没有完全意识到下级与上级沟通的重要性，自己在摸索中收效又不大，也没能做好与各方面进行及时果断有效的沟通，耽误了工作的完成时间。今后我会在这方面多加注意，逐步改变自身的在沟通上不敢去说的习惯，养成以工作完成度为重心的沟通技巧。
在思想观念方面本人还有以下几个方面需要改变：
培养竞争意识和创新观念：竞争意识是推动个体努力学习，自觉提高职业素质的动力。创新就是要打破安于现状、听天由命、依赖别人的人生观。自己光有文化知识和职业技术是不够的，还必须具有创新观念与创业精神，才能更好地实现在企业中的就业。
培养适应变化的能力:职业内容的不断更新和新型职业的不断产生决定了现代职业对人的素质提出了更高的要求。新资源的开发、新技术的发明与应用、生产工具的革新、生产组织的改革和管理水平的提高，不仅要求人们具备更高的科学技术知识和操作技能，而且要求人们打破旧的传统观念，解放思想，开阔思路，树立时间观念、效率观念与合作观念。
培养广泛的兴趣：应时刻保持一种积极进取、主动热情的心境，自己应多去探索和参加各种活动。当自己一旦产生某种兴趣，便会聚精会神地投入其中，克服一切困难，直到最后取得成功。兴趣广泛，就会经常注意周围出现的新问题，从而大大地拓宽自己的知识面。广泛兴趣的培养要通过实践活动，广泛接触各种事物，在活动中逐渐体验到心理上的满足，从而激发出兴趣和爱好。
重视能力补偿: “勤能补拙”是性格与能力之间的补偿;“熟能生巧”是活动对能力的增进。“兴趣是最好的老师”说明了培养兴趣可以克服能力上的欠缺。
培养良好的职业品格：良好的职业道德是抵制各种不正之风，转变企业风气，建立良好的人际关系，建设高度的企业精神文明的重要保证。要具有忠于职守，献身事业的乐业和敬业精神，实事求是、严肃认真的劳动态度，刻苦钻研、精益求精的工作作风以及在工作中团结协作和全心全意为他人服务的精神。在工作中，无私、正直、勤奋、诚实、守信、坚定、勇敢等优秀职业品质是在工作上做出成绩的必要条件。一个对人热情友好、乐于助人的人能得到同事的好感;一个有强烈事业心和责任感的人能得到领导的赏识;一个谦虚好学、踏实肯干的人能得到师傅的赞扬。很难想象，一个不讲奉献、自私自利、贪图安逸的人，能得到领导、同事的青睐。
提高身心健康水平就把握好休息与工作的关系，尽量避免让自己身心疲惫的去工作。
以上是我对自己已一些缺点的总结及今后在工作中应如何去做好工作的想法，我会在今后的工作中用自己的实际行动来做好每一天的工作，请各位领导及同事在今后的工作中多多批评指正，我会努力成长为一名对公司有用的人才。
【7月公司文员试用期工作总结范文】公司文员工作总结（2）| 返回目录
这个月的15号到今天我来到公司上班也一星期了，学习了不少以前做文员里外的知识，比起来这个职位规范很多，工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好工作。
下面是这一星期以来的工作小结：
1.落实相关人事管理制度
每天实事求是地统计考勤，没出勤的人员要询问原因做好记录。月初以统计数据为依据制定打卡统计表。月底要写新的考勤卡。早晨上rtx检查各个部门人员是否到齐，没到齐要打电话询问。未来的每周要去其他三个子公司检查卫生、胸卡和考勤卡，抽查电脑，检查完成要填写《行为规范考核表》和《行政检查计划表》。
2.熟悉人事档案
几天前进进带我们大概的讲解了各个合同和证书的归纳以及都是干什么用的，虽然不一定全部会背，但大概有个了解、清楚内容和摆放位置。
3、接受新简历
根据公司的实际需要，人事部在有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。认真的对待每一份应聘者简历做好登记，传给主任进行筛选，安排面试时间，电话一一通知，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。
4、其他行政工作
行政工作是繁琐的，小到打扫领导办公室卫生、会议室卫生、上下班开门锁门、复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、续订网站、各部门的耗材和领用登记、采购办公用品大到新员工培训、保管公司印章、合同各个证件以及和其他公司的合作书、办理员工的社保和停保、其他部门领导的租房合同及对其领用情况进行备案等等一切为大家做好后勤保障工作
每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对公司工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。
总的来说行政助理这个职位事情很随机，说多也不多，说少也不少，总是在一点一滴的积累起来，不像其他员工每天完成工作量就行，往往都是些琐事，需要不时的用笔记下，烦的神比较多，因为公司从里到外大大小小的事都要负责，即使不需要你负责也要知道怎么回事。希望在未来的工作中更加努力，领导也多多提出宝贵意见，我会及时改正!
【公司文员工作总结】公司文员工作总结（3）| 返回目录进入公司至今，已有xx个多月的时间，回首xxxx年的工作表现，虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益，现就xx年的工作情况，做如下
总结：
一、工作中的收获：
能够较好地完成本职工作（如文件的录入、存档、打印、办公用品发放等）；懂得事情轻重缓急，做事较有条理；与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。
二、工作中存在的不足：
工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提高，但感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！
三、接下来的工作计划：会根据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！
总的来说xx年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，工作的确也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，但这一切的一切相信也会随着xx年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定，相信xx年的我，在行政文员这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色！
在思想上，我深刻地认识到，从其他行业转入物流行业，新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。在工作初期，我认真了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了办公室日常管理事务及物流行业的一些基础知识，同时，也从多方面努力摸索工作的方式、方法，积极锻炼自己的工作能力，力求尽快完成自身角色的转变，以崭新的姿态迎接新工作的挑战。
在工作上，我主要从事的是是办公室的日常工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的一员，我清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。在主管领导的帮助和支持下，我基本上做到了事事有着落、件件有落实。
三个月来，在主管领导的指导下，我基本上保证了办公室日常工作的有序运转，上级文件的处理、传阅，每月餐票、油票的发放，以及其他由办公室主办的一些事情都做到了及时、准确、无误。三个月来，我参与起草了一些文件，如《关于禁止管理人员利用职务职权从事参与或变相参与公司所属业务项目的有关规定》等，起草撰写了一些工作材料，参与了公司两级机关一般管理人员年度业绩考核测评工作，同时，也积极主动地完成了上级领导交办的其他事情。
在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。首先，加强学习，主动学习。身处当今知识经济时代，必须时刻学习方能不落伍，所以我将把加强学习，提高政治思想素质和业务工作水平，树立良好的职业道德，作为一项日常重要工作来抓，以严肃的态度，饱满的热情，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础知识和基本技能。其次，提高服务意识，改进工作作风。作为办公室的一名工作人员，我将本着为人民服务的原则，热情、主动地做好自己的本职工作，为前来办事的人员提供满意的服务。再次，提高工作能力，勇于创新。虽然办公室的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力，以积极的心态面对每天的工作任务。同时，我也将注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。
以上是我对三个月来工作的总结，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在今后工作中我将努力奋斗，克服自己的缺点，弥补不足，争取做的更好。
公司文员个人工作总结范文
2017年6月公司文员工作总结 2016年公司文员月工作总结
2016年公司文员试用期工作总结范文 2016年公司文员试用期工作总结 公司文员试用期工作总结范文
2016公司文员试用期转正工作总结范文 2016公司文员试用期工作总结
2016年4月公司文员试用期工作总结 大学生公司文员实习总结范文
第7篇：二级纸箱厂员工绩效考核
二级纸箱厂员工绩效考核
1 目的规范绩效管理，调动员工积极性，促进经营目标的实现。2 范围
适用于集团部门、子公司的团队绩效，以及集团公司、子公司全部二线人员的个人绩效。3 职责
3.1集团总裁负责团队绩效目标和评价结果的批准。 3.3集团主管领导、子公司总经理负责管辖范围个人绩效目标和评价结果的批准。3.3管理中心负责团队绩效和集团个人绩效的归口管理，集团公司绩效奖金的核算。
3.4子公司人事行政部负责子公司个人绩效的归口管理，子公司绩效奖金的核算。 4 工作程序 4.1 绩效目标
4.1.1团队绩效目标
4.1.1.1 团队绩效目标构成子公司团队绩效目标由经营目标、月度重点工作计划和执行力考核构成，集团部门团队绩效目标由经营目标、管理目标、月度重点工作计划和执行力考核构成，集团总裁办不制定团队绩效目标直接取集团部门经营目标得分作为团队得分。经营目标包括销售收入和管理利润，子公司分别占60%、40%权重，集团部门分别占30%、20%权重；管理目标为集团部门归口管理模块的主要评价指标，占50%权重；月度重点工作计划不占权重，取月度得分减去基准90分作为加减分；执行力考核不占权重，根据检查结果进行扣分。4.1.1.2团队绩效目标的制定
团队绩效目标按月度制定。每月22日内，管理中心收集汇总团队绩效目标修改意见，拟定下月“子公司（部门）月度绩效评价表”初稿，发集团部门、子公司负责人和主管领导征求意见；每月25日内，管理中心根据反馈意见修订形成“子公司（部门）月度绩效评价表”审定稿，经受评价部门、子公司确认，集团总裁批准后发布。当月指标无变化时，可按之前发布标准执行不需重复发布。
经营目标按年度经营目标平均分解。由于新投产、淡旺季明显等原因，不能平均分配时，由所在子公司提出分解方案，经管理中心核实、集团总裁批准后执行。子公司年度经营目标根据子公司年度预算确定，由子公司总经理与集团公司签订“经营目标责任书”；集团部门的经营目标统一为集团经营目标，为各子公司的目标汇总。
管理目标指标以结果指标为主、过程指标为辅。管理中心23日内拟定下月的指标项目和评分标准，征求受评价部门和相关领导意见。
月度重点工作计划的制定执行RF-G/MB019 《工作计划管理办法》。执行力考核由管理中心拟定，包括考核项目和扣分标准，中途增加须经过集团总裁批准。
4.1.2个人绩效目标
每月25日内，直接上级根据岗位职责、团队绩效目标和阶段重点工作等，编制岗位人员下月度的“个人月度绩效考评表”，与本人沟通确认后提交发布。发布流程如下： 1）集团人员：编制人发起→本人确认→部长审核→主管领导批准； 绩效目标 绩效实施 绩效评价 绩效奖金 绩效改进
2）子公司部门经理：人事行政经理发起→本人确认→子公司分管领导审核→子公司总经理批准；
3）子公司经理级以下人员：编制人发起→本人确认→部门经理审核→子公司分管领导批准。集团部长（总监）、子公司总经理高管不制定个人绩效目标，直接取部门、子公司团队绩效得分作为个人得分。集团总裁、副总裁、总裁助理不制定个人绩效目标，直接取集团经营目标得分作为个人得分。4.2绩效实施
受评价部门负责人对部门绩效目标进行宣讲，组织进行目标分解和制定措施保证目标达成。主管领导对绩效目标的实施进行关注，给予必要的指导和支持。管理中心对绩效目标的实施进行监控和记录，异常情况及时提醒和报告处理。
直接上级就个人绩效目标与受评价人进行沟通，指导和帮助受评价人达成目标。受评价人应全力保证目标达成。4.3绩效评价
4.3.1月度团队绩效评价
每月3日内，管理中心按评价人汇总管理目标评价指标，编制 “部门绩效评价自评表”、“部门绩效评价提交表”，传递各评价人。每月5日内，评价人将 “部门绩效评价自评表”反馈管理中心，管理中心汇总后于每月6日内传递相关评价人。评价人每月8日内将 “部门绩效评价提交表”反馈管理中心。
每月5日内，管理中心汇总各部门、子公司的月度重点工作计划得分。月度重点工作计划的评价执行RF-G/MB019 《工作计划管理办法》。
每月8日内，评价部门将负责评价的执行力考核结果传递管理中心。
每月13日内，财务中心将各子公司经营目标达成值经主管领导批准后传递管理中心。
每月14日内，管理中心汇总各项评分编制“子公司（部门）月度绩效评价表”，传递受评价部门、子公司进行确认。每月16日内，管理中心将各部门、子公司确认“子公司（部门）月度绩效评价表”报集团总裁批准。4.3.2月度个人绩效评价 每月8日内，被评价人提交上月个人绩效自评，自评占30%权重。每月14日内，评价人完成考评，考评占70%权重。每月16日内，评价人将个人绩效评价结果传递集团主管领导或子公司总经理批准，并由本人签字确认后传递管理中心或子公司人事行政部。每月18日内，管理中心、子公司人事行政部分别汇总集团人员、子公司人员的个人绩效得分进行发布。4.3.3年度绩效评价
年度团队绩效和个人绩效均直接取月度得分平均值，不单独评价。绩效评价数据发布实施后发现有误，当月不调整，年度绩效进行调整。4.4绩效奖金
4.4.1团队绩效奖金
4.4.1.1二线管理团队绩效奖金
团队绩效奖金=团队绩效得分×∑（岗位人数×岗位绩效奖金标准）。
按集团部门、子公司划分团队，以用工计划的人数为准，试用按80%核算，空缺按50%核算，依据用工计划，缺员但满足下限时不能算作缺岗。子公司可以根据二级部门或班组进一步核算团队奖金。4.4.1.2二线非管理团队绩效奖金团队绩效奖金=∑岗位人员绩效奖金标准×团队得分，岗位人员绩效奖金标准参照“工资定级审批表”人员定级绩效标准，团队得分为销售收入达成得分。
按岗位或小组划分为团队，如纸板库管员、纸箱质检员、保安等，以用工计划的人数为准，试用按80%核算，空缺按50%核算，缺员但满足下限时不计算缺岗。4.4.2个人绩效奖金
个人绩效奖金=(个人绩效得分×岗位绩效奖金标准）÷∑（个人绩效得分×岗位绩效奖金标准）×团队绩效奖金。特殊情况绩效奖金按以下规定核算： 1）实习人员不计发绩效奖金；
2）出勤时间不满10天，当月不计发绩效奖金； 3）试用员工按出勤天数核算；
4）月度内调岗的员工，按所在岗位时间分别核算，合在新部门中发放； 5）个人绩效低于60分，取消绩效奖金。4.5绩效改进
根据团队绩效目标完成情况，管理中心对完成较差的项目按纠正措施发起流程进行整改。根据个人绩效目标完成情况，评价人与被评价人进行绩效面谈，对完成较差的项目制定改正措施和完成时间，对于实施效果，管理中心、子公司人事行政部应进行不定时抽查。5 相关/支持性文件
RF-G/MB019 《工作计划管理办法》
RF-G/QB8.5.2 《纠正预防措施控制程序》 6 记录
RF-G/MB013-R001 经营目标责任书
RF-G/MB013-R002 子公司（部门）月度绩效评价表 RF-G/MB013-R003 个人月度绩效考评表
