团队工作计划软件
第1篇：软件测试团队与软件开发团队如何进行工作
软件测试团队与软件开发团队如何进行工作 2009-9-17作者：顾翔编辑：李湘琪点击进入论坛
关键词：软件测试团队
大概许多人认为软件的质量是完全依靠测试团队测试出来的，其实这是一个错误的概念。软件质量的好坏，包含在软件生命周期的各个环节：客户调研，立项，需求调研，概要设计，详细设计，编码，测试，安装，售后服务。在这里我认为测试团队与软件开发团队如何进行工作的流程非常重要。
软件测试团队应该越早介入到测试团队中去已经被各个软件开发厂商受到重视。在需求阶段，测试部门起码应该安排一个测试工程师与系统分析师一起前往客户处了解需求，当需求分析师完成需求规格说明书(SRS)以后，测试工程师应该查看SRS是否正确，合格完毕才应该提交客户处。在需求评审会议上，测试工程师也应该参与。测试工程师再需求阶段的主要职责是确实了解用户需求;检查需求中是否存在逻辑矛盾的地方;检查SRS是否完全覆盖用户需求。测试工程师在软件需求阶段就介入进去另外一个好处是：尽早的了解需求，这样以后测试中可以发现更多不满足用户需求的缺陷。
在设计期间，测试人员的主要职责是审阅测试文档。主要审核点是：设计是否完全包含用户的需求;设计是否在现行技术上可以实现;设计是否具有前端性。
在编码阶段测试工程师主要是编写测试计划以及测试用例
最后进入到测试实施阶段。
一般来说，单元测试以及集成测试应该由开发工程师在开发完毕后进行实施，或者开发完毕由测试工程师与开发工程师一同完成。
开发人员认为自己开发的产品已经可以送交测试部门进行测试，测试部门接受到测试软件版本首先需要进行冒烟测试，一般为半天到一天。如果冒烟测试通过，进入正式测试阶段;否则退回开发部门。
进入测试阶段，测试部门按照事先写好的测试用例执行测试，缺陷通过缺陷管理工具经营管理以及与开发人员进行交付。
当测试满足测试放行条件，由测试部门经理审核测试报告，放行软件版测试结束。
第2篇：工作计划软件
工作计划软件
篇1:工作计划软件(共9篇)篇1:工作计划软件使用心得
本人参加工作将近10年～在大大小小的企业都呆过。2012年开始创业～带一个20人的团队～两年下来～发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。一是企业自身的管理～员工执行问题,二是找一个好的工作计划软件～也不容易:直到去年～我们使用了一个日事清工作软件～再加上不断的培训～才算真正彻底解决了这个问题。
中间遇到的问题～且听我慢慢说道。第一个问题:为什么员工计划写的不堪入目, 自己创业之后～为了加强工作管理～也要求员工每天用excel表格写工作计划～但下面员工写的内容～简直不堪入目:往往都是极其精简的几句话～比总理的批示还要言简意赅。根本看不出来～这个人到底下周要做什么事情。工作总结～也是毫无逻辑可言。不管你对下面的这帮人说多少次～基本上效果不大。为什么同样一件事～在大企业和小企业里面～差别就这么大,了解了下面的原因～以后就不会动肝火。
1, 大企业和小企业的员工素质不一样。不管你承不承认～大企业里面员工的基本素质就是比小企业的普遍要高。别看平常就是写个工作计划、总结报告～重点大学毕业的学
生和专科毕业的学生差距很大～所以～如果你的员工大部分都是专科毕业生～建议你对写工作计划这件事～不要报太高的期望。2, 小企业的老板自己也有问题。开展一下自我批评:作为一个团队的leader～你是不是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标,相信大部分人都没做到～所以你也不要怪员工～因为你自己都不知道该把团队往哪带。
我们找到的解决办法: 使用日事清工作计划软件～采用固定的格式写～如下图所示: 让员工写计划的时候～明明白白把要实现的目标定出来:以及如何完成这个目标。第二个问题:写完了计划怎么执行, 你永远都会发现员工写的工作计划～到周五开总结会的时候～他会告诉你:由于这事那事～导致他没有完成既定的计划。总之:千错万错～不是我不努力～确实是客观条件导致的～最常见的就是时间不够用。
我公司之前有个做销售的员工～他为了给一个客户送发票～仅仅就是为了送发票～亲自从城南跑到城北～从下午1点出去～到6点多回来～周五我们开总结会还迟到了。你问他为什么做好的周计划没完成～他还振振有词～时间太紧。今天光给客户送发票～都占去了半天的时间:能把人气死: 一个快递～8块钱就能搞定的事情～他能花费一下午的时间去做～根本没脑子:对公司来说～每天支付他两百块的薪水～就是下午送了个快递: 我们找到的解决办法: 使用日事清工作计划软件～让员工学会区分事情的重要紧急程度。第三个问题:员工动力怎么来, 让员工养成做计划～写总结的习惯～是一个长期的过程。作为领导～如果员工写的周计划、总结～好坏情况得不到及时的反馈～那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情:更严重的是～长此以往:员工将丧失思考工作的热情: 其次～由于工作计划是公司推行的一套制度～如果不能严格的落实下来～会给员工传递一种信号:公司很多事情就只是说说而已～当不得真。针对这种情况～我们团队的解决办法是: 每周开周会的时候～严格检核员工本周的工作计划完成情况～下周的工作计划情况。对于完成任务较好的～公司当场奖励100元～对于完成不好的～罚做俯卧撑20个,女的话是蹲起20个,～以示惩罚。并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。
以上是我公司使用工作计划软件～做公司管理的分享～谢谢: 篇2:软件开发部2013年度工作计划 工作时段:,01月4日—12月31日, xx实业有限公司软件开发部,以下简称本部门,成立于2012年8月份～致力于xx系统的研发～目前在编人员四名～软件的研发因使用较前沿的xx平台～面临不少的技术层面的挑战。
本部门成员通过2012年的努力～完成了直线型房型绘制模块的开发～衣柜系统的开发～同时添加了沙发组合～庭柜组合～餐厅组合～卧室组合等。
展望2013年～计划在现有的人员编制基础上增加新的“血液”～把本部门打造成技术更加过硬的团队～帮助集团公司实现2013年的发展目标。
一、工作目标: 1、“xx”软件版本发布: 1.1 2013年6月 完成“xx”软件第一版的正式发布～软件功能包含xx等, 1.2 2013年 完成“xx”软件架构的整理与论证为完成独立套装软件做准备工作, 1.3 2013年 完成xx软件版本规划中所定义的工作, 1.4 2013年 完成集团公司新交办的工作, 2、2013年完善本部门团队建设: 2.1 建立内部技能培训学习机制, 2.2 参加相关行业培训保持技术领先, 2.3 团队增员至xx人, 3、2013年xx软件的应用推广: 3.1 企业内xx软件的应用培训, 3.2 xx软件使用手册的制作, 3.3 xx软件商业推广的应用演示, 二、团队建设: 1、建立内部技能培训学习机制: 1.1 计划每周三晚上为内部技能培训与学习时间, 2、参加相关行业培训
2.1 根据需要参加国内xx行业技术交流会议～掌握行业内最新的技术信息, 3、团队增员计划
3.1 结合本部门2013年度计划～需增加两名xx开发工程师协助完成相关工作, 4、团队维稳
3.1 本部门主程序员目前的工资标准低于同行业水平～需要公司适当调整其收入以稳定队伍, 3.2 制定本部门各岗位工资标准～并设定晋级标准以便进行科学管理, 三、应用推广: 1、企业内xx软件的应用培训: 1.1 根据本部门年度培训计划结合公司要求进行应用培训, 2、xx软件使用手册的制作: 2.1 完成xx软件正式版本的使用手册电子版的制作, 3、xx软件商业推广的应用演示: 3.1 根据公司要求进行推广演示, 3.2 根据公司要求制作推广演示视频, 篇3:如何用工作计划软件,做好企业管理
本人参加工作将近10年～在大大小小的企业都呆过。2012年开始创业～带一个20人的团队～两年下来～发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。一是企业自身的管理～员工执行问题,二是找一个好的工作计划软件～也不容易:直到去年～我们使用了一个日事清工作软件～再加上不断的培训～才算真正彻底解决了这个问题。
中间遇到的问题～且听我慢慢说道。第一个问题:为什么员工计划写的不堪入目, 自己创业之后～为了加强工作管理～也要求员工每天用excel表格写工作计划～但下面员工写的内容～简直不堪入目:往往都是极其精简的几句话～比总理的批示还要言简意赅。根本看不出来～这个人到底下周要做什么事情。工作总结～也是毫无逻辑可言。不管你对下面的这帮人说多少次～基本上效果不大。为什么同样一件事～在大企业和小企业里
面～差别就这么大,了解了下面的原因～以后就不会动肝火。
1, 大企业和小企业的员工素质不一样。不管你承不承认～大企业里面员工的基本素质就是比小企业的普遍要高。别看平常就是写个工作计划、总结报告～重点大学毕业的学生和专科毕业的学生差距很大～所以～如果你的员工大部分都是专科毕业生～建议你对写工作计划这件事～不要报太高的期望。
2, 小企业的老板自己也有问题。开展一下自我批评:作为一个团队的leader～你是不是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标,相信大部分人都没做到～所以你也不要怪员工～因为你自己都不知道该把团队往哪带。我们找到的解决办法: 使用日事清工作计划软件～采用固定的格式写～如下图所示: 让员工写计划的时候～明明白白把要实现的目标定出来:以及如何完成这个目标。第二个问题:写完了计划怎么执行, 你永远都会发现员工写的工作计划～到周五开总结会的时候～他会告诉你:由于这事那事～导致他没有完成既定的计划。总之:千错万错～不是我不努力～确实是客观条件导致的～最常见的就是时间不够用。
我公司之前有个做销售的员工～他为了给一个客户送发
票～仅仅就是为了送发票～亲自从城南跑到城北～从下午1点出去～到6点多回来～周五我们开总结会还迟到了。你问他为什么做好的周计划没完成～他还振振有词～时间太紧。今天光给客户送发票～都占去了半天的时间:能把人气死:一个快递～8块钱就能搞定的事情～他能花费一下午的时间去做～根本没脑子:对公司来说～每天支付他两百块的薪水～就是下午送了个快递: 我们找到的解决办法: 使用日事清工作计划软件～让员工学会区分事情的重要紧急程度。第三个问题:员工动力怎么来, 让员工养成做计划～写总结的习惯～是一个长期的过程。作为领导～如果员工写的周计划、总结～好坏情况得不到及时的反馈～那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情:更严重的是～长此以往:员工将丧失思考工作的热情: 其次～由于工作计划是公司推行的一套制度～如果不能严格的落实下来～会给员工传递一种信号:公司很多事情就只是说说而已～当不得真。针对这种情况～我们团队的解决办法是: 每周开周会的时候～严格检核员工本周的工作计划完成情况～下周的工作计划情况。对于完成任务较好的～公司当场奖励100元～对于完成不好的～罚做俯卧撑20个,女的话是蹲起20个,～以示惩罚。并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。
以上是我公司使用工作计划软件～做公司管理的分享～谢谢: 篇4:2015正版软件工作计划
2015年京山(转 载 于:www.xiexiebang.com 书 业 网:工作计划软件)县推进使用正版软件工作计划
2015年～京山县软件正版化将以党的十八届四中全会精神为指导～认真贯彻落实依法治国战略～按照国务院部署和要求～根据《湖北省使用正版软件工作领导小组鄂正软发【2015】1号》”文件精神～深入持久的抓好软件正版化工作～巩固提高政府机关软件正版化成果～加快推进企业软件正版化～重点扶持国产软件产业发展～为建设创新型国家提供良好的软件环境。
一、加强组织领导
鉴于人事变动以及部门职能变化～调整、加强京山县软件正版化工作领导小组成员单位负责人。继续全面负责软件正版化工作的领导和组织工作～落实联席会议制度～督促软件正版化工作检查整改及运行等情况～及时发现问题解决问题～为软件正版化扎实推进提供强有力的组织保障。
二、加大督查力度
成员单位组成督查检查小组～对全县已完成安装正版软
件的38个政府部门和直属单位的608台计算机进行全面清查～对各单位新配臵的计算机进行逐一登记并督促其安装正版软件。加强对新出厂计算机预装正版操作系统软件的监督管理～督促计算机销售商进一步完善预装结构。结合“剑网2015”专项行动严厉打击软件侵权、假冒、盗版等违法违规行为。严查对已经安装了正版软件计算机进行卸载或不使用的单位和个人～确保推进使用正版软件工作成果。
三、加强宣传培训
加强主动宣传。通过报纸、电视、网络等主要媒体开设宣传专版、专栏～普及使用正版软件和维权知识～树立“拒绝盗版、使用正版”的理念～宣传推进使用正版软件工作措施和成效～推介正面典型～曝光典型案件。
继续做好相关单位正版软件安装工作人员的培训工作。对软件正版化工作的概念、范围、法律政策依据、背景、重大意义和面临的形势、如何开展软件正版化工作进行进一步学习理解～夯实推进基础～巩固我县软件正版化工作成果～促进我县软件正版化工作再上新台阶。
四、加快企业推进
全面开展我县企业单位的摸底、调查、登记工作～依法查处使用盗版软件且情节严重的违法企业～引导企业开展自查自纠～提高企业加强版权保护、使用正版软件的法律意识。使软件正版化工作在我县企业中顺利推进。
2015年4月28日
篇5:某某软件公司研发中心年度工作计划 某某软件公司研发中心 2012年度工作计划
某某大学-某某软件与现代服务业联合研发中心作为软件研发平台及科技资源服务平台～是更好地促进东南大学计算机领域产学研进度～并加快现代服务业,软件产业,的发展速度的重要部分。目前联合研发中心处于建设初期～面临着大量的工作及挑战～其中2012年度的主要工作计划包含以下几部分: 一、产学研合作相关工作 1、联合研发中心自身研究开发项目的确立
根据某某科技发展规划和专项科研任务～联合研发中心将发布2012年度项目申报指南～并面向全校征求承担科技攻关任务的科研团队。目前“中心”2012年度计划发布3-5个项目～
其中主要涉及云计算环境中虚拟机资源管理等内容。2、联合申请省部级科研项目
在保证某某科技项目指南的前提下～由计算机学院与某某科技联合申报国家级和省部级相关研究项目～并积极开展联合研究。
二、人才培养与学术交流工作 1、人才培养工作
联合研发中心的建立目标中～人才培养也是其中任务之一。对于东南大学方面～“中心”将为东南大学学生提供实战项目技术培训及在企实习、科研与试验的基地并在工程硕士等培养方面实现校企合作。除此之外～“中心”还将重点关注本科毕业生的创业构思～通过评议将为条件成熟的创业人才提供资助。对于某某科技方面～“中心”也将为某某科技各级各类专业技术人员～提供计算机科学与工程科学一级学科内的硕士、博士学历教育或专业培训。
2、学术交流工作
对于学术交流方面～“中心”计划在2012年邀请图灵奖获得者、美国哈佛大学的leslie valiant教授前来做讲座并进行交流。另外～合作双方将不定期进行学术或产业发展方向的交流～为公司和高校教师了解国际、国内最前沿动态提供帮助。
三、宣传工作
联合研发中心将设计并建立专属的主题网站～为企业级学校教师与学生提供便捷的信息服务～也为中心的高效运营提供保证。四、联合研发中心运作工作
1、制定并完善公共研发中心的各向规章制度和管理办法 本年度需要完善的制度包括: a)“中心”人力资源管理相关制度:制定并完善联合研发中心工作人员聘用制度、基于产学研合作研发团队组建章程等。b)“中心”网站管理相关制度:重点建设中心网站建设与管理规定、“中心”网站准入与退出管理办法、网络管理暂行条例、网络信息与安全管理办法、电子邮件使用管理办法。
c)制定“中心”科研项目发布、申报、评审、签约、跟踪、验收 管理办法。
2、联合研发中心工作会议及管理委员会会议
根据联合研发中心运行情况～每季度将召开一次联合研发中心工作会议～讨论并汇报“中心”运作的阶段性成果。同时还将在2012年末召开一次管理委员会会议～进行“中心”的年度总结以及制定第二年工作计划
篇6:软件销售工作计划 软件销售工作计划 1(背景和问题 2(目标和解决方案
我们的“软件名称”将为您解决这个问题。在网上冲浪的人们不论处于何方～总是可以看见周围的人们～就像现实生活中的一样。“软件名称”既是一个最终用户使用的万维
网上的协作软件～又为企业提供了无限的商机: ? ?软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。
3(产品:为全互联网用户提供简洁方便的交互平台 软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台～同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。
篇2:工作计划软件使用心得
本人参加工作将近10年～在大大小小的企业都呆过。2012年开始创业～带一个20人的团队～两年下来～发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。一是企业自身的管理～员工执行问题,二是找一个好的工作计划软件～也不容易:直到去年～我们使用了一个日事清工作软件～再加上不断的培训～才算真正彻底解决了这个问题。
中间遇到的问题～且听我慢慢说道。第一个问题:为什么员工计划写的不堪入目, 自己下海创业之前～本人在某知名电商企业。虽然那时部门不要求写周计划周报～但是每周的周计划总结会是雷打不动的。会议内容就一个:每个人讲讲自己上周的工作总结～下周的工作计划。基本上每周的工作～都会根据部门整体的工作目标来进行～从来没有觉得写周计划、周报会是个严重的问题。
自己创业之后～为了加强工作管理～也要求员工每天用excel表格写工作计划～但下面员工写的内容～简直不堪入目:往往都是极其精简的几句话～比总理的批示还要言简意赅。根本看不出来～这个人到底下周要做什么事情。工作总结～也是毫无逻辑可言。不管你对下面的这帮人说多少次～基本上效果不大。为什么同样一件事～在大企业和小企业里面～差别就这么大,了解了下面的原因～以后就不会动肝火。
1, 大企业和小企业的员工素质不一样。不管你承不承认～大企业里面员工的基本素质就是比小企业的普遍要高。别看平常就是写个工作计划、总结报告～重点大学毕业的学生和专科毕业的学生差距很大～所以～如果你的员工大部分都是专科毕业生～建议你对写工作计划这件事～不要报太高的期望。2, 小企业的老板自己也有问题。开展一下自我批评:作为一个团队的leader～你是不是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标,相信大部分人都没做到～所以你也不要怪员工～因为你自己都不知道该把团队往哪带。
我们找到的解决办法: 使用日事清工作计划软件～采用固定的格式写～如下图所示: 让员工写计划的时候～明明白白把要实现的目标定出来:以及如何完成这个目标。
第二个问题:写完了计划怎么执行, 你永远都会发现员工写的工作计划～到周五开总结会的时候～他会告诉你:由于这事那事～导致他没有完成既定的计划。总之:千错万错～不是我不努力～确实是客观条件导致的～最常见的就是时间不够用。
我公司之前有个做销售的员工～他为了给一个客户送发票～仅仅就是为了送发票～亲自从城南跑到城北～从下午1点出去～到6点多回来～周五我们开总结会还迟到了。你问他为什么做好的周计划没完成～他还振振有词～时间太紧。今天光给客户送发票～都占去了半天的时间:能把人气死:一个快递～8块钱就能搞定的事情～他能花费一下午的时间去做～根本没脑子:对公司来说～每天支付他两百块的薪水～就是下午送了个快递: 我们找到的解决办法: 使用日事清工作计划软件～让员工学会区分事情的重要紧急程度。第三个问题:员工动力怎么来, 让员工养成做计划～写总结的习惯～是一个长期的过程。作为领导～如果员工写的周计划、总结～好坏情况得不到及时的反馈～那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情:更严重的是～长此以往:员工将丧失思考工作的热情: 其次～由于工作计划是公司推行的一套制度～如果不能 严格的落实下来～会给员工传递一种信号:公司很多事情就只是说说而已～当不得真。针对这种情况～我们团队的解决办法是: 每周开周会的时候～严格检核员工本周的工作计划完成情况～下周的工作计划情况。对于完成任务较好的～公司当场奖励100元～对于完成不好的～罚做俯卧撑20个,女的话是蹲起20个,～以示惩罚。并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。
以上是我公司使用工作计划软件～做公司管理的分享～谢谢: 篇3:工作计划安排软件(共4篇)篇1:2013-2014-2教研活动计划安排软件
2013-2014第二学期软件技术专业教研室教研活动计划安排 根据我院教育教学工作的总体计划～2013-2015年主要工作任务就是要提升我院教师的能力。2014年是该项工作贯彻落实的重要的一年。
表1:软件技术教研室2013-2014-2教研活动安排表 软件技术教研室 2014.2 篇2:校外实习、实训工作计划 xxx系校外实习、实训工作计划 一、实习目的 二、实习内容 1.计算机软件的设计。2.计算机软件维护工作。3.软件系统的实施过程。4.软件系统的测试工作。5.信息制作与发布。6.计算机软件及硬件的营销～软件产品的推广等。7.计算机的日常维护与软件应用。三、基本要求
1.学生在实习期间～要在指导老师或实习单位有关人员的指导下～认真完成指导老师或实习单位下达的有关实习任务。
2.学生在实习期间要随时做好实习记录～认真填写《实习日志》的有关内容。《实习日志》将作为实习考核的主要依据之一。填写《实习日志》必须实事求是～每月考评必须由单位部门主管签名。
3.要虚心向实习单位员工学习～认真从实践中求知～努力培养发现、分析和解决实际问题的能力。
4.学生完成全部实习任务～提交实习日志,包括实习记录、实习总结、实习鉴定意见,～方可参加考核。
6.实习纪律和注意事项: ,4,严格考勤。实习期间不得无故外出～不得提前返
校或去其他无关地方～如有特殊情况～应向指导教师或实习单位请假。四、实习、实训时间、方式 1.实习时间:3周 2.实习方式
五、实习、实训成绩评定
实习结束时～学生提交《实习日志》～包括实习记录、实习总结及实习鉴定意见。
学生毕业实习成绩实行五级记分制～即:优秀、良好、中等、及格和不及格五级。1(优秀:达到实习计划规定的全部要求。实习总结全面系统地总结了实习内容～反映了本次实习的实际意义～运用所学的理论知识分析、解决了一些实际问题～且有所创新。
2(良好:达到实习计划规定的全部要求。实习总结能对实习内容进行全面系统的总结～运用所学的理论知识分析、解决了一些实际问题。
3(中等:达到实习计划规定的主要要求。实习总结能对实习内容进行比较全面的总结。
4(及格:达到实习计划规定的基本要求。完成实习日志～内容基本正确。5(不及格:未达到实习计划所规定的基本要求。实习日志有明显错误或没有认真完成。xxxxx系
二〇〇x年x月x日
篇3:软件项目开发计划(实施总计划)文 档 作 者: 开发/测试经理: 产 品 经 理: 管理办: 项目开发计划(仅供内部使用)____________________ 日期:____/____/____ ____________________ 日期:____/____/____ ____________________ 日期:____/____/____ ____________________ 日期:____/____/____ 请在这里输入公司名称 版权所有 不得复制 项目开发计划 1 引言 1.1编写目的 本开发计划的目的是: a(把在开发过程中对各项工作的人员、分工、经费、系统资源条件等问题的安排用文档形式记
载下来～以便根据本计划开展和检查本项目工作～保证项目开发成功, b(制订项目组开发过程中的评审和审查计划～明确相 应的质量管理负责人员, 特别要求:需求分析必须详细～并且有相关专家合作进 行～ 1.2背景
任务来源于,略,公司, 交办单位:,略,公司, 1.3参考资料 无, 1.4术语和缩写词 暂无, 2 任务概要 2.1工作内容
本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为: 文档计划建立: 软件目录
软件需求规格说明
项目开发计划 软件开发计划, 可行性报告 软件标准规范 软件测试计划 软件测试办法 概要设计说明
软件可靠性和安全性设计指南 硬件总体设计报告 详细设计说明 软件详细设计报告 软件代码,略, 测试分析报告
软件可靠性和安全性设计检查单 软件评审检查单 软件使用说明 2.2产品 2.2.1程序 2.2.2文档
文档格式要求按照软件模式化要求进行～模式按照如下 名称模板要求规定: 软件开发计划?项目开发计划, 文档目录?软件目录, 需求分析报告?软件需求规格说明, 概要设计文档?概要设计说明, 详细设计文档?详细设计说明, 源代码?软件标准规范, 软件使用说明书?软件使用说明, 软件测试报告?测试分析报告, 2.2.3服务 培训: 时间:1天, 内容:软件使用及安装, 2.2.4验收标准和验收计划 验收测试: 软件确认: 时间:1天, 3 实施总计划 3.1阶段划分 需求分析:2周, 概要设计:6天, 详细设计:1.5周, 编码:3周, 测试:2周, 项目启动时间:2000-11-14 3.2人员组成 姓名 职责参加时间
廖燕宁 负责软件的总体 设计时段:全部～开发时段: 部分 耿江涛 软件设计～开发 全部 高小光 设计～开发全部 张欣 说明书～部分文档 部分 赵健颖 需求部分 3.3任务的分解和人员分工 管理、协调人员:廖燕宁～赵健颖, 确定质量保证人员:廖燕宁 配臵管理人员:耿江涛 形式化检查人员:赵健颖 软件任务:系统需求
负责人:,略,的市场部经理赵健颖 软件任务:需求分析 负责人:廖燕宁 软件任务:概要设计
负责人:廖燕宁～耿江涛～高小光 软件任务:详细设计
负责人:廖燕宁～耿江涛～高小光 软件任务:编码 负责人:耿江涛～高小光 软件任务:测试
负责人:廖燕宁～耿江涛～高小光 软件任务:更新
负责人:廖燕宁～耿江涛～高小光～赵健颖 软件任务:文档编制 负责人:张欣
3.4进度和完成的最后期限 进度包括: 需求分析, 软件概要设计, 软件详细设计, 编码, 测试, 3.5经费预算 略
3.6关键问题
3.7独立确认测试工作计划和安排 测试由长峰新康进行, 测试数据由长峰华辉提供, 时间:编码结束后一周内, 设备: 普通pc 机 windows 98 4 支持需求
windows 98 操作系统, delohi 5.0开发工具,软件开发， c++,vc或c-builder 5,开发工具, 4.1计算机系统支持
本软件的开发需要工作平台:pc 主机, 4.2需要交办单位承担的工作 需要,略,公司提供: 需求～在本周提供, pf 1文件格式～或读写代码, 4.3需要其它单位提供的条件 5 质量保证
质量审核:赵健颖～廖燕宁 5.1评审和审查计划 见评审表,
第3篇：团队工作计划
团队工作计划范文
一、指导思想
以邓小平理论和xx“三个代表”重要思想为指导，以学校办学设想为纲要，紧密围绕学校德育工作重心，围绕素质教育这个中心。结合我校团队工作的特殊实际，切实加强中小学生的思想道德建设，充分发挥队员的主体作用，培养适应社会发展的国际型人才。
二、团队基础建设
1、我校有一个团总支，四个班级团委，两个大队三个中队。鉴于我校情况，成立学生会，配和校团委管理各中队工作。下设一个主席、一个副主席和六个委员，逐步培养学生的管理能力。2、各班级建立班级工作委员会，于第三周上报班委名单。
3、小学部各班级做好入队前的队礼、队纪知识教育。计划在三、教育活动“五四青年节”吸收学生加入团队组织，尽快建立班级团队组织。
教育活动原则上分为两大类，即常规教育活动与特色教育活动。活动以活跃每个学生的心灵、展示学生个性发展为宗旨。（一）、常规活动
1、制订升降国旗制度，利用升降国旗活动、国旗下讲话等，对学生进行爱国主义教育活动。
2、建立“红领巾监督岗、红领巾卫生示范区、红领巾广播站”激励制度，以此为载体贯彻小学生日常行为规范，形成本校德育特色。 3、班级队课活动。根据班级的实际情况以及不同时期的教育重点，确定活动课的主题。自主组织，精心准备，达到触及学生心灵、提高学生能力的目的。计划校内交流每学期一次。（二）特色活动
1、开展“触及心灵”的少先队活动。以“角色体验”为主要模式，以“实践－体验－成长”为主题。的机会，活跃每个学生的心灵。
2、各班建立“展示台”，展出学生名类作品，给每个学生成功
四、加强校园文化建设，营造舒适的人文环境2、重视校园卫生与环境保护教育。
1、提高安全意识，加强安全教育与安全措施。
3、搞好班级育人环境布置，小学部设立学生展示台（展示内容可以是学生的高质量作业，也可以是学生自己认为比较得意的作品）。
4、重视中小学生的礼仪教育，做合格的育才人。达到人与环境的和谐统一。
