学校质量工作汇报（共3篇）

第1篇：向管理要质量,以质量求发展学校工作汇报_工作汇报

藁城市岗上学区中学

自展开管理·质量年活动以来，我校以此为契机，积极落实管理？质量年实施意见，紧密结合学校实际，认真研究，强化措施，积极有效地展开了抓管理、促质量的各项教育教学活动。

我们把进步教育管理水平，增进质量整体进步作为指导思想；创新了以人为本，依法治校，管、育结合的教育理念；强化了抓好队伍建设，提升学校管理水平的工作基础；突出了把课堂管理作为重中之重，创建高效课堂，向课堂要效益的管理重点；我们重点研究了规划校园建设、改善校园环境、创建***校园文化、提升教育教学质量等方面的突出题目。现将所做的工作汇报以下。

一、学校基本情况

岗上学区中学是一所全日制低级农村中学，创办于1979年8月。位于307国道南行2千米，负责周边12个自然村的学生入学。学校占地面积47000平方米，生均占地面积67.3平方米，学校建筑面积12039平方米，生均建筑面积17.2平方米，学生活动场地10000平方米。2010年9月与岗上镇中成功合并，现有12个教学班，67名教职工，教师学历达标率100％。

校园布局公道、环境优雅，教学区、运动区、生活辨别开，消息分明。学校的硬件设施居农村中学前列，学校各功能室、教学仪器、设备齐全，教学楼、实验楼、学生宿舍楼、操场和食堂等设施一应俱全。学校建有高标准的微机室、语音室、录播室、机器人教室、探究实验室，理、化、生、音、体、美、劳、卫生、图书阅览等各功能室配套齐全，教学仪器及音体美器材分门别类保管；且各类器材均到达省配备标准。我校不断加大投资力度，努力改善办学条件。今年学校投资26万配备了标准的录播教室、投资7.2万配备了机器人实验室，投资3.6万配备了探究实验室，投资15万为任课教师配备了笔记本电脑，实现了电子备课。微机室现配有电脑58台，保证课堂教学中每个学生能够人手一机。目前学校已完成了班班通工程、校园局域网和外接互联网，构成了现代教育技术信息网络。

最近几年来，在上级政府的正确领导下，学校内强素质，外树形象，积极推行素质教育，依法治校，把修德敬业、笃学健体作为校训，以文明守纪、求实进取作为校风，以敬业、爱生、严谨、求深作为教风，以实施四境（静、净、敬、竞）教育，修建儒雅校园为文化理念，全面启动科研促教和名师工程，创造良好的育人环境，教学成绩明显。学校前后取得：藁城市教育目标考核进步单位、德育工作示范学校、教育目标考核先进单位、教学工作先进单位、行风建设先进单位、优秀中学生团校、教育工作先进单位、平安校园，石家庄市规范化学校、石家庄教育技术设备示范学校、卫生标兵单位等荣誉。

我校建立一切为了学生，为了一切学生，为了学生一切的办学理念，实施以德立校、依法治校、民主理校、科研兴校的发展战略，构成了良好的校风。我校06年被定为藁城市项目学校，现在2栋学生宿舍楼、三个食堂已竣工并投入使用，标准化的操场正在筹建，08年暑假后又完成了班班通工程，实现了班班多媒体教学。我们学校一直坚持以人为本，***发展的管理理念，始终视教学质量为学校生存与发展的生命线，努力发挥课堂教学这一实施素质教育的主渠道作用。在藁城市教育局的正确领导下，特别是近几年来对我校学校管理工作的指导，使我校各项工作都有了长足进步，教学质量稳步上升，得到了上级领导、学生家长和社会的广泛认可。

第2篇：质量工作汇报

2015年质量工作汇报XXX有限公司大力开展名牌兴企发展战略，遵循以人为本、质量至上、诚信经营的理念，走质量效益型发展道路，取得了明显效果。得到了政府部门的肯定和市场的认可。2012年被河北省质量奖评审委员会评为河北省质量效益型先进企业。2009年、2013年、2015年连续被河北省质量奖评审委员会评为河北省名牌产品，2010年、2013年连续被河北省工商行政管理局评为省著名商标。近三年连续被河北省轻工协会评为省轻工百家优秀企业。2014年被河北省质量与品牌研究评价中心依据《制造业企业质量信用等级评价准则》评定质量信用等级为A级。2014年被河北省工业和信息化厅评为河北中小企业名牌产品。2014年被河北省科学技术厅评为河北省科技型中小企业。2013年被唐山文明诚信活动组委会授予AAA级信用等级。以科技为先导以质量求发展有效的激发了市场需求，促进了企业发展，被全球500强企业美国TARDET公司、德国麦德龙公司评为A级供应商，确定长期供货关系。与欧美各国30余家大型连锁店建立稳定合作关系。与国内百胜集团、新辣道、李先生、红跑车等大型连锁店建立稳定供货关系。2013-2015年销售额年均以15%的速度递增，2015年销量已达到206万件，占河北轻工金属家具年总销量的20%，销售额21666万元，创汇3000美元，仍不能满足客户需求，由于产能所限致使大量订单外流，公司计划投资10000万元进行技术改造，目前项目在建中，投产后销量将成倍增长，必将为地方经济发展助力，为唐山芦台经济开发区实现“十三五”经济发展目标起到积极作用。唐山翔宇家俱有限公司能够在质量效益型道路上健康快速发展，其着力点放在确立方向、科学管理、以人为本、创新驱动四个方面。1、质量文化为导向 公司高层为引导企业健康发展，确立的企业愿景是：“成为业内令人仰慕的金属家具公司”，企业使命是：“让世界人民享受家具文化带来惬意和温馨”。核心价值观是：以人为本、科学管理、优质诚信、追求卓越。企业精神是：诚信、敬业、精品、创新。体现在实践中则是制定实施了名牌发展战略规划和质量方针及目标。依据企业质量方针目标制定与管理程序，由企管部归纳各部门意见提出质量方针、目标草案，提高公司领导集体审议，确定公司的质量方针为：“以满足客户需求为宗旨，走质量效益型发展道路”，质量方针通过会议、培训等方式，使每位员工知晓、理解、落实在行动中。根据质量方针确定年度质量目标和指标，并制定实施方案进行层层分解。对各部门质量指标的完成情况进行年评审、月考核，实行奖惩与绩效工资挂钩。二、科学管理是保证 抓质量管理要点是强化质量责任和采用科学先进的管理体。（一）.强化质量主体责任。首先是完善质量管理机构。制定了公司质量管理机构图，公司高层是质量工作第一责任人，企管部设首席质量官负主要责任，品管部负直接责任，生产部负重要责任，人事行政部负员工教育责任。二是责任到人。公司下达年度质量指标后，企管部依据管理方案将公司质量目标指标分解到各部门，各部门实行质量目标责任层层分解落实到人。三是规范责任管理，公司制定了各级各岗位质量责任及管理分工。配套制定20项质量管理、考核制度。（2）采取先进科学先进的管理模式是提高产品和管理质量的源泉和动力。1.引入科学先进管理体系。公司早在2002年就引进了国际先进的ISO9001质量管理体系同年认证。完善了体系管理手册、管理制度、管理记录。针对10个管理要素，采用过程法及PDCA循环模式实现良性循环。2014年通过省质量技术监督局专项培训，总经理聘任了管理者代表兼任首席质量官，主持质量管理体系运行与改进。11名内审员通过CQC专业机构培训持证上岗，公司每年制定实施管理体系内审、外部审核、和年度评审计划。通过审核不断改进不良环节，实现不断提高体系适宜性、满足性。2提高运行质量把握八个环节。第一是采用先进的产品标准。在采用国标《金属家具通用技术条件》的基础上，为充分满足国际市场的质量需求，采用欧美先进的国外质量指标，制定了企业产品质量内控标准，22项指标高于国标。2012年德国客户验厂抽检产品质量，经香港维达斯上海办事处依据EN1021/2国外标准检测，72项指标全部合格。市、区质量技术监督局监督检验，多年无不合格记录。年优等品率保持在97%以上，2015年达到99%。第二是完善作业标准。制定实施了岗位说明书，对各岗位的上下衔接关系，岗位职责、工作重点、管理权限、考核指标、任职要求作出明确规定。配套制定了岗位作业流程，为关键岗位制定了岗位流程实施细则16项。健全了操作规程25项、为特殊工序和关键工序制定作业指导书。作业标准为提高作业规范化水平和作业质量提供了保证。第三是完善质量管理制度。制定实施了质量管理、质量考核、质量奖惩等制度25项，并适时根据实际进行修订补充完善，保持适宜性。第四.执行五个结合质量控制规则。即自检、互捡与专职检验相结合，首件检验、批中检验、批末检验相结合，过程检验和成品出厂检验相结合、重点特殊工序检验和巡检相结合，厂内质量把关和售后服务相结合。严格有效的质量控制措施，使客户满意度保持较高水平，2014年重点用户满意度调查，在价格、交期、质量、售后服务、客诉处理五项指标中，对质量满意度高达99%。第五实行可追塑性质量标识管理。各工序转序必须携带质量检验标识，以防不良品流入下道工序，出厂装柜进行拍照留存影像资料，便于查找不良品产生的原因及部位和责任人。第六建立质量投诉平台和快速反应机制。利用互联网建立客户质量投诉平台，及时收集客户对产品及售后服务的意见和建议。内部建立快速反应机制，由外贸部及时与客户沟通联络查明投诉详情，通知品管部查找责任部门分析原因，制定措施实施改进，由品管部把跟踪验证效果，通告外贸部转达给客户，整个过程要求48小时完成。第七实行质量分析会制度。品管部根据统计分析质量存在问题，适时召开质量分析会，分析产品质量问题和质量隐患产生的原因及预防纠正措施。跟踪纠正效果，以求不断提高一次检验合格率。第八加强相关方质量管理。每年对供应商和协作加工方进行质量保证能力和供货能力进行评价，评价合格纳入合格供方档案，采购原材料或委托加工业务，必须从合格供方选取合作单位。每年与相关方至少进行一次走访活动，传达公司的质量方针，质量计划，和发展规划。使双方达成共识保持协调一致。3． 以人为本是动力。质量是人创造出来的，只有提高员工技能，激发全员参与提高质量的主动性，把质量意识融入到每个人脑海中落实在实践中，就能产生巨大的创造力。为此，行政人事部每年制定实施员工三级培训计划，新老员工均安排质量意识培训和操作技能培训，每年每人不少于20课时，并进行效果考核和岗位成熟度评价。组织开展员工技术创新、和质量攻关、合理化建议活动。近三年员工培训面达到100%，完成工艺技术创新5项，质量攻关8项，合理化建议12项.为改进产品质量起到积极地促进作用。4、创新驱动是源泉 公司设立技术开发部，投资建成300平米的研发基地，购置研发设备设施10台套，招聘美国高级设计师1名，精选15名技术人员，负责新产品新工艺的技术开发。通过市场调研和参加国内外大型展销会，明确质量改进方向。每年至少一次高层领导带队走访国内外重点客户，了解客户对产品的建议及需求意向。有针对性的提高产品开发设计水平，改善产品的性能和感观质量，满足市场潜在需求。目前设计开发专利产品5种，其中实用新型专利2中、外观设计专利3中。每年根据客户需求开发适销对路的发新产品、新品种60余种，新产品销售额占总销售额的30%。2014年被河北省科技厅评委科技型中小企业。公司在上级主管部门的指导支持下，通过自身不断努力，不断提高质量文化管理水平，必将取得新的更大进步。为我省、市、区的经济发展做出新的贡献。

第3篇：质量工作汇报

XX二级水电站施工项目部

2012年一季度质量工作汇报及质量工作计划

2012年一季度XX二级水电站导流明渠项目部紧紧围绕“百年大计、质量第一”这一方针，牢固树立“质量意识、精品意识”，立足在建工程，放眼未来市场，把质量工作放在管理工作的首位，重点加强制度建设、严把质量关、狠抓现场施工质量，本季度无一起质量事故发生，工作的重点主要是乡村复建公路路面砼浇筑、左岸边坡开挖、危岩体开挖、导流明渠右侧岩坎锚墩连系梁混凝土施工、省道防护防冲墙砼浇筑、危岩体锚喷支护及锚索施工、左岸边坡贴坡混凝土及锚喷支护等。在项目部领导高度重视、精心安排和全体职工的共同努力下，工程实物质量得到参建各方的一致好评、管理措施逐步完善、现场监管重点突出。当然，在取得成绩和经验的同时，也暴露出有待改进的不足之处，现对一季度质量工作具体情况总结如下：

一、完善管理措施，狠抓制度落实

按照 2012年度质量工作规划及相关文件规定，项目部对质量管理工作加强了领导，成立了以项目经理为主任的质量管理委员会，领导、督促项目部的质量管理工作。项目部领导班子全力支持质量管理工作，经常强调质量工作的重要性，积极协调解决质量管理工作中出现的矛盾和问题，有力的促进了质量工作的开展。

为明确质量管理责任，项目部在2011年度质量管理责任书的基础上，进一步细化了质量目标、奖惩规定，制定出2012年度质量管理责任书，并在一季度由项目经理与所有部门、施工队负责人签订了质量管理责任书。

在继续执行 《项目部质量管理规定》《预裂边坡质量保证措施》等文件的同时，根据施工进度，项目部及时出台了《混凝土工程质量管理规定》等文件，并在所有施工方案中明确质量保证措施，使质量管理工作有章可循，有法可依，并在实际操作中狠抓落实。

二、加强现场监督，严格执法

项目部认真执行工程质量三级检查制度，专职质检员、复检、初检质检员深入施工一线，测量、试验人员紧密配合，从各个工序环节抓好质量监督。对于边坡开挖，重点控制钻爆参数，提高开挖面平整度和半孔率；对于锚喷支护，重点控制锚孔深度、注浆密实度和喷射混凝土强度、厚度；对于混凝土工程，重点控制钢筋焊接、模板加固、浇筑振捣工艺质量，提高混凝土外观质量；对于灌浆工程，重点控制浆液比重、注浆压力，保证灌浆效果。总之，质量检查实现了重点突出、全程监控。

质量保证部依据质量管理办法、规定，认真监管，严格执法，每周总结质量工作情况，部署下周质量工作重点，同时，针对施工中出现的质量问题，通过召开现场会，对质量问题认真剖析，举一反三，杜绝再犯，促进了工程质量不断改进提高。

三、实物工程质量情况

对已完成的工程项目，项目部及时申请组织了单元工程质量等级评定，本季度项目部乡村复建公路完成59个单元，合格率为100%，优良率为96.6%。其中乡村复建公路土石方开挖共完成11个单元，优良率为90.9%，预应力锚索5个单元，优良率为100%。挡土墙砼浇筑18个单元，优良率为94.4%。锚喷支护9个单元，优良率为100%。路肩墙砼浇筑7个单元，优良率为100%。混凝土浇筑过程中24小时都有质检人员进行盯仓，规范作业人员的浇筑程序，严格控制砼的配合比，并做好砼浇筑质量记录。

2、本季度导流明渠工程完成12个单元，合格率为100%，优良率为91.7%。，其中土石方开挖共完成8个单元，优良率为87.5%，S360省道防护导墙基础2个单元，优良率为100%，S360省道防护砼2个单元，优良率为100%。

四、原材料、半成品和试验检验

原材料、半成品的管理按照规程规范严格执行。新进场原材料由物资部门验证把关，使用前取样后送试验室对其性能指标按照国家有关规程、规范进行检测和试验，监理工程师按规范要求进行抽检，检验报告提交给监理验证合格后，由监理批准方能投入使用。

本季度导流明渠主体工程原材料检测情况：砂送检1组，合格率为100%。小石共送检1组，合格率为100%。中石共送检1组，合格率为100%。钢筋共送检1组，合格率为100%。

五、2012年二季度质量工作计划

2012年二季度项目部质量管理将围绕四大项目，以业主、监理关注为焦点，以事实为依据，贯彻执行“诚信守约、追求卓越”的质量方针，创优质工程，争夺鲁班奖为目标，计划完成以下六个方面的工作：

1、项目部按照质量管理体系文件，完善各项质量管理规章制度，明确各级质量职责，保证质量管理体系在项目部有效运行；

2、坚持“三检”工作制，推行全面质量管理，保证施工质量过程受控，总体质量稳步上升；

3、组织好日常质量管理，及时进行单元工程、分部工程的验收评定。施工部位全面展开后，每月组织一次质量大检查，每季度召开一次质量管理领导小组工作会。

4、认真组织开展质量活动，不断持续深入地对各级作业人员进行质量教育，使各岗位人员具有相应的质量意识、知识和技能。

5、每月月底进行全面的质量工作总结和质量责任考核兑现。

YYYXX二级施工项目部

二○一二年四月二八日

截至2012年12月初，察汗乌苏水电站工程C5标土建项目共完成单元工程总数222个，全部达到合格以上质量等级，其中优良单元205个，单元工程合格率100%，优良率92.3%。压力钢管制作安装和机电埋件完成并评定164个单元工程，全部达到合格以上质量等级，其中优良单元162个，单元工程合格率100%，优良率98.8%。

试验工作方面，水泥、粉煤灰、钢筋、砂石骨料等均为甲供材料，项目部试验室按规范要求进行了取样检测，其中，水泥检测35组，粉煤灰检测10组，钢筋检测138组，砂石骨料检测129组，检测频度满足规范要求，杜绝了不合格材料在工程上使用。各种标号混凝土取样检测432组，抗渗试件共取样12组，取样频度完全满足规程规范要求，且所有取样试件检测结果均达到设计指标。

五、坚持开展质量宣传教育，提高全员质量意识

项目部重视对员工的质量教育和培训，对每批进场员工组织了质量教育和质量知识、操作技能培训，年内共组织进场教育和培训3次，培训136人次。项目部还以宣传牌、质量标准牌等方式，将质量方针、质量目标、质量要求直观地标识出来，以加深理解，进一步提高员工的质量意识，不断夯实质量管理基础。目前，已累计安装宣传牌、质量标准牌23块。

此外，项目部还通过全国质量月、业主组织的质量达标、评选、检查等活动的开展，向员工宣传质量知识，培养员工的质量意识。

项目部经常检查施工队作业人员持证情况，要求所有与施工质量有关工序的特种作业人员持证上岗，特别加强对钢筋焊接工种的持证要求。

六、需要改进和提高的工作

项目部在质量管理方面还是存在一些不足之处有待改进提高，主要表现在以下几个方面：

1、随着项目部由生产型向管理型的转变，管理人员的综合素质特别是质量管理能力有待提高，专职质检人员的素质也应提高。

2、施工作业队操作人员变化对工程质量的影响明显，也为质量管理工作增加了难度。

3、在高寒地区，低温季节混凝土施工、大直径高深度调压井开挖、衬砌等项目，是项目部管理人员未曾经过的，经验缺乏，需要不断总结经验。

回顾过去的一年，项目部取得了质量管理工作阶段性胜利。展望新年，项目部将在质量管理工作方面进一步加大力度，精细管理，为实现公司和项目部质量目标，为赢得良好的质量信誉，为开拓更广大的市场，实现可持续发展继续努力！

质量工作汇报

工作汇报开头篇

实验室质量工作汇报（共15篇）

质量管理体系工作汇报（共5篇）

铁路质量工作汇报（共6篇）