每周工作计划表怎么写

第1篇：每周工作计划表

---执行成效统计（汇总）表》书面通报各职能 部门，并将其挂到oa平台及综合管理看板上。

办公室须于次月6日前将上月各职能部门的工作计划执行成效（验证结果）以《周（月）工作计划执行成效统计（汇总）表》书面通报至总办、各职能部门，并将其挂到oa平台及管理看板上。

各职能部门周工作计划执行成效直接与所属部门负责人、各层级责任人的季度绩 效工资挂钩。

①执行成效激励基数设定：a、技术管理人员：绩效工资=个人月薪2%+综合奖10%*（月）计划达成率%。

b、主管（任）层级：绩效工资=个人月薪2%+综合奖*（月）计划达成率%。c、经理层级：绩效工资=个人月薪2%+综合奖*（月）计划达成率%。②执行成效计算公式：a、（周）计划达成率%=（周）计划完成项次÷（周）计划总项次。b、（月）计划达成率%

5---一致，工作条理清晰，点位明确，实现规范化管理，顺利

实施集团公司的经营管理目标，特制订本管理制度。

2.适用范围

集团各职能部门、项目、子公司均适用本制度。

3.定义

（无）

4.主要职责

企业管理中心主要职责：

负责收集整理各单位工作计划并上报董事长。

负责督促实施、跟进各单位重点工作，及时向相关领导反馈信息。

负责建立公司工作计划管理和评价体系，并对各单位计划执行情况进行总结、分

析和评价。

各职能部门、项目、子公司职责：各单位负责人是本单位工作计划的第一责任人，7---

领导下达的指令及各种会议中的决议等，对所管辖的各单位计划进行整合，从思想、管理、战略等方面制订工作计划，并列出重要事件加以跟踪。

集团各职能部门、中心、子公司制定的工作计划、总结采用集团统一规定的格式

编制。

集团本部的职能部门及子公司须上交日/周/月/季度/年度工作计划和总结。集团

本部外的子公司须上交周/月/季度/年度工作计划和总结。

工作计划和总结必须由各单位第一负责人手写制定并签名，扫描后或直接传真至

企业管理中心。

日计划总结每个工作日下班前提交；周计划总结每周星期五提交；月度计划总结

每月30日提交，如遇到休息日顺延

9---字化。

完成日期：指预计完成该项工作任务的日期，跨日/周/月/季度工作应注明该项工

作计划完成日期，并设定本日/周/月需要达成的目标。

责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任人，并尽可能明确到个人。如跨

部门的工作，则需注明负责组织协调的责任人。

目标设定：各部门重点工作计划必须注明设定目标，根据可考核性在日/周/ 月/季度工作总结中对目标达成情况进行自我评价。

与年度工作计划挂钩：各部门年度工作计划中的重点工作应在各单位日/周/月/

季度工作计划及总结中体现，避免造成工作偏差，时刻自我调整对应。

各单位在编制下一日/周/月/季度工作计划时，必须对本日/周/月/季度的工

11---

作，并给予积极的支持和配合。

各单位在调整工作计划、工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至企业管

理中心，并说明原因。

企业管理中心每月8日前对上月各单位日/周/月工作完成情况进行总结并通报。

工作计划的考评

企业管理中心按月对各单位日/周/月重点工作计划进行考评并通报结果，主要考

评工作计划报送及时性、编制质量及工作计划完成情况。

报送及时性：各单位按照款时间将计划总结报送企业管理中心，无故不按

时报送的单位，将对第一责任人进行通报批评罚款50元/次。

编制质量

工作计划及总结格式不合格的视同未交处理。

工作计划及总结的内容不完整（重

13---

各单位的工作计划完成情况的考评结果将在集团公司进行通报。

6.相关文件

（无）

7.附件

日/周/月工作计划、总结表

8.其他

本制度由企业管理中心制订和修改，企业管理中心负责解释和实施。

本制度经董事长签发后，正式开始实施。篇3：周工作计划管理办法初稿doc 周工作计划管理办法 编号：

目的为落实公司目标管理，提高工作效率，规范周工作计划执行标准，为公司的各项工作明

确方向和目标，促使公司的各项工作在更为规范化的模式下有序、有效的开展。确保各职能

部门周重点工作计划的执行成效，实行规范化管理，特制定本办法。

适用范围

15---

计划要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重

点目标等，让考核者与被考核者能够准确的理解。

各部门在编制工作计划时，必须对上周的工作计划作出总结，正在进行的工作要

说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。使考

核时可采用相同的标准准确衡量。要有时限性，在规定时间考核执行完成情况。

计划管理

行政中心督导各部门负责人（含本部门）按《周工作计划表》（附件一）、《周工作

计划完成情况表》（附件二）格式编制并提交周工作计划。各部门下属部门及所属主

管、项目负责人，应于每周五17：

17---

行政中心负责公司内所有工作计划的存档。

周一例会后，各部门负责人根据要求在2小时内调整周工作计划并提交行政中心，行政中心审核、打印完毕由部门负责人签字后存档。激励： 各职能部门周工作计划执行成效直接与所属部门负责人、各层级责任人的绩效工

资挂钩

附则

本办法由公布之日起实行。

本办法的制定、修改、监督由行政中心负责。

制定： 审核； 批准：

附件一：周工作计划表

年部门第 周工作计划（2012..——.）部门负责人签字：附件二：周工作计划完成情况表： 年部门第十周工作计划及完成情况表（2012..——.）

篇4：周工作计划管理制度

周工作计划管理制度

1.目的为确保公司战略有效分解到各部

19----

第2篇：销售每周工作计划表

篇1：销售员的周工作计划 一周工作计划

1.每周至少打30个电话，促使潜在客户从量变到质变

上午重点打电话，下午时间长找一些客户信息做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项如：

(1)要给部分客户寄样品，报价等。(2)重点客户情况（用红色字标注）

(3)新客户情况（想好怎么打第一通电话等）(4)信誉不佳客户（没事想办法整他）2.在这一个周内，主要做以下几点：

（一）、制定工作计划

二、计划的初步实施

1、按照工作计划明确每天要做的事情，将实施过程中遇到的困难、问题、实施的效果做详细说明和记录，及时与经理及同事沟通。

三、要达到的目标

工作时间充实，工作有效率，工作有成果，尽最大的努力去做好每一件事。

注: 以上内容除每天基本工作外（如：发布、刷新求购信息等）篇2：业务员周工作总结工作计划表

业务周工作总结表

业务下周工作计划表

篇3：销售员每周工作计划表 销售员周工作计划表

部门： 姓名：填写时间：

第3篇：物业每周工作计划表

物业每周工作计划表

【篇1：南京弘阳物业管理有限公司周工作计划

表.5.3doc】

南京弘阳物业管理有限公司周工作计划表

【篇2：物业工作计划】

一、20xx年工作计划的指导思想与工作目标

xx年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部门，担负着改革和发展的重任。根据后勤公司三年发展规划和xx年工作要点，物业服务中心xx年度工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。

二、20xx年工作计划的基本工作思路

今年我们中心面临的主要任务：一是要深入进行体制的改革和机制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做大。因此，年度工作计划的重点是物业服务中心，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是积极创造市场准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。

三、20xx年工作计划的具体实施办法

（一）进一步加强内部管理和制度建设

1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度，建立规范化的工作质量标准，逐步向iso9000质量标准体系接轨。

2、完善监控考核体系。根据公司的要求，制定中心对站级的考核细则和考核办法，落实相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。考评结果与分配相结合的考评分配体系。

3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。规范明确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。4、进一步加强经济核算，节支、增效。经详细测算后，要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站，实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制，努力降低运行成本。

5、加强队伍建设，提高综合素质。中心将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素质。同时根据后勤公司的要求，采取引进和淘汰相结合的办法，继续引进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层次。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。

6、争创“文明公寓”。根据省教育厅文件的精神和要求，在中心开展争创“文明公寓”活动。6号楼、9、10号楼、南区、大学城、纺院、师专等硬件条件基本具备的管理站，要在管理等软件方面积极努力，创造条件，力争在年内达到“文明公寓”标准。

（二）进一步完善功能，积极发展，提高效益

1、进一步解放思想，强化经营观念。各管理站要积极引入市场化的经营机制和手段，加强文化建设和宣传方面的投入，营造现代化管理的气息和氛围，创造融管理、服务、育人为一体的物管特色。

2、继续完善配套服务项目，提高服务质量。中心制订更加灵活优惠的激励政策，对服装洗涤，代办电话卡等现有服务项目进行支持和发展。同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备，进一步扩大服务市场，争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增长。

3、做好充分的准备，积极参与白云校区物业市场的招标竞争。争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜，拿下一个点。

4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后，积极参与竞标活动，争取拿到1－2个点，拓展武进校区市场。

5、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联系和沟通，做好各项前期准备工作，积极参与其他学校物业市场的竞标，力争拓展1－2个点，使中心的市场规模、经营业绩和经济效益均获得较大幅度的提高。

根据广州市物业管理的现状，结合我司在管楼盘的实际情况，为不断提高物业管理服务水平和质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通及合作，不断增进与业主之间的了解，满足业主的需求，不断提高业主的满意度，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此，管理部拟定20xx年的工作计划如下：

一、严格例行季度检查制度； 根据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度，严格按照各项标准对各个管理处的工作进行监督检查，对未达标准的项目提出建设性的建议，同时向管理处发出限期整改通知。对未按照要求及时整改者，将根据公司的有关规定严格作出相应的处罚。

二、认真贯彻执行我司的iso9001：20xx质量管理体系，完善各管理处的档案资料；

各管理处按照全国物业管理优秀小区（大厦）的标准完善档案资料，管理部对管理处的档案资料做出定期检查制度（季度检查），对未完成的管理处提供指导和协助。

三、做好迎接“市优”、“省优”评比的准备；

随着我司工作日新月异的进步，我司将于20xx年度上报部分项目参加“市优”、“省优”的评比，“市优”、“省优”的评比将标志着我司服务工作步上一个新台阶。所以，管理部将协助参加评比项目做好一切迎接评比的准备，尽最大的努力完成公司的预定指标。

四、提高管理费和停车收费率；

管理费是支持物业管理工作运转的根本，服务再好，评价再高，如管理费收费率低下，一切都将是空谈，同时，管理费的收取率高也是服务工作效率好的标志。上年度我司的物业管理费收费率相当不理想，故在20xx年度里，管理部将把收费率列为首要解决的问题。管理部将协助各个管理处把收费率提高，催收物业管理费的计划有：1、对各个管理处汇总的管理费收费情况进行分析；2、对催收费人员进行催收费技巧的培训；3、协助管理处上门催缴管理费；4、通过停水停电等措施促使钉子户缴纳管理费；5、通过法律途径追讨。

五、跟进工程维修和外包合同的实施；

及时了解和跟进外包工程和合同的落实情况，对未达标者采取强硬的措施促使其达标完成，确保我司的利益。

六、签订业务合同；

规范存档各类合同资料，掌握合同资料的内容，及时续签到期的合同，同时在确保我司利益的前提下签订新的业务合同。

七、组织员工培训，为员工提高自我综合素质搭建学习的平台；

各管理处制定出员工培训的计划并落实，管理部负责监督其实施，必要时管理部安排人员参与，做好培训的存档记录，同时上交培训资料和培训记录。管理部与外界联系，获取有利于员工发展的信息，为员工提升自我综合素质搭建学习的平台。

八、落实奖罚制度，以提高各管理处的服务水平； 要求全体员工熟悉我司员工手册和各种规章制度，通过对优秀员工的评比、好人好事和突出贡献的奖励，以此激励员工做好本份职责的同时提升自我，同时通过各种处罚制度，限制员工的各种不良行为，以此提高我司的服务水平。

九、监督各管理处工作计划的落实；

各管理处须按时做好年度总结和计划，管理部对管理处的年度总结和计划提出建设性和专业性的意见，同时监督其实施。未及时落实者，管理部督促和协助其按时完成。

十、开展多种经营；

根据各楼盘的具体情况，通过开展多种经营，以增加公司和员工的收入，实现公司和员工利益最大化。开展多种经营如：广告招租、场地租用、房屋中介、代办业务等便民服务。

十一、加强企业文化的建设；

企业文化是一个企业的精髓，是凝聚人心的粘合剂，也是一个企业规范的重要体现，所以加强企业文化的建设是工作中不可忽略的组成部分。管理部向公司提出有关加强企业文化建设的意见，并积极配合落实完成。十二、完成领导临时安排的任务，同时协助各部门完成其他工作。

20xx年是一个跨越的年度，xx部将根据公司的发展要求，把我司的各项工作提升到一个新台阶，完成管理部的职能使命。

篇3：物业管理工作计划

新的一年，新的起点，希望和困难同在，机遇与挫折并存，站领导提出每个人都要有新的工作思路，这是一个非常好的创意。在新的一年里，我要以新的思想面貌对待工作中的方方面面，也力争在大家的帮助下工作中有新的进步。

一、努力学习，加强自身修养，不断提高个人素质

在日常生活和工作中，我要努力学习别人的好思想和好作风，不断加强自身修养、提高个人素质。要时常坚持做到“工作要向高标准看齐，生活要向低标准看齐，艰苦奋斗、助人为乐”，继续发扬“三老四严”的作风。我虽还不是一个党员，但要以一个党员的标准来要求自己，不断提高个人的思想觉悟水平。在此期间，还要时刻记着以自己的实际行动影响和带动大家把各项工作做到位。与此同时，我还要结合站上的工作安排和本队实际情况，积极协助队长带领全队员工认真学习处、站各项会议精神和上级的文件精神，上传下达贯彻执行上级的各项工作要求，始终把综合队的服务理念“服务追求完美，住户享受幸福” 贯彻落实到各自的实际工作中去。

二、工作中的学习要求

1、作为物业管理人员，今后要多学习一些物业管理知识，向书本钻研、向区长和楼长学习，不耻下问，增加知识面，力争学以致用。多了解一些社区知识，把小区当成自己的家。要时常学习钻研物业服务标准规范，对一些内容要多了解，对一些重点部分要时刻牢记在心，大胆实践。

2、技能管理的学习要有目标，有计划的学习一些经营管理知识，抓紧时机多向有关专业人员学习，同时有计划地看看有关的书，联系自己的工作实践，以求能活学活用。

3、对水厂的工作过程及流程已有一定的认识，但还远远不够，要多观察、多思考，以求对水厂的工作有所帮助。对食堂工作流程了解不多，以后要多看看、多学习。对公寓的管理了解也很肤浅，以后也要多向人们请教，以求想问题能更全面，把工作进一步做好。

三、牢记自己的岗位职责，做好队长的好助手

1、水厂的核算工作已交给别人半年多了，但自己摸索出来的经验不能忘，还要及时向他人请教以求深化，因为这是一笔贵重的财富。同时，还能对水厂和公寓结算工作有所帮助。维修监管督促工作移交给大厅两个多月了，但工作经验不能忘，还要继续发扬以往的上进精神。维修班还时常来综合队所管的部门进行维修工作，所以对他们的监管和协作还在继续。

2、做好队长的好助手，时刻以人为善，以队长和站长为榜样，多了解人、关心人，必要时要胸怀大局，多做自我批评，坚持以人为本的原则，在安排工作时要时常来鼓励人，激发人们的自尊心和上进心，让人们在自觉、自愿中发扬团结协作精神，努力把上级安排的工作做好，且为下一步工作的顺利进行打下基础。

三、具体工作措施

1、勤奋工作，在重点工作之余抓紧时间把队上的各种资料理顺，及时写完整。

2、抓紧时间及时写出消息通讯，把遇见的好人好事进一步发扬光大。 3、做好各部门的好后勤，让他们在轻松愉快中做好工作。不怕吃苦，也不怕吃亏，一切为了集体的利益，个人受点委曲没有什么，相信吃亏是福。4、在生活和工作中谦虚谨慎、注意细节，多锻炼，经风雨、见世面，多和人交流，不断创新工作方法。以后不管安排到什么岗位，都要向赵队那样干一行、爱一行、专一行，不必斤斤计较，从大处着手，力所能及地做好工作，让工作成为自己的责任，让工作的过程成为自己对生命的享受过程，多积累生命的亮点，让 个人平淡的生命也有自己的亮度。

篇4：物业管理工作计划

1、每半月召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批评。

2、不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生﹑爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。

二﹑转变思想，端正态度，牢树为业主（住户）服务意识。

转变守旧走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，树立以业主为中心全新的服务理念。

三﹑激活管理机制

1﹑管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主任负责，必要时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。

2﹑管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设（报修）电话，全方位聆听业主的声音。3﹑制定切实可行的管理措施，推行“首问责任制”。

4﹑健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。

5﹑月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。

6﹑完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。

7﹑加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工的凝集力。

四﹑严格管理 提高管理水平和服务质量

1﹑小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零；向物业公司主管部门有效投诉为2%，投诉处理回访率100%。

2﹑小区业主对服务工作的满意率达90%以上。3﹑急修及时，返工﹑返修率不高于2%。

4﹑治安﹑车辆﹑消防管理无重大管理责任事故发生。5﹑房屋本体及设施、设备按计划保养，运行正常，无管理责任事故发生。

6﹑管理处拟由业主委员会成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活动；充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报。

7﹑本年度记录﹑资料保存完整，及时归档。

8﹑物业管理服务费收缴率达98%以上；物业管理报告每年度向业主公布一次。

五﹑加大培训力度 注重培训效果

管理处挑选精兵强将，成立以主任为主的培训实施小组,对新入职及在职员工进行培训： 1.新入职培训

为新招员工提供的基本知识和基本操作技能的培训。培训的目的是使新员工了解公司的基本情况(如企业宗

旨、企业精神、企业的历史、现状及发展趋势)，熟悉公 司的各项规章制度(如考勤制度，奖惩制度、考核制度等)，掌握基本的服务知识(如职业思想、行为规范、语言规范、礼貌常识等)，掌握岗位工作的具体要求(如岗位责任制、业务技能、工作流程与要求、操作要领等)。通过职前培训可以使新招员工熟悉和适应新的工作环境并掌握必要的工作技能。

岗前培训内容：公司规章制度、《员工手册》、《员工礼仪规范》、公司的发展史、公司的规划、经营理念、公司的组织机构、员工职业道德、敬业精神、消防安全知识、物业管理基础知识等内容。2.在职培训

培训内容：

3、企业发展、公司规划、公司理念、组织机构 4、各部门相关的专业知识

通过以上培训内容来加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力。

1、人力资源整合，根据管理处工作需要，适当将部分岗位职能合并，实现因才设岗，因才定岗的复合型人才管理机制。

2、客户服务：继续贯彻执行《员工手册》，注重规范员工服务礼仪、工作效率和服务质量，为顾客提供温馨、礼貌、热情、安全、舒适的优质服务。 3、设备设施维护：按机电运行和维修分工的原则，对小区所有的机电设施设备进行层层落实，做到物有所管、管有成效、保质增质。确保小区的供配电、给排水、水泵、消防等正常运行，做到周、月、季度保养有计划，有落实，杜绝发生重大安全责任事故。

4、清洁绿化管理：清洁绿化部门要发扬主人翁精神，增强责任心和使命感，形成团队凝聚力，落实主管追究主问制。另外要对清洁绿化加大监管力度，力争在此方面有较大的改观。

5、资料管理：严格按照档案管理规定。另外，拟想对业主资料、业委会资料进行较彻底的分类整理，做到目录清晰，检索方便，楼层各住户资料袋装化，实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度、借查等规章制度。

6、车辆管理：对进入小区的车辆进行严格管理，逐步实现业主车辆按固定车位停放；临时车辆采用临时收费管理；对需要保管的车辆采取保管措施，签订车辆保管合同，车主支付保管费。

7、安全、消防管理：加强对保安员应知应会、礼仪、管理技能、沟通技巧、应急突发事件的处理等的培训，完善标识系统，对外来人员（装修人员）进出识别登 记、出租屋的登记、住户搬运、等管理工作，要求保安员对小区内的业主熟知度达80%左右。消防设施设备的检查由保安员进行检查，维修保养由维修工进行。

七、开展多种经营与措施

管理处将加大对欠款业主的催交力度,有选择地对顽固业户采取一定措施,每月统计, 落实到人。另外，管理处将采取如下系列措施,开展多元化经济，努力创建“社区经济圈”，力争实现管理费收支平衡。1、根据小区实际情况，管理处成立房屋出租中介服务中心和成立便民服务点，制定相关制度和有效措施，定人定岗，把业主委托代为出租的房屋及便民服务统一搞活管好。

2、利用广场地面资源，对在小区内合法、方便顾客为前提的摆点商家以临时占有使用场地的，适当收取一定费用。

3、节约管理成本，减少不必要的开支。严格控制办公用品的采购与支出。

4、修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务项目。

八、其它工作

1、关注、督促房地产公司对小区屋面防水、供暖工程遗留问题的解决。

2、充分利用辖区派出所治安群防群治，建立完善联防预警机制。 【篇3：物业公司周工作计划表(共6篇)】

篇1：南京弘阳物业管理有限公司周工作计划表.5.3doc

南京弘阳物业管理有限公司周工作计划表

篇2：远卓物业管理公司工作总结及计划周报表

3远卓物业管理公司工作总结及计划周报表

本周工作总结（1月28日——2月3日）下周工作计划（2月4日——2月10日）

注：1、周报表每周五下午两点以前通过邮件方式传送到总公司；2、填表人为各分公司主任和副主任人员；3、须如实填写表格内容，并将工作内容计入绩效考核范围；4、如不按时上报工作总结和计划，每人每次处罚10元。

篇3：远卓物业管理公司工作总结及计划周报表

远卓物业管理公司工作总结及计划周报表

本周工作总结（2月11日——2月17日）下周工作计划（2月18日——2月24日）

注：1、周报表每周五下午两点以前通过邮件方式传送到总公司；2、填表人为各分公司主任和副主任人员；3、须如实填写表格内容，并将工作内容计入绩效考核范围；4、如不按时上报工作总结和计划，每人每次处罚10元。

篇4：物业公司计划运营(4r)管理办法

2物业公司计划运营（4r）管理办法

一、目的：

四、组织管理：

1.本办法归口管理部门为物业公司企管与客服部； 2．企管部与客户关系部主要职责为： ? 负责对整个运作系统的管控；

? 负责组织召开周质询会、月质询会，协助总经理做好质询； ? 根据公司实际情况，在执行中不断细化、完善公司的4r推

行等相关

制度；

? 负责跟踪总经理下达指令和公司层面结果追踪（ycya表的形成与发送）

? 负责管理水果基金的收支管理工作；

? 负责汇总日结果/日计划，对提交情况进行检查通报（每日一次）； ? 负责汇总周结果/周计划，对提交情况进行检查通报（每周一次）； ? 负责汇总各部门月度计划，对提交情况进行检查通报（每月一次）；

? 负责对各案场信息专员工作的检查、督促和指导； ? 做好公司质询会议记录，会后次日内形成质询会报告，提交相关领导；

? 负责公司小喇叭的运作，建立执行文化传递平台； ? 负责定期对各部门的4r执行情况进行检查，形成报告上报总经理，并发送全体； 4．各管理处主任（助理）职责：

? 负责各管理处日结果/日计划、周结果/周计划的检查、点评、考核工作；

1.日、周、月计划、结果报表和ycya指令表的制定要求 2.权重比例解释说明：

3.日结果/日计划提交时间为计划当天8：30之前；周计划周结果提交时间为每周六上午9：00之前；月结果/计划当月25日之前提交；未提交或晚交者，按下列标准处罚：

注：日计划没有按时提交，当天上午11：00时前提交的按晚交，以后交的按未提交；周、月计划没有按时提交，在周会、月会前提交，未影响质询会议的按晚交，影响质询会议的按未提交。

日、周、月计划报表必须全面描述当期重点工作，不得避重

10.目标计划完成时间、期限必须是考虑到各种客观条件的，完 11.如完成工作计划需要资源支持的，必须阐述明确。

12.凡有下属的管理人员必须每周检查直接下属工作计划完成情况，并及时点评、指导、奖惩考核：直接上级对直接下级的周计划必须点评，对本部门员工的日计划每天至少点评一例。

13.公司每周（周六）必须召开一次周质询会，每月（当月最后一周周六）召开一次月计划、总结会，检查、总结上期工作完成情况并确定考核结果，同时，核定下月工作计划。 17.模板：

17.1日结果/日计划：

17.2周结果/周计划模板： 17.3月度计划模板：

物业管理中心 企管与客服部 二○一一年二月二十三日

篇5：2012年度物业公司工作计划书 2012年度物业公司工作计划书 不断提高业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下公司工作计划

z物业公司自成立到现在，在公司领导的关爱下逐步走入营运管理阶段，为了能使物业

2﹑不定期开展团队活动。

为了提升服务水平，我们将推行全员首接责任制.每一位员工都有责任和义务接待业主和访客的建议，并在第一时间传递到服务中心，并有义务跟踪处理结果，通知建议人，使服务得到自始至终完整体现。

三﹑激活管理机制

3﹑制定切实可行的管理措施，推行首问责任制.5﹑月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。6﹑完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。

7﹑加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工的凝集力。

1﹑小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零；向物业公司主管部门有效投诉为2%,投诉处理回访率100%.3﹑急修及时，返工﹑返修率不高于2%.6﹑管理处拟成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活动；充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报。

管理处挑选精兵强将，成立以经理为主的培训实施小组，对新入职及在职 员工进行培训： 1.新入职培训

为新招员工提供的基本知识和基本操作技能的培训。培训的目的是使新员工了解公司的基本情况（如企业宗旨、企业精神、企业的历史、现状及发展趋势），熟悉公司的各项规章制度（如考勤制度，奖惩制度、考核制度等），掌握基本的服务知识（如职业思想、行为规范、语言规范、礼貌常识等），掌握岗位工作的具体要求（如岗位责任制、业务技能、工作流程与要求、操作要领等）。2.在职培训

培训内容：

1、z物业公司的各项规章制度 2、z物业公司的《员工手册》

3、企业发展、公司规划、公司理念、组织机构 4、各部门相关的专业知识

3、设备设施维护：按机电运行和维修分工的原则，对小区所有的机电设施设备进行层层落实，做到物有所管、管有成效、保质增质。 4、清洁绿化管理：清洁绿化部门要发扬主人翁精神，增强责任心和使命感，形成团队凝聚力，落实主管追究主问制。5、资料管理：严格按照档案管理规定。

7、安全、消防管理：加强对保安员应知应会、礼仪、管理技能、沟通技巧、应急突发事件的处理等的培训，完善标识系统，对外来人员（装修人员）进出识别登记、出租屋的登记、住户搬运、等管理工作，要求保安员对小区内的业主熟知度达80%左右。

七、做好接管验收工作

新建物业竣工验收后、业主入住前，物业管理公司应及时组建物业接管验收小组，对所接管的物业进行综合性的接管验收，以确保所接管物业基本合格，满足业主的质量要求。

八、开展多种经营与措施

3、节约管理成本，减少不必要的开支。

篇6：物业公司计划运营(4r)管理办法

物业公司计划运营（4r）管理办法

一、目的：

1.本办法归口管理部门为物业公司品质与客服部； 2．品质部与客户关系部主要职责为： ? 负责对整个运作系统的管控；

? 负责组织召开周质询会、月质询会，协助总经理做好质询；

? 根据公司实际情况，在执行中不断细化、完善公司的4r推行等相关 制度；

? 负责跟踪总经理下达指令和公司层面结果追踪（ycya表的形成与发送）? 负责收支管理工作；

? 负责汇总日结果/日计划，对提交情况进行检查通报（每日一次）； ? 负责汇总周结果/周计划，对提交情况进行检查通报（每周一次）； ? 负责汇总各部门月度计划，对提交情况进行检查通报（每月一次）； ? 负责对各案场信息专员工作的检查、督促和指导； ? 做好公司质询会议记录，会后次日内形成质询会报告，提交相关领导； ? 负责公司小喇叭的运作，建立执行文化传递平台； ? 负责定期对各部门的4r执行情况进行检查，形成报告上报总经理，并发送全体； 4．各项目经理（助理）职责：

注：日计划没有按时提交，当天上午11：00时前提交的按晚交，以后交的按未提交；周、月计划没有按时提交，在周会、月会前提交，未影响质询会议的按晚交，影响质询会议的按未提交。

下一级对上一级负责；各部门经理、项目经理的日、周、月计划及结果由品质与客服部负责管理与考核，各部门、管理处助理以下员工的日、周计划及结果由各部门经理、项目经理管理与考核，品质与客服部负责抽查；

11.如完成工作计划需要资源支持的，必须阐述明确。需支持其他部门的工作在本部门工作计划中没有列出的（除日常事务工作外），应立即更改本部门工作计划，添加漏项。12.凡有下属的管理人员必须每周检查直接下属工作计划完成情况，并及时点评、指导、奖惩考核：直接上级对直接下级的周计划必须点评，对本部门员工的日计划每天至少点评一例。不点评者罚款5元/人〃次；管理人员在4r推行中出现严重失职的，公司将给予至少10元/次以上的罚款。13.公司每周（周六）必须召开一次周质询会，每月（当月最后一周周六）召开一次月计划、总结会，检查、总结上期工作完成情况并确定考核结果，同时，核定下月工作计划。17.1日结果/日计划：

17.2周结果/周计划模板： 17.3月度计划模板：

第4篇：班级每周工作计划表

班级每周工作计划表

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篇1：班主任每周工作安排

篇2：班主任工作每周安排表排.0doc 第一周（2月27日——2月31日）

1、清点学生人数，了解假期状况，尤其是好人好事情况。

2、组织学生清理环境区和教室的卫生，布置好教室，尽力创设好的文化氛围。

3、开学初关注行为习惯教育和安全教育。

第二周3月3日——3月7日）

1、学生的思想依然停留在放假的状态中，利用班队会拉回学生的心。

2、为迎接教师节，出好黑板报。

3、强调学生做好眼保操和课间操，保护好视力，锻炼好身体。

第三周：（3月10日——3月15日）

1、组织学生借阅图书，事先做好保护书籍的思想工作，并且登记好学生的借阅状况。

2、重新选举班干部，分配好卫生值日的小组，建立好相应的奖惩制度。

3、对不利于班级健康发展的“小团体”，给予“分裂”其势力的措施： 调整座位、鼓励其发挥正面的榜样作用。第四周（3月17日——3月22日）

1、对学生进行多方面的安全教育，开展班级安全知识竞赛。

2、针对学校量化考核结果，提醒学生对症下药：路队要整齐，做操时动作要规范，晨读时将内耗降到最低，做值日时要做到快而净。

第五周（3月24日——3月29日）

1、提醒学生值日时，要注意擦干净灯罩的上方。各小组内互相监督，组外互相监督，争取让每个人都能以最高的热情投身到班级卫生工作中去。

2、做好放假前的安全教育工作，注意水、电、交通、食品卫生等方面的安全。

3、规定放假期间，不准有任何一个人来学校，否则丢了东西负连带责任。

第六周（3月31日——4月5日）

1、做好长假后的调查工作，看班级内是否有人在此期间有不良行为。如：偷窃、打架等。

2、收“拾旧利废”捐赠贫困学生的钱，如数交给教导处，并向学生公布，表扬捐款多的学生。

第七周（4月10日——4月15日）

1、摸清班内的差生，建立好差生档案，寻找好的转差措施。

2、巩固学生日常行为规范，积极配合学校的养成教育工作。

第八周（4月17日——10月22日）

1、出黑板报，主题为“读书”专题。

2、放学后，学生不得在学校内逗留，路上不要吵吵闹闹，要排队回家。

第九周（4月24日——4月29日）

1、做好学生的安全工作，尤其是高年级女生的安全。假期不要独自外出，而且下学路上要有伴。

2、男生在上厕所时，一定要大便入坑，小便入池。

3、继续组织好学生的期中复习，迎接考试。

第十周（4月31日——5月5日）

1、继续抓好学生的期中考试前的复习工作。

2、检查教室的玻璃，看看有无松动的现象，及时固定，以免造成不必要的伤害。

第十一周（5月6日——5月11日）

1、监考，判卷，认真做好卷面分析，公布成绩，奖励进步和优秀，并与部分同学进行交流，指出存在的问题和奋斗目标。

2、组织好主题班会：“祖国在我心中”。 3、教育学生不到校外买零食，以强健我们的体魄和保持我们的卫生。

第十二周（5月14日——5月19日）

1、完成《在校学生花名表》，上交教导处。

2、教育学生严格遵守校规校纪，有病有事要请假，但是不请不必要的假。

3、下午放学的路上一定要注意交通安全，因为最近村里收菜和卖菜的车辆较多。

篇3：幼儿园班级周工作计划表

第5篇：每周工作计划表excel

每周工作计划表excel【篇1：个人周计划工作表】

个人周工作计划表

【篇2：工作计划,甘特表】

篇1：企业(公司)工作计划进度表 甘特图 2011年 月工作计划进度表 甘特图

篇2：企业(公司)工作计划进度表_甘特图 2011年 月工作计划进度表 甘特图

篇3：用excel制作甘特计划的工具如何制作excel 项目计划-blue excel工具简介 项目，计划，甘特图，集成计划，资源计划，资源使用计划，excel

1.什么是blue excel?

如何用excel制作项目计划？blue excel 是制作项目计划的强大工具。可以方便快捷的制作项目计划，生成甘特图。blue excel是一款强大的excel插件。它内置的演示程序可以帮助你迅速掌握如何使用它。大家经常使用excel制作项目计划甘特图而不是microsoft project.因为绝大多数人都非常熟悉excel，使用excel制作甘特图简单灵活，形式多样。blue excel可以帮你更快更好的生成和维护甘特图。blue excel支持以周为，以工作日和以日历日期为单位的甘特图。你可以通过输入日期创建任务条，也可以用图形化的方式创建任务条。你可以任意移动，扩展收缩任务条。灵活的方式使甘特图维护简单快捷。你还可以设置任务条的颜色，为两个任务创建连接。这些操作是你很容易显示任务的优先级和任务的依赖关系。任务信息可以显示在任务条上。此外你还可以为任务增加前提条件和详细信息，这些信息会显示在任务条的前面和后面。使你有更多的方式显示需要的信息。你还可以自己定制前提条件，详细信息的文本颜色。利用excel自由的优点，你可以隐藏/显示任意区域，对行或列分组，过滤任务，为文本设置颜色，添加注释，添加列，添加图形等等。所有这些都可以使你的计划更易于阅读。这些都不需要你重新学习。blue excel还支持集成计划和资源使用计划的制作。你可以创建基于图形的任务条，可以方便的移动，调整任务条，提高工作效率。此外独特的设计还使你可以为图形任务条添加注释，打破了任务条信息显示的限制，为制作完美的集成计划奠定基础。

2.如何创建excel 项目计划？blue excel 创建的甘特图计划示例a.打开计划工具条，弹出计划工具条。

按下“f5”或者点击“plan tool”excel工具条上按钮

计划工具条 b.创建模板

创建一个新的excel文件，点击

创建模板。

选择模板类型，对应的模板被创建。

“gantt chart by week” 基于周的甘特图计划模板。“gantt chart by week day” 基于工作日的甘特图计划模板。“gantt chart by calendar” 基于日历日期的甘特图计划模板。“integration plan” 项目集成计划模板。“prototype plan” 资源分配计划模板。c.改变模板

点击配置按钮

显示配置对话框。设置模板起始，结束日期。

配置对话框

比如把结束日期改为2013-27.设置完成后，点击模板按钮[更新模板]。根据设置的起始日期结束日期，重新生成计划的时间轴。所有已有的任务条都会被清除，手工绘制的图形辅助信息也会被删除。如下图所示时间轴结束日期变为2013-27周。

[更新时间轴]按钮只更新时间轴而不会删除任务条及手绘的图形。此功能常用于需要延长时间轴的情况。d.编辑，增加，删除任务

编辑任务描述，输入任务起始结束日期。

你可以插入新的一行来增加新的任务，然后完善任务信息。删除任务很简单，只需删除excel行即可。起始结束日期输入完成后，任务条会自动生成。对于以周为单位的计划，支持两种日期格式。如：2014-1 年-周，2014/4/2 年/月/日。日期输入支持自动完成。如输入4，日期将根据上下单元格内容，自动获得年份信息完成输入，如2014-4.如果上下单元格都没有年份信息，则补充当前年份信息。更新完任务信息后，也可以点击 点击绘出所有任务条。或按下 “f4” 只重绘选中的行。

任务条绘制 任务描述可以“-”符号分隔。“-”号之前的内容将会在任务条上显示。你也可为任务添加前提条件和详细信息。前提条件将会在任务条前显示。详细信息在任务条后显示。

这些细节非常有用。通常任务条太短了，不能显示所有的关键信息。详细信息是一个很好的补充。前提条件显示了一项任务所需的前提，可以使计划更清楚，便于理解。

你还可以设置任务条的颜色。设置任务条前的“color”列，单元格的颜色。任务条会填充为和单元格一样的颜色。

你也可以在“end” 日期列前插入任意列来记录需要的附加信息。

你也可以设置任务条的缺省颜色，前提条件及详细信息的颜色。如下是一个示例，你可以改变这些形状的颜色改变相应的设置。e.显示/隐藏列

你可以通过表格上的按钮隐藏/显示相应的列。

点击按钮显示或隐藏前提条件列。如果对应列被显示，按钮的文本会被高亮显示。

你也可以根据需要，自定以你的按钮。首先复制以上按钮。编辑按钮上的文字，“-”号前的文字为对应列的描述。“-”后的文字为对应的列。例如“f:g”。你可以定义要显示隐藏的连续列。f.创建连接线显示依赖关系

你可以为多个任务创建连接线来显示任务间的依赖关系。

创建连接线。

选中起始任务，按住“ctrl“键，选中结束任务条。然后点击

【篇3：工作计划甘特表】

篇1：企业(公司)工作计划进度表 甘特图 2011

年 月工作计划进度表 甘特图

篇2：企业(公司)工作计划进度表_甘特图 2011

年 月工作计划进度表 甘特图

篇3：用excel制作甘特计划的工具

如何制作excel 项目计划-blue excel工具简介

项目，计划，甘特

图，集成计划，资源计划，资源使用计划，excel 1.什么是blue excel? 如何用excel制作

项目计划？blue excel 是制作项目计划的强大工具。可以方便快捷的制作项目计划，生成甘

特图。blue excel是一款强大的excel插件。它内置的演示程序可以帮助你迅速掌握如何使

用它。大家经常使用excel制作项目计划甘特图而不是microsoft project.因为绝大多数

人都非常熟悉excel，使用excel制作甘特图简单灵活，形式多样。blue excel可以帮你更

快更好的生成和维护甘特图。blue excel支持以周为，以工作日和以日历日期为单位的甘特

图。你可以通过输入日期创建任务条，也可以用图形化的方式创建任务条。你可以任意移动，扩展收缩任务条。灵活的方式使甘特图维护简单快捷。你还可以设置任务条的颜色，为两个

任务创建连接。这些操作是你很容易显示任务的优先级和任务的依赖关系。任务信息可以显

示在任务条上。此外你还可以为任务增加前提条件和详细信息，这些信息会显示在任务条的前面和后面。使你有更多的方式显示需要的信息。你还可以自己定制前提条件，详细信息的文本颜色。利用excel自由的优点，你可以隐藏/显示任意区域，对行或列分组，过滤任务，为文本设置颜色，添加注释，添加列，添加图形等等。所有这些都可以使你的计划更易于阅

读。这些都不需要你重新学习。blue excel还支持集成计划和资源使用计划的制作。你可以

创建基于图形的任务条，可以方便的移动，调整任务条，提高工作效率。此外独特的设计还

使你可以为图形任务条添加注释，打破了任务条信息显示的限制，为制作完美的集成计划奠

定基础。2.如何创建

excel 项目计划？

blue excel 创建的甘特图计划示例 a.打开计划工具条，弹出计划工具条。

按下“f5”或者点

击“plan tool”excel工具条上按钮

计划工具条 b.创建模板

创建一个新的excel文件，点击

创建模板。

选择模板类型，对应的模板被创建。

“gantt chart by week” 基于周的甘特图计划模板。“gantt chart by week day” 基于

工作日的甘特图计划模板。“gantt chart by calendar” 基于日历日期的甘特图计划模板。

“integration plan” 项目集成计划模板。“prototype plan” 资源分配计划模板。c.改变模板

点击配置按钮

显示配置对话框。

设置模板起始，结束日期。

配置对话框

始日期和结束日期。此处的起始日期结束日期为时间轴的起始和结束。

比如把结束日期改

为2013-27.设置完成后，点击模板按钮[更新模板]。根据设置的起始日期结束日期，重新生

成计划的时间轴。所有已有的任务条都会被清除，手工绘制的图形辅助信息也会被删除。如

下图所示时间轴结束日期变为2013-27周。

[更新时间轴]按钮只更新时间轴而不会删除任务条及手绘的图形。此功能常用于需要延长时

间轴的情况。

d.编辑，增加，删

除任务

编辑任务描述，输 入任务起始结束日期。

你可以插入新的一

行来增加新的任务，然后完善任务信息。删除任务很简单，只需删除excel行即可。

起始结束日期输入完成后，任务条会自动生成。对于以周为单位的计划，支持两种日期格式。

如：2014-1 年-周，2014/4/2 年/月/日。日期输入支持自动完成。如输入4，日期将根

据上下单元格内容，自动获得年份信息完成输入，如2014-4.如果上下单元格都没有年份信

息，则补充当前年份信息。更新完任务信息后，也可以点击 点击

绘出所有任务条。

或按下 “f4” 只

重绘选中的行。

任务条绘制

任务描述可以“-”符号分隔。“-”号之前的内容将会在任务条上显示。你也可为任务添加

前提条件和详细信息。前提条件将会在任务条前显示。详细信息在任务条后显示。

这些细节非常有用。通常任务条太短了，不能显示所有的关键信息。详细信息是一个很好的补充。前提条件显示了一项任务所需的前提，可以使计划更清楚，便于理解。

你还可以设置任务

条的颜色。设置任务条前的“color”列，单元格的颜色。任务条会填充为和单元格一样的颜

色。

你也可以在“end”

日期列前插入任意列来记录需要的附加信息。

你也可以设置任务

条的缺省颜色，前提条件及详细信息的颜色。如下是一个示例，你可以改变这些形状的颜色

改变相应的设置。e.显示/隐藏列

你可以通过表格上 的按钮隐藏/显示相应的列。

点击按钮显示或隐

藏前提条件列。如果对应列被显示，按钮的文本会被高亮显示。

你也可以根据需要，自定以你的按钮。首先复制以上按钮。编辑按钮上的文字，“-”号前的文字为对应列的描述。

“-”后的文字为对应的列。例如“f:g”。你可以定义要显示隐藏的连续列。

f.创建连接线显

示依赖关系

你可以为多个任务

创建连接线来显示任务间的依赖关系。

创建连接线。

选中起始任务，按

住“ctrl“键，选中结束任务条。然后点击

篇4：品管圈活动计划进度表 甘特图

xxxxxxxs医院 品管圈活动计划进度表（甘特图）

篇5：《部门周工作计划》甘特图--模板

每周工作计划表

幼儿园每周工作计划表（共13篇）

每周工作汇报会

物业工作计划表

详细工作计划表