巡察组自查报告
管理应对办法不足。XX（单位）尽管形成了集科技研 发、国际贸易等产业发展体系，但产业链条中农业投 资周期长、人力密集，基本未实现达产达效。（五）选人用人工作方面 1.人才培养储备后劲不足。XX（单位）仍缺乏复合型跨国经营管理人才、富有 实践经验的财务金融管理型人才、市场期货贸易分析 人才及产品技术研发人才。后备干部储备不足，人才 引进培养、人才本土化等问题始终得不到很好解决。2.人才流失较大。随着 XX（单位）快速发展，经营 性任务重、压力大，领导班子对干部的诉求和思想变 化关注不够、了解不足，加之待遇不高，导致人才流 失现象较为严重。3.选人用人、薪酬待遇、培训方 面尚缺乏科学、系统的规划。干部选拔任用工作还不 够公开透明；员工招聘、薪酬待遇、人员备案等制度 衔接不够理顺；一些人员干事从业的境界不够，大局 意识和“主人翁”意识不强。二、意见和建议（一）加强领导班子建设。领导班子的工作重心应围绕提高 企业效益向经营一线转移下沉，主要领导要有更多担 当，直接参与投资运营活动，着力解决制约集团发展 的瓶颈问题，为重大经营活动发挥更多富有建设性的 领导核心作用。（二）优化重大事项决策机制。认 真查找分析企业经营管理中重要领域、薄弱环节的廉
XX（单位）及下属企业完善“三重一大”集体决策机 制，防范廉洁风险。（三）严格落实党风廉政建设 “两个责任”。XX（单位）和基层单位要认真落实 “一岗双责”，建立 XX（单位）违规经营责任追究 机制；健全配足纪检监察力量，加强对领导干部和关 键岗位人员的经常性监督，健全廉洁风险防控机制。（四）强基固本提高集团效益。加强行业研究和市场 分析，对标国际标杆企业的管理水平，找差距找短 板找原因，苦练内功，夯实基础；加快提升 XX（单 位）运营能力和市场影响力，整合资源，实现优势互 补，形成市场合力，提高经营效益。（五）更加务 实加强干部队伍建设。加强和改进人力资源引进和选 聘培养力度；关注基层干部诉求，解决基层员工的政 治和履职待遇；加强企务党务公开，及时消除各类误 解，强化利益共同体理念，形成齐心协力的正能量。（六）其他方面。加大审计发现问题的整改检查力度，维护审计监督的权威。
