班组文化实施重点工作汇报

第1篇：渭源县文化旅游重点工作汇报

渭源县文化广播影视局1-9月重点工作进展情况汇报

按照安排，现将1-9月文化旅游广播影视重点工作进展情况汇报如下：

一、指标完成情况

2012年，全县文化旅游工作牢固树立“大渭河、大文化、大旅游”的发展理念，全力打造“华夏文明渭河源”的旅游战略品牌，全面加强重点景区基础设施和产业支撑体系建设，旅游产业发展后劲不断增强。1—9月份全县共接待游客48.7万人（次），旅游综合收入1.83亿元，未出现游客投诉和重大安全隐患事故，已完成了预计年内接待游客58万人（次），旅游综合收入1.9亿元。

二、基础设施及项目建设

一是今年，县上通过整合项目资金、动员社会力量捐资等方式，多方筹资，全力推进渭河源、首阳山、太白山三大景区基础设施建设。按照国家AAAA级景区标准，着力打造品牌景区。渭河源景区一期工程已于5月18日开工建设，一期建设项目投资总额为2160多万元，主要修建项目为：316国道通往景区4.3公里车行道路及游客服务中心、生态停车场、景区生态大门、禹王朝圣之路（玉龙景观道、九鼎台、开山斧避水剑、祭祀广场）、大禹殿、游步道、车行道、木栈道、休憩廊亭、环卫和标识系统等设施。目前已完成禹王朝圣之路、生态停车场、大禹殿、景区大门、开山斧避水剑的施工图设计和预算，游客中心完成主体和装饰工程。完成停车场铺装80%工程，完成林场——摩崖石刻游步道地基平整工作，完成2、3号桥主体工作，完成1、4号桥桥墩基础工作，完成禹王谒拜区场地的平整和部分河道的治理。首阳山景区一期工程于6月8日开工建设，一期建设项目投资总额为880多万元，主要修建项目为：新建生态停车场、林下休闲区（仿木栈道、青石板路、休憩廊亭、景观便桥）、采薇亭、莲心广场、凌空亭、问道亭、望仙亭、首阳采薇苑、佛缘自在林、景区游步道、标示系统、环卫设施、休闲桌凳等；改造景区山门、临渭亭、大山僧房、八卦楼、洞窟群等。完成林下休闲区栈道、亭廊的基础工作，对景区大门进行拓宽改造，完成凌空亭、问道亭、采薇亭的主体工程和望仙亭的框架工作，完成问道游线步道的地基平整工作和大山睡佛洞至大雄宝殿道路、放生态栏杆混凝土的浇灌工作，完成采薇苑基础开挖工作，完成垃圾桶、生态桌凳模型的预制，完成大雄宝殿僧房的改造等。太白山景区一期计划建设景区山门、游客服务中心、生态停车场、车行道路、游步道、观景亭、山顶建筑群、标识和环卫系统等；目前，由交通局负责实施的景区内车行道路已基本完成建设任务，其他项目已完成修建性详规，待县上确定建设内容后动工兴建。二是完成了文化综合场馆建设项目的土地划拨、面积确认和效果图设计，正在修改设计方案，力争10月份开工建设。三是完成了全县16个乡镇14265套“十二五”20户以下已通电自然村广播电视“村村通”设备发放安装工作。正在实施4.1万户“户户通”设备的发放安装工作。

三、招商引资

2 按照“政府引导、企业主体、市场运作、群众参与”的发展模式，积极培植招商主体，千方百计拓宽投资渠道，认真做好文化旅游产业重点项目的筛选、论证、储备和包装等工作。通过多次对外招商推介和景区实地考察，目前，已有京跃华商贸公司、四川虹辉集团、浙江商会、渭水长农业科技公司等多家投资商与县上初步达成各重点景区开发和大型生态园、度假村合作意向，已签定框架协议的项目达到8项。

三、职能重点工作完成情况

文化旅游方面

（一）两个《意见》的出台。贯彻落实中央《决定》精神，出台了《关于贯彻党的十七届六中全会精神加快建设渭河特色文化大县的实施意见》和《渭源县关于加快发展旅游业的实施意见》。

（二）《规划》编制。委托上海奇创旅游规划咨询机构完成了《甘肃渭源旅游品牌发展战略策划及渭河源、首阳山、太白山三大品牌景区启动区旅游修建性详细规划》终稿编制。完成了《渭源县首阳山旅游区基础设施建设项目可行性研究报告》和《渭源县渭河源省级风景名胜区基础设施建设项目可行性研究报告》的编制。完成了《渭源县苏维埃政府纪念馆红色旅游项目可行性研究报告》并已上报市发改委。

（三）文化旅游宣传推介方面。一是设计编印了《渭源旅游指南》《渭源旅游优惠卡》和《渭源旅游招商手册》。二是摄制了《华夏文明渭河源》文化旅游宣传专题片。三是参加了 “中国旅游日”、兰洽会等全省重大宣传活动，向社会各界赠送各类宣

3 传品11000多份、宣传光盘1800多张、优惠卡、优惠券1200多张，有效的宣传推介了我县旅游资源及旅游线路。四是完成了路园、会川、上湾、大安四座国策宣传门的拆除重建工作。五是在G22高速安定段、316国道河口段安装了3块旅游宣传大型户外广告牌。六是7月20日邀请省、市领导和涉旅部门、开发商、新闻媒体，在兰州宁卧庄宾馆成功举办了“2012年甘肃〃渭源生态文化旅游资源推介会”。七是8月10—12日举办了“华夏文明渭河源”甘肃〃渭源生态文化旅游节会活动，通过书画、摄影、文物、民俗展演，举行演唱会，景区游览等活动，向省内外来宾全方位展示了我县丰富的生态文化旅游资源和良好的产业发展前景。

（四）乡村旅游发展。一是4月14日，组织渭水人家、乡野香旅游山庄、龙泉山庄等家农家经营业主30多人,在县政府副县长郭海莲带队下,赴临洮县农家乐进行了为期一天的观摩考察与学习交流。二是完成了县财政列支100万元专项资金扶持有投资发展意向33家农家乐的走访和调查摸底，制定了《渭源县扶持农家乐发展专项资金管理实施办法》。

（五）品牌商标保护。开展了对“灞陵桥”、“渭河源”、“首阳山”、“秦长城”等4项知名品牌作为重点商标进行注册保护。完成商标图案设计和类别筛选（33大类）。

（六）群众文化活动。一是开展了全县春节灯展、社火调演、文艺联欢、汇演、春联义写等群众文化活动，二是举办了“庆元旦”首届老年人书画展、庆“五一”楷书、工笔画展等书画展，并组织县内书画家送书画进校园、进农村、进机关、进企业、进

4 社区五进活动。三是举办了渭源县首届少儿舞蹈大赛和少儿器乐大赛、首阳山第三届文化旅游艺术节、新寨镇农民运动会、会川等乡镇“庆六一”等文艺演出活动。

（七）三馆免费开放。今年以来对基础设施进行了提升改造，新增设了文物陈列馆、非遗陈列馆、书画交流展览馆、舞蹈培训排练厅等开放项目，三馆免费开放有序开展。

（八）文化体制改革。一是对渭源县秦剧团进行了改制，于5月24日挂牌成立了渭源县渭河源演艺有限责任公司。二是完成了文化旅游市场综合行政执法大队组建工作，已于5月24日挂牌。

（九）非物质文化遗产保护工作。今年以来，重新挖掘整理了县级第二批非物质文化遗产保护项目59项，代表性传承人39人。

（十）文物保护工作。一是全面完成了渭源县全国第三次文物普查工作。新发现29处。筛选出了具有较高历史、艺术和科学价值的1处古遗址、4处水磨房、1处水库，公布为第三批渭源县文物保护单位。二是积极开展文物数据库建设和《文物保护法》、《长城保护条例》宣传工作。三是加强对野外文物保护和馆藏文物的保护。四是积极筹措资金对全国重点文物灞陵桥进行了养护，对灞陵桥公园仿古水榭大殿进行了维修。

（十一）图书馆职能工作。图书馆完成了门窗等的改建；健全免费开放服务功能，接待读者3万多人次。

（十二）开展文化旅游市场监管，规范文化旅游市场秩序。出动执法人员138人次，检查文化经营单位120家次，整改网吧2 5 家，娱乐场所3家，酒店2家。整治排查了违规经营行为及存在的各类安全隐患，优化了文化旅游发展环境。

（十三）“扫黄打非”工作。一是制定了《渭源县2012年扫黄打非方案》；二是完成了渭源县“扫黄打非”办公室组建方案的制定，并上报县编委审批。三是开展了“扫黄打非”行动。清除涉及十八大等政治性及淫秽色情的非法印刷品、出版物等文化垃圾，共出动执法人员116人次，检查经营单位96家次。

广播影视方面

（一）新闻宣传工作。一是坚持以“围绕中心、服务大局”为主线，开展广播影视舆论引导宣传工作。截止目前，共播出各类新闻稿件740件，专题198部。二是坚持“三审”制度，新增了《渭河源探秘》、《民俗风情》两个专题栏目。宣传推介渭源文化旅游资源。

（二）事业建设。加强了有线电视传输覆盖等网络工程建设，发展城乡有线电视用户300多户，完成了会川有线电视机房整体搬迁工作和县城区至李家湾广播电视转播台光纤架设工程。完成农村数字电影放映1300多场次。

（三）广电传输网络整合工作。完成甘肃省广播电视网络有限责任公司渭源县分公司的整合，确定了网络传输公司的负责人，并于5月 24日挂牌，正在进行网络工作人员剥离及财务审核工作。

四、安全生产方面

1、加强了文化市场重点管理和全县“扫黄打非”工作。开展对全 6 县文化市场的有力监管，为党的十八大顺利召开营造良好环境。

2、加强与安监部门的联系同今年在建的景区旅游建设项目实施单位签订了安全协议，确保景区建设安全生产。

3、与景点管理站、农家乐及涉旅宾馆、饭店等签订了安全责任书，并在“五一”“端午”等法定节假日及“四月八”“六月六”等民间山会前夕和期间进行安全检查。尤其是在“华夏文明渭河源”甘肃〃渭源生态文化旅游节会活动筹办期间，县上成立了安保工作领导小组对县城区及公路沿线的社会治安、交通安全、环境卫生整治，景区的社会治安、交通安全、环境卫生整治，旅游道路的环境卫生整治、交通疏导等工作进行了综合治理，确保了旅游节会的圆满结束。

4、加强了对卫星地面接收设施的管理；加强了对广告类节目审核监管，努力提高办台水平和质量。

五、城乡居民养老保险工作方面

我局主要涉及4名乡镇文化站专干，依据省、市会议精神及有关政策及规定，我局积极协调社保、财政等单位，为郭海荣等4名乡镇文化专干办理养老保险。4人材料已经县社保中心通过审核，待个人养老资金筹集后将办理4人养老保险。

六、市政府目标责任书重点指标完成情况。今年市政府下达我县文化产业增加值0.24亿元，增速增速26%，文化产业投资额053.亿元，文化从业人员1300人。目前已完成文化产业增加值0.178亿元；文化产业投资额0.03755亿元，增速26.3%，文化产业从

7 业人员已达到1092人。

七、省市实事办理情况 今年我局不涉及省市实事办理

八、县人大代表意见建议和政协委员提案办理情况

今年，我局承担的县政协委员提出的文化旅游方面的提案有3件。分别是第32号“关于举办首阳山、渭河源两个文化旅游节的建议、第39号“关于稳定和加强导游员队伍建设的建议”、第52号“关于对我县娱乐场所加强监管的建议”。我局按照县政协委员以上建议及提案。一是于农历四月初八日在首阳山举办了伯夷叔齐祭祀活动、6月16日至6月30日在 渭河源中药材市场举办为期15天的物资交流大会、8月10日至12日在文化广场成功举办了“敦煌行.丝绸之路”华夏文明渭河源2012年甘肃渭源生态文化旅游节演唱会。二是在2012年2月13-14日，旅游局举办了全县导游培训活动，组织导游人员深入到各景点进行实地讲解好和模拟讲解，对我县丰富的旅游资源和深厚的文化底蕴进行了全面了解；加强了理论知识培训，进一步增强导游人员对渭源地理地貌、历史沿革、风土人情及旅游文化和景区景点风貌、经济建设发展成就的了解，提高了导游接待服务水平。三是第52号“关于对我县娱乐场所加强监管的建议”。我局积极协调公安、消防、工商、行政执法等相关单位，开展了对全县文化市场专项整治和文化市场执法联动机制，加大了对全县文化娱乐场所的集中整治，确保了文化娱乐市场健康有序发展。

8 存在的困难和问题

（一）文化旅游基础设施建设滞后。县内旅游道路等级、路况差，景区内基础设施薄弱及基本无环卫设施，基本无接待服务场所，极大地阻碍了我县文化旅游产业的发展。

（二）资金匮乏产业融资渠道单一。渭源县是典型的欠发达的地区，财政自给率很低，资金匮乏，无法对文化旅游资源进行成片开发，做好旅游基础设施配套，不能满足投资商的资源开发投资要求。目前开发仍只靠政府自筹，导致产业融资渠道单一。

（三）文化旅游产业专业人才缺乏。由于文化旅游行业队伍整体素质不高，文化站专干不专，导游人才队伍较差，不能适应文化旅游发展的需求。文化旅游人员不足旅游管理人员缺乏，就是已开发的旅游景区，也存在着经营管理不善、服务质量不到位等问题。

（四）文化旅游产业尚未有效融合。在文化旅游产业的发展进程中，虽然已认识到文化内涵在旅游中的重要作用，找到了文化与旅游的结合点“渭河源”，但未能有效融合，使旅游发展只停留在单一的旅游景点上，没有将大渭河文化的内涵以及一些神秘的传说赋予其中，给发展文化旅游带来了很大的局限性。

（五）广播影视设施及人才队伍有待加强。广影中心大部分设施是

八、九十年代投入使用的，电视采访设备短缺，高清配臵采访设备缺乏，非编机、前端播出设备、监控设备亟需更新，至今无新闻直播及移动采访设备。广播影视专业技术人员严重不足，年龄、文化结构不合理，难以适应新的宣传工作需要。

三、下一步工作思路和打算

（一）强化政府职能，发挥行政推动作用。出台促进文化旅游产业发展的相关政策，减免税费、保障用地和并采取奖励机制，让政策成为推动文化旅游产业发展的持久动力；确保县财政每年安排不少于300万元的促进文化旅游产业发展专用资金，用于做规划、请专家、立项目、搞推介，全面做好发展文化旅游产业的基础性工作；完成对《甘肃渭源旅游品牌发展战略策划及渭河源、首阳山、太白山三大品牌景区启动区旅游修建性详细规划》的评审，并发布实施。

（二）狠抓项目建设，助推文化旅游发展。一是全面完成渭河源、首阳山、太白山三大景区的基础设施建设任务，提高景区的可进入性和观赏性。二是积极推进文化综合馆建设，力争于8月份开工建设。11月份完成主体建设。争取12月完成文化剧院的建设并投入使用。

（三）加大宣传促销，多方推介旅游产品。一是举办好8月10日—12日的“华夏文明渭河源”2012年甘肃〃渭源生态文化旅游节。二是引导、组织好会川本庙“五月二十五”庙会和太白山、高石崖“六月六”山会等传统节会。三是将《渭源旅游指南》、《渭源旅游优惠卡》、《渭源旅游招商手册》和《华夏文明渭河源》宣传光碟配发省、市、县各大酒店、旅行社和农家乐摆放。四是年底编印《印象渭源（第二辑）》旅游台历7000本，12月份向省市各级行政机关、企事业单位、各大酒店、旅行社、新闻媒体赠送。五是筹资创编《穿越千年—梦回夏朝（或大梦渭河、吉祥渭河）》

10 现代历史歌舞剧和以“羌蕃鼓舞”为主题的民俗文化演艺节目，充实和丰富文化演艺节目和旅游演出市场。

（四）加强行业管理，培育文化旅游新业态。一是鼓励引导渭水源三星级酒店创建四星级酒店，电力宾馆投入营运并进行三星级申报，会川商务大酒店、微笑生态园进行二星级饭店申报。二是用活用好县财政100万元“以奖代补”农家乐扶持发展资金。三是加快文化、旅游、民俗等方面的融合，全面提升书画交流、皮影、泥塑、刺绣、剪纸艺术等传统工艺发展空间，扶持发展文娱演艺、文化休闲、工艺美术等特色产业，努力构建结构合理、门类齐全、科技含量高、富有创意和竞争力强的现代旅游文化产业体系。

（五）继续丰富群众文化活动，促进文化繁荣发展。一是开展好送书画进机关、进校园、进农村、进社区、进企业活动。二是继续开展好书画交流、书画展览等群众文化活动。三是配合宣传部实施好千台大戏送农村工作。四是办好现有各种节庆活动，如首阳山庙会、太白山庙会、高石崖花儿会等，积极向外推介“渭河源”特色文化。

（六）继续推进文化体制改革。促进文化事业繁荣发展。一是做好县秦剧团改制后人员安臵、财产清查、资产评估、债权债务清理等工作。二是争取新组建的渭源县文化旅游市场综合行政执法大队的人员、经费到位，有效开展对全县文化文物、新闻出版、广播影视、旅游市场的监管工作。确保为党的十八大召开创建一个平安、健康的文化旅游环境三是力争8月份完成渭源县“扫黄打非”办公

11 室机构的组建，有力开展全县的“扫黄打非”工作。四是力争于8月份完成渭源县美术馆的组建工作。

（七）继续开展好三馆一站的免费开放工作。一是完成民俗展览馆的布展工作。并继续完善三馆免费开放工作制度，实现公共文化设施的无障碍、零门槛进入。二是加强指导16个乡镇综合文化站实现完全免费开放，并开展丰富多彩的各类群众文化活动。

（八）继续加强非物质文化遗产保护工作。积极将“羌蕃鼓舞”和“首阳山伯夷叔齐祭祀”申报为国家级非物质文化遗产项目。

（九）争取成立渭源县文物管理所，进一步加强对野外文物的保护。

（十）加强管理，提高广播影视宣传节目质量。一是创新新闻和专题栏目，丰富自办节目内容。适应宣传需要，在做好现有节目的基础上，增加新闻和专题栏目，丰富自办节目内容，创新和发展节目的包装形式，增加大众娱乐类节目，提高服务水平和质量。二是强化正面宣传，积极做好全县经济，社会发展成果宣传报道。改进新闻节目报道方式，提高质量，注重时效性，延长节目播出时间，提高收视率。三是加大对外宣传力度，提高宣传质量。全面完成在市级以上媒体播发电视节目稿件任务，其中优秀稿件达到20%以上。四是加强管理，提高节目质量。提高节目本土化水平，适时举办群众性赛事。加强广告类节目监管，坚持“守土有责”，转变经营理念，提高办台水平。增加新闻宣传投入，努 12 力改善采、编、播设施，提高工作效率，提高节目播出质量。

（十一）加快广播影视事业建设。一是加快广播电视 “户户通”工程建设工作，力争于年底完成4.1万套广播电视“户户通”工程建设任务。二是全力抓好广播电视有线网络整合工作，按照省、市要求按时完成广播电视有线网络整合工作。

第2篇：单位班组文化建设汇报

XXUJ单位班组文化建设汇报

自上级公司倡导加强班组文化建设工作以来，XX公司全体员工积极响应，领导高度重视，确立以增强一线员工工作激情为目的，积极开展形式多样、内涵丰富的班组文化建设活动，为班组文化建设营造和谐愉悦的工作环境、学习环境和人文环境，有效激发了公司班组文化建设的积极性、主动性和创造性，努力将班组打造成高效、和谐的管理团队，使团队荣辱意识进一步增强、班组成员更加团结、干群关系紧密和谐、员工的行为进一步的规范。同时将现代企业的现代管理理念、企业自身的发展目标、团队合作愿景、员工奖惩机制及企业安全文化建设融入其中，以充分展示班组成员“自信、激情、责任、能力”的文化理念，使班组文化建设更具生动性，更加与时俱进。

一、班组文化建设目标明确

班组文化建设的目标在于提升公司管理层的管理水平，创建高效团队，推动效率攀升，以期最大限度地调动全体员工的工作积极性，促各项业务工作的全面提升，实现公司全年业绩的丰收和突破。

二、班组文化建设形式多样

各部门班组文化建设形式多样，XX部门形成成熟配套的班组例会管理制度、现场管理制度、质量管理制度、创新管理制度及激励管理制度，从制度建设上实现班组文化建设的快速发展；XX部门从开展技能培训，加强业务学习入手，建学习性班组，同时将XX维护、XX建设、XX推广及XX发展业务目标上墙，形成团队人人有压力、工作有动力；XX部门把日指标、周目标、月计划分配到人，画成进度表，把目标明细，让竞争有序，同时团队成员形成互帮共进，荣辱与共的协作格局；XX部门以“业绩创一流、服务争满意”为团队愿景，搭建学习论坛，开展争创活动，各区域中心你追我敢，勇争上游。窗口部门从规范操作流程、文明用语入手，推动文化上墙，以满意一百为切入点，不断推进班组文化建设从无形向有形方向发展。XX部门从加大宣传入手，加大检查指导力度，适时开展学习交流，阶段性总结评比活动，促班组文化建设不断向前发展。

三、班组文化建设保障有力

公司领导十分重视企业班组文化建设，并给予组织保障、制度保障、财务保障和宣传保障。公司成立了以总经理为组长的班组文化建设领导小组，使班组文化建设成为一项一把手工程抓好落实。公司制订了一整套的班组文化建设方案，各部门根据工作实际制订相应制度使班组文化建设符合部门发展需要，不断激励向上。XX部门为班组文化建设启绿灯，做到班组文化建设需要的不惜钱。公司XX部门在公司办公组廊处大力粘贴宣传标语，形成浓烈的班组文化氛围，倡导先进企业文化，促班组文化建设健康有序发展。

第3篇：班组文化建设情况汇报

班组文化建设情况汇报

班组文化是被企业中班组成员认为有效而共享的，并共同遵循、自觉维护的价值观，也是员工在日常工作中遵循的文化风格和行为内涵；这种文化风格和行为内涵彰显了班组的发展个性和轨迹，也促进企业的健康良性发展。

我公司通过一年多的不断提高和强化班组文化建设，使班组内员工思想发生了明显的变化，班组员工学习技术、钻研业务的自觉性明显增强，每个员工在平凡的岗位上找到了实现自我价值的舞台。

一是在我们这个班组注重引导培养，通过提升思想意识的凝聚力。

一个班组就是一个团队。班组长作为班组的灵魂，是班组团队的引领者，是各种规章制度的执行者，管理措施的落实者，班组精神建设集中体现为一种团队精神，而团队精神必须做到群体认同。好的思想要靠后天的不断学习、培育和锻炼才能形成，因此，任何时候都不能放松对思想的改造，要培养职工树立正确的人生观、价值观和世界观。故而，我们坚持周培训会制度，在培训业务的同时不断宣贯企业文化，传达上级指示和精神，通过逐级、逐层的引导、宣贯并树立正确的、昂扬向上的工作意识和工作热情。同时我们通过学习《执行力》、《用心工作》、《世界上最伟大的营销员》等书籍，通过观看“感恩的心”、“感恩企业”等视屏，书写观后感，“净化”员工的思想意识。

二是强化制度管理，不断提高班组执行力，确保工作执行到位、落实到位。

我认为班组工作是一个系统，由若干个环节组成，每个环节中又包括许多细节。因此，班组建设应从环节建设入手，从每一个细节抓起，分析工作中的每一个细节，制定相应的标准规范，形成具有可操作性的制度，认真贯彻执行；抓好班组每个环节，就能有效的提高班组建设水平。在抓好班组环节建设同时，还必须注意环节之间的联系与互相的影响，这就是班组工作的系统建设。每个环节都做好了，班组工作未必就做好了，环节之间的相互作用与影响，是系统建设不可忽视的问题。

三是不断提升班组工作能力，确保效率到位、效果到位。 培养学习自觉化，增强班组的综合实力。一是坚持 “业务培训会”，及时传达最新政策，提高业务发展的硬本领。二是着眼于提高班组活力，从激发班组创新热情，培育班组“特色”上做文章，开展了“一岗一亮点、一人一建议”活动，客户经理及营业员围绕营销服务、生产经营、各项管理工作，总结出好的经验做法，形成“班组亮点”。

第4篇：企业安全文化建设重点在班组

班组是企业安全生产的前沿阵地，抓好班组安全生产建设，对于保证和促进企业安全生产具有十分重要的意义。

班组作为生产中最基本的细胞，在生产中起着至关重要的作用。它一方面完成规定的生产任务，维持正常的生产秩序；另一方面将生产中发现的问题反映到有关部门，使生产组织部门及时调整生产方案，保证生产顺利进行。班组的安全是班组管理的重中之重。

不少企业班组在抓班组安全生产建设中，班组长热情高、工作积极性高、工作很卖劲，但是班组职工成员却漠不关心、热情不高、干劲不足，存在着上热下冷的现象。因此,班组安全建设工作步子小，收效甚微。抓安全建设离不开班组成员的支持、理解和参与，否则其效果就微乎其微。因此，班组长要千方百计动员班组所有成员，使他们主动参与到班组安全生产建设中来。在开展班组安全生产建设中，有些班组热衷于标新立异，怪招奇招一套套，喜欢吹嘘，热衷于轰轰烈烈。而这些东西，听起来动人，但却脱离实际，没有实实在在的东西，只是一套花架子，形式主义严重。职工对此不满，影响、阻碍了班组安全生产建设。因此，抓班组安全建设就要实实在在，真抓实干。安全不是靠奇招怪招，不是靠吹牛取得的，只有做艰苦细致的工作，才能取得实效。

有些班组抓安全生产建设，还没有怎么深入开展，就忙于总结经验，就急于上报成绩，而汇报只是口号，没有什么实际东西。这样做适得其反，不但不会取得真正的经验，反而影响甚至丢弃安全建设工作。因此，班组应该在开展安全建设上多动脑筋，在如何解决安全建设中的问题上多做文章，创造出真正实在的经验来。

在开展安全生产建设中，不少班组工作出色，取得了令人可喜的成绩。但有的却从此以后躺在功劳簿上睡大觉，不思进取了。有的甚至刀枪入库、马放南山，安全之弦完全松弛。安全生产无止境，班组处于生产的前线，安全生产建设要常抓不懈，唯如此，才能保证长治久安。

第5篇：彩虹班组文化建设先进班组汇报材料

宿舍区项目部彩虹班班组建设工作汇报材料

一、班组简介

宿舍区项目部彩虹班现有员工15人，除班长1人为男性外，其余14名成员均为女工。正是这支以女性为主力军的队伍肩负起了机场宿舍区10个自然小区187栋住宅楼的服务质量检查监督，业主来访接待、投诉，管辖楼物业费收缴及突发事件和危机事件的协调、处理等工作的重任。

二、创建方针

1、班组目标：打造01234新班组

坚持零距离服务。即用真诚的服务与业主交朋友。

坚持一站式服务。即跟进服务，减少中间环节，替业主解决燃眉之急。

坚持两手服务。即依法服务和亲情服务。

坚持三方兼顾服务。即达到业主、员工、企业的利益均衡。

坚持四个环节改善服务。即端正服务态度、提高服务技能、规范服务 流程、强化服务礼仪。

2、班组口号：我服务，我快乐。

3、班组理念：真情奉献，全心投入。恪守真诚，微笑服务。

4、班组精神：以精细化管理提升服务品质、以亲情化服务超越业主期望。

三、探索管理新模式

1、全员参与班务

在彩虹班每个人的想法和意见都会得到充分的尊重，同时给予员工施展才华的舞台和上升空间。制度上，提出合理化建议者将得到表扬和奖励，从而极大的调动了员工们的积极性和参与意识。由员工提出的建议，实施效果非常好，提高了执

行力。

2、透明化管理

彩虹班在日常管理中非常重视透明化管理，将机场宿舍区平面图、《上市房物业费收费明细》、《北京市物业管理条例》及《彩虹班制度》等制作展板安装上墙，使每一位员工对工作目标和工作职责更加明晰，从而更好地指引其开展工作。

3、制度公约化

制度的强制性难免使员工产生对抗情绪。怎样才能使员工自觉、主动并积极地遵守现有制度呢？彩虹班在制度建设中大胆的尝试班组公约制度。通过班长号召、全员提出、全员通过，成员签字的方式制定了8条彩虹公约，并将公约贴在活动园地内，使大家能日日见，时时醒，增强了员工的自我约束意识。

4、引进赛马机制、深度激活员工潜力

彩虹班在管理工作中积极探索管理模式，为了在班组中形成“你追我赶”的良好氛围，彩虹班引入了“赛马机制”，按岗位开展“季度之星”评比活动。对评选出来的“星”级员工，采用佩戴彰显荣誉的徽章给予精神鼓励，同时将评选结果与当月绩效考核挂钩。通过班会上 “星”级员工交流工作经验，分享成功秘笈，使班组成员自发的对标标杆，学习标杆，达到了促使全员赶超标杆的目的，使员工们在工作中实现自我激励、完成自我超越。

5、八全管理模式

2011年6月，彩虹班提出了“八全管理模式”，即全员有责、全员参与、全员管理、全员思考、全员创新、全员创标、全员实践和全员学习。号召员工积极参与班组事务，以主人翁的态度对待岗位工作，不断学习，在工作中学会思考。鼓励班组成员勇于实践、敢于创新。通过四个多月的管理实践表明，“八全管理模式”激发了员工的责任心和参与意识，使班组成员不再是管理的旁观者，而是主动的参与

者，逐渐形成人人都管事、事事有人管的良好局面。

6、建立彩虹体系

彩虹体系包括：《彩虹员工档案》《彩虹有稿》、《彩虹培训考核》、《彩虹计划》、《彩虹案例库》《彩虹在行动》和《彩虹文化》。

《彩虹员工档案》记录了员工的喜好、愿望和对班组的美好寄语；《彩虹有稿》保存了彩虹员工积极投稿的稿件，有已经刊登也有未被选上的，它的存在记录了员工们在日常工作中的用心发现；《彩虹在行动》将彩虹成长的历程呈现在大家眼前。

另外，彩虹班还有完备的工作台帐，不仅能反映成员的辛勤工作，还对管理创新和持续发展也有着非常重要的作用。

四、服务品牌建设

1、制作并佩戴彩虹班徽

彩虹班制作了彰显彩虹品牌的班徽，并举行了班徽佩戴仪式，使班组形象及服务都打上了彩虹的标签。班组成员纷纷表示，戴上班徽就有一种强烈的团队归属感，感觉自己是这个团队中不可分割的一部分了。

2、开通“机场号码百事通”服务

接听业主来电是彩虹班的一项重要职责。彩虹员工通过对日常来电内容分类抽样统计发现，其中10%的电话是咨询生活区服务点及商家联系方式的。于是彩虹班结合业主需求，统计了包括市政配套设施（如：机场医院、派出所等）、餐饮、宾馆、婚纱摄影、健身、票务等在内的412个电话号码，推出了机场号码百事通的新服务，为广大业主提供方便。

彩虹班敢于创新，突破固化思维，选用班组内部员工身着工服拍摄制作的“百事通”的宣传画分别在《今日物业》、物业公司内网及南楼网上得以刊登，取得了较好的宣传效应，加深了机场居民对物业公司品牌的认知度。

3、积极参加社区工作和服务活动

彩虹班在做好本职工作之余还积极参加社区举办的各项活动。2010年，彩虹员工参加了南平里社区主办的“蓝丝带”志愿服务在行动活动，并定期为社区居民提供公益服务。彩虹员工热情的工作态度和贴心的实际行动深入居民心中，彩虹也因此成为了社区中一道绚烂的风景。2010年6月至12月期间彩虹员工全力配合社区圆满完成了全国第六次人口普查工作。

4、申报“学雷锋”志愿服务团队

为了进一步增强员工的服务意识，增加班组成员的社会责任感，在纪念雷锋50周年之际，彩虹班以团队的名义申报了全国“学雷锋”志愿服务活动，以期能为更多需要帮助的人提供援助。

5、宣传

彩虹班非常注重宣传工作。班长经常鼓励员工用心发现工作中的人和事，通过自己的笔将班组开展的工作向外界宣传。员工们也积极响应，纷纷踊跃写稿，并在《今日物业》上发表刊物7篇。

五、文化建设

1、阳光大课堂

良好的员工素质是服务提升的基石。在学习型组织建设活动中，彩虹班积极响应公司号召，努力探索、寻求新的学习模式。考虑到普通培训枯燥、被动的教学特点，彩虹班突破以往的培训模式创办了以员工互动，教学自主为基调的“阳光大课堂”活动。

该活动定于每月举办一次，采用培训游戏、故事交流会、好书大家听、辩论会等多种模式来激发员工学习兴趣。另外，由于本项活动是通过抽签的方式来决定每期的主持人，所以也为员工展示自我，提升组织策划、现场应变等能力提供了一个良好平台。活动开展半年来，参加员工纷纷表示各方面能力都得到了一定的提

升。

2、开展“一日三德三做”员工素质提升活动

彩虹班全面贯彻落实科学发展观，充分提升职工的自身素质，开展“一日三德三做”的员工素质提升活动，将职业道德、家庭美德和社会公德建设与日常工作紧密结合，要求员工自觉地反省自己在职业道德、社会公德和家庭美德三个方面的点滴行为，提倡班组成员争做单位好职工、争为家庭好成员、争当社会好公民。

随着“一日三德三做”素质提升活动的深入进行，员工的“主人翁”意识和责任意识逐步增强，思想道德建设也逐渐渗透于企业、家庭、社会等方方面面，形成了“以德优岗、以德兴企、以德齐家”的良好氛围

3、建立图书角

为了给员工提供良好的学习的平台，彩虹班通过购买和员工自愿捐赠书籍的方式创办了图书角，不仅为员工查阅资料提供了方便，还拓宽了员工的知识层面。

4、建立员工活动室

2010年末，彩虹班设立了员工活动室。在这里员工们可以尽情地在书海中遨游，畅快地交谈。活动室的墙上装订了员工创作的各类展板，多彩的内容丰富了大家的业余文化生活。

5、家文化

彩虹班力求营造家的文化氛围，在这里所有的员工亲如一家人。员工档案的建立让班长更加全面的了解员工情况，及时把握员工情绪；“你生日，我祝福”活动让每一位员工在生日之际都能收到到大家的温暖祝福；“温馨寄语”给员工们送上一句句关心，带来一阵阵暖风，感染着大家快乐的工作。

6、与外单位班组进行经验交流

2011年9月底，彩虹班成功接待了动力能源和销售分公司两个班组的参观，并召开了班组建设的座谈会。在座谈会上，彩虹班优秀的班组建设成果得到了参观班组的好评，同时彩虹也在双方的经验交流中获得了提升。

五、班组建设成果

1、安全工作

针对安全工作，彩虹班提出了“责任落实到人，检查无死角，管区无隐患，安全零事故”的要求，并定期组织班组成员进行安全培训。通过员工的共同努力，彩虹班成立至今从未出现任何安全事故。

2、服务品质

彩虹班推出微笑服务，制定了微笑服务标准，着装标准、发式标准和行为标准。为规范服务礼仪，彩虹班别具心裁地选用内部员工拍摄了正确和错误的服务礼仪照片提供给员工进行学习，通过这种生动、贴切的表现形式促使员工快速、高效地规范自身的行为礼仪。

为了对标航站楼内服务水平，彩虹班还结合业务特点自制了《首问负责制》学习手册，组织员工分批次进行培训，并将手册发放到每一位员工手中，方便成员时时翻阅，牢记于心。

3、培养人才

彩虹班在班组建设过程中涌现出了一批表现优异的员工：“爱班如爱家”的班长王爱群，“严格质检员”刘婕；“多面能手”韩颖秋；“业务能手”于亚静、马玉芝、王杪；“苦练基本功标兵”王聪、杜银、周沙沙；“班组活动积极份子”王淼、张译文等等。彩虹班开辟了光荣榜，将他们的照片和先进事迹张贴在光荣榜上。榜样的力量是无穷的，用他们的事迹来感染、鼓励全体员工齐头并进。

4、获得殊荣

2011年初，在全体员工的努力下彩虹班获得物业公司“优秀班组”的光荣

称号。

彩虹班开展班组建设二年以来，在不断摸索和不断学习中逐步打造成了一支具有自我风格、自我修养的服务先行军。班组成员紧密围绕“安全、服务、经营、稳定”四个生产目标开展了一系列有特色的班组建设活动，时刻谨记“我服务，我快乐”的口号。在今后的日子里，彩虹班组成员将秉承精细化管理、亲情化服务的精神，在工作中不断创新，不断自省，真正做到班组在我心，行动在我身，将班组建设工作继续完善，逐步推进，努力使彩虹成为弘扬住宅服务品牌文化的精品班组。

二〇一二年三月十一日

第6篇：车间班组文化建设实施方案

车间班组文化建设实施方案

本文是关于车间班组文化建设实施方案，仅供参考，希望对您有所帮助。

车间班组文化建设实施方案范文1

根据发电车间年度安全工作目标和发电车间年度安全工作计划，为切实加强班组安全文化建设工作，夯实班组安全文化基础，经班组安委会研究，决定开展班组安全文化建设工作，并制定以下工作方案：

一、指导思想

以“安全第一预防为主综合治理”为指导，按照打造“以人为本、关爱员工、关爱生命”的要求，开展形式多样的安全文化建设活动、安全知识竞赛活动等安全活动，通过潜移默化的安全文化教育熏陶，夯实安全文化的基层基础，形成“关爱生命、关注安全”的氛围，推动班组安全文化建设活动广泛深入地开展。

二、班组安全文化建设工作领导小组

组长：文小群

副组长：施斌、李睦生

三、工作小组职责：

1、负责制定班组安全文化考核实施细则

2、负责班组安全文化工作的考核评比验收工作

3、指导各班组按既定的工作方案开展各项活动

四、班组安全文化建设标准

1、班组安全文化建设组织标准

(1)班组长为班组安全工作第一责任人，对本班组安全工作负全面责任。

(2)班组设一名或安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时，班组长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权处理与安全有关的工作，发现班组存在安全隐患，要果断处置，迅速上报。

(3)班组分散作业时，各工作点负责人即为安全负责人。

2、班组安全教育标准

(1)班组安全教育内容

①本班组概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的事故教训及预防措施。

②本班组和各岗位的作业环境、危险区域、设备状况、消防设备等。

③员工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险预知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度。

④个人防护用品的正确使用和保管;所操作机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用及维护方法。

⑤预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施，急救知识、报告制度等。

⑥岗位间的工作衔接配合等安全注意事项。

⑦实际安全操作示范，以老带新，当面认师，分清师徒职责。

⑧本单位安全生产动态。

(2)教育要求

①新技术、新工艺、新材料、新设备使用前、设备异动后，班组必须组织职工进行相关的安全教育和考试。

②新职工、换岗职工上岗前必须经过由班组长或班组安全员组织的安全教育，经考试合格后方可上岗。

③对休假7天以上，工伤休假复工人员，已(未)遂事故责任者、违章违纪人员，重新上岗前必须进行安全教育。

④班组安全教育有效时间每月不少于3学时，教育内容记录在班组安全活动台帐上。

3、班组安全检查标准

(1)班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。

(2)班前检查可结合交班检查进行，对机器设备、安全设施、工器具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接，对检查结果作好记录。

(3)班中要对设备动态、危险源点、人员状况等进行检查，重点检查安全装置完好情况及设备运转情况。

(4)班组所辖区域应根据具体情况，责任到人。

(5)各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具等进行检查确认，责任人要对所包设备进行重点检查确认。

(6)长期闲置设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。

(7)班组长或班组兼职安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度、问题的整改及上报、记录情况，以及能否及时采取有效措施整改等情况。

车间班组文化建设实施方案范文2

班组是完成企业生产经营各项任务的最前沿“小分队”，是企业的细胞。而班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。驻马店卷烟厂制丝车间机修班组始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务制丝设备的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。20XX年，制丝车间机修班组立足班组实际，从六个方面加强班组文化建设，具体开展了以下工作：

一、建立班组文化体系工作小组：

组长：王宪勇

副组长：刘新宽

成员：王凯(创新管理)程建华(信息宣传)杜新义(安全管理)陈学德(目标核算)李勇(团队管家)王国峰(质量监督)

二、建设班组文化展示园地：通过班组名片设计、目视化管理的方法把班组重点指标的完成情况、专题活动，6S改善等内容展现出来，为班组提供一个展现自我业绩和活力的平台;

1、班组队名：和谐共进

2、班组队标：(已设计)建议加上图片

3、班组愿景目标：建造企业“强基固本”基础工程、努力实现设备三零突破(零故障、零缺陷、零等待)。

4、班组工作理念：顺畅来自责任、便捷来自创新

5、班组口号誓词：我是驻烟人，我将牢记岗位职责义务，精专业、保安全，重质量、零差错，忠诚企业，积极工作，为共塑“驻烟”品牌形象而努力奋斗!

6、班组公约：

(1)不迟到，早退，按时完成工作任务;

(2)心平气和，相互尊重，共同进步;

(3)沟通及时，信息共享，团队合作;

(4)实事求是，以诚待人，相互信任;

(5)认真负责，一丝不苟，不留问题;

(6)刻苦钻研，深入思考，学无止境;

(7)同样的错误不再犯;

(8)干净整洁，爱护环境，尊重他人的劳动成果。

7、班组看板：

(1)看板一(对标工作)建议加上图片：制丝线故障停机率、万支综合能耗≤4.619kg标煤完成情况、专题活动的进展;

(2)看板二：学习园地(一日一问、一周一学、一季一考内容)、创新展示、问题警示等内容;

(3)看板三：(班组管理)日常工作流程图、每月之星等内容;

(4)看板四：(精神家园)员工风采、幸福公告栏等内容。

班组文化展示园地建设(20XX年6月20日—20XX年7月20日)

三、开展系列专题活动：

1、开展实化“八大行为习惯”工程：加强维修人员的养成教育，把班组管理理念、管理制度融入管理实践和岗位规范，实化为每位员工的行为习惯，形成具有机修班组特色的“八大行为习惯”：一是每日晨会、进行集体列队宣誓的习惯;二是维修前佩带安全防护用品、维修中严守按规习惯;三是一日一问、一周一学相互交流学习习惯;四是系统思考、系统解决问题的习惯;五是在第一时间解决问题、从深层次防止问题发生的习惯;六是精细执行、细中求实的习惯;七是日常工作讲程序、维修讲标准、行动讲纪律的习惯;八是班后做总结的习惯。活动开展时间：20XX年7月1日—20XX年12月31日

2、开展班组“对标”竞赛活动，根据工段的实际情况和责任目标，开展以“比安全、比质量、比能耗、比零故障、比执行力”等内容的工段劳动竞赛活动，评

选明星工段，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。活动开展时间：20XX年7月1日—20XX年12月31日

3、“执行先锋”

(1)制度学习日：周一设备例会组织班段长学习，周三组织全体维修人员学习(加强制度理解学习);

(2)问诊搭脉：工段每月写出一个影响执行力的问题，工段全员讨论解决问题办法，将问题解决方案在班组管理看板体现;

(3)问题警示：将工作过程中出现的问题，通过案例形式在班会、看板表达出来。活动开展时间：20XX年7月1日—20XX年12月31日

4、开展WET管理工程

W即：WIN----力争取胜

E即：EXECUTE快速执行

T即：TEAM---团队精神

班组每天班后召开10分钟的总结会，对当天的工作进行点评，重点突出三点：一是今天谁在哪些方面做的好，快速执行好;二是今天在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通;三是第二天的工作应注意什么。通过实施“WET管理”工程，消除管理的盲区，减少工作的失误，有效控制各类事故的发生，确保了班组管理水平的持续提升。

车间班组文化建设实施方案范文3

为深入贯彻落实公司十三五文化建设的要求，加强总装车间文化建设，增强车间员工凝聚力，提升管理和服务水平，争创四个一流，促进钻头制造又好又快发展，实现制造部打造成公司的‘管理标杆和人才培养基地’。车间党支部研究决定，下大力气在全车间范围内系统开展当一流员工做一流产品的车间文化建设工作。为保证此项工作有效、有序开展，特制定本年度文化建设工作实施方案，作为车间文化建设第一阶段的指导性文件。

一、指导思想和工作目标

以科学发展观为指导，以争创四个一流为核心，根据制造部打造成公司的管理标杆和人才培养基地的方针，结合总装车间整体发展需要，把文化建设与各项

工作相融合，使文化建设的过程成为提高管理水平，改进产品质量，提高生产效率，凝聚职工队伍的有效途径。以文化建设带动软实力的整体提升，使总装车间的文化成为引领车间干部职工的精神旗帜，助推事业发展的思想引擎。

二、建设动因

(一)现实生产运作的需要

20XX年，钻头事业部全面开展全订单生产模式的开展，保持十几年的总装常规的生产模式即将打破，随之带来的职工群众生产作息时间的变化、考核的变化、生活规律的变化。从而引发群众工作中带来的新的矛盾、新问题。受到旧的思维方式，知识能力，所站的角度等因素制约，职工群众认识全订单生产模式的深度也不一。这需要通过文化建设来凝聚人心，共同度过现实的矛盾和困难。

(二)适应行业文化建设发展的需要

近年来，公司的文化建设不断深入推进，总结20XX总装车间各个班组文化建设可谓是百花齐放。今年，公司两会，提出的四个一流;公司要求制造部打造成公司的管理标杆和人才培养基地，在这样的环境背景下，总装车间今年提出当一流员工做一流产品，通过科学的发展，构建钻头制造新生产模式，实现对车间生产能力、质量技术服务的保障能力、改善创新能力的大提升。当一流员工做一流产品，充分落实了公司两会精神和公司文化建设精神，适应公司大发展形势。车间决定通过坚定不移地开展好总装车间文化建设工作，助力江钻的大发展。

三、实施步骤

总装车间文化建设规划总体分三个阶段进行。第一阶段是20XX年的进行文化宣贯，通过全面宣传、培训、学习，使公司企业文化先扎根;第二阶段在树立统

一、规范企业文化的过程中，以班组为文化建设的基本单元，逐步完成养各班组的班组文化，深化落实车间文化建设，通过各班组各种载体和活动，逐步将文化理念融入到日常的管理和行为中去，让文化建设产生效益。第三阶段是提升巩固阶段，根据公司文化与工作实际的融合情况，再进行改进和提升，形成比较完整、巩固的文化体系和一大批形式多样，内容丰富的文化成果。

第一阶段：文化建设到岗位(2-3月份)

为确保文化建设工作的顺利推进，车间成立文化建设组织机构。车间与2月

上旬召开文化建设动员大会，各班组成立文化建设组织，落实人员、明确职责。2月下旬，开展三讲三争到岗位的文化建设活动，三讲三争即，讲目标任务，争创一流业绩，讲班组建设，争筑一流班组，讲企业文化，争当一流员工。各班组根据自身结合公司两会精神和公司的企业文化开展文化建设，进行有针对性的学习，学习的组织要广泛深入，注重效果，从车间班组长到一线职工都要参与到文化建设中来，加强对文化建设重要性、必要性的理解和认识，为一阶段工作的开展奠定基础。

第二阶段：班组文化比争创(4-11月份)

以班组为基本单元，车间各班组文化建设小组成员，深入到职工中，广泛发动群众，采取汇报、座谈、讨论等的方式，征集职工意见，最终通过班子会的形式，汇总各班组的文化建设理念。每个班组的文化建设要有一种文化、一套方案、一个制度、一位责任人。各班组按照以上四个一的文化建设方式开展工作，车间将针对各班组落实文化建设的情况每月考核，形成比、争、创的良性格局。

第三阶段：巩固提升抓实效(12月份)

年底各班组根据自身开展的文化建设，开展成果展，车间提供展示的平台。车间针对对开展优秀的班组给与激励，好的做法形成经验或制度给与推广。最终在总装车间实现内容丰富，扎实有效的文化建设成果。

重点工作汇报

电缆班组工作汇报

收费班组工作汇报

收费员班组工作汇报

实施工程师工作汇报