运行工作计划
第1篇：运行股工作计划
2014年工业运行股主要工作
一、工业经济运行
1、主要指标完成今年我股以更高的热情和效率对待工作，努力完成市下达我县规上企业的各项经济指标任务。
2、提高运行质量
及时了解企业的动态情况，对我县经济发展影响大的重点行业和龙头企业要重点关注。对企业经营中出现问题，能解决的主动协调，不能解决的要及时反馈，确保经济运行平稳发展。
3、抓好规模以上企业的培育
及时了解掌握工业总产值1500万元-2000万元的企业，严把质量关，帮助企业解决经营中的困难，使企业能够更好更快发展，会同相关部门提前准备符合条件的资料，确保万无一失。
二、中小企业创业辅导基地建设
张家口恒翔中小企业创业辅导基地是我县重点发展的辅导基地，基地规划占地400亩，总投资为6亿元，总建筑规模为10万平方米，可容纳150户企业入驻。预计今年计划投资
2.5亿元，新入驻两家企业。
三、继续开展我县企业对标工作
计划在4月中旬召开全县工业企业对标经验交流会，在全县选择30家规模较大和具有发展前景的机械装备企业参观学习万全京仪机床有限公司，并召开对标经验交流会。计划在下半年组织全县发展较好的企业外出参观学习。通过走一走、看一看，和业内优秀企业的标准进行比较，树立标杆，查找自身不足，促进企业在生产经营和管理水平的不断提升。
四、中小企业公共服务平台建设
万全县中小企业公共服务平台是全省四十个平台之一，为使我县资源聚集、产业升级，增强企业竞争力，现正在积极组织建设万全县中小企业公共服务平台，该平台初步拟定服务项目包括特色机械装备制造、现代物流、技术支持、融资担保、信息咨询、法律维权、人才培训、企业管理咨询、创业辅导、电子商务、市场开拓等十余项服务职能。以上服务在平台内均可实现，全省平台网站信息可共享，年内服务机构不低于50家，更加全面为企业服务。网上销售平台建设正在趋于成熟，与大学院校合作正在进一步商榷中。科技成果转化、上市企业培训等机构正在推进中。计划今年4-6月实体企业入驻15家，服务机构达到30家，网络入驻企业20家。今年6月份，完成省厅验收。
五、抓好工业节能与经济运行监测预警平台
张家口市工业节能与经济运行监测预警平台是市工信局重点主抓工作，去年分别召开了政府和企业的培训会，对培训人员提出了很高的要求，截止2014年2月，我县平台现注册企业22家，上报数据企业8家。今年要继续督促企业相关人员，争取年内我县所有规模以上企业完成注册和数据上报。
六、全面开展订单式服务专场
计划在5月上旬，同省中小企业服务中心联合举办一次规模100人以上的专题讲座，并邀请著名教授进行授课，主要内容为当前经济环境下如何走出困境。
2014年3月5日
第2篇：运行部工作计划
运行部2014年工作计划
2013年运行部在经理的正确领导下，取得了一定成效。2014年将一如既往在公司的领导下，紧紧围绕“服务群众、安全运行”这个目标，全力推进城区供水基础用电设施建设及管网改造力度，不断提高水质安全，优化完善供水服务，进一步加强部门建设，加快深化运行部管理步伐、扎实推进班组文化建设，具体做好以下几个方面的工作：
一、安全供水方面
1.开发新检测项目，针对一些可能产生的微污染物质，探寻良好的处置方法和措施，为突发性原水污染做好应急预案准备工作。
2.加强与其他部门的沟通，确保出厂水、中段水、末稍水安全达标。
3.继续加大运行部人员管理力度，确保送水管线安全，杜绝因人为因素造成的水资源浪费现象。
二、重点工程建设方面
根据公司实际情况，运行部有针对性的解决一些地段供水不足管网。
1.加快XXX供水管道延伸工作，由于此处地势高低不均，管道水流俯冲较大，加之自来水供需矛盾突出，拟采用修建
加压泵房，充分利用无负压供水设施解决XXX人群众吃水困难问题。
2.配合公司新铺XXX管一条，从而形成XXXX为供水主线，XXX的环形供水模式，缓解旧城区及部分地段群众吃水困难问题。
3.改造XXX管为XXX管XXX米，彻底解决此段瓶颈和漏水事故频发的多病管道。
4.由于XXX居民较多，地势较高，加之用水量大，致使用水补给不均，此处居民吃水十分困难，拟铺一条XXX管道，以此缓解该区域吃水困难。
三、部门管理方面
1.继续落实目标责任制，细化任务，加大绩效工资的考核力度，完善考核制度，理顺考核流程；进一步明确运行部各岗位职责，加强岗位之间的协调，优化管理程序，减少管理漏洞，提高工作效率；
2.继续开展多方位的用户稽查和回访工作，以准确掌握用户的用水动态信息，确保水表抄收的准确性和真实性；
3.对管网抢修实行首问负责制、限时抢修，提高抢维修及时率；加大供水管网及设备的巡查力度，发现情况及时更新或修复，防患于未然；妥善落实夏季高峰供水管网维护等工作。
4.继续实行部门主管负责、民主决策的管理模式，聘请用水大户为用水监督员，在工程建设、用水设施、工作作风等方面进行监督，有效保障群众用水利益。
5.加强上级部门和公司要求文件精神的学习，不断提高部门职工文化修养，转变思想，提高做好本职工作的实际能力，增强政治意识、大局意识和责任意识，将所学能落到实处。
四、存在的问题及建议
1、随着我县城镇化进程加快，城区人口逐年上升，原设计水量已远远跟不上城市建设及居民的用水需求，尤其在夏季用水高峰期及冬季供暧注水期间，供需矛盾十分突出，亟需新建工程进行。
2.自来水公司系自收自支福利性事业单位，收入仅靠单一的水费及安装，老城区供水管网老化严重造成漏水事件频发，新城区居民用水申请增加，尤其是管道维修和设备维护方面用逐年上升，公司生产运营举步维艰，公司对供水基础设施建设投入的资金杯水车薪，能力分有限，还请上级部门给予理解和帮助。
二〇一四年二月十六日
第3篇：锅炉运行工作计划
2014年锅炉运行专业工作计划
锅炉运行专业2014年总体工作思路：
始终坚持“安全第一、预防为主”的安全理念，并结合我厂今年3台机组大修实际情况，搞好锅炉运行、培训、技术监督和现场检查、设备验收工作为主要任务。
锅炉运行专业2014年具体工作计划
1、制定2014年培训计划，重点工作放在如何让运行人员很快掌握新设备、新技术的运行操作和方法。今年锅炉技改项目多，锅炉等离子点火改造、低氮燃烧器改造、低压省煤器改造、磨煤机石子煤排放改造、引增合一改造和尾部烟道脱硝改造，结合项目过程分阶段进行运行培训工作，并组织人员跟踪现场人员设备调试，试运行学习。在此期间每周组织有关人员进行考试。主要内容为操作规程（未编入规程的以厂家技术资料为准）和系统图。每个值每月部门组织考试一次，考试不合格者进行考核，累计超3次最后一名，申请降岗或下岗学习。利用学习班给运行值技术讲解，通过互动方式积极调动员工学习积极性。鼓励员工提出合理化建议，对好的建议进行奖励，积极努力配合发电部、安监部做好事故演习。
2、做好锅炉节能技术监督并向上一级报送工作。建立锅炉节能台账，包括项目有：飞灰可燃物（每日）报表、吹灰器投入率台账（每月一次，月底报送生技部）、锅炉汽水阀门内漏统计台账（每月一次，月底报送生技部）、超温超压台账（每月一次，月底报送生技部）；写月度技术监督总结。
3、做好锅炉大、小修验收工作，2014年大修验收项目较多，申请部门抽调几人专门负责锅炉验收工作，在检修过程、修后冷态验收和热态验收全过程检查验收。每项工作都要做到闭环管理。
4、加强现场管理工作，做好现场转机的测温、测振、测油位工作，严格控制转机参数在合格范围内，避免转机故障的发生。加强设备定期轮换制的监督检查工作。每月做好工作票、操作票的统计工作，对发现的问题给予纠正，并作出考核。加强人员管理，加强巡回检查，提高监盘质量，使值班员做到勤分析、勤调整，确保机组安全、经济和稳定运行。
5、完善锅炉规程和系统图修编工作，结合2014年技改项目，把厂家的技术资料和技术交底编入运行规程和系统图内。
第4篇：经济运行工作计划
` XX电站2010年经济运行工作
计划及建议
时间飞逝，转眼间09年已成过往。总结09年我站经济运行工作，总体来说算得上是有得有失，作为一个新建电站因为处在基建施工期导致很多工作无法落实，所以难免要留下些许遗憾。但是可以肯定的一点就是通过领导的正确指挥和通力合作，以及全站员工的共同努力，我站最终圆满地完成了09年XX万kW〃h的发电计划。展望2010年，在领导的带领下，全站同仁需再接再厉把各项工作做好，在坚决完成XX万kW〃h的年发电计划的同时实现安全、高效、经济运行365天。
经济运行是电站的一个重要工作指标，是体现电站综合利用的一个标杆。对于XX水电站而言，关键在我站最大利用水头也就是设计正常蓄水位XXm时水库库容只有XX亿m，死水位XXm可调库容XX亿m。如何在利用好基本库容的同时又保证不弃水的情况下安排好发电时段是目前经济运行工作的一个核心问题。作为运行管理人员，要时刻关注上游来水量的变化，保证高水位以及尖峰时段发电是今后经济运行工作的重中之重。
首先要提到的是，今后的日负荷计划上报可能成为影响甚至制约我站经济运行的一个重要因素。目前来说我们基本3
3采用的方法是结合前一天的来水情况以及天气预报做一个基本的分析后来制定下一个工作日的发电计划，但是这样的一种工作方法有很大的局限性，是极不科学的。作为XX流域规划的第XX个梯级电站，通过上游水库的调蓄作用后完全可以获得很好的经济利用率。但这里需要提到的是，只有在和上游相关电站取得良好的合作关系，最好是能实现共享其发电计划或水库水情调度详细情况，才能更好的指导我们做好发电计划以及水库安全合理调度。当然也可以采用询问调度建议的方法在安排负荷曲线时根据上游发电计划及来水情况做相应调整。总而言之,要想使我站的经济运行在合理安排负荷计划这个工作上有所突破，就只有通过硬件和软件的方法来多采集一些上游水情综合数据来进行分析才能实现，目前的水情测报系统存在缺陷无法满足要求。
其次就是提高发电机组的发电效率，也就是加强机组的日常维护保证机组的完好率及正常负荷发电，以及适时调整出力保证机组在正常高水位运行。我站属于径流式电站库容小甚至可以说是无库容加上来水量随季节变化大。在丰水期如何减少弃水，并使机组保证高水位运行。在枯水季节如何利用有限的流量多发电，并使机组稳定运行，保持组态效率最高，达到流量一定，出力最大化就是我们今后经济运行的目标。为实现这一目标，这就要求我们的运行值班人员在日常工作当中要做到“多思考、多分析”，“勤操作、勤调整”
保证机组在稳定高效运行区域运行。一年来的实践经验说明，作为日调节水库，由于库容小的原因，我站的负荷调整安排需以上游来水量、出库水量平衡为原则，即根据我站发电水量和区间来水量安排负荷。当上游流域来水较大时，根据上游水位和入库水量情况，我站需适时提前预发或少发以消落上游水位来进行水位调节，尽量保证不弃水。但现在存在的问题很明显，那就是上游来水量靠的是通过库区库容变化曲线计算得出的，这种方法有其滞后性，这就无法及时可靠的提供上游来水量这一重要参数，也就无法满足我们计算负荷调整以及出入库平衡的要求。加上现在调度方要求在负荷调整上必须提前半小时申请，否则负荷考核不合格。而没有入库流量数据，我站运行人员就无法通过计算出入库平衡，也就无法根据出库流量来决定机组出力，所以在入库流量这个数据的采集上如果没有提前量是不可能满足经济运行技术要求的。建议为能满足负荷考核，提高经济运行能力还需在硬件建设方面想方设法解决为妥。
经济运行是需要全站同仁的通力合作才能实现的一个目标，只有各方面的准备工作都落实到位才能使这项工作得以完成。希望各位领导能重视问题、解决问题，这样才是实现我站经济运行的重要保障。
XXX
2010年1月28日
第5篇：电梯运行工作计划
电梯运行工作计划
篇1：XX年电梯工作计划
XX公司质检员年度工作计划1
公司质检员XX年度工作计划崭新的马年，为了更好地开展各项工作，为了公司的蓬勃发展。实现公司丰厚盈利，员
工马上有房，马上有车，马上有老婆的宏伟愿望。在马年开春伊始，作为公司技术部的一名
质检员，我特制订以下工作工作计划安排！
1．服从公司各层领导的安排，尽心恪守工作岗位。严把电梯安装质量大关，减轻售后工
作难度。尽最大努力去克制，公司因电梯安装质量问题产生的各种人力物力等一系列不必要的投入与开支。
2．作为公司一名老员工，应将带好新员工的工作做为重中之重。做到不迟到，不早退，不旷工，不偷懒，不推卸，在新员工面前树立好形象，起到良好的表率作用。
3．关于新梯的质检，将严格履行公司制定的《关于新梯安装的规范制度》，做好每一次
质检。不放过每一个小细节，每一个小问题，争取做到检验部门验收一次过。
4．对于安装不合格的电梯，将严格对安装人员进行发放限时整改通知单。不合格，整改，再不合格，再整改。做到不松懈，不徇私，直到合格为止。
5．每月的1号和15号的延后几天，将对公司已经进行维保的电梯进行抽检。同时将电
梯使用状况和使用单位满意度调查如实地记录在一起，并汇报上级领导，列入考核办法，由
公司对维保人员执行奖罚制度。
6．每周二和周五，按时参加公司的技能培训。作为学员时，应认真听取讲师讲解并做好
记录。作为讲师时，应毫无保留地传授技能，并对学员的疑问做出解释。
7．在新员工应聘时或学徒试用期满后，积极参与公司对新员工笔试或者实操的各种考核。
8．对于公司电梯出现的各种疑难杂症，做到共商讨，共协议，献计献策。故障排除以后，将对故障时间，故障现象，故障原因和解决办法做详细记录，并作为公司技能培训的学习资
料。
9．努力学习各种检验器具的使用方法，做到对电梯检验流程，检验工艺，检验方法的熟
知，为做好检验工作奠定最坚实的基础。
10.多看书，多询问，做到不耻下问。争取在XX年考取电梯质检员证，早日成为一名
国家认证，有知识，有学问，合格的质检员。为国家的建设，公司的发展，欣欣向荣的电梯
业尽绵薄之力。尽心尽力，为人们的出行安全保驾护航。
11.以上是我XX年度的工作计划安排，欢迎上级领导及师兄弟们监督。我的成长离不
开你们的批评与鼓励，在新的一年，我们誓与公司一起共同进步，携手迈向辉煌的明天。1
篇2：XX年物业年度工作计划 XX年物业年度工作计划
一、指导思想与工作目标xx年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。物业服务中心作为后勤公司“一
体两翼”发展战略的一个重要部门，担负着改革和发展的重任。根据后勤公司三年发展规划
和xx年工作要点，物业服务中心xx年度工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理的基
本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变
化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。
二、基本工作思路
今年我们中心面临的主要任务：一是要深入进行体制的改革和机制的转换。二是要充分
整合现有资源，努力做强做大。因此，物业服务中心今年工作的重点，一是要加强内部的管
理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是积极创造市场
准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做
大的目标。
三、具体实施办法
（一）进一步加强内部管理和制度建设
1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和
程序。重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度，建立
规范化的工作质量标准，逐步向iso9000质量标准体系接轨。
2、完善监控考核体系。根据公司的要求，制定中心对站级的考核细则和考核办法，落实
相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。考评结果与分配相结合的考评分
配体系。
3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。规范明确各站的工作范 围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核
算单位。
4、进一步加强经济核算，节支、增效。经详细测算后，要将维修、清洁、办公用品、文
化建设等费用核算到站，实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制，努力降低运行成本。
5、加强队伍建设，提高综合素质。中心将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办
法，提高现有人员的业务素质。同时根据后勤公司的要求，采取引进和淘汰相结合的办法，继续引进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层次。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。
6、争创“文明公寓”。根据省教育厅文件的精神和要求，在中心开展争创“文明公寓”
活动。6号楼、9、10号楼、南区、大学城、纺院、师专等硬件条件基本具备的管理站，要在管理等软件方面积极努力，创造条件，力争在年内达到
“文明公寓”标准。
（二）进一步完善功能，积极发展，提高效益
1、进一步解放思想，强化经营观念。各管理站要积极引入市场化的经营机制和手段，加
强文化建设和宣传方面的投入，营造现代化管理的气息和氛围，创造融管理、服务、育人为
一体的物管特色。
2、继续完善配套服务项目，提高服务质量。中心制订更加灵活优惠的激励政策，对服装
洗涤，代办电话卡等现有服务项目进行支持和发展。同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设
备，进一步扩大服务市场，争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增长。
3、做好充分的准备，积极参与白云校区物业市场的招标竞争。争取下半年在新教学楼等
新一轮的招标中获胜，拿下一个点。
4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后，积极参与竞标活动，争取拿到1－2个点，拓展武进校区市场。
5、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联系和沟通，做好各项前期准 备工作，积极参与其他学校物业市场的竞标，力争拓展1－2个点，使中心的市场规模、经营业绩和经济效益均获得较大幅度的提高。序号 工作内容 月 份 备注
1 很抓团队的廉正建设、工作纪律
全体人员参加军训
定期思想交流总结
建立经理信箱,接收各员工建议 2 交收楼工作
3 建立客户满意度调查制度
制定调查问卷
定期发出调查问卷
统计问卷,制定改正措施并加以实施4 完善管理制度
根据新的工作要求,拟定各部工作标准
根据工作标准,拟定操作程序
试行半年,根据实际效果对标准和程序 进行调整
5 完善小区标识工作
对小区现有的标识进行修整
完成地下停车场标识的设计
完成地下停车场标识的制作安装
完成四区的标识及安装6 公共区域管理
分批对各违章搭建、改变外立面等违 规行为给予纠正
对小区各建筑小品进行维护保养
在各栋走火通道设置清洁工具房
美化各层生活垃圾房
架空走廊绿化植物的改善
架空走廊拆灯后的修缮工作
各层防火门消音工作
消火栓、水表箱修缮工作
协助项目完成对1517间水池补漏
协助项目对中心区水池修改工作 7 社区文化建设
业主通讯开刊
温馨活力夜(妇女节)
春季健康咨询活动讲座
亲亲孩子天·儿童节
端午节活动
活力夏日暑假show
第二届圆满南湖中秋夜
南湖半岛与您齐心毅力向前(重阳节)
开心平安夜
配合销售部的活动安排 8 节能工作
节能方案的确定、审批、申购
架空廊节能改造
公共区域计量表设置工作
地下停车场、路灯节能改造
走火通道、楼层电梯大堂节能改造 9 开源工作
商铺招租
建立小区保健站
家政服务项目的增设
建立完善小区商务中心、租赁中心
工程、绿化有偿服务项目丰富 10 b2地块的工作
前期工作的介入制度、操作程序、收楼文件的确定 管理处的装修、小区标识的设置
物品的购置
人员的招聘、培训楼宇的接管验收外环境绿化工程楼宇开荒清洁
交楼工作
11 住户中心工作安排空置单位的管理完善业主档案
费用催缴工作
处理客户投诉问题及跟进工作 12 工程部工作安排
完善各设备房的标识、制度上墙、落实责任人、保持良好的清洁环境 电梯、供电设备等设备年检工作 供电负荷评估 各活动的水电、灯饰安装高标准完成设备日常维修保养工作13 绿化部工作安排篇3：XX年安全工作计划汇总 XX年工作情况汇总
一、法律法规和标准
1、每月法规更新，邮件下发各部门（国家法规由总经理签字授课），培训
2、每月安监、消防等政府部门上级来文，发往各部门
并打印保存，根据文件内容编写符
合性文件，如有不符合，要求根据文件落实整改措施
3、年度法律法规符合性评价
二、机构和职责
1、年度安全生产方针和目标，公司全员责任制签订，安全生产责任险购买
2、月度安全考核（安环科每月进行对部门级管理人员进行考核结果上报行政部），奖励
处罚
3、年度主要负责人年度履职报告（安监一年一次，危化企业橙色；消防安全管理人履职
半年一次6月，12月），任命文件
4、年度标准化实施方案，年度安全文化建设方案：上半年安全消防知识竞赛、下半年安
全隐患排查要求全员参与
5、年度安全承诺书一年一次（文件显示，公司公示栏张贴）
6、年度安全生产会议（每季度总经理支持，安全管理人员汇报工作内容，生产各部门管
理人员参加）
7、年度领导带班制度，记录
8、年度安全费用预算、提取统计（特种设备检测、培训、演练、隐患整改，体检等）
10、年度月度安全活动计划（安全、消防、职业健康、事故事件、视频、演练），班组活
动每月2次
11、年度每年更新公司络组织架构
三、风险管理
1、年度风险分析根据文件要求每年进行一次所有岗位风险识别、分析、控制；增加风险
管理培训教育计划（全员）
2、年度隐患排查计划表（日常、月度、专项、季度）
3、变更管理（只要涉及变更项目，必须按照变更程序进行）
4、供应商名录档案（资质、评估表等存档）
四、管理制度
1、年度规章制度，发放、培训
2、年度编写公司所有岗位安全操作规程，要求培训到个人
3、年度公司管理制度评审和修订修订制度（目前缺少，需要补充）
4、安全操作规程和规章制度的发放记录、培训（只要更新必须重新发放）
五、安全教育
1、年度年度安全培训计划（新员工、转岗员工、特种（设备）作业人、主要负责人及安
全管理人），效果评价，满意度调查
2、年度三级安全教育（公司、车间、班组，分别制定培训内容、考核试卷、），并建立员
工个人台账，发放公司内部上岗资格证
3、年度特种设备年度检测计划（锅炉、起重机、电梯、叉车、安全阀、压力容器）；特
种设备作业人员及特种作业人员年度安排计划
六、生产设施和工艺安全
1、年度应急救援预案（增加防台、防汛内容），应急救援设施台账及救援物资补充，并
制定月度点检表
2、年度设备维护保养计划（特种设备、安全设施、巡检表计划表）
3、年度监视与测量（压力表和温度计）校验和维护记录
4、年度特种设备检测与维护保养计划记录
5、年度车间开停车方案编辑及检查表
6、年度安全设施台账（减少、预防、控制）
7、关键装置、重点部位台账、档案
8、公司风向标，区域道路路标（地面指向标、限速、限高、禁行等标志）
七、作业安全
1、年度安全警示标志一览表，及维护记录
2、年度八大作业更新及表格完善，固定动火区域签订年度动火许可证
3、年度承包商名录档案（资质、入场登记、评估表等存档），承包商：施工协议、安全
交底资料（项目负责人）、施工方案
4、车间开停车方案编辑及检查表
5、年度防雷检测
八、职业健康
1、年度职业健康工作计划（培训，体检告知、发放，场所检测，职业健康设施检查维护、）
2、年度职业健康告知书
3、年度劳保用品统计、发放
九、危化品管理
篇2：电梯日常工作计划
工作计划
根据公司目标及工作布署,在XX年工作安排将紧紧围绕"服务质量"来开展工作,主要工作计划有:
一、规范工作流程,按工作制度严格执行,加大制度的执行
力度,让维修管理工作有据可依。并规范管理,健全各式档案,将以规范表格记录为工作重点,做到全面、详实有据可查;
二、以绩效考核为标准,实行目标责任制,明确工作职责,责任到人,通过检查、考核,提高工作热情,促进维修保养工作有效完成;
三、提高服务意识。公司将有针对性的开展岗位素质教育,促进员工爱岗敬业,服务意识等综合素质的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、应对能力、沟通能力、自律性等方面加强培训,提高管理服务水平和服务质量 ； 随着用户对电梯设备可靠性的要求越来越高。为了及时发现设备问题，排除故障隐患，保证设备可靠性运行，我们将对电梯设备进行定时巡检;
XX年驰名海将以务实的工作态度,以贵公司的整体工作方针为方向,保质保量完成电梯日常维修保养及考核指标,在服务质量中创出佳绩。
篇3：电梯销售工作计划
一、年度工作总结
在这将近一年多的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，新的一年开始了，我觉得要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把今年的工作做的更好。下面我对一年多的工作进行简要的总结。
我是07年9月份到公司工作的，在没有接触电梯行业前，我仅对销售工作的热情，而缺乏对销售、技术和行业的了解。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教各个经理和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。
通过不断的学习，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对行业市场有了一个大概的认识和了解。
存在的缺点：
对于市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个不成熟的阶段。
客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：
1）销售工作最基本的客户访问量太少。
2）沟通不够深入。在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传
达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反
应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度
3）工作没有一个明确的目标和详细的计划。没有养成一个写工作总结和计划的习惯。
二、XX年工作计划
1：对于老客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，经常去与客户沟通交流，便于稳定与客户关系。
2： 在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体和渠道获得更多客户信息。
3： 要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识。
4：每月要增加10个以上的新客户，同时还要对老客户的跟进，避免丟单。
5：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正。
6：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
7：要不断加强业务方面的学习，多看书，上查阅相关资料，与同事们交流，向他们学习更好的方式方法。
8：对客户的态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。9：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决对应。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力。
10：自信是非常重要的，拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
11：和公司其他同事要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
12：为了今年的销售任务我要努力完成10台的任务额。
以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。XXX
XX-02-06
篇4：电梯管理计划
特种设备
电
梯
管
理
计
划
贵州斯迈普电梯有限公司
工程部
目录
一、电梯的使用安全管理
二、电梯困人救援的安全管理
三、电梯设备的运行巡视监控管理
四、异常情况处置管理
五、电梯机房的管理
六、电梯维修保养标准
七、电梯维修保养制度
八、电梯常见故障的检查和排查
九、电梯钥匙使用管理制度
电梯运行管理规章制度
电梯设备管理主要包括电梯设备的安全管理、运行管理、维修管理等内容。电梯设备的安全管理主要包括：电梯使用安全教育、安全措施，电梯困人的援救管理等。电梯设备的安全管理好坏直接影响电梯管理人员和电梯司乘人员的安危，所以电梯设备的安全管理居物业管理的首要地位。电梯的运行管理主要包括：规范电梯的日常管理工作，以保证电梯设备的正常运行。电梯设备的维修管理是规范电梯的维护保养工作，使电梯各项性能指标达标，消除电梯的故障隐患，以减少运行费用。
一、电梯的使用安全管理
为防止电梯因使用不当造成损坏或引起伤亡事故，必须加强电梯的使用安全管理。电梯使用安全管理主要包括：安全教育、司梯人员的操作安全管理、乘梯人员的安全管理、电梯困人救援的安全管理。
（一）实施安全教育
由电梯管理员负责对电梯机房值班人员、电梯司梯人员和乘梯人员实施安全教育，使他们树立安全第一的思想，熟知电梯设备的安全操作规程和乘梯安全规则。
（二）电梯司梯人员操作安全管理
为了确保电梯的安全运行，司梯人员均持证上岗。并制定了相应的司梯人员安全操作守则：
(一)保证电梯正常运行，提高服务质量，防止发生事故；
2.要求司机坚持正常出勤，不得擅离岗位；
3.电梯不带病运行、不超载运行；
4.操作时不吸烟、不闲谈等；
5.执行司机操作规程：
（1）每次开启厅门进入轿箱内，必须作试运行，确定正常时才能载人；
（2）电梯运行中发生故障，立即按停止按钮和警铃。并及时要求修理；
（3）遇停电时，电梯未平层禁止乘客打开轿箱门，并及时联系外援；
（4）禁止运超大、超重的物品；
（5）禁止在运行中打开厅门；
（6）工作完毕时，应将电梯停在基站并切断，关好厅门。
（三）加强对乘梯人员的安全管理
制定电梯乘梯人员安全使用乘梯的警示牌，悬挂于乘客经过的显眼位置。敬告乘梯人员安全使用电梯的常识。乘梯须知应做到言简意赅。警示牌要显而易见。乘梯须知内容是：
(一)用手按钮，严禁撞击
2.不许吸烟，勿靠厢门
3.运行之时，挤门危险
4.危险物品，禁止进梯
5.保持清洁，勿吐勿丢
6.若遇危险，请按警铃
7.超载铃响，后进退出
8.儿童乘梯，成人携带
9.楼内火灾，切勿乘梯
二、电梯困人救援的安全管理
规范电梯困人救援工作，以确保乘客的安全是电梯困人救援管理工作的目的，凡遇故障，司梯人员应首先通知电梯维修人员和管理人员，如电梯维修人员和管理人员5分钟仍未到场，工程部经过训练的救援人员可根据不同情况，设法先行释放被困乘客。
（一）援救程序：
1.告知被困人员，等待救援
当发生电梯困人事故时，电梯管理员或援救人员通过对讲机或喊话与被困人员取得联系，务必使其保持镇静，静心等待救援人员的援救。被困人员不可将身体任何部位伸出轿箱外。如果轿箱属于半开闭状态，电梯管理员应设法将厢门完全关闭。
2.准确判断轿箱位置，作好援救准备
根据楼层指示灯等判断轿箱的所在位置，然后设法援救乘客。
3.救援步骤：
篇5：电梯销售工作计划
一、年度工作总结
在这将近一年多的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，新的一年开始了，我觉得要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把今年的工作做的更好。下面我对一年多的工作进行简要的总结。
我是07年9月份到公司工作的，在没有接触电梯行业前，我仅对销售工作的热情，而缺乏对销售、技术和行业的了解。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从
零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教各个经理和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。
通过不断的学习，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对行业市场有了一个大概的认识和了解。
存在的缺点：
对于市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个不成熟的阶段。
客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：
1）销售工作最基本的客户访问量太少。
2）沟通不够深入。在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传 达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反 应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度
3）工作没有一个明确的目标和详细的计划。没有养成一个写工作总结和计划的习惯。二、XX年工作计划
1：对于老客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，经常去与客户沟通交流，便于稳定与客户关系。
2： 在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体和渠道获得更多客户信息。
3： 要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识。
4：每月要增加10个以上的新客户，同时还要对老客户的跟进，避免丟单。
5：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正。
6：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。7：要不断加强业务方面的学习，多看书，上查阅相关资料，与同事们交流，向他们学习更好的方式方法。
8：对客户的态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。9：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决对应。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力。
10：自信是非常重要的，拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。11：和公司其他同事要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务
技能。
12：为了今年的销售任务我要努力完成10台的任务额。
以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。
xxx
XX-02-06
篇6：电梯维保计划书_月工作计划
电梯故障处理程序
1.维修值班人员应尽快赶到故障现场，做好电梯的紧急救援工作，疏散被困人员，并及时通知电梯维修工到达现场。
2.电梯维修人员接受全天待命（监控值班室、部门主管、客户投诉等）服务。
3.接到电梯投诉后，电梯维修人员应尽快赶到故障现场，尽早排除故障。
4.电梯维修人员对电梯故障不能及时处理，应及时报告部门主管，由部门主管组织电梯厂家技术人员进行抢修。
5.对重大事故（含人身伤亡事故）维修人员应及时赶到现场，及时向项目部经理报告，项目部经理迅速组织相关人员调查事故过程，采取紧急措施，全力抢救，减免事故损失和防止事故进一步扩大。分析事故原因，对重大伤亡事故及时向时劳动局安全与卫生监察处、国家公安机关反映，填写《电梯事故记录表》。
6.电梯任何故障，值班人员应在《电梯事故记录表》中做好记录。对重大或紧急情况故障处理，主管技术人员做出书面报告，由项目部经理签字，报公司总经理。
辽宁凯达电梯有限公司
XX年1月
篇7：电梯车间工作总结工作安排
电梯车间
八月份工作总结及九月份工作安排
八月份，电梯车间认真贯彻落实上级文件精神，严格落实各项安全风险专项整治工作，强化电梯维保、安全巡视、应急救援、应急抢修等现场安全管理，克服了高温炎热的恶劣气候环境所造成的不利因素，在确保了车间全面工作安全稳定的基础上，完成了上级下达的各项工作任务。具体情况汇报如下：
一、安全管理情况
1、按照《关于对照汲取“三化”建设典型事例教训进一步强化安全管理的通知》要求，组织干部职工认真学习，对照典型事例，紧密结合安全生产实际和路局关于“三化”建设的要求，举一反三，借鉴提高。针对电梯维保、电梯应急故障处理等安全重点，紧盯高温天气下人身和消防安全等关键，认真开展了安全检查专项整治活动，推进了安全隐患
排查整治。
2、组织学习了太房建预警XX8、9号《安全预警通知书》，提出了车间近期安全工作重点。一是将高处（空）作业、用电作业、施工人身安全作为安全风险卡控重点。二是抓好防护用品地使用，三是加大对违章作业的整治和责任人的考核教育力度，扎实保障人身安全。四是强化应急值守，做好防洪期间电梯重点处所巡查。结合近期开展安全专项检查整治活动，强化自查整治力度，确保活动取得实效。
3、做好安全专项检查整治工作。加强了电梯维保及使用安全管理情况的检查，按照安全专项检查的检查整治重点，明确责任人，抓好监控和防范，全面排查安全隐患，督促现场作业人员严格执行作业标准，切实加强过程管理。
4、根据《太原铁路房建段关于安全文化建设的推进实施方案》（太房建XX261号）的要求，车间高度重视，一是以推进安全文化建设为抓手，引领干部职工深入践行安全管理理念，按章办事、按标作业。二是抓好与日常工作的结合，把安全文化建设与生产实际结合起来，与全段安全工作的大局结合起来，按照“15个方面体现”，组织大家认真学习深刻领会安全文化建设的推进阶段要求。三是利用安全分析会、月度例会、黑板报等形式，大力宣传安全文化建设的必要性和重要性，积极进行安全文化建设的宣传，通过安全生产教育和查处违章违纪行为，使广大干部职工做到敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度。营造了推进安全文化建设的良好氛围。四是强化干部包保，着力卡控电梯维保、应急处置关键作业点，做好现场防护、人身安全卡控和设备管理，力求把安全文化建设和安全生产统筹结合起来，渗透在安全管理、现场作业的每一个环节。
5、加强消防安全风险排查，消除火灾隐患，推行“安全管理规范化、安全生产标准化、检查整治常态化”，形成以建设标准化车间、标准化班组、标准化岗位为载体的统一有效的安全基础管理体系。
6、加强了车辆及驾驶员的安全检查，向段提报了车辆年检报告。按时完成了驾驶员安全培训学习。
7、认真落实了干部现现场量化指标，截止8月24日，车间人员下现场检查发现问题、解决问题17个。指导工作41人次。
二、生产任务完成情况
1、电梯维保管理工作：按计划盯控并完成太原地区135部、大同地区102部电梯的维护保养作业工作。处理电梯报修故障36起，其中处理应急救援6起。完成重点维保设备隐患处理10处。
2、本月按计划完成太原地区135部、大同地区100部合计235部电梯的4次周巡视工作，重点对电梯的曳引机、电动机、制动器、限速器、控制柜、钢丝绳、运行状况等进
行重点巡视，发现设备隐患14处，其中电梯使用类问题1处、设备隐患类问题13处。及时组织处理，保证了电梯正常使用
3、电梯应急平层装置安装：对太原地区迎春新区10部、太铁花园32部，共42部电梯断电平层装置进行了验收检查，通过驻台验收，每台断电平层装置均可正常运转。
4、新建小区电梯安装介入工作：太原路景苑高层安装完毕，进入调试阶段，太铁佳苑、陆景苑、北河湾新建小区的电梯安装介入中，我车间配合工程项目部，每日对电梯安装现场环境、人员使用、安全防护、作业环境、劳动保护、工序安排做到了有效监控。本月太铁佳苑、陆景苑、北河湾，主要进行导轨、主机、层门等主要部件的施工。
三、本月，存在问题典型事例分析及整改措施
事例一、XX年8月18日10时50分检查白龙苑小区4号楼3单元电梯，发现1、电梯曳引机、限速器维保后未安装防护罩。2、控制柜内有烟灰，限速器槽内有烟头，违反《电梯使用管理与维护保养规则》规定，工区现场人员盯控不到位，存在安全隐患。
整改情况：工区立即进行整改，对曳引机防护罩重新进行了安装，清理了限速器槽内的烟头，要求现场盯控人员提高工作标准，按标作业，确保各项工作安全可控。
事例二：XX年8月13日9时检查太原电梯维保工区办公场所，发现1、工区院内2具灭火器放在车棚角落，被自行车拦挡，影响取用。2、电动车使用花线违规充电，存在安全隐患。
整改情况：立即对拦挡灭火器的自行车进行清理并留出合适的消防通道，对给电动车充电的职工进行批评教育，要求以后不得在办公场所给电动车进行充电。
事例三：XX年8月14日17时检查白楼小区2号楼3单元电梯，发现西电梯运行中偶有急停现象，安全回路故障显示为井道安全开关故障，限速器涨绳轮下垂严重，导致安全开关虚接联动，存在安全隐患。
整改情况：工区接到通知书后，迅速对西梯限速器钢线绳进行调整，并对老化涨绳轮开关进行更换。经测试故障消除，电梯运行良好。
原因分析：
1、在管理上存在不足，管理人员对日常安全管理重视不够，多数人还存在安全意识淡薄，标准化作业意识不强，个体缺乏自觉性，存在着侥幸心理。车间、班组管理人员缺乏责任心，安全意识淡薄，责任心差，致使卡控不到位。
2、日常管理中考核不严格，没有认清安全管理不能放过任何一个细节，看惯了、做惯了的陋习根深蒂固，安全管理素质差，标准不高，是问题发生的重要原因。中心日常对班组办公设备监管丢失，未能及时摸清底数，日常管理松懈
是导致此类现象发生的重要原因。
3、业务素质较低，安全意识淡薄，对维保单位监护不到位。对安全管理规范落实不够，安全敏感性和责任意识缺失，对日常巡视工作和电梯维保监督要求不严，缺乏应有行动和措施。
下一步工作中，要吸取教训，引以为戒，车间积极组织班组、责任人分析原因并积极进行整改，针对惯性问题、管理问题对责任人进行评批评、教育，把教育职工自觉遵章守纪融入到日常行为中，预防惯性违章问题，完善车间安全防范措施，从根本上杜绝隐患，确保车间安全管理到位。
四、9月份工作安排
1、强化各项安全风险专项整治工作落实的管理，严格落实生产电梯安全管理卡控措施，确保车间安全管理工作安全可控。
2、认真贯彻落实上级安全管理文件精神，继续积极深入的篇8：电梯工地计划性保养工作指引 工地计划性保养工作指引
目的本指引概括出新电梯进入保养时，维修监督及维修技工进行计划性保养工作的步骤及要求。确保维修人员能清晰知道保养计划，并能按计划性保养要求进行工作。保证电梯的保养质量，预防电梯故障，保证保养工作的安全性，和为客户提供全面和规范的优质服务。
范围
本指引适用于维修部的维修人员。
参考资料 保养进场和退场的工作指引
（FOD(M)-001-01-ISO9001）
召修处理工作指引（FOD(M)-001-03-ISO9001）
规定
计划性保养：
组成电梯的各个部件在不断的运行过程中，会出现磨损、位置偏移或性能发生改变而产生故障，通过定期的保养、调整和更换已磨损、性能发生改变的零部件来预防故障发生的工作。
程序
维修技工的业务技能 每一位XXX电梯有限公司维修技工要掌握计划性保养工作分月表,并通过相应的考
核,以确保维修技工有足够的有关维修和安全方面的知识和技能。
维修监督根据技工的水平调配各组的技术力量，并拟订辖内的培训计划。
进行计划性保养
维修技工根据保养计划表（FOD（M）-001-01-ISO9001-FM1）的安排，携带保养工作
必备工具及文件，到保养工地进行计划性保养工作。
维修技工到达工地，应致电公司考勤员报到。维修技工与业主取得联系，询问电梯近
期情况，并取得进行保养所需的工具和锁匙，并按业主要求进行登记。
维修组长召开班前安全会议，使技工熟知当天工作内容及安全注意事项,并在“保养
报告”上作好记录。
维修技工根据电梯保养分月表的要求，遵守《工地安全标准》，进行清洁工作、常规
工作和本次保养特别规定的保养工作。
保养结束后，维修技工填写“保养报告”。并把发现的各类问题，直接报告监督或用
保养报告向监督反映。
填写机房“计划性保养工作表”并签名。对于主机和底坑缓冲装置等主要部件的加油
和换油情况则记录在LOG BOOK 后的加油记录页上,如有故障修理也记录在LOGBOOK
上。
向业主归还借用的工具和锁匙，简单讲述保养情况，请业主代表在保养报告上签名，并留底一份给业主。原件在每周例会连同工时单一起交监督处。
结束保养，致电公司召修调度员通知离开。
计划性保养被 临时中断的处理
如计划性保养工作因召修而临时中断，则按召修处理指引（FOD(M)-001-03-ISO9001）
处理。
如临时中断计划性保养的工作属一些调整项目，则应向监督申请加班做完
被中断的工作。如当日加班无法完成，则应报告监督，由监督安排在十个工作日内完
成。
维修工每周例会 维修工每周例会由维修监督主持，主要目的是监督向维修工传达公司通知，了解工地
情况，分派任务和更新保养计划及讲述安全问题。
维修工在每周例会上向监督上交保养报告、工时单（每月一次）。
各种图表
流程图（FOD(M)-001-02-ISO9001-FC1）
电梯保养报告（FOD(M)-001-02-ISO9001-FM2）
计划性保养工作表（FOD(M)-001-02-ISO90015-FM3）
XIZI OTIS保养手册（Logbook）
保养计划表
电梯保养分月表
题目：工地计划性保养工作流程图
编号：FOD(M)-001-02-ISO9001-FC1
篇9：电梯维保计划书 月工作计划
电梯维保计划书 一、电梯机房
1.电梯控制柜大部分锁已坏，无法正常上锁，不便管理，或可造成较大损害，需全面整改；
2.控制柜各线号是否完善；
3.保险丝备用是否足够；
4.紧固各接线柱；
5.检查各给出信号是否正常，有无异常情况；
6.查地线接触是否正常，并附带检查绝缘程度；
7.查各散热风扇是否正常；
8.清洁控制柜；
9.检查对讲系统；
二、井道部分
1.井道照明是否完好；
2.支架及导轨螺丝是否紧固；
3.各线槽是否稳固、线槽间是否用地线连接；
4.各层门是否完好机械锁是否可靠，间隙是否超标，运行是否灵活、无死点；
5.随行电缆支架是否牢靠，随行电缆有无破损；
6.井道信息是否正常，隔磁板垂直度是否正常；
7.上、下限位极限开关是否正确、可靠；
8.导轨面是否附油，各接头台阶是否在国标范围以内；
9.检查中间接线盒是否有接触不良。
三、轿厢及对重部分
1.检查钢丝绳直径是否合乎标准，有无断裂情况；
2.检查对重绳头组合是否牢靠，是否有防转装置，各螺丝是否连接稳固；
3.有反绳轮的对重是否有防跳装置，是否有防护盖；
4.对重铁是否压紧；
5.补偿装置是否可靠，保护是否正常；
6.轿厢及对重油杯及油毡是否正常；
7.各导靴是否有松动、靴衬是否完好，间隙是否均匀；
8.检查轿顶信息部分是否正常；
9.安全窗开关是否有效，安全钳开关是否正常；
10.对重带安全钳装置须检查是否可靠；
11.定期安全钳试验是否有效；
12.检查轿顶接线盒是否正常；
13.检查轿门系统及门机控制系统
14.检查急停开关是否有效，检修是否正常；
15.检查上、下极限距离；
16.检查各厅门电气联锁是否可靠；
17.检查安全钳间隙是否均匀；
18.检查各固定轿厢螺丝及各连杆螺丝是否紧固；
19.轿顶护栏是否完好正常；
20.超载装置是否有效，并报警；
21.检查轿厢与对重最突出部分距离是否正常；
22.检查轿厢及力柱垂直度是否正常；
23.轿厢照明是否完好，对讲装置是否完好、有效；
24.操纵箱内各开关试验是否正常；
25.轿门运行是否灵活，有无摩擦声。
四、底坑部分
1.对重缓冲距是否超差；
2.对重护栏是否完好；
3.补偿链是否拖地，导向装置是否完好，补偿链本身有无破损；
4.底坑安全照明是否完好，急停是否有效；
5.涨紧轮是否垂直，开关是否有效；
6.缓冲器是否完好，开关是否有效；
7.油压缓冲器外表面是否清洁，液压油是否注满；
8.轿厢完全压死缓冲器后电缆是否拖地；
9.进入底坑用梯是否完好；
10.底坑各电气外壳是否接地；
五、电梯困人应急救援程序
切断电梯总电源开关。用钥匙打开电梯门，判断电梯停留的楼层，如果电梯轿厢停留在楼层之间，用钥匙无法解救，到机房使用溜车功能（断电释放抱闸）。
1.先关380V总电源，（220不用关）。
2.短接抱闸插件。
3.最后把MPU PCB 旁边一个波形开关按下。
4.再点动白色开关，电梯就自动缓慢上行或下行，直到平层。
六、电梯故障处理程序
1.维修值班人员应尽快赶到故障现场，做好电梯的紧急救援工作，疏散被困人员，并及时通知电梯维修工到达现场。
2.电梯维修人员接受全天待命（监控值班室、部门主管、客户投诉等）服务。
3.接到电梯投诉后，电梯维修人员应尽快赶到故障现场，尽早排除故障。
4.电梯维修人员对电梯故障不能及时处理，应及时报告部门主管，由部门主管组织电梯厂家技术人员进行抢修。
5.对重大事故（含人身伤亡事故）维修人员应及时赶
到现场，及时向项目部经理报告，项目部经理迅速组织相关人员调查事故过程，采取紧急措施，全力抢救，减免事故损失和防止事故进一步扩大。分析事故原因，对重大伤亡事故及时向时劳动局安全与卫生监察处、国家公安机关反映，填写《电梯事故记录表》。
6.电梯任何故障，值班人员应在《电梯事故记录表》中做好记录。对重大或紧急情况故障处理，主管技术人员做出书面报告，由项目部经理签字，报公司总经理。
电梯服务中心
陈海瑞
XX年11月
篇10：电梯公司工作流程
电梯公司工作流程
电梯部的工作流程以管理为主干线分为四个部分：1）、制度资料的管理，2）、人员的管理，3）、库房的管理，4)、工作内容的管理。
管理制度
部门表单
电梯资料
培训资料
存档资料
主管
技术员
区域维保负责人
区域维保员
内部培训
外部培训
电梯工
考勤、技术水平、工作态度
表达能力、沟通交际能力
申报所需材料
库房的定期盘点
报废件、耗材等汇总
交接 交接电梯的检查
管理 问题的整改
交接资料的备案
维保 日常电梯的保养
电梯故障的处理
电梯的定期自检
电梯值班情况
年检
改造大修
外接电梯项目
一、制度资料的管理
（1）部门管理制度：
A)电梯机房管理和电梯运行管理制度。
B）电梯维护保养制度。
C)电梯维修管理制度。
D）电梯中心安全管理制度。
E)电梯中心员工培训制度。
F)电梯保养验收规范。
G）电梯维修保养安全操作规程。
H）电梯困人救援操作规程。
I）其中作业安全操作规程。
J）电梯使用管理规定。
K）电梯整机和零部件判废标准。
L)电梯钥匙管理制度。
（2）部门表单：
《电梯日常保养维护记录》、《电梯保养检查表》、《电梯故障记录单》
《电梯故障维修单》、《会议记录表》、《培训记录表》、《物品报废确认单》《物品报废明细》、《电梯照明使用明细》、《电梯备件领用台帐》
《电梯钥匙使用一览表》、《员工考勤表》、《电梯土建明细单》、《工作计划表》
（3）电梯资料：
A电梯公司提供的：产品出厂合格证、机房井道布置图、使用维护说明书、电气布线图、部件安装图、安装说明书、安全部件型式试验报告及安装单
位提供的资料。
B电梯日常维修维护使用的资料。
C电梯日常记录的各种表单等。
D电梯行业内的各种相关资料。
（4）培训资料：
A外部公司对内部人员的培训资料。
B电梯工的培训资料。
C电梯故障处理总结的故障记录。
D其它品牌电梯的相关资料。
（5）存档资料：
每年将当年所用资料进行整理，登记在册封存，以必要时查阅。
二、人员管理：
（1）、人员分配：
部门主管1人
技术员1人
区域维保负责人（根据区域制定）现2人
区域维保员2人（随电梯量增大随时增加）。
（2）人员岗位职责：
1、部门主管：
1）、处理部门的日常工作。
2）、所需部件、耗材、工具等的申购，及现有部件的定期汇总（3个月）申报公司。
3）、电梯故障记录汇总、整理、对以发现的故障隐患及时解决。
4）、组织定期培训（电梯工、维保人员）每年不少于2次。
5）、对部门存在的问题及时解决，必要时开会处理形成文件，使部门良性发展。
6）、年检申报，年检工作的配合及整改。
7）、对新交接的电梯相关事宜的处理。
8）、制定每月工作计划，月底做好工作总结，做好每个员工的考核工作。9）、在完成公司内部电梯工作的同时，承接外部电梯的安装、维修、改
造、装潢等工作，并处理好相关事宜。
10）、协调好与各部门之间的关系。
11）、对电梯使用人员所反馈的问题及时处理解决。
12）、完成公司领导所布置的阶段性工作。
13）、安排好部门人员的工作时间及值班情况。
2、技术员：
1）、根据每月工作计划定期检查维保情况对不符合项目提出整改，并监督整改结果。
2）、库房的出入库管理。
3）、特殊疑难问题的处理。
4）、部门运营情况监督检查.5）、汇总：电梯故障，备件耗材等。
6）、申请培训，及必要的外部支持。
7）、对电梯存在的运行状况不良情况提出整改。
3、区域维保负责人：
1）、根据月工作计划制定周工作计划并填写周工作记录周末总结。2）、完成电梯日常维护保养工作。
3）、对电梯正常工作出现的问题处理。
4）、所需材料的申报。
5）、表单的填写工作确认。
6）、电梯存在的问题及隐患反馈。
7）、对所属区域内的维保人员及设备的管理。
4、区域维保人员：
1）、完成电梯日常维护保养工作。
2）、对电梯正常工作出现的问题处理。
3）、填写维保工作中的相应的表单。
4）、对电梯使用人员所提出的问题反馈。
三、人员培训：
1、维保人员：
1）、内部培训：对公司与部门各种规章制度的掌握与理解，各种相关表单的填写方法。
电梯知识的掌握，相关部件的调整方法，电梯突发性事件的处理，普
遍性故障的处理与疑难故障的处理，日常维护工作的内容及标准，更
换部件的流程。
2）、外部培训：请相关电梯公司的技术人员，针对各种电梯的知识与问题进行讲解。
2、电梯工培训：
1）、日常工作的内容与标准。
2）、熟悉电梯相关方面的知识。
3）、电梯困人、火灾、跑水、停电等突发性人为和自然灾难的判断和处理能
力。
4）、班组相关记录的填写与电梯部工作之间的协调。
5）、简单的电梯故障处理方法。
四、人员的考核：
每年通过考核表对考勤，技术能力等项目的综合评价，决定人员的工作是否满足
岗位要求，对于表现好的汇报，予以奖励，表现不好的予以再次培训，仍达不到
要求的换岗或解聘。
五、库房的管理：
1)、申报部门正常运营所需的材料。
2）、对部门现有材料进行归类，汇总,记录定期盘点。
3）、对报废件根据《电梯整机和零部件判废标准》做出评价、并记录。
4）、对耗材损耗的记录，并分析从而进行科学的管理分配，降低维保成本。
六、工作内容：
1、交接：
1）、对交接电梯的检查
既对公司已到维护期限即将转交电梯部的电梯。根据国家相关标准，仔细检
查，并根据检查结果对存在的问题书面提交电梯维护公司，令其全面整改，达到符合标准为止。
2）、交接资料的备案
对检查记录和整改的记录及电梯维保公司所移交的电梯资料，登记备案，以
便随时查阅。
2、维保：
1）、日常的保养
根据《电梯的维护保养制度》对所管辖的电梯进行维护保养。
2）、故障的处理
对电梯出现的问题及时处理并做好相关记录。
3）、电梯的定期自检
技术员根据《电梯保养验收规范》对维保的电梯检查，发现问题告知区域维
护负责人，令其整改，并对整改项检查直到问题解决，并对自检结果记录。
4）、电梯值班
1、保证24小时有人，电梯出现问题及时赶赴现场解决。
2、根据部门现有人员，安排值班，保证2人操作。
3、填写值班记录。
4、报修电话24小时接听，对所反映问题及时解决并记录。
5）、记录表单的填写
1、随时填写工作中的相关记录表单，内容详细做到有据可查，并定期汇总。
6）、问题的汇总
对所处理的问题汇总制定成文件，定期对维保人员培训，并对多发性故障
进行整改，减少故障隐患。
