财务周会工作汇报内容
第1篇：Gamesa周会内容汇报0609
Gamesa周会内容汇报
公司领导：
本周一开会后有以下内容需要向公司汇报：
1． 焊工证问题让gamesa很不满意：原来是答应人家5月20号来证却没来，后来又说是6月9日来证又没来，不知道真正来的时间，综合部陈仁杰现在也说不上来，怎么跟gamesa交代时间？？？请公司领导过问一下！
2． 现场用手弧焊定位点焊，但没焊评，冯娟、田工必须让焊接工艺人员搞好工艺评定且完成不合格报告--NCR2087
3． 装配标识错误的1-01T
1、1-01T3两段应写个通知汇报客户---需刘志强完成。
4． NCR2084 法兰凹坑返修必须在6月13日前完成！---得吴总安排！(关于手持硬度计问题刘志强协调)
5．6． NCR2086筒体错边返修要求6月15日前必须关闭！粗糙度仪、手摇湿度计要求油漆供应商必须提供给我们，且应是检定过的，否则我们这个工程田工不让喷漆！
7．以上内容需要公司领导必须引起重视！要不然发货计划6月20号1套，之后每2天1套怎么完成？
品管部
2014．6．9 打砂房什么时间结束？旋转喷漆工装什么时候用？
第2篇：周会内容
5.30周会内容
一、时间：15:00--15:45
内容：月末总结以及本月的完成情况，下月的计划与目标，每人3-5分钟，不得超过5分钟。个人总结完各小组的组长做最后总结发言。
二、休息5分钟
三、PPT演讲
时间：15:50--17:30
内容：每人选一个品种进行科室会PPT演讲，每人10-15分钟，每人不得超过15分钟，请大家掌握好时间。
顺序：周芮、李慧凤、周润梅、张洁、刘明海、张征、李红军
四、17:35--18:00做最后的总结讨论，对PPT演讲的建议以及存在的问题的提出和怎么样改进。
第3篇：周一周会内容
周一周会内容
一：会议规定：
为了更好的.保质保量的完成我们的工作任务，也为了更好的保护我们大家的权利，特此规定，我们每周会有周会，每月会有月会。周会为工作任务会，每周周一早开会，月会为工作计划会，月末最后一周的周六下午开会。请大家务必重视，周会的主要参会人员为：部门负责人，必须给大家一个承诺，这周都必须完成什么事物，在什么时间完成。负责人根据任务的多少，给大家分派任务，大家根据自己工作的效率高低，以及任务的大小，合理安排自己的工作进度，必要时必须加班加点(加班有加班费，为平时的1.5倍)必须在承诺期完成任务，如果完不成，会做出相应的处罚，根据情节严重度而定。希望大家注意。如果有问题，必须责任到人，奖励到人。
月会为工作计划会，我们要在这个月内做什么任务，主要部门负责人必须计划策划话，不能因为计划失误而窝工，延迟整个公司的进度，工作必须合理化，条理化。部门负责人必须协调好，为整个公司出版图书负责，如果延迟，做出相应的处罚，根据情节严重度而定。
月会结束后，大家工作中有什么问题，都可以提出来，比如自己好的想法，自己的权利，公司制度，公司管理等所有工作的问题。否则没有考虑到个别人利益的时候，只能是自己承担后果。二：员工工作积极性及工作态度问题。
1.在公司一步步的让步中，大家也看出了现在的制度大大改善，希望大家倍加珍惜现在的机会，所有的一些人性化管理都会慢慢推出，但这些的所有的前提是：大家做好所有份内，份外的事，忙时必须加班加点的完成任务，闲时，会安排多次聚会等娱乐活动。大家有什么好的建议及意见，希望大家踊跃建议。最后会至善至美。
2.请假，迟到问题，由于员工基金的设立，迟到和请假问题的处罚得到了有所减少，这些好的政策希望大家支持，但不能因为好政策的出现，大家有所放松自己，从此便无故请假，迟到，这些希望大家注意，不能因为个人的原因，而影响了大家的待遇。
3.工作中，大家的地位都是平等的，没有什么高低上下之分，希望工作中，相互帮助，相互协调工作，工作中，大家都是同事，大家都是这个团队中的一员，都是我们可爱可亲的同事，在生活中，大家都是志同道合的朋友，无论是现在的生活中，还是以后的生活中，都希望不要对你工作身边的这些朋友见外，有什么困难或问题，都可以向这些朋友吐诉，寻求帮助，我想，身边的这些朋友也是高兴的，欣慰的。
4.工作效率问题：我们要的是最终的结果，而非你的过程如何复杂，我们要有即时处理问题的能力，老板是让你解决问题，而非陈述问题是多么的复杂，多么的难易完成，工作都是有难度的，都是有困扰的，希望大家以此警戒自己，不能因为问题而老找借口，问题总得解决，还是靠自己。
5．做人做事：在以后的工作中，我们都是 一个集体，希望为咱们的这个集体着想，为大家着想，不能在工作中不能挑肥拣瘦，拈轻怕重，工作任务都在哪，都需要去一步步完成，希望大家不能有太自私的个人主义，这样，才能得到别人的认同，得到别人的尊敬，别人才有可能接受你这个人，把你当朋友相处。三：公司主要配置
在以后的工作中，公司的利益高于一切，任何人，任何事都需要注重公司效率的提高，因为公司的效益就是咱们的效益，公司的一步步改善，就是咱们待遇的一步步改善，而不能因为个人原因，影响公司的效率，进而导致大家的待遇问题
四：权利义务问题：
在以后的工作中，我希望大家的权利和义务都是统一的，都是站在一个战壕的战友，都是站在一起的朋友。你的权利和义务成正比，大家该操的心就必须操，是自己的事，自己就必须完成，自己该管的事，必须在第一时间给出一个明确答复，不能积压问题，延迟问题。大家该得到的权利必须争取。五：公司制度：
所有的制度都必须付之行动。这样制度才有意义，公司才不会病态蔓延，而会健康成长，我想大家都是希望公司很好的发展，这样，大家才能获得更好的发展机会和获得更好的待遇，而离开这一层谈自己的待遇，都是空谈，都是空中楼阁。
任何人都不能超越公司制度之上，都必须在公司制度下办事，做事。没有任何特殊存在。大家都是在这个制度之内。
最后，希望那大家在这个团队中感到温暖，希望大家赤诚相待，因为我们都是朋友。
2012-4-1 公司第一次周会
第4篇：财务工作会汇报资料
成渝项目汇报资料
中铁二局五公司徐总、陈总：
成渝项目现有三个问题急需五公司予以帮扶：
一、中光公司帮成渝项目支付拌合楼260.3万元。 因成渝项目不能购买大型设备，故请广安市中光建设工程有限公司（以下简称中光公司）帮支付拌合楼购置款260.3万元（五公司依据销售拌合楼公司的开具的收款收据入账），该笔业务已经形成实质上的帐外负债。目前，成渝项目应付中光公司货款-44680.27元。因中光公司与局指挥部关系非常好，剩下货款2558319.73元应该会委托局指挥代付，但账务如何处理？
二、项目填充锚杆账务处理
成渝项目在实际施工中未使用锚杆，只能填充。原物资部鲜长江时期填充尚有676183.2元未收回，王建春时期未填充致使成渝项目2012年整个一年未进锚杆材料，2013年何超平时期依据工程部提供的设计量填充327.25万元（对方收取49万）。该笔账务成渝项目讨论后建议：只把对方收取的资金给他，剩下的钱不予以支付，这样资金就是安全的。另一方案是还是支付给他以后，抱现金回来，这样操作资金不安全。如何选择请五公司领导批示。
三、这次财务大检查，要检查填充成本的事情。
因为五公司整体利润的需要，成渝项目只报出了1800万元的亏损，罗义要求反冲成本（原材料），该部分账务检查的时候
会不会有问题，请五公司领导指示。
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