车间主任周工作计划表（共19篇）

第1篇：周工作计划表

周工作计划表

落实《关于成立“教师交流咨询工作小组”的通知》的文件要求，周工作计划表。工作小组成员

落实《实验中学关于购物、用车、用餐等事宜的有关规定》的要求。各部门

落实上周县关于校车安全专题会议精神。安全办

逐步实施“全员导师制”。按照师生双向选择、学校适当调控的原则，为每个学生配备导师。导师通过谈话、辅导、写信等方式，定期了解学生的思想、心理、学习等情况，帮助学生合理选择、制定发展计划，随时解决学生出现的问题，有效地进行过程性评价。政教处、级部

开展“名牌教师”、“教学专家”、“德育专家”、“科研专家”、“竞赛专家”、“创新人物”等的评选。教务处

在学生中开设“百家讲坛”活动。将诗词进校园活动开展起来。团委

学校党总支会、校长办公会、各部门负责人会，没有特殊情况不要请假，干部会议和干部有事外出超过半天向校长室请假。全体干部

试用“租车接送山南教师”，工作计划《周工作计划表》。办公室

彻底解决学生乱扔字纸、杂物等问题，特别是晚上上自习的学生。让学生真正按时作息。级部分管德育主任

干部值勤要到位、负责。召开全体值勤人员会议，统一明确、具体的值勤要求。考核办、德育校长室

各部门、各安全工作项目负责人，要进一步完善各类安全预案(要切实可行），并逐步进行安全演练。各安全工作项目负责人

要严格学生日常行为、学习等方面的管理，向“管理要质量”、“向管理要成绩”。全体教职工

保持校园卫生、门前路卫生、厕所卫生，车辆放置、学生活动依规有序。办公室、总务处

微***学课时补贴，突出多劳多得。教务处

设立全勤奖。考核办

增加班主任工作补助，逐步过渡为全员班主任制。德育校长室

晋级、聘任、评优、考核与班主任工作挂钩。德育校长室、业务校长室

坚持素质教育方向，引导学生全面发展，完善“开放、自学、自主、活泼”的课堂教学形式，使我校的教育教学特色更加突出、更加明显。科研处

落实学校财务使用、支出、报销、出发用费等规定。行政校长室、财会室

级部工作指导小组，按照分工务实指导，定时参加级部例会和级部工作会，对级部工作全权负责。级部工作指导小组成员

规划、成立各类活动小组，使活动课正常开展。教务处

规范并坚持放学路队制，在全社会注重安全的情况下，使其继续成为实中一道亮丽的风景线。级部、政教处

调研学生家庭作业情况，彻底解决家长、社会关注的学生“家庭作业负担过重”问题。业务校长室

各校长室、副校长室、各处室按时填报《工作周报》，并落实每周的《周工作计划表》。各部门

1、协助评估办做好评建工作讲座的相关事宜；

2、收集各系部、各处室目前存在的问题及困难的书面材料；

3、清理部门资产，登记建账；

4、编印101期院报；

第2篇：周工作计划表

员工招聘管理办法

第一条 适用范围 第一章 总则

本管理办法适用于公司所有人员的招聘管理。

第二条 目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。

第三条 原则

公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。

第二章 招聘组织

第四条 招聘组织管理

1．各部门需要增补人力的，由部门负责人填写《人力增补申请表》（急需增补的人才可即时申报），注明招工原因、条件、需求人数等交行政部。

2．普通岗人员的招聘由行政部初核，行政部经理复核，并分别在《人力增补申请表》上签署意见后，呈总经理批准。（若部门申请人员超编或不符合人力计划，行政部经理可将人力申请表退回申请部门）。

3.管理岗人员的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），行政部负责协助。

第五条 招聘流程

招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。

第六条 各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，每月1日、15日由部门主管填写《人力增补申请表》（急需增补的人才可即时申报），注明招工原因、条件、需求人数等交行政部。行政人事专员初核，行政部经理复核（若部门申请人员超编或不符合人力计划，行政部经理可将人力申请表退回申请部门），并分别在《人力增补申请表》上签署意见后，呈总经理批准后，由行政部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。

第七条 拟定招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。

第八条 根据招聘形式、招聘对象的不同，行政人事部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。

第三章 招聘形式

第九条 招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。

一、内部招聘

第十条 鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。

第十一条 招聘形式

在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。

第十二条 招聘流程

（一）内部招聘公告

行政人事部根据公司所需招聘岗位的名称拟定内部招聘公告。内部招聘公告以张贴的形式传达到每一个正式员工。

（二）内部报名 所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向行政部报名申请，填写《内部员工岗位调动申请表》

（三）筛选

行政部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，进行初步筛选。对初步筛选合格者，行政部上报总经理，由总经批准后生效。

（四）录用

经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到行政部办理相关手续，在规定的时间内履行相应岗位职责。

二、外部招聘

第十三条 在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。第十四条 招聘组织形式

外部招聘工作的组织以行政为主，其他部门配合。必要时公司总经理、相关部门参加。第十五条 外部招聘渠道

外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院校的毕业生。具体招聘渠道如下：

（一）校园招聘

每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。

（二）媒体招聘

通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。

（三）内部员工推荐

公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由行政人事部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。

（四）招聘会招聘

通过参加人才招聘会招聘。

（五）委托中介公司招聘

对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介招聘。

第十六条 招聘流程

（一）初步筛选

根据招聘岗位的要求，由行政部会同各部门进行初选。审查求职者的个人简历和求职表，并根据收集到的求职者信息建立人才储备库。

（二）面试

普通岗人员面试：行政部向初选合格的求职者发面试通知，行政部人事专员组织具体的初试工作，作好初试记录工作，由总经理助理和用人部门主管共同面试，对应聘人员的智力、品德和综合素质、工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价，初试结果分为两种：不予考虑、拟予复试。总经理助理将“拟予聘任”的人员报总经理处，经总经理面试后决定是否聘任。管理岗人员面试：行政部向初选合格的求职者发面试通知，总经理助理组织具体的面试组织工作，由总经理直接面试后决定是否聘任。

（三）录用、报到、试用、转正

1.录用：经总经理复试通过后，行政部以《入职通知书》的形式通知到岗试人员须在到岗的时间内到行政部办理报到手续

2.报到：被录用员工必须在规定时间内向公司报到。如在录用通知7天内不能正常报到者，可取消其录用资格。特殊情况经批准后可延期报到。应聘人员到公司报到后，需向行政人事部提供的资料有： 2.1应聘人员登记表一张

2.2近期同底一寸免冠照片2张

2.3前厅及后堂人员须提供健康证原件

2.4身份证和毕业证原件及其他必须提供的证件。（依职务而定）及有效证件的复印件各一张

2.5关键岗位人员（会计、出纳、收银员）需提供《担保书》

2.6特殊岗位员工需工作服的，入职当天可前往行政部领取工作服等相关用品

员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若一经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。

3.试用：试用期的人员，尚不属于公司正式员工。在此期间，本人可以随时提出辞职。试用人员如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误，公司有权随时将其辞退。试用期为1-3个月。若员工所在部门主管认为有必要时，也可报请公司批准，将试用期酌情缩短。

4.转正：试用期满后的员工，经考核合格，行政部应在试用期满一星期前向使用部门征求意见。试用部门同意后方可通知试用员工。经所在部门考核合格者，可予转正。由员工本人填写《试用期员工转正申请表》，由本人填写试用期间工作小结，由用人部门和行政部填写考核意见，经总经理批准后，公司和员工签订正式劳动合同，试用人员转为正式员工。

第四章 招聘工作评估

第十七条 行政部应对招聘流程的每个环节进行跟踪，以检查招聘效果。从职位空缺是否得到满足、雇用率是否符合招聘计划的设计来检查；从求职人员数量和实际雇用人数的比例、接受雇用的求职人的转换率等来分别衡量招聘质量。

第十八条 招聘活动结束后，行政人事部应调查求职者及新员工对招聘组织工作的意见、测量新员工的工作业绩、研究每种招聘渠道的时间、成本和效果等评估招聘活动，作为招聘工作进一步改进的依据。

第五章 附 则

第十九条

第二十条

第二十一条

附件：

《入职通知书》 本管理办法由行政部负责解释。本管理办法的拟定或者修改由行政部负责，报总经理批准后执行。本管理办法自颁布之日起实施。

《新员工应聘登记表》 《人力增补申请表》

《试用期员工转正申请表》 《内部员工岗位调动申请表》

人力增补申请表 入职通知书

小姐/先生：

您好！很荣幸的通知你：你申请的（部门）的（职位）已获得通过，恭喜您成为我们公司的一员。首先我代表公司及所有同事欢迎您加盟我公司。

一、您的试用期是 （在试用期，我公司可根据您在试用期的工作表现，对您的试用期予以提前、正常进行、延长）。请您与 年月日前来公司行政部报到。报到时请您携带以下相关资料，以便办理入职手续：

1、应聘人员登记表一张

2、近期同底一寸免冠照片2张

3、前厅及后堂人员须提供健康证原件

4、身份证和毕业证原件及其他必须提供的证件。（依职务而定）及有效证件的复印件各一张

5、关键岗位人员（会计、出纳、收银员）需提供《担保书》

二、您试用期间的工资待遇为元/月（人民币）、试用期满，经评估合格后，给予转正，公司将根据您的业绩、能力和表现，重新确定您的工资待遇。

三、请您在报到之前做好准备，包括担保以及应填报的各种表格。

四、如果您不能在公司规定的时间内报到，请您及时与行政部沟通，如沟通后仍不能在双方商定的时间内报到，公司发给您的《入职通知书》将自动失效。

五、报到后，本公司会在愉快的气氛中，为您做职前培训，包括让您本公司一切人事制度、福利、公司规章制度、公司概况及其它应注意事项，是您在本公司工作期间满意、愉快。如果您有什么疑惑或困难，请与综合部联系。合肥智城汽车服务有限公司行政部 2014年 月 日

第3篇：周工作计划表

姓名： 部门： 领导签字： 本周大事

1．

2． 时间工作内容拜访对象联系方式达成目标备注说明周一周二周三周四周五周六周日财务指标计划类别客户订单产品/数量/金额备注签订单应收账款费用控制

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第4篇：周工作计划表

姓名： 部门： 领导签字： 本周大事

1．

2． 时间工作内容拜访对象联系方式达成目标备注说明周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 财务指

标计划类别客户订单产品/数量/金额备注签订单 应收账款 费用控制

第5篇：周工作计划表

工作小结：

导游部：导游认真接待游客，销售园区产品；学习集体舞蹈，为元旦做准备；不断提高自身素质。

销售部：销售园区产品；直营店试营业开始；采购直营店所需菜品；由胡伟峰进行下一个直营店门面洽谈。

直营店：直营店店员正式到直营店工作；店长认真负责的进行记载核对入库产品；店员认真向客人介绍园区产品。

总结：内外销售员团结合作，共同应对了周末突发事项。工作计划：

准备。

销售部：积极开拓市场，销售园区菜品；做好直营店送货工作；采购直营店所缺菜品；学习舞蹈，为元旦做准备。

直营店：尽快适应环境，销售菜品；提高自身素质，引导客人消费；让更多客人认识园区。

总结：内外销售员团结合作，共同应对了周末突发事项

导游部：不断提高自身素质，引导游客采摘；学习舞蹈，为元旦做

销售部

2013年12月3日——2013年12月10日

第6篇：车间主任周工作计划(简约版)

车间主任周工作计划(简约版)

车间主任周工作计划

我从事汽车维修行业已有三十多年的经历，曾在多个公司工作，先后担任维修工，车队主管，检验员，调度等职，积累了丰富的工作经验。目前我负责车间调度，对本公司维修部人员和工作流程极为熟悉，对车间主管这一岗位有自己的见解。

过去三年里，我们售后部取得了优秀的业绩，这得益于站长的科学管理和科学决策以及各位同仁通力合作。但是当前工作仍存在不足，离公司的发展目标还有很大差距。主要问题就是我们各部门资源组合不科学，维修能力没有得到最大的发挥。随之引起的维修质量低、待修时间过长，顾客满意度下降等问题必须引起每一位员工的足够重视，必须在今后工作得到很好解决。只有这样，我们公司才能取得更加辉煌的业绩。

在我今后的工作规划中，下面几个方面作为主要的工作来做：

一、加强5S管理体系，把各项规章制度落到实处。5S规范是企业科学发展的宝典，但是部分职工对它重视不足。我将督促每个组长监督组员，确保每个职工严格遵守5S体系，对违反条例者视情况进行教育、处罚。

二、加强员工素质教育，提倡主动学习维修技能的氛围。过去个别员工纪律散漫，上班时间睡觉，不服从调度......这些行为不但造成部门工作效率低下，而且严重影响公司形象。我将强化管理，督促员工严格遵守各项制度，认真完成各项交给的任务。对故意违反公司纪律者，将按照公司规定给予处罚。鼓励员工主动学习各种维修技能，勇于探索，善于实践，努力提高维修效率，对表现突出者给予奖励。以上考核将作为年度优秀员工、优秀班组的评选标准。每周我将和各个组长总结本周工作，分析存在的问题，提出解决办法，及时了解组员的思想动态。

三、优化人员组合。现有部分班组的搭配没有考虑技术互补，使得各个小组能力参差不齐。比如说组长不在，组员常常不能完成技术含量高的工作，造成维修时间太长。所以我将对个别小组成员进行人员调整，做到技术互补，新老结合，提高维修效率。

第7篇：物业周工作计划表

篇1：南京弘阳物业管理有限公司周工作计划表.5.3doc南京弘阳物业管理有限公司周工作计划表篇2：物业周报表 周报表

一、本周工作概要：

(一)公共区域组计划完成100%。(二)地坪清洗组计划完成100%。(三)高空组计划完成100%。(四)自动电梯组计划完成100%。

(五)晶面组计划完成度100%。地坪测试光度平均值在71度左右。(六)地铁站计划完成度100%。

(七)外墙清洗组计划完成度100%。

二、下周工作要点及计划

商场地铁站处地坪晶面作业范围及亮度需提高，我部门将对地铁站成员进行培训，并规范其操作流程。

八、下周工作要点及计划：

商场后区由于店铺内工作人员运送货物较多，卫生情况还有待加强，我部门将会在下月着重针对后区的卫生作出改善，并增加领班的巡视力度及员工的自觉性。

九、下周培训计划：

(一)外围员工作业流程培训————————主要针对外围员工日常清洁的操作流程作出规范。

(二)vip参观商场清洁预案————————主要对于迎接vip的到来进行前期的准备工作及注意事项进行培训。篇3：远卓物业管理公司工作总结及计划周报表 远卓物业管理公司工作总结及计划周报表

本周工作总结（2月11日——2月17日）下周工作计划（2月18日——2月24日）注：

1、周报表每周五下午两点以前通过邮件方式传送到总公司；

2、填表人为各分公司主任和副主任人员；

3、须如实填写表格内容，并将工作内容计入绩效考核范围；

4、如不按时上报工作总结和计划，每人每次处罚10元。并计入绩效考核范围。

第8篇：宿舍工作周计划表

2014-2015年度第一学期宿舍工作周计划表

第一周：宿舍微调，安排好学生入住，打扫卫生。

第二周：宿舍卫生大扫除，彻底清理卫生死角。

第三周：核实住宿生人数，规范管理。

第四周：检查宿舍卫生，通报好差房间。

第五周：文明宿舍评比，评出文明宿舍，制展板宣传。

第六周：开寝室长会，开管理员会，要求住宿生严格遵守纪律，积极打扫卫生。

第七周：宿舍卫生大扫除，清理卫生死角。第八周：核查住校生人数，不准乱搬乱挪。

第九周：开寝室长会，通报违纪、卫生情况。

第十周：文明宿舍评比，评出文明宿舍，制展板宣传。

第十一周：检查宿舍卫生，通报好、差房间。

第十二周：重点抓卫生差的房间，结合管理员、班主任齐抓共管。

第十三周：开管理员会，开寝室长会，通报违纪、卫生情况。

第十四周：宿舍卫生大扫除，彻底清理卫生死角，通报大扫除情况。

第十五周：文明宿舍评比，评出文明宿舍，制展板宣传。

第十六周：检查宿舍卫生，通报好差房间。

第十七周：重点抓卫生差的房间，结合管理员、班主任齐抓共管。

第十八周：检查宿舍卫生，通报好、差房间

第十九周：开管理员会，开寝室长会，通报违纪、卫生情况。

第二十周：文明宿舍评比，评出文明宿舍，制展板宣传

第二十一周：检查宿舍卫生，通报好、差房间

第二十二周：开寝室长会，通报违纪、卫生情况。

第二十三周：学期末评比文明卫生宿舍，颁发奖状。

第二十四周：放假时，做好学生离校搬离工作。

魏县第二中学

第9篇：周工作计划表模板

工作中没有计划就像是一团乱麻，不知道从何顺理，只有计划好了，一切才会有规律的进行，所以说工作中离不开工作计划，今天小编给大家带来周工作计划表模板【五篇】，希望可以帮助到大家。

出纳周工作计划表

(一)财务工作

工作总结:1.根据本年度预算执行情况，执行省财政厅批复的单位部门预算。网上办理六月份《财政直接支付入帐通知书》、《财政授权支付额度入帐通知书》等有关业务。2.根据原始凭证制作电子记帐凭证，核算本单位各项经济业务事项，登记帐簿，编制会计报表，打印会计凭证。3.向省医保中心核算上报《在职、退休人员工资缴费基数申报表》电子表格及纸质表，同时携带xx年度行政事业类支出决算明细表(财决05)，基本支出决算明细表(财决05-1表)，项目支出决算明细表(财决05-2表)，xx年度12月份工资发放表、退休费发放表资料申报。4.开出办公耗材、会务费和省直支部活动费、座签和条幅财政资金支付凭证。

5.向省财政厅行政事业资产管理处核算上报[封面]、[行政事业单位情况表]、[机构人员情况表]、[行政事业单位资产负债表]、[xx年至xx年期间行政事业单位固定资产增减变动情况表]电子版及纸质版并通过审核。6.起草[省民进资产配置卡片录入情况及报表填报说明]电子版及纸质版并上报省财政厅行政事业资产管理处。

工作计划:1.根据本年度预算执行情况，执行省财政厅批复的单位部门预算。办理《财政资金支付凭证》、《财政直接支付入账通知书》、《财政授权支付额度入帐通知书》等有关业务。2.根据原始凭证制作电子记帐凭证，核算本单位各项经济业务事项，登记帐簿，编制会计报表，打印会计凭证。

工作计划：1.继续组织省直会员填写《民进会员基本情况登记表》，建立会员电子档案。

2.汇总省直民进会员基本情况登记表。3.上传所负责网站栏目信息。

一、开学期间日常工作：

二、其他工作

在本年度工作中

我20xx年又回到了**集团，集团是一个业务量大，业务种类繁多的地方，我的职责是打印支票、开具各种银行票据接待客户，解答他们的有关业务问题，编制和录入与银行有关的会计凭证，登记银行账簿，整理和保管银行业务资料。回顾这一年来的工作，我是问心无愧的，我的自我评价，有没有美化自己，自有公论。我的缺点也是不可掩饰的。

首先，我一贯热爱社会主义祖国，拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，遵纪守法，为人正直。工作岗位没有高低之分，一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。

其次作为公司出纳，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：

一、日常工作：

二、其他工作

2、为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。

回顾检查自身存在的问题，我认为：

一、学习不够。当前，以信息技术为基础的新经济蓬勃发展，新情况新问题层出不穷，新知识新科学不断问世。面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。

针对以上问题，今后的努力方向是：

一、加强理论学习，进一步提高自身素质。

二、增强大局观念，转变工作作风，努力克服自己的消极情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导同事们把工作做得更好。

小班开学第一周工作计划表

1、让幼儿学习远离危险的方法，例如：奔跑时应学会躲闪，玩大型运动器具时，避免拥挤、追逐、打闹，不允许头朝下滑滑梯。

2、幼儿在活动中出现的危险事，及时进行教育。用针、剪刀、木棍时应注意自己和别人的安全，不能随便用嘴品尝一些好看、好闻的物品。

3、幼儿时刻要记住在集体中，知道有事要和老师打招呼，不随意离开集体。

(二)加强幼儿安全意识

1、防地震安全。教育幼儿学会看地震前的预兆，发生地震时，不要慌，不要急，找最安全的地方躲藏。

2、防火安全。教育幼儿不玩火，不燃放烟花爆竹，学会打火警电话(119)。掌握火灾发生时正确的自救方法。

3、用电安全，教育幼儿不要乱动电器设备，不到变压器下玩。不在电线上凉衣服，如果电器冒烟不要乱动，赶快请大人来切断电源。打雷时不在电线下和大树下玩。

4、防毒。不食脏物和有异味的食物;不把异物塞在口、鼻、耳腔内;不乱吃药;遇到有异常气味时，会用毛巾捂鼻，并及时离开现场。

5、防拐骗。知道自己及父母的姓名、家庭住址、电话号码，知道父母的工作单位;与家人走失时，会找民警叔叔或和善的成人帮助自己;不接受陌生人的玩具、食品，不跟陌生人走，一旦被陌生人带走，知道呼喊求救;会拨家里电话，遇险时，会用电话呼救，并能讲清地点、时间、内容。

6、防溺水。不要独自一人外出游泳或到河边玩耍，必须在大人的带领下方可去。

(三)其它安全方面

教育幼儿上下楼梯时，要轻轻走路，不要大声喧哗，不要追逐打闹。防止幼儿从楼梯上摔伤，踏伤。此外，教育幼儿不私自开保温桶，不要乱动暖气，不私自进入伙房操作间，锅炉等不安全的地方。以免烫伤。教育幼儿玩大型玩具时要排队，有制序，不拥挤，一个挨一个玩。

中班开学第一周工作计划表

周工作重点

1、知道自己上幼儿园了，对幼儿园产生安全感和亲切感，熟悉新环境，认识新朋友，在成人的鼓励下，喜欢上幼儿园。

2、在老师的引导下会向老师和同伴问好。

生活活动指导要求

1、认识自己的座位。

2、认识自己的学号，逐步记住自己的学号，并找到自己的物品及存放自己物品的位置。

教育活动内容安排

1、语言：高高兴兴上幼儿园

2、数学：乐乐家

3、艺术：哥哥姐姐的画

4、科学：吹泡泡

5、健康社会：微笑球找朋友

区域材料投放指导

活动区投放多种玩具和操作材料，激发幼儿兴趣，吸引幼儿主动参与。

户外活动

喜欢参加户外游戏活动，愿意跟着音乐做动作，尝试学做模仿操。家长工作

1、请您为孩子带一套换洗衣裤，放在书包里备用。

2、请在家合理安排孩子的生活作息时间，早睡早起，鼓励孩子愉快地按时入园。

酒店周工作计划表

一、前厅部：

1、维护前厅整体形象，安排保洁对大厅内外玻璃擦拭清扫，(需要田经理配合，周二开始)。

2、前台更衣柜跟进，本周到位。更衣柜到位后将更衣室整体规范化，制定卫生管理制度并落实(更衣柜到位后，进行卫生监督检查，每天如此)

3、前台仪容仪表规范化，要求工装、头花工鞋规范化、化淡妆(周二开始发夏装)

4、强化对客服务语言规范化、简练化、业务培训加强业务熟练度

5、培训前台积极与各部门配合，减少摩擦，做好与各部门中转调度工作(中层管理对员工进行培训，各部门加强沟通)

6、做好前台销售计划，将前台销售知识，贯彻下去，落实到每个人(将之前所定销售技巧贯彻执行每天督促检测)

7、账务跟进，配合财务将团购账务结算!股东签单账务、结算流程更加规范化!

8、出租车提成跟进

9、周四增加前台新规章制度，规定制定后报徐店审批。10、周例会再次进行突发事件案例处理培训。

二、销售部：

1、当月营业额任务为16万，截止20号目前仅完成当月任务50%。8万6千元。

2、与销售部经理共同制定本周销售计划，销售量。

3、宣传单页已经发完，需要印发单页，印发销售名片

4、网络销售再次跟进，协商团购价格。

5、原有客户进行电话拜访每天下午15:00至16:00

6、销售部提成核算、及提成标准、报销规定落实(需要徐店指导)

三、安防部

1、增加保安对消防认识，本周开始每天对消防器材巡查检验(逐步完善、预计六月份消防安全整体培训)

2、加强保安安防意识、夜间巡查楼层，停车场，有异常情况即可汇报。(加强培训，不能间断)

3、停车场卫生(下月1号开始统一清理，因本周只有两名保安都是夜班，停车场光线不足)

4、本周停车场画停车线(工程部、保安部合作)需要徐店指导(预计周四)四、本周先规范各部门基本流程，相互配合，六月份制定酒店各部门详细工作计划!不足之处请徐店指示。目前尚欠缺正规化服务理念，欠缺品牌形象认识，对客服务规范性不到位!

领班周工作计划表

1)每天带着最饱满的工作热情和自信的态度上班去，并带着微笑去迎接一天中碰到的每一位顾客和每一件事务，并以积极高效的态度去处理好每一件事!

2)每天早上第一时间带领员工和促销员仔细检查好商品价格标价签，并及时更换好变价标签和保证每物一价，方便顾客选购和避免客诉。

3)安排好员工与促销员的每天工作任务，并执行任何事情都必须按轻重缓急这一原则进行处理并在下班前进行任务交接和对碰到当前困难进行商榷和沟通。

4)每天查看和分析营业报表和昨天销售明细清单，并对某一季节性商品和敏感性商品进行一系列的调价让利活动，从而更好地吸引到新一批潜在性客流，并跟踪好每一档dm商品的订货和到货情况，发现问题及时向经理反应情况，dm生效当天安排好人员和时间以的陈列效果和的商品陈列在每位顾客眼前，并及时清退过档dm商品数量和滞销冻结商品库存。

5)每天带领员工和促销员查看卖场和仓库卫生工作，并合理安排卫生区域，轮流安排员工进行检查和跟进。

6)每个星期固定有一天要分批对员工和促销员进行营运和服务知识的培训工作，并分享店内最新八挂信息开展大家在日常生活中有什么不顺畅的系列问题开展一些必要心理辅导工作从而激发起大家的工作热情和自信。

总而言之，言而总之!做的是细节，要想销售好，必须多动脑，要想轻松滴，合理安排好!

第10篇：班主任周工作计划表

师爱，能成就孩子的未来;施爱，是教师迈向成功的阶梯!今天小编为大家带来的是班主任周工作计划表范文，供大家阅读参考，希望可以帮助到大家。

班主任周工作计划表范文一

在这春光明媚的日子里，孩子们又回到二年级这个温馨的班集体。刚开始的一周，孩子们假日里的玩心还没有收回来，上课时不能专心听讲，由于孩子年龄小，很多地方需要老师不断提醒，常规需要常抓不懈，依据班级情况，做了以下工作

做好一些班级的日常管理工作。

每天到教室后，先看看学生是否到齐，如果没有，就查明原因。虽然春天已经到来，但是初春时节，天气忽冷忽热，阴晴不定。我就告诉学生，平时要注意自己的运动，记得打开教室的窗户，让空气流通。

另一个重点工作就是安全教育。安全教育必须常抓不懈，警钟长鸣。我充分利用晨检、班队会时间，教育学生注意一些安全问题，包括校园里，公路上，以及回到家后等等。学生也学到了许多安全知识。平时也能注意到这些问题，例如行路靠右走，不乱跑乱冲。当然，二年级学生天性活泼好动，平时难免还是会有个别学生做一些危险性的动作或者游戏。我也让学生互相监督，有事及时汇报给我。

值日安排：每天早上打扫改为每天下午打扫。

学生的思想教育和良好习惯非常重要，每周的班会课离不开这两方面的教育。班上的学生自从开学到现在，处在的问题很多，如卫生、礼仪、学习、纪律等方面都不太理想，胡某小朋友是我班最喜欢上课插嘴的同学，调皮好动，总是欠交作业，学习习惯也不太好，我想象这样的学生更要与家长共同管教。我及时联系家长，向家长反映孩子在校表现，并于家长共同商量解决办法，对家长提出加强对孩子的监督管理和家庭辅导的要求。后来，经过老师和家长的多次教育，胡某同学现在改变很大，基本能及时完成作业了，学习成绩也提高了不少。而且是我班的图书管理员，现在工作认真负责，每次下课都不停地在工作，看他那个劲，真是让我很欣慰!

看来每一个同学只要老师用心去发现他，不断去关心和帮助他，都会有所进步，特别是班里的后进生，我相信，只要你能付出一定会有你意想不到的收获!

班主任周工作计划表范文二

一、本周工作重点

1、安全教育(安全第一课)

2、收心教育工作

3、卫生工作

4、安全隐患排查

二、安全、卫生工作本周安全教育主题：安全教育、防野生蕈(xùn)中毒教育

1.班主任和科任教师跟班，做好学生的“收心”思想工作。

2.指导学生搞好寝室、教室、清洁区的清洁卫生，督促好学生吃好第一顿饭，睡好第一次觉。班主任召开好第一次班会，组建好班委，要求学生出好第一次操。

3.严格控制住校生随意进出校园，非出不可的，班主任必须签好出门条，注明出校事由、返回时间。

4.从本周开始，各班级要加强常规训导，要有计划地贯彻学习、卫生、纪律、两操(跑操)、餐厅、宿舍等各种规章制度条例细则，进行文明习惯养成教育。

5、学生上学和放学的时候尽量不走国道线，不吃生冷食品;做好学生防盗教育，贵重物品要交给老师给保管，现金要冲入饭卡，学生不准偷盗，偷盗行为将由德育处重处，情节严重的交给公安机关处理。

6、交通安全：遵守交通规则，过公路左右看，不准在公路上追打，不准坐无牌无照车辆，超载车辆，酒后驾驶车辆，不准坐两轮车(摩托车)，农用车辆等。

7、各班教育学生不走教学楼、实验楼、宿舍楼下划的红线内，加强安全教育。以防高空滑窗等坠落物体伤人(上下楼梯靠右行)。

8、理财教育：

(1)节约开支，不吃零食

(2)每天的开支不能超过每个星期的平均生活费。

9、天气突变冷，班主任提醒学生注意防寒保暖工作，防止感冒。

10、各班晨跑按规定路线跑,在跑时不准追打,推挤,系好鞋带,以防推挤摔伤.11、教育学生不准带管制进校园，每班每天清缴管制交到德育处，并作好记载。

12、各班将《马蹄中学开学安全第一课》宣传资料贴在教室内，作好学生的教育，并交主题班会教案到德育处。

13、食品安全：加强预防野生蕈中毒教育工作，组织学生学习《预防野生菌中毒常识》

14、安全隐患：各班主任对班级安全隐患进行及时排查并向总务处报告。

15、教育学生不能走红线内(特别是七年级新生)

16、卫生工作：把室内外卫生打扫彻底并做好保洁工作，垃圾入池。让学生养成讲卫生、爱护环境的好习惯，并做好弯腰行动。

三、学校常规工作

1、各班做好考勤工作，记好班务日志，没有到校的学生及时通知家长，并作好记载。

2、了解学生的思想动态，特别是留守儿童，问题学生，注重细节，认真排查，经常联系家长，齐抓共管。

3、晚自习下后，走读生必须在10分钟之内离开校园回家。

4、每周星期日晚自习必须清点学生到位情况，做好记录，未到校学生，必须立即告知家长并作好记载。

5、教育学生不准翻越围墙，不准夜不归宿，进出校门一定要持校牌或班主任开具的出门条。

6、各班做好一日三扫两拖(早上早操之前、中午1：00之前、下午6：00之前完成室内外卫生)的卫生保洁工作，不准学生带食物进宿舍、教学区，只准在食堂门前划的白线内吃，更不准乱扔垃圾。

7、各班要设立卫生保洁员要随时进行卫生保洁，各班要建立班级管理制度和纪律制度;

8、各班要组织开好“三会”：班会、班干部会、科任教师会。

9、各班教室合理规划，恰当布置，要美观大方。

10、七年级各班在第一节晚自习后把班委会成员名单交到周登平老师处。

四、具体工作安排

1、在本周之内各班完成教室布置，如学习园地等。

2、各班做好安全第一课教育，有教案，安全知识要上墙，要求学生有安全意识。

3、各班在本周二之前级总人数，男、女数、住校生总人数，住校生男、女生数，走读生男女生名单到德育处。

五、养成教育主题：卫生、仪容、仪表

1、按时作息，学习、生活安排合理有规律。

2、不准学生留长发、怪发、染发、化妆、留长指甲;着装大方、得体、整洁，不准穿拖鞋、背心、短裤进校园。

3、了解礼仪的基本含义，理解学习礼仪的意义，教学生一些基本的文明礼仪。

4、加强“三好”教育，即“好习惯、好性格、好成就”的理想教育。

六、班主任心语

好的开始是成功的一半。

班主任周工作计划表范文三

第1周工作要点

1、认真落实班级学生名单，对来到校注册的学生要及时与其家长取得联系，加强沟通与交流，尽快动员学生到校注册，对已到校的学生要认真做好学生思想工作，让学生尽早投入到学习当中。

2、安排好临时班委和学生临时座位，并将临时学生名单于本周二前上交一份政教处，本周开始按学生名单点名。

3、各班要安排好值日生，及时清理班级卫生，同时加强学生行为规范养成教育(特别是学生抽烟、留长发等)

4、加强班级纪律整顿，制定班规，形成良好的班风、校风。

5、早读课照常进行，学生必须按时到校。

第2周班级工作要点

l、认真落实班级学生名单，并将班级正式学生名单编上座号在本周班会课后上交一份政教处，以便上课教师点名，继续了解来到校注册的学生情况，加强与学生、家长的沟通与交流，尽快动员学生到校注册，对己到校的学生要认真做好学生思想工作，让学生尽早投入到学习当中。

2、加强学生出勤管理，严格规范学生请假制度，严禁学生旷课，各班负责送点名单的学生当日内及时将点名单送到政教处，杜绝涂改点名单的弄虚作假现象，班主任要及时了解本班学生的出勤情况，并把有关情况通知家长。

3、加强网络安全教育，防止网络安全犯罪，4、加强学生行为规范养成教育，杜绝乱扔纸屑、果皮、塑料袋等现象，对留长发、染发的学生班主任预先要做好思想工作。

5、有晚休的班级要加强教育、提商认识，严禁校外学生进入校园，对未自修的班级，班主任要多光顾学生动态，多与家长沟通学生在家的情况。

6、加强校园绿化美化活动。

班主任周工作计划表范文四

一、班风：

团结、勤奋、诚实、创新

二、学生现状分析：

五年级共有47名学生，男生20人，女生27人，班干部数：10人，大队长1人，中队长1人，学生的基本知识和基本技能较差，体质健康，卫生习惯不太好。从整体上来说,没有什么突出的优势，也没有什么重要的劣势。

其次，由于学生多来自不同的各个学校，学习、卫生、纪律等各方面的要求都不一致，自制能力差，时常不能控制自己，上课时爱随便说话或者做小动作。很多行为习惯有待进一步培养。

三、班主任工作基本要点以及采取的采措施

1、配合各课任教师，认真转化困难生，确保教学任务的顺利完成。

(1)及时了解学情：准确把握学生对知识的掌握，因材施教，在重点难点上下工夫，以促进全班成绩的平稳、扎实地上升。

(2)强后进生管理：面向全体学生，分类施教，加强对后进生的辅导，要从关心、爱护学生的角度出发，了解关心学生。及时了解学生的心理变化，掌握他们成长道路上的发展情况。

(3)家教结合：经常保持与否学生家长联系，使学校教育和家庭教育有机地结合起来，要不厌其烦的做好后进生的转化工作，抓两头，促中间，使全班形成一盘棋，真正成为一个团结向上的班集体。

2、重视学生行为习惯的养成，落实素质教育。

(1)、重视养成教育：养成良好的学习习惯和生活习惯，对学生的成长进步是十分必要的，良好的行为习惯使一个人的终生发展受益非浅。因此，在班级进行良好品德的养成教育是十分必要的。根据学生的思想实际情况，与学校的德育工作密切配合，本学期，将从不同的方面和角度对学生进行规律性的常规训练。重点落实好《小学生日常行为规范》，使学生逐步形成良好的道德品质，行为习惯，学习习惯和积极的学习态度，不使一个学生掉队。

(2)培养班级干部：辅导班干部管理班级工作，教给他们工作方法，使他们明确自己的职责，指出他们的优缺点和今后努力工作的方向，让他们真正成为班主任的得力助手。同时，还要求他们注意班干部成员之间的合作，齐心协力，拧成一股绳，尽力在同学之间树立他们的威信，创造机会，锻炼和培养他们的能力。

(3)抓好少先队工作：这也是新学期班主任工作计划的一个重要部分。充分发挥学生特长、张扬学生个性的有效途径。本学期将积极配合学校少先大队，结合实际搞好各项活动。

(4)重视文体工作：教育学生上好所有学校开设的课程，积极参加体育锻炼，积极参与学校组织的文娱活动，重视各项比赛的积极参与，培养学生的参与意识。

3、作好安全教育和安全管理

对学生进行安全教育，增强安全意识和自我防范意识，在学习和生活中自我保护能力，以确保学习任务的正常开展和学生在学校的安全工作。

4、重视情感教育：

(1)要关心学生的生活，体贴他们的冷暖，对于生活中出现的问题，及时和家长联系;

(2)做好和学生的沟通，了解他们的心理，建立平等和谐的师生关系，做学生的知心朋友，以使班主任工作做的更好。

班主任周工作计划表范文五

1、班队活动：

每两周至少1次包含少先队活动应有程序的班队主题活动详案，同时在班主任手册上还要做好记录，每学期不少于一次邀请校领导参加班队活动。(有活动照片)

2、家长学校

①按时上交"联系卡"：家访为主，其它方法为辅，教师与每一位学生家长的联系每学期至少一次，家长会每学期至少1次，家长辅导材料每学期至少2次。

②开办家长学校，按时上交材料(针对自己班级家长的家长辅导材料，要在计划、总结、教案或辅导材料、出勤记录、家长评价等级(优秀、良好、合格、不合格)、联系卡、家长会材料、家长辅导材料、家长学习笔记(可让家长记在辅导材料上面预留的位置上)或反愧活动照片)

3、安全教育记录表

班主任要对学生进行经常性、多元化地安全教育，同时要认真填写安全教育记录表并签字。

4、班级特色管理工作材料。

班主任要积极开展创新性教育研究，争创特色班级，班级特色要有可操作性和实效性。班级特色必须提前向政教处申报，经领导小组评审，评定为班级特色。

5、班级文化建设：

(1)制定富有特色的班级口号、班风、班训等，努力营造健康向上、富有成长气息的班级文化氛围。落实到具体行动中，培养班级的凝聚力和集体荣誉感。

(2)发挥每一位学生的创造力，积极参与班级布置并定期更换，让每一堵墙都"说话"，形成班级良好的物质文化环境。

(3)根据本班学生实际情况，建立健全的班级制度，包括班级公约、奖惩制度、值日生制度等等，以此约束学生的言行。班内有班务日志、有课程表、作息时间表、卫生值日表。

(4)建立班级岗位责任制，实行岗位轮换制度，让每一位学生参与到班级的管理中来，培养学生的责任感，鼓励学生发挥主人翁精神。

(5)定期组织丰富多彩的班级活动，在活动中培养学生的合作意识，增强班级凝聚力。

(6)建立班级图书角，努力扩大班级藏书量，调动每一位学生的读书积极性，鼓励学生制作读书卡片，写好读后感，让全体学生"感激书籍，享受阅读"。

(7)认真指导学生黑板报刊出(每期黑板报要有照片，每月一期)

6、整理并填写班主任手册、学生评价素质手册及学生学籍档案。

7、学生出勤记录晨午检记录缺勤追踪记录

8、班主任业务学习笔记、工作反思(每月不少于2篇)

9、班级管理或学生德育管理论文(每学期至少两篇)

10、班级工作计划、总结(学期、学年)

11、特殊学生档案

调查本班"留守子女"、"流动人口子女"、"单亲家庭子女"、"残疾学生"、"问题学生"等特殊学生情况，建立档案(包括学生情况登记表、辅导疏导记录、学生荣誉情况、优秀作业、闪光点等)。

12、学生教育管理(针对本班情况和时间安排，适当开展如下表格中的教育活动。活动要有方案、过程、成果、照片、文字性等的材料)

第11篇：幼儿园周工作计划表

开心乐园第八周工作计划表

东滩煤矿学校附属幼儿园周工作计划表

第八周计划

生活活动1.培养幼儿饭前饭后要洗手的习惯；

2.培养幼儿饭后主动收拾残渣废弃物的习惯；

3.下课期间要多喝水，平时要讲卫生，幼儿园周工作计划表。

一二三四五

体育活动

学习走直线，能够列队整齐的走路，学会做拍手操

教育活动游戏活动及其他活动1.美术《可爱的鸟巢》

2.音乐《小松鼠找松果》

3.语言古诗《江雪》

4.科学《顺数》

1.音乐《小松鼠找松果》

2.安全脚扭伤了怎么办?

3.语言《秋天的颜色》

4.科学《顺数》

5.英语《grandmother》1.美术《可爱的鸟巢》

2.语言《三间树叶房子》

3.科学《倒数》

4.英语《grandfather》1.音乐《小松鼠找松果》

2.习惯故事《小黄的鼻子》

3.语言《奇妙的叶子》

4.科学《倒数》1.美术《可爱的鸟巢》

2.语言《学画画》

3.科学《顺数》《倒数》

4.英语学唱歌曲

环境创设(区角布置)

让幼儿收集落叶，图片，以及自己制作花朵，云彩，小动物等悬挂在绳子上，让秋天走进我们的教室，工作计划《幼儿园周工作计划表》。

习惯培养

家园联系

引导幼儿在家里养成物归原处的习惯；在生活中注意提醒幼儿垃圾随手放入垃圾桶，不要随地乱扔垃圾。养成爱护环境卫生的好习惯。

第12篇：车间主任工作计划车间主任工作计划

车间主任工作计划-车间主任工作计

划

xx年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，认真贯彻落实“保增长、保民生、保稳定、保全运”的工作要求，紧紧围绕“民生为先，服务为本”市政公用发展理念，认真开展学习实践科学发展观活动，进一步确立了“团结、发展、服务”的热电工作方针，按照xx年确定的“强化管理，科学发展，全面提升供热服务水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企业持续健康稳定发展，实现了服务责任、经济责任、安全责任、公共责任四项责任预期目标，比较圆满

地完成了上级交给我们的工作任务。

xx年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规范、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作情况总结如下:

一、设备管理

1。态度决定一切、细节决定成败。车间主任工作计划。加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。

2．加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。

3．提高质量是企业发展的生命。车间主任工作计划。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。

二、节能降耗

1。降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处

需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的采购周期。

2。为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如:部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。

三、安全管理

1。贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。

2。严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术

规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。

3。加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。车间主任工作计划

4。特种作业证培训取证情况如下:

1)电工进网作业证年度审核

5。在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性的措施，确保安全生产的进行。

四、主要完成的设备检修任务如下:

电仪车间上半年完成检修任务1953项，检修总费用为:1196761。91元，其中节能技改费用417112元。

五、电仪车间存在的问题

第13篇：周工作总结及周工作计划表

公司管控文件nn部nn门：nn周工作总结及周工作计划表n项目n序 号nn责任人： 完成 情况nn工作事项nn周总结nn年nn月 日 至 年 月 日nn说明 未完成 工作情况 措施nn周计划nn年nn月 日 至 年 月 日nn备注n公司管控文件nn

公司管控文件

第14篇：行政部周工作计划表

银河大酒店周工作、计划表 篇2：行政部2013048周工作计划及总结表

行政部周工作总结及计划 2013年04月8号 篇3：6月份行政部周工作计划及总结 6月份行政部周工作计划及总结

一、基本确立酒店各项制度体系，形成较为规范的人事管理根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制完毕。

除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合酒店的实际情况，明晰了奖惩、考核、调动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善劳动人事管理制度。

二、为适应酒店发展和员工个人发展需要，大力加强培训工作

为了不断增强酒店的竞争实力，提高员工素质和能力，满足酒店及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作。

1、通过精心组织，认真做好各类培训工作 对新进员工进行上岗培训，共举办两期。一期酒店新员工培训共50余人参加。第二期员工集训是在管理公司来后协助进行的。

2、各部门日常培训工作效果显著。

以客房部为例，一方面，各班组重点抓好员工素质，工作态度、服务礼节培训;另一方面，认真落实当月培训计划，完成培训任务，组织日常性的岗位业务学习。

3、组织员工参加比赛，检验了员工的教育培训工作。 组织服务员参加滕州市职工技能比武，获得团体第二名，厨师烹饪比赛团体金奖等。

三、严格“执法”，有效整治了违纪

管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。

因此，在质检部没有成立前，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护了酒店及员工的正常利益。

人力资源部采取批评教育，督促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大质检力度，严格落实服务区各项制度的实施，严肃处理违反酒店规定的行为。

四、强化管理，精简机构。 2010年，是老板更换的一年，我部结合济宁香港大酒店管理模式，逐渐形成了能体现新酒店自身的人事管理系统。在组织结构上，以精简、必需、合理为原则，根据各部门功能和职权情况，设置了合理的三级垂直管理模式，初步达到了机构简、人员精、层次少、效率高的目的。

2010年工作计划

分管部门2010年度工作计划大纲摘要如下：

一、行政办公室工作

办公室处于酒店各部门承上启下的地位，是联结董事长、总经理与各部门的桥梁，是协调各有关部门关系的纽带，是保持酒店内工作正常运转的中枢，在酒店日常管理工作开展中具有十分重要的地位和作用。

从2008年度酒店工作来看，酒店的各项决策能否在各部门不折不扣地得到贯彻落实，酒店后勤工作是否保障有力，员工文化生活开展工作得是否有声有色，很大程度上取决于有没有一个合格、称职的办公室。

为了更大程度发挥酒店办公室的作用，在10年度，我将和同事们在以下4个方面开展办公室工作：

1、发挥办公室的参谋职能。 a、在决策形成过程中，在帮助领导全面了解基层情况、确定工作方向和重点、范围及程度上发挥参谋作用。b、在决策实施过程中，在帮助领导及时了解工作进展情况、审时度势、强化控制上发挥参谋作用。

c、在决策实施过程结束后，在帮助领导正确总结经验、进行新的决策活动上发挥参谋作用。

2、发挥办公室的承办职能。 a、对上级领导部门交付的事项，如工作调研、信息反愧工作总结等，需要认真对待，按期完成。

b、对于酒店领导的决策，带领本部员工不折不扣地去落实(负有领导、组织、指挥和管理的责任)。c、对员工需办理有关事项或对酒店的意见建议，根据实际情况去处理。

3、发挥办公室的管理职能。 a、文书管理。对文书工作统一领导，统一组织安排，负责督促、检查，把好质量关，防止滥抄乱送和形式主义。b、事务管理。对会议安排、部门用车、对外接待、办公用具以及为酒店员工提供生活服务的有关事项认真操办。使办公室真正成为中心枢纽。

4、发挥办公室的协调职能。

抓好纵向协调、横向协调和内部协调，即致力于上下级之间关系融洽，上令下行，下情上晓，上下紧密配合、步调一致的协调工作。

二、人力资源部工作

人力资源是酒店最宝贵的资源，在酒店经营、管理中是起决定作用的资源。人力资源部工作的优劣直接影响酒店的生存与发展。人力资源部肩负着为酒店实现战略目标，为员工创造丰盛人生的伟大使命。10年度将协助人力资源部做好下列9项工作 ：

1、人力资源战略规划

人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是人事行动指南和工作纲领。前期，酒店所有的人力资源管理工作都参照了济宁香港大酒店的方法来进行。但是离达到提高效率、降低成本、减少风险的效果有一定的差距。为了酒店在招、育、用、留人方面做到滕州市酒店行业的领先水平。将协助人力资源部设计出实用、简单的组织架构，编写清晰明确的岗位职责、职务权限和激励机制。

2、招聘与配置：

招聘是人力资源管理的开端。在招聘方面，将协助人力资源部依据所有岗位先内部招聘、再社会招聘的原则，为员工提供更多的晋升机会。在人员配置方面，协助相关部门共同制订出合理的人员编制，并鼓励员工在酒店范围内适当的轮岗及合理的流动，但必须坚持一个原则，没有培养出接-班人的岗位不允许晋升或调换岗位。也就是说，想升职或换岗的人员，必须先培养接-班人。

3、培训 培训工作是酒店基业长青的动力源，是员工成长的充电器。卓有成效的培训工作是酒店与员工共同发展的重要保障。将协助人力资源部建立实用完善的培训体系、编制专项培训预算、制定具体的培训目标，全面推进培训工作。a、在培训内容上将分四个部分实施：包括文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能。b、在培训时间上，将力争做到全年人均学习时间累计达到十二天，即保证月均有一天的学习时间。

c、在培训层次上将分为四类：包括高管培训、中层培训、基层培训和员工培训。d、在培训性质上将分为入职培训、在职培训和晋升培训。

3、绩效与激励

绩效管理是人力资源管理的生命线。员工能为公司创造价值，能够为公司带来绩效，员工就是资源、是资本、是财富。不管是直接创造价值，还是间接创造价值，只要能创造价值，员工的报酬就是投资，否则就是成本或者是浪费。激励机制是人力资源管理的加油站。通过有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效。否则，干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样，或者绩效考核激励机制不能够做到客观公正，企业必将难以生存发展。必须通过卓有成效的绩效管理，做到能者上、平者让、庸者下，甚至是绩效提升速度跟不上企业发展速度的，也要根据强制排序、末位淘汰的原则进行末位淘汰。只有这样我店才能基业长青、稳步发展。将协助人力资源部加大绩效管理和激励的力度，坚持定量评价与定性评价相结合，结果评价与行为评价相结合，个人评价与上级评价相结合，季度评价与年度评价相结合，个人收入与公司效益相结合，强化结果导向，注重行为控制。逐步加大绩效工资的比例，制作酒店短、中、长期的激励措施。篇4：人事行政部员工周工作目标计划表(12.13-19)人事行政部员工周工作目标计划表

填报人:_何延谨_________时间: _12___月__13___日至__12___月__19___日 篇5：行政部周工作计划

行政部周工作计划 9，15------9，22 1． 调度联通公司进场施工。2． 送电完成配合供水、电梯、消防、太阳能调试。3． 南华苑宿舍搬家。4． 工程交付前工作准备。5． 室外景观刷漆方案。6． 行政部日常管理工作。

第15篇：小区物业工作周计划表

小区物业工作周计划表

篇1：员工每周工作计划表

管理有限公司 员工每周工作计划表 受控文件

员工每周工作计划表

篇2：物业保洁周工作计划(共7篇)篇1：周工作总结计划表保洁部

昊天诚业物业管理有限公司

周工作总结及计划表

填表日期：2014.10.25 审核：

篇2：某物业清洁开荒工作计划

某物业清洁开荒工作计划

一、清洗单位:

二、开荒工作范围:

三、开荒用机械设备及清洗用品:

1、美国威霸mb-ei-17多功能地刷机2台

2、美国威霸mc-ei-1500超高抛光机1台

3、美国威霸md-vw65(mvw-75)吸尘吸水机2台

4、美国威霸直立式吸尘机4台

5、德国凯驰hd-5255高压水枪1台

6、美国威霸df-100/mb-ei-17高泡地毯机1台

9、美国威霸101超特光免抛地面蜡。

11、美国威霸807不锈钢护理剂,(来自:)本品集清洗和打蜡于一身,使保养工作更为简易,同时迅速去除不锈钢表面的污垢,使用后在其表面形成纯化膜,可防止清洗时产生二次污染,表面洁净光亮。

四、开荒作业方案及标准:

1、标准施工方案: (1)大面积清扫(2)清除工程残留污迹(3)局部刷洗(4)大面积冲洗

(5)清除绿化带内石块、碎砖、纸袋等杂物

2、公寓内部清扫开荒(户内、户外、公共部分)(1)天花板附着物清洗擦拭(2)外墙面及标志擦拭(3)窗框、门玻璃清洗擦拭(4)地面刷洗、吸干、拖干

a、天花板附着物、墙面附着物、柱面及管线表面的清洗擦拭;b、楼内、外窗玻璃、面镜、金属饰物、电镀扶手的清洗擦拭;c、楼内卫生间、清洁间、垃圾间、储藏间、楼梯间、电梯间、电梯前室的全面擦拭;(5)成品保护。

五、开荒作业人员编制及管理人员责任: 开荒清洁管理人员3人: 总指挥1人: 保证后勤供应工作。

主管1人:

1、玻璃饰物清洁美容队20人

2、天花板墙面清洁队20人

3、地面清洗抛光清洁队20人

4、卫生间、三梯清洁队20人

负责各卫生间、楼梯间、电梯间、电梯前室、消防梯的清洗擦拭等项开荒工作。

六、外墙清洗作业计划: (一)清洗项目:锦绣大地公寓(a座、c座)(二)清洗范围:

1、公寓外侧墙面清洗

2、瓷砖外侧墙及墙面装

3、外侧玻璃及窗框清洗 (三)清洗材料:(四)清洗步骤:(五)清洗标准:(六)作业工期及人数:(七)楼外作业安全操作规程:

5、高空作业中,应将所有工具挂在吊篮或吊板上,以防失手滑落。

8、现场管理人员要在每天上岗前, 进行一次全面的安全检查。

篇3：物业保洁部工作总结及工作计划

物业保洁部工作总结及工作计划

一、2008年的保洁工作总结：

2、大厦环境消杀完成情况：卫生间消毒计540次；雨水漏、污水井、垃圾桶消杀计30

3、除了完成以上主要工作外：还协助清洁三层总部办公室的保洁开荒工作计4次（其中晚上加班2次）；协助410房间清洁卫生计2次；协助处理九层菲菲办公室管道漏水突发

5、员工培训情况：对新入职的员工每月培训4次，主要培训员工管理制度和保洁工作的相关内容，并填写在培训记录表中，作每月员工考评内容。

6、员工管理方面：严格执行公司的规章制度，落实上级领导安排的工作任务，做好员 工的培训、指导、监督工作。按照制定的保洁每日工作流程，每天坚持检查员工的个人形象、服务礼貌、工作完成情况，做好巡检记录，每月对员工进行一次全面考评，填写在员工考评表内，作为评选优秀员工的依据。

二、2009年重点工作计划：

回首过去，展望未来。

下几点开展：

2、主抓保洁人员的业务技能、专业知识、操作规范等培训工作，制定出详细的培训计

3、严格提高每位员工的自身素质和服务水平，坚决淘汰人品伪劣，有损公司名誉及影响工

4、严格控制用料、降低成本费用，增创经济效益。在成本控制上，我们为了节约，主动提出建议并与公司采购部协商，把卫生间使用的卫生纸从原来一箱纸费用为115元，更换成现在一箱纸费用95元的价格，毎箱节约20元，按使用量计算，大约每年将节约3000多元以上。xx大厦管理处保洁部：xx 2008年12月20日

篇4：物业小区保洁工作基本要点

保洁工作实 施预案 1.目的确保小区清洁卫生 2.适用范围 适用于小区保洁服务 3.保洁工作管理制度 3.1保洁主管岗位职责 3.2保洁员岗位职责 3.3保洁员管理规范 4.保洁工作程 序及内容

4.1.4 遵守公司对工资发放的规章制度，相互间不得打听、猜测、攀

4.2 楼道内公共区域保洁作业规范 4.2.1 清洁范围

楼道梯级、扶手、栏杆、墙面、电子门、信箱、配电箱、门窗、灯开关

4.2.2.中 国保洁培训网清洁作业程序 a)用扫把自下而上清扫楼道；

b)用鸡毛掸子和扫帚清扫墙面灰尘及蜘蛛网； c)用抹布从上至下擦拭扶手及栏杆，将已袋装的生活垃圾

4.2.3 清洁标准

目视楼道：无烟头、果皮、纸屑、广告纸、蜘蛛网、积灰、污迹

4.2.4 安全及注意事项 4.2.5报修 4.3道路保洁作 业规范 4.3.1清洁范围

4.3．2 中国保洁培训 网公共道路、绿化带清洁作业程序

b)如有明显污渍，须先用清洁剂去除，再用半湿拖把拖干净。

4．3．3清洁标准 4．3．4安全及注意事项

b)雷雨天气暂时避开阔地露天作业，不要在树下避雨，以防雷击。4．3．5报修

在清洁过程中如发现道路、花坛损坏，中国保洁培训网及时准确地向管理员报修。4．4 公共设施保洁作业规范 4．4．1 清洁范围

宣传栏、标示牌、指示牌 篇3：一周工作计划表

一周工作计划表

时间： 2012 年 06 月 25 日~ 2012 年 07月 01 日 部门： 销售部 填表人：非凡

第16篇：个人周工作计划表明细

刀豆文秘助手(www.xiexiebang.com)之个人周工作计划表明细

★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。

第17篇：中班开学周工作计划表

刀豆文秘助手(www.xiexiebang.com)之中班开学周工作计划表

：开学的一天要做出本班特色的新颖的开学欢迎仪式。班级也要有良好的气氛来迎接开学的天!让幼儿感受开学的快乐!

第二：周的计划基本是常规的培养，教师要禁忌不要太过于把所有的常规培养都要抓好，其实要有计划的逐一有轻重的来一步步调整幼儿暑假的懒散。否则就会"事倍功半"的，还会搞的班级的常规没有培养好。

第三：周要收心又要有序的开展班级的区域活动和教学活动。还要开展的本周的主体活动。活动区和教学活动时相联系，要投放本周主体活动所需要的物品。

第四：教师要准备本周召开家长会的草稿，家长会的内容就需要班上老师的一起商议需要那些方面的问题与家长沟通交流。提前两天书面通知家长要召开班级家长会。

第六：还可以开展帮助新幼儿的活动，幼儿手工绘画的形式将自己做好的作品，赠送给新来的幼儿。能帮助加强幼儿的团结友爱。

第七：可以根据不同的游戏活动来加强幼儿喜欢和多吃幼儿园的饭菜!

第八：教师要准备一些新颖的户外游戏活动!来加强幼儿喜欢来园的兴趣!

第18篇：物业公司周工作计划表

刀豆文秘助手(www.xiexiebang.com)之物业公司周工作计划表

【第一篇】

一、指导思想与工作目标

xx年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部门，担负着改革和发展的重任。根据后勤公司三年发展规划和xx年工作要点，物业服务中心xx年度工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。

二、基本工作思路

今年我们中心面临的主要任务：一是要深入进行体制的改革和机制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做大。因此，物业服务中心今年工作的重点，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是积极创造市场准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。

三、具体实施办法

(一)进一步加强内部管理和制度建设

1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度，建立规范化的工作质量标准，逐步向iso9000质量标准体系接轨。

2、完善监控考核体系。根据公司的要求，制定中心对站级的考核细则和考核办法，落实相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。考评结果与分配相结合的考评分配体系。

3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。规范明确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。

4、进一步加强经济核算，节支、增效。经详细测算后，要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站，实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制，努力降低运行成本。

5、加强队伍建设，提高综合素质。中心将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素质。同时根据后勤公司的要求，采取引进和淘汰相结合的办法，继续引进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层次。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。

6、争创“文明公寓”。根据省教育厅文件的精神和要求，在中心开展争创“文明公寓”活动。6号楼、9、10号楼、南区、大学城、纺院、师专等硬件条件基本具备的管理站，要在管理等软件方面积极努力，创造条件，力争在年内达到“文明公寓”标准。

(二)进一步完善功能，积极发展，提高效益

1、进一步解放思想，强化经营观念。各管理站要积极引入市场化的经营机制和手段，加强文化建设和宣传方面的投入，营造现代化管理的气息和氛围，创造融管理、服务、育人为一体的物管特色。

2、继续完善配套服务项目，提高服务质量。中心制订更加灵活优惠的激励政策，对服装洗涤，代办电话卡等现有服务项目进行支持和发展。同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备，进一步扩大服务市场，争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增长。

3、做好充分的准备，积极参与白云校区物业市场的招标竞争。争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜，拿下一个点。

4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后，积极参与竞标活动，争取拿到1-2个点，拓展武进校区市场。

5、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联系和沟通，做好各项前期准备工作，积极参与其他学校物业市场的竞标，力争拓展1-2个点，使中心的市场规模、经营业绩和经济效益均获得较大幅度的提高。

【第二篇】

1﹑每半月召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批评。

2﹑不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生﹑爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。

二﹑转变思想，端正态度，牢树为业主(住户)服务意识。

转变守旧走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，树立以业主为中心全新的服务理念。

三﹑激活管理机制

1﹑管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主任负责，必要时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。

2﹑管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设(报修)电话，全方位聆听业主的声音。

3﹑制定切实可行的管理措施，推行“首问责任制”。

4﹑健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。

5﹑月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。

6﹑完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。

7﹑加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工的凝集力。

四﹑严格管理，提高管理水平和服务质量。

1﹑小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零;向物业公司主管部门有效投诉为2%，投诉处理回访率100%。

2﹑小区业主对服务工作的满意率达90%以上。

3﹑急修及时，返工﹑返修率不高于2%。

4﹑治安﹑车辆﹑消防管理无重大管理责任事故发生。

5﹑房屋本体及设施、设备按计划保养，运行正常，无管理责任事故发生。

6﹑管理处拟由业主委员会成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活动;充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报。

7﹑本年度记录﹑资料保存完整，及时归档。

8﹑物业管理服务费收缴率达98%以上;物业管理报告每年度向业主公布一次。

五﹑加大培训力度，注重培训效果。

管理处挑选精兵强将，成立以主任为主的培训实施小组,对新入职及在职员工进行培训：

1.新入职培训

为新招员工提供的基本知识和基本操作技能的培训。培训的目的是使新员工了解公司的基本情况(如企业宗旨、企业精神、企业的历史、现状及发展趋势)，熟悉公司的各项规章制度(如考勤制度，奖惩制度、考核制度等)，掌握基本的服务知识(如职业思想、行为规范、语言规范、礼貌常识等)，掌握岗位工作的具体要求(如岗位责任制、业务技能、工作流程与要求、操作要领等)。通过职前培训可以使新招员工熟悉和适应新的工作环境并掌握必要的工作技能。

岗前培训内容：公司规章制度、《员工手册》、《员工礼仪规范》、公司的发展史、公司的规划、经营理念、公司的组织机构、员工职业道德、敬业精神、消防安全知识、物业管理基础知识等内容。

2.在职培训

培训内容：

3、企业发展、公司规划、公司理念、组织机构

4、各部门相关的专业知识

通过以上培训内容来加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力。

1、人力资源整合，根据管理处工作需要，适当将部分岗位职能合并，实现因才设岗，因才定岗的复合型人才管理机制。

2、客户服务：继续贯彻执行《员工手册》，注重规范员工服务礼仪、工作效率和服务质量，为顾客提供温馨、礼貌、热情、安全、舒适的优质服务。

3、设备设施维护：按机电运行和维修分工的原则，对小区所有的机电设施设备进行层层落实，做到物有所管、管有成效、保质增质。确保小区的供配电、给排水、水泵、消防等正常运行，做到周、月、季度保养有计划，有落实，杜绝发生重大安全责任事故。

4、清洁绿化管理：清洁绿化部门要发扬主人翁精神，增强责任心和使命感，形成团队凝聚力，落实主管追究主问制。另外要对清洁绿化加大监管力度，力争在此方面有较大的改观。

5、资料管理：严格按照档案管理规定。另外，拟想对业主资料、业委会资料进行较彻底的分类整理，做到目录清晰，检索方便，楼层各住户资料袋装化，实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度、借查等规章制度。

6、车辆管理：对进入小区的车辆进行严格管理，逐步实现业主车辆按固定车位停放;临时车辆采用临时收费管理;对需要保管的车辆采取保管措施，签订车辆保管合同，车主支付保管费。

7、安全、消防管理：加强对保安员应知应会、礼仪、管理技能、沟通技巧、应急突发事件的处理等的培训，完善标识系统，对外来人员(装修人员)进出识别登记、出租屋的登记、住户搬运、等管理工作，要求保安员对小区内的业主熟知度达80%左右。消防设施设备的检查由保安员进行检查，维修保养由维修工进行。

七、开展多种经营与措施

管理处将加大对欠款业主的催交力度,有选择地对顽固业户采取一定措施,每月统计,落实到人。另外，管理处将采取如下系列措施,开展多元化经济，努力创建“社区经济圈”，力争实现管理费收支平衡。

1、根据小区实际情况，管理处成立房屋出租中介服务中心和成立便民服务点，制定相关制度和有效措施，定人定岗，把业主委托代为出租的房屋及便民服务统一搞活管好。

2、利用广场地面资源，对在小区内合法、方便顾客为前提的摆点商家以临时占有使用场地的，适当收取一定费用。

3、节约管理成本，减少不必要的开支。严格控制办公用品的采购与支出。

4、修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务项目。

八、其它工作。

1、关注、督促房地产公司对小区屋面防水、供暖工程遗留问题的解决。

2、充分利用辖区派出所治安群防群治，建立完善联防预警机制。

【第三篇】

xx物业公司顺利的运作发展，为业主和租户提供高效优质的服务，完成业主委托的各项物业管理及经济指标，发挥物业最大的功能，使得xxx物业通过对xxx大楼及基地、家属院实行的物业管理，不断总结管理经验，提升物业灌木里水平，积极努力地参与市场竞争，拓展业务管理规模，最终走向市场完全转化为经营性物业管理，达到最佳的经济效益，制定今年的工作计划。

一、定编定岗及培训计划

今年是xxx物业公司运行的第一年，实行二块牌子一套人马，在保留原xxx中心的功能基础上，通过xxx物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编37人，其中管理人员7人，按照厂里的培训安排参加培训。

二、代租、代收计划

按照厂里的物业管理委托要求，对xxx大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁，计划完成xxx大楼委托租赁的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。

三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)

四、费用支出控制计划

今年其费用支出控制在xx万元之内(不包括xx元以上的修理费用)，其中：

1.人员工资包括三金总额为：xx万元(按现48人计算)

2.自担水电费：xx万元。

3.税金：xx万元。

4.其它xx万元。

五、拓展业务、创收计划

1.计划2月底前所属xx家政服务公司开始正式挂牌运作，年创收不少于2万元。

2.组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米，实现盈利。

六、综合治理、消防安全工作计划

1.保持xx区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。

2.每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查，发现隐患及时整改，做到最大限度地消灭各种事故的发生。

3.完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。

4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传，消防宣传等，每年不少于三次。

5.保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故，杜绝一切火灾的发生。

七、大楼维修、设施设备维修计划

1.大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。

2.大楼内部的维修、粉刷。

3.楼内中央空调系统的清洗、维修、保养。

4.消防报警系统的维护、清洗、调试。

5.管路系统的更换。

第19篇：生管周工作计划表

生管周工作计划表

篇1：生管部工作计划

XX年工作总结及XX年工作计划 时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的XX年已过去，不知不觉中，已在新的岗位做了快三

个月，在这三个月当中，感受很多，收获很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较

大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去的时间里你们给予了我足够的宽容、支

持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精

神。三个月说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而改变。自11月初，从助理

一职转变为pmc开始，刚开始自己都不愿意接手，说白了就是自己都有点不相信自己，但是

后面经过领导的开导及怀着别人能做好的事自己也一定能做好的心态，就尽一切的可能去学习，去实践。因为我知道，丰富扎实的知识是做好工作的基础，而我的所学还仍然远远不够；

在领导的指导下，同事的帮助下，加上自己的努力，渐渐的一切开始变得明朗起来。虽然，工作做的还不够完善，但我相信我能够胜任它，并做好它。在其位，谋其职~自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。只有当你真正的融入到某个职位，你才对其有着比

较深的感触吧，下面就让我总结下我这几个月的感触吧：作为一个pmc,最基本的首先要了解的就是以下几点：

1、对本公司生产的所有产品非常

熟悉和了解；

2、掌握产品所需要的物料及物料交期等情况；

3、要熟悉产品的加工流程,知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里（以便计划及时调整和安排）；

4、每道工序每个产品的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。只有了解掌握了这些最基本的东西，你

才能更合理的，高效率的安排好计划和生产。总之，最终目的是要规范生管工作，帮助生产

顺利进行。生管，是生产企业一个非常重要的岗位，计划安排的合理与否，计划完成率的高

低，不仅显示了pmc的能力水平，而且一定程度上显示出企业的综合能力。因为，企业的目

标，就是生产出客户满意的产品，而这些都是通过计划来完成的，pmc不仅要自己做好计划

安排，还要和其他各部门相配合好，共同达到计划的完成。然而，只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更

上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将3个月来的工作情况总结如下：

一、与业管方面：

1、有些产品的特殊性及物料交期的周期性较长，没能及时的回复业管的交期；

2、外协产品的信息没有及时反馈到业管那里去；

3、交期达成率低；

二、与生产部方面：

1、物料异常信息不能及时给到车间组长及生产部部长，只是把信息提供给了生产线的领班，导致产品在生产过程中交期延期或产线领导不知悉的情况；

2、对下达的计划，某些物料不齐（一般是组装料）也下达给生产线（急单），导致有些

物料来料偶尔不良，从而又被生产线投诉；

3、由于产品及实际等的特殊性原因，没能给到产线月计划，导致产线人力等安排及一

些购买月预估辅料不能达成，自己需检讨；

4、没有及时追踪产品的入库时间和没有考核产线的交期达成情况；

5、在与生产主管沟通交流方面，自己的沟通方式还是很欠缺，需改进；

三、与采购方面：

1、对安全库存的物料没有及时给单给采购及物料的跟催；

2、对下单购买的物料没有及时追踪采购的交期回复时间；

3、对于采购的物料（来料不良等）采购没有回复pmc改善品的时间；

4、采购没有及时追踪物料的入库时间，东西到了后就很少追踪；

四、与品保方面：

1、与iqc及pqc沟通过少；

五、与研发部方面：

1、对于频繁变更的物料及事宜，有时在eas里下单时，没有及时通知到物料员； 且导致新物料的购买周期长，延误生产等不良现象；

2、由于设计问题及工艺等问题，导致某些物料不能继续使用或可做替代使用，没 有及时追踪研发部同事给出合理的处理方式；

3、对于试产产品的交期周期较长；

4、研发部资料不完善、不准确

六、与数据中心方面：

1、由于数据中心的审单不及时，导致物料员在发某些物料的时候会出现少数或缺 料的情况，自己没有跟进到位；

2、由于研发部的某些物料变更，系统没有及时更新和对新旧产品没有及时做出处 理方案，导致一样东西出现两个料号，从而导致发错料或某些物料不能使用但 也发到产线去生产了的情况； 然而，仅仅安排好计划是远远不够的，怎样更合理，高效的完成计划，节约资源，避免

浪费，降低生产成本，都是pmc要考虑到的方面。平常所做的各类报表，就是工作结果的一

种体现，审核好每个车间，每条产线的计划完成情况，完成效率，完成效果，降低库存，合理利用所有资源，高效率，低成本的完成计划，达成交期，就是自己工作的根本。但需要各

部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证pmc 及各部门更好的开展工作，针对XX年

里的工作不足之处，自己做了XX年的工作计划：

一、与业管方面：改善以前的不足，及时回复业管交期（48小时内），并做到及时反馈信息等事宜；根据销售实单制定详细可行的生产计划；

二、与生产部方面：及时反馈物料等信息，做到不随意更改以下达的排程，提高沟通 交流水平，做到换位思考的处理方式；及时跟进产线交期回复及实际入库等事宜，做好

产品每月/周的交期达成率报表；合理控制物料，减少/避免产线停线次数；

三、与采购方面：做好辅料等的“安全库存”；实现“四不”：不断料、不停线、不呆 料、不囤料；及时追踪物料的入库情况；根据生产计划制定详细可行的物料需求计划；

四、与品保方面：多与iqc了解物料的到料情况及物料异常等情况和pqc了解产线 的异常情况，当然，自己也要经常去真正了解情况是否属实；

五、与研发部方面：多沟通，多交流，多走动；及时跟进处理变更的物料，一定要给 出处理方案出来为止；

六、与数据中心方面：由于研发部变更频繁，仓库数据不准，多问物料员发料情况或 到仓库看实物；； 除了对以上相关部门的协调外，自己还要做到：

1、及时了解生产状况，对生产进度及物

料进度及时作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调；

2、生产计划及物料控制

是pmc的工作重心；产期、交期、品质等有关事项的协调、处理；货期异常反应、处理及综

合协调销货计划；

3、.清查库存，消化呆仓存呆滞好料；

4、有效沟通，上下同心，加强执行力；

5、加强学习，拓宽知识面，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围；

6、合理计划、及时总结； 经过一段时间的学习，锻炼，和这几个月来的pmc工作，虽然还有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能够做好它，在领导的指导下我会变的更成熟起来，做到一个优秀pmc的要求。希望，我的努力能为生管部更增一分光和热，相信，在公司领导的带领下，和全体

公司人员的共同努力下，mls的明天会更好！篇2：生管工作计划

XX-XX学年（上）生管工作计划青口中心小学何锦霞

生管是学校实施德育教育的重要组成部分。它贯穿于学校教育教学的 全过程和学生日常生活的各个方面，渗透在智育、体育、美育和劳动教育中。对学生健

康成长和学校工作起着导向、动力和保证的作用。为了做好学校生管工作，我制定如下工作

计划：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻《中共中央、国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见的通知》，紧紧围绕《小学德育大纲》，联系社会、学校、学生的实际、，以《小学生守则》、《小学生日常行为规范》和公民道德教育为重点，以创建文明校园、文明班级和评选文明学生为载体，从文明礼仪教育 和行为规范教育入手，循序渐近，强化学生文明行为习惯养成教育，使学生成为有理想、有道德、有文化、有纪律的人。

二、工作目标

1.注重养成教育，强化日常行为规范的训练，营造良好 的学风、班风、校风。

2.加强公民教育和法制教育，让每个学生遵纪守法，从小养成良好的社 会公德。

3.加强学生的心理健康教育，帮助学生形成健全的人格。

4.进一步加强学生的安全教育，杜绝安全事故的发生。

5.在学生中广泛开展 “五爱”：“爱祖国、爱人民、爱科学、爱劳动、爱护公共财物”活动。

三、具体措施

1.加强值勤工作管理。进一步明确责任分工，严格执行值勤工作的各项 制度，继续实施日查、周评、月累、学期末总评的管理方法，认真做好每周的两操、纪

律、卫生流动红旗的评比。

2.严格规范升旗仪式，进行富有成效的国旗下教育活动，用学生自己身 边的典型事例进行教育，具有真实可信度，激发学生的上进心。

3.深入开展小学生日常行为规范教育。根据《小学生守则》和《小学生 日常行为规范》的要求，以促进学生全面发展为出发点和落脚点，以争做“星级班级”

和“星级学生”为载体，积极构建学生自我教育、自我管理、自我激励的“三自”机制，形

成学生自评、互评和教师评相结合的“星级”学生评价制度。加强班级管理，经常进行班容

班貌检查。

4.培养学生良好行为习惯。 围绕“行为习惯养成教育”，努力达到日常 行为规范的“五无”、“五有”要求，（即地上无痰迹、纸屑、墙上无污痕、桌面无刻画、门窗无破损、卫生无死角。课堂有纪律、课间有秩序、言行有礼貌、心中有他人、后进生有

进步）。

5.继续加强对学生的法制教育，交通安全知识教育，毒品知识教育等主 题活动，通过图片展览、观看教育片、召开主题班队会等形式，把这些知识灌输到孩子

们心中，培养他们遵纪守法的良好习惯。篇3：生管部工作计划(钱梦月)生管部XX-XX学年上学期工作计划新学期开始，为了更好的贯彻校学生会工作的方针，实现部门设立的宗旨，在认真总结

以往工作的基础上，我们不断的寻找不足,并在不足中不断丰富，创新。本学期我们将以崭新的面貌迎接新的挑战。我们部门的工作计划主要有以下几方面。

一、迎新工作

1、积极与各院系生管部配合，对新生宿舍进行卫生打扫及检查。让新生进学校开始就注

重内务卫生。

2、积极参与配合校学生会其他部门开展迎新工作。

3、开设专门的生活服务站，发行新生手册等。

二、招新与培训

1、招新

招新对部门影响至关重要，是部门开展工作的前提条件和主要工作动力。为此部门将选

拔优秀的竞选者入生管部（计划招收干事25到30名），能够吃苦耐劳，跟部门里面其他人相

处融洽,工作密切配合，在对待个人得失时能够从集体利益出发，个人和部门共进退。

2、培训

每星期二晚上开例会。在例会中，一方面，将工作中总结的经验和教训传授给他们，让

他们少走弯路；另一方面，把平时工作中发现的问题及时提出讨论，寻求解决办法，对工作

中值得发扬的部分拿出来让部门成员一起学习。这样不仅能够提高部门成员个人的办事能力，也能提高部门的内部沟通，加强部门内部凝聚力，及时发现问题并灵活解决，有利于部门的不断发展。

三、勤工助学

1、与学校内部的食堂及超市、图书馆等联系，尽量能提供些勤工助学的工作。

2、对外寻找一些工作的机会，例如发传单、促销之类的。我们会及时提供一些信息给同

学。

四、简报工作

1、简报的形式做一些改进，如简报可不可以改成正常报纸的形式等。

2、简报的内容以食堂调研、勤工俭学、生活服务站为主，贴近同学们的生活，帮他们提

供助学信息及解决一些吃住问题。同时，根据学生反应及热点话题适时进行一些板块变化。

五、食堂工作

1、定期对学校食堂进行卫生检查。

2、继续开展食堂工作站，每星期都会分别在南北食堂进行意见收集，并以海报等形式展

出来，及时与食堂联系沟通，进行改进。

3、高校食堂调研活动：本学期将暂定走访南邮、南财、南航、南理工这四所学校。

4、每月一次菜价调研，了解菜价情况。

六、宿舍工作

1、与学校各院系配合定期对学校宿舍进行卫生检查。

2、提高宿舍文化氛围，进行宿舍学习交流会等。

3、建立严格的奖惩制度，优化宿舍评比活动，如文明宿舍，标兵宿 舍等。篇4：生管科XX年 年、季、月工作计划(1)生管科XX年工作计划公司各位领导：

XX年生管科将会开展以下工作：

1、制定好各部门及各外协的月生产计划，根据产能及客户订单排出合理的生产计划。

2、做好冰、洗机、空调生产进度跟踪和生产进度控制，并同时做好生产进度跟踪表。

3、做好物料进度的督促，调整各车间生产进度。

4、分析产能负荷，订单超过产能时提前计划。

5、制定周生产计划及周发货计划，由于时间问题，有许多不确定的因素存在，计划会随

着变化而改变，但是我们的周生产计划是比较准确的，它是在月生产计划和周发货计划基础

上进行制定的，尽力把计划做到更加准确。

6、原材料、辅材、耗材：由原材料仓管员、辅材库仓管员提供原材料、辅、耗材报表，通过每日的原材料、辅、耗材报表，了解到原材料、辅、耗材使用情况。

7、线上退回的纸箱、布袋由各车间安排专人清点，确认数字。注

一、注二车间将有人统计，并同时做好线上退回统计表。

8、从3月份起将实行，根据计划领用单领用各种物料。执行部门:各车间及各外协厂家。

9、从3月份起对各外协厂家所领用的原料、辅、耗材进行监控，并同时做好外协物料领用日报表。

10、逐步对冲压订单、物料、发货计划、生产进度、仓库 库存进行学习，尽力在6月份之前对冲压车间进行了解掌控。以上是生管科XX年初步实行工作计划。我们会竭尽全力做好相关工作，同时做好与各部门的沟通与协调。生管科

XX-2-16篇5：学管部工作计划 昌邑市外国语学校小学部XX-XX第二学期学管部工作计划

一、工作思路

本学期常规工作坚持以 “学生安全为重，养成教育为主”的工作思路，重点抓好学生的养成教育，进一步规范学生的在校言行，同时抓好学生的礼仪文明教育，在工作中主抓常规，重在管理中创出自己的特色、求实效不断优化教育内容、方法和途径，开创我校学生管理新

局面。

二、工作目标

1.在上学期工作的基础上，继续抓好学生在校的常规管理，帮助学生养成良好的安全、学习、纪律、卫生等习惯。

2.重视德育工作，抓好学生精神文明建设，抓好学生文明礼仪教育逐渐形成外国语学校

小学部的“求真、务实”的学生管理特色。

3.加强班主任队伍建设，通过培训经验介绍或反思中不断提升班主任管理水平和能力。

4.定期对学生进行安全教育确保学生在校内不发生安全意外事故。

5、积极为年后的各项会议的召开做好管理安排，确保不出现任何的安全责任事故。

三、工作措施

2.继续深入开展小学生日常行为规范教育。学期初各班级要对学生开展扎扎实实的整顿

教育，前两周利用班队会由班主任带领学生学习《小学生日常行为规范》及学校的纪律、卫

生等方面的规章制度，并做好强化落实，让学生的思想和行为在短时期内有一个较大的提升。

一、二年级班主任要做好学生的养成管理，将小学生规范抓细、抓严、抓实。让学生每天做

好眼操、跑操，提高两操质量，为学生成为合格公民奠定基础。

3.充分发挥少先队组织的教育作用。少先队工作要形成制度化、常规化、做到有计划、有措施、有记录，健全组织，定期开展活动。实行红领巾广播制度，加强对学生思想的向正

能量方面更的引导，做到稿件班班上交(一年级、二年级除外)，月评比，把学生的养成教育

落到实处，本学期的常规管理包括纪律、卫生、两操、文明礼仪、班容班貌。重视学生礼仪

教育，倡导学生争做“阳光少年”，学校根据外国语学校领导值日评比量化表进行检查，成绩作为班级量化成绩予以

篇2：生管工作计划

XX-XX学年（上）生管工作计划

青口中心小学何锦霞

生管是学校实施德育教育的重要组成部分。它贯穿于学校教育教学的全过程和学生日常生活的各个方面，渗透在智育、体育、美育和劳动教育中。对学生健康成长和学校工作起着导向、动力和保证的作用。为了做好学校生管工作，我制定如下工作计划：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻《中共中央、国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见的通知》，紧紧围绕《小学德育大纲》，联系社会、学校、学生的实际、，以《小学生守则》、《小学生日常行为规范》和公民道德教育为重点，以创建文明校园、文明班级和评选文明学生为载体，从文明礼仪教育

和行为规范教育入手，循序渐近，强化学生文明行为习惯养成教育，使学生成为有理想、有道德、有文化、有纪律的人。

二、工作目标

1.注重养成教育，强化日常行为规范的训练，营造良好的学风、班风、校风。

2.加强公民教育和法制教育，让每个学生遵纪守法，从小养成良好的社

会公德。

3.加强学生的心理健康教育，帮助学生形成健全的人格。

4.进一步加强学生的安全教育，杜绝安全事故的发生。

5.在学生中广泛开展 “五爱”：“爱祖国、爱人民、爱科学、爱劳动、爱护公共财物”活动。

三、具体措施

1.加强值勤工作管理。进一步明确责任分工，严格执行值勤工作的各项

制度，继续实施日查、周评、月累、学期末总评的管理方法，认真做好每周的两操、纪律、卫生流动红旗的评比。

2.严格规范升旗仪式，进行富有成效的国旗下教育活动，用学生自己身

边的典型事例进行教育，具有真实可信度，激发学生的上进心。

3.深入开展小学生日常行为规范教育。根据《小学生守则》和《小学生

日常行为规范》的要求，以促进学生全面发展为出发点和落脚点，以争做“星级班级”和“星级学生”为载体，积极构建学生自我教育、自我管理、自我激励的“三自”机制，形成学生自评、互评和教师评相结合的“星级”学生评价制度。加强班级管理，经常进行班容班貌检查。

4.培养学生良好行为习惯。 围绕“行为习惯养成教育”，努力达到日常

行为规范的“五无”、“五有”要求，（即地上无痰迹、纸屑、墙上无污痕、桌面无刻画、门窗无破损、卫生无死角。课堂有纪律、课间有秩序、言行有礼貌、心中有他人、后进生有进步）。

5.继续加强对学生的法制教育，交通安全知识教育，毒品知识教育等主

题活动，通过图片展览、观看教育片、召开主题班队会等形式，把这些知识灌输到孩子们心中，培养他们遵纪守法的良好习惯。

篇3：XX年生管工作总结及XX年工作计划

XX年工作总结及XX年工作计划

时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的XX年已过去，不知不觉中，已在新的岗位做了快三个月，在这三个月当中，感受很多，收获很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去的时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。三个月说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而改变。自11月初，从助理一职转变为PMC开始，刚开始自己都不愿意接手，说白了就是自己都有点不相信自己，但是后面经过领导的开导及怀着别人能做好的事自己也一定能做好的心态，就尽一切的可能去学习，去实践。因为我知道，丰富扎实的知识是做好工作的基础，而我的所学还仍然远远不够；在领导的指导下，同事的帮助下，加上自己的努力，渐渐的一切开始变得明朗起来。虽然，工作做的还不够完善，但我相信我能够胜任它，并做好它。

在其位，谋其职~自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。只有当你真正的融入到某个职位，你才对其有着比较深的感触吧，下面就让我总结下我这几个月的感触吧：

作为一个PMC,最基本的首先要了解的就是以下几点：

1、对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解；

2、掌握产品所需要的物料及物料交期等情况；

3、要熟悉产品的加工流程,知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里（以便计划及时调整和安排）；

4、每道工序每个产品的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。只有了解掌握了这些最基本的东西，你才能更合理的，高效率的安排好计划和生产。

总之，最终目的是要规范生管工作，帮助生产顺利进行。生管，是生产企业一个非常重要的岗位，计划安排的合理与否，计划完成率的高低，不仅显示了PMC的能力水平，而且一定程度上显示出企业的综合能力。因为，企业的目标，就是生产出客户满意的产品，而这些都是通过计划来完成的，PMC不仅要自己做好计划安排，还要和其他各部门相配合好，共同达到计划的完成。

然而，只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将3个月来的工作情况总结如下：

一、与业管方面：

1、有些产品的特殊性及物料交期的周期性较长，没能及时的回复业管的交期；

2、外协产品的信息没有及时反馈到业管那里去；

3、交期达成率低；

二、与生产部方面：

1、物料异常信息不能及时给到车间组长及生产部部长，只是把信息提供给了生产线的领班，导致产品在生产过程中交期延期或产线领导不知悉的情况；

2、对下达的计划，某些物料不齐（一般是组装料）也下达给生产线（急单），导致有些物料来料偶尔不良，从而又被生产线投诉；

3、由于产品及实际等的特殊性原因，没能给到产线月计划，导致产线人力等安排及一些购买月预估辅料不能达成，自己需检讨；

4、没有及时追踪产品的入库时间和没有考核产线的交期达成情况；

5、在与生产主管沟通交流方面，自己的沟通方式还是很欠缺，需改进；

三、与采购方面：

1、对安全库存的物料没有及时给单给采购及物料的跟催；

2、对下单购买的物料没有及时追踪采购的交期回复时间；

3、对于采购的物料（来料不良等）采购没有回复PMC改善品的时间；

4、采购没有及时追踪物料的入库时间，东西到了后就很少追踪；

四、与品保方面：

1、与IQC及PQC沟通过少；

五、与研发部方面：

1、对于频繁变更的物料及事宜，有时在EAS里下单时，没有及时通知到物料员；

且导致新物料的购买周期长，延误生产等不良现象；

2、由于设计问题及工艺等问题，导致某些物料不能继续使用或可做替代使用，没

有及时追踪研发部同事给出合理的处理方式；

3、对于试产产品的交期周期较长；

4、研发部资料不完善、不准确

六、与数据中心方面：

1、由于数据中心的审单不及时，导致物料员在发某些物料的时候会出现少数或缺

料的情况，自己没有跟进到位；

2、由于研发部的某些物料变更，系统没有及时更新和对新旧产品没有及时做出处

理方案，导致一样东西出现两个料号，从而导致发错料或某些物料不能使用但

也发到产线去生产了的情况；

然而，仅仅安排好计划是远远不够的，怎样更合理，高效的完成计划，节约资源，避免浪费，降低生产成本，都是PMC要考虑到的方面。平常所做的各类报表，就是工作结果的一种体现，审核好每个车间，每条产线的计划完成情况，完成效率，完成效果，降低库存，合理利用所有资源，高效率，低成本的完成计划，达成交期，就是自己工作的根本。但需要各部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证PMC 及各部门更好的开展工作，针对XX年里的工作不足之处，自己做了XX年的工作计划：

一、与业管方面：改善以前的不足，及时回复业管交期（48小时内），并做到及时反

馈信息等事宜；根据销售实单制定详细可行的生产计划；

二、与生产部方面：及时反馈物料等信息，做到不随意更改以下达的排程，提高沟通

交流水平，做到换位思考的处理方式；及时跟进产线交期回复及实际入库等事宜，做好产品每月/周的交期达成率报表；合理控制物料，减少/避免产线停线次数；

三、与采购方面：做好辅料等的“安全库存”；实现“四不”：不断料、不停线、不呆

料、不囤料；及时追踪物料的入库情况；根据生产计划制定详细可行的物料需求计划；

四、与品保方面：多与IQC了解物料的到料情况及物料异常等情况和PQC了解产线的异常情况，当然，自己也要经常去真正了解情况是否属实；

五、与研发部方面：多沟通，多交流，多走动；及时跟进处理变更的物料，一定要给

出处理方案出来为止；

六、与数据中心方面：由于研发部变更频繁，仓库数据

不准，多问物料员发料情况或

到仓库看实物；；

除了对以上相关部门的协调外，自己还要做到：

1、及时了解生产状况，对生产进度及物料进度及时作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调；

2、生产计划及物料控制是PMC的工作重心；产期、交期、品质等有关事项的协调、处理；货期异常反应、处理及综合协调销货计划；

3、.清查库存，消化呆仓存呆滞好料；

4、有效沟通，上下同心，加强

执行力；

5、加强学习，拓宽知识面，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围；

6、合理计划、及时总结；

经过一段时间的学习，锻炼，和这几个月来的PMC工作，虽然还有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能够做好它，在领导的指导下我会变的更成熟起来，做到一个优秀PMC的要求。希望，我的努力能为生管部更增一分光和热，相信，在公司领导的带领下，和全体公司人员的共同努力下，MLS的明天会更好！

篇4：生管年度工作计划

XX年工作总结及XX年工作计划 时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的XX年已过去，不知不觉中，已在新的岗位做了快三

个月，在这三个月当中，感受很多，收获很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较

大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去的时间里你们给予了我足够的宽容、支

持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精

神。三个月说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而改变。自11月初，从助理

一职转变为pmc开始，刚开始自己都不愿意接手，说白了就是自己都有点不相信自己，但是

后面经过领导的开导及怀着别人能做好的事自己也一定能做好的心态，就尽一切的可能去学习，去实践。因为我知道，丰富扎实的知识是做好工作的基础，而我的所学还仍然远远不够；

在领导的指导下，同事的帮助下，加上自己的努力，渐渐的一切开始变得明朗起来。虽然，工作做的还不够完善，但我相信我能够胜任它，并做好它。在其位，谋其职~自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。只有当你真正的融入到某个职位，你才对其有着比

较深的感触吧，下面就让我总结下我这几个月的感触吧：作为一个pmc,最基本的首先要了解的就是以下几点：

1、对本公司生产的所有产品非常

熟悉和了解；

2、掌握产品所需要的物料及物料交期等情况；

3、要熟悉产品的加工流程,知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里（以便计划及时调整和安排）；

4、每道工序每个产品的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。只有了解掌握了这些最基本的东西，你

才能更合理的，高效率的安排好计划和生产。总之，最终目的是要规范生管工作，帮助生产

顺利进行。生管，是生产企业一个非常重要的岗位，计划安排的合理与否，计划完成率的高

低，不仅显示了pmc的能力水平，而且一定程度上显示出企业的综合能力。因为，企业的目

标，就是生产出客户满意的产品，而这些都是通过计划来完成的，pmc不仅要自己做好计划

安排，还要和其他各部门相配合好，共同达到计划的完成。然而，只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更

上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将3个月来的工作情况总结如下：

一、与业管方面：

1、有些产品的特殊性及物料交期的周期性较长，没能及时的回复业管的交期；

2、外协产品的信息没有及时反馈到业管那里去；

3、交期达成率低；

二、与生产部方面：

1、物料异常信息不能及时给到车间组长及生产部部长，只是把信息提供给了生产线的领班，导致产品在生产过程中交期延期或产线领导不知悉的情况；

2、对下达的计划，某些物料不齐（一般是组装料）也下达给生产线（急单），导致有些

物料来料偶尔不良，从而又被生产线投诉；

3、由于产品及实际等的特殊性原因，没能给到产线月计划，导致产线人力等安排及一

些购买月预估辅料不能达成，自己需检讨；

4、没有及时追踪产品的入库时间和没有考核产线的交期达成情况；

5、在与生产主管沟通交流方面，自己的沟通方式还是很欠缺，需改进；

三、与采购方面：

1、对安全库存的物料没有及时给单给采购及物料的跟催；

2、对下单购买的物料没有及时追踪采购的交期回复时间；

3、对于采购的物料（来料不良等）采购没有回复pmc改善品的时间；

4、采购没有及时追踪物料的入库时间，东西到了后就很少追踪；

四、与品保方面：

1、与iqc及pqc沟通过少；

五、与研发部方面：

1、对于频繁变更的物料及事宜，有时在eas里下单时，没有及时通知到物料员； 且导致新物料的购买周期长，延误生产等不良现象；

2、由于设计问题及工艺等问题，导致某些物料不能继续使用或可做替代使用，没 有及时追踪研发部同事给出合理的处理方式；

3、对于试产产品的交期周期较长；

4、研发部资料不完善、不准确

六、与数据中心方面：

1、由于数据中心的审单不及时，导致物料员在发某些物料的时候会出现少数或缺 料的情况，自己没有跟进到位；

2、由于研发部的某些物料变更，系统没有及时更新和对新旧产品没有及时做出处 理方案，导致一样东西出现两个料号，从而导致发错料或某些物料不能使用但 也发到产线去生产了的情况； 然而，仅仅安排好计划是远远不够的，怎样更合理，高效的完成计划，节约资源，避免

浪费，降低生产成本，都是pmc要考虑到的方面。平常所做的各类报表，就是工作结果的一

种体现，审核好每个车间，每条产线的计划完成情况，完成效率，完成效果，降低库存，合理利用所有资源，高效率，低成本的完成计划，达成交期，就是自己工作的根本。但需要各

部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证pmc 及各部门更好的开展工作，针对XX年

里的工作不足之处，自己做了XX年的工作计划：

一、与业管方面：改善以前的不足，及时回复业管交期（48小时内），并做到及时反馈信息等事宜；根据销售实单制定详细可行的生产计划；

二、与生产部方面：及时反馈物料等信息，做到不随意更改以下达的排程，提高沟通 交流水平，做到换位思考的处理方式；及时跟进产线交期回复及实际入库等事宜，做好

产品每月/周的交期达成率报表；合理控制物料，减少/避免产线停线次数；

三、与采购方面：做好辅料等的“安全库存”；实现“四不”：不断料、不停线、不呆 料、不囤料；及时追踪物料的入库情况；根据生产计划制定详细可行的物料需求计划；

四、与品保方面：多与iqc了解物料的到料情况及物料异常等情况和pqc了解产线 的异常情况，当然，自己也要经常去真正了解情况是否属实；

五、与研发部方面：多沟通，多交流，多走动；及时跟进处理变更的物料，一定要给 出处理方案出来为止；

六、与数据中心方面：由于研发部变更频繁，仓库数据不准，多问物料员发料情况或 到仓库看实物；； 除了对以上相关部门的协调外，自己还要做到：

1、及时了解生产状况，对生产进度及物

料进度及时作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调；

2、生产计划及物料控制

是pmc的工作重心；产期、交期、品质等有关事项的协调、处理；货期异常反应、处理及综

合协调销货计划；

3、.清查库存，消化呆仓存呆滞好料；

4、有效沟通，上下同心，加强执行力；

5、加强学习，拓宽知识面，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围；

6、合理计划、及时总结； 经过一段时间的学习，锻炼，和这几个月来的pmc工作，虽然还有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能够做好它，在领导的指导下我会变的更成熟起来，做到一个优秀pmc的要求。希望，我的努力能为生管部更增一分光和热，相信，在公司领导的带领下，和全体

公司人员的共同努力下，mls的明天会更好！篇2：生管工作计划

XX-XX学年（上）生管工作计划青口中心小学何锦霞

生管是学校实施德育教育的重要组成部分。它贯穿于学校教育教学的 全过程和学生日常生活的各个方面，渗透在智育、体育、美育和劳动教育中。对学生健

康成长和学校工作起着导向、动力和保证的作用。为了做好学校生管工作，我制定如下工作

计划：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻《中共中央、国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见的通知》，紧紧围绕《小学德育大纲》，联系社会、学校、学生的实际、，以《小学生守则》、《小学生日常行为规范》和公民道德教育为重点，以创建文明校园、文明班级和评选文明学生为载体，从文明礼仪教育 和行为规范教育入手，循序渐近，强化学生文明行为习惯养成教育，使学生成为有理想、有道德、有文化、有纪律的人。

二、工作目标

1.注重养成教育，强化日常行为规范的训练，营造良好 的学风、班风、校风。

2.加强公民教育和法制教育，让每个学生遵纪守法，从小养成良好的社 会公德。

3.加强学生的心理健康教育，帮助学生形成健全的人格。

4.进一步加强学生的安全教育，杜绝安全事故的发生。

5.在学生中广泛开展 “五爱”：“爱祖国、爱人民、爱科学、爱劳动、爱护公共财物”活动。

三、具体措施

1.加强值勤工作管理。进一步明确责任分工，严格执行值勤工作的各项 制度，继续实施日查、周评、月累、学期末总评的管理方法，认真做好每周的两操、纪

律、卫生流动红旗的评比。

2.严格规范升旗仪式，进行富有成效的国旗下教育活动，用学生自己身 边的典型事例进行教育，具有真实可信度，激发学生的上进心。

3.深入开展小学生日常行为规范教育。根据《小学生守则》和《小学生 日常行为规范》的要求，以促进学生全面发展为出发点和落脚点，以争做“星级班级”

和“星级学生”为载体，积极构建学生自我教育、自我管理、自我激励的“三自”机制，形

成学生自评、互评和教师评相结合的“星级”学生评价制度。加强班级管理，经常进行班容

班貌检查。

4.培养学生良好行为习惯。 围绕“行为习惯养成教育”，努力达到日常 行为规范的“五无”、“五有”要求，（即地上无痰迹、纸屑、墙上无污痕、桌面无刻画、门窗无破损、卫生无死角。课堂有纪律、课间有秩序、言行有礼貌、心中有他人、后进生有

进步）。

5.继续加强对学生的法制教育，交通安全知识教育，毒品知识教育等主 题活动，通过图片展览、观看教育片、召开主题班队会等形式，把这些知识灌输到孩子

们心中，培养他们遵纪守法的良好习惯。篇3：生管部工作计划(钱梦月)生管部XX-XX学年上学期工作计划新学期开始，为了更好的贯彻校学生会工作的方针，实现部门设立的宗旨，在认真总结

以往工作的基础上，我们不断的寻找不足,并在不足中不断丰富，创新。本学期我们将以崭新的面貌迎接新的挑战。我们部门的工作计划主要有以下几方面。

一、迎新工作

1、积极与各院系生管部配合，对新生宿舍进行卫生打扫及检查。让新生进学校开始就注

重内务卫生。

2、积极参与配合校学生会其他部门开展迎新工作。

3、开设专门的生活服务站，发行新生手册等。

二、招新与培训

1、招新

招新对部门影响至关重要，是部门开展工作的前提条件和主要工作动力。为此部门将选

拔优秀的竞选者入生管部（计划招收干事25到30名），能够吃苦耐劳，跟部门里面其他人相

处融洽,工作密切配合，在对待个人得失时能够从集体利益出发，个人和部门共进退。

2、培训

每星期二晚上开例会。在例会中，一方面，将工作中总结的经验和教训传授给他们，让

他们少走弯路；另一方面，把平时工作中发现的问题及时提出讨论，寻求解决办法，对工作

中值得发扬的部分拿出来让部门成员一起学习。这样不仅能够提高部门成员个人的办事能力，也能提高部门的内部沟通，加强部门内部凝聚力，及时发现问题并灵活解决，有利于部门的不断发展。

三、勤工助学

1、与学校内部的食堂及超市、图书馆等联系，尽量能提供些勤工助学的工作。

2、对外寻找一些工作的机会，例如发传单、促销之类的。我们会及时提供一些信息给同

学。

四、简报工作

1、简报的形式做一些改进，如简报可不可以改成正常报纸的形式等。

2、简报的内容以食堂调研、勤工俭学、生活服务站为主，贴近同学们的生活，帮他们提

供助学信息及解决一些吃住问题。同时，根据学生反应及热点话题适时进行一些板块变(转载

于:生管年度工作计划)化。

五、食堂工作

1、定期对学校食堂进行卫生检查。

2、继续开展食堂工作站，每星期都会分别在南北食堂进行意见收集，并以海报等形式展

出来，及时与食堂联系沟通，进行改进。

3、高校食堂调研活动：本学期将暂定走访南邮、南财、南航、南理工这四所学校。

4、每月一次菜价调研，了解菜价情况。

六、宿舍工作

1、与学校各院系配合定期对学校宿舍进行卫生检查。

2、提高宿舍文化氛围，进行宿舍学习交流会等。

3、建立严格的奖惩制度，优化宿舍评比活动，如文明宿舍，标兵宿 舍等。篇4：XX年生管工作总结报告XX年年度工作总结及XX工作计划

年的工作业绩是什么？在XX年1月至8月份：

(1)及时跟催物料到料状况，生产线断料、停线现象有所下降；

(2)业务订单交期延期批次有所下降； 在XX年9月至12月份：实际我自己觉得，自己的本职工作并没有做好，每天都处于

忙碌状态，但真正的事情并没有一件做得让自己满意的，业务的交期10批中至少有5批推迟，生产异常几乎天天有，材料到料异常一周至少有5批，总结来讲就是没有数据支撑没有工作

业绩。但是我有点是别人没有的，就是我有很强的工作责任心。另一些方面还存在着不足：

1、个别工作做的还不够完善,工作时没有多动脑筋、需其他部门配合的工作没有及时告

知 ；

2、另一方面是工作由于工作比较琐碎、有时候准备不够充分，导致工作有些被动 ；

3、在工作中，有时候有些想得不周道的地方，导致有时部门与部门之间的工作不能有效的衔接；

4、生产的人员对品质观念不足,造成生产线补料太多浪费成本.例外壳报废，我们每一款

新产品试产都没有成熟就开始大批量的投产,这样麻木的生产也会造成生产还没有做好准备

就开始投产,不良没有确认到位,到最后谁也没有去理会产品的不良品数量及对策

年的目标是什么？

（1）电源出货计划达成率95%；

（2）电源材料交期达成率85%；

（3）仓库呆滞物料每季度消耗不低于3种物料；

（4）及时跟催材料交期，跟据交期回复给业务准确率100%；

（5）辅助材料费用及生产退料产生的材料费用每个季度成递减；

（6）认真、按时、高效地做好上级主管交办的其它临时性工作。

3、为达成XX年的目标，我需要提升的是什么（对内）？需要改善的是什么（对外）？对内需要提升的是：

（1）部门与部门之间的工作事项有效衔接，及时沟通；

（2）订单异常状况及时与相关部门配合处理；

（3）订单交期异常及时与上级主管反馈，与业务协商调整生产计划，满足订单交期；

（4）自身工作的方法跟方式要提升（如不需要一味的做一些死工作，而是要安排好工作

任务去跟踪，跟确认）；

（5）每月都必须要求各相关部门提供月辅助材料明细，严格管控，降低成本。对外需要配合改善的是：

（1）产品包装附加太多加工工序，需工程部在有效的时间处理，提升生产效率；

（2）每款新产品需经过技术部进行有效的验证，才可大批量采购物料投入生产，避免呆

滞物料的产生，生产工时的浪费，不良品增多；

（3）采购回复交期的准确性，避免生产计划出现异常；

（4）包材供应商的材料来料品质要控制。（来料10批至少有5批是不良）

4、为了达到这个目标，你建立的检视点是

（1）早上上班到生产线了解生产情况,并记录生产的异常状况；

（2）每天早上9:00根据仓库提供的生产材料异常表，跟催采购材料交期,生产状况及时

处理做相应的调整确保生产不待料,不停线；

（3）每天下班前要确认明天出货的产品是否有入库；

（4）每天接到的订单要及时按照合同评审的流程完成及确认，并把交期告知相关部门

5、假如明天我就离开**，我有几个真诚的建议是：

（1）宿舍设施的增设，宿舍环境的改善(如：增加电视）；

（2）留住老员工（因为老员工，在一线做产品的时候，省了多次培训并且他们有经验，做老产品需注意哪些事项他们清晰避免返工，人工成本就会有所下降)

（3）部门人员的合理安排及考核。篇5：生管科XX年 年、季、月工作计划(1)生管科XX年工作计划公司各位领导：

篇5：15生管值班安排表

洋墩中学生管值班安排表

陈建雄电话号码：*** 张 磊 电话号码：*** 洋墩中学生管教师职责

1、在政教处的领导下，负责住宿生的日常管理，严格执行学校有关住宿生管理制度，及时向政教处汇报住宿管理的有关情况。

2、协助班主任做好学生的思想政治工作，督促学生养成良好的生活和锻炼习惯。 ３、关心、爱护住宿

生，解决他们在生活中碰到的困难，及时医护或送诊患病学生。对行为偏差的学生要主动与班主任、学生家长联系，取得相互配合与支持。４、负责住宿楼所辖区域的环境卫生。做好学生节电、节水、饮食卫生、安全教育工作，指导学生树立安全意识，做好防火、防触电、防盗等工作。５、做好住宿楼的安全保卫工作。

６、严格执行作息制度，认真做好值班记录和交接班工作。生管一日工作流程： 早晨——叫学生起床、安排督促打扫卫生、文明宿舍评比、检查水电、清空宿舍、锁门。

中午——开门、静校点名、安排督促打扫卫生、文明宿舍评比、检查水电、清空

宿舍、锁门。

傍晚——开门、晚自习前检查水电、清空宿舍、锁门。晚上——晚自习下课到宿舍值班、就寝前点名、检查水电、锁门、夜晚值班巡查。

洋墩中学政教处 XX-9-1

篇6：制造部生管课规定 生产计划安排规则

篇7：XX年9月生管工作计划报告(生管课李红)

XX年9月生管工作计划&报告（生管课/李红）

自8月27日至9月2日，六个工作日，经黄副总提出五项工作要求、总调讲解和个人实际现场与生产单位各课室了解，现把我近期理解内容汇表报告如下：

五项工作要求：1）工作以解决问题为首位。做事、做工作要专业；

2）心态和性格。心态，也就是责任，要有工作责任感及职业素养。性格要积主动，与同事和

谐沟通；

3）工作计划和目标。建设并管理生管团队，协助团队处理工作重难点问题、跨部门沟通执行

力； 通过目标管理提高工作效率；

4）空杯心态/谦和，姿态要谦恭，要快速学习和适合公司产品和工作的流程、氛围；

1）依据公司经营目标和销售计划，协办生产计划与产值达成执行；确保销售订单交期达成率和生产计划达成率； 2）根据公司生产发展需求，梳理生管系统运作流程和相关工作接口，确保工作良性循环运作；建立、完善、维系从接单到出货的生产与物控管理运作流程；

3）承接业务订单，主导订单评审、回复业务交期； 4）召开生产计划会议，沟通生产进度及物料状况； 5）根据订单和销售预测，制订生产计划，通过物料查询、生产能力等的评估分析，编制《制造指令单》，并确保产品生产任务的按制定及审核《周生产计划排程》达成；

6）根据订单和销售预测、《制造指令单》、仓储物资

库存状况，编制原物料采购需求，并对原物料库存水平进行监控，了解库存信息及掌握关键物料、部品的到料情况，做好物料跟催，确保产品生产物料的齐套与产能的合理

利用；

7）依生产计划排程跟进物料交付进度，《缺料报告》跟催采购部物料到料，监控采购部到料绩效，物料延迟原因分析报告；

8）评估审核订单BOM及工序工艺，对于产能不能满足订单需求的及时提出供应商开发或设备采购方案，及时汇报，以确保未来最大限度的满足订单需求；

9）分析总体库存数据，包括原物料、半成品、成品等库存管理报表，降低库存率与物流仓储成本，降低资金占用，提高企业资金运营效率；提升材料周转率；

10）拟订呆滞料处理制度并督促执行状况； 11）对于可能出现影响订单执行的问题做好应对措施，协同各部门及时发现解决，确保订单圆满完成； 12）运用工作中异常问题沟通处理、逐步指导规范生产管理模式、生产计划、采购管理、物控物流等职能模块的工作；

13）确保PMC 相关流程与ISO标准程序文件指引的符合性，监管生产及物流系统等各部分的有效运作，协调各部门优化相关流程；部门沟通确保物料及生产异常及时有效处理,确保生产计划有效执行；跟进业务《出货通

知单》的成品入库及出货；

14）配合开发部和品管部对新产品新厂商的开发与考察，侧重保障生产供应能力、生产交货周期方面； 15）对月度、年度的生产、仓储物资的盘点制度的执行与监管； 16）制订零配件、半成品、成品合理安全库存标准及监督生产物料异常损耗情况； 17）对公司生产经营管理提出合理化建议或提案； 18）培训部属，并支持部属处理工作重难点及工作能力成长； 19）完成上司交办的其它工作及未来公司发展需要增进的工作部分。建议：近期执行①《产品反馈单》流程---因物料延误、工艺更改、品质异常、人力产能不足因素造成发货交期延误，用此单书面知悉并重新调业务订单交期，亦要作周或月度考核依据；②《周缺料报告》 制造各课、仓库、生管共同汇总提报《周缺料报告》，并交采购重新电话确认并回复交期，并依此追踪采购到料日期。谨以上内容报告黄副总、总调，不足之处还请多指导。谢谢。

会计周工作计划表

人事周工作计划表

前台周工作计划表

员工周工作计划表

中班周工作计划表