工作推进机制
一、进一步完善重大项目联动协调机制
重大项目由属地乡镇总牵头协调推进，重要问题实行镇分工领导主抓，具体的联系部门、分管领导、经办人员负责跟踪服务，形成责任关联、相互督促的项目协调推进工作体系。各乡镇继续推行重大项目周例会制度，每周五下班前区重点办将乡镇更新后的所有重大项目进展过程中碰到的问题汇总起来，向区相关领导汇报。对未上报问题且一个月内无明显进展情况的，由区重点办负责进行重点跟踪并及时反馈。
二、健全重大项目跟踪服务机制
（一）建立绿色通道制度。对重大项目实行特事特办、急事即办，实行并联审批，进一步压缩办理时限，为项目前期审批及建设开通绿灯。对重大项目涉及的问题实行限时办结制，对涉及重大项目的事宜，相关部门应当日内给予答复。对手续不完备、资料不符合要求的，要在1个工作日内一次性提出需要补齐的全部内容。因职能分工需要上级审批的项目，应派专人对口衔接。对于难以解决或需多个部门协调配合的问题，实行分管领导负责制，组织力量、集中攻关、限期解决。
（二）建立企业问题直报制度。重大项目如有急事、特事、重要事项及遇到推诿扯皮等情况，项目方可直接向区重点办反映，重点办应迅速做出判断并协调相关职能部门研究解决，将情况及时上报相关区领导。
三、健全重大项目落实推进机制
（一）进一步完善乡镇项目挂钩领导负责制度。每个在建、新建重大项目，各乡镇明确一名分管领导挂钩，负责牵头、及时了解、报告项目动态及推进过程中的问题，并做好项目的跟踪服务工作，及时向区重点办汇报项目进展情况及需要解决的问题。相关职能部门和单位要有效介入并积极配合重大项目推进服务工作，协调落实各项由本单位承担的工作任务。
（二）建立一事一结一报制度。各职能部门、项目联系单位对经相关会议研究分解的工作事项，要按照研究确定的时限和要求快速受理、快速流转、快速办结、快速报告，由项目挂钩的乡镇分管领导负责跟踪，并及时将进展情况报区重点办。对无法解决或需其他部门配合的问题要及时向领导汇报，与项目建设方沟通，要一事一议、一事一结、一事一报，确保事事有回音、事事有着落。
（三）建立重大项目档案制。各园区必须对全部重大项目建立一企一档，具体包括投资协议、项目总平图、可行性报告、立项、能评、环评、安评、稳评、不动产许可证、规划许可、施工许可等审批手续，以及政府各部门为企业协调矛盾的会议记录、纪要的原件及复件印，以便项目情况的查询及服务交接。
四、健全重大项目监察督查机制
各有关单位对重大项目进展情况实行周报制度，对承担的专项工作任务实行限期专报，杜绝压件、拖件等现象的发生。建议由两办督查室联合对项目推进计划的进度落实、执行和相关工作开展情况，联席会议和专题会议确定事项完成情况，以及项目周报等情况进行跟踪督查和随机抽查，及时通报结果。同时将该结果纳入年度目标管理绩效考核范围。对重大项目推进过程中遇推诿扯皮等情况，一经发现，由两办督查室按相关规定从严从重处置。
