公司2023年安全工作计划

公司2023年安全工作计划

2022年公司成立以后，制定了安全生产管理纲要，编制了安全生产管理体系，根据集团总公司安全生产标准化指导书，结合公司实际情况，制定了安全生产标准化手册用于现场安全管理指导工作。

随着2023年项目的落地，工作的展开，安全管理工作为重中之重，对于本年度安全管理工作安排如下：

为贯彻落实《安全生产法》、《建筑工程安全管理条例》等安全生产法律、法规、规定，强化公司安全生产主体责任，加强安全管理，建立起“自我约束、持续改进、预防为主、防治结合”的安全生产长效机制，正确指导公司系统各经济实体的安全生产管理工作。

一、指导思想和基本原则

根据公司总的发展战略目标和有关安全生产管理工作总的要求，充分践行“科学发展观”的核心内容，以国家有关安全生产的法律、法规为依据，学习和借鉴建筑业先进企业的工作经验，结合公司的实际状况，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的国家安全方针，以人为本，持续改进，进一步完善安全标准化管理和各项具体工作。

安全生产必须坚持：

1、“以防为主，以保为辅，以罚为辅”的原则；

坚持安全生产以预防为主，杜绝安全隐患的产生，重点在“三级”教育培训、过程控制与检查整改、事后的总结提高上下功夫，不能以购买了意外伤害保险或以罚款而忽视安全工作，保险和罚款仅只是事后的补救或惩诫教育的手段。

2、“有章可依，有章必依”的原则；

建立健全安全规章制度，对违反安全生产程序和操作规程的行为，必须严肃处理，并按条款追究当事人的责任。

3、“教育从严，处理从快，教惩相结合”的原则；

在处理安全责任事故时，坚持以教育为主，处罚为辅的原则，处理要坚决果断，关键是让责任者和员工汲取教训，从事故中受到教育，增强安全生产意识。

4、“责任事故处理‘四不放过’”的原则；

做到事故原因不清不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任没有处理不放过，没有制定防范措施不放过。

二、安全生产的工作目标

以“规范管理，求实进取，和谐发展”的理念，秉承“以人为本，安全第一，以业绩为核心，以服务员工安全生产为灵魂”的宗旨。逐步改进完善各项安全管理机制，开创新思路，优化安全管理结构，改变传统安全管理模式，不断强化安全管理实力，打造一支团结协作，蓬勃向上的专业化安全管理队伍，把公司建设成为一个管理规范、勇于创新开拓，持续发展的现代化企业。

（一）、安全生产控制目标

1、杜绝群伤群亡的重大安全事故的发生；

2、意外轻微伤事故控制在3‰以下，一般意外受伤控制在1‰以下，杜绝重大伤亡责任事故；

3、机械设备安全生产事故控制在5‰以内，直接经济损失控制在5%的范围内；杜绝重大机械设备事故的发生，禁止使用带病的机械设备投入生产工作；

4、电器设备及线路安全生产事故控制在3‰以内，直接经济损失控制在小于10%范围内，禁止使用淘汰、报废及设备老化或损坏的电器设备，杜绝伤亡事故和火灾事故的发生；

5、火灾事故控制在5‰以内，直接经济损失控制在小于5%范围内，杜绝伤亡事故的发生。

（二）、安全生产管理目标

1、根据政府相关规定，结合公司实际情况，安全教育经费按照职工工资总额的1.5%提取，列入项目成本，确保安全生产培训需要；

2、从公司到项目责任人、班组、各岗位责任人分为三级，层层签定安全生产目标责任书，签定率为100%；

3、每个项目根据项目的实际特点，必须制定《安全生产规划大纲》，并由安全生产管理部审批后实施，签定率100%；

4、项目部各专项施工如塔吊基座，脚手架搭设、拆除等，必须制定专项的安全施工方案，报批安全生产管理部，在施工期间，安全生产管理部派人到现场督办，专项方案的制定率为100%；

5、每道工序的安全交底，由现场安全员会同现场施工员与班组进行交底，并形成文字记录，交底率为100%；

6、建安三级教育率100%，做到项目组建时期项目人员和班组负责人岗前培训率100%，工人入岗前安全教育率100%；

7、公司全体员工每年必须参加一次学习安全培训，课时不得少于10个课时。

三、推进中的几个关键要点

安全生产工作作为公司经济建设工作中的重要环节之一，必须建立一整套适应公司实际的完整、实用、有效的安全生产管理体系，同时运用培训和有效的约束机制增强公司全员的安全生产意识，用制度指导安全生产的实施，以确保安全生产的各个环节无遗漏，有条不紊地展开工作。

在运行中抓住各个关键点，来贯穿整个安全生产工作：

首先是抓住安全生产的制度建设和制度的培训、宣贯的这个“切入点”。从健全制度和全员安全教育培训入手，让安全生产工作的过程“有章可依”，“有章必行”。作为指导公司安全生产工作的制度建设，一定要严格遵守国家的各项目法律、法规，借鉴优秀建安企业的先进经验，结合公司建安的实际来制定，要同时具备可行性、直观性、实用性，可操性，不要那些官样文章。在建立健全各项安全制度的同时，加大公司规章制度和国家相关政策、法规的培训力度。制定详细的、科学的培训计划，以保证公司全员、分包班组都受到一定程度的安全生产的教育，一线从业人员必须掌握必备的安全知识和实际操作技能，从而使安全生产的整个过程、各个环节无遗漏。

其次是把安全生产三级目标管理作为安全生产“控制点”。推行项目的三级目标签约制，将安全目标作为项目目标责任书中重要的组成部分，确定目标值，纳入目标管理。项目部采取“安全风险抵押金制”或其它可行的操作方式；劳务分包班组除签定劳务分包合同外，必须签定严谨的《安全生产协议书》，收取安全保证金或预留30%-50%进度款作为保证金等方式，与项目的经济效益、班组的个人经济效益挂钩。

第三是掌握安全生产投入与项目成本的“平衡点”，根据公司项目的实际特点，科学测算、合理投入的资金。应该投入的安全生产经费必须投入，不得节约。

第四是把握好强化安全生产管理和责任意识这个“关键点”。

1、明确安全生产管理责任人。公司法人代表为安全生产的总责任人，建安总部分管副总为公司第一责任人，分管安全经理助理为公司具体责任人，安全生产管理部为公司直接责任人，项目经理为现场责任人，项目安全员为现场直接责任人。

2、坚持安全生产例会制度，总部每月至少召开一次例会（或与生产调度会一并召开），项目部每周召开一次安全例会；

3、提高员工的安全生产意识，牢固树立事故是可以预防和控制的理念；

4、将安全操作规程、危险告知、应急预案等规章制度作为职工安全教育的培训重点；

5、坚持管生产必须管安全的原则，各级管理人员必须按各自岗位安全职责、规范自己的行为。

第五是把建立有效的激励机制和约束机制作为“落脚点”。建立安全生产追责制、奖励制度，对在安全生产上做出贡献的项目部和个人给予奖励，对发生责任事故的责任者严肃查处。

四、组织实施

（一）安全生产责任制

1、推动各项目部以公司安全生产责任制为依据，结合各自工程项目实际情况，建立并实施本项目部的安全生产责任制。公司“项目管理领导小组”对各项目部安全生产责任制的落实情况进行督察。

2、为进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，公司将与开复工项目部签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作要求，同时各项目部与劳务分包方签订《安全生产管理协议书》，层层落实安全生产责任。

3、严格检查各项目的安全管理体系、安全生产管理制度的建立与落实情况。做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

（二）安全教育培训

抓好安全教育培训，提高安全管理水平和安全生产意识为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的'思想，公司将依据《安全生产教育培训制度》，制定《员工年度安全教育培训计划》对全体员工进行年度安全教育培训工作。努力提高公司高管层的安全领导能力，培养各职能部门和各项目部安全管理能力，提高员工对安全生产工作的执行能力。对劳务分包方的劳务人员进行入场三级安全教育培训和利用农民工夜校对劳务人员进行经常性教育培训，着力提高其安全生产意识。

（三）安全检查

公司将按《安全检查制度》对在建项目进行安全生产检查，平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、雨季施工安全检查、防雷电、防火、防中暑等。对检查中，发现的安全隐患签发隐患通知单限期整改，并跟踪复查整改效果。

（四）安全生产例会

根据公司《安全生产例会》制度，每月定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。

（五）职业安全健康管理体系

按照职业安全健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系的正常运行。对职业安全健康有关法津、法规和其他要求进行收集，并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，确保在施工中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。各项目部严格按照程序文件的要求落实安全生产工作，确保体系运行良好。

（六）重大危险源的管理

根据各个项目的不同特点，各项目应建立本项目的危险源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理”，制定相应的管理制度。

（七）开展“安全生产月”活动

根据“安全生产月”(6月份)主题开展“安全生产月”活动。着重加强各级领导干部的责任教育，加强安全管理人员的业务培训，加强各个工作岗位操作规程、遵章作业教育，以形成浓厚的安全生产氛围，将“安全工作”这个核心思想落实到每一项工作中，提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。

（八）2023年各项目安全工作重点：

2023年各项目根据自身特点在安全工作方面要有侧重点，有针对性地开展安全教育及安全技术交底，落实好各项安全防范措施。安全工作重点如下：

1、落实安全生产责任制，依据安全生产规章制度开展各项工作。

2、建立安全生产保证体系，确保体系正常运行。

3、项目经理要严格按照施工组织设计、专项施工方案的要求组织施工。在施工前做好安全教育、安全技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。

4、项目部的专职安全员负责对工程施工过程的安全生产进行检查，及时纠正违章，督促安全隐患整改。

5、对新进场的施工人员进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。

6、有关部门及项目部加强对施工现场安全工作的检查(着重对脚手架、基坑、模板、“三宝”、“四口”防护、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具)，开展定期、不定期、专项检查，及时督促项目部对存在的隐患进行整改。

7、施工现场建立义务消防队和消防制度，加强用火管理定期对施工现场的防火工作进行检查。

8、加强对工地食堂管理，食堂必须办理卫生许可证，炊事人员必须持健康证上岗。严格执行食品采购登记制，确保施工人员不食扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物。防止发生食物中毒。

9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。

10、根据本项目部承建工程特点，制定突发事故应急救援预案，并报工程部备案。

11、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。

2023年公司和各在建项目都必须时刻将“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。

（九）保障措施

1、组织保障

公司安全生产委员会是公司安全生产的责任部门，下设安全生产管理部，负责公司系统安全生产的日常管理工作。公司各经济实体加强企业安全的建设工作，落实各项安全制度，形成安全责任主管部门组织协调，各经济实体、各项目部分工落实的工作体系，。

2、机制保障

完善安全的运行机制，建立分工明确、运转协调的责任体系，保证安全生产工作有序开展。完善企业安全生产的考核评价机制，促进安全生产工作有效开展。完善企业安全生产的交流机制，互相学习借鉴各经济实体、各项目的安全生产的先进经验，推动安全生产建设深入开展。

3、人才保障

健全安全生产管理机制，确定安全岗位的人员编制，通过学习培训、岗位实践等方式，加快培养企业安全生产建设骨干人才，提高企业安全生产建设工作水平。

4、资金保障

企业安全生产工作教育和投入所需费用，根据正常比例纳入项目成本预算，为企业安全生产工作提供必要的资金支持和物质保障。

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