陇南市王建碧同志先进事迹

第1篇：王建春同志的先进事迹

王建春同志的先进事迹

王建春，男，现年五十岁，家住蓬安县杨家镇茨藤七社。他于一九七九参加工作，在三十余年的教学生涯中，他一直兢兢业业，奉献于蓬安县最艰苦的山区小学——茨藤小学（现合并至杨家小学）至今。他扎实工作的作风，他视生如子的态度，他舍小家顾大家的优秀品质在杨家镇人尽皆知，感染着周围的每一个人，有位前些年去茨藤工作过一段时间的年青老师曾说：“王老师，我真不敢想象，在现今社会还有像你这样在这么艰苦的地方这么努力地工作的同志”。是啊！王建春老师是我们杨家小学众多投身教育，甘于奉献的教师的出色代表。

一、山区教育事业的呼唤

一九七九年，杨家镇茨藤小学校当时的条件极其艰苦，学校师资严重不足，王建春老师当年风华正茂，本可趁着改革开放的春风在外好好发展，但是本村老百姓子女当时没有老师上课，本村村长带领诸多百姓亲自到王老师家中，请他看在孩子们一张张求知的面孔上，看在家乡父老的期盼下，为家乡的教育事业做出些贡献。王老师当时二话没说，舍弃了美好的发展之路，毅然投身于看似无味的山区教育事业当中。

二、视生如子，甘于奉献

初入教育这个行业，看着山区的孩子，王老师心中有说不出的酸处，孩子们求知的欲望和山区落后的现状时刻敲打着王老师的心。茨藤小学周围的学生家境都较贫寒，特别是八十年代和九十年代，学生们别说买资料，就是连学费都难得缴清，当时王老师的工资也不过区区几十元一个月。虽然家中四壁透风，家人生活过得也非常贫寒，但是在那些年代，王老师为学生垫缴的学费每年都要用去王老师三四个月的工资，垫交的学费后来大部分都没有收回，但王老师时常对周围的同志说，“都是家乡人，只要他们能学到知识，只要他们发展得好，我就心满意足了”。前两年，陈中春、王毅这些曾经受王老师恩惠，后来发展较好的学生还亲自到王老师家中感谢王老师当年的帮助，感谢当年王老师的恩情。

进入两千年，大部分学生家庭变得比以前好多了，垫交学费的事少了，但王老师对学生的爱没有变，学生中午吃饭，路途较远的学生有困难，路上也不安全，王老师对他们无偿招待，深得家长的厚爱，也正因为如此，王老师中午基本不用带菜，许多家长只要路过学校，就会给王老师带来农产品。逢年过节，哪家能让王老师成为座上宾，哪家就觉得非常荣幸，因为要请王老过节的太多了，好不容易自己才有机会，这样纯真的情谊不是现在城里家长请老师吃饭或给老师送礼可以相比的，王建春老师深深地爱着他的学生，学生及家长也深深地爱着他们的王老师。

平时，王老师对于学生在校受伤，伤风感冒之小患从来都是主动替他们交药费，从来不向家长和学校提及。这种奉献精神深深地感动着周围的每一个人。特别是当我镇有个学生出现白血病需要帮助时，王老时更是毫不犹豫地拿出了自己一个月的工资。在2008年汶川地震中，王老师也积极捐款，并号召本班学生发扬爱心，为灾区孩子送去温暖。

三、蜡炬成灰，无怨无悔

同样是在2008年，王老师被查出犯有“美尼尔综合症”及“三高”。面对这些情况，王建春老师始终想到的是学生，他没有因为治疗而落下一节课的时间，没有向学校提出任何要求，因为他知道，学校也极度缺人，他宁可自己变成灰也要为学校、为学生分忧。真是生命不熄，奉献不止。

山区的工作条件异常艰苦，至今公路都没有修好，许多年青教师都不愿在这儿扎根，从茨藤走出去的老师是一拨又一拨，时至今日，唯有王建春老师就像是在这儿生了根一样，屹立不动，站在三尺讲台，构筑生命的乐章。今年，一同工作的雷鸣老师不幸离开讲台，这个曾经的小学只剩王建春老师一人独挑大梁，基点校所有的事都落在了王建春老师的身上，多班、多学科都没有难住这位山区的汉子，方方面面的工作都做得出色，特别是他一直所任教的数学科目在全县质量检测中也较靠前。

不得不提的是，国家实行营养改善计划，由于基点校地处偏远，天晴还可以叫摩托送过去，可是一到下雨天，摩托都跑不动了，为了山区的孩子，王建春老师亲自冒着雨水，把孩子们的牛奶背回去，这需要多么伟大无私的精神啊！无论多么华丽的词藻，恐怕都无法形容王老师甘为人师，燃烧自己的精神。

四、平凡铸就伟大

教师是平凡的，教书也是平凡的工作，坚持把平凡的事做好这就是王老师的追求。王老师常说，课堂就是希望的田野，我们就是火种，是播种机，只要我们坚持把这片田野耕耘好，希望就会在眼前。确实，王建春老师最骄傲的事就是谈起他的学生某某又成材了，发展得多么好了，只有这时，王老师的脸上才会洋溢出满足的笑容。

是啊，王建春老师三十余年的教学身涯看似没有惊涛骇浪，没有轰轰烈烈，没有什么伟大传奇值得颂说，但是，他每天是踩着朝辉而来，踏着夕阳而去，陋室、教室、校园里有的只是他一如既往的默默无闻，踏踏实实，平凡而又充实的每一天。执着与奉献为他三十余年的教学身涯绘上了最鲜明的色彩，责任和爱心做了最完美的诠释。

“我不一定成为最优秀的老师，但我一定能够成为最努力的教师”——王建春

第2篇：吴广碧同志先进事迹

吴广碧同志先进事迹

吴广碧同志是股份公司铸造分公司铸造车间的电工技师，自1986年进厂以来，他始终扎根在生产第一线，踏踏实实、任劳任怨、甘为人苦、默默无闻地奉献了十几个春秋，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。

在铸造分公司，86年进厂的吴广碧同志已经算是一个元老了，通过他自身的学习和组织的培养，他已经成为名副其实的电工技术“大拿”，在铸造分公司，他分管铸造车间熔化工部的电气维修技术工作，在他负责的区域里，有东风公司重点和关键设备——20T工频炉和5台桥式起重机，危险性大，技术含量高，在使用过程中稍有闪失就可能酿成重大的设备事故和人身伤亡事故，经过多年的学习积累和实践工作经验，吴广碧同志根据工频炉的实际使用情况，自己编写了一套《20T工频炉前期使用要求》，对工频炉在前期使用中容易出现的问题逐一进行解剖并提出预防和解决办法，极大的方便了广大维修工人和生产工人，使他们在日常的工作中有了操作指南。同时，他设计并安装的炉前孕育提醒装置，有效的解决了20T工频炉忘记加孕育剂现象的发生，保证了缸体质量。

从2003年以来，铸造分公司的生产节拍逐步加快，铁水供应不足的矛盾日益突出，为了保证GF线的铁水需求，吴广碧同志决心从工频炉的安全运行入手，提高工频炉的使用寿命，他利用平时日常的巡检时间对每一台炉子的运行状况、筑拆炉时间、炉衬厚度等相关数据进行整理和分析，为每一台工频炉都建立了维修使用档案，从中找出影响工频炉使用的问题所在，在车间内建立实施定期对炉衬报警电流和热电势进行测量的制度，从而及时找出故障原因，杜绝漏炉发生，同时，他对工频炉的电气系统的并联电路及其保护系统进行改进，使工频炉的电容器的安全稳定性有很大提高，杜绝了电容器爆炸事故的发生，实现了效益和效率的双丰收，此论文参加东风集团质量协会组织的科学质量论文发布获得了三等奖。科学的使用，加上他日常认真的检查和维护，大大的减少了工频炉的停工，提高了工频炉的使用寿命，单台炉次的使用寿命从原来的平均50天提高到现在的60天以上，每天都可以为工厂多出铁水60T，五台炉子平均一年就可以为工厂多出铁水2100T铁水。

在2003年，为了提高铸造分公司的缸体质量，降低缸体裂纹的废品率，分公司决定对缸体落砂流程进行改造，吴广碧同志参与了负责缸体落砂流程改造电气系统的设计和安装调试工作，由于这项工程，是铸造分公司自行开发设计制造的，在东风汽车公司的其它同类专业厂中，还没有先例，工程难度大，时间紧，任务重。吴广碧同志在工程的设计实施调试期间，深入现场，和相关的工程技术人员一道，解决了一个又一个的难题，在时间紧、任务重的情况下，每天工作十几个小时，在规定的时间内保质保量的完成了任务，保证了缸体落砂流程改造系统按期投入使用，对于改造运行的过程中，他又对出现的1#传动链频繁出现故障的现象进行改进，增加了悬链涨紧及过松启动保护程序，使该项目达到了预期的目标，大大降低的缸体裂纹的废品率。此项目还获得2003年度东风汽车公司科学技术成果一等奖，取得了很好的使用效果和经济效益。

2003年5月，随着产量的变化，工频炉的铁水不足问题日益突出，分公司为了缓解铁水供应不足的问题，从美国引进了一台中频炉，这台中频炉由计算机控制熔炼，机构复杂技术含量高，使用和维护和20T工频炉完全不同，为了更好的掌握这一新设备的使用技术，吴广碧同志在安装的时候就和厂方人员一起，熟悉设备的各个部位，掌握水路和电气线路的位置走向，做到心中有数，在调试的时候，每天都呆在现场，翻看图纸资料，不明白的地方及时请教，了解中工频炉的使用情况，很快就成为了行家里手，并在学习的过场中积累经验，解决了中频炉在交付使用之后的好多疑难问题，极大的提高了新设备的使用频次，提高了生产效率。

今年六月，为了解决缸体浇注时间不足和提高GF线的生产节拍，提高单班产量，分公司决定对原有的浇注段进行改造，将原有的一条浇注段改为两条浇注段。从设计安装到投入生产使用，只有一个多月的时间。工程要求在高温假期间完工并投入使用。时间紧，任务重，吴广碧同志二话没说，又积极投身于GF线双浇注改造电气安装调试，高温假天气异常的炎热，但是他没有怨言。克服重重困难，终于顺利改造完成，顺利的投入了生产使用，一次调试成功，工程按期完成。

桥式起重机是铸造车间加料的关要设备，在长期的工作中，电气线路出现了老化现象，一段时间以来，故障频繁，严重的影响到车间的生产，吴广碧同志利用自己所掌握的知识，提出改造方案，并自己带领维修工人在不影响车间正常生产的情况下，对几台桥式起重机进行了大修，使这几台桥式起重机重又焕发了青春，为工厂节约了外委维修费用12万元。

吴广碧同志虽然身处恶劣的工作环境，但他心中却始终装着企业，想着车间和工作，把敬业爱岗、忠诚企业变成自己的实际行动，处处表现出一个新时代的党员无私奉献、勇于探索的良好精神风范，凭者一份强烈的事业心和责任心，以厂为家、顾全大局、忘我工作，付出了一般人难以承受的艰辛，为工厂做出了突出贡献。他本人也成为全厂职工心中名副其实的楷模。

第3篇：邹碧华同志先进事迹

邹碧华同志先进事迹

篇1：邹碧华同志先进事迹

邹碧华同志先进事迹

公正为民的好法官、敢于担当的好干部邹碧华走了，可华夏大地回响着他厚厚实实、铿锵有力的步履声。

邹碧华用心镌刻在生命年轮上的47个春秋璀璨夺目。“活着就是为了改变世界”，这是他生前最爱说的一句话！凡接触过邹碧华的人都听到过，他曾工作过的地方也都听到了……如今，一浪高过一浪的追念里，更声声回荡着这句生命誓言！

上海的夜空不会忘记邹碧华办公室经常亮着的灯光；作为上海高级人民法院副院长，他深深地明白不仅要率先、带领好自己的团队，更重要的是要肩负起时代先驱者的使命，所以他有做不完的工作。众所周知，中国进入了改革发展的深水区、攻坚期，中国的法治建设、司法改革必须紧跟时代步伐，攻坚克难、砥砺前行；上海法院的信息化如何引领、支撑司法改革，如何在新技术云涌的时代与时俱进……邹碧华甘当“燃灯者”，做出了无愧于时代、无愧于人民、无愧于历史的业绩！

好学、善用———才能改变世界

邹碧华生前主管法院的信息化工作。这是一项既没有先例可循，又必须履新适时、知难创新的开拓性工作。这项工作的好坏，将直接影响到法院系统的司法改革、审判执行、法院管理，以及司法为民、司法公开等方方面面。

邹碧华是杰出的，经过呕心沥血的努力、孜孜不倦的耕耘，终于在他生命的事业中绽放出6朵光彩夺目的绚丽之花：“司法改革科学化”，“审判执行过程可视化”，“司法为民便捷化”，“司法公开常态化”，“法官办案智能化”，“审判管理精细化”———璀璨耀眼！这被大家一致认可的6项全国法院系统首创成果，迎来了2014年全国各地兄弟法院信息化参观团近80批，众口交誉。邹碧华曾说：“法官专业化、职业化需要科学的思维方式武装头脑，也需要现代化的办案手段和智能化辅助工具。”他还提出“要依托

信息科技打造公正廉洁为民的现代化法院”。为了这些目标，邹碧华日日夜夜为之努力着、奋斗着。

还在长宁法院当院长时，作为一名正牌文科生的邹碧华对信息科技接触并不多，甚至对许多信息化术语都是陌生的。邹碧华深深意识到作为一名现代化法院院长，首先要学会运用信息化思维，并以信息化促进管理可视化，从而以信息化的综合运用引领法院各项工作科学发展。邹碧华常说：“信息化的大趋势，云计算、大数据、可视化技术已扑面而来，深深改变着我们身处的时代。作为一名现代法官，不懂得应用信息化手段办案是落伍的，作为大都市的法院，不开发或没有能力应用最新科技服务进行审判实践，将无法与世界接轨。”怎么办？不懂就学！这是邹碧华一贯的人生和事业态度。那以后，他如饥似渴抓紧点滴时间学习最新信息技术。上下班途中，邹碧华的公文包里常常放着沉甸甸的书籍；休假的时候，他更是集中时间研究平时积累下的“信息化难题”，前前后后仅大数据专题，他就啃完了近50本书籍。记得有次出差到北京，因天气原因飞机晚点5个多小时，其他同志都带着焦虑和不耐烦的心情，或聊天或打牌喝茶消磨时间。可邹碧华却有滋有味地阅读着有关互联网的书。由于聚精会神，后来航班起飞时他还差点误了登机。还有，邹碧华的“快学”捷径就是虚心向各方面专家请教。这里有交大和IT公司的大数据领域专家，有华为公司云计算技术能人，以及电信公司IT智能化方面的主管等;他潜心学习、认真研讨，并常常与上海高院信息处的同志一起切磋、商讨到深夜……

学以致用，在邹碧华身上体现的得淋漓尽致，他还常常现学现用。开发裁判文书智能分析软件时，他专心研究大数据技术和案例，同时请来通信运营商客户行为大数据分析专家、医院电子病历大数据分析专家，以及银行客户行为大数据分析专家等来高院实讲案例、传授经验，并要求信息处的相关同志一起参加学习讨论，研究法院如何运用大数据为法院办案服务；开发干警“一键通”办公软件时，他率领大家细心研讨出一整套广受欢迎的可

视化技术方案；搞三年规划预算时，更提出了“专门研究云技术构架与法院审判业务应用”的大构想。因为好学、善学，邹碧华很快从门外汉成了法院信息化建设的专家和领导。

每次兄弟法院来学习交流信息化工作，他都当作是向别人学习的机会，总会精心准备好PPT内容，小到每一张图表都会亲自设计。他能将管理学理论与法院信息化建设完美融合并充分展现出来，他对法院信息化的深刻体会和独特见解总是赢得来宾们热烈掌声，称赞声不绝于耳，最常听到的评价是“叹为观止”、“依靠信息化手段对审判业务管理精细化到如此地步实在是让人折服”，“这真的踩到了管理的要害上，是真正的信息化对审判业务的管理”。经常有来宾在他演讲结束后，悄悄地问：你们邹院长是学计算机专业出身的吧？当得知他是法学出身，是一名法学博士的时候，提问者惊讶的表情溢于言表。除了自己学习，他特别强调要把学习作为一种常态，作为一种习惯，还抽出专门时间给信息处同志培训，指导大家运用管理学的理论开展信息化项目的科学化管理，提高信息化管理的层次与水平。

创新、完美———才能改变世界

“活着就是为了改变世界！”这是邹碧华同志的座右铭。他具有卓越的创新意识、开阔的眼界和前瞻性的思维，热衷于运用最新的科技手段来解决法院工作和管理中的现实难题，希望利用信息化技术建立一套规范的审判程序和审判体系，从而彻底地改变传统办案模式，打造出公正高效廉洁为民的现代化法院。

为解决司法公开难题，他亲自指导了上海高院互联网站改版，网站版面设计前后修改12次，并在最高法院三大司法平台的基础上积极创新，构建了审判流程、裁判文书、执行信息、12368诉讼服务、律师服务等“十大司法公开与服务平台”，打造出全方位、多层次、互动式的司法公开与服务体系，向社会公开了65个方面830个信息项，并通过12368短信主动向案件相关当事人推送53个重要节点信息。他还亲自主导推出了“互联网上律师服务平台”。他认为，法官与律师尽管职责分工不同，但双

方作为法律职业共同体，化解社会矛盾、追求公平正义和维护法律尊严的目标是一致的，因而有必要在相互尊重的基础上建立良性互动关系。这就是他要求建立律师服务平台的动因。该平台提供5大类24项服务功能，在全国法院首次推出真正意义上的网上立案、庭审排期自动避让、关联案件和审判业务文件主动推送等功能。以往全国大多数法院推出的网上立案基本停留在“立案审查”阶段，当事人或律师必须前往法院领取案号和缴纳费用，而利用该平台，律师可以在网上进行材料提交、缴纳诉讼费、获取案号等“一条龙”服务，实现立案全程网上操作。因为平台改变了法院传统的窗口立案模式，也引起不少人的质疑与反对，为了在体制内寻求突破，他多次在银行、律协、法院内部之间调协，召开多次座谈会，强调平台建设的意义。他说上海律师每年要参与20万件案件诉讼，如果每个案件让办案律师减少一次跑法院的劳顿，就要节省近60万小时工作时间、10万次车辆往返。就在他逝世前一天，上海法院律师服务平台刚刚上线试运行，他在转发这条消息的同时也留下他朋友圈里的最后一句话：“希望让律师的执业环境越来越好。”他进医院抢救前留下的最后一条微信是发给信息技术人员的，要求做好律师服务平台调试，为宣传报道做好演示准备。

他主导开发的“裁判文书智能分析系统”，在国内法院首次提出利用大数据分析技术对裁判文书进行智能评查，将法官办案的最后一道工序———撰写判决书———再智能化检查一遍，看是否存在人工不易查出的逻辑推理及论述严谨性问题，看是否存在如诉讼请求和判决主文等“六个不一致”的问题，对案件裁判文书质量把关、辅助法官结案的论述说理等都具有突破性的意义，深受办案法官的欢迎。

他主导推进“法官业绩数字化评价”，在晋升条件中加大工作实绩的权重，为能干事想干事的同志提供了舞台。他还将案件大数据、案件权重测算法与工作量可视化展示等方法与手段运用到了司法改革之中，并被人称为“法律系统最优秀的产品经理”。如

他研究的“案件权重计算理论”，在国内外法院算最先进实用的，彻底破解了长期困扰人民法院对不同案由、不同类型案件审理难易程度与科学评估法官办案工作量的难题，将案件权重系数分为对一般案件的一般权重系数、特殊典型案件的固定权重系数和案件特殊因素的浮动权重系数，为科学评价办案工作量，法院司法改革科学确定人员分类员额、岗位配比、法官人力资源办案占比等奠定了坚实的基础。

他主导“信息中心设计”时，仅信息中心装饰设计方案，就修改了不下11稿，该中心的家具方案、位置安排、颜色搭配、灯光类型、电脑屏式样等，他都亲自把关，认真研究，并要求看实物样品、作对比分析等。这些足以感受到他的细微、严谨与完美。

勤奋、敬业———才能改变世界

“勤奋是可以感动人和带动人的”，他以身作则，爱岗敬业。他的日历里几乎没有节假日，他说是“5加2，白加黑，24小时工作制”。因为白天要开会或出差，研究信息化工作基本都是在下班后或者周末，在这种情况下，他能始终坚持标准，注重细节，按照法院工作的发展和需要推进信息化建设。他说：“在互联网时代，不尊重用户体验，不突出个性化服务，没有粘合度，这样的软件是没有市场的”。他要求上海高院开发的每一个软件都要具备人性化、便捷化、智能化特征。为搞好软件系统开发，他事无巨细，亲力亲为，每个信息化系统都凝聚了他的心血，大到软件的界面是否人性化、系统构造是否合理、用户体验是否良好等内容他都亲自把关，小到文本框的字体用什么颜色，下拉列表的内容是否对齐等细节他都能注意到，一个信息系统从开发到发布往往要修改10多次。一次到基层法院调研，大家突然找不到邹院长了，仔细一找，他正趴在某法官的办公桌上体验新开发的系统，随身带的笔记本上记得密密麻麻，上面记录着基层法官提出的种种改进意见。他曾说“群众的投诉是我们的黄金资源”，为此，他特别重视信息化沟通平台上每一条意见建议，要求信息技术部门及时处理并反馈情况。高院信息指挥中心改造时，他亲自把关，篇2：邹碧华同志先进事迹

邹碧华同志先进事迹 公正为民的好法官、敢于担当的好干部邹碧华走了，可华夏大地回响着他厚厚实实、铿锵有力的步履声。

邹碧华用心镌刻在生命年轮上的47个春秋璀璨夺目。“活着就是为了改变世界”，这是他生前最爱说的一句话！凡接触过邹碧华的人都听到过，他曾工作过的地方也都听到了??如今，一浪高过一浪的追念里，更声声回荡着这句生命誓言！上海的夜空不会忘记邹碧华办公室经常亮着的灯光；作为上海高级人民法院副院长，他深深地明白不仅要率先、带领好自己的团队，更重要的是要肩负起时代先驱者的使命，所以他有做不完的工作。众所周知，中国进入了改革发展的深水区、攻坚期，中国的法治建设、司法改革必须紧跟时代步伐，攻坚克难、砥砺前行；上海法院的信息化如何引领、支撑司法改革，如何在新技术云涌的时代与时俱进??邹碧华甘当“燃灯者”，做出了无愧于时代、无愧于人民、无愧于历史的业绩！

好学、善用———才能改变世界

邹碧华生前主管法院的信息化工作。这是一项既没有先例可循，又必须履新适时、知难创新的开拓性工作。这项工作的好坏，将直接影响到法院系统的司法改革、审判执行、法院管理，以及司法为民、司法公开等方方面面。邹碧华是杰出的，经过呕心沥血的努力、孜孜不倦的耕耘，终于在他生命的事业中绽放出6朵光彩夺目的绚丽之花：“司法改革科学化”，“审判执行过程可视化”，“司法为民便捷化”，“司法公开常态化”，“法官办案智能化”，“审判管理精细化”———璀璨耀眼！这被大家一致认可的6项全国法院系统首创成果，迎来了2014年全国各地兄弟法院信息化参观团近80批，众口交誉。邹碧华曾说：“法官专业化、职业化需要科学的思维方式武装头脑，也需要现代化的办案手段和智能化辅助工具。”他还提出“要依托信息科技打

造公正廉洁为民的现代化法院”。为了这些目标，邹碧华日日夜夜为之努力着、奋斗着。

还在长宁法院当院长时，作为一名正牌文科生的邹碧华对信息科技接触并不多，甚至对许多信息化术语都是陌生的。邹碧华深深意识到作为一名现代化法院院长，首先要学会运用信息化思维，并以信息化促进管理可视化，从而以信息化的综合运用引领法院各项工作科学发展。邹碧华常说：“信息化的大趋势，云计算、大数据、可视化技术已扑面而来，深深改变着我们身处的时代。作为一名现代法官，不懂得应用信息化手段办案是落伍的，作为大都市的法院，不开发或没有能力应用最新科技服务进行审判实践，将无法与世界接轨。”怎么办？不懂就学！这是邹碧华一贯的人生和事业态度。那以后，他如饥似渴抓紧点滴时间学习最新信息技术。上下班途中，邹碧华的公文包里常常放着沉甸甸的书籍；休假的时候，他更是集中时间研究平时积累下的“信息化难题”，前前后后仅大数据专题，他就啃完了近50本书籍。记得有次出差到北京，因天气原因飞机晚点5个多小时，其他同志都带着焦虑和不耐烦的心情，或聊天或打牌喝茶消磨时间。可邹碧华却有滋有味地阅读着有关互联网的书。由于聚精会神，后来航班起飞时他还差点误了登机。还有，邹碧华的“快学”捷径就是虚心向各方面专家请教。这里有交大和IT公司的大数据领域专家，有华为公司云计算技术能人，以及电信公司IT智能化方面的主管等;他潜心学习、认真研讨，并常常与上海高院信息处的同志一起切磋、商讨到深夜??

学以致用，在邹碧华身上体现的得淋漓尽致，他还常常现学现用。开发裁判文书智能分析软件时，他专心研究大数据技术和案例，同时请来通信运营商客户行为大数据分析专家、医院电子病历大数据分析专家，以及银行客户行为大数据分析专家等来高院实讲案例、传授经验，并要求信息处的相关同志一起参加学习讨论，研究法院如何运用大数据为法院办案服务；开发干警“一键通”办公软件时，他率领大家细心研讨出一整套广受欢迎的可视化技术方案；搞三年规划预算时，更提出了“专门研究云技术构架与法院审判业务应用”的大构

想。因为好学、善学，邹碧华很快从门外汉成了法院信息化建设的专家和领导。

每次兄弟法院来学习交流信息化工作，他都当作是向别人学习的机会，总会精心准备好PPT内容，小到每一张图表都会亲自设计。他能将管理学理论与法院信息化建设完美融合并充分展现出来，他对法院信息化的深刻体会和独特见解总是赢得来宾们热烈掌声，称赞声不绝于耳，最常听到的评价是“叹为观止”、“依靠信息化手段对审判业务管理精细化到如此地步实在是让人折服”，“这真的踩到了管理的要害上，是真正的信息化对审判业务的管理”。经常有来宾在他演讲结束后，悄悄地问：你们邹院长是学计算机专业出身的吧？当得知他是法学出身，是一名法学博士的时候，提问者惊讶的表情溢于言表。除了自己学习，他特别强调要把学习作为一种常态，作为一种习惯，还抽出专门时间给信息处同志培训，指导大家运用管理学的理论开展信息化项目的科学化管理，提高信息化管理的层次与水平。

创新、完美———才能改变世界

“活着就是为了改变世界！”这是邹碧华同志的座右铭。他具有卓越的创新意识、开阔的眼界和前瞻性的思维，热衷于运用最新的科技手段来解决法院工作和管理中的现实难题，希望利用信息化技术建立一套规范的审判程序和审判体系，从而彻底地改变传统办案模式，打造出公正高效廉洁为民的现代化法院。

为解决司法公开难题，他亲自指导了上海高院互联网站改版，网站版面设计前后修改12次，并在最高法院三大司法平台的基础上积极创新，构建了审判流程、裁判文书、执行信息、12368诉讼服务、律师服务等“十大司法公开与服务平台”，打造出全方位、多层次、互动式的司法公开与服务体系，向社会公开了65个方面830个信息项，并通过12368短信主动向案件相关当事人推送53个重要节点信息。他还亲自主导推出了“互联网上律师服务平台”。他认为，法官与律师尽管职责分工不同，但双方作为法律职业共同体，化解社会矛盾、追求公平正义和维护法律尊严的目标是一致的，因而有必要在相互尊重的基础上建立良性互动关系。这就是他要求建立律师服务平台的动因。该平台提供5大类24项服务功能，在全国法院首次推出真正意义上的网上立案、庭审排期自动避让、关联案件和审判业务文件主动推送等功能。以往全国大多数法院推出的网上立案基本停留在“立案审查”阶段，当事人或律师必须前往法院领取案号和缴纳费用，而利用该平台，律师可以在网上进行材料提交、缴纳诉讼费、获取案号等“一条龙”服务，实现立案全程网上操作。因为平台改变了法院传统的窗口立案模式，也引起不少人的质疑与反对，为了在体制内寻求突破，他多次在银行、律协、法院内部之间调协，召开多次座谈会，强调平台建设的意义。他说上海律师每年要参与20万件案件诉讼，如果每个案件让办案律师减少一次跑法院的劳顿，就要节省近60万小时工作时间、10万次车辆往返。就在他逝世前一天，上海法院律师服务平台刚刚上线试运行，他在转发这条消息的同时也留下他朋友圈里的最后一句话：“希望让律师的执业环境越来越好。”他进医院抢救前留下的最后一条微信是发给信息技术人员的，要求做好律师服务平台调试，为宣传报道做好演示准备。

他主导开发的“裁判文书智能分析系统”，在国内法院首次提出利用大数据分析技术对裁判文书进行智能评查，将法官办案的最后一道工序———撰写判决书———再智能化检查一遍，看是否存在人工不易查出的逻辑推理及论述严谨性问题，看是否存在如诉讼请求和判决主文等“六个不一致”的问题，对案件裁判文书质量把关、辅助法官结案的论述说理等都具有突破性的意义，深受办案法官的欢迎。

他主导推进“法官业绩数字化评价”，在晋升条件中加大工作实绩的权重，为能干事想干事的同志提供了舞台。他还将案件大数据、案件权重测算法与工作量可视化展示等方法与手段运用到了司法改革之中，并被人称为“法律系统最优秀的产品经理”。如他研究的“案件权重计算理论”，在国内外法院算最先进实用的，彻底破解了长期困扰人民法院对不同案由、不同类型案件审理难易程度与科学评估法官办案工作量的难题，将案件权重系数分为对一般案件的一般权重系数、特殊典型案件的固定权重系数和案件特殊因素的浮动权重系数，为科学评价办案工作量，法院司法改革科学确定人员分类员额、岗位配比、法官人力资源办案占比等奠定了坚实的基础。

他主导“信息中心设计”时，仅信息中心装饰设计方案，就修改了不下11稿，该中心的家具方案、位置安排、颜色搭配、灯光类型、电脑屏式样等，他

都亲自把关，认真研究，并要求看实物样品、作对比分析等。这些足以感受到他的细微、严谨与完美。

勤奋、敬业———才能改变世界

“勤奋是可以感动人和带动人的”，他以身作则，爱岗敬业。他的日历里几乎没有节假日，他说是“5加2，白加黑，24小时工作制”。因为白天要开会或出差，研究信息化工作基本都是在下班后或者周末，在这种情况下，他能始终坚持标准，注重细节，按照法院工作的发展和需要推进信息化建设。他说：“在互联网时代，不尊重用户体验，不突出个性化服务，没有粘合度，这样的软件是没有市场的”。他要求上海高院开发的每一个软件都要具备人性化、便捷化、智能化特征。为搞好软件系统开发，他事无巨细，亲力亲为，每个信息化系统都凝聚了他的心血，大到软件的界面是否人性化、系统构造是否合理、用户体验是否良好等内容他都亲自把关，小到文本框的字体用什么颜色，下拉列表的内容是否对齐等细节他都能注意到，一个信息系统从开发到发布往往要修改10多次。一次到基层法院调研，大家突然找不到邹院长了，仔细一找，他正趴在某法官的办公桌上体验新开发的系统，随身带的笔记本上记得密密麻麻，上面记录着基层法官提出的种种改进意见。他曾说“群众的投诉是我们的黄金资源”，为此，他特别重视信息化沟通平台上每一条意见建议，要求信息技术部门及时处理并反馈情况。高院信息指挥中心改造时，他亲自把关，设计图纸前后修改11稿，施工时，为考查施工质量，他亲自爬上楼梯确定通风口及各种管道设施是否按设计施工，他的敬业程度让施工人员都大吃一惊。他还结合自己深厚的法学功底和扎实的管理能力对信息化进行深入的思考，并将这种思考融入到了他生活中的每时每刻。一次他晚饭后散步时迸发出灵感，想到用一张思维导图把“办公办案一键通”软件的功能与各部分之间相互的关联清晰地表述出来，他立刻将想法付诸实践，用一个周末的时间在办公室把图做了出来，使软件开发人员茅塞顿开，极大地推进了软件开发进程。开发裁判文书智能分析系统时，专业技术人员不懂法律理解不了他说的很多思路框架和专业术语，他就每个周末利用自己的空余时间为他们讲解系统涉及到的法律知识，这样的讲解沟通一谈就是两三个小时，在系统开发的8个月里，只要没有公务安排他

篇3：邹碧华同志先进事迹材料

邹碧华同志先进事迹材料

邹碧华，男，1967年1月生，江西奉新人，汉族，高级法官，华东政法大学、上海财经大学、上海对外经贸大学博士生导师，中国民法学研究会理事、上海市第九届青联委员、上海市劳动和社会保障学会劳动法专业委员会副主任。2006年当选“上海市十大杰出青年”、“上海市十大优秀中青年法学家”。曾任上海高级人民法院副院长等职务。

2014年12月10日下午，因突发心脏病，经抢救无效去世。[1]

2015年1月24日下午，最高人民法院与中共上海市委联合召开命名表彰大会，追授邹碧华同志“全国模范法官”、“上海市优秀共产党员”荣誉称号。

公正为民的好法官、敢于担当的好干部邹碧华走了，可华夏大地回响着他厚厚实实、铿锵有力的步履声。

邹碧华用心镌刻在生命年轮上的47个春秋璀璨夺目。“活着就是为了改变世界”，这是他生前最爱说的一句话！凡接触过邹碧华的人都听到过，他曾工作过的地方也都听到了??如今，一浪高过一浪的追念里，更声声回荡着这句生命誓言！

上海的夜空不会忘记邹碧华办公室经常亮着的灯光。作为上海高级人民法院副院长，他深深地明白不仅要带领好自己的团队，更重要的是要肩负起时代先驱者的使命，所以他有做不完的工作。众所周知，中国进入了改革发展的深水区、攻坚期，中国的法治建设、司法改革必须紧跟时代步伐，攻坚克难、砥砺前行。上海法院的信息化如何引领、支撑司法改革，如何在新技术云涌的时代与时俱进??邹碧华甘当“燃灯者”，做出了无愧于时代、无愧于人民、无愧于历史的业绩！

好学、善用――才能改变世界

邹碧华生前主管法院的信息化工作。这是一项既没有先例可循，又必须履新适时、知难创新的开拓性工作。这项工作的好坏，将直接影响到法院系统的司法改革、审判执行、法院管理，以及司法为民、司法公开等方方面面。

邹碧华是杰出的，经过呕心沥血的努力、孜孜不倦的耕耘，终于在他生命的事业中绽放出6朵光彩夺目的绚丽之花：“司法改革科学化”，“审判执行过程可视化”，“司法为民便捷化”，“司法公开常态化”，“法官办案智能化”，“审判管理精细化”―――璀璨耀眼！这被大家一致认可的6项全国法院系统首创成果，迎来了2014年全国各地兄弟法院信息化参观团近80批，众口交誉。邹碧华曾说：“法官专业化、职业化需要科学的思维方式武装头脑，也需要现代化的办案手段和智能化辅助工具。”他还提出“要依托信息科技打造公正廉洁为民的现代化法院”。为了这些目标，邹碧华日日夜夜为之努力着、奋斗着。

还在长宁法院当院长时，作为一名正牌文科生的邹碧华对信息科技接触并不多，甚至对许多信息化术语都是陌生的。邹碧华深深意识到作为一名现代化法院院长，首先要学会运用信息化思维，并以信息化促进管理可视化，从而以信息化的综合运用引领法院各项工作科学发展。邹碧华常说：“信息化的大趋势，云计算、大数据、可视化技术已扑面而来，深深改变着我们身处的时代。作为一名现代法官，不懂得应用信息化手段办案是落伍的，作为大都市的法院，不开发或没有能力应用最新科技服务进行审判实践，将无法与世界接轨。”怎么办？不懂就学！这是邹碧华一贯的人生和事业态度。那以后，他如饥似渴抓紧点滴时间学习最新信息技术。上下班途中，邹碧华的公文包里常常放着沉甸甸的书籍；休假的时候，他更是集中时间研究平时积累下的“信息化难题”，前前后后仅大数据专题，他就啃完了近50本书籍。记得有次出差到北京，因天气原因飞机晚点5个多小时，其他同志都带着焦虑和不耐烦的心情，或聊天或打牌喝茶消磨时间。可邹碧华却有滋有味地阅读着有关互联网的书。由于聚精会神，后来航班起飞时他还差点误了登机。还有，邹碧华的“快学”捷径就是虚心向各方面专家请教。这里有交大和IT公司的大数据领域专家，有华为公司云计算技术能人，以及电信公司IT智能化方面的主管等;他潜心学习、认真研讨，并常常与上海高院信息处的同志一起切磋、商讨到深夜??

学以致用，在邹碧华身上体现得淋漓尽致，他还常常现学现用。开发裁判文书智能分析软件时，他专心研究大数据技术和案例，同时请来通信运营商客户行为大数据分析专家、医院电子病历大数据分析专家，以及银行客户行为大数据分析专家等来高院讲述案例、传授经验，并要求信息处的相关同志一起参加学习讨论，研究法院如何运用大数据为法院办案服务；开发干警“一键通”办公软件时，他率领大家细心研讨出一整套广受欢迎的可视化技术方案；搞三年规划预算时，更提出了“专门研究云技术构架与法院审判业务应用”的大构想。因为好学、善学，邹碧华很快从门外汉成了法院信息化建设的专家和领导。

每次兄弟法院来学习交流信息化工作，他都当作是向别人学习的机会，总会精心准备好PPT内容，小到每一张图表都会亲自设计。他能将管理学理论与法院

信息化建设完美融合并充分展现出来，他对法院信息化的深刻体会和独特见解总是赢得来宾们热烈掌声，称赞声不绝于耳，最常听到的评价是“叹为观止”、“依靠信息化手段对审判业务管理精细化到如此地步实在是让人折服”，“这真的踩到了管理的要害上，是真正的信息化对审判业务的管理”。经常有来宾在他演讲结束后，悄悄地问：你们邹院长是学计算机专业出身的吧？当得知他是法学出身，是一名法学博士的时候，提问者惊讶的表情溢于言表。除了自己学习，他特别强调要把学习作为一种常态，作为一种习惯，还抽出专门时间给信息处同志培训，指导大家运用管理学的理论开展信息化项目的科学化管理，提高信息化管理的层次与水平。

创新、完美――才能改变世界

“活着就是为了改变世界！”这是邹碧华同志的座右铭。他具有卓越的创新意识、开阔的眼界和前瞻性的思维，热衷于运用最新的科技手段来解决法院工作和管理中的现实难题，希望利用信息化技术建立一套规范的审判程序和审判体系，从而彻底地改变传统办案模式，打造出公正高效廉洁为民的现代化法院。

为解决司法公开难题，他亲自指导了上海高院互联网站改版，网站版面设计前后修改12次，并在最高法院三大司法平台的基础上积极创新，构建了审判流程、裁判文书、执行信息、12368诉讼服务、律师服务等“十大司法公开与服务平台”，打造出全方位、多层次、互动式的司法公开与服务体系，向社会公开了65个方面830个信息项，并通过12368短信主动向案件相关当事人推送53个重要节点信息。他还亲自主导推出了“互联网上律师服务平台”。他认为，法官与律师尽管职责分工不同，但双方作为法律职业共同体，化解社会矛盾、追求公平正义和维护法律尊严的目标是一致的，因而有必要在相互尊重的基础上建立良性互动关系。这就是他要求建立律师服务平台的动因。该平台提供5大类24项服务功能，在全国法院首次推出真正意义上的网上立案、庭审排期自动避让、关联案件和审判业务文件主动推送等功能。以往全国大多数法院推出的网上立案基本停留在“立案审查”阶段，当事人或律师必须前往法院领取案号和缴纳费用，而利用该平台，律师可以在网上进行材料提交、缴纳诉讼费、获取案号等“一条龙”服务，实现立案全程网上操作。因为平台改变了法院传统的窗口立案模式，也引起不少人的质疑与反对，为了在体制内寻求突破，他多次在银行、律协、法院内部之间调协，召开多次座谈会，强调平台建设的意义。他说上海律师每年要参与20万件案件诉讼，如果每个案件让办案律师减少一次跑法院的劳顿，就要节省近60万小时工作时间、10万次车辆往返。就在他逝世前一天，上海法院律师服

务平台刚刚上线试运行，他在转发这条消息的同时也留下他朋友圈里的最后一句话：“希望让律师的执业环境越来越好。”他进医院抢救前留下的最后一条微信是发给信息技术人员的，要求做好律师服务平台调试，为宣传报道做好演示准备。

他主导开发的“裁判文书智能分析系统”，在国内法院首次提出利用大数据分析技术对裁判文书进行智能评查，将法官办案的最后一道工序―――撰写判决书―――再智能化检查一遍，看是否存在人工不易查出的逻辑推理及论述严谨性问题，看是否存在如诉讼请求和判决主文等“六个不一致”的问题，对案件裁判文书质量把关、辅助法官结案的论述说理等都具有突破性的意义，深受办案法官的欢迎。

他主导推进“法官业绩数字化评价”，在晋升条件中加大工作实绩的权重，为能干事想干事的同志提供了舞台。他还将案件大数据、案件权重测算法与工作量可视化展示等方法与手段运用到了司法改革之中，并被人称为“法律系统最优秀的产品经理”。如他研究的“案件权重计算理论”彻底破解了长期困扰人民法院对不同案由、不同类型案件审理难易程度与科学评估法官办案工作量的难题，将案件权重系数分为对一般案件的一般权重系数、特殊典型案件的固定权重系数和案件特殊因素的浮动权重系数，为科学评价办案工作量，法院司法改革科学确定人员分类员额、岗位配比、法官人力资源办案占比等奠定了坚实的基础。

他主导“信息中心设计”时，仅信息中心装饰设计方案，就修改了不下11稿，该中心的家具方案、位置安排、颜色搭配、灯光类型、电脑屏式样等，他都亲自把关，认真研究，并要求看实物样品、作对比分析等。这些足以感受到他的细微、严谨与完美。

勤奋、敬业――才能改变世界

“勤奋是可以感动人和带动人的”，他以身作则，爱岗敬业。他的日历里几乎没有节假日，他说是“5加2，白加黑，24小时工作制”。因为白天要开会或出差，研究信息化工作基本都是在下班后或者周末，在这种情况下，他能始终坚持标准，注重细节，按照法院工作的发展和需要推进信息化建设。他说：“在互联网时代，不尊重用户体验，不突出个性化服务，没有粘合度，这样的软件是没有市场的”。他要求上海高院开发的每一个软件都要具备人性化、便捷化、智能化特征。为搞好软件系统开发，他事无巨细，亲力亲为，每个信息化系统都凝聚了他的心血，大到软件的界面是否人性化、系统构造是否合理、用户体验是否良

好等内容他都亲自把关，小到文本框的字体用什么颜色，下拉列表的内容是否对齐等细节他都能注意到，一个信息系统从开发到发布往往要修改10多次。一次到基层法院调研，大家突然找不到邹院长了，仔细一找，他正趴在某法官的办公桌上体验新开发的系统，随身带的笔记本上记得密密麻麻，上面记录着基层法官提出的种种改进意见。他曾说“群众的投诉是我们的黄金资源”，为此，他特别重视信息化沟通平台上每一条意见建议，要求信息技术部门及时处理并反馈情况。高院信息指挥中心改造时，他亲自把关，设计图纸前后修改11稿，施工时，为考查施工质量，他亲自爬上楼梯确定通风口及各种管道设施是否按设计施工，他的敬业程度让施工人员都大吃一惊。他还结合自己深厚的法学功底和扎实的管理能力对信息化进行深入的思考，并将这种思考融入到了他生活中的每时每刻。一次他晚饭后散步时迸发出灵感，想到用一张思维导图把“办公办案一键通”软件的功能与各部分之间相互的关联清晰地表述出来，他立刻将想法付诸实践，用一个周末的时间在办公室把图做了出来，使软件开发人员茅塞顿开，极大地推进了软件开发进程。开发裁判文书智能分析系统时，专业技术人员不懂法律理解不了他说的很多思路框架和专业术语，他就利用周末空余时间为他们讲解系统涉及到的法律知识，这样的讲解沟通一谈就是两三个小时，在系统开发的8个月里，只要没有公务安排他准是一头扎进该项目中。正如他家属所说，他把自己的一生都献给了自己热爱的事业，献给了司法系统。

第4篇：王建光同志事迹

青春在平凡岗位上绽放异彩

——白山市江源区东风学校党支部书记王建光同志事迹

王建光，男，38岁，中共党员。1995年7月参加教育工作，现任白山市江源区东风学校党支部书记、校长。16年来，王建光同志始终坚守在山区教育的第一线，从容面对各种困难和挑战，以实际行动诠释了创先争优的真正含义，在平凡岗位上展示了一名共产党员的风采。

一、坚定信念，扎根农村教育献青春

对党无限忠诚，献身山区教育事业，一直是王建光的决心和誓言。1995年，王建光毕业于白山师范学校，他放弃了条件优越的区直学校，来到了艰苦偏远的农村学校，一干就是16年。在这期间，他先后担任过五岔小学、城墙小学和东风学校校长，由于学校师资短缺，他还兼任过班主任，直到现在仍然任课。在这几所学校工作期间，由于他扎实的工作作风和人性化的管理方式，以及对新时期教学理念的深入贯彻，因此赢得了学生的爱戴、家长的认可和社会的赞扬。

2004年，由于全区学校布局调整，城墙小学并入白山市第三中学，教育局长亲自找到王建光听取他对工作调整的想法，当时他完全可以选择到条件优越的区教师进修学校任副校长，但是他感受到了组织的重视和信任，认为自己作为一名共产党员，应该吃苦在前，享受在后，于是他毫不犹豫的选择到距离市区10公里的东风学校任校长。尽管他家离学校最远，可他总是每天第一个

到校，最晚一个离校。他每天骑车上下班需要两个多小时，一年四季风雨不误。特别是冬天大雪封路，部分路段他只能推车步行，有时干脆就住在学校，学校也就成了他的第二个家。他这种敬业精神感染了每一位教师，学校教师的出勤不知不觉得到好转。由于东风学校教学设施极其简陋，他的办公室也是由化学药品存储室改造成的。上级领导来检查工作时，看到他的办公环境对他是既同情又赞叹。面对这种条件，一部分教师接受不了，都想办法调走了，而王建光却义无反顾地坚持至今。

二、锐意进取，推进学校发展创佳绩

作为一名党员校长，王建光认为自己有责任带头改变农村学校的落后面貌，同时也对学校各项工作勇争前列充满信心。在担任城墙小学校长时，他提出了“以爱校为家为荣；以爱生如子为荣；以爱岗如命为荣；以爱书如渴为荣”的“四荣”办学理念和“让学生称心，让家长宽心，让领导放心”的“三心”办学目标。学校的书法绘画小组、文艺队、舞蹈队、体育队相继成立。定期举办教学开放周活动，让家长和社会了解学校，共同参与到教育活动中来。在王建光的领导下，城墙小学逐步变成了一所团结向上、充满凝聚力、具有鲜明特色的学校。

东风学校是江源区非常偏远的中小学一体的学校，学额只有百余名，学生大都是周边的农村子弟，且问题学生较多，不是成绩差就是单亲孩子。家庭条件好一点的，都把孩子送到外面去上学了。王建光到任后，认真调查了解学校的实际困难，暗下决心，一定要办好这所学校，不要让孩子输在起跑线上。王建光首先做

教师的思想工作，使他们能够安心从教。他经常说：“作为一名老师就要最大限度的满足学生受教育的权利，不能在我们手里耽误任何一个孩子。”7年间，学校教学成绩稳步提升。2005年中考，初三班级在仅有5名学生的情况下，2名学生考入了县高中。尽管学校条件差，可每名师生脸上都挂着微笑，因为这里有他们崇敬的王建光校长，他们在这里工作和学习感到开心。其次是想尽办法改善办学条件，一方面争取上级投入，另一方面通过各种方式筹措资金15万元，又自己垫付3万元建成了微机室、实验室、图书室，办学条件达到了省普及九年义务教育标准，使这里的孩子同样可以上微机课、实验课，接受同城里孩子一样的教育。

三、以身示范，带动基层教师做表率

王建光始终认为，自己既是校长，又是一名党员，处处应该起模范带头作用，他是这样想的，更是这样做的。学校的各项工作他总是想在前，做在先。他虽然担任校长，但始终在一线任课，为其他老师树立了榜样。学校锅炉出问题，他第一个赶到现场；教室瓦坏了，他领着老师上房换瓦；灰棚掉了，他就当起了泥瓦匠带领老师进行维修；学生课桌坏了他又成了木匠……学校师生都被他这种亲力亲为的行为所感动，每个人都增强了主人翁意识，真正把学校当成了自己的家。

2010年江源遭区受了百年不遇的洪水，东风学校及下属两所村级小学都面临被洪水冲毁的危险，面对汛情，王建光积极应对，既当指挥员又当战斗员。在那段日子里，他坚持吃住在学校。夜里他几次爬上围墙头，查看水势，同行的李主任出于校长安全考

虑，几次劝他从围墙上下来，但他却固执地说：“不亲自看到水情，我心里没底呀！”其他老师劝他回办公室休息一会儿，让别人轮流查看水情，他却说：“这里很危险，别人不要靠近。”在整个抗洪期间，他奔走于三所学校之间，十几天都没有踏入家门。在他的带领下，全校男教师全部参加了这次防汛抗洪工作，任何人都没有怨言，表现出了极高的团队精神和集体主义感。由于王建光指挥得当、措施得力，最大限度的减少了国家财产的损失。教育局党委对王建光给予了通报表扬，专门下发通知，号召全系统党员干部向王建光同志学习。

王建光的辛勤付出得到了组织的充分肯定，他曾先后被评为县级教学工作先进个人、教育科研先进工作者；市级“教学能手”、校园校舍管理工作先进个人、师德建设先进个人；省级勤工俭学先进个人；国家级课题研究先进个人等。

宝剑锋从磨砺出。王建光同志正一步一个脚印的践行着“全心全意为人民服务”的庄严誓词，以自己对教育事业的不懈追求，让青春在平凡的岗位上绽放异彩。

王瑛同志先进事迹

王胜同志先进事迹

王瑛同志先进事迹（共）

王胜同志先进事迹心得体会

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