新入职员工培训总结表

个人培训总结

首先，感谢集团和党群人事部组织和安排了本次新入职员工培训，让我们更快的了解公司规章制度、融入城投文化。经历了为期一周的入职培训，我最大的感受是——城投太厉害了！从2003年走来，今年已是韶关城投的第16个年头，从一开始的融资主体到开发建设主体再到剥离土地储备、土地一级开发等行政职能，实现去平台化，成为完全的市场主体。在2016年，完成市属国企脱钩，纳入市国资监管系统。同时，退出地方政府融资平台目录并成功组建集团公司。并且通过撼总的授课，在了解我们城投的同时，也向我们介绍了目前全国城投的发展现状。

下面是我对这次培训的一些总结：第一天是企业管理部的翟总监给我们做了企业管理的培训，开头简单介绍了一下城投的情况，然后说明了集团的前后台管理模式、城投管理流程表、下属企业管理事项权限清单等，现阶段我们集团介于战略管控和运营管控之间，逐步迈向战略管控。下午，党群人事部的春梅姐给我们上了一堂人力资源知识的培训课，内容包括我们的薪酬构成、基本工资与能级工资、绩效工资及管理人员的选拔任用，同时提到下属公司是“一企一策”。

第二天，由综合事务部为我们详细讲解了企业基本情况、企业核心理念、企业规章制度和工作注意事项等，我们城投集团“不是政府又是政府，是企业又不是企业”，是“背靠政府，面向市场”的，同时提到集团最新的发展定位是对接粤港澳大湾区先行区、核心区。之后，还简单的给我们讲解了15种公务文书类型，方便我们日后的工作。

第三天，上午，由工程管理部的杨永彬总监给我们讲授了建设单位项目负责人的基本概念、质量安全责任八项规定和工地现场的一些图片，为我们后两天去实地学习做了铺垫。下午，由李撼副总经理为大家讲授了主题为“发挥聪明才智，开创城投未来，融入新区建设”的讲座。撼总结合自身的职业生涯，讲述了他所见所闻所经历的城投故事，将“城投人精神”传承给我们。撼总的授课帮助我们更好地了解城投集团发展历程、未来发展前景。同时还给大家提出注意细节、认真工作、把握机遇、注意风险防控等要求。

最后两天，由鸿昊公司的潘总和鸿晟公司的胡经理分别带我们去到下胡村、新百线、铜鼓大道、城投商务中心、综合客运枢纽、曹溪文化小镇等项目实地考察学习，不仅看到了我们城投人的丰功伟绩，也看到一线员工的辛勤工作，在烈日下为了工程进度所付出的辛勤汗水，真切体会到“脚上有土，心中有谱”的务实作风。

此次培训让我收获颇丰，深知2019年是城投的改革之年，也是我进入城投的第一年，城投人将面临更大的机遇与挑战，时代赋予了城投人勇挑城市建设重任的使命，也鼓舞着城投人为宜居城市奉献自己的热忱与力量。在今后的工作中，我将勤于学、善于思、敏于行。尽快融入城投这个大家庭，为了我们共同的目标去努力奋斗，去主动融入新区建设，和城投集团一起成长，共同进步。

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