行政部员工年度工作目标

【简介】下面是小编帮大家整理的行政部员工年度工作目标（共5篇），希望对大家有所帮助。在此，感谢网友“”投稿本文！

篇1：行政部员工年度工作目标

行政部员工年度工作目标

从三月份加入公司至今已近一年，这一年对我个人而言是感恩的一年，收获的一年，发展的一年，也是充满挑战的一年。转眼又是新的一年，新年度，新展望，新目标，通过制定个人工作规划，可以有目标的进行自我修正，自我完善。结合个人实际，经过深入的思考，决定在以下几个方面努力发展。

1、岗位目标：

1、行政上：协助领导做好公司制度改革，完善并执行公司各项考核制度，做好新员工入职培训工作，协助领导完成并实施定岗、定职、定级工作，协助做好各项农民工培训工作，加强公司办公用品的管理。

2、人事上：①、负责公司人力资源管理工作，制定有关人力资源的政策和规章制度，经批准后，组织实施。

②、负责人员的招聘、录用、辞退、考核和奖罚工作，确保人员的准入和退出机制完善、调控效果良好。

③、完成公司人员配备，尤其是技术人员的配备。

3、文化上：负责配合领导企业文化的策划和建立工作，通过各种方式和方法与其他部门一道，建立强有力的企业凝聚力和鲜明的企业文化特色。

二、技能目标

1、提升自己的计算机操作能力和硬件检查修理能力。

2、提升自己工作所需的基本技能，如：potoshop。

三、品行目标

1、更加树立公司执行力第一的意识。

2、严格遵守公司行为规范和公司管理制度，继续保持良好的'责任心。

四、学习目标：

在工作能力、专业能力、个性特征上剖析自己，(www.fwsir.Com)找出工作及专业能力薄弱的地方，及时学习改正。个性特征与所从事工作有悖的地方，在工作中尽量纠正。

充分利用现在的工作条件的优势，认真跟程序员和同事学习、加深对网络知识的了解，全面提高个人综合素质，使自己能够达到独立负责某个项目的水平。

五、经济目标

1、今年拥有一个属于自己的住所。

2、公司在今年能发展到其他省市。

篇2：行政部工作目标和计划

行政工作理念：

“三先”精神：最先想到、最先看到、最先做到；

工作目标：满足公司发展的需要，实现个人的提高；

工作准则：绝不把当天的事情留到第二天做；

工作态度：和颜悦色、心平气和、效率第一、坚持原则

行政部门职能

1、问题解决：针对各部门提出的支持需求与问题，确认需求、理清问题、寻找解决方案、有效执行；

2、成本控制：找出公司节省能源、成本的办法，创造工作价值；

3、计划组织：针对公司各行政事项，明确具体的拟订计划、行动步骤、工作进度等，有效地整合与运用各项资源，达到预期工作目标；

4、沟通协调：整合、沟通，协调出资源配置的最佳方案；

5、制度执行：行政逐步完善，强调制度刚性执行，长抓不懈；

6、文化建设：通过相关活动，建设企业文化，营造相互尊重、相互信任的工作氛围，维持健康的工作关系。

围绕公司年度目标，行政部重点从三个方面开展工作：

1、行政事项全面开展；

2、行政体系基础建设；

3、后勤服务流程建设；

行政部过去一年工作的开展，紧紧围绕该目标展开，取得一定成绩，也有待完善的方面，下面，就行政部已经展开的工作进行汇报：

工作总结

1、过去一年工作目标；

2、过去一年部门大事；

3、行政体系建设；

过去一年部门重要事项

小结： 以上为行政部上一年度开展的重要工作事项，在公司各部门的大力配合下，行政部推行了以上工作。随之着行政工作的逐步细化，希望本年度能给公司带来更细致的服务。

三、工作总结

1、制度建设

管理目标：以制度、规划规范工作行为，以做到流程明确，责任清晰；

2、已完成工作

初步建立《行政制度手册》

初步建立《岗位工作手册》，明确各项工作关键点。

3、待开展工作

完善、细化各项行政制度工作步骤，操作细节等；

完善、细化《岗位工作手册》；

按各项工作接点，建立对岗位操作人员考核方案；

4、文件管理

1·管理目标：

规范公司文件编号、格式、收发、催办、存档、质量监督等工作；做到格式规范、编号统一、存档及时，质量保证；完善公司报刊的申购、流转、登记等流程，有效管理；完善公司内刊分发、存档工作、有效管理。

2·完成工作

制度建设：《文件管理制度》、《图书管理制度》、《图书馆管理规定》；

工作内容：按时分发公司内刊、及时存档，有效控制。

篇3：行政部目标责任书

为了行政部的健康良性运行，有效激发行政部全体人员的工作积极性，不断提高行政部的管理水平，追求行政部的可持续性发展，制定20xx年度XXX公司行政部目标管理责任书。

一、职责目标

（一）部门团队建设

1、部门内部分工明确，团结合作，对集团及公司各项政策理解准确，落实到位；

2、每月召开一次部门工作会议，开展政治及业务学习；

3、严格执行集团及公司各项规章制度，认真处理本部门职工违纪事件；

4、廉洁奉公，严禁借工作之便牟取个人私利；

5、自觉维护公司荣誉，敢于同损害公司声誉的言行作斗争。

（二）思想道德建设

1、部门全体员工要严谨认真，率先垂范，以良好的思想、道德、品质和人格影响公司同事；

2、结合本部门实际，认真学习和实践科学发展观，弘扬民族文化，树立社会主义荣辱观、价值观与世界观，加强职业道德教育。

（三）工作作风建设

1、爱岗敬业，积极主动开展工作；

2、文明办公，礼貌待人。工作时着装整洁、仪表端庄、礼貌待人、态度和蔼；

3、部门工作人员不得有下列行为：

（1）不正确履行工作职责，给管理或服务对象造成损失的；

（2）利用职权吃、拿、卡、要，刁难办事人的；

（3）工作作风粗暴，造成不良影响的；

（4）打击报复投诉举报人的；

（5）用公款支付个人娱乐消费的；

（6）违反规定乱收费、乱罚款的；

（7）由其他失职、渎职行为的；

4、部门负责人对下列行为负有领导责任：

（1）对下属工作人员效能低下，作风恶劣等问题，长期失察，管理措施松散，给工作造成损失的；

（2）公司监察部门在查处本部门工作人员违纪行为时，不积极配合或设置障碍，干扰查处或提供假证据，袒护下属，给查处工作造成困难的。

（四）行政管理

1、制文管理

（1）根据学院工作安排，做好学院相关文件的起草、审核、印发工作，工作程序要严谨、无错漏，及时完成制发文工作；

（2）依据相关规定，做好职能处室制发文的规范管理和服务工作。

2、会议活动组织与管理

（1）做好会议室资源的合理调配，积极组织落实公司各项重大活动及主办会务工作，保证各类活动及行政会议顺利召开；

（2）发挥主人翁协作精神，努力做好协办活动及会议的组织落实工作，保证各类协办活动及会议正常进行。

3、档案管理

（1）严格按档案管理规定管理公司档案，资料完整、分类科学、归档及时、保管妥善；

（2）及时按规定提供优质档案借阅服务，努力提高档案利用率。

4、收发文管理

（1）做好各类形式的收文登记、筛选分类、呈报批转等工作，保证公司信息交流及对外联系的渠道畅通，没有遗漏；

（2）经公司领导批转的公文，应严格按公司规定及时进入登记、传阅、督办、反馈等工作程序，无疏漏。

5、通讯管理

（1）做好公司内网络光纤、固定电话、手机移动通信等通信服务的对外协调和服务管理工作，保证公司通讯服务正常运行；

（2）协助制定公司相关通信服务标准、用户使用须知；争取收费优惠政策、报障处理绿色通道；解决好固定电话终端维修维护工作。

6、网络服务管理

（1）用户服务，对公司办公用户提供及时到位的上网服务，态度良好。对用户举报的故障：上班时间1小时内到达现场，非线路或设备故障能在2小时内处理完毕；

（2）网络设备故障，对于办公区网络设备的故障处理要及时，上班时间1小时内到达现场，非硬件损坏能在2小时内处理完毕；硬件损坏有备用设备的6小时内处理完毕；

（3）成立故障处理小组处理重大网络故障，对于影响公司网络大面积运行的重大故障，及时到位排除，工作时间4小时（工作日内）内对故障应予以定位。超过1小时不能恢复的故障要上报分管领导和电信建维部门。

7、网页管理

（1）要保证公司主页的正常运行；

（2）对于公司网站故障处理要及时：保证工作时间1小时内工作人员到位，非硬件损坏原因能在6小时内处理完毕。

8、保密建设

（1）对公司的保密系统建设做相应的技术支持；

（2）根据公司的工作需要，明确涉密事项及处理流程；

（3）公司保密系统的.密码需要定期进行修改和更新，做到安全稳定的运行。

9、接待管理

（1）根据公司接待管理的相关规定，即要热情待客，也要勤俭节约，保证领导和基层“双满意”；

（2）加强车辆和行车安全教育。保证人员和财产安全；

（3）规范公司班车运行，为员工的上下班提供保障。

10、用印管理

（1）管理好公司各类行政公章，严格按规定的审批程序，使用公章，确保公司行政管理工作规范高效，且无差错；

（2）根据公司发展的需要，积极主动做好公章服务管理工作。

11、人事管理

（1）根据集团和公司的相关要求做好公司人事管理工作；

（2）做好人才招聘与培训工作，满足公司人才需求；

（3）做好公司职工的合同社保增减工作；

（4）按时核算好职工工资、社保及公积金；

（5）妥善处理公司员工的生育、工伤等保险事宜；

（6）做好公司员工人事档案的管理、更新等工作。

12、信访工作

（1）及时处理各类信访函件。做好登记、呈批、反馈等工作，积极解决问题，维护公司形象；

（2）做好现场信访接待工作，严格按信访规定做好上访人的思想工作，及时沟通、整理、反馈相关信息，为营造和谐公司创造条件。

二、考核办法与奖惩

（一）行政部“工作目标管理”工作的年终考核由公司成立的专门机构负责；

（二）行政部“工作目标管理”的年度考评分四步进行，即单位自评、综合评议、复核，公司领导审议决定；

（三）行政部“工作目标管理”年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考评等级达到良好以上的，部门予以奖励；考评等级不到合格的部门将减少年终奖。

三、附则

（一）本责任书的有效期为20xx年度；

（二）本责任书的解释权属XXX公司行政部；

（三）年终考评办法与考评实施细则另定。

XXX有限责任公司 负责人：

下属单位：行政部负责人：

篇4：行政部目标责任书

一、指导思想

贯彻”所有安全事故都是可以预防”的理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理、持续改善的安全方针，以保障员工职业健康安全为根本出发点，全面推进安全达标单位的建设，落实各级安全责任，推进安全监督评价常态管理，加大隐患排查治理力度，开展有针对性的安全教育培训，依靠安全科技进步，提高本质安全水平。促进本质安全水平。促进各单位职业健康安全管理体系的有效运行，提高生产、检修、建设安全体系管控能力。

二、工作职责

1、安全职责：

1)负责建立、建全企业人力资源管理系统，确保人力资源工作按照企业发展目标日趋科学化，规范化；

2）负责制订企业用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据企业的实际情况、发展战略和经营计划制定企业的人力资源计划；

3）制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据企业的经营目标及企业的人员需求计划审核企业的人员编制，对企业人员的档案进行统一的管理；

4）定期收集企业内外人力资源资讯，建立企业人才库，保证人才储备；

5）依据企业的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘；

6）根据企业发展规划，对企业的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书；

7）制定安全培训教育计划，负责公司的安全培训工作，定期进行培训。

2、安全检查和隐患整改。

重大节假日、安全活动月期间部门负责人要参加定期安全检查，有记录；对一些可能引起火灾、盗窃等隐患的地方要进行跟踪督察；未熄灭的烟头不得扔进废纸篓内；掌握办公区各类电器的正确使用方法。下班后，做到“三灭一关”。在维修、更换、连接各类电器、电线、插口时，应请专业人员或在专业人员指导下进行；发生各类人身伤亡、重大事故、火灾事故、重大交通事故和严重自然灾害事故等应按规定程序和流程如实报告，及时赶赴事故现场指挥抢救，采取应急救援措施，避免事故扩大，并认真做好善后工作和“四不放过”；保管好各自岗位中的资料，严防丢失、泄露、失火。严格遵守公司有关的保密规定。对所使用、保管的各类图章要严防丢失、失控，做好图章的使用记录。

3、安全目标

1）死亡及重伤事故为0；

2）轻伤事故控制为2起；

3）火灾事故为0；

4）道路交通重大责任事故为0；

5）月度公司安全指令性工作任务完成率100%；

6）员工安全生产教育培训率为100%；

7）主要负责人、安全员、特种作业人员持证上岗要达到100%；

8）事故隐患整改率为100%；

9）安全生产费用投入率100%；

10）各类事故“四不放过”处理100%。

三、做到层层分解安全目标责任。同时，所有员工都必须签订《安全生产责任书》，未进行签订的员工不得上岗。

四、责任期限为20xx年1月6日至20xx年1月5日止。

公司安全第一责任人 行政部经理

篇5：行政部目标责任书

一、安全生产职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

3、行政部作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。

4、负责制定、组织并实施公司内部员工的培训计划，根据培训考核的结果决定是否上岗，收集和保存相关的教育培训记录；负责对新员工上岗前SHE培训计划的制定和实施。

5、行政部要为安全生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。

6、加强对公司车辆的管理和司机的安全教育，确保行车安全。

7、加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和保密工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。

8、加强对办公区域内的安全管理，落实“四防”工作，确保行政部内用火、用电的安全；维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。

二、目标：

1、SHE培训按计划完成率90%。

2、事故发生率为零。

3、重大危险源按要求辨识率100%。

4、危险废弃物按规定处置率100%。

5、办公物资回收率95%。

三、奖惩办法：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为消防安全工作先进集体。

3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

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