施工现场工作汇报（共8篇）

第1篇：某年施工现场安全工作汇报

XX年施工现场安全工作汇报

加强施工现场安全文明管理，深化安全生产专项治理施工现场是安全生产监管的重点，下面是小编收集整理的XX年施工现场安全工作汇报，欢迎阅读参考！

XX年施工现场安全工作汇报一

按照xx文件《关于开展20xx年全国“安全生产月“活动的通知》精神，我委高度重视，成立了安全生产月活动领导小组和制定了活动方案，结合我县建筑业实际，开展了形式多样的活动，狠抓宣传活动，着力普及安全生产知识教育，突出重点抓好施工现场安全生产专项治理，杜绝安全生产事故。现将有关工作汇报如下：

1、认真开展宣传教育活动，营造良好的社会氛围

今年安全生产月活动主题是“安全责任重在落实”。紧紧围绕这一主题，广泛深入开展安全生产宣传教育、培训工作。6月12日，我委在县城主城区主街道自行组织安排“安全生产月”咨询日活动，向社会公众赠送安全生产教育宣传材料。我委积极组织参加市建设系统安全生产知识竞赛活动，取得了团体一等奖，个人一等奖的优异成绩;整个安全生产月活动期间，各级单位，充分利用电视、黑板报、宣传栏、培训、开会、现场等多种形式和手段开展建筑安全生产宣传教育活动，在全县建筑行业系统内掀起了一个学习安全生产知识、增强安全意识的热潮，真正营造了一个良好学习安全知识的社会氛围，提高了全民的建筑安全生产意识。

2、加强施工现场安全文明管理，深化安全生产专项治理施工现场是安全生产监管的重点，杜绝现场安全隐患，提高个人防范能力是抓好安全生产工作的根本。在安全生产月活动中，我委根据施工现场专项治理的重点，采取巡查、“回头看”等检查方式，对可能会引起施工坍塌、脚手架、深基坑、塔吊、施工用电、高大模板支撑系统等重大危险源、重点监控、重点检查，各企业也紧紧围绕施工现场安全生产进行整改落实，施工现场安全管理水平和安全防护有了一定的改善。我委在抓现场管理整治的同时，对施工现场安全管理差、安全隐患多的企业及工地进行重点检查整改，督促企业整改落实到位。进一步促进了施工现场的安全文明管理工作，确保建筑施工安全。

3、积极申报市“标化”工地创建活动，强化施工现场安全文明标准化管理。为切实消除施工现场安全隐患，鼓励各施工企业积极申报争创盛市级标化工地，以创建市“标化”工地为抓手，对施工现场安全隐患进行重点排查整治，进一步细化文明工地创建措施。各申报企业对在建工程均按JGJ159-99标准对施工现场进行安全文明管理。对查出来的安全隐患均按“四不放过”原则落实整改。推动施工企业整体现场安全文明管理水平不断提高。

本次“安全生产月”月活动，对提高企业安全生产管理人员的意识，提高施工现场安全文明管理水平，促进全县建筑安全生产平稳态势发展有较好的推进作用，取得了一定的成绩。但是安全生产管理方面存在不少问题：少数企业尤其是企业负责人、项目负责人安全意识不强，少数工地未按规定设置安全管理机构，未配备符合要求的专职安全员，建筑工地现场安全管理不到位，特别是施工现场安全防护、重大危险源监控不到位，创建市标化工地的积极性不高等。

针对以上存在的问题，为切实提高我县建筑业管理水平，促进我县建筑业健康发展，结合我县建筑业实际，侧重做好下一步工作目标：

1、进一步强化安全生产意识，尤其是企业主要负责人的安全意识要提高，督促企业进一步健全安全生产组织机构，配齐专职安全员，完善各项安全生产管理制度，强化安全生产责任到人，严格执行安全生产行政责任追究制(东建62号)。

2、强化施工现场安全文明管理，继续深化安全生产专项治理工作，继续鼓励建筑施工企业积极申报“市标化工地”创建活动。以“标化工地”创建为着手点，督促施工企业认真抓好施工现场安全文明管理工作，切实消除施工现场存在的安全隐患，强化安全责任落实，促进我县建筑业管理水平的整体提高，有利的推动我县建筑安全生产健康平稳发展。

通过以上措施，我县安全工作取得一定成效，下一步我县将继续落实安全监管工作，推动我县建筑业的安全工作更进一步，为创造一个更好的安全环境而继续努力。XX年施工现场安全工作汇报二

xx工程，总建筑面积xxxxx平方米，建筑层数地上六层、地下二层、局部二层，结构型式基础结构为梁筏基础，主体结构为框架结构，楼盖形式为现浇钢筋混凝土梁板结构、局部钢结构楼盖。安全管理工作在总公司公司的正确领导和各政府部门强有力的监督指导下，正确树立安全发展理念，以《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》的标准，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，伸入学习，贯彻落实各部门下发的重要文件精神，强化安全管理，提高安全认识，加强应急救援和事故防范，普及安全生产法律法规和安全知识，强化项目管理人员，施工人员的安全责任意识，推动安全生产各项措施落实到实处，同时进一步完善各项安全规章制度，层层落实到安全生产管理责任和签订的责任书，形成了完整的安全生产管理体系，取得了从开工至现在无生产性事故，无伤亡事故，无各类设备、火灾事故的好成绩，目前安全生产处于控制状态，现将安全管理工作汇报如下：

为实现对安全生产的全面监管，项目部成立了安全管理组织机构，项目部现有专职安全员8名，劳务分包单位的专职安全员4名，直接控制现场作业面安全动态，形成了“横向到边，纵向到底”的安全生产监管网络，使安全生产处于受控状态。

根据项目的规定，凡是与安全生产有关系的都签定安全生产责任书，为下一步安全管理提供了有力保障，为安全管理预备了可靠性，为做到有章可依，有据可循，项目部制定下发了《安全生产管理与管理目标》、《安全生产管理制度》、《安全生产用电管理制度》、《安全教育培训制度》、《文明施工管理制度》、《职业健康管理制度》等等，严格按照制定的内容履行，遵循管理制度，提高管理水平。

安保部严格坚持对进场工人进行入场安全三级教育培训，经考试合格方可上岗，截止目前，安全教育培训共14学时，参加人数共2096人次，农民工夜校教育培训49学时，参加人数共1294人次，作业班组教育培训每天进行一次，通过安全教育培训，切实提高了工作人员的安全生产素质和技能，项目部将“加强劳务管理，完善安全生产责任制”作为安全文明的一项重要工作来抓，要求对所有协作队伍劳务人员作了一次全面登记，由项目部负责人与各协作队负责人签订了安全生产协议责任书，严格履行承诺做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。这样对管理人员和劳务人员双方的安全责任意识都有较强的触动。

1、安全管理 总体管理得到了建设单位的肯定，管理人员每天去现场巡查，发现一处隐患解决一处，纠正违章，整改隐患工作进行的也比较顺利。

2、安全防护 由于刚从基坑中起来，所以预留洞口、通道口相对而言比较少，临边防护基本防护到位。

3、消防保卫 动火作业人员上岗前必须经三级教育培训，其次必须要开局动火证、设专人看管、设有消防器材、动火部位周边易燃物清理干净、以及现场周围的消防器材配备齐全，消防通道保证24小时畅通。

4、临时用电 项目部设3人管理现场所有临电，加上劳务队的临时电工，基本上整个现场全部覆盖，全部管理到位，确保安全施工。

5、脚手架 因正负零现在刚起，随着楼层的升高，悬挑式脚手架的搭设也基本能跟上进度，其次就是支撑模板体系也按监理的要求和规范要求严格搭设，临时搭设的脚手架经监理验收后方可使用。

6、机械设备 上岗作业人员全部都持证上岗，作业前进行了安全教育培训，塔吊验收合格，验收单报项目部检查后才投入使用。中型机械操作手每天上班前进行班前讲话，每月进行一次安全技术交底，保证安全施工。

7、现场料具 现场整体来说环境卫生比较好，因后台加工场面积狭小，有个别部位材料码放较乱，但我们每天设专人去督促他们整理现场。

8、生活区 生活区专门设两间房为手机充电室，宿舍内私拉乱接电源线的现象基本没有，管理人员每天检查二到三次，发现安全隐患及时处理，到目前为止，工人的思想情绪比较稳定。

首先要加强各从业人员安全知识教育培训，对塔吊吊装作业、高处作业、模板安装及拆除地下室模板作业、临边防护等作业人员要进行班前班组安全教育，临时用电、消防保卫、现场料具等加大管理力度，对特殊工种及特殊工作区域加强监管力度，严格按照安全操作规程进行操作，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立“以人为本”的思想，不断提高安全生产素质，着力提升安全防范意识，狠抓安全管理工作落实，加大安全生产投入，依靠科技进步，全面改善安全生产基础设施和提高管理水平，提高本质安全度，建立完善安全生产管理体系，强化执行监察力度，突出重点，专项整治，遏制特大事故，安全管理工作争取再上一个新的台阶。

第2篇：关于施工现场工作汇报要求的通知

关于施工现场工作汇报要求的通知

各生产类人员：

为了让公司领导能够及时了解和掌握现场施工动态，纵观全局、整体布署公司发展规划。经公司领导研究决定，公司所有生产类人员每天必须将现场工程情况上报分管经理，分管经理通过汇总后再上报分管领导，现将相关汇报要求通知如下：

1.工程负责人、技安员汇报工作要求

如实汇报每天挖沟进度，挖沟质量，PE管每天施工进度，累计进度;现场办公时，现场办公情况，如办公户数，超长费如何收取，大概需要多长管线等;户内施工时，明确已安装多少户，挂表箱数，材料用料情况如何等。

2.安监办在现场质检时的汇报工作要求

说明质检工程的名称及性质，管沟深度、管沟恢复是否到位，标准砖、标志桩是否安装到位，是否有PE管裸露现象，户内安装是否按公司要求严格执行等。

3.采购供应部在施工现场时的汇报工作要求

说明现场材料堆放情况，大中材料数量是否吻合，工程用料是否有浪费现象等情况。

4.营销办在现场时的汇报工作要求

检查网点是否有私拉乱接现象，调压器是否存在放散，中低压段是否有漏气现象，调压器出口压力是否偏大，进行输差分析然后上报分管领导。

泸州太昌能源有限公司

二0一一年八月八日

第3篇：施工现场情况汇报

施工现场情况汇报

尊敬的建设方：

一、自工程从4月份开工到现在，工程进展情况是：

1、1#房正进行土方开挖；

2、2#房未开工；

3、3#房基础已开挖；

4、4#~6#房砖胎膜砌筑完成，防水已施工；

5、7#~8#房地下车库顶板、墙板正在模板制作；

6、9#~11#房地下车库顶板进行钢筋绑扎阶段；

7、12#~14#房一层排架搭设、模板制作，周边回填土；

8、15#~16#房未开工；

9、17#~20#房基础已开挖、砖胎膜砌筑粉刷施工中；

10、21#~23#地下室底板钢筋在绑扎中，有待砼浇筑。

进度情况就这样

二、质量管理问题非常突出

1.主要反映在管理人员缺乏掌控，整个工程的运转能力，不了解自己编制的施组中的内容及相关的施工规范要求，不把建设方及监理的意见贯彻下去，不采纳，认以为无所为没问题，对下面各工种缺乏协调沟通方式，导致工程质量出现相当多的问题；

2.管桩填芯不规范，桩芯里泥巴不清理，填芯钢筋就下去，焊接不牢； 3.钢筋绑扎不按设计图纸要求施工，主梁跟立柱接点漏洞百出，立柱偏位，最严重的是把梁钢筋及墙板钢筋割断不进行处理，严重违反工程“强制性条文”的规定。

4.对混凝土浇筑更不如人意，浇筑的顶板浇一次，裂缝一次，更谈不上养护多少时间；

5.放样测量每道工序没控制好，造成基础梁、墙板、立柱偏位情况； 6.回填土不按施工规范及施组内容实施，有烂土，杂土回填的情况出现，不进行分层压实等，严重造成今后的沉降情况出现；

7.各个班组各做自己的工作不知道前道工序是否已做好或验收，后道工序就上去，造成施工被动局面，出现这种情况管理人员到哪里去了，工作怎么安排的呢？

三、安全文明施工方面

1.施工现场材料到处一地，钢筋不按规格进行堆放，方木、模板、钢管、建筑材料等，道路两旁都有，不管好用和不好用的，没组织人员进行清理或出场；

2.现场道路应有专人进行整理，晴天一层灰，雨天一层浆；

3.现场不戴安全帽的人员经常有所发生，甚至公司人员到现场也有不戴安全帽情况发生，怎么去教育工人戴好安全帽；

4.土方出土经常发生大门口处及公路上有泥浆和泥块散落，不及时清除，影响市容环境及企业的声誉；

5.塔吊安装使用，已使用2个月左右，到今天才基本手续到位，还剩一台还没看到手续，严重违反大型机械操作使用规定。一旦出现事故，责任由谁来承担。

总之：感到施工单位做任何事，都要到碰着自身的时候去做，没有足够的准备工作去落实实施，没有强有力施工现场管理人员到位，头脑中装的只是进度，忽视安全质量的施工，应该具备抓好安全质量的前提下，抓进度，这才是一个管理人员具备的管理条件。不能有野蛮指挥施工的情况出现。

上海国际医学园区“产、学、研”三期监理项目部

2013.7.11

第4篇：汇报材料 施工现场管理

现场施工管理汇报材料

汇报材料：施工现场管理

一、项目管理特点

首先，组建现场施工管理网络。结合本工程特点与施工现场管理工作需要，借鉴已完工项目经验，组建一支以项目经理为主，具有责任性强，有管理水平、有能力、施工经验丰富的资质合格的施工现场管理班子。

其次是建立责任制，从项目经理管理层到各施工班组长操作层，分两个层次建立责任制：一是项目管理层管理责任制，二是操作层承包责任制。使责任制纵向到底，横向到边，并直接与经理利益挂钩，加强各级管理的意识，使各级人员既感到有压力，又有动力，从而推动管理的有力运行。

项目施工现场管理领导班子分工情况： 项目经理：潘庆华

项目总负责

项目总工：何同继

技术总负责，技术交底，方案编制，质量检查 工程部长：王鹏

现场施工指挥，安全质量检查，方案实施 安质部长：底龙飞

现场安全生产、文明施工检查，重大风险源监测 测量监测组：唐子直

现场测量检测

项目部为创建“文明现场、样板工地”，本着规范管理，文明施工，共同进步的原则建立如下管理制度：(1)早午会制度；

(2)倒排工期，节点施工制度；(3)工程部细化管理制度；

(4)施工测量管理、复核、复审制度；(5)技术交底制度；(6)施工现场旁站监控制度；

(7)隐蔽工程的质量检查和记录制度；(8)工序验收制度；(9)工程质量等级自评制度；

-1现场施工管理汇报材料

（四）认真做好现场各项施工记录，包括材料、设备进出场，机械设备检修，工程质量，现场施工安全，文明施工等一切和现场有关事项。要对现场重要工作环节留照片、影像资料、施工记录，施工记录由施工队、监理，签字确认。

（五）现场值班人员要对现场各个工作面做出合理分配，必须时刻关注每个施工工作面，分清主次重点工序重点照顾，次要工序时刻关注。不得对各工作面有疏漏。

（六）重要环节施工必须现场交班，不得在换班人员未到自行下班，交接班要全面让换班人员了解施工区内一切事物，及班内已完成，未完成任务和注意事项。

（七）现场值班人员除要负责现场施工技术指导，还要负责施工安全和场内文明施工等工作。

（八）部员负责工程材料计划的报审，每周周日进行工程材料的计量与下一周的材料供应计划，做到每周一清并上报计划部、物资部备份。

（九）做好进场材料的质量检验工作，注意材料的型号，数量是否符合设计需求，不合格产品及时退还，杜绝不合格产品进场。（尤其是钢筋和混凝土）

（十）白班人员没有午休，要在现场或办公室值班。

（十一）发现问题及时与部门领导及项目领导沟通，重大问题不得私自处理。

（十二）部门内部人员要多交流，互相帮助，相互学习加强了解增进团队精神。第二条 内业资料管理制度

（一）内业资料及时规整，当天资料当天整理，及时上报监理签字。

（二）资料及时归档，不同资料不混装，对监理，业主，施工单位，项目部各部室资料，进行分开归档。已签资料待签资料分开存放。

（三）各类资料包括电子版要及时备份，做到出现特殊情况资料丢失，损毁，有据可查。

另外还包括：办公环境管理制度；办公用品使用管理制度； 工作学习交流制度；作息时间、请销假制度等其他制度。

工程部作为现场管理的主力军，严格按照细化管理制度执行，对于表现优异者，年度评先评优予以优先考虑。

现场施工管理汇报材料

(4)施工测量管理、复核、复审制度

工程施工测量放线是建设工程由设计转化为实物的第一步，施工测量质量的好坏，直接影响工程的综合质量，并且制约着施工过程中有关工序的质量。工程测量控制是施工过程中事前质量控制的一项基础工作，它是施工准备阶段的一项重要内容。

测量工作的基本原则和一般要求参见《昆明工程部标准化管理办法》。

(5)

技术交底制度

技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。通过技术交底使操作者（基层管理人员、领工员、班组长、工人）掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。经理部和分部总工程师应组织工程技术部门向其他生产、管理部门工作人员和作业层的技术人员、管理人员进行本工程综合性技术交底。

交底前应作充分准备，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排、技术措施、工程的特点和特殊要求。技术人员在施工过程中需要大量、长期反复进行交底工作，在其工作量中占有很大比例的份额，是技术工作重要的组成部分。技术交底的偶然疏漏就有可能造成极大的损失，技术人员应加强责任心，仔细核对交底内容，技术交底执行技术复核制。

严格执行技术交底复核制。

（一）综合性技术交底由经理部工程部长组织工程技术人员编制并复核，总工程师签发。

（二）作业层技术交底由分部技术人员编制，分部技术负责人复核。

（三）各级技术人员应仔细核对交底内容，确保技术交底正确无误。

技术交底书面资料应填写清楚复制若干份。交底人和接受人应当面交接、解释明白确认无误后双方签认，其中一份由交底人留存备查。

工程技术人员应建立管段工程范围内技术交底台帐。技术交底应按《文件和资料控制程序》中有关规定编号发放。

项目经理部工程部应定期（每季末）或不定期对项目队交底书面资料和台帐进行检查，并将检查结果纳入业务评比范畴之中。

-456现场施工管理汇报材料

按照施工进度以及工期合理安排材料摆放区域，码放整齐。规划安排好加工区、堆放区、半成品以及成品区、废料区。及时做好标识牌。责任到施工队，到相关责任人，定期检查打分评比，对不合格施工队进行处罚。(3)、现场值班员管理经验欠缺，专业知识不足

目前现场值班员多为大学毕业不久的新员工，经验欠缺，专业知识不足。建议以及措施：现场值班人员由工程部长亲自指挥协调，划分相应责任区，责任到人。有问题难以协调及时反映。落实细部管理制度：为达到共同进步的目的，加强内部学习管理，每周一、三、五7：00~9：00组织有关图纸，规范等学习。为熟悉各个施工环节的施工工艺流程，要求所有部员都要参与有关施工技术交底，施工方案的制作。技术交底，施工方案报各部室审阅。定期对施工工艺进行总结，时刻关注国际、国内先进技术的引用，吸取各个工程的经验及教训。总结本工地施工中的质量、安全隐患，防止意外事故发生，尤其是质量事故隐患通病，做到提前预防提前学习各种通病的处理措施提高施工质量。每分部分项工程需结合自身工作写一篇不限字数的工作总结交工程部长审阅。(4)、施工队管理人员业务水平不足

进入车站施工关键阶段，各施工队作业面交叉，现场既要工程部管理人员合理安排各施工工序，又要求各个施工队以大局为重，服从项目部管理，尽量避免交叉作业。同时有些施工队带班业务水平不足，在施工队管理以及施工中表现明显。面对这种情况，一方面要求施工队负责人增加其管理人员业务水平，另一方面对有些业务水平过差且不配合工作的施工队管理人员及时清理出施工现场。(5)、风险管理方面欠缺

加强施工全过程的风险识别，收集与施工风险有关的信息，确定目前存在的风险因素，编制风险识别报告；利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率，分析各种风险发生的概率，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果方面的影响，根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级；然后根据本项目风险作出风险响应。目前现场加强风险的识别以及跟踪，明确管理人员风险管理的责任以及权限。(6)、现场急救措施以及器材的不足

发生重大安全事故的风险是存在的，对于发生危机人身安全的重大安全事故，现场处理以及急救措施不足。特别是急救设备以及人员配置不够。建议项目

第5篇：施工现场安保汇报材料

安保工作汇报材料

尊敬的各位领导：各位同仁，大家上午好，我是十二标，北京*****建设工程有限公司安全负责人，工程信息联络员，我叫***，下面由我为给位领导汇报十二标段的安保情况。

为了做好本标段的安保工作，我单位制定了，安全保卫管理方案、安保管理制度、安保岗位职责、项目部安全责任分解表，施工现场消防安全保卫措施及应急救援预；成立了安全保卫组织机构。

根据我标段的实际施工进展情况，临建还未搭设，正在做场地平整工作，项目部租住于居民小区，员工租住于村民闲置房屋中。

施工现场目前只做了土石方地基处理工程，现场施工车辆30余辆，放置箱式安保值班室一间，用于24小时安保工作的巡查。

项目部安保负责人根据人员进场的时间，及时录入个人信息至山东省流动人口服务管理综合信息系统，以便于公安机关及时掌握施工现场劳务人员的信息，并同时报安保部。对于现场施工机械车辆，进场后及时收集车辆的行驶证、驾驶证、保险单、合格证等，确保机械车辆的合法性，安全性。

关于租住房屋的管理人员及员工，项目部要求：遵守当地的法律法规，村民公约等，严禁大声喧哗影响他人休息工作等。保持室内及个人卫生，建立卫生公约和卫生值日制，严禁男妇混居和留他人住宿。严禁卧床吸烟，打架斗殴，酗酒闹事、吸毒、赌博等违法活动。宿舍内禁止使用电炉及私拉乱接电源。

全面落实食堂安全制度、卫生制度，食堂安全用电，炊事设备符合额定的电压，并做有可靠的接地，做到一闸一机一漏报，远离水源，液化石油气瓶和灶具需满足安全距离。炊事人员需符合身体健康并按时体检，取得健康证才可上岗，禁止食用过期腐蚀食品，严禁群体中毒事件的发生，严格执行食堂卫生制度，生熟食分类存放。

施工现场设安保值班室，由4人昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆巡查，夜间值班巡查机械车辆停放区。重点是仓库、机械设备的看护。值班室放置灭火器16只。

巡护时注意个人的人身安全，发现违法犯罪应及时报案，并呼叫同伴，确保人身安全后，才能保护财产安全。

土方开挖时，工作区应设置安全警戒线，无关闲杂人员进入入内，作业半径内严禁人员进入。

土方运输车辆应符合安全行驶标准，按指定路线，指定速度行驶，严禁超速，礼让三先，文明行车。

土方平整压实，土方卸载区应有专人指挥车辆进行卸载，指挥人员应穿反光背心，安全员袖标等安全醒目标记。

全体管理人员及员工严禁现场随意吸烟，动用明火。每月对职工进行一次治安保卫常识教育，每季度召开一次治保会，定期组织治安保卫检查。

对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经单位工程负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人的责任。施工现场必须按照“谁主观、谁负责”的原则，确定主要领导干部负责治安保卫工作。分包单位的工程，实行总承包单位负责的治安保卫工作责任制，建立治安保卫领导小组，与分包单位签订工作责任书。分包单位接受总承包单位的统一领导和监督检查

项目部定期培训熟悉防火知识，遵守各种消防规章制度，定期开展消防训练活动，爱护消防设施。参加防火学习活动并宣传，发现隐患及时报告。事故的扑救工作，做到召之即来，来之能战，战之能胜。

做到人人懂消防，人人防消防，人人会用消防设备。并有项目部主要领导担任义务消防队负责人。

在工作中难免有不足之处，和不到位的地方，我想通过在今后的工作中积极的向各位领导及各位同仁认真学习，弥补自己的不足之处，积极认真的做好安全保卫工作。

我的汇报完毕，谢谢大家。

第6篇：施工现场进度情况汇报

施工现场进度情况汇报

一、1#楼各层工作面具备，新

七、空调、消防、弱电、给排水、装饰等各单位施工人力不足，工作安排不到位。

1.各层存在变更后需要拆除的墙（包括开窗、门、洞等）一直未动，一层拆墙的砖渣没有及时外运处理。需20人20天完成。

2.外墙施工人员交少，工期严重滞后。需30人60天完成。

3.空调、消防、弱电、给排水等相关单位必须在装饰安装吊顶作业前，完成各项安装，完善洞口修补处理。跟进装饰进度。

4.装饰单位各类专业施工人员不足，管理、应急措施不到位（停电、材料进场）。木工40人80天；泥工30人80天；水电20人跟进。

5.新七：地下室渗、地坪、顶板防水施工、屋面保温、连廊整改等，都具备工作条件。

二、附1和附2，装饰只初步完成测量放线工作，室内和外墙都具备工作面，空调、消防、弱电、给排水、内外装修都可以进行各项安装施工。水电20人，45天完；木工20人60天完；木工20人60天；泥工40人60天完。

三、3#楼

一、二层装修单位均具备工作面，但现在仅完成初步放线测量工作，少量人员开始吊顶砖孔工作。

三、四层架空层刚完成砌体施工，并开始内墙粉刷施工。屋面防水及保温施工因施工需要脚手架未拆除完毕，暂时不能进行。因施工人员不足，已导致施工进度严重滞后。木工20人30天完；油漆工20人30天完；泥工20人40天完；

四、5#楼各层内装、外墙均具备工作面，装修单位已完成初步放线测量工作，并有少量人员开始吊顶钻孔及墙面线管开凿工作。木工20人45天完；泥工20人40天完。

五、2#楼

1、吊杆大部分已安装，龙骨、扣板需35人60天完成。

2、内墙面软包需60人90天完成。

3、地面、地龙、地板需20人80天完成。

4、卫生间防水需20人60天完成。

5、上下管洞堵塞需20人30天完成；拆门做门需20人20天完成。

6、楼梯须20人30天完成。

7、水电同步。

8、保温、钢挂未动，保温20人、钢挂30人各40天完成。

六、4#楼

1、吊顶吊杆大部分已安装，龙骨扣板未装，需20人60天完成。

2、内墙面未施工，需30人60天完成。

3、地面找平、地砖未动需40人30天完成。

4、卫生间防水未动，地面及墙面各需要10人30天完成。

5、上下管堵洞需10人20天完成。

6、楼梯需10人30天完成。

7、水电同步。

8、外墙保温涂料未做，需20人30天完成。

注：所有材料提前15天进场。且现已确定的施工方案不再出现变动。

第7篇：施工现场安全质量文明施工汇报材料

施工现场安全质量文明施工汇报材料

中铁铂丰尚都城项目位于西安市雁环中路北侧，电子正街延伸段路西侧，本标段为Ⅰ期二标，我项目部负责13#、14#楼的施工，建筑面积约59000m2,北京中建建筑设计院有限公司设计。13#住宅楼为地下一层、地上三十三层剪力墙结构，相对标高±0.000相当于绝对高程424.20m，建筑高度96.00米，总建筑面积33970.75平方米（地上29647.64平方米，地下4323.11平方米，基底面积929.78平方米），两个单元，一梯四户，共264户，14#住宅楼为地下一层、地上三十三层剪力墙结构，相对标高±0.000相当于绝对高程424.20m，建筑高度96.00米，总建筑面积16992.18平方米（地上14823.32平方米，地下2168.36平方米，基底面积464.89平方米），一梯四户，共132户。我项目从2011年5月18日开工至今在公司领导及项目部领导的大力支持下施工现场安全质量文明施工情况良好，未发生一起安全事故，现将生产工作如下汇报：

（一）、安全设施

1、施工场区内共有施工塔吊2台，编号为13号和14号塔吊。开工前项目部组织对两台塔吊的机械运转情况以及设备保养记录进行检查，设备运转、维修及保养检查结果合格。

2、现场脚手架、基坑围护等安全设施无缺损、可靠牢固，各类施工机械设备安全装置齐全、有效。

3、施工用电规范，按一机一闸一漏的要求配置。

（二）管理人员到岗情况

施工单位主要人员到场情况：项目经理、项目总工、安全员、质检工程师、技术人员、电工等管理人员全部到岗；

（三）安全管理与安全教育

1、项目部就与各职能部门和各分包单位分别签订了安全责任书，明确了各自的安全职责，工作要求和质量职责，从而做到“明确目标、全员参与、重点控制、责任到人”。在日常工作中，严格按照签订的责任书要求进行对照检查，根据责任制落实情况进行考核，务必使安全生产责任制落到实处，确保项目部安全质量情况受控。

2、进场工人138人，三级教育138人，教育率100%。各分项工程的施工技术交底和安全交底、岗前培训工作完成。

3、项目部与协作队伍签订了2011年度安全生产责任状。

4、项目部于2011年7月8日在项目总工胡展孝组织下对13#、14#号塔吊的司机、指挥及施工现场安全管理人员进行了专项的安全交底工作。

5、项目部于每周一对施工现场的安全、质量、临时用电、文明施工进行检查，主要参加人员由项目部个部门及施工单位主要负责人员，检查出的问题已书面通知形式下发施队伍并限期整改。

（四）、特殊工种持证上岗

对进场的架子工、塔吊司机、指挥、电工、电焊工等特殊工种均做到持证上岗，人员证件在项目安质部登记备案。

（五）、消防控制

项目部、施工区、生活区消防设施配置齐全，项目部定期不定期的对宿舍、施工现场、易燃易爆物品仓库、消防设施进行了全面、系统的排查，对检查发现的问题及时整改，不留安全隐患。

（六）、重大危险源

项目部对近期施工存在的重大危险源进行了辨识，主要有塔吊倾覆、高空坠落、模板支架坍塌和火灾事故四项重大危险源。针对辨识的危险源，制定了相应的预案和措施。

（七）、施工用电及消防安全管理：

施工用电一直是项目部安全管理的重中之重，现场用电严格按照三项五线制、一机一闸制敷设、配备，专职电工每天对现场投入使用的变压器和二级箱、三级箱的用电情况进行检查并填写用电检查记录；

项目部建立有消防管理制度，现场钢筋加工场、宿舍区、办公区都按照灭火器配备要求进行了配备，并明确了消防责任人，项目部每周一、每月28日对施工用电和消防管理组织专项检查，发现问题及时处理。截止目前未发生一起施工用电和火灾事故。

(八）、文明施工

项目部高度重视现场文明施工管理，为此项目部成立了以项目经理为组长的文明施工领导小组，全面领导、协调文明施工，决心将本项目工程建成绿色工程、环保工程。

中铁铂丰、尚都城项目经理部二分部2011年7月18日

第8篇：施工现场安全质量文明施工汇报材料

安全管理工作及标准化施工情况

（一）、工程概况

泉州北迎宾大道拓宽改造（一期）工程第一标段北起洛阳桥头，桩号K0-340，南至福厦高速公路，终点桩号K1+600，路线总长1940m，工程总造价2.27亿元。工程主线按城市快速路标准，设计时速主车道60km/h；地面辅道按城市次干路标准，设计时速40km/h。道路红线宽70-86m，一般路段主线双向八车道，地面辅道双向四快二慢的断面宽度。主要工程有主线桥梁两座（分别是跨滨江路和跨万虹路桥梁），南侧辅道跨越北渠桥1座，过水箱涵1座，人行地道路1座，人行天桥1座。根据合同工期要求，于2014年12月26日完成施工任务，本合同段工期为15个月。

我项目从开工至今，在公司领导及项目部领导的大力支持下施工现场安全质量文明施工情况良好，未发生一起安全事故。现将生产工作如下汇报：

（二）、安全设施

1、开工前项目部组织对进场机械设备运转情况以及设备保养记录进行检查，设备运转、维修及保养检查结果合格。

2、现场泥浆池、基坑围护等安全设施无缺损、可靠牢固，各类施工机械设备安全装置齐全、有效。

3、已施工围挡1120m长（K0-340~K0+540段左侧880m，K0+940~K1+180段右侧240m）。

4、施工用电规范，按一机一闸一漏的要求配置。

（三）管理人员到岗情况

施工单位主要人员到场情况：项目经理、项目总工、专职安全员（4人）、质检工程师、技术人员、电工等管理人员全部到岗；

（四）安全管理与安全教育

1、项目部就与各职能部门和各施工队伍分别签订了安全责任书，明确了各自的安全职责，工作要求和质量职责，从而做到“明确目标、全员参与、重点控制、责任到人”。在日常工作中，严格按照签订的责任书要求进行对照检查，根据责任制落实情况进行考核，务必使安全生产责任制落到实处，确保项目部安全质量情况受控。

2、进场工人40人，三级教育40人，教育率100%。各分项工程的施工技术交底和安全交底、岗前培训工作完成。

3、项目部与协作队伍签订了2013年度安全生产责任状。

4、项目部于每周一对施工现场的安全、质量、临时用电、文明施工进行检查，主要参加人员由项目部个部门及施工单位主要负责人员，检查出的问题已书面通知形式下发施队伍并限期整改。

（五）、特殊工种持证上岗

对进场的电工、电焊工等特殊工种均做到持证上岗，人员证件在项目部登记备案。

（六）、消防控制

项目部、施工区、生活区消防设施配置齐全，项目部不定期的对宿舍、施工现场、易燃易爆物品仓库、消防设施进行了全面、系统的排查，对检查发现的问题及时整改，不留安全隐患。

（七）、重大危险源

项目部对近期施工存在的重大危险源进行了辨识，主要有高空坠落、临

时用电和火灾事故三项重大危险源。针对辨识的危险源，制定了相应的预案和措施。

（八）、施工用电及消防安全管理

施工用电一直是项目部安全管理的重中之重，现场用电严格按照三项五线制、一机一闸制敷设、配备，专职电工每天对现场投入使用的变压器和二级箱、三级箱的用电情况进行检查并填写用电检查记录；

项目部建立有消防管理制度，现场钢筋加工场、宿舍区、办公区都按照灭火器配备要求进行了配备，并明确了消防责任人，项目部每月28日对施工用电和消防管理组织专项检查，发现问题及时处理。截止目前未发生一起施工用电和火灾事故。

（九）、安全费用投入情况

项目部从开工至今，已投入安全生产资金176.57万元。主要用于配备必要的应急救援器材、设备，现场作业人员安全防护物品、安全警示、警告标示、标牌及安全宣传栏等购买、安装及维护以及对进场工人的安全技能培训。

（十）、文明施工

项目部高度重视现场文明施工管理，为此项目部成立了以项目经理为组长的文明施工领导小组，全面领导、协调文明施工，决心将本项目工程建成绿色工程、环保工程。

泉州北迎宾大道拓宽改造（一期）工程第一标段2013年12月26日

施工现场安全工作汇报（共20篇）

施工现场质量问题工作汇报

施工现场安全生产工作汇报

施工现场安全上半年工作汇报

工作汇报开头篇