建筑工程年度工作汇报

第1篇：建筑工程实习工作汇报

实习心得

两个多月以前，我从遥远的东北来到了武汉，武汉的长江大桥让我感慨万千，它是一桥飞架通南北，天堑变通途的宏伟建筑。值得庆幸的是，我的梦想也将要从这里起飞，同时做好了吃苦耐劳的心理准备。如今来到南京中邮项目部给了我一个展现才华的舞台，我就应该珍惜这次机会，定位好自己，踏踏实实的做好自己今后的工作，全心投入到我的工作上去，不辜负领导对我的期望。

来南京中邮项目上已经两个多月了，这两个多月来的学习甚至比我大学四年学到的东西都要多，尽管有的时候做起事情还不是那么的熟练，但是我相信：只要我肯努力，一切都会变好的！

刚来工地的第一个月，作为一个新员工，在工地上首先就是安全教育的学习，这是一项工程中的重中之重。只有安全做到位了，工程才会顺利进行，公司的盈利才可能最大化。通过熟悉图纸、工作环境以及施工流程，还有对工地上的现场观察和学习，让我深知理论知识与实际相结合的重要性，正如我现在学习电气照明安装，只有先熟悉照明的每一张图纸，对图纸的设计熟记于心，以及掌握材料预算时要注意的问题，才能从本质上理解电气照明施工的整个流程。例如：如何在既满足工程要求又可以缩减成本投入的情况下施工，这样深刻的问题还有很多，都需要我今后认真的去学习。在张师傅的教导和各位同事的帮助下，让我感触很深的是，只有先对整个照明图纸所需要的材料进行一下预算，对每个施工部位所需要的材料做到心中有数，这样才会对整个工程的电气照明有一个全新的认识和把握，然后按照每个月的施工计划，督促施工队伍按时完成施工任务。

接下来第二个月在工地上的学习，我基本上对整个项目的电气照明图纸算了一遍，使得对整个照明施工有了一个全局的把握，有助于今后工作的顺利开展。由于师傅的信任，我已经接触了电气的总计划的编写，在编写计划过程中，我学到了很多技巧，还有包括对业主、监理以及一局的每周周计划等等，我知道这些只是施工过程中的一小部分内容，还有很多东西需要去认真学习，主要就是多跑到工地上学习管理技能和施工经验。更主要的是从全局上把握电气专业的施工流程以及各专业之间的交叉，先学好一个专业，做好自己的本职工作，然后再学习其他专业。在安排施工计划的时候，要注意施工时间的长短，施工队伍人数的多少，合理安排施工任务，不出现拖延施工进程现象和不出现窝工现象，使项目顺利进行。

这两个多月来，经过自己的努力，我已经掌握了CAD的简单制图，只是不太熟练，还需要多加练习，在今后的工作中还有待提高。在师傅的帮助下，还对设计院未设计照明的几个房间、楼梯进行了照明回路设计，强电的插座根据弱点的双信息插座来设计等等。这两天我在师傅的要求下，在绘制三个地下室的基础接地图，基本的绘图轮廓已经掌握。晚上要是有空还学习一点3D MAX软件和Microsoft Project2003软件，希望今后用的时候容易上手，争取早日提高自己的个人技能。

我感觉应该把我的最近的工作情况汇报一下，由于土建开始回填，电气的工作面越来越宽，避雷弹的安装准备在9月16号开工，还有13.2米的电气照明明配管敷设开始着手，准备在施工队安装明配管之前，先做一处样板经业主和监理验收同意后，大面积开展工作。接着就是跟着土建回填在一层进行二次配管，等电位端子排的安装，这些是电气照明方面最近的主要工作。

我知道上面这些只是工作的开始，还有许多事情需要我去学习，许多专业知识需要去提高，只有勤于苦学，认真对待工作，才能使自己慢慢成长起来。经过这次总结让我发现了自己很多不足的地方：首先，我跑到工地现场的时间不是很多，主要原因是上个月照明安装工作面很小，还有自己前一阶段自己忙于做预算；其次，我学习软件的进度太缓慢，主要原因是自己没有一个详细的计划安排，和自己的学习意识不强所造成的；第三，对施工队的施工进程把握很难，主要原因是自己的专业知识不够。还有很多知识面需要去提高，包括定额计算的学习，建筑电气工程施工质量验收规范的学习等等。

尽管还是有很多专业知识不会，但是我有一颗永不言败的决心，无论做什么，我一定要做好。也许其中会遇到很多困难，但我相信只要自己虚心的去学习和请教，朝着这个目标前进，一定可以成功的。

正所谓“态度决定高度”，只有今天的付出才可能有明天的成功。我会在今后的生活中挑战自我，沿着人生的道路继续前进，开辟出更广阔的人生，迎接美好、成功的未来和灿烂、辉煌的明天！

请领导放心，我绝不辜负您的期望！我将用实际行动来证明我的诺言！

杨锦龙

2010年9月14日

第2篇：建筑工程汇报总结

吕临铁路十月份施工情况汇报

尊敬的各位领导：

现将十月份施工情况及十一月份施工计划汇报如下：

一、二〇一二年十月份施工计划完成情况

十月份计划完成投资6211万元，实际完成投资4645万元，实际投资完成率为74.8%，投资完成率较低。

各章节主要完成情况如下：

1、第一章征地拆迁计划完成0万元，实际完成70万元。

2、第二章路基计划完成112万元，实际完成0万元。

3、第三章桥涵计划完成1239万，实际完成287万元，完成计划23.2%。

4、第四章隧道计划完成4768万，实际完成4219万元，完成计划88.5%。

5、第十章大临设施本月未安排计划。

6、第十一章其他费计划完成92万，实际完成69万元，完成计划74.8%。

二、未完成原因分析

一分部：

1、计划于10月1日开工的DK30+153.2涵洞、10月7日开工的DK13+030涵洞由于开挖基坑只能采用地方挖机，且村里挖机迟迟未能到位，经项目部多次催促协调，直到10月24日DK13+030涵洞挖机刚到位，基坑才开始开挖，但DK30+153.2涵洞至今未能实现开工，项目部仍在积极联系，只要挖机一到位，即可开工；DK30+336.3涵洞由于涉及红线用地等问题，当地不法村民胡搅蛮缠，目前仍在积极协调，本月未实现复工。

2、项目部积极联系桥梁队伍，仅十月期间来了三个桥梁队伍，但均因桥梁工程量少、分散而不愿上场，后经项目部及公司多次协调，最终确定了一个桥梁队伍，近期将尽快上场，开工上南沟及大武跨218省道大桥。

3、上南沟隧道进口由于无弃碴场及爆破施工影响于10月15日被迫停工，截止目前已累计停工11天，虽经我项目部多次协调，但目前仍处于被阻工状态。

4、红罗沟隧道由于受机场连接线路基施工影响且施工便道被迫改绕209国道通行，平均每循环比原来延长4小时，施工进度明显降低。目前红罗沟隧道出洞在即（剩余50m），但隧道进口处房屋仍未拆迁，如若不及时完成该处拆迁，红罗沟隧道将同盛地隧道一样，只能被迫停工，并将影响到后续的施工组织和投资任务的完成。（红罗沟隧道队伍转到上南沟隧道出口施工，利用红罗沟隧道将施工专线引至大武跨218省道大桥）

5、经多次协调，上南沟隧道出口队伍在10月22日完成退场谈判，目前现场施工队伍已经上场，正在完善现场临建，待喷锚搅拌站建站完毕后，即开始掘进施工。

6、几个洞口的地质异常也严重影响了施工进度。如车赶进口、1#斜井一直处于溶腔段落施工，导致开挖、立架、喷锚各工序时间均较长；2#斜井大里程、3#斜井小里程地质均较差，经设计院确认，现场由Ⅱ、Ⅲ围岩变更为Ⅴ级围岩，导致工序作业时间增加，每循环进尺缩小，施工进度缓慢。

7、个别洞口施工组织不力影响了施工进度。现场管理不到位，工序衔接不紧凑，单工序作业时间偏长，特别是衬砌施工组织不力，造成步距超标现象尚未全面扭转。

六分部：

1、因永久征地工作未全面开展，征地补偿标准未细化，而临时用地补偿费用高，现临时征地工作停滞不前，原计划本月施工的涵洞未开工。

2、盛地隧道出洞在即，自今年6月开始提出征拆，但到目前仍

未启动，自10月10日掌子面里程到达DK7+211后（距出洞26m）被迫停工等待进口房屋拆迁，至今掌子面已停工15天，影响进度的同时导致停窝工严重，且在十八大期间，工人无事可做，给维稳增加难度。

3、西属巴隧道本月进入下锚段施工，断面变换频繁，开挖支护施工难度加大，导致进度缓慢。

七分部：

1、崔家坪2#隧道完成计划产值的70%。主要因十八大召开影响，当地碎石厂均因火工品停用而暂时停产，砂子、碎石等原材料供应紧张，不能及时施工混凝土，为满足安全步距要求，隧道掌子面掘进被迫暂停。崔家坪1#隧道断面加宽需新台车，目前正积极处理相关事宜，争取下月台车进场。

2、后陡泉跨218省道特大桥桩基完成计划产值的29.4%。7～9#墩为了减少对附近村民的扰动，只能采用水磨钻施工工艺，相关设备未能及时进场，造成施工停滞；0～2#墩地处218省道一侧山体上，施工便道坡度较大，设备倒运、物资倒运、水源、电力等施工要素受制约，造成施工缓慢；因过节及十八大召开影响，砂子、石子等原材料供应紧张，目前有27根桩基已成孔，但是不能及时灌注，影响循环作业耽误施工进度。

3、后陡泉跨218省道特大桥墩身完成计划产值的6.6%，承台完成计划产值的51%。因部分墩柱设计变更，变更后模板需重新配置，耽误正常墩柱施工；因过节及十八大召开影响，砂子、石子等原材料供应紧张，部分承台、墩身已具备打混凝土条件，但是不能及时浇筑混凝土，影响循环作业耽误施工进度。

4、车赶大桥红线征地赔付问题未得到及时解决，时有老百姓阻挠桩基施工，项目部全力协调，于本月下旬才争取到部分施工场地，立即架设供电线路，组织队伍施工桩基，但本月总体施工进度仍受到影响。

5、改DK34+40

9、改DK34+536涵洞经项目部积极协调，于本月中旬复工，加快施工进度；改DK35+242涵洞用地，经项目部多方协调，于本月下旬开始进行基坑开挖施工，目前面临弃土倒运、便道引入问题，施工难度较大；改DK34+08

6、改DK34+251涵洞用地，经项目部多方协调，本月下旬解决老百姓纠纷土地的确认问题，预计下月才能开始正常施工。涵洞施工本月正逐步恢复，总体施工进度受到红线征地赔付制约。

三、二〇一二年十一月份施工计划

十一月份仍加大协调力度，争取将计划开工工点都能按照开工计划正常开工及施工。

十一月计划完成投资情况如下：

第一章 拆迁及征地补偿费用：计划完成150万元

第二章 路基工程：计划完成0万元。

第三章 桥涵工程：计划完成785万元。

第四章 隧道工程：计划完成4301万元。

第十一章 其它费用：79万元。

合计完成投资5315万元。

四、各分部投资计划安排

1、一分部

一分部11月份计划完成投资3220万元。其中路基工程未安排计划；桥梁工程：完成上南沟、大武跨218省道大桥桩基圬工方600m3，完成投资60万元；隧道工程：完成正洞970成洞米，完成投资2794万元；涵洞工程：完成115.6横延米，完成投资318万元；其它费48万元。

2、五分部

五分部11月份计划完成投资152万元。其中主要完成电力线路迁改6

处，（重点保证车赶站平行2公里通信线路，西属巴隧道进口一处

110kV，钟底加油站一处35kV，木瓜沟大桥一处35kV，红罗沟隧道进口一处380V线路的迁改），计划完成投资150万元，其他费2万元。

3、六分部

六分部11月份计划完成投资1079万元。其中桥梁工程：木瓜沟大桥0#、4#台。合计完成台身砼施工260m3，上下联特大桥视征拆进展情况另行而定，暂不安排施工计划；桥梁工程折合投资16万元；涵洞工程：折合完成3.6横延米，完成投资10万元；隧道工程：西属巴隧道完成100成洞米，盛地隧道完成开挖支护26m，仰拱56m，衬砌80m，合计完成1037万元；其它费：16万元。

4、七分部

七分部11月份计划完成投资864万元。其中路基工程未做安排；桥梁工程：完成桩基747圬工方，承台1243圬工方，墩身400圬工方，完成投资271万元；涵洞工程：折合完成40横延米，完成投资110万元；隧道工程：完成65成洞米，470万元；其它费：13万元。

五、十月份主要工作重点

一分部：

1、本月计划启动方山县红线征地，将方山县内所有红线用地均通过地方政府及村里全部丈量完毕。必须尽快完成红罗沟隧道进口房屋拆迁，上南沟隧道进口碴场征用，同时解决因爆破影响等引发的现场阻工问题，避免以上工点面临停工或长期停工。

2、部分开工工点开挖揭示地质与设计地质差别较大，除积极联系及时变更围岩级别，加强支护措施外，项目部领导加强日常巡查，确保施工安全。

3、由于地材及施工组织不力的影响，目前施工工点各工作面衬砌步距时有不同程度的超标，本月仍以加大衬砌施工组织为首要目标，项目部各管理部门积极配合施工现场，尽快完成3部台车的改装工作，全力保障衬砌施工，确保安全步距不撞红线。

4、本月将迎来十八大的召开，项目部各部门领导加强日常检查，做好项目部内部及工地的维稳工作，确保及时发现及时消灭不稳定因素。

五分部：

根据吕临公司总体投资计划安排，继续做好土建施工节点计划内的三电迁改工作，完成三电迁改新增工程量报部审批手续。

六分部：

1、合理安排工序衔接、协调组织人员、机械设备，在确保安全步距不超标的情况下加快西属巴隧道施工进度。

2、盛地隧道按已批复出洞方案积极做好施工准备工作，尽量缩短安全步距，认真做好出洞施工组织，确保安全出洞。

3、积极跟踪上下联特大桥征地拆迁工作，加快大电接入手续办理。

七分部：

1、落实好地材供应工作，保证隧道、桥涵砼及时正常施工，保证投资任务完成。

2、做好特殊期间的安全、质量工作及维护现场稳定工作。

第3篇：工程建筑汇报材料

厦门至成都国家高速公路赣州至崇义（赣湘界）

FJ5合同段

汇

报

材

料

中联建设集团有限公司

江西赣州至崇义高速公路FJ5项目经理部

二零一二年十一月十日

汇 报 材 料

各位领导：

我现在将我项目部近一个月的工作开展做个汇报。

一、工程进展情况：

1、关田收费站办公楼主体已完成，外墙抹灰已完成，室内电气配

管已预埋完成，铝合金窗外框安装完成，涂料已完成90%，地面瓷砖已完成，天棚吊顶完成；宿舍食堂主体已完成，内外墙已完成抹灰，室内电气配管已预埋完成，铝合金窗外框安装完成，涂料已完成90%，地面瓷砖已完成，天棚吊顶完成；门卫基础已完成；市政管网已完成；场区围墙已完成95%砌筑。

2、文英收费站办公楼主体完成，墙体砌筑完成，粉刷完成，屋面

防水完成，；宿舍楼1三层墙体砌筑完成，一层乳胶完成；宿舍楼2四层墙体砌筑完成完成，一层乳胶完成，；设备房主体完成，电缆沟浇筑完成，外墙涂料完成，内墙乳胶完成，屋面防水完成，门卫墙体完成；市政管网完成80%；场区围墙砌筑完成95%。

3、文英隧道管理所内墙粉刷完成，下关西隧道管理所内墙粉刷已

完成；关田大桩号隧道管理所内墙粉刷完成，小桩号基础完成。

二、剩余工期及工程量完成采取的措施

1、增加施工作业人员，穿插作业，同步进行，做好为下道工序提

供作业面的前期工作，并且在有条件时加班加点赶上工期时间；

2、在雨天施工时为作业人员提供雨具及现场施工条件和交底工

作；

3、做好夜间施工前的准备工作，提供灯具，派专职安全员全程指

挥工作，确保安全；

4、关田小桩号因场地问题，材料到不了施工现场，需要增加很大的劳动力，十月六日以来一直是雨天，场区内路面无法施工需待晴后才可施工；

对以上内容请项目办、管理部、高驻办领导督导

江西中联建设集团有限公司

赣崇高速公路FJ5项目管理部

2012年10月10日

第4篇：工程汇报材料(建筑)

五建公司2013年8月份进度会汇报材料

致各工程单位：

海南原油商业储备基地项目现场已经全面开工，鉴于海南原油商业储备基地项目8月份进度对接会召开。在此就我公司承建的120罐、160罐土建工程建设情况作如下简要汇报:

一、当月项目进展情况

我公司施工的海南商储工程标段一总共12台罐，分罐组一和罐组五。目前正在施工的有七台，罐组一10

6、10

3、104罐，罐组五10

2、10

1、10

4、105这七台罐基础正在施工，总体平均每台罐基础施工进度延误7天左右。现就各罐进度汇报如下：

120-TK-103已完成验槽，褥垫层铺设已完成30%左右。

120-TK-104土方开挖已经完成，进行的破桩头施工工序已完成40%左右。

120-TK-106环墙垫层模板安装已完成并验收，混凝土浇筑也已完成，现可进行环墙钢筋绑扎工序。

160-TK-10

1、102褥垫层已铺设完成，密实度实验已完成取样，粗砂填密碎石并振动碾压完成并取样完成。

160-TK-104破桩头完成70%。

160-TK-105正进行土方开挖工序完成20%。

二、八月份计划完成情况

160-TK-101应完成环墙混凝土施工，160-TK-102应完成回填砂工程40%，160-TK-104应完成环墙钢筋施工，160-TK-105应完成土方工程85%，120-TK-103应完成环墙模板施工80%，160-TK-104应完成环墙钢筋施工，160-TK-106应完成回填砂工程35%，三、进度滞后的原因：

1、破桩头施工工艺磨合耽误2天，且开挖土方标高超高，增加了土方开挖量，耽误5天；

2、因设计要求环墙加铺砂垫层，铺砂、碾压、做密实度试验工期延误3天；

3、因现场更换漏电断路器和修理电路等设备导致，耽误1天；

4、受天气（台风、下雨）影响，,施工现场降雨较频繁,导致施工现场（尤其是褥垫层施工影响较

大）无法正常进行施工，耽误9天；

5、机械设备、劳动力不足，现场管理、具体措施不到位，耽误2天；

6、建洋石场供应砂石紧张，耽误4天；

四、下一步工作安排

为了顺利完成工作计划，赶上工作进度。我公司特采取以下措施：

1、加强对工作人员的组织、安排；

2、增加作业人员和作业机具；

3、每天分析落实工程完成情况以及次日工作计划；

4、以后每个施工阶段积极组织工人加班作业；

力争9月份各罐组完成情况如下：

罐组

（一）

103罐9月20日进入沥青砂绝缘层施工；

106罐9月28日沥青砂绝缘层施工完成；

104罐回填砂工程完成40%；

105罐9月15日混凝土垫层施工完毕；

101罐9月17日混凝土垫层施工完毕；

103罐9月22破桩头完成；

罐组

（五）

101罐9月26日沥青砂绝缘层施工完成；

102罐9月22日沥青砂绝缘层施工完成；

104罐9月30日进入沥青砂绝缘层施工工序；

105罐9月30日阴极保护施工完成60%；

106罐9月20混凝土垫层施工完毕；

103罐9月20破桩头完成；

我公司将确保罐组

（一）和罐组

（五）中其它各罐土建工程60天工期不变，保证安装能够顺利进行！

中石化第五建筑有限公司

2013.08．22

第5篇：建筑工程汇报材料

山西柳林金家庄煤业有限公司

矿井调整生产系统项目单项工程

质量认证汇报材料

尊敬的各位领导、各位专家：

大家好﹗

非常感谢您们在百忙之中抽出宝贵时间，对山西柳林金家庄煤业有限公司矿井调整生产系统项目单项工程进行质量认证。在此我代表吕梁市建筑安装总公司矿建工程处的全体员工对你们表示衷心的感谢，现就我公司承建的土建工程建设情况作如下简要汇报：

一、施工企业单位资质情况：

我公司营业执照、安全生产许可证、组织机构代码证及建筑施工企业工程规费计取标准等证件、年检记录都在有效期内，主项资质等级为房屋建筑工程施工总承包贰级。

二、吕梁市建筑安装总公司金家庄项目部组织机构：

项目经理：李国保，职称：工程师，专业：矿业工程，职业资格：一级建造师； 项目技术负责人：翟胜林，职称：工程师，专业：采矿；

项目安全负责人：薛国平，职称：工程师，专业：采矿；

安全科长：闫红喜； 质量科长：李宏伟； 技术科长：穆明明

三、工程概况：

山西柳林金家庄煤业有限公司位于山西吕梁柳林县城东南方向

距县城约10km处的金家庄乡——双枣圪塔村一带。我公司于2011年3月1日与金家庄煤业有限公司签订了承建调整生产系统项目土建工程的施工合同。所承建土建工程分别为：贺家社场地10/0.4kv变电所、贺家社场地副立井提升机房、贺家社场地生活锅炉房、贺家社场地生活污水处理站、贺家社场地热风炉房共5个单位工程。

其中：

10/0.4kv变电所工程量总建筑面积168.5㎡，建筑层数：地上1层，建筑高度5.30m。建筑结构形式砖混结构，建筑结构抗震设防类别为丙类建筑，建筑抗震设防烈度等级为：6度；

副立井提升机房工程量为现浇钢筋混凝土框架结构建筑面积为 334.1m2，主体建筑高度为9.30m、局部高度为6.50m，建筑结构形式框架结构，建筑结构抗震设防类别为丙类建筑，建筑抗震设防烈度等级为：6度；

锅炉房工程量建筑面积为130m2，本工程建筑层数：地上1层，采用轻钢结构，屋面、墙面采用复合彩钢板，主体建筑高度为5.4 m，建筑结构抗震设防类别为丙类建筑，建筑抗震设防烈度等级为：6度；

污水处理站工程量建筑面积为80m2，工程结构采用地埋式一体化净水设备钢制结构，基础高度为4m，设备结构设计使用年限为50年；

热风炉房工程量建筑面积为175.6m2，本工程建筑层数：地上1层，建筑檐高为4.5m。建筑结构形式为砖混结构，建筑屋面为复合保温彩钢板屋面，建筑结构抗震设防类别为丙类建筑，建筑抗震设防烈度等级为：6度。

四、工程建设情况

我公司承建的土建项目工程2011年3月8日开工，2011年 12月20 日竣工，2011年12月29日经吕梁地方煤矿建设工程质量监督站进行了质量认证，设计单位工程5个，已竣工4个，未完一个（已近收尾期），竣工率80%，认证率80%，合格率100%。设计总概算137.93万元，实际完成198.6万元，完成率143.98%。设计总工程量881.4米2，实际完成888.2米2，完成率109.5%。经吕梁市煤炭工业局进行联合试运转验收，评价为矿井建设中

所完工程质量符合国家行业规程、规范、标准的要求和设计要求。2012年1月16日经省基建局批准进入联合试运转，经过近一个月的联合试运转，各系统运行正常、设施安全可靠，通过试生产检验，该项目工程具备单项工程质量认证和竣工验收的条件。

五、工程管理

1、为了更好地将该项目工程建设成精品工程、双赢工程。我公司成立了山西柳林金家庄项目部，抽调有丰富施工管理经验的人才到项目部主持工作。严格履行合同，进行全面控制，为使各项指标顺利完成，突出策划、质量予控和过程控制，用过程精品保证工程精品，并成立精品工程实施领导小组，明确职责，强化工程技术、质量、计划、资料、安全、文明施工等各项管理，要求工程施工一次成优，一次成精品，达到道道工序是精品，每个工序的环节、过程都是精品，做到过程精品，细节完善，精益求精，优中之优，使工程整体达到精品工程。施工过程中，运用激发创造性思维的途径，增强全体职工的质量意识，从而提高内部验评标准，严格施工过程控制。

2、项目部对各专业队伍的管理

面对该工程施工时间紧、任务重、专业性强等诸多实际困难，项目部按专业、实力组建了各专业施工队伍，对施工队伍实施垂直管理，将施工任务计划层层分解，逐级管理，落实到位。

3、专业管理、责任到位、强化监督、严格考核

组建项目部后，项目部严格落实安全、质量、工期等考核办法，强化制度的约束，强化指导、检查、监督、考核、充分发挥各专业施工队伍的主观能动性，积极出主意、想办法、不等、不靠，协助建设单位解决困难、按照项目部进度计划的要求，各施工队严肃认真地制定实施安全、质量、工期、文明施工保证措施和安全施工保证措施，并将作业计划逐级落实到个人。

六、工程质量目标控制情况

项目质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。公司领导经常深入工地指导，发现问题向项目部指出，并及时进行整改。在建设单位、和监理部门的指导下，对施工质量实行全过程管理，净化质量“三检制”，层层把关。项目部严格执行技术交底制度和采取样板制度，使施工人员能够更快速、更直接的了解和掌握施工技术，提高施工质量。矿井地面工程在施工过程中，每道工序完成后组织了工程质量验收，工程均达到设计、合同要求，整体外观质量好，资料齐全。

1、工程质量目标的完成情况

我单位承建的山西柳林金家庄煤业有限公司地面土建工程均以竣工，各单位工程分项、分部工程施工质量符合设计要求和达到了施工质量验收规范标准，质量保证资料齐全，质量等级合格，工程施工达到施工合同约定的质量目标。

2、施工过程中未出现重大的质量问题或质量事故。

七、工期控制情况 根据合同工期要求，我项目部组织精干力量进行了细致调研，科学策划，研究分析施工图纸，编制周密的施工组织设计，优化施工方案，保证工期。对于主要矛盾和关键线路的工程，组织精兵强将进行突击，尽量创造条件，交叉作业，平行施工，充分利用时间和空间。力争在保证质量的前提下，缩短工期。制定合理的施工斜街计划，绘制成网络图，找出关键线路，达到关键点控制，在工程施工期间我项目部投入施工人员120余人，项目部充分发挥自身的优势，组织专业化的、经验丰厚、技术过硬的施工队伍，密切配合建设单位、监理单位和设计单位的工作，将安全、质量、进度计划层层传递，确保施工的安全、质量和施工进度。

提高施工队伍的战斗力，具有足够数量胜任各岗位工作能力的劳动力是保证工期实现的基础；根据横道计划要求，制定劳动力配置计划，原材料特别是周转材料到位时间表，确保各分段工程如期完成。做好安全防护工作，为施工安全提供保障。采取切合实际的施工工艺，篇2：工程施工汇报材料 尊敬的各位领导：

大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下：

一、工程概况

本合同段路线全长1128.3m。路线按设计速度50km/h的公路标准建设，整体式路基宽度55m（红线）-5m（人行道）-5.5m（非机动车道）-2m（非机分隔带）-12m（机动车道）-6m（中央隔离带）-12m（机动车道）-2m（非机分隔带）--5.5m（非机动车道）-5m（人行道）-（红线）。全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度为70㎝，非机动车道结构总厚度为59㎝，人行道结构总厚度为41㎝。主要工程项目有：沥青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。总工期300日历天。

二、合同履约情况

截止目前我合同段进场的合同人员10名，其他管理人员进场9人，各类作业人员到位26人；机械设备进场情况：挖掘机3台，运输车辆2辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施工要求。

三、工程施工进展情况

1、工作进展情况

截止当前主要工程完成情况如下：

（1）雨水沟槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530）段，共计610m，基础砂石垫层（0+790—1+310）段累计完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共计400m。

2、下周计划完成的工程项目

雨水沟槽（1+310—1+890）段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水

管，；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。

3、急需解决的问题

（1）、小潘庄村路以西：电线杆2个在施工红线以内，需各方协调处理。

（2）、小潘庄村路以东：井3口，电动车厂房11间，电线杆1个，厂区旁边蒜

苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。

（3）村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。

四、施工进度计划及保证措施

为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。

1、加强计划管理

项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计划，制定了《施工进度绩效考核宣传栏》，本着节段性施工重点，制定了阶段性目标，每项施工明确了责任人，五天一考核，未完成进度项目查找原因，分析原因，制定下一阶段追赶的方案，确保进度计划的完成。

2、确保材料供应

路面工程施工进度的关键影响因素是材料，截止目前项目部共计完成路面面层碎石备料4万吨，水泥8吨，大沙5吨，为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础，另外项目部还多方联系社会运输车辆，加大备料力度，增加备料数量。为后续工作的开展打好基础。

五、质量管理

为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措施，确保施工质量。

1、补充完善各项各项质量体系

完善质保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终处于受控状态。

2、落实工程自检制度，严格控制质量，每个分项工程完成后由现场技术员自检各项指标，自检不合格的工程及时进行处理，达到合格后方可报检。

3、强化措施，确保质量。

在质量控制方面，我们遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原则。施工过程中要特别重视“过程控制”，具体就是从原材料质量控制，配合比控制，拌和控制和施工现场质量控制入手。

（1）加强技术交底和施工总结。各分项工程开工前，组织质量责任人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议，进行全面详细的技术交底。交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。首件工程完成后及时总结成功经验和存在不足，以指导后续工程施工。（2）针对路面工程材料种类多，控制好原材质量至关重要。为此严格执行材料取样留样制度，做到材料批批必检，发现问题及时上报。

（3）原材料质量控制措施

①材料进场前，项目部与材料供应商就在签订的合同中，明确规定材料的品质，各项指标必须达到规范和招标文件中规定的标准。②材料进场前项目部试验室到现场进行取样试验，发现问题及时通知并对材料进行处理，从源头保证进场材料全部是合格的。

③项目部对于水泥材料做到批批必检。

六、精细化管理

为提高工程施工质量，节约工程成本，创造企业效益，项目部积极响应并执行《公路工程项目精细化管理实施方法》，强化合同管理和计划管理，推进精细化施工，树立全过程，无缝隙的工程管理理念。项目部落实精细化管理的核心是项目管理规范化、系统化，现场管理有序，质量安全管理可控，文明施工符合相关要求。

1、管理制度化，每个岗位都建立相应的岗位工作制度，明确职责，进行制度约束与管理。现场技术负责人要明确在施工现场的管理者身份，在现场起到管理核心的作用，领导并指导施工队伍在合理、科学的状态下进行施工。

2、现场管理程序化，现场管理人员依据施工方案和工程技术交底进行施工管理，严格按工序要求施工。

3、过程控制规范化，施工过程中严格按图纸，工艺规范、操作规范，从细节入手，加强细节控制。

七、安全保证体系 项目部以多种形式增强广大参建者的安全意识，加强安全生产管理力度，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极开展 “以人为本，以路为本，关注安全，关爱生命”的安全生产活动，使安全生产工作扎根于基层、落实到班组。

1、采取形式多样化，广泛宣传教育

项目部根据自身实际情况，开展了有针对性的宣传培训教育活动，大力宣传各种安全知识、法规、预防事故的方法、自我保护的相关知识。项目部在生活区张挂各种安全宣传条幅；在主线每公里处设置“禁止社会车辆通行”；每个结构物上设置“请减速慢行”；基层施工现场夜间施工配备高功率照明灯，并在每个机械上贴反光条，保证人员安全；

八、环境保护和文明施工

项目部按照《中华人民共和国环境保护法》的要求和地方政府有关的环境保护措施制度，在施工建设中搞好环境保护，施工废料严格按要求弃至指定的弃土场；运输车辆采取覆盖措施，减小施工材料洒露；生活垃圾集中掩埋。通过一系列措施保护生态环境，有利于项目建设，做到建设一方，建好一方，保护一方。

（1）基层每施工段落完工时及时清除干净，做到工完场清，活完料净。

（2）施工现场与施工机械经过的道路，随时进行洒水抑尘。

（3）在拌和站现场工作的人员，配备防尘口罩等劳保防护用品。

（4）施工机械、车辆定期检修，防止漏油污染环境。

（5）施工现场垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理；坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目，使生产环境标准化。篇3：工程汇报材料(向上级汇报)汇报材料目录

1、项目总体情况介绍

2、详细进度

3、质量管理情况

4、混凝土质量通病治理

5、安全生产管理情况

6、廉证建设开展情况

7、环保及文明施工

（第一部分）

项 目 总 体 情 况 介 绍

汇报材料

尊敬的各位领导 大家好！

首先，我们衷心并并热烈欢迎各位领导对xx工地进行检查指导。

一、工程概况 xx标段路基、桥涵及防排水工程由我们xx公司承建。路线全长9.8公里，工程造价2.75亿。本项目合同签订日期为二oo九年元月一日，竣工日期为二o一一年八月三十一日，总工期为32个月。标段起点为分离式路基，桩号k90+200(rk90+200.155),接云蒙山iii号隧道出口段路基，其余均为整体式路基段，经赵家沟、马兰台、跨北易水河、龙泉庄，终点桩号为k100+000，全长9.8公里，路面宽度26米。主要工程数量：路基挖方140万方，填方175万方，大桥7座，中桥1座，小桥2座，涵洞19座，通道1座，防护及排水浆砌工程5.6万余立方米。

二、项目部组织机构

我公司根据施工合同规定的施工范围和控制目标，并结合考虑项目管理人员的年龄层次、专业水平等条件，由xx经理带队，组建了一支精干的项目管理队伍进驻现场开展施工管理工作。根据施工合同及招标文件要求，及投标书人员承诺，本标段配置主要管理人员23人，其中安全负责人1名，桥梁工程师2 人，路基工程师 2人，质检工程师 1 人，试验工程师 1 人，测量工程师1人，地质工程师 1人，质检员12人，安全员6人，后勤人员 6人，服务车辆9台，生活设施、办公设备、试验设备等一应俱全。组织形式如下：

目经理 xx 项目副经理 xx常务副经理 xx项目总工xx 财务部xx 综合办公室xx 合同部xx 工程部xx 材料部xx 测量队xx 试验室

拌

和 xx 站

今年以来，在xx高速筹建处、xx总监办的大力支持下，在公司的正确领导下，项目部逐步完善质量、安全、进度、成本、环保及文明施工方面的管理，紧紧围绕xx路基工程项目这一中心任务，规范施工，强化施工管理，全面推进本标段在三保一创目标工期的要求下，有序组织施工，在施工的黄金季节，掀起大干的高潮。

（第二部分）

进 度 情 况 汇 报篇4：项目建设汇报材料

霍城县项目建设汇报材料

（2012年3月2日）

尊敬的丁主席、各位领导：

大家好！在这雪化冰消、万物复苏的初春时节，李州长一行不辞辛苦莅临我县调研项目建设工作，这既是对我县项目建设工作的关心和支持，又是对我县做好今后工作的鞭策和鼓舞。在此，我谨代表霍城县委、县人民政府向丁主席一行的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

活动扎实有效开展。项目建设工作开局良好，取得了一定进展。下面，就我县项目建设情况向调研组各位领导汇报如下：

一、招商引资项目进展情况

截止目前，我县“四个一批”产业项目达到66个，同比增长73.68%，项目总投资547.97亿元，2012年计划完成投资30.56亿元。其中：恒辉淀粉、新正泰水泥、利霍能源、加稀管业等续建项目16个，总投资47.1亿元，2012年计划完成投资13.74亿元；振发太阳能、兴健生物、德正锰业、太湖钢构等新建项目28个，总投资444.01亿元，2012年计划完成投资16.82亿元；中南集团、广东明阳等意向签约项目6个，总投资56.86亿元；常发集团、沙钢集团、西城钢铁、中孚实业等跟踪在谈项目16个。

二、新建项目推进情况（亿元以上及州绩效考核项目）

（一）中电投新疆能源有限公司年产60亿立方米煤制气项目：总投资263.4亿元，2012年计划完成投资3亿元，完成厂前区基础设施、办公楼、职工宿舍、厂区对外永久道路及厂区“四通一平”工作。目前已取得自治区安全评价报告和自治区职业病危害预评价报告的批文，开展了压覆、地灾及环评报告的编制工作，完成了厂前区场平及生活、办公区的临时基础设施建设。

（二）江苏振发太阳能科技发展有限公司600兆瓦（一期20兆瓦）光伏电站项目：总投资100亿元，2012年计划完成投资4亿元，计划于4月7日开工，9月底前一期20兆瓦光伏发电并网。

（三）中电投新疆能源有限公司霍城煤矿项目：总投资60亿元，2012年计划完成投资2亿元，完成肖尔布拉克以西矿井主要建筑物施工建设，矿井主副井及风井和相关设施

建设；界梁子整合区霍城区域开展勘探工作，开展可研报告编制及矿井初设工作；肖尔布拉克区域开展勘探工作，并开展可研及专题报告编制工作。目前，肖尔布拉克以西区域已完成三维地震工作及临时用地补偿工作，肖尔布拉克区域正在开展普查钻探和详查钻探工作，界梁子整合区已完成霍城区域空白区电磁法物探工作及临时用地补偿工作，正在开展界梁子整合区补充勘查钻探和地震勘探及矿权人价款谈判工作。

（四）新疆霍城德正锰业有限公司年产8万吨电解金属锰项目：总投资7.8亿元，2012年计划完成投资0.5亿元，完成项目前期的各项审批手续，并计划于5月开工建设，12月进行设备安装及调试，同时进行生产准备。目前，可研报告、电力设计已完成，正在编制环评报告书及做平面设计图；一期用地230亩已获自治区国土资源厅批准，并已完成土地征迁。

（五）兴健生物科技年加工5万吨蓖麻籽及蓖麻油项目 ：总投资2亿元，2012年计划完成投资0.7亿元，完成一期年处理1万吨生产线建设。目前，征地工作基本完成，设备已订购。

（六）10万吨粮食仓储物流中心建设项目：总投资2 亿元，2012年计划完成投资0.2亿元，完成项目可研、施工详细规划、招标、附属用房及生活用房、设备购置和公用工程建设等工作。

（七）新疆西部建设股份有限公司年产45万立方商砼

项目：总投资0.6亿元，2012年计划完成投资0.35亿元，7月底前完成3条生产线的设备安装并投产。

（八）太湖钢构扩建项目：总投资0.5亿元，2012年计

划完成投资0.5亿元，完成年产钢结构10000吨，彩钢板10万平方米的生产线建设，9月底前竣工投产。

（九）华能新疆能源开发有限公司2×35万千瓦热电联产项目（签约项目）：总投资25亿元，2012年计划完成项目前期的可研报告编制及项目在国家发改委的立项工作，争取2013年开工建设。目前，已取得州发改委、国土资源局、环保局、建设局、水利局、文物局支持性文件。

三、续建项目进展情况（亿元以上及州绩效考核项目）

（一）新汶年产600万吨煤矿项目: 总投资21.9亿元，目前，已完成投资7.37亿元，完成掘进进尺6142米。2012年计划完成投资5.7亿元，计划掘进总进尺4630米（全部为开拓进尺）。

（二）伊犁恒辉淀粉有限公司年产30万吨淀粉及附属

产品技改扩能项目：总投资5.621亿元，目前，已完成投资0.53亿元，完成5个单体的主体工程建设。2012年计划完成投资1.2亿元，计划3月进厂安装中小型设备、6月完成车间土建、变电站、污水处理厂、锅炉房建设等工程，9月完成设备安装、110千伏线路架设、污水处理厂及锅炉房建设和其他附属设施建设，一期工程年内竣工，可新增生产能力10万吨。

（三）新疆新正泰矿业年产120万吨水泥技改项目：总投资4.5亿元，已完成投资4.17亿元，可出熟料。2012年计划完成投资0.33亿元，完成余热发电等配套工程建设，6月底前工程全面竣工。

（四）霍城县利霍能源有限公司西气东输霍尔果斯压气站尾气余热发电项目：总投资2.651亿元，目前已完成投资0.6亿元，完成桩基、垫层、褥垫层换填压实。2012年计划

完成投资1.5亿元，6月底前完成锅炉房设备安装，9月底前一期工程竣工，可实现年供电3.6亿千瓦时。

（五）霍城县可利煤炭物流配送有限公司水定站煤炭铁路专用线项目：总投资1.2亿元，目前，已完成投资0.6亿元，完成路基碾压和填筑工作。2012年计划完成投资0.6亿元，完成站场内架电、信号设备安装、附属设施建设及筑基整改工作，9月底前全面竣工，近期年运量可达170万吨。

（六）伊犁加稀管业有限公司年产2万吨超高分子聚乙烯管道项目：总投资1亿元，目前，已完成投资0.5亿元，两条生产线已试生产。2012年计划完成投资0.2亿元，完成二期厂房和办公楼建设。

（七）霍城县万鑫新型建材有限公司年产25万立方米 加气混凝土砌块项目: 总投资0.49亿元，目前，已完成投资0.14亿元，完成设备购置和部分土建工程。2012年计划完成投资0.35亿元，年内竣工。

四、年内竣工投产项目落实情况

我县通过深入开展重点企业复工复产等调研活动，力促项目“早开工、早建设、早竣工、早投产”。1月开工复工项目1个，3月开工复工项目10个、4月开工复工项目26个、5月开工复工项目4个、10月新开工项目1个。实现翠云建材煤矸石页岩烧结保温砌块、多孔砖项目、马利食品二期生产线扩建项目、众成新型建材商砼拌和站项目、鼎鑫建材3.2亿块空心砖项目、苏新热力集中供热项目、骄阳管材年产5万吨方管、焊管项目、建宏房地产年产30万立方米商品混凝土项目、腾升年产60万立方米商砼项目、万邦科技年处理10万吨石灰石深加工项目、卓腾建材塑钢型材加工项目、锦邦原矿业日处理1000吨铅锌选矿厂项目、闽疆建材新型篇5：项目工程汇报材料

项目工程、两帮两促工作汇报

元至五月份年，我镇紧紧围绕“两挺”精神，强力推进项目建设，以两帮两促为抓手，继续强化项目建设在经济发展中的支撑作用，着力抓好带动经济发展的突破性项目和改善群众生产、生活的实事项目，快速推进我镇的基础设施和城镇化建设。现将今年项目工程、两帮两促工作开展情况汇报如下：

一、项目工程情况

元至五月份，我镇共完成500万元以上项目工程投入4050万元，完成全年任务的34%。元至五月份启动投资500万元以上项目工程5个，其中续建项目3个，新建项目2个，续建项目老粮集镇开发目前已动工建设；新签约珠宝产业园项目已开始征地征地拆迁工作；毛公桥石材厂原料产地已基本建成，石材工厂正在建设中。珠宝产业园将在6月18日正式动工。

二、两帮两促工作

元至五月份，两帮两促”活动进行了两个阶段。一阶段抓项目铺排，促项目开工；二阶段抓协调服务，促建设提速；重点帮扶珠宝产业园及老粮、唐市集镇开发，促进项目建设又好又快发展。

三、2011年后段工作开展谋划

强化项目建设支撑作用。围绕县委、县政府“两个唯一”指导方针，为“抢挺”贡献我镇力量，强力推进重大项目建设，加快建设“三仓”工作目标，继续强化项目建设在经济发展中的支撑作用。结合我镇实际情况，具体谋划如下：

1、抓好项目编制工作。围绕增强城镇公共服务、完善珠宝产业园建设等，着力抓好项目库建设。

2、集中力量强力推进珠宝产业园征地拆迁及三通一平工作，确保已签约项目落地，年内实现投产。

3、继续以两帮两促为抓手，做好重点建设项目的跟踪服务工作。强化督查，并为企业及时排忧解难，推进各重点项目顺利实施、建设。

4、围绕创建“品味集镇和招商热镇”的发展战略目标和社会主义新农村建设要求，编制一批高质量、有牵动性的发展项目，做好项目库的建设工作，并编制好谋划项目建议书；同时认真排定我镇项目

投资计划，加快现代村镇建设。拓宽思路，积极研讨现代村镇建筑风格。继续完善项目联系、调度、督查和跟踪服务工作机制，实行项目建设合同管理制度，严格按照项目管理制度，确保各类项目加快实施。

5、重点围绕老粮集镇开发、唐市集镇开发、珠宝产业园及毛公桥石材厂等2011年度重点项目做好服务工作，确保我镇项目工程建设又快又好发展。

6、定期召开项目调度会，及时掌握各重点项目工作动态，及时调度，全力推进。继续实行各项目联系领导负责制，积极探索项目建设管理的新路子，在管理上创新机制，以优质的服务为项目推进创造良好的环境。

第6篇：建筑工程安全管理工作汇报

年度工作汇报

在过去的一年，项目部中参加安全生产管理的各有关人员在工作中积极认真、兢兢业业，能够按照有关行业标准、规范及操作规程对现场的安全生产实施有效的监督管理，并能本着认真负责的态度去完成各项安全生产管理工作。在平时的安全生产管理工作中，能严格地贯切执行《中国国电集团公司工程建设安全/健康/环境管理工作规定》、《中国国电集团公司工程文明施工管理办法》以及我司与国电肇庆热电有限公司签订的《安全文明施工管理协议》，能认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全管理方针，实施“以人为本，综合治理”的管理方法，誉造中国建筑股份有限公司工程建设安全品牌。下面将对过去一年的工作进行汇报。

一、2010年主要安全工作

（一）安全生产

1、安全生产责任制

项目部建立了安全生产责任制，编制了项目部的安全生产管理体

系，成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组；项目部对各级各

部门安全生产责任制进行定期考核。

2、目标管理

项目部对安全工作制定了工作目标，包括：杜绝重大事故、避免

重伤、一般事故控制在千分之五内。对制定的目标，根据责任分担落

实到责任人，对承担责任目标的责任人的执行情况与绩效挂钩。

3、施工组织设计、安全技术方案

对专业性强、危险性大的分部（分项）工程，编制了专项安全技

术方案，采取相应的安全技术措施，保证施工安全。安全技术措施能

结合本工程的特点与现场实际生产情况相符。

4、分部（分项）工程安全技术交底

在工人正式作业前，对工人进行了书面安全技术交底和召开现场

安全技术交底会。

5、安全检查

（1）、施工现场建立了定期安全检查制度。

（2）、对上级检查中下达的隐患整改通知，能对其中所列整改项目如期整

改，并且逐一记录。

（3）加强了对锤击桩机和冲孔桩机的管理，实施有效监控。

6、安全教育

（1）、建立了定期的安全教育制度。

（2）、对新进场工人进行公司、项目、班组三级安全教育。

7、班前活动

制定了班组的班前安全活动，定期召开班组班前安全会议，并做

好会议记录。

8、特种作业持证上岗

（1）、按照规定属于特殊作业的工种，特种作业人员已按照有关规定参加

有关部门组织的培训，经考核获得特种作业上岗证后才能上岗。

（2）、对特种作业人员，项目部有专人管理并进行汇总登记，记录合格证

号码、年限，以便到期组织复试和相关的组织管理。

9、安全标志

（1）、施工现场针对各种作业条件悬挂了符合《安全标志》（GB2894-1996）的安全色标。

（2）、绘制了现场安全标志布置图。

（3）、安全标志安排有专人管理。作业条件变化或安全标志损坏时，及时

进行维修、更换。

（二）文明施工

1、现场围挡

现场围挡按施工现场区域进行划分，围挡材料采用坚固、平稳、整洁、美观的硬质彩光板。

2、封闭管理

（1）、施工工地有固定的出入口，设置大门、专职门卫员和门卫管理制度。

（2）、工地大门设置了五牌二图。

3、施工现场

（1）、工地的主干道路正在作硬底化处理，道路两旁的堆土已按要求平整

并作修坡处理。

（2）、已采取临时的排水措施，保证排水的申通，正在抓紧修建施工现场的排水系统。

（3）、施工现场冲孔桩的泥浆池作统一管理，产生的废水，泥浆集中处理，统一运走，禁止将泥浆直接排入下水道。

4、材料堆放

（1）、施工现场的料具及构件按品种、分规格堆放并设置明显的规格、品

种、名称标牌。

（2）、施工现场设有仓库，易燃易爆物品统一按要求集中堆放，除现场设

有集中存放处外，桩机班组使用的油桶等零散易燃易爆物品，已按

有关规定存放，并放有相应的灭火器材。

5、现场住宿

（1）、施工作业区与办公区及生活区有明确的划分，有隔离和安全防护措

施。

（2）、办公区和生活区周围环境卫生保持良好，设有垃圾池和封闭的垃圾

箱，周围道路平整，排水通畅。

6、现场防火

（1）、施工现场根据施工作业条件订立了消防制度和冬季安全防火措施。

（2）、作业区、生活区、办公区按位置、数量、设置合理有效的灭火器材

并定期对消防器材进行检查。

（3）、对于禁止明火作业的区域建立明火审批制度，尤其是现场的油棚位

置。

（4）、施工现场按要求设置了吸烟区。

7、治安综合治理

（1）、建立了治安保卫制度和责任分工，在相应的施工区域安排了相应的保安人员，尤其是在现场的仓库位置，设置了临时保安亭。

（2）、结合本工程特点，项目部修订了治安管理处罚条例。

8、施工现场标牌

（1）、施工现场进口处有整齐明显，符合本地区、本工程特点、有针对性

内容的五牌二图。

（2）、办公区设置读报栏、等宣传园地，宣传安全生产法制知识，丰富学习内容，表扬好人好事等。

9、生活设施

（1）、生活区设置了符合卫生要求的职工食堂和厕所并制定了相应的管理

制度。

（2）、炊事员有防疫部门颁发的体检合格证。食堂有明确的卫生责任制和

责任人，定期对食堂卫生进行检查。

（3）、生活区和办公区设有封闭的垃圾箱，生活垃圾集中到垃圾箱后再作

统一处理。

10、保健急救

（1）、项目部有保健药箱及一般常用药品。

（2）、为了应对紧急意外造成伤害的情况，项目部制定了相应的应急预案。

二、安全目标完成情况

在过去一年的安全生产工作中，安全员及项目各领导经常深入工地现场，对安全隐患进行排查，发现问题，立即整改，及时将隐患消灭在萌芽状态，为施工生产的稳步进行提供了有效的保障。截至目前，项目部未发生一起安全生产事故。文明施工方面，各项文明施工管理措施能有效地贯彻落实，经费投入到位。有这样的可喜成绩，除了项目各有关安全管理人员的努力及项目领导的理解和支持外，业主和监理单位也起着重要的促进作用。

三、安全形势分析

目前，根据本项目工程的特点，施工区域大、现场机械多、车流量大、人

员结构复杂、流动性大、分布广、不确定因素多，安全形势依然十分严峻。这还需要我们继续共同努力，把接下来的工作继续做好，必须把前面工作中做得好的部分继续发扬光大，做得不好的地方要找出问题所在并及时改正，积累经验，为以后的工作做好充分的准备。

四、存在的不足

1、虽然建立了安全生产责任制，但是责任落实还不是很到位。

2、安全与生产未能有机地结合起来，形成统一体。

3、文明施工方面还有待改善。

五、2011年安全管理目标

1、杜绝安全生产重大事故，避免重伤，轻伤率控制在千分之五内。

2、认真听取、采纳业主、监理和各参建单位关于安全生产的全理化建议，全面保障现场的安全生产，落实文明施工措施，营造一个安全、文明、高效、低碳的生产环境。

3、做到“管生产必须管安全”，安全和生产是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来。各主管施工员兼职现场安全监督员，各班组设置安全防护员，使项目部的安全管理工作有序进行。

六、安全管理工作计划

1、有效组织本工程项目安全生产工作，落实安全生产责任制。

2、每天开展安全检查，及时消除生产安全事故隐患。

3、落实三级安全教育，提高工人的安全生产意识。

4、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。

5、现场生产与安全管理资料归档同步进行，做好安全生产管理资料记录。

6、加强对各种施工机械的管理，做好维修保养记录。

7、做好材料堆放和物品储存，对材料、物品运输应加强管理，保证安全，确保文

明施工。

七、2011年安全工作重点及对策

1、冲孔桩机的管理，尤其是泥浆池部分。必须修好泥浆池的围堰，对不符合使用

要求的泥浆必须储存起来并及时转运。

2、锤击桩机的管理。

（1）：每天在开机前检查一次电器设备及各机组运行情况。

（2）：工人要按要求配戴安全帽，攀爬机架时必须戴好安全带。

（3）：检查钢丝绳各组磨损情况。

（4）：拉桩或吊桩时，工人必须离桩机10米至15米外；

（5）：高空修理时一定要系好安全带并停止桩机的其他操作。

（6）：打完每一根桩必须及时下盖。

（7）定期对桩机进行维修检查。

3、施工用电管理。加强对施工现场的用电管理，现场各机械多为流动作业，电缆多且长，必须做好电缆的检查工作，尤其是电缆的搭接处。

4、在生产任务和安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全工作的实施。

八、安全工作建议

施工现场区域大，有些安全隐患可能未能及时发现，这就需要各单位之间进行相互监督，发现安全隐患应及时向所属单位提出，为大家营造一个共同的安全、文明的生产环境。

最后，从戴好安全帽，穿好工作服等这些点点滴滴的小事抓起、做起，持之以恒，心中时刻要铭记“安全无小事”。如果我们每个人都能真正拥有这样的境界，那么我们的安全生产工作必能做得更好。一线工人是安全生产的主力军，没有工人参与配合和相互监督，安全生产很难搞好。作为安全生产管理者，就更应该用一颗赤诚的心，去维护劳动者的安全和健康，学会用有关安全管理知识和周到的服务为工人营造一个良好的生产环境。

施工单位：中国建筑股份有限公司

工程名称：国电肇庆大旺热电联产

（2×300MW级）工程

日期：2011年1月13日

第7篇：建筑工程项目质量工作汇报

烟台东海薄板二期工程上半年技术质量汇报

2011年上半年烟台项目质量、技术等管理存在以下问题：

烟台二期工程上半年主要分三大专业，钢结构专业、土建专业和机电管专业，首先介绍下钢结构专业质量管理方面，本项目镀锡车间厂房钢结构由钢构工程处负责，专业性较强，现场管理人员充足，项目配有专业质量检查员，质量处于受控状态，现场配有专业技术负责人，从施工方案编制到审批、技术安全交底等工作按项目部要求完成；由于本项目缺少总工，本项目又缺少懂资料这方面人，所以在施工过程资料整理方面比较盲目，没有个明确清晰的方向；尤其突出在土建专业，目前本项目没有土建专业现场管理人，所以在质量管理上难度比较大，再加上施工队伍整体施工水平一般，没有技术人员，资料得不到保证，同时机电管施工处同样没有技术员，资料同样没人整理，目前施工方案编制情况，除北区镀锡线设备基础施工方案未编制外，其余已编制、审批完。三标一体化体系运行已划分至各个部门，在实际操作中还存在一定难度，尤其工程部缺少人员，既要整理资料，现场又要管理，不能全面兼顾到，希望公司能安排位总工，指导项目整体质量、技术工作

第8篇：建筑工程安全管理工作汇报

中国建筑股份有限公司国电肇庆大旺热电联产（2×300MW）级工程B标段

安全管理工作汇报

尊敬的各位领导、各位专家：

您们好！

感谢大家在百忙之中亲临我们项目工程进行检查和指导工作！也感谢国电项目公司在过去的工作中对我们项目的关心和支持。

下面我代表项目部向各位领导、专家汇报一下我们项目部(国电肇庆大旺热电联产（2×300MW）级工程B标段工程)在开工以来关于安全生产、文明施工标准化管理等方面，所做的一些工作和落实相关管理以及在施工过程中对安全生产、文明施工方面的控制、实施等方面的相关情况。

一、工程管理概述

我们公司所承建的项目为主厂区地基处理B标段和厂区道路以及排水管工程。

本项目自开工以来，能够按照有关法律法规以及行业规范标准对现

场的安全生产实施有效的监督管理，能严格地贯切执行《中国国电集团公司工程建设安全/健康/环境管理工作规定》、《中国国电集团公司工程文明施工管理办法》以及我司与国电肇庆热电有限公司签订的《安全文明施工管理协议》，能认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

二、安全文明施工管理目标

1、管理目标：

杜绝死亡事故和重伤事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主

责的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；不发生一般及以上火灾事

故； 一般事故控制在千分之三内； 不发生垮(坍)塌事故。

2、安全、健康、环境管理目标：

安全第一，预防为主；以人为本，综合治理。杜绝持续严重超标排放的环境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。不新增职业病；不发生较

大环境污染责任事故；不发生重大职业卫生伤害事故；

对制定的目标，根据责任分担落实到责任人，对承担责任目标的责任人的执行情况与绩效挂钩。

三、安全生产管理情况

1、本工程自开工以来，为了实现安全文明施工管理目标，公司编制总施工组织

设计及各专项施工方案，并进行审核批准实施。项目部依据《建筑施工安全检查标准》

(JGJ59－99）的有关要求，在编制本工程总《施工组织设计》的基础上，又进行了

安全生产管理二次策划，项目部遵照上述策划方案分别组织相关作业和实施。

2、切实做好分部（分项）工程施工的安全操作技术交底和三级安全教育工作。

自工程开工以来，项目部对各阶段施工按工种不同进行有针对性内容的分部（分项）

施工的安全操作技术交底。至今为止，项目部已先后对电工、电焊工、机械操作工、气焊工、土方挖掘机司机等不同作业人员分别进行了有针对性的安全操作技术交底

和三级安全教育。

3、在施工的过程中，坚持项目部每周一次安全专项检查，每周召开班组安全生

产例会，安全员实行日常巡检制度。此外国电项目公司、中南电力监理公司也对本

工程进行安全生产的专项检查。对每次检查中所发现存在问题的整改，项目部遵照

“定人、定时、定措施”的整改要求进行整改并在整改期限后由项目部安全员进行

整改落实情况的跟踪检查。对上级部门组织安全检查中所开具的书面整改单，项目

部按整改要求在落实整改的同时，均予以书面反馈，所有检查的情况及整改，项目

部均做好记录（台帐）。

4、项目部对参与本工程施工的电工、焊工、各种机械操作工等特殊人员的上岗

操作资格证进行验证。验证主要检查证件与人是否吻合，操作证有否失效，经考核

合格后，才可上岗作业，作业人员的操作证复印后，并由项目部作为有关资料统一存

档。

5、施工用电管理，本项目施工采用TN-S系统，项目部结合现场施工用电实际

所需要进行布线、配电。项目部编制的《施工安全用电专项方案》包括了各阶段用

电量负荷计算，配电线路的埋设、总配电箱及分配电箱设置，照明用电、现场用电

安全保护措施及现场施工人员施工用电交底等内容。项目施工用电实行“三级配电、二级保护“，大小配电箱、开关箱均铁质标准，开关箱设置按“一机一闸一漏一箱”

要求设置，电箱均有防雨措施，电箱维修及时做好电工维修记录。

6、施工机具管理，本工程施工用机械较多，现场配备22台冲孔桩机，8台锤

击桩机以及各中小型用电设备等。在施工机械和机具的管理方面，严格执行相关的安全检查备案制度、安装验收制度、巡检、周检和月检制度等相关的规章制度。

打桩机械进场必须先进行验收，安装或就位后，进行专项检查，检查合格的机

械方能投入使用，各种施工机具有良好的安全保护装置，做到定人定机，勤维修、勤保养；使用前在机械边悬挂安全操作规程标牌。

7、为保证公司、项目部有关安全生产、文明施工的各项工作指令在施工全过程

中得以有效实施，项目部分别与各施工班组签订了安全生产责任书，在明确施工工

作班组责任的同时，并辅以奖罚、考核措施来制约，由此，项目部从组织、人员上

形成一个从上而下，各司其职的安全生产管理机制，这一组织机制的建立、形成，为项目部实现安全管理总目标奠定了组织基础。到目前为止，本工程未发生安全责

任事故。

四、文明施工管理情况

文明施工是促进和提高安全生产的各项措施，也是企业员工综合素质的又一体

现。

1、工地办公室、宿舍符合卫生、通风、照明等要求，并建立了卫生管理制度。

办公室采用标准活动板房、办公室清洁整齐。办公区和生活区面积大约800㎡，设

置有16个灭火器。宿舍为活动板房，宿舍四周道路进行了硬底化处理，空地进行了

绿化，室内设置铁质高低床，在宿舍门口设置宿舍管理制度并在走道处悬挂灭火器，便于检查，宿舍内卫生、防火、治安制度，设室长一位，便于卫生、治安管理；宿

舍每天定人搞好室内环境卫生；保持室内整洁。清洁卫生有专人负责打扫，垃圾及

时外运。

2、施工现场，项目部对施工区域进行了区域化管理，现场采用采光围栏进行围

护，大门口设置了五牌二图。冲孔桩的泥浆池作统一管理，产生的废水，泥浆

集中处理，统一运走，禁止将泥浆直接排入下水道。施工现场的料具及构

件按品种、分规格堆放并设置明显的规格、品种、名称标牌。现场的钢筋

加工场围挡按施工现场区域进行划分，围挡材料采用坚固、平稳、整洁、美观的硬质彩光板，场地进行平整并进行硬底化。为增强全体施工人员安全生

产、文明施工意识，项目部设置了宣传栏，宣传各安全生产法规条文，现场悬挂宣

传标牌、安全警示牌等，营造现场安全生产、文明施工的宣传氛围。

3、安全生产专项资金情况。为了实现安全文明施工管理目标，为保证公司、项

目部有关安全生产、文明施工的各项工作在施工全过程中得以有效实施，在本工程的施工过程中，项目部制订了用于安全生产方面的专项资金，用于安全生产、文明

施工方面。目前安全专项资金已使用了数十万元。主要是使用在区域化管理、安全

防范、安全宣传和警示、三宝（安全帽、安全带、安全网）、场地硬化和各种设施的投入等方面。

五、存在的不足

1、施工用电，现场有个别配电箱未能做到标准化。

2、班组下面的作业人员流动性大，安全技术交底不及时、不全面，对现场

作业人员未能实施有效管理。

3、安全生产管理体系不够完善，管理工作出现脱节现象。

4、习惯违章时有发生，在施工过程中作业人员抽烟、未正确佩

戴安全帽等现象累禁不绝。

六、工程安全措施控制

1.整个项目部自始至终对安全生产、文明施工要求常抓不懈，建立了以项目经

理为首的安全保证体系，定期集中班组长召开安全生产会议，分解各分部分项阶段

性安全生产文明施工的目标，将责任落实到各班组。

2.以安全管理为目标积极开展各项工作，及时做好各分部、分项工程的安全技

术交底工作，对工程的关键部位、特殊节点施工前做到先进行安全技术交底。

3.建立完善的安全生产文明施工管理制度，坚持周检查制度，实行奖罚制度，使工程安全生产文明施工与班组的经济利益直接挂钩，提高班组的安全意识。

4.积极配合业主、监理的监督和检查，对所提出的问题和建议，项目部积极接

受和整改，使工程安全生产文明施工等方面不留隐患。

5.及时记录、整理以及汇总工程安全生产文明施工台帐资料，逐步完善了工程

安全台帐资料的分类、收集和归档工作，力求做到安全台帐资料的真实完整，与工

程施工进度同步。

七、结束语

随着建筑业管理的日趋规范和完善，社会对建筑施工管理的要求和工人的素质也不断提高。我们项目部虽然经过不懈努力，在安全生产、文明施工的各项工作上做了一些工作，也取得一定的成效。但离国家建设部颁发的“检查标准”（即：JGJ59-99）仍有差距，也尚有许多工作等待我们在实际工作中去不断提高、不断完善。今天能迎来国电集团领导和专家莅临现场进行检查和指导，我们深感荣幸，并表示感谢。感谢与会的各位领导及专家对本工程安全生产文明施工的关心、支持及帮助。

今天，各位领导及专家对我们项目进行检查的同时，我们也清楚地看到了本工程在施工过程中，自身存在的缺点和一些安全生产、文明施工方面的不足之处，我们真诚地恳请各位专家留下宝贵的建议和意见，以使我们能在今后的安全生产文明施工管理上有进一步的提高，并能在今后的安全生产文明施工管理工作中不断提高我们的管理水平，在确保安全第一的前提下建设精品工程，誉造中国建筑股份有限公司工程建设的安全品牌。

谢谢大家！

中国建筑股份有限公司

国电肇庆大旺热电联产工程项目部

汇报日期：2011年2月27日

建筑工程工作汇报

建筑工程日常工作汇报

建筑工程安全质量管理工作汇报

建筑工程5月份工作汇报（共6篇）

建筑工程职业健康工作汇报（共7篇）