成本部门年底工作汇报怎么写

作者：jackycer_liu | 发布时间：2021-08-17 00:05:29 收藏本文下载本文

第1篇：底大学部门工作总结

2019年底大学部门工作总结

走过了半年的学生会生活，学会了很多，也学会了如何去认识自己，控制自己，完善自己，这半年我的大学生活并不是快乐了，受到的大大小小的挫折不计其数，没办法这些都需要自己去承担，我的逆商绝对涨了不少没，学会了如何去面对失败，如何调整自己，一个人不可能永远都是成功者，谁能在逆境中依然站立，谁才是真正强者，谁才是永远“不败的”。学生的同志们，应该是朋友们，我从你们的身上学会了许多，学会去策划一件事，去面对事实，我也交到了几个真心的朋友，也许我们的相识只有那么两三年，但对我来说，这份感情是一辈子的，学生时代的朋友

可能纯洁的。我有那么多从小玩到大的兄弟，可现在一个都不在身边，朋友们帮了我很多，不管是工作上，还是生活上。先说说我们学生会这半年来的工作吧，基本的也就是我们继承前辈的东西我们完成的都不错，成绩也是有目共睹的，重要的东西是我们自己想出来的东西，组织部的活动“主题团日”，给我留下了很深的印象，参加的班级和人数都是很多的，我这是我们学习的榜样，创新是我们需要提高的，也是我们出去工作所需要的，还有就是干实事的精神了，这半年来自己的表现不是自己能说的算得，但我自己认为自己尽力了，但也有待提高。作为一个学生会的成员，树立威望和摆正位子是很重的，和做人一样，遇到事的时候才知道威望的重要性，威望不是炫耀，而是让同学们相信你，帮助你，这次的四人制比赛，忙是肯定忙的，但我的球队帮了我很多，这也让我们的感情更加深厚。位置就不谈了，让别人认为自己是一个不普通的普通同学就可以了。

我最想说的就是下半年的活动了，我们的工作重点也就是运动会来到了，我觉得我们第一件事是申请尧山的场地，八千多人共用十几个篮球场和一个没开放的足球场，搞活动的问题就是场地了，还有就是XX年级委的帮助了，不是配合，没有人配合我们，只有帮助和支持。还有就是人才的选拔了，开头的活动必须要把新生的热情激发出来，激情会燃烧出人才。体育活动尽可能的准备充分吧，机会只留给有准备的人。

我的毛病是有的时候急于求成，想一口吃掉一个胖子，在以后的工作中需要改进的，新的学期是另一个起点，不管是摸索前进还是奋勇向前吧，我们要做的就是一个不言败的开路者，同志们，冲吧！

第2篇：成本部工作总结(部门)

2014年成本部工作总结

成本控制部自2014年2月成立以来，在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下，全部门员工严守职业操守、加班加点完成公司制定的各项工作任务。通过一年的努力工作和学习，经历了工作和生活的得与失，在得与失中不断成熟和坚定，打造了一个敬业、高效的工作团队。现将部门工作总结如下：

一、年度工作完成情况及经验总结

1、合同管理方面

本年度在各部门配合下完成合同签订共计42项，主要合同包括建筑安装总承包合同、监理合同、电梯安装合同、桩基施工合同、桩基检测合同、地质勘查合同、消防施工合同、样板房装修合同、安防供货安装合同等，总合同额约2.8亿元人民币。所有签订合同都有明确的成本科目归类，原件归档，建立了合同管理台帐。

2、图纸变更及成本控制方面

对设计院及施工单位的提出图纸变更申请，第一时间做出综合成本分析，站在成本的角度对方案进行评判，为领导进行方案决策提供支持。施工单位提出的经济签证，我部门通过踏勘现场认真分析是否可以计量计价，不是我公司责任范围的予以驳回；需有我公司承单的费用，通过多方询价及定额计算成本分析后按最低价答复施工单位。

3、招标采购方面

完成地勘、造价咨询、监理、环评、桩基检测、桩基、售楼部建安、零星工程、土方工程、广告策划与推广、销售代理、建安总承包等项目的招议标，采用各种招议标模式、通过各种方式了解到市场价格，采用各种谈判技巧和方法，最终合同签订的价格全部控制在目标成本以内，有的远远低于目标成本及市场行情。

4、结算（进度款）审核方面

施工单位报的结算（进度款），我部门成员及时到现场核对已完工程量。在现有情况下坚持实行二审制度，即预算员完成初审，部门主管及工程部主管完成终审，基本确保审核结果真实可靠。对于部分未签订合同而先期施工的项目，存在结算价款漫天要价的情况，我们部门站在公司立场上秉承公开公平公正的办事原则，没有有效文件（签证），一律不计算相应款项，多角度全方位设置限定合同条款，从而达到控制成本的目的。

二、工作中存在的不足及改进

1、成本部作为行使公司职能部门，统筹协调能力还未完全体现，与其它各部门的沟通协调工作还未做到位。

2、因项目推进速度较快，有些招投标工作未完全按照制度流程执行，在明年的工作过程中还需加强这方面的管理。

3、资格预审工作有待改进与加强。

4、各项管理制度应结合公司现有情况进行进一步的调整，以符合公司状况。

5、动态成本管控模型、目标成本与责任成本管理体系暂未建立。

6、履约评价体系、战略合作伙伴管理体系暂未实施。

走过2014，成本部从成立到初步具备工作职能，所有部门成员都为之付出了大量的汗水与心血。展望2015，成本部有信心在现有工作的基础之上，不断完善、快速推进、深化管理，把自身打造成为公司的钢铁团队，为公司创造更大的价值。

2015/1/9 3

成本部

第3篇：成本控制部门工作总结

---27~30层内装饰工程、邮电大厦附楼包厢及职工活动中心内装饰工程、邮电大厦主楼6、7、11层内装饰改造工程（包括前期工作、成本控制等方面）预算报价、成本分析及项目跟踪控制，以及华东建筑设计研究院有限公司安徽分公司办公楼内装饰改造工程的预算。

项目结算方面：本年度完成了铜陵臵地南楼1~26层公共部分内装饰工程、铜陵臵地北楼1~27层公共部分内装饰工程及商铺-1~4层内装饰工程、安徽臵地政务区售楼处内装饰工程、六安电信1~7层内装饰工程、大蜀山电信微波站内外装改造工程、黄山臵地3#楼售楼处结算、柏景假日酒店一层内装饰工程（2~3层未完成）结算送审。

（一）项目前期工作

1、现场踏勘及测量。

2、参加建设项目方案讨论。

3、前期概算或测算编制。

（二）投标工作

1、截止2013年12月31日，成本

2---宜。

5、对劳务分包、施工分包的结算审核工作。

6、竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。

7、在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。

8、按公司档案管理制度要求，建立并完善部门、个人档案资料管理工作细则，做到规范、有序、可追溯性管理。

三、部门团队建设

（一）部门人员组织

1、成本部现有人员为2人，其中：部门负责人1人，造价员1人为新到公司不满一年的新人。

2、依据公司项目管理模式，成本部至少尚需安装造价师1人，装饰造价师2人，为此，积极配合公司行政部在公司内外广泛招聘人员。

3、在部门人员不齐整的情况下，部门工作受到了一定的影响，但成本部

4---成本部岗位职责及工作手册（初稿），在项目推进过程中，结合实际适时予以修正，各岗位人员对工作流程有了进一步的理解和掌握，增强了员工的执行力。

3、加强部门间的协作配合鉴于公司目前各部门均处于磨合、成长阶段，公司的事务繁多且涉及面广，尤其现合作方的管理规定及流程要求，严重影响了各部门的工作推进，成本部主动配合相关部门熟悉相关建设程序、工作流程，并编制合同等范文供参考，指导相关部门办理工程技术资料、合同结算资料等。虽然占用了成本部大量的时间和精力，但是共同推进了公司的重要事务。

以积极的、建设性的措施或方法，及时解决工作中的矛盾或分歧，增进员工之间或部门之间的协作。

2013年成本部全员严于律己，保持高度的责任感，发挥高效的执行力，展现了积极进取的工作势头，一年的时间里我们累并快乐着！

6---本部殷切期望公司领导抽出一点时间，与成本部员工有一点交流，增进员工的归属感。

与业主职能部门沟通交流是成本部的重要工作，涉及项目前期、中期及后期中的每一个环节，同公司相关部门一同做好公共关系的维护，了解合作方的程序要求，力争做到沟通畅顺。

2、专业性欠缺

部门里存在人手不齐，专业性不够，流程不熟悉的情况，随工程复工，工作的持续推进。成本部的工作日益艰巨。对于此种情况我部将在2014年里配合行政部进人员的招聘，同时对部门里现有人员进行工作流程的梳理和培训，在学习中、工作中提高各岗位人员的专业技能。

与公司内项目同仁交流学习，适时参加招投标、造价等专业培训，以提高人员的专业度。

3、工作计划性不够

工作任务频频降临，部门员工在处

8---对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。2014年成本部将对合同情况追踪纳入部门每月日常事务，进行日常监控管理。

3、日常工作：日常工作事务是部门工作的前提保证，是一个部门工作秩序性的体现。在2014年里，成本部将在2013年的基础上总结经验，把日常工作做得细处，做到有据可依，有据可查，力争做到精细化、规范化管理。

4、依据公司2014年度计划和部署，做好部门的各项工作计划和安排，按时、保质完成公司下达的各项任务。

谨以此向新科装饰公司合肥分公司总结汇报！并与各部门共勉！

新科装饰合肥分公司

李准

2014年01月16日

篇2：2013年成本部工作总结

2013年成本控制部工作总结

国泰铭源成本控制部成立半年以

10---排制定专项工作计划并落实到责任人及责任日期，做到部门内部每周都有计划与总结，工作安排具体到每一天。

4、部门实行周例会制度，保证部门内部信息沟通畅通，团队工

作协调解决。

5、实行有效的工作监督机制，部门成员严守职业操守，工作快

速推进过程中未出现不良工作作风问题。

6、初步完成招标、结算、合同等工作的工作流程制定。

三、重点工作完成情况及经验总结

1、前期决策方面：对松雅湖及斑马湖两个项目进行了详细的经

济方案论证与分析，成本数据基本真实可靠，为公司取得这两个项目提供了数据支撑。

2、设计方案变更测算方面：对设计部的设计变更第一时间做出

综合成本预测，站在成本的角度对方案进行评判，为领导进行方案决策提

12---

5、招标采购方面：完成地勘、造价咨询、监理、环评、能评、基坑支护设计、桩基超前钻、桩基检测、桩基、售楼部建安、零星工程、土方工程、广告策划与推广、销售代理、建安总承包等20余个项目的招议标，采用各种招议标模式、通过各种方式了解到市场价格，采用各种谈判技巧和方法，最终合同签订的价格全部控制在目标成本以内，有的远远低于目标成本及市场行情。

6、合同管理方面：

a、总计完成合同签署20份，合同总金额

亿元。b、所有签订合同都有明确的成本科目归类，原件归档，建立了合约管理台帐。初步开始国泰铭源公司合约管理体系建设工作。

7、其它方面：

a、能站在公司的立场上有效及时的解决工程

现场出现的突发状况，从成本角度提出综合可行性解决方案，为公司避免

14---成。

走过2013，成本部从成立到初步具备工作职能，所有部门成员都为之付出了大量的汗水与心血。展望2014，成本部有信心在现有

工作的基础之上，不断完善、快速推进、深化管理，把自身打造成为公司的钢铁团队，为公司创造更大的价值。

国泰铭源﹒成本部 2014/1/23

篇3：年度成本管理部工作总结

2014年度成本管理部工作总结

一、组织集中采购工作

1、电梯集中采购

为有效降低采购及维护成本，3月份由成本管理部和项目管理部

共同牵头组织集团电梯集中采购，并组建了由王屹总为组长、总部及项目公司相关部门共计17人的招标小组，招标公告发出后共收到电梯厂家递交的资格预审申请文件潜在投标人共11家单位，经招标小组评选及考察小组的实地考察，选定5家具有较高知名度的电梯

16---本降低（万元）

外扶梯（暂463 22（暂无目

生活基地

合计

标成本）79

165

由上表可知，本次电梯集中采购共计降低成本约165万元以上。

2、外墙涂料集中采购

为了有效降低工程成本并保证外墙涂料工程的品质，我们根据公司领导的指示精神和项目公司的要求，由总部牵头集中采购招标。根据各项目公司工程进展情况，对泰州东方小镇、徐州龙湖世家二个项目的一期外墙涂料工程进行总部集中招标。

本次招标的外墙涂料工程为二个项目一期的开工量，分别为泰州东方小镇一期（约万平米），徐州龙湖世家一期二、三标段（万平米），合计约万平米。在南京进行资格预审后，邀请合格单位投标，招标工作由招标小组严格按有关招标规定实施。我部也对公司范围内外墙涂料

18---选人名单为：

第一候选人佛山市顺德区华润工程涂料贸易有限公司分；第二候选人江苏省聚峰建设集团有限公司分；

原定目标成本28元/平米，三家报价均控制在成本总额356万元以内，满足目标成本要求。

经过项目公司实地考察后，选择佛山市顺德区华润工程涂料贸易有限公司和江苏省聚峰建设集团有限公司二家公司。考虑二家公司均未与国信合作过，提议泰州东方小镇一期于10月底竣工的1，2号楼，作为二家公司的实景样板PK。通过质量、工期、与总包配合度等综合考察比选，最终淘汰一家，留有一家作为后期工程的实施者。

3、铝合金门窗招标

组织龙湖世家一期断桥铝合金门窗招标，为了更好地了解潜在投标单位，共考察了5家断桥铝门窗厂家的生产车间，其中徐州厂家共3家：徐州建筑装潢有限公司、仪征泰安昌门窗实业有限

20---跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。成本管理的流程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系以及责任成本体系，分别从事前、事中、事后反馈以

及责任与激励机制方面进行管理。经多次讨论并报领导批准的《国信地产2009年—2010年集中采购目录》、《房地产开发合同清单》已经总部统一发文后执行。三、三、月度工作总结、计划提报

为便于总部领导全面了解各项目公司成本管理工作情况，根据公司领导要求，每月由各项目公司向总部成本管理部提交工作提报，每月召集各项目公司合约审算部经理召开月度联席会议，我部门进行分析汇总后上报总部领导供参考决策。提报内容主要包括本月已完成的工作及下月工作计划、工作中发现的问题及解决措施、动态成本与目标成本有偏差时及时预警、合理化建议、项目所在地主要建安材料月度信息、周边其

22---源共享的目的。

六、标准格式化合同

从5月份开始我部门开始陆续收集合同的示范文本，启动标准合同文本的起草工作，共计起草工程总包、专业分包、供货合同等共计24类1500多份，经我部门及法务人员梳理审查后的22类合同，目前已形成格式化合同稿，下发各项目公司进行修改完善并逐步推广运用，以形成符合我公司实际运作的标准格式合同。

七、目标成本与动态成本控制

完成在建项目的工程目标成本编制工作，继续做好新开工项目的目标成本编制和在建工程成本的动态控制工作。严格预决算的造价审核工作，做好竣工结算外审的成本后评估工作。对在建及待开建项目的各类请示、批标报告进行相关的审核，今年3-11月份审查各类请示文件和批标文件共计79份。参加南京江北公司，上海兴江公司，泰州公司、徐州公司等项目公司的现场开标会，跟

24---项目在执行过程中成本偏离情

况，围绕动态成本与目标成本进行比对，分析成本超支及节约原因，总结经验教训。

检查后发现：一些项目公司的领导多分阶段制定的目标成本重视不够，导致上会讨论、定稿滞后；一些项目公司的《目标成本动态分析表》表达不清晰，未能结合成本部、财务部的通知要求，做好相关文件备查。

（二）

根据目标成本四级科目检查招投标及合同执行情况。建

立标准化合同清单和招投标信息库，并逐步建立和完善合格（可试用）供应商管理体系。

检查中发现：一些项目公司对目标成本、招投标及合同成本、实际发生成本三者之间的对应关系理解不够，虽然在合同统计与付款的成本台帐方面工作作了不少，但如何进行月、季度分类归纳总结，相关联子项的对比分析上缺乏经验。

26----

第4篇：集团财务部门底工作总结

集团财务部门年底工作总结三篇

篇1

财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，持续提升财务服务质量。在201x年做了大量细致的工作：

一、严格

遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算

财务部的主要职责是做好财务核算，实行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的即时性、准确性。

二、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作用

在经过两个月的ERP项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结团公司实际情况着手实行了ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足实行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产实行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。当前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。

三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用

根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标实行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，实行了医院的科室成本核算工作，对科室实行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人增强经营管理，提升经济效益。

四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模

因为原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面即时与客户对账，增强销售货款的即时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促动了整个集团生产经营发展的有序实行。

五、增强财务管理制度建设，提升财务信息质量

财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范文集团的财务工作、提升会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间即时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提升会计信息的质量，为领导决策和管理者实行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过展开定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。

六、展开了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动

为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的20xx年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用即时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题即时地实行了整改，降低了涉税风险。

七、组织财务人员培训，提升团队凝聚力

财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组实行了分组讨论，即时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促动了各岗位的交流、合作与团结。

八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式

根据20XX年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在20xx年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了20XX年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提升管理效果，实现企业目标。

20XX年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。

2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确即时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。

篇2

转眼又到一年盘点时，在这个年的时间里，我能够准确履行会计职责和行使权限,认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度;积极钻研会计业务，热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德，坚持原则，认真执行相关的会计法规遵纪守法;以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用。能够即时完成本职工作;也即时完成了各项上级及领导布置的临时性工作;积极配合各基层单位及出纳的工作;积极参加上级及本单位组织的各项政治活动，提升了自身的政治思想素质。

工作中严格审核一切开支凭证，即时结算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清楚准确。对经费的使用情况和存有问题，经常向相关领导请示汇报。即时编制财务状况表，并即时报告各单位主管领导，让各单位即时了解本单位的财务状况，为单位领导管理和决策提供依据。经常与各单位资产管理员联系，核对各单位的固定资产，做到账账相符、账实相符。

新年伊始，前任会计褚大姐退休，我重新回到了会计岗位，虽然是一名老会计，但因为之前做的都是企业会计，事业会计对我来说是一个新的领域，什么都得从零开始，这个年的工作中，经常会遇到这样或那样的问题，我所在的三个单位的领导都给予了我支持和理解，邹主任和张会计给予了我很多无私协助和热心指导，为此我非常庆幸工作在一个团结互助的集体里，在此，我对给予我协助和支持的各位领导和同事深表谢意。

20XX年，留给我最深的记忆用一个字概括就是“累”，劳心也劳力，我是新手，出纳杜佳妮也跟我一样从零开始，我俩这个年都很累，边干边学，边学边干。做企业会计时，觉得事业会计太简单了，就那么几个科目，不象企业会计科目一大堆，等我自己深入进来时却觉事业会计太过琐碎，比企业会计繁复得多，尤其是我们这种小单位“麻雀虽小，五脏俱全”，会计不但要做好会计工作，还要做统计工作、劳资工作，相对来说企业分工比较细，会计只要做好你本岗位的工作就好，工作量在平常的日常工作中一点一点地完成。事业单位会计则临时性工作太多，不同的部门会要求你填报不同的报表，而且时效性比较强，这些报表不是简单的填几个数就成，你必须做大量的数理统计工作。这些工作别人是看不到的，只有具体做工作的人才知其中甘苦。一个单位还好说，几个单位就让人感觉有点手忙脚乱了。

4月份一接手会计工作，就面临着企业所得税汇算清缴工作，对于以前从不关心单位收支情况的我来说，一开始真的毫无头绪，找资料，看账本，了解企业所得税相关政策，熟悉企业所得税汇算清缴系统，终于顺利地完成了所得税汇算清缴。在此过程中，因为企业所得税政策的变化，冰川管的上级补助收入8万元也应该缴纳所得税2万，这对于创收本就艰难的冰川馆来说无疑是雪上加霜，怎么办?我苦思幂想也找不到办法，只好求助于邹主任和张会计，通过探讨，集体的智慧巧妙地解决了这个难题。接着就是社保局的单位信息核对和社保证的换证工作，再就是社会保险的各项保险的基数核定工作，6月份的住房公积金的基数核定工作，7月份开始20xx年的部门预算工作，9月份又开始公费医疗改革医疗保险基数的核定，尤其医疗保险基数的核定，因为统计口径的变化，我们至少做了3次重复劳动，11月份的20xx年度的预算调整工作，还有刚刚结束的事业单位工资调查工作，这些工作说起来一句话就表达了，都是一张或一套表，可要填报这些表，却要做大量的数据统计、汇总、分析的基础工作，量大而繁琐，为了按时完成这些工作，同时为了不影响日常工作，只有加班加点做。

总的说来，这个年是充实的一年，忙碌的一年，对会计工作有了比较深刻而具体的理解，我想有了今年一年的基础，明年我的工作应该得心应手得多。同时，通过这个年的工作，我深深地理解到学习的重要性，作为一个财务人员，要有一颗进取心，要持续地用新知识、新丰富自己的头脑。

篇3

在上级财务部门的业务指导下，以年初支公司提出的工作思路为指导，以提升企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以成本治理和资金治理为重点，全面落实预算治理，强基础，抓规范，实现了全年业务制度规范化，经营治理科学化，企业效益化，有力地推动了支公司财务治理水平的进一步提升，充分发挥了财务治理在企业治理中的核心作用。现将20xx年公司财务工作总结如下：

一、主要指标完成情况

1、固定费用：1-9月份累计完成.5，完成进度计划的117.2，同比增长27.4，增加支出2312627.8。

2、三项费用：1-9月份累计完成.5，完成进度计划的136.3，同比降低10.5，减少支出171939.2。

3、内部利润：1-9月份完成-.1元，较计划进度-828.4元增亏252.7元。

二、以资金治理为契机，持续增强全员的预算治理意识

近年来，随着企业精细化治理水平的持续强化，对财务治理也提出了更高的要求。我们以此为契机，根据财务治理的特点以及财务治理的需要，即时出台了支公司《固定费用治理办法》、《资金预算治理办法》等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是采取定额包干的方式，将手机费、电话费、班站所办公费、车辆油料费、维修费、线路巡视费等定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提升现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，中国电力资料网从而提升了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于发生当月还款，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算治理这个有效的治理手段，职工的规范意识进一步增强，从而有力地带动了财务其他各项工作的展开。

三、以培训为动力，持续提升财会人员的业务水平

随着我国经济建设的持续发展，财务会计工作的侧重点和基本点也在改变，所以财务会计工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上，应持续更新知识，持续提升理论水平。结合本行业财务工作的特点，认真实行工作总结，吸取经验、查找不足，保证财务基础工作的准确、即时、完整，为领导即时、准确、完整的提供财务信息。

最近几年，分公司一直把人员培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务治理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，所以我们根据实际工作的要求，结合支公司学分制考核，年初就制定了培训计划，有步骤有目的的实行培训。并且于5月份开始每周三全员定时参加分公司财务处举办的新会计准则培训，在6月份、9月份还分别参加了省公司和国网公司举办的新会计准则培训班，通过学习，进一步了解了公司的各项治理制度，懂得了企业财会人员的工作要求，如何中国电力资料网更好地做好基层财务工作等，进一步激发了干好财务工作的主动性与积极性，并且也为明年年初即将实施的新准则打下了良好的基础，四、以考核为手段，促动财务基础治理水平的提升

随着企业治理的进一步深入，财务的治理职能逐渐增强。今年，支公司为增大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，制定了双文明考核办法，细化了各项指标和日常工作的考核。在此基础上，我们也增大了财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。按照分公司相关通知精神，我们又成立了资金风险安全检查领导组，具体制定了《资金治理办法》、《货币资金治理办法》、《工资资金治理办法》、《工程资金治理办法》等，将内控与内审相结合，每月都实行自查、自检工作，逐步完善了支公司的财务治理体系。

在今年的财务治理工作中，最重要的一点就是借助支公司的考核体系，采取了工作质量与方针目标的考核机制，将治理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。将费用预算通过月份考核与工资挂钩，全面提升了财务核算质量，实事求是的体现财务经营成果，做诚信纳税单位。并顺利通过每年一次的所得税汇算检查以及国家税务总局今年展开了电力专项检查。

五、积极参与企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点

随着财务治理职能的日益显现，财务治理参与到企业治理的方方面面，这其中包括材料物资的采购和废旧物资的处理等。为增强对基层站所各项财产物资的治理，通过现场清查和新领用登记，各班站所建立了固定资产、低值易耗品以及安全工器具登记台帐。今年5月份，财务科材料治理人员加班加点对库存物资情况实行了核查，规范了材料治理基础工作，确保了库存物资的帐帐、帐实相符，提升了材料物资的利用效能，顺利通

过了公司供给站的检查。下一步，随着新库房的整合投运，以及对二级库房的清理，我们还将进一步增大对材料物资的监督治理，以求全面提升财务治理水平。

七、20xx年财务工作计划

为全面搞好20xx年全面预算治理与财务治理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：

(一)根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算治理工作。预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步增强对科室、站所的费用预算指导与预算治理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算治理真正成为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用。

(二)结合新会计准则的实施，当好领导的参谋，确保完成上级下达的各项指标。随着公司逐步走上良性发展轨道，经营质量持续提升，企业资产得到进一步净化与整合。结合绩效考核治理，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化责任制的制定与落实，在售电收入增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，围绕盘活资产，对现有闲置的资产实行盘点;增大电费回收力度，保证每月电费回收真正结零;减少资金占用率，提升企业资产周转速度。

总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与协助下，在各科室和基层站所的配合下，按照支公司的总体部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务会更重，压力会更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，做好20xx年工作计划，积极进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!

第5篇：底工作汇报（优秀）

底工作汇报(精选多篇)

架科底乡工会工作汇报材料

尊敬的石副主席、丰副主席，各位领导:

正当全乡上下全面贯彻落实党的十七届三中、四中全会精神、全面开展创先争优活动和全力推进全乡农业农村工作之际，石副主席、丰副主席携各位领导莅临我乡检查指导工作，这是各位领导对我乡工会全体会员的关心和厚爱。在此，我代表全乡工会全体会员，向各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面我就把全乡工会工作情况向各位领导作简要汇报:

架科底乡工会工作在州、县工会的正确领导和关心支持下。坚持以邓小平

理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十七大、十七届

三、四中全会和《工会法》精神，深入开展科学发展观活动、创先争优活动和转方式、调结构，工会有作为，职工有贡献大讨论活动。切实推进全乡各项工作的开展，充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用，积极活跃基层工会文化生活，为圆满完成州、县工会和乡党委、政府的各项工作任务发挥了积极作用。

一、基本乡情

架科底乡位于福贡县南部，距县城17公里。北靠上帕镇，东临兰坪县，南接子里甲乡，西与缅甸毗邻。境内山高坡陡，平均坡度为30度以上。国土面积为274.3平方公里，边境线长8.25公里。共有6个村委会48个自然村87个村民小组，共3468户13547人。共有耕地面积12246.6亩，人均耕地面积1.03亩。境内居住着傈僳族、怒族、白族等少数民族。由于受地理环境、自然历史和群众思想文化素质总体较低等诸多因素制

约，我乡社会经济发展缓慢，是典型 1的集边疆、分困、山区、民族、宗教为一体的特困乡。2014年，农民人均纯收入仅为1200元，人均有粮360公斤。

二、组织机构

架科底乡现有3个工会，157人；工会班子设主席一名，财务

一名。

三、工作开展情况

不断充实、壮大的工会队伍。随着近年来岗位及人员的调整，对此，我们积极做好新进职工的思想工作，动员其加入工会组织，并按照正规程序，吸收新职工加入工会组织。

全面推进政务公开工作。明确公开的组织领导、公开的内容、形式、要求。对政务公开工作，我们按照乡纪委的要求着力加强广大干部职工廉政勤政建设，规范程序，完善政务公开的手段与方法。特别是在各类工作经费、接待费、重大决策等方

面，及时向广大职工进行公开，推动政务公开工作实现向管理的广度和深度方面延伸。

不断完善职工大会制度，唤起职工参政议政意识。我乡

在重大决策出台之前，均提前召开职工大会，广泛听取职工的意见、建议。同时，工会积极参与各项经济工作，围绕稳定与发展，发挥工会桥梁纽带作用，组织形式多样的活动，让广大干部职工为架科底乡的经济社会全面发展建言献策。使广大职工正视全乡在改革和发展中存在的问题和困难，树立危机意识和竞争意识，转变工作态度，激发职工的聪明才智，挖掘职工潜能，群策群力，广纳良言，为发展征集好建议、好点子。通过献言献策，收集事关全乡发展发展大局的意见和建议，提供给领导决策，积极为改革发展出谋献策。

1、协助党委、政府做好干部职工政治理论学习。配合党委开

展共产党员先进性教育，深入贯彻

落实党的十七届

三、四中全会精神和科学发展观，深入开展创先争优活动，发动职工奋力为推进我乡发展新跨越，走新型化道路，为建设小康社会作贡献。

2、切实做好职工互助医疗工作。通过不断的宣传动员，向职工讲清楚有关互助医疗活动的相关政策和规定，共有34名人员参加工会互助医疗活动，参合率达100%。

3.巩固建设“职工之家”活动成果。积极发挥工会组织的作用，开展争创“五好家庭”活动，在每年的“三八”“五一”节，对“五好家庭”进行了表彰，切实把工会工作推上新台阶。

4、进一步加强精神文明建设。积极创建文明乡，加强机关干部道德建设和机关作风建设，协助乡党委政府搞好规范化服务型机关建设，提升党委、政府的良好形象。

5、积极开展捐款、捐物和“献爱心”活动。近年来开展各类“献爱心”活动共计6场次，共捐资15950元；体现了我乡职工对困难群众的关心和社会责任感。

6、积极开展思想政治工作。充分利用先进性教育创先争优为契机，开展交心谈心活动，工会干部密切与职工的联系，了解职工的思想、生活和工作，配合乡党委、政府做好职工的思想政治工作，调动职工的积极性。

7、组织开展形式多样、丰富多彩的文体活动，增强机关的活力。每年的重大节假日期间，一是组织干部职工参加创卫活动；二是开展庆祝“三八”节“五.一”劳动节活动；三是发挥工会组织的作用，结合各种实际开展健康有益的文体活动。

8、关心职工生活。三年来看望慰问生病住院、职工亲属病逝、生活困难职工，共计12人次2700元。

9、加强机关工会自身建设。三年来组织干部职工学习《工会法》、《公务员法》、《劳动法》等法律法规8场190余人次，进一步提高工会干部及广大职

工的工会知识和工作水平。加强工会组织的日常管理，推进工会工作制度化、规范化，全面完成上级工会交办的各项工作任务。按时收缴会员费；按照规定管好工会财物。

三、全乡全面开展转方式、调结构，工会有作为，职工作贡献大讨论活动

全乡各基层工会及时成立领导小组，制定实施方案。结合本乡实际，确定开展大讨论活动的主题，主要开展产业结构调整大讨论和工会日常工作大讨论活动。

四、存在问题

1、工会经费严重缺乏。我乡经济基础薄弱，工会经费无法保障工会正常开展工作所需。

2、乡工会干部队伍力量薄弱。工会没有专职的工会工作人员编制，工会工作人员都是兼职，没有充足的精力去抓工会工作。并且，由于只是兼职人员，工会工作人员对工会的业务知识不了解、不熟悉，工作上缺乏独立性和主动

性，严重制约了工会组织建设的发展，影响了工会在工作中难以发挥具体作用，因此，恳请省、州给予增加工会工作人员编制1—3名。

3、基层工会设置不合理。由于没有设乡一级的基层工会委员会，对于乡内其它站所的工会组织的工作权限、工作特点、工作重点、工作方式无法做出准确的判断和把握，无法主动根据当地情况因地制宜开展工作，使工作陷于一种被动状态；为此，恳请设立乡一级基层工会委员会。

五、今后的工作方向

今后我乡工会工作的指导思想是：以党的十七大精神为指导，高举中国特色社会主义伟大旗帜，认真贯彻落实科学发展观，团结动员全乡广大干部职工在推动科学发展、促进社会和谐中发挥主力军作用。紧紧围绕乡党委、政府工作中心、服务大局、依法维权、情系职工，努力营造和谐、稳定的劳动关系，为全乡经济和社会各项事业的快速健康

发展做出新的更大的贡献。

1、依法治会，提升能力，加强自身建设。为了适应新形势对工会工作的新要求，我们要不断加强自身建设，从多方面入手，加大工会工作的规范化管理，将工会在职工群众中的影响力和凝聚力进一步增强。一是加强作风建设，确保阶段目标工作任务如期实现。二是加强工会干部队伍建设。将《工会法》纳入干部职工重点学习的课题，通过各种方式方法，加强对全乡工会干部的教育培训。提高我乡工会干部队伍的整体素质，强化工会干部队伍能力建设。三是进一步建立完善内部各项规章制度和长效机制。有力促进机关内部管理逐步走上了制度化、规范化的轨道。

2、切实维护职工合法权益，积极构建和谐劳动关系。一是要不断推进职工民主管理工作，加强沟通协调，积极表达职工意愿和工会主张。二是以《劳动法》、《公务员法》等法律法规贯彻实施的有利时机，广泛开展学习培训、法

律宣讲活动。三是要为职工大力做好事、办实事、解难事，积极参与以改善民生为重点的社会建设。

3、深化职工素质工程，促进职工队伍全面发展。一是要以基层、一线为重点，以学习宣传党的十七大精神为主题，加强职工的宣传教育和思想引导。深入开展“讲文明、树新风”等群众性精神文明创建活动。二是要不断深化“创建学习型组织、争当知识型职工”活动。通过举办各种活动，促进职工职业素养和专业技能的提

升。三是要加强职工文化生活建设。精心筹备，广泛开展“三八”、“七一”、“十一”、“阔时节”等职工文化体育、文艺健身系列活动。为我乡的工会工作、经济发展、社会和谐而努力。

各位领导，我乡工会工作在上级党委、政府的正确领导及上级各有关部门的关心指导下，取得了一定的成绩，但离优秀工会组织建设还有很大的差距。我乡将在十七大精神和“三个代表”重要

思想的指导下，以科学发展观为统领，团结和带领全乡工会会员，鼓足干劲，与时俱进，积极进取，克服和战胜基层工会工作中遇到的各种困难和问题，今后也将继续按照上级工会的安排和部署，认真开展各项工作，把我乡工会组织建设得更具凝聚力、向心力及战斗力，为加快我乡构建和谐社会步伐以及推进社会主义新农村建设提供更加坚实的组织保证。同时也诚请各位领导对我乡的工会工作给予指导及建议。

我的汇报结束了，谢谢大家！

底庙镇招商引资工作汇报

今年以来，我镇把招商引资工作作为镇域经济快速发展的突破口，不断转变观念，稳抓各种发展机遇，及时调整充实了发展思路，提出了“稳农强畜增特色”的发展思路，将

二、三产业摆在了突出位置，项目工作和招商引资不断加大，全镇经济工作呈现良好的发展趋势。今年全镇续建项目1个，总投资2700万元；已备案项目3个，总投资12014.17万元，第三季度投资750万元，现累计投资2170万元；第三季度引进项目3个，引进资金1560万元。

一、招商引资主要做法：

转变招商思路。年初，我镇在认真分析形势，总结经验的基础上，树立环境招商理念，创造良好的发展环境，依托环境优势吸引客商。同时由政府招商向全民招商和专业队伍招商相结合转变，由单一的目标责任制考核向综合的目标责任制考核转变，突出引进大项目、农业产业化深加工项目、环保项目、促进劳动力就业及增加农民收入的项目。工作思路的转变，为实现招商引资的新跨越奠定了思想基础。

创新招商方式。今年来，镇党委、政府在繁忙的日常事务中挤时间外出招商。在招商中，立足一个“勤”，着眼一个“诚”，做到勤联多访，以诚感人。一是强化跟踪招商。面对竞争项目异常激烈的形势，我们对每一条招商线索和第一个招商项目，都安排专人跟踪落实，一抓到底。今年我们在全镇选择了投资规模大、辐射带动能力强的项目，逐一成立了招商服务领导小组，由班子成员挂帅专抓。二是强化以商引商。采取攻心为上的方针，全面加强与外商投产企业的联系，不定期地走访外来投资老板，及时帮助解决外商生产和生活中遇到的困难和问题。

整合招商力量。今年以来，镇党委、政府以“活思想、引项目、促发展”的思路为出发点，认真开展讨论，采取“三个强化”措施，狠抓招商工作。一是强化领导，明确责任。进一步明确党政一把手负总责，分管领导负主责，大家各尽其职，努力搞好招商工作；二是强化职责，明确任务。在目标考核办法中，提高了招商引资在各项工作中的比重，做到“千斤担子众人挑，个个身上有指标”，使招商引资深入人心。

二、存在主要问题

今年以来，虽然在招商引资工作上取得了一定成绩，但也存在一些问题：

一是招商引资项目还比较少，特别是大项目少。下一步我们必须加大招商引资力度，抓紧引进一批带动力强、富民富财政的大项目、好项目；二是招商引资项目进展较缓慢。

三、下一步工作打算：

1、加强项目储备，围绕我镇经济发展思路和目标定位，协助配合上级部门论证包装一批切合我镇经济、社会发展实际，且能充分发挥我镇优势的项目，积极推介给投资者，促进经济发展。

2、进一步加大底庙优势和存在机遇的宣传，让更多人认识并了解底庙，让更多的投资者前来底庙，共谋发展。

3、进一步优化服务，努力构建引进来、请进来、带进来的局面。

4、加强与在建项目的联系和沟通，及时协调解决存在问题，确保项目按预期进度安全施工。

岭底小学百日整治工作汇报

岭底小学认真学习和贯彻落实 “全县校园安全百日集中整治行动方案”的部署要求，深刻自查自省，深化了学校隐患排查治理机制，进一步强化了学校已有各项安全措施的落实，有效地遏制了各类事故的发生。学校从7月20日在全校开展“校园安全百日集中整治行动”已达到了预期的目标，效果良好。现总结工作如下：

一、校长高度重视，积极组建活动领导机构。

学校接到教育局关于开展教育系统内“百日安全整治活动”的通知后，校长高度重视其工作，立即召开中层及以上干部会议，部署其工作。成立了以校长为组长，各科室主任为副组长，各班班主任为成员的“百日安全整治活动”领导机构，具体分工，责任层层落实

二、齐抓共管，积极推动活动的开展。

学校坚持“安全第一，预防为主”和“以人为本”的原则，积极布置工作，加大工作力度，措施得力，使活动落实到实处。

开展校园周边环境集中整治活动。

1、学校主动开展一次校园周边环境集中整治活动，以确保学校及周边安全稳定。在学校200米以内无摆摊设点，50米以内无小广告、无白色污染、无垃圾死角。

２、抓好学生交通安全教育

结合我县近期出现学生骑摩托车发生事故，我校立即张贴一份告家长通知书，另做出明确要求：在校学生一律不准骑自行车。

三、存在的主要问题

1、校园周边环境存在问题一时难以彻底解决，无下水道，以向管委会提交了改建的申请报告。

２、校门口有塑料袋，严重影响学校的环境卫生。

四、今后工作打算

1、继续抓好校园周边环境的治理工作。

2、继续做好交通安全宣传

我们深知，校园安全整治工作是一

项长期持久的工作，学校将扎扎实实做好此项工作，不断总结经验，认真研究问题，强化全体师生的安全防范意识，确保校园平安。为构建平安、健康、和谐的校园环境而积极努力！

威宁县板底小学学校工作

基本情况汇报

一、学校基本情况简介

板底小学是威宁彝族回族苗族自治县板底乡中心小学，创办于1906年，先后经历了教会办学、社会办学和政府办学三个发展历程，迄今已有105年的办学历史。学校现总占地面积13000㎡，校舍2600㎡，活动场地3000㎡，图书仪器按农村乡镇中心校标准配备。现有教师43名，其中少数民族教师32名，占教师总数的75%，两年内应退休教师5名；在校生1041名，其中少数民族学生1011名，占学生总数的97%，是一所典型的以少数民族师生为主体的中心完小，服务半径涉及16个村民组，其中少数民族人口占98%以上。学校服务半径

覆盖板底乡板底、曙光、雄英以及新华4个村15个组，还服务了毗邻炉山镇发乐村海柱、海嘎、再块等3个组，18个组人口共计7000余人，其中少数民族人口高达95%，属典型的少、边、穷地带。由于其特殊的民族结构和人文因素，百分之百的少数民族儿童在入学时都不通汉语言，而当地彝族语言、文字、歌舞、器乐、工艺、体育以及服饰等民族文化，自建校以来便随之自然渗透和融入学校教育的每一个环 1

节。因而造成我校体艺突出，而学科成绩全县挂末的现实。百余年来，板底小学始终肩负着板底乡基础教育的重任，并同时成为板底乡民族文化传承的主阵地和生力军。2014年我校就被地区教育局和地区民宗局列为“地级民族民间文化教育项目学校”，今年，我校又被县教育局列为五个“特色学校县级示范校”之一。

二、指导思想

以科学发展观为统领，以深入实施

素质教育，促进学生全面发展为宗旨。以全面提高素质教育教学质量为根本目标，坚持“目标引领，以人为本，狠抓常规，提高质量，打造特色，铸就品牌”的工作思路。以全面推进精细化管理，提高规范化办学水平和“树校风、抓教风、正班风、促学风”建设为重点，以切实加强师资队伍建设为抓手，质量强校“文明、整洁、学习、健康”的校风和“双语教学”、“民族文化进校园”的办学特色亮校。营造和谐快乐的校园生活，把劣势转化为优势，构建内涵丰富，品位高雅的校园文化。优化育人环境，拓宽育渠道，努力提高办学水平和质量，实现我校“提速发展、跨越发展”，办好人民满意的教育。

三、特色定位

以学校曲折而辉煌的百年办学历史为根基，植根历史，立足现实，整合资源。经认真梳理和研究，确定以“双语教学”和“民族文化进

校园”作为特色建设主题。以“寓教

于乐、寓乐于教”为切入点，抬头做人，埋头做事，构建内涵丰富、外延博大、生动活泼、多姿多彩、健康向上、精美高雅、特色彰显、和谐快乐、共融互进、可持续发展的校本文化。

四、2014年工作开展情况：

我校将坚持“目标引领，以人为本，狠抓常规，提高质量，打造特色”的工作思路，以深化教育教学常规管理制度，深化管理机制的不断创新和“树校风、抓教风、正班风、促学风”建设为重点，以切实加强师资队伍建设为抓手，质量强校，“文明、整洁、学习、健康”的校风和“民族文化进校园”的特色亮校，努力提高办学水平和质量，快速缩小与其它学校的差距，力争5年内跃居全县中上等水平，并最终把我校打造成为全县一流人民满意的学校。

一、2014年以来我校根据上级有关文件精神和会议要求，积极主动响应“三个建设年”和威宁县“两年提速、三年交卷”的要求，立足学校实际，主要从以

下三个方面切实、深入地开展各项工作，一是在全体教师中开展整治“庸、懒、散”专项活动，抽调10名师德、业务、教学等各方面能力和素质相对优秀的教师组成“校本研修专家团”，一个专家带动3名教师，以“1+3”模式实行包保责任制，负责安排、监督、检查、指导、帮助、督促、记录和评价其他3

名教师包括学习、教学、教研等所有工作，实行捆绑带动和强制进步，根治并根除教师中普遍存在的“庸、懒、散”等不良现象；二是大力加强德育工作，通过每周一主题的德育教育活动，以旗下讲话，班会课，思品课等为载体，切实改变、培养和树立学生正确的学习习惯和学习态度，逐渐提高整体成绩；三是“打造特色品牌，构建校本文化”。2014年我校就被地区教育局和地区民宗局列为“地级民族民间文化教育项目学校”，今年，我校又被县教育局列为“特色学校县级示范校”之一。

五、存在的问题和困难

1、教师思想守旧、观念落后、整体素质偏低，各类培训学习机会少，没有积极主动学习新理念意识。“庸懒散”现象严重。建议多组织各类培训。

2、学校领导班子不健全，一直以来就没有任命过正式的教导主任、总务主任、少先队大队辅导员等，都是央求这个干一段时间，那个干一段时间，给学校的管理造成很大的难度，建议上级主管部门考核配备。

3、学校现有设备、设施，功能不全，不能满足现代教育教学的需要：

①教室狭小，学生拥挤，且楼道狭窄，存在安全隐患。

②各种功能教室如：语音室、多媒体教室、微机室等。甚至学生用微机一台都没有，科室教室不够。

③根据办学特色县级示范校的规划，需要建设音乐室、美术室、舞蹈室、体育活动室各一个，另需要增加5个特色教育教师岗位编制。

4、学校整体规划布局不合理，教

学区和活动场地互为干扰，影响教学有效开展，需要科学合理规划整体校园建设，需扩充建设3000平方米左右。

5、解决农村学校学生“吃饭难”有关问题。

我校学生居住分散，外村学生达60℅左右，距离学校直线距离4公里以上，最远的学生来自本乡雄英村三组和炉山镇发乐村，距离学校8公里左右，约2小时的路程。学生住宿和吃饭都比较困难，目前亟待解决的问题是学生中午“吃饭难”的问题，但由于资金、校舍、人员等原因，这一问题至今没有解决。

综合以上各点建议，望上级领导根据实际情况帮助解决。

板底小学、2014年5月20日

2014年水洞底镇中心学校关于安全整改工作汇报材料

一、中心学校基本情况：全镇共13所学校，其中初中2所，中心小学1所，联校8所，教学点2个。整个学校

校舍与邻近学校相比滞后，条件差，安全隐患多，本年度中心学校根据上级有关指示精神，严格按要求逐项进行认真细致的自查和整改。现将此次进行整改情况汇报如下：

二、存在的安全隐患：

1、校舍安全：新禾中学路灯灯杆老旧，食堂、公寓楼梯扶手破损；中心小学校门左侧柱子倾斜，围墙年未修；新建、大田学校有危房，锣坪小学周边杂草深、乱，有毒蛇出没；双扬学校下水道断落，围墙倾斜等。

2、食品方面：托山学校食品堆放混乱，没有及时上架；文建显利学校食品无标识、无制度；中心小学商店有过期、变质或三无产品，新禾中学清洁卫生不达标，风扇生锈，厨房布置不合理，蒸饭高压柜老化等。

3、消防安全：多所学校电线线路老化，无消防警示标识，无灭火器，云山学校电路被水侵蚀。

4、交通安全：多所学校无交通安

全标识牌；托山学校有校外车辆入校倒车，停车现象；接送学生的车辆有超载现象；学生私自骑自行车上下学；中心学校过渡学生过渡时不够遵守秩序等。

5、校园周边安全：中心小学无门卫，常有社会闲杂人员入校破坏；托山学校校外围墙有大水坑，锣坪学校周边有野狗出没等。

6、特种设备安全：新禾中学锅炉老化。

7、危险化学品安全：托山学校危险化学品无标签未分类存放；新禾中学有过期化学用品。

三、领导重视，整改措施到位：

1、中心学校召开全镇校长会议，安排部署安全整改工作。

2、针对各个安全隐患，逐一落实整改方案，在限定时间内务必完成整改项目。

3、要求各校把整改情况如实及时汇报中心学校。

4、实行责任追究制。在限定时间

内没有完成整改的学校，负责人和分管领导实行责任追究。

四、积极认真整改：

各学校针对各自安全状况进行了全面整改，有的已整改到位，有的正在里紧锣密鼓进行中。文建显利学校的楼梯扶手，铁栏杆已加固稳定，给食品贴上了相应的标签，制定了相关制度；新禾中学锅炉已换；中心小学平时由行政人员值班，寒暑假请人守门卫；锣坪学校采取有力措施保证的周边环境的安全有序；新禾小学进行了防鼠、防蚊、防盗措施；托山学校化学用品专用柜到位；其它校的安全整改都在进行中，一个星期内按要求整改到位。有些学校因为整改工作难度大，周期较长，如中心小学的校门左侧柱子在9月30日前整改到位；双扬学校的围墙倾斜要求在10月25日前整改到位。

总之，我校自开展整改活动以来，措施得力，整改工作顺利，学校安全工作方方面面，涉及面广，学校将不遗余

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力为安全尽心尽力，从制度上、体制上、管理上更加严格地要求自己，大力消除各种安全隐患；从源头上抓起，让安全隐患扼杀于萌芽状态。时刻绷紧安全之弦，做到严防死守，众志成城，坚决杜绝各类安全事故的发生。

水洞底中心学校2014.9.22

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