王伯祥先进事迹
第1篇：王伯祥先进事迹
王伯祥先进事迹
2008年1月退休。
在计划经济向市场经济转型时期，王伯祥创造性地领导了寿光的蔬菜生产、寿北开发及工业项目的升级改造，创建了全国闻名、江北最大的蔬菜批发市场，为寿光经济发展奠定了基础。担任潍坊市副市长、市长期间，推动了潍坊市的农业产业化和工业股份制改造以及个体私营经济的发展，为潍坊经济繁荣贡献了力量。
王伯祥被寿光人民称为“我们的伯祥书记”，他是共和国成立以来寿光县的第十五任县委书记，1986年5月至1991年10月在寿光担任领导职务。他用自己对寿光这片土地的爱和执著，在五年半的时间里，谱写了一首人生壮歌。他被称为新时期县委书记的优秀代表。寿光生养了他，他回报了寿光。所有这一切，大地为鉴。
具体事迹：
1988年腊月廿八，王伯祥到各乡镇走访。走到三元朱村的时候，村支书王乐义对他说，东北有个韩永山，他能在寒冬腊月里种出夏天才产的蔬菜，且不用生炉、不用费煤。“真的？”“不信你看！”王乐义从身后拿出一只顶花带刺的水灵灵的黄瓜来。
王伯祥觉得这事可不简单，让王乐义赶紧去东北看看。寿光蔬菜虽然种植历史悠久，但一到冬天却是园地净光，土豆、白菜和萝卜就是
人们的主菜。要是冬天也能种出鲜嫩的蔬菜，人们享了口福不说，老百姓的收入岂不是能翻番？
王乐义在*瓦房店看到的景象，让他惊叹不已。大棚外天寒地冻、雪花飞舞，棚内却是绿意盎然、一派生机，嫩汪汪的小黄瓜掩映在层叠的花叶中。那时的王乐义就想着赶紧回去向书记汇报：这绝对是条正路子、好路子！
一拍即合。王伯祥和王乐义商定，首先以三元朱村为试点，种植大棚蔬菜。“可咱遇到技术难题怎么办？温度差一点苗苗可就活不成。”两人想了又想，最终只想出一个办法：把韩永山请到寿光来。可是，这并非易事。
东北汉子韩永山，他曾发誓不向任何人传授冬暖大棚种植技术，连亲戚朋友也不成。可最终，他来了寿光。一个县委书记，开口闭口喊自己师傅，待他如同亲兄弟，还如何能推脱？
师傅请到，大棚推广上的难题又出现了。“冬天能种菜？”老百姓们怎么也不相信，大棚里不生炉子，就能像夏天一样长出菜。再说，建一个棚得六七千元，在当时来说，这无异于一个天文数字，如果赔了，这个损失谁来担？
王伯祥觉得，百姓们的质疑不是没有道理。冬天种大棚，史无前例且投资较大，百姓当然不敢迈步。他告诉大家，这次试种大棚，赚了，钱是大家的；赔了，损失由政府出。并请党员干部带头先种。1989年8月13日，寿光三元朱村的第一批17个冬暖大棚动工了。韩永山毫无保留地把自己的“绝招”都使出来，从大棚方位、墙体厚度、顶棚结构、大棚骨架，到塑料薄膜的选择、指导嫁接，手把手地传授给建棚户。眼瞅着一棵棵秧苗冒芽、绕藤、开花、结果，农历腊月廿五，三元朱的田野里响起了鞭炮声，黄瓜开摘了！
一车车鲜嫩的黄瓜运到了寿光县城，人们稀奇地看着冬天里的嫩黄瓜，很快，价格由五六块涨到七八块，再涨到十几块，一会儿工夫卖个精光。17个大棚户高兴了，一转眼就成万元户；没建大棚的人家眼馋了，跃跃欲试。第二年，冬暖大棚在全县得以顺利推广，6000个大棚拔地而起。
县委为种植大棚提供所能想到的一切便利。资金、技术仍由政府担保，针对种植大棚户的具体情况，各家分散的地块得到重新集中调整；按十亩大棚打一眼井的标准，保证大棚蔬菜所需用水；发展畜牧业，为大棚菜提供有机肥料……
由黄瓜所引发的变革，彻底改变了寿光传统的旧有蔬菜种植模式，不但富了三元朱，也燃起了整个寿光种植冬暖大棚的火种，继而席卷整个中国，掀起了一场名副其实的绿色革命。许多年前，曾有一位美国专家说，中国对世界农业贡献最大的有两项：一是杂交水稻，一是日光蔬菜大棚。
上世纪80年代，计划经济体制向市场经济过渡时期。随着“大锅饭”的打破、家庭联产承包责任制实行，拥有生产自主权的农民在种足口粮之后，又使寿光历史上“种园子”的传统得以延续。寿光南部因其土质肥沃、雨水充沛，自古农民就有种菜的习惯。
自家吃不了的菜，便拿到街上售卖。寿光的北邻，是有着30多万职工的胜利油田，油田区不产菜，一有卡车出来时，便在路边捎些菜回去。有种、有卖、有买，在车辆必经的五路口（地名）自发形成了市场。
在一次修路中这个给百姓带来财路的小市场却不幸被撵走。百姓手里的菜没了出路。有人试探着想开辟新的市场，但在改革开放之初、人们思想尚未解放的当时却步履维艰。有村干部甚至因害怕破坏风水，而拒绝将市场建在自己村边。
火热的交易场面提醒了王伯祥，让他注意到蔬菜市场的巨大潜能。1986年，他上任县委书记，烧的第一把火就是把蔬菜产业做成寿光的金字招牌，让百姓都能搭上蔬菜这趟顺风车。出身农家的王伯祥知道：“一亩园能顶十亩田。”关键是，逐渐富起来的人们不再只看重“粮袋子”，而是愈加关注“菜篮子”。要不，中央领导们怎么会把“菜篮子”当成一项工程摆到中央政治局的会议上？
在他召集的县委班子论证会上，他阐述了想法：抓蔬菜生产固然重要，但市场做大了，蔬菜才能更好地流通；流通不成问题了，生产的积极性才能被带动。他建议，继续培育和扩建九巷蔬菜批发市场，且为全县的第一要务。让蔬菜市场为支点，经济规律为杠杆，来撬活寿光经济。
在计划经济坚冰仍未完全破除的1986年,“市场”两字仍让不少人有冒险之感，有人小心提醒王伯祥：大搞“市场”到底行不行？搞出事来谁负责？王伯祥经过深思熟虑之后，想法简单却坚定：“只要百姓能从市场上挣到钱，培育这个市场有什么坏处？”1986年底，县委形成《关于培育和完善九巷蔬菜批发市场的意见》。
九巷市场得以三次扩建并正式成立管委会，由副县长亲任负责人抓市场管理；银行、邮局、工商所、旅馆、商店等配套机构相邻而建；全县24个集中产菜的乡镇全部成立蔬菜销售公司、400多个村全部设立蔬菜销售点；他们利用各种关系，与200多个大中城市的850多个党政机关、事业单位建立销售关系；全县还建成大型恒温库58座，12处蔬菜加工厂。
阅读菜市场的价格、交易量报表，成了王伯祥上班的第一件事情；为蔬菜市场的发展扫除障碍，成了他不遗余力的责任。乡间小路逢下雨就泥泞难行，影响蔬菜运输怎么办？某段时间蔬菜价格大幅下落怎么办？菜市场常有人欺行霸市怎么办？这种种困难最终都在他坚定的信念下得以顺利解决。
所有这些，为寿光蔬菜树立全国性品牌奠定了基础。九巷市场由最初的占地20亩变成150亩、600亩，规划和建设愈加科学和完善。最得实惠的是当地老百姓，有的菜农一天进出市场送菜五六趟，一趟就收入一两千元。有的人则搞运输、办餐饮，搭上了蔬菜市场的顺风车。有人说，同样的菜，在别处卖不了，拉到寿光的市场，就能一扫而空。
以寿光县城为界，一条无形的咸淡水线将寿光分成南北截然不同的生存区域。寿南气候湿润、土地肥沃，适宜耕耘播种；而寿北，却只有寸草不生的120万亩盐碱地——来了潮，水汪汪，退了潮，白茫茫，种树树不长，种粮粮不收。
王伯祥就出生在寿北一个叫西北柴的小村，寿北人的苦，他有着切身的体会。如果不彻底改变寿北盐碱滩的面貌，大棚菜种得再好，寿光也只能富一半。他想过多少遍了，如果能把这片盐碱地底下的39.6亿立方米的卤水、盐提取出来，能把滩涂开发出来养虾、贝、蟹，那这个北大洼也能变成聚宝盆。
为论证寿北开发的可行性，县委成立寿北开发规划组，成员为300多名水利、农业、养虾、晒盐方面的专家、技术员。经过8个多月的实地调研，挖多少沟、修多少路、建多少个蒸发池、用多少石方，一项项落实、核算。1987年秋，可行性规划全面完成。王伯祥下定决心，要带领寿北人民同恶劣的自然条件抗争到底。
早在寿北开发的前三天，王伯祥就把铺盖搬进了工地。周围20里之内没有村庄，他把指挥部兼住处搬进了牛棚。牛棚一住就是45天，与民工们在一个锅里摸勺，吃同样的饭菜。有一次，恰逢上级领导视察寿光，县城里找不到王伯祥，他们就来北大洼工地找，正巧有个绾着裤腿、鞋上沾满泥巴的人从窝棚里钻出来，领导问他：“你们的伯祥书记在哪里？”那人答道：“我就是。”那名领导紧握他的手，久久说不出话来。
北大洼的岔河乡东岔河村党支部书记郭孔让说，自从1987年建了盐田，村民的日子跟之前的变化是“一个在地上一个在天上”。现在村里有盐田1万亩，年产原盐30多万吨。全村现有轿车近400辆，平均每3户就有一辆。有一条胡同里，竟开进6辆奥迪车。如今，走在寿北村子的街道上，不时冒出个“伯祥餐馆”或“伯祥饭店”，寿北人民用这种方式来表达对“伯祥书记”的感激之情。
我们需要无数的王伯祥来领导我们致富，他忧百姓之忧，乐百姓之乐，为民办实事，办好事。我们要好好学习他，从自身做起，切实做好本职工作，不断提高为老百姓服务的水平，摆正态度，因为我们的工资是老百姓出的，而他们在受苦受难，工作不负责，我们于心不忍。
各位领导、各位代表：
根据市分行要求，现将我被任命为邮储银行××县支行行长以来的工作情况汇报如下，请予评议。一、履职情况
我于2018年2月份来××县任职, 2018年4月邮储银行××县支行挂牌成立，我被任命为支行行长，近八个月来，作为××县支行班子负责人，如何切实履行好工作职责、保证经营管理的各项工作落实到位，努力营造良好的内外部环境，为××县邮政金融业务持续快速发展提供条件，我深感责任重大，使命难辱。我始终认为，作为支行“一把手”要为上级负责、为企业负责、为班子负责、为自己负责、更要为全支行二十八名干部职工负责，始终能以良好的精神状态和务实的工作作风，团结领导班子，稳定内部环境，增进外部交流，加强基础管理，创新经营思路，推动工作的有效开展。总的来说，我从以下几个方面着手：（一）协调支行组建，保证团结稳定 一是摆正自己的位置，遇事多沟通，多向上级行汇报，营造和谐局面。二是在上级领导及县邮政局领导的大力支持下，积极组织协调，稳妥扎实推进，中国邮政储蓄银行××县支行作为汉中市首家县级支行试点于4月8日挂牌成立。三是顺利接收了两个一类网点和28名划分过来的员工，努力搞好团结稳定工作。四是按要求设置了综合管理部、综合业务部和会计核算部三个部门，公开选聘了的部门经理，确保了支行各项工作的正常开展。五是配合邮政局深入开展“共谋发展，共创未来”主题教育，组织了丰富多彩的思想教育活动和劳动竞赛，确保支行以邮政储蓄为龙头的各项金融业务持续、稳健发展，并继续为××县邮政金融的全盘发展做好支撑服务。六是在原则问题上，该坚持的坚持，需要灵活的向上级行汇报后再灵活，12月底将金库值守工作依文件规定顺利交邮政值守。（二）力抓业务发展，提升经营效益
作为支行负责人和××县邮政金融业务带头人的双重角色，我深感压力重大，面对邮政体制改革、5.12汶川地震影响及金融危机爆发下的新环境、新形势，我始终以做强做大××县邮政金融业务为己任，带领广大干部员工坚定不移抓发展、一心一意提效益，在业务管理上注重大方向、追求高效益，放手让有能力、想干事的年轻职工去开拓打拼，为其提供一个良好的展示平台。经过全体干部职工的不懈努力，全年实现邮政金融收入1781.30万元，同比增长37.64%，银行自身实现收入593.64万元，占比为33.33%,规模与效益同步提升。１、始终坚持负债类业务及代理类业务为“立行之本”。储蓄业务在逐步降低成本的基础上不断加快增长方式的转变，继续加大对重点窗口、重点时段、重点客户、重点项目的人、财、物的投入力度，狠抓规模发展不放松。一是要求业务部结合不同时段资金流动特点，先后开展丰富多彩的劳动竞赛活动，调动各级人员发展储蓄业务的积极性和紧迫感。二是大力倡导不断通过开发代收付业务、绿卡业务，布放华商联盟，实现活期存款资金交易的规模化，逐步达到调整存期结构、客户结构、增量结构的目标。三是积极实施“深层次培训、多方位宣传、特色化服务“战略，力促代理保险、理财产品销售规模效益再上新台阶。四是抓窗口服务，在窗口中低端用户较多的情况下通过增加台席、强化大堂经理职能定位、设立涉农补贴兑付和代理业务专柜等途径疏导窗口客户，提升服务效率、服务能力和服务质量。全年××县邮政储蓄余额净增3.16亿元，年底余额规模达到12.58亿元，净增绝对数列全市第2，市场占有率达到38.13%，新增市场占有率72.66%，市场占有率及新增市场占有率均列全县各金融机构之首；其中银行自营网点余额规模达到3.88亿,规模占比为30.87%。全年代理保费3936.34万元，列全市第2位，其中银行自营网点代理保费515.5万,占比为13.09%；全年销售理财产品1294.50万元，银行自营网点销售理财产品1157.8万元，占比高达89.43%。2、始终坚持资产类业务为“强行之柱”。
资产类业务能否迅速拓展市场并树立口碑，是今后邮政金融业务收入的增长动脉。小额质押贷款业务继续依托广泛的窗口宣传和争取扶贫办的惠农贴息政策，保持了强劲的增长势头，全年累计发放小额质押贷款全年发放质押贷款4350.87万元，列全市县局第1位、全省前茅，其中扶贫贴息贷款2371.29万元，银行自营网点发展小额质押贷款1792.83万，其中扶贫贴息贷款为625.04万，占比分别为41.20%和26.36%。小额信贷业务××县支行作为汉中市试点县开办以来，我始终坚持要求业务人员做到学习强素质、真诚待客户、廉洁树形象，并认认真真地参与核实每一份客户资料和参加每一次审贷会，确保信贷业务高效率、高质量持续健康发展，业务部组织策划了电视广告、中邮专送广告、展板及墙体广告等多种形式的深入宣传活动，并于10月组织召开了银企座谈会，邮政小额信贷手续简、放款快、成本低的特点深得民心，也得到了县委县政府相关领导的高度评价，全年发放小额信贷发放965.5万元，列全市县支行第1位，年末结余718.4万元。
3、始终坚持公司类业务为“富行之源”。
公司业务“低成本、高收益”的特点显现出极大的增收潜力，××县属农业大县，独立运营的良性企业非常缺乏，公司业务领域已有农行、工行、建行、农发行、信用社等5家银行群雄逐鹿，邮储银行直接想占据一席之地异常艰辛，因此我支行把锚头对准了已与邮政建立合作关系的代发单位及财政资金。公司业务主要靠关系营销，作为行长我身先士卒，并安排专职客户经理长期维护财政局等相关单位的关系，在争取退耕还林过渡户资金能提前划转的专项营销活动中，我亲自带领业务人员前往财政局及农发行多次，协调多方关系，最终将财政局农林科在农发行账户上的所有资金划转到我行，并为09年的专项资金提前划转奠定了扎实的基础。人民银行在我行公司业务正常开办、参加同城交换、财政专户核准等过程中也是原则性很强，最终我通过多方面协调疏理关系，逐步与人民银行建立了良好的关系。公司业务没有在年底为市分行做出特殊贡献，但通过前期的探索实践已经积累了一定的工作经验，我有信心、也有决心让公司业务真正成为××县支行收入增长的又一动力源泉，截止2018年底共开19户，其中有效户为16户，9个账户发生业务，结余资金735万元，现已与财政局等单位达成协议，相信2018年公司业务将会有较大的发展。（三）加强风险控制，改善服务水平
由于新业务市场的不断拓展，在人力资源严重不足的情况下，我始终坚持树立支行全体人员人人都是风险防控工作的重要责任人的风险意识，风险防控不只是稽查的工作，也不只是支行长的事，要求上至行长、下至营业员人人都要严格遵循各项规章制度，先把好自己履职的风险关，并相互协作监督，银行成立后要把三级权限的落实、票款交接等现场管理提到全新的高度，逐步由事后监督向事中控制、事前预防转变，探索一套适合自身发展、顺应当前形势的风险控制体系。随着各类代发项目的增加，10年以来邮政金融业务的窗口服务压力陡增，由于人员紧缺，抽调3人后的营业部窗口服务压力更是空前巨大，我坚持每天到一类网点视察窗口服务状况，并要求相关管理人员在做好本职工作的前提下尽力协助营业部做好自助机具的维护和现场作业组织，针对业务笔数多、金额小、文化素质较低的农村低端客户设置了“涉农补贴资金专柜”，极大地改变了窗口乱插队、速度慢的尴尬局面，为进一步开辟vip用户绿色通道奠定了实践基础。总体来说，近两年来的各类工资及农民补贴资金代发工作得到了社会各界的认可。
（四）加强学习实践，做好廉政自律
一是自觉地加强经济企划管理理论知识的学习，坚定信念，开阔思路，在政治上始终与市分行保持高度一致性。二是自觉、认真接受总行和省、市分行的各种培训，并能把培训所学结合到实际工作之中，做到学以致用。三是在处事为人上，坚持诚实做人，踏实做事，始终以强烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热情投入工作，力争用自己的行动感召人，用自己的形象影响人，用自己的诚意打动人。四是在处理工作关系上，比较注意把握自己的角色定位，自觉地维护大局，维护团结。五是平时自觉地加强党性、党风、党纪和廉政方面的学习，注意做到常思贪欲之害，常怀律己之心，自我回顾检查，没有违反中央、省市关于党员干部廉洁从政和国企干部廉洁自律有关规定的行为。六是在管理工作中充分发扬民主，身先士卒，始终认为作为领头人，做到如何挖掘员工潜质、如何确保企业持续健康发展、如何增加职工收益就是对企业最大的贡献。二、存在的不足
1、督导内控制度的严格落实有待进一步提高，小额质押贷款业务办理过程中出现了一些管理漏动。
2、银行成立以后，面对新的经营思路和战略视野，随着许多新业务的快速推出，使我经常感觉很多方面业务知识比较欠缺，急需充电。 三、下一步努力方向
1、要不断学习先进理论和经验，提升自身能力，弘扬正气，敢为人先，首先保持自身先进性，进而保持××县邮政金融的县域竞争力。 2、要大胆改革，不断创新，始终保持旺盛的斗志，始终坚持科学发展、标准化管理，使××县支行在下一年度队伍素质、发展能力达到新高度，脚踏实地，一步一个脚印地抓好各项工作的落实，认真贯彻上级的要求，加快××县邮政金融业务发展。
3、邮政储蓄银行的发展与壮大，离不开县域经济发展，更离不开邮政，当前乃至今后很长一段时间有很多业务的市场拓展都必须依靠近年来邮政大发展时期所形成的县域邮政金融终端实体和广大客户群体。因此，下一步我将以身作则力践 “共谋发展，同创未来”主题教育精髓，在不断加强与县域党政机关、各部门及同业金融机构横向联系并努力协调各种关系和矛盾的基础上，进一步与县邮政局领导加强沟通协作，打造××县邮政金融品牌，促进××县邮政金融持续、快速、协调发展，切实提升企业影响力和竞争力。4、广开言路，有错必纠，保一方平安稳定，坦然面对职工
有这样一个播放员
——记麦盖提镇党员电教播放员 张晓胜
他深知，片子是播放室的命脉。没有可播可看的片子，条件再好的播放室也是无生命的空壳。他除了按规定播放县电教中心配发的片子外，他可谓腿勤、嘴勤，县委电教中心、第一派出所、人武部都是他的常客。去年10月，为了对机关干部进行国防教育，在没有任何人介绍、又没有拿介绍信的情况下，他闯进了县武装部部长办公室，部长一方面觉得这个干部有些唐突，办事缺少必要的程序，另一方面为他的主动精神所感动，破例为他找了《勿忘国耻》和揭批“*”等4张光碟。去年6月，他得知县民宗局配发了一套宗教管理及非法宗教活动方面的碟子后，迅速找到了局长，借了2个光碟，在机关进行播放。他就凭着这种精神四处找信息，扩大片源，充实电教室的片库。现在，麦盖提镇播放室已有186盘带、碟，他像战士爱枪一样爱护着这些片子，100多部片子一一登记造册，片子出入库要登记，在他手上没有丢失损坏过一个片子，那个社区或个人借了片子逾期不还，他就到人家去讨要。有一次，第一派出所借了8套碟子，到期之后，一直没有归还，对此，他真有点急了，自己打电话讨要，还让镇里出面要，直到把碟还回来，他才把心放到了肚子里。
在城镇，不是有了片子，就能当好播放员，各各办公室上班都有各自的事，大家都很忙，好不容易把大家召集起来，就有这个会或有那个文件要处理，张晓胜在机关已经呆了5个年头了，他可最了解机关干部的心理了，你要给他单播放思想教育型的片子，他们未必都能来准时观看，你要把这些片子和实用科技和文化娱乐片套放，他们兴趣大增。于是，张晓胜采取捆绑式的播放方法，地方戏曲配科技片，爱国主义教育片配党员教育片。有时，张晓胜还
利用镇文艺演出的最佳时机进行播放，这样一来，整个播放室可就热闹了，观看电教片效果也提高了。
在麦盖提镇，受惠于党员电教的人太多了——对干好农村党员电教播放员这项工作，张晓胜感觉最深的是：一是必须有镇党委的支持，没有这一点，光靠播放员是玩不转的；二是播放员必须有责任心和事业心，应付了事、不动脑子肯定是干不好的；三是要有充足的片源，只有有了更好的片源，播放工作才能见实效。
第2篇：王伯祥先进事迹
王伯祥先进事迹
王伯祥，19XX年2月生，山东省寿光市化龙镇西北柴村人，曾任山东省潍坊市市长。
19XX年9月参加工作。曾任寿光县委办公室秘书、副主任、主任。19XX年6月至19XX年4月，任中共寿光县委副书记。19XX年4月至19XX年8月，任中共寿光县委书记。19XX年8月至19XX年7月任潍坊市副市长。19XX年12月至20XX年1月，任中共潍坊市委副书记、市政府副市长。20XX年2月至20XX年12月，任中共潍坊市委副书记、市政府市长。20XX年12月至20XX年1月，任山东省政协常委。
20XX年1月退休。
在计划经济向市场经济转型时期，王伯祥创造性地领导了寿光的蔬菜生产、寿北开发及工业项目的升级改造，创建了全国闻名、江北最大的蔬菜批发市场，为寿光经济发展奠定了基础。担任潍坊市副市长、市长期间，推动了潍坊市的农业产业化和工业股份制改造以及个体私营经济的发展，为潍坊经济繁荣贡献了力量。
王伯祥被寿光人民称为“我们的伯祥书记”，他是共和国成立以来寿光县的第十五任县委书记，19XX年5月至19XX年10月在寿光担任领导职务。他用自己对寿光这片土地的爱和执著，在五年半的时间里，谱写了一首人生壮歌。他被称为新时期县委书记的优秀代表。寿光生养了他，他回报了寿光。所有这一切，大地为鉴。
具体事迹：
19XX年腊月廿八，王伯祥到各乡镇走访。走到三元朱村的时候，村支书王乐义对他说，东北有个韩永山，他能在寒冬腊月里种出夏天才产的蔬菜，且不用生炉、不用费煤。“真的？”“不信你看！”王乐义从身后拿出一只顶花带刺的水灵灵的黄瓜来。
王伯祥觉得这事可不简单，让王乐义赶紧去东北看看。寿光蔬菜虽然种植历史悠久，但一到冬天却是园地净光，土豆、白菜和萝卜就是人们的主菜。要是冬天也能种出鲜嫩的蔬菜，人们享了口福不说，老百姓的收入岂不是能翻番？
王乐义在*瓦房店看到的景象，让他惊叹不已。大棚外天寒地冻、雪花飞舞，棚内却是绿意盎然、一派生机，嫩汪汪的小黄瓜掩映在层叠的花叶中。那时的王乐义就想着赶紧回去向书记汇报：这绝对是条正路子、好路子！
一拍即合。王伯祥和王乐义商定，首先以三元朱村为试点，种植大棚蔬菜。“可咱遇到技术难题怎么办？温度差一点苗苗可就活不成。”两人想了又想，最终只想出一个办法：把韩永山请到寿光来。可是，这并非易事。
东北汉子韩永山，他曾发誓不向任何人传授冬暖大棚种植技术，连亲戚朋友也不成。可最终，他来了寿光。一个县委书记，开口闭口喊自己师傅，待他如同亲兄弟，还如何能推脱？
师傅请到，大棚推广上的难题又出现了。“冬天能种菜？”老百姓们怎么也不相信，大棚里不生炉子，就能像夏天一样长出菜。再说，建一个棚得六七千元，在当时来说，这无异于一个天文数字，如果赔了，这个损失谁来担？
王伯祥觉得，百姓们的质疑不是没有道理。冬天种大棚，史无前例且投资较大，百姓当然不敢迈步。他告诉大家，这次试种大棚，赚了，钱是大家的；赔了，损失由政府出。并请党员干部带头先种。
19XX年8月13日，寿光三元朱村的第一批XXX个冬暖大棚动工了。韩永山毫无保留地把自己的“绝招”都使出来，从大棚方位、墙体厚度、顶棚结构、大棚骨架，到塑料薄膜的选择、指导嫁接，手把手地传授给建棚户。眼瞅着一棵棵秧苗冒芽、绕藤、开花、结果，农历腊月廿五，三元朱的田野里响起了鞭炮声，黄瓜开摘了！
一车车鲜嫩的黄瓜运到了寿光县城，人们稀奇地看着冬天里的嫩黄瓜，很快，价格由五六块涨到七八块，再涨到十几块，一会儿工夫卖个精光。XXX个大棚户高兴了，一转眼就成万元户；没建大棚的人家眼馋了，跃跃欲试。第二年，冬暖大棚在全县得以顺利推广，6XXX个大棚拔地而起。
县委为种植大棚提供所能想到的一切便利。资金、技术仍由政府担保，针对种植大棚户的具体情况，各家分散的地块得到重新集中调整；按十亩大棚打一眼井的标准，保证大棚蔬菜所需用水；发展畜牧业，为大棚菜提供有机肥料……
由黄瓜所引发的变革，彻底改变了寿光传统的旧有蔬菜种植模式，不但富了三元朱，也燃起了整个寿光种植冬暖大棚的火种，继而席卷整个中国，掀起了一场名副其实的绿色革命。许多年前，曾有一位美国专家说，中国对世界农业贡献最大的有两项：一是杂交水稻，一是日光蔬菜大棚。
上世纪80年代，计划经济体制向市场经济过渡时期。随着“大锅饭”的打破、家庭联产承包责任制实行，拥有生产自主权的农民在种足口粮之后，又使寿光历史上“种园子”的传统得以延续。寿光南部因其土质肥沃、雨水充沛，自古农民就有种菜的习惯。
自家吃不了的菜，便拿到街上售卖。寿光的北邻，是有着XXX多万职工的胜利油田，油田区不产菜，一有卡车出来时，便在路边捎些菜回去。有种、有卖、有买，在车辆必经的五路口（地名）自发形成了市场。
在一次修路中这个给百姓带来财路的小市场却不幸被撵走。百姓手里的菜没了出路。有人试探着想开辟新的市场，但在改革开放之初、人们思想尚未解放的当时却步履维艰。有村干部甚至因害怕破坏风水，而拒绝将市场建在自己村边。
那是19XX年，一愁莫展的县工商局长找到了时任县委副书记的王伯祥商量，王伯祥不假思索地推荐了九巷。“九巷占据地理优势，且书记思想开放。”经县委研究，两个月之后，占地XXX多亩的九巷蔬菜批发市场建成。老百姓手里的菜又有着落了。市场的建立与蔬菜生产相互促进，当年的蔬菜成交量即达XX.X亿公斤，交易额5XXX多万元。
火热的交易场面提醒了王伯祥，让他注意到蔬菜市场的巨大潜能。19XX年，他上任县委书记，烧的第一把火就是把蔬菜产业做成寿光的金字招牌，让百姓都能搭上蔬菜这趟顺风车。出身农家的王伯祥知道：“一亩园能顶十亩田。”关键是，逐渐富起来的人们不再只看重“粮袋子”，而是愈加关注“菜篮子”。要不，中央领导们怎么会把“菜篮子”当成一项工程摆到中央政治局的会议上？
在他召集的县委班子论证会上，他阐述了想法：抓蔬菜生产固然重要，但市场做大了，蔬菜才能更好地流通；流通不成问题了，生产的积极性才能被带动。他建议，继续培育和扩建九巷蔬菜批发市场，且为全县的第一要务。让蔬菜市场为支点，经济规律为杠杆，来撬活寿光经济。
在计划经济坚冰仍未完全破除的19XX年,“市场”两字仍让不少人有冒险之感，有人小心提醒王伯祥：大搞“市场”到底行不行？搞出事来谁负责？王伯祥经过深思熟虑之后，想法简单却坚定：“只要百姓能从市场上挣到钱，培育这个市场有什么坏处？”19XX年底，县委形成《关于培育和完善九巷蔬菜批发市场的意见》。
九巷市场得以三次扩建并正式成立管委会，由副县长亲任负责人抓市场管理；银行、邮局、工商所、旅馆、商店等配套机构相邻而建；全县XXX个集中产菜的乡镇全部成立蔬菜销售公司、XXX多个村全部设立蔬菜销售点；他们利用各种关系，与XXX多个大中城市的XXX多个党政机关、事业单位建立销售关系；全县还建成大型恒温库58座，12处蔬菜加工厂。
阅读菜市场的价格、交易量报表，成了王伯祥上班的第一件事情；为蔬菜市场的发展扫除障碍，成了他不遗余力的责任。乡间小路逢下雨就泥泞难行，影响蔬菜运输怎么办？某段时间蔬菜价格大幅下落怎么办？菜市场常有人欺行霸市怎么办？这种种困难最终都在他坚定的信念下得以顺利解决。
所有这些，为寿光蔬菜树立全国性品牌奠定了基础。九巷市场由最初的占地XXX亩变成XXX亩、XXX亩，规划和建设愈加科学和完善。最得实惠的是当地老百姓，有的菜农一天进出市场送菜五六趟，一趟就收入一两千元。有的人则搞运输、办餐饮，搭上了蔬菜市场的顺风车。有人说，同样的菜，在别处卖不了，拉到寿光的市场，就能一扫而空。
以寿光县城为界，一条无形的咸淡水线将寿光分成南北截然不同的生存区域。寿南气候湿润、土地肥沃，适宜耕耘播种；而寿北，却只有寸草不生的XXX万亩盐碱地——来了潮，水汪汪，退了潮，白茫茫，种树树不长，种粮粮不收。
第3篇：王伯祥先进事迹精品
王伯祥先进事迹
2008年1月退休。
在计划经济向市场经济转型时期，王伯祥创造性地领导了寿光的蔬菜生产、寿北开发及工业项目的升级改造，创建了全国闻名、江北最大的蔬菜批发市场，为寿光经济发展奠定了基础。担任潍坊市副市长、市长期间，推动了潍坊市的农业产业化和工业股份制改造以及个体私营经济的发展，为潍坊经济繁荣贡献了力量。
王伯祥被寿光人民称为“我们的伯祥书记”，他是共和国成立以来寿光县的第十五任县委书记，1986年5月至1991年10月在寿光担任领导职务。他用自己对寿光这片土地的爱和执著，在五年半的时间里，谱写了一首人生壮歌。他被称为新时期县委书记的优秀代表。寿光生养了他，他回报了寿光。所有这一切，大地为鉴。
具体事迹：
1988年腊月廿八，王伯祥到各乡镇走访。走到三元朱村的时候，村支书王乐义对他说，东北有个韩永山，他能在寒冬腊月里种出夏天才产的蔬菜，且不用生炉、不用费煤。“真的？”“不信你看！”王乐义从身后拿出一只顶花带刺的水灵灵的黄瓜来。
王伯祥觉得这事可不简单，让王乐义赶紧去东北看看。寿光蔬菜虽然种植历史悠久，但一到冬天却是园地净光，土豆、白菜和萝卜就是人们的主菜。要是冬天也能种出鲜嫩的蔬菜，人们享了口福不说，老百姓的收入岂不是能翻番？
王乐义在*瓦房店看到的景象，让他惊叹不已。大棚外天寒地冻、雪花飞舞，棚内却是绿意盎然、一派生机，嫩汪汪的小黄瓜掩映在层叠的花叶中。那时的王乐义就想着赶紧回去向书记汇报：这绝对是条正路子、好路子！
一拍即合。王伯祥和王乐义商定，首先以三元朱村为试点，种植大棚蔬菜。“可咱遇到技术难题怎么办？温度差一点苗苗可就活不成。”两人想了又想，最终只想出一个办法：把韩永山请到寿光来。可是，这并非易事。
东北汉子韩永山，他曾发誓不向任何人传授冬暖大棚种植技术，连亲戚朋友也不成。可最终，他来了寿光。一个县委书记，开口闭口喊自己师傅，待他如同亲兄弟，还如何能推脱？
师傅请到，大棚推广上的难题又出现了。“冬天能种菜？”老百姓们怎么也不相信，大棚里不生炉子，就能像夏天一样长出菜。再说，建一个棚得六七千元，在当时来说，这无异于一个天文数字，如果赔了，这个损失谁来担？
王伯祥觉得，百姓们的质疑不是没有道理。冬天种大棚，史无前例且投资较大，百姓当然不敢迈步。他告诉大家，这次试种大棚，赚了，钱是大家的；赔了，损失由政府出。并请党员干部带头先种。
1989年8月13日，寿光三元朱村的第一批17个冬暖大棚动工了。韩永山毫无保留地把自己的“绝招”都使出来，从大棚方位、墙体厚度、顶棚结构、大棚骨架，到塑料薄膜的选择、指导嫁接，手把手地传授给建棚户。眼瞅着一棵棵秧苗冒芽、绕藤、开花、结果，农历腊月廿五，三元朱的田野里响起了鞭炮声，黄瓜开摘了！
一车车鲜嫩的黄瓜运到了寿光县城，人们稀奇地看着冬天里的嫩黄瓜，很快，价格由五六块涨到七八块，再涨到十几块，一会儿工夫卖个精光。17个大棚户高兴了，一转眼就成万元户；没建大棚的人家眼馋了，跃跃欲试。第二年，冬暖大棚在全县得以顺利推广，6000个大棚拔地而起。
县委为种植大棚提供所能想到的一切便利。资金、技术仍由政府担保，针对种植大棚户的具体情况，各家分散的地块得到重新集中调整；按十亩大棚打一眼井的标准，保证大棚蔬菜所需用水；发展畜牧业，为大棚菜提供有机肥料……
由黄瓜所引发的变革，彻底改变了寿光传统的旧有蔬菜种植模式，不但富了三元朱，也燃起了整个寿光种植冬暖大棚的火种，继而席卷整个中国，掀起了一场名副其实的绿色革命。许多年前，曾有一位美国专家说，中国对世界农业贡献最大的有两项：一是杂交水稻，一是日光蔬菜大棚。
上世纪80年代，计划经济体制向市场经济过渡时期。随着“大锅饭”的打破、家庭联产承包责任制实行，拥有生产自主权的农民在种足口粮之后，又使寿光历史上“种园子”的传统得以延续。寿光南部因其土质肥沃、雨水充沛，自古农民就有种菜的习惯。
自家吃不了的菜，便拿到街上售卖。寿光的北邻，是有着30多万职工的胜利油田，油田区不产菜，一有卡车出来时，便在路边捎些菜回去。有种、有卖、有买，在车辆必经的五路口（地名）自发形成了市场。
在一次修路中这个给百姓带来财路的小市场却不幸被撵走。百姓手里的菜没了出路。有人试探着想开辟新的市场，但在改革开放之初、人们思想尚未解放的当时却步履维艰。有村干部甚至因害怕破坏风水，而拒绝将市场建在自己村边。
火热的交易场面提醒了王伯祥，让他注意到蔬菜市场的巨大潜能。1986年，他上任县委书记，烧的第一把火就是把蔬菜产业做成寿光的金字招牌，让百姓都能搭上蔬菜这趟顺风车。出身农家的王伯祥知道：“一亩园能顶十亩田。”关键是，逐渐富起来的人们不再只看重“粮袋子”，而是愈加关注“菜篮子”。要不，中央领导们怎么会把“菜篮子”当成一项工程摆到中央政治局的会议上？
在他召集的县委班子论证会上，他阐述了想法：抓蔬菜生产固然重要，但市场做大了，蔬菜才能更好地流通；流通不成问题了，生产的积极性才能被带动。他建议，继续培育和扩建九巷蔬菜批发市场，且为全县的第一要务。让蔬菜市场为支点，经济规律为杠杆，来撬活寿光经济。
在计划经济坚冰仍未完全破除的1986年,“市场”两字仍让不少人有冒险之感，有人小心提醒王伯祥：大搞“市场”到底行不行？搞出事来谁负责？王伯祥经过深思熟虑之后，想法简单却坚定：“只要百姓能从市场上挣到钱，培育这个市场有什么坏处？”1986年底，县委形成《关于培育和完善九巷蔬菜批发市场的意见》。
九巷市场得以三次扩建并正式成立管委会，由副县长亲任负责人抓市场管理；银行、邮局、工商所、旅馆、商店等配套机构相邻而建；全县24个集中产菜的乡镇全部成立蔬菜销售公司、400多个村全部设立蔬菜销售点；他们利用各种关系，与200多个大中城市的850多个党政机关、事业单位建立销售关系；全县还建成大型恒温库58座，12处蔬菜加工厂。
阅读菜市场的价格、交易量报表，成了王伯祥上班的第一件事情；为蔬菜市场的发展扫除障碍，成了他不遗余力的责任。乡间小路逢下雨就泥泞难行，影响蔬菜运输怎么办？某段时间蔬菜价格大幅下落怎么办？菜市场常有人欺行霸市怎么办？这种种困难最终都在他坚定的信念下得以顺利解决。
所有这些，为寿光蔬菜树立全国性品牌奠定了基础。九巷市场由最初的占地20亩变成150亩、600亩，规划和建设愈加科学和完善。最得实惠的是当地老百姓，有的菜农一天进出市场送菜五六趟，一趟就收入一两千元。有的人则搞运输、办餐饮，搭上了蔬菜市场的顺风车。有人说，同样的菜，在别处卖不了，拉到寿光的市场，就能一扫而空。
以寿光县城为界，一条无形的咸淡水线将寿光分成南北截然不同的生存区域。寿南气候湿润、土地肥沃，适宜耕耘播种；而寿北，却只有寸草不生的120万亩盐碱地——来了潮，水汪汪，退了潮，白茫茫，种树树不长，种粮粮不收。
王伯祥就出生在寿北一个叫西北柴的小村，寿北人的苦，他有着切身的体会。如果不彻底改变寿北盐碱滩的面貌，大棚菜种得再好，寿光也只能富一半。他想过多少遍了，如果能把这片盐碱地底下的39.6亿立方米的卤水、盐提取出来，能把滩涂开发出来养虾、贝、蟹，那这个北大洼也能变成聚宝盆。
为论证寿北开发的可行性，县委成立寿北开发规划组，成员为300多名水利、农业、养虾、晒盐方面的专家、技术员。经过8个多月的实地调研，挖多少沟、修多少路、建多少个蒸发池、用多少石方，一项项落实、核算。1987年秋，可行性规划全面完成。王伯祥下定决心，要带领寿北人民同恶劣的自然条件抗争到底。
早在寿北开发的前三天，王伯祥就把铺盖搬进了工地。周围20里之内没有村庄，他把指挥部兼住处搬进了牛棚。牛棚一住就是45天，与民工们在一个锅里摸勺，吃同样的饭菜。有一次，恰逢上级领导视察寿光，县城里找不到王伯祥，他们就来北大洼工地找，正巧有个绾着裤腿、鞋上沾满泥巴的人从窝棚里钻出来，领导问他：“你们的伯祥书记在哪里？”那人答道：“我就是。”那名领导紧握他的手，久久说不出话来。
北大洼的岔河乡东岔河村党支部书记郭孔让说，自从1987年建了盐田，村民的日子跟之前的变化是“一个在地上一个在天上”。现在村里有盐田1万亩，年产原盐30多万吨。全村现有轿车近400辆，平均每3户就有一辆。有一条胡同里，竟开进6辆奥迪车。
如今，走在寿北村子的街道上，不时冒出个“伯祥餐馆”或“伯祥饭店”，寿北人民用这种方式来表达对“伯祥书记”的感激之情。
我们需要无数的王伯祥来领导我们致富，他忧百姓之忧，乐百姓之乐，为民办实事，办好事。我们要好好学习他，从自身做起，切实做好本职工作，不断提高为老百姓服务的水平，摆正态度，因为我们的工资是老百姓出的，而他们在受苦受难，工作不负责，我们于心不忍。
第4篇：王伯祥先进事迹材料
王伯祥先进事迹材料
王伯祥，男，1943年2月生，山东省寿光市化龙镇西北柴村人，曾任山东省寿光县委书记、潍坊市市长。1967年9月参加工作。曾任寿光县委办公室秘书、副主任、主任。1983年6月至1986年4月，任中共寿光县委副书记。1986年4月至1991年8月，任中共寿光县委书记。1991年8月至1997年7月任潍坊市副市长。1999年12月至2000年1月，任中共潍坊市委副书记、市政府副市长。2000年2月至2002年12月，任中共潍坊市委副书记、市政府市长。2002年12月至2008年1月，任山东省政协常委。在计划经济向市场经济转型时期，王伯祥创造性地领导了寿光的蔬菜生产、寿北开发及工业项目的升级改造，创建了全国闻名、江北最大的蔬菜批发市场，为寿光经济发展奠定了基础。担任潍坊市副市长、市长期间，推动了潍坊市的农业产业化和工业股份制改造以及个体私营经济的发展，为潍坊经济繁荣贡献了力量。2008年1月退休。2009年5月中共山东省委授予其‚优秀共产党员‛称号。5月26日，中共潍坊市委作出《关于在全市开展向王伯祥同志学习活动的决定》。6月29日，中共寿光市委做出《关于深入开展向王伯祥同志学习活动的决定》。6月30日，在北京召开的全国优秀共产党员代表座谈会上，王伯祥同志作了《牢记党的宗旨永怀为民之心》的发言。
‚没有伯祥书记，寿光菜和我的名气哪有这么大！‛4月7 日，在寿光市三元朱村‚冬暖式大棚创建成功 20周年‛纪念会上，被誉为‚冬暖式大棚蔬菜之父‛的王乐义对来自全国各地的嘉宾说。
6月30日，在北京召开的全国优秀共产党员代表座谈会上，66 岁的王伯祥作了典型发言。他说：‚群众对我有感情，其实蕴涵着对党的感情，他们感谢的不是我个人，而是感谢党！‛
1986年至 1991年，王伯祥任寿光县委书记。这五年，他把根深扎在沃土中，更扎在百姓心里。
乌纱算什么？百姓最重要
在寿光蔬菜批发市场，矗立着一座两层楼高的大白菜雕塑。这是寿光的‚图腾‛，不知设计时是不是有‚牢记白菜悲剧‛的内涵。
1983年，刚刚解决温饱的寿光南部农民都种大白菜，因为卖不出去，2500万公斤大白菜烂在了地里。
时任县委副书记的王伯祥至今记得：一天傍晚，路旁一位老大爷守着一地排车白菜，在寒风中瑟缩着蹲在墙角。他掏出20元钱塞到老人手里：‚这车菜，我买了。‛
救急不如治本，问题出在哪儿呢？时隔20多年，已退休的王伯祥说：‚为什么卖不出去？就是流通渠道不畅。那时候，只有那么几个国营公司经销蔬菜。实事求是地说，当时也牵扯到一些姓‘社’姓‘资’的问题，因为你要抓市场，就必然发展一些个体私营经济，就可能承担政治上的风险。‛
王伯祥当时有个基本判断：抓流通重于抓生产，市场是第一位的，有风险也得办，风险再大也没有‚白菜悲剧‛重演的危险大。乌纱算什么？百姓最重要!‚白菜悲剧‛让王伯祥痛定思痛，担任县委书记后，头一件事就是抓市场。
他的表情就是市场的“脸”
王伯祥当时的秘书秦安德对记者说，每天早上，王书记到办公室，先看菜市场送来的蔬菜价格表。表上的‚＋‛号多，表明蔬菜上市量多，交易额大，价格好，他高兴；表上的‚－‛号多了，他就忧虑。他的表情就是市场的‚脸‛。
他最喜欢到市场转。有一天天不亮，他又来到市场，恰好碰到文家乡孙家庄一位 60 多岁的老汉满地找他的三轮车。老人拉来一车黄瓜，放下车出去打听价格，回过头来，连车带瓜不见了。
王伯祥一天脸没开晴。非下猛药杀杀这些‚菜虫子‛不可！一场治理整顿行动迅速展开，公安干警半月查获案件145起，依 2 法拘留5 人，罚款72 人，取消经营资格 15人。以后，治理整顿每年集中搞一次。
1987年夏的一天，王伯祥接待了哈尔滨来的蔬菜专业户刘玉霞。她反映市场管理员强行将质次价高的韭菜‚派‛给她。王伯祥一边把这事交给专人处理，一边召集有关部门开联席会，约法三章：外地客户进入市场，设摊优先，取消不合理杂费；外地进出拉菜车辆一律绿灯；本地和外地客户发生争执，处理本地人从重，处理外地人从宽。
王伯祥看市场的表情越来越‚晴朗‛，到1991年王伯祥离任时，蔬菜批发市场达到300 多亩，如今发展到 650亩，成为全国最大的蔬菜批发市场。于是有了这样的‚神话‛：海南岛空运北京一批黄瓜、辣椒，卖不出去，拉到寿光批发市场一销而空；寿光不产毛竹，但全国最大的毛竹批发市场却在这里。
没有交通哪有流通
白永生每次走上纪台大桥，总要驻足端详一会儿。现在的大桥比原来那座更气派，站在新桥上，他总要想到 19年前抢修的那座简易桥。
1990年8月2日深夜，纪台大桥突然倒塌。此时王伯祥正在深圳考察，接到时任副县长白永生的电话，第二天夜里3点半就赶回寿光，清晨6点即来到抢修现场。
纪台大桥是蔬菜批发市场的大动脉，动脉被切断，拉菜的车出不来、进不去，菜价眼看着一大截一大截地往下落。
王伯祥急了。在临时召开的县委常委扩大会议上，王伯祥明确指示白永生负责架桥，越快越好。其次是加快潍博路的修建，开通第二条运输动脉。
白永生回忆：当时日夜突击，8天完成工程的六成，可是上游冶源水库溢洪，弥河水猛涨，简易桥被冲跨。
穿着胶鞋，挽着裤腿，昼夜盯在工地上的王伯祥吐出两个字：‚重来！‛
3 争分夺秒，又是7个昼夜，简易桥竣工。菜价一截截地上来了，王伯祥的脸也‚晴‛了。
没有交通就没有流通。王伯祥带队到青州、昌乐等地参观，然后责成交通公路部门做出规划。1987年秋收一结束，全县开始筑路大战，16万民工齐上阵。一个月后，总里程140公里的‚十纵十横‛20条路全部竣工，当年省道路评比，8项指标，寿光7个第一。王伯祥说：‚这第一那第一，菜农卖菜顺畅了才是真第一！‛
“大”也好“小”也好，菜卖出去才最好
寿光蔬菜批发市场车水马龙，而散见在田间地头的500多个小市场也红红火火。可当年小市场的存留却引发了一场争论：一种意见是鼓励，小市场方便菜农销售，是大市场的补充；另一种是取缔，认为小市场势必冲击大市场。
一天，王伯祥正准备下乡，突然被3个‚菜贩子‛围住。他们是古城乡的运菜专业户，在古城市场收菜一个月，生意很好。但工商局突然说要取缔这个小市场。问书记管不管？
王伯祥听完‚菜贩子‛诉苦后说：‚好，你们3个都上我的车，咱去看看。‛
来到古城小市场，只见工商人员正向外赶拉菜的客户，驱散卖菜的农民。王伯祥一下车，工商人员赶紧过去汇报。王伯祥摆摆手：‚别汇报了，先帮他们把车装满吧！‛弄得工商人员面面相觑。
下午，县委常委扩大会开了两个多小时，讨论小市场。王伯祥因势利导，引领大家把判断标准集中到一个着眼点上：怎么才对老百姓有利？大也好小也好，菜卖出去才最好。最后统一了思想：保留小市场。
小市场和大市场连成一体，小市场作为大市场的触角，伸向全县及周边地区。更重要的是，小市场催生了十几万蔬菜运输专业户。
“大胆试，天塌了，我顶着！”
4 市场这个桥头堡抓好了，寿光菜怎么上档次？这是当年王伯祥萦绕在心头的战略思考。
三元朱村的王新民怎么也不会想到，19年前，自己在雪天里从辽宁瓦房店买来的黄瓜，引发了冬暖式大棚种植的试验，进而引发了一场‚绿色革命‛。
王伯祥发现了黄瓜的‚ 黄金价值‛。他的理论是：东北比咱这儿冷得多，他们冬天能产黄瓜，咱也一定能产！这鲜货要是产在十冬腊月，产在大年前后，不就是无价之宝吗？
在王伯祥鼓励下，王乐义去东北请来韩永山师傅，合计着试验大棚。王乐义对记者说，一个大棚得投入六七千元，村民怕搞砸了背一身债。伯祥书记给大家鼓劲：‚大胆试，天塌了，我顶着！‛
1989年 10月，三元朱村17位党员建起17个试验大棚。正当黄瓜生长旺盛时，却来了寒流。一连半个月，阴云密布，黄瓜根因地温低开始收缩。王乐义发动大家凑被子盖棚，但无济于事。他想到了伯祥书记。王伯祥回答：‚你别离开电话，我立即给你联系篷布。‛当夜，30多块大篷布就盖在了大棚上。
1989年 12月24日，17个大棚的黄瓜开始采摘。刚开完会的王伯祥一听黄瓜上市，饭也不吃了，径直往三元朱赶。他问王乐义黄瓜多少钱一斤，王乐义狠狠心说：‚5块咋样？‛当时的小麦是两毛多一斤，每斤5元的话，就是20多斤麦子钱。
王伯祥说：‚ 太低了。你想，江北就咱这17个棚，10块差不多。‛村民一听这价格，吓了一跳：卖不了上哪儿找大瓮腌黄瓜咸菜啊？王乐义说：‚听伯祥书记的保险没错，他心里有数。‛
结果，17个大棚每个赚了近3万元。
对老百姓有好处的事儿，干就干好！
‚伯祥书记有个口头禅：看准了的事儿，对老百姓有好处的事儿，不干则已，干就干好！‛原县长姜洪佩对记者说。17个冬暖式大棚成功了，王伯祥决定在全县推广，亲任推广领导小组总指挥。
5 土地都承包了，各户分种，不集中，怎么办？调地！原来种植是南北向，而大棚要采光，需改成东西向。怎么办？改向！原来机井不均衡，现在建大棚需要10亩地就得有一眼机井。怎么办？打井！建个一亩地大棚需要6000多元，农民那时哪有这么多钱！王伯祥承诺：‚ 第一，每个大棚县里补助2000元，按时到位；第二，我到银行为大家跑贷款。‛王伯祥找到县农业银行行长王耀坤，开口就贷2000万。数目太大，王行长很为难：要是放出去，谁又能担保一年后全部归贷呢？王伯祥说：‚我担保行不行？我这个县委书记就不值2000万？‛
款到了，大棚一个个从土里冒出来。当年全县5130个大棚收入 1.2亿元，贷款全部还清。
谁能帮老百姓致富就高看谁
在三元朱村的村史展室里，停着辆北京吉普。
王乐义说：‚ 这是当年县委专门为我和韩永山配的。伯祥书记通过我，以3万元年薪从辽宁瓦房店请来早期冬暖大棚发明人韩师傅，那时伯祥书记月工资才107元；韩师傅全家四口人一来就农转非，而当时 11个县委常委中有 9个的家属都是农村户口；他坐旧吉普，却给我和韩师傅配了辆新的；三级干部会上，伯祥书记说：‘全县听我的，我听王乐义和韩师傅的！’‛
王伯祥的观点是：英雄不问出处，谁能帮老百姓致富就高看谁。
有一次王乐义和韩永山坐车到村里去辅导，伯祥书记也跟着去了解情况。一下车，王乐义和韩永山就被菜农围住问这问那，王伯祥被晾在一边。王乐义觉着不得劲儿。王伯祥笑着说：‚没什么，接你们是接财神，很好嘛！‛
寿光蔬菜大棚，到王伯祥离任时，已发展到33万个，现在到了46万个，并以燎原之势‚覆盖‛全国。当年最早试种者之一的王友德对记者说：‚我们的大棚技术已发展到第五代，能在零下 25度生长，1亩大棚纯收入超过 6万元。‛
第5篇：王伯祥先进事迹材料
王伯祥先进事迹材料
> 王伯祥先进事迹材料
王伯祥，男，汉族，寿光市化龙镇北柴西村人，1943年2月出生，1965年12月加入中国共产党，1967年9月参加工作，1986年6月至1991年8月任寿光县委书记;自1991年8月，先后任潍坊市副市长，市委常委、副市长，市委副书记、市长;2002年12月因病辞去时任职务，2008年1月退休。
在计划经济向市场经济转型时期，王伯祥创造性地领导了寿光的蔬菜生产、寿北开发及工业项目的升级改造，创建了全国闻名、江北最大的蔬菜批发市场，为寿光经济发展奠定了基础。担任潍坊市副市长、市长期间，他推动了潍坊市的农业产业化和工业股份制改造以及个体私营经济的发展，为潍坊经济繁荣贡献了力量。2009年11月17日，时任中共中央政治局常委、中央书记处书记、国家副主席习近平给王伯祥回信，勉励他珍惜荣誉，保重身体。2009年12月31日，王伯祥同志先进事迹报告会在北京人民大会堂举行，习近平同志亲切会见了王伯祥及报告团成员，并对其事迹做出了高度评价。
在计划经济还占主导地位的年代里，王伯祥同志认真贯彻落实"让一部分人先富起来"的指示精神，立足寿光市种植蔬菜的传统优势，大力发展寿光蔬菜批发市场，全力扶持寿光冬暖式蔬菜大棚试验和推广，掀起了一场改变农民群众命运和改写农业历史的"绿色革命"。www.为解决长期困扰寿光经济发展南北不平衡的问题，王伯祥同志在调查研究的基础上科学决策，大胆提出了"突破北部"战略，制定了"一二三四五"发展规划，连续三年组织20万劳动力上阵开发寿北，把占全县总面积60%的不毛之地，变成了全县的"粮仓"和"银山"。
当年寿北开发会战号角吹响后，王伯祥同志在窝棚里一住就是40多天，与民工一个锅里摸勺子，从未单独开过小灶，中间没回过一次家，带领20万民工与恶劣的自然环境展开了不屈的抗争。当在会议通报中听到寿光工业在潍坊市县市区中位列倒数第三时，他忧心如焚、如坐针毡，当即带着计委、经委、财政、税务、银行的同志，把全县20多个企业逐一看了个遍，仔细地听汇报、看厂房，认真地查数据、找问题，又马不停蹄地带队到工业强县考察，最终找出了问题的症结所在和根治良方。在他任县委书记期间，全县企业总产值翻三番，利税增长近十倍。
担任寿光县委书记的多年中，王伯祥同志始终对自己严格要求，下基层都是在机关食堂吃便饭，从不允许超标准接待。他对领导干部与群众一视同仁，对任何人不开后门，带头端正党风，狠刹歪风邪气。他廉洁奉公、两袖清风，大力弘扬艰苦奋斗的优良传统。穿着布鞋、绾着裤腿，行走在田间地头，盘坐在群众炕头，是王伯祥同志至今深刻印记在寿光人民记忆中的形象。
王伯祥担任寿光县委副书记、书记8年时间，一直住在建于上世纪50年代的4间平房里。1991年他提拔担任潍坊市副市长搬家时，全部家当只装了一辆130卡车，让前来送行的干部群众感动不已，充分展现了共产党人清正廉洁的思想品质和人格魅力。
第6篇：王伯祥同志先进事迹材料
王伯祥先进事迹材料
一位已离开县委书记岗位整18年的老同志，只因在任五年半的工作，被当地百姓永远牢记，18年后，两位村支书和一位退休教师用3年时间，自发地为他写出40万字的“大传”；他五年半的政治生活为该县的发展奠定了坚实的基础，如今，该县是中央确定的改革开放三十年18个重点调研典型之一，是全国排名24的百强县……
他为一县百姓谋利，一县百姓为他祈福。2002年，在离开县委书记岗位十余年后，他因病住院时，万千百姓前往探视，而时任山东省省委书记吴官正更是在他的床头陪了整整三小时……
这个县叫寿光，这位书记是王伯祥。
□本报记者 韩适南
“没有伯祥书记，寿光菜和我的名气哪有这么大！”——寿光市三元朱村党支部书记王乐义
与菜有关的故事
2009年4月，冬暖式大棚创建成功20周年纪念活动在寿光市三元朱村举行。被称为“冬暖式大棚蔬菜之父”的村支书王乐义开口便说：“没有伯祥书记，寿光菜和我的名气哪有这么大！”
寿光的农民有种菜的传统，又因靠近有30多万人的胜利油田，在上世纪八十年代初期，寿光县附近自然地形成了几个与菜有关的小型交易市场。1986年6月，王伯祥出任寿光县委书记，刚刚上任的他决定把蔬菜作为全县第一要务，以蔬菜市场为支点，撬动蔬菜产业。
但当时计划经济坚冰仍未破，“市场”二字十分敏感，有人问：“‘市场’搞出事来怎么办？”王伯祥答道：“百姓最重要！如果真有什么责任，由我一人承担。”
就这样，在王伯祥的力挺与努力下，寿光蔬菜批发市场的建设取得了惊人的成就。从1986年始，寿光蔬菜批发市场从占地20亩扩大到今天的650亩，蔬菜批发市场年销售额现已达240多亿元，全国二百多个城市的饭桌上，都有了寿光菜的身影。
与菜有关的故事远远没有结束。1988年腊月，寿光三元朱村党支部书记王乐义给王伯祥带来了一根顶花带刺的黄瓜。菜是“夏天草，冬天宝”，王伯祥见到这样的宝贝，自然不肯轻易放过。他要让寿光人民靠菜再发一笔财。
于是王伯祥聘专家，搞推广，一场轰轰烈烈的“大棚菜”运动在寿光开始了。就这样，寿光的蔬菜大棚由17个变成了1991年的3.3万个，现在已经发展至46 万个，菜农王友德说：“我们的大棚菜能够在零下25摄氏度生长，现在1亩大棚纯收入都超过6万元了。”
“有这样的书记，还有什么办不成的事情呢？”——原农业部部长林乎加
窝棚里的常委会
寿光北临渤海，南抵青州，东衔寒亭，西接广饶。一条弥河穿县而过，将寿光分为南北两块。然而寿南寿北因自然却形成了两种截然不同的命运。上世纪八十年代，寿南气候湿润，土地肥沃，被誉为“昌潍粮仓”；占全县面积近百分之五十六的寿北却草树不生，一百二十万亩盐碱地上的二十万人生活无比艰辛。
寿北的如此现实，让从寿北走出的王伯祥坐立不安。“不彻底改变盐碱滩的面貌，大棚菜种得再好，寿光也只能是富一半穷一半!”王伯祥在县常委会上正式发出了向寿北进军的号召。就这样，1987年10月，一个治理发展中“半身不遂”的大会战开始了。
当时，王伯祥和所有参加建设的民工一样，住在工地的窝棚里。有一天，时任农业部部长林乎加和山东省副省长朱奇民到寿光视察，在县城没有找到县委书记，他们就来到了寿北建设的工地上。浑身是泥的王伯祥从窝棚里钻出来，老部长错把王伯祥当成了民工，问他：“你们的‘伯祥书记’在这里吗？”王伯祥答道：“我就是。”后来，林乎加非常感慨地对朱奇民说：“一个县有这样的书记，还有什么办不成的事情呢？”
有什么样的“班长”，就有什么样的队伍，县委十一名常委，九名住在工地上。县里的常委会，也就在这样的窝棚里召开了。在这样的环境下，经过45天的大会战，寿北开发取得了胜利。
今年5月，王伯祥重访寿北。车刚停在东岔河村头，四五百人便围了上来。村民郭成贵激动地对王伯祥说：“王书记，没有你就没有我们的今天啊！”村支书郭孔让急着向王伯祥汇报当前的成绩：现在村民不分老少每年分6000到8000元，全村有轿车400多辆、别墅583幢……
“欲取先予，这是整个财政的思路。当年伯祥书记的投资效果，在自己的任上没有任何显现。”——原寿光财政局局长田效忠
停滞不前的数字
在接受记者的采访时，原寿光县建委主任齐来吉是唯一一个说王伯祥“不是”的人。
原来，他这个建委主任曾整整三年处于“不务正业”的状态。1986年到1988年，为搞经济发展，齐来吉当过寿北开发后勤部的副部长，还当过乡镇企业领导小组的副组长。
为此，整天喊着要搞城建的齐来吉和王伯祥红了脸。但王伯祥总撂给他一句话：“还不到时候。”在王伯祥的理论里，只有先建设，让经济发展人民富足，才能搞出像样的城建。
1988年春节前，齐来吉被王伯祥悄悄叫到了办公室，王伯祥先向齐来吉道歉，接着话锋一转：“没有钱，怎么盖房子？怎么娶媳妇？今天是时候了，咱们的战略要转移，从现在开始，搞城市建设!”
“这下不得了了，咱唱主角了!”这是齐来吉至今还不能忘记的惊讶。当年的寿光县城，只有三条半街，没有超过二十米宽的街道，用齐来吉的话讲，“内商都不愿意来，哪有外商？”
然而此时，王伯祥心中已有了盘算，他带着齐来吉上北京，花大价钱从设计院请来了工程师，对整个县城进行了全面和长远的规划。
齐来吉说：“20多年来，这个规划一直用到今天，如果原来的街道不够用了，顺延就行了。根本不用推倒重来。他的规划，没有短期行为。”
原寿光财政局局长田效忠对此深有感触。他说：“欲取先予，这是整个财政的思路。当年伯祥书记的投资效果，在自己的任上没有任何显现。他只是搞建设，搞投资，从来不问这些投资是否在他的任期内能得到数字上的回报。从数字上看，王伯祥时代，没有发展，但群众得到了实惠。”
“计划生育，他拿自己的亲妹妹开刀，我们这些老同学，谁敢叫他办私事？他不办！更没人敢让他办！”——原寿光师范学校副校长刘效武
一辈子的临时工
刘效武与王伯祥同村，又是同学。当王伯祥还是县委副书记之时，三年未见老同学面的刘效武便去看望王伯祥。为了不空着手去，刘效武用一个书包，背了四斤绿豆。结果，王伯祥不仅生了气，也失去了主人的气度，他没有让刘效武坐下，就这样，刘效武呆呆地站了半天。
今天，当刘效武向记者讲起王伯祥的生活作风时，他很惊讶地说，“私事？办私事，他不办，我们也不敢，老侯可是当了一辈子的临时工啊。”
老侯是王伯祥的妻子，叫侯爱英。因为王伯祥当书记的缘故，侯爱英的民办老师这个临时工身份，直到退休。而他的亲属没有因为王伯祥“当官”得到任何好处，相反，当年的计划生育大会上，王伯祥第一个开刀的对象是自己的亲妹妹。
然而当初，为聘请大棚菜专家韩永山，月工资107元的王伯祥给韩永山开出了3万元的年薪；为了让寿光的大棚菜发展起来，王伯祥给韩永山配了一部新吉普，而自己还是坐着旧汽车……
任寿光县委副书记、书记8年间，王伯祥一家五口人，始终住在建于上世纪50年代的四间旧平房里。1991年10月，王伯祥调任潍坊市副市长。临行时，一辆130型的小货车就装完了他全部的家当。
王乐义对王伯祥的清廉更是推崇有加，他说：“他这个人太简单了，他就是心里装着老百姓，就这么个事。”
今年6月30日，在北京召开的全国优秀共产党员代表座谈会上，66 岁的王伯祥说，“群众对我的感情，其实蕴含着对我们党的感情；老百姓感谢的不是我个人，而是称赞共产党好、社会主义好。我深深地体会到了我们党的伟大，感受到了一个共产党员的价值。”
离开寿光已18年的王伯祥，今天回到寿光，总会有人迎上前来，向他们的“伯祥书记”汇报自家的喜事；王伯祥走在寿光街头，也不敢轻易坐出租车，每当司机认出他来，总会拒绝收费；寿光的街头，至今还有群众用“伯祥”字样来命名自己的饭馆，以便提升知名度……
五年半的无私奉献，一辈子的美好记忆。
王伯祥简历：
山东寿光人，1943年2月生，1967年9月参加工作。
1983年6月至1986年4月，任中国共产党寿光县委副书记。
1986年4月至1991年8月，任中国共产党寿光县委书记。
1991年8月至1997年7月，任潍坊市副市长，副市长兼市委政法委副书记，副市长兼农业高新技术产业开发区党委书记、管委会主任，副市长兼农业高新技术产业开发区党委书记。
1997年7月至1998年1月，任中国共产党潍坊市委常委、市政府副市长兼农业高新技术产业开发区党工委书记。
1998年1月至1999年12月，任中国共产党潍坊市委常委、市政府副市长、党组副书记兼农业高新技术产业开发区党工委书记。
1999年12月至2000年1月，任中国共产党潍坊市委副书记、市政府副市长。
2000年1月至2月，任中国共产党潍坊市委副书记、市政府代市长。
2000年2月至2002年12月，任中国共产党潍坊市委副书记、市政府市长。
2002年12月至2008年1月，任山东省政协常委。
2008年1月退休。
第7篇：学习王伯祥先进事迹心得体会
近日，崔学选、王伯祥两位先进典型的先进事迹在潍坊经济开发区广大党员干部中引起强烈反响。纷纷表示要以崔学选、王伯祥为榜样，认真学习他们忠诚于党、真挚为民、苦干实干的精神，进一步坚定信心，积极作为，以实际行动深入落实科学发展观。
潍坊经济开发区要求全体党员干部在学习实践活动分析检查阶段，根据上级要求开展对照检查，与崔学选、王伯祥的先进事迹为标尺查看不足结合起来，开展“三个一”活动。一是开展一次集中讨论活动。各部门、各单位充分利用每周二、四晚上的集中学习时间，组织广大党员干部认真学习崔学选、王伯祥的先进事迹，并结合自己的本职工作就如何学习、弘扬崔学选同志的先进事迹开展大讨论，对照榜样认真查找不足，明确整改方向，推动工作开展。二是撰写一篇学习心得体会。每名党员干部在集体学习的基础上，还充分自学时间认真思考、深入剖析，谈感想、话体会，把学习所感所想与实际工作相结合，撰写出了有思想、有深度、有见地的心得体会，经济区党工委学习实践活动领导小组办公室评选出一二三等奖，并在开发区门户网站上予以刊登，营造了浓厚的“向先进学习、抓工作落实”的学习氛围。三是开展一次“四查四看四树”活动，一查党性观念，看是否像崔学选、王伯祥那样具有较高的思想觉悟，树立关键时刻豁得出来、冲得上去的大局意识；二查思想品质，看是否像崔学选、王伯祥那样具有强烈的爱民情怀，树立一心为民、无私奉献的宗旨意识；三查工作作风，看是否像崔学选、王伯祥那样具有满腔的工作热情，树立生命不息、奋斗不止的敬业意识；四查工作业绩，看是否像崔学选、王伯祥那样具有一流的工作成绩，树立攻坚克难、事争一流的争先意识。通过对照，广大党员干部认清了自身差距，找准了存在问题，共查摆问题153个，提出意见建议72条。
