物资站调拨会计工作总结

第1篇：物资供应站工作总结

沪昆客专贵州段

物资供应站年度工作总结

中铁二十局集团沪昆客专贵州段物资供应站自2010年9月成立以来，在公司领导的大力支持和正确领导下，本着：“诚信敬业、和谐共赢”的经营宗旨，根据指挥部 “把临时工程当永久工程建设”的要求，努力提高物资供应保障能力，确保工程施工，各项工作稳步提升。现就近几个月的工作总结如下：

一、场地选址 建家建线

由于贵州地处喀斯特地貌地段（喀斯特：以石灰岩和白云岩为主的碳酸盐岩上的地貌，对建筑物的安全和使用均有较大的影响），对物资供应站的选址造成了很大的困难，我们先后在镇宁和关岭之间共选了20几处场地，由于地处黄果树风景区，旅游业大范围的开发，致使原本已选定的场地因此而错失，面对这些领导不辞辛苦，深入到现场，和当地政府接洽，了解情况，协调工作，克服种种困难，把场地落实，并顺利的开展了前期工作。其次幺铺转运站住宿、办公已经建好，货物接卸倒运与幺铺火车站已沟通到位，做好了铁路货运转运的一切准备。实现了较为良好的开局。

二、保障物资供应确保施工顺利进行

集团公司中标的沪昆高铁9标段是全线最大的标段，工

程投资多，施工难度大，技术标准新，质量要求严，对物资供应保障提出了新的要求。我供应站充分认识到参建沪昆，使命光荣，责任重大，为确保沪昆线的物资保障供应工作顺利的开展，我站工作人员主动加强与各队物资人员，厂家，等部门的联系，深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，全面推进各项工作的顺利开展，派专人对线路运距及现场物资用量、库房情况进行实地考察了解各队的情况，做好材料的跟踪与用料控制，通过同事们积极努力的工作，保障了工程材料的供应，截止目前：联系供应型钢总价值达到300万元。共发粉煤灰487.46t、减水剂61.9t、速凝剂（袋装）24.975t（桶装）45.25t、防腐剂3t、密实剂10t、纤维素纤维0.81t。送往各队的钢材截止目前供应了525吨。水泥截止到11月底 P.C32.5 供应了1580.9吨，P.O42.5供应了2806.23吨，在材料的供应中严把数量关和质量关，卸货不分上班和下班，发料不分白天和黑夜，紧随指挥部步伐。

三、进一步加强制度建设加强队伍自身建设

展望2011年工作思路：

1、以服务为中心，全面提升服务质量；

2、加强制度管理，以管理为中心，提高工作效率；

3、高铁施工，认识要到位，思想上要到位，在大干期间，工作量会很大，要提前计划好应对的方案，要遇事不乱，快中有序；

4、用心做事，节奏超前，加速当前节奏，循环

下一环节； 从方法上，充分调动每一个环节；

5、纪律性：严于管理、善于管理、勤于管理，不要做任何违反原则性的事，廉洁自律，自觉抵制腐败和诱惑的能力，增强拒腐防变的能力，确保铁路建设“工程优质、队伍优秀、资金安全、员工满意”。并深刻反思在工作中的不足，低标准，低要求、慢节奏等突出问题，坚持更高标准，落实更严要求，提高工作效率、充分发挥服务保障作用，建立一支优秀的专业物资团队，发挥专业物资水平。高标准快效率的确保沪昆贵州客专9标段物资供应工作。

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我站全体员工会再接再厉，断续发扬“开拓 创新 拼搏 自强”和“苦干实干拼命干”的企业精神和作风，本着“以诚待人，用心做事”，“敢于面对、敢于担当、敢于超越”的思想理念，认真学习，不断超越自我，提升自身素质，树立大局观念、强化服务意识，搞好物资后勤保障。

中铁二十局集团有限公司

沪昆客专指挥部物资供应站

二0一0年十二月十二日

第2篇：物资供应站年度工作总结

工 作 总 结

二00七年，物资供应站全体职工在公司的领导下，按照公司职代会提出的工作指导思想，紧紧围绕加快发展，再铸精品涩-格线；凝心聚力，新建产能十五亿；全力以赴，完成产量三五五；高效开发，科学管理促和谐的总体工作目标和总体工作安排和部署，结合实际制定了工作方针，并明确了具体工作措施。全体职工团结一致，克服重重困难，积极主动做好物资采购供应工作，高效优质地保证了工程建设物资和生产物资的供应工作，在优化物流管理、有效地提高资金利用率、降低生产成本等方面取得了显著成绩。现将一年来的工作总结如下：

一、以工程建设为重点，保证了工程建设前期工作畅通

2007年是天然气开发公司不平凡的一年，建设涩格输气管道复线工程、台南15亿方产能建设两大油田公司重点工程，时间紧，任务重。为了确保工程建设物资的及时供应，我们根据以往的经验，针对今年工程建设的特点，在年初涩-格复线工程开工前期，提早动手，积极组织材料，并制定了详细的材料供应计划和运行大表。派专人负责每天与驻厂建造的监理人员沟通，随时和材料供应商保持联系，组织相关人员对到货物资进行验收，保证了材料供应验收渠道畅通。及时掌握材料生产、供应情况，做到日清、周考。在本着确保涩格管道复线工程材料及时供给的前提下，根据工程建设的实际要求，及时对某些物资进行调整，打造了管道建设材料供应最及时的亮点。

为了确保台南地面工程建设物资及时、准确到货，7月底，在台南地面工程建设招标结束后，我们制定了详细的物资生产与到货运行表，岗位人员每天催问物资生产与发运情况，每周更新一次，从九月初，物资集中到货期间，每两天更新一次物资生产与到货运行表，并发布到网上，可随时了解物资到货情况，由于今年地面工程建设物资仓储保管工作由青海油田物资装备公司代管，为了保证工程到货物资的验收工作有序进行，我们每周协调监理、工程技术室、施工方等相关人员集中到物资装备公司台南临时料库对到货物资进行详细的验收，坚决杜绝不合格产品或有质量问题的物资进入气田。

二、以生产经营为中心点，保证生产物资准时供应

1、克服困难千方百计保物资供应

物资采购供应是生产经营的前项工序，是完成生产任务的根本保证。为做好物资供应工作，物资供应站以确保工程建设与产能建设为重点，以快捷、有效的方式，把准时供应和主动服务作为重点工作来抓：一是主动深入到生产现场与班组长进行座谈，了解需求信息，掌握生产动态，建立物资到货信息台帐，加强沟通。同时要求保管员跟踪物料消耗动态，根据仓库物资储备和物资需求及时提报缺料信息；二是要求计划采购人员掌握供应商的供货能力及生产周期，及时向供应商发出采购信息并要求按确定的到货日期供货；三是要求全员发扬团结开拓、敬业奉献精神，提高服务质量，想生产所想，急生产所急，做到随叫随到，卸货不分上班和下班，发料不分白天和黑夜，催交不分内部和外部，通过物资供应站全体职工的共同努力，保证了公司生产任务完成所需的物资供应。

2、以效益为核心，做好物资招（议）标和三比采购工作

降低和控制好采购成本是物资供应站的头等大事。按照油田公司《物资采购管理办法》的相关规定，继续深入开展招（议）标采购工作，降低采购价格；认真开展比价格、比质量、比服务三比采购工作，对不纳入招（议）标采购的零星物资，实行代储代销制度，有效的控制库存，选择合格供应商。

三、深化内部管理，规范内部运作。

一是加强标准学习，规范内部管理。加强物资采购管理办法等文件的学习，结合本部门实际情况，适时制定了适合公司范围内的《关于规范天然气开发公司物资需求计划的通知》，制定了相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。

二是加强职工教育和培训工作。对职工做深入、细致的思想工作，贯彻学习党的政策、方针，学习大庆精神、铁人精神，还针对本部门工作量大、头绪多、人员少的特点，定期组织员工学习相关业务知识，提高业务素质。

三是抓廉洁教育，带廉洁奉公队伍。今年以来我们先后多次召开支部会议，除组织党员学习集团公司党委和上级纪委关于党风党纪廉洁自律的规定、结合贪污腐败、收受贿赂犯罪等典型案例进行教育外，还结合业务交往中容易犯错误的特点，对员工提出了具体要求，做到了廉洁奉公。

四、存在问题

1、物资供应工作点多、面广、线长，人员较少，一人多岗，工作不够细致。

2、我公司生产运行基本实现自动化控制，所需的物资大多采购周期较长，有些物资无法提前储备，这对准时供应工作增加很大的压力和难度。

3、在QHSE管理体系运行方面有待进一步加强。

五、下一步工作打算

1.做好日常生产、维修物资的供应工作。

本着一切服务于生产的宗旨，积极主动与各二级单位保持密切联系，多深入现场了解和掌握生产运行状况，及时平衡计划，组织货源，确保供应。在此基础上，我们根据物资需求特点，加强对相关生产性物资月平均用量的分析，均衡组织物资采购，缩短物资占库时间。

2.加强物资需求计划管理工作，提高采购效率。

从物资供应部门的内外两方面着手，提高计划的准确性、及时性和规范性。一是督促各环节及时处理计划、接收反馈的信息、协调解决出现的问题。二是要求业务人员加强物资计划工作，明确职责，确定相应的程序，接到物资需求计划后，主动对接，落实资金、落实项目、落实时间、落实货源，逐步规范工程项目、委托采购等方面的物资需求计划。

3．加强库存管理，合理安排物资品种和储备比例。

积极开展代储代销工作，与供货商签订代储代销协议后，实行用后结算，减少储备资金占用。抓好仓库物资到货记录、物资验收和物资的保管保养。

第3篇：水利物资站工作计划

水利物资站2010年工作计划

2010年，是认真贯彻落实党的十七届四中全会精神、完成“十一五”规划，为“十二五”规划启动实施奠定良好基础的关键之年，也是落实“密云生态涵养发展区工作方略”，推进“三个走在前列”目标实现的起步之年，我们要紧紧围绕密云县和水务局的总体发展目标，把落实“三个走在前列”作为我们工作的出发点和落脚点，坚持科学发展观，创新工作思路，大力提高单位的管理水平以及工程质量和服务质量，扎实推进单位的各项事业又好又快发展，全面完成局党委下达的各项任务。

一、圆满完成水务局下达的各项经济指标

2010年计划完成经济收入6000万元，其中水务工程计划完成经济收入2000万元；农田节水灌溉工程2万亩，计划完成经济收入4000万元。实现利税200万元。职工福利明显改善，工资逐年递增。

防讯抗旱工作，继续做好防讯抗旱物资储备与供应，在汛期积极配合县防汛指挥部做好防汛的各项准备，早动员、早部署、早落实各项防汛准备工作，检修好防汛设备，备足防汛物资，成立防汛抢险小组，随时待命，确保全县人民安全渡汛。抗旱方面，抗旱物资要充足，保管要做好抗旱设备的日常管护工作，确保旱情到来时能够正常使用，解决县域内的人畜饮水困难，因地制宜的向农民推广非工程抗旱物资。建立应急供水保障系统，完善水源工程，预计今年新增应急供水车2至3台，保证供水设备完好，确保应急保障系统及时、有序、高效，在必要时实施紧急支援工作，保证正常安全供水，保障社会稳定和经济发展。

继续做好地下水监测及信息采集工作，为合理利用开发水资源提供科学依据。

二、党建工作以十七届四中全会《关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》为重点，围绕“六个坚持”加强和改进新形势下党的建设，按照《党章要求》，全面推进思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设。

1、加强政治理论学习，抓好思想建设

完善学习制度和“三会一课”制度，利用党员活动室的电教设备，每月组织党员集中学习两次，进一步提高党员的大局意识、责任意识、服务意识，党员要自觉坚持自学，撰写学习体会，记好读书笔记，使学习真正入心入脑，把学习落到实处，不断提升自身素质，严格要求自己，时刻不忘自己是一名共产党员，讲正气、讲理想、讲奉献，在工作当中切实起到先锋模范作用，充分发扬脚踏实地、同心创业、自觉奉献、勇于争先的密云精神和求真、务实、负责、献身的水务行业精神。

2、巩固“五好”成果，抓好党的组织建设

继续坚持和健全民主集中制，严格执行领导班子的议事规则，坚持集体领导和个人分工负责相结合，充分发挥班子的整体合力，建立党内民主机制，实行党务公开，年内召开两次党员民主生活会，组织党员参与党内事物，健全党内民主生活，增强党组织的凝聚力。继续与农村党员结对子，促进新农村建设、促进农民增收，学习农村党员的好品德。

加强对入党积极分子的教育和培训，不断扩大培养党员人才队伍，增强党员队伍的生机和活力。

3、深入推进廉政风险防范工作，抓好党的作风建设

严格按照局纪委的要求，建立预防和惩治腐败的体系，继续深入推进廉政风险防范工作的落实。加强党风廉政教育，认真落实党风廉政建设责任制，坚持大事民主，政策公开，具体做好以下工作：与各班组负责人签订党风廉政责任书，认真落实廉洁自律各项规定，严格执行“四大纪律，八项要求”，严格遵守财经纪律，不搞无端消费，不接受客户的宴请、礼金、有价证券、贵重物品及回扣、好处费、感谢费等；坚决执行收入申报、礼品登记、重大事项报告及局党委《关于严禁领导干部私开公车规定》、局纪委《关于严禁党员干部参与赌博规定》等规定和制度，加强工程管理，坚持工程合同与廉政合同双签制，对外承包的工程实行“阳光工程”，大宗物资采购实行“阳光采购”，杜绝一切商业贿赂，定期审计，及时发现问题，做到工程安全、人员安全、干部安全。将重大事项及一些政策向职工公开，增加工作透明度，保障职工的知情权，提高单位民主管理水平。聘请程宝云、贾金娥为党风廉政监督员，随时征求意见，接受监督，改进工作，提高工作效率。

三、思想政治工作

1、抓好政治理论和科学知识学习，结合学习贯彻十七届四中全会精神，定期组织职工学习政治理论知识，引导职工关心国家大事，奉献建设事业。

2、树立先进典型，大力宣传单位的优秀模范事例，以正面教育引导职工，树立正风正气。

3、做好信访工作，成立信访领导小组，组长：李学军，组员：崔文丽、王玉荣，小组成员要按照信访条例处理信访问题。对内部职工反映的问题，及时调查答复；对社会反映的问题，按程序处理，及时请示报告，防止因工作不到位引发矛盾。

四、以精神文明建设为统领，抓好职工队伍建设

1、巩固几年来的创建成果，从严管理，注意“一票否决”项目，保证交

通安全、安全生产事故率为零，计划生育率100％，不因工作失误被摘掉“文明单位牌子”

2、深入开展基本道德教育，继续贯彻《公民道德建设实施纲要》，解决职工在语言、礼仪、诚信等方面存在的问题，引导职工从我做起，从现在做起，处处讲礼仪，从讲文明、树立语言文明、行为文明、礼仪文明的良好风尚。

3、继续开展“三个一”教育活动，提高服务质量。

4、继续实行周一至周五轮流值班制度，坚持首问负责制。

5、继续加强对干部、职工的业务技术培训，为职工创造更多的学习机会。今年将重点培养施工员、质检员、资料员、合同员等技术人员，为单位的可持续发展提供科技保障。

6、开展丰富多彩的业余活动，在工作完成成的情况下，每天下午下班前一个小时职工可开展一些积极向上的娱乐活动。年内将举办职工运动会一次；金秋十月举办第二届职工摄影展览活动。

7、根据工程完成情况，组织职工外出学习一次。

8、组织职工做好社会上的献爱心捐助活动。

2010年的工作任务艰巨，意义重大，在局党委的正确领导下，我们全体干部职工要团结一心，扎实工作，积极做好各项工作，为单位发展做贡献，为密云早日实现“三个走在前列”的目标做贡献。

第4篇：物资采办站效能监察总结

全面深入推进集中采购 不断提升物资管理水平

——物资采办站2010年效能监察总结

今年以来，物资采办站积极落实采气三厂工作会议精神，结合生产经营形势，紧密围绕全厂采供中心任务，将物资集中采购作为全站的效能监察工作重点，把推进建设一条最具竞争实力的采购一体化供应链作为确保采购管理任务阳光透明、规范科学的安全保障，多举措保证采购源头、过程、终端等环节的全部受控。截止11月31日，全年完成采购总金额 元，节约经费万元，节支率为。其中项目组物资采购金额 万元，节约经费 万元；共组织招标 次，招标金额 万元，竞价性谈判 次，谈判金额 万元，询价采购 余次，签订合同 份。对**项采购资料进行了整理、归档，圆满完成年度采购计划，采购总量稳步有升。

一、物资集中采购效能监察工作体现了四个特点

一是采购范围有效扩大。今年共采购物资**大类，**个品目，其中办公自动化设备采购**万元，气田生产设备采购**万元，项目建设物资**万元，增幅显著，均创历史新高。

二是采购规模不断拓展。采购经济效益明显，全年百万以上采购项目**个，五十万元以上的项目**个 充分体现规模效应，共节约资金**万元，节支率达到**%。

三是采购形式灵活有序。结合我厂生产实际和市场运作现状，合理规范的完成了全年采购计划。目前通过公开招标方式完成采购总量**次，竞争性谈判采购完成采购总量的**次，询价采购完成采购总量的**次，单一来源采购完成采购总量**次。

四是采购程序规范阳光。以提倡“诚信服务”为宗旨，充分考虑市场因素，有针对性的多方询价，加强对供应商准入资质的审查，要求每位供货厂商在签订采购合同之前都与物资采办站签订《廉洁互保协议书》，使我厂物资采办站与供应商在采购业务中相互监督，做到公平、公正、公开，并注重招投标的细节，在质量、价格、配送、税率、到货时间、保修、双方权益等内容进行明确，有理有据提出价格下浮理由，确保了采购工作规范阳光运作。

二、物资集中采购效能监察基本做法

一是开展市场调研工作。为保证采购物资质优、款新、价廉，我们及时了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则，加大市场考察力度，一方面从多侧面、多角度去认识市场，利用网络和市场调研等形式，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成，做到先考察，后采购，变被动接受为主动出击；另一方面加大与兄弟单位的沟通力度，及时了解油田内各类耗材的价格情况，对我厂采购物资的价格有了明确的规范，有效掌握采购全过程的主动权。

二是规范采购过程管理。加强物资采购供应管理，加大对直达料入库仓储、直达及配送物资的质量监控力度，做到对物资到货质量检测、入库前检验的全方位、全过程质量控制，对基层质量反馈的意见，及时通知生产厂家和供应商亲自到现场处理质量问题，严格执行事前提醒、事中控制、事后落实追究制度，对无使用先例的物资扩大质检范围，在全检和扩大检验项目的基础上使用。对出现质量问题的物资，实行跟踪落实制度，发现不合格物资要坚决采取退货、换货等处理方式，最大限度堵塞管理漏洞。

三是树立责任意识。大打“服务牌”，想基层单位所想，急项目建设所急，主动加强沟通协调，推进上下联动采购，提高采购效率。对所有的采购项目，按日跟踪掌握其实施采购运行时间及完成情况，对采购每一环节所需的时间进行细化，确定各种采购方式的完成时限，并定期对项目完成情况进行分析，对一些大型项目，特别是技术条件比较复杂、需公开招标又急需采购的项目，主动深入项目现场和基层班站，及时与采购单位联系，了解项目的技术参数、资金、交货时间等基本情况，协助采购单位做好有关采购前的准备工作。坚持从大事着眼，送好每一份合同小事做起。

四是加强过程监督。抓好采购入库设备、备品备件的质量，对所有入库物资按照合同约定，从质量证明书、合格证、材质证明、试压报告等相关资料进行详细核对，由相关人员签字认可后交保管员入库。对设备及引进物资等要求厂相关部门、使用单位的专业技术人员共同参与验收，定期对厂家供给物资进行抽查，在具有国家权威资质的机构进行检验，确保物资入库质量。同时，加强对库存闲置设备、备件和废旧设备处理的监督。上半年下大力气对露天料场闲置、废旧物资进行了盘点，统计、规整，积极和项目组协调，及时将部分库存物资用于今年的生产维修、项目建设和油维工程中，共470项物资，盘活资金270.00万元。

五是创新管理形式。开展物资采购“走动式”效能监察，不断拓宽监督的“点”和“面”，采取联检、巡检、报检的办法，与相关部门联合全方位、全过程监督设备、备件质量，把效能监督、舆论监督、技术监督有机结合起来。成立了采购工作领导小组和采购

办公室，由采办站站长挂帅，靠前指挥，负责采购的全局统筹协调工作，认真搞好思想发动，使大家牢固树立大局意识、协调意识、团结意识、奉献意识，明确责任分工，阶段性的主要工作和完成时限，及时帮助分析问题、解决困难。在人财物上向中心工作倾斜，把部门的工作进行整合，做到全站一盘棋，同唱一步曲。

六是抓好科学评标。今年我们在吸取前几年招标工作经验和教训的基础上，主要在三个方面下了功夫。一是科学设置评标因素、量化、细化值，增强评标的可比性，使评标工作更科学、更合理，保证优秀的供应商进入我厂采购市场；二是抓好采购活动的监督管理。每次招标活动做到先发布招标信息公告，根据项目特点制定符合不同采购需求的评标办法，均将评标办法在招标采购文件和开标现场予以公布，公开进行开标评标，使供应商投标更有针对性。三是加大审查力度，把一些信誉不好、资质较差的供应商挡在门外，同时又可避免第二阶段的商务报价因供应商过多导致第二阶段的工作过于繁杂。

三、存在问题和建议

(一)采购的规范化程度还需进一步提高。采购工作还在不断摸索阶段，在实践中常遇到许多新问题，还需要进一步完善采购制度，规范采购程序，不断提高采购效益。

(二)采购人员的素质还需进一步提高。采购人员的技术能力与水平直接影响到采购工作的质量，目前，我厂采购人员在采购技能上有待进一步提高。

(三)邀请供应商的范围不广。以往邀请供应商大都以老客户为主，这在一定程度上影响了竞争能带来的效益。

(四)采购计划性不强。我厂采购任务中的一半是临时计划，采购工作难度较大。

四、下一步工作思路

明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重创新，确保全年集中采购取得圆满成功，主要做好以下几个方面的工作：

(一)进一步加强采购制度建设，完善内部管理，加强人员责任意识，确保采购任务完成。

(二)开展相关人员业务学习与培训，加强队伍自身建设。

(三)采取多种手段进一步扩大供应商选择范围，掌握供应商的各类信息库，确保采购工作公开、透明、高质量。

(四)整章建制，进一步加强采购的后续管理工作，使采购工作向制度化、规范化、科学化迈进。

第5篇：烟叶加工、收购、调拨工作总结

2016年烟叶加工、收购、调拨工作总结

今年以来，我们安丘市局（分公司）按照行业上级的部署要求，坚持“立足实、争取强、注重精、要特色”的工作方针，围绕市局（公司）“持续提升，走在前列”的目标定位和“狠抓基础、勇于创新、争创一流”的工作基调，认真贯彻落实全国、全省以及市局（公司）烟叶收购暨现代烟草农业建设会议精神和各项规定，以市场需求为导向，以提高等级质量为核心，层层落实责任，严格内部监管，严肃工作纪律，强化对烟叶加工、收购、调拨工作的管理，较圆满完成了今年收购工作任务。现将烟叶收购工作总结如下：

一、基本情况

全年共收购烟叶万担，同比增加万担，完成合同收购量万担的%。其中上等烟占%，同比提高个百分点，中等烟占%，同比提高个百分点，下低等烟占%，同比下降个百分点，总投放额 万元，均价元/公斤，同比提高元/公斤，平均亩产量 公斤，同比减少了 公斤。平均亩产值元（不含补贴），同比增加元。

二、主要工作措施及取得的成效

（一）严肃收购纪律，规范收购行为。一是突出加强合同监管，严格按计划、按合同组织收购。落实合同收购的各项规定，借助烟草农业辅助决策系统，实行烟叶合同收购的信息化管理，切实维护合同的严肃性，维护好烟叶收购秩序。二是突出抓好内部监管工作，规范烟叶收购经营行为。严格执行国家局烟叶收购工作的“五条纪律”和“七条要求”，坚决杜绝不规范行为。在收购管理上，突出抓好精细化，从每一个细节抓规范，做到各个环节严密控制，有机衔接，认真落实责任制，一级抓一级，层层抓落实。

（二）落实管理规范，优化收购流程。在贯彻落实国家局《烟叶收购管理规范》的基础上，结合我公司烟叶收购工作的实际，按照市局（公司）下发的《烟叶收购质量关键控制点管理细则》要求。从入户预检、初检装筐、定级开单、烟叶入库、烟叶成包，到调拨等各环节的工作流程进行了细化，全程实行规范化和痕迹化管理。从执行的情况看，效果良好。

一是入户预检工作落实到位。入户预检制的落实，一方面提高了烟农质量意识，摆正了提高纯度与增加收入的关系；另一方面提高了烟农的分级扎把水平，能够按收购标准要求加工，杜绝了各种非烟物质的混入。烟叶入户预检率达到100%，预检合格率达到90%以上，为提高烟叶等级纯度打下了良好的基础。

二是初检装筐工作规范开展。通过落实人员，落实责任，强化管理，有效地避免了混色、混级现象。

三是烟叶内部调拨工作扎实有效。强化责任制的落实，增强了烟站收购人员的责任意识，对调拨的烟叶等级质量、水分、扎把进行全面质量检验，严格把关，保证了烟叶等级质量，提高了交货率。

（三）加强质量管理，提高等级纯度。为切实提高等级纯度和等级合格率，我们采取得力措施，加强烟叶收购质量的管理。一是采取市局（分公司）全程参与的方式，建立起了站长责任追究机制，着力解决烟站只负责收购不负责调拨质量的问题，构建起了烟叶收购质量管理长效机制。二是在贯彻落实国家局《烟叶收购质量管理规定》基础上，结合烟叶收购工作的实际，认真落实《2016年烟叶收购仓储调拨管理细则》，全程控制收购质量。三是在收购中，进一步落实烟站主检对县级总检负责的技术质量负责制，全面推行质量管理责任制，对等级质量一包到底。建立质量跟踪机制和质量预警机制，对烟站收购、内部调拨各环节的质量状况，全程监督，出现质量问题立即查明原因，追究责任，限期整改。四是针对收购中出现的问题，召开收购工作调度会议，及时予以解决，保证了烟叶收购质量。在今年国家局等级检查中获得了的好成绩。

（四）加强中式浓香烟叶加工指导，做好散叶收购试点。根据上级公司的要求和部署，今年我们在六个联合农场2145亩NC55，开展专业化分级散叶收购试点工作。一是加强领导，落实责任。与山东中烟密切合作，成立试点领导

3 / 5 小组，落实专业化分级散烟收购试点实施方案，并按照《烟叶专业化分级散叶收购工作规范》，工商双方派出专门人员负责试点工作，进一步明确了工商双方收购试点责任人、等级质量责任人。在现场加工、预检和交售各环节，严格按照方案要求组织实施。二是工商协同，合力推进。按照方案要求，由山东中烟派分级技术人员参与散烟收购的分级指导，工商双方共同指导散叶加工，对收购等级质量进行检验把关，对定级收购过程实行质量控制。按照流程和职责要求，形成逐级进行考核制，严格过程监管考核。散叶收购基本做到了“工、商、农”三方满意。种植主体5个联合农场，收购烟叶万担；其中，上等烟比例达到%，比全市高出%；公斤均价达到23元，比把烟高出元（不含补贴）。

（五）落实调拨计划，加快调拨进度。针对今年特殊年景造成烟叶减产的状况，我们及时转变工作思路，克服一切不利因素，一方面积极组织烟农加快加工交售进度；一方面积极与调拨站搞好沟通，合理调配调拨计划。截止目前已调拨万担，占收购总量68%。其中，中华原料交接万担。预计本月末，可基本完成调拨计划。

三、存在的主要问题

（一）入户预检工作仍然存在不到位的现象。部分烟站对入户预检工作认识不到位，没有严格贯彻“谁预检谁收购”的原则，为加快进度而放松了对预检工作的要求。

（二）烟叶等级纯度有待于提高。今年的异常气候造成了烟叶减产，也给烟叶质量带来了一定的影响，部分烟叶烤青或出现杂色。加之个别烟站收购把关不严，导致后期收购的烟叶存在混青、混杂现象，个别等级水分超限。

四、下步工作打算

（一）围绕原料保障上水平，进一步落实措施。按照“创新发展机制、强化规模优势、突出减工降本、打造优质浓香”的基本思路，要牢固把握好当前烟叶发展机遇，坚持优质浓香生产导向，进一步落实“中式浓香”的各项工作措施，彰显安丘烟叶的特色，推进烟叶资源配置方式改革，配合工业企业大品牌战略，提升优质烟叶原料保障水平。

（二）加强技术培训，搞好烟叶队伍建设。原料保障上水平，对烟叶队伍素质提出了更高的要求。我们将抓好烟叶队伍的教育培训工作。一是进行思想、作风、纪律方面的培训，加强员工的执行力建设，提高政治敏锐性。二是进行技术方面的培训，使其业务技能更好的适应新形势对烟叶工作的要求。三是配合上级公司做好技术人才的培训工作。从生产、烘烤、加工、收购等环节，有针对性地采取措施，提高烟叶在卷烟工业中的可用性，不断提升安丘烟叶质量水平。

5 / 5

第6篇：会计站上半年工作总结

2011年上半年工作总结

在局党委的正确领导下，我们会计工作站全体同志注重学习和提升财务服务能力，积极探索和推进乡镇卫生院财务管理由规范化走向科学化的改进，坚持“服务、效率、和谐、廉洁”的管理理念，紧紧围绕乡镇卫生院发展需要，强化基础工作，努力增收节支，加强预算管理，为乡镇卫生院的发展提供了较好的保障。现总结如下：

一、乡镇卫生院收支情况（5月底数字）

总收入1823.6万元。其中：财政补助收入601.3万元，上级补助收入2万元，业务收入1113.3万元（其中：医疗收入621.3万元，药品收入470.4万元，其他收入21.6万元），事业收入107.1万元。

总支出2063.1万元。其中：医疗支出1251.6万元，药品支出498.0万元，事业支出313.5万元。

收支差额出现亏损为239.5万元。

二、具体工作回顾

1、积极参加局机关安排的各项政治业务学习，认真领会其精神实质，提高政治理论水平。学习和执行《医院会计制度》等专业知识和财经法律法规，提高工作能力。对新印发的《基层医疗卫生机构财务制度》和《基层医疗卫生机构会计制度》

1进行初步了解和学习。

2、加班加点按时完成2010年度乡镇卫生院财政决算报表和卫生决算报表填报，确保其真实性、完整性和可靠性。

3、整理、打印和装订2010年度各乡镇卫生院帐薄、会计资料。

4、做好焦村卫生院和精神病院分账建账分账工作，做好川口卫生院更换报账员的移交工作。

5、协助药政科对乡镇卫生院基本药物购进和付款情况进行建账工作 。

6、3月24日—4月2日深入到各乡镇卫生院进行调研：

（1）统计2010年工资发放情况；

（2）通过听取卫生院领导班子汇报与职工座谈，了解各卫生院院务公开、财务公开情况，以及在新的绩效工资制度下，如何制定考核方案才能充分调动广大职工的积极性，才能推动乡镇卫生院的发展，对存在问题和建议进行总结并汇报给有关领导。

7、程村卫生院厕所决算入账工作。

8、协助农卫科统计乡镇卫生院2009年、2010年药品收入情况。

9、配合财政局社保科和局医政科下乡了解医改有关情况，分别查看了2010年和2011年1-3月工资发放情况，了解经费预算中存在的问题。

10、召开乡镇卫生院会计会议，要求各单位对2011年预算上报有出入的地方认真核实，重新预算上报。

11、配合人事科做好乡镇卫生院增加编制资料准备工作。

12、做好1-5月的各项账务处理，并服务好局各科室和其他人员的材料打印和复印。

三、存在问题

1、各乡镇卫生院医院管理系统软件中，业务收入未设臵参保（医保、农合、低保）和非参保分类设帐，目前报账员都是手工进行统计，影响数据的准确性，将造成药品差价补助的难度。

2、焦村卫生院账务分设成焦村卫生院和精神病院两套账，而管理系统只有一个，各种数据手工分类，准确性不高，造成个别有补助拨款而没有统计出收入的现象（如低保、医保、农合）。

3、个别卫生院报账存在以下问题：

（1）设臵多个财务人员，导致工作互相推诿，结账时拖拖拉拉，不能按时报账；

（2）会审会签流于形式，没有起到会审作用（部分会审小组成员由于种种原因不能按时签字，到局里进行补签）。

4、乡镇卫生院财务公开方面局一直未作出具体规定，造成财务公开内容不统

一、格式不规范、项目不全，公开程度也参差不齐。有的在班子会议上宣布，有的在职工大会上简单说明，有的把会计报表张贴公示，有的还没有公示栏。个别卫生院工资发

放透明度不高，工资表不进行公示，奖金按科室核算发放，由科主任给科室人员进行再次分配。

5、财政补助贫富不均，效益好的卫生院得不到财政补助（予灵卫生院），效益差的反而多得（焦村卫生院预算亏损），鞭打快牛打击了效益好的卫生院的工作积极性。

6、由于文印室打印机和复印机都出现了故障，近半年来，我们要兼顾各种打印和复印工作，严重影响了正常工作。

7、科室人员偏少，工作量大，影响了工作质量。

四、今后打算

1、认真学习领会豫财会[2011]17号文件精神，按要求督促各乡镇卫生院对本单位的资产和负债进行全面清查和盘点，并按照原制度的规定将清查和盘点事项进行处理。

2、对现用的财务软件进行修改，做好新旧会计科目和会计报表的衔接工作，做好乡镇卫生院新旧会计制度的衔接工作，确保新制度施行平稳顺利。

3、按照新印发的《基层医疗卫生机构财务制度》和《基层医疗卫生机构会计制度》对乡镇卫生院会计人员进行培训。

4、加强资产产权管理和对卫生院财务人员的管理，对各卫生院办公用房、公务用车、办公设备等资产全面实施精细化、规范化管理，防止国有资产闲臵、浪费甚至流失，避免通过固定资产采购、处臵环节来谋取“小金库”；强化会计职能，消除虚假

会计信息提高会计质量，使会计的监督和核算职能得到切实加强，从而杜绝“小金库”产生。

卫生局会计站

2011年6月24日

第7篇：物资工作总结

1 2012年物资工作总结

2 2012年，物资部在项目领导的关心下，紧紧围绕项目的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急项目所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了项目各工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了工程建设的完成。现根据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报：

一、在建项目情况：

1．工程概况：

2．工程完成情况：

3．原材进场情况：

二、部门管理

我部门结合工程要求和自己的实际情况, 树立“以人为本，安全第一”的思想，制定了适合自己的规章制度,完善和修正了我部门存在的漏洞和不足，引进了一些先进的管理办法，加强对工程物资的管

2 理和监督。我们也组织了各个现场物资负责人、设备负责人学习，物资管理制度、对制度进行了进一步的了解，当面指正存在的问题。

三、采购方面：

1．制定了物资的采购申请程序，物资采购计划表要求： ⑴计划表由各工程部制作并复核，经过总工程师审批通过后上报项目经理部,最后交与项目部物资部进行采购。

⑵申报的材料需按照物资采购管理办法的要求，进行市场询价、多家比价，选择性价比最优厂家。

2．严把物资质量关

对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方质量意识；二是注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法。

3．面对采购资金不到位的情况，我部克服人员少事情多认真应对，精心组织，努力克服因项目流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况；准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，克服货款支付困难，及时采购回相关材料为项目节约了采购成本。

4．做好采购记录

在搞好物资采购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工

3 作，及时掌握物资供应资金动态。对所签合同、物资计划、验收单据进行整理登记，加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了物资的采购工作。

5.做好向公司物资部上报物资采购计划报表：

在搞好物资采购等工作的同时，也要按时向公司上报本月的物资采购计划报表，各物资的名称及规格型号可根据实际进料情况如实填写，并按时上报公司物资部。

五、物资限额发领料和消耗控制：

1．实行定额发料计划制度

根据施工生产计划和物资消耗定额由工程部制作并复核，经过总工程师审批通过后上报项目经理部,最后交与项目部物资部进行采购。

2．严格按发料计划发料

仓库在发料时要严格按照凭证所列的材质、规格、数量来发放材料,没有计划的不发料,有计划而无定额的不发料,更不能无故超额多发料。

3．实行补料审核制度

当发生料废、变质、超定额(例如桩基超灌注、裂隙注浆、地基处理等工程)等情况而要求补发材料时,必须说明原因,经过一定的审核、批准手续,仓库才予以补发材料。

4．实行退库和核销制度

如果由于材料节约、计划变更等情况,生产施工单位领用的材料

4 有剩余时,必须办理退库手续。或者将材料配件退还仓库,或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量,同时,物资管理部门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按计划完成施工生产程度和消耗材料定额进行核实报销手续。以避免虚报、冒领和物资材料浪费等现象发生。

六、物资监督检查和考评

物资入库必须进行物资的一般验证、检验和试验，随进随检，验收时做到核对证件、按“五验”（品种、规格、质量、数量、质保期）进行验收，并做好验收记录。发现问题及时查明原因采取措施。物资存放中充分利用库容和场地，做好物资储存和搬运过程中的标识及防护工作。建立了物资盘点制度，月核对，季抽查，年终清点、平时做到心中有数，及时掌握物资动态情况，并按要求的时间及时完整准确的向公司报送各类报表。

七、存在的问题

1．是今年采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。

2．是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。由此对公司的采购成本控制上有欠缺之处。

3．是虽然我部已与各供方积极沟通，作了必要的准备，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需

三、工作中存在的问题：

1.物资计划不够及时，需加强计划管理。物资部的工作计划性特别强，从一次性备料计划---月计划---周计划---临时计划，每一步工作都在有计划的前提下开展，没有计划的工作就像无头苍蝇到处乱撞，这样工作效率将大打折扣。

2.对市场上材料价格的了解渠道相对比较单一，难免会造成成本的增加。现在我们了解的方式就是通过网络、供应商报价、造价信息。在以后的工作中需加强市场调查，充分的了解各种物资的价格、性能等信息。

3.自身工作经验的缺乏以及知识储备不够。在以后工作中要加 强自身的学习，加强专业知识储备，来适应工作中所要面对的问题。

4.项目各部门缺乏沟通，缺乏超前意识，导致有时候工作很被动。

四、今后工作努力的方向：

1.加强物资计划管理。本着“物资进场，计划先行”的原则，严格要求计划的制定，无计划不采购。要让此原则深入每一位项目员工的心中。

2.将工作做细，从材料进场验收到资料报验，从使用到盘点，从点收入账到上报财务，这一系列工作不能粗枝大叶，要将每一项工作做到细处，这样持之以恒物资工作不怕做不好。 3.加强对周转料的管控。周转料也是一个工地的大项，虽说现在多半都是周转料由分包队伍负责供应，但是“羊毛出在羊身上”，就自己呆过的公建项目而言，从工程开始就没对周转料这一块管过，只是简单的进场以后要求分包堆码整齐，没对其数量质量进行验收，导致最后公建因甲方原因停工时，需要向甲方索赔，其中周转料属于一项，还记得连着一个星期天天去工地数钢管，数碗扣架，最后是又费神、又费力，工作效率还不高。在今后的工作里要加强这一块的管理。

4.善于总结。总结经验，总结教训，总结收获；总之，在一项工作完成后要总结在这一项工作里的得与失，在继续下一项工作时有利的可以沿用并发扬，避免在一个地方摔倒两次。新一年的开始，对于三星项目物资部的工作而言即是机遇，又存 在挑战。但不管怎样面对所取得成绩，我们会不骄不躁，继续努力；面对不足，我们会扬长避短，精心改进；面对批评，我们会虚心接 受。我相信，随着时间的流逝，随着我们的成长，我们物资部的各项工作会做得更好，更加出色。

物资会计岗位职责

设备物资站副总经理岗位职责

超市物资会计岗位职责

财产物资会计岗位职责

医院物资部门会计岗位职责