设备组工作汇报（共8篇）

第1篇：设备组工作总结

2012年工作总结

我组按照公司的要求，进一步完善了设备组各项管理制度，制定并完成了全年设备维修保养计划。在全体人员共同努力下，克服人员少、工作量大等困难，圆满的完成了公司的各项指标，全年未发生一起因设备故障引发的险情，确保了大厦设备在“高效、安全、节能”的状态下运行，为公司经营运转奠定了坚实的硬件基础。下面对我组全年的工作进行简要的总结： 一． 劳动纪律方面

我设备组全体员工能遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，互帮互助，团结友爱，并积极配合其他部门同事的工作，完成公司下达的各项指标。

我组实行三班两运转工作制，每天工作12小时，全年没有节假日。

二． 资料和库房管理方面

完善了资料管理系统，资料、文件分类入档，存放整齐，查阅方便，顺利通过了今年的资料内省工作。

库房材料出库、入库记录详细，每月盘点与账目相符。三． 技能培训与资质方面 培训方面：

我组每周进行一次技能培训，并购买了专业书籍供员工学习。

-1议期间24小时留守公司，处理突发事故。会议期间没有发生一起设备故障。

8．2012年9月25日制冷结束后，为确保冬季正常供暖，我组主动联系锅炉厂家前来维护保养，并利用 “中秋节”和“十一”休假期间，协同厂家技术人员对锅炉进行了保养、调试；

9．积极配合设备维保单位，顺利的通过了电梯年度检测以及地下室泵房安全阀、压力表、燃气报警阀的安全检测工作并拿到了自治区质量监督局颁发的合格证书。六． 小结

当然，我们这个团队还有很多不足之处需改进，我们也欢迎任何人给我们提宝贵意见。我们会克服这些不足，让这个团队更加团结友爱、更具有战斗力，为公司的发展做出应有的贡献。以上为本组粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便我们及时改正，从而更好地工作。

大厦管理部设备组

2012-11-8

第2篇：设备组工作总结

设备组2013年工作总结

根据公司2012年的方针、目标、任务和要求，我组对设备的管理、技术改造、大中修理安排、安全生产、等方面作了具体的工作计划。一年来在公司领导的正确领导和指引下，我组全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，使各项任务完成得较好，为公司的正常生产和提高技术装备水平作出了应有的贡献。2012年设备组主要完成的工作任务

1.制作了2台机械手和2台飞边机。

2.安装10台抽油烟机及其改造。

3.改造8台机械手的接料和喷油装置及冷却水箱后移。

4.压机水.电.油路的改造。

5.制作1台高速圆盘锯。

6.改造3台自动金属带锯床和旋转中频炉的改造。

7.活塞淬火料筐的制作。

8.800T挤压机的改造。

9.流変新井水箱的制作及井口框架.中间平台.楼梯的制作和安装。 10.4号车间的电气线路安装及设备的搬迂。

11.食堂基建改造。

12.氧化.皂化车间的安装。

关于设备的管理工作一年来，我组进一步加强了设备管理的各方面的工作，使全厂设备能够保持正常运转，无重大故障发生。在管理方面，我组着重进行了以下几方面的工作：

1、在人员的管理方面，我组充分调动员工的积极性，激发员工的主观能动性，从而提高了员工的工作效率。在极有限的机电人员情况下，除完成了全厂生产设备的修理维护工作外，还完成车间的线路改造及电器线路安装和改造等工作。

2、对主要生产设备的维护保养，我组坚持执行主要生产设备的维护保养检评制度，鼓励和促进职工积极做好设备的维护保养工作，使全厂的生产设备满足了生产要求。

3、在降低成本方面，我组对于设备维修和技术改造所需要零部件，力求能自己加工的尽量安排自己加工，减少了委外加工或购置的数量，为厂节省了不少的开支。

回顾过去的一年，我们付出了不懈的努力，也取得了许多的成绩，但也存在有许多的不足，具体表现为：

1.工作能力不全面，忽视细节管理。工作思想被动接受，落实能力差。

2.班组与班组之间配合不全面，缺乏应有的整体观念。

3.设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。

4.班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强

5.对新的东西学习不够，工作上的大胆创新不够。

回首2012年，设备的维修保养做到了，但设备的故障率还是有的，平时的维修只做到了表面的故障排除，但内在的隐患没有及时发现和根除，导致设备故障率的频次出现，展望2013年，我们设备组将改变过去设备维修不规范,设备故障处理不仔细等不规范工作方法,要以提升设备维修质量，还要严格按照规范的设备

维修程序操作,而且从考核力度上也应得到加强,为生产的完成打下良好的基础。

2013年设备组工作规划

1.重点以创新为工作的重要轴心，设备创新及升级改造的能力还有待提高，设备老化和设备产能的矛盾比较突出。加强业务能力学习，吸取设备厂家的改进经验和借鉴其他公司改造后的数据，出点子，想办法，确保创新工作的全面开展。

2.是在节能降耗上，特别是用水、用电、用气方面，加大在生产过程中的监控工作，在保证正常生产的前提，在生产间歇时，加大对人走不关灯、不停机、不停水、等能源浪费现象的考核力度。

3.大力提倡以旧换新、修旧利废的节约之风，做到废件回收集中管理，确保设备维护的及时、安全到位．

4.探索多种途径，提高维修效率。设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此在2013年计划推出了一些设备维修管理新举措

（1）一是开展设备维修回访，重视维修质量，维修人员每月对各自所维修的设备缺陷进行统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解，及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。（2）.设备分块维修，全面推广设备分块维修模式，从而逐步尝试日常维修分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备维修管理，降低设备故障，提升设备完好率、可靠度，为生产运行提供保障。（3）.开展维修人员长驻制，全面开展机修人员长驻制，更好地处理一些小的故障及开展预防性维修工作。（4）.根据公司规模扩大的现实，开展了新职工的招聘和老员工的培训，扩大了机修专业人员队伍。（5）.开展维修过程控制，为定量考核积累依据，对机修联系单填写进行了细化，对维修人员，维修时间，维修后的情况，备件更换，试运行情况等进行记录统计。

在这即将过去的一年里，我组在公司的领导和指引下，全体员工积极努力工作，保证公司生产设备的正常运转，为公司发展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前进了一步。但与领导和形势发展的要求还有差距，工作上肯定还有疏漏和缺点，总之好的继续发扬，缺点认真克服。在新的一年里，在公司的领导和指引下，我们将继续努力，积极工作，力争把各项工作任务完成得更好。

湖南省文昌科技有限公司

设备组

2013-1-27

第3篇：设备组工作总结

设备组2013年工作总结

进入2013年以来，在科队领导的安排布置下，设备组在安全、生产、经营方面取得了一定的成绩，也暴露了一些问题，现总结如下：

一、安全方面，全组人员没有出现一次人身事故，设备也未出现任何机电事故。防火工作做得一般，消防通道大部分畅通。各种空气开关接头没有出现松动现象。

二、生产方面，能按时完成上级布置的各项任务，全年共收设备2000余台，发放设备1800余台，验收设备1100余台，鉴定设备60余台，报废设备160余台，新进设备150余台，井下查不完好设备500余台，闲置设备100余台，丢失损坏罚款6万余元，大修设备300余台，中小修设备800余台。

三、经营方面，能按时按量完成大修计划任务，对能报废、退组、调剂设备，本着有利于节约经济合理的原则，及时报废、退组、调剂了一批设备，约200余台，出现为矿节约约80多万元。对一些能中小修设备坚决不大修，为矿节约资金3万余元

四、工作中存在一些不足之处，1、消防通道没有全部清理出来。

2、井下、地面还有一些闲置设备没有及时督促升井。

3、库房内报废区设备乱，没有进一步整理。

4、由于供水不准时，库房内打扫不及时。

针对以上存在问题，我们班组要克服困难，把问题解决掉。对好的方面要继续保持，确保矿设备供应畅通。另希望科队领导经常来具体指导我们的工作，指出我们工作中的不足之处，以利于我们及时改进，促进工作正常开展。

第4篇：设备组工作总结

2013年设备组工作总结

转眼间，忙碌的2013年已经渡过。过去的一年里，在领导全力支持指导和同事们的良好配合协助下，通过设备组全体成员的不懈努力，在工作上取得了一定的成果。当然，也有不少问题需要正视并解决。在这里对设备组这一年的工作做出总结，总结设备组的工作成果，分析工作中的问题和不足，也提出更高的要求，以期望在2014年的工作中取得更好的成绩。

一、完成设备组与工程部工作职责交接

2013年3月份设备组与工程部交接生产部相关设备维修维护工作，明确设备组职能。此前，设备组主要负责生产部真空泵、检漏仪、水冷机、液氮罐、推车、配电柜仪表、加热套等简单设备，以及公司手套箱的维修维护工作。交接后设备组负责生产部产线设备及部分公用工程类设备的维修维护工作。新增循环泵、搅拌、冷冻机、冷热一体机、导热油炉等设备。

半年交接时间中，各类设备运行平稳，设备维修维护进展有序，无因状态不佳引起的安全事故发生。总体来说，在领导的信任与支持下，面对压力，设备组顺利的完成交接工作。

二、设备维护工作

1、设备巡检

完善设备巡检制度，定时定周期定标准巡检设备。了解各个设备的运行状况，及时发现设备异常，组织协调维护维修工作，尽量降低设备故障对生产计划的影响。巡检记录存档，追溯设备运行状态变化。明确设备巡检目的，认真执行设备

巡检。

2、设备维护

（1）维修单。2013年设备组完成维修事项件，其中重大或重要设备维修有件。

（2）协同维修维护。对于不能完全胜任的维修维护工作，寻求工程部帮助的同时，认真学习掌握技能。如冷却塔循环泵的维护（机封、软连接的更换）、热油泵维护（机封、轴承的更换）。虚心求教，掌握技能。

（3）外包维护。在供应商进厂维修过程中，及时跟进学习。以下三种设备为例简述：

A森松搅拌。已能熟练掌握相对大型搅拌的拆机与安装，以及各类故障隐患排查。B寒雪冷冻机。已熟悉该设备的主要部件及运行原理，掌握该设备的运行重要参数指标，以及冷却塔的清洗方法及清洗原料。

C检漏仪。整年4份外修单，比12年明显减少，且5月份之后该设备不再发生外修。

（4）《开停工制度》。认真执行公司规定的《开停工制度》。各条产线复工前，校验仪表，检修设备故障。

（5）产线的年度停车大检修。面对任务繁重的年度检修，制定完善的维护计划。有序推动维护计划执行，有效沟通跟进供应商进度。产线年度检修已完成大半,总体早于计划日期，节前应该能完成维护计划。

（6）备品备件管理

建立独立的备件仓库，明细出、入库、报废清单，确保安全库存。

三、设备组规范化管理

1、文件、记录、档案。部分作业指导书增添和变更，规范日常维修维护工作。记录的变更，使其符合作业要求；完善的记录，追根溯源。完善的档案，如《设备一览表》、《设备维护计划》、《维修单统计》。

2、人员培训。人员培训主要分为作业流程和技能培训。

（1）作业流程培训，使得人员操作合规，记录完整。

（2）技能培训主要有：A搅拌原理及维修维护B冷冻机原理及故障分析C导热油炉的开、停车D离心泵的维护E手套箱的安装调试与维护F检漏仪维护G真空泵维护等等

3、早会。简短的早会，明确当天主要工作内容，衔接前一天的工作。白板记录单天工作内容及任务分配，同时追踪各项工作进展。谷歌日历计划下一天的工作安排。

四、不足之处

1、ISO9001体系相关方面管理需要进一步完善，杜绝违规操作，完善记录

2、随着各类维修维护工作的开展，发现人员技能及经验，与工程部人员相比差距很大，维护经验需要较长时间的沉淀与积累。工作时间需要更多的技能培训，业余时间需要更多上百度文库。

3、人员专业技能参差不齐，这也需要更多更专业的培训，使所有人胜任日常工作。

4、部门间沟通协调工作急需提高，应用恰当的方式方法与其他部门沟通协调以达成工作目标。

五、结语

总体来说，设备组这一年各项工作基本顺利完成，人员技能提高显著。有所进步，但是还远远不足。所以，肯定成绩,找出不足。在2014年的工作中，要发挥优点，弥补不足。努力提高管理水平和沟通协调能力，加强设备组队伍建设，提高设备组工作效率，以便出色的完成工作。

2014-1-8

第5篇：设备工作汇报

2016年设备工作总结讲话

尊敬的张总、同志们，大家下午好！

2016年是榆林公司从装置开车到平稳运行的一年，是公司改革创新、提质增效，全面提升公司经营发展实力的一年。我们在公司领导班子的正确领导下，在各兄弟部门的大力支持下，在各保运单位的密切协作下，部门全体员工凝心聚力，团结一致，出色地完成了各项工作任务。

回顾2016年，我们取得了显著的成绩。

在检修方面，全年共计完成检修任务8205项，主要包括动力装置的锅炉磨煤机减速机大修、#1炉电除尘滤袋更换、空分两台分子筛纯化器抢修、PE密相线施工、MTO装置伴热线改造施工、甲醇线改造施工、初级再生水管线施工等，还有MTO装置的空冷器检修了286次、换热器检修了159 次，PE装置停工检修23次，全厂自控系统仅作业票就开具1300余张、处理故障318次，更换设备71台，保证了各装置的安稳长满优运行。

在电气运行方面，全年总发电量达到202017MWh，总下网电量达到481417MWh，其中1#发电机安全运行253天，2#发电机安全运行167天，总变电所安全运行835天，循环水变电所安全运行827天，污水变电所安全运行安全运行809天，空分变电所安全运行825天，MTO变电所安全运行772天，PP变电所安全运行784天，LDPE变电所安全运行732天。同时，在控制用电量方面也取得了显著的成绩，主要体现在以下两点：一是随时关注各装置负荷情况，及时调整无功补偿装置的投入容量，总变月平均功率因数达到0.99，节约电费165.02万元；二是积极推进直购电合同签订工作，全年交易电量13538.2万kWh，节约电费606.227万元。

在安全质量管理方面，建立了质量标准和安全标准相融合的业务保安体系。制定完好机泵房、完好机柜间间、完好变电所等标准，以设备的状态完好保安全。制定检修文件包和消缺卡，以检修风险预控和严控检修质量保安全。制定《标准化作业手册》、《不安全行为手册》等行为标准，配合现场图片作为现场作业标准化要求，推行文明施工落地，以规范作业行为保安全。

在费用控制方面，根据年初的总体费用计划，合理分配费用分摊比例，严格控制七项费用的支出，2016年全年节约支出2000余万元。

在创优争先方面，我们组织了安全知识竞赛、空气呼吸器使用技能竞赛等安康杯主题竞赛活动，还积极参加榆林市和公司组织的各类比赛，在2016年榆林市组织的职业技能大赛中，燕化正邦公司黄佳明代表榆林公司获得了榆林市钳工组第一名的喜人成绩。在公司组织的“安康杯”活动中，机动工程部获得了“安康杯”知识竞赛二等奖、“安康杯”篮球比赛第二名的好成绩。

2016年的这些成绩，是大家辛勤汗水的结晶。2017年，我们以保日常生产为中心，保安全为基础，全力做好全厂的设备、电气、仪表、计量管理以及检维修管理工作。针对2017年重点工作做如下部署：

1、在装置长周期方面，找出生产瓶颈问题，统计设备经常性出现的问题；分类列出设备的不间断运行时间标准（比如离心式压缩机寿命20年，不间断运行5年），对不能达标的设备立项攻关，消除短板，保证设备长周期运行。

2、在安全管理方面，完善标准化作业手册和不安全行为手册内容，提高标准，大力宣贯，严格管理，严格处罚，修订保运手册，细化违纪处罚内容，形成连带关系，鞭策提高保运单位管理层的安全管理意识，落实违规问责程序。

3、在质量管理方面，树立一次做好的理念，一是要加强保运单位人员培训，严格把关；二是要修订作业规程，风险评估要全面，消减措施要具体，安全控制点要明确，质量控制点要数据化，测量方法要说明。明年每一项检修必须按规程进行作业和过程确认。

4、在保运管理方面，严格控制工种比例，提高准入门槛。带班人员实行包机制，人员更换需要进行包机技术交底，提前培训，严格考试。

5、专业工作方面，第一，修订制度、记录、程序，要严禁，符合法律法规，符合体系要求，符合工作实际。第二，完善基础资料、设备档案、各类台账、作业规程，健全项目，补充数据，要求准确，为今后工作打好基础。

6、在计划和结算方面，提高计划准确率，控制临时计划项目，控制预算偏差，做出考核细则；补充完善结算资料，提高结算速度，保证费用可控。

7、费用控制，防止项目“遍地开花”，控制“锦上添花”项目，控制据实结算，只做与生产紧密相连的必须的项目。

8、加强“三基”工作，加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。

同志们，新的一年面临新的任务，我们要以全新的观念、端正的态度，崭新的形象，全心全意投入到工作中去；以服务于生产为中心，发扬吃苦耐劳、乐于奉献的精神，进一步提高凝聚力和发挥团队合作精神，为更出色的完成2017年的工作任务而努力奋斗。

最后，春节将至，我送大家一副对联：

上联：一家人一条心一个目标一起拼

下联：同呼吸同命运同在神华同奋斗

横批：合作共赢

谢谢大家！

第6篇：机电部设备组工作总结

2011年机电部设备组工作总结

2011年地面、井下共检查出问题317个，其中现场整改226个问题，限时限期整改了91个问题。

四率：

全矿设备完好率为95.7%，失爆率为0%，事故率为0.3%，待修率为0.9%。电气队电气组：

修理55Kw电机14台，修理45Kw电机2台、修理40Kw电机11台，修理30/42Kw双速电机1台，修理37Kw电机1台，修理30Kw电机2台，修理25Kw电机3台，修理22Kw电机4台，修理11.4Kw电机16台，修理11Kw电机1台，修理7.5Kw电机8台，修理5.5w电机5台，修理4Kw电机7台，修理3Kw电机2台，修理砂轮机1台，修理2*30KW局扇8台，修理2*15KW局扇6台。

机分厂：

修理ZZ-6200液压支架5架；修理EBZ-200掘进机组一运头1件；组装修理SZB-730/40转载机1部；修理各类主扇2台，其中2K58型1台，FBCD№30型1台；组装皮带机头4部，其中SSJ-800/2*40型3部，SSJ-125型1部；修理11Kw电动滚筒2件；修理2JPB-30型耙斗机2台，2JPB-30型耙斗1件；修理SGW-40头架4件，SGW-40型尾架12件，SGW-40型过渡槽10件；修理皮带滚筒27件，其中1米皮带滚筒14件，80皮带滚筒13件；大修减速机64台，其中SGW-40型49台，SJ-125型4台，ZJS-132型2台，ZQ-650型1台，JS-75型2台，PM-30型6台；大修各类绞车84台，其中JD-2.5型16台，JD-11.4型51台，组装、拆JD-55型4台, 修理J H-14型13台；大修MRB-200/31.5型乳化液泵1台；大修各类水泵37台，其中DF155-67*6型6台，D155-30*10型9台，D85-45*7型5台，4DA8*7型11台，D155-30*6型6台。另搬运ZZ5900型液压支架50架，日常吊装工600工。外委：

修理MG-250/575型采煤机组1台；修理MG-250/575型采煤机行走部3件，截割部3件，牵引箱2件，电控箱1件；修理EBZ-200H型掘进机组截割臂4件，截割头3件；修理ZZ-5900型液压支架200架；修理EBZ-200H型掘进机本体2件，铲板部3件，截割部箱体1件，一运槽1件，二运槽1件，履带2件；修理50型装载机3辆；修理JH-14型回柱车3台；修理FZ50-50型离心泵1台，FS80-50-315Z型离心泵1台；修理6200型支架立柱19根，平衡千斤12根，推移千斤28根；修理ZZ-5900型支架顶梁2件，卷缆油缸2根，MG250/601型调高缸4根；修理大平板车15辆；修理JD-55型绞车滚筒1件；修理各类电机共8台，其中大修YBC-250型5台，处理漏水YBSS-200型1台，大修YB-180-22Kw型1台，处理进油YBUD-200/150型1台；11Kw电动滚筒包胶2件；修理SSJ-1000/125型皮带机头1部；修理SGZ-764/264型机头2件，机尾2件，过渡槽4节，变线槽8节；修理耙斗1件；矿灯架喷漆20架；修理各类减速机2台，其中75型1台，65型1台；电梯维护保养1台；修理导向架1个，柒字板1块；各类皮带滚筒共68件，其中630*1160型1件，630*1150型32件，450*950型25件；500*950型4件；320*1150型皮带滚筒换轴2件，450*1150型皮带滚筒修轴花键4件；1.25米采煤滚筒换齿座6件；修理5900型立柱133根，修理5900型推移千斤76根，修理5900型前探千斤10根；SGZ-764/264型机头镀耐磨层2件，机尾镀耐磨层2件，SGZ-764/264型过渡槽镀耐磨层4节，SGZ-764/264型变线槽镀耐磨层8节，修理变频器1台，SGZ-764/200型减速机外壳开孔补焊1台；轨道衡2台；修理电动滚筒2个；修理闸门4个；修理耙矿绞车1台，耙斗1个；

第7篇：设备组上半年工作总结

设备组2012年上半年工作总结

及下半年工作安排

一、2012年上半年工作情况

1、做好采掘工作面所需设备的准备工作。

上半年新开掘进头和新安装的工作面较多，设备需求量较大，其中

415、II624，II6112工作面设备准备完成，新到低噪音局扇16台，P90耙矸机2台，P60耙矸机1台，80皮带机4部，150皮带机2部，大倾角皮带机1部 ,620刮板机1台，160综掘机1台，各种绞车20余台基本满足生产需要。

2、加强设备跟踪和维修管理，确保入井设备台台合格。

2012年维简设备量少，为满足矿井快速掘进的需要，设备组加强对生产设备的回收、维修跟踪管理，及时和使用单位和机厂联系，上半年维修各种生产设备60余台，、其中皮带机6部，刮板机4部，75KW无极绳绞车1部，耙矸机11台，喷浆机14台，各种绞车21台及大量配件，大大缓解了设备供给紧张的矛盾。

3、积极做好修旧利废工作

积极开展修旧利废活动，加强对皮带，链条、H架、托辊回收管理，回收的零部件能用则用，杜绝浪费，不能用的修复后继续使用，上半年共修复皮带5000多米，仅此一项为矿上节约材料费75万元。

4、设备大修

根据大修计划结合实际情况，上半年大修设备80余台件，完成大修计划资金约200万，基本实现了时间过半任务过半。

5、加强对职工的培训

充分利用班前会和安全例会时间认真贯彻学习矿安全文件精神，通过学习提高了员工服务意识，增强了安全意识，上半年设备组做到了“零工伤”，“零事故”，“无三违”。经常打扫库内外环境卫生，保持了库内外环境良好，领导较满意。

二、工作中存在的问题

1、还需要加强职工业务素质培训工作。

2、继续建立健全设备管理各项规章管理制度。

3、进一步加强对井下设备的跟踪管理。

4、加强对库房设备分类整理。

三、2012年下半年工作安排

1、继续加强安全管理工作，保证设备供应，确保安全年。

2、做好所需设备的准备工作。

3、加强跟踪管理工作，确保及时升井，入井合格，加快设备周转，减少固定资产投入。

4、做好修旧利废工作，强化对链条，皮带的再复用工作。

5、继续加强学习培训，掌握必要的知识和技能，全面提高员工安全素质与

业务素质，建立一支高素质的设备管理队伍，以适应矿井建设的需要。

6、进一步提高服务意识，满足矿生产需要。

2012年下半年，设备组将在矿科的支持领导下，继续努力工作，为实现我矿安全生产而努力。

机电科设备组 2012年6月13日

第8篇：设备技术组工作手册

设备技术组岗位职责

1.设备技术组是分厂厂长加强设备管理的职能部门，分厂通过设备组，对分厂日常生产中设备管理条例和设备的巡回检查、日常维护保养的执行监督。负责全分厂设备管理制度和润滑保养制度的修订和完善，设备技术员必须以设备预防性维修为中心，加强技术管理，努力做好本职工作，确保设备运转率。为生产的持续稳定保驾护航。

2.负责对生产过程中出现的设备维护问题、设备事故组织召开专题会议进行分析处理，并提出科学的、切实可行的处理意见、方案和防范措施。

3.负责全分厂设备业务管理，生产设备、固定资产的查定、使用、更新、迁移、报废。做好全分厂设备的管好、用好、修好等工作。

4.组织建立和健全设备的技术资料，建立主要设备的技术档案，做好年、季设备状况、技术分析和设备管理工作总结。

5.贯彻执行设备方面的维护、检修、检验技术规程、管理制度、定额指标等各项制度。

6.负责编制、平衡、落实设备年、季、月检修计划，全厂性年度停车大检修计划，抓好计划的实施工作。对设备大修理费用的使用负责安排和管理。

7.负责设备方面的防腐蚀、润滑、技术改造及推广新工艺、新技术、新材料的应用。审查设备改造合理化建议及大修理工作的质量监督验收工作。8.组织对全分厂设备状况定期检查评级、制订措施，及时消除设备缺陷和隐患，开展好预防性维修工作、提高设备完好率。

9.负责编制分厂的备品配件消耗定额和储备定额，切实抓好备品配件的图纸测绘，资料管理，计划加工、外购，修旧利废等工作。做好备品配件的用、管、修、供等工作。

10.会同公司生产技术部和各工段，对洗澡锅炉、压力容器、高压电器和仪器仪表定期组织检查、检验。对设备重大事故及时组织和参与分析调查，并及时组织或参与抢修，迅速恢复生产。

11.负责监督设备的合理使用，对一切危害设备的行为有权制止和提出批评及处理意见，在紧急情况下，有权责令停机，并立即向分厂领导汇报。

12.督促检修、电工工段各班组认真做好设备维修记录，每月三十日前对当月的检修记录负责收集、整理归档。

13.有计划地安排分厂内部各种维修人员的技术学习和业务培训、安规考试等工作。

14.负责建立健全和修改完善各设备的检修维护规程。

15.每月三十日前对当月的设备润滑保养、预防性维修、计划检修及故障检修情况写出书面报告报设备副厂长和厂长，为分厂厂长加强设备管理和维修提供决策依据。

16.完成分厂交办的其他技术工作。

17.负责分厂的仓库管理及工具管理，督促材料员、库管员按照分厂制定的物资管理制度和工器具管理规定，做好物资的申报领用和进出库工作，做到帐物相符、帐帐相符。

18.负责做好年度大修材料的申报领用工作和年终清仓盘点工作。

设备技术组组长岗位职责

1.配合检修工段做好各类机械设备的日常维护、检修、抢修和大修工作。 2.有计划地编报各类设备的备件的材料计划（包括大修备件计划、检修计划、月备件计划），并整理上报各种设备报表。3.及时收集整理归档各种技术图纸、资料。4.对各种较大的设备事故及时组织分析。5.及时催办各种设备的应急备件。6.完成好分厂交给的各项工作。

7.负责完成质量管理体系中动力设备管理制度的执行和监督管理工作。

机械技术员岗位职责

1.能看懂复杂的装配图，掌握测量器具，熟练进行测绘工作，做到图形清晰、尺寸准确。

2.能全面掌握分厂各工段设备结构、性能、传动系统、润滑系统，以及简单的操作方法。

3.了解分厂设备使用性能及简单计算方法和加工工艺过程，掌握分厂设备的运行状况、维护使用及档案、设备资料编号，公用工器具和配备情况。

4.熟知液压原理和一般的电器线路控制图，能熟练对设备进行技术鉴定，并能安装、调试、试压，掌握设备的精度和缺陷。

5.监督正确、合理使用设备，对违章操作和超负荷运行有权制止。

6.熟悉分厂内所需各种设备的备品备件消耗情况，熟练掌握各类备件的测量、制图、加工、验收情况。

7.加强对设备检修的业务指导，保证检修质量，管理好分厂所属设备，为生产需要服务。

8.能正确判断和处理生产过程中出现和各种设备故障，对维修工进行技术业务指导。

9.定期对维修工进行技术业务培训和考核。

10.督促检修工段各班组认真做好设备的检修记录，并整理归档。 11.每月二十日前编报分厂下月的备件计划报公司生产技术部。

电气技术员岗位职责

1.明确岗位责任制，配合电工组共同维护好电气设备，满足生产的需要。 2.熟知各类电气器部份的原理图和装配图，并能绘制复杂的电器线路图，测试各种电气元件和调整、试验电气设备工作。

3.能正确选择电机、电气元件、电工器材，并熟知其型号、规格、性能和使用条件。

4.级编制电气设备修理、设备运行维护规程等，对有关电气部份技术资料收集、整理归档。

5.能组织进行设备事故分析，并提出处理意见和预防措施，能正确各类电气设备系统在生产中出现的各种问题。 6.定期对电工进行业务技术培训和考核。

7.督促电工工段做好电气设备的维护保养和日常巡回检查工作。 8.督促电工工段及时做好电气设备的检修记录，并负责整理归档。9.每月二十日前报出下月所需的电气材料和备件。

材料员岗位职责

1.明确岗位责任制，严格执行物资管理制度。

2.熟悉分厂材料的规格、型号，有计划地申报和领用各种材料。

3.组织、配合仓库保管发料员加强材料管理，督促处理仓库的积压物资，以及降低资金的占用。

4.严格审查材料盈亏，定期组织对材料、备件的清查盘点，保证帐、物、卡相符。

5.定期或不定期地向分管领导提供材料、备品的库存情况。并写出材料资金运用的分析情况的报告，促进管理水平的提高。

6.熟知分厂的使用的各种日常消耗材料的名称、规格、型号和技术特性。 7.及时申和和领用生产过程中的日常消耗材料和急需的材料、电气设备和各种部件。

仓库保管发料员岗位职责

1.认真履行自己的岗位职责，严格执行物资管理制度，做好物资的进、出库工作。

2.对所管的物资，要会同材料组长、材料员组织检查、验收，及时做好验收记录。

3.能够根据物次目录及有关材料，建立正常、准确、完整的物资卡片，真实准确登记原始记录凭证。

4.要准确、独立地进行验收与发放，及时填写卡片，做到卡、物，帐、物相符。 5.正确掌握库存储备定额和储备资金，对积压物资提出处理，对不足材料及时提出补充。

6.要按时提出有关库存数量，并对亏、盈进行帐项对正，以及年、月、日、收、发、存的准确填写。

7.熟悉所管理资名称、规格、库存数量、用途和存放货架，使查找无误。 8.对仓库物资要按性质、形状、特点等不同情况，合理放置整齐、清洁、并采取防腐、防潮等措施。

9.对入库物资、备件及时挂 插签，填写好名称、规格、型号以容易识别。10.对进库物资必须填写入库单，对出库物资必须开具出库单，做到帐物相符、帐帐相符。

电瓶车岗位职责

1.认真做好分厂物资的拉运工作，保证氧气供给，备件材料拉运。 2.认真覆行岗位职责，做好电瓶车的维修保养和使用，保持车况良好车客整洁，加强电瓶车管理，未经分厂同意不得私自用车。3.完成好分厂、设备组交给的各项工作。4.确保电瓶车的安全运行。

设备组岗位职责

设备组装工岗位职责（共8篇）

材料设备组岗位职责（共8篇）

工作汇报开头篇

教务主任工作汇报美篇（共14篇）