金一南先进事迹
第1篇：金一南
金一南：美军还能打仗吗？
2015-06-06 08:48:17 归档在 好文推荐 | 浏览 149149 次 | 评论 110 条
2001年，我到美国国防大学讲学，那几年间，凡是赴美访问的中国军事代表团，几乎无人不厌恶五角大楼(美国国防部)中国处处长，那是一个典型的小人。不管你提什么要求，他都趾高气扬地推诿。后来，我们看见了他的另一副嘴脸。
那次讲学，美方反映不错，临时增加了一项议程：美国国防部部长助理史密斯会见我。这个议程最初报计划时没有，通知到我时已来不及向国内请示了，与我同去的外事处的同志问我怎么办，见还是不见?我说不就见个面嘛，见，有责任我来承担。
在与史密斯见面的过程中，令人讨厌的那个中国处处长，趾高气扬的嘴脸一下子变成了满脸的奴才相。我们到五角大楼后，在部长助理办公室外间接待室等待，平时牛哄哄的他见到我们客气得不行，照顾得细致周到，然后蹑手蹑脚走到办公室门前轻轻拉开一条缝，伸头悄悄看一眼又迅速关上，连第二眼都不敢看，退回来告诉我们“部长助理还在打电话”，一副生怕惊扰主人的诚惶诚恐样子。那种谨小慎微与平日里的耀武扬威，简直判若两人。
会见时，我与史密斯坐主沙发，他来回一路小跑搬来两把椅子，腰板挺直地坐在我们面前，两手平放在膝盖上一动不动，像个随时听候召唤的听差。史密斯与我开始谈话后，他又不知从哪里摸出个本子，开始一笔一画地认真记录，从始至终满脸虔诚和谦恭。
这个人，按照中国话说就是典型的“两面人”和“马屁精”。上司在与不在，完全两个姿态、两副嘴脸。美军就没有小人吗?一样有。但后来他没有被提拔。2003年，我陪同时任国防大学校长裴怀亮到美国访问，再去五角大楼时发现中国处长换人了，那个小人已经退役了。所以说，任何国家的军队中都有此类小人，关键看你有没有一个机制，能够防止这样的小人得势。
例如，美军《军人手册》所规定的美军礼节禁忌：不要当面赞颂领导，“当面直接赞颂长官或者上级是庸俗的，无论你对上级多么钦佩，当面赞颂都有阿谀奉承嫌疑，容易引起误解”。《军人手册》规定，如果你对上级非常佩服，非常尊重，请用以下三种方式表达：第一，对上司施以标准军礼。第二，认真执行上级指示。第三，尽职尽责，提高本单位战斗力。这不是规矩吗?规矩绝不仅仅是不许请客喝酒，不许拉帮结伙。美军把不许当面赞颂领导也立为规矩，就是为了防止阿谀奉承的小人得势。
美军中央司令部前司令施瓦茨科普夫，在海湾战争中战绩不俗，很多人预测他将会出任陆军参谋长一职，但海湾战争一结束他就退休了，为什么?
1997年我在美国国防大学学习，参谋长联席会议前主席科林·鲍威尔到国防大学演说，送给我一本他的新著《我的美国之旅》，就是这本书披露了施瓦茨科普夫没有得到提升的原因。因为当时的美国国防部长切尼讨厌他，认为他人品有问题。
书中描述：在飞往沙特首都历时15小时的航班上，乘客们排队上洗手间，切尼看见一位少校替施瓦茨科普夫排队，快到时喊一声“将军!”施瓦茨科普夫才慢慢腾腾地站起来，插到前面进洗手间。同一架飞机上的另一件事也被切尼看到了：一名上校双膝跪在机舱内的地板上，用手把施瓦茨科普夫的制服整理平整。
就因为这两件事，切尼认为他人品不行，不能出任陆军参谋长。我们可能觉得上洗手间找人排队和让人代为整理军装这类事不足挂齿，但他们觉得这是涉及个人品质的事情。所以说，任何军队都有朝腐化方向发展的趋势，尤其是位高权重的高级军官，但如何用规矩把这些人管住，是从严治军必须解决的现实问题。
1995年，时任美国海军作战部长迈克尔·布尔达上将胸前佩戴了两枚“V”字形战斗铜质勋带徽章，新闻舆论对他是否有权佩戴这两枚军功章提出质疑。美国海军条令规定，该徽章只授予直接参战并荣立战功的军人，且佩戴权利必须在荣誉证书中明确说明。
布尔达参加过越战、海湾战争，但荣誉证书中没有关于佩戴这个徽章的字句。他后来摘下了徽章，但人们仍然不依不饶，认为他除了私戴徽章，肯定还有别的事，开始深挖他在海军服役时的其他问题。1996年5月16日，布尔达上将自杀身亡，留下遗书：我违反了美国军官的荣誉准则，为了海军的荣誉，我今天选择死亡。
美国军官荣誉准则规定：第一，我们决不说谎。第二，我们决不欺骗。第三，我们决不偷窃。第四，也决不允许我们当中任何人这样做。当初我在西点军校看到这几条准则时，觉得标准太低了，不欺骗、不说谎、不偷窃就算“荣誉准则”了吗?军人的荣誉应该是忠于祖国、忠于人民啊!后来通过一个个事例才慢慢明白：军人荣誉并非开门就是高山大海，而是需要像这样日积月累、集腋成裘的。美军的军官荣誉准则，就是从最基础的决不说谎、决不欺骗、决不偷窃这些基点开始的。违反了这些基点，就被军队所不容、就被军人所不齿。所以，布尔达最终选择以死亡的方式来挽回荣誉。
另一例是担任过驻韩美军第八集团军司令官的小约瑟夫·菲尔中将。他接受了一位韩国公民赠送的一支价值1500美元的镀金钢笔、一个价值2000美元真皮公文包，菲尔的家人还接受了3000美元现金，这些都没有按规定上报。菲尔中将解释说，送礼者是多年好友，接受这些礼物是为了两国关系，应该合法。调查人员对他的解释不予认可。
后来菲尔中将上交了收受的金笔和公文包，并以支票形式退还家人收受的3000美元。菲尔于2012年8月退休，军衔由陆军中将降为陆军少将。从中可以看出，美军通过严格的规矩，对各级军官出错做出防范。
不仅高级军官被规矩严格约束，美国总统也是如此。2013年5月16日，美国总统奥巴马与土耳其总理埃尔多安在白宫玫瑰花园举行联合记者会，恰逢下雨，奥巴马要身旁的海军陆战队士兵为他和宾客打伞，此举遭到舆论的强烈批评。
因为美军《海军陆战队手册》规定，男性士兵在穿制服时不能带伞和打伞，还规定：未获得海军陆战队司令的批准，任何官员不能向海军陆战队队员发出与手册条款相冲突的指令。总统也不能例外。奥巴马最后被迫承认自己违规，不得不向海军陆战队道歉。连总统都不能赦免，这就是规矩的力量。
1997年，我和一个同事在美国国防大学学习，每天晚上美国人用面包车送我们去包林空军基地吃饭。有天晚上下雨，基地里的美军在雨中列队行进。美军《军人手册》规定，军人在自然现象面前不能表现恐惧。美军条令还规定，军人可以穿雨衣，但不能打伞。因为打伞会影响手持武器，影响向长官敬礼。美军的这些规定，令人印象深刻。
其实，这类规矩中国自古就有。汉文帝时，匈奴时时袭击北方边塞的百姓，文帝派了几位将军驻扎在边境以备匈奴。其中有位将军周亚夫，驻扎在细柳。一天，文帝到各军中去劳军。到前几位将军军寨中，一切顺利。快到周亚夫的军门时，提前派了先驱通告。不料，军士竟以周亚夫令“军中闻将军令、不闻天子之诏”为由不奉诏。待文帝到寨前，仍不开门。最后，文帝派使节正式通报，方开门迎入，而后军士又以周亚夫的军法为由，要求皇帝下马步行。等到见面，周亚夫称身被甲胄不便行君臣之礼，遂行军礼。
再回过头来看美军怎么通过各种规矩养护和培育军人血性的。
美军的住房和用车
我在美国国防大学学习期间，发现他们没有营房部门。校长、院长入住官邸，都是随任职命令搬入，随卸任命令搬出，“铁打的官邸流水的官”。其他军官住房也是自己的事情，可以住国防大学的军官宿舍，但要交钱，还不便宜。很多军官都嫌贵，在附近租住房屋。军人的住房津贴都在工资里了，不需统一建房和统一分房，想拿房子搞腐败也搞不成。
另外，他们也没有车管部门。美国国防大学全校就7辆车，1辆卡车拉设备，4辆面包车应付公务接待，2辆轿车，其中校长用1辆，信息资源管理学院院长用1辆，这辆车还是该学院合并到国防大学时从五角大楼带来的。国家战争学院院长、武装力量工业学院院长两位二星将军，都没有配专车。
美军的“军车”也与我们的军车完全不同。我们挂军牌的车辆就叫军车，他们的“军车”基本都是军事用途的迷彩车辆，平时通过城镇时需先与市政部门联系，指定时间、路线通过。给少数高级军官配的车，牌子上有一个大大的“G”(Government第一个字母)，即我们说的公务车，他们叫“政府车”。
这类车有严格的使用规定。美国国防大学校长的司机就跟我们说过，他每天行车只有一条固定路线：把校长接来上班，下班再送回去，然后把车开回国防大学。晚上如有计划的公务应酬可以去，但除此之外你想路上绕个弯或去办点私事，那就对不起了，这些私事你得回家开自己的车去。因为规矩使然，校长这位三星将军也觉得配车用起来很不方便，经常下班后把棒球帽往头上一扣，潇洒地开自己的车走了。
美军的预算制度
我们在美国国防大学学习，美方已作了预算：来时宴请一次，走时宴请一次，中间要请客吃饭则没有预算，只能AA制。
我们到昆特克尔的陆战队大学参观，时任研究中心主任克罗夫上校很热情，招待我们在军官俱乐部品尝鹿肉。那片丘陵山地梅花鹿非常多，经常有鹿被汽车撞死。我还真以为对方请客，见他们一桌坐了将近10个人，心想美军陪同吃饭的人也不少啊。哪想吃到最后，坐主人位置的格罗夫掏出个计算器，“叭叭叭”算了一下，然后宣布“每人11.5美元”。我赶紧问同事：“带钱没有?”他说带了，我们立即各自把钱掏出来数好，跟他们一样放在桌上。
在此过程中，陪同的美军军官们没有表现出一丁点儿不自然，反倒是我们颇觉不好意思。这就是美式请客，因为没有列入预算。全世界军费开支最大的这支军队，请人吃饭没有钱。
当时是1997年，美军的标准化供应——即固定划拨的经费已经占到全部军费的97%以上，机动经费只有2%多一点。钱管得很死，没有多大机动空间。回国后我们了解到，当时我军标准化供应的固定划拨军费还不到60%，这意味着有将近40%多的经费是机动经费，再后来又了解到：我们一个大军区三分之二的经费来自固定划拨，剩下的三分之一完全靠自己协调，这里潜藏着腐败滋生的重大隐患。
这几年，军队查处的一些腐败问题都是怎么发生的?一个又一个高级领导干部倒下，他们是如何变质的?当车子、房子、票子、位子、土地资产等问题对我们这支军队产生严重干扰时，还有多少精力去养育军人的血性和灵魂?
2008年左右，国防大学曾做过一个调查，了解部队主官主要精力分布。调查发现，消耗部队主官精力最多的是“协调”——协调上下关系、左右关系、军地关系等;其次是“安全”，即保安全、保稳定、不出事;再次是“管理”，保证部队日常工作和生活秩序;然后才是“训练”;最后一位是“作战”。
由此可知，这些问题才是我们这支军队长期存在的顽症。现在大家都在讲军事变革，对我军来说，检验军事变革成效的一个重要指标，就是要通过变革，把各级主官的主要精力集中到训练与作战上去。
美军的军产管理
我们在美国国防大学学习结束时，走前结算单身军官宿舍的房费，发现整个国防大学连开发票的地方都没有。他们专门派一辆面包车，40分钟车程，把我们拉到迈耶尔堡(华盛顿军区所在地)结账。我很奇怪也不满意，问：“为什么非到这里结账?在国防大学结账不行吗?”管财务的文职老太太一头白发，告诉我说：国防大学所在的麦克奈尔堡，地皮、房屋都是华盛顿军区管辖的军产，国防大学没有权力进行任何财务结算。
我这才明白：原来华盛顿军区并不担负卫戍首都或防卫周边的任务，它只是管理华盛顿地区美军的全部军产。千万不要小看这一职责，军产归华盛顿军区管辖的军事单位，从五角大楼到各个军事机关和基地，想通过炒作地皮、出租房屋、开宾馆、开饭店、开商店赚钱赢利，根本就不可能。因为房屋地产等固定资产与你完全无关，你没有任何资格、也不具备任何法人权力能够卖地、租屋。
2006年8月，我参加中美首次联合军事演习，乘坐北海舰队的军舰靠泊夏威夷，停在珍珠港内。珍珠港港湾巨大，非常漂亮，唯有水上飞机码头锈迹斑斑、破烂不堪，因为水上飞机已经被美军废弃了。即便如此，其太平洋舰队也无权使用码头搞联合开发或军民共建，只能荒废在那里。也就是说，即使这块区域已经不能用于军事用途了，仍然是不可变更的军产。
美军绝不仅仅是武器装备先进和信息化程度高，它设立并严格遵守的这些制度更值得我们注意并学习。他们通过对人、财、物管理权限的周密设计，堵塞漏洞，实现制衡。我觉得，不是美国人不知道腐败、不想去腐败，是制度漏洞被堵得很死，腐败空间很小，难找机会，难寻手段。没有或很少有其他领域可以分心的军人们，只有安心本职，研究训练与作战。美军的用人制度
一是岗位轮换。美军的岗位轮换非常普遍，在一个岗位任职，两年三年就轮换，顶多四年。1997年，我在美国国防大学学习，2001年又去讲学，仅仅间隔两年多时间，机关人员和教员几乎换光。除去几位资深的文职人员，其他人都不认识了。
他们有一个理论：如果一件事情熟悉到人闭着眼睛都能去干，人剩下的就全是惰性、没有创造力了。越对事情不太了解、不很熟悉，工作就越小心戒惧，在这种状态下反而成效更高、更富创造性。在一个岗位一干就是数年甚至小半辈子，在美军看来简直不可想象，制度上也不允许。
一次，国防大学防务学院组织外军学员去上海参观见学，上海警备区认真准备，接待周到，外军学员十分感激，特别是上海警备区的外事处长十分干练，协调能力很强，给大家留下了深刻印象。告别晚宴上，有一位外军军官问这个处长：“你在这里干多少年了?”处长回答：“30年。”周围“轰”的一声，外军军官不由自主地惊呼起来。
一个军官可以在一个单位干30年，这对他们来说难以想象。对我们来说这算什么?我们有的同志在一个单位一干数十年，从列兵干到军长甚至大区级领导的不乏先例，外军则绝无可能。
美国军官告诉我们，他们军旅生涯的关键词就是“move”(调动)。通过不断的“move”，实现人员的普遍轮换，不但能保持军人的职业新鲜感，保持军人的活力和创造力，还能有效防止惰性和腐败，防止一个军官在一个单位长期经营，上下级之间产生人身依附关系。
他们为什么很难出现所谓“塌方式腐败”，军官定期轮换机制发挥了关键作用，这正应了中国的那句老话“流水不腐，户枢不蠹”。所以说，军官任用轮换制度，是一项防止腐败、保持军人血性的有效机制。
二是军官的晋升。1997年，我在美国学习的时候到五角大楼参观，陆军部曾提供过这样一个范例：当年要提升1978年西点军校毕业生，由陆军中校提升陆军上校，首先是计算机筛选，把在海外各总部服役的军官挑选出来，在太平洋总部、大西洋总部、欧洲总部、中央总部、南方总部服役的，计算机自动就把你排在前面了。然后再在第一线服役人员中筛选：有没有进入过危险地带?进入危险地带后有没有接触敌对火力?与对方发生交火行为后有没有受过战伤?
他们的军官提拔顺序，最高一层是在前方受过战伤的，第二层是接触过敌对火力的，第三层是进入过危险地带的，第四层是在前方总部服役的。至于在后方五角大楼或参谋长联席会议服役的，就被排到最后一层了。分层完毕，再在各个不同层次中分别进行“德才表现”考核。对他们来说，军官的经历永远排在第一位，学历、年龄不可能成为首要因素。
美军院校学员分配时有这样一种现象：被分配到一线服役的欢欣鼓舞，被分配到五角大楼或参谋长联席会议服役的反而一脸苦相，要求干一段时间后一定要到一线去。所以，美军内部就出现了“西点好战”现象：西点毕业生想去危险地带听枪响，想去打仗。不是说他们就不惜命。他们也惜命，但就是想丰富自己的从军经历。即便是为了尽快提拔、想当将军，也得到前方去。这也是利益驱动。
我们的军校毕业生的选择为何大多与他们相反，都想到北京，都想进总部?因为我们的军官，越有总部经历、越在领导身边工作越有提拔机会，这也是利益驱动。关键看一支军队的利益导向。美军的机制告诉你：军人利益最大化之点永远在前方，你的经历可能被主官忘记，但不会被计算机档案忘记，不会被晋升排序忘记。
三是多种激励。美军各种补贴名目繁多：海外驻防津贴、危险职务津贴、敌对火力津贴、紧急危险津贴、特别职务津贴、家庭分居津贴、掌握外语津贴等。美军上校服役30年、中校服役28年、少校服役20~22年必须退役，退役金自己计算。如一名上校退役，30年服役期间最高收入的三年平均年薪的75%，就是你的退役金。最初看见这样的条文，我认为是不必要的繁琐，是典型的文牍主义。什么叫“30年服役期间最高收入的三年”?不就是最后那三年吗?资格最老，收入肯定最高。但他们说不是。
给我举了一例：某陆军上校退役，退役金按照他以上尉身份在越南战场服役时计算。这位上校当时的军衔虽然是上尉，但那三年他的平均年薪最高。所以他们的军官退役时军衔虽然一样，退役金却五花八门，差别很大。上过战场的军官退役了，拿的退役金也远比一直待在后方的多得多。通过包括晋升选拔和物质激励在内的全套机制，以实现军人职业的普遍公平，以此养护和培育军人的血性。
血性是会夭折的，所以需要养护，需要培育。血性也是会沉睡的，所以需要唤醒，需要点燃。
最近，韩先楚的儿子写了篇回忆文章，让我提意见，标题是《一个军人之于国家的意义》。文章写的是当年韩先楚率兵打海南岛时所具备的积极性、主动性和创造性。的确，如果没有韩先楚这样的军人，我们今天很难谈开发海南国际旅游岛、谈博鳌会议、谈三亚白沙滩、谈亚龙湾基地。
军人之于国家到底有何意义?国家养育军人到底为了什么?有人说，军人的最大奉献是牺牲，是血洒疆场。我说不完全对，牺牲是军人最大的付出，但不是军人的最大奉献。军人的最大奉献是胜利。国家养育军人，不是让你到关键时刻一死了之。
当年甲午之战，北洋水师全军覆没，水师提督邓世昌自杀、“定远”舰管带刘步蟾自杀、“镇远”舰管带林泰曾自杀，“镇远”舰护理管带杨用霖自杀……确实也表现出军人气节，但国家养育军队是用来维护安全、获取胜利的。签下一纸《马关条约》，任凭多少军人一死了之，也无法向国家和民族交代。对军人来说，胜利永远无可替代。军人生来为战胜。军人用胜利体现对国家和民族的忠诚，不是用死亡体现这种忠诚。所以习主席讲，军队要能打仗、打胜仗。这就是军人之于国家的全部意义。
第2篇：金一南讲座感想
金一南将军讲座有感
在中国共产党建党九十周年的日子里，公司有幸请到国防大学战略教研部副主任、国防战略专家金一南教授主题为“苦难辉煌”为我们带来了一次名为“苦难辉煌——对国家和民族命运的思索”的讲座。两个小时的讲座，金一南教授为我们讲述了这百年来中国人民救国的艰辛历程、党九十年发展所踏下的坚实脚印与流下的血水。同时也引发了我们对于中国人“精神的图腾”的一系列感想。
曾经我们一度以为从中国共产党的建立到夺取争权这28年来，一帆风顺，民心所向。用兵如神的毛主席、鞠躬尽瘁的周总理、领导改革开放的邓小平„„每一位党的领导人都犹如神助，一路领导共产党倾覆蒋家争权，最终革命胜利建立新中国。但是从金一南教授的讲述中，我们渐渐看到这些光鲜的表面下，共产党所踏过的荆棘、流下的汗水与血水。而这部分最真实也最艰辛残酷的历史，才是我们每一位中国人在这九十年里，最珍贵的财富。
从1840年到1949年，一百年零九年的飘摇岁月。无数爱国人士寻求着救中国的路径。从洪秀全发起的太平天国，到曾、左、李倡导的洋务运动。从康、梁推崇的君主立宪，到孙中山先生为之奔波一生的共和制，到最后爆发的五四运动中甚至把中国的一切落后责任都推到“孔家店”上。无数爱国者探求着救国路，但其中也有无数人曾步入歧途，无功而返。然而，最终历史的走到了一个分岔口——共产党提出“社会主义救中国”。历史的重担终于落在了共产党身上。但是社会主义是否真的能够救中国？共产党面临着来自苏联乃至世界的质疑声。在那个动荡的年代，任何一个党派的存在都实属不易。一大的十三位代表中，五位脱党，其中甚至有两位成为汉奸；两位被开除党籍；四位在奋斗路程中光荣牺牲，最后硕果仅存的只有两位。而在救国的历程中，被后人神化的共产党同样面临着无数我们想不到的艰辛与磨难：南昌起义，数万官兵仅存800余人，在朱德的鼓动与带领下历经磨难走上井冈山，才有了井冈山朱毛会师；长征路上败战连连，损失惨重；被后人连连赞颂的“四渡赤水”四次战役两次是败仗，党在漫漫征程中历经了太多的沧海桑田，多少共产党员经不住磨难，脱党、叛党；多少共产党高层领导人在变动的局势中起起伏伏，甚至出卖了自己的同志，最后却在历史的长河中“身世浮沉雨打萍”而不知所终。但是同样，有无数人坚持了下来，枪林弹雨也好，抛头颅洒热血也罢，一路走下来，一路坚持下来，不抛弃不放弃。最终，是他们看到了1949年秋阳下飘扬的五星红旗，是他们被后人所铭记。听着金一南教授的讲述，感慨万千，是什么力量让共产党人坚持了下来，笑到了最后？是什么动力让他们用钢铁般的毅力在枪林弹雨中存活了下来？什么利益让他们在性命不保的局势下至生死于度外？在金一南教授的讲述中，也许我找到了答案。是信仰。是对社会主义一定可以救中国的坚信。是如火般的爱国心所历练出的信念：中国必存！
我相信，也是这个信仰，这个无数中国人心中相同的信仰，才让党从动荡中一路走来，越走越壮大。这个信仰，就是“星星之火，可以燎原”的火种如今，中国迅速的发展，物质极其丰富。然而国民需要的，却是一个灵魂，一个图腾。一个全国人民精神的图腾。犹如俄罗斯的幼儿园师生在可以烈士陵园失声痛哭，年轻人举行婚礼会记得去烈士陵园鲜花，这样的国家，才是强大的，才是一个有凝聚力，有思想，有精神，牢不可破的国家。
金一南教授的讲话，给了我极大的震撼。不知从什么时候，或者是从我们这一代人开始，曾经那个充满凝聚力、充满信仰的中国开始流逝，那重新找回那份信仰，就是我们的责任。曾经的一百年，中国人在苦难中创建了新中国。一百年后，现在的我们，需要的不是从家长手中接过粉红色的钞票，而是从前辈手中接过中国这份沉重的历史。不是被神化的历史，而是真实的，苦难的，一波三折的溢满泪水汗水与血水的沉甸甸的历史。然后，我们才会有一份信仰，有一个灵魂，才能在下一个一百年，给中国，一个辉煌！
观杨善洲电影有感
观看杨善洲电影后，感受彼深。杨善洲同志的先进事迹，告诉我们要把这种精神和力量体现到生活和工作的方方面面，从我做起，从工作的每一个细节做起，从身边的每一件小事做起，用自己的行动诠释一个党员的真正含义。
在杨善洲通知退休前，他废寝忘食，忘我工作。退休后，他志在千里，植树造林，把“我要回家乡种树，为家乡百姓造一片绿”这句话讲的铿锵有力，开始了为党为人民服务的又一新征程。向杨善洲同志学习，要求我们立足本职岗位，脚踏实地，不断丰富知识，提高综合素质。在实践中开拓创新、努力奋斗，不断磨练自己意志。我们必须要有顽强的意志，必须从点滴做起，不能好高骛远，立足岗位，脚踏实地，端正心态，勤勉敬业。
通过学习杨善洲老书记的事迹，总结作为共产党员要做到以下几点：
1、树立终身学习理念，提高综合能力，争创一流工作业绩。三是团结协作，顾全大局。维护民主集中制原则，执行党组织的决定，个人利益服从集体利益，局部利益服从整体利益。四是不计得失，乐于奉献。吃苦在前，享受在后；艰苦奋斗，廉洁奉公；牢记“两个务必”，抵制腐败现象。
2、学习杨善洲老书记增强了自己的党性，提高了自己的水平。通过学习，我深刻体会到，要始终保持共产党员的先进性就必须坚定理想信念。坚定理想信念，重要的就是要坚持用马克思主义的立场、观点、方法来认识世界，认识人类社会发展的客观规律。理想信念是一个思想认识问题，更是一个实践问题。同时还应牢固树立正确的世界观、人生观、价值观
二、要学习他坚定信念、对党忠诚的政治品格
3、坚定的理想信念，是共产党员的立身之本、成事之基、动力之源。杨善洲同志正是怀着对党的忠诚、对家乡和人民群众的无比热爱，甘愿放弃退休后的优越待遇，把全部精力奉献给了山区的发展和山区人民生活的改善，以自己的实际行动，保持了共产党员本色。我们要像杨善洲同志那样，忠诚于党的事业，坚定共产主义信仰和走中国特色社会主义道路，让共产党人的理想信念在心灵深处牢牢扎根。
4、学习他艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风。艰苦奋斗、勤俭节约是我们党的优良传统，是我们共产党人应该具备的基本品质。杨善洲同志一辈子节衣缩食、生活简朴，两袖清风，清正廉洁，从不以职务之便为家人和身边工作人员谋取任何私利。我们现在的生活虽然富裕了，工作条件也更好了，但是我们不能丢掉这个好的传统，要以杨善洲同志为榜样，艰苦奋斗、勤俭办事，坚决反对铺张浪费，进一步营造崇尚节俭、朴素文明的机关良好尚。
以杨善洲同志为榜样，从自己做起，从现在做起，树立正确的世界观、人生观、价值观和利益观，以更加昂扬的精神状态、更加扎实的工作作风，在自己的工作岗位上作出新的更大贡献。俗话说，做好事做实事并不难，难的是一辈子做好事做实事。学习杨善洲同志，就要学习他用毕生精力践行一名共产党员的铮铮誓言，忠贞不渝地坚守共产党人的精神家园，一辈子不为权力所累、不为地位所累、不持清正廉洁的公仆本色。作为新时期的党员领导干部，我们应该以杨善洲同志为榜样，从自己做起，从现在做起，树立正确的世界观、人生观、价值观和利益观，以更加昂扬的精神状态、更加扎实的工作作风，在自己的工作岗位上作出新的更大贡献。
亿阳公司五大优势与五大不足
一、五大优势
1、一流的企业文化和办公环境
公司有着国际一流的硬件环境，制定了科学的发展战略，拥有一流、先进、实用的企业文化，我们还有不断优化的体制机制，好的战略战术、好的文化和意志是我们亿阳的软实力，资源力、赢利能力、控制力是我们的硬实力。包括做企业的“非常6+1”，六大要素和执行力已基本具备，亿阳的企业文化不仅实用，而且博大精深。
2、以人为本、以财为主、以法为纲的理念
坚持以人为本，是亿阳企业文化的精髓。一个企业能够发展壮大，依靠的不是钱和物，而是人的聪明才智。只有以人为本，才能留住人才，发挥人才优势，在激烈的竞争中立于不败之地。
以财为主，这是市场经济条件下，一个企业的灵魂。企业作为商事主体，无论怎样强调财的重要性都不为过，和计划经济条件下相比，企业对财富的追求，不再是欲说还休的尴尬。只有拥有财富，企业才有实力改善职工待遇，企业才能为国家纳税，国家也才能强大，企业才能为社会提供更多的工作岗位，一定程度上消除社会的不稳定因素。以法为纲是企业经营的有力保障。一个企业经历23年的风雨，发展壮大，即使在最艰苦的情况下，也能坚持以法为纲的经营理念，这取决于企业领导人的远见卓识。
3、市场占有率和充足的资源
4、团队建设
二十多年来，亿阳在发展过程中经历了无数的艰难险阻，正是由于亿阳人百折不挠的奋斗精神和始终不离不弃的忠诚，才使亿阳历经磨难而不衰，并且不断发展壮大。
5、良好的发展平台，广阔的发展空间
亿阳是一支方向明确、纪律严明、执行力强、高效务实的队伍，这样一支极具战斗力的队伍是不可战胜的，也是所有人都向往的一支威武之师。正所谓良禽择木而栖，为能加入这样的一个集体而骄傲。
二、五大不足
1、人力资源
亿阳发展23年来，最值得我们反思的最深刻的教训是：我们在选人、育人、用人上下的功夫不够。我们现在有了世界一流的办公环境，有了比较好的行业基础和优势，又有了比较先进的、又在不断优化的机制，我们引进一些志同道合的、品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的符合我们亿阳用人标准的人才就这么难吗？其实不难！是因为我们下的功夫还不够，从观念和理念上重视不够！所以才导致至今在我们的事业上还存在诸多的遗憾和令人不满意之处。
2、增收节支
在这个关键时期，我们更要体现出关键价值。在增收节支方面多采取一些务实的、有效的、具体的、可执行的、实实在在的措施和行动。但是，增收节支的具体措施要落实到人。最大的浪费是人才智慧的流失，是内部的消耗。节支的主要目的是减少内部消耗，加快内部流程，不能事不关己，高高挂起。不能说：“这件事不是我们部门负责的，与我无关，我没有义务解释。”而要树立“这些事都是我们亿阳自己的事”的意识，因为我们既属于一个利益共同体，又因为事业纽带、利益纽带、情感纽带团结在一起，我们的事业要想又好又快地发展，就一定要在增收节支和减少内耗上下功夫！
3、
第3篇：郭金斗先进事迹
郭金斗先进事迹：
1、工作踏踏实实、兢兢业业：
多年来工作认真踏实，顾全大局，任劳任怨，连续多年被评为先进工作者和优秀党员。工作中，勇挑重担，担任教体局教育装备中心的会计和后勤保障工作，工作细致认真、一丝不苟，常常加班到深夜，从无怨言。
2、服务中心工作：
1）主动投身抗洪抢险救灾工作。
7、19一场洪水袭击了安阳县多个乡镇，他第一时间到达抗洪第一线，他都是以身作则，以模范共产党员要求自己，是安阳县教体局抗洪抢险突击队主要成员，冲锋在前，辛勤工作。人老心红，永不服输，劳累一天后腿脚抽筋，晚上不能入睡，毫无怨言。
2）今年4月，接受局党委安排，到安阳县吕村镇开展为期两个月的“双打双治”专项治理工作。工作中，和乡、村干部同吃同住同劳动，不怕脏、不怕累，入户排查，认真统计，工作落到实处，受到吕村镇政府的表彰。
3、舍小家顾大家：
在今年5-7月，他的妻子因心、肺、胃病在人民医院住院，这期间，他要下乡到30公里外的吕村镇进行“双打双治”专项治理工作，单位各项报表还需申报，他只好白天下乡，晚上回到单位加班，休息的时候给住院病榻上的妻子打电话安慰，从没有耽误专项治理和单位的工作，也从没有喊过苦、叫过累。被单位的同志尊称为：革命的老黄牛！
4、牢记宗旨，爱心无限：
根据局党委的安排，他还被安排到马家乡进行党员精准扶贫。他积极走访贫困户，详细询问他们的需要，常常和他们吃住在一起，向他们伸出援助之手，先后捐献衣服，主动捐资助学。配合农户学习养殖、种植技术，帮助贫苦户脱贫致富。他时常说，我是一名党员，是来为人民服务的。
第4篇：向大金先进事迹
古蔺县“最美村小教师”事迹推荐材料
—记龙山镇对车小学村小教师向大金先进事迹
21岁的他就走进山区的一间村小任教，至今32年了，仍然留在这间学校（对车小学），他32年如一日，认认真真，勤勤恳恳地一心扑在山区村小努力工作。人们常用辛勤园丁或者灵魂工程师来比喻老师，用蜡烛般燃烧自己照亮别人来形容老师无私奉献的高尚品格，这对向大金校长是最为恰当不过了。他从教32年，凭着一颗对山村教育事业热忱、执着、真挚的心，用自己的烛光照亮山区的教育事业。他如园丁一般，像蜡烛一样，兢兢业业地在一间农村小学辛勤耕耘了32个春秋，学校变年轻了，而他变老了。
笔者在2011年3月19日去参加泸州电信公司来龙山镇对车小学开展“边远山区农村学校献爱心活动”时，在教师中发现一个高大的背影，正在默默地忙着，便迎上去与他交谈，交谈中我被他扎根山区，无怨无悔，默默奉献的精神深深打动。他对我说：“苦与乐那只是一种感觉而已，一个人一辈子能为人类做一些有意义的事，就是人活着的价值。我21岁就走进这间学校至今我50多岁了，唉！学校变年轻了，我变老了，我没有白费来人世一趟，这就我的梦想！” 向大金中共党员，出生于1960年6月，1977年高中毕业后龙山社办企业就聘用他到社办林场当会计，1979年村上派他去龙山兽医站学兽医做本村畜牧兽医防疫员，1981年3月因对车小学缺教师，他 1 就走进对车小学任教，今天他仍然还在这间学校认真而努力地工作着。
21岁的向大金自走进对车小学的教育工作大门，主动承担重担，为教师们排忧解难，教学成绩多次获得不同政级的奖励。他因家处农村，放学后和星期天常常帮农家干农活，村民们都喜欢和他交往，深受地方人民的好评。他连续担任过5年的学校少先队大队辅导员和3年的学校后勤财务工作。，工作业绩都得到领导和群众的赞誉。1994年因学校土木结构教学用房年久失修而成危房，学生无法上课，在这种严峻的情况下，当时的龙山教办任命向大金同志为学校负责人。向大金同志肩负学校改危的重任，他每天上午上课，下午走家串户求援，为村委领导出谋划策，四处求援筹备学校改危，风里来雨里去，废寝忘食地工作。在1996年6月学校动工修建第一栋砖木结构的3间教室中，向大金上午上课，下午下乡筹集建材，把农户赞助的木料亲自扛到学校修建工地，并白天在学校修建工地上监工，晚上看工地，把学校修建工程当做自家事来干，仅用了3个月时间便修好了一栋砖木建构的三间教室。可这时6个班级只能进行二部制上课，条件十分艰苦，学校管理非常困难，面临这种处境，向大金校长想到的是学生要有个安定的学习环境，这样下去是不行的。于是他又第二
次走出去向社会好心人求援、找部门领导通过各种途径为学校再修建求助资金，又于2007年
2 7月动工修建第二栋砖木结构的3间教室，修完后，学生们有了安定的学习环境，学校恢复了正常上课。可教师没有办公室，在这种情况下，向大金同志再次主持修建了钢混结构的教师办公室及综合用房，使学校能正常而有序工作，同时开始绿化校园，2005年组织本村村民利用投工投劳硬化学校运动场地，搞校园文化建设，努力创建绿色校园。
2011--2012年修建对车小学教学大楼中，向大金校长以饱满的热情和精神风貌，抓好管好修建工程，在2012年暑期放假中他没有休息，每天在炎热的天气里监管修建过程的每一个环节，可他从不说自己苦和累。学校修建结束，向大金领导教师们抓校园文化建设，打造龙山精品校园而努力工作，获得上级主管部门领导和家长、社会人士的高度赞扬。
向大金身为一位村小校长，却以校为家，注重抓学校常规管理，使对车小学教学质量明显提升，首先他本人所教学科成绩在龙山镇名列前茅，带动了全校教师你追我赶，抓教学质量的提高。
向大金一心想为人民办好教育，不记个人得失，32年如一日，他现在还是个农村民办教师，民转公政策到来时他只得到一次考试机会，后来他因超龄而没有转正的机会。但他在教育教学工作上没说怨
3 言。他的儿子儿媳们都劝他：“工资报酬低，工作任务重，有啥干头？干脆不干了！不如其它找点事做。”但他毫不动摇，要坚持站好最后一班岗，他说：“干好山区教育工作就是我这一生的梦想”。向大金不但干好学校工作，而且还帮助龙山稻香村村委干一些有意义的活动，每年还组织村民们和学生搞“春节联欢晚会活动”，多次在古蔺新闻报道，他不仅得到本村村民好评，还得到其它村村民的高度评价。
向大金把毕生的精力奉献给山区农村教育，2008年-2011年他先后与泸州论坛、泸州电信公司、泸州车友会、古蔺蔺中高三毕业学生进行联系，这些单位和个人纷纷来对车小学进行贫困学生的帮扶活动，来对车小学的帮扶领导和社会好心人了解到向大金校长的感人事迹，大家都赞叹不已。
时间与汗水的交织。业绩为人生添辉。从教32年的向大金，曾荣获古蔺县优秀班主任、龙山镇教学质量综合评估先进个人、两基先进工作者、龙山镇优秀中国共产党员等称号。为自己的人生增添了许多光彩，堪称乡村最美教师。
向大金同志并不以自己的功绩而满足，还在坚持为山区的孩子，山区的教育继续拼搏着，开拓着，耕耘着„„
第5篇：陈金虎先进事迹
共产党员陈金虎同志
先 进 事 迹
晋源苗圃主任、共产党员陈金虎同志按照共产党员领导干部的标准严格要求自己。在我圃的经济建设、精神文明建设以及重点绿化工程建设中，工作认真负责，兢兢业业，勇于奉献，取得了较好的成绩，为我们每个共产党员树立了榜样，受到了广大职工及有关部门的好评。主要先进事迹如下：
一、亲临一线，指挥工作
二〇〇七年，晋源苗圃作为业主对迎宾路风景林带绿化工程和晋祠路风景林带绿化工程进行了管理。在这些工作中，陈金虎为了能够把这些太原市重点工程按时按质按量圆满完成，他不辞劳苦，亲临一线阵地，掌握第一手资料，心中有数，今日栽了什么树，明日需要栽了什么树，现场进行指挥工作。在滨河西路风景林带绿化工程和机场大道绿化工程中，告诉施工人员今日栽什么树，如何栽成活率又高又省事。在迎宾路风景林带绿化工程和晋祠路风景林带绿化工程中，监督施工单位严格按照图纸设计、施工进度和技术措施要求进行施工，从而保证工程圆满完成。
陈金虎一九九七年三月担任晋源苗圃主任兼支部书记以来，经常抽时间到苗圃地里查看育苗情况和养护管理情况，发现问题及时提出措施，特别是发现那个工人没有锄了草，或者是锄草不干净时，及时给予督促。同时在每个月25日的小查和10日的大
1 查，都要亲自带领队股长到苗圃地里检查每个人的锄草情况。
二、废寝忘食，忘我工作
二〇〇七年，由于我圃工地多，不仅要完成滨河西路风景林带绿化工程和机场大道绿化工程的施工，同时还要作为业主对迎宾路风景林带绿化工程和晋祠路风景林带绿化工程的施工单位进行监督和管理。这样，陈金虎作为单位第一把手，一会儿在滨河西路，一会儿在机场大道，一会儿又到迎宾路，这样常常是忘了吃饭时间。而且是白天在工地，晚上每天又要参加重点工程的例会到晚上10：00点以后。特别是为了迎接二〇〇七年九月十五日世界煤炭博览会的召开，二〇〇七年九月十四日晚上，在迎宾路现场指挥施工单位进行施工，干了一个通宵，直到第二天早晨同施工工人吃了点便饭，便又投入到工作当中去了。
三、认真负责，勤恳工作
陈金虎参加工作以来，一直对工作认真负责，特别是担任晋源苗圃主任兼支部书记以来对工作更加认真负责，他对工作认真负责的态度，使广大职工对工作都不能马虎。如在安排某个人干某一项工作时，都要一条一条写在纸上，一一交代清楚。
陈金虎不仅对工作认真负责，同时还善于工作、勤于工作。在每一天的晚上就想好了明天要干那几项工作，如何去干。特别是二〇〇七年我圃工程多，他不仅要指挥工地进行施工，而且还要跑园林局、财政局、建委，还要跑设计院，为了完善工程程序，常常是一趟又一趟，不辞劳苦，打报告呀，送审计资料呀，还是
2 设计图纸、做拦标价等。
四、身体力行，率先垂范
陈金虎作为一名党员干部，能够时时刻刻作出表率，吃苦在先，享受在后，能身体力行起模范带头作用。二〇〇七年我圃工程多，他每天都奋战在工地，工作十几个小时，但在其他人领取补助时，他带领干部组人员没有领取一分补助。在每次的捐款中，能够带领广大职工踊跃捐款，而且是捐款数量最多的，如每年的《博爱一日捐》捐款，还是支援汶川地震灾区捐款，都是捐款数量最多。
总之，陈金虎同志能以一个共产党员的标准严格要求自己，充分发挥先锋模范作用，忠诚实践 “三个代表”重要思想，全面贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会，时刻牢记为人民服务的宗旨，关心群众，团结群众。时刻保持艰苦奋斗，勇挑重担的优良传统，对工作认真负责、勤勤恳恳、脚踏实地的工作作风。在陈金虎同志的带领下，我们单位圆满地完成了各项工作和生产任务。
二〇〇八年六月四日
