机修车间工作计划
第1篇：机修车间安全工作计划
2012维修车间安全工作计划
为认真贯彻宁夏清洁能源发展有限公司关于安全生产工作的重要精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，落实安全生产“双基”工作，提高全体职工的安全生产意识，防止各类事故的发生，确保确保各车间年度安全生产目标的实现，制定本年度工作计划。
一、清洁能源发展有限公司维修车间安全控制目标
1、轻伤事故为千分之一。
2、设备事故为千分之二。
3、设备完好率95%。
4、重特大事故为零。
5、环境污染事故、生态破坏事故为零。
6、交通事故为零。
7、事故隐患整改率100%。
8、全年安全事故经济损失累计总额不超过一千元。
二、工作要求
1、继续修订、补充、完善和巩固车间安全管理制度、各岗位风险评价及特种设备的考核办法。
2、车间加大对特种设备及移动式电动工具管理、考核力度，增强员工对设备的爱惜程度。
3、加大安全宣传力度，强化员工安全教育，拓宽安全知识面，提高安全技能，增强职工安全意识，严防生产安全事故。
4、把好员工安全教育关口，增强员工安全综合素质。
5、加强现场查违、纠违、治违教育的力度
6、工作场地要清洁、拆卸零件要整洁存放，搞好文明生产
7、承担所有机械设备的日常维护、保养、定期注油，定期检查、修理、故障排除。
8、严格执行国家有关设备的运行、检修、试运转等各项规程规范。
9、承担突击性抢修、安装、拆除等任务。
10、遵守各种安全规章制度，按照设计要求、程序、工艺和安全技术措施施工，确保安全生产任务的完成。
11、严格执行国家有关设备的安装、运行、检修、试运转各项规程规范，对单项工程的具体技术措施，负责实施。
12、负责机械设备的日常维护、保养、定期注油、修理、故障排除。
13、严格按照图纸要求，精确计算尺寸，确保工程质量达到国家规定的标准。
维修车间
2011年12月26日
第2篇：机修车间的培训计划
机修车间的培训计划
一：岗前培训。岗前培训与带教计划相辅相成。带教增强实践能力，培训更加规范了行为。计划将在一到两周内为新入职(可以包括带教人)的员工提供如下培训：
1.《公司文化培训》(公司人员构架与职位)2.《岗位职责培训》(岗位安全操作规范)3.《安全教育培训》 二：技术理论培训。由设备工程师对新员工进行全厂动设备的使用、维护、保养、检修，系统的理论知识的培训，使新员工能更好的了解熟悉，全厂动设备的结构及使用流程。
三、技术实践操作培训
1、在熟悉掌握理论知识的基础上，由设备工程师负责现场实际操作讲解设备的结构及故障分析判断，及实际维修过程中应当注意的相关事项
2、要求入职的每一位新员工在设备工程师的指导下，做到理论与实际相结合，能够熟练的在实际操作中，做到及时准确的分析、判断出设备的故障，并能够高质量的排除设备运行的故障，能独立完成设备的检修工作。
第3篇：机修车间工作方向
机修车间团队建设
1.强化管理，加强员工思想教育，不断提升员工综合素质。树立员工的主人翁意识，把个人命运与公司紧密的联系在一起。对个别员工执行力不足，经验技术不足，团队精神不足进行一对一的进行谈心、心理疏导和技能培训。并制定改善时间表，到时仍不理想者建议调换工作岗位。对平时团队状态佳，执行力强，技术好的同事给予充分的肯定和合理的精神或物质奖励，以鼓励先进带动后进。
2.每月组织一至两次车间会议，及时宣传企业文化、公司相关文件、生产调度会精神，宣传公司经营计划、企业发展前景，使员工对公司有充分的了解，对公司有信心，从而提高工作积极性。 3.加强每天班前班后会制度，认真贯彻安全生产责任，针对当天维修作业实际情况进行超前预测。在每天布置维修任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。通过查找不安全因素，及时进行整改，不放过任何安全细节，争取每班工作安全。
4.加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作做得好坏直接影响车间的工作质量，车间每月召开一次班组长会议，及时处理班中出现的一些问题，统一思想、统一认识。要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。5.加强建立正确的服务理念，机修车间的存在就是为全厂设备服务的。“设备有问题就是我的问题，我是来解决问题的，绝不能制造问题”。把这个理念始终贯彻在每个员工的工作之中，对促进我们各部门的融合起到关键性的作用。
6.加强精密、贵重设备的技术培训，我们公司贵重设备比较多，像轧胚机、离心机、膨化机、出仓机等。通过内部培训或者外聘讲师，让每个员工都能掌握这些设备的基本原理和维修技能，让我们的员工都成为高、精、尖的维修人才。
7.成立技术攻坚小组，把机修车间技术好、悟性高、觉悟好的同事集中起来，成立专门的技术攻坚小组。主要应对车间紧急抢修和疑难技术问题排查，对小组出色的抢修和技术项目进行简报上报、机修宣传栏展示、绩效加分，以示鼓励。
8.鼓励员工提出的合理化建议、设备改造、创新以及修废利旧等项目。对建议者在每月的绩效考核成绩上进行加分，并在车间宣传栏进行项目效果展示
9.鼓励员工积极参与部门举办的每季度技能比武。争取让每个员工都能在技能比武中崭露头角，让他们体会胜利的喜悦和价值，充分调动他们学习技术的积极性，形成良好的学习和工作氛围。10.鼓励员工积极参于公司举办的各项文体活动，包括最近公司组织的篮球比赛和即将举行的海港全民运动会，不断丰富员工业余文化生活，努力营造和谐、充满活力的员工队伍。
第4篇：机修车间工作总结
机修车间2013工作总结
机修车间
2013-12-2
年度
机修车间2013年度工作总结
团结、战斗、拼搏的 2013年即将过去，一年来，受“12.31”事故影响，公司生产经营困难重重，职工收入相对较低，在此背景下，机修车间全体干部职工，团结一心，坚定信心，与公司共度难关，不计名利，不计报酬，以服务生产一线，完成大修、抢修任务为重点，以实际行动支持公司工作。同时，在党政的正确领导下，以开拓新的生产范围为导向，以经济责任制为基础，创新管理规范，塑造机修形象，力争使机修车间做大做强。通过车间全体干部职工、党员、技师等的通力协作、顽强拼搏，在2013年的各项工作中，取得了可喜成绩。
一、生产经营结硕果
截止2013年11月份，我们共完成生产任务468项，完成制作设备及零件加工制作5816件，包括完成“12.31”事故抢修任务、三台气化炉大修、八次气化炉抢修、三次Y∕GT1701大修及中修，制作了4台W11-
1、3台W30
3、1台VW901油冷器、1台1612排污冷却器，安全阀离线、在线调校200余台，任务完成率100%，产品合格率100%，到目前累计完成工时62581个，到10月份止，实现内部产值1500余万元，提前两月完成了年初签定的责任制目标。
二、抓生产、保连运、优质、高效完成各类抢修、检修、大修及制作维护任务。
1、生产经营
2013年伊始，车间首先完成了“12.31”事故抢险任务，开车后以狠抓任务落实工作为前提，完成好本职工作及日程老项目工作外，积极拓展生产范围，以抢修为重点，多点齐下，全面开花，凡是能完成的任务，我们都主动承担，工作不讲条件，不怕困难，没有条件创造条件也要干。各项任务精心组织，抢修任务领导在先，责任层层分解，落实到人头，严肃厂规厂纪，加强抢修纪律，采取劳动力交叉使用，克服设备不足，人员少的困难，严格考核，奖勤罚懒从制度和环境上造成有利于抢修和检修的良好氛围，多次出色完成三台气化炉大修、十次气化炉抢修、三次Y∕GT1701抢修、两次Y901机组抢修，现场堵漏等急、难、险任务，展示了铁军风采，保证了公司装置的稳产高产。同时我们还先后修复了独立制作了4台W11-
1、3台W30
3、1台VW901油冷器、1台1612排污冷却器，离线、在线调校了200余台安全阀，对气化炉换下的减速机、偏心套的备件，也进行了修复，给公司节约了大量资金，为公司度过困难做出了贡献。
在硝酸扩产任务中，我们积极主动承担了利润低、产值低、耗时耗力的酸洗及各类试压工作。以牺牲小我、顾全大局的思想作风，圆满完成了该项工作，为硝酸扩产设备的按网络进行提供了保障。
2、潞安煤基油大修
机修车间于2013年4月完成了潞安煤基油空分以及合成气机组的大修任务。车间所有职工、主任全班人马赶赴屯留。大家群力群策，检修中不敢有丝毫马虎大意，为保证工作进度，通宵达旦，累了躺倒篦子板上睡一会，饿了啃几口面包。经过23天努力工作，顺利完成了两台空分、一台冰机、一台合成气的大修任务，并且得到了委托方的高度赞扬。
3、日常落实
在完成好现场抢修任务的同时，我们对各项日常工作也不放松。车间严格按月生产计划及周生产计划安排生产任务，每天对任务进行监督检查，每周进行生产任务汇总及安排调度，每月进行考核，对生产过程中的质量、安全、高效完成。全年设备事故为零，安全事故为零，质量事故为零，任务完成率100%，受到大家一致好评。
机修车间所承担的检修任务都属于生产心脏，检修的成败，事关全局，对公司稳产高产有决定性意义。我们本着“九分准备，一分检修”的原则，事先做了大量工作，从劳动力配备、组织、工具、材料等做了全面精心准备，克服了时间紧、任务重，战线长，点多面广等困难，发扬连续作战精神，从施工到安全，责任到人，在Y1701汽轮机的检修中，化钳二班副班长李志印带领王小虎、李刚、李佳东承担了高压透平的大修任务。面对如蛛网的油管路、仪表探头等，不敢有丝毫大意，常常从早8：00，一直工作到晚10点，在高压缸找正决战阶段，李志印、王小虎确认每一个数据，不放过每个疑点，保证了高压缸的找正精度时，班长冯理中，本来是承担缸体打磨的任务，在干完自己的本职工作后，又主动留下配合透平检修到深夜„„所有参战人员，无一人言退，没一人叫苦叫累。化一班班长李国红，除带领班组人员完成了V901抢修任务，还多次完成了气化炉的大修任务。皮带班仅有正式职工4名，并且三名员工身体不同程度有伤病，他们承担全公司的皮带粘接、堵漏任务，困难可想而知。但他们在皮带班长房保梁的的带领下，在车间和两个钳工班的支持下，做到了召之即来，来之能战，圆满完成抢修任务，保证了生产运行。负责安全阀调校的张培吉没日没夜的研磨、调校，都能按时完成工作任务。正是大家的团结协作、互相帮助，使机修车间的检修顺利按期完成。
三、修旧利废成效大
2013年初，机修车间严格管理，精打细算，控制成本和材料，循环利用，W303更换3台、W11-1更换4台、气化炉换下的减速机8台、偏心套13件，也进行了修复，累计给公司节约资金70万元，在公司度难关的特定环境下，成效显著。平时的工作中，车间重视成本管理，努力降低各类消耗，对任务单、材料单、上下帐、结算等等各项进行控制，并责任到人，严格考评，也收到了良好效果。
四、抓管理，促发展
1、一年来，我车间根据厂和公司相关方针，严格各项管理，始终把安全和质量当重头戏来抓，从制度入手，从行为抓起，点点滴滴，日积月累，严格按规程办事，严格按制度考核，加大培训力度，努力提高职工的安全、质量意识，完善各项制度，从小事做起，精细化管理，全年未发生安全、质量事故，年度内审顺利通过。
2、在完善规章制度的前提下，我们狠抓落实工作，及时处理各类违章、违纪现象，组织大家学习了“机械厂员工守则”、“检修工岗位标准”、“机械厂员工行为规范”等文件，全部通过了“手指口述”的验收工作。车间分工明确，各司其职，工作互补，不留死角，各项任务落到实处，努力做到不违章，不违规，一手抓生产，一手抓素质，生产、培训两不误，使各项管理工作落到实处，为车间发展打下基础。
2013年度，我们克服种种困难，完成了很多艰苦的工作，职工素质有了较大的提高，但也存在一些不足：
1、2、管理工作存在时紧时松的情况，违规违纪现象时有发生。 质量意识还需进一步提高，目前部分职工仍存在干粗活现象。
3、机组检修能力不足，有能力、有经验的员工不足。
4、劳动力短缺，各班均缺员，承担大型任务或交叉作业，能力不足。 新的一年里，我们仍将针对不足，找差距，挖潜力，提高 管理水平，克服困难，立足本职，为公司做更大贡献。
2013.12.2
2011.12.2
机修车间
机修车间
