车间机修技术员先进事迹

第1篇：水厂机修车间先进事迹

水厂机修车间先进事迹材料

水厂机修车间先进事迹材料

团结是一个集体不可或缺的重要因素。一个集体的全体成员只有紧紧团结在一起，拧成一股绳，才能攻克各种难关，无坚不摧，无往不胜。歌里唱得好：

团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强。在我们万吨水厂里，就活跃着这么一支团结友爱、积极向上、勇于开拓创新的团体——机修队伍。机修车间担负着万吨水厂及两个泵站供水设备的日常检修和维护工作，是水厂须臾不可离的重要组成部分。滤布水泵开泵清理杂物、更换轴承，疏通排泥车，安装低压电柜等，并非靠一二个人可单独完成的，需要的是群体的团结协作、密切配合。机修车间来号人，在水厂党支部的领导下，以“三个代表”的重要思想为指导，团结协作，苦练“内功”，发挥集体的力量，严格按技术规范要求，先后完成对综合泵站、石永泵站、莲厝水厂等机电设备的技术改造，为公司的经济建设作出很大的贡献。机修车间的团结协作精神，在改造莲厝水厂的过程中得到充分的体现。夏日的骄阳亲吻着大地，热浪逼得万物都喘不过气来，大地仿佛要被晒裂似的。莲厝水厂的技改工作就是在这样的天气下进行的，机修的小伙子们要对取水泵房、送水泵房、沉淀池、加药车间等单体进行安装和改造。炎热的天气，泵房内的温度都在℃以上，到处热气冲天，没有一个透气的地方，一天下来，小伙子们的衣服不知被汗水湿透几回，下班换下的衣服都是一幅幅用盐花画成的地图。汗流得多了，有时忙得连水都顾不上喝，必然会造成严重缺水，再加上露天敷设电缆受太阳曝

晒，有的人走起路来都有些摇晃，特别是黄文献和蔡志伟同志，由于中度的脱水导致轻微的虚脱，险些晕倒在工地。为了要按期限、高质量完成改造任务，机修人员每天都要十几个人到莲厝水厂工作，由于只有一辆工具车，他们都争着坐车后斗，让身体较虚弱的同志坐车里。一天四趟“太阳浴”让这些先人后己的英雄都吃不消。晚上还经常加班到深夜，由于睡眠不足的原因，机修的同志出现很多双“熊猫眼”，蔡华其同志特别明显。近两个月来，起码有⒌位同志没停过周末，林辉的儿子生病，他叫父母来照顾；蔡茂水脚部受伤、黄武汉中暑……为不拖延通水时间都带病工作。他们这样拼命工作，就是怕给同事增加负担，拖集体的后腿。正是由于这些人靠着平时工作经验的积累，发扬艰苦奋斗、团结协作、开拓创新和无私奉献的精神，克服了工作环境恶劣、时间紧、任务重等重重困难，机电改造工程才能如期竣工，从而为莲厝水厂的顺利通水提供了保障。这就是团结的力量，这就是团结友爱、奋发向上的机修群体。他们没有太多的豪言壮语，只是凭着对供水事业的执着和热爱，用行动默默地实践着“三个代表”，工业滤布向党和人民交出了满意的答卷。《水厂机修车间先进事迹材料》

附送：

水厂水源“创优升级”工作汇报

水厂水源“创优升级”工作汇报

为进一步深化供水公司HSE管理，提高整体管理水平，使供水公司HSE管理体系更加适应生产需要。结合勘探局有关创优升级要求，供水公司于201X年初开展了HSE创优升级活动，并将欢喜岭水厂欢四水源作为其活动的试点基本单位。欢喜岭水厂座落在欢喜岭地区，是欢采及钻二地区唯一一家正规供水单位，其主要负责欢采、钻二地区的居民生活用水及部分生产用水。水厂共有职工50人，下设三座水源站。wmxz.cn水源站负责为欢喜岭采油厂地区供水，截止10月初，水源站共外输水量198.01万m，已超额完成全年生产任务，全年没有发生一起安全及质量事故。现将今年欢四水源“创优升级”活动汇报如下：

一、积极行动，认真部署为了在欢四水源内扎实、有效开展好“创优升级”活动，水厂作了认真部署，把“创优升级”活动的实施作为水厂HSE体系运行的重点工作来抓，以争创基层“创优升级”活动为载体，推动“创优升级”的深入实施。活动开展前夕，水厂HSE委员会召开专题会议，研究活动的部署工作，成立了由水厂厂长及书记任组长的活动领导小组，全面领导创优升级工作，名单如下：

组 长：

***、****副组长： ***、***成 员：

同时水厂HSE委员会以通知形式下发了《关于在欢四水源开展“创优升级”活动》的通知，明确活动目标、具体内容、活动要求及考核方法，提出“以专业规范为出发点，以运作管理为切入点，以现场实施为着眼点”的活动指导思想，进一步进行详细安排。按照水厂要求，水厂为该水源站制定了具体的活动方案，从组织领导上保证了活动有计划、有步骤地在水源站内的顺利开展。

二、加紧运行，落实到位为了有效开展好活动，水厂将欢四水源“创优升级”活动纳入年度工作计划，与其他工作同布置，同运作。主要作了以下几方面工作：

1、提出“创优升级”目标。年初公司下达了“创优升级”分级原则，如下：

一级：

满足HSE基本条件。对相关的职责、准则、计划、程序、措施提出了要求；二级：

HSE已得到初步开展。制定的职责、准则、计划、程序、措施部分得到落实和实施，但不全面；三级：

HSE工作全面开展，体系全面运行。制定的职责、准则、计划、程序、措施等得到实施；四级：

强调实施的符合性，开始追求实施的实际效果和进行风险评价。实施过程、运行方式、监测内容、控制对象等符合HSE的要求，争创行业先进水平；五级：

积极追求实施的有效性，实施了系统的监测工作，建立了结果追踪系统，争创国内最优水平；六级：

追求事前预防性已成为工作的主流。利用科学方法进行分析，从而制定预防措施是各级人员的工作目标，争创国际先进水平； 七级：

采用预防性工作已成为员工的自学行为，全员追求零事故、零伤害、零污染已是组织的共同目标，与相关方建立了良好的联系，自学的HSE意识已经形成，HSE已深入员工的心中，努力创造最佳HSE水平和业绩。根据供水公司HSE创优升级计划及分级原则，水厂领导班子经过仔细研究后决定将欢四水源201X年HSE创优升级目标定为：

以 要求职工所做的每一项操作都要按照体系中规定的来做。滤布为增加培训力度和知识面，水厂对该站培训时将HSE体系培训同 “一书一表”培训、ISO9001质量体系培训工作结合在一起，坚持每周一课，严格按照“四个一”的要求对职工进行培训，水厂不定期考试，以促进职工学习技术。通过培训工作，提高了职工队伍的整体素质，加深了职工的安全意识、岗位意识、责任意识及质量意识。现在站内职工把技术培训、业务学习从过去的“让我学”变成了“我要学”，全站上下形成了一种在业务技术上“比、学、赶、帮、超”的可喜局面。

3、强化落实，抓好HSE体系运作管理。HSE体系从科学化、系统化、程序化出发，对企业生产经营活动中，健康、安全、环境实行全过程控制，以达到无伤害、无事故、无污染、无损失的目标。对这样一个先进的、科学的管理体系，如何结合我们单位实际建立一个科学、有效，既符合标准要求，又切合企业实际可操作的体系，我们主要采取了“一学、二合、三改、四行”步骤。“一学”即是组织有关工作人员到HSE先进单位学习，工业滤布对HSE管理体系有个基本的理解。“二合”是把过去传统的、行之有效的管理制度、管理方法和例行做法融合到体系文件中去。“三改”是在体系文件编写基本完成以后，在公司HSE委员会的指导下，经多次修改完善，使文件中规定的要求与我们日常的实际工作能够有机结合。“四行”就是在体系文件编写基本完成后，组织发布实施，全面推行。为了够取长补短，该站还自发的组织全体职工到曙采六区、欢采二区等先进单位参观学习，看看人家的HSE体系工作是怎么做的。参观学习后，各位同志都深有感触，即看到人家的长处，也认识到了自己的不足。在全站开展了一次“找差距、查不足、抓基础、上水平”活动，全站动员，人人

参与，起到了很好的效果。针对公司和水厂制定的“HSE创优升级计划评价要素分级考核标准”，水厂将其 认真研究，积极解决，以取得此项活动的持续改进，为水厂的改革与发展提供长期稳定的工作空间。《水厂水源“创优升级”工作汇报》

第2篇：机修车间技术员岗位职责

机修车间技术员岗位职责

1、贯彻执行上级过程装备管理有关规定，严格遵守我公司过程装备管理制度；尽职尽责做好所分管的过程装备管理工作。

2、负责过程装备的自制、安装、调试、验收等工作。

3、编制A、B类过程装备大、中修理计划的实施技术方案，并跟踪实施。

4、负责过程装备大、中修理过程中损坏的零部件测绘工作。

5、负责过程装备所用零部件的技术测量和质量认定工作。

6、负责维修车间各技术工种业务、技术培训工作。

7、负责维修车间所需零部件及消耗材料得计划申报和领用工作。

8、负责收集整理维修车间的维护保养记录及巡检记录并归档，保存期一年。

二、权限：

1、有权建议修改我公司过程装备管理各项规章、制度。

2、对于在过程装备自制、安装、调试、验收等工作实施过程中，出现的严重失误，有权越级报告。

3、对于过程装备的结构性能，有权提出技术更新、装备改造的合理化建议，并付诸实施。

4、对于自制的过程装备，不按图纸技术要求条件制造，有权拒绝验收。

5、对于新购置或外协加工的过程装备零配件，达不到技术要求条件或违反设计规范的，有权拒绝验收。

第3篇：机修车间技术员工作标准

机修车间技术员工作标准

一、工作内容与要求

1、严格执行厂下达的各项技术标准，规章和规定。

2、熟悉掌握全厂主要设备及本车间内机加工设备的保养，润滑和检修。

3、经常深入现场，发现存在的技术问题及时解决。

4、负责车间的设备技术资料的收集，整理和归档等工作。

5、搞好检修设备中的技术指标和监督工作，并密切与设备所在车间协作，确保设备检修的技术与质量要求。

6、积极参与QC活动小组活动，提出合理化建议，搞好资料，项目统计和收集等工作。

7、刻苦钻研专业技术，努力提高自身技术素质，搞好机械技术工作。

8、认真完成车间领导布置的其它任务。

二、职责范围

1、对车间所管辖的设备完好负责，有权制止违章作业和违章指挥。

2、对设备检修的技术负责，有权提出科学的施工方案并组织实施。

第4篇：机修车间技术员岗位职责

机修车间技术员岗位职责1、贯彻执行上级过程装备管理有关规定，严格遵守我公司过程装备管理制度；尽职尽责做好所分管的过程装备管理工作。2、负责过程装备的自制、安装、调试、验收等工作。

3、编制A、B类过程装备大、中修理计划的实施技术方案，并跟踪实施。

4、负责过程装备大、中修理过程中损坏的零部件测绘工作。 5、负责过程装备所用零部件的技术测量和质量认定工作。6、负责维修车间各技术工种业务、技术培训工作。

7、负责维修车间所需零部件及消耗材料得计划申报和领用工作。 8、负责收集整理维修车间的维护保养记录及巡检记录并归档，保存期一年。二、权限：

1、有权建议修改我公司过程装备管理各项规章、制度。

2、对于在过程装备自制、安装、调试、验收等工作实施过程中，出现的严重失误，有权越级报告。

3、对于过程装备的结构性能，有权提出技术更新、装备改造的合理化建议，并付诸实施。

4、对于自制的过程装备，不按图纸技术要求条件制造，有权拒绝验收。

5、对于新购置或外协加工的过程装备零配件，达不到技术要求条件或违反设计规范的，有权拒绝验收。

第5篇：综合机修车间防洪先进事迹

2014年度综合机修车间防洪先进事迹

2014年是考验我车间防洪应急反应能力，体现全体车间干部、职工防大洪抗大灾的一年。

年初，车间就管辖线路多，里程长的的现实，加强了车间干部、职工的防洪意识教育，多次利用组织“防洪演练”来提升干部、职工的业务素质。为了有备无患，特别对运输、料库工区做了精心的布置，要求在防洪期间要保持车辆状态良好，防洪储备料充足。还针对各工区防洪值班问题进行了专项整治，重罚不按规定进行值班留守的干部、职工，确保了防洪期间接抢险信息后20分钟能够出动抢险。7月16日至7月21日，我段管内沪昆线，川黔线、黔桂等线全线告急，段防洪办连续下达了4次防洪命令。全段干部、职工上下齐动全力抢险救灾。车间为了配合一线抢险人员需要，保障物资、设备供应，经过5天5夜的奋战，终于取得了“7.16”特大暴雨给我段沪昆线k197

2、黔桂线k353以及川黔线、湖织线、谷立油专线等造成的塌方、断道、水淹道床等水害的抗洪抢险胜利。

2014年度防洪期间，我车间共出动轨道车巡线16趟/次，参加防洪抢险34趟/次，配合重庆工务段抢险8趟/次。料库发放防洪抢险材料，工具约36吨，综合修理现场配合抢险86人次等。综合机修车间全体干部、党员、职工在本年

度的抗洪抢险中做出了突出的贡献，绩获得了段领导、各个业务科室的一致好评。

第6篇：机修车间先进集体申请

机修车间先进集体申请

尊敬的领导:大家好！

2012年对于天宏公司是极其重要的一年，由于二期催化、气分、加制氢、硫磺装置的投产，我公司总机泵达到557台套，其中常减压126台套、加制氢72台套、硫磺80台套、油品90台套、催化128台套、气分61台套，更大的挑战与机遇摆在了我们的面前。可以说2012年对于机修车间是忙碌而又充实的一年、富有挑战的一年，我们主要做了以下工作。

（一）、突出安全意识培养，狠抓安全预防，安全教育制度化。

在全年工作中，将安全预防及安全教育工作放在重中之重的位置；着重加强职工的安全意识培养，时刻提醒，处处强调，使职工在日常工作中习惯性将安全意识作为一切工作的主导意识；严格执行班组安全学习的制度，最大限度的避免安全责任事故。

（二）、做好日常设备维护及保养工作,保障机泵健康高效运行。

我们制定了完善的巡检制度，将设备分配到人，定期巡检，排查隐患，有效防止了设备故障扩大化；在保证设备正常运行的同时也节约了检修成本；现在我公司使用电子巡更机，配合测温仪、听诊器做好巡检记录，发现隐患立即排除。

（三）、逐步完善健全设备台帐，专业技术培训工作常抓不懈，提高员工技术水平。

随着设备的增多，我们为每台设备建立了设备技术档案。内容包括设备名称、型号规格、设备编号、工艺编号、使用单位、单位名称、编制时间、设备简图、技术规范、配件目录、更换配件登记表、事故记录、运转时间记录。

（四）、积极参与公司各级检修工作，发挥主观能动性，为提高设备寿命及效率，降低生产成本积极主动进行技术改造。

1、对催化P20

9、P222泵等重油泵的机械密封做了技术改造，将原来的C65系列双端面机封改为现在的单端面的DBM型机封，不仅使运行情况更加稳定而且为公司节约了维修成本。

2、针对气氛装置P203泵机封泄露使用寿命短，我们组织了技术攻关，根据P203泵温度低、压力高、介质为液化气等特点将原橡胶密封圈更改为四氟密封圈并在冷却油罐上加高点排空阀，成功的解决了机封寿命短的问题，为装置的平稳运行提供了可靠的保障。取得良好的效果后又将P201丙烷进料泵、P202塔顶回流泵、P301碳四进料泵、P302甲醇泵进行了改造。

3、催化车间再生器滑阀阀杆损坏厂家处理周期长，且需要￥13000.00元费用，我们进行测量、加工、安装，为装置开车赢得了时间，且节省了费用。

（五）、2012年重点工作盘点

1、油品至开工锅炉DN150液化气线400米、储罐的两次安装。（第一次借用加氢车间临时罐）

2、香弛来蒸汽总线安装流量计。

3、常减压瓦斯线改造。

4、安装机修车间机床5台套。

5、利用车床给加制氢机组加工垫铁335块、修旧法兰302片、加工泵轴4根、联轴器8套、各装置异形件的修复加工。

6、安装机泵10台套。

7、催化装置各种技改。

8、催化P20

9、p2

22、p

213、p208机封形式由双端面改为单端面。

9、各装置带压堵漏。

10、循环水泵大修。

11、龙门架宣传牌的制作安装。

12、各机泵防冻防凝。

13、各机泵更换密封70套。

（六）、安全、质量情况

1、安全方面：在全年工作中，将安全预防及安全教育工作放在首要的位置，做到班前交待安全事项、措施、风险点控制。工作中严格执行工作票制度，反习惯性违章作业。检修时做到设备停电、退出保护工作，高风险的工作有措施、有方案，设专人监护。

2、质量方面：大小修跟进和日常维护的检修工作中严把质量关，出色完成了油品P8301泵、常减压罗茨真空泵的大修，循环水泵、硫磺贫液泵P20

1、P20

3、气分空冷临修及全年日常维护检修工作。

（七）、存在问题及不足

1、大小修过程中，因人员配置不足，导致有些项目跟进不到位，影响时间；

2、日常维护工作繁重，班组成员专业技能缺乏培训，专业技术水平和组织能力有待提高。

3、检修过程中施工现场比较凌乱，有待加强安全文明施工；

4、随着设备的增多，须加强巡检和维护；

5、安全生产形势严峻，须加强安全学习培训，提高员工安全意识和安全素质，防止不安全行为，避免人身和设备的事故发生；

2013年工作计划 1.全面贯彻落实公司管理升级策略，全方位开展节能降耗； 2.加大巡检力度，发现隐患，提前维护； 3.加大培训力度，提高专业人员综合技术水平； 4.强化技术管理和现场管理；

5.强化技术管理体系的运做，规范作业人员的检修作业；

6.对未完全掌握的检修核心技术进行攻关，发挥集体智慧，对检修中的重要技术风险点，制定出可行的预控措施，不能仅依靠经验，使技术风险处于失控状态；

7.缺陷治理方面，利用大、小、临修机会对设备进行整改；在检修过程中严格执行检修工艺；

8.做好机泵对轴承、密封环等易损部位进行检查，提高设备的运行安全性；

9.加强对员工的思想引导、行为规范、综合治理，进一步完善思想保障体系的管控水平； 10.做好安全工作；坚持开展好安全活动，坚持班前交待安全、班中检查安全、班后总结安全，强化员工的安全思想，坚持查隐患、查思想、查纪律、查制度，认真学习安全事例分析、吸取教训，强化员工的安全思想，把2013年安全工作再上一个台阶。

我们机修车间这支团队，还存在许多不尽人意的地方，但是我们相信，在上级领导的关心和支持下，在全体员工的共同努力下，我们的团队会日瑧完美。我们有信心、更有责任把我们的团队打造成一支过硬的团队，我相信我们的明天会更美好、我们的明天会更辉煌。如果领导批准了我们的申请，我们将更加努力的工作，如果没有批准说明我们做的还不够，我们更要团结协作，将设备检修维护好，用实际行动来回答问题。机修车间 2013-01-08

车间机修岗位职责

机修班长先进事迹

技师 机修 先进事迹

车间技术员工作总结

技术员先进事迹