在全市文化工作会议上汇报发言

近年来，我们坚持以习近平总书记关于文化服务要把握时代脉搏、聆听时代声音，与时代同步伐、以人民为中心、以精品奉献人民、用明德引领风尚等重要讲话精神为统领，认真落实市委市政府部署安排，始终做到重心下移、资源下移、服务下移，强力推进示范区创建，取得较好成效。我县连续四次荣获“中国民间艺术之乡”称号，成功入选中国地名文化遗产“千年古县”。主要做法汇报如下：

一、坚持“X级联建”，促进文化设施网络化

突出高标准、全县域、广覆盖，完善“县、镇、村”×级公共文化服务设施网络。一是县级提质。注重优化县级公共文化设施功能，加强示范带动作用。先后投入近×亿元，新建了文化艺术活动中心、全民健身中心等一大批公共文化服务设施，×戏剧院完成改造升级，县图书馆被评为全省“最美图书馆”。二是镇级达标。将乡镇文化站建改达标工程列入今年政府十大民生工程，出台《×县乡镇综合文化站站舍建设补助办法》，县财政预算×万元，对新建和改扩建乡镇文化站实施奖补，确保乡镇文化站设施配备全面达标。目前，新建成并投入使用×个，开工建设×个，×文化站荣获全省“最美文化站”。×是村级覆盖。将村级综合文化服务中心建设，纳入县级“一事一议”财政奖补，列支×万元，建成×多个村级综合文化服务中心，达标率达×%以上，逐步形成了乡村半小时文化圈。

二、实施“X大工程”，促进文化供给多元化

一是实施文化惠民工程。公益性文化单位全部免费开放，变政府“端菜”为百姓“点菜”。扎实开展全民阅读、百姓舞台、送戏下乡、全民健身、全民艺术普及、全民科普等活动，形成了×戏艺术节、周末小剧场、惠民演出月和非遗展演等一批群众文化品牌，真正实现让群众参与文化、共享文化、创造文化。二是实施精品创作工程。×戏电影《×》全国上映，电视剧《×》在中央电视台播出，×戏《×》荣获×第×届艺术节优秀剧目，文学杂志《×》获第七届×文学奖，多部文艺作品获全省“五个一工程奖”“×奖”，“璀璨的×”系列舞台剧拍摄完成，×台大戏、×台小戏将进入文化旅游部资料库存，并向国内外推介。×是实施数字文化工程。积极构建以县级文化馆为总馆、乡镇文化站为分馆、村（社区）文化中心为支馆的数字文化馆“总分馆”体系。县图书馆成为全国首批公共文化数字服务推广项目试点单位，建立了全县统一借阅管理平台，实现“总分馆”互联互通、通借通还。

三、推动“X个融合”，促进文化形象品牌化

擦亮×、×、×、×等非遗文化名片，放大×之乡、×之乡、×之乡、×之乡等品牌效应，推动“文化+”融合发展。一是推进“文化+全域旅游”。大力构建寓文化展示、观光、体验、养生、度假为一体的旅游产品体系，推进文化兴旅。×景区、×景区成功创建国家4A景区，×成功创建3A景区，×园景区、×景区、×红色教育基地等景区景点建设方兴未艾，文旅融合的潜力深度释放。二是推进“文化+城镇建设”。全力推进一园一主题、一路一文化、一街一风景。×公园等一批文化主题公园加快建设，×大道、×路、×路、×路等道路命名浸润文化底蕴，×高铁站、新中医院等建筑设计嵌入文化基因，×文化小镇、×文化小镇、×文化小镇等建设彰显文化亮点。×是推进“文化+乡村振兴”。着力引导本土文化创造性融入，推动乡村文化振兴。大力推广“禅风水韵、×乡情”地域风格，建设一批“颜值高”“气质佳”的示范乡村，力求“望得见山、看得见水、记得住乡愁”。持续推进移风易俗，以优质的文化供给举旗帜、聚民心、育新人、展形象，凝聚了乡村振兴的精气神。

四、强化“X项保障”，促进文化创建常态化

一是强化组织保障。开年以来，县委常委会、县政府常务会先后3次研究示范区创建工作，制定了×年创建规划，出台了实施方案，成立了领导小组，由县政府主要负责同志挂帅，扎实推进创建工作。二是强化资金保障。近×年县财政文化支出分别为×亿元、×亿元、×亿元，占公共财政预算支出的×%、×%、×%，支出比例逐年提高。×是强化人才保障。落实“县聘乡用”政策，建立健全基层文化服务队伍。目前，全县有×个专业院团和专门的戏剧创作室，×个文艺协会，拥有会员×多人。同时，民间注册演出团队×个，他们常年扎根在基层、活跃在乡村，成为文化事业发展的主力军。

各位领导，文化是民族的血脉，是人民的精神家园。下一步，我们将深入贯彻落实今天会议精神，以示范区创建为契机，着眼“文化民生”，坚持服务群众，激发创建活力，为建设文化黄冈注入×力量！

浙江华达新型材料有限公司

“百家精细化管理企业”创建工作汇报

浙江华达新型材料有限公司位于富阳市大源镇工业功能区，公司有三个镀锌车间、三个冷轧车间和一个酸洗车间，现有职工360多人，是一家设备密集型生产加工企业。

为认真落实富阳市“百家精细化管理企业”创建工作，全面提升企业管理水平，建立规范化、精细化、科学化的管理长效机制，改善企业生产环境，促进生态文明建设，现就华达新型材料有限公司精细化管理工作汇报如下。

一、统一思想认识，建立推进组织机构

根据富阳市经信局关于开展“百家精细化管理企业”创建活动实施方案的要求，我公司迅速召开干部职工动员大会，认真学习“创百家活动”七大块内容，广泛进行思想动员发动，结合企业生产工作实际，深刻领会精神实质，统一思想认识，凝聚力量，全力抓好落实。成立了以主要领导为组长的精细化管理领导小组，制定了《浙江华达新型材料有限公司精细化管理实施方案》，明确了任务分工；

按照“一把手”挂帅、分管领导靠上抓、职能部门具体抓、其他部门协作配合的要求，建立责任制，明确责任人，一级抓一级，层层抓落实，形成自上而下、齐抓共管、密切协作的整体合力，促进精细化管理工作的落实。

二、坚持宣传先行，营造浓厚氛围

实施精细化管理工作，人人是管理的主体，涉及每一名人员，每一项工作，每一个岗位。我公司积极发动干部职工、依靠干部职工，上下合力、齐抓共管、人人参与。在公司办公室的参与支持下，厂区悬挂了精细化管理宣传横幅、车间张贴现场管理工作标语，同时组织

开展了以6S为主要内容的现场管理培训，增强职工的参与意识，共同营造良好的舆论氛围。

三、现场完善6S，积极推进TPM

根据“创百家活动”实施方案要求，结合自身生产实际，把镀锌生产一部作为推行精细化管理的样板。在现场管理上，车间在原来的规划布局基础之上做了优化调整，更改了部分区域划线及标识。在考核上，加重了6S在工作业绩考核上的比重，同时细化了6S考核准则。

四．加强调度管理，确保生产物流平衡

在遵循客观规律的前提下，我公司把生产调度与过程质量检验归于一人负责，方便科学合理的制定和安排生产计划，及时掌握和分析生产过程中出现的问题和矛盾，积极采取科学措施，克服生产薄弱环节，解决生产中存在的问题。为优化生产过程中的物流平衡，我公司在调度上服从于销售部的调配，缩短计划安排周期，基本做到生产计划日更新。在生产计划执行力的问题上，加强相关制度管理，严格控制非计划生产，对无质量原因又不按照生产计划生产的，处以500元罚款。

五．严把过程关，把质量当成企业的生命

我公司在今年7月通过了ISO9001质量管理体系认证的复审，为了确保体系的有效运行，在严格把控以下几个方面：

（1）建立健全产品检查及验收的各项质量标准和制度，严格按要求进行检验，提高产品质量。

（2）坚持做到每卷镀锌卷的质量现场检验、抽检及理化性能检验，并做好相应记录。

（3）检验过程中发现不合格品，根据具体情况，及时处理，尽量采取补救措施，避免产生次品。

（4）对生产过程中出现的废品，要及时隔离并填写废品报告单，向主管领导汇报，坚决杜绝废品出厂。

（5）定期召开质量现场会和质量分析会，总结加工过程中经验，分析出现次品的原因，采取相应的措施，并按相关制度进行奖罚。

（6）坚持每月的用户质量回访，收集用户的反馈意见，对用户提出的问题和意见进行分类整理，并提出整改方案。

（7）质检员每月提交产品质量情况，并纳入工作业绩月度考核。

（8）建立技术中心，收集行业新技术信息，根据企业自身实际情况，引进新型设备，优化生产工艺。

六．细化生产成本考核，打造创优争优标杆

在严格控制产品质量的基础上，减低成本支出是我们持之以恒的目标。为调动各级管理人员参与成本控制的积极性，保证目标的实现，我公司将目标的达成情况与相关责任人的考核及薪资相挂钩，制定了相应的奖惩对策。对于各责任部门，我公司将成本控制目标加以细化，细化方法有以下几个方面：

（1）将考查时间缩短：公司针对各部门的考查是按月统计的，而车间的具体项目细化到了周，以班组为单位作

出相应排名，并在每周例会上予以通报。

（2）（3）将考核部门细化：将分项指标细化到各个班组。

按具体的工序段进行细化：锌层控制对于成本控制占据了相当大的比重，我公司在保证产品质量的基础上，加强锌层的控制，基本做到了每卷镀锌卷的锌层在15分钟内通知到生产线，便于及时发现问题并作出应对措施。

同时，对因优化工艺产生的成本控制所得利益，按照一定的比例回归给相关责任人。

七．正视存在的问题，推行精细化管理的实施

我公司根据管理需要相应地制定了相应的标准、制度，但是由于学习贯彻不到位，有些管理人员，在传达贯彻精细化管理的相关内容时，由于本身自己就没有吃透精细化的真正含义和作用，以为是领导的一时兴趣，以至于员工在执行工作任务时标准不高，对工作不善于总结，不能将“做所定的、记所做的”形成一种工作习惯。同时，在设备台帐核对、检修记录上帐的问题上，做的不够完善。

八． 分解管理目标，积极准备考核验收

为深入推进“创百家活动”，根据企业管理精细化规划的要求，结合公司实际，我公司加强指导帮促。企业管理精细化，始终离不开职能部室和各级管理人员的指导和帮促。企业精细化管理工作小组以班组为单位指导对象，定期分析开展情况，认真组织阶段性的检查和总结，抓好组织协调。有关职能部室强化帮促意识，充分发挥指导、管

理、督促的职能，帮助班组排忧解难。各部门主要负责人认真履行职责，带头狠抓落实，将班组管理精细化工作与其它工作同布置、同落实、同检查、同考核，鼓励和引导班组开拓创新。

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