影院自查报告（共16篇）

第1篇：影院发展报告

2002年启动的影院现代化之旅，一直处于高速增长之中。2010年影院发展报告.doc

2009年，中国实现票房62.06亿元，较上年增长了40%；《阿凡达》自今年1月4日全国公映以来，创造票房超过12亿元，按照当前的分成行情计算，影院的房地产业主方取得了超过1.5亿元的收益。而2009年全年60亿元的票房，则让商业地产商吸金9亿元，尚不论票房的升高同时给影院所在商场带来更多的高质量消费人流。因此，种种迹象都证明，影院业态将是2010年中、大型购物中心关注的重点之一。

中国市场的票房增长呈几何级增长，但是距离饱和仍然遥远，很多地区民众甚至要去邻城看电影，急需影院，影院成为大型商场不得不考虑的选项

在中国，第一座真正意义上的多厅影院，是1991年常州落成的常州亚西亚电影城。这是市政府的扶持项目，是四A级的旅游文化产业。而影院和购物中心的联姻始于2002年，由中国电影集团和深圳市电影公司以及香港的百老汇影业集团合作，在深圳中信城市广场投资建设了新南国影城，共有584个座位，成为第一个吃螃蟹的人，在当时可是“冒很大风险”的一个项目。那一年，中国的电影放映终端共有17万块银幕，其中3万块在城市，14万块在广大农村，绝大部分是国有的礼堂式单厅影院，现代化的多厅影院凤毛麟角。同年，广电总局在全国范围内推行院线改革，为业外资本进入影院投资行业悄悄打开了大门。

“院线”只负责电影发行，目前不同院线片源高度趋同，开发商无须过多关注，需要考量的是能从院线获得多少对影片的宣传支持

观影人次超过2亿，增长35%；放映场次570多万，增长17%。同期，新建了142个现代化影院，使全国影院总数达到1687家，增加银幕626块，达到4723块。然而相对于美国3亿人口占有4万块银幕，2009年票房98.7亿美元，我们还有一个令人喜悦的成长空间，据预测，至2012年，全国总票房将达到180亿的规模（如图1）！要知道，目前有350座人口100万左右的中等城市以及县级城市基本上没有现代化影院。

影院业态在中国的逐渐成熟，开发商从其中获得的收益也日趋明朗。2002年首开纪录的新南国影城，以票房收入5%的代价换取了在中信城市广场的场地，之后一直水涨船高，至今，业主的分账比例已经达到15%左右，也有个别高达20%的。在影院发达的美国，票房收入仅占影院收入的一半，剩下的一半来自于电影后产品的售卖、饮料、小吃等等，因此我们影院的造金能力还有很大潜力。另外被开发商看重的，是影院的吸纳人流的本领，进行观影消费的，往往都是一个城市中比较时尚、消费最活跃的人群。我们会在下文详细展开讨论这个问题。这两个因素，令很多大型商场下定决心在里面放一个影城。

电影产业对很多人依然陌生和神秘，众多商业地产开发商

加。2009年票房前六名的院线就占总票房的三分之二，而且票房增长普遍高于平均水平，一些票房垫底的院线举步维艰。

概莫能外，因此在影院招商过程中产生很多误会，比如混淆了院线和影院投资的主体关系等等。

该产业链的最上游是电影投资制作，负责投资“生产”电影作品。投资单位除了会在影片上映期间安排各种关于该影片的广告和推广，基本跟商业地产商关系不大。作为一个电影投资机构，其最终产品就是影像记录介质（如胶片），如果影片不能被推向大众播放终端（影院），那么就没有任何商业价值，数千万乃至上亿的投资血本无归，这是真正的风险投资。然而，2009年出品的国产影片，院线放映影片约130部，约326部影片没能在影院放映。中国影院数量严重短缺是最重要的原因，疲于应付那些满足最大众需求的影片类型，尚不能顾及一些比较小众、但是又有差异化的市场需求，如文艺影片、实验影片等。此外，2009年还进口了50部左右国外影片，其中20部是采用分账形式，剩余的是以买断版权的形式。

择。

我们经常听说的“院线”，就是电影的发行渠道，组织片

源，并把电影安排到所属的影院播放，也承担影片的宣传投入，比如媒体广告、首映式、创作人员见面会等等。中国当前共有37条院线，实际运营的有35条（江苏扬子和青岛银星正在进行重组），一部分由传统的省、市电影发行、放映公司改制而来，如上海联和院线、中影星美院线等，另外一部分是民间资本新设的，如万达院线、广州金逸珠江院线等。这个领域尚未对外资开放，不允许外资参

中国的院线同质化严重，不同院线之间几乎不存在片源差异，也部分导致了票房收入越来越向优势院线倾斜。同样因为如此，商业地产项目也不必过多关注待定的影院加入哪个院线，影院竞争并不体现在院线片源上。唯一例外的是2009年票房排名12的大地院线。目前，大部分影片会同时发行传统胶片拷贝和数字拷贝（所谓数字拷贝，只要把影片通过专用线路下载到放映机的硬盘就行了，不受终端数量限制，像我们在电脑上BT下载，没有所谓“跑片”），但是胶片拷贝数量往往有限，而且优先供应票房成绩好的影院，那些票房不佳的胶片影院只能等首轮优等生影院放映期结束再播放，不但丧失了时效性，而且胶片也有磨损，影响播映效果。大地院线专注中小城市的影片发行，全部提供数字拷贝，重要影片上映基本能和大影院保持同步，是一些市场较小、影院标准低的项目的良好选

不过，院线方以及影片投资方对影片的宣传投入至关重要。鉴于现在绝大部分院线的影片档期重合度极高，这种宣传投入在不同院线和影院间可以彼此“分享”。但是数字化拷贝刚刚普及一年多，尚有不少数量的影片只提供胶片拷贝，在这个情形，那些纯数字影片的院线可能在影片

排期上就会稍微脱离主流，要独立承揽起影片宣传的重任。商业项目不得不在这个问题上稍微关注一下。

果计算每年开业的有影院规划的购物中心为100家，全国50家品牌影院，平均下来每家每年只能得到2个项目，距各自年度开业计划相去甚远，购物中心争夺战硝烟弥漫，当然这是商业地产项目开发商所乐见。

影院投资公司如过江之鲫，商场资源成为稀缺，但开发商

影院公司的激烈竞争直接导致租金行情的节节上升，现在并不能视租金条件为唯一门槛，影院方的投入和运营能力

最高的达到票房分账的20%！回想当初新南国影城的5%至关重要

不禁唏嘘。影院投资额相当巨大，星级影院平均每个观影

在确定影院的规划以后，开发项目需要甄选的是影院投资机构。中国的影院投资行业目前对外资有限开放（不含港澳），外资持股不能超过50%。活跃在市场的品牌影院公司，大概有50家左右，投资主体错综复杂。从资本来源角度，大致可以分成从原电影发行公司演化而来的投资公司，如中影，新兴的民间资本和港澳投资，如万达、UME，外资背景的投资，如角川；从行业背景角度，也可以分成电影制作背景的，如保利博纳，院线背景的，如金逸、大地，开发商背景的，如新成立的世茂，有境外专业影院背景的，如希捷，等等。在实务中，这些投资机构往往又彼此合作，显得错综复杂。每家投资公司基本都怀揣着每年新增5~20个新影院的宏大计划。

既然商场挑选影院不能只看租金条件，那么还要看什么

2009年全年新开业的影院，占据前十位的分别是大地、中影、万达、太平洋、横店、星美、金逸、嘉禾（美麟）、百老汇、左岸（银河）、山东新世纪和时代电影大世界，头名状元大地影院，就开设了26家新影院。检视当年新开影院，有近90%的项目都选址在大中型的购物中心。如

座椅投资接近万元，一些大财团背景的影院投资公司比较讲究，如希捷，甚至达到1.5万元乃至更高，按照平均每个影院1000个座椅计算，每个影院都是超过千万元的投入，遑论有意建造IMAX放映厅者。全部票房中，院线要拿走45%~50%，电影基金和税金8%，剩下才能由影院自行支配。影院初期投资的逐年摊销，加上平日的运营成本，还要考虑每隔几年的装修更新，都要从剩下的42%~47票房收入中支出，如果整体票房较预期有所闪失，定然有影院无法支撑，导致提前退场。试想一个成熟商场突然出现一个几近毛坯的废弃影院，其后果无疑是灾难性的。因此，对商场和影院公司都比较可行的分账比例是在15%左右。

呢？这是个好问题。第一是看影院公司的投入和承诺。影院公司愿意在装修、设备等等方面投入越多，表示对市场越有信心，越会用心做好影院，这对提高收入、增加人气都是相当有利的；第二看影院公司的资源整合能力和运营水平。电影也是一种零售商品，离不开宣传和推广，电影投资方和院线方的宣传投入是市场共享的，但是好的影院

也会有自己的手段，比如组织和电影相关的宣传活动、建立有效的影院观众会员系统等等。这些信息都可以通过考察影院投资公司已开业的影院取得，当然，商场方面要事先要学习一些专业知识，如放映设备、音响设备、装修材料等等。

观影是比较典型的目的型消费，基本可以看成是只给商场创造人流，而不“消费”商场人流的，三个影院2009年给所在的商场分别带来119万、88万和57万优质人流。如果按照总人流计算，大概相当于整个商场人流的3%~5%，大致等效于商场平方米平均吸引人流的效能；但是如果按照有效消费人流计算，则远高于商场的平均值了，何况影院往往设在商场里面最差的营业位置。大部分的影院上座影院对商场的人流贡献远高于商场平均值，超越了我们的常识，但是如何利用这些人流的工作开展得很初级，分析观众观影前后的消费差别，或许是一把入门的钥匙

率为20%~30%，空间很宽敞，对商场公共设施的占用比较低。

我们不确切知道上述影院给与商场业主的票房分账比例，没有什么可以比数字更有说服力。以下，我们不妨通过几个典型影院的营业数据，看看商场方面能够从中获得些什么。商业地产开发商以此为标杆，建立对自己项目的正确预期。

位于上海徐家汇港汇广场六楼的永华电影城，加入的是联和院线，一共有11个放映厅，1529个座椅。永华电影城2009年全年票房5280.75万元，全国影院票房收入的第7名；上海浦东正大广场的星美正大影城属于中影星美院线，7个放映厅，可容纳1158名观众。星美正大影城2009年全年票房3790.23万元，在影院百强中排名22；希捷投资，落户于上海大宁国际广场的上影CGV大宁影城，同样加入联和院线，有920个座椅。大宁影城2009年全年

影院的营业有明显的季节波动，寒假、暑假票房比较旺盛，票房2699.98万元，排名在50名~60名之间。

而春、秋二季，尤其是春季较为清淡，因此大片总是争抢

两假档期。不过，从举例的三个影院月度票房排名看，位处商业闹市区的永华和星美正大月度波动显然没有位处

倘若按照15%计算，那么相当于业主以每天每平方米3元~4元的价格收取租金。对于举例的这三个商场，这个回报并不算高，低于商场平均租金回报，再次反证了吸纳影院进驻，本身就不是租金导向的，而是看影院给商场带来了其他东西。同时，那些以固定租金和影院合作的商场，用上述的计算方式可以推算出较为合理的租金单价。询问了不少商场和影院，大多数商场都不针对影院播放的贴片广告和影院售卖品进行营业分成，也许因为这个数量还很小，几可不计，但是随着电影文化的发展，总有一天要出现在商场的账本上。

居民区的大宁来得大，说明大宁的观众是更加显著的目的性顾客，其人流对商场的价值更加大一些。所以，相对于市级的商业中心来说，区域级以及社区级的商业中心，引进影院业态显得更加重要。读者倘若有时间，不妨可以搜集更多的数据进行分析，会出现很多有价值的结论，帮助我们正确处理好影院和商场的关系。

相当多业者期待电影后产品，比如海报、纪念品等等的销售额有质的飞跃，像美国那样，我们认为这种期待在中国不太现实。中国人不像美国人思想那么简单，兴奋点比较高，对影片的喜爱之情也比较内敛一些，不会因为戴了顶人猿泰山的帽子或者是蜘蛛侠的文化衫就兴奋得要死。观影周边消费，还是应该通过其他比较有实际消费意义的方式实现保险一点。

虽然很多人看到观影顾客带来的其他消费，但是在目前的既然影院经营存在如此明显的淡季、旺季差异，那么淡季

商场规划上，尚没有明显体现，即便像万达这样自营影院就存在大量的冗余座位资源。我们设想商场方面和影院可的巨子。我们理解，消费者在观影前和观影后的消费动机以就此进行广泛的推广合作，比如以淡季电影票作为商场

存在很大差异：观影前时间比较局促，适合一些随机性的促销赠品等等，补上影院经营和商场经营貌合神离的营业

消费，比如购买小件物品、零食、饮料、电玩等等（原计短板。

划在观影前留大段时间逛商场和吃饭的顾客不在此列），很多商业地产业者认为，影院人流的亮点是“质量”，其次才是“数量”。中国的电影票价相当高，甚至超越了电影大国美国，而美国的平均居民收入是中国的好多倍，所以中国的电影观众是具备强劲消费能力的人群，这些人也正是时髦商业品牌的拥趸。大部分影片的时长在100分钟~120分钟之间，如此长的单一消费时间，使消费者产生其他消费需求的概率大大增加，在韩国的CJ-CGV（希捷）影院，影院自行配套了很多周边消费，以餐厅为主，甚至占到整个影城一半的面积。

有人说2010年是影院之年，世茂地产高调进入影院投资行业，吹响了第一声号角。从开发商角度，引进一个影院一点不难，难的是如何如何实现影院的最高价值，希望广大开发商朋友和影院业内人士多跟我们交流。

而不会进行那种需要镇定和从容的“正式”消费，比如正式地吃饭（Fine Dining）、购买较大件商品。这种情形下，消费场所不能距离影院太远，最好是同层或者邻近楼层；而观影后的消费模式正好相反，消费者心情比较放松（观看悲剧影片的情况除外），有很强的饥饿感和购买欲，商场并不需要在商业规划上进行特别的安排，但是影院出口处的广告栏和信息栏却可以更好地引导顾客进一步消费。

第2篇：影院机务年终总结报告

2017年工作总结

自三月初加入星空娄底影城这个团队以来，在影城经理的正确领导下，我严格遵守公司规章制度，团结同事，努力工作，为影城的营运工作，设备维护及业务的开拓贡献自己的绵薄之力。

现将过去的工作总结如下：

一、机务方面

机务是影城的核心岗位之一，因为要保证各场次电影按时并且保质保量完成放映，不能出丝毫差错，对于机务来说，首先时间观念要很强，电影要准点播放。娄底影城是星空院线唯一的省外直营影城，拥有先进的设备，但很多功能都没开发出来使用，比如TMS系统，刚开始时，同事跟我说这个系统经常出错，不能用，我不甘心，为了尽量减少手工放映和出错，在曾经理和邓经理的的指导下，经过不断的努力和反复的尝试，终于把娄底影城的TMS系统成功上线应用并不断改善，使机务人员从枯燥繁琐的机房中解脱出来；网络方面，我运用自己以前掌握的电脑网络知识，为影城电脑维护系统，优化网络结构，解决各种网络问题；同时，我不断加强专业知识的学习，了解学习放映服务器工作原理及结构组成，为今后解决放映服务器的问题打下坚实的基础，切实解决工作中遇到的各类问题。

二、场务方面

场务岗位是影城看起来最不起眼的一份工作，场务工作重点是巡场、收发眼镜及消毒、打扫卫生、配合机务开关灯等（TMS应用后已全部自动化），在场务轮班期间，我都身体力行，率先垂范，力求把每一件事情都做好，遇到比较热门的电影如速

8、战狼2等，很多时候会爆场，不少未买到好位置的客人坐错别人的座位，遇到观影人次较多的场次，我提前三到五分钟到影厅和观众解释，问题及时得到了解决了。影城每天和各行各业的人打交道，会遇到各种各样的客人，稍稍一点让客人不满意，就可能会和客人发生争吵，因此，如何处理好和客人之间的关系，做到让客人满意，是我一直的努力和追求。每每遇到有同事和顾客发生摩擦，或者因某些不满而闹事，本着“以和为本，沟通为主”的原则，我多次主动和客人沟通，从根本上了解客人的需求，化解了客人的不满情绪。通过在场务岗位的学习，让我深深的认识到优质服务的重要性，只有不断提高自己的服务水平，为客人提供满意优质的服务，才能让更多的客人了解星空，走进星空。

三、销售方面

前台是整个影城的形象，也是影城对外的窗口，很多客人的第一手影讯都是通过前台销售人员才了解到的，在工作中，经常和影城经理、值班经理到附近影城学习同行先进的销售模式和宣传策划活动。销售不仅仅是客人来了卖票，近期上映的热门电影和即将要上映的影片信息都必须了解，才能更好的有针对性的向客人介绍，另外，销售区域的卫生随时要保持清洁，各类货品摆放要分类整齐排列等，同时，我不断研究1905售票系统，发现系统的新功能，为销售卖票等提供方便，比如客人会员卡上只有十块钱，客人想用十块钱买电影票但又不想往卡里充钱，以前我们都是尽量说服客人现金买票，会员卡里的钱做其他用，碰到个别很纠结的客人，不想往卡里充钱又要消费买电影票，这让前台销售的很为难，后来我发现售票系统本身就带有混合支付功能，可以会员卡和现金混合支付购买同一产品，只是这个功能大家一直没发现，也没去用过。销售的工作一定要有耐心，同时也要细致，不然很容易就会出错。

四、值班经理工作方面

自进入星空这个大家庭以来，在公司领导的关心和影城经理的指导下，我从四月份就开始学习值班经理工作流程，值班经理工作看上去是一件很普通的工作，真正到自己手里做起来却不是那么容易，比如排班工作，并不是把同事每周六天的工作时间安排到位了就行，什么时候安排同事外出宣传，每位同事安排宣传的天数以及上白班晚班的个数，各岗位如何协调，都要花费时间考虑和调整，尽量做到各人次平衡。又比如排片，有时同时上映的影片比较多，我们的影厅又少，不是每部影片都会排，这时候如何掌握影片的第一信息来源非常重要，多和影城群里的人沟通了解各地方的行情，全国各地方的排片量，影片的质量和口碑，这些都直接影响到排片质量。同时，学习影城各岗位同事之间的工作协调，增强大家的团队意识，仓库如何盘点，如何节省成本等工作，这要感谢我的几位好上司，是他们让我认识到工作中要事无巨细，一定要养成一个良好的工作习惯，平时就要把各方面的资料收集起来，等到要用时才会方便，得心应手。

五、管理方面

娄底影城是公司唯一的省外直营影城，是公司走出贵州，走向全国迈出的重要一步，因此，树立好星空影城在娄底的形象至关重要，从内部管理方面，我们不定时组织同事一起外出拓展活动，在紧张的工作之余，丰富了大家的业余生活，大家多次聚在一起沟通，也增强了同事之间的凝聚力，同时我们也注重礼仪方面的培训，公司不定期的举办礼仪方面的培训课程，通过本人的关系，邀请外面比较专业的礼仪培训师给影城员工上课，从站姿、坐姿、简单的问候用语，日常客诉问题等，让大家学习到专业的服务礼仪，树立好良好的服务意识，慢慢的让我们的团队更专业化。

六、对外方面

影城要发展，光靠销售人员在前台推销不足以打开局面，必须加强与各行各业的业务往来和合作，影城离娄底汽车4S店一条街及市体育馆很近，通过和影城经理和值班经理商议，决定以4S店为切入点，加强和4S店的业务合作和广告植入业务，我们又先后与当地比较有名的八喜快捷酒店、卡尔顿酒店、鼎极KTV等单位合作，同时，我向上面建议和当地也是全国有名的公益活动组织微马合作，取得了较好效果。七月份，我们以影城为中心，通过对附近居民楼地毯式扫楼盘发传单，发动同事的力量，把星空影城的广告移到私家车上，每天在城区为我们影城宣传打广告，取得了很不错的宣传效果。通过和当地邮政银行相关部门沟通，于2018年正式和邮政银行合作，刷邮政银行信用卡，可在星空影城享受8元看电影等，同时我们不定期举办爱心公益活动，邀请娄底日报、娄底新闻网进行跟踪报道，提升影城在当地的知名度和口碑。也利用自己以前积攒的渠道和资源，打听了解到当地政府组织观看某些指定电影的第一手信息，增加团购业务。做为人员比较集中的公共场合，消防卫生等问题一直是受到消防卫生部门高度关注和重视的，各部门也会随时检查各公共场合的工作，每次上级部门领导过来检查，我都努力积极配合上级领导安排的工作，发现影城中存在的不足，不断改进，尽量达成上级下达的各项指标，得到了上级各部门的肯定，并在本市的创文管卫工作检查中得到了上级的夸奖。

做服务，就是做人心，在今后的工作中，只有不断加强业务培训，使自己的团队更专业，更优秀，提升自己的服务质量，在顾客中形成良好的口碑，我们影城的人气票房就会蒸蒸日上。虽然我们地理位置比较偏僻，我坚信通过我们团队的不断努力，星空娄底影城将迎来更美好的明天。

贵州星空影业有限公司娄底分公司--文 机务

2017年12月4日

第3篇：IMAX影院

IMAX影院（IMAX Cinema, IMAX Theatre）是指专门放映IMAX电影的场所或影院。截至2009年年底，IMAX影院在全球共有超过400家，分布在40个国家和地区。在发达的国家和地区，建造一个IMAX影院的成本是100万美元至150万美元。由于建造费用昂贵，电影院的投资者往往与电影发行商预先谈好或者预先签订今后若干时期内的IMAX电影放映合同，然后才投资和动工兴建IMAX影院。IMAX影院的构造与普通电影院有很大的分别。根据形状的不同，IMAX银幕分为矩形幕和球形幕两种，标准IMAX幕尺寸指矩形幕，而球形幕的直径可达三十米。球形幕主要放映全天域电影（IMax Dome，旧称OmniMax)，球形幕电影采用鱼眼镜头拍摄，使左右视野180度的景物能成像于平坦的胶片上，放映

[时再用另一个鱼眼镜头让全景重现银幕。标准的矩形IMAX银幕为22米宽，16米高或者不少于这个尺寸。因此，IMAX影院内部需要比较高的空间去容纳大面积的银幕，高度由四层楼到八层楼不等，为了前排的观众不阻挡后排观众的视线，IMAX影院的观众席位需要分布在坡度比较大的斜坡上，这两方面的因素都要求IMAX影院内部需要有足够大的空间和足够高的高度。因此在建造符合标准的IMAX影院的时候，往往需要对传统电影院作出工程浩大的装修改建，或者干脆建造新的IMAX影院。IMAX影院的特色包括以下： 银幕巨大，一般的IMAX电影院的银幕达到五层楼高，截至2010年4月，全世界最大的IMAX电影院银幕有九层楼高（29.42米）；观众可以更靠近银幕；IMAX电影院所有座位的范围分布在整个IMAX银幕的高度内；IMAX银幕几乎消除了小格式三维系统的不舒适感和边界轮廓，涂有高性能金属涂层的银幕有微小的弧度，略向观众倾斜，使观众仿佛身临其境，置身于电影之中； 座位倾斜度比传统电影院大，球形幕的放映厅倾斜度达23度，让观众能够面向银幕中心； 电影院内采用大坡度的座位设计，使每个观众的视野无阻碍； 配备较好的音响系统，一般称为IMAX六声道超级音响系统，当中包含有超低音频道； 带有专门设计的声源均衡喇叭系统，让影院内每个地方的音量和音质尽量相同，观众无论坐在哪里都能享受同样质量的音响效果；采用特殊的IMAX放映机，放映机内特制的弧光光源耗电功率为15千瓦。截至2010年5月初，在中国内地的部分IMAX影院及其银幕大小、观众座位数目的资料如下： 中国科学技术馆IMAX球幕影院（球幕直径30米，座位数442，世界最大IMAX球幕）中国科学技术馆IMAX巨幕影院（银幕高22米，宽29.58米，银幕总面积650平方米，座位数632，亚洲 最大IMAX矩形幕）中国电影博物馆IMAX巨幕影院（银幕高21米，宽27米，银幕总面积567平方米，座位数403）北京UME华星国际影城（银幕高18米，宽26米，银幕总面积468平方米，座位数387）北京万达国际电影城石景山店（银幕高12.6米，宽21.3米，银幕总面积268平方米，座位数433）上海科技馆IMAX巨幕影院（银幕高18.3米，宽24.3米，银幕总面积444平方米，座位数441）上海和平影都（银幕高15米，宽20米，银幕总面积300平方米，座位数358）上海星美正大影城（银幕宽25米，高14米，可容纳421个座位）上海科技馆IMAX球幕影院（球幕直径23米，座位数280，目前“全国最大的商用数字IMAX银幕”。）苏州科技文化艺术中心（银幕高13.3米，宽21.3米，银幕总面积283平方米，座位数384）无锡大世界影城（银幕高10.59米，宽19.1米，银幕总面积202平方米，座位数378）长沙万达国际电影城（银幕高16.5米，宽22.5米，银幕总面积372平方米，座位数425）武汉环艺影城（银幕高15米，宽22米，银幕总面积330平方米，座位数648）长春万达国际电影城欧亚店（银幕高13.4米，宽21.8米，银幕总面积292平方米，座位数556）天津中影国际影城（银幕高13米，宽21.5米，银幕总面积279.5平方米，座位数377）昆明百老汇影城（银幕高12米，宽21米，银幕总面积252平方米，座位数294）东莞市科学技术博物馆IMAX球幕影院（球幕直径23米，座位数300）东莞万达国际电影城（银幕高22米，宽28米，银幕总面积616平方米，座位数561）黑龙江省科学技术馆IMAX球幕影院（球幕直径23米）南京科技馆IMAX球幕影院（球幕直径21米，座位数235）大庆市青少年科技文化活动中心IMAX球幕影院 广东科学中心IMAX巨幕影院（银幕高22米，宽29米，银幕总面积638平方米，座位数610）看过对IMAX和3D的分别介绍，您已经领略到了这对兄弟的过人之处。当IMAX与3D这对兄弟相结合的时候，你已经不是在看电影，而是进入了电影本身。2014年中国境内IMAX影院增加到最高300家IMAX在亚洲签订最大宗影院协议

中国将新增15家IMAX影院 加拿大IMAX公司21日宣布，与亚洲第一大院线——韩国希杰星汇控股有限公司签约，将在其中国大陆新开设的影院中安装15套数字IMAX影院系统。这也是IMAX在亚洲单独签订的最大宗影院协议。IMAX影院将达96家 根据合同，双方将在完成系统安装之后开始票房分成。不过，由于协议刚刚签署，目前尚不知这15家影院具体如何分布。大中国区是IMAX的第二大市场，此次签约之后，总计将开业的IMAX影院将达到96家。自今年年初《阿凡达》上映以来，IMAX立刻成为热门的词汇，全国几乎所有的IMAX影院全场爆满。IMAX公司方面表示，这份协议更重要的意义在于，根据合同条款，这将是IMAX在中国首次以低于传统销售模式收取预付款，转而从影院产生的票房收益中获得较高的分成来签定的合约。该公司分析认为，中国影院票房一直在快速增长，过去的两年中已经翻了一番。加速在华拓展目前，中国内地的IMAX银幕总数量不到30块。在3D市场的大背景下，IMAX公司通过多方合作伙伴加速中国拓展。根据其制定的计划，2014年将在中国境内IMAX影院数量增加到最高300家。今年7月，IMAX公司与中国广州金逸影视投资集团有限公司签订了一份新合约，计划在中国新建8家IMAX影院。此前，IMAX公司还分别与万达影院、华谊兄弟等签署了合作协议。建个IMAX厅要1500万 据一位影院相关负责人介绍，IMAX银幕成本是100万元到200万元，一个IMAX影厅的硬件成本高达1500万-2000万元左右，差不多是7个普通影院的费用，此外还有放映成本和运营费。以拷贝为例，普通影片的成本是几千元，IMAX需要50万-70万元。而一个IMAX影厅一年票房要达1000万元才能达到盈亏平衡，这几乎是一家多厅普通影院半年的收入。而巨幕电影的放映成本和日常运营费用也十分可观。片源不足是另一个障碍。IMAX起步于科技馆，最初以科教片为主。尽管2002年推出的“数字原底翻版技术”，能将普通的35mm胶片“加工”为IMAX版本（70mm），但全球一年的IMAX影片也只有10至12部，不少还无法引进。“2008年三部，2009年五部。”刘晖说。一些影院不得不在IMAX厅放映普通电影，但观影效果不佳。上海唯一的IMAX银幕所在地—和平影都总经理王伯政表示，他们连完成950万元的年票房目标都十分困难：“如果在我这个地段的电影院都完不成的话，其他城市、其他地方更难盈利。”刘晖则表示，“前年票房700万，去年640万，在全国已经算是不错的成绩了。我们计算过，建设一个影厅，回本至少要九年。”IMAX巨幕成了鸡肋，食之无味，弃之可惜。2008年，万达院线一口气订购了10套IMAX设备，不少同业人员都抱着看笑话的心态，连万达院线总经理叶宁也承认不指望赚钱。而华星影城在双井开新影院的时候，打死都不肯尝试第二只“螃蟹”了。相比少数几家院线的热情，更多的院线持观望态度，他们宁可花费几十万更新3D设备，也不会盲目投入2000万建设一个IMAX影院，“因为IMAX影院需要16米高的空间，普通影院无法改造。”一家影院经理说，“IMAX影院火爆，并非什么观影革命，而仅仅是因为《阿凡达》的话题效应，14年磨一剑的盛况，恐怕难以复制和重现。”中影集团发言人翁立也表示，目前全球的IMAX银幕及影院尚且不多，中国影院不宜大举介入。一部《阿凡达》让地球人都知道了IMAX。近日，这家致力于打造电影“终极体验”的加拿大公司宣布，其中国扩张战略会进一步深入，将会向国内的三四线城市投放可移动充气式影院，提升票房收入。这种新型影院就像一个巨大的充气气球，每个“气球”里可容纳450名观众，用特殊塑料制成的IMAX大屏幕就摆放在里面。可移动式影院可以放在任何地方，帮助IMAX把市场扩大到尚无标准IMAX影院的地区。根据IMAX年报，2009年，IMAX的收入增长了67%，净利润达到2005万美元，其中，来自影院和技术方面的授权收入占到很大比重。不过，IMAX表示现在的投资门槛已经降低至900万元左右，如果影院的放映厅够大，还可以选择改造的方式，不用新建。普通影院的投资通常为100万元左右，在此基础上改为3D影院则需要20万-40万元。《阿凡达》在中国14家IMAX影院上映，总票房收入超过1.5亿元，占该片中国内地市场总票房的11%以上；《唐山大地震》创造了5亿票房，其中有近1200万元来自于IMAX影院。这些 都刺激了IMAX在中国的发展。计划在中国新建八家IMAX影院，将在2014年前完成所有计划，其中有一家便在西安。同时，西安的一家房地产开发商也与IMAX公司接洽，购买了设备，欲建IMAX影院。在4年之内，西安将有两家IMAX影院建起来。据了解，在全国总共有23家IMAX影院，基本上集中于东部发达省份，整个西安甚至整个西北地区在IMAX方面目前还是一片空白。业内人士认为，IMAX影院大明宫IMAX—3D影院建设无疑填补了这一空白，加之其他院线在3D业务上的积极尝试，一个“新3D”电影时代在西安业已开启。西安影市群雄逐鹿在2009年西安电影市场1.25亿元的票房中，《2012》《建国大业》《三枪拍案惊奇》这三部影片成为票房总收入的主力军。据估计，今年初上映的好莱坞大片《阿凡达》最终西安的票房可能达到2000万元。据了解，西安影市如此良好的势头让不少投资人对影院建设蠢蠢欲动。而近期国家出台《关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》明确，要大力推动城市影院建设和电影新技术推广，鼓励私人投资等措施，这让不少投资者吃下定心丸，西安电影市场在2010年将再次迎来飞跃。首先是影院建设方面，在原来12家星级影城的基础上，又将有8家影院开业或者建设。令人欣喜的是，本土院线长安院线在2010年也会有大动作，旗下地理位置优越的多家影院也有望进行改造，重新打造西北院线“航母”。还有不少投资人跃跃欲试，在西安“跑马圈地”规划影院，西安影市真正进入群雄逐鹿时代。而大明宫率先引入IMAX—3D影院，实为明智之举。作为中国影城的领军人物，万达国际电影城在西安可谓风生水起，即使是周内，在万达国际影城李家村店的售票大厅里，观影市民也排着长队。

据万达国际影城李家村店会员主管刘翠平介绍：“由于IMAX的成本很高，它的屏幕相当于三层楼那么高，正常的影院很难达到这一要求。但是，西安万达李家村店引进了双机3D的观影设备，这在西北也是首家的。”据了解，由于普通3D观影时，带的眼镜有点重，会有不属实感，相比于双机3D而言，成影效果比较暗。双机3D是用两套3D机的设备，相当于人的左右眼，比较轻，戴上后会比较舒服，亮度好，清晰度也高。刘翠平说：“双机3D和IMAX还是有质的区别，双机3D也只是让影像有立体的效果。” 对于大明宫国家遗址公园建设西北首家IMAX—3D影院，刘翠平坦言：“这不会对万达产生很大的影响，因为片源有限，在西安，发行方会在像万达、保利、中影等影院发行拷贝，确定上映日期，其他影院很难拿到拷贝，而且IMAX的票价会很贵。”“IMAX的片源以前非常有限，在《阿凡达》之前不到十部，《阿凡达》的热映点起了广大影迷对于这一电影终极体验的渴望。西安各家影院也许都有在考虑引进IMAX，但这是战略层次的问题。”刘翠平说。

“目前，我们主要考虑成本的问题，万达西安店最终是否要引进IMAX还要北京总部进行战略性决策。但值得肯定的是西安绝对有IMAX的市场，而且前景还相当不错。”刘翠平笑道，“如果引进了，至少西安的观众不会为了一场电影跑到东莞、长沙甚至香港去观看。“现在也要考虑经济因素。至于投资成本能否收回，这需要一定的时间来检验。西安去年的电影票房收入在全国排名第十五位，我们对西安市场充满信心。”王林霞说道。业内人士认为，虽然目前西安各家院线还没有正式对外宣传筹建IMAX影院，但是，足以肯定的是他们已经开始觊觎这一市场，投建或只是时间的问题。预计IMAX《哈7》的票房产出将超过总票房的37%。

第4篇：影院闹饥荒

影院闹饥荒？其实并没有想象的那么糟

前段时间跟大家粗略统计了一下10月份一个月关门影院大概100多家，而拓普电影智库数据显示，前10个月里，全国确认倒闭或停业整改的影院已接近300家，而近三个月内因营业调整等原因，没有票房入账的影院已经多达2100家，占全国影院总数的五分之一。10月份全国影院减少上百家，抖音之过还是人祸？

电影投资人高军曾经提出场均收入的红线：每场电影收入多少钱。2015年是七八百元，2016年降到了610元。而且有一条红线，如果场均收入低于550元，影院收入就会受到威胁。据相关机构数据显示，2016年单影院票房产出591.4万元，2017年单影院票房产出升高至598.5万元；而单银幕票房产出则从2016年单111万元，下降到105.71万元。这些数据似乎预示着未来会有更多的影院倒闭歇业或是停业整顿。这股“寒流”缘起为何？

优质内容减少 影片无法满足用户需求

自票房大爆的暑期档结束以后，内地电影市场票房产出已连续两个月出现同比下降的情况了，尤其是十月份，竟连续四个周五票房都未能破亿，上一次出现这种情况还要追忆到2014年11月。

被寄予厚望的开心麻花新作《李茶的姑妈》却受口碑影响出现票房“断崖式”下跌，国庆档之后没有得力的影片支撑，是导致电影市场冷清的主要原因。其中现实题材电影《找到你》和印度“零明星”电影《嗝嗝老师》凭借不俗的口碑实现破亿任务，其他质量平平、卖相不足的影片无一幸免。再加上人们一直期待的几部好莱坞影片谈不上品质优良，所以无异于给市场雪上加霜，把观众的消费热情都消耗掉了。影院增多且集中 导致会员分流严重

2015-2017年间，全国影院总数从6798家上涨至10176家，增长了近50%，但同期年观影人次和年票房的增长却均不足30%；而截至目前，2018年全国新增影院数已经达到1082家，新增6941块荧幕，净增影院数量超过700家，虽然增速在放缓，但是从全国影院平均不足13%上座率来看，供大于求的整体局面还很严重。

作者刚刚查了一下作者家方圆五公里有十家电影院，如此密集的分布自然就导致影院会员的分流，影院会员少会员机制的作用自然也就减小了。经济不景气 实体经济难发展

中国目前正处于从中等收入国家向高收入迈进的关键时刻，从历史上其他国家的表现来看，最终能够成功跨越中等收入陷阱的只有十几个国家，大多数国家在数十年时间里一直停滞不前。中国最终能成为跨越陷阱的幸运儿，还是如大多数国家一样，长时间停滞在陷阱里？谁也无法预见未来。

即使没有突然爆发的中美贸易战，中国经济最近几年的增速已经形成了明显的下降趋势。从2010年以来，中国的GDP增速每隔几年就下一个台阶。2011年的GDP增速首次跌破了10%，从此告别两位数的高增长，2012年GDP增速跌破8%，2015年跌破7%，中国经济已经从高速变为中速增长。

2016年，权威人士在《人民日报》发声，首次将中国经济定义为L型，并表示“这个L型是一个阶段，不是一两年能过去的”。但是随着贸易战的爆发，中国经济从稳中向好转为稳中有变。

随着年尾的到来影院又该如何防御这股“寒流”平稳过冬呢？ 01 深化建立会员体系 培养超级会员 票补政策的取消给影院会员制度来带了重生的机会，在这股“寒流”下，影院应该充分挖掘自身的会员，大多数影院的会员模式多是传统会员制辅以互联网电商的模式。如今会员卡也层出不穷如何让会员心甘情愿花钱又成了一个难题。这也就是我们要说的“超级会员”，“超级会员”愿意为会员权益买单的会员，为超级会员提供附加值服务。

太平洋影城（1958c-box店）绵阳市涪城区曾举行开业超级会员优惠活动，和周围十几家公司合作，实现“一卡在手、吃喝玩乐都有”颇有商场一卡通的意思。这么优惠的会员卡年费只要100元，但它开业三个月盈利400万。

02 互通有无 同业竞合影院数量增多，密度增加，这就要求把蛋糕做大，影院经理人多和影片制片方交流，共同探讨影片宣发活动，在供给侧进行改革。

影院之间虽说是竞争对手但同属电影范畴，一荣俱荣一损俱损，这就要求同地区之间的影院加强合作，建立影院联盟共同探讨影片上映档期等问题，票价上涨一起上涨下降一起下降。即使出现特殊情况比如店庆需要降价搞活动，影院经理人之间要互通有无，消除竞品公司的疑虑。03 主动营销，积极尝试，吸引客流量

首先要做到体验增值，提供其他服务使得观影群体在影院就可以解决多复合的消费需求，如周边购物、聚会交友、提供轻快餐和轻简餐等。其次设置更多场景场景增值，充分利用影院自身空间和硬件优势，加强同KTV、游戏、阅读等其他娱乐形式的嫁接，搭建社交互动平台。

从整个运营方面去改善，通过有效控制成本的办法，提高影院的标准化运营能力，扩大除票房以外的收入。这也意味着，要想提高影院收入，最终还是要靠在服务上不断改善提高观影体验，在卖品以及衍生品上逐步增加营销方式，形成统一品牌，来实现连锁化的服务。

“可乐要加冰，爱我要走心”同样营销活动要走心增加顾客体验。通过每月主题活动，巧妙的将影片宣传、重大节日、会员卡推广、员工风采、商品推荐、新影城开业、技术革新、异业合作、跨界营销等等原素融合起来。

作者给大家盘点年尾六个营销好时机：双十

一、圣诞节、元旦、贺岁档、春节档和情人节档。 比如双十一是互联网大节，在双11中，消费者追求的是一种集体狂欢，从个体购物上升到集体竞争，人和人之间产生互动，抱团、建群、分享，这之间会产生无限的话题。影院可以利用这个机会推出双十一专属团购票活动，或是场景设置“单身福利”晒票圈免费看电影等等形式。04 打造口碑观影团 盘活闲置资源

作为暑期档的排头兵，《我不是药神》自6月19日在上影节进行千人场点映后，与影片相关的内容更是出现在各大网站上。正是基于口碑的爆棚，《我不是药神》的票房和口碑形成了良性循环。影院可以充分利用观影团的优势，组织线上线下观影团活动共同讨论挖掘痛点话题，在社会上形成舆论进而引导用户进行消费。

中环/鲁信打造特有的艺术厅，在《二十二》上映时，在艺术厅举行电影交流会，而后《二十二》也凭借良好的口碑拿下1.7亿票房。05 互联物联结合，拓宽传播渠道

目前中国是互联网普及最高的国家万物互联是大趋势，影院通过观众喜欢的渠道去传达信息。去年年末以来，以抖音、快手的陡然崛起为典型特征，短视频行业从文娱产业外围，开始逐渐站到舞台中央。

以抖音为例，该款APP在2017年月活用户还低于5000万，到今年6月，其国内月活用户已超3亿，全球月活用户超5亿。成为文娱平台中的流量大户。

微博微信传播费用更是少而又少，却能精准到达用户，“双微一抖”已被许多品牌主视为营销渠道标配，基于短视频平台成就了许多爆款营销案例。

《前任3》近20亿的票房，短视频起到了不小的作用。《前任3》上映同步，抖音、快手短视频社区开始出现大量《前任3》的相关内容，包括该片主题曲《说散就散》《体面》，片中经典片段“林佳吃芒果”“孟云戴紧箍咒表白”“手势舞”等成为抖音、快手等平台同人挑战的内容，数以百万的网友参与到了挑战中。

影院在举办活动时可以利用“双微一抖”制造话题，吸引用户参与，形成社会舆论。06 建立标准化体系 打造优质团队

中国影院行业的竞争正在逐步由规模竞争转变为效益竞争。业内人士认为，依靠庞大的银幕数和座位数虽然在短期内有可能取得较高票房，但是长此以往一定不能形成良性循环。建立标准化体系分为“培训、传播、追踪和考核” 培训

不拘泥于形式，影院培训更多走向现场培训，传统的课堂式培训更适合帮大家梳理逻辑关系；培训内容不要太复杂，注重把握细节。传播

在多家门店寻找模范店，将模范店的员工面貌、柜台、仓库、档案、服务体系等做出一个标准，迅速推广到其他门店。追踪

追踪贯穿日常工作，细节管理，固化日常工作要求，根据长时间追踪及时反馈信息调整门店政策。考核

内外部考核结合，外部考核简单来说就是顾客的体验，内部是门店监督体系考核，根据考核设立相适应的奖惩制度；通过顾客的体验及时把解决的顾客问题公布出来，让顾客感受到影院对自己的重视。人文

人是一个团队的主要因素，注意团文人文氛围的打造，提升团队的凝聚力。比如办公区域场景的设置，团队人员各抒己见，举办家属参观日。

第5篇：影院营销

营销活动方案

本影院规划在五楼，面积余3000平米，五个影厅，一个巨幕，座位900个。

敦化某影院预期开业时间为2015年7月份，正值暑期。全年影院销售任务700万，分解开来均摊到每月销售任务为60万，即每周15万，按照以上任务全年配合销售的营销活动预计20余场，分别为：

开业前两周，做全面的媒体推广，具体以置换的形式通过对纸媒，广播和当地信息网站，高校，进行铺天盖地的爆炸式的宣传预热，为开业初期人气剧增做好准备。任务分解

开业前三月对VIP观影卡进行推广，推出VIP观影卡，如：

银卡200元---送小可乐（5000）金卡500元---送小可乐+爆米花（1000）

钻石卡800元---送小可乐+爆米花+小薯条（500）

备注：所有卡参与的赠送活动时限六个月，预计VIP卡销售100万元

5月份销售任务60万

主题：五一小长假，让心情放个假。黄金周会迎来观影的小高潮，让白领们愉悦身心的时刻终于到来了，预计销售40万 5.17国际电信日，与电信等商家联合推广，购机送观影券，观影后参与抽奖等活动，实现销售20万。

6月销售任务40万

主题：儿童乐翻天 观影我买单

六一节当天购电影票享受5折优惠，3D电影特惠票价45元，1.2米以下儿童免票（但须成人陪同观看）；还有吃爆米花比赛，参加的小朋友不仅可以免费吃爆米花还有奖品拿；节日当天现场还为小朋友准备了礼品派送。

蛋糕diy活动，提供场地找到蛋糕供应商，为小朋友及家长开展蛋糕DIY活动，充分调动孩子的动手能力，做好的蛋糕可半价购买。

7月份即将推出一周年欢乐店庆活动，在七月份过生日的朋友持身份证即可半价观影，办会员卡送大礼包等等

7月份任务80万：

（一）暑期特别档，观影主力军多为学生及家长，可推出以家庭为单位的套餐活动，可叫做合家欢观影套餐卡，通过微信公众平台、网站、店内易拉宝等推广此活动，预计实现储值卡销售额40万元，其余为自然销售，预计完成30万

（二）微信营销方式推广，微信公众平台已经被大家所熟知和认可，在繁华区域做微信二维码展板，通过扫描二维码对影院优惠折扣及影片信息进行实时公布，同时做一些互动类的信息让广大手机一族充分参与其中，对活动入围者进行赠票，体现影院对本活动的大力支持及公平度。预计达到销售10万。8月份销售任务70万，暑期特别档，让所有学生来享受最后的狂欢，即将开学前在影院放松心情，暑期特别观影季，双倍会员卡积分，每日上午10：00---12:00免费观影，通过免费观影来预热带动大家观影热潮。

同时，暑期卡通片专场，也势必会为儿童及家长一饱眼福，在影院卖品区做好卡通玩偶及其与展品的陈列，可推出捆绑式销售，例如：

持当场观影票+19元 换购 某某品牌玩偶 持当场观影票+29元 换购 某某品牌玩偶

增设一个免费儿童娱乐区，让等待观影的顾客可以带着自己的孩子嬉戏玩耍。

9月份销售任务50万，主题：金秋献礼观影季，你观影我买单活动，9月正处于学生开学的高峰期，观影人潮从学生身上开始转移，影院的营销工作进入淡季，此时正应该大力度做推广活动，刺激影迷来此消费，推出：组团观影三免一政策，即三人观影免一人，预计实现20万销售任务

推出：会员卡充值，会员卡充值100送15，300送50 500送100等活动，充值完还可以参与幸运大轮盘抽奖，以此鼓励会员充值。

预计实现会员卡充值20万

自然销售预计会有10万

10月销售任务50万，主题一：金九银十，影视明星见面会，通过此活动的推广让影迷与明星之间互动，请赞助商为参与见面会的影迷派发礼品，增加见面会附加值，助推影片上映前大卖。预计实现20万

主题二：影迷微电影季，微电影已经渐渐进入了我们的生活中，初与对电影的热爱，特推出微电影评比赛，以拟定固定主题，充分发挥影迷的热忱，让影迷参与其中，最后把拍摄的微电影有评委组及观众代表评分，赛选出冠亚季军来给予一定奖励，同时在正式影片放映前做映前宣传，预计实现20万。

主题三：万圣节假面化妆舞会，10月的最后一天正直西方的节日万圣节，西方的节日逐渐被我们东方所认可，且商家借机大力推广。万圣节假面化妆舞会由此而生，通过校园推广，高端写字楼张贴海报，邀请校园校花，职场白领金领等参与，邀请著名酒庄赞助此活动，在影院把商家的海报或易拉宝做陈列，做红酒品鉴会，达到三方共赢。

预计实现10万

11月销售任务60万，双11不孤单，携手某纸媒做相亲活动，预热期一周，做好单身人员的邀约，赞助商邀约，媒体预热，及影院内宣传，恰逢双11在影院做相亲专场，从此脱光。影院包场费用由赞助商承担，同时回馈给赞助上的平面推广远比想象的多的多，物超所值。

12月---次年2月销售任务270万，主题：每年的12月24 25 26日，恰西方盛大节日，即推出圣诞狂欢观影派对，对于圣诞节前后观影的客户，会员卡双倍积分，再送小爆一桶。预计实现销售80万 元旦迎新，年会专场，迎新辞旧各企事业单位年会频发，影院场所正好成为单位年会首选，可推出影厅冠名，及映前企业宣传片推广，此活动预计实现销售20万

贺岁大片连播，让你一饱眼福，明星见面会、首映式是最常规，最有效果的影院活动。只要有明星到场，现场气氛、观众反应、媒体报道，都能够充分调动起来，从另外一个角度上讲，物以稀为贵，偶尔一次的有分量的明星见面会，往往才能够产生真正的轰动效应。预计实现销售60万

2月情人节隆重登场，2015年02月8日-2015年02月14日

2月14日情人节，来敦化米高梅国际影城，办理影城会员卡或进行会员卡充值送玫瑰花一支巧克力一块。

新年到，办卡送新年大礼包，会员卡新办或充值送春联福字，再送糖果礼包（赞助商提供礼品）

充值满500送可口可乐一提 预计实现销售100万 3月份销售任务30万，三八国际妇女节，举行“三八”女王当道优惠活动，包括“观某影片”三重奏，即3月8日当天所有女士观看电影均可获赠精美丝巾一件，送完即止；凡新开会员卡的女士即可获赠爆米花套餐一份；在卖品部消费满15元的女士即可加5元换购雀巢热饮一杯。

4月份销售任务30万，主题：万物复苏，影迷踏青活动，踏青同时，组织摄影系列活动，把影迷拍摄的优秀照片张贴到院线阵地，让未参与的朋友能够体会到影院与影迷一家亲，我们时刻都在联谊。

1、将每月的任务列出表格进行细分，设立基本任务及目标人，公司给我们的任务是800万票房；

2、将每月活动需要的运营费用估算出来，要求费用合理，开源节流；

3、所有活动方案需要细化、量化，写的更加具体一些；

4、注意几个当期：春节档、暑期档，岁末档的活动安排和活动力度；

5、影城主要市场活动主要围绕三方面：会员卡销售、场地租赁和广告招商，建议在这几方面下手开展市场活动。

注：下一步我们还需要写两份重要的活动方案 1.会员卡营销方案 2.开业计划筹备方案 建议现在着手执行。

第6篇：影院策划

电影院策划书名称

选址：（待定）

市场目标：

1、学生客户，目标顾客主要为在校大学生。**的一大特点就是在校大学生多，这是一大明显优势。大学生思维活跃，课余闲暇时间较多，且艺术鉴赏能力较高，同时也有一定的消费能力。因此他们是电影院应该重点拉拢的客户群体。

2、单身客户，如在**服役的军人、士兵，外地打工者，高中的学生，电影发烧友。他们是次重要客户群体，有点钱有点闲，但消费额度不稳定，消费水平参差不齐。

3、上班族。他们的消费能力毋庸置疑，而且他们的消费时间固定，通常集中在双休日和节假日，他们的欣赏口味较容易把握。还有，就是他们大部分来看电影都是以家庭为单位，集购物、娱乐、休闲等目的于一身，因此消费可观。

4、集团客户，即指行政机关、企事业单位等社会集团。他们购买量大，信誉度高，有利于迅速打开销路，且具有示范效应。

5、社会闲散人员，他们是冲动型消费者。极易被社会媒体的导向所左右，且以时尚、时髦为荣，以先睹为快。他们虽然处于市场目标的最底层，但也不能忽视。

内容与服务：

1、鉴于**市的文化消费能力，电影院的规模应该是中小型的档次。电影院应由3个或4个观众厅，观众厅上下两层布置。同时观众厅出入口要尽可足够宽敞以保证观众的有序入场入场及疏散，避免观众和其他人流交叉。观众厅的地面应采用台阶式地面，每排升高要符合视线无阻挡的要求。

2、电影院出入口映设置明显的标识，电影院建筑外部所有凸出的招牌要足够张贴各种大型醒目的海报和广告，夜间要有霓虹灯或现代化灯光装饰，有活动影像以突出影院氛围，但一定要保证这一切安全可靠，不会对观众造成伤害。

3、售票处可建于场地或门厅入口处的明显位置，应避免影响交通，售票处上方要由醒目的显示设施，可显示映出节目单海报（包括片名、片长、国别、声音制式等内容）、厅号、播映时间表、价格表等。

4、电影院内映设置小卖部或冷饮部，可根据观众厅的位置就近分散设置。还要设置衣物存放处和小件寄存柜，衣物存放处映设置在观众出入口处附近，衣物存放处的出入口宜与观众主出入口分开。小件寄存柜的数量可按观众席位的四分之一来确定。

5、影院采暖通风和空气调节、防火防潮设备要一应俱全，且全部达到国家相关标准和规定。电影院的基础设施还包括公用厕所，公用男女厕所应分设前室，且有良好的遮挡措施，厕所门不得开向观众厅，厕所中应设拖布池，前室应设洗脸盆。

宣传与推广：

1、电影票价应考虑到**地方的实际，根据电影市场不同的消费层次来划分。**市电影院的最主要消费人群可能就是在校大学生，而学生的消费能力不是太高，属于中低档层次。而且综合考虑到信阳的经济发展水平并非很高，且大多处于工薪阶层，在休闲娱乐方面的投入不能期望过高，因此电影院的普通票价定位在10元~30元之间估计应该能为最大消费人群所接受。

2、与媒体、商家充分互动合作，如影院活动冠名、赞助、礼品、宣传Logo等服务，在节省经费的情况下也增加影片、影院的影响力。

3、套票推广。考虑到信阳当地在校大学生比较多，如设学生优惠卡，面值80元，按60元优惠销售，并限制在30场/年。或者利用各种节假日开展优惠酬宾活动，如“看五赠一”等活动。再如，几部电影联合推广，或者一部电影同时出售几张票，划分为情侣套票、全家套票、双休日套票等类型。

4、套餐推广。再出售电影票的同时，与卖品相结合，如在影片播放前夕向观众赠送爆米花、口香糖等物品。刺激两方收入的共同增长，通过联合促销，再提升卖品的同时对票房的提升也会有促进作用。

5、团体推广。对于团体客户的需要，针对性的开发市场营销活动，吸引团体票客户直接购买大额团体票，实现票房的大额增长。当然不仅仅是卖电影票，还包括为客户提供的各种活动宣传推广等一整套服务。这样的联合团体推广将会大幅提升团体销售业绩。

（转载）

第7篇：影院营销

影院营销之一影院内的宣传

市场宣传以店内宣传的方式是影院成本较低的宣传方式，它可以稳定老观 众和开发新的潜在观众。

一，建立影院网站

影院网站建立是作为影院一种必须得宣传工具，它可以全方位发布影院信息并能方便广大影迷观众随时查阅影城近期上映的电影及动态 二，海报

1，在影院门口贴海报的形式，宣传近期的电影放映的节目预告，包括片长、片名、国别、声音制式、画幅格式、厅号、映出时间表、价格等。2，在影厅内的门厅、咖啡厅、休息厅、卫生间的墙面贴上最近放映影片的海报。

三，电子显示屏

在观众厅设置电子显示屏，在电影放映前播放近期电影的节目预告和观众须知。

四，DM报刊架

在影院内放置报刊宣传品自取架，让观众自取本影院介绍和近期电影节目预告单。

影院每月应根据自己要上映的影片情况定制DM单，DM单的内容大致包括：整个DM单的主题；影片介绍（主打影片、一般影片和影片排期表）；影院活动（长期活动、短期活动）；影院基本信息（影院LOGO、全称、地址）；联系电话；影院的基本业务（团体票、包场、场地租赁等）；负责条款（图文仅供参考、影片的放映以影院实际安排为准、促销商品售完为止、影片和促销调整不另行通知、解释权归影院等等）

五，小礼品

在影院前台放置标有本影院地址、电话、地图的名片，供观众自取，也可制作一些印有上述信息的钥匙链等小礼品，作为观众的奖励与纪念，也是一个无形的广告喔！

六，视频播放

十余台彩电组成电视柱，循环介绍影片预告及花絮，带给观众扑面而来的视觉震撼

七，广播传送

广播传送是诉诸听觉的媒介形式，他的载体是本影院的广播，店内广播是宣传影院介绍和近期影片预告的最佳舞台，影院可以在观众厅放映前或休息厅内进行播放，这种方式具有很好的灵活性和随机性，并且成本不大

影院营销之二影院的市场活动

市场活动是影院管理的重要组成部门，影院经营的成败最终是要靠观众上座率来体现的，在竞争如此激烈的今天，成功的影院经营不仅要有好的片源、舒适的观影环境、低价位、还要营造它在当地市场的形象，并及时有效的向观众传达观影的信息

影院经营中常用的市场活动有以下几种类型：

一、开业庆典的市场活动

二、周年庆的市场活动

三、电影档期的市场活动

电影的市场化是电影进入市场接受观众挑选，随着国内电影向市场化转型，电影发行经营最大变化是“档期意识”日渐成熟，电影档期不仅是一个经营理念也是一个生产资源，国内五大档期已显雏形：春节、五

一、国庆、暑假及岁末贺岁档。五大档期是影院营销获利的关键时机

四、竞争性的市场活动

竞争性市场活动是指针对竞争对手的市场活动而采取的临时性市场活动，为了与竞争对手相抗衡，防止竞争对手在某一活动时期将当地观众吸引过去，影院应针对竞争对手的市场活动而推出相应的竞争性市场活动，以免自己的上座率因此下降

在开展这些活动时，要备好一些电影免费劵或打折劵，以及影院宣传与近期电影预告的宣传单、小礼品等

五、大学校园的市场活动

大学生是影院观影的主要人群，他们有活力，对电影文化有恨强的需求与兴趣，可以在大学附近做一些市场活动，如“让电影走进校园、让数字贴近学生”为主题的一些活动，可以给大学生做“数字电影”的专题讲座，可以在校园内做影院宣传的现场活动，与大学的学生会和电影协会保持良好的合作，支持他们的活动

在开展这些活动时，要备好一些电影免费劵或打折劵，以及影院宣传与近期电影预告的宣传单、小礼品等

六、社区的市场活动

影院周边的社区居民也是本院的主要观影人群，针对他们做一些市场活动对于拓展新客户和稳定老观众有很重要的意义

可以为社区居民发放一些免费或优惠的观影（松鹤卡）、（亲情卡）、（年卡），让社区居民能尽量多地走出家门到影院观影，一方面可以为社会做些公益事业，另一方面也宣传了我们影院的品牌与服务，增加了我院的美誉度，只要有好的口碑宣传就会不断的带来新的客户。

七、商家互动 主要有以下几种形式： 1，2，3，电影广告贴片，电影放映前播放广告达到宣传企业产品和品牌从而获得赞助等目的，影城即可取得另一种经营效益

联合促销，电影放映期间，可与企业合作进行促销，例如买产品送电影票，或买电影票送企业产品等多种形式

捆绑推广宣传，在电影前期的宣传推广中，可通过相关企业产品的捆绑，共同进行宣传活动，达到强强联合一部影片上映前，我们营销人员要不断地熟悉影片内容，而且要找到它的突破点和它的目标消费群体，并能在第一时间告知，推销给消费者

影院营销之三团体销售

团购市场作为影院拓展收入的一种固定渠道。团体购买，在影院的经营过程中要建立与各个行业的良好公共关系来推动团体电影购买市场，电影除了作为一种商品外，还有它一定的教育意义，所以电影团体市场基本分为以下几种： 1，学生爱教片，在每个学期学校都会组织学生观看一场对学生有着教育意义的电影 2，爱国教育片，又分为两大种：

（1）有政治背景爱国教育影片：如反映抗日战争《太行山上》、《邓小平》等（2）有教育意义影片（如关于消防、安全、反邪教等）3，企业包场观看，4，个人生日和婚庆包场

5，针对不同行业放映的专业电影

团购市场主要是对学校和企业推销、推广电影，这都涉及到市场营销里面的向上销售。我们的营销人员要对每部影片的内容，教育意义都必须熟悉并能陈述出来（了解产品），再逐步与学校、企业决策人接触了解并与他们建立良好的合作伙伴关系，这样团

体市场才能逐步的操纵好。

影院营销之四会员管理

作为影院的一种销售手段，设置会员卡不但可以加强影院和影迷的互动关系，还对提升影城票房收入起到重要作用，影院可为持卡者提供票价打折、电话订票、专用通道购票和在影院消费享受折扣等一系列的优惠政策，来吸引更多的观众来购买会员卡，并逐步使他们成为影城的忠实观众，影院在办理会员卡的时候，应确保会员信息的准确性和有效，以便为会员提供各种

服务，影院应对会员进行统计入库分析，定期对会员活动进行策划与维护，采取分等级管理会员

影院营销之五影片宣传

一，影片策划方法：

1、影片信息的收集及卖点提炼 影院市场人员应通过院线、网络、媒体等各种途径了解近几个月要上映的电影的相关信息，创造性的找出影片的卖点，制定影片宣传方案。卖点包括：明星阵容、任务造型、投资规模、影片剧情、特效、突破、相关事件和产品等等。

2、常用的影片策划方法

包括但不限于：主角演绎法、道具延展法、图文展示法（知识传播法）、情节游戏法、影片联动法、商家联动法、节日联动法、事件营销法、夸大其词法、主角联动法

3、档期营销

除了节假日和针对影片的营销外，档期营销已成为电影业的一个营销概 念，最为成熟的就数贺岁档和暑期档，其中贺岁档已经成为一年中电影人气最旺的时段，中间涵盖了圣诞节、元旦、情人节、春节，春节后才结束，而好莱坞一直将暑期档作为其主产票房的季节。

4、演员见面会

演员见面会是利用演员的魅力吸引媒体的关注和报道，同时吸引大量的粉丝来影院，扩大影院的知名度，促进影片的票房

二，影片的市场推广流程

1、阵地宣传

每部影片上映前在影城的宣传窗口、宣传栏都要设计制作出图文并茂的广告，根据影片的内容对影城内、外环境进行装饰，布置，让观众感到浓烈的影片气氛，并在每个宣传广告中突出影片的看到以及上映时间

2、媒体宣传

每部影片上映前都可以通过电视、报纸、电台等辐射面广的宣传媒体上刊登影片内容、花絮、看点及上映日期，电影属于娱乐新闻，电视报纸等媒体也需要它们来充实自己的版块，我们营销人员和各媒体建立良好的互动关系，在宣传中可以少付费或免费刊登。

3、户外宣传

包括了户外的大型广告位、临街横幅、宣传车、DM宣传单等

4、推广活动

在每部电影上映前，我们营销人员要负责开展有创意的推广活动来炒热、炒活影片。还要不断地通过各种活动树立影城的形象，强化观众“看电影到影城”的消费意识。建设和强化保有客户的关系并为转介绍做更大的努力，最终达到更高的上座率

影片营销之六销售

我们销售团队的主要销售内容包括：

1、会员卡的销售

我们会员卡分为：普通会员卡、银卡、金卡、钻石卡

2、低值劵/代金劵的派发

低值劵/代金劵是影院为促销而印制的有价票劵，前来购买电影票时可按票面价低值，低值后价格不能低于标准票价的5折。

3、单位、学校的团购

可参照营销三的团体销售，拜访前我们要做好准备，包括道具（名片、海报、DM单、招待票等）、足够了解影片内容及影片预播放时间，学生可按学生票价（半价）来进行销售，4、企业的广告

我们在电影放映前、放映后和中间换片时间段可以播放企业的广告贴片，达到宣传企业产品和品牌

5、商家的互动

比如旅行社、汽车专卖店、移动公司、电信公司、手机专卖店、大型超市、保险公司、大型婚纱店等等，他们都会经常搞消费者活动，我们可以对他们进行销售我们的电影票，具体折扣可以申请

6、团购网

可以不定期在多家团购网站采取折扣或者套餐（比如大片+可乐+爆米花=现代电影院文化）形式进行销售

影院营销之七卖品及其它电影衍生产品的经营

目前卖品在影院的成功经营中起着非常重要的作用，卖品经营已经成为影院为观众提供的一种必备服务，其销售额占总营业额的20%—30%

一，卖品分类

影院卖品通常分为食品类和饮料类

食品类尽量避免选用带壳、带核、带刺、带汤食品和口香糖 饮料类又可分为热饮、冷饮、现调类 二，卖品成本率控制的基本原则

单品成本率控制在30%；组合的套餐成本率控制在40% 三，卖品营销

卖品营销不仅仅是卖品的推销、宣传、广告和公关，而且还包含了影院经营者为使观众满意，并为实现卖品经营目标而展开的一系列有计划、有组织的广泛的产品及服务推广活动。从营销结合的方式可以分为：目标顾客群促销、结合影片促销、结合节日促销、联合供应商或厂家促销 四，电影衍生产品

电影衍生产品又称后电影产品，从产品与电影的直接关系来看可以分为：

1、作品类：电影改编的文学作品、影视光盘、唱片（片头、片尾曲）等

2、产品类：笔记本等文具类；车模等玩具类；打火机、手机套等有实用性的纪念品；海报、纹身贴纸、艺术品等欣赏品类

3、衍生类：游戏产品、和电影相关的主题公园等等

第8篇：影院信息

上海比较好的电影院,一般新片都是第一时间到的啊~~~~~ 还是电影院看电影有感觉~~~~~~~~~ NO.1 星美国际影城

比较豪华,里面相当的气派！不过比较贵~~~~~~~~~~ 地址:上海陆家嘴西路168号 正大广场8搂

NO.2 天山电影院

电影1厅——沪上为数不多的千人电影大厅，拥有978个豪华座位，超大银幕，美国进口音响，影音效果一流。该厅还特设情侣包厢座，温馨时尚。是沪上专业观影人士的首选标地。

电影4厅——采用当今最先进的高起坡、低视角等宽银幕，使观众观影时视线绝无遮挡。并且配置了顶尖DTS、SRD等一流数码立体声系统，还原音响，效果逼真，为观众提供全方位的视听享受。座位数149个，设计讲求人性化。

电影5厅——采用当今最先进的高起坡、低视角等宽银幕，使观众观影时视线绝无遮挡。并且配置了顶尖DTS、SRD等一流数码立体声系统，还原音响，效果逼真，为观众提供全方位的视听享受。座位数144个，设计讲求人性化。

电影6厅——设计小巧玲珑，同样的高起坡、低视角等宽银幕，SRD数码立体声系统，光源充足，影音还原逼真，座位数70个，是私人聚会、生日派对等小型活动的最佳场所。

电影7厅——冷色调的墙壁，根据人体的生理构造设计的精巧座椅，金属等宽银幕，SRD数码立体声系统，光源充足，影音还原逼真，座位数107个，特设世界流行的3D（三维立体）电影放映设备。可放映三维立体影片。地址:上海市长宁区天山路888号

NO.3 宝山影剧院

宝山影剧院是于2002年下半年由永乐公司投资改建成具有浓郁现代气息的豪华电影双厅，底楼为超市卖场，座落在宝山区商业圈友谊路和友谊支路交叉口，毗邻宝山区繁华的牡丹江路商业街，交通便捷通畅，与新落成的宝山区委、人大、政府、政协新办公大楼紧靠相连，成为宝山城区中心的新景观。两个小厅可容纳321名观众，集电影放映、艺术交流、会议娱乐、休闲购物为一体，可为企事业单位和观众提供全方位的服务。宝山影剧院的电影厅和观众休息厅的整体装修引进了当今国际影院的先进设计理念，集合了新时代的全新概念，由内向外，从硬件到软件，焕然一新，将现代性、艺术性、娱乐性相融合，奉献给每一位电影观众的是上海国际影院的超值享受和舒适感受。

宝山影剧院电影放映业务加盟上海电影联和院线，每月与市区各大影城同步上映国外中影大片和华语精品电影。2004年和2005年宝山影剧院的票房在上海电影联和院线市郊影院中排名第一。

地址:上海市宝山区友谊支路18l号二楼

NO.4 新世界电影城

新世界电影城（原名：上影华威电影城）是上海电影集团和台湾华威影城有限公司合力打造的新型五星级标准的国际化影城。地处繁华的南京路与西藏路黄金交汇处，位于上海市中心最大的综合型SHOPPING MALL之一新世界城

11、12楼，是目前上海楼层最高的现代化多厅电影城。

新世界电影城聘请国际一流的设计师进行设计，无一处不体现出前卫时尚，却又非常人性化。影城共有6个精致、豪华的电影观摩厅，每个厅的座位数都不超过50个，感觉就像您专署的电影包厢，只可同时满足280位观众的观影需求哦。其中5号厅为至尊VIP厅，内设30个进口高档真皮电动沙发，宽大的座位，可自由调节坐姿，可以让观众在最舒适的情况下享受电影。置于11楼的星光大道更是别具风格，一副副大型经典的电影画报营造出浓浓的艺术气氛，就好像明星就在自己身边，令人驻足流连，遐想翩翩。

在观影的闲暇之余，我们同样为您考虑周到，沿着星光大道走向11楼，在这您可以享受到的是地道的泰国风味美食，世界顶级的意大利咖啡，DQ香甜冰激凌。抱一抱玲珑天地内憨态可掬的可爱公仔，在花蝶馆买上一个漂亮的饰品。置身其中，让心绪放飞，在浓浓的异域风情中，想象一下自己就是电影中的主角，说不定浪漫的奇遇就会发生。

新世界电影城为上海联和院线的首轮影院，保证观众能够在第一时间享受最新、最棒的国内外大片。影城采用当今最先进的DOLBY数码音响系统SRD、DTS，令观众如同身临其境，环绕数码音响设备产生强烈震撼音响效果，给人们原汁原味的观影感受。影厅均采用低视点、宽银幕、超宽排距的人体工程化设计。无与伦比的精确声音、美轮美奂的精致画面使观众彻底享受到电影带来的无穷乐趣。新世界电影城设有卖品部，提供给观众香喷喷的爆米花、冰爽透心的汽水及其他美味小食，观众可在观影的同时享受休闲美食的乐趣。

前卫专业的设计、先进完善的设施、高品质的服务，上影华威，与世界同步的电影城！享受生活，享受人生，上影华威带给您与众不同的精彩享受。地址:上海市黄浦区南京西路2-68号新世界12楼

NO.5 上影CGV大宁影城

座落于上海市北部地区新兴商业中心大宁国际商业广场内，上海首家由中韩合作投资的现代化多厅影院上影CGV影城，既借鉴了上海电影集团公司近年来在现代化多厅影院管理中的成功经验，也吸收了韩国最大的连锁多厅影院运营公司CJ CGV株式会社的先进运营理念，自10月22日正式开业以来，凭借影院自身个性化的设计、优质亲切的韩式服务以及人性化的管理模式，成为上海滩又一娱乐休闲新亮点，为申城观众提供了别样的观影新体验。

在上影CGV影城顾客能体验的不只是现代化的观影设施，还有处处弥漫着的浓郁的电影文化。影城开业后承办了首届韩国展，为申城观众提供了一场丰富的韩国电影文化大餐，同时影城希望通过合理的电影票价，使看电影成为申城观众的一种生活习惯，而不是奢侈的娱乐消费。

上影CGV影城内超豪华的GOLD CLASS厅，配有专门的VIP Lounge(VIP休息厅)，内有舒适的沙发及吧台。GOLD CLASS顾客及VIP会员可在电影放映前提前一小时在内休息，并可免费享用饮料。观众可在相对私密的环境中，享受如同飞机头等舱般的观影体验。

影城的另一特点是细致体贴的设施及服务，从踏进电影院的那一刻起，顾客就可以从许多细节上感受到上影CGV影院的与众不同。在许多影城中出现过的观众在看电影过程中自始自终要拿着爆米花盒或饮料杯的尴尬场面，在这里将不会重演。影城为购买小卖部套餐的顾客提供了一种可以插入座椅杯套中的托盘，影城特有的特大杯饮料及爆米花盒可轻松的固定在上面，观众可以轻松自如的观看电影。在国外歌剧院才会有的小孩坐垫令人惊讶的出现在这家电影院，使带着小孩来看电影的家长惊喜外分，也为影城开设亲子电影专场提供了基础设施和极大的方便。为了让观众在最佳的室温环境下观赏电影，确保放映厅内的温度保持在最适合人体的25摄氏度，影城在每个放映厅多安装了温度计，影城值班经理会定时检查温度及调节中央空调。当然电影院员工亲切的微笑，热情地服务，也会让您流连忘返。影院还设立了专门的顾客满意部，专门处理观众对影城的投诉事件并直接向影院总经理汇报，这在其他影院是闻所未闻的。

除了对观众无微不至的关切外，对员工高度人性化的关怀也是这家影城的一大特点。影城为员工设立了专门的休息室，里面有沙发、电视、微波炉等设备，还备有化妆室让员工自查仪容仪表，自信大方的服务顾客。

做大、做强品牌的效果已在这家刚满月的现代化影城显现出来了：价值人民币1000元的VIP卡大受观众追捧，已成为申城金领、白领人士小资生活的象征，销售额已近10万，年底将超过30万元，学生卡和积分卡也大受欢迎，销售已达数百张，这3卡实施“阶梯式优惠”，让不同层次、不同年龄的观众各得其所，因而大受欢迎。在即将来临的圣诞节及新年期间电

影院将举行一系列的优惠活动，其中最吸引人的将会是售价120元及180元的圣诞套票，套票包括2张电影票、一份小卖部套餐，同时影城会返回价值120元的大宁国际购物中心礼券给顾客。

良好的开端是成功的一半，这颗在上海北部地区闪亮的“电影明珠”，一定会在中韩两国电影院人的共同努力下，结出丰盛的果实！

地址:上海市闸北区共和新路1878号大宁国际商业广场第2座3楼

NO.6 龙之梦影城

龙之梦影城位于长宁路1018号龙之梦购物中心9楼。龙之梦购物中心位于长宁区中山公园西侧，南临长宁路，西起凯旋路，东北侧紧靠汇川路，轨道交通2号、3号、4号线在此交汇。龙之梦购物中心以其独特的设计和优越的位置成为上海西区重要的城市交通枢纽型商业建筑。

龙之梦影城是在长宁区政府和长宁区文化局的牵头下，由天山电影院与上影集团共同斥资建造，按照星级豪华影院标准打造的商业型、休闲式、数字化具有现代设计风格和服务管理理念的多厅电影城。电影城建筑面积约1800m2，共有六个放映厅，采用当今最先进的高起坡、低视角等宽银幕，使观众观影时视线绝无遮挡，设563个舒适座席。影城将紧紧依托购物中心带来的积聚效应，开业后必将跻身于上海现代化豪华影院之列。

强强联手合力打造长宁文化新平台

上影集团与长宁区文化局在龙之梦影城的建设和开业筹备过程中，充分体现了强强联手的优势：长宁区文化局作为主抓长宁文化建设的职能部门，在长宁区文化平台的搭建和文化市场的培育方面有着得天独厚的有利条件，这将极大地推动龙之梦影城尽快融入长宁社区文化氛围之中，为长宁区文化建设事业再添亮笔；而上影集团作为上海电影行业的龙头企业，在这次合作中除了进一步发挥电影专业团队的优势外，也为完成上影集团立足上海、布局全国，力争成为国际性电影企业的战略目标做出了有益的探索和尝试。

新理念，新标准，新高度

过硬的设施设备是龙之梦电影城走得更远的基本保障。当今电影工业最高技术的数码视听设备及各项高端时尚特色服务，将为影城的影音观赏树立新理念、新标准、新高度。新理念－人性化的服务理念，更有独特的电影元素设计，让观众无时无刻不沉醉在电影的氛围里。

新标准－现代、时尚的运营风格和国际化的管理标准，将成为一个更具吸引力的“城市名片”，在引领、丰富和提高市民文化生活质量方面将发挥重要的作用。

新高度－电影城配置了当今世界最先进的数码放映系统，高保真的杜比音效还原设备；电影厅采用低视点、宽银幕、VIP小厅化设计。无与伦比的精确声音、美轮美奂的精致画面使人产生身临其境的逼真效果。

享受生活、享受人生，让龙之梦电影城带给您与众不同的精彩感受！地址:上海市长宁区长宁路1018号龙之梦购物中心9楼

NO.7 柯达电影世界

国家广电总局评定的首批全国五星级影院之一。

“柯达电影世界”是全亚洲第一家按照美国“柯达电影放映质量认证体系”标准来设立的电影院。

"柯达电影世界"总面积3500平方，由四个电影厅组成，共930个座位。拥有全中国唯一的全进口放映设备和最先进的数码放映系统，数码立体声音响，8.5米层高的影厅，为超宽屏幕创造了条件；影院采用八声道环绕立体声设计，左中右主扬声器都采用了JBL第三代三分频音箱，立体声解码器采用的是Dolby最新产品CP650，声音设计逼近完美。因此在柯达电影世界，从一声喘息到飞机的轰鸣，全都可以历历在耳。所有的屏幕都设计成弧形，座位阶梯式排列，每个观众都能毫无遮挡地欣赏电影。

影院舍弃了可以增加放映轮次的双片盘机，使用大片盘单机，一机一片到底，避免了因换片盘带来的亮度变化和噪音。

所有的扶手都是活动的，所以任何相邻的座位都可以成为亲密的“情侣座”。走道宽阔，给残障人士的通过提供了方便，连有听力障碍的观众也可以通过特别提供的助听耳机领略震撼人心的数码影音效果。

特别值得一提的是，“柯达电影世界”的外墙面是由长达100米的电影画面巨幅灯箱装饰的，犹如一幅中外电影的“清明上河图”，而当您走进电影厅的时候，一幅覆盖整个墙面的明星巨照将迎面而来，而且不同的影厅都拥有自己的巨星。这样的装饰，让人还未看电影，先被笼罩在辉煌瑰丽的电影文化之中了。

“柯达电影世界”设置了设计豪华的卖品部和咖啡吧。卖品部里有销售最佳“电影食品”——爆米花，制作原料全部原装进口，在细小处一样体现一丝不苟的服务。电影世界的售票处更使用了先进的LED电子显示屏，排片情况和票价一览无遗。

一流地段，一流品质，这就是“柯达电影世界”。

柯 达 电 影 世 界 放 映 厅 介 绍

阶梯式的座位, 使观众的视线无遮拦

宽大高背座椅舒适无比，可移动的座椅扶手，可以使单人座变为亲密的"情侣座"、温馨的"家庭座"。宽敞的走道、座椅扶手上的杯托为观众提供了便利。

宽敞的观众厅，弧形宽大的银幕扩大了观众的视野。即使是坐在后排座位上的观众也不会感到视角的减小。

宽大的观众厅严格按影院声学标准设计，优质的吸音材料，使设计师的理念得到充分体现，震撼人心的音响效果使观众大饱耳福。

柯 达 电 影 世 界 放 映 设 备 介 绍

放映系统的特点

1.从美国进口的christie大片盘单机放映系统。避免了放映中的亮度变化和换机噪声，减少了放映操作中对影片拷贝的污染。4组ISCO高清晰度放映镜头使放映画面毫发必现、清晰无比。

2.从英国进口的放映银幕，细腻的质地，产生了极佳的漫散效果。使观众席上任何一个座位上观众都能看到同样亮度的画面。

3.每个放映机房内均有放映监视和监控系统，确保电影放映的声音和画面的质量。

音响系统的优点

1.左中右主扬声器采用JBL第三代三分频音箱，为了避免大银幕而产生声场上的空档，主扬声器系统为五只音箱，增加了左中和右中二只主音箱，使声场更加均匀。 2.采用QSC最新型的DCA系列功效，功率强大无比。

3.影院立体声解码器采用Dolby最新产品CP650，影院所有的音响设备均是2000年内最新产品。

4.四个放映厅均可放映DTS六声道立体影片，其中4号厅还可放映SDDS八声道立体声影片。

其它先进设备

1.在影院内配备高品质的助听耳机，使有听觉障碍的观众也能领略数码影院震撼人心的音响效果。

2.首次使用DTS字幕投影系统。

3.即将用新的数码投影设备来替代传统幻灯片和磁转胶广告影片。 地址:上海市徐汇区徐家汇肇嘉浜路1111号（美罗城5楼）

NO.8 上海电影院

上海电影院位于上海陕西路、复兴中路口的繁华淮海中路商业区。隶属于世纪环球院线。上海电影院拥有三个专业电影放映厅，按国际现代影院的标准设计，高起坡、低视角、宽银幕，并配置了最先进的SRD数码立体声放映设备，逼真地还原音响效果，使人身临其境。上海电影院是您娱乐、休闲的理想之选，是贴近您的需求的时尚影城。

20－40元一张票

地址:卢湾区复兴中路1186号(陕西南路口)NO.9 万裕国际影城

万裕国际影城拥有4个数码放映厅、728个座位，是淮海路沿线影院中厅数最多、座位数最多的一家，所在位置在商场的6楼，在淮海路浓厚的商业氛围和时尚气息的熏陶下，万裕国际影城的前景已被寄予厚望。

如今，豪华座椅、超宽银幕、先进放映设备、舒适的观影环境等几乎成了上海多厅影院的共同形象；而万裕国际影城在具备这些“五星级”条件之后，更是在服务质量上下足了功夫。影院内所有标识均以中英文分别标注。影院的领位服务生，是清一色1.75米以上的大男生，他们将熟练应用英语作为“双语”领位特色。

大上海时代广场的万裕国际影城是一座富含历史文化底蕴的现代国际影城，浓缩了中国电影史走过的峥嵘岁月。大上海时代广场将为影城的建成、推广策划一系列经典活动；届时，将呈现上一套套丰富的艺术大餐。

万裕国际影城所在地初名为恩派亚大戏院，1921年由西班牙人雷玛斯创设；是区境内最早影院，亦为上海早期戏院之一。1957年，恩派亚大戏院更名为“嵩山电影院”，主要放映新闻记录片和科教影片，1994年5月拆除。

大上海时代广场是网罗国际知名时尚品牌的一流商场。全新登场的万裕国际影城揭幕后，淮海路上第一座汇集餐饮、娱乐、购物为一体的“一站式”高级商场将全新落成。地址:淮海中路99号大上海时代广场6楼

NO.10 兰生影剧院

兰生影剧院的前身是上海滩闻名遐迩的黄金大戏院，解放后更名为大众剧场。20世纪末精心打造了新型的兰生影剧院，是目前国内最豪华、最高档的影剧院之一。兰生影剧院地处象征浪漫的淮海路上，共有5个放映厅，744个座位，放映厅全部采用先进数码放映DTS、SR.D及JBL环绕音响设备。情侣们看完电影还能漫步淮海路，实在是最佳地段。

位于五层的5号放映厅的385个座位全部采用西班牙FIGUERAS国际品牌，是目前国内所有放映厅中档次最高的座椅，并设置了6个声道同步翻译系统，具有电影放映、小型演出、商务会议等多项功能。放映厅的顶上装了水晶吊灯，当所有的吊灯一起照亮，金碧辉煌的感觉油然。

兰生影剧院分四楼和五楼两层，步入四楼的大厅，由十六台等离子电视机组成的电视墙豁然映入眼帘，绚丽的色彩，精彩的画面，带给观众强烈的视觉冲击，仿佛置身于五彩缤纷的电影世界中。在这里你能看到现阶段热映的各大影片的精彩片断，让你深深地被吸引，不进去看都不行。

地址:淮海中路8号兰生大厦4楼

NO.11 衡山电影院

衡山电影院是新中国诞生后上海新建的第一家电影院，位于上海西南的衡山路上，毗邻徐家汇商城，距地铁徐家汇站出口处仅百米之遥，以“花园”影院闻名沪上，环境幽静，交通便捷，是理想的电影观赏娱乐场所。在这里，您不但能看到最新的精彩影片，还能享受到一流设施，一流的服务。

衡山厅能同时容纳896位观众的大放映厅，场内舒适的航空座厅呈阶梯式排列，使观众的视线不受任何遮挡。回雁厅设有52对（104座）沙发软椅，是本市第一座按照工艺标准设计的“迷你”型豪华电影厅，安装有高保真SR环绕立体声音响设备，音质逼真，立体感强。这里也是全上海唯一一个可以包场的电影厅，浪漫的男人们为自己心爱的女子包下全场，在漆黑的放映厅只有你我二人，浪漫不言而喻。

候影厅是万绿丛中的一栋玻璃小房子，恍若一间温室。在这里一样有间咖啡厅，盛夏的阳光透过绿树，一缕一缕地撒进候影厅，撒在咖啡杯上，撒在情侣们的身上，那种异样的风情让人痴迷，让人甘心情愿沉醉其中。地址:衡山路838号

NO.12 永华电影城

永华电影城坐落在上海西部繁华的徐家汇商业圈内，建筑面积6000余平方米，原名永乐电影城，是一家集多厅式电影放映，娱乐经营项目于一体的综合性现代化影城。永华影城拥有11个放映厅，可容纳近1550名观众;其观众通道设计成波浪型，象征着申城的母亲河——黄浦江;配置上采用了当今世界上最先进的电影视听设备:低视点、宽视角银幕和SRD、DTS、SDDS等全套高保真音响还原系统。电影城采用全自动放映和数码放映技术，使永华电影城成为全国第一座数码电影城。永华电影城还引进了最新的三维立体电影，身临其境的全新感知，能使观众体验到史无前例的娱乐快感。特别是整套引进美国进口四维立体电影最新设备，以其无与伦比的音响效果，多种特级效果将听觉、视觉、嗅觉、触觉等完美地融为一体，其真感实觉让人惊叹不已。

1号厅是永华影城里最大的一个厅，一次可以容纳350人，一般大型的首映活动都在1号厅，但比较可惜的是虽然厅大，但是没有情侣座。不过要想体验情侣雅座也不是问题，只要到VIP贵宾厅就可以，贵宾厅票价120元/人，200元/2人，均送价值50~60元得爆米花、可乐。

永华影城的沙发不是那种特别柔软的，但坐上去也很舒服，按照力原理的设计，给你最舒适的角度。每个沙发都有两尺五宽，所以绝对不会有束缚感，宽宽敞敞，让你感觉就像在家里，相信沙发土豆们一定喜欢。

永华的候影厅有三个不同风格的区域，你可以在等待电影之时，享受到一种温馨和惬意。情侣二人小坐片刻，各人来上一杯卡布其诺，慢悠悠地来上几口，口齿之间留下的只有咖啡浓浓的香气。唇上附着的白色泡沫仿佛是情侣间得浓情，好不浪漫。

零食:两大杯可乐和一大桶爆米花 36元

活动:暑期电影大优惠，每星期一至星期五18:00之前凭学生证购票一律五折;每天上午10:00暑期阳光电影专场放映，凭学生证购票仅需5元。地址:虹桥路1号港汇广场6楼

NO.13 上影华威电影城

上影华威电影城是上海电影集团和台湾华威影城有限公司合力打造的新型五星级标准的国际化影城。地处繁华的南京路与西藏路黄金交汇处，位于上海市中心最大的综合型SHOPPING MALL之一新世界城

11、12楼，是目前上海楼层最高的现代化多厅电影城。

上影华威影城聘请国际一流的设计师进行设计，无一处不体现出前卫时尚，却又非常人性化。影城共有6个精致、豪华的电影观摩厅，每个厅的座位数都不超过50个，感觉就像您专署的电影包厢，只可同时满足280位观众的观影需求哦。其中5号厅为至尊VIP厅，内设30个进口高档真皮电动沙发，宽大的座位，可自由调节坐姿，可以让观众在最舒适的情况下享受电影。置于11楼的星光大道更是别具风格，一副副大型经典的电影画报营造出浓浓的艺术气氛，就好像明星就在自己身边，令人驻足流连，遐想翩翩.地址:上海市静安区南京西路2-68号新世界城11-12楼

NO.14 和平影都

上海和平影都位于市中心人民广场，毗邻南京路步行街商圈，是一家具有六十多年历史的沪上知名品牌影院，早在上世纪九十年代其票房及单座产出已名列全国之最。

2003年底改建后新开张的和平影都与来福士广场购物中心相邻相通，建筑面积5500平方米，有5个电影厅，是一座集电影、餐饮、购物、休闲、观光为一体的娱乐场所。和平影都定位时尚，主流观众多为都市白领和年轻人，新颖的硬件设施和人性化的服务为上海电影市场增添闪亮一笔。

和平影都IMAX巨幕影院是全国独家商业营运的巨幕影院，设备全部从加拿大引进，银幕高1 5米，宽2 0米，配以12000瓦的立体声音响，极具视听冲击力。

和平影都开业以来，紧贴电影市场，紧跟观影潮流，充分发挥IMAX、原版片、夜宵通宵场特色，票房始终位于市场前端，在全国排名前1 0位以内，在上海排名前3名以内，知名度与日俱增。

地址：上海市黄浦区西藏中路290号

NO.15 UME新天地国际影城

由香港著名导演吴思远先生投资的UME新天地国际影城是目前全上海最新的顶极影院。它坐落于上海新天地广场南里，以其特殊的背景，别具一格的装潢和先进的设施服务成为新天地最引人注目的场所之一。

UME全力打造一个“新天地影城”市场品牌，使其尽快成为中国电影放映市场经典影片放映的新天地、具有国际高水准电影活动的新天地，使其尽快成为上海高层、白领、外国人士电影消费的首选顶级影城。UME新天地国际影城开张之际喜逢国庆黄金周，不俗的票房收入业已说明上海电影放映市场的新格局即将形成。

电影是一种特殊的东西，处于文化和娱乐之间。电影人开电影院，似乎是件珠联壁合的美事，但却并不常见，大胆的吴思远必然会给人们带来不少新鲜感受。凭借对电影的独特理解，影院采用了全自动放映，数码放映技术，音响设备采用最先进全套高保真音响还原系统，符合国际标准。不惜巨资从英国进口的主银幕，观赏效果一流。更有意思的是，电影放映前，银幕上会出现有关电影知识的题目考考观众，看来电影人传播电影文化就是可以别出心裁。

UME，是英语“终极电影体验”（The ultimate movie experience）的缩写。影院共有6个大小不等的放映厅，除了怀旧风格的六号豪华厅，其他分别采用鲜艳的红色、粉色、天蓝、明黄、紫色作为主色调，这种大胆创新一改传统影院的沉闷气氛。此外，您还可以躺着看电影，除了“情侣座”设计，所有座椅都可以自动后仰，在国际品质的影音效果下，让人们享受“终极电影体验”。

UME新天地国际影城将开辟有明星手印及签名的“星光大道”，独家典藏的经典电影海报长廊，绚丽光影流连迷离，除了经典名片卡萨布兰卡和乱世佳人海报外，另有两幅据说是梁朝伟和成龙本人捐赠的珍藏。影院蓝色咖啡酒吧独特设计摩登浪漫，不仅是观摩电影，参加国际高水准电影活动的首选之地，而且是举办高品位之商务活动，自助酒会的极佳场所。

UME新天地国际影城必将会给“新天地”带来新的休闲娱乐热点，也将会给上海电影市场乃至中国电影放映市场带来一片新的天地。

周三女性免费观看电影（需男性同伴而行）地址：卢湾区兴业路123弄6号4楼

NO.16 上海影城

上海影城座落在中国上海市长宁区新华路番禺路口。它是1991年上海市政府实事工程之一，是沪上首家五星级影院，并开创了中国多厅影院之先河，从1993年起至今连续被评为市级文明单位，曾获二十世纪九十年代上海十大新景点最佳设计奖，荣获建国五十周年上海经典建筑提名奖，作为历届上海国际电影节的主会场，上海影城是集电影放映、会议、餐饮、娱乐、书屋、广告、展览为一体的大型文化企业。2003年首度在国内尝试连锁经营的模式，全额投资座落在浦东八佰伴十楼的第一家连锁影院--"新世纪影城"。2004年度又连锁经营西南影城。使影城的规模再扩大。上海影城和新世纪影城、西南影城为艺术交流、电影展映等以电影为主的文化活动提供了全方位的服务。

上海影城拥有14000平方米，是国内最大的影城之一，下设9个部门，员工200余人。上海影城本部共有9个风格迥异的电影放映厅。第1厅1118座，红色基调、热烈辉煌，银幕宽22米、高10.5米。音响效果参照国际THX技术标准设计，18台顶级数码影院功放的总功率达30000W，创全国之最。配备了SDDS八声道全数码立体声、SR-D和DTS六声道数码立体声音响设备、70毫米放映机及同声传译设备。世界顶级的JBL扬声器分布在放映厅四周和顶上，其视听效果在国内堪属一流。1997年的第三届上海国际电影节上影城一厅率先在全国引进SDDS八声道数码放映设备、2001年第五届上海国际电影节期间，影城一厅又首次向国内观众展示了先进的数字电影放映技术，硬件设施领先全国同行。

第2厅458座，蓝黄基调，宁静温馨。按最佳声场效果布置的世界顶级JBL单元扬声器足以营造出一个声情并茂的世界。

第3厅288座，气派豪华，座椅舒适，视听效果一流。影城三厅安装了数字放映设备，清晰的数字电影在这里得到完美的体现，世界顶级JBL单元扬声器及现代化的音视频硬件设施使其独树一帜。

除了电影放映功能外，这些厅具备齐全的硬件设施，而成为沪上许多著名的企事业单位理想的大型会议场所。

作为中、小型会务理想场所的上海影城拥有六个大小不同、功能各异的会议室，可满足10-150人的各种小型会议之需要。1100平方米的展示大厅，是企业开张、庆典、中、小型展示、交易的首选场所。在这里举行的众多文化展示活动，至今令人难以忘怀。

影城公关广告部，它是中国二级广告企业，以发布代理电影银幕广告为特色，承接各类广告设计、制作，代理国内广告业务。该部先后为世界上享有盛誉的知名品牌和大型企业成功地代理发布了各类广告受到客户赞誉。它从96年起连续被评为上海市广告业重信誉创优质服务先进单位，从2000年起它已成为全国广告行业文明单位。它多年的人均创利的经营业绩，在同行业首屈一指。

影城书屋占地不大，但它却以专售各种高雅文艺书籍和电影专业书籍而渐渐闻名遐迩，每每令购书者爱不释手，流连忘返。声像专柜与影城的书屋使大厅内洋溢着浓浓的文化气息；影城还附设咖啡厅、它已成为年轻人追崇艺术、娱乐享受的理想境地。功能齐全的上海影城每天都在编织一幅幅人间欢乐的彩图。

上海影城建成至今，党和国家的许多领导人先后来影城。众多的国内外明星在这里留下了他们的足迹，影城的电影节、首映式、见面会是展现他们风采的大舞台。上海影城因举办过许多国家的电影展而名扬海外，历届国际电影节的成功举办使它蜚声五洲。特别是当年放映《泰坦尼克号》获得780万票房。在中国电影放映史上创造了一个难以打破的历史记录。而影城始终把观众放在第一位，每年长假它以低价酬宾，真诚面对观众。它第一个在全国实行周二低价放映，第一个在西南影城推出百元阳光卡（这一活动已推向全市），其公益场电影放映保持至今，取得了良好的经济效益和社会效应。

"新世纪影城"，是上海影城自筹资金2200万元兴建的第一家连锁经营的多厅影院。总面积达3400平方米，完全按照五星级影院的标准进行设计。整体风格前卫时尚的影城拥有8个视听效果一流、环境舒适的放映厅，座位数总计1225个。数字电影、SDDS八声道环音立体声等国际先进放映技术一应俱全。2003年1月28日开张营业之后，一举成为票房收入名列上海三甲的沪上一线品牌影院。新世纪影城的崛起，提升了上海影城的综合实力。上海影城和新世纪影城的票房均挤身全国前列。

2004年10月上海影城又连锁经营了第二家影院--西南影城。西南影城，座落在罗香路、龙临路口的西南文化艺术中心内，由上海影城经营管理。西南影城有三个现代化的电影放映厅，大厅有座位308个，两个小厅均有75个座位，大厅不仅可以放映电影，还可以举行会议和演出。同时还拥有卖品部、书屋（音像制品、小家电）。特别是阳光卡诞生在西南影城，并取得了成功的经验。

上海影城不断创新经营理念，并努力探索连锁经营机制。日益发展壮大的上海影城将继续为繁荣上海文化市场做出更大的努力，使之成为上海文化产业中的一颗亮丽的明珠。

上海影城地址：新华路160号 电话总机：62806088 语音电话：62817017 传真：62801088，62806473 邮编：200052

新世纪影城地址：浦东张杨路501号（第一八佰伴十楼）电话总机：58362988 语音电话：62817017 传真：58305278 邮编：200120

西南影城地址：罗香路237号（龙临路口）电话总机：64530055-104 直线电话：54416166 传真：54308768 邮编：200231 地址：罗香路237号（龙临路口）

第9篇：暑期影院场务实践报告

暑期影院场务实践报告

暑期影院场务>实践报告

一、实习目的在这段时间中，我以锻炼自己的工作能力，提高自己的行动力、观察力以及沟通能力为目标，并且对电影院这一娱乐公共场所的内部人员构成、整体运作有了初步了解，也对当前社会中娱乐服务业的现状和未来走势有所体会，这次打工体验给了我很多帮助与启发，让我看到自己未来的工作道路的缩影，对走入社会工作不再感到紧张或神秘。

二、实习时间、实习单位及本人实习具体岗位与负责事务

以新型传播媒介、高端广告终端为载体的广告产业。包括大型LED电子屏、大型三面翻广告、影票广告等；

以五星级影院、院线为核心的影视产业。包括影院建设、影视剧制作、发行等；

以高档商务会所为核心的休闲娱乐产业。包括五星级商务会所、高档中西餐、台球城等。

（3）实习岗位：

我在影院中从事场务一职

（4）负责事务

主要负责检票、巡场、安排观众出场入场以及3D电影眼镜的看管等。这要求工作人员有耐心、认真仔细而且有原则，要有良好的沟通能力和自制力。每位场务员工均代表则公司的形象，所以要做到自觉维护形象；电影院作为典型的第三产业，是服务业中的典型，要求内被服务人员能迅速，准确，热情，耐心地接待每一位观众；正确处理观众的咨询和要求；平时也要负责影院检票、领位、巡场、散厅、清洁等方面的服务工作；作为场内行动范围最大的职位，场务人员要与影院各岗位保持密切合作，保证影院的正常运行；此外影院的封闭环境和众多机器不利于火灾逃生，因此场务更要负责影院的安全消防检查工作。

三、具体实践过程

8月1日---8月3日：因为刚到影院工作，了解不多，我大部分时间都站在总检票口，主要通过观察模仿来了解场务人员的检票过程，在此过程中我要按时报幕，要求口齿清晰。此外我要及时准确地回答顾客提出的问题，为他们提供帮助。随时关注厅内卫生和室温等。

8月4日---8月8日：主要是通过重复工作进一步熟悉出入场时相关流程和工作技巧，提高工作效率，做好与同事间的沟通合作，维持场务有序的秩序，并与其他部门的人员相互配合。此外3D电影的需要配眼镜观看，因此常务人员在播放电影时要在一旁监督和指导观众正确使用眼睛，做好保存、发放和收回工作。因为3D眼镜价格昂贵，因此在发放收回时要十分小心谨慎。

8月9日---8月25日：已经完全适应工作，能做到报幕、检票及时，散厅时能仔细收3D眼镜。注意及时的火灾防护，对火灾的“四个要求”烂熟于心。对观众热情细心。

四、实践总结与建议

将近一个月的实习时间里，我从对电影院这一大型的娱乐场所十分困惑情况下，慢慢深入了解其内部结构，由最基础的报幕、检票到配合同事对场务一些工作进行探讨和改进，使我对电影院的运作有了深入地了解，防治火灾相关知识更加熟悉。现在简单谈谈我的心得：

（1）电影院竞争如林，电影院价格偏低，更加吸引学生和中低层消费者。又传内又要开一家以3D电影放映为主的高档潮流电影院，因此华面临的竞争十分激烈。服务行业（电影院）在影片、价格等相持难分高下的情况里，越来越需要通过服务态度和外表气质这一杀手锏，使自己立于不败之地。

在实习过程中，我感到场务人员的服务态度非常重要。

第一，我们是直接与观众交流的，我们的形象就代表着公司的形象。比如，有一天工作时我很耐心地为一位顾客讲解会员的好处，并且彬彬有礼，博得了他的信任，于是他办一张500元的会员卡，为影城争取到了一位长期客户；

第二，场务人员要有原则，对观众提出的要求不能照搬全收，要严格按照制度来进行。并且还要耐心地为观众解释，满足大多数人的需求，权衡利弊。另外，影院的工作人员不能私自放自己的亲朋好友免费进入看电影；

第三，常务人员要反应迅速，比如在看3D电影时，我们要及时发现破碎眼镜，要求顾客赔偿。

总之，场务人员要提高自我要求，在自己的言行举止上多多注意，为自己也为公司保持一个良好的形象状态。

（2）电影院共有3个部门，分别是票房部（负责买票、办卡、兑换券发放兑取等等）、卖品部（供应小吃饮料等）和场务部；各个部门之间分工明确，协调工作，以为观众们提供一个高质量服务和完美的观影体验为目标。而每一个环节好坏都影响着超市销售状况的好坏。比如，在买票时一场电影播放半小时后就不再售该电影的票，既保障观众的利益又减轻了场务的负担；人们常常喜欢在观影时食用爆米花，它也为卖品部提供大部分利润，但爆米花容易散落，特别是儿童经常把爆米花散落一地，破坏了电影院内整洁优雅的环境，给场务带来了不必要的麻烦，所以建议爆米花桶上加一个盖子，或者用纸袋包装方便携带。

（3）影城的运作也给我在管理学上上了生动的一课。对一个企业的管理实际上就是对员工的管理。从店长、经理的言行中我了解到要想机构快速稳定地运作，首先要严以律己，我们的刘经理很少迟到，对观众也态度礼貌、和蔼可亲，给我们做了很好的榜样；其次，要有原则，其中柏经理做得最为出色，她是一个爽直的人，态度坚决，会第一时间指出和纠正我们的不足，让我们对自己的工作精益求精；最后也是不可或缺的就是要有人文关怀，这方面牛经理是一位很平易近人的上司，他对每个人都友好平等，有时会给我们讲自己参军时的趣事，给平淡的工作增添了不少欢笑。赏罚分明也是一个领导者不能忽视的，我的一位同事在工作时看到有人在偷影院的宣传拼图，就站了出来加以制止，这一行为后来得到了上级的奖励；而相应的上班迟到、接电话或是私自带亲朋进场将会受到严格的惩罚。指导、鼓励、纠正、关怀，构成了一个完整优秀的领导班子，这给我今后在协会中的领导工作有了很大启发。

五、实践的思考

在当今社会娱乐消费占据着大部分的市场，电脑互联网、手机、MP

4、MP5的普及给人们提供了更多观影方式，这给传统的电影院带来了不少冲击。因此，传统电影院在定位时不仅是一个看电影的地方，更要是一个休闲娱乐、放松自己的高档场所。此外，3D电影作为一个新兴产业，它只能在电影院内观赏，加上电影院的巨大屏幕和立体震撼的视听效果，传统影院还是有自己的优势和潜力可挖的。

全球经济的不景气，给中国经济也带来了不少影响。当前物价偏高，居民消费水平与物价不平衡导致了不少社会问题，电影院50元左右的电影足够一个三口之家两三天的伙食费，因此华亿影城在价格上做出了适当让步，通过各种会员积分打折卡、团购、银行刷卡活动、家庭套票、情侣套票、周二半价等等来吸引人们；另外，外界宣传也十分重要，比如在步行街的巨型银幕上播放最新电影宣传片，做好影院的网站建设、企业内部的期刊，让更多的人了解到企业的动态。

同时，我在电影里工作也看到了很多中外电影的差距。外国电影特别是美国电影永远是大多数人的选择，像《变形金刚3》、《哈利波特与死亡圣器（下）》《蓝精灵》能保持一两个月的上映时间，这些电影内容新奇、视角独特充满想象又不失温情，给人们天马行空的观影感受，难怪上座率如此之高。而与此相比，中国的电影就逊色一些，主要以动漫作品为主，主题不够新潮；或者打星海战术，却因为剧情老套无法激起观众的兴趣。不过中国电影还是有佼佼者的，比如新片《窃听风云2》很受观众青睐。希望中国电影再接再厉，不断尝试突破，不要贪图场景的华美而忽略了剧情和演技，毕竟电影给人的不仅仅是视听震撼，也是不同人生经历的感触和启发。

六、收获与体会

这次暑假实践，让我受益匪浅，也有了很多收获和体会：

第一，我们经过学校里的十多年书本教育，可以说对各个学科都有所涉足，但唯一不足的就是真正的社会实践很少。大学生进行社会实践，一来可以勤工俭学，了解赚钱不易；二来在工作中开始调整心态和意识：从一个学习环境闭塞、考虑事物不周的愣头青，到一个灵活敏锐、善于从社会中学习、提升能力并且掌握人情世故的社会人，需要我们不断学习、调整。这是机遇也是挑战；我们要有一切归零的心态，从零开始，从身边点滴开始。我们不可以改变环境，但可以改变自己来适应这个环境。

第二，电影院的相关事物我从一无所知到熟悉掌握，都依靠个人的观察和思考获得。在工作中，我认识到了自身的优势和不足，也不断地了解社会工作对一个人的要求。在今后的学习生活中，我要努力学好自己的专业知识，拥有一技之长，为自己未来的工作生活铺好蓝图。

第三，经过这次实践，我感到自身能力有所提升，如交际能力、行动力、适应能力等等，我会以此为激励，不断提高完善自己，好好规划自己的未来。《>暑期影院场务实践报告》

第10篇：影院规章制度

篇一：影城管理制度

影城管理制度

★ 欢迎您的加入并希望您能在这里获得一个无限发挥的空间。

★ 我们是一个勤奋、团结、务实、创新、负责的团队。

★ 我们相信因为有您我们会更加精彩。

本管理制度是对影城每一位员工的致词，以充分传递影城的经营理念和企业精神，提高员工的文化品位和服务素质。制度

中所提到的相关制度及规定请自觉遵守。

一、总则

1、热爱社会主义祖国、拥护中国共产党的领导、遵守国家的法令法规。

2、关心企业、热爱本职工作、讲究社会公德和职业道德，做到文明礼貌服务，努力维护影城声誉。

3、努力学习科学文化知识、不断提高业务技术水平、提高服务质量、争取更多客源。

4、严格执行国家计划生育规定，落实各项计生措施。

二、工作态度

1、依时上、下班，工作时间内不得擅离职守。如要离开工作岗位必须经上级同意后方可离开。

2、上班时间不做私事、不打私人电话、不得陪亲友在影院内浏览等。

3、工作时间不吃东西、喝酒或看书报，不高声谈话或闲聊。

4、在工作场所内要面带笑容，热情礼貌站立待客，急观众之所急。不得用粗言秽语讥讽观众，或用不礼貌、不理睬的行为对待观众。要处处为观众着想，让观众高兴而来满意而归。

5、服从上司的安排和调配，对上司要礼貌，认真遵守影城的规章制度和做好岗位服务规范要求。

6、员工之间要真诚团结、互助互爱、共同努力搞好影城的业务，提高影城的声誉。

7、关心企业、积极提出合理化的意见。爱护影城财务，勤俭节约、拾金不昧、拾获观众遗留物品应及时上报，做个有职业道德的员工。

三、仪容仪表

1、员工上岗必须穿工作服，按规定佩带工号牌，保持精神充沛及整齐清洁。

2、男员工不得留长头发，发脚不遮盖耳部及后衣领为适度，应勤修剪头发。

3、女员工不得披头散发，头发长度不超过肩部为适度。不得梳怪异发型，保持清雅淡妆、不得浓妆艳沫，避免使用味浓的化妆品。

4、员工指甲应保持清洁，上班时不得佩戴过于夸张的饰物。

四、安全问题

1、注意防火、防盗。上、下班时注意检查自己岗位地段的责任位置是否安全，发现事故苗

头、闻到异味要及时报告及查找原因。

2、遇到意外事故或在紧急情况下，全体员工必须服从值班经理的指挥，通力合作全力保护

人身安全和影城公共财产。

五、内务制度

1、因工作岗位需要，影城发给员工工作制服及工号牌。上班时间必须穿着工作服及佩戴工

号牌，部门主管有权随时检查。另外，除因工作需要或经批准外，不能穿着工作服离开影城，下班后须将工作服存放在本人更衣柜内。

2、离职时必须将工作服及工号牌等交回影城，如有遗失或损坏则按有关规定赔偿。

3、工作服或工号牌遗失应立刻向上级报告，并按规定到财务部交费办补领手续，所引起的一切责任由遗失物品者负责。

员工手册

影城的经营理念 ? 提高优质服务水平，令观众尽情投入欣赏电影，避免受到任何不必要的干扰。? 影院提供最佳声光效果，发挥影片最佳娱乐观众之能力。

? 所有员工均在任何时候保持礼貌，即使观众有无理的要求或投诉，也要平心气和地据理力争，并考虑双方的立场及感受而做出适当的决定。? 保持影院范围内整齐清洁，不应该有任何令人不安或反感的事件存在。

? 保持影院内所有设备正常运行，如有损坏，应在最短时间内修理妥当，减少观众不便。? 遇到突发情况时，最先应该考虑安全问题及影院形象。

一、劳动条例

1、劳动制度

根据《中华人民共和国劳动法》，本单位所录用的员工实行劳动合同制。

2、招聘标准

诚实正派、身体健康、计划生育情况符合国家有关规定，符合招聘职位的条件，并以该职位的实际知识及要求为考核录用的标准，符合标准的填写《招聘人员登记表》，经经理批准入职试用。

3、试用期

新入职的员工需经过试用期，一般为三个月。试用期员工领取试用期工资，试用期不满5天者不发工资。试用期内若员工不称职或犯有严重过失，公司有权随时辞退该员工。试用期内表现突出者，可给予提前转为正式员工。试用期期满合格者填写《试用期期满转正呈批表》，经经理批准后才转为正式员工。

4、录用

被公司正式聘用的员工与公司签订《劳动合同》，为一年期。合同期满后经双方协商后继续签订《劳动合同》。

5、辞退

因公司岗位调整，或自己不适应工作要求，或违反公司管理规定、国家法律法规，被公司辞退的，与公司解除劳动合同。正式员工辞职的，应提前30天书面申请，试用期员工应提前一周书面申请，经经理批准并办理完交接手续后才能离开公司。

6、工作时间 1)每天工作不超过8小时（含就餐时间）。如需员工超时工作，公司将给予同等时间的补休或发加班工资。2)因公司性质决定员工工作时间，实行综合计算工时的方法。如工作日正好是休息日的属正常工作日，工作日正好是法定节日（按当年国家宣布假日为准），按劳动法规定支付3倍基本工资。3)员工加班。公司无法安排补休的按以下情况发加班费：加班工资以小时为标准，计算累计之后超过8小时的安排补休1天。不能安排补休者，则按工资比例计算加班费。

7、补贴

1)通信补贴：经理级、副经理级

2)工作餐或用餐补贴：当班员工享有一正餐或一工作餐补贴。篇二：影城规章制度(修订版)篇三：电影公司---影剧院管理制度

电影公司---影剧院管理制度

为进一步加强和规范县电影公司的管理，严格程序，严明纪律，勤政廉政，结合本公司实际，以下管理制度：

一、日常管理制度

1、办公室做好公司干部职工的基本情况登记和公司人事档案、机构、人员编制等管理工作。

2、严格执行干部职工工资福利政策，有关干部职工工资管理新的政策出台，办公室应及时向全体工作人员传达贯彻，使工资政策及时落实到位。

3、加强干部职工思想工作。办公室要协助公司党支部及时了解掌握干部职工思想情况，有针对性地做好思想教育工作，努力为大家排忧解难。

4、办公室工作人员要严格遵守工作保密制度。

5、电影放映员必须做好电影片的保养、修补、保管工作，经常对影片进行湿润，必须做到拷贝映后回库登记手续，必须做到经常性检修自己使用的设备，勤紧螺丝勤上油。

6、电影院及承包经理，必须采取走出动、拉上门的办法，开展多种多样的经济活动，提高影院利用率，同时要爱护影院设施，经常清扫、保养，以信为本，履行合约，经常向经理汇报工作。

7、电影促销部依法进行，遵守法律法规，认真做好电影搭台，经济唱戏，做好工作人员的教育和培训，做好监管工作，确保安全，经常向经理汇报工作。

8、工作人员必须坚持学习业务知识，反复操练放映设备，熟记放映要领，不断提高操作技能。

9、加强电话使用管理，其长途一律锁死，如需打长途联系工作时到办公室登记，经经理同意后方可。

10、凡需购买的办公用品，一律由办公室统计登记，填写购物通知单，报经理审批后，方可办理。

11、办公室协助经理经常关心干部职工及离退休人员工作、生活情况，及时了解老同志的身体状况，积极开展有益的老干部活动，使老同志老有所养、老有所乐，并做好问寒送暖工作，体现组织的关怀。

二、考勤制度

1、按县规定的作息时间上下班。

2、公司领导及办公室人员由办公室考勤，业务放映人员由分管领导考勤。

3、8点15分以前未签到者作为迟到一次，9点以前未签到者作为旷工半天，12点以前未签到者作为旷工一天，因业务放映人员的特殊，当天晚上有放映任务的可推迟一小时签到，有放映任务时必须提前半小时到放映岗位。有公事或需请假不能按时签到的必须提前向办公室说明情况，办公室再向经理报告。

4、考勤每月统计一次，由办公室存档。迟到一次扣除4元，旷工一天扣除20元，按月兑现。事假年超15天每天扣4元，累计到年终兑现，病假凭县医院疾病证明书请假，按国家有效规定办理。

5、请销假制度。请假半天向分管领导请假，公司在职领导向经理请假；一天必须向经理请假，向谁请假必须向谁销假，三天以上必须书面向经理请假，获准后交办公室，上班后及时销假，如特殊情况需要延长假期，须办理补假手续经批准后方可，违反上述各项规定者，均按旷工处理。

6、工作时间因故短时间离开办公室和工作岗位，工作人员向股、室负责人打招呼，股、室负责人向分管领导打招呼，公司副职以上领导向经理打招呼，并保证联系畅通，如擅自离开办公室或工作岗位，作旷工处理。

三、考核制度

1、考核工作采取下管一级，分级负责实施的方法进行。

2、坚持对每个干部职工平时的考核工作，每半年抽查考核日记一次，观察平时的工作表现，认真做好考勤记录，为年度考核提供重要依据。

3、做好事业单位工作人员年度考核，要把对每个人平时的动态考核与年终个人年度考核有机结合起来，认真进行评议，客观公正地确定每一个工作人员的考核等次。

4、由办公室组织实施，并认真细致地整理把考核资料及时归档。

四、会议制度

1、经理办公会。

负责处理公司日常工作中的重要事项，一般情况下，每月一次，遇重要情况可随时召开。会议由经理召集并主持，经理不能参加时，可由经理委托书记召集并主持。

参加人员：经理、书记、副经理，股、室负责人。主要内容：

(1)学习传达党的方针、政策、决议，贯彻县委、县政府的指示、决定、决议，落实主管局意见，讨论研究上级交办的重要事项。(2)督促检查工作落实情况，研究工作安排。(3)决定公司人事安排调动事项。

(4)研究制订年度工作计划、实施细则、工作总结。(5)讨论研究其他重要事项。

2、经理碰头会。

遇紧急情况下，不便召开经理办公会的，可采取经理碰头会，但必须一事一议的原则，由公司领导参加，办公室主任记录。

3、支部会。

由公司支部书记召集和主持，书记不能参加的，可委托副书记召集主持，原则上每月召开一次，遇有特殊情况，可随时召开，须有支部成员半数以上方可召开，实行民主集中制，决议必须遵守少数服从多数，下级必须服从上级的原则，严格遵守保密制度。

参加人员：书记、副书记、各委员。主要内容：

(1)组织传达、学习、贯彻执行党的路线、方针、政策，决定、指示等，传达贯彻县委的有关指示、决定、决议等，执行局总支的决议。(2)审议向局总支请示的重要报告。(3)研究决定公司建议，政治思想工作和队伍建设等重大问题。(4)研究组织发展工作及先进表彰工作。(5)研究书记认为有必要提交党支部讨论决定的其它事项。

4、职工大会。

职工大会由公司经理召集主持，也可委托书记召集主持，参加人员为公司全体人员、离退休人员，一般为年初，年终各一次，必要时可随时召开。主要内容：

(1)传达上级会议精神和公司的有关决议，进行工作动员和部署。

(2)进行工作总结，通报工作情况。(3)通报工作计划和安排。

(4)通报年度财务收支预算和年度经费收支情况。(5)其他需要向全体干部职工征求意见和通报的事项。

5、支部大会。

由支部书记召集主持，也可委托副书记召集主持，参加人员全体党员及预备党员，一般为年初、年终各一次，需要时可随时召开。主要内容：

(1)传达上级党委会议精神，局总支决议和本支部有关决议，进行工作动员和部署。

(2)进行工作总结，通报工作情况。(3)通报工作计划和安排。

(4)通报公司年度财务收支预算和年度经费收支情况。(5)其他需要向全体党员及预备党员征求意见和通报的事项。

五、学习制度

1、学习时间和形式采取集中固定和分散自学相结合，每周五下午为集中固定学习时间，一

般不得请假缺席，由办公室主任召集。

2、办公室要不断研究好的学习方法和形式，认真组织，提高质量，确保内容，做好记录。

3、工作人员每人必须做好学习笔记，每年笔记1万字，写心得体会4篇，由分管领导组织检查。

六、公文处理制度

1、凡上级来文必须由办公室收文，呈经理签批，办公室及时送分管领导阅处，各股、室按领导批示办理，其他同志不得擅自拆封传阅。

2、凡上报或下发的文件、材料都要按照流程规定健全手续，手续不全的，办公室可拒绝盖公章，以杜绝差错事故的发生。

3、阅文时不得随意从文件夹中取出文件或材料留存，如确因工作需要应到办公室办理借用手续，但时间不超过半个月。

4、文件传阅应履行签字手续。

5、公司的公章由办公室主任保管，支部公章由书记指定专人保管，财务专用章由办公室财务人员保管。

6、使用公司公章必须通过经理同意，使用支部公章必须通过书记同意。

7、及时做好归档工作，档案由办公室负责收集装订归档，凡需有存档的公文、材料、起草文稿时一律不得使用复写纸和圆珠笔书写。

8、查阅档案材料，必须严格办理查阅登记手续。

七、财务管理制度

1、坚持依法理财，遵守财经纪律和财务制度，严格贯彻执行收支两条线规定，严禁出现坐支隐瞒不报现象。

2、公司所有收入，工作人员当天必须上缴财务，因时间来不急上交，第二天上班必须及时上缴。若发现有违反上述财经纪律的，第一次批评教育，第二次处罚当事人100元，第三次作待岗处理。

3、公司所有开支费用由经理一支笔审批，如发现财务人员违反规定，作待岗处理，费用在当月工资中扣除。

4、业务费用、旅差费应先说明情况，打好借条由经理审批，财务人员方可办理，回来后三天内必须清帐，违反的按财经纪律处理，严禁随便借用公款，如特殊情况，由经理审批，方可办理。

5、报帐要有正规发票，收款收据原则上不准许报帐，对违反财经制度的不合理开支一律不报，如不遵守，经发现，费用在财务人员当月工资中扣除。

6、财务帐目清楚，及时装订。

7、财务人员必须严格遵守《会计法》，工作应互相配合，互相监督。

八、来客接待制度

1、根据来客对象和来办事情况，实行分级对口接待原则，做到热情、周到。

2、来客用餐一律实行定点派餐单制度。统一由公司办公室填写派餐单，经理审批，未经经理同意的一律个人自付。餐费报销必须由经办人、证明人，经理审批，财务方可报销。

3、接待标准。坚持内紧外松的原则，公司工作人员如特殊情况须加班，工作餐6元。县内科级及以下人员15元，县级25元；外地来客，地（厅）级每人每餐40元以内，县（处）级，每人每餐35元以内，科级及以下人员每人每餐30元以内。

九、小车管理制度

1、小车是服务于公司经理工作及公司放映工作。

2、在县城工作一般不派车，车辆严禁用于婚丧事、扫墓、接送亲属子女。

3、实行使用派

车单制度，小车由办公室管理，用车时必须到办公室领取派车单，由经理审批，方可使用，如没有派车单，一切责任费用自理。车辆一般不外借，因上级和相关单位确需借车的，必须通过经理同意方可出车。

4、特殊情况私人用车，经理同意后，办公室派车，费用自理，并坚持先公后私的原则。

5、小车的保养修理，必须经过经理同意，在办公室的同志协同下进行，按规定及时办理年检年审手续，缴纳各种规费。

6、小车定人定车驾驶，驾驶员必须爱惜车辆，勤保养、勤清洁，保持车容整洁，保管好放在车内物件品。

十、公物管理制度

1、公物管理按照“分工负责、责任到人”的原则，加强监督检查，防止财产流失和损坏。

2、公司公物都要进行编号造册登记存档，以备经常清点、检查。

3、配备股、室使用的公共财产及耐用办公用品，由各股、室负责管理，配备给个人使用的，由个人负责管理，其他财产一律由办公室统一管理，所有财产均不得遗失或随意损坏。凡因个人使用不当损坏的公共财产，20元以内全部由个人负担，20元以上个人负担50%。

4、所有公共财产任何人不得擅自侵占、移借、拿用，公司的放映设备，影片等公物原则上不外借，如特殊情况需借用时，办理书面借条，经经理同意方可，并保证按时归还，损坏赔偿。

5、人员调动时，公用物品一律交清，并做好移交工作，否则，不予办理调动手续。

十

一、廉政建设制度

1、认真学习党风廉政建设和反腐败的法律法规，把廉政教育与“三个代表”学习教育活动结合起来，经常分析研究廉政情况。

2、贯彻落实《实施纲要》，领导班子成员带头廉洁自律，以身作则，认真落实党风廉政建设责任制，坚持《领导干部重大事项报告制度》。

3、不准参与赌博、变相赌博和吸毒、贩毒、制毒等活动，因工作时间参加赌博和因赌博受到治安处罚者，一律按党纪政纪处理，有涉毒行为者一律辞退，上述行为情节严重构成犯罪，依法追究法律责任。

4、严格遵守财经纪律及有关法律法规，不准坐支、贪污、私分或挪用公款，违者按纪律处分规定处理，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

5、反对奢侈浪费及损害公司声誉和公司利益的行为。

电影公司----影剧院及居民生活区保洁清理垃圾制度

垃圾清理是保洁作业的收尾工作，其工作的好坏直接影响前期所有清洁工作的成败。

一、管理：1：所有卫生间、垃圾桶、垃圾池、生活区垃圾不停放过夜。 2：卫生间垃圾篓不许超过2/3，有污物的立即更换。

3：垃圾桶、垃圾袋内的垃圾不许超过4/5，有异味的立即封口清除。4：影剧院周围垃圾筒、垃圾池，不许超过1/2，外表脏面随时清洗。

5；观众大厅、楼梯过道、候映厅、公厕、办公室生活垃圾不许超过2/3，有烟头随时清理。

二、纪律：1：办公区与片库、机房间的垃圾均按“文件”清理对垃圾袋封口，专人送到垃圾车站，不许任何人翻看。 2：文件、图片书刊、报纸、不留、不看、集中处理。

3：运送垃圾按规定时间路线清运完毕后对观众厅、候映厅、办公室、生活区、卫生间

运输的路线地面清理干净。

4：对其中有值物品不得私自出售，统一收取，集中处理。

5：利用工作之便，盗窃公司、电影院共公财物，按情况轻重给序5—10倍的经济处罚。对触犯法律者，移交给公安部门。

6：电影院观众厅、卫生间等存放垃圾处，保洁人员确保垃圾存放不过夜，清理打扫干净。7：对堆放垃圾处定期消毒、打药，夏日每天最少清洗三至五遍以上，发现虫、鼠、蚁等疫情立即上报做消杀处理。

对施工建筑垃圾不许存放过夜，即时清理。

8：对有异味、有害垃圾单独处理特殊留放。对腐蚀性液体垃圾应用专用桶、袋，封盖后送垃圾站特殊处理。9：对共公场所、影剧院卫生均爱护，对门窗玻璃每天清扫、擦洗。对发现贵重物品如数上交不外传不私留或使用。

三、制度：1：领用设备时，领用人需自行检查设备的完好程度，因检查不周，造成病机出库而影响工作的，由领用人自行负责；

2：因设备使用不当，发生故障，不得强行继续操作，发生机具、附件损坏者，按规定赔，违者罚5---10倍牯款。3：归还设备时，必须保证设备完好无损，内外干净，如有损坏，应及时报修，并在领用簿上注明损坏情况； 4：使用前，要了解设备的性能、特点、耗电量，在清理场地，防止接线板、电机进水或因电线卷入正在操作的设备中而损坏设备。

5：擦地机、地毯清洗机、吸水机、吸尘器等设备均需按照使用说明正确操作，正确使用。6：高压水枪不能在脱水情况下操作，做好清洗、保养工作。

7：牢固树立“安全第一“的思想，确保安全操作；保洁人员在超过2m高处操作时，必须双脚踏在凳子上，不得单脚踏在凳子上，以免摔伤；在使用机器时，不得用湿手接触电源插座，以免触电。8：严格遵守防火制度，不得动用明火，以免发生火灾。不得私自开动机器，以免发生意处事故9：保洁人员在操作与安全发生矛盾时，应先服从安全，以安全为重。影剧院控烟工作制度

吸烟有害，不仅会导致多种疾病，而且污染空气，危害自身和他人健康。为积极开展控烟、禁烟、创无烟活动，现我影剧院范围内实行控烟，特制定控烟制度：

一、影剧院、观众厅、会议室、办公室、楼梯走廊等公共场所为禁烟区。

二、凡贴有禁烟标志的禁烟区，严禁吸烟。如发现有违反者，控烟工作人员有权对其进行劝阻、教育。劝其停止吸烟或离开该场所或责令其离开，对不听劝阻者按本单位的规定予以处理。

三、提倡少吸烟、不吸烟、不相互敬烟。任何人（包括外来人员、家长等）都不得在内吸烟，两人和两人以上环境中，吸烟应征得他人的同意，同时打开门窗，保持室内环境清新。

四、影剧院、观众厅、会议室、办公室、楼梯走廊区域活动场所内吸游烟，并设置醒目的禁烟警示标志。

五、按照“谁主管谁负责”的原则，各工作组负责本组的禁烟工作。由工会不定时对各办公室进行抽查，发现烟蒂的，取消文明卫生办公室评选资格。

六、外来人员的禁烟工作，由负责接待的有关部门同志负责，进行逐级管理，责任到人。 篇四：周末影院规章制度

周末影院规章制度（草案）

一、工作人员：

1、影院的工作人员必须提前半小时进入影院，做好对设备的检查，清洁、通电、等准备工作。

2、每周一前应下载好本周放映的四部影片，并严格对影片的内容进行审核，保证影片内容要积极想上，严禁播放色情、暴力等不适合学生观看的电影.。在放映前4天，要预先试放一便，如有问题及时向负责人反映，更换影片，在正试放映时，要及时调整好声道、语言等，方便大家观看。

3、每周排出本周的放映人员值班表，每天不得少于4人（2人负责卖票、1人负责放映、1人负责维持秩序）。

4、放映前放映人员在影院门口监督，维持影院秩序。在放映过程中，要对大声喧哗的同学进行阻止，若多次提醒无效，可通知负责人进行提醒。在影片结束后，影院所有工作人员打扫卫生。

5、开映后不许随便离岗，不做与放映无关的事情。并做到定期对放映员进行放映培训。

6、经常保持放映室的整洁，每场电影结束后要对放映室进行打扫。

二、观众：

1、未经许可，不可擅自进入影院。

2、放映室内禁止吸烟。

3、此票售出概不退换,亦不准重售。

4、避免干扰他人观看,影片放映期间,请将手机调成震动或静音状态。

5、保持室内清洁、不随地吐痰、乱扔果皮、乱写乱画。保持室内安静不大声喧哗、打闹。（观看影片时请不要将垃圾随意乱扔，如瓜子皮、食品包装袋等）篇五：影院管理制度

影院营运操作手则

第一章 消防安全 1总原则

1.1谁主管、谁负责

1.2预防为主、防消结合1.3顾客及员工的人身生命财产是最重要的2消防管理组织机构图

影院总消防责任人职务：总经理

影院消防负责人职务：值班经理

消防主管职务：保安经理

3消防工作的组织管理制度：

3.1贯彻执行《中华人民共和国消防条例》及其它实施细则和其它有关消防法规。

3.2起草本单位年度、阶段性消防工作计划，定期收集消防工作情况。

3.3起草逐级防火责任制，岗位防火责任制和各项防火安全制度及安全操作规程。

3.4采取各种形式宣传消防法规、消防知识和火灾案例。

3.5确定防火重点部位并采取严密的消防安全措施。

3.6参加防火检查，消除火险隐患，制止违章行为，并做好记载，存档备查，发现重大隐患及时上报。

3.7管理消防设施、设备、器材、定期维修、加压换药，保证完整好用。

3.8训练义务消防队，组织开展灭火演练。

3.9报告火灾情况，协助调查火灾原因和统计火灾损失。

3.10建立并管好防火档案。

3.11及时向单位主管部门和上级主管部门汇报工作，按时填报各种报表。

4消防安全制度 4.1提高全体员工的消防安全意识，将消防安全培训摆在影城各项工作的重要位置。

4.2消防培训应每月举行一次，全体员工都应参加该项培训。培训由主管经理负责制定培训计划、安排学习内容，由负责消防工作的专人主讲。

4.3要根据不同岗位的特点安排学习内容，掌握相关消防常识，以《文化娱乐场所消防常识》为基础培训教材。4.4全体员工首先要做到“三懂三会”，同时还要掌握以下常识：

1）安全疏散要求； 2）娱乐场所的防火； 3）火灾的危险性； 4）消防设备的管理； 5）电器设备的要求； 4.5要做到学习有记录，培训有考核。员工培训的考核成绩均应记录在案，并作为其上岗聘用的一项考核内容。4.6每年应举行一次消防的实地演练培训，员工在管理层及专业消防人士的指导下进行预防、事故处理、疏散等演练，管理人员对演练过程中的操作情况做详细记录。

5经理消防安全责任制度

5.1贯彻执行消防安全法规及相关制度，对分管部门消防安全工作负全面责任，同时协助总经理做好消防安全宣传、管理工作。

5.2参加整个物业大厦的消防检查，提出整改意见。加强对消防安全工作的领导，定期召开会议研究消防安全措施。

5.3加强部门员工的消防安全教育，在日常的工作中必须把安全防火放在首位，建立义务消防组织，培训员工学习消防知识，提高自防自救能力。

5.4要求做到“三懂三会”，懂营运过程中火灾危险性、懂预防火灾的措施、懂初起火灾的扑救方法；会使用消防器材、会扑救初起火灾、会报火警（了解影城内所有报警点）。

5.5坚持自查制度，认真做好记录。对检查出的隐患漏洞有条件整改的要及时整改，没有条件整改的要积极创造条件。由于没有及时整改而导致发生火灾事故者，要追究其领导责任。

5.6建立应急临时指挥结构，制定消防应急的工作规程，分工明确、条理清楚。

5.7发生火灾事故应立即报警，并采取有效措施控制火势的蔓延；火灾事故中置身第一线，镇定勇敢，采取快速合理的方式指挥疏散；接应消防官兵并给予必要的帮助，同时详细搜集所有员工及顾客信息，配合消防部门做好火灾后的调查工作。

5.8做好其它相关的消防安全协调工作。

6员工消防安全责任制度

6.1消防工作涉及影城的安全和声誉，所有员工不得以任何借口影响、阻碍消防工作的顺利开展。

6.2每名员工都应认真学习消防知识，严格遵守消防安全制度，达到“三懂、三会、三能”的要求。自觉接受检查，不断学习和提高消防技能。

6.3不违章用火、用电、不吸烟、不随意堆放易燃杂物，发现消防安全隐患立即上报。

6.4执行本岗消防安全检查制度，每日员工到岗后对自己岗位的设备设施和工作环境进行防火检查，保证本岗位使用的工具、设备的消防安全。

6.5对本岗的灭火器材做好日常维护，保证完好、有效、整洁，发现缺损故障及时向营运办公室汇报。

6.6服务人员在放映中和每场间隔要巡视检查，场内观众不得吸烟，发现问题及时处理。

6.7保持消防安全出口、通道的通畅，发现他人有违反消防规定的行为时立即上报。

6.8发现火灾隐患及时报警，尽快采取可能、可行措施控制局面。接到报警通知后三分钟内到达指定区域，听从管理人员统一指挥，引导顾客疏散，保证所负责区域的人身及财产安全。

7用火、用电制度 7.1经营人员必须执行消防法律法规和其它有关规定，持证上岗，严禁无证操作。

7.2严格按照国家现行的有关电器设计施工验收标准的规定进行安装，在安装和更换电器设备、线路时，电线、保险丝必须计算精确，不得随意增大或减小，线路接点要牢固，避免超负荷或接触不良。7.3熟悉电器线路走向、电器设备安装使用情况及供电输入功率与用电总负荷的大小，了解电器防火知识，并将使用的电器设备分类登记造册。

7.4定期对电器线路和电器设备、配电设备及保护设备进行安全检查，特别要注意检查线路隐藏部分，防止有死角；对陈旧和有不安全隐患的电路和线路，要及时进行维护和更换。照明设备不得靠近可燃物。插头、插座保持接触良好。不得有超负荷运载、电线接头虚接打火及过热、绝缘程度低，线路短路、接触不良等隐患存在。发现隐患立即整改。

7.5禁止在具有火灾、爆炸危险的场所使用明火，特别是影城重点部位如：放映室、配电室、变电间等不得使用明火和电炉之类的电器设备。因特殊情况需要进行新改扩建和装修工程以及电器焊等明火作业的，动火部门必须报消防部门审批并落实现场监护人，在确认无火灾、爆炸危险后公司动火施工。动火施工人员应遵守消防安全规定，并落实相应的消防安全措施。7.6维护和保管好变、配电房设备的消防器材，熟悉消防器材的使用方法。

7.7严禁超量储存化学危险品。各走道、楼梯口等部位要保持畅通，禁止在走道、楼梯、垃圾桶旁烧纸、焚香。

7.8营业结束后要全面巡视检查并切断相应电源后方可离岗。

8消防器材管理及使用制度

8.1影城配备了全套火灾报警系统（包括报警铃、语音广播等）。报警系统应随时检查，确保遇到火灾时能正常使用。

8.2营运部门负责按照《防火安全管理条例》分配设置影城各部位的消防器材，并监督各部门对所分配的消防器材的使用、维护和保养。

8.3各岗位对所属范围内的灭火器材应划分责任区域、设有专人负责管理并将相关资料记录成册，同时应定期检查、保养，确保器材的正常使用。

8.4消防器材用于扑救火灾，任何人不得擅自将灭火器材更换位置或私自拆卸挪用；消防器材应随时清洁，并且附近不得堆放货物、杂物，以保证灭火装备随时出于可使用状态。

8.5灭火器应摆放在自然封闭的灭火箱内，灭火箱应放置在明显和便于取用的地点。定期检查灭火器的性能、数量，发现不符合要求的器材应及时灌充和调换。

8.6定期对消火栓进行全面检查，包括给水系统、报警按铃、指示灯以及报警控制线路等功能是否正常。8.7定期查验喷淋系统、烟感系统工作是否正常，出现异常应马上汇报并联系相关部门解决。

8.8定期对员工进行消防器材使用的学习与考核，使员工能正确使用灭火器材。

1）烟雾报警器：一般安装在屋顶，烟雾报警器发出信号，同时将信号传到消防监控中心

自动灭火喷洒器。2）自动灭火喷洒器：是由温度控制的，喷洒器顶端装有玻璃压力管，当玻璃管的温度升

至一定的温度时，就会爆裂，水会从灭火喷洒器中喷出。

3）火警报警按钮：报警按钮表面装有玻璃保护层，当发生火警压破玻璃，按动按钮，这

时消防警铃就会响起，同时启动消防水泵。通常报警按钮系统与消防监控中信相联，不得随便动用，清洁卫生也要特别注意。

4）安全通道及安全通道门：装有昼夜明亮的安全疏散指示灯，一旦发生火灾或停电，安 全指示灯会通过应急电路开通。

5）其它灭火器材：主要是人工灭火器材，如消防栓、消防水喉和轻便灭火器。当发生火

灾时，参加救火的人员要迅速使用就近的灭火器材参加救火，以便控制火情。

6）消防栓：是设在建筑物内的固定消防器材，一般在楼梯和通道内装有消防栓，它主要

由消防水龙头、消防水带、消防水枪组成，用于扑救大火。

7）消防水喉：是类似消防栓的固定消防器材，它是固定在建筑物墙内的，消防水管使用的是橡胶管材，水管盘绕在一个大轮盘上，水管前端装有一个消防嘴。此种消防器材使用非常方便。轻便灭火器不同于消防栓和消防水喉。轻便灭火器在灭火过程中不使用水，而是用化学药品。轻便灭火器主要有干粉灭火器和1211灭火器。轻便灭火器的最大特点是使用方便，主要用于初起火情，但要注意存放，不能放置在日照、高温或强低温的环境中。

9安全疏散设施管理制度

9.1每日对安全疏散设施进行检查，消除火灾隐患。

9.2保持疏散通道（标志）、安全出口（标志）、应急灯完好无损，发现问题立即整改。

9.3不占用疏散通道，随时保持其疏通无阻。

9.4不在安全出口或者疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。

9.5禁止一切影响安全疏散设施的行为。

10库房消防安全制度

10.1库房内应设置明显的标志牌，严禁吸烟和使用明火，库房门口及通道做到畅通无阻。10.2易燃、易爆物品存放库房和价值高的重要物品存放库房内的照明必须采用防爆灯。库房

内未经准许不得使用其他电器。禁止乱拉电线，不准超负荷用电。照明开关要装在库房 外面，库房门要向外开。10.3库房内存放的货物要分类、分库存放，不准将性质相抵、灭火方法不同的货物同库混存。10.4库房内存放的货物码垛要整齐，不要过高、过宽，主要通道的宽度不得少于2米，垛与

垛间距不小于1米，垛与墙间距不小于0.5米，照明灯具下方间距1米放物品，其垂直下方与储存物品水平间距不得小于0.5米。

10.5无关人员禁止进入库房，库房内不准住人，不可用可燃材料搭建隔层、不准用易燃物品 分离库房。10.6发现灯具、电线等存在问题应及时向工程部报告，进行更换和维修，每天下班前要进行

防火安全检查，确认无问题关闭电源后方可离去。

10.7库房必须有专人保管，保管员及其它值班人员必须懂得防火知识，学会使用各种灭火器

材，做到平时注意防火，遇到火灾能救，注意安全。

11消防检查制度 11.1由主管安全防火经理总体负责影城的整体消防检查工作，并成立由各组组长组成的防火

巡查小组，各岗位再设立防火安全员，层层抓好各项防火工作。

11.2消防检查的项目为：火灾隐患的检查情况以及防火措施的落实情况；安全疏散通道、疏

散指示标志、应急照明和安全出口情况、消防车道及消防水源情况；灭火器配置及有效情况；明火、用电有无违章情况；重点工种人员以及其他员工消防知识的掌握情况；消防安全重点部位的管理情况；易燃易爆危险物品和工作场地防火防爆措施的落实情况以及其它重要物资的防火安全情况；消防（控制室）值班情况和消防设施运行、记录情况；防火巡查情况；消防安全标志的设置情况和完好有效。

11.3每月至少组织一次防火安全检查，每日进行消防例行检查，保安人员随时巡查，重大节

日和公休日前普遍检查一次，冬、夏防火组织重点检查。每季度影城必须邀请当地消防部门到影城进行现场检查一次，并将检查报告上报院线主管部门存档备案。

11.4实行24小时值班人员消防监控，做好每日值班记录，严禁值班人员离岗、空岗、睡岗

或从事与工作无关的事。

11.5每日每班要对负责的所有部位进行全面细致的巡查，检查各项设备、装置是否处于良好

工作状态，发现异常现象和隐患要立即采取措施处理解决并报告值班经理，重大隐患和异常情况要马上上报值班经理解决。

11.6定期检查影城各个部分有无火灾隐患，易燃、易爆、剧毒物品应存放在影城内通风干燥

处，严禁烟火，存放处应设有明显标志、配备足够的灭火器材。

11.7检查时由检查人员做好登记，对发现的火险隐患要详细记载，限期整改。检查单位的负

责人和被检查单位的负责人分别签字，存档备查。一时难以整改火险隐患及时上报，未彻底整改前要采取切实可行的防范措施确保安全。

11.8对限期整改的火险隐患到期要组织复查，对火险隐患拖延不改的要按有关规定对负责人

实施处罚，必要时报请公安机关进行处理，做到“隐患不消除，工作不停止”。

11.9影城严禁吸烟，值班人员应严格检查，发现问题及时制止。

11.10除保安人员外任何人不得在影城留宿，负责巡查的值班经理应加强管理。

11.11影城安全工作文档包含如下：员工每日消防班表、保安每日消防巡查记录、影城每月

1日消防培训记录、影城每季度消防工作检查表。

12火灾隐患整改制度

12.1对下列违反消防安全规定的行为，应当场改正并督促落实。

12.2违章使用明火作业或者在具有火灾危险的场所吸烟、使用明火等违反禁令的。12.3将安全出口上锁，或者占用、堆放物品影响疏散通道畅通的。

12.4消火栓、灭火器材被遮挡影响使用或者被挪作他用的。

12.5消防设施管理、值班人员和防火巡查人员脱岗的。

12.6违章关闭消防设施，切断消防电源的。

12.7其他可以当场整改的行为。

13消防安全奖惩制度

根据《中华人民共和国消防法》和消防机关的有关规定要求，结合影城实际情况，为保 证影城内各项防火制度的落实，鼓励先进、严明奖惩，特制定本规定。

13.1奖励：

凡具备下列条件之一的部门和个人给予表扬和物质奖励。

1）经常进行防火宣传，能模范遵守和积极认真贯彻落实各项安全、防火规章制度的部

门和个人。

2）坚持经常性的安全防火检查，及时发现隐患和不安全因素，堵塞漏洞。在安全防范

工作中成绩显著的部门和个人。

3）发现火情能及时报告，采取措施避免重大事故发生。

4）在灭火战斗中机智勇敢不怕牺牲，为保卫国家财产和人民生命有贡献的。

5）积极提供不安全因素的线索，揭发检举违法犯罪分子，认真开展治安防范工作的部

门和个人。13.2处罚

凡构成下列条件之一者，处50-200罚款：

1消防控制室。

2非专职消防人员和维护人员按动消防报警按钮，启动消防设备、实

3将灭火器、灭火设备、设施动用、挪动、挪作他用或堵塞的。

4许可私自安装使用电热水器具及使用固定设备以外的电器设备，乱接

5意，未办理动用明火许可证，擅自在影城内动用明火作业的。

6化学危险品带入影城的。

一者，处200-1000元罚款，造成严重后果的将追究其刑事责任：

7制度、技术规范和安全操作规程，而引起火灾造成一定损失的责任者。8制度，不停劝阻，态度蛮横或消防、保安部门通知其采取防火措施而

灾的责任者。

9危险，安全防火措施不利而不予以防范，以及玩忽职守，不负责任而

责任者。

10扔未熄灭的烟头、火柴梗，有意纵火破坏扰乱公共秩序的。

11使用易燃、易爆危险品造成火灾事故的。

12从事电、气焊操作或未经审批动用明火作业造成事故者。

13安装使用电器设备、电热器具、乱接拉电线造成事故者。

14）无关人员进入）非火灾情况下，施的。）非火灾情况下，）在影城内未经拉电线的。）未经营运部同）将易燃、易爆、凡构成下列条件之）违反消防管理）违反消防规章拒不执行，造成火）明知具有火灾造成火灾、火险的）违章吸烟或乱）因违章储存、）非电、气焊工）违反管理规定，）擅自动用、挪

动消防设备、设施、灭火器，造成毁坏或损失的。

15）由于安全、消防规章制度不落实或管理不善，有章不循，违章不究而引起火灾、火险，造成较大损失的直接责任者。

第11篇：影院营销手册

影院营销手册之一

影片排映

影片场次排映（简称：排片）是关系到影院经营成功与否的关键，影院市场人员应掌握正确的排片技巧，将不同的影片安排在适当的放映时间和影厅放映，不能为观众提供最佳的观影选择、增加卖品收入，更重要的是以最合理的影片放映频率为影院最大限度地创造票房收入和利润。

一、获得影片上映信息

影院从院线公司发行部了解近期影片情况（包括发行日期），影院市场部应留意当地其他院线影院上映节目情况。影院市场人员不必直接与影片发行商联系，所有影片必须通过院线供给。

通常院线在每月下旬发给影院下月影片相关情况，听取影院的需求和建议，影院营销副总和市场人员一起，认真分析下月影片情况进行排片，包括但不限于影片节目、节目数、拷贝数、拷贝版本、排映档期、宣传活动等，并向院线反馈意见。院线会根据各影院的反馈意见调整排片计划，并下发最终的影片排映表。

二、影片排映计划的调整

由于市场的变化，院线会对排定的影片或档期进行调整，影院应做相应的放映计划调整。

影院对上映的影片因故需提前下片或延期放映的，应提交《影院影片提前/延期放映申请单》，进口分账影片需提前 7 天，国产影片需提前 3 天。

影院由于市场需要举办影展或指定上映某部影片的，需书面向院线申请。

三、排片表

排片表包含影片信息、影院排映表。

1、影片信息

影片信息包括影片名称、上映时间、是否为院线重点影片、影片种类、发行公司、发行方式、国别、与影院分账类型、最低票价、片长等，发行人员将了解到的影片信息及时汇入表中，影院根据上述信息，一个执行最低票价、上映日期等相关规定，做好重点影片的排映和宣传。

2、影院排映表

影院排映表是影院上映影片按影厅和时间来绘制的表格，例如表 15-1 就是某 4 厅电影院 2008 年2 月的排映表。其中第一行是日期，第二行的“★”符号表示是周末，需要重点宣传。

另外，为了区别起见，建议用黑色字体表示为已经确定的上映影片、上映档期和上映的影厅；红色字体表示待定或预计上映影片、上映档期和上映的影厅。影片在待定时期内的，影院对外宣传的时候将上映时间概念尽量模糊，以上旬、中旬、下旬、预计上映等词等来宣传该类影片。

四、影片场次排映

影院运营各环节的组织和安排必须围绕影片的排映计划进行，排片是一个综合动态的过程，根据影片、市场、运营等因素的要求需要及时做出变化和调整，目的是顾客服务、影片票房和毛利、卖品营业收入的最大化。

1、排片考虑的因素

（1）影院基本情况（2）本地市场的基本情况

（3）了解由院线提供的本月排片表

（4）了解每部影片的情况及院线对每部影片排片的特殊要求

（5）了解影片的宣传计划

（6）了解进口影片在国外放映情况

（7）单厅放映间隔时间：比如 15 分钟。

2、影片场次编排的原则

（1）原则上每天排片不低于 5 个，以保持节目的丰富性。

（2）控制合理的成本保持利润，又满足观众需求，保证观众随到随看。

（3）按预测票房比例确定放映场次；一周内周五、周六晚场票房高，周六、周日白天上座率高，半价日人气会比较高，影院不同时间不同影片的促销等因素，按天预测及时进行调整；院线有特殊要求的、儿童影片不宜安排太晚等特殊情况，要有所照顾。

（4）晚上和下午是黄金时段，先确定黄金时段的排映，利用 17：00 前后的时间来调整场次；上午场要分析人流来开设场次，不必全部影厅和影片都上映。

（5）新片上映第一周，日映出场次不得低于 4 场；一周以后，除进口分账影片、院线推荐影片、院线特殊规定影片外，影院可自行排映。

（6）排片不能过密和过疏。过密容易导致观众分流，场均人数减少，加大运营成本；过疏会造成观众无谓的等待，产生不满情绪而选择其他影片或者离开影院。

①重点影片一定排映在座位数最多的几个影厅；

②黄金时段单片场次密度一般在 30-40 分钟；若预测上座率超过 80%，可缩短到 30 分钟内。

③非黄金时段，重点影片排片密度一般在 40-60 分钟。

（7）即使在黄金时段，排片要尽可能的避免两个厅同时开场和同时散场的现象，为了保持相对均衡人流，并便于散场人流分散、清洁卫生、引导入场等工作。

（8）重点影片、最新影片的场次先编排，并优先保证，如果需要调整，尽量调整次要的和已经上映一段时间的影片。

3、影片场次检查

（1）检查同一影厅放映时间的间隔时间是否合理，一般价格 20 分钟，黄金时段可缩短到 10-20分钟。

（2）检查电脑输入有关事项

①影片排次号与片名的准确性；

②场次时间的准确性；

③影片片名与放映厅号对应一致性；

④票价的正确性；

⑤片长的准确性。

4、编排映出计划

影院营销副总经理应根据院线的《排映表》制定影片映出计划，原则上是每周编排一次，每次编排一周（比如编排本周五至下周四）的场次映出计划，编排时间一般选择每周二。

5、映出计划的传递

影院营销副总经理在编排好映出计划后，报影院总经理批准后，于每周三 12：00 前将映出计划表下发给值班经理、票务员、场务员、放映员、卖品员、办公室及所有市场人员，同时传递给院线公司和需做宣传的媒体。

6、映出计划的调整

一般情况下是不允许变更映出场次计划的。影院营销副总经理应每天分析场次、人次、票房的数据变化，若出现实际票房数据与预测数据偏离严重，应立即研究并调整场次，经总经理确认后，重新将场次映出计划发到网站、媒体和影院各部门。调整的内容包括但不限于：放映时间、放映厅、放映影片、场次数量、票价。

7、排映注意的几个方面

（1）场次多不等于票房收入多。

（2）英文原版与中文版巧妙搭配。

（3）动画片不等同于儿童片。

（4）不上座的影片可以不排在最差时间。

（5）VIP 厅时间随意安排。

（6）不要过度依赖电脑排片表。

影院营销手册之二

硬盘的调度和使用管理

影院的放映经理为影片硬盘的接收、检查、寄运和维护的责任人，负责硬盘的收发、拷贝和保养。

1、硬盘的接收

根据影院提供的发运单号，及时跟踪影片硬盘的快递动向，若不能按时接到硬盘，要与院线公司沟通协商，尽量不耽误影片的映出。

2、硬盘的调度

通常情况下，影院在将影片从硬盘成功拷贝到服务器中，并确定能正常放映时，应按照院线的调度要求，将影片硬盘寄回院线或快递给另外的影院，影院应将寄运单号用电子邮件通知院线或下一家影院，将寄运单传真给院线或下一家影院，并将寄运单存档保存一年。

影院在寄运影片硬盘时，要检查防震箱体是否完好，若有问题，要及时通知院线尽快取得解决办法。

影院在未接到院线的调度通知时，不得私自调度硬盘。

3、硬盘的检查

由于硬盘是反复多次使用的，所以在接收到硬盘时，首先要检查硬盘外表面是否有损坏，再检查防震箱是否有损坏，若有受损，需记录下来，必要时，要进行拍照，将损坏的文字描述和照片提供给院线，以分清责任。

其次，由于硬盘使用次数越多，出现硬盘内磁道损坏，致使数据不能拷贝到服务器，即便拷贝了数据也不能正常放映，出现上述情况，应立即通知院线，及时调度别的硬盘到影院。而本硬盘应及时寄运回院线，影院有义务将本硬盘存在的问题，用电子邮件方式告知院线。

影院营销手册之三

影院内的宣传

市场宣传以店内宣传的方式是影院成本较低的宣传方式，它可以稳定老观众和开发新的潜在观众。

一、建立影院网站

影院网站建立是作为影院一种必须宣传工具，它可以全方位发布影院信息并能方便广大影迷观众随时查阅影城近期上映的电影和动态。

二、海报

1、在影院门口贴海报的方式，宣传近期的电影放映的节目预告，包括片名、片长、国别、声音制式、画幅格式、厅号、映出时间表、价格表等。

2、在影厅内的门厅、咖啡厅、休息厅、卫生间的墙面贴上最近放映影片的海报。

三、电子显示屏

在观众厅设置电子显示屏，在电影放映前播放近期电影的节目预告和观众须知。

四、DM 报刊架

在影院内放置报刊宣传品自取架，让观众自取本影院介绍和近期电影节目预告单。

影院每月应根据自己要上映的影片情况定制 DM 单，DM 单的内容大致包括：整个 DM 单的主题；影片介绍（主打影片、一般影片和影片排期表；影院活动（长期活动、短期活动）；影院基本信息（影院的 LOGO、全称、地址（示意图）、联系电话、影院的基本业务（团体票、包场、场地租赁等））；免责条款（图文仅供参考、影片的放映以影院安排为准、促销商品售完为止、影片和促销的调整不另行通知、解释权归影院等等）。

五、小礼品

在影院售货前台，放置标有本影院地址、电话、地图的名片，供观众自取。也可制作一些印有上述信息的钥匙链等小礼品，作为观众购物后的奖励与纪念。

六、视频播放

十余台彩电组成电视柱，循环介绍影片预告及花絮，带给观众扑面而来的视像震撼。

七、广播传送

广播传送是诉诸听觉的媒介形式，它的载体是本影院的广播。店内广播是宣传影院介绍和近期影片预告的最佳舞台。影院可以在观众厅放映前或休息厅内进行播放，这种方法具有很好的灵活性和随机性，并且成本不大。

影院营销手册之四

影院的市场活动

市场活动是影院管理的重要组成部门。影院经营的成败最终是要靠观众上座率来体现的。在竞争如此激烈的今天，成功的影院经营不仅要有好的片源、舒适的观影环境、低价位，还在营造其在当地市场的形象，并及时有效地向目标观众传达观影的信息。

影院经营中常用的市场活动有以下几种类型：

一、开业庆典的市场活动

在影院开业时，影院会策划一个较为大型的市场活动，因为开业对影院而言只有一次，而且它是观众第一次接触影院，会在心目中留下深刻的第一印象，影响观众的将来观众行为。观众往往根据自己的第一印象长久地留下对这家影院的片源、舒适环境、价格、服务、气氛等认识，而第一印象一旦形成，以后将很难改变。所以，每一家影院对开业的市场活动都是全力以赴，博个头彩。

二、周年庆的市场活动

周年庆市场活动是仅次于开业市场活动的一项重要活动，因为每年只有一次。

三、电影档期的市场活动

电影的市场化是电影进入市场接受观众挑选，随着国内电影向市场化转型，电影发行经营最大变化是“档期意识”日渐成熟，电影档期不仅是一个经营理念也是一个生产资源，国内五大档期已显雏形：春节、五

一、国庆、暑期及年末贺岁档。全年五大档期是院线和影院营销获利的关键时机。

四、竞争性的市场活动

竞争性市场活动是指针对竞争对手的市场活动而采取的临时性市场活动。为了与竞争对手相抗衡，防止竞争对手在某一活动时期将当地观众吸引过去，影院往往会针对竞争对手的市场活动而推出相应的竞争性市场活动，以免自己的上座率因此下降。

五、大学校园的市场活动

大学生是影院观影的主要人群之一，他们有活力、对电影文化有很强的需求与兴趣。可以在附近的大学做一些市场活动，如“让电影走进校园，让数字贴进学生”为主题的一些活动，可以给大学生做“数字电影”的专题讲座，可以在校园内做影院宣传的现场活动，与大学的学生会和电影协会保持好的合作，支持他们的活动。

在开展这些活动时，要备好一些电影免费券或打折券，以及影院宣传与近期电影预告的宣传单、小礼品等。

六、社区的市场活动

影院周边的社区居民是本影院的主要观影人群，针对他们做一些市场活动，对于发展新观众和稳固老观众有很重要的意义。

可以为社区的居民发放一些免费或优惠的观影《松鹤卡》、《亲情卡》、《年卡》，让社区居民

到影院里观影，一方面，我们影院为社会做了些公益事业，另一方面，也宣传我们影院的品牌与服务，增加了我们影院的美誉度，有这些好的口碑宣传，会为影院带来新的观众。

七、商家互动

影院与商家互动分为几种形式：

1、电影广告贴片，电影放映前播放广告达到宣传企业产品和品牌达到获得赞助等目的，影城既可取得另一种经营效益。

2、联合促销：电影放映期间，可与企业合作进行联合促销，例如买产品送电影票，或者买电影票送企业提供的产品等多种形式。

3、捆绑推广宣传，在电影前期的宣传推广中，可通过相关企业产品的捆绑，共同进行宣传活动。一部影片上映前，我们营销人员不断要熟悉影片的内容，而且要找到它的突破点和它的目标消费者，并能在第一时间告知，推销给消费者。

影院营销手册之五

影片宣传

一、影片策划方法

1、影片信息的收集及卖点的提炼

影院市场人员应通过院线、网络、媒体等各种途径了解近几个月要上映的信息，尽可能的参加各类看片会，从各种渠道收集影片信息，独具慧眼、创造性地找出影片的卖点，制定影片宣传方案。影片的卖点包括但不限于：明星阵容、任务造型、投资规模、影片剧情、特效、突破、相关事件和产品等等。

2、常用的影片策划方法

包括但不限于：主角演绎法、道具延展法、图文展示法（知识传播法）、情节游戏法、影片联动法、商家联动法、节日联动法、事件营造法、夸大其词法、主角联动法。

3、档期营销

除了节假日和针对影片的营销外，档期营销已成为电影业的一个营销概念，最为成熟的是贺岁档和暑期档。贺岁档一般从 12 月中旬起，经历圣诞节、元旦节、情人节、春节后结束；中国的贺岁档已经成为一年中电影人气最旺的时段。好莱坞一直将暑期档作为其主产票房的季节，由于学生长达两个月的假期，原本没时间看电影的学生大军涌入电影院，暑期进口影片也多，使得暑期档越来越火热。

4、演员见面会

演员见面会是利用演员的魅力吸引媒体的关注和报道，同时吸引大量的粉丝来影院，扩大影院的知名度，促进影片的票房。常规的见面会由媒体采访（或新闻发布会）和观众见面会两部分组成。

二、影片市场推广一般流程

以下是作为一个影院营销人员在影片上映前所必须完成的事项、流程。

1、阵地宣传

每部影片上映前在影城的宣传窗口，宣传栏都要设计制作出图文并茂的广告，根据影片的内容对影城内、外环境进行装饰、布置，让观众感到浓烈的影片气氛，并在每个宣传广告中突出影片的看点和上映日期。

2、媒体宣传

每部影片上映前都可通过电视、报纸或广播电台等辐射面广宣传媒体上刊登影片内容，花絮、看点及上映日期，电影属于一种娱乐新闻报纸电视等媒体也需要它们充实自己的板块，我们营销人员要与各媒体记者建立良好互动关系，可助于影片宣传中做到少付费或免费刊登。

3、户外宣传

每部影片上映时，不仅于影城和媒体宣传也要以各种不同形式的宣传方式来进行推广，也就是说的户外宣传。户外宣传包括户外的大型广告位，临街横幅、宣传车、宣传单等在影城外围宣传。这里也要求我们营销人员在做好影城宣传外要与各个管理这方面的职能部门保持一种良好关系。

4、推广活动

我们营销人员在每部影片上映前负责组织开展有创意的，推广活动来炒热、炒活影片，并通过各种活动来树立影城形象，强化观众“看电影到影城”意识。

5、排映影片

一部影片经过以上的宣传和推广，再确定影片排映上映的影厅和时间。每部影片排映厅和时间的不同将直接影响它的票房收入，这是作为一个营销人员不能忽略的一件事。在掌握本地区域消费者的生活习惯后，根据预测此部影片的票房收入再合理的科学安排影片和时间及场次，放映中做到确保各电影厅放映场次时间，片名准确无误。

影院营销手册之六

团体销售

团购市场作为影院拓展电影收入的一种固定渠道。团体购买。在影院的经营过程中要建立与各个行业的良好公共关系来推动团体电影购买市场。电影除了作为一种商品外，还有它一定的教育意义，所以电影团购市场基本分为以下几种：

1、学生爱教片，在每个学期学校都会组织学生观看一至两场对学生有着教育意义的电影。

2、爱国教育影片，又分为两大种：

（1）有政治背景爱国教育影片：如反映抗日战争《太行山上》、《邓小平》等。

（2）有教育意义影片（如关于消防、安全、反邪教等）。

3、企业包场观看。

4、个人生日和婚庆包场。

5、针对不同行业放映的专业电影。

团购市场主要是对学校和企业推销、推广电影，这就都涉及到销售学中的向上销售。我们的营销人员要对每部影片的内容，教育意义都必须能熟悉它并能陈述出来，再逐步与学校、企业决策人接触了解并与他们建立成良好合作伙伴关系，这样团体市场才能逐步的操纵好。

影院营销手册之七

会员管理

作为影院的一种销售手段，设置会员卡不但可以影院加强与影迷的互动关系，还对提升影城的票房收入起到重要作用。影院可为持卡者提供票价打折、电话订票、专用通道购票和在影院消费享受折扣等一系列的优惠政策，来吸引更多的观众来购买会员卡，并逐步使他们成为影城的忠实观众。

表 7-1 某电影院制定的各级会员享受的会员服务的内容。

影院在办理会员卡的时候，应确保会员信息的准确和有效，以方便为会员提供各项服务。影院应对会员进行统计分析，定期对会员活动进行策划与维护，分等级管理会员。

影院营销手册之八

票类和票价体系

我们通常将电影票分成 5 种类型：标准票、团体票、优惠票、会员票、招待票。

一、标准票

我们通常把电影分成四类：贺岁档及特殊影片为专门类别；进口分账影片和国产重点影片为一类影片，有影响力的进口批片和国产影片为二类影片，一般的进口批片和国产影片（含复映片、艺术类等小众影片）为三类影片。对上述影片，根据地区的差异和影片的差异，形成影院的标准票价。

标准票价的制定需要按照分时定价的原则，也就是说，要在一天的不同时段，制定不同的价格策略，通过价格的杠杆作用，吸引和调节观众，提高非黄金时段场次的上座率和票房收入。

影院每周二或周三（或周二、周三都是）应响应国家的号召实行全天半价或优惠。遇到特殊场次，包括但不限于情人节、平安夜、圣诞节、首映日、见面会、VIP 厅等是否实行优惠，除院线有明确规定和要求外，影院可以根据市场情况来确定。

二、团购

团购包括包场（指团体购买指定影片和场次的全部电影票）、场地租用（指不看电影情况下使用电影厅）和换票券（指只限定有效日期，不指定观看影片和场次，可用作兑换电影票的有价票券）。

电影包场应避开电影的首映式及票房高峰日（如周二、周五、周六等黄金时段），包场的价格以影院票房收入最大化为原则，不能突破最低票价。场地租用（2 小时以内）时，场地租金不少于电影包场的 5 折。

任何电影包场须在电影开场前将票款录入电脑售票系统，且票价不得低于院线规定的最低票价。场地租用需在售票系统中设置好。

换票券的定价举例：

三、其他票类

（一）优惠票

1、学生票：全日制学生（不含成人高校、研究生）、老人、军人、残疾人士，凭本人相关证件半价优惠；售票员需要填写《某影院优惠票记录表》，电脑售票系统内设置为“学生票”。身高在1.3 米以下的儿童，在父母陪同下可免费观影，仅儿童自己观影按照学生半价票处理。

2、抵值券：抵值券是影院为促销而印制的有价票券，观众凭抵值券购买电影票时，可以按照票面抵值。售票员在售票时，应按照标准票价减去抵值部分后的价格出票；但是最低价格一般不低于标准票价的 5 折（不得低于院线规定的最低票价要求）。

（二）会员票

会员持卡购票按照会员优惠政策，售票员按照会员相关折扣出票。

（三）招待票

影院为了公关的需要，赠送给影院所在的物业公司、当地的政府机构、新闻媒体等的招待票，按照院线规定的最低价格出票（应设定有效期限），本项费用应算着影院的市场开拓费用，由影院承担。

四、票价体系举例

影院营销手册之九

卖品经营

目前观众普遍认为“大片+可乐+爆米花=现代电影院文化”，卖品在影院的成功经营中，起着非常重要的作用。卖品经营已经成为影院为观众提供的一种必备的服务，卖品的销售额通常占到了总票房收入的 15%~30%。

一、卖品分类

卖品分类通常分成食品类和饮料类。

1、食品类

（1）爆米花系列：原味和彩色；

（2）影院商品系列：吉拿棒、粟米片、蝴蝶圈、热狗（肠）等；

（3）巧克力系列：成品类，现场制作类；

（4）糖果/小食品系列：润喉糖、棒棒糖、硬糖等糖果，水果干，鱼/肉干，饼干等，避免选用带壳、带核、带汤食品和口香糖；

（5）冰淇淋系列。

2、饮料类

（1）可乐现调系列；

（2）瓶装饮料系列：水（矿泉水、纯净水、矿物质水、电解水等），茶饮料，果汁饮料，营养补充/运动型饮料。易拉罐因为开启时有声响，不宜在影院选用；

（3）热饮料系列：珍珠奶茶类、热咖啡类、甜豆浆等其他类。

二、卖品成本率控制的基本原则

1、爆米花系列、可乐现调系列成本率控制： ≤30%； 此两类系列组合的套餐，成本率控制： ≤35%。

2、影院商品系列、瓶装饮料系列成本率控制： ≤35%； 此两类系列组合的套餐，成本率控制： ≤40%。

3、冰淇淋系列成本率控制：≤70%。

4、休闲小食品成本率控制：≤70%。

5、电影后产品类成本率控制：≤70%。

三、卖品营销

卖品营销不仅仅是卖品的推销、宣传、广告和公关，而且还包含了影院经营者为使观众满意，并为实现卖品经营目标而展开的一系列有计划、有组织的广泛的产品及服务推广活动。从营销结合的方式，可以分为： 目标顾客群促销、结合影片促销、结合节日促销； 从卖品的产品组合角度，可以分为：单纯促销和套餐促销。

1、目标顾客群促销

2、卖品结合影片的促销

3、卖品的节日促销

4、单品促销

5、套餐促销

影院营销手册之十

电影衍生产品经营

在美国等电影产业发达的国家，票房一般只占到电影全部收入的三分之一，其余收入来自于版权转让和相关的电影衍生产品。电影衍生产品或称为后电影产品，目前没有准确的定义和分类，从这些产品与电影直接性来看，可以分成如下几类：

1、作品类：电影改编的文学作品、影视光盘、唱片等。

2、产品类：笔记本等文具；车模、玩偶等玩具；纪念卡、T 恤衫、烟斗、打火机、手机套、手提袋等带有实用性的纪念品；海报、纹身贴纸、艺术品等欣赏品等等。

3、衍生类：游戏产品，和电影相关的主题公园等等。

影院营销手册之十一

电影广告

一、贴片类广告

目前贴片广告分成两类：

1、电影宣传预告片：由影片发行商安排，影院应免费放映。

2、产品类广告，是将企业产品广告直接注入特定影片拷贝，在特定电影放映前映出，也叫顺片广告。此类广告时间不得超过 5 分钟。

二、贴厅类广告

院线或影院自行承接的产品广告，以时段售卖的方式，在规定的具体时间内，影院部分或所有影厅、部分或所有影片放映前需播出。此类广告时间不得超过 3 分钟。

影院与其他广告公司签订产品广告合同时，须注意：

1、产品的广告是非排他性代理；

2、片商和院线提供的贴片广告优先播映；

3、涉及到搭载影片版权相关事宜，由广告公司协调，并承担相关责任；

4、广告公司应遵守片商规定广告播放的排他性条款；

5、此类广告时间不得超过 3 分钟。

三、其他广告

其他广告包括：影院场地广告、影院媒体广告等。

1、影院场地广告包括：海报灯箱、易拉宝、X 展架、喷绘图片、飞单架、座椅套、各种宣传立牌等等。

2、影院媒体广告包括：影院电视墙（播放正在上映和即将上映的预告片，并可以有偿播放商家产品信息）、广播、飞单、爆米花盒及各种宣传品。

影院营销手册之十二

影院其他经营

影院在条件允许的情况下，可以尝试增加如下的经营项目：

一、书吧

在门厅设置一个区域销售图书、音像制品（如电影光盘、CD 等），教育或游戏软件等，还可设置相应的水吧、咖啡厅，让消费者有一个休息与购书的一个环境。

二、数码相片冲印

随着数码相机的普及，数码冲印店有很大的市场需求。无论是生活区的影院，还是大学区或商业区影院的受众人群来讲，对数码冲印的需求很大。

三、洗衣收活服务

在生活区或商业区的影院中，可以设置洗衣收活店，为附近的居民服务。

四、演出票、足球票销售

利用影院的平台与网络，可以销售近期的演出票或足球票。可以是租赁场地的形式，也可以是代理的形式。

五、飞机票、火车票代理

可以在影院内设置飞机票、火车票代理销售点。这一增值服务，适用于各种类型的影院。

六、手机充电服务

在休息区设立带锁的手机充电器，供观众手机充电使用。

七、旅行社代理服务

在门厅设置旅行社代理点，供观众咨询或报团。

八、商务办公服务

对于商业区的影院，可以在影院门厅设置商务办公区域，提供打字、复印、传真、扫描等服务，为观众与附近的人群服务。

第12篇：影院计划书

对于松滋市建立

含影视、娱乐、餐饮一体的产业链的计划书

我国的电影市场一直是政府和国企的垄断。当观众远离影院，很多电影公司关门倒闭，破旧不堪的电影院无力修缮之际，电影院线制改革作为救市良方被推到了电影产业的前台。从０２年６月改革拉开序幕，转眼走过了8年时间。令人欣喜的景象是电影市场快速回暖，但是，过于注重经济规律和市场行为的院线制改革正在将基层影院无情抛弃，众多县乡电影院瘫痪，绝大多数中国人无缘进电影院看大片成为国人难以言表的伤痛。是开发三线市场，让电影重回大众，还是“顾头不顾尾”，让看电影演变为大都市独有的风景线？人们期待着电影业革更加深入，形成良性市场竞争，打破“诸侯割据”的局面，振兴全国城乡电影市场。

都市影院：风景独好而县乡影院：被遗忘的角落。院线建设虽然在快速发展，但是却集中于直辖市、省会城市等一线城市，县乡等基层影院成了被遗忘的角落。举例：目前宁夏全区几乎所有的乡都没有电影院，就连县城电影院也多数难以为继。宁夏回族自治区共辖五个市，目前除银川市外没有一家上档次的电影院，石嘴山号称宁夏第二大城市，却没有一家可以放映电影的正规影院，只有所辖平罗县尚有一处电影院，早已在好多年前就停映了。表面上看，中国有庞大的电影市场，如果每个中国人一年肯花１０元钱看电影，中国的年电影票房收入就会达到１３０亿人民币。可实际上，这个市场还远远没有启动，目前只有大中城市和经济条件好的东部地区拥有上档次的影院，广大西部贫困地区影院数目很少，县城更是寥寥无几，乡村则根本无从谈起，没有条件到影院享受电影的人群占全国人口的绝大多数。

那么什么才是符合我国国情的、适合县城的、成熟的、盈利渠道畅通的电影模式呢？

这时时代风会所模式横空出世，它集合众多优点：①投资小，只需要传统院线投资的几十分之一。②场地需求低，容易找到场地，大大加快了项目的投资速度。③无档期，点播自主式播放，经营灵活，提高了场地的有效利用率，增加了收益。④经典老片无限回顾，打破了中国电影市场只能靠新片卖座的历史。⑤无需分账，平价模式，票价与我们国民的平均消费水平相吻合，所定的县城高达90℅的客户群。⑥项目成本回收周期短，在金融危机下，股市大地震，房价的高位截瘫，这种投资更加符合了中小投资者的心理需求。⑦项目可复制性强，便于投资者拓展市场，扩大经营。⑧在县级城市，大型的商业院线无法涉足，而KTV，足浴城这些消费当中没有哪个是属于精神消费，而电影会所弥补了县城人们的精神食粮，为当地的文化产业做出了一份贡献，提高了地区的人文形象。

综上所述，由于体制的问题，由于市场垄断的问题，在县城开这种中小型的电影会所是中国电影市场的需求，是民众的心声，是投资者和地方政府的最佳选择，是电影产业发展的必然趋势！

一、市场分析与思考：

1、电影产业高速发展

截至10月份，中国电影票房已近80亿元人民币，加上呼之欲出的贺岁档高潮，中国电影市场的百亿元票房大关可在2010年实现，票房在全球市场排位有望从目前的第九位上升至第五位。据万达院线、中影星美院线、北京新影联院线、上海联合院线等全国主流院线粗略统计，10月份的全月票房在6.5亿-7亿之间。

“未来10到20年，我国的电影产业将有机会挑战世界电影业的第一大市场。”“我们对前景非常看好，因为虽然近几年增速很快，但我国文化产业与发达国家相比只能算是刚刚起步，增长空间非常大。”胡明表示。

据了解，我国电影院线业从2003年起全面推进产业化以来，电影产量从2002年的100部左右上升到2008年的406部，电影投资主体从2002年的几十家发展为2008年的超过300家，且投资结构趋于多元。而电影年票房则从2002年的不足10亿元扩大到2009年的突破60亿大关，去年增长速度惊人地达到42.06%，这几乎是全球平均增幅的6倍。

目前全国主流院线共有影院1680多家，银幕数4700块，中小城市、乡村城镇的影院更是少之又少，远远满足不了市场需求。以我国6亿城镇人口计算，平均每40万人才拥有一座电影院，每15万人才拥有一块银幕。在中国，不要说乡村、县城，很多

二、三线城市都没有电影院。

由于商业影院的缺乏与经营不善，录像厅、家庭影院、投影等低端影院进入千家万户，但人们很快就发现，低端影院的视听效果与商业影院相差甚远。

巨大的市场空白，只要是触觉敏锐的人都能感觉到其中的巨大商机。

2、6位政协委员提交提案，张艺谋呼吁多建影院

在2010年全国两会当中，全国政协委员张艺谋，张会军，冯小刚、尹力、冯小宁、陈国星等6人提交了一份关于加强中小城市电影院建设的提案，他们认为，国内现有的影院已无法满足日益增长的观影需求，由于商业院线发展速度缓慢，大力推动社区影院建设也是一个可取之举。

3、国务院发文大力促进电影产业

“…….将城镇数字影院建设和改造任务纳入国民经济和社会发展规划，纳入文化产业发展规划和精神文明建设总体部署，纳入城乡建设和土地利用总体规划重点推进。坚持政府推动和市场运作相结合，采取信贷、税收优惠、补贴奖励等多种手段和措施，加强城镇数字影院建设，鼓励各类资本投资建设商业影院和社区影院。国家给予必要资金支持中西部地区中小城市及县城的影院建设……”

2010年1月26日国务院颁发了《国务院办公厅关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》，对加强商业影院与社区影院建设提出了明确指示。

4、影院投资热。

2009年12月，中国电影局出台新政，加大对安装数字放映设备的补贴政策，鼓励中小城市数字影城建设，这为二三线城市的影院发展注入了新的活力；2010年2月，国务院办公厅推出《关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》，明确提出要加快城镇数字影院建设、加大投资政策、推动电影科技创新。

好大的形势下，各方资金纷纷开始争抢影院，连煤老板、地产老板、国内外风投、港台资本也蜂拥而至，扩张、兼并、重组更是院线竞争中频繁上演的场景。到今年年底，预计全年国内可新增银幕1500块左右，总数达到6000块，银幕数量超过德国。同时，更多的影院也在风风火火的建设筹备之中。

万达院线放出豪言：2010年要达到600块荧幕、70家影院、瓜分全国票房收入的20%、称霸亚洲；2015年达到1200块荧幕、150家影院、占全国票房40%，跻身全球前四强。保利集团乘机入股重庆万和院线；中影集团增资扩股中影星美院线；辽宁北方院线脱离北京新影联，携手山东银星院线成立新北方院线；广东大地脱离中影南方电影新干线„„

二、影院投资的主要方面

对于松滋市的市场预计以及对将来市场冲击力的预估，建议建立三星级的数字影院，2个2.0K的大厅，其中一个大厅可以播放3D影片，2个1.3K的中型厅，能起到很好的市场占有率和对后期影院的冲击起到威慑力。

很多人都会以为，影院的投资也就是设备和场地租金的投资，主要的收益也会来至于票房的收益，其实不然，一个成功的影院的投资规划如果做的好，后期源源不断的隐形收益会让投资方得到丰厚的回报。

我讲影院的投资分为以下几大块：

1、设备的投资：包含播放设备、音响设备、售票设备等。 按照地区的消费习惯，以三星级影院的规模计算，建设一个1.3K的小型厅（100人左右座次）价格在15万-20万不等，建设一个2.0K、可播放3D电影的大厅（200人左右座次）价格在30-50万不等。

2、场地的投资：包含电影播放厅、客户休息厅、售票厅等的场地租金方面的投资。

3、装修的投资：影院整体装修、座椅设备、空调设备、小食品销售设备等。

4、如果包含周边的餐饮、娱乐的投资另算。

三、影院的收益模式

影院的收益不得益于票房，票房只是维持影院经营的一部分收入而已，影院的收益来源于影院累积的周边人气以及影院产生的其他周边行业的发展。

影院一般开在繁华地带的标志性建筑物的顶楼，而去顶楼需要经过下面的几层，这样就带动了下面几层的人流量，从而带动房租价格的增长及房屋的增值。

举个例子，昆明新建设电影院开在三楼，一楼是铺面，二楼是KTV，如果没有新建设电影院，二楼是不会产生大的人流量及大的广告效益，这样二楼是无法用高的价格出租给KTV进行经营。这个房租的差异也将是影院一体化经营的新思路，新起点。

松滋影城将建在四楼，而公司将以低廉的价格承租下

二、三、四楼所有的房屋，再将

二、三、四楼进行个整体规划、装修，然后分开承租给不同的商户。

二楼将是以小商品、服装为主的经营框架，三楼将是以饮食、娱乐为主的经营框架，四楼将是以影视及快餐为主的饮食框架。

影院盈利主要有以下几个方面：

1、票房。现在数字影院的票房分成主要是电影由院线提供，票房按照55分成的模式进行分成。

2、广告。在每部电影播放前都有5分钟左右的时间进行预告片和广告的播放，而广告的费用也是影院收入的一部分。

3、小食品。国内外影院内销售散装可口可乐和爆米花的利润甚至超过了影院分得的放映收入。

4、周边商铺的升值。影院一般开在楼层比较高的地方，租金相对一楼店面便宜，当影院开起来后，人气也相对于提高，周边的商铺租金也会升值，在资金充足的情况下，建立影院初期进行规划，在影院正式开业后，租金的收益将会是一份很可观的收益。

5、影院场地出租。在中小城市，影院的场地对大型会议大厅的缺乏起到很好辅助的作用，对提升影院自身的收益和口碑都有很大的提高。

四、盈利目标

目标收益第一年将超出80万左右，第二年到第四年收益将超出180万。

第13篇：影院连锁经营

影院连锁经营

小组成员：邵家立

刘正科

汤中华

2013全国影院票房前十排名

银排名 影院

Jackie Chan1 北京耀莱

深圳橙天嘉2 禾影城 当前票房票房（元）

当前场场次

平均场均

所属幕

座位

占比 次 占比 当前人次 票价 人次 上座率 院线 数 数

上海91967802 0.43% 33845 0.12% 2570149 35 75 37.00% 联和 17 3748

中影73332222 0.34% 27243 0.09% 1493599 49 54 34.00% 星美 12 1922

北京首都华融电3 影院

上海永华电4 影城

新影72975031 0.34% 28347 0.10% 1323314 55 46 35.00% 联

上海70263638 0.33% 26922 0.09% 1469207 47 54 40.00% 联和 12 1621

江苏

14 1872 南京新街口5 国际影城

上海万达影

幸福69320527 0.32% 28533 0.10% 1452720 47 50 46.00% 蓝海 17 2100

万达6 城五角场店 68253125 0.32% 23319 0.08% 1232822 55 52 27.00% 院线 10 1965 北京UME国际影城双井7 店

中影67757232 0.32% 23071 0.08% 1188251 57 51 29.00% 星美 10 1747 北京UME华中影

7 1472 8 星国际影城 64549731 0.30% 16894 0.06% 1035098 62 61 29.00% 星美

广州万达影9 城白云店

金逸国际电影城（北京朝

万达63680374 0.30% 20279 0.07% 1146029 55 56 32.00% 院线

广州金逸

9 1592 10 阳大悦城店）60859414 0.28% 18764 0.07% 1034461 58 55 28.00% 珠江

北京星美国际影城（金源11 店）

北京万达影12 城CBD店

哈尔滨万达

中影60827514 0.28% 20262 0.07% 1198243 50 59 26.00% 星美

万达60308089 0.28% 22600 0.08% 963892 62 42 26.00% 院线

万达

7 1424

7 1588

9 1512 13 影城中央店 59764387 0.28% 18512 0.06% 1382218 43 74 32.00% 院线

中影南方广州飞扬影14 城

杭州浙江新

新干58722255 0.27% 15380 0.05% 1180263 49 76 28.00% 线

浙江

9 2076

6 1581 15 远国际影城 58319542 0.27% 25268 0.09% 1043013 55 41 34.00% 星光 16 1945

通过上面数据，我们看到中国观影市场的消费潜力，二三线线城市的市场还未完善，其中商机以待把握。

经营影院的前景

开电影院真能赚大钱吗 中国电影产业正在高速增长2009年票房过亿的国产影片达11部2010年票房过亿的国产影片17部2011年更有35部影片单片票房过亿年度总票房更是突破130亿元多位导演跨入亿元票房“俱乐部”2009-2011年间总票房同比增加了209.47而全球电影市场近年平均增幅才8%。

中国电影产量已跃居世界第三仅次于印度和美国然而截止至2011年底全国的银幕数只有9200多块远低于美国4万块的数字放映空间有限导致大量新片无法进入影院而供需不平衡也带来巨大的市场各方资金争相进入电影发行放映终端一轮影院建设热潮正在全国展开原先扩张、兼并、重组频繁上演。

资本蜂拥影院

在电影产业链上放映终端似乎门槛最低而现在中国影院数量缺口大风险相对好控制容易获得热钱青睐一时间煤老板、地产老板、国内外风投、境外资本蜂拥而至。宏观政策在很大程度上也成为了产业发展推手。2009年12月国家广电总局电影局出台新政加大对安装数字放映设备的补贴政策鼓励中小城市数字影城建设这也为二三线城市的影院发展注入了新的活力。2011年2月国务院办公厅出台《关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》其中就强调加快城镇数字影院建设2011年10月25号中共十七届六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革 推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》更是提出要加快发展文化产业推动文化产业成为国民经济支柱性产业。

“3年前别人让我开影院我坚决不碰。”大影易科技总经理刘锋说过去电影院是“被遗忘的角落”中国有30万家网吧500万家KTV电影院却少得可怜。

“电影院终于开始火了”刘锋说“2009年不到5000块银幕创造了62亿票房如果5至8年间能实现1000亿将开设100万个电影包房把影院开到乡镇。

新进者并非只有大影易华谊兄弟2007年动手筹建的重庆华谊兄弟电影院并于2011年7月正式开张他们还与新影联合在北京望京华彩商业中心开设影院成功进入全产业链电影公司阵营位于北京五棵松的Jackiechen耀莱国际影城2010年6月开业当天首映了成龙的新片《功夫梦》国内外当红明星悉数到场香港橙天嘉禾也以并购和自己投资建设两种方式进入内地影院市场。

有特色者上位

投资影院懂得经营时关键 通常来说同样一笔钱投入电影制作2年就能收回成本投入影院却需要5年当资本规模有限时华谊迟迟未动上市后资本市场希望它成为中国的华纳而华纳正是电影全产业链的整体运营模式所以华谊必然要进入影院。其实通过打造有力的终端带给观众更新的体验反过来拉动票房收入才是华谊进军影院的真正目的。华谊着力打造的是情感连锁影院胡明说经营影院的关键在于如何带给观众新的体验“影院是电影和观众之间的接口说到底它是一个与人相聚的地方很少有人自己看电影大部分都是朋友、恋人、家人一起看电影所以让观众对影院产生情感的依赖是一大法宝。

影院的经营方式 1.问题：影院的准备工作

做电影院这个行业主要还在于你的服务，前期需要你办理一些证件了，如放映许可证了，营业执照了，消防证等，下面就是开始装修，采购设备等同时也要加入院线，这样你的影片才能同步上映，选择加盟品牌品牌，品牌院线会提供从选址、规划、定位、设计方案、效果图、装修方案、装修预算、设备选型配置、设备采购安装、营业执照、放映放可证照办理、影片供应、人员培训、经营管理的服务。

2.问题：院线是什么？

答：给你提供影片的机构。加入院线一般不收钱。但使用人家院线品牌是要付费的，就像你不能免费使用肯德鸡品牌一样。院线一般提供数字影片都是免费的。放映时按照你票房收分成。有高有低，一般院线收50%-60% 各家院线的区别就是这个价格和供片速度。结帐时间一般按季度。或者你们商量定。

3.问题：哪家院线好？

答：具体问题具体分析。各家院线政策不一样，战略也不一样。适合自己的，才是最好的。

影院的技术要求问题

1.问题：数字影院与传统影院放映的基本区别？

答：简单说，数字电影放映是用电脑服务器＋数字投影机播放的图像与声音节目，传统电影放映是用普通胶片放映机＋解码器播放的胶片电影节目。普通 35mm电影胶片图象制式有3种，即普幕（图象比例为4：3）、遮幅式（图象比例为1：1.85）、宽银幕（图象比例为1：2.35）。数字电影图象制式有2种，即数字幕（图象比例为1：1.78）、宽银幕（图象比例为1：2.35）。胶片设备更换为数字设备时，可以共用的设备为：解码器、功放、扬声器、银幕。需更换的设备为：投影机、数字电影服务器、数字音频处理器。胶片电影在国内最大银幕只能达到18米；数字电影可以在10-25米宽的银幕上放映。

2.问题：县城投资多少可以搞电影院啊？

答：1.3K两厅成本约60-70万，2K影院成本高，60万以上单厅。主要成本包括：房租，设备。装修。（不是绝对啊，每家影院条件都不一样）2k安装3D，则在需要加十几万不等。

3.问题：我想在一家县（市）投资一家影院，有什么要求？ 答：具体没要求拉。建议3个厅以上。1-2个厅感觉就是录象厅。并且排片也不容易分开。也不知道各家院线愿意不愿意接纳。多厅影城将是趋势。并能够取得更好的票房收入。

4.问题：什么是1.3K?什么是2K?有什么区别？1.3K到底能不能放进口片？

答：这是分辨率。1.3K标准是国内标准。2K是国际标准。区别：1.3k国产电影基本同步，进口片包括港片（合拍算国产）2K则可以放分帐大片。电影全球同步（只要国家引进）1.3K放进口片嘛，分账片放不了，买断片可以放的。放不了分账片，是由于版权，芯片级的硬件限制。

5.问题：什么是分账片？什么是买断片？

答：中国电影市场每年发行50部进口片，20部是分账大片，除每年引进6部非美国影片，其余都是好莱坞影片。国家标准的1.3K买断片可以放，分账片放不了。另外3D影片作为特种片，不再进口范围限制内，中国电影市场进口片比重在逐步增加，进口片限制放宽。

6.问题：进口片是怎么进口的？

答：中国有权利进口影片下发给各院线的，有两家公司。一家：中影集团。另一家：华夏电影发行有限责任公司。国家成立两家公司本来意思是想引入竞争，结果现在是两家商量引进。变成2家垄断。各院线如需要上映进口片，归根结底都到这两家购买许可版权。

7.问题：家用投影可以不可以做剧院？

答：不建议。影院屏幕比较大，家用投影机亮度达不到。另外1.3K电影放映机和播放器都需要经过国家广电局技术司设备备案。具有防盗版能力。2K机器则是国际标准，不可使用替代机器。2k电影放映机参考品牌只有科视，巴可,NEC三家。2k电影服务器，只有杜比、GDC香港数码环球，哆来咪，蒙太奇。1.3k的电影放映机通过认证型号：松下FT-630CC，夏普XG-P560WG,NEC4100W+和丽讯D6000W。1.3k播放服务器：文广HDM50

5、今典V15以及华彩的MCT-2000。

8.问题：2k设备多少钱啊？1.3k设备多少钱？ 答：1.3k，2k都是标准。可以理解为汽车排量。符合要求，就是1.3k，2k。而各标准下，设备又有不同品牌，不同型号。2k的设备，从最小支持12米宽银幕-30米宽银幕都有。1.3k则可以使用在8-12米宽的银幕。不同的银幕宽度，对亮度的需求都不一样，所以对机器也不一样。同样的2k标准，有可以使用在小厅的，但就不能用在大银幕上。价格自然差很多。有点像问鞋子多少钱？先确定是男鞋还是女鞋，码数一样的鞋子，品牌，系列不一样价格就会差很多。

9.问题：数字影院音响怎么选择？1.3K和2K有区别么？ 答：音响没什么可说的`1.3K完全可以建设的和2K一样。甚至更好。1.3K厅以后如果经营不错想改造成2K音响可以不用换。声音上1.3K和2K上可以做到没区别`就看投入多少钱在这块上了.你就是上个顶级的`管理跟不上，看电影时候有人说话，接电话，小孩哭`嗑瓜子，音响越好越白搭.所以从实用主义上说`音响要选择有性价比的，能出效果的。

10.问题：音响有没有最便宜的解决方案？我看有的影院可以自己配音响系统的。

答：完全可以。但需要注意：胶片问题不大。因为胶片随便你搞，但数字电影就不一样了。达不到国家标准，是没有办法加入院线的。数字电影使用的不是模拟声道的声音。一般都是DTS输出或者AC3数字输出。模拟功放要推动数字声音，必须在加一个解码设备的。有的影院节约成本，会使用KTV音响等非影院用音响。其实是错误的。不能一味的降低成本而不注重效果。没有效果的影院，有几个人会看呢？

11.问题：选在什么地方合适呢？

答：当地商业中心位置附近。年轻人集散地。找的房子可以找地下室，或2楼以上。（也可以搞1楼，就是房租高）一般为顶楼（房租便宜，并相对容易挑高）有电梯。

12.问题：需要什么证件么？

答：电影放映许可证。当地申请，省里批复.正规流程都好办.正常一个月之内手续全好（国家支持）然后就是设计中的消防需要注意。

13.问题：院线如何给我影片？ 答：普遍为快递硬盘。也有是卫星传送的。

利润问题

1.问题：我们通常所说的票房，就是统计出的说什么影片有多少票房，这个票房，是全部票房，还是说只分给院线的？还是说只是给发行拍摄的？

答：是全部票房。净票房总收入 = [票房总收入营业税及附加费]；国家电影专项资金 = [票房总收入× 5%]；营业税金及附加 =[(票房总收入-电影专项资金)× 3.3%]。

2.问题：听说现在做数字院线有政府补贴是这样么？那我要是一定等补贴呢？

答：现在已经有文件规定了。新建影城，数字厅涵盖50%以上数字厅可获得补贴。1.3k实际测量流明低于5000每厅补助1万，高于5000补助2万，大厅安装1.3k补助9万。安装2k每厅补助5万。注：设备一定要是符合国家广电总局电影局技术司认证的设备，才可获得补贴！

3.问题：中国电影拍摄到公映是个什么流程？院线不引进，影院不放映的影片怎么收回投资的？

答：一般，取得电影发行许可证后，要找发行公司宣传，拍摄完成后，要请各大院线审片员进行小规模放映，他们观看后，在决定他们院线是不是引进这部电影。引进数字版多少，胶片版多少。如果到影院上映，一般的影片都是胶数合发的。数字的还好，有院线帮你快递硬盘，你就给他个母板。不过胶片发行就厉害了。一本90分钟的胶片拷贝洗印成本就在1万多。你不可能1万胶片成本钱就卖啊`所以胶片发行的成本要高的多。现在很多电影都是数字拍摄，如果需要胶片拷贝，在洗印。能洗印胶片，都是接到院线下订单的`就是他给了钱你在洗印给他。如果有人给你钱，你印`数字版本，他则不给你钱。院线拿数字版本在影院放映，在影院交给院线的50%里，抽取大部分，给发行与拍摄。没办法在院线上映的影片，剩下另一条路，发行DVD`进入碟片市场，或者电视市场。这还是比较好的，更惨的拍完了，就直接亏损无法收回成本。因为碟片，电视也没人看。而这是大多数电影的下场。能进入院线上映的，基本上都是比较好的影片了。

第14篇：影院租赁合同

影院租赁合同

篇1：影院标准租赁合同

《 房 屋 租 赁 合 同 》

（出租方）甲方：（承租方）乙方：

甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》和建设部《城市房屋租赁管理办法》及相关法律、法规之规定，经

友好协商，现就房屋租赁事宜达成一致意见，特签订合同如下：

第一章 租赁房屋及其权属

第一条：租赁房屋位置、面积及附属物

1.1本合同中租赁房屋位于 省市（县）路 号 至 层，合计建筑面积平方米（见建筑及租赁面积平面分界图），净使用面积为平方米。房屋 梁下最低净高 米。1.2 租赁房屋附属场地包括 层至 层的外墙面店招广告位，楼顶广告位，门前场地或门前广场，公共区域、标准场地停车位（如有附图，见双方盖章确认的附图）。1.3 租赁房屋包括以下附属设施和设备：。

1.4 甲方为影城工作人员提供2个免费车位，并为观影观众提供免费停车两小时的优惠。1.5 乙方承租的上述租赁房屋及其附属设施、设备、场地以下统称为租赁物。第二条：租赁物权属状况、抵押状况说明 2.1本合同租赁物产权为甲方所有，甲方将本合同租赁物出租给乙方用于商业经营。租赁房屋产权证编号：，土地使用权证 编号：。（在本合同签订时已在银行设有抵押权。）

2.2如本合同租赁物为在建工程，则甲方在签订本合同时应向乙方提供该租赁物的： 土地使用证 编号为：，建设用地规划许可证 编号为：，建设工程规划许可证 编号为：，建设工程施工许可证 编号为：，商品房预售许可证 编号为：。

2.3租赁房屋在租赁期限内所发生的所有权变动，不影响本租赁合同的效力，因租赁房屋所有权变动导致乙方的经营活动无法按照本合同的约定正常进行，乙方有权要求甲方赔偿乙方所遭受的一切损失。

第二章 租赁物用途及其他

第三条：租赁用途及转租权

3.1 乙方承租租赁物的用途：开办电影院及延伸产品、配套经营。

3.2 乙方在租赁期限内可以将租赁物部分转租给第三方用于合法的商业经营。第四条：租赁期限及优先权 4.1双方约定房屋交付时间为 年 月 日。

4.2租赁期限为20年，自 年 月 日起至 年 月 日止。4.3经承租人同意租赁物提前或延迟交付，租赁期限自租赁房屋交付之日起计算。4.4房屋交付后120天为乙方装修期，装修期免租金；120天装修期后，甲方另行提供乙方 90天为市场培育期，培育期免租金。

4.5房屋的交付以双方签字盖章的书面交接单为准。 4.6 优先购买权：租赁期内，甲方如出售租赁房屋和附属设施、设备，应提前90天书面通知乙方，乙方享有同等条件下优先购买权。

4.7 优先承租权：租赁期限届满，甲方如继续出租租赁房屋，乙方在同等条件下享有优先承租权。4.8如甲方原因导致乙方不能正常开业、营业，相应期间免租并赔偿乙方损失。第五条：房屋交付标准：

根据甲乙双方的约定，甲方交付房屋标准见附件1 第六条：排他条款：

6.1租赁期内甲方不得将租赁物所在甲方所开发房地产项目其他房屋出租或出卖给用于与乙方从事相同或

相类似经营的第三方，甲方也不得自营与乙方相同或相类似的经营。

6.2在租赁期内，甲方不得在乙方影院所在楼层内设爆米花、水吧、冰激凌及影视后产品的项目招商。 6.3甲方如违反6.1、6.2条款，甲方赔偿乙方100万元违约金，同时乙方有权解除本合同。

第七条：租赁费用（含物业管理费）7.1租赁费用计算方式：保底租金或年度票房净收入分账，两者取其高值支付甲方租赁费用。保底租金及年度票房净收入分账比例见表：

年度票房净收入是指电影院全年销售电影票的总值扣除5％的国家电影专项资金和国家规定的3.3％营业税后的净值。

如果根据影院年度票房净收入计算出的甲方分账超过该年度保底租金总额时，乙方应向甲方支付该年度票房净收入甲方分账与该租赁年度保底租金总额之间的差额,甲方应同时向乙方开具符合当地税务及相关部门要求的发票。

租赁费用每3个月支付一次，除租赁费外，甲方不再向乙方收取其它任何费用。

乙方第一次支付房屋租赁费用的日期为：年月日，以后每年的月日、月 日为乙方租赁费支付日。

甲方于每个支付日前15日向乙方开出符合法律规定的房屋租赁费用发票，乙方收到发票后15日内以支票或转帐方式支付上述款项。

若乙方未按期支付房屋租赁费用，甲方应当以书面形式向乙方催收房屋租赁费用。如果甲方未能按照约定向乙方提供上述发票，乙方可延期至甲方提供发票后15日内付款。7.2 水、电等费用

甲方应协助乙方设立的当地影院公司办理水、电表的过户手续。水、电费用，乙方直接向水、电部门交纳。如水电户头无法办理到乙方设立的当地影院公司名下，而由甲方代收、代缴水、电费，甲方应提供有效水电费发票。

第八条：合同定金

8.1 乙方在本合同签约后15个工作日内，向甲方支付人民币 万元作为合同定金，甲方须同时提供相应收据。如甲方不按约履行本合同，则双倍返还定金。

8.2 在乙方首次支付房屋租赁费用时，定金自动转为房屋租赁费用；定金收据换取相应的租赁费用发票。8.3 乙方支付房屋租赁费用时，合同定金优先冲抵租金。

第三章 物业管理和财产保障

第九条：租赁物的管理和费用承担

9.1乙方进场装修时，甲方有义务给予配合。

9.2租赁期间房屋出现漏水、墙体开裂、外排水不畅等问题，影响乙方正常营业情况下，由甲方负责维修并承担相关费用。甲方应在12小时内采取应急修复措施保证乙方正常营业，否则乙方有权自行安排维修，其费用在下次支付租金时扣除。

第四章 权利和义务

第十条：甲方权利和义务

10.1 甲方保证租赁物在本合同签订前未被政府执法机关采取查封、扣押等强制措施，租赁物现状不属违法、违章建筑。

10.2 本合同生效后 天内，甲方负责到房产管理部门办理本租赁合同登记备案手续，并交付乙方相关登记文件，同时向乙方提供房屋租赁证。若甲方在年月日前仍未能向乙方提供房屋租赁登记证，则乙方有权延付租赁费用，直至甲方交付租赁登记证。

10.3 在本合同期限内，甲方承诺办理以甲方为产权人的房屋产权证明。甲方在本合同签订时及此后还持续有效地保证：甲方是本合同租赁物的所有权人，甲方若出卖、转让、抵押或以其他方式处分该租赁物，甲方必须保证甲方的受让人或受益人代替甲方继续与乙方履行本合同，甲方必须保证乙方在本合同中的权益不受损害。

10.4 甲方负责为影院开业和经营提供政府以及主管部门要求的由出租方提供的文件和必要的协助。10.5 甲方同意乙方在不损坏房屋主体结构的情况下，乙方视经营需要安装空调户外机等各种设备设施，甲方提供场地并配合安装。

10.6 甲方免费提供位于出租标的所在楼栋顶部的地面卫星接收系统安装场地；相应设备器材由乙方自行提供及安装，相关安装审批手续由乙方完成。

10.7 甲方在符合租赁标的所在楼栋整体布局的情况下同意乙方在每个楼层设影院指路牌。10.8 在乙方营业时间内，甲方必须保证影院配套的电梯、中央空调、水、电和满足消防要求的安全疏散通 篇2：横店影院租赁合同2014版

房屋租赁合同书

第一条合同当事人、签约时间和地点 1.1 本合同当事人

1.1.1 出租人： 以下简称：甲方

地址： 联系电话：

企业法人营业执照注册号：

法定代表人： 国籍：中国

1.1.2承租人：横店电影院线有限公司以下简称：乙方

地址： 浙江横店影视产业实验区商务楼联系电话：0579-86587511 企业法人营业执照注册号：*** 法定代表人：徐天福 国籍：中国 1.2 本合同签订时间： 2013年 月 日。1.3 本合同签订地点： 浙江横店。

第二条签订原则和主旨

2.1 本着诚信、平等、自愿、互利之原则，根据中国有关法律、法规之规

定，甲方和乙方经友好协商，就房屋租赁有关事宜签订本合同。第三条标的房屋

3.1 标的房屋为位于 省 市的由出

租人拥有的“ ”项目商业楼地上第层（以下简称“该房屋”,见

附件1），该房屋的实际使用面积约为平方米（注：影城约设计 厅，座）,最终按产权部门核准面积为准，层高梁底净空≥9米。

第四条 承租人专用广告位

4.1 在租赁期内，甲方同意在建筑物业室外及室内免费提供给乙方供乙方

宣传使用的店招及广告位，总面积不少于平方米，分别位于：① 店

招： ；②广告位：；③广告位： ；④项目内影院导示系统（甲方统一规划安排）；⑤其他广告位：。上述广告位及店招面积根据甲方整体规划安排，并由甲方负责建筑审批。

第五条 承租人有权使用的公共条件 5.1 共用条件及构成5.1.1 共用道路：标的房屋四周甲方、产权人或物业管理单位负有管理职责的通道，乙方之车辆、人员及顾客有无障碍通行权。

5.1.2 停车场：位于标的房屋所在建设项目 层。在租赁期限内，甲方免费给予乙方影城二个固定室内停车位,同时给予乙方之顾客凭电影票免费停车三小时。室内停车场由出租人负责管理，不再另行收取费用。5.1.3 其他公用位臵：

5.1.3.1甲方在商场首层免费提供约不小于5M2的位臵，作为乙方影城专设的售票处。

5.1.3.2为满足乙方影院营业的需要，甲方向乙方提供靠近沿街位臵的专用电梯 二 部（每部荷载不小于1350kg），并持续配合乙方经营需要。

其他：（1）部升降电梯、扶手电梯在上午10时至晚上10时都能提供给商场顾客（包括影院观众）于大厦裙楼各楼层之间往返时使用，其中 部升降电梯能通达地下停车库。

（2）乙方影城营业时间为上午10时至次日凌晨1时。在晚上10时至次日凌晨1时的时间段内保证有部垂直升降电梯能将商场顾客（包括影院观众）顺利疏散至平街层以外的市政街道，其中至少有部垂直升降电梯能通达地下停车库；若遇特殊的节假日或重大活动，乙方需延长营业时间则须提前24小时向甲方或物管公司书面申请.第六条 租赁用途和承租人经营使用权

6.1 乙方承租标的房屋用于影视娱乐及相关商业配套等经营（以下简称商业项目）。

6.2 甲方承诺不得向第三方提供房屋用用于与乙方影视业务.小卖部经营(爆米

花)相竞争的业务经营".6.3 乙方在标的房屋地独资成立经营公司（以下简称“独资公司”）使用承租房屋，本租赁合同中乙方的权利、义务将全部转让给成立后的独资公司。甲方与乙方可不再另行签订转让协议。

第七条 租赁期限和计租日

7.1 该房屋租赁期限为年。甲方于20 年 月 日前向乙方交付该房屋，并提前二个月通知乙方准确交场时间。交付日至起租日期间的个月为乙方的装修免租期。即租赁期为自年 月 日至年 月 日止。但由于甲方的原因、政府部门审批的原因或不可抗力的原因延误乙方装修或开业的，装修免租期和租赁期限相应延长。

7.2起租日以后每月或每年之相应日期为计租对应日。计租日至该日周年对应日为第一个计租年度，以后计租年度依此类推。除有特别说明外，本合同所称“年”（如上年、下年、年度等）均指计租年度。

第八条 租金及支付方式

8.1 甲方乙方双方约定，本合同签订后十个工作日内，乙方向甲方支付人民币 万元的履约保证金。乙方所支付履约保证金在合同结束后15日内免息一次性退还或直接冲抵最后一期租金。8.2.乙方有义务定期（每月）根据甲方的要求向甲方提供与票房收入有关的财务报表。乙方拒不提供的，视同乙方认可甲方认为的票房收入金额。

8.3 甲乙双方商定，该租赁房屋在租赁期限内租金计算方式如下：

8．3．1双方商定标的电影院具体年度租金标准和抽成比例如下表：

注：年电影票房净收入= 【年电影票房收入-国家电影基金（年电影票房收入*5%）-营业税（年电影票房收入*3.3%）】。(如国家政策变化,届时按国家相关规定执行)8.3.2双方商定，年租金标准在每个租赁年度后的第一个月15日前进行一次通算，以电影净票房收入抽成或年保底租金两者取其高为当年租金。若年电影票房收入抽成超过年保底金额的按实际抽成计租。

8.3.3、租金支付：乙方按相应保底租金额（即年保底租金/12个月）于每月5日前支付当月租金。付租期限日为双休日的，可顺延至次周一；付租期限日逢法定长假日的顺延至节后3日内付租。乙方于每次月10号前向甲方申报票房收入额。

8.4 乙方根据本合同约定向甲方或甲方书面指定单位支付租金和其他本合同约定的费用，甲方应先向乙方出具合法有效的正式税务发票，乙方在收到相应票据后三个工作日内向甲方支付。如甲方未及时开具正式发票的，乙方付款期限顺延。涉及水、电等能源使用由乙方单独开户直接向主管单位支付或由甲方依据主管部门开具的正式发票代收代付。

8.5在该承租标的房屋内，乙方除承担本合同约定的租金及能源费用外，毋需交纳其他费用（包括物业管理费）。

8.6如无特殊说明，甲方向乙方提供下列银行帐户作为收取租金及其他费用的指定帐户：

单位名称：

开户银行：

银行账号：

第九条 交房约定

9.1 在本合同签订以后，甲方需按本合同第7.1条约定的交房时间和合同附

件二的《影城项目交屋条件及分工界定》向乙方交房。交房时，甲方按照双方确认的影城工艺图完成建筑平面设计并取得电影院的（合格）建设工程消防设计审核意见书（该意见书应按甲乙双方确认的平面设计图含电影院放映夹层面积的申报审核）及建筑工程消防竣工验收意见书。9.2 甲方应保证在交房前期如实答复由乙方发出的“标的房屋工程进度《征询函》”内容，并在5个工作日内回复乙方。甲方在具备房屋交付条件后，应书面通知乙方办理交接手续，乙方应在收到甲方书面通知后10个工作日内派人现场办理交接。

9.2.1甲方不能按交房条件《附件》的要求交房，乙方有权拒绝交接房屋。

9.2.2甲方应符合设计要求和施工规范要求，若不符合，返工费用由业主方承担。

9.2.3甲乙双方技术人员到现场技术对接后确定的平面方案、结构起坡、隔墙、放映夹层、空调机组、强排烟风机、强配电房、风口布臵等形成会议纪要签字认可后，甲乙双方均不得随意变更设计内容，违者应向对方赔偿相关的经济损失，严重影响使用功能可以单方解除合同。

9.3在本合同签订后，非因可以归责于乙方的事由，或不可抗力，甲方违反第7.1条约定不能交房，乙方有权解除本合同，甲方除退还履约保证金外，还应以一年的初始租金赔偿乙方的各类经济损失。若乙方不选择解除合同，甲方每延期三个月交付房屋，则补偿乙方初始年一个月的保底租金。

9.4合同生效乙方支付履约保证金后，若甲方私自将标的房屋转租除乙方外的第三方经营,甲方除返还履约保证金外,需按初始年租金标准的五倍向乙方支付违约金。

9.5 甲方承诺,该项目其他商业（应占比例为70%）与合同中约定的影院开业时间同步开业。如项目内其他商业未能实现与乙方影城同步或提前开业，标的房屋免租期顺延至整体项目开业日。第十条 资产归属

10.1 合同期内，由甲方以建设、装修、安装、购臵、更换等各种形式投资

篇3：电影院租赁合同书

租赁合同书

甲方：

乙方：

经甲、乙双方共同协商，乙方自愿有偿租用，现双方达成以下协议：

1、电影院XX市城区内，共底上两层，甲方将第二层整体、楼梯通道、一楼大厅西部租赁给乙方经营使用，甲方保证对租赁物拥有所有权，没有对外设定抵押权。

2、租赁期限为5年，从2010年5月1日起至2015年4月30日止，租赁费为第一年6万元，第一年的租赁费乙方应当于合同签订前5日内一次性付清，以后逐年递增10%的租赁费，并于每年的4月25日前交清，每迟交一天按租赁费的10%交纳滞纳金，超过15天不交视为放弃。

3、乙方在室外悬挂广告牌，进行广告宣传，对租赁场地进行装饰、装修，增添各项设施，需提前将方案报甲方，经甲方同意后方可实施，一切费用自理。

4、乙方租赁甲方影院场地改造后用于经营数字院线电影院，经营期间乙方独立经营，享有自主经营权，甲方不得干涉；租赁期间，甲方负责水通、电通，乙方按甲方水电管理规定，按时交费，费用自负，每拖欠水电费一天甲方可按欠交水电费的1%收取迟纳金。乙方租赁前应向甲方交纳水电费押金贰仟元作为保证金。

5、在乙方经营期间，甲方保证不在城东成立第二家数字院线电影城。

6、乙方必须合法经营，必须服从各职能部门及甲方的管理，乙方安排甲方贰名工作人员工资不得低于甲方现有人员标准，每少聘一人年增加2万元租赁费。自觉接受甲方的业务监督及各项检查指导。乙方装修改造要达到消防部门的要求标准。乙方在经营期间一切经营费用自理，一切经营责任自负，出现责任事故甲方不负连带责任。

7、经营期间如单方中止本合同，提出中止合同的一方赔偿另一方损失20万元；因自然灾害及政府统一规划非双方因素造成无法经营双方无条件终止本合同，互不赔偿。

8、经营期间乙方不得转租，不得经营电影业务外的其它项目，否则甲方全部收回房屋。罚没租金，不动资产归甲方所有。

9、合同期满，乙方有优先租赁权，乙方若不再租用，其所投不动资产（含座椅）不计残值归甲方所有。若乙方强行拆除，甲方要求乙方恢复装修前原貌。

本合同一式叁份，甲、乙双方各执一份，影院一份，经甲、乙双方签字盖

章后生效，具有法律效力，双方共同遵守。

甲方： 乙方：

年月日

第15篇：目的地是影院

目的地是影院

时间：2008年12月9日

地点：北京理想国际大厦8层 新浪演播室

主题：目的地是电影院

嘉宾：陈超 中影影院投资有限公司高级工程师

嘉宾简介

陈超，男，从事电影院建设工作十余年，总计参与国内影院建设项目百余家，在长期的工作中总结出了一整套的影院设计、工程管理、商务谈判经验。代表性项目有：中影南国电影城(获广东省优秀工程奖)、中影今典国际影城(被网评为亚洲最漂亮的影院之一)。现正负责日本永旺百货(吉之岛超市的母公司)在中国的第一家MALL中的影院项目的统筹工作，同时为中影在南宁投资的两家影院担当设计及顾问。

首先说院线和影院是两个概念，院线是说管理多家影院的机构，而影院是本身有很多放映厅的实体。今天我讲的是影院的发展历程和现状以及存在的问题；第二是影院选址的标准；第三，中影投资的影院到现在成功运营的经验；最后是面临的机遇和挑战。

影院发展的历程和现状

影院的发展和影片直接相关，我以影片做一个时间段的分布来讲解。中国的影院发展从100年前就开始了，《西洋镜》这部影片就是反映了中国第一部电影《定军山》拍摄的过程。但那时候没有现在所谓的影院，是在茶楼等地方放映，这是一个影院的雏形，用的是大家熟悉的照相机，一格一格拍下来，然后用手摇着播放。

发展到了有声电影，在中国已经建立了一些有代表性的影院，此时出现了专业性电影院。上个世纪二十年代，当时上海作为娱乐、政治、经济等交流的集散地，在那里已出现了专业影院，具代表性的大光明电影院就是在那时落成，大多数的中国影片第一个放映现场就在那里。

当时我国已经掌握了可以拍摄有声电影的技术，并且涌现出了一批很优秀的电影表演前辈，如大家都很熟悉的《马路天使》。正是通过这些影片让世界了解中国的电影，同时中国的影院建设也逐渐的走向成熟。

到了上个世纪六七十年代的，随着电影的发展，我们不断更新自己的拍摄技术。60年以后，有一段不稳定的时期，那个时期中国电影院的建设停滞，但是电影的拍摄没有停止。这种时候的放映场所没有真正准确的定位在电影院，像同期拍摄的影片《平原游击队》一样，放映场所从影院转移出来，比如说露天、军区礼堂等等。

到了七十年代末、八十年代初，中国影院又重新回到了正规建设的模式，此时电影从单声道发展到立体声。八十年代放《少林寺》的时候，我国已经有两千多块正式的银幕了，当时一块银幕就是指一个电影院，不像现在一个电影院有很多的放映厅。

七七年的时候，乔治?卢卡斯拍摄《星球大战》，我们没有使用立体声的电影院，随后很快引进了这个技术。接着便迎来了各大影院进行技术改造的高峰(高峰博客)时期，这时候整个城市的影院都在换立体声的设备。这是中国第二个影院建设时期，更换设备为主。

从七十年代末到九十年代初，我国人民的物质生活水平不断提高，但是精神生活却没有那么多姿多彩，没有现在这么多的娱乐方式，所以电影成了很多人唯一的休闲娱乐，丰富精神生活的文化产业。影院在这个时候得到了长足、稳定的发展，不管什么片子，只要在电影院里放，就会有很好的收入。但是9

1、92年以后，从录像带的故事片开始，到后来的雷射大碟，到DVD，这期间影院遭受到了很大挑战。94年的时候我们引进了《真实的谎言》，这么好的一部片子，在中国公映并没有得到很好的市场回报

在中国来说，第一座真正意义上的多厅影院，是1991年常州落成的常州亚西亚电影城。这是市政府的扶持项目，是四A级的旅游文化产业，在这种特殊背景下，我国开始了多厅影院建设的探索。

对于中国影迷来说，一定会记住这部影片的，《泰坦尼克号》，不光是很强的剧情感染力，还有大画面及数码技术制作的声音效果。让全世界人了解到电影的魅力，在中国也同样取得了很好的市场反应，可以说它是中国影院建设的一个转折点和契机。沉积了近二十年的中国电影院建设有了转机，从此进入中国电影院的数字改造期，提高放映质量和效果。

从94年中国第一次引进大片一直到97年的《泰坦尼克号》，中影公司逐年增加引进影片的数量，让更多的投资商看到了时机和机遇。1998年，香港环艺在香港回归之后不久，在中国武汉建立了环艺电影城。这是个现代多厅模式概念的电影城，老的影院经营者是不能理解到这些东西的，都认为自己一个大厅一天坐不满，为什么还搞那么多厅，但是当这座影院以电影城的概念进入市场并很快得到消费者认可的时候，中国的老店感受到了冲击。这个时候他们才知道，狼真的来了！

2002年中影公司与深圳市电影公司以及香港的百老汇影业集团合作，在深圳中信广场建立了我国第一个合资影院，新南国电影城。只有584个座位，但是却创造了票房的奇迹，到现在为止它的单座产出还是全国第一。

实际上中影公司的影院投入是比较晚的，从2002年的中影公司低调的投入电影院建设，一直到0

3、0

4、05年这期间都是没有什么很大的动作。一直到05年，中国电影集团才第一次以控股的身份在南中国的惠州建立了以中影冠名的电影院—中影南国影城。随着第一家中影投资影院推出，一直到后两年，在第二家深圳宝安中影南国影城开业的时候，中影在全国已经有8家控股电影城。

值得一提的是，中国电影从立体声到数码，期间的影片一直都是以主旋律为主的，现在我们看到的电影则有很多种类型，像《梅兰芳》、《赤壁》等文艺片都得以拍摄，并得到社会的承认，倡导者就是我们中影集团的董事长韩三平先生。

讲了这么多影院的发展历程，到现在影院已经基本有一个固定的模式，就是从售票处到大堂，再分向各个放映厅的模式。该模式也是得益于华纳公司在中国的推行，他们带来这种很容易建设的模式，以一个很简单、明了的方式告诉大家，影城可以这么做。同时问题也出现了，无论是多少个放映厅，在这种模式下去建设，一个是这样的，两个还是这样的，做多了之后，电影院同质化的效应就会产生。

此外，中国的影院和西方有一点不同，西方是由院线投资直接建设的，而中国影院的投资者并不是影片的生产者。所以无论哪家影院，都可以向发片方购买影片，这样影片的同质化也就产生了。大家看到，今天万达在放《007》，隔壁影院也在放，没有区别，观众的随意性就高了。影片的单一性也是加剧了影院经营型的竞争。

在这两个很重要的前提下，就算你引进了先进的人性化管理模式，也不能真正的从根本上解决影院的同质化现象。要解决这种现象，必须要从根本上改变影院建设的方式，理想的电影院应该把自己的收入扩大化，把影院的氛围扩大化。以票房为核心，逐渐向外延伸、扩展自己多重收入来源，场地等等，都要去考虑。我提出的仅仅是自己的观点，我认为影院的放映厅应该占总面积的60%，用其他的40%可经营型面积扩展其他领域。我们的影院除了放映厅、宽敞的走道，还需要有更大的可经营性的其他的面积、可消费的区域，这样才可以综合起来，提高影院的档次。影院选址

现在可以看到，大部分MALL里都有影院这种业态，可见在商业集中的大型MALL里做电影院，肯定没有问题的，所以是首选；再有就是在人口密集的居住区附近，做一些改建性的影院项目；另外就是在一个城市新经济开发区的核心地段做电影院。很多老影院都是老的核心区，但是老影院的框架结构等方面，不足以承载现在多厅电影院的模式，如果不彻底改造的话，竞争力很有限的。

影院和MALL的互动已经在市场上得到了强有力的认证，多元化的组合让人流有更多驻足的空间。实际上我们的影院也是得利于商场的互动，影院给商场带来人流，商场也给影院带来了更多的多元化体验区域，大家是互惠互利的关系。

谈到改建的项目，华星影城大家都很熟悉。项目原来叫大华，是很老的电影院，从硬件和经营模式进行改建，再后来又引进了IMAX设备。其实IMAX在九十年代已经引进了，当时我们叫巨幕影院，但那时并没得到很好的发展，原因可能与片源有关系。这种被国外称之为特殊电影的影片，大多没有很强的故事情节，而是体验大画面为主，只有类似于《大峡谷》这样的风景片。IMAX随着时代的进步，逐渐的找到自己的出路，用这种巨大的画面拍成故事片，比如说《超人归来》《功夫熊猫》都有IMAX版本，这才有可能在商业电影市场里立足。UME本身就有一个IMAX放映厅，原来没有做起来，后来由于市场竞争激烈，又重新购买了一套这样的设备，渐渐发现，这个并不是拿出来做一个噱头那么简单，还可以产生很好的经济效应。在这之后万达也引进了IMAX放映。

第三种选址，在新的开发区里面。我一直很看好新开发区，可是翻了自己的资料，并没找到实际案例。其实一个城市的新开发区的优势是很明显的，新区不受老区规划建设要求，道路可以做得更宽敞笔直，一块一块的商业体会显得与环境更加融合舒适。而且这种新的商业开发区通常提供的租金条件会很优惠，因为他们需要吸引更多的商家进来，尤其是电影院，在这里面会很快的带动这个区域的经济、人流等等。但是影院的投资者往往担心市场冷淡，所以就会不断的放弃开发区。

有一本书叫《目的性消费场所》，这里面介绍了世界上很多的著名消费地，都是在郊外，一个独立的地方，做自己的想法，做一个多种体验的大型MALL或者综合型多厅影院，并且都得到了良好的回报。这也是我的标题“目的地是电影院”的由来。

中影影院成功运营的经验

谈过选址的要素，顺便谈下运营的话题。中影的成功经营据我理解应该有以下几条：

谨慎的选址。在选址的时候中影有很强的审核制度，首先需要评估十分钟车程半径以内人口、交通情况，商业业态的分布，实际上很多商业店也是这样选址；然后是合作的发展商是不是有能力做到影院的专业要求；

第二个是特色的设计。这一点我比较了解，中影做电影院，从最早的02年开始到现在，一直就是提倡不要以单纯看电影为主导思想。如我刚才所讲的开发综合性收入，扩大营业场所范围等都是很早就灌输在设计理念中的。所以可以看到我们影院空置的地方比较多，那是因为随着影院经营者对市场的熟悉和培养之后，比较了解当地的市场，了解了当地观众需要，就可以利用那些地方发展，做新的经营功能，所以在基础建设上我们留有可发展的空间给他。

综合管理也是中影的特色。中影做是以控股为主的影院建设模式，而不是独资，毕竟是国有企业，要带动这个行业才是使命，也是必须要做的工作之一。所以我们的理念是以合资的方式，不断与各地影院投资经营者合资做项目。当地经营者对当地的文化氛围以及观众需求更加了解，一般来说，我们是以管理手册加上本地人特定的地域性管理，综合在一起，对各个项目进行分开的管理方式。总管理在中影，以下的经营者也会有很大的自主权，这就是所谓综合性管理。

第四点是明星效应。中影是拍电影的，我们有自己的制片厂，所以在我们的影院里做一个首映式，或者影星见面会，都比较容易。

第五，行业内的号召力。中影公司的历史久远，一直是以国家的身份对外，以老大哥的身份对内，在行业圈子里面，大家还是很认同中影这个品牌的，所以很多事情做的比较顺利。

影院投资面临机遇和挑战

实际上这个话题说的也是一个时机，现在正是金融风暴，大家觉得很多行业不景气，实际上我觉得很好的，你可以用更少的钱得到原来不可能得到的东西，这也是跟美国横向比较的经验。

六七十年代，美国院线大批搬出市中心，在郊区建大型的电影院。对比来看，当时美国高速公路已建成，在郊区的电影院不怕没有人去，因为他们车的占有量比较大；现在中国的情况也很好，北京到天津半个小时，一个城市到一个城市都那么简单了，何况在郊区呢。当时美国的年产出影片300多部，现在中国国产影片也远远超过进口大片。然后说美国没有盗版，现在中国人也认识到电影消费是一个生活方式，而不是拿DVD一张才多少钱来比，这种差异化已经拉开了。当观众选择一部影片的时候，所依赖的是电影的内容，当他选择影院的时候，他选择的是电影的效果。

总的说来，现在中国电影的投资环境跟六七十年代的美国投资环境差不多，刚才也说了，一个影院的项目投资回报期就是七八年左右，如果做的好，像世纪金源星美也是中影的牌子，这样的电影院头三年就已经把本钱收回来了。所以我觉得做电影院肯定好过做别的项目，至少投资回报很稳定。同时国家一直大力扶持文化产业建设，对电影的关注更加高，甚至在当初不稳定的十年里，也在不断的拍摄，把很多样板戏转成电影拍摄，所以国家的支持度会越来越大。现在新兴的商业又不断兴起，商业和影院融通很大，有商业就可以引进。作为观众来说，现在私家车拥有量剧增，从楼下看到马路边上都有车，所以远一点也没有关系，还是有客源的。

当然机遇是和风险是并存的，作为影院面对的挑战并不是有没有地方做电影院，想不想做电影院？而是做了电影院之后怎么办？同质化的建设这种模式是很糟糕的，一定要强调个性化的竞争，多元化开发自己的电影院，把电影院的收入结构和店面结构搞成立体式的。

片源的差异性暂时是没有办法打破的，但是我相信随着中国电影市场不断的放开，不断的和国际接轨，片源的差异化越来越大。现在已经有买断片了，我这条院线买断了这部片子，你就不可以放了，已经出现了这个模式。随着不断的推广和适应，总有一天会真正的做到打破影片的无差异化，个性的东西更多了。

经营者的思路很重要，要打破单一，不要总是想着有了这么多的电影院、放映厅，几千个座位，把座位卖满了再说。这种影院的经营是没有意义的，所以我比较看不好天天半价、月月打折的方式，可以多方位的想，不是打折才有出路。此外，重影片宣传不重影院宣传，重大片的档期不重平时的放映，这些也都是影院的经营者犯的通病。还是那句话，不要把影院当做是只能看电影的地方，应该把观众培养出“影院是一个休闲场所”的想法。提问：一般院线投资的话，单平米的成本应该是多少？

陈超：不太好说，平米说起来商业地产用的比较多，但是影院来说的话，看从哪个阶段接手，如果是大平板，平米成本当然比较高；如果是在隔墙，放映厅都做完了，我们进行设备、精装的投入，这个就会低一些，综合起来应该不到一万/平米。这个做背景的影院是5500平米，我们投资是3000万，平均下来也就是6000块钱。

提问：投入的回收期是多少？

陈超：我们书面报告上说的是八年，但是实际经验告诉我们，可能五年。

提问：但是这段时间里又涉及到二次装修的问题。

陈超：实际上二次装修的时候，大堂这些肯定是不会改了，像酒店一样，也就是墙纸换一下，都是部分的，而不是整体的。我们的隐蔽性的设备都做的很好，涉及到里面的改进可能性不大，也就是表面层的，容易损坏的，像地毯可能总换。

提问：大堂的高度等方面有没有行业的标准？

陈超：每个影院选址的时候都有很个性化的东西，我们的要求是两个要同层的，大堂和放映厅要同高的，高度应该不低于九米。说到这里，就要考虑开发商是不是愿意为影院投入这么大的基础建设的费用，这个很重要。首先九米高度对大家来说都很容易理解，是两层的高度，但是计算面积的时候只有单层的面积。通常来说，如果一个MALL想有更大的吸引力，留住人，电影院是一个不错的项目，但是绝对不是一个好回收成本的项目。曾经有个开发商跟我说，你们这个电影院我投入很多钱，租约满了我都收不回成本。

第16篇：影院租赁合同

篇1：影院标准租赁合同 《 房 屋 租 赁 合 同 》

（出租方）甲方：（承租方）乙方： 甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》和建设部《城市房屋租赁管理办法》及相关法律、法规之规定，经

友好协商，现就房屋租赁事宜达成一致意见，特签订合同如下：

第一章 租赁房屋及其权属

第一条：租赁房屋位置、面积及附属物

1.1本合同中租赁房屋位于 省市（县）路 号 至 层，合计建筑面积平方米（见建筑及租赁面积平面分界图），净使用面积为平方米。房屋 梁下最低净高 米。1.2 租赁房屋附属场地包括 层至 层的外墙面店招广告位，楼顶广告位，门前场地或门前广场，公共区域、标准场地停车位（如有附图，见双方盖章确认的附图）。1.3 租赁房屋包括以下附属设施和设备：。

1.4 甲方为影城工作人员提供2个免费车位，并为观影观众提供免费停车两小时的优惠。1.5 乙方承租的上述租赁房屋及其附属设施、设备、场地以下统称为租赁物。第二条：租赁物权属状况、抵押状况说明

2.1本合同租赁物产权为甲方所有，甲方将本合同租赁物出租给乙方用于商业经营。 租赁房屋产权证编号：，土地使用权证 编号：。（在本合同签订时已在银行设有抵押权。）

2.2如本合同租赁物为在建工程，则甲方在签订本合同时应向乙方提供该租赁物的： 土地使用证 编号为：，建设用地规划许可证 编号为：，建设工程规划许可证 编号为：，建设工程施工许可证 编号为：，商品房预售许可证 编号为：。

2.3租赁房屋在租赁期限内所发生的所有权变动，不影响本租赁合同的效力，因租赁房屋所有权变动导致乙方的经营活动无法按照本合同的约定正常进行，乙方有权要求甲方赔偿乙方所遭受的一切损失。

第二章 租赁物用途及其他

第三条：租赁用途及转租权

3.1 乙方承租租赁物的用途：开办电影院及延伸产品、配套经营。

3.2 乙方在租赁期限内可以将租赁物部分转租给第三方用于合法的商业经营。第四条：租赁期限及优先权

4.1双方约定房屋交付时间为 年 月 日。4.2租赁期限为20年，自 年 月 日起至 年 月 日止。4.3经承租人同意租赁物提前或延迟交付，租赁期限自租赁房屋交付之日起计算。

4.4房屋交付后120天为乙方装修期，装修期免租金；120天装修期后，甲方另行提供乙方 90天为市场培育期，培育期免租金。

4.5房屋的交付以双方签字盖章的书面交接单为准。

4.6 优先购买权：租赁期内，甲方如出售租赁房屋和附属设施、设备，应提前90天书面通知乙方，乙方享有同等条件下优先购买权。

4.7 优先承租权：租赁期限届满，甲方如继续出租租赁房屋，乙方在同等条件下享有优先承租权。4.8如甲方原因导致乙方不能正常开业、营业，相应期间免租并赔偿乙方损失。第五条：房屋交付标准：

根据甲乙双方的约定，甲方交付房屋标准见附件1 第六条：排他条款：

6.1租赁期内甲方不得将租赁物所在甲方所开发房地产项目其他房屋出租或出卖给用于与乙方从事相同或相类似经营的第三方，甲方也不得自营与乙方相同或相类似的经营。

6.2在租赁期内，甲方不得在乙方影院所在楼层内设爆米花、水吧、冰激凌及影视后产品的项目招商。 6.3甲方如违反6.1、6.2条款，甲方赔偿乙方100万元违约金，同时乙方有权解除本合同。

第七条：租赁费用（含物业管理费）7.1租赁费用计算方式：保底租金或年度票房净收入分账，两者取其高值支付甲方租赁费用。保底租金及年度票房净收入分账比例见表：年度票房净收入是指电影院全年销售电影票的总值扣除5％的国家电影专项资金和国家规定的3.3％营业税后的净值。

如果根据影院年度票房净收入计算出的甲方分账超过该年度保底租金总额时，乙方应向甲方支付该年度票房净收入甲方分账与该租赁年度保底租金总额之间的差额,甲方应同时向乙方开具符合当地税务及相关部门要求的发票。

租赁费用每3个月支付一次，除租赁费外，甲方不再向乙方收取其它任何费用。

乙方第一次支付房屋租赁费用的日期为：年月日，以后每年的月日、月 日为乙方租赁费支付日。

甲方于每个支付日前15日向乙方开出符合法律规定的房屋租赁费用发票，乙方收到发票后15日内以支票或转帐方式支付上述款项。若乙方未按期支付房屋租赁费用，甲方应当以书面形式向乙方催收房屋租赁费用。如果甲方未能按照约定向乙方提供上述发票，乙方可延期至甲方提供发票后15日内付款。7.2 水、电等费用

甲方应协助乙方设立的当地影院公司办理水、电表的过户手续。水、电费用，乙方直接向水、电部门交纳。如水电户头无法办理到乙方设立的当地影院公司名下，而由甲方代收、代缴水、电费，甲方应提供有效水电费发票。第八条：合同定金

8.1 乙方在本合同签约后15个工作日内，向甲方支付人民币 万元作为合同定金，甲方须同时提供相应收据。如甲方不按约履行本合同，则双倍返还定金。8.2 在乙方首次支付房屋租赁费用时，定金自动转为房屋租赁费用；定金收据换取相应的租赁费用发票。8.3 乙方支付房屋租赁费用时，合同定金优先冲抵租金。

第三章 物业管理和财产保障 第九条：租赁物的管理和费用承担

9.1乙方进场装修时，甲方有义务给予配合。

9.2租赁期间房屋出现漏水、墙体开裂、外排水不畅等问题，影响乙方正常营业情况下，由甲方负责维修并承担相关费用。甲方应在12小时内采取应急修复措施保证乙方正常营业，否则乙方有权自行安排维修，其费用在下次支付租金时扣除。第四章 权利和义务 第十条：甲方权利和义务

10.1 甲方保证租赁物在本合同签订前未被政府执法机关采取查封、扣押等强制措施，租赁物现状不属违法、违章建筑。10.2 本合同生效后 天内，甲方负责到房产管理部门办理本租赁合同登记备案手续，并交付乙方相关登记文件，同时向乙方提供房屋租赁证。若甲方在年月日前仍未能向乙方提供房屋租赁登记证，则乙方有权延付租赁费用，直至甲方交付租赁登记证。

10.3 在本合同期限内，甲方承诺办理以甲方为产权人的房屋产权证明。甲方在本合同签订时及此后还持续有效地保证：甲方是本合同租赁物的所有权人，甲方若出卖、转让、抵押或以其他方式处分该租赁物，甲方必须保证甲方的受让人或受益人代替甲方继续与乙方履行本合同，甲方必须保证乙方在本合同中的权益不受损害。

10.4 甲方负责为影院开业和经营提供政府以及主管部门要求的由出租方提供的文件和必要的协助。10.5 甲方同意乙方在不损坏房屋主体结构的情况下，乙方视经营需要安装空调户外机等各种设备设施，甲方提供场地并配合安装。

10.6 甲方免费提供位于出租标的所在楼栋顶部的地面卫星接收系统安装场地；相应设备器材由乙方自行提供及安装，相关安装审批手续由乙方完成。

10.7 甲方在符合租赁标的所在楼栋整体布局的情况下同意乙方在每个楼层设影院指路牌。10.8 在乙方营业时间内，甲方必须保证影院配套的电梯、中央空调、水、电和满足消防要求的安全疏散通篇2：横店影院租赁合同2014版 房屋租赁合同书

第一条合同当事人、签约时间和地点 1.1 本合同当事人

1.1.1 出租人： 以下简称：甲方 地址： 联系电话：

企业法人营业执照注册号： 法定代表人： 国籍：中国

1.1.2承租人：横店电影院线有限公司以下简称：乙方

地址： 浙江横店影视产业实验区商务楼联系电话：0579-86587511 企业法人营业执照注册号：*** 法定代表人：徐天福 国籍：中国

1.2 本合同签订时间： 2013年 月 日。1.3 本合同签订地点： 浙江横店。

第二条签订原则和主旨

2.1 本着诚信、平等、自愿、互利之原则，根据中国有关法律、法规之规 定，甲方和乙方经友好协商，就房屋租赁有关事宜签订本合同。

第三条标的房屋

3.1 标的房屋为位于 省 市的由出

租人拥有的“ ”项目商业楼地上第层（以下简称“该房屋”,见 附件1），该房屋的实际使用面积约为平方米（注：影城约设计 厅，座）,最终按产权部门核准面积为准，层高梁底净空≥9米。

第四条 承租人专用广告位

4.1 在租赁期内，甲方同意在建筑物业室外及室内免费提供给乙方供乙方

宣传使用的店招及广告位，总面积不少于平方米，分别位于：① 店招： ；②广告位：；③广告位： ；④项目内影院导示系统（甲方统一规划安排）；⑤其他广告位：。上述广告位及店招面积根据甲方整体规划安排，并由甲方负责建筑审批。

第五条 承租人有权使用的公共条件 5.1 共用条件及构成5.1.1 共用道路：标的房屋四周甲方、产权人或物业管理单位负有管理职责的通道，乙方之车辆、人员及顾客有无障碍通行权。

5.1.2 停车场：位于标的房屋所在建设项目 层。在租赁期限内，甲方免费给予乙方影城二个固定室内停车位,同时给予乙方之顾客凭电影票免费停车三小时。室内停车场由出租人负责管理，不再另行收取费用。5.1.3 其他公用位臵：

5.1.3.1甲方在商场首层免费提供约不小于5m2的位臵，作为乙方影城专设的售票处。 5.1.3.2为满足乙方影院营业的需要，甲方向乙方提供靠近沿街位臵的专用电梯 二 部（每部荷载不小于1350kg），并持续配合乙方经营需要。其他：（1）部升降电梯、扶手电梯在上午10时至晚上10时都能提供给商场顾客（包括影院观众）于大厦裙楼各楼层之间往返时使用，其中 部升降电梯能通达地下停车库。（2）乙方影城营业时间为上午10时至次日凌晨1时。在晚上10时至次日凌晨1时的时间段内保证有部垂直升降电梯能将商场顾客（包括影院观众）顺利疏散至平街层以外的市政街道，其中至少有部垂直升降电梯能通达地下停车库；若遇特殊的节假日或重大活动，乙方需延长营业时间则须提前24小时向甲方或物管公司书面申请.第六条 租赁用途和承租人经营使用权

6.1 乙方承租标的房屋用于影视娱乐及相关商业配套等经营（以下简称商业项目）。

6.2 甲方承诺不得向第三方提供房屋用用于与乙方影视业务.小卖部经营(爆米花)相竞争的业务经营.6.3 乙方在标的房屋地独资成立经营公司（以下简称“独资公司”）使用承租房屋，本租赁合同中乙方的权利、义务将全部转让给成立后的独资公司。甲方与乙方可不再另行签订转让协议。

第七条 租赁期限和计租日

7.1 该房屋租赁期限为年。甲方于20 年 月 日前向乙方交付该房屋，并提前二个月通知乙方准确交场时间。交付日至起租日期间的个月为乙方的装修免租期。即租赁期为自年 月 日至年 月 日止。但由于甲方的原因、政府部门审批的原因或不可抗力的原因延误乙方装修或开业的，装修免租期和租赁期限相应延长。

7.2起租日以后每月或每年之相应日期为计租对应日。计租日至该日周年对应日为第一个计租年度，以后计租年度依此类推。除有特别说明外，本合同所称“年”（如上年、下年、年度等）均指计租年度。

第八条 租金及支付方式 8.1 甲方乙方双方约定，本合同签订后十个工作日内，乙方向甲方支付人民币 万元的履约保证金。乙方所支付履约保证金在合同结束后15日内免息一次性退还或直接冲抵最后一期租金。8.2.乙方有义务定期（每月）根据甲方的要求向甲方提供与票房收入有关的财务报表。乙方拒不提供的，视同乙方认可甲方认为的票房收入金额。

8.3 甲乙双方商定，该租赁房屋在租赁期限内租金计算方式如下： 8．3．1双方商定标的电影院具体年度租金标准和抽成比例如下表：

注：年电影票房净收入= 【年电影票房收入-国家电影基金（年电影票房收入*5%）-营业税（年电影票房收入*3.3%）】。(如国家政策变化,届时按国家相关规定执行)8.3.2双方商定，年租金标准在每个租赁年度后的第一个月15日前进行一次通算，以电影净票房收入抽成或年保底租金两者取其高为当年租金。若年电影票房收入抽成超过年保底金额的按实际抽成计租。

8.3.3、租金支付：乙方按相应保底租金额（即年保底租金/12个月）于每月5日前支付当月租金。付租期限日为双休日的，可顺延至次周一；付租期限日逢法定长假日的顺延至节后3日内付租。乙方于每次月10号前向甲方申报票房收入额。

8.4 乙方根据本合同约定向甲方或甲方书面指定单位支付租金和其他本合同约定的费用，甲方应先向乙方出具合法有效的正式税务发票，乙方在收到相应票据后三个工作日内向甲方支付。如甲方未及时开具正式发票的，乙方付款期限顺延。涉及水、电等能源使用由乙方单独开户直接向主管单位支付或由甲方依据主管部门开具的正式发票代收代付。

8.5在该承租标的房屋内，乙方除承担本合同约定的租金及能源费用外，毋需交纳其他费用（包括物业管理费）。

8.6如无特殊说明，甲方向乙方提供下列银行帐户作为收取租金及其他费用的指定帐户： 单位名称： 开户银行： 银行账号：

第九条 交房约定

9.1 在本合同签订以后，甲方需按本合同第7.1条约定的交房时间和合同附

件二的《影城项目交屋条件及分工界定》向乙方交房。交房时，甲方按照双方确认的影城工艺图完成建筑平面设计并取得电影院的（合格）建设工程消防设计审核意见书（该意见书应按甲乙双方确认的平面设计图含电影院放映夹层面积的申报审核）及建筑工程消防竣工验收意见书。

9.2 甲方应保证在交房前期如实答复由乙方发出的“标的房屋工程进度《征询函》”内容，并在5个工作日内回复乙方。甲方在具备房屋交付条件后，应书面通知乙方办理交接手续，乙方应在收到甲方书面通知后10个工作日内派人现场办理交接。

9.2.1甲方不能按交房条件《附件》的要求交房，乙方有权拒绝交接房屋。

9.2.2甲方应符合设计要求和施工规范要求，若不符合，返工费用由业主方承担。

9.2.3甲乙双方技术人员到现场技术对接后确定的平面方案、结构起坡、隔墙、放映夹层、空调机组、强排烟风机、强配电房、风口布臵等形成会议纪要签字认可后，甲乙双方均不得随意变更设计内容，违者应向对方赔偿相关的经济损失，严重影响使用功能可以单方解除合同。

9.3在本合同签订后，非因可以归责于乙方的事由，或不可抗力，甲方违反第7.1条约定不能交房，乙方有权解除本合同，甲方除退还履约保证金外，还应以一年的初始租金赔偿乙方的各类经济损失。若乙方不选择解除合同，甲方每延期三个月交付房屋，则补偿乙方初始年一个月的保底租金。

9.4合同生效乙方支付履约保证金后，若甲方私自将标的房屋转租除乙方外的第三方经营,甲方除返还履约保证金外,需按初始年租金标准的五倍向乙方支付违约金。

9.5 甲方承诺,该项目其他商业（应占比例为70%）与合同中约定的影院开业时间同步开业。如项目内其他商业未能实现与乙方影城同步或提前开业，标的房屋免租期顺延至整体项目开业日。

第十条 资产归属

10.1 合同期内，由甲方以建设、装修、安装、购臵、更换等各种形式投资篇3：电影院租赁合同书 租赁合同书

甲方： 乙方：

经甲、乙双方共同协商，乙方自愿有偿租用，现双方达成以下协议：

1、电影院xx市城区内，共底上两层，甲方将第二层整体、楼梯通道、一楼大厅西部租赁给乙方经营使用，甲方保证对租赁物拥有所有权，没有对外设定抵押权。

2、租赁期限为5年，从2010年5月1日起至2015年4月30日止，租赁费为第一年6万元，第一年的租赁费乙方应当于合同签订前5日内一次性付清，以后逐年递增10%的租赁费，并于每年的4月25日前交清，每迟交一天按租赁费的10%交纳滞纳金，超过15天不交视为放弃。

3、乙方在室外悬挂广告牌，进行广告宣传，对租赁场地进行装饰、装修，增添各项设施，需提前将方案报甲方，经甲方同意后方可实施，一切费用自理。

4、乙方租赁甲方影院场地改造后用于经营数字院线电影院，经营期间乙方独立经营，享有自主经营权，甲方不得干涉；租赁期间，甲方负责水通、电通，乙方按甲方水电管理规定，按时交费，费用自负，每拖欠水电费一天甲方可按欠交水电费的1%收取迟纳金。乙方租赁前应向甲方交纳水电费押金贰仟元作为保证金。

5、在乙方经营期间，甲方保证不在城东成立第二家数字院线电影城。

6、乙方必须合法经营，必须服从各职能部门及甲方的管理，乙方安排甲方贰名工作人员工资不得低于甲方现有人员标准，每少聘一人年增加2万元租赁费。自觉接受甲方的业务监督及各项检查指导。乙方装修改造要达到消防部门的要求标准。乙方在经营期间一切经营费用自理，一切经营责任自负，出现责任事故甲方不负连带责任。

7、经营期间如单方中止本合同，提出中止合同的一方赔偿另一方损失20万元；因自然灾害及政府统一规划非双方因素造成无法经营双方无条件终止本合同，互不赔偿。

8、经营期间乙方不得转租，不得经营电影业务外的其它项目，否则甲方全部收回房屋。罚没租金，不动资产归甲方所有。

9、合同期满，乙方有优先租赁权，乙方若不再租用，其所投不动资产（含座椅）不计残值归甲方所有。若乙方强行拆除，甲方要求乙方恢复装修前原貌。

本合同一式叁份，甲、乙双方各执一份，影院一份，经甲、乙双方签字盖章后生效，具有法律效力，双方共同遵守。

甲方： 乙方：

年月日

影院安全自查报告（共7篇）

影院消防安全自查报告

影院岗位职责（共11篇）

影院规章制度（共8篇）

影院辞职报告（共4篇）