巡查工地记录
5月巡查工地
需注意事项：
1、防尘保护！！！
消防站 风管连接未完成的管口需用薄膜遮盖防尘
鲲鹏府 管道分歧管口未及时做好防尘保护，回风口未及时接帆布
2、安全问题！
一席新风机掉落 应特别注意安全提示，对于设备的吊装必须使用足够承重的丝杆，质量需过关。对于特别的情况必须有标识贴~
3、卫生问题！
一席试水的卫生有及时清扫；鲲鹏府的卫生被甲方通告了一次，一定记得人走清场，不要一时懒耽搁了未清理而造成安全隐患，对于大的垃圾（纸箱和泡沫）一定及时清出去。而且工地上的垃圾尽量堆一堆。
4、交叉施工问题！
现场安装施工跟图纸有变动或跟装修消防有冲突的地方，一定及时提出来并提交甲方书面解决方案。比如，鲲鹏府19楼圆顶消防问题。
5、家装打孔及设备位置，需要按图施工！
6月巡查工地
需注意事项：
1、文明施工！
邦弗特工地内明文规定不能抽烟，且无死角的监控着。我方分包周友良在现场抽烟被监控拍到，被甲方通报三四次！请项目负责人做文明施工教育。
其他工地不管甲方有没有要求，施工人员都不得在现场有抽烟喝酒吃饭等生活行为。请项目经理督查！
2、项目有序管理！
邦弗特项目经甲方催促，我司人员才紧急加班将材料送到工地；安装调试时间总是不能确定且一拖又拖。之前一席餐厅项目也是前期安装材料不急不慢的进场，让施工人员等；后期设备又急忙的进，消耗公司财务成本。这是很不好的项目管理现象。
望各项目经理有序协调安排自己负责的项目，抓重点和紧要的时刻，前期跟进的紧的后期也不能放松。如果项目经理同时有多个项目需要跟进分不开身，一定要跟公司反馈！这不是你的能力不够，是公司的项目不能被超负荷的管理，带来不好的后果。望大家发挥和利用好团队的力量。
3、分包队伍管控！
项目经理对分包商需有把控力，交接工作时分包是否执行到位，质量是否满意；付款时分包是否要挟纠缠；项目经理对分包是直接考核方。
7月巡查工地
需注意事项：
1、家装质量及售后服务！
家装工程虽小，但我们的工程质量不能松懈，任何一个小螺丝小接头都不能省略。梅溪湖一号御湾10#1301就是例子！项目经理一定要监督分包，小项目更要细心巡查。
关于家装的售后，分包一定要及时响应。项目经理负主要责任，及时调动人员处理维修，请第三方处理直接扣分包质保金。
2、施工人员保险及安全问题！
邦弗特工地维修安全事故，敲响我们的警钟，从千叮万嘱到惊心动魄，是流血的代价。项目负责人需盯紧施工现场的人员佩戴安全帽，高空系安全绳，不穿拖鞋不抽烟。
3、施工进度要有序推进，不要拖沓。项目验收要及时。
消防站施工进度、红旗施工。要考虑甲方施工进度慢和突发停工的状况。
鲲鹏府项目施工要及时组织验收，纯安装项目的空调效果要厘清设备与安装问题。
9月巡查工地
需注意事项：
1、施工进度要顾全其他施工作业项，要提前建立全局观
东湖高新项目一楼展厅及招商中心是东湖武汉总部定的装修进度，所以需要抢进度，抓紧施工。但二三楼待我司内机吊完、新风都做完了，甲方的室内精装修队伍还未定下来，工期拖延。以致我方设备提前进场，资金超前消耗。
2、工程程序要求越来越规范
红旗因该方案，按合同审计室内工程量，因我方付款条件是按整体工程量来约束的，我方与分包安装方亦是如此。因此，中途审计对我方很不利，且无法审减分包安装方的款。此后需要规范分包付款节点，明细工程量施工内容。
东湖高新项目因报价严格按甲方的清单执行，我方设计图纸内容有许多无法在清单中体现，且材料规格品牌要求很严格。该项目打乱了我司工程施工的节奏，望我们的报价及施工工程量在设计规划中越来越严谨越有张力。
售后维修对接客户时无论保内保外，一律要说明收费与不收费项目。要建立标准的收费内容，保外客户上门维修前就发一份收费标准，且告知问题大概的解决方案，对于更换配件的内容要提前告知配件申领时间；维修前要提前告知客户需要做哪些维修，经客户同意和了解后再动工。
3、关于项目验收，根据项目大小需启动非项目经理的人员到场验收。
目前公司面对的客户越来越专业，对材料品牌规格及工艺都有研究。就要求我方在施工前后对每一流程都把控到位，按合同按图纸执行到位。对于进场施工的材料一定要监理现场验收品牌及规格数量；室内隐蔽工程完工，监理和责任设计师要到位验收；调试竣工验收时，监理和责任设计师或工程部长或总经理到现场验收（50万以内的项目监理和责任设计师组织竣工验收；50-100万的项目，加上工程部长到场验收；超过100万的项目，总经理现场巡检验收）。
10月巡查工地
需注意事项：
1、分包安装队伍的人员
消防站项目分包队伍人员前后更换，加上安装负责人特殊情况，以致施工进度总有拖延。因此，后期在分包进场前需签定施工进度计划表，约定好工期，不能如期施工完工的，按合同扣款。
2、吴赣移机项目及飞英达项目
飞英达项目与甲方签订合同之后，因甲方现场装修变动或空调安装位置影响实际装修吊顶，以致我方空调安装好后又要移机。费用还不能增加，我方成本却增加了。这方面我方很被动，需要增加施工全局观，以及费用报价的空间（备注：按图施工后，因甲方原因变更费用超过200元的需要增签）；另项目经理在现场巡查中需注意设备安装位置是否影响吊顶，是否顶梁，与地面高度是否偏离图纸。
吴赣移机项目我方报价的设备数量与分包报安装的数量不一致，因与甲方沟通时确定的拆装数量，后期实际装修过程中又有变化。因此，在与分包的报价中应先谈好这些因素，不能报以侥幸降低了安装成本，后期又增加。
3、设计报价的品牌需规范
恒昌普洛斯金霞物流园项目，设计师在报价表中对安装材料的品牌报价很明确，但材料品牌只限定了一种，对安装很不利，不能把控成本。需综合同档次的多个品牌，以便材料的灵活供应。其次，对于稀少用到的材料配件不能笼统的报大品牌，应按市场行情，报安装使用的真实品牌。
