设计院个人工作总结
设计院个人工作总结
时间如流水，转眼间2021年的工作已经结束，充满希望的2022年就要到来了。回首2011年的工作，在中信设计总院领导及工程总承包部领导的关心、支持和指导下，在EPC项目部全体管理人员的共同努力下，城投·墨北璟苑项目克服了各种困难和挫折，取得了丰硕的成果，个人也取得了长足的发展和巨大的收获。现对过去一年的工作总结如下：
一、主要工作情况
中信设计总院于2021年1月批准成立墨北璟苑项目EPC总承包项目管理部，任命本人作为项目负责人。在部门领导的大力支持下，组建墨北璟苑EPC项目管理团队、主持编制项目了的项目策划方案、项目管理制度、明确各项目管理岗位及职责分工，同时按EPC总承包合同约定及建设单位要求，制定了项目施工总进度计划、里程碑事件，明确了项目的管理思路。
1、经过EPC项目管理团队一年的共同努力，EPC项目部管理人员严格履行岗位职责，充分挥发工作的主动性和积极性，很好的完成了部门年初制定各项指标及任务。①经营任务：2021年度墨北璟苑项目部完成总产值约8100万元，远超年初制定的目标；②施工进度：项目顺利完成建设单位提出5月31日地下室结构封顶、8月31日预售节点目标及11月30日所有主体结构封顶的节点目标要求；③质量和安全文明施工：项目在确保施工质量良好及全年度零质量安全事故的同时，获得汉阳区10月份“安全文明施工流动红旗”、“四星级工地”、“建安APP月报前三甲”及入围“2021年度武汉市文明施工标杆工地”称号，并荣登《长江日报》-“以抓铁有痕的作风狠抓文明施工精细化管理-武汉城投集团一批沉降重点项目争创标杆工地民心工程”，得到建设单位的极大认可，也推广了中信设计总院EPC总承包的品牌，极大程度上响应了中信设计总院“双轮驱动”战略转型的策略方针。
2、2021年度作为墨北璟苑项目的负责人，为更好更快的带领EPC项目管理团队的成长，带头做好项目日常质量、进度、成本控制和安全生产管理工作，同时也定期组织项目内部的学习交流、积极参加总院组织的各项培训及到优秀项目参观学习。如项目管理人员作为培训讲师对项目部其他员工进行项目专业知识的培训和经验分享、组织项目管理人员进行项目管理规范、“四新”技术标准及专业知识的学习，通过不断的参观、交流学习、及时总结和现场经验的积累，项目管理团队及个人的管理水平都等到很大提升，向优秀的复合型项目管理人才培养迈出了坚实的一步。
3、为配合中信光谷投资有限公司推进森林大道（三环线~武鄂高速公路）道路和排水工程的结算审计工作，根据高新区财政局委托的审计单位及中信光谷投资公司要求，在2021年1月至6月期间，本人每周到森林大道项目组织施工单位陪同审计单位对道路和排水主体工程及综合管线施工的工程量进行现场的勘察和确认、配合中信光谷投资公司进行设计变更资料分类整理及竣工验收资料的收集归档工作，对森林大道项目的竣工结算工作起到了极大地推进效果，为工程总承包向中信光谷投资公司进行项目结算提供了条件。
4、作为一名共产党员，除积极参加党支部每月的党小组活动、总院和部门的党组织生活及每周《青年大学习》的学习，还利用空闲时间学习《中国共产党简史》、《论中国共产党历史》、《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》等党史资料，通过上述内容的学习，在完成中信设计总院党建学习任务的同时，也加深了对党的历史的理解和认识，提升了思想认识的高度，更加坚定了拥护中国特色社会主义的理想和信念及为企业的发展而努力奋斗、奉献的决心。
二、本年度工作总结分析
（一）好的方面
1、在中信设计总院分管领导及部门领导的支持、帮助下，经过EPC联合体的共同努力，项目年度完成产值远超部门年初制定经营目标，且项目第一笔工程进度款3776万元已于2021年9月到中信设计总院的财务专用账户，第二笔工程进度款及EPC总承包管理费已完成跟着审计单位确认，建设单位正在完善签字流程，年前可以到账，为部门的顺利完成年终考核提供有力支撑。
2、2021年度墨北璟苑项目顺利完成建设单位要求的里程碑节点，为项目的对外营销、回款提供了保障，同时在EPC联合体的积极沟通及合理组织下，项目已顺利完成桩基工程、地基与基础工程、地下室结构工程、人防工程及主体结构的验收，为2022年8月底完成项目竣工验收打下坚实基础，得建设单位的肯定。
3、墨北璟苑项目部在编制项目策划方案及项目管理制度过程中，组织项目管理人员充分解读总院“三标一体”的体系管理文件，结合项目特点编制了实用性强的策划方案及管理制度，极大的提升了项目的管理效率。作为中信设计总院“三标一体”受审的EPC总承包项目，体系文件和现场管理得到外审专家的高度评价，为中信设计总院成功获得“三标一体”管理体系保持认证注册做出了贡献。
4、通过参加总院组织的观看中信集团反腐警示教育视频及相关资料的学习，结合总院关于廉政建设的相关要求，墨北璟苑项目部从严要求，时刻自警、自励，自觉抑制不正之风和腐败现象的侵蚀，项目部全年未出现一起违规宴请接待、贪污腐败的案例。
5、经过墨北璟苑项目一年的锻炼及EPC项目管理团队持续的学习、交流，EPC项目管理团队在专业技能取得进步的同时，对外协调解决问题的能力也提到提升，项目部的凝聚力大幅增强，团结一致，为项目的高质量完成保驾护航。
（二）不足的方面
1、设计管理：
1）墨北璟苑项目由第二设计院作为设计总包，机电院与景观院作为设计分包共同完成项目的设计工作，施工图纸绘制过程中，各专业间之间交底不细致且设计总包未组织对全套施工图纸进行校对，导致图纸存在“错漏碰”问题，不仅影响了现场施工进度，在造成施工成本增加的同时让建设单位对项目整体的满意度下降。
2）建筑主体的部分使用功能在设计时考虑不足，不利于业主后期的使用，容易造成业主投诉，建设单位多次提出修改要求。
3）项目设计变更、方案优化及部分子项竣工验收等技术资料在中信设计总院的办理流程复杂、时间长，多次被建设单位投诉。
2、项目管理能力：作为设计牵头的EPC联合体项目，EPC管理团队需对项目进行全方位、全过程的管理，因专业及项目管理经验的受限，在项目地下室综合管线、设备安装过程中提出的优化建议有限，对设计院及施工总承包单位的依赖性过大。
（三）不足方面解决思路及方法
1、高质量的设计方案及施工图纸作为EPC总承包项目的核心竞争力，需加大对设计总包的考核力度，要求设计总包对设计分包组织交底、负责加强专业图纸的校核并承担相应责任，确保施工图纸的质量，减少项目设计变更的数量。同时要求设计总包定期组织设计分包单位定期到EPC项目进行现场服务，发现并优化图纸中存在的问题，对施工过程中存在的问题技工技术的支持，充分发挥EPC总承包设计牵头优势。
2、大力发展EPC总承包项目是总院“十四五”转型发展重要战略，总院应制定适应EPC总承包项目的相关制度，根据EPC项目需求简化盖章流程，提升管理效率。
3、持之以恒的加强专业技能的学习，乐学、善学、博学，做一个知识全面，敢于拼搏的新时代的复合型项目管理人才，更好的服务总院及部门后续承接的EPC项目，做大做强总承包业务板块，为总院转型发展助力。
三、对未来的展望
（一）2022年重点工作
1、继续带领墨北璟苑项目EPC管理团队做好项目的EPC管理工作，确保项目质量、安全、进度及投资控制按照EPC总承包合同及建设单位要求圆满完成，向建设单位、中信设计总院和工程总承包部提交一份完美的答卷，为中信总院与武汉市城投公司的后续合作打下基础。
2、继续加强专业技能学习和项目管理经验的积累，不断提升个人及项目管理团队的项目管理能力、培养敢于担当的责任意识和能力素质，为中信总院和总承总承包部EPC事业的做大做强提供的人才支持。
（二）对总院“十四五”高质量发展及本部门各方面工作的建议
1、从总院层面制定支持EPC总承包项目发展的政策，并对总院承接的EPC项目进行集中归口管理，方可充分发挥设计和管理的综合优势，从而大力推进总院EPC总承包业务板块的发展。
2、总院已取得施工壹级资质证书，建议增加合作商数据库内高资质、信誉优良的施工总承包企业和优质供应商的数量储备，以提高EPC项目合作效率及创造更大的经济效益。
3、明确EPC总承包项目中设计人员的考核制度及福利待遇，既利于调动设计人员现场服务的积极性，也便于EPC项目部对设计人员的管理和考核，充分发挥设计牵头EPC项目的优势，实现项目增值，获得业主方的认可。
4、部门设立经营室，负责对外承接EPC项目，同时借鉴发展好的总承包企业的薪酬考核机制，对EPC项目设置的重大节点目标、产值完成、获得奖项或处罚通报等完成情况进行额外奖励机制，以调动管理人员积极性，更好推进项目不断的向好的方向发展。
5、部门增加对EPC项目部调配资源的权限，利于项目部与各参建方的沟通，既提高项目的管理效率，增加与建设单位的亲密度，为总院和部门后续承接EPC总承包项目打下一定基础。
2022年，本人将时刻保持攻坚克难、锐意进取的干劲，保持昂扬向上、奋发有为的拼劲带领EPC管理团队高质量的完成墨北璟苑项目的EPC管理工作，向总院和部门提交一份完美答卷；持续保持乐学、善学和博学的劲，不断提升和完善自我，为总院和部门的EPC总承包事业的发展贡献力量。最后，感谢中信总院分管领导及部门领导在2021年对墨北璟苑项目及本人工作的关心和支持，祝愿总院及部门的EPC总承包业务在上一台阶。
