设备科长个人工作总结
不断强化设备管理防止安全事故发生
——设备科长个人工作总结
通过北营公司组织的这次培训，使我对安全管理加深了认识，设备安全管理的观念和思想得到了很大的提升，作为设备科长，必须与时俱进，确保设备安全稳定运行，今后主要从以下方面开展工作。
一、强化责任，全面从严落实安全生产责任制及相关制度建设
（1）必须要健全安全生产工作责任制，并逐层落实，做到人人有责任，最终实现安全意识入脑入心。
（2）建立设备设施的安全风险可控，危险源辨识的标准化建设制度，做到人人熟知本岗位的危险源，合理规避危险，消除安全隐患，夯实设备安全管理基础。
（3）强化员工设备管理业务能力及安全技能培训，对出现的违章、违纪现象，执行零容忍的考核制度，抓典型、立样本，最终实现违章、违纪零重复。
二、设备安全管理要从人、机、物、法、环抓起
（一）必须加强安全培训教育，加强员工的安全意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变；做到安全生产“年年讲、月月讲、天天讲、时时讲”,形成良好安全生产环境。
（二）必须强化设备本质管理，提高设备检维修整体水平。
1.设备安全必须保证设备本质安全，设备本身必须要处于良好技术状态和工作环境，特种设备要特护。
2.提高设备检维修安全是设备安全管理的重中之重，是发生设备安全事故的主要环节，检修前、中、后必须进行全过程从严管理。
（三）从严、从细、从实，狠抓物资安全管理，提前做好物资的质量检查、检验，确保合格产品上机；注重离线备件、材料的维护保养管理，使其处于最佳的备用完好状态，确保生产线的连续稳定运行，达到安全管理的目标。
（四）进一步完善设备管理制度，最终实现安全系统闭环式管理目标，必须认真落实“管专业管安全”，将设备管理制度的修订和完善作为重点工作来抓；认真学习理解四大标准，对存在的不安全因素，做到提前预防，并制定相应的改进方案、防范措施，并作为标准来执行。做到安全、设备标准化管理的深入融合，最终实现安全系统闭环式管理的目标。
（五）严抓管理细节，进一步强化环境安全管理，一是必须加强危险源辨识，避免环境带来的安全隐患；二是做好检修前后环境对照，避免安全隐患疏于细节；三是严格执行设备6S管理。
设备安全管理是循序渐进的过程,是一项长期而艰巨的工作，必须持之以恒，做到有序可控,才能更上一个台阶。
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